NEPAL
Le Népal est resté très longtemps
un « pays inaccessible », non à cause de ses montagnes
mais parce qu'il était un royaume fermé aux étrangers.
Pour résumer, l'utilisation du téléphone et des
services sans fil était limitée à quelques districts
du Népal au début du premier plan.
Les moyens de transport et de communication sont inadéquats
au Népal. On ne saurait trop insister sur limportance
de ces facteurs vitaux à lheure du réveil national.
À mesure que la décentralisation gouvernementale et
commerciale s'accentue à travers le pays, il doit exister des
liens de communication efficaces entre le centre et le district. Ceci
est essentiel non seulement pour les districts en raison du bon fonctionnement
de l'administration et de l'orientation appropriée du district
par le centre, mais également pour les communications commerciales
publiques et privées.
Service postal
Le premier service postal a été inauguré en 1875.
Environ 100 bureaux de poste ont alors été créés.
L'objectif principal était l'administration interne et la sécurité
nationale. Le nombre de bureaux de poste n'était que de 124.
Au cours du premier plan, le Népal est devenu membre de l'Union
postale internationale. L'accent a été mis sur la consolidation
du système postal existant. Le bureau de poste général
et le centre ont été agrandis et sept agents de poste
de zone ont été créés pour superviser
et contrôler les services postaux entre les zones. Il existe
désormais 4 agents de poste municipaux, 9 agents de poste centraux
et 153 bureaux de poste secondaires dans le pays. En outre, il existe
trois bureaux de poste, qui sont désormais responsables des
services postaux étrangers. Il existe trois routes postales,
Western Hill Route ; Route des collines de l'Est ; route de l'est
de Hill. Ces itinéraires sont reliés à des embranchements.
Les services d'assurance interne des lettres, d'assurance interne
des colis et d'assurance interne des colis ont été récemment
lancés. Afin d'utiliser les facilités disponibles dans
le cadre de l'Union postale internationale, le Népal a conclu
des accords avec l'Inde et la Chine et négocie actuellement
avec le Pakistan, les États-Unis et le Royaume-Uni.
Télécomunications
En 1913 Quelque 300 lignes étaient en service
à Katnamdou.
Lors du Premier Plan, un système automatique moderne
d'une capacité de 3 000 lignes a été installé
à Katmandou. Ils furent tous utilisés en peu de temps.
1 120 lignes, dont 120 lignes à Singha Durbar, ont été
installées.
Sans information concrète, ce devait être un commutateur
Strowger, le système le plus répendu à cette
date.
Peu de temps après la Seconde Guerre mondiale, des postes sans
fil ont été installés dans 28 districts. Ceux-ci
ont été remplacés par de nouveaux ensembles dans
35 districts à partir de la dernière partie du Premier
Plan.
sommaire
1914 Création d'une liaison (Open Wire Trunk) en 'fil ouvert'
de ( Kath Mandu) Katmandou à Raxaul (Inde)
1936 Installation d'une ligne Open Wire Trunk de Katmandou
à Dhankuta.
1935 Installation d'un central automatique de 25 lignes
au Palais Royal
Cependant, le service de télécommunications n'a été
officiellement fourni qu'après la création d'une
ligne sans fil en 1948. Cela a marqué le début
d'une évolution dans les télécommunications au
Népal.
Au cours de la période du Deuxième Plan, la construction
de différentes stations sans fil commencée dans le Premier
Plan a été achevée, remplaçant les 28
stations existantes qui étaient alors hors service. En outre,
50 stations satellites dans différents districts et 7 stations
de contrôle de zone à Katmandou, Jaleswor, Biratnagar,
Pokhara, Bhairahawa, Nepaljung et Dhangadi ont également été
installées.
Un service de télécommunications internationales a été
lancé avec l'établissement de deux circuits vers Calcutta
et Delhi en Inde.
De plus, deux téléimprimeurs ont été installés
pour échanger des messages le plus rapidement possible.
Dans le domaine des services téléphoniques, un central
téléphonique a été créé
à Bhaktapur. À Katmandou, 12 centres
locaux ont été créés à l'usage
du grand public. La création de stations de télécommunications
entre l'Inde et le Népal a également été
achevée.
Au cours de cette période, d'importants travaux concernant
la mise en place d'un service de télécommunication entre
le Népal et le Pakistan ont également été
achevés.
Au cours de la période du Troisième Plan, le central
téléphonique existant de 1 000 lignes s'étant
révélé très insuffisant pour répondre
à la demande, 4 000 lignes supplémentaires dans la ville
de Katmandou et 600 lignes à Lalitpur (Patan) ont été
installées.
À Biratnagar, la capacité totale des lignes téléphoniques
a été portée à 400 avec l'installation
de 100 lignes supplémentaires.
La mise en place de la ligne principale Katmandou-Raxaul a également
été achevée comme prévu. Dans le projet
de téléphone automatique de Birgunj, les estimations
relatives à l'installation des équipements internes
et externes ont été achevées, ainsi que 30 pour
cent des travaux de construction du bâtiment principal.
Le projet sans fil Katmandou-Calcutta a été achevé
plus tôt que prévu et les services ont été
exploités à titre expérimental avec l'installation
de tous les équipements nécessaires.
1950 Création d'un central téléphonique
manuel à CB (batterie centrale) de 100 lignes à
Katmandou
1950 Création du service de télégramme.
1950-51 Introduction au système radio haute fréquence
(AM) Radio Népal :
Ce n'est qu'en 1951, lorsque le Népal décida
de s'ouvrir au monde extérieur, qu'il reçut ses premiers
visiteurs.
En avril 1951, la Radio Népal, propriété du gouvernement,
fut également créée. Radio Népal a d'abord
été nommée et créée sous le nom
de « Radio Prajatantra ». Grâce à cela, la
population locale a eu accès aux informations, et cela a changé
sa façon de consommer l'information ; partout dans le monde,
ceux qui possédaient une radio écoutaient les informations
diffusées dans tout le pays et cela est devenu l'une des réalisations
les plus importantes de l'histoire des télécommunications
népalaises.
La relation entre les États-Unis et le Népal
a débuté avec un accord dassistance signé
le 23 janvier 1951.
En collaboration avec le gouvernement du Népal, lUSAID
: Agence des États-Unis pour le développement international,
a contribué à certains des succès de développement
les plus spectaculaires et les plus remarquables du Népal,
notamment la pose des premières routes du Népal ; installer
son premier central téléphonique ; éliminer
pratiquement le paludisme de la région du Terai ; permettre
à lagriculture de prospérer dans cette région
autrefois inhabitable du pays ; augmenter les taux d'alphabétisation;
réduire considérablement la mortalité infantile
; et faciliter la paix et la démocratie au cours des décennies
suivantes. La mission de lUSAID au Népal sest appuyée
sur ces succès et continue de soutenir les efforts du Népal
pour devenir pacifique, prospère et démocratique.
1951 Installation d'une ligne Open Wire Trunk de Katmandou
à Palpa
1955 Distribution de ligne téléphonique
au grand public.
L'expansion et l'amélioration du réseau
de communication pratiquement inexistant du Népal étaient
aussi vitales que le développement des transports pour l'économie,
la sécurité et l'unité politique du pays.
Dans les années 1950, lUSAID (alors connue sous le nom
dUSOM) sest concentrée sur les infrastructures
de base et la vulgarisation agricole.
Le projet de télécommunications Népal-Inde lancé
en 1959 était un accord tripartite entre l'Inde, le
Népal et les États-Unis et, comme l'Organisation régionale
des transports, partiellement parrainé par le Fonds de développement
économique asiatique.
L'USOM a contribué 2,9 millions de dollars au projet, qui a
doté Katmandou d'un système téléphonique
de 1 000 lignes (y compris le premier central automatique du pays)
hébergé dans le bâtiment central du central téléphonique.
Les installations téléphoniques et télégraphiques
internationales étaient acheminées via New Delhi et
Calcutta via des circuits radio. Le rôle principal du gouvernement
indien était de fournir des logements pour les émetteurs-récepteurs
fournis par l'USOM.
En 1960 Katmandou est doté de 1 000 lignes téléphoniques
avec le +premier central automatique du pays.
sommaire
Un réseau de radiocommunications interne a été
créé dans le cadre du projet pour relier les villes
périphériques à la capitale.
7 stations régionales ont été construites, chacune
dotée de 5 à 9 satellites, pour un total de 57
stations de radiocommunication à travers le pays.
Un récepteur de télécommande et un bâtiment
ont été construits à Katmandou, et plus de 100
opérateurs et personnels de maintenance ont été
formés.
Parmi les autres activités de l'USOM en matière de communications,
citons le soutien au département de publicité et de
radiodiffusion de HMG (His Majesty's Government of Nepal), notamment
la fourniture d'un spécialiste des médias de communication,
la formation des participants, les produits, l'équipement et
le soutien en monnaie locale. L'USOM a également soutenu Radio
Népal pendant ses années de formation en l'aidant à
construire un studio.
1962 Le Premier central téléphonique
automatique ouvre à Katmandou de 1000 lignes.
Les 1 000 lignes téléphoniques existantes à Katmandou
se sont révélées insuffisantes et des mesures
ont été prises pour en ajouter quelque 4 000 supplémentaires.
L'installation d'un système de 300 lignes avec un central
local à Biratnagar, district de Morang, est achevée.
Les projets de télécommunications suivants
seront réalisés au cours du Troisième Plan :
Achèvement des projets actuels : L'installation de 4 000 lignes
supplémentaires à Katmandou et d'un central de 600
lignes à Patan sera achevée. L'installation de 300
lignes supplémentaires dans le secrétariat de Singha
Durbar sera également achevée. L'installation du système
de 300 lignes à Biratnagar sera achevée au cours de
la première année du troisième plan
Les itinéraires de connexion téléphonique opérant
aux niveaux régional et national ont été établis
avec la correspondance de la Nepal Telecommunication Corporation (NTC).
De 1960 à 2004, la NTC, privatisée plus tard sous le
nom de Nepal Telecommunications Company, a été le seul
opérateur de télécommunications jusqu'à
ce qu'elle ait son premier concurrent, Mero Mobile, connu ensuite
sous le nom de Ncell.
Années 1960-1970 création de la Nepal
Telecommunications Corporation :
Le Département des télécommunications, créé
pour la première fois en 1959, a été transformé
en Conseil de développement des télécommunications
en 1969 lors de la mise en uvre du troisième plan quinquennal
(1966-1971).
1964 Début des télécommunications internationales
. Service de communications utilisant la radio HF vers l'Inde et le
Pakistan
Et, avec la formulation de la loi de 1971 sur la société
de communications, elle a été officiellement créée
en tant que société entièrement détenue
par l'État, appelée Nepal Telecommunications Corporation,
en 1975.
Et les services de télécommunications ont été
fournis à la population locale du Népal. Avec cette
transformation, les services de télécommunications népalais
ont été améliorés et élargis.
1965 central automatique de 1000 lignes à
Katmandou.
L'exploitation de toute forme de service de télécommunication
remonte à 1970.
Cependant, le service de télécommunication a été
officiellement fourni principalement après la création
de MOHAN AKASHWANI à B.S. 2005. Plus tard, conformément
au plan formulé dans le premier plan national quinquennal (BS
2012-2017), le département des télécommunications
a été créé en BS. 2016. Afin de moderniser
et d'étendre les services de télécommunications,
au cours du troisième plan quinquennal (2023-2028), le Département
des télécommunications a été transformé
en Conseil de développement des télécommunications
de B.S. 2026.
1971 Introduction des services télex .
Un système de télécommunications internationales
a été réalisé avec deux circuits reliant
Katmandou, Delhi et Calcutta. Avec la création de deux centres
de téléimprimeurs, la communication rapide des nouvelles
en provenance de pays étrangers est devenue possible.
1974 Établissement de liaisons de transmission
hyperfréquences pour le réseau interne.
Le système téléphonique au Népal s'étend
vers l'est de Katmandou en passant par Dhankuta, Jaleshwor et Janakpur
jusqu'à Biratnagar et vers l'ouest jusqu'à Plapa.
Cette ligne est ancienne et ne fonctionne pas correctement. Par conséquent,
elle sera remplacée par un système à ondes courtes.
Ce système sera capable de transmettre des messages en continu
via des centaines de canaux et ne sera pas affecté par la mousson.
Cinquante pour cent du projet total sera achevé au cours du
Troisième Plan et le reste sera reporté au prochain
plan.
En 1976, 309 nouvelles lignes ont été
attribuées dans la région Katmandou-Patana. Parmi ceux-ci
et en raison de la priorité du gouvernement, 184 ont été
alloués au secteur gouvernemental et seulement 125 aux abonnés
commerciaux-résidentiels.
Les installations téléphoniques, télex
et télégraphiques internationales fonctionnent vers
l'Inde, le Pakistan, le Bangladesh, Hong Kong et Tokyo via une ligne
terrestre ou une radio HF.
La qualité et la fiabilité de ces services sont souvent
médiocres et leur capacité d'expansion est limitée.
Au cours des cinq premiers mois de 1977, seuls 53 % des appels internationaux
réservés à Katmandou ont été effectués
avec succès. Des installations télex limitées
ne sont disponibles que dans la vallée de Katmandou.
sommaire
1978 TROISIÈME PROJET DE TÉLÉCOMMUNICATIONS
Le Service d'appel interurbain :
- les services suivants seront établis dans le cadre de ce
plan :
Un système télégraphique sera établi pour
communiquer les masses de Kathamdnu vers l'Inde et divers autres centres.
Une ligne télégraphique à trois circuits partant
de Katmandou sera étendue jusqu'à Birgunj en passant
par Bahainse, Hetauda, Amlekhgunj et Simra.
- Six postes de téléimprimeurs à écriture
anglaise seront installés à Katmandou pour recevoir
des nouvelles de l'Inde. En outre, quatre postes de téléimprimeur
seront installés pour le service d'informations entre Katmandou
et Birgunj. Ces postes de téléimprimeurs à écriture
anglaise seront remplacés par des téléimprimeurs
à écriture népalaise dans le futur central téléphonique :
à Birgunj, un central automatique de 300 lignes et un central
téléphonique seront établis. Il y aura quatre
lignes directes et deux lignes de réservation et de renseignements.
- Pour le service d'appels interurbains entre Katmandou et d'autres
districts du pays, un service d'échange interurbain doté
de quatre lignes de demandes de renseignements et de réservation
sera créé.
- Le central international sera également lancé à
Katmandou. Des centres d'appels publics dotés de dix systèmes
de cartes magnéto seront créés à Palung,
Bhainse, Hetauda, Amlekhgunj et Simra...
Les services en téléphonie rurale
(quatre centres automatiques et neuf manuels) et les services longue
distance ne sont disponibles qu'à Katmandou, Patan, Biratnagar,
Pokhara, Birgunj et huit petites villes.
Le nombre d'abonnés principaux de ces centres est de 8 800
avec une liste d'attente de 9 000.
La qualité du service téléphonique local et longue
distance au Népal est raisonnablement satisfaisante.
- Neuf villes supplémentaires seront dotées de services
centraux et longue distance dans le cadre du deuxième projet
de l'IDA (dont quatre par radio HF), et ainsi, d'ici 1979, 18 des
75 districts administratifs du pays auront accès au réseau
téléphonique longue distance.
Les liaisons radio HF fonctionnant à temps partiel fournissent
un service télégraphique de base à 79 autres
villes et villages, mais en raison des aléas des communications
HF et de la distorsion de la transmission vocale, elles ne sont pas
fiables et sont sujettes à une corruption des textes.
Des liaisons par téléimprimeur existent dans trois des
75 villes-sièges des districts gouvernementaux.
Point sur l'utilisation du service téléphonique
Pour acquérir un téléphone, les abonnés
potentiels doivent : (a) s'inscrire sur une liste d'attente officielle
ou (b) louer un bureau ou une résidence dans lequel se trouve
actuellement un téléphone.
Lorsque de nouvelles lignes téléphoniques deviennent
disponibles, la priorité est accordée aux bureaux gouvernementaux,
aux hauts fonctionnaires, aux banques, aux sociétés
affiliées au gouvernement, aux médecins et à
la presse. Lorsque les allocations prioritaires sont satisfaites,
toutes les lignes restantes sont attribuées aux serveurs enregistrés
selon le principe du premier arrivé, premier servi, sans aucune
distinction entre les candidats professionnels ou résidentiels.
Bien que, en raison du système de priorité et du fait
que de nombreuses sociétés commerciales et d'exploitation
appartiennent au gouvernement, entre 35 % et 40 % du total des
lignes téléphoniques sont des lignes gouvernementales,
on s'attend à ce qu'à mesure que le service s'étend
et puisse être fourni plus librement, la proportion de lignes
non gouvernementales par rapport aux lignes gouvernementales augmentera
considérablement. Pour ceux qui ne peuvent pas se procurer
un téléphone, il existe vingt cabines publiques ou téléphones
d'abonné à faisant cabine publique dans la région
de Katmandou et un bureau d'appel public longue distance dans chacune
des douze autres villes avec service de téléphonie manuel
ou automatique.
Des estimations raisonnables du nombre de lignes gouvernementales
ont été faites, mais des données complètes
ne sont pas disponibles sur les caractéristiques des autres
utilisateurs du téléphone ni sur les raisons pour lesquelles
leurs téléphones sont utilisés. Cependant, avec
un réseau aussi petit et un accès téléphonique
limité, il est probable qu'une proportion élevée
d'abonnements et de trafic non gouvernementaux reflète une
utilisation professionnelle. Une enquête sur les listes d'annuaire
téléphonique de deux endroits, Rajbiraj et Pokhara,
montre que 76 pour cent des 91 lignes manuelles répertoriées
à Rajbiraj sont clairement gouvernementales ou commerciales,
tout comme 61 pour cent des 267 lignes répertoriées
sur le central manuel de Pokhara. Il s'agit bien entendu d'estimations
minimales des inscriptions gouvernementales et commerciales, car dans
les deux cas, les petites entreprises ont tendance à inscrire
les lignes au nom du propriétaire et ne peuvent donc pas être
facilement identifiées à partir de l'annuaire téléphonique...
Contraintes du secteur
La principale contrainte du secteur est la pénurie de personnel
technique qualifié de niveau intermédiaire et inférieur.
Même si la compétence technique du personnel employé
par NTC, jusqu'au ingénieurs adjoints, est acceptable, la situation
par rapport aux techniciens et aux ouvriers doit être améliorée.
En 1971, une demande d'assistance du PNUD a été déposée
pour la création d'un organisme conjoint NTC/Télécommunications
de l'Aviation Civile.
Le projet de centre de formation rencontra des difficultés
lorsque le gouvernement népalais décida en 1974 que
toute la formation devait passer sous le contrôle de l'université
nationale. Ni le PNUD ni le NTC et l'Organisation de l'aviation civile
internationale n'étaient satisfaits de cet arrangement car
ils souhaitaient que les entités opérationnelles soient
responsables de la formation technique. Pour résoudre la difficulté,
l'IDA a proposé que l'enseignement théorique et conceptuel
soit dispensé par l'université, complété
par une formation professionnelle continue à l'école
NTC. Cette solution a été acceptée mais, par
la suite, en 1976, elle s'est heurtée à des difficultés
en raison du manque de fonds du PNUD.
Un nouvel accord de projet a depuis été signé
et le chef de projet et trois experts opèrent désormais
au Népal. Le recrutement de deux autres experts a toutefois
dû être suspendu lorsque le bâtiment construit pour
les deux écoles de formation a été affecté
à d'autres fins par l'université.
Etant donné que de nouveaux retards dans l'amélioration
et l'extension de la formation technique pourraient constituer une
contrainte majeure au développement supplémentaire du
secteur, cette question a été étudiée
en urgence par le directeur général de la NTC avec l'appui
de la mission de l'IDA. Au cours des négociations, il a été
confirmé que le NTC achèterait un bâtiment hôtelier
(l'hôtel Shree), que la commission d'évaluation avait
inspecté et jugé approprié, pour l'utiliser comme
école de formation.
Objectifs sectoriels
La stratégie de développement des télécommunications
au Népal au cours des premières étapes de développement
a consisté à :
(a) établir des communications dans et entre les villes les
plus peuplées et les plus demandeurs de services ;
(b) établir un cadre institutionnel pour le développement
du secteur ; et
(c) développer progressivement une base financière pour
une expansion future.
La stratégie actuelle de développement du secteur reflète
les objectifs ci-dessus, ainsi que l'accent mis sur l'expansion du
service vers les zones les plus reculées et sur l'expansion
progressive de ce secteur en fonction des besoins de développement
national.
Le programme 1979-1983 vise à fournir des installations téléphoniques
à 21 centres régionaux supplémentaires dispersés
à travers le pays, y compris pour la première fois dans
la région de l'extrême ouest, et à fournir aux
abonnés des installations radiotéléphoniques
dans près de 100 emplacements isolés supplémentaires.
Le STD sera introduit dans 19 zones d'échange automatique et
les installations télex seront développées à
Katmandou et étendues à tous les autres centres principaux.
Enfin, la station satellite au sol fournira pour la première
fois des liaisons de télécommunications internationales
fiables avec la plupart des régions du monde extérieur.
Pour aider à prendre des décisions sur le rythme approprié
de l'expansion future des télécommunications et sur
la mesure dans laquelle les revenus du téléphone pourraient
être utilisés pour financer d'autres programmes gouvernementaux,
le gouvernement a décidé qu'avec l'aide de l'IDA, une
petite étude économique du secteur serait réalisée.
Les changements dans les paramètres sélectionnés
reflétant les changements attendus dans le service téléphonique
sont les suivants :
![](images2/Nepal5.png)
CORPORATION DES TÉLÉCOMMUNICATIONS DU NÉPAL (NTC)
SECONDCREDIT Travaux en cours
![](images2/Nepal8.png)
Organisation et gestion
Le bénéficiaire proposé, NTC, est une société
gouvernementale autonome chargée de la fourniture et de l'exploitation
de tous les services publics de télécommunications dans
le Royaume du Népal. Initialement créée en tant
que ministère gouvernemental en 1959, l'entité est devenue
semi-autonome - en tant que conseil gouvernemental - en octobre 1969
et a été transformée en société
statutaire gouvernementale en juin 1975.
NTC est conçue pour être substantiellement autonome dans
ses opérations avec des orientations politiques fournies par
son conseil d'administration. La législation créant
le CNT est très vaste et doit être complétée
par des règles et réglementations opérationnelles.
La publication de ces règles et réglementations a été
retardée, mais les sections relatives aux finances et au personnel
ont maintenant été mises à la disposition de
l'IDA pour examen et jugées acceptables. D'autres sections
devraient continuer à être mises à disposition,
comme convenu lors des négociations pour le deuxième
crédit. Bien qu'un développement plus poussé
des méthodes et des procédures soit nécessaire,
un cadre satisfaisant pour l'organisation du secteur a été
établi.
Le conseil d'administration du NTC est nommé par le gouvernement
et se compose de cinq membres sous la présidence du secrétaire
d'État.
Communications qui constitue le principal canal de communication sur
la politique gouvernementale.
L'organisation interne de NTC est basée sur trois départements
centraux traitant des questions d'ingénierie, d'affaires/personnel
et de comptabilité ; un conseiller juridique, une petite
section d'audit interne et l'école de formation relèvent
également directement du directeur général.
Le siège principal est chargé de diriger les opérations
de NTC, de coordonner les activités des régions et de
produire des comptes consolidés pour l'ensemble de NTC. Il
s'occupe également de la planification des programmes de développement
et de l'exécution des projets majeurs. Les opérations
quotidiennes sont décentralisées sur une base territoriale
avec des sièges régionaux à Katmandou, Biratnagar
et Birgunj. Avec l'expansion prévue du réseau, un quatrième
siège régional sera créé à Pokhara.
Les régions sont organisées sur la base de leurs propres
sections de comptabilité, d'administration et d'ingénierie
couvrant les opérations quotidiennes de la région. La
section de comptabilité et d'audit de la région sera
renforcée en liaison avec l'introduction du système
complet de comptabilité commerciale au cours de l'exercice
1979. Les régions sont elles-mêmes divisées en
bureaux téléphoniques. L'organisation qui s'appuie sur
la recommandation des consultants employés dans le cadre du
premier crédit IDA est jugée satisfaisante et peut être
élargie jusqu'à présent.
Le directeur et les cadres supérieurs actuels du NTC sont satisfaisants.
Cependant, comme indiqué au paragraphe ci-dessus, la formation
professionnelle du personnel de niveau inférieur est importante
pour l'exécution du projet, le fonctionnement des installations
supplémentaires et l'amélioration de la productivité.
Il est important que le projet décole de formation ne
soit pas entravé ou retardé davantage.
En soulignant cette nécessité, il ne faut pas négliger
les progrès réalisés jusquà présent
en matière damélioration de la productivité.
Depuis 1969, avec l'augmentation de la taille du réseau téléphonique
de 1 700 à 8 800 lignes (soit 420 %) ainsi que la fourniture
de services longue distance et télex, les effectifs n'ont augmenté
que de 1 200 à 1 400 personnes, soit une augmentation de 17
%. Néanmoins, de nouvelles améliorations de la productivité
sont possibles et souhaitables, car même en tenant compte du
personnel employé au travail télégraphique (principalement
les stations de radio HF), le niveau actuel de personnel de 110 pour
1 000 lignes reste très élevé.
Des améliorations peuvent être attendues grâce
à une formation supplémentaire et aussi à mesure
que le réseau continue de s'étendre en raison des économies
d'échelle, de sorte que l'on s'attend à ce que le niveau
du personnel tombe à 68 pour 1 000 lignes d'ici 1984.
Au cours des négociations, il a été convenu que
l'engagement de l'accord existant au titre du crédit 397 -
Les NEP exigeant une productivité améliorée devraient
être répétés dans l'accord de projet et
des objectifs appropriés ont été établis.
Suite du rapport sur la Comptabilité, l'Audit,
les Tarifs, l'assurance ...
L'annexe 3.01 montre la croissance historique et projetée de
la demande et du nombre d'abonnés.
...
Concept et composition du projet
Le projet a été développé par NTC sur
la base des hypothèses de marché formulées au
chapitre III et d'une prise de conscience par le gouvernement des
avantages sociologiques et économiques résultant du
premier projet et du besoin urgent d'une nouvelle expansion majeure
dans des zones jusqu'à présent non dotées de
moyens de communication satisfaisants.
Le projet proposé qui doit être exécuté
au cours des exercices 79 à 83 prévoit ce qui suit :
a) Une augmentation de la capacité du central téléphonique
et du réseau pour fournir 20 600 lignes d'abonnés supplémentaires,
y compris la fourniture de 21 nouveaux centraux (10 automatiques et
11 manuels), et la conversion de 6 centraux manuels existants en fonctionnement
automatique (les centraux manuels récupérés seront
utilisés ailleurs).
b) Extension des systèmes radio et des lignes terrestres à
micro-ondes et UHF/VHF pour desservir 14 autres centres.
c) Fourniture d'installations radio pour les abonnés à
100 emplacements iso:Lated (principalement des centres communautaires).
d) Introduction de la numérotation réseau d'abonnés
(STD) aux centraux automatiques L9.
e) Fourniture d'installations de centraux télex automatiques
pour l'ensemble du pays, desservant jusqu'à 400 abonnés.
f) Fourniture d'une petite station terrienne de satellite pour améliorer
et développer les installations téléphoniques
internationales
et augmenter la part de NTC dans les revenus internationaux.
Objectifs du projet
Le projet est conçu pour répondre à environ 70
% de la demande totale quantifiable dans les zones existantes et fournir
des installations de central téléphonique dans 21 zones
supplémentaires d'importance administrative/économique/sociologique.
Des installations radiotéléphoniques doivent être
fournies aux abonnés vers environ 100 autres emplacements.
STD sera fourni à tout échange automatique .
Des installations télex seront mises à la disposition
de tous les centres connectés au système interurbain
de base pour répondre aux besoins de l'industrie, des affaires
et du tourisme. Une station terrestre par satellite améliorera
et développera les installations de télécommunications
internationales. NTC négocie séparément avec
l'Inde pour améliorer les installations sur la route indienne
en remplaçant la ligne terrestre par des installations de câbles
micro-ondes et coaxiaux de meilleure qualité et de meilleure
capacité. De telles installations existent déjà
en grande partie au Népal.
Parallèlement à l'expansion physique des télécommunications
réseau de cations, NTC, avec les conseils et lassistance
de la Banque,
développer son cadre institutionnel, sa gestion et son expertise
technique et développer une base financière satisfaisante
pour ses futures opérations d'expansion.
Contenu et coûts du programme
Le programme quinquennal (1979-83) de télécommunications
de NTC, estimé à un coût équivalent à
33,4 millions de dollars américains, comprend :
(a) l'achèvement du projet en cours au titre du 397-NEP, dont
les dépenses sont estimées pour les exercices 1979 et
1980 à l'équivalent de 5,4 millions de dollars EU ;
(b) le projet proposé coûte l'équivalent de 25,6
millions de dollars ;
(c) des avances sur les dépenses pour les bâtiments et
des acomptes sur l'équipement d'un montant équivalent
à 2,4 millions de dollars EU pour l'exercice 1983 pour le prochain
projet de développement.
Les dépenses annuelles prévues pour le programme et
le projet sont indiquées dans
...
TECHNOLOGIE ET MISE EN UVRE Solution technologique
et à moindre coût
La fourniture de services de change repose sur l'utilisation de centraux
automatiques dans tous les centres où ceux-ci peuvent être
entretenus de manière adéquate. Ceux-ci fourniront un
service de haute qualité 24 heures sur 24 avec une intimité
totale et, malgré leur coût initial par unité
plus élevé, offriront des avantages en termes d'économies
d'hébergement, de coûts d'exploitation et d'utilisation
plus efficace des installations longue distance. Ils constituent donc
la solution la moins coûteuse ; toutefois, lorsque la maintenance
présente des problèmes et/ou qu'il est nécessaire
de filtrer le trafic en raison des installations longue distance limitées,
des centraux manuels seront utilisés. Ce sont les bonnes solutions
technologiques dans de telles circonstances.
Les installations du réseau local reposent sur l'utilisation
de câbles en plastique avec des câbles principaux sous
pression et des câbles de distribution remplis. Les périodes
de provisionnement sont respectivement de cinq et douze ans. La flexibilité
est assurée au moyen d'armoires de distribution. Celles-ci
sont considérées comme les solutions technologiques
optimales à ce stade de développement du réseau.
L'utilisation de radiotéléphones abonnés à
la VHF est la méthode la moins coûteuse pour fournir
un service satisfaisant dans des endroits isolés. Des installations
multicanaux sont proposées pour les centres où plusieurs
communautés doivent être desservies et des liaisons individuelles
dans d'autres cas. Ce sont également les dispositions optimales.
La fourniture proposée de 100 de ces stations d'abonnés
fournira non seulement les installations nécessaires ou améliorées,
mais entraînera également des économies importantes
sur les coûts d'exploitation pour les emplacements déjà
desservis par des postes de radio HF qui atteignent la fin de leur
durée de vie utile.
En ce qui concerne l'expansion des installations longue distance,
l'utilisation des installations micro-ondes et UHF a été
liée à la croissance attendue de la demande au cours
de la durée de vie de l'équipement et, sur cette base,
constitue la solution la moins coûteuse dans chaque cas. L'introduction
d'installations MST se traduira par la fourniture d'un service longue
distance rapide, fiable, sécurisé et privé au
moindre coût. L'utilisation d'une comptabilité centralisée
et automatique des messages constitue également la solution
technologique appropriée, compte tenu des avantages en matière
de revenus et de coûts d'exploitation.
Bien que la majorité du trafic international du Népal
se fasse toujours avec l'Inde, le développement du tourisme
et l'expansion du commerce avec d'autres pays ont entraîné
une augmentation importante du trafic vers d'autres régions
d'Asie, d'Europe et d'Amérique. NTC a répondu à
la demande dans le passé grâce à la fourniture
de liaisons radio HF, avec deux routes principales actuellement exploitées
vers Tokyo et Hong Kong. Le trafic devrait se poursuivre
Le taux de croissance devrait être d'environ 23 pour cent par
an et les prévisions de la demande indiquent que les besoins
en circuits vers des pays autres que l'Inde seront de 12 à
15 d'ici 1980 et dépasseront 40 d'ici 1985.
La fourniture d'une petite station satellite au sol n'est pas seulement
la solution la moins coûteuse pour répondre à
ces exigences, mais offrira des avantages significatifs.
Un service nettement plus fiable et de meilleure qualité que
ne le serait lexpansion des installations radio HF. L'investissement
sera probablement très rentable et on estime qu'au cours de
la première année complète d'exploitation, le
bénéfice net après avoir couvert toutes les dépenses
sera de l'ordre de 250 000 $ US.
Il est proposé de répondre à la demande de facilités
télex/gentex grâce à la fourniture d'un central
électronique à répartition temporelle de 400
lignes à Katmandou, fournissant des services à la fois
internes et internationaux sur la base d'un numéro d'abonné.
Les abonnés en dehors de Katmandou seraient connectés
à ce central via des canaux télégraphiques VF
ou un équipement S+DX.
Ces centraux télex récemment développés
sont compétitifs en termes de prix, économisent de l'espace
et offrent de meilleures installations et une meilleure capacité
de trafic avec des coûts de maintenance inférieurs à
ceux des types de centraux plus anciens. Les téléimprimeurs
seraient du type semi-électronique qui offre des avantages
en termes de coûts de maintenance.
Ce sont les bonnes solutions technologiques et les moins coûteuses.
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Première station terrienne de satellite :
1981
Le Centre national de télédétection (NRSC) a
été créé en 1981. Un an plus tard, la
station terrienne de satellite Sagarmatha a été installée
à Balambu, pour les services de télécommunications.
Il a démarré son service avec six canaux SCPC (monocanal
par transporteur) pour les communications internationales en transmettant
et en recevant des ondes radio à très haute fréquence
(micro-ondes).
1982 Création d'une station terrienne de type "B"
standard pour les circuits internationaux.
1982 Création du central télex de la CPS.
1982 Point sur l'existant
![](images2/Nepal2.png)
![](images2/Nepal4.png)
1983 Création d'un central téléphonique
numérique.
1984 Service de télécommunications
rurales fiable (JICA).
1984-87 Début du service MST.
1995 Installation d'un réseau de fibre
optique.
1996 Automatisation de l'ensemble du
réseau téléphonique
1996 Conversion de toutes les liaisons de transmission en liaison
de transmission numérique.
1998 Lien direct avec le Bangladesh.
1999 Lancement du service GSM Mobile.
Le système mondial GSM, un protocole de réseaux cellulaires
de deuxième génération (2G) pour appareils mobiles,
a été ouvert. Ce lancement a permis de transmettre des
services mobiles de voix et de données et a permis de communiquer
n'importe où, à tout moment et avec n'importe qui.
De même, les services Internet et les services de téléphonie
payante ont débuté respectivement en 2000 et 2001.
2000 Lancement du service Internet.
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2001 Lancement du service de téléphonie payante.
2004 13 avril, lla Nepal Telecommunications Corporation s'est
transformée en Nepal Doorsanchar Company Limited (NDCL) ou
Nepal Telecom (NT). Après avoir servi le pays pendant 29 ans
en tant que NTC, la NDCL/NT est devenue une société
enregistrée en vertu de la loi sur les sociétés
de 1996 et a commencé à étendre ses succursales,
bourses et autres bureaux dans plus de 180 sites à travers
le pays.
2007, des services tels que le service général
de radiocommunication par paquets (GPRS) et le réseau cellulaire
de troisième génération (3G) ont été
lancés. De même, un service ADSL haut débit a
également été mis en place.
La Nepal Telecommunications Authority (NTA) est l'organisme
de réglementation des télécommunications du pays.
Selon les derniers chiffres, huit sociétés ont obtenu
une licence pour exploiter des services de téléphonie
vocale, parmi lesquelles cinq sont fortement investies par des sociétés
étrangères. Le marché des investissements dans
les télécommunications est un sujet d'intérêt
pour de nombreuses entreprises étrangères et pour la
NTA elle-même, car elle doit préparer les réglementations
nécessaires.
Selon le dernier rapport sur le système d'information de gestion
(MIS) de l'Autorité népalaise des télécommunications
(NTA), 97,65 pour cent des 26,49 millions d'habitants du pays ont
accès au service téléphonique. Le rapport comprend
des données allant jusqu'à la mi-décembre 2014.
La pénétration téléphonique a augmenté
de 12,88 points de pourcentage en un an. Il s'élevait à
84,77 pour cent à la mi-décembre 2013.
2017 Lancement de la 4G LTE cellulaire :
Le NT est le premier opérateur de télécommunications
à fournir un service 4G LTE au Népal sur une bande de
fréquences technologiquement neutre de 1 800 MHz, comme standard
pour la 4G au Népal, le 1er janvier 2017. La 4G est 500 fois
plus rapide que le réseau cellulaire de génération
précédente ( 3G) et ce lancement constitue une étape
importante dans l'histoire des télécommunications du
Népal.
Il a établi une base permettant à d'autres opérateurs
de télécommunications comme Ncell et Smart Telecom d'étendre
leur couverture réseau et leurs infrastructures. À l'heure
actuelle, les services sont étendus aux sept provinces du Népal
et les entreprises se préparent à lancer les services
5G dès que possible.
Le tout premier satellite népalais lancé dans lespace :
2019
Le premier satellite népalais « NepaliSat-1 » a
été lancé dans le cadre du lancement du satellite
« Birds-3 » vers la Station spatiale internationale depuis
les États-Unis d'Amérique le 17 avril 2019. Il a été
développé par deux Népalais, Abhas Maskey et
Hariram Shrestha, au Japon. Kyushu Institute of Technology dans le
cadre du financement du gouvernement du Népal par l'intermédiaire
de l'Académie népalaise des sciences et technologies
(NAST).
Cela est devenu une réalisation remarquable dans l'histoire
des télécommunications népalaises en tant que
satellite bénéficiant d'investissements et de ressources
humaines népalaises, inspirant de nombreux autres projets satellitaires.
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