SOFRECOM

SOCIÉTÉ FRANÇAISE D'ÉTUDES et de RÉALISATIONS d'ÉQUIPEMENTS de TÉLÉCOMMUNICATIONS

 En 2024 Sofrecom, filiale du groupe Orange, est un cabinet de conseil et d'ingénierie spécialisé dans le secteur des Télécommunications.
Il conseille et accompagne la transformation des opérateurs, gouvernements et régulateurs dans plus de 100 pays.

Sofrecom compte fin 2017 plus de 1750 experts issus d'une trentaine de nationalités et répartis sur 11 implantations à travers le monde, qui lui ont permis d'accompagner plus de 200 opérateurs, gouvernements et bailleurs de fonds, dans une centaine de pays (Europe, Asie, Moyen-Orient, Afrique, Amérique Latine).

Années 1966-1985
Sofrecom a été fondée en 1966 sous l'impulsion de l’État français, et sous couvert de la direction générale des Télécommunications, le futur opérateur historique France Télécom.
Sa première mission était de réaliser des études relatives aux réseaux fixes.
Dès les années 1980, ses consultants et ingénieurs sont présents dans une quarantaine de pays.
Dans le même temps, l'historique Direction Générale des Télécommunications devient France Télécom.

Années 1985-1995
En 1985, Sofrecom devient une filiale à 100 % de France Télécom et développe fortement ses activités d'ingénierie réseaux.
Elle élargit également ses compétences à tous les nouveaux métiers du secteur, notamment sur le conseil stratégique, en s'appuyant sur son expérience à l'international.
Son activité se structure autour de 4 axes majeurs, qui sont aujourd'hui encore ses cœurs de métiers : la prospective, le conseil aux entreprises, les réseaux et services, et les technologies de l'information et de la communication (IT).

Années 1995-2011
Sofrecom participe à la plupart des acquisitions d'opérateurs et de licences du groupe en Europe (Belgique, Danemark, Pays-Bas, Roumanie, notamment) et en Afrique (Côte d'Ivoire, Egypt, Sénégal, Tunisie...) et Moyen-Orient (Jordanie).

Publicité eb 1975
Sofrecom développe depuis plus 50 ans un savoir-faire unique dans les métiers du numérique, ce qui en fait un leader mondial du conseil et de l'ingénierie télécom. Sofrecom accompagne le développement et les transformations des opérateurs télécoms, des gouvernements et des institutions internationales en leur apportant conseil (business, IT, réseaux), développement IT et solutions opérationnelles.

sommaire

RAPPORT GÉNÉRAL DU SÉNAT PREMIÈRE SESSION ORDINAIRE DE 1976-1977
Annexe au procès-verbal de la séance du 23 novembre 1976.

ANNEXE IX
INFORMATIONS SUR LA SOCIÉTÉ FRANÇAISE D'ÉTUDES ET DE RÉALISATIONS D'ÉQUIPEMENTS DE ÉLÉCOMMUNICATIONS (SOFRECOM)

( 1974-1975) CRÉATION ET OBJET ET FORME JURIDIQUE
La Société anonyme SOFRECOM (Société française d'études et, de réalisations d'équipements de télécommunications) a été fondée en 1966 par le Ministre des Postes et Télécommunications.
Aux termes de ses statuts, elle a pour objet « toutes études d'ordre technique ou financier, consultations et travaux relatifs aux questions et problèmes concernant les télécommunications dans tous pays... ».
Cette société à compétence mondiale constitue un support pour la diffusion et l'exportation de la technique française des télécommunications.
Son capital^ actuellement de 1 million de francs, est réparti entre l'État (32,8 %) et 7 grandes banques (*) qui se partagent à égalité 67 % des actions, le reste étant constitué par les actions détenues par le Président et celles de la SOFRATEV (Société similaire dans le domaine de la production et de la diffusion de programmes de radiodiffusion et de télévision). Réciproquement, SOFRECOM possède quelques actions de SOFRATEV.
Dans la famille des « SOFRE » (SOFRELEC, SOFRERAIL, SOFREGAZ, etc.), de structures comparables, SOFRECOM est donc le bureau d'études et d'ingéniérie français spécialisé dans les télécommunications qui, s'appuyant sur le Ministère des Postes et Télécommunications et ses divers services, offre à ses clients les méthodes et solutions françaises.
Son indépendance de tout intérêt commercial et industriel particulier lui vaut d'être reconnues, agréées officiellement,- et conseillées par des organismes internationaux tels l'U.I.T. , la Banque mondiale et les banques - régionales de développement.
D'autre part, SOFRECOM est l'instrument normal d'action du Ministère de la Coopération (qui . est représenté au conseil d'administration) pour l'application, dans le domaine du conseil et de l'ingéniérie des télécommunications, des accords de coopération signés par la France.
Enfin, SOFRECOM entretient des contacts avec la D.R.E.E., et l'ACTIM, dont elle est membre.
(*) Ces banques sont : la Banque française du commerce extérieur, la Banque nationale de Paris, la Société générale, le Crédit lyonnais, la Banque de Paris et des Pays-Bas, la Banque de l' Indochine et de Suez, le Crédit du Nord.

FONCTIONNEMENT ET MOYENS
Son statut de société anonyme à capital mixte, où l'État est minoritaire, confère à SOFRECOM une grande souplesse d'action dans la ligne générale définie par l'État pour la promotion des Télécommunications françaises.
Les moyens permanents de la société en personnel sont actuellement les suivants :
— huit ingénieurs détachés (maximum autorisé par les statuts) ;
— quinze fonctionnaires (dont dix du cadre A) en position de « prêt de service », dont onze ingénieurs et assimilés ;
— huit personnes recrutées sur contrat privé (dont deux ingénieurs).
De plus, pour des missions particulières, du personnel est prêté par l'Administration : prêts de quelques jours à quelques semaines (cinquante cas en 1975), ou à quelques mois (neuf inspecteurs centraux ou inspecteurs appartenant à l'équipe iranienne de SOFRECOM et actuellement en fin de mission).

ACTIVITÉS ET RÉSULTATS
De 1966 à 1975, SOFRECOM a conclu 250 contrats. Le chiffre d'affaires a crû régulièrement. Il est passé de 5 à 10 millions entre 1974 et 1975 et devrait avoisiner 14 millions en 1976.
Le montant total des 50 contrats en cours en juin 1976 est de 47,5 millions.
La situation financière de la société est actuellement satisfaisante. Les années 1974 et 1975 ont vu une position bénéficiaire que 1976 devrait confirmer.
Les réalisations des constructeurs français concernées par les contrats d'ingéniérie de SOFRECOM déjà signés représentent un total de 775 millions (affaire du Zaïre non comptée), et celles concernées par les contrats en préparation 492 millions de francs.

NATURE ET LOCALISATION DE L'ACTIVITÉ DE SOFRECOM
Les études effectuées par SOFRECOM concernait ¦ les diverses phases d'élaboration de projets et d'exécution d'ouvrages - et réseaux de télécommunications de toute nature technique
— enquêtes de marchés, études économiques et financières, plans - de développement (6 %) ; '
— études de faisabilité technico-économique (8,5 %) ; - w projets d'exécution ; établissement de spécifications ( 11 %) ; aide à la passation des marchés : préparation et suivi de consultations industrielles et commerciales , dépouillement et analyse des offres, suivi des chantiers (35 %) ;
— recettes techniques en usine et sur les sites - mises en service (28,5 %) ;
— participation directe à des travaux de maintenance ( 11 %).
Les pourcentages indiqués entre parenthèses représentent la part relative dés différentes activités dans les contrats en cours.
Dans certains cas, les contrats ne portent que sur l'une des activités mentionnées ; mais le plus souvent les contrats successifs relatifs aux différentes phases de réalisation d'un même ouvrage sont confiés à SOFRECOM .
Ces contrats sont quelquefois conclus par accord direct, en particulier lorsqu'ils s'inscrivent dans une action générale au titre de la coopération ; mais ils sont le plus généralement obtenus à la suite d'une consultation où SOFRECOM se trouve en concurrence avec d'autres bureaux d'études étrangers.
Le financement des contrats en cours se répartit dé la façon suivante : F.A.C. 22 % , B.I.R.D. et B.A.D. 14%, fonds propres des clients ou prêts autres que les précédents 64%, SOFRECOM a conclu des contrats avec 32 pays dans toutes les parties du monde. Les contrats en cours concernent l'Afrique francophone pour 53 % , le Moyen-Orient pour 27 % , l'Extrême-Orient pour 17 % et l'Amérique pour 3 % .
Les pays avec lesquels les contrats ont été les plus nombreux, les plus réguliers ou les plus importants sont essentiellement :
— En Afrique : Mauritanie, Sénégal, Haute-Volta, Niger, Côte-d'Ivoire, Cameroun, Gabon, Congo, Togo, Zaïre ;
— Au Moyen-Orient : Iran, Irak ;
— En Asie : Indonésie ;
— En Amérique latine : Mexique.
Si avec la plupart des pays d'Afrique les contrats sont nombreux, mais spécialisés à une phase déterminée d'une seule opération, la tendance est néanmoins à la conclusion de contrats plus « intégrés », relatifs à l'ensemble des opérations de développement d'un réseau.
De plus, les clients africains les plus importants insistent pour que la part des travaux effectués sur place par les experts de SOFRECOM soit notablement développée et que corrélativement les travaux faits à Paris soient réduits.

PERSPECTIVES
Le développement quasi explosif des télécommunications dans tous les pays et la diversification des techniques mises en jeu sont des gages d'un marché potentiel pratique ment illimité, dans lequel la concurrence est de plus en plus vive. En particulier de nouveaux et puissants bureaux sont apparus, japonais, canadiens et américains (A.T.T.). Il faudra donc lutter pour conserver les marchés déjà acquis en même temps qu'il faudra en rechercher d'autres.
Par exemple, le contrat d'Indonésie va amener SOFRECOM à installer à Java un résident pour deux années ; ce résident pourra prospecter les pays voisins, en particulier la Malaisie et la Thaïlande * , d'où des indices de propositions sont déjà parvenus.
Les autorités françaises, et tout particulièrement le Ministre des Postes et Télécommunications, viennent . de donner une impulsion nouvelle à l'effort français d'exportation en matière de télécommunications. L'action d'une société d'études et d'ingéniérie doit accompagner cet effort industriel, et SOFRECOM a précisément été créée à cet effet. Son expérience de dix années dans des actions de toutes natures au service de nombreux pays, et la qualité reconnue de ses interventions, l'autorisent à prétendre continuer de jouer ce rôle.
Ces perspectives amènent l'équipe dirigeante actuelle de SOFRECOM à réfléchir aux points suivants :
— développements des moyens propres et permanents de façon à atteindre un nouveau palier de croissance de la société, sans compromettre sa situation financière ; effort de prospection et d'action commerciale, qui, sans exclure aucun pays, dans un souci de diversification, s'exercera principalement vers les pays ou régions où il sera décidé de renforcer en priorité l'action générale de la France ; maintien de la qualité professionnelle de ses ingénieurs et techniciens en face du développement des techniques, par un recyclage dans les services de l'Administration ;
recherche avec la D.G.T. d'une procédure qui, tout en étant peu contraignante pour les services, permette de mettre à la disposition de SOFRECOM des experts pour une durée convenue, éventuellement par échanges, en sauvegardant les intérêts des personnels

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