JAPON
Les technologies de télécommunication
sont arrivées au Japon juste avant l'établissement du
gouvernement Meiji en 1868 (Nippon Denshin Denwa Kohsha 1960).
En 1871, une société de télégraphie danoise,
la Great Northern Telegraph Co., a achevé
des câbles télégraphiques sous-marins reliant
Vladivostok, en Russie, Nagasaki à Kyushu, au Japon, et Shanghai,
en Chine dans le cadre d'un réseau de télécommunications
entre l'Europe et l'Extrême-Orient via la Sibérie .
Le gouvernement Meiji s'est empressé d'achever les lignes télégraphiques
nationales de Tokyo à Nagasaki via Nagoya et Osaka pour se connecter
aux lignes Great Northern.
Une fois les lignes locales terminées, des télégrammes
pouvaient être envoyés du Japon vers des villes européennes
telles que Moscou, Paris et Londres via les lignes du Grand Nord. Un
réseau télégraphique international britannique
(appelé «All-Red Route») incluait déjà
Shanghai à cette époque, de sorte que les communications
avec les villes d'Asie du Sud-Est, d'Inde et d'Europe pouvaient être
effectuées via le réseau britannique.
Bien que le premier câble télégraphique sous-marin
transatlantique ait été achevé en 1866, l'installation
d'un câble transpacifique a été retardée.
Une société américaine a installé des câbles
sous-marins reliant San Francisco, Hawaï, Guam et Manille en 1903.
Le gouvernement japonais a installé un câble sous-marin
en 1906 du continent japonais à Ogasawara, qui se connectait
à une ligne secondaire de Guam. Ainsi, une voie de communication
directe traversant l'océan Pacifique du Japon aux États-Unis
a été établie.
sommaire
Le téléphone de Bell au Japon :
La relation d'Alexander Graham Bell avec le Japon peut
être attribuée à son temps en tant que professeur
du mécanisme de la parole à l'Université de Boston
de 1874 à 1879, au cours de laquelle il a inventé et obtenu
le premier brevet américain pour le téléphone
Shuji Isawa a été envoyé
par le ministère de l'Éducation du Japon pour étudier
à la Bridgewater Normal School dans le Massachusetts de 1875
à 1877 et à l'Université de Harvard de 1877 à
1878. Isawa a non seulement rencontré Alexander Graham Bell,
mais il a également assisté à l'Exposition universelle
de Philadelphie en 1876.
C'est en 1877-1878 que Bell avait comme étudiant ce jeune japonais,
venu pour étudier le système éducatif américain
sous Bell et ramener ces connaissances au Japon.
Quelque temps avant le 20 janvier 1877, lors d'une démonstration
du téléphone, Isawa a utilisé le téléphone
de Bell pour parler en japonais avec deux de ses amis du Japon qui étudiaient
à Harvard, marquant la première fois qu'une langue autre
que l'anglais était communiquée sur l'appareil.
Isawa était lui-même un visionnaire dans le domaine de
l'éducation. Après son retour au Japon en 1878, il a aidé
à créer la Tokyo Normal School (maintenant l'Université
de Tsukuba) en 1879, la Tokyo School for the Deaf (maintenant l'école
centrale pour les sourds) en 1880, la Tokyo School of Music (maintenant
la Tokyo University of Arts) en 1887, ainsi que le système scolaire
public de Taiwan en 1895.
Bien qu'ils ne le sachent pas quand Isawa revint au Japon en 1879, lui
et Bell devaient être réunis plusieurs années plus
tard au Japon, comme il le raconta affectueusement dans un discours
prononcé en 1911 à la National Geographic Society:
Voici le petit récit que Alexander
Graham Bell nota dans ses mémoires lors de son seul voyage
au Japon, entrepris en 1898.
![](images/japon11.jpg)
AG Bell (huitième à partir de la droite,
troisième rangée) assis avec des élèves
et des enseignants de l'École de Tokyo pour les sourds et aveugles,
10 octobre 1898 .
détail de la photographie de la photo N. Imai, Isawa
Shuji (à gauche) et AG Bell (à droite) avec
des élèves et des professeurs de l'école de Tokyo
pour les sourds et aveugles, 10 octobre 1898 .
"Par ailleurs, à peu près
à cette époque, au début de la 19e partie de
1877 ou à la fin de l'année 1876, un incident assez
intéressant se produisit.
J'avais parmi mes étudiants à l'Université
de Boston un jeune étudiant japonais nommé Isawa.
Il est venu me voir pour étudier la prononciation de l'anglais.
Bien sûr, quand il a entendu parler du téléphone,
il est devenu très intéressé. Il a dit: «M.
Bell, est-ce que ce truc parlera japonais ? » J'ai dit: "Certainement,
n'importe quelle langue." Il a semblé très étonné
de cela et a dit qu'il aimerait l'essayer. Isawa est allé
à notre bout du circuit et je me suis tenu à l'autre.
Il a parlé au Japon et je lui ai rapporté le résultat.
"Oui, certainement, il parle japonais, mais malheureusement
je ne comprends pas la langue." (Rire).
Il n'était pas tout à fait satisfait de cela et a
demandé la permission d'amener deux amis japonais qui étudiaient
alors au Harvard College.
Ils sont venus et ont parlé avec succès par téléphone;
de sorte que le japonais était la première langue
étrangère à être parlée au téléphone.
Les deux messieurs japonais, étudiants à Harvard,
étaient des hommes d'exception. Je ne savais pas à
l'époque qui ils étaient, mais des années après,
leurs noms m'ont été révélés.
J'étais au Japon, à Yokohama, lorsque les résidents
américains du Japon donnaient un banquet au nouveau ministre
japonais qui se rendait à Washington, M. Komura, maintenant
à la tête des affaires au Japon.
On m'a demandé d'assister au banquet, et au lieu d'être
présenté à M. Komura, il est venu vers moi
et m'a dit: «Je n'ai pas besoin d'une présentation
de M. Bell. Je l'ai connu il y a des années. Et il s'est
avéré être l'un des étudiants japonais.
Puis j'ai découvert l'autre d'une manière assez curieuse.
Le gouvernement japonais a envoyé dans ce pays au moment
de la guerre russo-japonaise, le baron Kaneko. Il est venu
à Washington et a donné une conférence à
l'époque et nous l'avons diverti au dîner. Une fois
le dîner terminé et l'heure de la parole est arrivée,
le baron Kaneko a déclaré: «Je connaissais M.
Bell il y a des années», et il a raconté son
histoire sur l'utilisation du téléphone.
Donc, ces deux hommes, les hommes les plus importants au Japon aujourd'hui.
. . étaient les deux hommes qui ont entendu le téléphone
pendant l'hiver 18761877. (Applaudissements) |
sommaire
Les amis d'Isawa à Harvard, les «deux
gentleman japonais» auxquels Bell fait allusion, étaient
Komura Jutaro et Kaneko Kentaro.
Ces deux hommes sont devenus de hauts dirigeants politiques japonais
qui ont joué un rôle crucial dans la guerre russo-japonaise
de 1904-1905. Bien que cela dépasse le cadre de cet article,
une série fascinante de lettres de Kaneko, alors envoyé
spécial japonais aux États-Unis, au président Theodore
Roosevelt entre 1904 et 1905 illustre comment Kaneko a tenu Roosevelt
au courant des événements de guerre et a activement cherché
l'aide de Roosevelt pour mettre fin à la guerre avec la Russie.
Grâce à ces efforts, Roosevelt a finalement été
enrôlé pour négocier le traité de Portsmouth
qui a mis fin à la guerre le 5 septembre 1905, pour lequel il
a reçu le prix Nobel de la paix en 1906. Fait intéressant,
le signataire japonais du traité était le ministre des
Affaires étrangères ( et l'autre ancien élève
de Harvard) Komura Jutaro. Étaient également présents
à la signature du traité a été Alexander
Graham Bell, qui était là en sa qualité de régent
Smithsonian Institution (j'augmente à ce sujet dans la section
suivante)
Plus de deux décennies après avoir travaillé avec
Isawa à Boston, Bell a écrit à son père
le 28 août 1898 pour lui faire part de son intention de se rendre
au Japon pour la première fois plus tard cette année-là
avec sa femme Mabel et leurs deux filles. Il était évidemment
moins enthousiaste au sujet du voyage, l'écriture, « Elsie
et Daisy sont impatients de voyager cet automne et ont planifié
un voyage au Japon et l'Hawaiienne. Ni Mabel ni moi ne nous soucions
beaucoup d'y aller, mais nous nous rendons compte que nos opportunités
de voyager avec nos enfants diminuent chaque année. » Outre
le désir de voyager avec ses filles, qui avaient alors 18 et
20 ans et approchaient de l'âge auquel elles devraient quitter
le domicile familial et entrer dans la société, Bell avait
d'autres raisons de voyager au Japon. Comme sa renommée avait
considérablement augmenté avec le succès du téléphone,
il a commencé à recevoir des sollicitations pour aller
partout dans le monde, y compris une invitation de l'empereur Meiji
du Japon. Cela devait sûrement être une invitation intrigante,
car le Japon ne s'était ouvert au reste du monde que quelques
décennies plus tôt après ce que l'on appelle maintenant
la restauration Meiji de 1868.
Une semaine après avoir écrit à son père,
Bell et sa famille ont pris le train cross-country de Washington, DC,
à San Francisco, et le 17 septembre, ils sont montés à
bord du SS Coptic à destination de Yokohama. Ils sont arrivés
à Yokohama le 5 octobre et se sont enregistrés au Grand
Hotel. Bell a accepté l'invitation de l'empereur, bien que cette
rencontre ne lui ait pas laissé une impression positive:
Au Japon, [Bell] a appris que l'empereur le recevrait
à dix heures du matin. . . Thompson [le majordome et ami de Bell]
a réussi à faire sortir Bell de son lit à ce qui
était pour lui une heure surnaturelle, à le sortir du
lit, à le mettre dans sa «tenue horrible» et à
l'envoyer sur son chemin.
A son retour, Bell se coucha aussitôt sans faire de commentaire,
se réveilla à deux heures de l'après-midi et demanda
quand le consul allait venir le conduire chez l'empereur. Au bout d'un
moment, les détails lui revinrent vaguement à l'esprit.
Mais il n'a pas aimé ce qu'il a rappelé de l'empereur
exagéré de hauteur, traditionnel ou non, et donc il a
commenté: « Eh bien, je suis content que je n'étais
pas éveillé. »
En plus de l'invitation de l'empereur, Bell aurait sûrement eu
hâte de visiter l'école de Tokyo pour les sourds, fondée
par Isawa Shuji en 1880 (qui était devenue l'école de
Tokyo pour les sourds et les aveugles en 1898), comme l'une des grandes
passions était la promotion du bien-être et de l'éducation
des malentendants. En effet, Bell a été photographiée
à l'école entourée d'un groupe d'élèves
et d'enseignants le 10 octobre 1898 (photo ci dessus); un examen attentif
de cette photographie révèle Isawa Shuji assis à
la droite immédiate de Bell .
Cela confirme que Bell a enfin pu retrouver son ami et ancien élève
après plus de vingt ans.
Au-delà de la rencontre de Bell avec l'empereur et de sa visite
à l'école pour les sourds et aveugles, les lieux visités
et les activités menées par la famille Bell pendant leur
voyage peuvent être reconstitués à partir des journaux
de Bell et d'Elsie, et des documents connexes dans la famille AG Bell.
Documents et papiers de la famille Grosvenor à la Bibliothèque
du Congrès. La famille Bell a visité plusieurs sites populaires
de la région de Kanto, notamment la tombe de Tokugawa Ieyasu
à Nikko et la station thermale de Hakone, et a rencontré
des dignitaires américains et japonais à Yokohama et à
Tokyo. Ils ont ensuite voyagé en train à Kyoto, Osaka
et Kobe, et de là sont allés en bateau à Nagasaki.
Enfin, la famille Bell est revenue à Tokyo en train depuis Kyoto
début décembre. Le 10 décembre, accompagnée
de nombreuses caisses remplies d'articles achetés (y compris
les masques qui ont ensuite été donnés au Smithsonian),
la famille Bell monta à bord du SS China en direction de San
Francisco. Ils sont arrivés chez eux à Washington le 9
janvier 1899.
Tout au long de leur voyage de trois mois au Japon,
le shopping était clairement une activité fréquente
des Bells. Ceci est mentionné à plusieurs reprises par
Alexander et Elsie dans leurs journaux et a conduit à l'accumulation
d'une grande collection de souvenirs. Il est illustratif que dans une
lettre à une connaissance de Bell datée du jour de leur
retour, Arthur McCurdy (secrétaire privé de Bell) a écrit:
«M. Graham Bell vient de rentrer et. . . Mme Bell et Elsie et
Daisy vont bien. Entre autres japonais, ils ont amené vingt-deux
canards et deux chiens. Les halls regorgent de colis et leurs amis sont
au déballage. Leur voyage au Japon a été très
agréable. »
![](images/japon13.jpg)
sommaire
Des téléphones Bell
importés ont été immédiatement essayés
au ministère de l'Industrie, tandis que les imitations ont été
calquées sur ce téléphone dans la division de fabrication
de machines du Telegraph Office.
![](images/japon14.gif)
Les deux premiers téléphones ont été achevés
en juin de la onzième année de la période Meiji
(1878).
Le fondateur d'Kibataro Oki
(à voir en détail ), était un ingénieur
travaillant pour le ministère de l'Industrie du Japon lorsque
les premiers téléphones à être importés
dans le pays sont arrivés des États-Unis en 1877.
Il a participé à la planification et à la production
des premiers téléphones fabriqués au Japon, mais
les versions du système Bell s'est avérée être
un échec technique.
La foi d'Oki dans l'avenir des télécommunications
n'a cependant pas été ébranlée par l'expérience.
Au lieu de cela, il quitta le service gouvernemental et fonda sa propre
entreprise de fabrication, appelée Meikosha
Company, en 1881 dans la région de Shin-Sakanamachi à
Tokyo.
Meikosha a commencé à produire et à commercialiser
des téléphones, des fils électriques et des sonneries,
et a rapidement ajouté à son répertoire des équipements
de commutation, des télégraphes, des paratonnerres, des
lampes à incandescence et à arc et des équipements
médicaux. La plupart de ses clients étaient de grandes
institutions - des agences gouvernementales, des entreprises privées
et l'armée japonaise.
En revanche, le téléphone Kibataro Oki produit en 1881
utilisait un microphone à poudre de carbone, ce qui augmentait
sa sensibilité.
Lidée de Kibataro était prééminente,
et les archives de la deuxième exposition industrielle nationale
en 1881 montrent quil a reçu une deuxième place
dans sa catégorie d'appareils.
En 1889, lorsque la Constitution de l'Empire japonais a été
promulguée, une société de presse a envoyé
le texte intégral de la Constitution de Tokyo à Osaka
et a publié une édition supplémentaire le même
jour. Le téléphone est également apparu dans «Cinq
cents compositions sélectionnées d'écoliers du
primaire» et lors de la deuxième exposition industrielle,
un téléphone en carbone a été présenté.
L'intérêt pour le téléphone et le télégraphe
était à la hausse.
La nouvelle de l'invention du téléphone se répandit
rapidement dans la région de Kanto et au tournant du siècle,
Tokyo comptait environ les trois quarts de tous les téléphones
situés en Asie. Selon l'historien du téléphone
Herbert Casson, le Japon attribuerait plus tard l'invention de Bell
à sa victoire contre la Russie en 1905.
Au début, son utilisation était réservée
au gouvernement, aux organisations d'affaires publiques telles que la
police et à quelques entreprises.
En janvier 1881, convaincu que la nation était sur le
point d'entrer dans l'ère des communications, Oki fonda Meikosha,
Ltd., qui fut plus tard rebaptisée Oki
Electric Industry, qui a fabriqué les premiers téléphones
au Japon en 1881, cinq ans seulement après l'invention de l'appareil
par Bell
Les premières installations téléphoniques furent
faites à cette époque dans les villes de Tokio,
Yeddo et Yokohama.
En 1881, la préfecture de Fu d'Osaka autorisa
l'installation d'un réseau téléphonique dans la
ville d'Osaka.
Osaka est le port de la capitale Miako, grande et belle ville
de trois cent soixante-quinze mille habitants la principale place de
commerce du Japon.
Le téléphone y est très apprécié
et rend de grands services.
En 1882, le téléphone était déjà
employé sur une grande échelle, pour remplacer l'appareil
télégraphique Morse.
Cet appareil rend, sur les voies ferrées, de meilleurs services
que les signaux lélégraphiques ordi¦aïres.
Dans la capitale du Japon, on l'emploie journellement avec succès
pour les commonications entre bureaux de police ou entre les administrations
de
l'Élat. Les maisons des villes japonaises étant preque
toutes en bois, les incendies y sont fréquents et se propagent
très vite . C'est principalement comme avertisseurs de ces incendies
que te téléphone est très utile au Japon. Il est
aussi utilisé en cas d'attaques, d'émeutes, ou pour la
concentration rapide des troupes.
Plus tard, sur la demande du ministre des travaux publics, des expériences
de télégraphie et de téléphonie simultanées
eurent lieu entre Takaraki et Jokogava, une distance de 32 kilomètres.
Les résultats ayant été satisfaisants, le gouvernement
japonais paraît décidé à les poursuivre.
En 1889, le gouvernement a approuvé
un système téléphonique géré par
l'État.
Ce n'est qu'en 1890 que les services téléphoniques
sont devenus accessibles au grand public.
sommaire
En 1890, des centraux téléphoniques
manuels ont été installés en avril à Tokyo
avec 155 abonnés et en juin à Yokohama avec 42
abonnés, avec des équipements importés de BTM,
Belgique.
Le service entre Tokyo et Yokohama a commencé le 16 décembre.
La Meikosha,
Ltd, faisait partie des entreprises japonaises qui fabriquaient
des téléphones pour ces systèmes.
Oki Electric Works ouvre un bureau
de vente temporaire à Osaka, département des ventes renomé
plus tard sous le nom d'Oki Co.
Bien qu'il y ait eu des appels à la création d'une société
privée, la guerre sino-japonaise de 1894 à 1895 et la
dépression des années 1930 ont fait que les appels à
la privatisation sont restés lettre morte.
En 1893 Le service de téléphonie
commence dans la région d'Osaka-Kobe en utilisant deux
centres de commutation manuels et 224 téléphones
Gower-Bell.
(Frédéric A. Gower a fait une autre approche. Alors que
dautres sefforçaient de mettre au point des récepteurs
petits et légers pour tenir à loreille, Gower, en
1879, rendit son récepteur grand et lourd, le garda à
lintérieur dune caisse en bois et transmettait le
son aux oreilles de lutilisateur via deux tubes flexibles. Il
a été largement utilisé en France, au Portugal
et au Japon, ainsi que par le chemins de fer en Grande-Bretagne. Gower
a d'abord utilisé des émetteurs électromagnétiques,
mais à partir de 1880, il a utilisé divers microphones
à charbon. )
![](images/Gower-BellFregenal.jpg)
Appareil Delville.
Appareil Gower-Bell premier modèle et le modèle à
micro à charbons.
En juillet 1896 , il fut décidé
de remplacer le téléphone Gower-Bell par le téléphone
magnétique Delville, plus sensible.
Ce téléphone avait une dynamo magnétique à
l'intérieur et depuis lors, le nom de «téléphone
magnétique» a été utilisé.
Le téléphone magnétique Delville a été
utilisé pour les abonnés ordinaires jusque vers 1965 car
le mécanisme de l'émetteur était simple et facile
à entretenir.
En 1896, la Chine a perdu une guerre avec
le Japon et a été forcée de céder Taiwan
au gouvernement japonais.
Le premier service interurbain est devenu
disponible en 1899 entre Tokyo et Osaka, et des discussions ont commencé
sur la meilleure façon de développer l'industrie du téléphone.
Tokyo
1899.
On a installé un central téléphonique
à Tokyo et à Yokohama et un service téléphonique
interurbain a commencé à fonctionner entre les deux villes.
Jusqu'à la fin de la Seconde Guerre mondiale, les autorités
japonaises se sont avant tout préoccupées de satisfaire
la demande des entreprises. Les ménages disposant d'une ligne
téléphonique à titre privé restaient l'exception,
et, tout au long de cette période, le téléphone
a été considéré comme l'apanage de l'élite.
En 1903 Le premier central manuel à batterie centrale
a été installé à Kyoto .
Après la guerre sino-japonaise, la demande pour
le téléphone continue d'augmenter et le nombre d'abonnés,
seulement 2800 en 1879, atteint 35000 en 1904.
En 1905 une réalisation remarquable a
été un appel téléphonique sur 1583 km entre
Tokyo et Sasebo (dans le sud-ouest du Japon, près de Nagasaki).
1907 Loin
des centres commerciaux de Tokyo et d'Osaka, les transactions téléphoniques
étaient sujettes à toutes sortes de méfaits ludiques.
Un exemple particulièrement amusant vient de la ville de Yamagata,
où le service téléphonique a été
institué en 1907.
«Les opérateurs
téléphoniques ont appris à répondre avec
l'ouverture désormais standard de« Moshi moshi »[bonjour,
bonjour], à laquelle l'appelant répondait souvent,«
Kame yo, kame yo ». L'opératrice répétait
« Moshi moshi », ce à quoi l'appelant répétait
à nouveau « Kame yo , kame yo ». Ensuite,
l'opérateur et l'appelant chantaient ensemble « Moshi
moshi kame yo », les paroles d'ouverture de la chanson populaire
pour enfants «Usagi to kame» (Lapin et tortue).
En 1909 Au Japon, le nombre de
téléphones atteignait 100 000.
Centre manuel en 1910
Tokyo
Avec l'aube de l'ère Meiji, le premier chemin de fer du Japon
a ouvert à la gare de Shimbashi en 1872, et le premier tramway
à chevaux a commencé à courir devant la gare de
Shimbashi jusqu'à Nihombashi en 1882. Vraisemblablement, bourdonnant
d'activité, la zone est devenue l'incarnation du nouveau ère.
En outre, le ministère des Communications et des Transports a
été lancé en 1885 et situé à Kobiki-cho,
reprenant le Ekitei Kyoku (bureau postal) et le Kansen Kyoku (bureau
d'expédition) du No-Shomu-Sho (ministère de l'Agriculture
et du Commerce). et le Denshin Kyoku (bureau télégraphique)
et le Todai Kyoku (bureau des phares) du Kobusho (ministère de
l'Industrie).
Puis, en 1895, Keizaburo Ishiguro et Kentaro Sugiyama, qui travaillaient
à l'usine de produits phare du ministère des Communications
et des Transports, fondèrent Sekisan-sha
et installèrent leur usine au 9-17 Kobiki-cho. Sugiyama a ensuite
quitté la société et a donc été nouvellement
organisée en société en commandite avec un capital
de 30 000 JPY. Un extrait du registre des sociétés à
l'époque indique «fabrication d'équipements électriques
et autres, vente d'équipements et de matériaux fabriqués
au Japon et à l'étranger, et entreprise de construction.
L'année suivant la création de Sekisan-sha, le ministère
des Communications et des Transports a lancé son premier plan
d'extension du service téléphonique.
L'amélioration du réseau téléphonique à
Tokyo était considérée comme l'un des projets nationaux
et le nombre de lignes souscrites est passé rapidement de 344
en 1890 à 18 668 une décennie plus tard en 1900.
Les chiffres indiquent clairement combien de personnes souhaitaient
la commodité du téléphone.
La
même année 1900, les premiers téléphones
publics sont apparus dans les rues du Japon.
Appelés à l'époque «téléphones
automatiques», ils ont été installés
dans les gares de Shimbashi et d'Ueno en septembre, et la première
cabine téléphonique publique a été
installée près du pont de Kyobashi en octobre.
La boîte en forme de pyramide hexagonale peinte en blanc
aurait attiré beaucoup d'attention.
Le téléphone automatique a été configuré
de manière à ce que les appels d'un utilisateur
au destinataire prévu soient passés via le standard
téléphonique, et l'appel serait connecté
une fois que l'opérateur aurait vérifié que
l'argent pour couvrir la charge avait été inséré.
Étonnamment, il semble que les opérateurs aient
pu discerner les différents sons émis par différentes
pièces, et ainsi confirmer le montant saisi.
Le téléphone
à batterie centrale bien-aimé,
connu sous le nom de modèle «Clink-clink»
pour le son produit par les pièces insérées.
|
![](images/japon15.png) |
Plus tard, Sekisan-sha a déménagé
de Kobiki-cho à Uneme-cho, Kyobashi-ku (près de l'actuelle
rue Harumi).
La société a fusionné avec Abe Electric Co., Ltd.,
qui avait fourni des cordons à Sekisan-sha, et a créé
Kyoritsu Electric Co., Ltd. en 1908.
Une usine a été créée à Fujimi-cho,
Azabu-ku, et la production de «Téléphone automatique»
a commencé.
Kyoritsu Electric Co., Ltd. s'est engagée dans la production
de téléphones et de standard en réponse aux plans
du ministère des Communications et des Transports, et a vu ses
activités se développer régulièrement avec
les deuxième et troisième plans d'expansion mis en uvre
par le ministère. Ses capacités techniques ont été
très appréciées et, en 1911,
Kyoritsu Electric Co., Ltd. est devenue l'usine désignée
pour le ministère des Communications et des Transports, le Kaigun-sho
(Marine) et Rikugun-sho (Armée).
sommaire
Avant les systèmes de commutation automatique,
les opérateurs connectaient manuellement deux parties sur une
ligne téléphonique à l'aide d'un standard manuel.
À mesure que le nombre d'utilisateurs de téléphones
augmentait, le fardeau humain augmentait également. Le ministère
des Postes a cherché à résoudre le problème
en introduisant la commutation automatique. Cela a déclenché
le développement remarquable des télécommunications
au Japon.
A partir de 1916, l'administration s'intéresse
à automatisation des échanges locaux, et des études
comparatives ont été réalisées sur les différents
systèmes disponibles dans le monde entier.
Les systèmes pas à pas étaient considérés
comme les meilleurs pour le Japon en raison de leur mécanisme
simple, de leur facilité d'entretien, de leur fiabilité
apparente dans des conditions de tremblement de terre et de leur popularité,
étant de loin le système le plus répandu à
l'époque.
En 1917, Oki
avait étendu ses installations à quatre usines de fabrication
et l'entreprise employait près de 4 000 personnes.
En 1918 Oki
Installe un tableau de distribution à batterie centrale , à
la succursale de Takanawa à Tokyo.
En 1923. Le grand tremblement de terre
de Kanto avait détruit une grande partie des infrastructures
publiques de Tokyo et de Yokohama, y compris les installations
de télécommunications.
L'ensemble du système téléphonique dont 83 000
lignes de Tokyo, a été mis hors service, le centre-ville
de Tokyo a entièrement brûlé et environ 140 000
personnes sont mortes. Pourtant en n quatre semaines, 14 000 téléphones
étaient de nouveau opérationnels.
Dans ses efforts pour rétablir les services de télécommunications,
le ministère des Postes a décidé d'adopter des
systèmes de commutation automatique qui venaient de commencer
à être introduits en Europe et en Amérique.
Recherche préliminaire d'un système téléphonique
automatique
Bien que le système téléphonique automatique ait
été introduit au Japon en 1926, des recherches préliminaires
avaient commencé au début du 20e siècle. L'un des
premiers rapports a été soumis par Ryuji Nakayama. Deux
ans après avoir rejoint le MOC (Ministry of Communication)
, il observe l'industrie des télécommunications dans les
pays européens et aux États-Unis en 1896 ; par la suite,
en 1904, il étudia à nouveau dans ces pays. En 1913, lors
d'une conférence organisée par l'Institut des ingénieurs
électriciens du Japon, il rendit compte de la commutation mécanique
qui était sur le point d'être introduite dans les pays
occidentaux avancés.
Morisaburo Tonegawa a mené une recherche comparative détaillée
entre les systèmes d'échange manuels et automatiques à
grande échelle. Tonegawa est diplômé du département
de génie électrique de l'Université impériale
de Tokyo en 1897 et est entré au MOC. En 1907, il se rend aux
États-Unis et en Grande-Bretagne pour faire des recherches sur
le secteur du téléphone ; Après son retour au Japon
en novembre de l'année suivante, il travailla pour le laboratoire
électrotechnique du MOC en tant qu'ingénieur et fut nommé
chef du laboratoire de 1914 à 1920. Tonegawa compara les deux
systèmes en compétition en supposant que le nombre d'abonnés
était de 100, 200, 300, 500, 2 000 et 10 000. Les coûts
de fondation et les coûts de fonctionnement annuels de chaque
numéro ont été estimés en calculant des
facteurs tels que le nombre nécessaire de standards, les salaires
des opérateurs manuels et des ingénieurs adjoints, les
prix des postes téléphoniques. , etc. Le système
téléphonique automatique était plus cher que le
système central manuel pour tout nombre d'abonnés. Cependant,
il a calculé le coût de base en supposant que l'ATS était
importé alors que les équipements d'échange manuel
étaient produits au Japon. Il a souligné qu'en introduisant
les ATS au Japon (automatic telephone switchboard), la disparité
des coûts de fondation se réduirait considérablement.
Il a fait valoir que si les coûts d'exploitation des deux systèmes
étaient presque identiques, l'ATS devrait être introduit
même si son coût de base est plus élevé.
Yukitomo Yamane fut le premier ingénieur à visiter des
pays étrangers dans un but de surveillance affecté la
politique dapprovisionnement du MOC. Seules quatre sociétés,
Nippon Electric Company., Ltd. (NEC), Oki Electric Industry Company.,
Ltd. (OKI), Toa Electric Co.(TOA) et Fuji Electric Company, Ltd. (FUJI)
pourraient devenir les fournisseurs nationaux. de l'ATS. Dans les années
1930, une question cruciale pour les fournisseurs de MOC et d'ATS était
d'éliminer ou du moins de réduire considérablement
les inconvénients causés par la désunion du système
ATS. Certains groupes de recherche conjoints ont été organisés
pour développer une technologie japonaise indépendante.
Grâce à l'expérience de ces activités de
R&D avant la guerre, de nombreux ingénieurs étaient
conscients de la nécessité de normaliser l'ATS et de conserver
leur technologie d'origine. En conclusion, jévoque brièvement
cet impact pour laprès-guerre.
Yamane a également souligné que l'adoption du système
de commutation entièrement automatique aux États-Unis
était inévitable, même si le coût de base
était considérablement plus élevé que celui
du système d'échange manuel.
S'appuyant sur les investigations ci-dessus, MOC a finalement commencé
à expérimenter l'ATS à partir de 1922, en
utilisant un standard de 300 lignes importé d'une société
britannique, Automatic Telephone Manufacturing
Co. (ATM). La deuxième division du Laboratoire Electro-Technique
a pris en charge la mission.
Au milieu des années 1920, le nombre dabonnés au
téléphone dépassait la capacité dun
échange manuel. De plus, la qualité du service du central
téléphonique s'est dégradée en raison de
la pénurie d'opérateurs et du manque de compétences
des opérateurs. Les ingénieurs du MOC considéraient
qu'une conversion progressive vers le système téléphonique
automatique était inévitable. Cependant, comme l'a montré
Tonegawa, les frais de fondation et de fonctionnement devaient être
plus élevés. Ils ont été contraints de faire
un choix difficile.
Le grand tremblement de terre de Kanto, survenu en septembre 1923, a
causé des dégâts considérables au réseau
téléphonique. Treize des dix-neuf bureaux de change manuels
de Tokyo et deux de tous les bureaux de Yokohama ont été
complètement démolis. Mais cette catastrophe fut l'occasion
pour le MOC d'adopter un système téléphonique automatique.
Sannosuke Inada a contribué de manière significative à
l'introduction du système. Inada est diplômée du
Département de génie électrique de l'Université
impériale de Tokyo en 1900 et est devenue ingénieur assistant
au MOC. Après avoir été promu au poste d'ingénieur,
il a étudié aux États-Unis, en Grande-Bretagne,
en France et en Allemagne pendant deux ans à partir de 1908.
Lorsque le TBCTT a été fondé en 1920, il a été
nommé ingénieur en chef du bureau.
Inada s'est rendu à Londres en 1922, où un système
téléphonique automatique était en cours d'introduction
dans le réseau téléphonique britannique. Son subordonné,
Iwase Tetsujiro, qui s'est également rendu en Europe pour enquêter
sur la même question, a soutenu Inada. De plus, le gouvernement
britannique, notamment la General Post Office (GPO), lui a fourni des
informations importantes. Lingénieur en chef de GPO, chargé
de lintroduction du système en Grande-Bretagne, a fortement
influencé la décision dInada dintroduire le
système.
Immédiatement après le retour d'Inada au Japon, le grand
tremblement de terre de Kanto s'est produit ; il y voit une bonne occasion
d'introduire le système téléphonique automatique.
Le mois qui a suivi le tremblement de terre, Inada a réuni les
ingénieurs du TBCTT et a ordonné une enquête plus
approfondie sur le système.
Cependant, le vice-ministre administratif du MOC s'est opposé
à la proposition d'Inada d'introduire le système téléphonique
automatique, car l'importation et la configuration de l'ATS prendraient
beaucoup de temps et la restauration du système d'échange
manuel pourrait être plus facile et plus rapide. Cette opinion
est très raisonnable compte tenu de la situation dans laquelle
ils ne pourraient pas acheter dATS nationaux. Mais Inada a fortement
insisté sur le système téléphonique automatique
et a tenté de convaincre son supérieur. Finalement, il
réussit à introduire le système par décision
départementale. Le ministre des Communications de l'époque,
Tsuyoshi Inukai, a déclaré que si ce système était
capable de fonctionner efficacement et pouvait être rentable à
l'avenir, il devrait être introduit immédiatement, même
si le coût de la fondation était élevé. Inada
a donné la priorité absolue à l'amélioration
du service téléphonique. Malgré le coût élevé,
il a décidé d'introduire le central téléphonique
automatique avant que l'ATS ne soit domestiqué au Japon.
L'ATS est un appareil de commutation téléphonique mécanique
qui fonctionne grâce à un courant électrique interrompu,
c'est-à-dire un courant impulsionnel. Dans les premières
années, le système Strowger
développé par Almon B.Strowger en 1891 était le
système dominant de l'ATS. Ce système appartient technologiquement
au système Step by Step (S×S) utilisant une méthode
simple qui fonctionnait directement en fonction du courant impulsionnel
transmis par le téléphone de l'abonné. Le système
Strowger a été développé par Automatic Electric
Inc. (AEI) aux États-Unis et ATM en Grande-Bretagne. Et Siemens
& Halske Aktien Gesellschaft (SH) en Allemagne ont également
développé leur système S×S original appelé
Siemens Halske System.
D'un autre côté, un nouveau système utilisant une
technologie plus sophistiquée a été développé
par une autre société comme WE. Il s'agissait du système
Power Driven (PD) ou Rotary,
qui utilisait une méthode d'entraînement indirect contrôlée
par un circuit de commande commun dans lequel les processus de connexion
et de conversation étaient exploités séparément.
Lorsqu'un abonné compose un certain numéro de téléphone,
le circuit de connexion commence à rechercher l'appelant et stocke
une fois les impulsions dans un registre ; ensuite, il tente d'identifier
le récepteur. Une fois les abonnés connectés, le
circuit commence à revenir à son état d'origine
pour préparer un autre appel ; pendant ce temps, le circuit
parlant continue de se connecter aux abonnés parlants. Étant
donné que le processus de connexion était géré
de manière indépendante, ce système était
supérieur au système S×S en termes d'évitement
des connexions erronées et convenait à un grand nombre
d'abonnés.
Selon létude de Yamane mentionnée ci-dessus, en
Amérique, WE a commencé à développer ce
système dans les années 1910 et a réussi à
les mettre en pratique vers le début des années 1920.
Le système PD a été introduit dans les métropoles,
comme New York, Chicago, Boston, Philadelphie, etc. Non seulement les
entreprises américaines, mais aussi la Suède, la France
et la Belgique ont également introduit diverses versions du système
PD.
Inada et les ingénieurs du Bureau d'ingénierie des télécommunications
(TEB) ont comparé les systèmes pour déterminer
celui le plus adapté au Japon. Il était extrêmement
important dobtenir un mécanisme simple, réalisable
pour une production à grande échelle et facile à
réparer. Inada a reçu des informations d'un ingénieur
en chef de GPO en Grande-Bretagne selon lesquelles ils envisageaient
d'introduire le système Strowger à Londres au lieu du
système PD, car ce dernier était plus cher. Comme mentionné
ci-dessus, la réduction des coûts de fondation constituait
également un problème sérieux au Japon. Une question
plus importante qui a été discutée était
la facilité de domestication des STA. Il a été
estimé que lintégration du système PD par
les entreprises japonaises serait difficile dans un avenir proche.
Cest pourquoi ils ont décidé dintroduire
le système Strowger.
Pour la première étape de la construction, ATM a fourni
l'équipement pour le central téléphonique de Tokyo
et AEI l'a fourni pour la deuxième étape. Étant
donné qu'ATM et AEI étaient des filiales de WE, NEC a
importé l'équipement via Standard Telephone and Cables
(STC) et l'a livré au MOC.
Comme mentionné ci-dessus, la réduction des coûts
était une priorité absolue. Néanmoins, le coût
total, qui comprenait les frais de consultation pour les conseils techniques,
s'élevait à plus de 8 millions de yens pour la première
étape seulement. Le MOC navait jamais payé des importations
aussi importantes auparavant. Même le système S×S,
qui était attendu beaucoup moins cher que le système PD,
imposait un lourd fardeau au MOC. Ils ont donc dû essayer de réduire
les prix des ATS autant que possible.
Pour commencer, les ingénieurs de TEB manquaient de connaissances
suffisantes sur les prix du marché des ATS ; par conséquent,
ils
étaient désavantagés en matière de négociation
des prix. Ils ont donc commencé à enquêter en détail
sur les prix des ATS et ont utilisé les données pour les
négociations ultérieures avec NEC. Ils ont réussi
à réduire le prix de l'ATS de 12 pour cent lors de la
deuxième étape.
Deuxièmement, MOC a décidé d'acheter non seulement
auprès d'ATM et d'AEI, mais également de SH et de Siemens
Brothers (SB), et d'ouvrir les appels d'offres pour les contrats. Le
MOC a l'intention d'inciter les soumissionnaires à concurrencer
les prix à chaque fois que l'ATS est introduit. En conséquence,
le système Strowger
d'ATM et d'AEI a été introduit à Tokyo,
Nagoya, Kyoto et Kitakyusyu, tandis que le système
Siemens Halske de SH a été introduit à Yokohama,
Osaka et Kobe. SB a également produit le système
Siemens Halske, qui a été introduit à Ashiya, dans
la préfecture de Hyogo. MOC a ainsi réussi à réduire
le prix d'achat. Pour 7 contrats, les importations d'ATS ont diminué
de plus de 9,9 millions de yens en 1925 à 889 mille yens en 1929.
Cependant, lintroduction de ces deux systèmes a provoqué
la coexistence de systèmes différents au Japon.
Les ingénieurs ont appelé le système Strowger«
le type A » et le système Siemens Halske
le « type H » (version allemande du Stroxger).
Bien que les deux types utilisaient le système S×S, chacun
avait ses caractéristiques distinctives.Ils sont complètement
différents en ce qui concerne la conception des circuits, la
technique de production, le système d'exploitation, la procédure
de maintenance, la gestion du matériel et la formation des ingénieurs.
Des ajustements mécaniques ont donc été nécessaires
pour les connecter. Chaque central téléphonique a sélectionné
un côté des deux types pour éviter toute confusion
dans les centraux locaux. Cependant, le problème restait non
résolu dans les centraux à péage qui reliaient
les lignes en dehors du district.
Les ingénieurs du MOC étaient également confus
car ils devaient gérer l'ATS en utilisant deux méthodes.
Une période de formation intensive des ingénieurs était
inévitable pour maîtriser leur gestion et leur réparation.
En conséquence, les ingénieurs ont été divisés
en deux groupes pour les systèmes de type A et de type H. Ces
deux groupes ont insisté sur la supériorité des
leurs, aggravant le conflit relatif à leur introduction. Un ingénieur
de TEB a dû partir à la suite de tels conflits. Certains
ingénieurs se sont plaints de ce problème auprès
d'Inada.
Inada avait reconnu ce problème plus tôt ; cependant, un
appel d'offres était inévitable pour réduire le
coût des fondations.
Un tel problème était dû à la décision
du MOC dintroduire un système de commutation téléphonique
automatique, même sil ne sagissait ni dun système
construit localement, ni dun ATS domestique. Afin d'améliorer
encore le service téléphonique, la domestication et la
standardisation des téléphones étaient les tâches
les plus importantes à réaliser dans le Japon d'avant-guerre.
Le système allemand de Siemens (appelé système
de type H), installé initialement dans la région de
Yokohama, avec les premiers centraux en service à la succursale
de Chojamachi et au bureau principal de Yokohama en mars
1926
Animation
Commutateur type H Siemens & Halske
Fuji Electric Co., Ltd
a contribué au développement. La société
a été créée à l'origine en 1923 en
tant que coentreprise entre Furukawa Electric Co., Ltd. et Siemens
AG d'Allemagne pour stimuler la production de générateurs
et de moteurs électriques au Japon.
Fuji Electric a importé et
vendu des équipements de télécommunications fabriqués
par Siemens, mais a par la suite réussi à fabriquer
lui-même un système de commutation automatique.
1926 Téléphone publique autotmatique, affectation
des sites :
![](images/japon24.png)
(Notez en 1930 est prévu le type SB supplémentaire de
siemens).
En 1926, Oki
a créé une co-entreprise avec la General
Electric Company du Royaume-Uni pour fabriquer des équipements
de commutation automatique.
20 janvier 1926, le premier central téléphonique
automatique du Japon a commencé à fonctionner au bureau
téléphonique de Kyobashi.
C'est un système de commutation automatique
"pas à pas" (Siemens type H), utilisé pour la
première fois au Japon en 1926,
Il s'agissait d'un système de commutation automatique "pas
à pas" développé par la société
allemande Siemens & Halske,
Fujitsu avait produit ce système depuis le moment de sa création,
et c'était l'un de ses principaux produits pendant plus de 30
ans jusqu'aux années 1960.
1926 Installation du central téléphonique
à Yokohama et de la succursale de Chojamachi.
L'appel interurbain a été
introduit en 1927.
sommaire
Au fur et à mesure que
le nombre de postes téléphoniques augmentait en service,
les standards manuels nécessitant de nombreux opérateurs
ont été remplacés par des systèmes de commutation
automatique.
1930
Oki Fournit le premier centre
automatique SXS de Nakano à Tokyo.
Sélecteur Strowger SXS (voir détail)
Avec le central Strowger pas à pas (SXS), les sélecteurs
du central s'élèvent en tournant sous le contrôle
des impulsions de numérotation envoyées par le téléphone
appelant, passant au niveau composé puis sélectionnant
automatiquement une ligne téléphonique pour connecter
l'abonné appelant à l'appelé. L'échange
pas à pas était un échange typique qui, au Japon,
était aliasé "dan-dan-shiki" (type par étapes)
car il utilisait une combinaison de ces sélecteurs à plusieurs
étapes qui fonctionnent séquentiellement sur la base de
la notation décimale pour chaque chiffre dans le numéro
composé. Les numéros de téléphone
au Japon se composent d'un indicatif régional, d'un numéro
d'échange et d'un numéro d'abonné. 001 et 00xx
Préfixe de sélection du transporteur 184 Préfixe
à retenir.
Dans les années 30, le
ministère des Communications a créé un comité
spécial de recherche sur les systèmes télégraphiques
et téléphoniques, qui a discuté de la création
d'une société mi-gouvernementale mi-privée.
Les plans initiaux ont été faits pour la formation de
Nippon Telegraph and Telephone Corporation, mais ont été
abandonnés à nouveau en raison d'un ralentissement économique
et d'une baisse soudaine du nombre d'abonnés au téléphone.
L'équipement
pour le central de Kyoto était toujours du matériel Strowger
importé, tandis que Siemens fournissait l'équipement pour
les centraux d'Osaka et de Kobe. La production locale des types A
et H a commencé en 1934.
Le comité, MOC
a commencé à enquêter sur tous ses achats pour préciser
les articles qui devaient être domestiqués. En janvier
1929, le comité a autorisé NEC comme fournisseur préférentiel
d'ATS pour les achats du MOC. Cependant, les fournisseurs étrangers
tels qu'AEI , ATM et SH étaient pas exclu du marché japonais
à cette époque, car NEC nétait pas en mesure
de répondre aux demandes de MOC.
Le comité a décidé d'appliquer la loi à
ATS lors de la réunion tenue en mai 1931. Les fournisseurs d'ATS
étaient limités aux seules entreprises japonaises, à
quelques exceptions près, comme le système Siemens Halske.
L'interfonctionnement
entre les systèmes A et H a cependant causé plus de problèmes
que prévu.
Ce sera en 1935, le
développement d'un système pas à pas purement japonais,
appelé le système T après le constat que
les systèmes A et H n'étant pas compatibles entre eux.
Le premier centre du système T fabriqué au Japon sera
installé à Nara près de Kyoto en 1940
.
L'ATS
de type T
Sur la base de ces activités de recherche,
le MOC a commencé à standardiser l'ATS en développant
de nouveaux systèmes à partir du milieu des années
1930. Les ingénieurs de TEB qui ont assumé la responsabilité
ont mis l'accent sur une technologie indépendante des brevets
étrangers. Hiroshi Origasa, un ingénieur de TEB,
a créé une nouvelle conception de circuit et a obtenu
trois brevets sur l'ATS de 1937 à 1938 ; il conçut
ensuite un nouveau système, « l'ATS de type
T », qui fut nommé d'après Teishin-sho
(MOC).
Comme la recherche sur les circuits de relais avait considérablement
progressé au Japon, l'ATS de type T avait une conception
de circuit plus simplifiée que le système S×S
existant. Par exemple, l'ATS de type T était assemblé
par 19 521 relais, tandis que l'ATS de type H nécessitait
29 411 relais, avec la même capacité de traitement.
Il était hautement considéré comme le premier
ATS japonais d'origine. MOC a décidé d'introduire
officiellement l'ATS de type T en 1940 pour commémorer
le « 2 600e anniversaire » de la fondation mythologique
du Japon.
Le bureau téléphonique de Nara, dans la préfecture
de Nara, l'ancienne capitale du Japon, a été le
premier à introduire l'ATS de type T.
Bien que la conception du circuit soit une technologie originale
inventée par un ingénieur japonais, l'ATS de type
T ne comportait aucune pièce d'origine. Tous les relais,
commutateurs et cadrans ont été empruntés
à l'ATS de type H produit par FUJISTU. Dès le début,
FUJITSU a collaboré avec MOC pour développer le
produit d'essai de type T. Le développement de ses pièces
est donc devenu le prochain objectif.
La normalisation de l'ATS étant un objectif essentiel,
non seulement FUJITSU mais aussi d'autres fournisseurs étaient
tenus de coopérer avec eux.
En janvier 1942, le MOC créa le Comité de
normalisation des systèmes téléphoniques
automatiques. Ce comité était composé d'ingénieurs
de NEC, OKI, FUJITSU, HITACHI (ancien TOA) et du MOC. Lors de
la première réunion, ils ont discuté de la
conception de pièces adaptées à l'ATS de
type T, puis ils se sont réunis à nouveau pour une
autre réunion tenue en octobre de la même année
pour discuter d'un prototype.
Cependant, un problème sérieux était que
l'ATS de type T ne pouvait pas améliorer le système
S×S à l'ancienne. Il ny avait pas dautre
alternative que de développer un « système
S×S » avancé au lieu du système PD.
Au même moment, aux États-Unis, WE réussit
pratiquement à mettre en uvre le système crossbar,
à partir de 1938.
Le système crossbar
a hérité de technologies telles que le système
de contrôle commun du système PD. En fait, en 1931,
NEC avait déjà été informé
du système crossbar par WE, et on lui avait conseillé
de déposer un brevet. Inada, qui avait pris sa retraite
du MOC et est devenu conseiller technique de NEC, a jugé
qu'il serait impossible de commercialiser la technologie pendant
la durée de la licence, qui était de quinze ans.
Ils décidèrent de ne pas déposer de brevet.
Après le début de la guerre, les ingénieurs
japonais furent incapables d'obtenir des informations détaillées
sur le système de barres transversales.
Ainsi, au Japon, la technologie ATS était considérablement
moins développée que celle des États-Unis.
La pénurie matérielle s'est aggravée pendant
la guerre. Le comité ne fut pas en mesure de poursuivre
les réunions et fut dissous après la quatrième
réunion tenue en mars 1943.
Le MOC fut contraint de reporter l'introduction du central téléphonique
automatique ; en outre, les districts ruraux ont arrêté
le fonctionnement de l'ATS et sont revenus à l'échange
manuel. Aux fins de la défense nationale, un nouveau bureau
téléphonique a été créé
à Tokyo et à Osaka et l'ATS de type
T n'a été adopté que là-bas. Après
la fin de la guerre, ils furent remplacés dans les centraux
téléphoniques de Nagano.
Cependant, l'ATS de type T n'a plus jamais été produit.
L'ATS de type tube électronique
Pendant qu'Origasa développait l'ATS de type T, TEB a lancé
un autre projet de recherche. Ce projet a été proposé
par Shigeyoshi Matsumae, chef de section du TEB. Il a critiqué
l'industrie japonaise des télécommunications dans
les années 1930, affirmant que la production nationale
n'était pas le résultat d'une supériorité
technologique, mais de la faiblesse des salaires. Il a reconnu
qu'une technologie indépendante ne pouvait être développée
en améliorant les système S×S existant.
Matsumae prévoyait de développer « l'ATS
de type tube électronique » après
avoir développé le câble non chargé
qui l'a rendu célèbre.
Dans ce système, un tube électronique génère
un faisceau d'électrons contrôlé par des forces
électromagnétiques pour sélectionner le numéro
de téléphone. La technologie ATS existante à
cette époque, y compris le dernier système crossbar,
était un système mécanique utilisant un certain
nombre de relais. Cependant, si un tube électronique était
utilisé dans l'ATS, aucun relais mécanique ne serait
assemblé. Ce système serait définitivement
devenu une technologie historique.
Matsumae a demandé à NEC de coopérer avec
TEB. Simazu et son collègue du NEC pensaient que cela ne
réussirait jamais dans un avenir proche ; cependant, ils
ont accepté la demande.
En mai 1939, un comité ad hoc sur le système téléphonique
automatique fut créé. Le comité était
composé de quatre ingénieurs de TEB comprenant Origasa,
cinq ingénieurs de NEC dont Niwa et Shimazu, et Yukio Okada,
professeur agrégé de l'Université impériale
de Tohoku.
Lors de la première réunion, ils ont discuté
de la politique de base de leurs activités de recherche
et ont décidé d'exploiter les possibilités
technologiques du système sans hâter la mise en uvre
pratique. Une importance considérable a été
attachée au développement d'un circuit de commande
commun actionné par un faisceau d'électrons. Pour
atteindre cet objectif, il était inévitable de développer
un nouveau tube électronique adapté à leurs
besoins. NEC a tenté de développer un prototype
de tube électronique et l'a soumis lors de la troisième
réunion tenue le mois suivant.
Cependant, ce tube ne pouvait pas générer un faisceau
d'électrons suffisant pour le contrôle du système.
De plus, la technologie de production présentait quelques
problèmes. En conséquence, ils ont dû abandonner
lidée de développer un nouveau tube électronique
et ont décidé dutiliser le tube à décharge
existant, le thyratron. Et pour aggraver les choses, la conception
du circuit a dû être modifiée pour une seule
commande utilisée dans le système S×S.
Sils adoptaient la commande unique au lieu de la commande
commune, les avantages du fonctionnement à grande vitesse
par tube électronique seraient considérablement
diminués. Cela impliquait qu'ils devaient abandonner leur
plus haute priorité du projet.
Lors de la 31ème réunion tenue en février
1941, ils réaffirmèrent leur politique de R&D,
qui consiste à développer un nouveau tube électronique
pour un circuit de commande commun, afin de poursuivre les possibilités
technologiques et non une utilité pratique. Alors NEC a
réussi à développer un nouveau tube électronique
en octobre de l'année. Il semblait quils allaient
enfin atteindre leur objectif.
Mais ce tube électronique présentait des défauts
fatals tels qu'une consommation électrique élevée,
un vieillissement court du produit et une génération
de chaleur élevée ; ainsi, cela n'était
pas utile pour ATS. Lutilité pratique et la fiabilité,
qui ne représentaient pas lintérêt des
membres, constituaient des obstacles majeurs à latteinte
de cet objectif.
Ils se réunissaient très fréquemment, au
moins une fois par mois, et parfois trois fois par mois, et tentaient
d'améliorer la qualité du tube électronique
et la conception de ses circuits. Cependant, après l'introduction
du type T dans le central téléphonique de Nara en
1940, les membres se sont progressivement tournés vers
la conclusion selon laquelle ils auraient dû développer
un ATS plus pratique malgré leur décision antérieure
de ne pas se précipiter la mise en uvre pratique.
La 45e réunion tenue en avril 1942 devint la dernière
réunion. Ils arrêtèrent leur projet, puis
tous les membres rejoignirent le projet ATS de type T, qui prit
également fin en mars 1943.
L'ATS électronique de type tube était une idée
innovante et les activités de recherche et développement
associées étaient très intensives. Cependant,
le niveau technologique de lépoque nétait
pas suffisant pour réaliser le projet ; en particulier,
le tube électronique était le plus gros obstacle.
On peut considérer que le projet de Matsumae était
prématuré et en avance sur son temps.
|
sommaire
1936 A Tokyo 60e anniversaire des commémorations
téléphoniques
«L'Asie, en 1936, avec ses huit cent cinquante millions d'habitants,
a moins de téléphones que Philadelphie, et les trois quarts
d'entre eux se trouvent dans la petite île du Japon. Les Japonais
étaient des téléphonistes enthousiastes dès
le début. Ils avaient un centre très chargé à
Tokio en 1883. Celui-ci a maintenant augmenté pour avoir 25 000
utilisateurs, et pourrait en avoir plus, s'il n'avait pas été
retardé par la politique particulière du gouvernement.
«Les fonctionnaires qui gèrent le
système sont des hommes capables. Ils facturent un juste prix
et font un profit de dix pour cent pour l'État.
Mais ils ne suivent pas le rythme de la demande. C'est l'un des caprices
les plus étranges de la propriété publique qu'il
y ait maintenant à Tokio une LISTE D'ATTENTE de 8 000 citoyens,
qui proposent de payer pour les téléphones et ne peuvent
pas les obtenir.
Et quand un abonné meurt, sa franchise pour un téléphone,
s'il en a un, est généralement détaillée
dans son testament comme une propriété de quatre cents
dollars.
Malgré le tremblement de terre de 1923, le nombre
de téléphones au Japon est passé de 340 000
en 1920, à 556 000 en 1925, à 1 million
en 1934, et à environ 1,3 million avant la Seconde Guerre
mondiale.
Le service téléphonique reste cependant insatisfaisant.
À titre d'exemple, il a fallu environ une journée entière
avant qu'un appel longue distance entre Tokyo et Osaka ne passe.
En 1938, selon les dernières statistiques
internationales publiées avant la Seconde Guerre mondiale, le
Japon, avec une population de 72 millions d'habitants, comptait 1
million de lignes d'abonnés, dont 350 000 étaient
desservies automatiquement par 132 centraux.
En 1940 Le premier
centre du système T fabriqué au Japon a été
installé à Nara près de Kyoto.
Le déclenchement
de la Seconde Guerre mondiale a entraîné une nouvelle baisse
du nombre d'abonnés téléphoniques, à 468
000.
En 1945, après
la capitulation du Japon, Taiwan
retvient à la Chine, la DGT
hérite d'un système en ruine. Il
a fallu d'abord rétablir les installations téléphoniques
gravement endommagées par la guerre.
Dans l'urgence suprême de la guerre, le téléphone
est aussi indispensable, de très près, que le canon. C'est
du moins la croyance des Japonais, qui ont manipulé leurs armées
par téléphone lorsqu'ils ont repoussé les Russes.
Chaque corps de troupes japonaises avançait comme un ver à
soie, laissant derrière lui un brin étincelant de fil
de cuivre rouge. A la bataille décisive de Moukden, l'armée
des vers à soie, avec un million de jambes, se faufila contre
les armées russes dans un vaste croissant, à cent milles
de bout en bout. Au moyen de ce fil rouge étincelant, les différentes
batteries et régiments s'organisaient en quinze divisions.
«Chaque groupe de trois divisions était
câblé à un général, et les cinq généraux
étaient câblés au grand Oyama lui-même, qui
était assis à dix milles de la ligne de tir et envoyait
ses ordres. Chaque fois qu'un régiment se précipitait
en avant, l'un des soldats portait un téléphone. S'ils
conservaient leur position, deux autres soldats couraient en avant avec
une bobine de fil. De cette manière et sous le feu des canons
russes, cent cinquante milles de fil de fer ont traversé le champ
de bataille. Comme l'ont dit les Japonais, c'est ce «téléphone
volant» qui a permis à Oyama de manipuler ses forces aussi
facilement que s'il jouait à une partie d'échecs.
«C'est aussi dans cette guerre que les soldats
du Mikado ont installé la plus coûteuse de toutes les lignes
téléphoniques, à « 203 Meter Hill ».
Lorsque le fil avait été remonté de cette colline
jusqu'au sommet, la forteresse de Port Arthur était à
leur merci. Mais la montée leur avait coûté vingt-quatre
mille vies.
Téléphone
Fuji Type 3 de 1945
Telephone OKI Type-4
Le réseau de télécommunications japonais a fortement
souffert de la destruction de la Seconde Guerre mondiale; seulement
540 000 lignes téléphoniques étaient encore utilisables
en 1945.
La reconstruction immédiate a commencé après la
guerre avec le soutien actif des États-Unis; de Western Electric
et Bell Telephone Laboratories ont formé des ingénieurs
et des cadres japonais sur la reconstruction du réseau et la
fabrication de qualité des équipements.
Le niveau d'infrastructure téléphonique d'avant-guerre
est de nouveau atteint en 1950, avec 1,7 million de lignes téléphoniques
En août 1952, le gouvernement japonais a décidé
de transformer la Régie d'Etat du téléphone en
entreprise publique d'exploitation du téléphone et du
télégraphe (Nippon Denshin Denwa) et lui a confié
la mission de restaurer l'équilibre entre l'offre et la demande
d'équipements téléphoniques.
C'est après l'adoption du projet de loi pour une compagnie de
téléphone publique, que la Nippon
Telegraph and Telephone Public Corporation (NTTPC)
a été formée, sur la base des recommandations émises
dans un rapport du Telegraph and Telephone Restoration Council.
En 1953, KDD Ltd. a été créée
pour faciliter les télécommunications internationales,
et les activités internationales de télégraphe
et de téléphone ont été transférées
à cette société.
Au 1er janvier 1953, l'Archipel comptait seulement 2 250 000 appareils
téléphoniques, soit à peine 2,6 récepteurs
pour cent habitants. Si le Japon accusait un tel retard dans ce domaine,
c'est que les autorités avaient jusque-là consacré
la quasi-totalité des investissements à la reconstruction
des infrastructures du pays et accordé la priorité au
rétablissement des réseaux routier et électrique.
A l'époque, il fallait attendre en moyenne deux ou trois ans
pour obtenir le téléphone. Pour pallier le manque de lignes
téléphoniques, les Japonais faisaient alors massivement
appel au téléphone public. Outre les cabines téléphoniques
proprement dites, on a vu apparaître des téléphones
reconnaissables à leur couleur rouge vif devant les boutiques
des commerçants qui disposaient déjà d'une ligne
téléphonique.
Alors que le Japon commençait à
se redresser après la Seconde Guerre mondiale, la demande de
services de télécommunication augmenta.
En 1953, le premier projet quinquennal d'expansion du télégraphe
et du téléphone de NTTPC a commencé, conduisant
à une augmentation du nombre d'abonnés de 1,55 million
à 2,64 millions.
Après la guerre, le Japon s'est tourné
vers la commutation crossbar,
avec le premier centre installé en 1955 pour atteindre 20 millions
en 1972.
1956 NEC Produit le premier système de
commutation XB.
Avec l'expansion rapide des réseaux téléphoniques
autour de cette période, il est devenu nécessaire d'introduire
un système de commutation crossbar qui faciliterait l'automatisation
des stations de commutation. Nippon Telegraph and Telephone Public Corporation
a désigné NEC comme partenaire de recherche en collaboration
pour développer un tel système.
Le premier prototype de tableau crossbar intra-urbain
En 1954, après l'installation du premier prototype à la
station expérimentale du Laboratoire de communication électrique,
le premier système japonais de commutation crossbar a été
mis en pratique.
Il a été créé avec des systèmes,
des circuits et des pièces qui avaient été développés
par des technologies japonaises propriétaires et se vantaient
de hautes performances même selon les normes mondiales. L'exportation
du produit à l'étranger a rencontré un grand succès
par la suite.
Crossbar type Switching System C30A
Il
s'agissait d'un système de commutation automatique à barres
transversales compact destiné aux stations sans surveillance.
Sur la base des spécifications de la Nippon Telegraph and Telephone
Public Corporation, elle a utilisé des commutateurs à
barres transversales en 4 étapes avec un système à
2 lignes pour desservir de 360 à 2 800 terminaux d'abonnés.
En 1958 La première unité de Fujitsu mise en service
a été livrée à la gare de Yamadai,
une succursale de la gare de Kishiwada-Kaizuka dans la zone de service
de la station de communication de Kinki, et a commencé à
fonctionner en mars de l'année suivante.
En 1963 Alimenté par les besoins des consommateurs et
les progrès de la technologie des télécommunications,
le nombre d'abonnés était passé à 9,89
millions. Alors que le marché intérieur de NTTPC se
développait rapidement, NTTPC a commencé à s'étendre
sur le marché international, bien qu'à cette époque,
la coopération technique ait été la mesure de l'implication
internationale de NTTPC.
Conclusion
Pour résoudre ces problèmes, la standardisation du système
avec une technologie indépendante est devenue le principal problème
du MOC dans les années 1930. Dans les années 1930, des
recherches conjointes ont été organisées avec des
entreprises privées qui ont réalisé une production
nationale. Ils ont essayé de développer un ATS de type
T ou de type tube électronique. Cependant, l'ATS de type T n'était
qu'une amélioration par rapport au système S×S obsolète
en ce qui concerne la conception du circuit. D'un autre côté,
Matsumae visait une nouvelle technologie, un circuit électronique
de commande commun. Cependant, aucun tube électronique approprié
na été inventé. En conséquence, lindustrie
des télécommunications na pu résoudre le
problème technologique quà la fin de la guerre.
De nombreux ingénieurs ont pris ce problème très
au sérieux et ont tenté de normaliser à nouveau
le système après la fin de la guerre. Le MOC a été
divisé en ministère des Postes et ministère des
Télécommunications en 1949. Ce dernier avait compétence
sur les systèmes téléphoniques ; elle a été
réorganisée en Nippon Telegraph and Telephone Public Corporation
(NTTpc) en 1952. Le premier président de NTTpc fut Tsuyoshi Kajii.
Il était ingénieur du TEB et, en tant que chef du bureau
dans les années 1930, il avait été préoccupé
par le problème de la coexistence. Dès la création
de NTTpc, il envisageait d'introduire le système crossbar. Au
début de la recherche et du développement du nouveau système
en 1953, Kajii a ordonné que « tous les fournisseurs doivent
garantir une compatibilité totale du système et des pièces.
Leurs activités de recherche nont pas été
expliquées en détail dans cet article ; cependant, son
processus était très similaire à celui des comités
que j'ai mentionnés ci-dessus. Dans un premier temps, NTTpc et
NEC ont mené une enquête en coopération ; OKI,
HITACHI et FUJITSU ont ensuite eu accès aux résultats
de la recherche afin que tous les fournisseurs puissent produire des
ATS avec les mêmes spécifications. En outre, lors de la
deuxième étape, toutes les entreprises ont coopéré
pour améliorer le système.
La normalisation du système de central téléphonique
a été réalisée au Japon pour la première
fois.
Après avoir réussi à domestiquer le système
crossbar, NTTpc et ses fournisseurs ont tenté de développer
le système de commutation électronique, qui reprenait
l'idée de Matsumae et utilisait un circuit intégré
au lieu d'un tube électronique. NTTpc et NEC, OKI, HITACHI et
FUJITSU ont de nouveau créé un comité de recherche
commune à partir de 1964. Les laboratoires Bell avaient déjà
développé ce système en 1963 ; cependant, les ingénieurs
japonais ont créé des technologies indépendantes.
NTTpc et quatre entreprises ont établi un système de recherche
commun et ont formé la « famille DEN-DEN » dans laquelle
NTTpc a désigné uniquement ces entreprises comme fournisseurs.
Il est souligné qu'un tel système de recherche a été
créé pendant la période de forte croissance d'après-guerre.81
Cependant, comme indiqué dans la troisième section, le
MOC a coopéré avec FUJITSU et NEC dans le développement
de l'ATS de type T et de l'ATS de type tube électronique. . En
outre, le Comité de normalisation des systèmes téléphoniques
automatiques créé en 1942 a été la première
recherche conjointe à laquelle tous les fournisseurs ont participé ;
ils ont échangé leurs résultats de recherche.
Avant la fin de la guerre, lindustrie des télécommunications
était incapable de résoudre des problèmes tels
que des connexions erronées et des déconnexions de lignes.
Cependant, les ingénieurs de l'industrie des télécommunications
ont reconnu leur retard technologique et partageaient une conscience
de l'importance de la normalisation par une technologie indépendante.
Ce fut le point de départ du système de recherche et développement
de lindustrie des télécommunications dans le «
Japon daprès-guerre ».
En 1968, la société s'est également
impliquée dans la communication de données. En raison
de sa demande d'équipements électroniques de plus en plus
sophistiqués et de sa capacité à utiliser de vastes
ressources financières pour soutenir la recherche et le développement
technologiques , NTT a joué un rôle majeur dans la domination
du Japon sur l'industrie des puces informatiques.
Au Japon, la demande de services de télécommunication
a continué de croître.
En 1972, le nombre d'abonnés téléphoniques
avait atteint 20 millions, et malgré la demande provoquée
par une croissance aussi énorme, NTTPC a vu deux de ses objectifs
réalisés en 1977: les services téléphoniques
sont devenus disponibles dans tout le pays et l'entreprise a pu installer
des services dès qu'ils étaient nécessaires.
Le Japon n'a définitivement comblé son handicap en matière
d'équipements téléphoniques qu'en 1978, après
avoir reconduit cinq fois le plan quinquennal élaboré
par Nippon Denshin Denwa. Au 1er janvier de la même année,
le nombre total de récepteurs était de 50 626 000, soit
44,2 appareils pour cent personnes.
A partir de 1985, l'histoire du téléphone
au Japon est entrée dans une nouvelle phase : le gouvernement
a privatisé Nippon Denshin Denwa et le domaine des télécommunications
est passé du statut de monopole d'Etat à celui de marché
soumis au régime de la libre concurrence. Les récepteurs
et autres accessoires téléphoniques ont été
mis en vente libre et les fabricants d'électroménager
et de radios se sont mis à produire et à vendre toutes
sortes d'appareils téléphoniques de plus en plus sophistiqués.
Les firmes spécialisées dans les télécommunications
ont poursuivi une politique d'abaissement des tarifs du téléphone
et de diversification des services afin d'attirer une large clientèle.
Aujourd'hui, les Japonais peuvent choisir à leur guise un appareil
téléphonique correspondant à leur style de vie
et à leurs goûts comme ils le font quand il s'agit de la
décoration de leur intérieur ou de l'acquisition de matériel
audiovisuel. Qui plus est, ils ont aussi le choix entre plusieurs fabricants
qui leur proposent des tarifs et une image de marque différents.
Comme on le voit, le rôle et l'importance du téléphone
au Japon ont grandement évolué avec le temps et l'un des
objectifs de cette enquête a été précisément
de chercher à mieux cerner cette évolution
1979 le système FETEX-150
La
série FETEX (Fujitsu Electronic Telephone eXchange) était
une gamme de systèmes de commutation électronique développés
indépendamment par Fujitsu.
Le FETEX-150 était un système de commutation électronique
numérique pour les stations d'outre-mer introduit en 1979, et
était un standard entièrement numérique qui était
encore relativement rare à l'époque.
Son innovation a été très appréciée
et elle a ensuite été adoptée dans le monde entier
en commençant par la Chine et Singapour.
Il est devenu un système de commutation de longue date en juin
2006 avec un total de 35 832 635 lignes opérant dans 27 pays.
En 1979 La numérotation automatique est
également devenue disponible au niveau national et, dans le but
de s'impliquer au niveau international, un bureau international a été
ouvert .
Les mouvements de privatisation sont intervenus lentement.
Pendant ce temps, NTTPC a commencé à examiner son infrastructure.
La deuxième commission ad hoc sur la privatisation en 1981 a
examiné le côté «public» des entreprises
de NTTPC et a vu la privatisation comme un moyen d'améliorer
l'efficacité.
Un troisième rapport détaille les plans de privatisation,
réorganise la structure de l'entreprise et rend indépendant
le secteur des systèmes de communication de données; de
mai à juillet 1988, cette dernière a été
créée sous le nom de NTT Data Communication Systems Corporation
(NTT Data), filiale à 100% de NTT.
La loi sur les sociétés de NTT est entrée en vigueur
le 20 décembre 1984. Nippon Telegraph and Telephone Corporation
a été nouvellement créée en tant que société
par actions privatisée le 1er avril 1985, avec la disposition
que la Nippon Telegraph and Telephone Law doit être révisée
dans un délai de cinq ans.
Au niveau international, des événements similaires se
déroulent aux États-Unis et au Royaume-Uni.
En 1984, le projet de loi britannique sur les télécommunications
est entré en vigueur, permettant la privatisation de British
Telecom et la libéralisation de l'industrie britannique des télécommunications,
des concurrents tels que Mercury ayant obtenu des licences d'exploitation.
Les États-Unis ont suivi une tendance similaire en 1984, lorsque
le système Bell d'American Telephone & Telegraph Company
a été scindé et restructuré en sept sociétés
de portefeuille régionales.
En 1983 Le Système de commutation automatique
de type D70
La structure de ce modèle intégrait les fonctions d'un
commutateur local (LS), d'un commutateur interurbain (TS) et d'un commutateur
tandem local (MS), avec une capacité de traitement de 4 800 erlangs.
Il s'agissait d'un système de commutation destiné aux
stations exploitées par NTT et couvrant presque toutes les stations
au Japon.
Il a été introduit en 1983 et a été utilisé
en grand volume jusqu'au remplacement de tous les systèmes de
commutation NTT par des types numériques en 1997. Pendant la
période précédant ce remplacement, des plans ont
été faits pour réduire sa taille et son coût,
et pour renforcer sa capacité de traitement. il pourrait répondre
au passage des abonnés aux services optiques ainsi qu'à
l'augmentation du trafic, et un système de commutation automatique
de type D70 révisé a été introduit en 1993.
Après la privatisation, le marché s'est ouvert à
de nouveaux transporteurs pour démarrer des opérations
en concurrence avec NTT.
En avril 1985, trois opérateurs - Daini-Denden, Nippon
Telecom et Teleway Japan - ont demandé l'autorisation d'opérer
en tant que sociétés de télécommunications.
L'un des effets de la concurrence directe était que NTT était
obligée de réduire les tarifs interurbains et d'améliorer
ses services.
En juillet 1985, plusieurs nouveaux services ont été lancés.
Une autre mesure visant à améliorer les performances a
été la restructuration des activités de NTT en
organisations divisionnaires et la réorganisation du siège
de la recherche et du développement de quatre à neuf laboratoires.
La première filiale de NTT a été lancée
en avril 1985 et a marqué l'ouverture d'un chapitre de l'histoire
de NTT qui mènera à la création de plus de 80 filiales.
Le premier était NTT Lease Co. Ltd .; ses activités comprenaient
la location et la vente à tempérament d'équipements
terminaux.
En 1986 FETEX-3000 Series
Il s'agissait
d'un système de commutation utilisé pour construire les
plates-formes du PBX numérique de moyenne à grande capacité
de Fujitsu, avec 4 modèles sortis en 1986 (FETEX-3500: 300 lignes;
FETEX-3600: 800 lignes; FETEX-3700: 1500 lignes; FETEX -3800: 10 000
lignes). En utilisant des LSI spécialisés et une technologie
d'emballage à haute densité, il a pu devenir le plus petit
système domestique en termes de taille d'unité principale,
tout en réduisant considérablement sa consommation d'énergie.
(Sa taille et sa consommation d'énergie étaient à
la fois 1/2 à 2/3 de celles des produits précédents
de Fujitsu)
En réponse à une demande croissante de transition des
réseaux d'entreprise vers les systèmes numériques,
déclenchée par le début des services de lignes
louées numériques en 1984 et par la déréglementation
des télécommunications en 1985, plus de 1300 systèmes
ont été expédiés en 3 ans pour servir de
l'équipement de base de COINS II (système de réseau
d'information d'entreprise de Fujitsu).
sommaire
Sur le plan des activités internationales, la
privatisation a permis à NTT de disposer d'un peu plus de marge
de manuvre grâce à la création de filiales
plus puissantes à l'étranger.
Avant la privatisation, les opérations de la NTTPC à l'étranger
se limitaient dans l'ensemble à participer à des échanges
internationaux, à envoyer des experts à l'étranger
et à conclure des accords avec un certain nombre de pays.
Dès 1954, le NTTPC avait accepté des stagiaires de Taïwan
et, jusqu'au début des années 90, accueillait environ
160 stagiaires de 60 pays par an.
Le programme dexpédition dexperts qui a débuté
en 1960 a permis denvoyer plus de 500 spécialistes dans
54 pays.
Au cours des années 60 et 70, toute une série de programmes
d'assistance technique ont été organisés entre
les pays participants et le NTTPC.
Des projets aussi divers que l'aide à la création d'un
centre de formation en Thaïlande en 1961 ou la mise en place d'un
système radio micro-ondes au Paraguay caractérisaient
les activités de NTTPC à l'étranger à cette
époque.
Le Koweït, en particulier, était impliqué dans toute
une série de projets. Un contrat a été signé
en juin 1965 entre le ministre koweïtien des Communications et
NTTPC qui a conduit au lancement d'un projet de dix ans.
La création de bureaux de représentation était
une autre méthode par laquelle NTTPC a étendu ses opérations
à l'étranger.
Le premier bureau à l'étranger de NTTPC a ouvert à
Bangkok en 1958, offrant une assistance technique, et une base européenne
a été créée en 1965 avec l'ouverture du
bureau de représentation de Genève.
Cela a été suivi en 1973 avec l'ouverture du bureau de
représentation de NTTPC à Londres. Avant la privatisation
de NTTPC, le bureau de Londres s'était concentré sur l'émission
d'obligations et la collecte d'informations. NTT Europe Ltd. a été
officiellement constituée au Royaume-Uni en 1989 pour encourager
la coopération avec l'industrie des télécommunications
de ce pays et pour aider à étendre les réseaux
mondiaux aux utilisateurs commerciaux japonais.
De la même manière, le bureau de représentation
de Brasilia, au Brésil, est devenu une filiale à l'étranger
officiellement enregistrée en novembre 1987. NTT do Brasil Comercio
e Representacoes Lomita fournit une assistance technique et soutient
des programmes d'échanges internationaux vers des pays d'Amérique
du Sud, en particulier le Brésil et l'Argentine, ainsi que le
Mexique.
Des bureaux de représentation ont également ouvert à
Jakarta, en Indonésie, en 1972; à Kuala Lumpur, la capitale
malaisienne, en 1986; et à Singapour en 1990.
Après le rétablissement des relations diplomatiques entre
la Chine et le Japon en 1972, NTTPC a conclu un accord d'échange
technique avec la Chine en 1980, conduisant à l'ouverture d'un
bureau à Pékin en 1985.
NTT était présent aux États-Unis dès 1966,
lorsque les employés de NTTPC ont été envoyés
à New York.
En 1970, une succursale a été créée dans
le but principal de nouer des relations avec des transporteurs américains,
ce qui a continué à jouer un rôle important dans
les achats internationaux. En raison d'une augmentation de l'activité,
le bureau de représentation de NTT en Californie a été
créé et, après la privatisation, NTT a étendu
ses activités aux États-Unis, en incorporant les deux
bureaux américains dans NTT America Inc. NTT a également
établi des programmes d'échange avec plusieurs sociétés
américaines, dont NYNEX et Pacific Bell, et un certain nombre
d'accords d'achat d'équipement ont été conclus.
En mai 1986, un accord d'achat a été conclu avec Northern
Telecom dans le cadre d'une transaction de 250 millions de dollars.
NTT International Corporation (NTTI) a été créée
l'année de la privatisation de NTT.
Commençant avec 3 milliards de yens et 150 employés, elle
était devenue l'une des plus grandes filiales de NTT à
la fin des années 1980. Créée à l'origine
dans le but de fournir des services de conseil liés à
l'industrie des télécommunications et de fournir des produits
aux acheteurs étrangers, NTTI a été en mesure d'exercer
un certain nombre de fonctions à l'étranger que NTT Corporation
n'était pas en mesure d'accomplir en raison de la réglementation
japonaise.
La commercialisation des produits de NTT à l'étranger
et la réalisation d'études de marché pour voir
quels produits seraient rentables étaient deux fonctions importantes
de NTTI. Un troisième était de fournir des services liés
à la mise en place d'infrastructures de télécommunications.
Un exemple de ce travail est un projet de développement financé
par NTTI par la Banque mondiale en Indonésie. L'Australie était
un autre pays dans lequel NTTI était actif, contribuant au développement
d'un service de télécopie en 1987. En Finlande, NTTI a
vendu un grand nombre de terminaux informatiques portables à
une banque finlandaise.
sommaire
Le scandale des recrues: 1988
Les fortunes fluctuantes de NTT depuis la privatisation avaient tendance
à se refléter dans le cours de l'action de la société.
En octobre 1986, le ministre des Finances a lancé un appel d'offres
pour le prix initial de l'action NTT avant introduction en bourse.
Le prix initial retenu était de 1,97 million de yens. Le 9 février
1987, NTT était cotée aux bourses de Tokyo, Nagoya et
Osaka et allait bientôt être étendue à d'autres
bourses japonaises.
Après la mise en bourse des actions, elles ont atteint un sommet
de 3,18 millions de yens en 1987, puis sont tombées à
1 million de yens à la fin de 1990.
Un autre facteur contribuant aux luttes de NTT pendant cette période
a été le tristement célèbre «scandale
des recrues» qui a frappé le Japon en 1988, lorsqu'un certain
nombre de hauts fonctionnaires ont été accusés
d'accepter des pots-de-vin.
Le scandale a frappé NTT lorsque son ancien président
Hisashi Shinto a reçu une lourde amende et une peine de prison
avec sursis pour sa participation aux activités illégales.
Le poste de président de NTT a été laissé
ouvert jusqu'à ce que Haruo Yamaguchi soit nommé au poste
au milieu de 1990.
Bien que la loi sur les sociétés NTT obligeait à
l'origine le gouvernement à détenir à tout moment
un tiers ou plus du nombre total d'actions en circulation et a déclaré
que "aucun ressortissant étranger ou personne judiciaire
étrangère" n'a été autorisé
à détenir des actions de NTT, après quelques délibérations
en octobre 1990, NTT a annoncé un plan pour renverser cette loi.
En décembre 1990, le gouvernement japonais a déclaré
qu'il commencerait à vendre 500 000 actions par an à partir
d'avril 1991. En 1992, les investisseurs étrangers ont été
autorisés à acheter des actions NTT pour la première
fois.
sommaire
Lancement de nouveaux services: fin des années 1980
La privatisation a également contraint NTT à examiner
son efficacité opérationnelle et à fournir de meilleurs
services à la clientèle.
Le 23 mai 1988, NTT Data Communications Systems Corporation a été
créée en tant que filiale en propriété exclusive.
Destiné à concevoir des communications de données
reliant le matériel et les logiciels pour les institutions financières,
les entreprises privées et les organisations gouvernementales,
NTT Data a également organisé des séminaires de
formation et des services de consultation.
Il s'est avéré être une partie rentable du groupe
NTT. En 1990, les revenus d'exploitation de NTT Data sont passés
à 306,1 milliards de yens.
L'une des réalisations majeures de NTT
Data a été d'aider à mettre en place le Tokyo International
Financial Futures Exchange System en juin 1989. NTT Data a reçu
une nouvelle reconnaissance lorsque sa carte IC, une carte qui permettait
aux propriétaires de voitures Nissan de stocker des informations
sur l'historique de la voiture, a remporté le Nikkei 1989 Prix
annuel des produits.
Un autre mouvement important a été l'introduction en avril
1988 de INS-NET 64, décrit comme le premier réseau numérique
à services intégrés commerciaux (RNIS) à
grande échelle au monde. NTT, KDD et AT&T ont organisé
une présentation de trois jours simultanément sur des
sites au Japon et à New York.
Par la suite, NTT a parrainé une exposition mondiale sur le RNIS,
NTT Collection '90. Environ 40 000 visiteurs ont assisté à
cette exposition qui a démontré la capacité du
RNIS et présenté une liaison RNIS réelle entre
NTT, AT&T, British Telecom, France Telecom et Singapore Telecom.
Dans le domaine des achats d'équipements internationaux, NTT
a commencé à jouer un rôle plus important.
Conformément à l'Accord général sur les
tarifs douaniers et le commerce (GATT), en 1990, les commandes avaient
augmenté de 9% pour atteindre 352 millions de dollars et comprenaient
des achats aussi divers que des équipements de transmission numérique
d'AT & T, des systèmes de commutation numérique de
Northern Telecom, des téléavertisseurs de poche et des
téléphones cellulaires. équipement téléphonique
de Motorola. Des séminaires sur les achats ont été
organisés sur différents sites européens pour encourager
les fournisseurs européens, ainsi que dans diverses villes des
États-Unis.
En mars 1989, les performances de NTT souffraient de
la concurrence accrue d'autres transporteurs publics, du coût
de lancement de NTT Data et de la réduction forcée des
tarifs des appels interurbains.
Afin de favoriser le recouvrement, NTT a réexaminé sa
structure administrative et, en avril 1989, a ramené sa structure
administrative à quatre niveaux à trois niveaux. Une autre
réforme visant à réduire les coûts a été
la réduction des effectifs.
À son apogée en 1979, NTT comptait 330 000 employés,
mais en 1989, l'entreprise avait réussi à réduire
ce nombre à 276 000. Non satisfait de cela, cependant, il y avait
d'autres plans pour des réductions d'effectifs plus importantes.
Dans une interview accordée au Financial Times en janvier 1991,
le président de NTT, Masashi Kojima, a évoqué certains
des problèmes auxquels NTT était confronté. Des
réductions tarifaires forcées, en raison de la concurrence
accrue d'autres transporteurs, et un système par lequel les concurrents
étaient connectés au réseau à un taux qui
réduisait la rentabilité de NTT, ont suscité un
certain ressentiment. Le président Kojima a favorisé l'introduction
d'un nouveau type de frais d'accès ou de système de redevances
pour créer un marché plus équitable.
En termes de stratégie internationale à long terme, Kojima
n'avait pas de plans ambitieux pour que NTT joue un rôle international
à part entière, mais privilégiait une stratégie
internationale spécifique qui impliquait d'installer un réseau
dans un pays aux systèmes de télécommunication
moins développés. En mars 1991, cependant, des discussions
étaient en cours pour une joint-venture entre trois des plus
puissantes compagnies de téléphone: NTT, le groupe de
télécommunications britannique, et le groupe de télécommunications
allemand Deutsche Bundespost Telecom. Cette joint-venture, baptisée
Pathfinder, offrait un réseau de télécommunications
à de grandes entreprises internationales. Cela a présenté
à NTT le problème de fonctionner à l'international
tout en respectant le droit des sociétés de NTT. Dans
un effort pour exploiter le potentiel du marché européen
alors qu'il évoluait vers une plus grande unité, et les
marchés de l'Europe de l'Est et des pays de l'ex-Union soviétique
à mesure qu'ils deviennent plus accessibles, NTT a annoncé
en juin 1991 la création d'une nouvelle filiale en Düsseldorf,
Allemagne: NTT Deutschland GmbH.
Au début des années 1990, les plans de NTT étaient
axés sur la rationalisation de ses opérations de manière
rentable et sur l'offre d'un service de haute qualité à
ses clients. Dans une tentative de promouvoir un marché équitable
et ouvert, NTT a ouvert le Bureau de promotion de la concurrence loyale
en 1990. À long terme, NTT a souligné la nécessité
de développer la technologie RNIS et de prendre conscience de
l'importance du marché de la téléphonie mobile
cellulaire. En effet, l'accent mis sur le RNIS et les nouvelles technologies
à large bande, ainsi que sur les services de téléphonie
mobile, s'avérerait être la pierre angulaire de la stratégie
de croissance de NTT. Tout au long des années 90, NTT a intensifié
ses efforts de recherche et développement liés aux technologies
de pointe. En 1992, elle a créé la filiale NTT Mobile
Communications Network Inc - maintenant connue sous le nom de NTT DoCoMo
- pour superviser les ventes de ses téléphones mobiles.
En 1997, NTT contrôlait près de la moitié du marché
cellulaire japonais, qui a été déréglementé
en 1994.
sommaire
La déréglementation mène à
la réorganisation: fin des années 90 et au-delà
À la fin des années 90, le secteur des
télécommunications japonais évoluait rapidement.
Les entreprises étrangères ont été autorisées
à pénétrer le marché asiatique, ce qui a
entraîné une vague de concurrence accrue. En décembre
1996, NTT a perdu son monopole sur le service local. En contrepartie,
cependant, l'entreprise a reçu l'autorisation d'offrir des services
internationaux pour la première fois. En 1997, elle détenait
des licences d'exploitation au Royaume-Uni, en France, en Allemagne,
à Hong Kong et à Singapour.
Alors que la déréglementation frappait
à la porte de NTT, la direction de l'entreprise a conclu un accord
avec le gouvernement japonais pour réorganiser l'entreprise tout
en la maintenant en grande partie intacte. Des plans de réorganisation
ont été lancés en 1997 et finalisés deux
ans plus tard. NTT est devenue une société holding pour
trois filiales majeures: NTT East Corp., NTT West Corp., et NTT Communications
Corp. Ses activités téléphoniques locales ont été
divisées en NTT East et NTT West, tandis que ses opérations
de télécommunications longue distance et internationales
sont devenues une partie de NTT Communications. Alors que la direction
de NTT considérait la réorganisation comme une sorte de
renaissance - une opportunité d'apporter des changements stratégiques
clés, de réduire les coûts et de réorganiser
la culture d'entreprise - les concurrents de NTT considéraient
la nouvelle société comme l'ancienne. En fait, un article
de l'Economist de 1999 affirmait que "comme le voient ses concurrents,
NTT continue de dominer les appels locaux, les lignes longue distance,
les lignes louées, les communications cellulaires et de données,
tout comme il le faisait avant la rupture". Le même article
soulignait que la réorganisation de NTT au Japon «n'avait
rien à voir avec l'éclatement d'AT & T en Amérique
dans les années 80, ni l'éclatement de la plupart des
monopoles téléphoniques nationaux dans les années
90».
Même après sa restructuration, NTT a conservé
près de 90% du marché japonais des télécommunications.
À cette époque, sa filiale cellulaire, NTT DoCoMo, contrôlait
également une part de 57% du marché cellulaire japonais.
En raison de son contrôle de longue date sur l'infrastructure
du Japon, les utilisateurs d'Internet au Japon ont payé environ
cinq fois plus que les Américains ou les Européens pour
y accéder. Un article de Forbes de juillet 1999 affirmait que
l'installation d'une ligne téléphonique coûtait
près de 11 fois plus au Japon qu'à New York.
Le gouvernement japonais a lentement mis la pression
sur NTT pour qu'elle baisse ses prix. À la fin de 1999, NTT East
et NTT West ont commencé à offrir un service Internet
à tarif fixe moyennant des frais mensuels d'environ 75 $. Alors
que le ministère japonais de la Gestion publique, des Affaires
intérieures, des Postes et des Télécommunications
se concentrait encore plus sur l'intensification de la concurrence dans
le secteur japonais des technologies de l'information, les relations
étroites de NTT avec le gouvernement, qui lui apportaient de
nombreux avantages, semblaient diminuer.
En tant que tel, NTT est entré dans le nouveau
siècle avec l'intention de maintenir sa part de marché.
En 2000, elle a acheté pour 5,1 milliards de dollars Verio Inc.,
un fournisseur de solutions Internet basé aux États-Unis.
Pendant ce temps, NTT DoCoMo avait investi près de 16 milliards
de dollars dans des sociétés cellulaires mondiales qui
comprenaient AT&T Wireless et KPN Mobile en Europe. Cependant, ce
plan s'est retourné contre lui lorsque les actions de nombreuses
entreprises de services sans fil aux États-Unis et dans le monde
ont commencé à chuter. En octobre 2002, DoCoMo a été
contraint de radier plus de 13 milliards de dollars de ses investissements.
Dans l'ensemble, NTT souffrait de la déflation
japonaise, de l'intensification de la concurrence et d'un effondrement
général du secteur des technologies de l'information.
En 2001, la société a lancé un plan d'affaires
triennal visant à restructurer ses compagnies de téléphone
régionales et à se concentrer sur des services cellulaires
et Internet intégrés ainsi que sur diverses offres haut
débit, y compris une ligne d'abonné numérique asymétrique
(ADSL). La société a également annulé une
grande partie de ses dépenses liées à ses lignes
fixes et prévoyait de réduire ses dépenses en capital
de 15% jusqu'en 2003.
En 2002, Norio Wada a été nommé
président de NTT. Au cours de cet exercice, la société
a enregistré une perte de 6,35 milliards de dollars, la plus
importante jamais rapportée par une entreprise non financière
au Japon. La société a affirmé que des frais de
restructuration et des pertes d'investissement étaient à
blâmer, en plus de la détérioration continue de
l'économie et de la baisse de la consommation personnelle. Le
nouveau dirigeant de NTT s'est engagé à positionner favorablement
l'entreprise afin de bénéficier de l'évolution
de la demande et des nouvelles technologies. Alors que la concurrence
dans l'industrie mondiale des télécommunications continuait
de s'intensifier, NTT était en effet confronté à
un avenir difficile.
Principales filiales: Nippon Telegraph and Telephone
East Corporation; Nippon Telegraph and Telephone West Corporation; NTT
Communications Corporation; NTT DoCoMo Inc. (64,1%); NTT Data Corporation
(54,2%).
sommaire
Kibataro
Oki
L'arrivée des «Black Ships»
: en 1853, quatre navires de l'escadron des Indes orientales de
la marine des États-Unis, dirigés par l'amiral Matthew
C. Perry, sont arrivés dans le port d'Uraga d'Edo Bay,
dans le but de contraindre le shogunat d'Edo à ouvrir le
Japon à le monde extérieur. Les événements
qui ont suivi ont déplacé le Japon dans les courants
du monde plus large et ont conduit à la restauration Meiji,
alors que les idées de nombreux individus aux ambitions
patriotiques interagissaient dans une mosaïque complexe.
Le 10 mai 1848, cinq ans avant l'arrivée des Black Ships,
le fondateur d'OKI, Kibataro
Oki, est né dans le village de Shinjo dans le comté
de Numada, préfecture d'Hiroshima (aujourd'hui Shinjocho,
Nishi-ku, dans la ville d'Hiroshima). Il était le plus
jeune des six frères et surs nés du père
Taro et de la mère Nobu.
Kibataro passerait une petite enfance tranquille au milieu d'un
environnement naturel. Il différait des amis d'enfance
dans deux domaines. L'un était une personnalité
intensément compétitive. En particulier, il aimait
la lutte sumo. S'il perdait, comme l'ont rappelé ses camarades
de jeu, «il croyait que c'était la fin»; il
«mordrait l'épaule de l'adversaire et ne lâcherait
pas» (d'après Kibataro Oki).
L'autre caractéristique était son aversion pour
l'agriculture et son insistance à devenir menuisier. Bien
que la famille Oki ait commencé à décliner,
c'était une famille d'agriculteurs nombreuse et prospère
avec de nombreux employés. Il est peu probable que Kibataro
n'aimait pas l'agriculture parce qu'il voyait l'appauvrissement
dans cette direction. Peut-être voulait-il être menuisier
parce qu'il considérait la menuiserie comme un métier
dans lequel on pouvait gagner sa vie grâce à ses
compétences techniques.
Ces deux caractéristiques faisaient allusion à certains
des talents naturels que Kibataro utiliserait plus tard en tant
qu'ingénieur et homme d'affaires.
Le Japon est entré dans la période
Meiji lorsque Kibataro a eu 20 ans. Des jeunes de tout le Japon
se sont précipités vers la capitale, maintenant
appelée Tokyo. Les hommes marchaient dans les rues avec
des cheveux coupés à la mode.
En 1872, les sifflets des trains à vapeur ont commencé
à sonner entre Shimbashi et Yokohama à Tokyo.
Le cur plein d'ambition et bien décidé à
rejoindre la capitale, Kibataro est parti seul pour Tokyo.
En 1874, alors qu'il avait 27 ans, il prit un ferry pour Yokohama,
puis débarqua d'un train à vapeur à Shimbashi.
Il a rappelé ses pensées à ce moment. "En
descendant du train avec anticipation à la gare de Shimbashi
dans la capitale impériale, j'étais pétrifié.
C'était comme si je me promenais dans un monde de rêve"
(de Kibataro Oki).
Cette année-là a vu un événement historique
avec des implications dramatiques pour l'avenir des communications
au Japon: l'achèvement d'une ligne télégraphique
reliant Hokkaido au nord à Kyushu au sud.
Le gouvernement japonais avait rédigé un livre blanc
sur le développement industriel, signalant ses politiques
industrielles fondamentales au monde entier.
En 1870, le gouvernement a créé le ministère
de l'Industrie pour mettre en uvre ces politiques.
En 1873, il a créé des installations de fabrication
dans le bureau des télégraphes du ministère
de l'Industrie pour fabriquer et réparer du matériel
télégraphique. Compte tenu du parcours ultérieur
de Kibataro Oki, le moment exquis de son arrivée à
Tokyo semble fatal.
Kibataro, qui n'avait pas d'objectifs concrets à l'époque,
a rendu visite à Ryuzo Harada, un homme plus âgé
de sa ville natale qui travaillait comme chef de l'ingénierie
dans un bureau télégraphique du ministère
de l'Industrie. Harada a embauché Kibataro comme domestique.
Chaque jour, Kibataro se rendait au bureau du télégraphe
de Shiodome à Tokyo, portant le déjeuner de son
maître.
Le bureau abritait une école technique où les étudiants
apprenaient à utiliser du matériel télégraphique
et une usine de fabrication qui produisait du matériel
télégraphique. Kibataro, qui avait été
orfèvre, s'est intéressé au travail effectué
dans cette dernière installation.
Peu à peu, dossier en main, il a commencé à
passer de plus en plus de jours à aider dans l'usine de
fabrication.
Alors que Kibataro aidait dans l'établissement, son enthousiasme,
son honnêteté et ses dons sont devenus évidents.
Encouragé par les recommandations de son entourage, il
a frappé à la porte de l'usine de fabrication, soumettant
apparemment son CV accompagné d'une épingle à
cheveux ornementale en argent qu'il avait lui-même fabriquée.
Le responsable des installations était un ingénieur
suisse du nom de Louis Schaeffer. Les compétences de Schaeffer
semblaient presque surhumaines. Dans son travail scrupuleux, il
pouvait dire à vue à quel point le métal
avait été trempé.
Kibataro, dont l'enthousiasme, la diligence et les capacités
techniques ont été reconnus par Schaeffer, a travaillé
jour après jour devant un tour pour acquérir les
compétences de précision dont il avait besoin.
À l'hiver 1875, alors que son contrat avec le gouvernement
japonais expirait, Schaeffer quitta l'usine de fabrication. En
guise de cadeau d'adieu, il a nommé Kibataro au poste d'artisan,
principalement en charge du tour.
Les bureaux télégraphiques sont devenus le bureau
télégraphique en 1877 dans le cadre d'une
réorganisation ministérielle.
Kibataro a été promu au poste d'ingénieur
assistant de niveau deux, au sein du ministère de l'Industrie.
C'était une avancée remarquable: environ trois ans
après son arrivée à Tokyo, dossier en main,
et deux ans et quatre mois après avoir rejoint l'usine
de fabrication en tant qu'homme de petite taille, il avait été
nommé ingénieur adjoint au ministère de l'Industrie.
Si le hasard a contribué à son arrivée dans
l'usine de fabrication, ce sont sans aucun doute les qualités
personnelles de Kibataro qui ont créé les opportunités
qui ont suivi.
En 1881, Kibataro Oki avait fondé
Meikosha, Ltd, dans
la région de Shin-Sakanamachi à Tokyo, un événement
qui pourrait être décrit comme l'aube de l'industrie
des télécommunications au Japon. L'entreprise incarnait
sa clairvoyance et son esprit stimulant - en un mot, son esprit
d'entreprise.
Déjà ingénieur principal à l'usine
de fabrication alors qu'il s'efforçait de copier de nouveaux
appareils téléphoniques, Kibataro, avec des
collègues tels que Shoichi Miyoshi, Chujiro Taoka et Ginjiro
Wakabayashi, ont organisé au sein de l'usine un groupe
appelé «Yarukisha».
C'était un nom simple pour un groupe qui incarnait également
pleinement ses propres motivations, combinant les mots japonais
pour l'enthousiasme et l'électricité.
Avec une adhésion basée sur les ingénieurs
de base de l'installation, le Yarukisha était un
groupe de recherche qui tentait de faire progresser la production
nationale japonaise de matériaux électriques, en
dehors des tâches régulières de ses membres.
Wakabayashi et Taoka ont produit de l'encre Morse et du papier
carbone, tandis que Miyoshi a conçu une machine de fabrication
de bobines de fil de soie. Kibataro a également développé
une cellule Daniel en papier et fil électrique laqué.
Chacune de ces innovations a été félicitée
par le ministère de l'Industrie pour avoir réduit
la dépendance à l'égard des importations.
Ces réalisations ont donné à Kibataro une
confiance considérable et ont nourri ses ambitions de se
lancer lui-même dans les affaires.
Les télécommunications étant une bouée
de sauvetage essentielle pour la sécurité et l'économie
du pays, l'idéal était d'éviter de dépendre
des pays étrangers dans ce domaine. Pour cette raison,
le gouvernement japonais avait élaboré une politique
d'encouragement à la production nationale. Kibataro et
ses collègues étaient convaincus qu'ils pourraient
atteindre cet objectif grâce à leurs propres efforts.
Dans le même temps, l'usine de fabrication a sans cesse
augmenté son nombre d'ingénieurs et d'ouvriers et
a installé plus d'équipements. Peut-être inévitabilité,
cela a conduit à une certaine factionnalisation. La complexité
résultante des relations interpersonnelles dans l'établissement
a créé un environnement quelque peu chaotique qui
a alimenté les propres ambitions de Kibataro. Cela a également
contribué à stimuler son esprit d'entreprise.
En 1881, Kibataro Oki a fondé Meikosha Co., Ltd., dans
un coin d'un immeuble en brique de deux étages à
Shinsakanacho dans le quartier Kyobashi de Tokyo. Malgré
ce début modeste, plus de 10 collègues et jeunes
collègues l'ont rejoint, suggérant qu'il avait gagné
une confiance considérable.
Peu de temps après s'être lancé en affaires,
Kibataro a réalisé quelque chose pour lequel il
serait reconnu: le développement du premier téléphone
à être produit au Japon.
Ce téléphone, qu'il a appelé un "micro-son",
a attiré l'attention de l'empereur Meiji lors de l'Exposition
nationale industrielle qui s'est tenue en mars dans le parc d'Ueno.
L'encouragement silencieux de l'empereur a encore renforcé
la conviction de Kibataro de créer une entreprise qui profiterait
à l'ensemble de la nation japonaise.
Kibataro était un homme plein d'inspiration. Une manifestation
à la tour Ryounkaku dans le quartier d'Asakusa à
Tokyo a largement réussi à diffuser le nom d'Oki
Electric Works auprès du grand public. Les résidents
curieux de Tokyo ont appelé cette tour de 12 étages
construite dans le parc d'Asakusa, «Ju-ni-kai» («12
étages»). Les visiteurs s'y pressaient jour après
jour. Kibataro a installé un téléphone reliant
le 12e et le premier étage pour piquer la curiosité
du public à une époque où aucun téléphone
public n'existait.
L'usine de Kyobashi Shin'eicho, agrandie sous le gouvernement
envisage d'étendre le réseau téléphonique.
Sur la base de l'objectif national de développement d'un
réseau de télécommunications national, le
gouvernement japonais a annoncé des plans d'expansion à
grande échelle du système téléphonique.
couvrant la période de sept ans de 1896 à 1902,
c'était le premier plan à long terme pour le système
téléphonique.
Voyant cela comme une opportunité de développer
son entreprise, Kibataro se consacra entièrement à
cette tâche. Il a relevé le défi de construire
une usine massive, versant dans ce projet toutes les réalisations
technologiques et financières accumulées en 15 ans.
Il ressentait un sentiment de mission le poussant à s'assurer
que de nouveaux modèles étrangers puissants ne balayeraient
pas le réseau téléphonique - le système
nerveux de la nation.
Son seul rival sur le marché intérieur était
Western Electric, le plus grand fabricant de téléphones
au monde à l'époque. Cependant, en 1898, au milieu
du premier plan à long terme du pays pour un système
téléphonique, Kibataro a reçu une offre de
Western Electric pour une coentreprise. Il rejetterait finalement
cette offre. En cela, nous apercevons sa conviction qu'une entreprise
était une entité publique qui devait son allégeance
à la nation, ainsi que sa confiance en ses propres affaires
et son sens technologique.
Au même moment, sentant sa santé se détériorer,
il s'inquiétait de la sécurité de ses employés
si Western Electric prenait le contrôle de son entreprise
en cas de décès. Dans les années ultérieures,
Oki & Co. sera organisée en société en
commandite avec participation des employés dans la propriété,
une structure qui exprime peut-être sa loyauté envers
ses employés.
En lançant la production japonaise de centraux
téléphoniques automatiques, OKI, qui depuis sa création
avait cherché à développer et fabriquer ses
produits entièrement au Japon, conclurait un partenariat
technologique avec une entreprise de Grande-Bretagne, où
l'utilisation de ces centraux avait considérablement progressé.
Ce faisant, l'entreprise a pris un nouveau cap, s'éloignant
de son existence antérieure en tant que collection d'artisans
qualifiés pour établir un système de production
moderne.
Sur la base des deuxième et troisième
plans d'expansion téléphonique du gouvernement,
l'installation de lignes téléphoniques au Japon
a progressé régulièrement tout au long des
époques Meiji et Taisho. En 1923, alors que ces progrès
étaient en cours, le grand tremblement de terre de Kanto
a frappé toute la région de Kanto, y compris Tokyo.
En réponse au tremblement de terre, OKI a travaillé
aussi dur que possible pour restaurer le réseau téléphonique.
Jour après jour, les employés d'OKI ont tout donné
pour produire des échanges et des téléphones,
travaillant sans relâche pour restaurer le système
et effectuer des réparations d'urgence sur les composants
et les matériaux du système.
Le grand tremblement de terre de Kanto a présenté
deux plans d'action pour l'avenir des systèmes télégraphiques
et téléphoniques du Japon. L'une a abouti au lancement
de la radiodiffusion, une étape qui avait été
planifiée à plusieurs reprises, en réponse
à la fragilité des communications fixes en cas de
catastrophe. L'autre était l'introduction d'échanges
automatiques plus résistants aux tremblements de terre
et pouvant être rétablis plus facilement en cas de
circonstances imprévues. Si cette technologie avait été
inventée bien plus tôt, en 1887, elle n'avait atteint
le stade de l'application pratique que quelques années
plus tôt, même en Europe et en Amérique du
Nord, en partie grâce aux financements massifs déjà
investis sur le marché des échanges manuels.
Le 20 janvier 1926, le premier central téléphonique
automatique du Japon a commencé à fonctionner au
bureau téléphonique de Kyobashi. Bien que cela ait
marqué une étape historique dans le secteur de la
téléphonie japonaise, les pensées intérieures
de l'organisation OKI à ce sujet étaient plus complexes.
En effet, tous les équipements d'échange automatique
ont été commandés auprès de fabricants
étrangers. OKI, qui avait également travaillé
très dur pour restaurer les équipements téléphoniques,
devait se tourner vers la production nationale et le développement
en interne d'équipements d'échange automatique pour
préparer l'avenir.
The
Tamachi Plant, company headquarters
À la base de tout cela se trouvait la dure
expérience du passage des échanges magnétiques
à des batteries communes. Les principaux composants étaient
dominés par les pièces importées produites
par Western Electric. Alors qu'OKI avait essayé de passer
à la production nationale de ces pièces, il s'était
avéré très difficile de produire les composants
complexes. Il s'est également heurté à des
obstacles liés aux brevets. Dix ans se sont écoulés
depuis la première importation des échanges de Western
Electric avant que les propres échanges de batteries communes
d'OKI passent les tests du ministère des Communications
et des Transports et soient introduits sur le marché.
La décision d'OKI de s'associer à General Electric
de Grande-Bretagne
OKI pensait naturellement que les normes technologiques
fixées par cet équipement d'échange automatique
créeraient encore plus de difficultés que le système
de batterie commune. En réponse, OKI a envoyé le
conseiller Kakichi Uchida, ancien vice-ministre des Communications
et des Transports, en tournée en Europe, concluant un accord
d'agence avec la société britannique General Electric.
Cependant, le véritable objectif était de se renseigner
sur leurs technologies et de commencer la production nationale
d'échanges automatiques. OKI a rapidement conclu un accord
sur un partenariat technologique, puis a immédiatement
envoyé des ingénieurs à l'usine téléphonique
de Peel-Conner, où les centraux téléphoniques
de GEC étaient produits.
L'usine
Peel-Conner Telephone
Pendant ce temps, au Japon, la construction de
l'usine de Shibaura avait commencé. Avec l'achèvement
de la première phase du projet de construction, le service
de démarrage provisoire de l'échange automatique
a commencé à fonctionner. Les membres du personnel
ayant de l'expérience au Peel-Conner Telephone Works ont
joué un rôle central ici, aux côtés
de deux ingénieurs britanniques en tant que mentors technologiques,
Gamble et Alderman. Pour OKI, qui préconisait la production
nationale depuis sa création, l'emploi d'ingénieurs
d'outre-mer marquait véritablement une étape révolutionnaire.
L'usine
de Shibaura, construite pour fabriquer des centraux automatiques
Suite à la nomination de Gamble et Alderman, une succession
de produits est arrivée de Grande-Bretagne, dont des échanges
automatiques réalisés par GEC à Peel-Conner,
des pièces d'interrupteurs, des outils, des jauges, des
échantillons de matériaux et des machines-outils.
Une nouvelle culture a été introduite dans l'entreprise.
La production a progressé conformément aux contrôles
de processus systématiques sous la direction de ces deux
ingénieurs d'outre-mer, sur la base des mêmes outils
et d'un contrôle de qualité à l'aide de jauges
standardisées.
Ce fut un choc majeur pour les employés qui avaient travaillé
à l'usine. À l'époque, le «système
des contrats syndicaux», un système dont le but était
d'améliorer la productivité et les compétences
et dans lequel les artisans et autres travailleurs formaient des
équipes individuelles dans chaque domaine sous la direction
d'un syndicat, restait un facteur majeur dans les usines d'OKI.
On imagine aisément la consternation des chefs syndicaux,
chez qui le tempérament de l'artisan était particulièrement
fort, face à ce nouveau système de production.
Dans le même temps, trois membres du personnel ayant de
l'expérience à l'usine de téléphonie
de Peel-Conner, sentant un besoin clair de contrôles de
production et de contrôles de qualité, ont discuté
des réformes des anciennes pratiques de travail dans la
nouvelle usine de Shibaura. Ces personnes comprenaient que les
artisans qualifiés, qui avaient appris en grande partie
grâce à des apprentissages traditionnels de longue
durée, ne pouvaient pas maîtriser en peu de temps
la fabrication complexe et élaborée des échanges
automatiques.
Sur la base de ces réformes, fin 1928, OKI réussit
à produire en interne les assemblages et pièces
utilisés dans les échanges automatiques. Le besoin
d'échanges automatiques avait mis OKI sur la voie de son
statut de fabricant moderne.
À la fin de la guerre le 15 août
1945, le Japon était en temps de guerre depuis 15 ans.
Pendant ce temps, les fabricants opéraient sous contrôle
militaire, obligés de produire des biens principalement
à usage militaire. Néanmoins, sur la base de la
conviction que la voie de la survie passait par la recherche et
le développement continus et le perfectionnement continu
de ses capacités technologiques, OKI a pris grand soin
d'accumuler les technologies qui s'avéreraient bénéfiques
à l'avenir, tout en priorisant les réquisitions
de l'armée et de la marine.
Première
unité d'un grand récepteur télégraphique
à ondes courtes
OKI a planifié deux projets de publication en janvier 1931
pour commémorer le 50e anniversaire de sa fondation.
L'un était Kibataro Oki (publié en 1932), qui offrait
une introduction à la vie et à l'uvre du fondateur
Kibataro OKI.
L'autre était OKI Technical Review (publié en 1934),
un périodique technique destiné à présenter
des activités de recherche et développement et de
nouveaux produits. Ce projet représentait la volonté
de l'entreprise de se développer en tant qu'entreprise
technologique, un objectif depuis sa création.
Dans le premier numéro du magazine, Saburo Oshida, directeur
et ingénieur en chef (qui est devenu plus tard directeur
général, puis directeur général exécutif),
a souligné l'importance de la recherche et du développement,
telle qu'elle ressort de l'aphorisme suivant: "Un seul jour
est passé au ralenti est regretté pendant mille
jours. "
La publication de la Revue technique d'OKI faisait partie d'un
effort visant à solidifier les bases des activités
de recherche et développement et faisait allusion au futur
cours d'OKI en tant que fabricant généraliste. La
contrepartie administrative était la réorganisation
mise en uvre la même année où le livre
a été publié. OKI a créé des
départements séparés pour la R&D et l'ingénierie
et a recruté Katsuichiro Kobayashi, professeur assistant
d'électroacoustique à l'Université de Tohoku
et expert de premier plan dans les courants électriques
faibles, en tant que directeur du nouveau département de
recherche. Dirigé par le directeur Kobayashi, le département
R&D a commencé à développer des appareils
radio et des systèmes de sonar, a commercialisé
un téléimprimeur et lancé des recherches
sur les systèmes de transmission. Dans un chemin qui a
divergé de ces décisions positives, le Japon s'est
engagé cette année-là sur la voie de la guerre.
Le pays étant de plus en plus concentré sur les
préparatifs de guerre, la production d'OKI a été
de plus en plus détournée pour répondre aux
besoins militaires. Les appareils de télécommunication
étaient essentiels pour la guerre, et l'armée a
exprimé un grand intérêt pour l'OKI et sa
capacité à produire et à fournir de tels
appareils à partir du Japon.
À la demande de l'armée et de la marine, OKI a entrepris
de produire des radios et des sonars. OKI était initialement
en retard sur les autres dans les appareils radio. Cela a changé
avec la création en 1925 de Nihon Musen Denshin KK (The
Japan Wireless Telegraph Company), une société de
politique nationale, et la nomination ultérieure de Kakichi
Uchida, conseiller d'OKI, à la présidence de Nihon
Musen Denshin. OKI a par la suite remporté des commandes
pour produire des récepteurs radio à ondes courtes.
Les conseils techniques fournis ont facilité la formation
d'ingénieurs internes. Après que la première
unité ait remporté un vif succès, l'appareil
radio est entré en production à grande échelle.
En 1935, la société a créé un département
d'appareils radio et a pris d'autres mesures pour renforcer les
capacités de production d'appareils radio, se mettant en
position de contribuer aux besoins radio en temps de guerre.
En 1936, l'Institut de recherche technique navale, qui a exprimé
son intérêt pour les recherches d'OKI sur les télécommunications
ultrasoniques sous-marines, a demandé à l'entreprise
de produire un localisateur de sons sous-marins pour la détection
sous-marine. C'est devenu le premier produit sonar d'OKI.
OKI a ensuite commencé à développer des détecteurs
de son capables de détecter le son des cibles et des sonars
qui utilisaient des ondes ultrasonores pour déterminer
l'emplacement et la direction relatifs des navires, ce qui a entraîné
une ruée vers les commandes de ces produits.
Le stock de technologies accumulées au cours de ces années
a été déployé après la guerre
pour développer des sondeurs et des sondeurs pour des mesures
précises de la profondeur des rivières, des lacs
et des barrages.
Le département de recherche a poursuivi ses activités
de volontariat sous la direction du directeur Kobayashi, bénéficiant
du soutien de la direction, à savoir Saburo Oshida, le
directeur et ingénieur en chef mentionné ci-dessus.
Tout en accordant la priorité absolue aux besoins militaires,
Saburo Oshida était sincèrement intéressé
à planter les graines de technologies qui profiteraient
à l'entreprise après la guerre. Diverses graines
de recherche plantées en cette période de bouleversements
ont fleuri après la guerre.
Un numéro d'avant-guerre d'OKI Technical Review contient
un article qui explore la sensibilité d'un émetteur
téléphonique, l'étude qui a conduit au développement
après la guerre du téléphone de type 4.
De nombreux articles sur les télécommunications
radio ont été publiés dans ce journal. Alors
que la recherche radio a été promue principalement
à la demande de l'armée et de la marine, les développements
basés sur cette recherche après la guerre ont trouvé
des applications dans la radio administrative pour la police,
les pompiers et les municipalités, dans les radios commerciales
pour les navires et les taxis, puis , en radio multiplexée.
Un numéro de 1935 de l'OKI Technical Review contient un
article sur un téléimprimeur, qui a jeté
les bases de la recherche sur son évolution vers un terminal
de données. Le début de la guerre contre les États-Unis
a interrompu le développement du prototype; la société
ne pouvait pas se permettre de fabriquer des produits autres que
ceux à usage militaire.
Néanmoins, ces technologies se sont poursuivies dans les
années d'après-guerre et ont finalement conduit
à la commercialisation de divers terminaux de données
et technologies de transmission. L'engagement à poursuivre
la recherche et à préserver la tradition de développement
technologique de la part de diverses personnes occupant divers
postes au sein de l'entreprise - pour la plupart sans nom - a
établi l'épine dorsale de la croissance d'après-guerre
d'OKI.
Pour le Japon, une terre dévastée par la guerre,
la première étape de la reprise a été
de rétablir les bouées de sauvetage. OKI a tout
mis en uvre pour restaurer les systèmes téléphoniques
dévastés du pays. Aux prises avec des pénuries
de matériel, OKI a repris la production de machines téléphoniques
et de centraux, jouant un rôle majeur dans le développement
du téléphone de type 4, souvent appelé à
symboliser la reprise du Japon.
Telephone
Type-4
La guerre a gravement endommagé les installations téléphoniques
du pays; 100% des téléphones des abonnés
ont été détruits à Hiroshima, bombardée
atomique, 87% à Tokyo, 99% à Yokohama et 89% à
Osaka. Les téléphones entièrement intacts
par la guerre étaient rares dans les grandes villes.
Avec un sens de la mission ressuscité, OKI, en première
ligne de l'industrie téléphonique du pays depuis
l'ère Meiji, a commencé la production de matériel
téléphonique parallèlement aux efforts de
restauration de son usine de Shibaura.
Dès janvier 1946, l'année d'après-guerre,
OKI a livré 500 téléphones magnétiques
à l'Agence des Télécommunications, première
étape dans la restauration de l'infrastructure téléphonique
du pays.
Ces efforts ont entraîné des obstacles majeurs. En
raison de pénuries de matériel, la seule option
était d'utiliser des produits fabriqués selon des
normes provisoires pendant la guerre ou d'autres substituts. Malgré
la sophistication appliquée à la fabrication réelle,
de nombreux échecs et problèmes ont été
signalés à OKI. L'usine a tenu des réunions
de dépannage deux fois par semaine pour inspecter les matériaux
et discuter des modifications de conception. OK J'ai essayé
de contrer les conditions défavorables en effectuant des
révisions encore et encore.
En raison du mauvais équipement et des pénuries
de matériaux et d'énergie, il était pratiquement
impossible d'assurer une qualité élevée tout
en répondant immédiatement aux demandes croissantes.
Finalement, OKI a identifié un besoin de produire de nouveaux
types de téléphones, un besoin reflétant
la renaissance que le Japon était maintenant entré,
par opposition à une simple restauration.
Dans l'année qui a suivi la guerre, parallèlement
à la restauration de l'infrastructure téléphonique,
le Centre d'essais d'électricité de l'Agence des
télécommunications a annoncé un projet de
développement d'un nouveau type de téléphone.
Quatre fabricants japonais ont participé à ce projet,
dont OKI. (Un prototype a ensuite été développé
conjointement par six entreprises.) Ce projet conjoint impliquait
un programme de collaboration totale sans précédent
dans le cadre duquel tous les participants ont divulgué
leurs brevets, leurs capacités d'usine et leurs technologies
de fabrication à toutes les autres parties pour construire
le prototype. À la base de ces efforts, il y avait une
intention de renforcer l'infrastructure pour réaliser la
restauration d'après-guerre et un engagement fort à
développer des téléphones de fabrication
japonaise à des niveaux de classe mondiale.
On dit souvent qu'il symbolise la reprise du Japon, le téléphone
de type 4 est né de ces efforts.
Le Type 3 précédent avait produit une qualité
audio aiguë, peu claire, typiquement "téléphonique",
ce qui rendait son utilisation difficile, en partie à cause
de la mauvaise qualité des matériaux disponibles
dans le Japon d'après-guerre.
Le développement du nouveau type s'est déroulé
sur la base d'émetteurs et de récepteurs améliorés,
dans le but explicite d'améliorer la qualité de
la parole. Le nouveau modèle était 30 fois plus
sensible que le téléphone de type 3, un modèle
largement utilisé depuis son adoption en 1933.
Après de nombreux essais et erreurs, en août 1948,
les entreprises ont réussi à produire un prototype
répondant aux exigences.
Ils étaient en mesure de créer un téléphone
japonais qui surpasserait la norme mondiale.
Le nouveau téléphone présentait un profil
novateur et épuré, un design développé
par Naoki Tominaga, conseiller en design industriel chez OKI,
basé sur l'idée d'un téléphone offrant
une longue durée de vie et une fiabilité rayonnante.
La conception unique de la carrosserie est le résultat
d'une prise en compte complète de la productivité
et de la robustesse.
En 1949, les participants au projet ont lancé la production
en série conjointe du téléphone de type 4
pour des essais sur site.
Dans le cadre de son programme de mobilisation totale, OKI a organisé
un département pour promouvoir le nouveau téléphone
et s'est pleinement engagé dans la production en série
de ce modèle. En vertu de la loi sur la reconstruction
des entreprises, OKI s'est dissoute cette année et a créé
une nouvelle société, OKI Electric Industry. Des
essais de production de masse réels ont suivi l'année
suivante.
Avec la détermination et la fierté d'un fabricant
de téléphones de premier plan, le nouvel OKI s'est
lancé dans le développement et la production.
Le nouveau modèle a été produit en série
par tous les participants au projet. Environ quatre millions d'unités
avaient été produites en 1963, sur la base des commandes
reçues de la Nippon Telegraph and Telephone Public Corporation.
Sur ce total, OKI a fabriqué environ un million et demi
d'unités. Bien que la production de pièces ait été
répartie entre les participants au projet, OKI a démontré
ses prouesses en tant que premier fabricant de téléphones
en produisant toutes ses pièces en interne.
Le téléphone de type 4 a été le premier
des téléphones publics largement connus sous le
nom de «téléphones rouges».
D'abord noir, il est apparu en rouge à partir d'août
1953 pour les téléphones destinés à
un usage public, pour se démarquer devant les magasins.
Sa popularité a grimpé en flèche, tout comme
le nombre d'utilisateurs.
Les principaux fabricants japonais ont coopéré au
développement du téléphone de type 4, un
effort qui a renforcé les technologies téléphoniques
japonaises à des niveaux mondiaux. L'appareil symbolisait
une renaissance dans l'industrie des télécommunications
et annonçait une ère de forte croissance.
Le revenu national du Japon a dépassé les niveaux
d'avant-guerre en 1955, marquant le début d'une ère
de forte croissance.
À l'instar de nombreuses autres entreprises, OKI a investi
vigoureusement dans les équipements de production et les
activités de R&D et a établi des filiales au
pays et à l'étranger, ouvrant un nouveau chapitre
de son histoire en tant que fabricant général de
télécommunications. Il a également consacré
une énergie considérable à l'expansion des
opérations pour les marchés étrangers.
Au départ, les investissements dans les usines du secteur
privé et l'innovation technique ont stimulé la croissance
économique rapide du Japon d'après-guerre, en particulier
dans les industries lourde et chimique, créant une nouvelle
demande qui a accéléré la croissance. «L'économie
japonaise ne peut plus être qualifiée d'après-guerre»,
déclarait avec fierté un livre blanc économique
en 1956.
Ce cycle positif a dynamisé l'économie japonaise
et l'a amenée au-delà de sa limite supérieure
d'avant-guerre.
Les exportations industrielles dynamiques du Japon ont alimenté
le boom d'Izanagi, qui a commencé en 1965 et a duré
environ cinq ans. OKI a également concentré son
énergie sur les marchés étrangers, estimant
que la demande intérieure à elle seule ne produirait
pas une croissance significative.
OKI a exporté des téléphones et des centraux
téléphoniques, en particulier vers l'Asie, tout
en se tournant vers les marchés d'Amérique latine
pour les commandes importantes de ses usines. Dès 1957,
il a participé avec succès à des appels d'offres
internationaux pour la construction d'un réseau de télécommunications
au Salvador. Cependant, les fabricants occidentaux qui y avaient
déjà établi une présence ont cherché
à bloquer l'entrée d'une entreprise japonaise, faisant
pression sur le gouvernement d'El Salvador pour qu'il rétracte
un contrat attribué à OKI et sollicite une nouvelle
série de propositions.
L'amère expérience d'El Salvador a fourni une leçon
cruciale sur ce qui était nécessaire pour réussir
un appel d'offres international. OKI s'est rendu compte qu'une
plus grande reconnaissance internationale des technologies industrielles
de pointe du Japon était nécessaire.
Une seconde chance est arrivée plus tôt que prévu.
Le Honduras, un pays d'Amérique latine, a lancé
un appel d'offres international pour la construction de réseaux
de télécommunications nationaux, un projet dans
lequel le pays s'engagerait jusqu'à 5% de son budget national.
Cherchant à éviter la même erreur, OKI a invité
huit parlementaires honduriens de partis au pouvoir et non au
pouvoir au Japon pour démontrer, à travers des visites
d'usines et d'autres activités, l'état avancé
des technologies de télécommunications japonaises
et leur parité avec celles des pays occidentaux.
Les efforts de bonne foi d'OKI ont porté leurs fruits.
En juin 1962, OKI et le gouvernement hondurien ont conclu un contrat
pour la construction d'un réseau de télécommunications.
OKI a été chargé de construire toutes les
installations téléphoniques locales dans la capitale
de Tegucigalpa et à San Pedro Sula, la deuxième
plus grande ville, ainsi que toutes les installations de télécommunications
par micro-ondes reliant les deux villes.
D'autres fabricants japonais de télécommunications
ont apparemment reçu cette nouvelle - qu'OKI était
devenu le premier fabricant japonais à se voir attribuer
un contrat d'usine à l'étranger - avec surprise
et admiration. Dix ans auparavant, Takeshi Kajii, le premier président
de la Nippon Telegraph and Telephone Public Corporation fondée
en 1952, avait prédit que les technologies de télécommunications
japonaises donneraient naissance à une industrie d'exportation,
ce que OKI avait maintenant démontré.
Une usine de télécommunications pour un marché
étranger nécessite des technologies de transmission
de pointe qui répondent aux normes internationales. Sous
la direction de M. Kajii, les normes du CCITT (Comité Consultatif
International de Télégraphique et Téléphonique
des Nations Unies) ont été adoptées pour
les réseaux de télécommunications nationaux,
qui avant la guerre reposaient principalement sur les technologies
nationales. OKI a également vigoureusement encouragé
la recherche sur les technologies de transmission longue distance,
en produisant toutes les pièces et composants nécessaires
en interne et en développant indépendamment des
technologies de transmission longue distance pour répondre
aux normes du CCITT.
Dans le cadre du projet au Honduras, il a appliqué toute
l'étendue de ses technologies de transmission de pointe
au monde.
Pour garantir que les activités de conception, de construction
et d'ouverture se déroulent de manière transparente
à l'autre bout du monde, OKI a établi un siège
pour le projet au Honduras dès qu'il a remporté
le contrat.
Une révolution a éclaté au Honduras après
le début du projet, entraînant un changement de gouvernement,
mais le projet a néanmoins franchi une étape importante
à 12h00, le 22 décembre 1963, avec l'ouverture d'un
bureau téléphonique à Tegucigalpa.
Suteji Kanbe, alors président d'OKI, a assisté à
la cérémonie d'ouverture et a reçu les éloges
du président et des ministres honduriens. À ce stade,
18 mois s'étaient écoulés depuis la signature
du contrat. Une amitié entre OKI et le Honduras s'est poursuivie
depuis, et OKI a de temps en temps fourni au pays les dernières
technologies de télécommunications.
En 1998, lorsqu'un ouragan géant a frappé le Honduras,
OKI a été la première entreprise japonaise
à faire des dons.
En 1964, l'année qui a suivi le succès d'OKI au
Honduras, le Japon était en effervescence avec l'excitation
suscitée par les Jeux olympiques de Tokyo. Juste au moment
où le Japon a fait connaître sa présence dans
la société internationale, OKI a fait un saut majeur
pour devenir une entreprise véritablement mondiale dotée
de technologies sophistiquées.
Les activités d'OKI se sont développées parallèlement
à la croissance économique rapide du pays. L'entreprise
s'est transformée d'un fabricant d'équipement de
télécommunications en un fabricant généraliste
offrant une large gamme de produits, y compris l'électronique.
Le développement des technologies de télécommunications
à ondes millimétriques a été une étape
importante dans cette voie.
En 1955, Tokyo Telecommunications Industries (aujourd'hui Sony)
a sorti un transistor révolutionnaire qui a balayé
le monde. À l'époque, une entreprise japonaise après
l'autre s'aventurait dans le monde de l'électronique pour
construire des appareils contrôlant le flux d'électrons.
Dirigé par le président d'alors Suteji Kanbe, OKI
s'est engagé dans la recherche et le développement
dans ce domaine. L'un des défis était la technologie
des ondes millimétriques (impliquant des longueurs d'onde
de 1 à 10 mm et des fréquences de 30 à 300
GHz).
À cette époque, la technologie des micro-ondes (avec
des longueurs d'onde de 1 m ou moins et des fréquences
de 1 à 100 GHz) était florissante. Des longueurs
d'onde plus courtes permettent un plus grand multiplexage de transmission,
qui à son tour permet la transmission de plus d'informations.
D'autres centres de recherche et fabricants étaient en
concurrence dans la recherche sur les technologies de raccourcissement
de longueur d'onde. Avant toutes ces entreprises, OKI a livré
un produit révolutionnaire, un magnétron à
ondes millimétriques, qu'elle développait avec l'Université
d'Osaka depuis le printemps 1955. Un magnétron est un type
de tube à vide à oscillation. Avec leur capacité
à produire des micro-ondes puissants, les magnétrons
sont toujours utilisés dans les équipements de radiodiffusion,
de télécommunications et de radar, et les fours
à micro-ondes, entre autres applications.
En décembre 1955, OKI, avant toute autre entreprise au
Japon, réussit à développer un magnétron
capable de générer des ondes millimétriques
de 7 mm de longueur d'onde. Le produit a attiré une grande
admiration. Selon le Centre de recherche sur les télécommunications
de la Nippon Telegraph and Telephone Public Corporation, il a
marqué «la première étape de la transformation
de l'industrie des télécommunications». Le
dispositif "ferait progresser la recherche sur les structures
physiques et la physique atomique", a proclamé une
société universitaire.
Cependant, le magnétron millimétrique ne produisait
que des ondes millimétriques par intermittence. Il n'était
pas adapté aux applications de transmission. Plutôt
que de se reposer sur ses réalisations, OKI a commencé
à développer un «tube électronique
klystron» qui générerait des ondes millimétriques
continues. Trois ans plus tard, en 1958, OKI est devenue la première
entreprise japonaise à développer un tel appareil.
Le succès d'OKI en rendant les ondes millimétriques
adaptées à la transmission a eu un impact significatif
dans le monde entier. OKI a reçu une vague de demandes
de renseignements et de commandes de sociétés, d'institutions
et d'universités prestigieuses de renommée mondiale,
notamment Bell Labs, RCA, Hughes, NASA, COMSAT, Lockheed et Douglas.
En 1962, le produit a été incorporé dans
les stations au sol du satellite de communication Telstar lancé
par la NASA. Cela a encouragé de nombreuses autres stations
terrestres satellitaires à adopter le produit, élargissant
ainsi la réputation d'OKI à l'étranger.
Faisant un autre bond en avant, OKI a construit une installation
de production pour la production exclusive de tubes électroniques
à ondes millimétriques dans son usine de Hachioji
en avril 1961, à l'époque la seule installation
de ce type au monde. OKI a développé environ 60
types de tubes électroniques à ondes millimétriques,
qui ont acquis une grande renommée pour leur puissance
élevée, leur grande stabilité et leur longue
durée de vie et ont contribué à établir
la réputation mondiale d'OKI en tant que principal fournisseur
de technologies à ondes millimétriques.
Après la Seconde Guerre mondiale, OKI a vigoureusement
poursuivi ses collaborations techniques avec des entreprises étrangères
pour introduire diverses technologies de pointe. Une telle collaboration
pour les technologies radar a été établie
en 1954 avec Raytheon Company des États-Unis. Cette alliance
a produit un pluviomètre radar. Associées à
cette technologie radar, les technologies à ondes millimétriques
d'OKI ont ouvert de nouveaux marchés.
Avant l'invention de cette technologie, les précipitations
avaient été mesurées à l'aide de jauges
de type entonnoir ou d'autres dispositifs de ce type conçus
pour recueillir la pluie en certains points géographiques.
La nouvelle technologie a calculé les précipitations
à l'aide des réflexions radar, déterminant
instantanément les précipitations totales sur de
vastes zones. L'inspiration pour cette technologie est venue d'articles
publiés par une société météorologique
américaine. Apprenant les nombreuses études en cours
sur la réflexion des ondes radio à partir des gouttes
de pluie, OKI a étendu ses propres études et découvert
une corrélation entre la quantité de pluie et les
réflexions des ondes radio.
Cela vient de la perspicacité inventive d'OKI. Ayant déjà
produit un magnétron à ondes millimétriques
original et de calibre mondial, qui serait nécessaire pour
le radar, OKI a décidé de lancer le développement
de systèmes, convaincu qu'il pouvait fabriquer en interne
les dispositifs de calcul et d'affichage nécessaires. Baptisé
CPM6, le pluviomètre radar sorti en 1961 a suscité
l'intérêt du Centre national de prévention
des catastrophes, du ministère de la Construction, des
compagnies d'électricité et d'autres.
La première unité a été livrée
à la branche de Kyushu de la Rainmaking Research Association
(qui fait partie de l'Agence des sciences et de la technologie)
et a été installée dans la ville d'Hitoyoshi,
dans la préfecture de Kumamoto. Également utilisé
pour évaluer les expériences de production de pluie,
il a ouvert la voie à une meilleure compréhension
et à de nombreuses nouvelles découvertes. Le nouveau
pluviomètre radar a également été
utilisé par le Centre national pour la prévention
des catastrophes dans des études sur les moyens de prévenir
les inondations et par la Tokyo Electric Power Company dans des
enquêtes sur les précipitations dans les zones en
amont des barrages. La technologie des ondes millimétriques
à laquelle les chercheurs d'OKI se sont consacrés,
couplée à d'autres technologies électroniques,
est entrée dans la phase des applications, se retrouvant
dans des produits qui ont contribué à nos vies.
In April 1967, Nippon Telegraph and Telephone Public Corporation
("NTT") announced its Ten-year Vision for Telegraphs
and Telephones. The proposed electronic switching system, one
of the new core technologies required to achieve this vision,
attracted significant attention. OKI vigorously pursued its unique
groundbreaking research and prototype development, as well as
participating in a national project led by NTT's Electrical Communication
Laboratories ("ECL") to commercialize the electronic
switching system. Within this project, OKI played a pivotal role
in the area of semi-fixed storage devices.
En 1967, l'année après que le nombre total de téléphones
utilisés au Japon a atteint 11 180 000, soit le deuxième
total le plus élevé au monde, NTT a annoncé
une Vision décennale pour les télégraphes
et les téléphones, un pas vers la future société
de l'information. Cette vision projetait une société
dix ans dans le futur et présentait diverses avancées
technologiques spécifiques, telles que les systèmes
de communications mobiles pour les avions et les automobiles,
les téléphones portables et à bouton-poussoir
largement utilisés et les téléviseurs dans
les salles de classe. Un système de commutation électronique
a été considéré comme un élément
essentiel pour atteindre ces objectifs. En 1968, dans un premier
temps, NTT a lancé son quatrième plan quinquennal
d'extension du système télégraphique et téléphonique.
ECL a immédiatement lancé un projet national pour
le développement conjoint d'un système de commutation
électronique. Cependant, dans un contexte de nouveaux éléments
émergents en permanence, tels que les diodes, les transistors
et les circuits intégrés, les activités de
développement ont sombré dans le désarroi.
Puis vint la nouvelle que les États-Unis avaient commercialisé
avec succès le premier système de commutation électronique
au monde. Le système central développé aux
États-Unis utilisait un système de contrôle
de programme stocké, qui différait fondamentalement
du système envisagé au Japon.
Un système de commande de programme stocké contrôle
l'exécution de fonctions prédéterminées,
en utilisant des fonctions de traitement stockées dans
une unité de stockage. Cette technologie a été
empruntée à l'informatique. L'équipe d'ingénierie
d'OKI en charge du développement d'un dispositif de stockage
semi-fixe pour le projet a revu la technologie tout en tenant
compte des problèmes de coût. Finalement, il a proposé
un système de contrôle de programme stocké
qui utilisait une carte mémoire métallique développée
par ECL pour le stockage des programmes et une mémoire
centrale pour le stockage temporaire. Cela a fait passer le projet
de recherche conjoint à l'étape suivante
En 1964, NTT a choisi d'adopter le système de contrôle
des programmes stockés et a annoncé un plan de 10
ans pour commercialiser le système de commutation électronique.
Ce plan prévoyait le développement d'un prototype
- DEX1 - pour des expériences en laboratoire, d'ici la
fin de l'exercice 1966, suivi par le développement de DEX2,
un prototype pour les essais sur le terrain. Les plans fixent
l'exercice 1973 comme période cible pour une application
commerciale sur la base des résultats de vérifications
complètes. Cela a aidé à organiser des activités
de développement pour le système de commutation
électronique entreprises de manière indépendante
à l'époque par diverses entreprises, ajoutant ainsi
une impulsion au projet de recherche conjoint.
Les plans ont progressé sans heurts. OKI a supervisé
la fabrication de petits commutateurs crossbar à utiliser
dans les canaux DEX2. Unique et différent des approches
comparables, le concept de conception de cet appareil a suscité
un intérêt considérable dans le monde entier.
Un problème est apparu alors que le projet passait à
l'étape suivante, le développement d'un DEX21 plus
économique. La mémoire de la carte métallique
utilisée pour le stockage des programmes s'est avérée
incapable de gérer les changements de programme fréquents
requis par les applications commerciales. Ce problème a
finalement été résolu en utilisant la mémoire
filaire développée par OKI, qui offrait une excellente
interchangeabilité et une excellente rentabilité.
Il a continué à être utilisé comme
dispositif de stockage dans les unités fabriquées
après le DEX21.
Les recherches qui ont suivi sur la commercialisation du système
de commutation électronique ont conduit à l'achèvement
du D10, une unité commerciale. En décembre 1969,
OKI a créé un service de promotion de la commutation
électronique. Malgré une expérience limitée
dans le domaine des systèmes de contrôle centralisés,
OKI a poursuivi ses recherches avec vigueur, tirant pleinement
parti de son expertise dans les dispositifs de mémoire.
En octobre 1971, OKI a livré le D10, le premier système
de commutation électronique commercial du Japon, au bureau
téléphonique de Yodobashi à Shinjuku, Tokyo.
Cela a marqué le début de l'ère des systèmes
de commutation électronique au Japon.
Tirant parti des technologies accumulées lors du développement
du D10, OKI s'est aventuré sur le marché des produits
de consommation. À cette époque, avec la crise pétrolière
en cours, l'industrie entrait dans une période de croissance
atone. Dans ce climat économique, OKI a lancé le
système de commutation électronique OMNIPAX en 1976.
Il s'agissait d'un produit innovant créé en combinant
les technologies des systèmes de commutation électroniques
grand public avec des technologies tirées des dispositifs
d'entrée / sortie, des modems et des équipements
de transport, ce qui a fait la réputation d'OKI. en tant
que fabricant de l'appareil.
À cette époque, les entreprises exploitant des bureaux
et des usines à travers le pays ont commencé à
utiliser les communications par fax et données en plus
des téléphones dans le cadre de leurs activités
commerciales quotidiennes, augmentant ainsi leurs coûts
de communication. Naturellement, cela a encouragé la plupart
des entreprises à chercher des moyens de minimiser les
dépenses de communication et de réduire les coûts
d'exploitation. L'OMNIPAX d'OKI a été bien accueilli,
car le produit utilisait des réseaux dédiés
pour réduire considérablement les frais de téléphone
par rapport aux lignes téléphoniques publiques.
A déclaré Masaaki Yamamoto, président d'OKI
à l'époque: "Fournir des produits qui répondent
aux besoins des clients et contribuent à la société
en période de récession économique renforce
l'existence même d'OKI." Il n'est pas exagéré
de dire que l'OMNIPAX a rempli ce but
Chez OKI, la période de 10 ans à partir de 1958
est appelée la décennie du téléphone
de type 600. Tout au long des années 1960, OKI a fabriqué
le téléphone à cadran rotatif Type-600 ainsi
que d'autres nouveaux modèles, menant l'industrie dans
son rôle d'OKI le fabricant de téléphones.
Cependant, à mesure que les systèmes de commutation
électroniques remplaçaient les systèmes antérieurs,
les technologies électroniques ont commencé à
balayer le domaine de la téléphonie. En réponse,
OKI s'est concentré sur le développement et la production
de téléphones à boutons-poussoirs électroniques,
en transférant la production de postes téléphoniques
Type-600 à une autre société.
Téléphonr
type 600
En avril 1967, la Nippon Telegraph and Telephone Public Corporation
("NTT") a annoncé sa vision décennale
pour les télégraphes et téléphones,
présentant une liste d'objectifs concrets, y compris la
diffusion généralisée des téléphones
à boutons-poussoirs, une numérotation plus rapide
et des télécommandes pour commande à distance
des interrupteurs d'appareils électriques. Prises pour
acquises maintenant, ces fonctions étaient révolutionnaires
à l'époque. OKI considérait que l'élargissement
de l'attrait des postes téléphoniques électroniques
était essentiel pour parvenir à une diffusion généralisée
de ces fonctions.
À l'époque, le Japon était en plein boom
d'Izanagi. Le public acheteur convoitait les téléviseurs
couleur, les climatiseurs et les automobiles en tant que nouveaux
trois trésors sacrés. L'économie japonaise
a continué de bénéficier d'une forte croissance.
Dans ce contexte historique, des téléphones de type
à tonalité, appelés téléphones
à bouton-poussoir, ont été lancés
le 17 mai 1969, en tant que première série de téléphones
électroniques.
Après que NTT a établi les spécifications
du téléphone à cadran Type-600 en août
1963, OKI a commencé à produire des postes téléphoniques
Type-600 à l'usine de Honjo achevée la même
année. Construite pour être l'usine de production
de masse de première classe au monde dédiée
à la fabrication de postes téléphoniques,
l'usine de Honjo présentait des équipements et des
aménagements d'usine révolutionnaires pour ces années.
L'usine a mis en place un système sans cloisonnement conçu
pour la production de masse (l'ensemble du bâtiment se composant
d'un seul grand espace), un système de climatisation pour
l'ensemble du bâtiment conçu pour un contrôle
de qualité avancé et des processus automatisés
pour des tâches telles que le classement, le forage et taraudage
précédemment effectué manuellement. L'usine
de Honjo fabriquait de 2 500 à 2 800 postes téléphoniques
par jour et se vantait d'une efficacité de production supérieure
à toute autre installation.
En 1969, la direction générale d'OKI a pris la décision
cruciale de transférer la production de téléphones
Type-600, les produits OKI par excellence et contributeur important
à la croissance de l'entreprise, à une autre société.
L'usine de Honjo était l'usine de fabrication de téléphones
de première ligne d'OKI. Cette décision était
basée sur l'évaluation que les téléphones
à bouton-poussoir représentaient le futur grand
public.
La production de téléphones de type 600 a été
transférée à Taiko Electric Works, créée
en 1932 par un ancien employé d'OKI, à Shinagawa,
Tokyo. La société a prospéré pendant
la période d'après-guerre avec le soutien de NTT
et d'OKI, devenant une entreprise de taille moyenne de premier
plan avec un capital de 400 millions de yens et 1 200 employés.
OKI a décidé de transférer la production
à Taiko Electric Works en raison de ses liens solides avec
OKI en tant que filiale, ainsi que de l'initiative de NTT visant
à promouvoir sa croissance. D'un commun accord, l'éducation
et la formation à la production de téléphones
de type 600 ont commencé en 1970 au bureau de Honjo. Des
groupes d'employés, chacun composé d'une vingtaine
de personnes, ont appris à tour de rôle le système
de production de masse à convoyeur à bande.
En mars 1971, deux ans après cette décision, le
dernier téléphone Type-600 fabriqué par OKI
est sorti des chaînes de production. Il marquait la 3 908
706e unité produite depuis novembre 1963, quand un camion
rempli de postes téléphoniques et enveloppé
d'une grande bannière proclamant «Téléphones
de type 600 fabriqués par Oki Electric» avait quitté
l'usine pour Tokyo. La cérémonie d'adieu de ce produit
phare a non seulement suscité des émotions chez
les employés associés au produit, mais a également
souligné pour Oki la nécessité de changer
en fonction des temps changeants.
Les téléphones à bouton-poussoir ont suscité
le désir de créer de nouveaux services conformes
à la vision décennale de NTT pour les télégraphes
et les téléphones. En intégrant des technologies
originales, OKI a continué à développer des
téléphones à bouton-poussoir intégrant
une valeur ajoutée.
Téléphone
professionnel OKI (système téléphonique à
touches)
OKI a commercialisé quatre types de téléphones
professionnels (systèmes de téléphonie à
touches) en 1966, ressemblant à des téléphones
avec des standards miniatures. Ces téléphones étaient
équipés de diverses fonctions qui permettaient aux
utilisateurs de sélectionner une ligne, de mettre un appel
en attente et de transférer un appel à une autre
personne. Les unités ont également donné
des signaux d'occupation. Ils ont été utilisés
principalement dans des contextes commerciaux et ont reçu
une attention remarquable.
En 1968, OKI a commercialisé un composeur automatique;
en 1971, il a introduit un téléphone avec une alarme
automatique. Cette alarme automatique combine des capacités
d'enregistrement magnétique avec des technologies de numérotation
automatique pour envoyer des messages automatiquement via un circuit
public. Il s'est avéré populaire parmi les entreprises
de sécurité pour son utilisation comme alarme d'urgence.
Pendant ce temps, une expansion de l'usine de Honjo a été
achevée en 1971. L'usine de Honjo a commencé à
fabriquer des systèmes de commutation crossbar qui représentaient
une grande partie des ventes à cette époque. Il
a également acquis une nouvelle fonction en tant qu'installation
de fabrication de téléphones à boutons-poussoirs
prévus pour une production à grande échelle.
En avril de la même année, l'usine de Honjo a commencé
la production à grande échelle de téléphones
à bouton-poussoir de type 600. Avec l'envoi du dernier
téléphone à cadran Type-600 toujours vivant
dans l'esprit de ses employés, OKI a franchi le seuil de
la prochaine ère de téléphones dans l'usine
rénovée de Honjo.
En 2011, OKI a célébré son
130e anniversaire depuis sa naissance en 1881 en tant que premier
fabricant japonais d'appareils de télécommunications
électroniques. Depuis la création de l'entreprise,
les services et produits d'OKI ont soutenu les infrastructures
vitales de la société, contribué au développement
industriel et économique et enrichi la société.
La lignée OKI ne constitue nul autre que l'esprit d'entreprise
du fondateur Kibataro Oki: prendre l'initiative d'absorber de
nouvelles idées en permanence. Dans sa philosophie d'entreprise,
OKI s'appuie sur cette idée en appelant à des produits
qui contribuent au développement d'une société
de l'information et aident à établir des modes de
vie confortables et enrichissants pour les personnes du monde
entier. Sur la base de cet esprit d'entreprise, aux côtés
de plus de 16 000 collègues dans le monde, OKI travaille
à créer la prochaine génération d'entreprises.
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