Les technologies de télécommunication sont arrivées au Japon juste avant l'établissement du gouvernement Meiji en 1868 (Nippon Denshin Denwa Kohsha 1960).
En 1871, une société de télégraphie danoise, la Great Northern Telegraph Co., a achevé des câbles télégraphiques sous-marins reliant Vladivostok, en Russie, Nagasaki à Kyushu, au Japon, et Shanghai, en Chine dans le cadre d'un réseau de télécommunications entre l'Europe et l'Extrême-Orient via la Sibérie .
Le gouvernement Meiji s'est empressé d'achever les lignes télégraphiques nationales de Tokyo à Nagasaki via Nagoya et Osaka pour se connecter aux lignes Great Northern.
Une fois les lignes locales terminées, des télégrammes pouvaient être envoyés du Japon vers des villes européennes telles que Moscou, Paris et Londres via les lignes du Grand Nord. Un réseau télégraphique international britannique (appelé «All-Red Route») incluait déjà Shanghai à cette époque, de sorte que les communications avec les villes d'Asie du Sud-Est, d'Inde et d'Europe pouvaient être effectuées via le réseau britannique.

Bien que le premier câble télégraphique sous-marin transatlantique ait été achevé en 1866, l'installation d'un câble transpacifique a été retardée.
Une société américaine a installé des câbles sous-marins reliant San Francisco, Hawaï, Guam et Manille en 1903. Le gouvernement japonais a installé un câble sous-marin en 1906 du continent japonais à Ogasawara, qui se connectait à une ligne secondaire de Guam. Ainsi, une voie de communication directe traversant l'océan Pacifique du Japon aux États-Unis a été établie.

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Le téléphone de Bell au Japon :

La relation d'Alexander Graham Bell avec le Japon peut être attribuée à son temps en tant que professeur du mécanisme de la parole à l'Université de Boston de 1874 à 1879, au cours de laquelle il a inventé et obtenu le premier brevet américain pour le téléphone

Shuji Isawa a été envoyé par le ministère de l'Éducation du Japon pour étudier à la Bridgewater Normal School dans le Massachusetts de 1875 à 1877 et à l'Université de Harvard de 1877 à 1878. Isawa a non seulement rencontré Alexander Graham Bell, mais il a également assisté à l'Exposition universelle de Philadelphie en 1876.
C'est en 1877-1878 que Bell avait comme étudiant ce jeune japonais, venu pour étudier le système éducatif américain sous Bell et ramener ces connaissances au Japon.

Quelque temps avant le 20 janvier 1877, lors d'une démonstration du téléphone, Isawa a utilisé le téléphone de Bell pour parler en japonais avec deux de ses amis du Japon qui étudiaient à Harvard, marquant la première fois qu'une langue autre que l'anglais était communiquée sur l'appareil.
Isawa était lui-même un visionnaire dans le domaine de l'éducation. Après son retour au Japon en 1878, il a aidé à créer la Tokyo Normal School (maintenant l'Université de Tsukuba) en 1879, la Tokyo School for the Deaf (maintenant l'école centrale pour les sourds) en 1880, la Tokyo School of Music (maintenant la Tokyo University of Arts) en 1887, ainsi que le système scolaire public de Taiwan en 1895.
Bien qu'ils ne le sachent pas quand Isawa revint au Japon en 1879, lui et Bell devaient être réunis plusieurs années plus tard au Japon, comme il le raconta affectueusement dans un discours prononcé en 1911 à la National Geographic Society:

Voici le petit récit que Alexander Graham Bell nota dans ses mémoires lors de son seul voyage au Japon, entrepris en 1898.

AG Bell (huitième à partir de la droite, troisième rangée) assis avec des élèves et des enseignants de l'École de Tokyo pour les sourds et aveugles, 10 octobre 1898 .
détail de la photographie de la photo N. Imai, Isawa Shuji (à gauche) et AG Bell (à droite) avec des élèves et des professeurs de l'école de Tokyo pour les sourds et aveugles, 10 octobre 1898 .

Les amis d'Isawa à Harvard, les «deux gentleman japonais» auxquels Bell fait allusion, étaient Komura Jutaro et Kaneko Kentaro.
Ces deux hommes sont devenus de hauts dirigeants politiques japonais qui ont joué un rôle crucial dans la guerre russo-japonaise de 1904-1905. Bien que cela dépasse le cadre de cet article, une série fascinante de lettres de Kaneko, alors envoyé spécial japonais aux États-Unis, au président Theodore Roosevelt entre 1904 et 1905 illustre comment Kaneko a tenu Roosevelt au courant des événements de guerre et a activement cherché l'aide de Roosevelt pour mettre fin à la guerre avec la Russie. Grâce à ces efforts, Roosevelt a finalement été enrôlé pour négocier le traité de Portsmouth qui a mis fin à la guerre le 5 septembre 1905, pour lequel il a reçu le prix Nobel de la paix en 1906. Fait intéressant, le signataire japonais du traité était le ministre des Affaires étrangères ( et l'autre ancien élève de Harvard) Komura Jutaro. Étaient également présents à la signature du traité a été Alexander Graham Bell, qui était là en sa qualité de régent Smithsonian Institution (j'augmente à ce sujet dans la section suivante)
Plus de deux décennies après avoir travaillé avec Isawa à Boston, Bell a écrit à son père le 28 août 1898 pour lui faire part de son intention de se rendre au Japon pour la première fois plus tard cette année-là avec sa femme Mabel et leurs deux filles. Il était évidemment moins enthousiaste au sujet du voyage, l'écriture, « Elsie et Daisy sont impatients de voyager cet automne et ont planifié un voyage au Japon et l'Hawaiienne. Ni Mabel ni moi ne nous soucions beaucoup d'y aller, mais nous nous rendons compte que nos opportunités de voyager avec nos enfants diminuent chaque année. » Outre le désir de voyager avec ses filles, qui avaient alors 18 et 20 ans et approchaient de l'âge auquel elles devraient quitter le domicile familial et entrer dans la société, Bell avait d'autres raisons de voyager au Japon. Comme sa renommée avait considérablement augmenté avec le succès du téléphone, il a commencé à recevoir des sollicitations pour aller partout dans le monde, y compris une invitation de l'empereur Meiji du Japon. Cela devait sûrement être une invitation intrigante, car le Japon ne s'était ouvert au reste du monde que quelques décennies plus tôt après ce que l'on appelle maintenant la restauration Meiji de 1868.
Une semaine après avoir écrit à son père, Bell et sa famille ont pris le train cross-country de Washington, DC, à San Francisco, et le 17 septembre, ils sont montés à bord du SS Coptic à destination de Yokohama. Ils sont arrivés à Yokohama le 5 octobre et se sont enregistrés au Grand Hotel. Bell a accepté l'invitation de l'empereur, bien que cette rencontre ne lui ait pas laissé une impression positive:
Au Japon, [Bell] a appris que l'empereur le recevrait à dix heures du matin. . . Thompson [le majordome et ami de Bell] a réussi à faire sortir Bell de son lit à ce qui était pour lui une heure surnaturelle, à le sortir du lit, à le mettre dans sa «tenue horrible» et à l'envoyer sur son chemin.
A son retour, Bell se coucha aussitôt sans faire de commentaire, se réveilla à deux heures de l'après-midi et demanda quand le consul allait venir le conduire chez l'empereur. Au bout d'un moment, les détails lui revinrent vaguement à l'esprit. Mais il n'a pas aimé ce qu'il a rappelé de l'empereur exagéré de hauteur, traditionnel ou non, et donc il a commenté: « Eh bien, je suis content que je n'étais pas éveillé. »
En plus de l'invitation de l'empereur, Bell aurait sûrement eu hâte de visiter l'école de Tokyo pour les sourds, fondée par Isawa Shuji en 1880 (qui était devenue l'école de Tokyo pour les sourds et les aveugles en 1898), comme l'une des grandes passions était la promotion du bien-être et de l'éducation des malentendants. En effet, Bell a été photographiée à l'école entourée d'un groupe d'élèves et d'enseignants le 10 octobre 1898 (photo ci dessus); un examen attentif de cette photographie révèle Isawa Shuji assis à la droite immédiate de Bell .
Cela confirme que Bell a enfin pu retrouver son ami et ancien élève après plus de vingt ans.
Au-delà de la rencontre de Bell avec l'empereur et de sa visite à l'école pour les sourds et aveugles, les lieux visités et les activités menées par la famille Bell pendant leur voyage peuvent être reconstitués à partir des journaux de Bell et d'Elsie, et des documents connexes dans la famille AG Bell. Documents et papiers de la famille Grosvenor à la Bibliothèque du Congrès. La famille Bell a visité plusieurs sites populaires de la région de Kanto, notamment la tombe de Tokugawa Ieyasu à Nikko et la station thermale de Hakone, et a rencontré des dignitaires américains et japonais à Yokohama et à Tokyo. Ils ont ensuite voyagé en train à Kyoto, Osaka et Kobe, et de là sont allés en bateau à Nagasaki. Enfin, la famille Bell est revenue à Tokyo en train depuis Kyoto début décembre. Le 10 décembre, accompagnée de nombreuses caisses remplies d'articles achetés (y compris les masques qui ont ensuite été donnés au Smithsonian), la famille Bell monta à bord du SS China en direction de San Francisco. Ils sont arrivés chez eux à Washington le 9 janvier 1899.
Tout au long de leur voyage de trois mois au Japon, le shopping était clairement une activité fréquente des Bells. Ceci est mentionné à plusieurs reprises par Alexander et Elsie dans leurs journaux et a conduit à l'accumulation d'une grande collection de souvenirs. Il est illustratif que dans une lettre à une connaissance de Bell datée du jour de leur retour, Arthur McCurdy (secrétaire privé de Bell) a écrit: «M. Graham Bell vient de rentrer et. . . Mme Bell et Elsie et Daisy vont bien. Entre autres japonais, ils ont amené vingt-deux canards et deux chiens. Les halls regorgent de colis et leurs amis sont au déballage. Leur voyage au Japon a été très agréable. »

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Des téléphones Bell importés ont été immédiatement essayés au ministère de l'Industrie, tandis que les imitations ont été calquées sur ce téléphone dans la division de fabrication de machines du Telegraph Office.

Les deux premiers téléphones ont été achevés en juin de la onzième année de la période Meiji (1878).

Le fondateur d'Kibataro Oki (à voir en détail ), était un ingénieur travaillant pour le ministère de l'Industrie du Japon lorsque les premiers téléphones à être importés dans le pays sont arrivés des États-Unis en 1877.
Il a participé à la planification et à la production des premiers téléphones fabriqués au Japon, mais les versions du système Bell s'est avérée être un échec technique.
La foi d'Oki dans l'avenir des télécommunications n'a cependant pas été ébranlée par l'expérience. Au lieu de cela, il quitta le service gouvernemental et fonda sa propre entreprise de fabrication, appelée Meikosha Company, en 1881 dans la région de Shin-Sakanamachi à Tokyo.
Meikosha a commencé à produire et à commercialiser des téléphones, des fils électriques et des sonneries, et a rapidement ajouté à son répertoire des équipements de commutation, des télégraphes, des paratonnerres, des lampes à incandescence et à arc et des équipements médicaux. La plupart de ses clients étaient de grandes institutions - des agences gouvernementales, des entreprises privées et l'armée japonaise.

En revanche, le téléphone Kibataro Oki produit en 1881 utilisait un microphone à poudre de carbone, ce qui augmentait sa sensibilité.
L’idée de Kibataro était prééminente, et les archives de la deuxième exposition industrielle nationale en 1881 montrent qu’il a reçu une deuxième place dans sa catégorie d'appareils.

En 1889, lorsque la Constitution de l'Empire japonais a été promulguée, une société de presse a envoyé le texte intégral de la Constitution de Tokyo à Osaka et a publié une édition supplémentaire le même jour. Le téléphone est également apparu dans «Cinq cents compositions sélectionnées d'écoliers du primaire» et lors de la deuxième exposition industrielle, un téléphone en carbone a été présenté. L'intérêt pour le téléphone et le télégraphe était à la hausse.

La nouvelle de l'invention du téléphone se répandit rapidement dans la région de Kanto et au tournant du siècle, Tokyo comptait environ les trois quarts de tous les téléphones situés en Asie. Selon l'historien du téléphone Herbert Casson, le Japon attribuerait plus tard l'invention de Bell à sa victoire contre la Russie en 1905.

Au début, son utilisation était réservée au gouvernement, aux organisations d'affaires publiques telles que la police et à quelques entreprises.

En janvier 1881, convaincu que la nation était sur le point d'entrer dans l'ère des communications, Oki fonda Meikosha, Ltd., qui fut plus tard rebaptisée Oki Electric Industry, qui a fabriqué les premiers téléphones au Japon en 1881, cinq ans seulement après l'invention de l'appareil par Bell
Les premières installations téléphoniques furent faites à cette époque dans les villes de Tokio, Yeddo et Yokohama.

En 1881, la préfecture de Fu d'Osaka autorisa l'installation d'un réseau téléphonique dans la ville d'Osaka.
Osaka est le port de la capitale Miako, grande et belle ville de trois cent soixante-quinze mille habitants la principale place de commerce du Japon.
Le téléphone y est très apprécié et rend de grands services.

En 1882, le téléphone était déjà employé sur une grande échelle, pour remplacer l'appareil télégraphique Morse.
Cet appareil rend, sur les voies ferrées, de meilleurs services que les signaux lélégraphiques ordi¦aïres.

Dans la capitale du Japon, on l'emploie journellement avec succès pour les commonications entre bureaux de police ou entre les administrations de
l'Élat. Les maisons des villes japonaises étant preque toutes en bois, les incendies y sont fréquents et se propagent très vite . C'est principalement comme avertisseurs de ces incendies que te téléphone est très utile au Japon. Il est aussi utilisé en cas d'attaques, d'émeutes, ou pour la concentration rapide des troupes.
Plus tard, sur la demande du ministre des travaux publics, des expériences de télégraphie et de téléphonie simultanées eurent lieu entre Takaraki et Jokogava, une distance de 32 kilomètres. Les résultats ayant été satisfaisants, le gouvernement japonais paraît décidé à les poursuivre.

En 1889, le gouvernement a approuvé un système téléphonique géré par l'État.
Ce n'est qu'en 1890 que les services téléphoniques sont devenus accessibles au grand public.

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En 1890, des centraux téléphoniques manuels ont été installés en avril à Tokyo avec 155 abonnés et en juin à Yokohama avec 42 abonnés, avec des équipements importés de BTM, Belgique.
Le service entre Tokyo et Yokohama a commencé le 16 décembre.

La Meikosha, Ltd, faisait partie des entreprises japonaises qui fabriquaient des téléphones pour ces systèmes.
Oki Electric Works ouvre un bureau de vente temporaire à Osaka, département des ventes renomé plus tard sous le nom d'Oki Co.

Bien qu'il y ait eu des appels à la création d'une société privée, la guerre sino-japonaise de 1894 à 1895 et la dépression des années 1930 ont fait que les appels à la privatisation sont restés lettre morte.

En 1893 Le service de téléphonie commence dans la région d'Osaka-Kobe en utilisant deux centres de commutation manuels et 224 téléphones Gower-Bell.
(Frédéric A. Gower a fait une autre approche. Alors que d’autres s’efforçaient de mettre au point des récepteurs petits et légers pour tenir à l’oreille, Gower, en 1879, rendit son récepteur grand et lourd, le garda à l’intérieur d’une caisse en bois et transmettait le son aux oreilles de l’utilisateur via deux tubes flexibles. Il a été largement utilisé en France, au Portugal et au Japon, ainsi que par le chemins de fer en Grande-Bretagne. Gower a d'abord utilisé des émetteurs électromagnétiques, mais à partir de 1880, il a utilisé divers microphones à charbon. )
Appareil Delville.
Appareil Gower-Bell premier modèle et le modèle à micro à charbons.

En juillet 1896 , il fut décidé de remplacer le téléphone Gower-Bell par le téléphone magnétique Delville, plus sensible.
Ce téléphone avait une dynamo magnétique à l'intérieur et depuis lors, le nom de «téléphone magnétique» a été utilisé.
Le téléphone magnétique Delville a été utilisé pour les abonnés ordinaires jusque vers 1965 car le mécanisme de l'émetteur était simple et facile à entretenir.

En 1896, la Chine a perdu une guerre avec le Japon et a été forcée de céder Taiwan au gouvernement japonais.

Le premier service interurbain est devenu disponible en 1899 entre Tokyo et Osaka, et des discussions ont commencé sur la meilleure façon de développer l'industrie du téléphone.
Tokyo 1899.
On a installé un central téléphonique à Tokyo et à Yokohama et un service téléphonique interurbain a commencé à fonctionner entre les deux villes. Jusqu'à la fin de la Seconde Guerre mondiale, les autorités japonaises se sont avant tout préoccupées de satisfaire la demande des entreprises. Les ménages disposant d'une ligne téléphonique à titre privé restaient l'exception, et, tout au long de cette période, le téléphone a été considéré comme l'apanage de l'élite.

En 1903 Le premier central manuel à batterie centrale a été installé à Kyoto .

Après la guerre sino-japonaise, la demande pour le téléphone continue d'augmenter et le nombre d'abonnés, seulement 2800 en 1879, atteint 35000 en 1904.

En 1905 une réalisation remarquable a été un appel téléphonique sur 1583 km entre Tokyo et Sasebo (dans le sud-ouest du Japon, près de Nagasaki).

1907 Loin des centres commerciaux de Tokyo et d'Osaka, les transactions téléphoniques étaient sujettes à toutes sortes de méfaits ludiques.
Un exemple particulièrement amusant vient de la ville de Yamagata, où le service téléphonique a été institué en 1907.
«Les opérateurs téléphoniques ont appris à répondre avec l'ouverture désormais standard de« Moshi moshi »[bonjour, bonjour], à laquelle l'appelant répondait souvent,« Kame yo, kame yo ». L'opératrice répétait « Moshi moshi », ce à quoi l'appelant répétait à nouveau « Kame yo , kame yo ». Ensuite, l'opérateur et l'appelant chantaient ensemble « Moshi moshi kame yo », les paroles d'ouverture de la chanson populaire pour enfants «Usagi to kame» (Lapin et tortue).

En 1909 Au Japon, le nombre de téléphones atteignait 100 000.

Centre manuel en 1910

Tokyo
Avec l'aube de l'ère Meiji, le premier chemin de fer du Japon a ouvert à la gare de Shimbashi en 1872, et le premier tramway à chevaux a commencé à courir devant la gare de Shimbashi jusqu'à Nihombashi en 1882. Vraisemblablement, bourdonnant d'activité, la zone est devenue l'incarnation du nouveau ère. En outre, le ministère des Communications et des Transports a été lancé en 1885 et situé à Kobiki-cho, reprenant le Ekitei Kyoku (bureau postal) et le Kansen Kyoku (bureau d'expédition) du No-Shomu-Sho (ministère de l'Agriculture et du Commerce). et le Denshin Kyoku (bureau télégraphique) et le Todai Kyoku (bureau des phares) du Kobusho (ministère de l'Industrie).
Puis, en 1895, Keizaburo Ishiguro et Kentaro Sugiyama, qui travaillaient à l'usine de produits phare du ministère des Communications et des Transports, fondèrent Sekisan-sha et installèrent leur usine au 9-17 Kobiki-cho. Sugiyama a ensuite quitté la société et a donc été nouvellement organisée en société en commandite avec un capital de 30 000 JPY. Un extrait du registre des sociétés à l'époque indique «fabrication d'équipements électriques et autres, vente d'équipements et de matériaux fabriqués au Japon et à l'étranger, et entreprise de construction.

L'année suivant la création de Sekisan-sha, le ministère des Communications et des Transports a lancé son premier plan d'extension du service téléphonique.
L'amélioration du réseau téléphonique à Tokyo était considérée comme l'un des projets nationaux et le nombre de lignes souscrites est passé rapidement de 344 en 1890 à 18 668 une décennie plus tard en 1900.
Les chiffres indiquent clairement combien de personnes souhaitaient la commodité du téléphone.

La même année 1900, les premiers téléphones publics sont apparus dans les rues du Japon. Appelés à l'époque «téléphones automatiques», ils ont été installés dans les gares de Shimbashi et d'Ueno en septembre, et la première cabine téléphonique publique a été installée près du pont de Kyobashi en octobre. La boîte en forme de pyramide hexagonale peinte en blanc aurait attiré beaucoup d'attention. Le téléphone automatique a été configuré de manière à ce que les appels d'un utilisateur au destinataire prévu soient passés via le standard téléphonique, et l'appel serait connecté une fois que l'opérateur aurait vérifié que l'argent pour couvrir la charge avait été inséré. Étonnamment, il semble que les opérateurs aient pu discerner les différents sons émis par différentes pièces, et ainsi confirmer le montant saisi.   Le téléphone à batterie centrale bien-aimé, connu sous le nom de modèle «Clink-clink» pour le son produit par les pièces insérées.

Plus tard, Sekisan-sha a déménagé de Kobiki-cho à Uneme-cho, Kyobashi-ku (près de l'actuelle rue Harumi).
La société a fusionné avec Abe Electric Co., Ltd., qui avait fourni des cordons à Sekisan-sha, et a créé Kyoritsu Electric Co., Ltd. en 1908.
Une usine a été créée à Fujimi-cho, Azabu-ku, et la production de «Téléphone automatique» a commencé.
Kyoritsu Electric Co., Ltd. s'est engagée dans la production de téléphones et de standard en réponse aux plans du ministère des Communications et des Transports, et a vu ses activités se développer régulièrement avec les deuxième et troisième plans d'expansion mis en œuvre par le ministère. Ses capacités techniques ont été très appréciées et, en 1911,
Kyoritsu Electric Co., Ltd. est devenue l'usine désignée pour le ministère des Communications et des Transports, le Kaigun-sho (Marine) et Rikugun-sho (Armée).

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Avant les systèmes de commutation automatique, les opérateurs connectaient manuellement deux parties sur une ligne téléphonique à l'aide d'un standard manuel. À mesure que le nombre d'utilisateurs de téléphones augmentait, le fardeau humain augmentait également. Le ministère des Postes a cherché à résoudre le problème en introduisant la commutation automatique. Cela a déclenché le développement remarquable des télécommunications au Japon.

A partir de 1916, l'administration s'intéresse à automatisation des échanges locaux, et des études comparatives ont été réalisées sur les différents
systèmes disponibles dans le monde entier.
Les systèmes pas à pas étaient considérés comme les meilleurs pour le Japon en raison de leur mécanisme simple, de leur facilité d'entretien, de leur fiabilité apparente dans des conditions de tremblement de terre et de leur popularité, étant de loin le système le plus répandu à l'époque.

En 1917, Oki avait étendu ses installations à quatre usines de fabrication et l'entreprise employait près de 4 000 personnes.

En 1918 Oki Installe un tableau de distribution à batterie centrale , à la succursale de Takanawa à Tokyo.

En 1923. Le grand tremblement de terre de Kanto avait détruit une grande partie des infrastructures publiques de Tokyo et de Yokohama, y compris les installations de télécommunications.
L'ensemble du système téléphonique dont 83 000 lignes de Tokyo, a été mis hors service, le centre-ville de Tokyo a entièrement brûlé et environ 140 000 personnes sont mortes. Pourtant en n quatre semaines, 14 000 téléphones étaient de nouveau opérationnels.
Dans ses efforts pour rétablir les services de télécommunications, le ministère des Postes a décidé d'adopter des systèmes de commutation automatique qui venaient de commencer à être introduits en Europe et en Amérique.

Recherche préliminaire d'un système téléphonique automatique
Bien que le système téléphonique automatique ait été introduit au Japon en 1926, des recherches préliminaires avaient commencé au début du 20e siècle. L'un des premiers rapports a été soumis par Ryuji Nakayama. Deux ans après avoir rejoint le MOC (Ministry of Communication) , il observe l'industrie des télécommunications dans les pays européens et aux États-Unis en 1896 ; par la suite, en 1904, il étudia à nouveau dans ces pays. En 1913, lors d'une conférence organisée par l'Institut des ingénieurs électriciens du Japon, il rendit compte de la commutation mécanique qui était sur le point d'être introduite dans les pays occidentaux avancés.
Morisaburo Tonegawa a mené une recherche comparative détaillée entre les systèmes d'échange manuels et automatiques à grande échelle. Tonegawa est diplômé du département de génie électrique de l'Université impériale de Tokyo en 1897 et est entré au MOC. En 1907, il se rend aux États-Unis et en Grande-Bretagne pour faire des recherches sur le secteur du téléphone ; Après son retour au Japon en novembre de l'année suivante, il travailla pour le laboratoire électrotechnique du MOC en tant qu'ingénieur et fut nommé chef du laboratoire de 1914 à 1920. Tonegawa compara les deux systèmes en compétition en supposant que le nombre d'abonnés était de 100, 200, 300, 500, 2 000 et 10 000. Les coûts de fondation et les coûts de fonctionnement annuels de chaque numéro ont été estimés en calculant des facteurs tels que le nombre nécessaire de standards, les salaires des opérateurs manuels et des ingénieurs adjoints, les prix des postes téléphoniques. , etc. Le système téléphonique automatique était plus cher que le système central manuel pour tout nombre d'abonnés. Cependant, il a calculé le coût de base en supposant que l'ATS était importé alors que les équipements d'échange manuel étaient produits au Japon. Il a souligné qu'en introduisant les ATS au Japon (automatic telephone switchboard), la disparité des coûts de fondation se réduirait considérablement. Il a fait valoir que si les coûts d'exploitation des deux systèmes étaient presque identiques, l'ATS devrait être introduit même si son coût de base est plus élevé.
Yukitomo Yamane fut le premier ingénieur à visiter des pays étrangers dans un but de surveillance affecté la politique d’approvisionnement du MOC. Seules quatre sociétés, Nippon Electric Company., Ltd. (NEC), Oki Electric Industry Company., Ltd. (OKI), Toa Electric Co.(TOA) et Fuji Electric Company, Ltd. (FUJI) pourraient devenir les fournisseurs nationaux. de l'ATS. Dans les années 1930, une question cruciale pour les fournisseurs de MOC et d'ATS était d'éliminer ou du moins de réduire considérablement les inconvénients causés par la désunion du système ATS. Certains groupes de recherche conjoints ont été organisés pour développer une technologie japonaise indépendante. Grâce à l'expérience de ces activités de R&D avant la guerre, de nombreux ingénieurs étaient conscients de la nécessité de normaliser l'ATS et de conserver leur technologie d'origine. En conclusion, j’évoque brièvement cet impact pour l’après-guerre.

Yamane a également souligné que l'adoption du système de commutation entièrement automatique aux États-Unis était inévitable, même si le coût de base était considérablement plus élevé que celui du système d'échange manuel.
S'appuyant sur les investigations ci-dessus, MOC a finalement commencé à expérimenter l'ATS à partir de 1922, en utilisant un standard de 300 lignes importé d'une société britannique, Automatic Telephone Manufacturing Co. (ATM). La deuxième division du Laboratoire Electro-Technique a pris en charge la mission.
Au milieu des années 1920, le nombre d’abonnés au téléphone dépassait la capacité d’un échange manuel. De plus, la qualité du service du central téléphonique s'est dégradée en raison de la pénurie d'opérateurs et du manque de compétences des opérateurs. Les ingénieurs du MOC considéraient qu'une conversion progressive vers le système téléphonique automatique était inévitable. Cependant, comme l'a montré Tonegawa, les frais de fondation et de fonctionnement devaient être plus élevés. Ils ont été contraints de faire un choix difficile.
Le grand tremblement de terre de Kanto, survenu en septembre 1923, a causé des dégâts considérables au réseau téléphonique. Treize des dix-neuf bureaux de change manuels de Tokyo et deux de tous les bureaux de Yokohama ont été complètement démolis. Mais cette catastrophe fut l'occasion pour le MOC d'adopter un système téléphonique automatique.
Sannosuke Inada a contribué de manière significative à l'introduction du système. Inada est diplômée du Département de génie électrique de l'Université impériale de Tokyo en 1900 et est devenue ingénieur assistant au MOC. Après avoir été promu au poste d'ingénieur, il a étudié aux États-Unis, en Grande-Bretagne, en France et en Allemagne pendant deux ans à partir de 1908. Lorsque le TBCTT a été fondé en 1920, il a été nommé ingénieur en chef du bureau.
Inada s'est rendu à Londres en 1922, où un système téléphonique automatique était en cours d'introduction dans le réseau téléphonique britannique. Son subordonné, Iwase Tetsujiro, qui s'est également rendu en Europe pour enquêter sur la même question, a soutenu Inada. De plus, le gouvernement britannique, notamment la General Post Office (GPO), lui a fourni des informations importantes. L’ingénieur en chef de GPO, chargé de l’introduction du système en Grande-Bretagne, a fortement influencé la décision d’Inada d’introduire le système.
Immédiatement après le retour d'Inada au Japon, le grand tremblement de terre de Kanto s'est produit ; il y voit une bonne occasion d'introduire le système téléphonique automatique. Le mois qui a suivi le tremblement de terre, Inada a réuni les ingénieurs du TBCTT et a ordonné une enquête plus approfondie sur le système.
Cependant, le vice-ministre administratif du MOC s'est opposé à la proposition d'Inada d'introduire le système téléphonique automatique, car l'importation et la configuration de l'ATS prendraient beaucoup de temps et la restauration du système d'échange manuel pourrait être plus facile et plus rapide. Cette opinion est très raisonnable compte tenu de la situation dans laquelle ils ne pourraient pas acheter d’ATS nationaux. Mais Inada a fortement insisté sur le système téléphonique automatique et a tenté de convaincre son supérieur. Finalement, il réussit à introduire le système par décision départementale. Le ministre des Communications de l'époque, Tsuyoshi Inukai, a déclaré que si ce système était capable de fonctionner efficacement et pouvait être rentable à l'avenir, il devrait être introduit immédiatement, même si le coût de la fondation était élevé. Inada a donné la priorité absolue à l'amélioration du service téléphonique. Malgré le coût élevé, il a décidé d'introduire le central téléphonique automatique avant que l'ATS ne soit domestiqué au Japon.
L'ATS est un appareil de commutation téléphonique mécanique qui fonctionne grâce à un courant électrique interrompu, c'est-à-dire un courant impulsionnel. Dans les premières années, le système Strowger développé par Almon B.Strowger en 1891 était le système dominant de l'ATS. Ce système appartient technologiquement au système Step by Step (S×S) utilisant une méthode simple qui fonctionnait directement en fonction du courant impulsionnel transmis par le téléphone de l'abonné. Le système Strowger a été développé par Automatic Electric Inc. (AEI) aux États-Unis et ATM en Grande-Bretagne. Et Siemens & Halske Aktien Gesellschaft (SH) en Allemagne ont également développé leur système S×S original appelé Siemens Halske System.
D'un autre côté, un nouveau système utilisant une technologie plus sophistiquée a été développé par une autre société comme WE. Il s'agissait du système Power Driven (PD) ou Rotary, qui utilisait une méthode d'entraînement indirect contrôlée par un circuit de commande commun dans lequel les processus de connexion et de conversation étaient exploités séparément. Lorsqu'un abonné compose un certain numéro de téléphone, le circuit de connexion commence à rechercher l'appelant et stocke une fois les impulsions dans un registre ; ensuite, il tente d'identifier le récepteur. Une fois les abonnés connectés, le circuit commence à revenir à son état d'origine pour préparer un autre appel ; pendant ce temps, le circuit parlant continue de se connecter aux abonnés parlants. Étant donné que le processus de connexion était géré de manière indépendante, ce système était supérieur au système S×S en termes d'évitement des connexions erronées et convenait à un grand nombre d'abonnés.
Selon l’étude de Yamane mentionnée ci-dessus, en Amérique, WE a commencé à développer ce système dans les années 1910 et a réussi à les mettre en pratique vers le début des années 1920. Le système PD a été introduit dans les métropoles, comme New York, Chicago, Boston, Philadelphie, etc. Non seulement les entreprises américaines, mais aussi la Suède, la France et la Belgique ont également introduit diverses versions du système PD.
Inada et les ingénieurs du Bureau d'ingénierie des télécommunications (TEB) ont comparé les systèmes pour déterminer celui le plus adapté au Japon. Il était extrêmement important d’obtenir un mécanisme simple, réalisable pour une production à grande échelle et facile à réparer. Inada a reçu des informations d'un ingénieur en chef de GPO en Grande-Bretagne selon lesquelles ils envisageaient d'introduire le système Strowger à Londres au lieu du système PD, car ce dernier était plus cher. Comme mentionné ci-dessus, la réduction des coûts de fondation constituait également un problème sérieux au Japon. Une question plus importante qui a été discutée était la facilité de domestication des STA. Il a été estimé que l’intégration du système PD par les entreprises japonaises serait difficile dans un avenir proche.
C’est pourquoi ils ont décidé d’introduire le système Strowger. Pour la première étape de la construction, ATM a fourni l'équipement pour le central téléphonique de Tokyo et AEI l'a fourni pour la deuxième étape. Étant donné qu'ATM et AEI étaient des filiales de WE, NEC a importé l'équipement via Standard Telephone and Cables (STC) et l'a livré au MOC.
Comme mentionné ci-dessus, la réduction des coûts était une priorité absolue. Néanmoins, le coût total, qui comprenait les frais de consultation pour les conseils techniques, s'élevait à plus de 8 millions de yens pour la première étape seulement. Le MOC n’avait jamais payé des importations aussi importantes auparavant. Même le système S×S, qui était attendu beaucoup moins cher que le système PD, imposait un lourd fardeau au MOC. Ils ont donc dû essayer de réduire les prix des ATS autant que possible.
Pour commencer, les ingénieurs de TEB manquaient de connaissances suffisantes sur les prix du marché des ATS ; par conséquent, ils
étaient désavantagés en matière de négociation des prix. Ils ont donc commencé à enquêter en détail sur les prix des ATS et ont utilisé les données pour les négociations ultérieures avec NEC. Ils ont réussi à réduire le prix de l'ATS de 12 pour cent lors de la deuxième étape.
Deuxièmement, MOC a décidé d'acheter non seulement auprès d'ATM et d'AEI, mais également de SH et de Siemens Brothers (SB), et d'ouvrir les appels d'offres pour les contrats. Le MOC a l'intention d'inciter les soumissionnaires à concurrencer les prix à chaque fois que l'ATS est introduit. En conséquence, le système Strowger d'ATM et d'AEI a été introduit à Tokyo, Nagoya, Kyoto et Kitakyusyu, tandis que le système Siemens Halske de SH a été introduit à Yokohama, Osaka et Kobe. SB a également produit le système Siemens Halske, qui a été introduit à Ashiya, dans la préfecture de Hyogo. MOC a ainsi réussi à réduire le prix d'achat. Pour 7 contrats, les importations d'ATS ont diminué de plus de 9,9 millions de yens en 1925 à 889 mille yens en 1929.
Cependant, l’introduction de ces deux systèmes a provoqué la coexistence de systèmes différents au Japon.
Les ingénieurs ont appelé le système Strowger« le type A » et le système Siemens Halske le « type H » (version allemande du Stroxger).
Bien que les deux types utilisaient le système S×S, chacun avait ses caractéristiques distinctives.Ils sont complètement différents en ce qui concerne la conception des circuits, la technique de production, le système d'exploitation, la procédure de maintenance, la gestion du matériel et la formation des ingénieurs. Des ajustements mécaniques ont donc été nécessaires pour les connecter. Chaque central téléphonique a sélectionné un côté des deux types pour éviter toute confusion dans les centraux locaux. Cependant, le problème restait non résolu dans les centraux à péage qui reliaient les lignes en dehors du district.
Les ingénieurs du MOC étaient également confus car ils devaient gérer l'ATS en utilisant deux méthodes. Une période de formation intensive des ingénieurs était inévitable pour maîtriser leur gestion et leur réparation. En conséquence, les ingénieurs ont été divisés en deux groupes pour les systèmes de type A et de type H. Ces deux groupes ont insisté sur la supériorité des leurs, aggravant le conflit relatif à leur introduction. Un ingénieur de TEB a dû partir à la suite de tels conflits. Certains ingénieurs se sont plaints de ce problème auprès d'Inada.
Inada avait reconnu ce problème plus tôt ; cependant, un appel d'offres était inévitable pour réduire le coût des fondations.
Un tel problème était dû à la décision du MOC d’introduire un système de commutation téléphonique automatique, même s’il ne s’agissait ni d’un système construit localement, ni d’un ATS domestique. Afin d'améliorer encore le service téléphonique, la domestication et la standardisation des téléphones étaient les tâches les plus importantes à réaliser dans le Japon d'avant-guerre.

Le système allemand de Siemens (appelé système de type H), installé initialement dans la région de Yokohama, avec les premiers centraux en service à la succursale de Chojamachi et au bureau principal de Yokohama en mars 1926

Animation
Commutateur type H Siemens & Halske

Fuji Electric Co., Ltd a contribué au développement. La société a été créée à l'origine en 1923 en tant que coentreprise entre Furukawa Electric Co., Ltd. et Siemens AG d'Allemagne pour stimuler la production de générateurs et de moteurs électriques au Japon.
Fuji Electric a importé et vendu des équipements de télécommunications fabriqués par Siemens, mais a par la suite réussi à fabriquer lui-même un système de commutation automatique.

1926 Téléphone publique autotmatique, affectation des sites :


(Notez en 1930 est prévu le type SB supplémentaire de siemens).

En 1926, Oki a créé une co-entreprise avec la General Electric Company du Royaume-Uni pour fabriquer des équipements de commutation automatique.

20 janvier 1926, le premier central téléphonique automatique du Japon a commencé à fonctionner au bureau téléphonique de Kyobashi.
C'est un système de commutation automatique "pas à pas" (Siemens type H), utilisé pour la première fois au Japon en 1926,

Il s'agissait d'un système de commutation automatique "pas à pas" développé par la société allemande Siemens & Halske,
Fujitsu avait produit ce système depuis le moment de sa création, et c'était l'un de ses principaux produits pendant plus de 30 ans jusqu'aux années 1960.

1926 Installation du central téléphonique à Yokohama et de la succursale de Chojamachi.

L'appel interurbain a été introduit en 1927.

sommaire

Au fur et à mesure que le nombre de postes téléphoniques augmentait en service, les standards manuels nécessitant de nombreux opérateurs ont été remplacés par des systèmes de commutation automatique.

1930 Oki Fournit le premier centre automatique SXS de Nakano à Tokyo.
Sélecteur Strowger SXS (voir détail)
Avec le central Strowger pas à pas (SXS), les sélecteurs du central s'élèvent en tournant sous le contrôle des impulsions de numérotation envoyées par le téléphone appelant, passant au niveau composé puis sélectionnant automatiquement une ligne téléphonique pour connecter l'abonné appelant à l'appelé. L'échange pas à pas était un échange typique qui, au Japon, était aliasé "dan-dan-shiki" (type par étapes) car il utilisait une combinaison de ces sélecteurs à plusieurs étapes qui fonctionnent séquentiellement sur la base de la notation décimale pour chaque chiffre dans le numéro composé. Les numéros de téléphone au Japon se composent d'un indicatif régional, d'un numéro d'échange et d'un numéro d'abonné. 001 et 00xx Préfixe de sélection du transporteur 184 Préfixe à retenir.

Dans les années 30, le ministère des Communications a créé un comité spécial de recherche sur les systèmes télégraphiques et téléphoniques, qui a discuté de la création d'une société mi-gouvernementale mi-privée.
Les plans initiaux ont été faits pour la formation de Nippon Telegraph and Telephone Corporation, mais ont été abandonnés à nouveau en raison d'un ralentissement économique et d'une baisse soudaine du nombre d'abonnés au téléphone.

L'équipement pour le central de Kyoto était toujours du matériel Strowger importé, tandis que Siemens fournissait l'équipement pour les centraux d'Osaka et de Kobe. La production locale des types A et H a commencé en 1934.

Le comité, MOC a commencé à enquêter sur tous ses achats pour préciser les articles qui devaient être domestiqués. En janvier 1929, le comité a autorisé NEC comme fournisseur préférentiel d'ATS pour les achats du MOC. Cependant, les fournisseurs étrangers tels qu'AEI , ATM et SH étaient pas exclu du marché japonais à cette époque, car NEC n’était pas en mesure de répondre aux demandes de MOC.
Le comité a décidé d'appliquer la loi à ATS lors de la réunion tenue en mai 1931. Les fournisseurs d'ATS étaient limités aux seules entreprises japonaises, à quelques exceptions près, comme le système Siemens Halske.

L'interfonctionnement entre les systèmes A et H a cependant causé plus de problèmes que prévu.

Ce sera en 1935, le développement d'un système pas à pas purement japonais, appelé le système T après le constat que les systèmes A et H n'étant pas compatibles entre eux. Le premier centre du système T fabriqué au Japon sera installé à Nara près de Kyoto en 1940 .

L'ATS de type T

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1936 A Tokyo 60e anniversaire des commémorations téléphoniques

«L'Asie, en 1936, avec ses huit cent cinquante millions d'habitants, a moins de téléphones que Philadelphie, et les trois quarts d'entre eux se trouvent dans la petite île du Japon. Les Japonais étaient des téléphonistes enthousiastes dès le début. Ils avaient un centre très chargé à Tokio en 1883. Celui-ci a maintenant augmenté pour avoir 25 000 utilisateurs, et pourrait en avoir plus, s'il n'avait pas été retardé par la politique particulière du gouvernement.
«Les fonctionnaires qui gèrent le système sont des hommes capables. Ils facturent un juste prix et font un profit de dix pour cent pour l'État.
Mais ils ne suivent pas le rythme de la demande. C'est l'un des caprices les plus étranges de la propriété publique qu'il y ait maintenant à Tokio une LISTE D'ATTENTE de 8 000 citoyens, qui proposent de payer pour les téléphones et ne peuvent pas les obtenir.
Et quand un abonné meurt, sa franchise pour un téléphone, s'il en a un, est généralement détaillée dans son testament comme une propriété de quatre cents dollars.

Malgré le tremblement de terre de 1923, le nombre de téléphones au Japon est passé de 340 000 en 1920, à 556 000 en 1925, à 1 million
en 1934, et à environ 1,3 million avant la Seconde Guerre mondiale.
Le service téléphonique reste cependant insatisfaisant. À titre d'exemple, il a fallu environ une journée entière avant qu'un appel longue distance entre Tokyo et Osaka ne passe.

En 1938, selon les dernières statistiques internationales publiées avant la Seconde Guerre mondiale, le Japon, avec une population de 72 millions d'habitants, comptait 1 million de lignes d'abonnés, dont 350 000 étaient desservies automatiquement par 132 centraux.

En 1940 Le premier centre du système T fabriqué au Japon a été installé à Nara près de Kyoto.

Le déclenchement de la Seconde Guerre mondiale a entraîné une nouvelle baisse du nombre d'abonnés téléphoniques, à 468 000.

En 1945, après la capitulation du Japon, Taiwan retvient à la Chine, la DGT hérite d'un système en ruine. Il a fallu d'abord rétablir les installations téléphoniques gravement endommagées par la guerre.

Dans l'urgence suprême de la guerre, le téléphone est aussi indispensable, de très près, que le canon. C'est du moins la croyance des Japonais, qui ont manipulé leurs armées par téléphone lorsqu'ils ont repoussé les Russes. Chaque corps de troupes japonaises avançait comme un ver à soie, laissant derrière lui un brin étincelant de fil de cuivre rouge. A la bataille décisive de Moukden, l'armée des vers à soie, avec un million de jambes, se faufila contre les armées russes dans un vaste croissant, à cent milles de bout en bout. Au moyen de ce fil rouge étincelant, les différentes batteries et régiments s'organisaient en quinze divisions.
«Chaque groupe de trois divisions était câblé à un général, et les cinq généraux étaient câblés au grand Oyama lui-même, qui était assis à dix milles de la ligne de tir et envoyait ses ordres. Chaque fois qu'un régiment se précipitait en avant, l'un des soldats portait un téléphone. S'ils conservaient leur position, deux autres soldats couraient en avant avec une bobine de fil. De cette manière et sous le feu des canons russes, cent cinquante milles de fil de fer ont traversé le champ de bataille. Comme l'ont dit les Japonais, c'est ce «téléphone volant» qui a permis à Oyama de manipuler ses forces aussi facilement que s'il jouait à une partie d'échecs.
«C'est aussi dans cette guerre que les soldats du Mikado ont installé la plus coûteuse de toutes les lignes téléphoniques, à « 203 Meter Hill ». Lorsque le fil avait été remonté de cette colline jusqu'au sommet, la forteresse de Port Arthur était à leur merci. Mais la montée leur avait coûté vingt-quatre mille vies.

Téléphone Fuji Type 3 de 1945 Telephone OKI Type-4

Le réseau de télécommunications japonais a fortement souffert de la destruction de la Seconde Guerre mondiale; seulement 540 000 lignes téléphoniques étaient encore utilisables en 1945.
La reconstruction immédiate a commencé après la guerre avec le soutien actif des États-Unis; de Western Electric et Bell Telephone Laboratories ont formé des ingénieurs et des cadres japonais sur la reconstruction du réseau et la fabrication de qualité des équipements.

Le niveau d'infrastructure téléphonique d'avant-guerre est de nouveau atteint en 1950, avec 1,7 million de lignes téléphoniques
En août 1952, le gouvernement japonais a décidé de transformer la Régie d'Etat du téléphone en entreprise publique d'exploitation du téléphone et du télégraphe (Nippon Denshin Denwa) et lui a confié la mission de restaurer l'équilibre entre l'offre et la demande d'équipements téléphoniques.
C'est après l'adoption du projet de loi pour une compagnie de téléphone publique, que la Nippon Telegraph and Telephone Public Corporation (NTTPC) a été formée, sur la base des recommandations émises dans un rapport du Telegraph and Telephone Restoration Council.

En 1953, KDD Ltd. a été créée pour faciliter les télécommunications internationales, et les activités internationales de télégraphe et de téléphone ont été transférées à cette société.
Au 1er janvier 1953, l'Archipel comptait seulement 2 250 000 appareils téléphoniques, soit à peine 2,6 récepteurs pour cent habitants. Si le Japon accusait un tel retard dans ce domaine, c'est que les autorités avaient jusque-là consacré la quasi-totalité des investissements à la reconstruction des infrastructures du pays et accordé la priorité au rétablissement des réseaux routier et électrique. A l'époque, il fallait attendre en moyenne deux ou trois ans pour obtenir le téléphone. Pour pallier le manque de lignes téléphoniques, les Japonais faisaient alors massivement appel au téléphone public. Outre les cabines téléphoniques proprement dites, on a vu apparaître des téléphones reconnaissables à leur couleur rouge vif devant les boutiques des commerçants qui disposaient déjà d'une ligne téléphonique.
Alors que le Japon commençait à se redresser après la Seconde Guerre mondiale, la demande de services de télécommunication augmenta.
En 1953, le premier projet quinquennal d'expansion du télégraphe et du téléphone de NTTPC a commencé, conduisant à une augmentation du nombre d'abonnés de 1,55 million à 2,64 millions.

Après la guerre, le Japon s'est tourné vers la commutation crossbar, avec le premier centre installé en 1955 pour atteindre 20 millions en 1972.

1956 NEC Produit le premier système de commutation XB.
Avec l'expansion rapide des réseaux téléphoniques autour de cette période, il est devenu nécessaire d'introduire un système de commutation crossbar qui faciliterait l'automatisation des stations de commutation. Nippon Telegraph and Telephone Public Corporation a désigné NEC comme partenaire de recherche en collaboration pour développer un tel système.
Le premier prototype de tableau crossbar intra-urbain
En 1954, après l'installation du premier prototype à la station expérimentale du Laboratoire de communication électrique, le premier système japonais de commutation crossbar a été mis en pratique.
Il a été créé avec des systèmes, des circuits et des pièces qui avaient été développés par des technologies japonaises propriétaires et se vantaient de hautes performances même selon les normes mondiales. L'exportation du produit à l'étranger a rencontré un grand succès par la suite.

Crossbar type Switching System C30A
Il s'agissait d'un système de commutation automatique à barres transversales compact destiné aux stations sans surveillance. Sur la base des spécifications de la Nippon Telegraph and Telephone Public Corporation, elle a utilisé des commutateurs à barres transversales en 4 étapes avec un système à 2 lignes pour desservir de 360 à 2 800 terminaux d'abonnés.
En 1958 La première unité de Fujitsu mise en service a été livrée à la gare de Yamadai, une succursale de la gare de Kishiwada-Kaizuka dans la zone de service de la station de communication de Kinki, et a commencé à fonctionner en mars de l'année suivante.

En 1963 Alimenté par les besoins des consommateurs et les progrès de la technologie des télécommunications, le nombre d'abonnés était passé à 9,89 millions. Alors que le marché intérieur de NTTPC se développait rapidement, NTTPC a commencé à s'étendre sur le marché international, bien qu'à cette époque, la coopération technique ait été la mesure de l'implication internationale de NTTPC.

Conclusion
Pour résoudre ces problèmes, la standardisation du système avec une technologie indépendante est devenue le principal problème du MOC dans les années 1930. Dans les années 1930, des recherches conjointes ont été organisées avec des entreprises privées qui ont réalisé une production nationale. Ils ont essayé de développer un ATS de type T ou de type tube électronique. Cependant, l'ATS de type T n'était qu'une amélioration par rapport au système S×S obsolète en ce qui concerne la conception du circuit. D'un autre côté, Matsumae visait une nouvelle technologie, un circuit électronique de commande commun. Cependant, aucun tube électronique approprié n’a été inventé. En conséquence, l’industrie des télécommunications n’a pu résoudre le problème technologique qu’à la fin de la guerre.
De nombreux ingénieurs ont pris ce problème très au sérieux et ont tenté de normaliser à nouveau le système après la fin de la guerre. Le MOC a été divisé en ministère des Postes et ministère des Télécommunications en 1949. Ce dernier avait compétence sur les systèmes téléphoniques ; elle a été réorganisée en Nippon Telegraph and Telephone Public Corporation (NTTpc) en 1952. Le premier président de NTTpc fut Tsuyoshi Kajii. Il était ingénieur du TEB et, en tant que chef du bureau dans les années 1930, il avait été préoccupé par le problème de la coexistence. Dès la création de NTTpc, il envisageait d'introduire le système crossbar. Au début de la recherche et du développement du nouveau système en 1953, Kajii a ordonné que « tous les fournisseurs doivent garantir une compatibilité totale du système et des pièces. Leurs activités de recherche n’ont pas été expliquées en détail dans cet article ; cependant, son processus était très similaire à celui des comités que j'ai mentionnés ci-dessus. Dans un premier temps, NTTpc et NEC ont mené une enquête en coopération ; OKI, HITACHI et FUJITSU ont ensuite eu accès aux résultats de la recherche afin que tous les fournisseurs puissent produire des ATS avec les mêmes spécifications. En outre, lors de la deuxième étape, toutes les entreprises ont coopéré pour améliorer le système.
La normalisation du système de central téléphonique a été réalisée au Japon pour la première fois.
Après avoir réussi à domestiquer le système crossbar, NTTpc et ses fournisseurs ont tenté de développer le système de commutation électronique, qui reprenait l'idée de Matsumae et utilisait un circuit intégré au lieu d'un tube électronique. NTTpc et NEC, OKI, HITACHI et FUJITSU ont de nouveau créé un comité de recherche commune à partir de 1964. Les laboratoires Bell avaient déjà développé ce système en 1963 ; cependant, les ingénieurs japonais ont créé des technologies indépendantes.
NTTpc et quatre entreprises ont établi un système de recherche commun et ont formé la « famille DEN-DEN » dans laquelle NTTpc a désigné uniquement ces entreprises comme fournisseurs.
Il est souligné qu'un tel système de recherche a été créé pendant la période de forte croissance d'après-guerre.81 Cependant, comme indiqué dans la troisième section, le MOC a coopéré avec FUJITSU et NEC dans le développement de l'ATS de type T et de l'ATS de type tube électronique. . En outre, le Comité de normalisation des systèmes téléphoniques automatiques créé en 1942 a été la première recherche conjointe à laquelle tous les fournisseurs ont participé ; ils ont échangé leurs résultats de recherche.
Avant la fin de la guerre, l’industrie des télécommunications était incapable de résoudre des problèmes tels que des connexions erronées et des déconnexions de lignes. Cependant, les ingénieurs de l'industrie des télécommunications ont reconnu leur retard technologique et partageaient une conscience de l'importance de la normalisation par une technologie indépendante. Ce fut le point de départ du système de recherche et développement de l’industrie des télécommunications dans le « Japon d’après-guerre ».

En 1968, la société s'est également impliquée dans la communication de données. En raison de sa demande d'équipements électroniques de plus en plus sophistiqués et de sa capacité à utiliser de vastes ressources financières pour soutenir la recherche et le développement technologiques , NTT a joué un rôle majeur dans la domination du Japon sur l'industrie des puces informatiques.

Au Japon, la demande de services de télécommunication a continué de croître.
En 1972, le nombre d'abonnés téléphoniques avait atteint 20 millions, et malgré la demande provoquée par une croissance aussi énorme, NTTPC a vu deux de ses objectifs réalisés en 1977: les services téléphoniques sont devenus disponibles dans tout le pays et l'entreprise a pu installer des services dès qu'ils étaient nécessaires.

Le Japon n'a définitivement comblé son handicap en matière d'équipements téléphoniques qu'en 1978, après avoir reconduit cinq fois le plan quinquennal élaboré par Nippon Denshin Denwa. Au 1er janvier de la même année, le nombre total de récepteurs était de 50 626 000, soit 44,2 appareils pour cent personnes.

A partir de 1985, l'histoire du téléphone au Japon est entrée dans une nouvelle phase : le gouvernement a privatisé Nippon Denshin Denwa et le domaine des télécommunications est passé du statut de monopole d'Etat à celui de marché soumis au régime de la libre concurrence. Les récepteurs et autres accessoires téléphoniques ont été mis en vente libre et les fabricants d'électroménager et de radios se sont mis à produire et à vendre toutes sortes d'appareils téléphoniques de plus en plus sophistiqués. Les firmes spécialisées dans les télécommunications ont poursuivi une politique d'abaissement des tarifs du téléphone et de diversification des services afin d'attirer une large clientèle.
Aujourd'hui, les Japonais peuvent choisir à leur guise un appareil téléphonique correspondant à leur style de vie et à leurs goûts comme ils le font quand il s'agit de la décoration de leur intérieur ou de l'acquisition de matériel audiovisuel. Qui plus est, ils ont aussi le choix entre plusieurs fabricants qui leur proposent des tarifs et une image de marque différents. Comme on le voit, le rôle et l'importance du téléphone au Japon ont grandement évolué avec le temps et l'un des objectifs de cette enquête a été précisément de chercher à mieux cerner cette évolution

1979 le système FETEX-150
La série FETEX (Fujitsu Electronic Telephone eXchange) était une gamme de systèmes de commutation électronique développés indépendamment par Fujitsu.
Le FETEX-150 était un système de commutation électronique numérique pour les stations d'outre-mer introduit en 1979, et était un standard entièrement numérique qui était encore relativement rare à l'époque.
Son innovation a été très appréciée et elle a ensuite été adoptée dans le monde entier en commençant par la Chine et Singapour.
Il est devenu un système de commutation de longue date en juin 2006 avec un total de 35 832 635 lignes opérant dans 27 pays.

En 1979 La numérotation automatique est également devenue disponible au niveau national et, dans le but de s'impliquer au niveau international, un bureau international a été ouvert .

Les mouvements de privatisation sont intervenus lentement.
Pendant ce temps, NTTPC a commencé à examiner son infrastructure. La deuxième commission ad hoc sur la privatisation en 1981 a examiné le côté «public» des entreprises de NTTPC et a vu la privatisation comme un moyen d'améliorer l'efficacité.
Un troisième rapport détaille les plans de privatisation, réorganise la structure de l'entreprise et rend indépendant le secteur des systèmes de communication de données; de mai à juillet 1988, cette dernière a été créée sous le nom de NTT Data Communication Systems Corporation (NTT Data), filiale à 100% de NTT.
La loi sur les sociétés de NTT est entrée en vigueur le 20 décembre 1984. Nippon Telegraph and Telephone Corporation a été nouvellement créée en tant que société par actions privatisée le 1er avril 1985, avec la disposition que la Nippon Telegraph and Telephone Law doit être révisée dans un délai de cinq ans.
Au niveau international, des événements similaires se déroulent aux États-Unis et au Royaume-Uni.
En 1984, le projet de loi britannique sur les télécommunications est entré en vigueur, permettant la privatisation de British Telecom et la libéralisation de l'industrie britannique des télécommunications, des concurrents tels que Mercury ayant obtenu des licences d'exploitation.
Les États-Unis ont suivi une tendance similaire en 1984, lorsque le système Bell d'American Telephone & Telegraph Company a été scindé et restructuré en sept sociétés de portefeuille régionales.

En 1983 Le Système de commutation automatique de type D70

La structure de ce modèle intégrait les fonctions d'un commutateur local (LS), d'un commutateur interurbain (TS) et d'un commutateur tandem local (MS), avec une capacité de traitement de 4 800 erlangs. Il s'agissait d'un système de commutation destiné aux stations exploitées par NTT et couvrant presque toutes les stations au Japon.
Il a été introduit en 1983 et a été utilisé en grand volume jusqu'au remplacement de tous les systèmes de commutation NTT par des types numériques en 1997. Pendant la période précédant ce remplacement, des plans ont été faits pour réduire sa taille et son coût, et pour renforcer sa capacité de traitement. il pourrait répondre au passage des abonnés aux services optiques ainsi qu'à l'augmentation du trafic, et un système de commutation automatique de type D70 révisé a été introduit en 1993.

Après la privatisation, le marché s'est ouvert à de nouveaux transporteurs pour démarrer des opérations en concurrence avec NTT.
En avril 1985, trois opérateurs - Daini-Denden, Nippon Telecom et Teleway Japan - ont demandé l'autorisation d'opérer en tant que sociétés de télécommunications. L'un des effets de la concurrence directe était que NTT était obligée de réduire les tarifs interurbains et d'améliorer ses services.
En juillet 1985, plusieurs nouveaux services ont été lancés. Une autre mesure visant à améliorer les performances a été la restructuration des activités de NTT en organisations divisionnaires et la réorganisation du siège de la recherche et du développement de quatre à neuf laboratoires.
La première filiale de NTT a été lancée en avril 1985 et a marqué l'ouverture d'un chapitre de l'histoire de NTT qui mènera à la création de plus de 80 filiales. Le premier était NTT Lease Co. Ltd .; ses activités comprenaient la location et la vente à tempérament d'équipements terminaux.

En 1986 FETEX-3000 Series
Il s'agissait d'un système de commutation utilisé pour construire les plates-formes du PBX numérique de moyenne à grande capacité de Fujitsu, avec 4 modèles sortis en 1986 (FETEX-3500: 300 lignes; FETEX-3600: 800 lignes; FETEX-3700: 1500 lignes; FETEX -3800: 10 000 lignes). En utilisant des LSI spécialisés et une technologie d'emballage à haute densité, il a pu devenir le plus petit système domestique en termes de taille d'unité principale, tout en réduisant considérablement sa consommation d'énergie. (Sa taille et sa consommation d'énergie étaient à la fois 1/2 à 2/3 de celles des produits précédents de Fujitsu)
En réponse à une demande croissante de transition des réseaux d'entreprise vers les systèmes numériques, déclenchée par le début des services de lignes louées numériques en 1984 et par la déréglementation des télécommunications en 1985, plus de 1300 systèmes ont été expédiés en 3 ans pour servir de l'équipement de base de COINS II (système de réseau d'information d'entreprise de Fujitsu).

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Sur le plan des activités internationales, la privatisation a permis à NTT de disposer d'un peu plus de marge de manœuvre grâce à la création de filiales plus puissantes à l'étranger.
Avant la privatisation, les opérations de la NTTPC à l'étranger se limitaient dans l'ensemble à participer à des échanges internationaux, à envoyer des experts à l'étranger et à conclure des accords avec un certain nombre de pays.
Dès 1954, le NTTPC avait accepté des stagiaires de Taïwan et, jusqu'au début des années 90, accueillait environ 160 stagiaires de 60 pays par an.
Le programme d’expédition d’experts qui a débuté en 1960 a permis d’envoyer plus de 500 spécialistes dans 54 pays.
Au cours des années 60 et 70, toute une série de programmes d'assistance technique ont été organisés entre les pays participants et le NTTPC.
Des projets aussi divers que l'aide à la création d'un centre de formation en Thaïlande en 1961 ou la mise en place d'un système radio micro-ondes au Paraguay caractérisaient les activités de NTTPC à l'étranger à cette époque.
Le Koweït, en particulier, était impliqué dans toute une série de projets. Un contrat a été signé en juin 1965 entre le ministre koweïtien des Communications et NTTPC qui a conduit au lancement d'un projet de dix ans.
La création de bureaux de représentation était une autre méthode par laquelle NTTPC a étendu ses opérations à l'étranger.
Le premier bureau à l'étranger de NTTPC a ouvert à Bangkok en 1958, offrant une assistance technique, et une base européenne a été créée en 1965 avec l'ouverture du bureau de représentation de Genève.
Cela a été suivi en 1973 avec l'ouverture du bureau de représentation de NTTPC à Londres. Avant la privatisation de NTTPC, le bureau de Londres s'était concentré sur l'émission d'obligations et la collecte d'informations. NTT Europe Ltd. a été officiellement constituée au Royaume-Uni en 1989 pour encourager la coopération avec l'industrie des télécommunications de ce pays et pour aider à étendre les réseaux mondiaux aux utilisateurs commerciaux japonais.
De la même manière, le bureau de représentation de Brasilia, au Brésil, est devenu une filiale à l'étranger officiellement enregistrée en novembre 1987. NTT do Brasil Comercio e Representacoes Lomita fournit une assistance technique et soutient des programmes d'échanges internationaux vers des pays d'Amérique du Sud, en particulier le Brésil et l'Argentine, ainsi que le Mexique.
Des bureaux de représentation ont également ouvert à Jakarta, en Indonésie, en 1972; à Kuala Lumpur, la capitale malaisienne, en 1986; et à Singapour en 1990.
Après le rétablissement des relations diplomatiques entre la Chine et le Japon en 1972, NTTPC a conclu un accord d'échange technique avec la Chine en 1980, conduisant à l'ouverture d'un bureau à Pékin en 1985.
NTT était présent aux États-Unis dès 1966, lorsque les employés de NTTPC ont été envoyés à New York.
En 1970, une succursale a été créée dans le but principal de nouer des relations avec des transporteurs américains, ce qui a continué à jouer un rôle important dans les achats internationaux. En raison d'une augmentation de l'activité, le bureau de représentation de NTT en Californie a été créé et, après la privatisation, NTT a étendu ses activités aux États-Unis, en incorporant les deux bureaux américains dans NTT America Inc. NTT a également établi des programmes d'échange avec plusieurs sociétés américaines, dont NYNEX et Pacific Bell, et un certain nombre d'accords d'achat d'équipement ont été conclus.
En mai 1986, un accord d'achat a été conclu avec Northern Telecom dans le cadre d'une transaction de 250 millions de dollars.
NTT International Corporation (NTTI) a été créée l'année de la privatisation de NTT.
Commençant avec 3 milliards de yens et 150 employés, elle était devenue l'une des plus grandes filiales de NTT à la fin des années 1980. Créée à l'origine dans le but de fournir des services de conseil liés à l'industrie des télécommunications et de fournir des produits aux acheteurs étrangers, NTTI a été en mesure d'exercer un certain nombre de fonctions à l'étranger que NTT Corporation n'était pas en mesure d'accomplir en raison de la réglementation japonaise.
La commercialisation des produits de NTT à l'étranger et la réalisation d'études de marché pour voir quels produits seraient rentables étaient deux fonctions importantes de NTTI. Un troisième était de fournir des services liés à la mise en place d'infrastructures de télécommunications. Un exemple de ce travail est un projet de développement financé par NTTI par la Banque mondiale en Indonésie. L'Australie était un autre pays dans lequel NTTI était actif, contribuant au développement d'un service de télécopie en 1987. En Finlande, NTTI a vendu un grand nombre de terminaux informatiques portables à une banque finlandaise.

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Le scandale des recrues: 1988
Les fortunes fluctuantes de NTT depuis la privatisation avaient tendance à se refléter dans le cours de l'action de la société.
En octobre 1986, le ministre des Finances a lancé un appel d'offres pour le prix initial de l'action NTT avant introduction en bourse.
Le prix initial retenu était de 1,97 million de yens. Le 9 février 1987, NTT était cotée aux bourses de Tokyo, Nagoya et Osaka et allait bientôt être étendue à d'autres bourses japonaises.
Après la mise en bourse des actions, elles ont atteint un sommet de 3,18 millions de yens en 1987, puis sont tombées à 1 million de yens à la fin de 1990.
Un autre facteur contribuant aux luttes de NTT pendant cette période a été le tristement célèbre «scandale des recrues» qui a frappé le Japon en 1988, lorsqu'un certain nombre de hauts fonctionnaires ont été accusés d'accepter des pots-de-vin.
Le scandale a frappé NTT lorsque son ancien président Hisashi Shinto a reçu une lourde amende et une peine de prison avec sursis pour sa participation aux activités illégales. Le poste de président de NTT a été laissé ouvert jusqu'à ce que Haruo Yamaguchi soit nommé au poste au milieu de 1990.
Bien que la loi sur les sociétés NTT obligeait à l'origine le gouvernement à détenir à tout moment un tiers ou plus du nombre total d'actions en circulation et a déclaré que "aucun ressortissant étranger ou personne judiciaire étrangère" n'a été autorisé à détenir des actions de NTT, après quelques délibérations en octobre 1990, NTT a annoncé un plan pour renverser cette loi.
En décembre 1990, le gouvernement japonais a déclaré qu'il commencerait à vendre 500 000 actions par an à partir d'avril 1991. En 1992, les investisseurs étrangers ont été autorisés à acheter des actions NTT pour la première fois.

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Lancement de nouveaux services: fin des années 1980
La privatisation a également contraint NTT à examiner son efficacité opérationnelle et à fournir de meilleurs services à la clientèle.
Le 23 mai 1988, NTT Data Communications Systems Corporation a été créée en tant que filiale en propriété exclusive. Destiné à concevoir des communications de données reliant le matériel et les logiciels pour les institutions financières, les entreprises privées et les organisations gouvernementales, NTT Data a également organisé des séminaires de formation et des services de consultation.
Il s'est avéré être une partie rentable du groupe NTT. En 1990, les revenus d'exploitation de NTT Data sont passés à 306,1 milliards de yens.
L'une des réalisations majeures de NTT Data a été d'aider à mettre en place le Tokyo International Financial Futures Exchange System en juin 1989. NTT Data a reçu une nouvelle reconnaissance lorsque sa carte IC, une carte qui permettait aux propriétaires de voitures Nissan de stocker des informations sur l'historique de la voiture, a remporté le Nikkei 1989 Prix annuel des produits.
Un autre mouvement important a été l'introduction en avril 1988 de INS-NET 64, décrit comme le premier réseau numérique à services intégrés commerciaux (RNIS) à grande échelle au monde. NTT, KDD et AT&T ont organisé une présentation de trois jours simultanément sur des sites au Japon et à New York.
Par la suite, NTT a parrainé une exposition mondiale sur le RNIS, NTT Collection '90. Environ 40 000 visiteurs ont assisté à cette exposition qui a démontré la capacité du RNIS et présenté une liaison RNIS réelle entre NTT, AT&T, British Telecom, France Telecom et Singapore Telecom.
Dans le domaine des achats d'équipements internationaux, NTT a commencé à jouer un rôle plus important.
Conformément à l'Accord général sur les tarifs douaniers et le commerce (GATT), en 1990, les commandes avaient augmenté de 9% pour atteindre 352 millions de dollars et comprenaient des achats aussi divers que des équipements de transmission numérique d'AT & T, des systèmes de commutation numérique de Northern Telecom, des téléavertisseurs de poche et des téléphones cellulaires. équipement téléphonique de Motorola. Des séminaires sur les achats ont été organisés sur différents sites européens pour encourager les fournisseurs européens, ainsi que dans diverses villes des États-Unis.
En mars 1989, les performances de NTT souffraient de la concurrence accrue d'autres transporteurs publics, du coût de lancement de NTT Data et de la réduction forcée des tarifs des appels interurbains.
Afin de favoriser le recouvrement, NTT a réexaminé sa structure administrative et, en avril 1989, a ramené sa structure administrative à quatre niveaux à trois niveaux. Une autre réforme visant à réduire les coûts a été la réduction des effectifs.
À son apogée en 1979, NTT comptait 330 000 employés, mais en 1989, l'entreprise avait réussi à réduire ce nombre à 276 000. Non satisfait de cela, cependant, il y avait d'autres plans pour des réductions d'effectifs plus importantes.

Dans une interview accordée au Financial Times en janvier 1991, le président de NTT, Masashi Kojima, a évoqué certains des problèmes auxquels NTT était confronté. Des réductions tarifaires forcées, en raison de la concurrence accrue d'autres transporteurs, et un système par lequel les concurrents étaient connectés au réseau à un taux qui réduisait la rentabilité de NTT, ont suscité un certain ressentiment. Le président Kojima a favorisé l'introduction d'un nouveau type de frais d'accès ou de système de redevances pour créer un marché plus équitable.

En termes de stratégie internationale à long terme, Kojima n'avait pas de plans ambitieux pour que NTT joue un rôle international à part entière, mais privilégiait une stratégie internationale spécifique qui impliquait d'installer un réseau dans un pays aux systèmes de télécommunication moins développés. En mars 1991, cependant, des discussions étaient en cours pour une joint-venture entre trois des plus puissantes compagnies de téléphone: NTT, le groupe de télécommunications britannique, et le groupe de télécommunications allemand Deutsche Bundespost Telecom. Cette joint-venture, baptisée Pathfinder, offrait un réseau de télécommunications à de grandes entreprises internationales. Cela a présenté à NTT le problème de fonctionner à l'international tout en respectant le droit des sociétés de NTT. Dans un effort pour exploiter le potentiel du marché européen alors qu'il évoluait vers une plus grande unité, et les marchés de l'Europe de l'Est et des pays de l'ex-Union soviétique à mesure qu'ils deviennent plus accessibles, NTT a annoncé en juin 1991 la création d'une nouvelle filiale en Düsseldorf, Allemagne: NTT Deutschland GmbH.

Au début des années 1990, les plans de NTT étaient axés sur la rationalisation de ses opérations de manière rentable et sur l'offre d'un service de haute qualité à ses clients. Dans une tentative de promouvoir un marché équitable et ouvert, NTT a ouvert le Bureau de promotion de la concurrence loyale en 1990. À long terme, NTT a souligné la nécessité de développer la technologie RNIS et de prendre conscience de l'importance du marché de la téléphonie mobile cellulaire. En effet, l'accent mis sur le RNIS et les nouvelles technologies à large bande, ainsi que sur les services de téléphonie mobile, s'avérerait être la pierre angulaire de la stratégie de croissance de NTT. Tout au long des années 90, NTT a intensifié ses efforts de recherche et développement liés aux technologies de pointe. En 1992, elle a créé la filiale NTT Mobile Communications Network Inc - maintenant connue sous le nom de NTT DoCoMo - pour superviser les ventes de ses téléphones mobiles.
En 1997, NTT contrôlait près de la moitié du marché cellulaire japonais, qui a été déréglementé en 1994.

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La déréglementation mène à la réorganisation: fin des années 90 et au-delà

À la fin des années 90, le secteur des télécommunications japonais évoluait rapidement. Les entreprises étrangères ont été autorisées à pénétrer le marché asiatique, ce qui a entraîné une vague de concurrence accrue. En décembre 1996, NTT a perdu son monopole sur le service local. En contrepartie, cependant, l'entreprise a reçu l'autorisation d'offrir des services internationaux pour la première fois. En 1997, elle détenait des licences d'exploitation au Royaume-Uni, en France, en Allemagne, à Hong Kong et à Singapour.

Alors que la déréglementation frappait à la porte de NTT, la direction de l'entreprise a conclu un accord avec le gouvernement japonais pour réorganiser l'entreprise tout en la maintenant en grande partie intacte. Des plans de réorganisation ont été lancés en 1997 et finalisés deux ans plus tard. NTT est devenue une société holding pour trois filiales majeures: NTT East Corp., NTT West Corp., et NTT Communications Corp. Ses activités téléphoniques locales ont été divisées en NTT East et NTT West, tandis que ses opérations de télécommunications longue distance et internationales sont devenues une partie de NTT Communications. Alors que la direction de NTT considérait la réorganisation comme une sorte de renaissance - une opportunité d'apporter des changements stratégiques clés, de réduire les coûts et de réorganiser la culture d'entreprise - les concurrents de NTT considéraient la nouvelle société comme l'ancienne. En fait, un article de l'Economist de 1999 affirmait que "comme le voient ses concurrents, NTT continue de dominer les appels locaux, les lignes longue distance, les lignes louées, les communications cellulaires et de données, tout comme il le faisait avant la rupture". Le même article soulignait que la réorganisation de NTT au Japon «n'avait rien à voir avec l'éclatement d'AT & T en Amérique dans les années 80, ni l'éclatement de la plupart des monopoles téléphoniques nationaux dans les années 90».

Même après sa restructuration, NTT a conservé près de 90% du marché japonais des télécommunications. À cette époque, sa filiale cellulaire, NTT DoCoMo, contrôlait également une part de 57% du marché cellulaire japonais. En raison de son contrôle de longue date sur l'infrastructure du Japon, les utilisateurs d'Internet au Japon ont payé environ cinq fois plus que les Américains ou les Européens pour y accéder. Un article de Forbes de juillet 1999 affirmait que l'installation d'une ligne téléphonique coûtait près de 11 fois plus au Japon qu'à New York.

Le gouvernement japonais a lentement mis la pression sur NTT pour qu'elle baisse ses prix. À la fin de 1999, NTT East et NTT West ont commencé à offrir un service Internet à tarif fixe moyennant des frais mensuels d'environ 75 $. Alors que le ministère japonais de la Gestion publique, des Affaires intérieures, des Postes et des Télécommunications se concentrait encore plus sur l'intensification de la concurrence dans le secteur japonais des technologies de l'information, les relations étroites de NTT avec le gouvernement, qui lui apportaient de nombreux avantages, semblaient diminuer.

En tant que tel, NTT est entré dans le nouveau siècle avec l'intention de maintenir sa part de marché. En 2000, elle a acheté pour 5,1 milliards de dollars Verio Inc., un fournisseur de solutions Internet basé aux États-Unis. Pendant ce temps, NTT DoCoMo avait investi près de 16 milliards de dollars dans des sociétés cellulaires mondiales qui comprenaient AT&T Wireless et KPN Mobile en Europe. Cependant, ce plan s'est retourné contre lui lorsque les actions de nombreuses entreprises de services sans fil aux États-Unis et dans le monde ont commencé à chuter. En octobre 2002, DoCoMo a été contraint de radier plus de 13 milliards de dollars de ses investissements.

Dans l'ensemble, NTT souffrait de la déflation japonaise, de l'intensification de la concurrence et d'un effondrement général du secteur des technologies de l'information. En 2001, la société a lancé un plan d'affaires triennal visant à restructurer ses compagnies de téléphone régionales et à se concentrer sur des services cellulaires et Internet intégrés ainsi que sur diverses offres haut débit, y compris une ligne d'abonné numérique asymétrique (ADSL). La société a également annulé une grande partie de ses dépenses liées à ses lignes fixes et prévoyait de réduire ses dépenses en capital de 15% jusqu'en 2003.

En 2002, Norio Wada a été nommé président de NTT. Au cours de cet exercice, la société a enregistré une perte de 6,35 milliards de dollars, la plus importante jamais rapportée par une entreprise non financière au Japon. La société a affirmé que des frais de restructuration et des pertes d'investissement étaient à blâmer, en plus de la détérioration continue de l'économie et de la baisse de la consommation personnelle. Le nouveau dirigeant de NTT s'est engagé à positionner favorablement l'entreprise afin de bénéficier de l'évolution de la demande et des nouvelles technologies. Alors que la concurrence dans l'industrie mondiale des télécommunications continuait de s'intensifier, NTT était en effet confronté à un avenir difficile.

Principales filiales: Nippon Telegraph and Telephone East Corporation; Nippon Telegraph and Telephone West Corporation; NTT Communications Corporation; NTT DoCoMo Inc. (64,1%); NTT Data Corporation (54,2%).

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