Le téléphone
en Suède
A Stockholm l'ingénieur norvégien
Jens Hopstok venu en Suède les 21 et 22 août
1877 menait des démonstrations de cette «invention
remarquable», raconté dans le quotidien suédois
"Dagens Nyheter" dans lequel on lisait que le monde pouvait
«remercier l'Amérique du Nord».
Hopstock a branché deux téléphones Bell entre
le Grand Hôtel et le bureau télégraphique de Skeppsbron
et a donné des conférences à l'Association des
chemins de fer suédois .
L'expérience fut ensuite répétée
pour le roi de Suède et lors d'une réunion de l'Association
nationale des cheminots. Au début, le téléphone
s'appelait généralement «l'appareil», tandis
que le mot téléphone correspondait plus ou moins à
la téléphonie, comprenant à la fois l'invention
et la technologie. Le téléphone a été
décrit comme suit: "Vous portez l'appareil à votre
bouche et posez une question, après quoi vous mettez l'appareil
à votre oreille. Vous recevez alors une réponse qui
est si claire et distincte que vous pouvez même reconnaître
la voix de la personne qui parle.
Lorsque le téléphone a été montré
à la station d'Uppsala quelques jours plus tard, des rapports
ont confirmé que le discours pouvait être entendu à
la fois lorsque l'interlocuteur parlait à haute voix et dans
un murmure. C'était fascinant en soi, mais les expériences
continuaient à voir si d'autres sons pouvaient être entendus.
Les participants ont donc sifflé et chanté au téléphone.
Oui, ça a marché !
De son côté, Hakon Brunius ancien télégraphiste
dans l'entreprise publique suédoise «Telegrafverket»,
expérimentait le téléphone à Jönköping
à l'automne 1877, Simplement avec
l'aide des dessins du téléphone Bell vu dans la presse,
il a construit un appareil téléphonique qui a fonctionné
à merveille.
En 1877, les deux premières connexions téléphoniques
de Suède ont été réalisées à
Stockholm : l'une entre l'horloge à gaz et l'usine à
gaz de Vasagatan, et l'autre entre la boutique du commerçant
H T Cedergren et sa maison à Drottninggatan.
sommaire
| Le Televerket a été
une autorité de l'État suédoise agissant
en tant que société d'État (entreprise publique),
responsable des télécommunications en Suède
de 1853 à 1993. À l'origine, elle s'appelait Kongl.
Elektriska Telegraf-Werket (littéralement : Royal Electric
Telegraph Agency), fondée en 1853 lorsque la première
ligne télégraphique électrique a été
établie entre Stockholm et Uppsala. Son nom a été
changé pour Kongl. Telegrafverket en 1871, Kungl. Telegrafverket
en 1903, le préfixe Kungl. (une abréviation de «
Kunglig », « Kungliga » ; anglais : Royal) a
été abandonnée en 1946 et le nom a été
modernisé en Televerket en 1953. Televerket a continué
son monopole des télécommunications jusqu'à
sa corporatisation en 1993, date à laquelle elle a été
rebaptisée Telia, aujourd'hui fait partie de la société
Telia. |
Le 13
octobre 1877 : pour la première fois, des appareils téléphoniques
Brunius ont été vendus au public à Stockholm.
Les téléphones de Brunius ont été
testés entre deux bâtiments à Jönköping
le 27 novembre 1877.
Les premiers téléphones fabriqués
ont été vendus par Brunius à l'usine d'eau de
Jönköping.
Ces téléphones ont été utilisés
sur le site jusqu'à l'année 1892, puis Brunius a échangé
ses modèles pour d'autres téléphones, les anciens
ont été donnés au Nordiska Musée
jusqu'en avril 1917 puis ils ont été déposés
dans la collection historique du Telegraphe.
Un téléphone a été retrouvé au
Telemusee en 1989 grâce à Tord Jöran Hallberg de
l'Université de Linköping.
Très probablement, Brunius a produt d'autres
téléphones à l'automne 1877, car en 1878, on
pouvait lire dans les journaux de Jönköping que le jour
du Nouvel An 1878, il avait été passé un appel
de téléphone entre les stations Jönköping
- Falköping - Nässjö.
On peut également lire dans les journaux
que, le 3 1 1878, Munksjö Pappersbruk à Jönköping,
Brunius avait installés des téléphones entre
son bureau et des pièces de service. Cette ligne téléphonique
est probablement parmi les 6 premières lignes téléphoniques
permanentes en Suède.
Ce sont probablement les premiers téléphones construits
en Suède.
Au début, l'accès au téléphone
etait disponible dans les magasins généraux, les bureaux
télégraphiques et les pharmacies. Le magasin général
recevait un numéro de téléphone tel que 1 ou
2 et servait de centre d'information pour le village. Les gens allaient
au magasin et demandait si quelqu'un avait téléphoné.
Si tel est le cas, le propriétaire lui lisait le message.
sommaire
Décembre 1877, Comme
nous l'avons vu ci-dessus en Allemagne, les téléphones
de Bell avaient été présentés à
Berlin le 24 octobre, Heinrich von Stephan le chef des postes
et télégraphes Allemand a demandé à Siemens
& Halske de fabriquer quelques copies du téléphone.
Il ne fallut pas plus de six semaines pour qu'un agent de Siemens
& Halske propose de vendre des téléphones pour Stockholm,
mais c'était un peu tard car, un autre
concurrent l'atelier Henric Öller en Suède avait
devancé Siemens lors d'une démonstration de son récent
modèle qui a simplement été une copie du modèle
Allemand Siemens&Halske et l'a mis en exploitation en Suède.
A la fin de l'année 1877, la compagnie Öller &
Co avait fabriqué ses premiers exemplaires.
Appareil Öller & Co., Du musée : Le Phone History
Museum
sommaire
La première entreprise manufacturière
Suédoise "Öller & Co"
a servi de terrain de formation à des spécialistes en
télécommunications, dont plusieurs ont quitté
l'entreprise après quelques années pour créer
leurs propres ateliers.
En 1875, enrichi de connaissances et d’expérience,
il rentra à Stockholm. Et juste avant son 30e anniversaire,
avec l’aide de son ancien collègue de chez Öller,
Carl Johan Andersson, il organisa sa propre compagnie, Ateliers Electromécaniques
de L. M. Ericsson & C°.
Au début, il s’agissait de réparer les appareils
télégraphiques et équipement de signalisation.
Mais peu après, la compagnie commença de produire les
appareils de sa propre fabrication – appareils téléphoniques
de table avec une magnéto et un cornet.
Ingénieur remarquable, Ericsson fut à l’origine
de la plupart de modèles fabriqués par sa compagnie.
Les appareils qu’elle produisait furent surnommés des
Rolls-Royce téléphoniques.
Ericsson quitte Öller & Co en 1872
pour entreprendre des études en Allemagne grâce à
une bourse de voyage qu'il obtient grâce à la recommandation
du fondateur de l'entreprise, Henric Öller. Il fut employé
par les entreprises qu’il devrait plus tard concurrencer : d’abord
comme dessinateur à Berlin, chez Siemens & Halske, puis
à Bern, chez Hasler & Escher.
Ericsson passe quelques années à travailler
chez Siemens & Halske en Allemagne, et revient chez Öller
& Co en 1875.
Cette année-là, la société était
à son apogée, avec 58 employés, 36 machines opérationnelles.
Cependant, le retour de Lars Magnus Ericsson marqua le début
de la fin pour Öller & Co. Il déclina l'offre de directeur
des opérations de la société et démissionna
en 1876 pour former sa propre société.
L'ancien collègue d'Ericsson chez Öller & Co, Carl
Johan Andersson, ne tarde pas à rejoindre le groupe en
devenant copropriétaire de la nouvelle société
LM Ericsson & Co. de Lars Magnus Ericsson.
sommaire
En 1877, Joseph Leja, qui possédait
un magasin populaire au coin de Regeringsgatan et Jakobsgatan dans
le centre de la ville, annonçait que "des
téléphones entièrement nouveaux" étaient
arrivés. Lars Magnus
Ericsson alors employé de la compagnie Öller
& Co, a acheté à cette époque son premier
téléphone Bell, avec lequel il a pu en étudier
son fonctionnement.
Puis Ericsson obtint son premier contrat avec Televerket,
le PTT suédois, et commença à concurrencer son
ancien employeur Öller, en particulier sur la nouvelle technologie
téléphonique,
Ericsson, à son tour, a commencé à produire
des téléphones qui étaient
pratiquement identiques à ceux fabriqués par Öller.
Ericsson ne voyait au départ dans cet objet qu'un
gadget tout juste bon à distraire les classes aisées,
et il s'étonna toujours par la suite que tant de gens veuillent
en posséder un.
En décembre 1877, Dagens Nyheter
a annoncé que le téléphone avait été
mis en pratique à Stockholm. Une ligne téléphonique
avait été installée entre l'usine de gaz de Kungsholmen
et le détenteur de gaz de Norra Bantorget. Les résultats
ont été décrits comme surprenants.
En raison de la concurrence d'Ericsson et des fabricants
américains, Öller n'a jamais réalisé
d'autres ventes. Il n'était pas non plus parmi les premiers
dans les technologies de télécommunications.
À l'automne de 1878, quelques entreprises,
Joseph Leja et Numa Peterson, ont commencé à
commercialiser des téléphones importés d'Amérique.
Numa Peterson, avait même embauché Ericsson pour
régler certains téléphones de la "Bell Telephone
Company",
En 1878 H T Cedergren possédait deux lignes
téléphoniques à Stockholm, une entre le magasin
de Cedergren et sa résidence à Drottninggatan et une
entre l'usine à gaz et le gazomètre sur Vasagatan.
Au cours de la première partie de 1878, 23 circuits téléphoniques
supplémentaires avaient été installés
dans la ville. Le téléphone de Bell était alors
utilisé comme émetteur et récepteur.
| HT Cedergren, fondateur de
Stockholms Allmänna Telefon AB (SAT). |
 |
 |
Lars Magnus Ericsson
entre en affaires
Le premier logo de LM Ericsson & Co.
|
 |
Ericsson a commencé à fabriquer
des téléphones magnétiques basés sur le
modèle Bell et Siemens & Halske vers la fin de 1878.
Il conclut un accord pour fournir téléphones et tableaux
de distribution à la première société
d'exploitation de télécommunications de Suède,
Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag.
|
Dans son article "Magnetic Récepteurs
des années 1880 ", Ken Bushell estime
que Ericsson a construit environ 400 téléphones
magnétiques entre 1878 et 1880 sans répondre à
une demande écrasante pour leur appareil.
L'exemplaire en photo ci-contre est un téléphone
Ericson de 1878, qui ressemble au modèle Siemens
& Halske. Téléphone rare, le rêve de
tout collectionneur, il a été vendu aux enchères
en 2016.
Modèle de table avec en microphone le système
Siemens & Halske et un écouteur Ericson (de type
Bell)
Il est probable que ce modèle soit un exemple précoce,
peut-être même produit pour l'Exposition Universelle
de Paris en 1878, qui présentait les nouvelles inventions,
dont la version améliorée du téléphone
de Bell par Thomas Edison.
 |
Un autre exemplaire Ericson
a été vendu aux enchères en 2011
avec son embouchure sifflet d'origine. |
|
 |
L'initiative de créer un véritable
réseau téléphonique grâce auquel le téléphone
devrait être d'utilité publique fut prise en 1879 par
trois commissaires télégraphiques de Stockholm, MM.
Lybeck, Bratt et Recin, dont la demande donna lieu à des déclarations
tant de l'Administration télégraphique que de MM. le
bureau du gouverneur de la ville que rien n'empêchait la construction
d'une centrale téléphonique à Stockholm.
Les messieurs susnommés fondèrent en 1880 la Stockholm
Telephone Company. Ils se tournèrent cependant vers la société
Bell en Amérique pour l'achat d'instruments. Cette société,
qui souhaitait elle-même exploiter de telles installations,
reprit la société StockVesterlanggatanholm et, à
l'automne 1880, la nouvelle Stockholm Bell Telephone
Company ouvrit le premier central téléphonique
de Suède à Stockholm au 11 en 1880.
Il y avait alors 121 abonnés connectés. Des bourses
secondaires furent peu après ouvertes dans les quartiers sud
et nord de la ville et dans les environs.
 Premier
centre de la Bell Company d'après un dessin de Victor Andren.
À mesure que la technologie des télécommunications
évoluait, Telegrafverket s'est élargi pour inclure les
services téléphoniques, mais est entré tardivement
dans l'industrie téléphonique suédoise.
Bien que Bell Company ait construit la premier ligne commercial
téléphonique à Stockholm en 1880, Ericsson
prit sa revanche très vite: il réussit à remporter
un appel d’offres pour la fourniture de l’équipement
téléphonique à l’association nationale téléphonique
suédoise Telegrafverket.
Au cours de cinq ans suivants, la compagnie Ericsson fournit les
réseaux téléphoniques à 64 villes suédoises
sur 93.
Mais dès que Telegrafverket put organiser sa propre fabrication
de téléphones, les ventes de produits Ericsson baissèrent
très vite.
La compagnie Ericsson fut sauvée par les commandes venant de
l’étranger : du Danemark, de l’Australie, de la Nouvelle-Zélande,
du Norvège.
1er septembre 1881 ouverture du premier réseau téléphonique
public. À la fin de l’année, 32 participants
étaient connectés.
Il y avait beaucoup de sociétés privées pendant
cette période. Il y avait des réseaux partout. Ces réseaux
étaient techniquement très différents et n'avaient
aucun lien entre eux.
sommaire
La Stockholms Bell Telefonaktiebolag
a été la première compagnie de téléphone
de Suède.
Elle a été formé par trois anciens surintendants,
nommés Lybeck, Bratt et Recin, qui avaient
été employés par Televerket,
le PTT suédois. Ils ont écrit au Telegraph Board et
au bureau du gouverneur de Stockholm, demandant la permission d'installer
un réseau téléphonique dans la ville. Ils ont
reçu cette autorisation et ont formé l'Association des
téléphones de Stockholm (Stockholms Telefonförening).
Les travaux d'installation ont commencé mais, avant d'être
terminés, la société a été reprise
par le nouveau Stockholms Bell Telefonaktiebolag.
La nouvelle société était une filiale de The
International Bell Telephone Company.
Le premier central téléphonique
de suède a été installé dans le bâtiment
Skandinaviska Kreditaktiebolag à Västerlånggatan
16, au coin de Storkyrkobrinken, comptant 121 abonnés. L'entreprise
utilisait exclusivement des instruments téléphoniques
de commutateurs Gilliland
américains fabriqués par Bell et s'appuyait sur des
ingénieurs américains.
Les téléphones, avaient un écouteur Bell, une
une cloche magnétique (sonnerie) , et un microphone Blake,
ils étaient disponibles en modèles de bureau ou mural
et étaient aussi fabriqués par Bell.
Premier central téléphonique de Suède à
Stockholms 1880
Lorsque le centre a été ouvert le 1er
septembre 1880, il y avait 121 abonnés et ce
nombre est passé à 218 à la fin de l'année.
Des centres d'échanges de succursales ont été
ouverts dans les sections Södermalm et Norrmalm de Stockholm
au cours de la première année.
Au début, les bourses étaient ouvertes entre 9h00 et
22h00. mais, à partir de mai 1883, ils étaient ouverts
24 heures sur 24.
Les frais annuels pour un nombre illimité d'appels étaient
de 160 SEK dans la vieille ville, de 240 SEK ailleurs dans le centre-ville
et de 280 SEK dans les zones extérieures.
Lors de la formation de Stockholms Bell Telefonaktiebolag,
il n'existait pas de téléphones ni de commutateurs suédois.
Ces équipements ont été importés. La situation
était différente lorsqu'une compagnie de téléphone
concurrente, Stockholms Allmänna Telefonaktiebolag
(SAT), est apparue sur les lieux
en 1883.
 Premier
échange d'Allmanna à Oxtorget à Stockholm 1883
Un jour de 1903, un homme d’apparence tout sauf suédoise
entra dans le bureau londonien d’Ericsson et demanda le directeur.
Il a été conduit dans le bureau de Peder Hammarskjöld,
où il s’est présenté sous le nom de José
Sitzenstatter et a entamé une conversation dans un excellent
suédois.
Sitzenstatter était hongrois, parlait
une multitude de langues et avait entre autres – disait-il –
José Sitzenstatter hongrois,
qui avait déjà travaillé pour
Bell Telephone en 1878, qui avait participé à l'assemblage
du premier central téléphonique public au monde, a également
travaillé pendant 18 mois pour Bell en Suède , mais
lorsque Bell réalisa en 1884 à quel point
l'Allmänna Telefon de Stockholm était un concurrent coriace,
elle envoya Sitzenstatter à Stockholm pour tenter d'inverser
la tendance là-bas.
En 1883, Lars Magnus Ericsson et HT Cedergren, qui ont créé
la SAT ; Stockholm Allmänna Telefon AB,
construisent un premier commutateur téléphonique manuel
pour 10 numéros,
Öller & Co a emboîté le pas, avec un
modèle similaire pour la Stockholm Bell
Company. Son fondateur, H T Cedergren, a travaillé
avec Lars Magnus Ericsson, qui a commencé à fabriquer
des équipements téléphoniques de haute qualité.
Cedergren avait critiqué la société Bell pour
ses frais, qu'il jugeait excessivement élevés. Par rapport
aux conditions d'autres pays, les frais de la compagnie Bell n'étaient
toutefois pas particulièrement élevés.
À partir de 1894, SAT
a introduit des réseaux avec des abonnements limités
similaires dans le reste de Stockholm. Les abonnés étaient
connectés via 7 stations spéciales dans la ville.
Lorsque Ericsson et Cedergren ont obtenu un nouveau brevet pour un
nouveau commutateur, il ne fallut pas non plus longtemps avant que
Öller produise un appareil similaire.
Les deux inventeurs Egnér et Holmström
construisent le microphone à courant fort. Un microphone à
charbon ordinaire ne peut être utilisé qu'à des
débits faibles, car sinon les grains de charbon constitués
de contacts de microphone chauffent trop et brûlent de ce fait.
Bien que le microphone à fort courant des deux inventeurs contienne
également des grains de charbon en tant que contacts de microphone,
qui sont protégés par un dispositif de refroidissement
à action automatique avant de brûler les contacts. Avec
ce microphone à fort courant, les signaux pourraient être
transmis sur les longues lignes en Suède.
A la fin des années 1890, LM Ericsson s'établit
également à l'étranger, à partir de Saint-Pétersbourg,
en Russie. sommaire
sommaire
Suite du développement en Suède :
En 1883 il ya avait 5 réseaux pour 1554 lignes téléphoniques.
Le gouvernement, par l'intermédiaire
de Telegrafverket, commença à reprendre les réseaux
privés. Le premier sur la liste était le réseau
de Malmö, qui était une association Bell. Un premier
réseau à Lund a ensuite été construit
et, en même temps, le réseau existant à Landskrona
a été acquis.
En 1885, Stockholm était la ville au monde qui possédait
le plus de téléphones par rapport à sa population.
En 1886 il ya avait 15 réseaux, 5 705 lignes téléphoniques
En 1888 il ya avait 148 réseaux, 12 864 lignes téléphoniques
On dénombre :en 1885
- 13 réseaux locaux d'état
- 50 réseaux locaux privés
- 420 réseaux de coopératives de population
Cependant, en 1886, la concurrence des anciens protégés
est devenue trop forte pour Öller, et il a décidé
d'éliminer la majeure partie de sa production. Non seulement
Ericsson a réussi à fabriquer des appareils de meilleur
marché que Öller & Co, mais il a également
conquis les employés les plus qualifiés d'Öller
en leur offrant des salaires plus élevés. Öller
a ensuite continué principalement avec des opérations
de réparation. Il est mort en 1889 d'un grave cas de pneumonie,
après quoi Öller & Co a été fermé
après 33 ans d'opération.
(années 1890)
Téléphone de Bellbolaget à la maison Västerlånggatan
16, Stockholms Bell Telefon A.B.
 1895
Ljungby. la station téléphonique à 15 abonnés.
 1896
Bourse nationale de Göteborg Västra Hamngatan.
1889 : L'administration
télégraphique commence par la construction de lignes
de transmission et par l'achat des réseaux privés
:
1890 126 coopérative privée, 35 208 lignes
1895 129 coopérative privée, 12 152 lignes
1900 150 coopérative privée, 5 28 lignes
1905 154 coopérative privée, 4 22 lignes
1910 153 2 coopérative privée, 10 lignes
...
1893: Ouverture
de la première liaison entre Örebro et Oslo. La même
année, entre Malmö et Copenhague.
1898, un changement organisationnel fut
opéré et la compagnie Bell commença à
exploiter les stations, augmentant ainsi son nombre d'abonnés
à 7 000.
La compagnie Bell a complètement cessé ses activités
téléphoniques en 1908.
La compagnie avait quand même réussi à acquérir
15 285 abonnés à ce moment-là. Stockholm
était devenue la ville la plus équipée en téléphones
dans le monde et y est restée plusieurs décennies.
1903: Premier trafic téléphonique
entre la Suède et l'Allemagne.
Au cours des années 1890, l'Agence télégraphique
était entièrement occupée à construire
des lignes interurbaines et à acheter des réseaux privés
en dehors de Stockholm, et a donc choisi de vivre en coexistence pacifique
avec Allmänna de Stockholm. En 1890, un accord d'interconnexion
d'une durée de dix ans avait été conclu entre
les deux parties. Mais lorsque cet accord a expiré en 1900,
ce que l’on appelle la guerre du téléphone a commencé
à Stockholm. L'agence Telegraph a annoncé son souhait
de racheter Stockholms Allmänna et les négociations ont
commencé. Les parties sont parvenues à un accord préliminaire
qui a été soumis au Riksdag. Le Riksdag a toutefois
rejeté l'accord au motif que le prix – 13 millions SEK
– était trop élevé et que le système
actuel d'interconnexion entre les réseaux fonctionnait bien.
L'Agence télégraphique a formulé des exigences
strictes afin de conclure un nouvel accord d'interconnexion, ce que
l'Allmänna de Stockholm n'a pas pu accepter. Le 1er juillet 1903,
l'interconnexion entre les deux réseaux fut complètement
interrompue, ce qui signifiait que les quelque 30 000 abonnés
de Stockholms Allmänna étaient complètement coupés
des autres abonnés téléphoniques du pays. L'agence
Telegraph et Allmänna de Stockholm commencèrent alors
à rivaliser par tous les moyens imaginables pour gagner les
faveurs des abonnés. Tous deux ont réduit leurs tarifs
à plusieurs reprises et ont également introduit un certain
nombre de nouvelles formes d'abonnement. Par exemple, les magasins
et les restaurants pouvaient obtenir des « abonnements étoiles
», ce qui permettait à leurs clients de les appeler sans
frais d'appel.
Parallèlement à cette concurrence, de nouvelles négociations
sur un rachat par le gouvernement du réseau Allmänna de
Stockholm ont repris à plusieurs reprises, mais sans cesse
elles ont échoué. Ce n’est qu’en 1918, après
15 ans de guerre de positions, qu’un règlement fut finalement
conclu et accepté par toutes les parties. L'agence télégraphique
a alors pu racheter le réseau Allmänna de Stockholm pour
47 millions SEK et a ainsi atteint son objectif : un contrôle
total sur l'ensemble du système téléphonique
suédois .
Stockholm, années 1910
La concurrence intense sur le marché de la téléphonie
au tournant du siècle a fait baisser les prix des abonnements
et des appels.
Le résultat fut que la Suède possédait la densité
téléphonique la plus élevée d'Europe.
La concurrence a également contraint le Telegrafverket à
suivre des principes commerciaux stricts, ce qui signifiait, entre
autres, que les abonnés des petites stations situées
dans les zones rurales devaient payer leurs propres coûts supplémentaires
pour les lignes locales et les salaires des standardistes. Une fois
que l'Agence télégraphique eut conquis un monopole de
fait sur le système téléphonique, son attitude
sur cette question changea progressivement. Au cours des années
1930, les tarifs téléphoniques étaient égalisés
entre les zones urbaines et rurales, ce qui signifiait effectivement
que les abonnés urbains subventionnaient les abonnés
ruraux.
sommaire
Les téléphones ERICSSON sont des
appareils Suédois très répendus dans le monde
entier.
Le microphone première génération, se
compose d’un bloc métallique dans lequel sont percés
9 trous cylindriques, dont un central plus grand que les autres et
8 sur la périphérie. Ces cavités sont remplies
de charbon granulé.
La face inférieure est bouchée par une mince plaque
métallique au-dessous de laquelle des rondelles de papier,
formant amortisseur, sont enfilées sur la vis qui, traversant
un canon en ébonite, assemble le bloc avec le boîtier.
La face supérieure du bloc métallique est recouverte
d'une feuille de papier perforée comme le bloc lui-même.
Une plaque de charbon est placée par dessus et constitue la
plaque microphonique qui communique avec le boîtier métallique
relié à l’un des fils de communication ; le bloc
qui contient la grenaille est relié à l’autre.
 
Eiffel tower; Dessin de Lars Magnus Ericsson, invention le microphone
hélicoïdal, 1880 ; et modèle 1881
Les combinés ERICSSON
Cet appareil est formé par un microphone Ericsson, réuni
à un récepteur de petites dimensions du type Ader n°3.
L’embouchure du microphone est recourbée ; elle est mobile
et peut être orientée au gré de l’opérateur.
Premier modèle Ericsson micro rotatif ancien version vers 1885,
fabriqué par l’Elektrisk Bureau
de Kristiania
ERICSSON n°370, et modèle AC200 Surnom : "Eiffel Tower"
"Machine à coudre" "Skeletal" "Skeleton"
; et le modèle CG 100 "Spider"
AC210 "boîte à biscuit" ou "moulin à
café" ; HA 150/10 ; BC 2000
 
A.B.Telefonfabriken Stockholm "Tunnan" ; HA 200/20; AB 2530
; BC 2050
L’appareil Ericsson de type "Eiffel Tower" est un poste
microtéléphonique complet.
Il comprend un appel magnétique et une sonnerie formant
en quelque sorte le socle de l’appareil, un mécanisme
de commutation, un appareil combiné et en option un récepteur
supplémentaire ; seule la pile microphonique est indépendante.
Le mécanisme de la sonnerie est placé à l’intérieur
du timbre. Le levier-commutateur est constitué par une tige
verticale à glissière, surmontée par deux crochets
sur lesquels on place, en travers, l’appareil combiné
dans l'intervalle des conversations ; dans cette position d’attente,
l’appareil est sur sonnerie et, en tournant la manivelle de l'appel
magnétique, on fait tinter la sonnerie du poste correspondant.
Les ressorts de commutation sont encastrés dans une platine
en ivorine et la bobine d’induction, protégée par
une chemise, également en ivorine, est suspendue en arrière
de l'appareil.
L’appareil combiné est mis en circuit au moyen d’une
mâchoire à cinq contacts et d’une fiche réunie
au cordon souple. Ce cordon souple aboutit, d’autre part, à
un macaron qui porte les bornes d’attache.des fils extérieurs.
 
 Waden
finlande  
  
|
Arrive l'automatique, en 1931
le téléphone DBH 1001, conçu à Oslo
en 1930 par Ericsson , "The
Bakelite telephone 31" est le premier téléphone
suèdois réalisés en Bakélite.
Déjà au milieu des années 1930, Ericsson
montrait dans des publicités un téléphone
en bakélite blanche, souvent entre les mains d'une jeune
femme. Cependant, ce modèle ne semble jamais avoir été
proposé au public. Lors de l' Exposition universelle de
1939 à New York , Ericsson a présenté une
variante transparente en acrylique et en plastique diakon,
|
DBH 1001 Ericsson 1931 |
A la rubrique
Documents on trouve plusieurs catalogues Ericsson
1897 ,
édition 1902 , édition
5
1908 
Le central téléphonique de Karungi.
L'opératrice, Mlle Helny Hynylä, qui, est devenue aveugle
à l'âge de 3 ans, a est employée à la station
à sa création en 1908.
sommaire
1910 - 1920 Axel Hultman directeur de la Telegraph
Administration de l'époque entreprend des grands changements.
Le directeur du téléphone Axel Hultman et l'ingénieur
de ligne Herman Olson de la Telegraph Agency entreprirent en
1910 une étude aux États-Unis et furent alors convaincus
que la téléphonie automatique avait un avenir pour elle.
HULTMAN, AXEL |
Axel Hultman (1858-1932) a travaillé
comme assistant au Royal Institute of Technology de 1882 à
1885.
Hultman devint ensuite l'ingénieur en chef du Stockholm
Bell Telefonaktiebolag entre 1885 et 1888.
Plus tard, il fut président de la même société
de 1888 à 1890.
Entre 1890 et 1903, Hultman travailla comme inspecteur téléphonique
chez Televerket, les PTT suédoises.
Entre 1903 et 1918, il y fut directeur des téléphones.
Entre 1918 et 1925, il fut l'ingénieur en chef des
deux réseaux fusionnés à Stockholm, gérés
par Televerket.
Suivons les évolutions, les décisions prises à
cette époque |
Sous la gouvernace de Axel Hultman, voici en détail
les changements survenus dans les télécommunications
suédoises, décrivant le rôle du concept de monopole
naturel dans la compréhension contemporaine du passé
des télécommunications suédoises, une enquête
sur la création du monopole public des services téléphoniques
qui a été dirigé par la Telegraph Administration.
|
Un peu de stratégie
de politique et d'histoire en Suède
( Extrait d'une étude
de Claes-Fredrik Helgesson)
En Suède une très grande partie du réseau
local téléphonique passait par les toits, car
entre 1895 et 1907, il n'était pas permis de faire passer
des câbles sous les rues. Les premiers centraux de Stockholm
équipés de ce système LB modifié
ont été mis en service en avril. 1909.
Le central principal de l'administration n'a pas été
remis à neuf selon le système LB modifié.
En revanche, il fut au centre d'un différend entre certains
ingénieurs de l'Administration concernant un autre principe
de construction.
Nota : LB = système à Batterie locale
et CB = à Batterie centrale.
Hälsingborg, station locale 1910. Première
station à CB en Suède, ouverte en 1909.
En 1901, le central manuel principal de l'administration
à Stockholm avait été remplacé par
un commutateur manuel plus grand équipé du système
de distribution d'appels, conçu par un ingénieur
du siège de l'administration télégraphique,
Anton Aven.
Le système de distribution d'appels signifiait que les
appels entrants étaient d'abord connectés à
l'un des opérateurs téléphoniques qui,
sans parler à l'appelant, distribuaient l'appel à
un opérateur libre qui parlait à l'appelant et
établissait ensuite la connexion souhaitée. Cela
s'écartait du standard multiple habituel où les
appels entrants d'un abonné donné arrivaient toujours
au même poste d'opérateur au standard, là
pour être traités par l'opérateur occupant
ce poste particulier. L'idée du système de répartition
des appels était de répartir la charge de travail
entre les opérateurs effectuant les liaisons et de faciliter
une meilleure adaptation des effectifs en fonction des variations
de la charge de trafic au fil des heures, mais du côté
des coûts il y avait le opérateurs supplémentaires
nécessaires pour distribuer les appels.
Dans un article, Hultman affirmait que
le système de distribution d'appels présentait
le coût d'investissement le plus faible pour les très
grands centraux (> 10 000 abonnés) et qu'il nécessitait
un peu moins d'opérateurs pour une charge de trafic donnée,
à condition que l'on puisse accepter un niveau de service
inférieur et imposer un prix très élevé.
charge de travail importante pour les opérateurs.
Axel Hultman a ensuite conclu que les inconvénients du
système de distribution d'appels l'emportaient sur ses
avantages et que le standard multiple à cordons simples
était la meilleure solution pour les grands centraux
à fort trafic, tandis que le système à
"paires de cordons" était la meilleure pour
les centraux de petite et moyenne taille. Dans un article ultérieur,
Axel Hultman a maintenu sa position concernant le système
de distribution d'appels et a soutenu que le central principal
de Stockholm devrait être rénové en un standard
multiple avec le système de paires de câbles.
Axel Hultman a également remporté une victoire
mineure dans cette controverse en 1908 lorsqu'un commutateur
plus petit doté du système de paires de cordons
a été installé au central principal de
Stockholm pour être utilisé à des fins de
comparaison avec le grand commutateur doté du système
de distribution d'appels.
"cord pair system" ou s ystème de paires
de cordons. Un arrangement utilisé sur un commutateur
multiple (manuel) -+, et souvent contrasté avec deux
autres arrangements de commutateurs multiples manuels ;
le système de distribution d'appels -+ et le système
de cordon unique -+. Dans le système à paires
de cordons, un cordon était utilisé pour répondre
aux appels au poste d'opérateur tandis que l'autre cordon
était utilisé pour connecter l'appelant à
la prise de l'abonné souhaité dans le multiple.
L'utilisation de deux cordons a permis aux opérateurs
adjacents d'aider à exécuter des appels lorsque
de nombreux appels entrants arrivaient au poste d'un seul opérateur.
L'attaque contre le système de distribution d'appels
n'a évidemment pas laissé indemne l'inventeur
du système, Anton Aven. Dans un document présenté
aux chefs des départements du siège de l'administration
en février 1909, Anton Aven contre-attaque la position
prise par Hultman.
Dans le journal, il déclarait qu'il ne pouvait pas accepter
la honte qu'il subirait si le système était aboli
au sein de l'Administration des Télégraphes et,
plus important encore, il ne pouvait pas accepter les dommages
que l'Administration subirait à la suite d'une décision
incorrecte dans cette affaire. Dans le journal, Anton Aven a
ensuite attaqué Axel Hultman en affirmant que Hultman
avait un esprit fermé, c'est-à-dire qu'il n'était
pas intéressé à apprendre quelque chose
de nouveau. Pour illustrer cela, il a raconté un dialogue
qu'il avait eu avec Axel Hultman plusieurs années plus
tôt lors d'un voyage d'étude que lui et le défunt
directeur général Erik Storckenfeldt avaient effectué
à Vienne :
Lors de notre voyage, nous avons rencontré Axel Hultman
à Hambourg, qui a déclaré : "Il n'y
a rien à faire, il y a le système à cordon
simple ou le système à paire de cordons, les planches
horizontales ou les planches verticales." - J'ai répondu
: 'Je pourrais vous dire quelque chose de nouveau', après
quoi Hultman a objecté : 'Je ne veux rien savoir.' C’est
la position qu’il avait alors adoptée et qu’il
occupe toujours.
Dans le journal, Anton Aven accusait
également Axel Hultman d'avoir mal géré
les opérations du commutateur avec le système
de distribution d'appels, et il qualifiait cela de « tentatives,
peut-être inconscientes, du directeur Hultman de mettre
de côté » le système de distribution
d'appels. les éléments mentionnés pour
étayer cette accusation étaient des chiffres montrant
que les opérateurs travaillant dans le commutateur avec
le système de distribution d'appels avaient des compétences
documentées inférieures à ceux travaillant
dans le commutateur avec le système de paires de câbles.
" Hultman aurait dû connaître ces chiffres
lorsqu'il s'est opposé au système de distribution
d'appels. Sur cette question, Aven a ajouté que la répartition
inégale des opérateurs compétents ferait
plus que compenser la différence de performance dont
Axel Hultman avait soutenu l'existence lorsqu'il s'était
prononcé contre l'utilisation du système de distribution
d'appels. du système de distribution d'appels.
Aven a présenté à cet effet des chiffres
sur les appels commutés par heure et par opérateur
du central principal de Göteborg qui était équipé
d'un commutateur du système de répartition des
appels. Il a ensuite transformé ces chiffres pour les
rendre comparables aux chiffres similaires provenant des deux
commutateurs différents de la bourse principale de Stockholm.
Il a reconnu que le chiffre du commutateur de paires de câbles
avait un chiffre légèrement plus élevé
que celui du central de Göteborg pendant les heures de
pointe, respectivement 209 et 188, mais a fait valoir que cela
a été rendu possible en épuisant indûment
les opérateurs au commutateur de paires de câbles
à Stockholm. Il a également noté qu'il
était plus important d'examiner les chiffres en dehors
des heures de pointe, où la bourse de Göteborg a
surpassé celle du commutateur de paires de cordons à
Stockholm.
Comme si cela n'était pas suffisant, Anton Aven a poursuivi
en présentant des chiffres issus de mesures de performance
qu'il avait lui-même effectuées secrètement
à Stockholm, selon lesquelles le commutateur de paires
de câbles était en fait surpassé par la
bourse de Göteborg également aux heures de pointe.
Ces calculs n'ont toujours pas permis de faire passer le système
de distribution d'appels de Stockholm au même niveau que
le commutateur de paires de cordons, mais cela, selon Aven,
était dû aux différences dans les routines
de mesure qui favorisaient le commutateur de paires de cordons.
Il a en outre laissé entendre que ces différences
étaient intentionnelles de la part de Hultman :
J'étais présent dans le bureau du contrôleur
lorsque le directeur Hultman s'est vu présenter les listes
de mesures prises en janvier de cette année. Il a noté
avec une satisfaction observable que les performances du système
de distribution d'appels au cours de ce mois avaient diminué
d'une moyenne précédente de 20% à 35% en
dessous des performances du système de paires de câbles.
Pour quiconque d'une nature un peu plus « profonde »,
cela aurait suffi à lui seul à éveiller
les soupçons selon lesquels quelque chose n'allait pas
dans les prémisses derrière les calculs.
Anton Aven a conclu sa longue défense du système
de distribution d'appels en notant que même les systèmes
haut de gamme utilisés pour motiver les opérateurs
favorisaient le commutateur à paire de cordons par rapport
au commutateur avec système de distribution d'appels.
Hultman n'est pas resté silencieux longtemps après
cette attaque majeure et étendue. Dans un long article
du 3 juin de la même année, il présente
une défense de sa position étayée par de
nombreuses mesures. Le débat, comme nous l’avons
déjà vu, ne s’est pas déroulé
sans déclarations à la limite du diffamatoire.
Lorsqu'Anton Aven répondit, à la fin de 1909,
au dernier article quantitativement chargé de Hultman,
il effleura explicitement ce caractère du débat
et affirma que dans ce cas, il était nécessaire
d'introduire le caractère de son adversaire dans le débat.
Mon adversaire, de par son caractère et la manière
dont il a présenté son cas, a rendu impossible
l'examen des lacunes des fondements sur lesquels il a construit
sa position sans toucher à son caractère.
Au fur et à mesure que le débat progressait à
partir de 1907, les contributions devenaient de plus en plus
longues, remplies de mesures et de calculs. En même temps,
le caractère personnel du débat s'est épanoui
au lieu de s'estomper, et alors que nous quittons momentanément
ce sujet
Au cours du débat, aucun consensus ou réconciliation
n’était encore en vue.
sommaire
Le fonctionnement indéterminé des centraux
téléphoniques
Du point de vue des deux principaux centraux de Stockholm au
début des années 1900, il est possible d'observer
les controverses sur la manière dont le système
téléphonique devait être géré
à Stockholm. La « question téléphonique
» était centrée sur le thème de l'interconnexion
des deux principaux centraux et de leurs réseaux, et
impliquait des acteurs tels que la SAT, l'administration télégraphique,
le Parlement et le conseil municipal. La « question du
système de commutation » portait en revanche sur
la question de savoir ce qui constituait un système de
commutation approprié pour les grands centraux téléphoniques.
Ici, je me suis concentré principalement sur un différend
entre deux ingénieurs au sein de la Telegraph Administration,
où leur controverse était de plus en plus centrée
sur ce qui constituait une preuve qu'un système de commutation
particulier était plus approprié pour un grand
central téléphonique.
Bien que leurs objectifs soient différents et qu’ils
impliquent dans une certaine mesure différentes parties,
il ressort clairement de ce qui précède que ces
deux questions concurrentes étaient liées. Bien
qu'absente du conflit au sein de l'Administration Télégraphique,
il est évident que la « question téléphonique
», à travers les mesures prises par le Conseil
municipal, a influencé la question des systèmes
de commutation pour au moins les centraux de SAT. De plus, les
questions de taille du réseau et de croissance du réseau
téléphonique de l'Administration télégraphique
de Stockholm n'étaient pas seulement centrales dans la
« question du système de commutation ». Les
enjeux de taille et de croissance des deux
Les réseaux, comme nous le verrons dans la section suivante,
ont également joué un rôle central dans
les tentatives simultanées visant à résoudre
le « problème téléphonique ».
Ainsi, les questions d’échelle et de croissance
du réseau sont apparues dans les deux controverses, quoique
sous des formes différentes.
Tentatives renouvelées pour régler le «
problème du téléphone »
Tentative d'une solution au cartel, 1904
Peu après la rupture de l'interconnexion, les deux opérateurs
ont ouvert un service de messagerie manuelle permettant, moyennant
paiement, aux abonnés de demander à un opérateur
téléphonique de transférer des messages
courts aux abonnés appartenant à l'autre réseau.
Cependant, peu de temps après la coupure de l'interconnexion,
la SAT et l'administration télégraphique reprennent
les négociations sur la situation téléphonique
à Stockholm, ou la « question téléphonique
», comme on l'appelle souvent. En février 1904,
SAT et l'Administration télégraphique signèrent
un accord qui entrerait en vigueur le 1er juillet de la même
année, s'il était approuvé par le Parlement
et l'assemblée des actionnaires de SAT. Cette fois, les
deux parties étaient parvenues à s'entendre sur
une interconnexion gratuite pour le trafic local et interurbain,
combinée à une division de la zone de 70 km en
ce que l'on peut mieux décrire comme des monopoles géographiquement
définis. DDans une zone définie par un rayon de
30 km du centre de Stockholm, les deux opérateurs devaient
échanger des installations de réseau afin que
chaque opérateur obtienne une zone géographique
distincte. Dans le reste de la zone de 70 km, c'est-à-dire
à la périphérie de la région de
Stockholm, l'administration télégraphique devait
acquérir toutes les installations de la SAT. Les deux
parties s'étaient également engagées à
s'abstenir à l'avenir d'établir des opérations
téléphoniques en dehors de leurs territoires ainsi
désignés.
L'administration télégraphique verserait en outre
environ 2,6 millions de couronnes à SAT en compensation
du fait que la valeur de l'équipement auquel SAT renoncerait
était supérieure à la valeur de l'équipement
qu'elle acquerrait dans le cadre de cet accord.
Après cela, et en prévision de l'approbation du
Parlement, les deux opérateurs ont commencé à
se préparer à la mise en œuvre de l'accord.
Par exemple, début mars, SAT a commandé un câble
jumelé de 500 paires pour acheminer le trafic d'interconnexion.
Parallèlement, une enquête a été
menée auprès de l'Administration Télégraphique
pour déterminer comment les centraux de l'Administration
devaient être modifiés pour gérer les interconnexions.
L'enquête a révélé que les centraux
de la SAT disposaient d'une capacité excédentaire
suffisante pour gérer la plupart des nouvelles lignes,
tandis que plusieurs changements étaient nécessaires
au central principal de l'Administration. Dans ce dernier cas,
plusieurs champs des centraux locaux ont dû être
agrandis, les centraux utilisés pour le trafic payant
ont dû être déplacés dans un autre
local, de nouveaux équipements ont dû être
commandés et installés, etc. Toutes ces activités
ont cependant été menées en vain. . Le
30 avril, le Parlement a rejeté l'accord, bien qu'il
ait été soutenu par le gouvernement. C’est
une opposition loin d’être unie qui a effectivement
annulé l’accord.
La majorité des membres de la commission de travail parlementaire
a jugé inacceptable que les tarifs de l'administration
télégraphique de Stockholm soient fixés
dans le cadre de négociations avec la SAT, une position
à laquelle souscrivent certains parlementaires. Cependant,
d'autres objections ont également été soulevées
au Parlement lors du débat qui a fait échouer
l'accord. Un parlementaire a affirmé les effets bénéfiques
de la concurrence sur le développement. Certains parlementaires
avaient soulevé des objections estimant que le prix était
trop élevé, tandis que l'un d'eux avait trouvé
l'accord trop avantageux pour la SAT et accusait à cet
effet le gouvernement d'être inféodé aux
« capitalistes ». En résumé, l’accord
– et le scénario dans lequel il s’inscrivait
– a échoué malgré l’absence d’une
opposition unanime. Un conglomérat d'objections avait
tout aussi bien réussi à annuler le scénario
présenté.
Dérive d'une solution de cartel vers une solution
de monopole, 1906
De nouvelles négociations reprirent en janvier 1906.
Cette fois, trois alternatives différentes furent discutées.
La première alternative concernait un accord selon lequel
l'Administration télégraphique achetait toutes
les opérations téléphoniques de SAT à
Stockholm, tandis que les deux autres alternatives ressemblaient
aux arrangements convenus en 1904, c'est-à-dire une sorte
d'accord de cartel avec une division géographique de
la zone de 70 km. L'une de ces dernières alternatives
signifiait notamment que la différence devant être
payée par l'Administration télégraphique
à la SAT était très faible, ce qui, selon
les représentants de la SAT, pourrait inciter le Parlement
à être plus favorable à l'accord. SAT a
également favorisé les deux alternatives dans
lesquelles SAT conservait une partie de ses opérations
à Stockholm, alors qu'il est vite devenu clair que l'administration
télégraphique était favorable à
une acquisition complète du réseau privé.
Courant février 1906, ces intérêts divergents
deviennent source de conflits. SAT a accepté de négocier
en vue d'une vente complète, mais a maintenu dans le
même temps qu'elle favorisait les autres alternatives
et que celles-ci devaient encore être prises en considération.
L'Administration Telegraph, en revanche, n'a pas caché
qu'elle était favorable à un achat complet.
En plus des négociations normales sur la façon
dont les différentes parties du réseau devraient
être évaluées, il y avait donc un processus
de négociation sur le type d'accord recherché.
Cette dernière question était au cœur d'une
correspondance entre le fondateur et directeur général
de la SAT, Henrik Cedergren, et le directeur général
de la Telegraph Administration, Arvid Lindman.
Dans une lettre adressée à Arvid Lindman le 12
février, Henrik Cedergren a affirmé qu'il serait
utile que toutes les parties ne se mettent pas d'accord uniquement
sur une vente complète, au cas où le Parlement
rejetterait une telle solution. Selon Cedergren, un accord sur
les autres alternatives faciliterait néanmoins la possibilité
de parvenir à une résolution rapide de la «
question téléphonique », au cas où
le Parlement rejetterait l'idée d'un achat pur et simple.
Cependant, cette approche visant à parvenir à
une résolution du « problème téléphonique
» n'a pas été appréciée au
siège de l'Administration télégraphique.
Dans une lettre privée, Lindman a informé Cedergren
que des personnes au siège de l'administration émettraient
une réserve résolue dans la lettre officielle
à soumettre au gouvernement, au cas où SAT maintiendrait
sa position et soumettrait une proposition d'accord de troc,
ce qui serait extrêmement désavantageux. , a affirmé
Lindman, car une telle réserve aurait certainement une
influence négative sur ceux qui hésitent à
un tel accord.
Peut-être que l'expérience récente d'Arvid
Lindman en tant que ministre a ajouté une crédibilité
supplémentaire à sa crainte déclarée
selon laquelle il serait plus difficile de persuader le Parlement
d'approuver un accord d'achat si celui-ci devait être
suivi d'autres propositions sur lesquelles le siège de
l'administration émettrait en outre une réserve.
Lindman a également informé
Cedergren que le siège social s'était mis d'accord
sur une déclaration vaguement formulée concernant
l'accord de troc proposé qui serait incluse dans la lettre
officielle, à condition que SAT accepte également
la formulation et que les deux parties soutiennent désormais
loyalement la proposition d'un accord de troc. acquisition complète
du réseau privé. Pour SAT, a précisé
Lindman, cela signifiait que l'entreprise devait accepter de
ne soumettre aucune proposition d'accord de troc au gouvernement,
au Parlement ou à toute autre partie.
Soumise à cette pression, la SAT accepta de s'abstenir
de promouvoir l'accord de troc de quelque manière que
ce soit en 1906 et de soutenir loyalement l'accord sur la vente
complète de son réseau de Stockholm. Au cours
des négociations verbales qui ont suivi la lettre privée
d'Arvid Lindman à Henrik Cedergren, la SAT a obtenu en
échange l'accord de l'administration sur une question
importante pour la SAT. Au cours de ces négociations,
il est apparu que SAT préférait un accord de troc,
en partie parce qu'elle souhaitait un accès facile et
continu aux centraux téléphoniques en service,
afin de pouvoir réaliser des expériences lors
du développement de nouvelles technologies dans le domaine
de la téléphonie.
Ce besoin déclaré est compréhensible étant
donné les opérations de SAT en dehors de ses opérations
téléphoniques à Stockholm. Premièrement,
SAT possédait à l'époque des entreprises
étrangères qui détenaient notamment la
propriété totale ou partielle des opérations
téléphoniques à Moscou et à Varsovie.
Deuxièmement, SAT entretenait des relations commerciales
étroites avec l'équipementier LM Ericsson auprès
duquel elle achetait, entre autres, ses équipements de
commutation et avec lequel elle démarrait un réseau
téléphonique au Mexique. SAT détenait en
outre une participation substantielle dans LM Ericsson, une
relation de propriété qui avait été
initiée en 1901 lorsque SAT avait vendu sa propre usine
d'équipement en échange d'actions dans LM Ericsson.
À la suite de cet accord, Henrik Cedergren devint membre
du conseil d'administration de LM Ericsson en 1902. Dans
l'ensemble, Cedergren avait de bonnes raisons d'essayer d'assurer
un accès continu aux centraux téléphoniques
en Suède pour SAT et LM Ericsson, d'autant plus que l'Administration
télégraphique de l'époque fabriquait une
grande partie de son équipement de commutation dans sa
propre usine. Cedergren tentait d'assurer un accès continu
aux centraux téléphoniques en Suède pour
SAT et LM Ericsson, d'autant plus que l'administration télégraphique
de l'époque fabriquait une grande partie de ses équipements
de commutation dans sa propre usine et n'avait pas de relations
aussi étroites avec LM Ericsson. Fin février,
Henrik Cedergren et SAT ont obtenu l'accord de l'Administration
sur l'accès futur aux centraux téléphoniques
de l'Administration si l'achat était réalisé.
Ces questions réglées, le contrat portant sur
la vente complète du réseau de la SAT à
Stockholm a été signé le 8 mars. Le même
jour, l'Administration Telegraph a soumis la lettre officielle
demandant au gouvernement de lui donner son approbation et de
proposer au Parlement d'approuver le contrat et de fournir les
fonds nécessaires auprès du Bureau de la dette
nationale. La lettre officielle contenait un argument élaboré
justifiant l'achat proposé. ainsi qu'un compte rendu
des tentatives précédentes visant à résoudre
le « problème du téléphone »
à Stockholm. Ce texte fournit donc une version affinée
de la manière dont l'Administration télégraphique
a publiquement fourni les raisons d'approuver le projet.
conclu un accord d’acquisition.
sommaire
Résumé de la lettre officielle au gouvernement,
8 mars 1906
La question de l'interconnexion est évoquée d'emblée,
et il est indiqué que cette question ne concerne pas
seulement Stockholm, mais qu'elle concerne l'ensemble du pays
et ne doit donc pas être écartée.
La lettre souligne les efforts antérieurs
pour régler le « problème du téléphone
». La lettre retrace ainsi les péripéties
des négociations d'interconnexion en 1901, après
quoi elle remarque que l'issue de ces négociations avait
réfuté la libre interconnexion comme moyen d'organiser
les opérations téléphoniques. Elle affirme
en outre qu'un nouvel accord dans des conditions similaires
à celles du précédent accord d'interconnexion
« désuet » n'était pas souhaitable,
car cela aurait été pénible tant pour le
public que pour les opérations de l'administration. C'est
cette situation, poursuit la lettre, qui a obligé l'Administration
Télégraphique à essayer l'autre alternative
disponible, à savoir l'achat du réseau privé.
Cela a abouti à l'accord d'acquisition de 1901, sur lequel
la lettre fait un examen approfondi, pour finir par conclure
brièvement qu'il a échoué au Parlement.
Ensuite, la lettre fait un long récit similaire de l'accord
de troc de 1904, se terminant par la conclusion que le Parlement
l'avait rejeté en partie au motif qu'il aurait privé
l'État de son droit de modifier les tarifs sans le consentement
de la SAT.
Après ce récit, la lettre passe à une confirmation,
confirmant la nécessité de modifier la situation
actuelle. Autrement dit, la lettre confirme qu’il fallait
faire quelque chose. À cet effet, la lettre affirme que
la situation a entraîné des difficultés
techniques pour l'Administration Télégraphique,
un gaspillage du point de vue de l'économie nationale
et une situation insatisfaisante pour le grand public. Les problèmes
techniques soulignés sont les obstacles causés
par l'interdiction de faire passer des câbles sous les
rues. Ce problème était si grave, affirme-t-on,
qu’il fallait faire quelque chose . Ces difficultés
augmentent chaque année et l'on pourrait bientôt
arriver au point où il ne sera plus possible de surmonter
l'accumulation continue de difficultés techniques. Il
serait donc, poursuit la lettre, "très avantageux
que les lignes à ciel ouvert désuètes,
défigurantes et erratiques puissent être remplacées
par des câbles souterrains lors de l'extension du réseau
téléphonique de la capitale, afin que les progrès
des plus récents
les technologies téléphoniques pourraient être
mises à profit. "À ce propos, la lettre déclare
que la nécessité d'exploiter des lignes électriques
temporaires a également constitué un gaspillage
financier pour l'Administration télégraphique.
Vient ensuite le gaspillage de l’économie nationale
provoqué par la situation telle qu’elle était.
La lettre affirme que ce gaspillage est dû au nombre croissant
de lignes et de câbles parallèles les uns aux autres,
un pour chacun des deux opérateurs, alors qu'un seul
aurait suffi dans de nombreux cas s'il n'y avait eu qu'un seul
opérateur. Mais l’affirmation selon laquelle la
situation se caractérise par des doubles emplois inutiles
n’est pas seulement considérée comme un gaspillage
de l’économie nationale. Cette duplication aurait
également été à l'origine d'une
situation insatisfaisante pour le public. Cela est corroboré
par le fait que le nombre d'abonnés détenant des
abonnements aux deux réseaux est passé de 2 900
l'année précédant la rupture de l'interconnexion
à 6 300 au début de 1906.
...
Après deux réfutations, la lettre se transforme
en probatio visant à prouver la solidité financière
de l'acquisition. Cette preuve est apportée par des calculs
assez détaillés établissant la rentabilité
du réseau SAT après rachat par l'Administration
Télégraphique. Les calculs comprennent des estimations
des revenus et des coûts futurs du réseau SAT,
ainsi que des coûts à encourir et des économies
à réaliser grâce à la fusion de ce
réseau avec le propre réseau de l'Administration.
La conclusion de ces calculs est que les revenus du réseau
acquis permettraient de payer les intérêts de 3,5
à 4 % sur le montant de l'achat ainsi que de rembourser
le capital en 20 ans. La proposition de financer le montant
considérable de l'achat par des prêts était
donc justifiée d'un point de vue financier.
En conclusion, la lettre officielle demande au gouvernement
de donner son accord à l'acquisition et de proposer au
Parlement que le contrat soit approuvé et que les fonds
nécessaires soient fournis par l'Office National de la
Dette.
...
Une partie de la presse n'a pas été convaincue
de soutenir l'achat. Peu après la signature du contrat
et la remise de la lettre officielle au gouvernement, deux articles
très critiques à l'égard de l'achat ont
été publiés dans le quotidien libéral
Aftonbladet. Dans ces deux articles, il était affirmé,
premièrement, que la concurrence était bénéfique
pour le public, deuxièmement, que le prix était
en réalité plus élevé que celui
de la précédente proposition d'acquisition, troisièmement,
que les calculs établissant la rentabilité de
l'acquisition étaient douteux, et enfin que un accord
d'interconnexion était une alternative et une meilleure
solution aux difficultés techniques et économiques
soulignées par l'Administration télégraphique.
Ainsi, en résumé, ces deux articles a soulevé
quatre objections, dont chacune réfutait le scénario
contenu dans la lettre officielle.
Le premier de ces deux articles conteste fermement l’affirmation
de la lettre officielle selon laquelle la concurrence n’est
plus bénéfique :
L'avantage qu'il y a à maintenir la concurrence entre
l'État et l'entreprise privée a, comme il convient
de le rappeler, été évoqué dans
de nombreux endroits comme un motif puissant contre un monopole
d'État sur les opérations téléphoniques.
La Telegraph Administration s’oppose fermement à
ce point de vue, mais sans succès.
Malgré les critiques sévères du quotidien
libéral Aftonbladet, le ministère libéral
s'est prononcé en faveur du projet d'acquisition et une
proposition de soutien a été présentée
au Parlement le 20 avril. La proposition était accompagnée
d'une présentation faite par
le ministre de l'Administration publique, Axel Schotte, dans
lequel il a développé certains des arguments de
la lettre officielle du 8 mars. Dans sa présentation,
il a souligné que la situation à cette époque
était problématique à trois points de vue.
Premièrement, le manque d’interconnexion constituait
un inconvénient pour le public. A cela, il a ajouté
que les positions prises par les deux parties concernant un
éventuel nouvel accord d'interconnexion étaient
raisonnables, mais ont néanmoins conclu un accord d'interconnexion
.
Dans sa présentation, il a souligné que la
situation à cette époque était problématique
à trois points de vue.
Premièrement, le manque d’interconnexion constituait
un inconvénient pour le public. À cela, il a ajouté
que les positions prises par les deux parties concernant un
éventuel nouvel accord d'interconnexion étaient
raisonnables, mais rendaient néanmoins un accord d'interconnexion
improbable. Deuxièmement, il a fait valoir les problèmes
techniques et financiers que pose à l'Administration
Télégraphique la situation actuelle. Troisièmement,
il a réitéré l'affirmation selon laquelle
la situation actuelle était répréhensible
pour la nation d'un point de vue économique.
voir. Le raisonnement concernant le prix convenu a été
approfondi et dans sa présentation, Axel Schotte a fait
valoir que le prix par téléphone était
inférieur à celui de l'accord de 1901, alors que
le revenu moyen par téléphone avait augmenté
depuis 1901. La présentation comprenait également
une section où il était a déclaré
que la pratique de SAT impliquant de nombreux types d'abonnements
serait introduite progressivement dans le réseau de l'administration
télégraphique après l'achat.
Le scénario tel qu'il est décrit n'a pas réussi
à mobiliser suffisamment de soutien au Parlement : le
23 mai, le Parlement a voté contre la proposition à
une large majorité. Une fois de plus, un scénario
visant à résoudre la « question téléphonique
» n'a pas été adopté par le Parlement
malgré l'absence d'opposition unanime. Certains parlementaires
avaient exprimé des objections à la proposition
au motif que le prix négocié était trop
élevé et ont trouvé un soutien en ce sens
dans la hausse du cours de l'action de SAT depuis que l'accord
a été rendu public. D'autres se sont opposés
à l'accord au motif que la concurrence était bénéfique,
tandis que d'autres encore estimaient que la question ne préoccupait
guère le pays, mais intéressait plutôt la
région de Stockholm. Ainsi, les objections exprimées
au Parlement correspondaient à des objections exprimées
précédemment et avaient, en tant que telles, fait
l'objet de tentatives de réfutation de la part de ceux
déjà inscrits en faveur du scénario. Cependant,
prises ensemble, les objections se sont révélées
plus fortes que le scénario.
L’affaire a été classée, mais pas
de la manière espérée par Arvid Lindman
et les autres membres du siège de la Telegraph Administration.
Fin mai, Arvid Lindman a laissé à d'autres le
soin de continuer à travailler à la résolution
du "problème téléphonique", puisqu'il
est devenu Premier ministre dans un ministère conservateur.
Il y fut confronté à la question politique prédominante
de l'époque : la question de savoir si et comment le
droit de vote devait être réformé pour les
élections générales et locales. Le ministère
libéral dirigé par Karl Staaff, au pouvoir au
printemps, a démissionné après avoir échoué
à obtenir le soutien du Parlement en faveur d'une réforme
du droit de vote et Arvid Lindman, en tant que Premier ministre
successeur, doit maintenant s'occuper de cette question âprement
controversée.
sommaire
Et maintenant ? - Inventer d'autres arrangements, 1906-1909
Il n'a pas fallu plusieurs jours après la défaite
au Parlement pour que d'autres moyens de modifier la situation
téléphonique à Stockholm soient activement
discutés. L'échec du scénario à
gagner .
L'incapacité du scénario à obtenir
un soutien suffisant au Parlement a suscité un sentiment
croissant d'impossibilité de parvenir à une solution
conforme à ce scénario avant de nombreuses années
à venir.
Ce qui était la seule solution jusqu'à quelques
jours plus tôt s'est révélé, en raison
de son échec au Parlement, voué à l'échec.
La défaite a donc alimenté l’exploration
d’arrangements alternatifs, une démarche activement
réprimée avant la défaite.
Dans un mémorandum interne daté de deux jours
après la défaite, le chef des opérations
téléphoniques de l'Administration télégraphique
de Stockholm, Axel Hultman, affirmait que ni la situation actuelle
ni un retour à l'ancien accord d'interconnexion ne représentaient
des arrangements très satisfaisants. Au lieu de ces alternatives,
il a suggéré un nouvel arrangement avec une interconnexion
gratuite combinée à une coordination approfondie
entre la SAT et l'Administration télégraphique
sur quelques questions importantes. Selon sa suggestion, la
zone de 70 km devait être divisée en deux moitiés.
Le territoire ouest ainsi créé devrait être
confié à la SAT tandis que le territoire est devrait
être confié à l'Administration télégraphique.
Sur son propre territoire, chaque opérateur devrait être
autorisé à recruter de nouveaux abonnés,
tandis que sur le territoire de l'autre, les opérateurs
devraient uniquement pouvoir continuer à fonctionner
sans augmenter leur nombre d'abonnés. Les frais d'abonnement
perçus par les deux opérateurs devraient en outre
être identiques, et Hultman a également laissé
ouverte la possibilité que, dans le cadre d'un tel accord,
les deux opérateurs puissent partager certaines installations
telles que les lignes de poteaux afin de réduire les
coûts.
Axel Hultman a finalement proposé que, dans le cadre
de cet accord, la SAT obtienne une concession limitée
à 15 ans, après quoi elle devrait vendre son réseau
à la Telegraph Administration. Au total, l'arrangement
suggéré par Hultman contenait certains des
caractéristiques de l'accord de troc de 1904, comme l'idée
d'une division territoriale combinée à des frais
d'abonnement similaires et à une interconnexion gratuite.
Cependant, contrairement à l'accord de 1904, l'accord
ne nécessitait pas de troc immédiat ni d'acquisition
d'installations de réseau. Pour des raisons évidentes,
Hultman souhaitait éviter tout arrangement nécessitant
un financement substantiel et donc une approbation du Parlement
pour la fourniture de tels fonds.
Quelques semaines après qu'Axel Hultman eut fait ses
suggestions, un arrangement légèrement modifié
fut discuté au siège de l'administration télégraphique.
Selon ce nouvel arrangement proposé,
les abonnés devraient être incités à
changer d'opérateur de manière à ce que
chacun des deux territoires obtienne progressivement un soutien
suffisant au Parlement. de nombreuses années à
venir. Ce qui était la seule solution jusqu'à
quelques jours plus tôt s'est révélé,
en raison de son échec au Parlement. La défaite
a donc alimenté l’exploration d’arrangements
alternatifs, une démarche activement réprimée
avant la défaite. Dans un mémorandum interne daté
de deux jours après la défaite, le chef des opérations
téléphoniques de l'Administration télégraphique
de Stockholm, Axel Hultman, affirmait que ni la situation actuelle
ni un retour à l'ancien accord d'interconnexion ne représentaient
des arrangements très satisfaisants. Au lieu de ces alternatives,
il a suggéré un nouvel arrangement avec une interconnexion
gratuite combinée à une coordination approfondie
entre la SAT et l'Administration télégraphique
sur quelques questions importantes. Selon sa suggestion, la
zone de 70 km devait être divisée en deux moitiés.
Le territoire ouest ainsi créé devrait être
confié à la SAT tandis que le territoire est devrait
être confié à l'Administration télégraphique.
Sur son propre territoire, chaque opérateur devrait être
autorisé à recruter de nouveaux abonnés,
tandis que sur le territoire de l'autre, les opérateurs
devraient uniquement pouvoir continuer à fonctionner
sans augmenter leur nombre d'abonnés. Les frais d'abonnement
perçus par les deux opérateurs devraient en outre
être identiques, et Hultman a également laissé
ouverte la possibilité que, dans le cadre d'un tel accord,
les deux opérateurs puissent partager certaines installations
telles que les lignes de poteaux afin de réduire les
coûts.
Axel Hultman a finalement proposé que, dans le cadre
de cet accord, la SAT obtienne une concession limitée
à 15 ans, après quoi elle devrait vendre son réseau
à la Telegraph Administration. Au total, l'arrangement
suggéré par Hultman contenait certains des caractéristiques
de l'accord de troc de 1904, comme l'idée d'une division
territoriale combinée à des frais d'abonnement
similaires et à une interconnexion gratuite. Cependant,
contrairement à l'accord de 1904, l'accord ne nécessitait
pas de troc immédiat ni d'acquisition d'installations
de réseau. Pour des raisons évidentes, Hultman
voulait éviter tout arrangement nécessitant un
financement substantiel et donc une approbation du Parlement
pour la fourniture de tels fonds. Quelques semaines après
qu'Axel Hultman eut fait ses suggestions, un arrangement légèrement
modifié fut discuté au siège de l'administration
télégraphique. Selon cette nouvelle formule proposée,
les abonnés devraient être incités à
changer d'opérateur de telle sorte que chacun des deux
territoires puisse progressivement devenir complètement
dominée par un seul opérateur. Cela devrait être
réalisé en appliquant des frais d'interconnexion
de 0,10 couronnes pour les abonnés qui s'abonnent au
"mauvais" service pour leur emplacement, tandis que
les abonnés qui s'abonnent au "bon" service
pour leur emplacement bénéficieraient d'une interconnexion
gratuite. En combinaison avec la libération de la durée
de leurs contrats pour permettre aux abonnés de changer
facilement de service, cet arrangement visait à parvenir
progressivement à une situation similaire à celle
recherchée dans l'accord de 1904. La différence
était que dans cet arrangement proposé, la division
du marché émergerait progressivement en répartissant
les paiements nécessaires entre les opérateurs
sur de nombreuses années. On ne sait pas si ces deux
arrangements suggérés ont déjà été
discutés avec des personnes de la SAT. En l’occurrence,
elles furent de courte durée puisque les discussions
prirent rapidement une autre direction.
La nouvelle suggestion qui émergeait était que
l'Administration Télégraphique devrait louer le
réseau de SAT en dehors de la zone de 30 km définie
en 1904 jusqu'en 1941, après quoi le réseau loué
deviendrait la propriété de l'Administration Télégraphique.
L'année 1941 a été choisie car c'était
la dernière année du droit de 50 ans de la SAT
d'exploiter un réseau téléphonique dans
la zone des 70 km. Il a également été suggéré
que les abonnés de la SAT dans la zone de 30 km devraient
bénéficier d'une connexion gratuite avec les abonnés
de la zone périphérique jusqu'en 1911, après
quoi ils devraient payer les mêmes frais interurbains
que les abonnés de l'Administration lorsqu'ils appellent
des abonnés. dans les parties extérieures de la
zone des 70 km. Cet arrangement suggéré finit
par contenir également un accord d'interconnexion similaire
à celui proposé par l'Administration télégraphique
en mars 1903. L'un des objectifs évidents de cet arrangement
suggéré était la pratique qui prévalait
depuis 1891 consistant à ne pas facturer de frais pour
les appels interurbains au sein du territoire. Zone de 70 km.
Comme pour les arrangements suggérés précédemment,
il n'est pas clair si cet arrangement suggéré
a déjà été discuté avec des
personnes de la SAT. Ce qui est clair, cependant, c’est
que les arrangements proposés n’ont pas donné
lieu à de longues négociations entre les deux
parties.
Les opérations sont devenues un peu plus faciles pour
les deux opérateurs au printemps 1907 lorsque le conseil
municipal de Stockholm a retiré son insistance sur un
accord d'interconnexion comme condition pour que les deux opérateurs
fassent passer des câbles sous les rues. Cela a supprimé
l'obstacle majeur évoqué par l'Administration
télégraphique dans le projet de loi. Selon ce
nouvel arrangement suggéré, les abonnés
devraient être incités à changer d'opérateur
de telle manière que chacun des deux territoires puisse
progressivement a proposé l'acquisition en 1906, en soulignant
pourquoi la situation téléphonique à Stockholm
était problématique pour l'administration télégraphique.
Il n'y a pas eu de discussions intenses sur la modification
des dispositions du système téléphonique
à Stockholm en 1907, peut-être en raison de ce
soulagement.
La décision du Conseil municipal n'a dû apporter
qu'un soulagement passager ou partiel car en 1908 les discussions
reprennent entre les deux opérateurs. Cette fois, les
conditions avaient légèrement changé, car
le réseau privé était exploité depuis
le 1er janvier 1908 par une filiale nouvellement fondée
de SAT, Stockholm Telephone. La raison invoquée derrière
la création de cette filiale était de séparer
les opérations téléphoniques de SAT à
Stockholm de ses opérations téléphoniques
à l'étranger mentionnées précédemment
ainsi que de sa participation substantielle dans LM Ericsson.
Dans cette nouvelle situation, Henrik Cedergren de la SAT a
offert à l'administration télégraphique
la possibilité d'acquérir une majorité
dans la société Stockholm Telephone nouvellement
créée et une option d'acquérir les actions
restantes dans un délai de trois ans...
sommaire
Discuter de l'utilité des dispositifs de commutation
automatique
En 1907 commença un débat houleux qui devint
un débat prolongé sur les mérites du système
de distribution d'appels. Les plus actifs dans ce débat
étaient d'un côté le promoteur Anton Aven
et de l'autre le chef des opérations téléphoniques
de l'administration à Stockholm, le directeur téléphonique
Axel Hultman, qui contestaient les prétendus avantages
du système.
Dans un mémorandum présenté au siège
de l'Administration télégraphique en 1907, Axel
Hultman présenta une enquête pour et contre sur
trois types différents de systèmes de commutation
manuelle. Le document contenait des statistiques provenant des
standards avec le système à cordon unique, le
système à paires de cordons et le système
de distribution d'appels et celles-ci étaient utilisées
pour calculer le temps nécessaire pour effectuer les
opérations nécessaires pour commuter un appel
dans les différents systèmes. contenait également
des calculs montrant
l'investissement par abonné pour les trois systèmes.
La controverse au sein de l'administration télégraphique
entre Axel Hultman et Anton Aven sur le système de distribution
d'appels était donc concomitante à des échecs
répétés dans la résolution du «
problème téléphonique » et à
une croissance rapide du réseau téléphonique
de l'administration télégraphique à Stockholm.
Pendant que Hultman et Aven luttaient pour résoudre leurs
différends, des systèmes de commutation d'un autre
type faisaient progressivement leur apparition dans les discussions
entre ingénieurs téléphoniques européens.
Début octobre 1908, Axel Rydin et Axel Hultman du Telegraph
Administration est revenue après avoir visité
Budapest pour participer au premier congrès européen
d'ingénierie téléphonique destiné
aux ingénieurs téléphoniques employés
par l'État. Dans une interview accordée à
un journal suédois relatant ses impressions sur la conférence,
Axel Rydin a rappelé que les discussions concernant les
systèmes de commutation automatique avaient été
la partie la plus intéressante de la conférence.
A Budapest, Axel Rydin et Axel Hultman ont entendu deux présentations
sur les dispositifs de commutation automatique et ont participé
au débat qui a suivi. Un article présenté
par l'ingénieur Charles Barth de Wehrenalp de Vienne
s'est entièrement concentré sur les avantages
possibles de l'utilisation de commutateurs automatiques pour
les grands échanges. Comme il n'existait pas de central
automatique en Europe, il s'est appuyé sur les expériences
acquises lors de l'étude des systèmes de commutation
automatique américains et sur des expériences
réalisées dans un petit central d'essai à
Vienne. Il a structuré sa discussion autour de quatre
questions principales, allant des possibilités et limites
des dispositifs mécaniques, en passant par l'attitude
des abonnés, jusqu'à la question des coûts:
1. Quelles manipulations dans le service téléphonique
peut-on confier à des mécanismes et lesquelles
ne peuvent se passer de l'intelligence humaine ?
2. Est-il possible de concevoir, dans l'état technique
actuel, des dispositifs de manipulation mécanique qui
promettent au moins la même sécurité que
les meilleurs interrupteurs manuels ?
3. Peut-on confier ces appareils au public sans craindre que
le fonctionnement d'un tel réseau donne lieu à
plus de plaintes qu'un service manuel organisé au mieux
?
4. Et enfin, quelles sont les dépenses liées à
l'installation et au trafic au sein des réseaux téléphoniques
avec commutateurs automatiques et manuels respectivement ?
En réfléchissant à sa première question,
Charles Barth soulignait que seuls les inventeurs ignorant les
particularités de la téléphonie voudraient
remplacer tout le personnel par des machines. Il affirmait que
les machines ne pouvaient effectuer qu'un travail uniforme.
Cela signifiait que tout le trafic interurbain, ainsi que d'autres
services tels que les services d'information, devaient être
totalement exclus de l'automatisation. Le trafic local, selon
Charles Barth, était en revanche bien adapté à
l'automatisation puisque les opérations nécessaires
à l'établissement d'une connexion locale étaient
répétées des milliers de fois par jour.
Les machines, affirmait-il, effectueraient sans aucun doute
ces opérations avec une plus grande précision
et plus rapidement que les opérateurs. La plus grande
précision, affirmait-il, était due aux connexions
défectueuses inévitablement établies par
les opérateurs fatigués après quelques
heures de travail : Avec une plus grande précision, car
une machine bien gérée par l'abonné et
fonctionnant bien ne peut pas se tromper. L'opérateur,
quant à lui, est chargé d'un travail exigeant
de l'intelligence au-delà des opérations mécaniques
et, au bout de quelques heures, se fatiguera, ce qui entraînera
des malentendus et des opérations incorrectes, ce qui
rendra inévitables des connexions défectueuses.
... (discutions ...)
Charles Barth de Wehrenalp a conclu sa présentation en
résumant son point de vue sur l'adéquation du
système automatique : Premièrement, il a permis
un service plus rapide et plus fiable.Deuxièmement, cela
offrait des avantages économiques considérables
pour les réseaux locaux de plus de 10 000 lignes ou lorsque
tous les abonnés ne pouvaient pas être connectés
à un seul central. Troisièmement, dans les réseaux
locaux de 500 à 10 000 lignes, le système automatique
doit être choisi avant tout pour ses avantages techniques
et parce qu'il permet d'élargir le réseau sans
augmentation soudaine des coûts. Quatrièmement,
dans les réseaux locaux de moins de 500 lignes, le système
automatique ne devrait être choisi que là où
la fiabilité et la rapidité sont d'une importance
primordiale.
En bref, Charles de Barth affirmait que la plupart des éléments
- tels que les dimensions corporelles des opérateurs,
les obligations de retraite des administrations publiques, la
liberté d'aménager le réseau urbain sans
contraintes manuelles coûteuses et la santé mentale
des abonnés - pointaient du doigt en faveur des interrupteurs
automatiques pour tous les grands réseaux urbains. L'utilité
des commutations automatiques s'est en outre accrue avec la
taille du réseau urbain. En effet, ce qu'il a présenté
aux délégués n'était rien de moins
qu'un scénario selon lequel l'introduction de commutateurs
téléphoniques automatiques était dans l'intérêt
à la fois des administrations téléphoniques
de l'État et de leurs abonnés.
... (discutions ...)
L'article sur les opérations téléphoniques
semi-automatiques présenté par l'ingénieur
Hans Karl Steidle, de l'administration postale bavaroise, contenait
un scénario tout à fait différent. Son
article concernait l'utilisation de petits sélecteurs
automatiques auxquels étaient connectés 15 à
20 abonnés adjacents et où ces appareils à
leur tour, ils étaient connectés par un nombre
réduit de lignes au central manuel principal. Un tel
dispositif, selon ce scénario, permettrait d'économiser
du cuivre ainsi que d'augmenter la capacité du central
principal (manuel) et donc de réduire le besoin de liaisons.
Steidle a souligné que des enquêtes statistiques
ont montré qu'environ 60 % des abonnés ne passaient
pas plus de trois appels par jour, ce qui signifiait que les
lignes de leurs abonnés n'étaient utilisées
qu'environ 15 minutes par jour. Il a en outre noté que
les développements récents dans la technologie
de commutation n'ont toujours pas réduit les conséquences
de ces conditions de charge et qu'il reste encore à trouver
une solution techniquement et économiquement acceptée
par tous. La raison en était, selon Steidle, l’absence
d’une formulation quantitative de la tâche technique
et économique. La technologie, affirmait-il, était
encore trop sous l'influence de valeurs émotionnelles,
ce qui se traduisait par le basculement "d'un extrême
à l'autre".
Steidle a souligné la nécessité d'améliorer
les connaissances formalisées sur les effets de permettre
à un certain nombre d'abonnés de partager un ensemble
réduit de lignes vers le central principal. La principale
question à laquelle il voulait pouvoir répondre
était le nombre minimal de lignes suffisant pour un groupe
d'abonnés donné avec un nombre moyen d'appels
par jour donné. sans produire un temps d'attente considérable
pour l'abonné individuel qui tente de passer un appel
téléphonique. A cet effet, il avait conçu
un chronographe permettant d'enregistrer le trafic de différents
groupes d'abonnés. Ce chronographe comptait le nombre
d'appels passés par chaque abonné, la durée
de chacun et le nombre d'appels ayant lieu simultanément.
Les résultats de son enquête à l'aide de
ce chronographe ont montré, par exemple, qu'un groupe
d'abonnés effectuant au total jusqu'à 100 appels
par jour pouvait être desservi par deux lignes et que
99 % de toutes les tentatives d'appel recevraient immédiatement
une connexion avec le central principal. . Le temps d'attente
maximum pour une tentative d'appel qui devrait attendre serait
de 30 secondes. Cela signifiait qu'un groupe de 15 à
20 abonnés pouvait être connecté à
un sélecteur automatique adjacent - un commutateur satellite
automatique ou Selbstanschlussuntercentrale pour reprendre son
concept - qui à son tour serait connecté au central
manuel principal avec deux lignes de central. Ainsi, pour un
groupe composé de 20 abonnés et ayant un trafic
de 100 appels par jour, cet arrangement pourrait permettre d'économiser
18 lignes depuis le commutateur satellite jusqu'au central principal.
Steidle a en outre soutenu que pour l'abonné individuel,
la nécessité d'attendre ne se produirait que rarement
et proportionnellement au nombre d'appels passés. Les
téléphones devaient en outre être équipés
d'un dispositif indiquant le trafic actuel .
... (discutions ...)
L'administration télégraphique suédoise,
a rapporté Hultman, n'utiliserait donc pas de système
automatique pour son nouveau central principal à Stockholm.
Au commentaire soulevé par le délégué
roumain Georges Radacovitch, Charles Barth a répondu
que les abonnés ne devraient naturellement avoir la possibilité
de bénéficier du service manuel qu'en cas de désordre
réel. Il répondit à Stegman que le cadran
utilisé en Amérique n'avait effectivement donné
lieu à aucune plainte, mais que le modèle utilisé
à Vienne était néanmoins plus fiable et
plus pratique. Il a en outre affirmé que le coût
des appareils téléphoniques diminuerait une fois
la production lancée. Aux propos d'Axel Hultman, Charles
Barth a répondu tout d'abord qu'il ne croyait pas que
de nombreux abonnés aient l'habitude d'utiliser le téléphone
dans des pièces sombres. Et lorsque cela était
néanmoins le cas, le problème pouvait facilement
être résolu en employant un petit appareil d'éclairage
électrique. Enfin, Charles Barth a affirmé que
si l'on choisissait de suivre la suggestion de Hultman et d'automatiser
seulement certaines opérations à la bourse, l'étape
vers une automatisation complète n'était ni coûteuse
ni dangereuse.
À la traîne des États-Unis en matière
de forums d'ingénierie téléphonique, la
conférence de Budapest a peut-être été
le premier forum de grande envergure au cours duquel les systèmes
de commutation automatique ont été discutés
dans un contexte européen.
Néanmoins, comme l'indiquent les contributions, des travaux
sont déjà en cours dans ce sens. La conférence
de Budapest donne un aperçu utile des thèmes marquants
des premiers discours des ingénieurs téléphoniques
européens sur l'utilisation des dispositifs de commutation
automatique. La discussion sur la commutation a fait apparaître
une préoccupation commune concernant le coût des
lignes partagées et le coût des lignes d'abonné,
tous deux utilisant en toile de fond la pratique consistant
à utiliser un ou quelques grands centraux manuels dans
les zones urbaines. Cependant, les deux propositions sur la
manière de les réduire différaient, comme
nous l'avons déjà noté. Le débat
qui a suivi a d'ailleurs accentué cette divergence et
notamment la question de savoir s'il était nécessaire
et légitime d'inciter ou de forcer les abonnés
à utiliser des appareils de numérotation. Ainsi,
même s'il y avait un accord général sur
les contours des principaux problèmes des grands réseaux
téléphoniques urbains, il n'y avait pas de consensus
clair sur les contours d'une solution viable. En bref, il semble
y avoir eu une plus grande unité sur la nature des problèmes
centraux que sur ce qui constituait des solutions viables à
ces problèmes.
Malgré cette désunion, Axel Rydin s'est dit satisfait
de la conférence à son retour en Suède
avec Axel Hultman. Il a affirmé dans une interview accordée
à un journal suédois que la discussion introduite
par Charles Barth de Wehrenalp avait été la plus
intéressante de la conférence. Il a ajouté
qu'il considérait que les appareils de commutation automatiques
avaient l'avenir devant eux, mais qu'il craignait que les systèmes
automatiques existants ne satisfassent guère les abonnés
suédois.
Selon Axel Rydin, il est peu probable que les hommes d'affaires
suédois notamment se soumettent à la manipulation
d'un cadran à chaque appel. Il ne peut donc pas prévoir
pour le moment une introduction imminente de commutateurs automatiques
dans le réseau téléphonique de l'Administration.
Il ne serait guère utile de mettre en place un système
coûteux pour constater ensuite que le grand public l'a
trouvé insatisfaisant. Axel Rydin a en outre affirmé
que, outre les expériences étrangères intéressantes
en matière de dispositifs de commutation automatique,
l'impression générale de la conférence
était que l'administration suédoise avait encore
peu à apprendre des pays étrangers en matière
de téléphonie.
...
L'article rapportait également qu'Axel Rydin et Axel
Hultman avaient effectué plusieurs visites parallèles
au cours de leur voyage à destination et en provenance
de Budapest. Ils ont notamment visité le nouveau central
téléphonique de SAT à Varsovie ainsi qu'un
nouveau très grand commutateur à Hambourg, conçu
pour 80 000 abonnés. Le central de Varsovie utilisait
une variante du système de distribution d'appels d'Anton
Avens, et le système du central de Hambourg avait été
conçu par Anton Ayen lui-même, qui à cette
occasion y avait passé une longue période et n'était
revenu qu'en Suède et à l'administration télégraphique
plus tôt. en mai 1908.
La fin de la polémique sur le système de répartition
d'appels
La conférence de Budapest a donc eu lieu à une
époque où la « question du système
de commutation » était d'actualité au sein
de l'administration télégraphique. Le débat
sur le système de répartition des appels s'était
enflammé au cours de l'année précédant
la conférence de Budapest et s'était poursuivi
en 1909, comme cela avait été rapporté
précédemment. Axel Hultman n'avait visiblement
pas été impressionné par ce qu'il avait
vu à Varsovie et à Hambourg, car il maintenait
également sa position selon laquelle le système
de paires de cordes était supérieur au système
de distribution d'appels après son voyage en 1908.
Pendant un certain temps, la controverse avait été
animée par Anton Aven et Axel Hultman, mais en 1910,
Erik Ekeberg a rejoint le débat dans l'impasse lorsque
lui et un inspecteur téléphonique ont soumis un
rapport de voyage faisant état de visites dans des centraux
téléphoniques de Rotterdam, Londres et Nottingham.
Avant de revenir sur ce qu'ils ont dit dans leur rapport, il
peut être utile de réfléchir à ce
qui s'est passé au sein de l'organisation de l'Administration
télégraphique en 1909, car cela pourrait avoir
une incidence sur la raison pour laquelle Erik Ekeberg a entrepris
un voyage d'étude en janvier 1910.
Erik Ekeberg n'était devenu directeur téléphonique
à Göteborg qu'en septembre 1909, et dirigeait ainsi
le grand central avec le système de distribution d'appels
en fonctionnement là-bas. Il avait remplacé Karl
Erik Landstrom qui avait remplacé Axel Rydin à
la tête du département technique lorsqu'Axel Rydin
avait quitté l'administration télégraphique
pour devenir membre de la Cour administrative suprême
suédoise. Le départ d'Axel Rydin a permis à
une personne ayant une expérience courte mais intime
du système de distribution d'appels de devenir chef du
département technique. Ce n'est que spéculation,
mais il ne semble pas exagéré de supposer que
ces changements organisationnels pourraient avoir contribué
à la décision d'envoyer Erik Ekeberg et l'inspecteur
téléphonique Mauritz Agrell étudier de
grands centraux manuels de conceptions diverses, y compris un
central nouvellement construit avec le système de distribution
d'appels.
L'échange qu'ils visitèrent à Rotterdam
en janvier 1910 avait été mis en service seulement
deux ans plus tôt. Il s'agissait d'un central manuel doté
d'un système de distribution d'appels et, comme les centraux
téléphoniques de SAT à Varsovie et à
Moscou, avait été produit par LM Ericsson. Erik
Ekeberg et Mauritz Agrell ont noté que le système
de distribution d'appels utilisé à Rotterdam était
similaire à celui utilisé en Suède, mais
que certaines modifications essentielles avaient été
apportées. Ils ont également noté que l'accent
était mis sur la surveillance des opérateurs et
du trafic afin de garantir une efficacité et une fiabilité
élevées des opérations. En ce qui concerne
Londres, la première chose qu'ils ont remarquée
a été qu'il était inapproprié, voire
impossible, de regrouper tous les téléphones professionnels,
sans parler des autres, dans un seul central dans une ville
aussi grande que Londres. La « Poste », l'opérateur
public, et la Compagnie nationale de téléphone
avaient choisi de construire plusieurs petits centraux. Cet
arrangement, ont commenté Erik Ekeberg et Mauritz Agrell,
a produit des gains à la fois en termes de lignes d'abonnés
plus courtes et d'une plus grande efficacité de commutation
grâce à des standards plus petits.
Pour gérer l'importante quantité de trafic partagé,
la Poste avait érigé des standards séparés
pour les appels entrants et sortants dans tous ses centraux.
De cette manière, tous les appels entrants étaient
traités par des opérateurs qui connectaient l'abonné
appelant à un standard du central souhaité où
un autre opérateur établissait la connexion avec
l'abonné souhaité. Avec ce système, la
Poste traitait également le trafic au sein d'un central
comme du trafic partagé. National, en revanche, ne traitait
que le trafic partagé avec des standards séparés,
tandis que les appels au sein d'un central étaient traités
par un seul opérateur sur un standard multiple ordinaire.
Pour compléter la liste des bourses visitées,
la bourse de Nottingham était un système central
comptant 3 800 abonnés et n'avait que peu de place dans
le rapport.
Ekeberg et Agrell avaient rassemblé et calculé
un certain nombre de statistiques pour évaluer l'efficacité
du travail des différentes bourses visitées.
Trois statistiques particulières ont été
considérées comme les meilleures pour comparer
les échanges : 1) le nombre d'appels par jour divisé
par le nombre d'heures d'opérateur et de superviseur
dépensées, 2) le temps de réponse moyen
et 3) le pourcentage d'appels répondus dans les 10 secondes.
En comparant les statistiques de fonctionnement des bourses
visitées avec des statistiques similaires pour les bourses
de Stockholm et de Göteborg, ils ont affirmé que
la bourse de Göteborg avait une efficacité de travail
tout à fait comparable à celle d'une grande bourse
utilisant le système de paires de cordes. Le central
de Göteborg n'a pas enregistré un nombre d'appels
par opérateur aussi élevé aux heures les
plus chargées ni des délais de réponse
moyens aussi faibles que le central de Nottingham. La haute
performance de la bourse de Nottingham s'explique par son
petite taille, l'extraordinaire travail d'équipe qui
a prévalu entre les opérateurs et l'adaptation
réussie du nombre d'opérateurs à la variation
de la charge de trafic au cours de la journée.
Ekeberg et Agrell ont été quelque peu déçus
par les statistiques du central de Rotterdam avec le système
de distribution d'appels, et surtout par les longs délais
de réponse, mais ont néanmoins affirmé
que certaines améliorations apportées à
ce commutateur devraient également être introduites
dans les centraux de Suède. En ce qui concerne les bons
chiffres des standards téléphoniques filaires
à Stockholm, ils ont affirmé qu'ils n'étaient
comparables qu'aux standards chargés d'un grand central
téléphonique et donc non comparables aux statistiques
d'un grand central pris dans son ensemble.
Agrell et Ekeberg ont conclu en notant que leurs expériences
du voyage et les statistiques récentes des bourses de
Stockholm et de Göteborg montraient qu'il était
impossible de dire qu'un système manuel était
nettement meilleur que l'autre pour les grandes bourses. Ils
voulaient néanmoins recommander le maintien du système
de distribution d'appels à Stockholm et à Göteborg.
Premièrement, parce que le système de ces bourses
pourrait être amélioré. Deuxièmement,
parce que les coûts d'investissement moins élevés
compensaient les économies de personnel possibles grâce
au système de paires de câbles. Et enfin, parce
que le système de distribution d'appels permettait la
construction d'un multiplex d'une plus grande capacité
que le système de paires de cordons.
Axel Hultman s'est indigné du rapport d'Erik Ekeberg
et de Mauritz Agrell. Dans une note interne adressée
au nouveau directeur général de l'Administration
télégraphique, Herman Rydin, il a exprimé
pleinement ses sentiments. Il a affirmé dès le
début que, selon lui, les conclusions tirées dans
le rapport devaient être fondées "sur un préjugé
certes inconscient mais néanmoins existant concernant
la supériorité du système de distribution
d'appels". Il a ensuite traité en détail
les arguments du rapport, discréditant le compte rendu
succinct du central de Nottingham ainsi que les calculs qui
montraient qu'un central avec le système de distribution
d'appels serait un peu moins cher. Il a en outre attaqué
le choix des statistiques permettant de comparer l'efficacité
des différents échanges. Axel Hultman n'aimait
pas l'inclusion des superviseurs dans les calculs d'efficacité
du travail et affirmait que cette statistique avait été
choisie dans l'espoir de donner une meilleure apparence au système
de répartition des appels. Cette statistique, affirme-t-il,
n'est pas comparable entre les bourses et, sur ce point, il
note que l'Administration télégraphique de Stockholm
et de Göteborg dispose d'un système de primes pour
les opérateurs, qui correspond à plusieurs superviseurs.
Passant aux conclusions finales du rapport, il a affirmé
qu'il n'y trouvait aucune trace de la puissance et de la joie
qui caractérisent une confiance ferme. Au lieu de cela,
a-t-il poursuivi, la conclusion était plutôt une
prière émotionnelle pour le système de
distribution d’appels.
Il a conclu son examen du rapport en affirmant qu'il était
désormais encore plus convaincu de l'exactitude de ses
affirmations antérieures. Néanmoins, le développement
rapide, poursuit-il, a imposé des changements qui ont
rendu impossible la préservation des anciens systèmes.
Dans ce sens, il a affirmé qu'il n'était pas pratique
et inapproprié de conserver le standard multiple pour
les centraux de plus de 20 000 abonnés. Et, selon Axel
Hultman, cette constatation a mis fin à la controverse
entre le système de distribution d'appels et le système
de paires de cordons.
Le combat autour de la paire de cordons et du système
de répartition des appels a ainsi disparu, puisque les
appareils sans multiples ne nécessitent ni cordons ni
prises.
Le système mis en avant par ce fait était le système
semi-automatique, que Hultman considérait comme «
probablement le seul [système] approprié pour
les grands échanges. » Les systèmes semi-automatiques
étaient, selon lui, supérieurs à tous les
systèmes manuels lorsque les échanges étaient
importants. . Dans un système semi-automatique, les opérateurs
n'avaient pas à faire les tests prévus avant d'établir
une connexion ni à déconnecter les abonnés
après un appel. Au lieu de cela, les opérateurs
établissent les connexions avec des manœuvres identiques
à celles effectuées en écrivant sur une
machine à écrire ordinaire. Hultman a rapporté
que certains affirmaient que le passage à un tel système
était si rapide qu'il était possible d'atteindre
1 000 à 1 200 appels par heure et par opérateur.
Se voulant plus conservateur, il a déclaré qu'on
pouvait sûrement s'attendre à 400 appels par heure
et par opérateur, ce qui réduirait de moitié
le nombre d'opérateurs nécessaires, ce qui se
traduirait peut-être par jusqu'à 400 abonnés
par opérateur. Il a admis qu'une telle réduction
du nombre d'opérateurs nécessitait une distribution
automatique des appels pour contrecarrer la probabilité
par ailleurs élevée que deux abonnés demandent
simultanément l'attention du même opérateur.
Axel Hultman a conclu qu'un tel système semi-automatique
était hautement souhaitable car il fournirait un service
direct sans lignes coûteuses, permettrait de réaliser
d'importantes économies en termes de personnel ainsi
que de lignes d'abonné et éliminerait le besoin
de multiples, de cordons et de prises. Comme c'était
quelque chose de hautement souhaitable, toutes les difficultés
pouvaient et devaient être surmontées avec l'aide
de la bonne volonté, de la coopération et de l'expérience
de l'Administration télégraphique.
Je n'hésite donc pas à suggérer un tel
système pour les nouveaux échanges à Stockholm
et à Göteborg, et puis-je respectueusement suggérer
que des enquêtes et des travaux préparatoires soient
immédiatement entrepris dans cette direction. En résumé,
ce que Hultman proposait était un scénario dans
lequel le système semi-automatique était
indispensable au fonctionnement futur du réseau
de l'Administration à Stockholm et il était donc
dans l'intérêt de l'Administration de participer
à la réalisation de ce scénario.
...
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sommaire
Fin des années
1890 Gotthilf Ansgarius Betulander,
ingénieur de longue date à l'usine de l'Administration,
avait déjà participé à la construction
de minuscules commutateurs automatiques et quelques-uns de ces commutateurs
avaient été installés dans les zones rurales.
Il avait également confié quelques-uns de ces sélecteurs
étape par étape à LM Ericsson pour qu'ils les
testent, peut-être en vue de démarrer une collaboration
avec l'entreprise. En 1910, cependant, il choisit sa propre voie,
prenant un congé de son poste au sein de l'administration,
pour rechercher des alliances en dehors de l'administration et de
LM Ericsson.
Premier commutateur à gauche, centre téléphonique
automatique de la construction de Betulander, Second modèle
exposé à Paris en 1900, puis utilisé à
Järla, Nacka, et l'ancètre du cadran à poserà
coté du téléphone.
Central téléphonique automatique Betulaner
à 20 lignes doubles.
Ce second commutateur rotatif construit par Betulander
et le commissaire télégraphique Johan Pehrson et qui
a reçu une médaille d'or à l'Exposition universelle
de Paris en 1900. Ce commutateur n'a pas connu un grand succès
mais a été installé en Suède à
Nacka quartier de Järla où il a servi pendant
de nombreuses années.
Le commutateur avec "dispositifs d'accouplement à déplacement
vertical" (sélecteur grimpant) que Betulander avait conçu
dès 1897 pour un usage interne à l'atelier a ensuite
été amélioré en plusieurs étapes
et installé en une vingtaine d'exemplaires, dans la région
de Stockholm à partir de la ville, villas de Södertörn
en 1902 ... à Östanbro (Enköping) ou il a fonctionné
jusqu'en 1936. .
.Photo des sélecteurs de montée Betulander, année
1900. Stand de Hultman avec registre et inverseur
de série pour 2000 abonnés. (regardez
les cadrans spéciaux des téléphones)
1905 Le central de Östanbro (Enköping) de
15 abonnés (peut contenir un maximum de 20 lignes), a été
placé au-dessus de la porte de la chambre du poste de commutation.
Démonté le 19 juin 1936. L'objet appartient
à la collection du Telemuseum qui a été offerte
par TeliaSonera AB au Tekniska Museet en 2010.
Ce central téléphonique automatique à batterie
locale, et sélecteurs grimpant, fixés au mur, avec 2
appareils connectés et armoire électrique. Cet équipement
est doté d'un type de sélecteur, que l'on peut facilement
appeler sélecteur d'escalade. Il s'agit essentiellement d'un
type pas à pas avec un mouvement, mais uniquement au niveau
des articulations (verticalement). Le fil de terre est utilisé
par le central pendant la durée de connexion de l'appel téléphonique
automatique. Les connexions sont telles qu'une branche de ligne et
la masse sont utilisées pour la connexion à l'abonné
souhaité et l'autre branche de ligne et la masse sont utilisées
pour la réinitialisation. La dérivation de ligne, qui
n'est actuellement pas utilisée pour la connexion ou la réinitialisation,
est alimentée pendant toute la durée de la connexion.
Une batterie d'embrayage commune d'env. Le 75 volts (pile sèche)
dessert tous les abonnés.
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1910 Création d'Autotelephone Betulander
dont les actionnaires comprenaient le célèbre
industriel Oscar Carlson, fondateur de Phosphatbolaget.
Axel Hultman et Herman Olson n'étaient pas les seuls
ingénieurs de la Telegraph Administration à vouloir
explorer les possibilités des dispositifs de commutation
automatique.
Vers 1910, G.A Betulander obtient un congé du Telegraph
Administration, il créé sa propre société,
AB Autotelefon Betulander, avec
une usine à Stockholm .
Pour commencer N. Palmgren,
a travaillé sur des conceptions de sélecteur mécanique
et il a été jugé souhaitable de les transformer
en petits sélecteurs de capacité limitée
et de construction simple pour assurer un fonctionnement suffisamment
bon et fiable.
Afin de pouvoir les employer dans de grands systèmes,
il y avait développé un principe entièrement
nouveau, qui était important pour l'avenir, un système
avec des commutateurs primaires et secondaires et des relais
pour mettre en liaison.
Grâce au principe du système de liaisons par relais,
la compagnie Betulander s'est rapidement consacrée uniquement
à la construction de tels systèmes.
Le principe de la commutation croisée
a été breveté en 1912 par Palmgren et Betulander.
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sommaire
1900 Betulander Lors de sa participation à
la conférence de Paris en septembre de la même année,
il faisait officiellement partie de la délégation de
l'administration télégraphique suédoise, mais
il semble qu'il ne représentait pas seulement l'administration
à la conférence. Lors de la conférence, il a
exposé un système automatique et avait déjà
formé un consortium avec un banquier suédois actif à
Paris et quelques entreprises françaises. Le consortium avait
acquis des options sur certains de ses brevets. En décembre
1910, il fonde une société, Autotelephone Betulander,
avec l'aide de quelques financiers et notamment d'un pionnier de l'industrie
chimique suédoise, Oscar Carlso. Les partenaires français
détenaient la majorité des actions de l'entreprise et
lorsque certains des partenaires français quittèrent
le consortium en 1912, apparemment après avoir appris qu'aucune
production n'était prévue en France, l'entreprise fut
liquidée. Au lieu de cela, une nouvelle société,
New Autotelephone Betulander, a été fondée
avec uniquement des financiers suédois. Oscar Carlson est également
resté le principal partenaire financier de la nouvelle société
et a été membre du conseil d'administration.
Avec son jeune partenaire d'ingénierie, Nils Palmgren,
Betulander a réalisé plusieurs conceptions de dispositifs
de commutation automatique et a acquis plusieurs nouveaux brevets.
Au début de 1913, la société a entamé
des négociations avec la société anglaise Marconi
concernant les brevets de la société Betulander pour
les dispositifs de commutation automatique. En mai, un accord a été
conclu par lequel la Marconi Wireless Telegraph Co a acquis tous les
brevets de la société en dehors de la Suède et
une nouvelle société Marconi a été fondée.
pour exploiter les brevets, The Betulander Automatic Telephone Company
Ltd.
La société suédoise New Autotelephone Betulander
s'est développée en 1913 et certains ouvriers qualifiés
ont été recrutés parmi ceux de l'usine de l'administration
qui ne voulaient pas déménager avec l'usine à
Nynashamn. L'entreprise a également fabriqué et livré
en 1914 un autocommutateur privé automatique utilisant des
relais à la maison Marconi à Londres.
Il semble que la société Betulander ait cherché
au début à concevoir des systèmes automatiques
utilisant des sélecteurs mécaniques effectuant la sélection
par étapes, dans le même sens que ceux poursuivis par
Herman Olson à la Telegraph Administration. Cependant, Betulander
et ses collègues se sont rapidement efforcés de concevoir
des systèmes dans lesquels la sélection était
effectuée par des sélecteurs basés sur des relais
et le petit autocommutateur privé livré à la
maison Marconi avait des sélecteurs constitués de relais
de connexion de liaison.
Les efforts de GA Betulander pour développer des dispositifs
de commutation automatique étaient organisés différemment
en 1910 de ceux réalisés par Herman Olson et Axel Hultman.
Au lieu de poursuivre son travail depuis son poste à l'Administration
télégraphique, Betulander avait recruté à
plusieurs reprises des parties extérieures pour le soutenir
dans ses efforts. Là où Herman Olson et Axel Hultman,
et plus particulièrement ce dernier, luttaient dès 1910
pour obtenir du soutien en défendant leur cause dans des notes
internes, GA Betulander avait négocié des contrats avec
des partenaires extérieurs à la sphère des télécommunications
suédoises. Il est juste de dire que ces liaisons ont modifié
le personnage joué par Betulander. D'ingénieur employé
par l'État, il se dote dès 1910 du caractère
d'inventeur-entrepreneur, et qui plus est, dans une entreprise qui
porte son propre nom. De plus, le recrutement d’associés
n’était pas un effort ponctuel pour Betulander.
Lorsque certains liens n’étaient pas assez forts, comme
ses premiers liens avec les intérêts français,
de nouveaux se nouèrent.
sommaire
Mais il est maintenant temps de revenir à Axel Hultman,
pour voir comment il a également porté ses efforts ailleurs
en s'alliant avec LM Ericsson en 1913 en vue de développer
un système de commutation automatique.
Après la conférence de Paris, certaines administrations
européennes ont déployé davantage d'efforts pour
expérimenter et introduire des dispositifs de commutation automatique.
Par exemple, en juin 1912, l'Engineering Journal of the Telegraph
Administration publia un petit avis annonçant que le premier
commutateur automatique d'Angleterre avait récemment été
mis en service à Epsom en utilisant le système Strowger.
Le commutateur avait été installé par la poste
britannique avec du matériel d'occasion provenant d'un central
de Chicago et était conçu pour 500 abonnés.
Cela a déclenché, comme des événements
similaires l’avaient déjà fait à plusieurs
reprises, le désir de le voir. Ainsi, en novembre 1912, Axel
Hultman et Herman Olson allèrent visiter le nouveau commutateur
automatique à Epsom.
Malgré son enthousiasme apparent pour le développement
indépendant au sein de l'administration télégraphique,
en avril de l'année qui a suivi leur retour, Axel Hultman a
pris une mesure qui a considérablement modifié ses efforts
pour développer un système automatique.
Le 16 avril 1913, il signe un contrat avec respectivement
le directeur général et président de LM Ericsson,
Hemming Johansson et Wilhelm Montelius. Le principe de base du contrat
était qu'Axel Hultman et LM Ericsson collaboreraient au développement
ultérieur de ses idées sur un système de commutation
automatique. Il a peut-être pris cette décision
parce qu'il a été motivé par les efforts visant
à introduire des systèmes de commutation automatique
qu'il avait vus au cours de ses voyages, ou simplement parce qu'il
se sentait pressé d'accélérer une solution au
échange de l'administration à Stockholm. Peut-être
était-il motivé par quelque chose tiré du différend
entre Anton Aven et LM Ericsson concernant ses brevets pour le système
de distribution d'appels. Ou peut-être que ce sont les représentants
de LM Ericsson qui ont cherché à disposer d'un système
de commutation automatique, après avoir échoué
deux ans plus tôt à finaliser un contrat avec la société
allemande Siemens & Halske pour obtenir les droits d'exploitation
de leur système automatique. Ou peut-être que les représentants
de LM Ericsson souhaitaient simplement un contact plus étroit
avec un ingénieur influent au sein du secteur. Administration
télégraphique.
Ainsi plusieurs interprétations non exclusives sont possibles.
Heureusement, la chose la plus intéressante dans ce contrat
n'est pas la motivation possible, mais plutôt ce qu'il contient
et comment il affecte les rôles respectifs de LM Ericsson et
d'Axel Hultman.
Le point principal du contrat était qu'Axel Hultman autorisait
LM Ericsson à utiliser tous les futurs brevets sur "...
un système téléphonique automatique inventé
par lui". Cependant, ce droit était limité sur
un point important : le droit d'utiliser les brevets suédois
n'est valable que pour la fabrication réalisée par Ericsson
& Co pour l'État suédois ou pour l'exportation.
En échange de ces droits, les ingénieurs de LM Ericsson
réaliseraient une maquette de ce système sous la supervision
d'Axel Hultman. L'entreprise financerait en outre la demande d'un
brevet allemand sur les principes du système. Le contrat, LM
Ericsson avait la possibilité de renoncer au contrat dans les
10 mois suivant le dépôt de la demande, faute de quoi
LM Ericsson était obligé de demander un brevet similaire
dans plusieurs autres pays ainsi que de déposer des brevets
sur quatre réseaux nommés Trials & Tribulations.
dessins inventés par Hultman. LM Ericsson était en outre
obligé de payer une redevance à Hultman chaque fois
qu'ils vendaient des équipements de commutation basés
sur ses brevets : Pour les droits qui ont été accordés
à Ericsson & Co dans ce contrat, Ericsson & Co versera
tous les six mois une redevance à Axel Hultman de dix 10 pour
cent du paiement reçu par Ericsson & Co pour l'échange
d'équipements dont la conception utilise un ou plusieurs des
brevets de Hultman en vigueur, et si aucun autre accord n'est conclu
entre Ericsson & Co et Hultman dans des cas particuliers.
Toutefois, cette redevance dépendait des brevets délivrés.
Dans le cas contraire, LM Ericsson était néanmoins obligé
d'effectuer un paiement à Hultman. Ce paiement était
fixé à 1 pour cent du coût d'investissement pour
changer d'équipement basé sur ses conceptions pendant
les cinq premières années suivant le contrat et à
1/2 pour cent pour les cinq années suivantes. Le contrat contenait
également une clause spéciale définissant les
conditions dans lesquelles le système devait être considéré
comme fonctionnant dans la pratique, résultat qui accorderait
à Hultman une avance sur les redevances futures en plus des
redevances payées pour le central téléphonique
spécifique concerné. La condition première pour
cette avance était qu'un central comptant au moins 5 000 abonnés
soit en activité depuis au moins un an et que l'acheteur en
soit satisfait. De plus, pour que l'avance soit payée, la bourse
en question devait montrer que "... le système de Hultman
était plus fiable et pas plus cher que les systèmes
téléphoniques automatiques d'autres fabricants alors
en service. Enfin, LM Ericsson avait à tout moment la possibilité
de se retirer du contrat en donnant un préavis d'un an, auquel
cas il perd tous les droits et obligations y afférents...
Le contrat a en effet servi de base à une redéfinition
profonde des rôles de LM Ericsson et d'Axel Hultman. Axel Hultman,
à ma connaissance, n'avait aucune relation contractuelle privée
de ce type avec l'entreprise en tant que personne privée.
Plus tard, Hemming Johansson se rappellera comment lui et Axel Hultman
se sont battus pour le même poste d'ingénieur chez LM
Ericsson en 1898, poste auquel Hemming Johansson a réussi à
obtenir. Hemming Johansson a également rappelé plus
tard qu'après avoir visité l'usine d'Ashtabula en 1909,
il avait conseillé à Hultman de faire de même.
C'était avant qu'Axel Hultman et Herman Olson n'aillent visiter
l'usine en 1910. Mais ce type de contrat était quelque chose
de nouveau, et même de particulier étant donné
la situation au sein et entre les deux.
sommaire
L'organisations suédoises de télécommunications.
Le plus grand fournisseur d'équipements téléphoniques
de l'Administration télégraphique n'était pas
à l'époque LM Ericsson, mais la propre usine de l'Administration.
En fait, LM Ericsson était étroitement liée au
concurrent de l'Administration à Stockholm, Stockholm Telephone.
La société mère de Stockholn Telephone, SAT,
possédait environ un quart de LM Ericsson et SAT, ainsi que
ses filiales d'exploitation téléphonique, étaient
un client beaucoup plus important de LM Ericsson que l'administration
Telegraph. De plus, SAT et LM Ericsson exploitaient un réseau
téléphonique au Mexique dans le cadre d'une coentreprise
depuis 1907. Axel Hultman et les représentants de LM Ericsson
signataires du contrat devaient avoir pleinement connaissance des
subtilités de la situation. Ceux qui signent le contrat au
nom de LM Ericsson
étaient même personnellement impliqués dans les
opérations de SAT. Wilhelm Montelius, président de LM
Ericsson depuis 1901, était membre du conseil d'administration
de SAT depuis 1883, membre du conseil d'administration de Stockholm
Telephone depuis sa création en 1908, et lui et Hemming Johansson
étaient tous deux membres du conseil d'administration de Mexeric,
la société coentreprise au Mexique.
Le contrat est en soi très médiatisé du point
de vue de la position professionnelle de Hultman et de ses travaux
antérieurs sur les dispositifs de commutation automatique au
sein de l'administration.
Avec ce contrat, ses efforts pour développer un système
de commutation automatique ont acquis des enjeux financiers privés.
La clause restreignant l'utilisation par LM Ericsson des brevets suédois
n'est peut-être pas surprenante en soi étant donné
la position professionnelle d'Axel Hultman, mais elle est d'autant
plus médiatisée compte tenu des relations importantes
entre LM Ericsson et SAT.
Ainsi, en faisant des efforts, le contrat devait prendre en compte
et refléter l'organisation dominante de la fourniture de services
téléphoniques à Stockholm. Les caractéristiques
d'Axel Hultman et de LM Ericsson ont été du même
coup quelque peu redéfinies. En effet, le contrat donnait à
Axel Hultman le caractère d'un acteur ayant des intérêts
financiers privés. Ce nouveau personnage était d'ailleurs
quelque peu différent de son rôle de directeur téléphonique
de l'Administration télégraphique à Stockholm.
Ce personnage double d'Axel Hultman servira plus tard aux efforts
visant à produire un nouveau système automatique.
Le contrat a également permis une transformation profonde du
système sur lequel Hultman travaillait. Des années plus
tard, Hemming Johansson déclara que lorsqu'une collaboration
fut proposée pour la première fois au début de
1913, les inventions d'Axel Hultman n'avaient pas encore acquis de
forme visible, pas même sur papier, bien que Hultman ait affirmé
qu'elles étaient déjà terminées dans sa
tête. Le contrat devait donner au système un caractère
à part. Le système était considéré
comme ayant des principes pouvant être brevetés ainsi
que comme contenant des dispositifs nommés également
pouvant être brevetés. Le système avait acquis,
en vertu du contrat, la possibilité de se traduire en argent
à la fois pour LM Ericsson et pour Axel Hultman, et le contrat
réglementait la manière dont ces flux d'argent potentiels
devaient être répartis entre eux. Le paragraphe X, qui
réglemente le paiement d'une avance, confère même
au système un rôle régulateur : si un central
téléphonique avec commutation de ce système dans
des conditions spécifiées produisait des résultats
spécifiés, Axel Hultman obtiendrait une avance sur les
redevances futures. Nous ne pouvons pas savoir si ce sont les idées
spécifiques d’un système qui ont conduit à
la rédaction du contrat très médiatisé,
mais nous pouvons voir que grâce au contrat, ces idées
ont reçu le potentiel de devenir bien plus que de simples idées.
C'était un exploit extraordinaire. En juin, l'étape
suivante a été franchie lorsqu'un brevet sur le principe
de l'utilisation d'un multiple à fil nu dans le sélecteur
a été déposé en Allemagne.
Les études, les essais et les recherches visant à mettre
au point un système téléphonique automatique
approprié pour les centraux de Stockholm et de Göteborg
se sont poursuivis sans interruption au cours de l'année.
Les efforts d'enquête et les discussions sur la forme que devraient
prendre les futurs échanges à Stockholm et à
Göteborg se sont poursuivis au sein de l'administration télégraphique.
Le département technique a également continué
à travailler au développement d'un système de
commutation automatique au cours de l'année 1913, malgré
la nouvelle alliance d'Axel Hultman avec LM Ericsson. Le livre des
statistiques officielles de 1913 décrivait le travail au sein
du département technique comme se poursuivant sans interruption.
Le bref compte rendu de ces travaux pour 1913 contenait également
un changement significatif dans le format de description des efforts
visant à extraire un nouveau système pour les échanges
à Stockholm et à Göteborg. Alors que les travaux
du compte de 1912 avaient été classés comme visant
à extraire le système téléphonique le
plus approprié, les efforts pour 1913 ont réaffirmé
l'objectif comme étant l'extraction d'un système téléphonique
automatique approprié. Ainsi, les recommandations soulignant
l'opportunité des systèmes automatiques pour les grands
réseaux locaux semblent sans doute avoir gagné la sympathie
au sein de l'Administration Télégraphique. En d’autres
termes, à cette époque, la notion de système
de commutation le plus approprié pour Stockholm et Göteborg
s’est traduite en un système automatique.
Il est intéressant de noter que l'utilisation de la classification
centrale a disparu en même temps que le concept de système
téléphonique automatique est entré dans la comptabilité
officielle. La disposition d'un central principal et de sous-centraux
utilisant tous des standards manuels a évidemment été
soustraite de l'argumentation sur les futurs systèmes. C’était
à peu près ce qu’Axel Hultman avait soutenu dans
son mémo de 1911, mais ces arguments commençaient désormais
à s’imprimer dans les brefs comptes rendus officiels du
travail effectué au sein de l’Administration télégraphique.
Un événement en faveur de cette reformulation fut une
réunion tenue à la fin du mois de mai 1913. La première
question à l'ordre du jour était la question des commutateurs
multiples manuels ou automatiques.
Parmi les personnes convoquées figuraient le chef du département
technique Karl Erik Landström, le directeur téléphonique
de Göteborg Erik Ekeberg, le chef de l'usine de l'administration
Klas Weman, le directeur téléphonique de Stockholm Axel
Hultman et Herman Olson du département technique. Herman Olson
avait préparé une note pour cette réunion intitulée
« quelques mots sur les systèmes téléphoniques
semi-automatiques ». Il y approuvait l'idée selon laquelle
les systèmes automatiques devenaient nécessaires lorsque
le réseau local devenait important :
Les systèmes multiples [manuels] sont chassés par les
systèmes automatiques dès qu'ils concernent des zones
de bureaux principales plus importantes (environ 25 000 et plus),
car les premiers nécessitent avant tout un seul central. Si
plusieurs centraux sont nécessaires, une grande partie des
appels doit être traitée par deux opérateurs et
les coûts de commutation deviennent élevés.
Il a ainsi affirmé, comme d'autres avant lui, que c'était
la question du trunking au sein du grand réseau local qui se
traduisait par la nécessité de passer à l'automatisme.
Toutefois, le chiffre de 25 000 abonnés cité par Herman
Olson était un peu supérieur au nombtr qu'Axel Hultman
avait donné en 1911 comme taille au-dessus de laquelle il fallait
choisir des interrupteurs automatiques ou semi-automatiques. Herman
Olson a brièvement justifié son nombre comme la limite
d'un « multiple pratique », mais il est difficile de discerner
ce qui a provoqué la hausse de ce nombre. Peut-être voulait-il
simplement produire une estimation plus prudente des limites du système
manuel. Quoi qu'il en soit, l'augmentation de ce nombre importe peu
lorsqu'il s'agit de discuter du réseau de l'Administration
à Stockholm. Le nombre de 25 000 coïncide assez bien avec
le nombre d'abonnés au sein du réseau de l'Administration
de Stockholm, et ce n'est que quelques années plus tôt
que l'Administration avait construit son deuxième central dans
la ville. Herman Olson n'ignorait guère ces circonstances et
il plaida donc en faveur d'une évolution vers un système
automatique pour Stockholm et Göteborg.
Curieusement, il n'a fait aucune référence à
Stockholm Telephone, où un autre système avait récemment
été choisi pour son réseau beaucoup plus vaste.
Le système manuel avec répartition automatique des appels
ne figurait que dans un aperçu qu'il avait préparé
sur différents systèmes possibles pour approfondir la
discussion. Parmi ces divers systèmes, il a fait valoir que
le meilleur système pour Stockholm et Göteborg était
probablement un système semi-automatique qui pourrait être
converti ultérieurement pour devenir entièrement automatique.
Les commutateurs automatiques étaient une nécessité
pour les grands réseaux locaux.
Cela devenait de plus en plus une certitude qui ne nécessitait
qu’une brève justification. Mais le concept des commutateurs
automatiques était, comme le décrit déjà
le schéma d'Herman Olson, loin d'être aussi stable et
évident que l'était par exemple le système de
paires de câbles. La discussion dans sa note souligne en outre
à quel point le concept était encore indéfini.
Les commutateurs automatiques étaient la solution pour les
grands réseaux locaux, mais quelles étaient les caractéristiques
de cette solution ? À quelles exigences un tel système
devrait-il être capable de répondre, et quels ont été
les choix ?
Parmi les revendications, Herman Olson a tout d'abord souligné
que le système semi-automatique convertible devrait permettre
de continuer à utiliser des postes téléphoniques
avec des batteries locales pendant la période de transition.
Le système devait en outre pouvoir "... accueillir des
sous-centraux (manuels et automatiques) de plus en plus grands et
plus petits situés dans la ville".
Pour les appels entrants vers des abonnés disposant de plusieurs
lignes d'abonné et utilisant un appel nominal, le système
doit être capable de rechercher et de sélectionner automatiquement
une ligne disponible.
Herman Olson n'a pas seulement fixé les exigences. Il a également
défini une multitude de choix qui, selon lui, devaient être
faits. L'une de ces questions concernait le rôle que l'abonné
devait jouer dans la restauration des sélecteurs connectés
après avoir terminé un appel dans un système
semi-automatique. Lors d'un appel, il était inévitable
avec un tel système, a déclaré Olson, que l'abonné
devait observer un signal lui-même lorsque le numéro
souhaité était occupé et un autre signal lorsque
le numéro était appelé. Ceci, a-t-il noté,
devait nécessairement différer de la pratique habituelle
dans les systèmes multiples manuels où l'opérateur
effectuait le test d'occupation. Mais faut-il qu'un ou les deux abonnés
désengagent les sélecteurs et leurs lignes après
un appel ? Si un abonné pouvait le faire en restaurant le combiné,
les appels pourraient être interrompus prématurément
par accident. Une autre solution consistait à rétablir
les sélecteurs et à désengager les lignes des
abonnés uniquement lorsque les deux abonnés avaient
raccroché.
Mais selon Herman Olson, cette solution n’était pas sans
problèmes spécifiques :
De cette manière, il n'y a aucun risque de déconnexion
involontaire, mais l'un des abonnés pourrait ainsi exclure
l'autre du central principal. Il est difficile de dire si les abonnés
feront usage ou non de cette possibilité.
Une troisième possibilité était d'impliquer l'opérateur.
Dans cet arrangement, l'opérateur devait observer le signal
de libération pour chaque interlocuteur, une procédure
qui, selon Olson, était tout à fait analogue à
la procédure d'un système CB manuel. Chacun de
les interlocuteurs participant à un appel étaient représentés
par une lampe disposée par paires, une paire pour chaque appel
en cours. L'opératrice a ensuite débrayé les
sélecteurs après avoir observé que les deux voyants
donnaient le signal de libération, c'est-à-dire lorsque
les deux interlocuteurs d'un appel raccrochaient.
Alors qu'un opérateur dans un système CB manuel vérifiait
jusqu'à 17 appels en cours, dans un système semi-automatique,
il estimait que ce chiffre s'élèverait à au moins
30 appels en cours, puisque chaque opérateur dans un système
semi-automatique commutait en moyenne 400 appels. par heure. Cela
signifiait que chaque poste d'opérateur devait être équipé
d'au moins 30 paires de lampes et des boutons-poussoirs correspondants
pour débrayer les sélecteurs.
Un autre problème concernant les positions des opérateurs
était de savoir si chacune devait contenir un ou plusieurs
jeux de clés ainsi que comment l'opérateur devait démarrer
les sélecteurs après avoir tapé le numéro
souhaité. Herman Olson a soutenu que des dispositifs d'aide
automatiques spéciaux étaient nécessaires si
l'on préférait un seul jeu de clés. Ces appareils
configureraient alors les sélecteurs et libéreraient
donc rapidement le jeu de touches pour disposer d'un autre appel.
Si, par contre, deux ou trois jeux de touches étaient utilisés,
chaque jeu de touches pourrait être engagé pendant les
six à huit secondes nécessaires aux sélecteurs
pour connecter l'appel. Une question connexe était de savoir
s'il était souhaitable de disposer d'un bouton-poussoir spécial
pour démarrer le travail des sélecteurs ou si les sélecteurs
devaient commencer leur travail directement lorsque le dernier chiffre
avait été choisi. Il n'a pas décidé si
cette possibilité était souhaitable ou non. Il était
à peine plus sûr en ce qui concerne le contrôle
de l'opérateur, la facturation des appels et
d'autres questions similaires. Ceux-ci, a-t-il soutenu, pourraient
être organisés "... de manière analogue à
ce qui existe déjà dans plusieurs systèmes avec
batterie centrale si cela est jugé suffisant".
Une autre question importante avancée par Olson était
celle de la répartition des abonnés appelants entre
les opérateurs. La position de chaque opérateur pourrait
soit être attribuée à un groupe désigné
d'abonnés, soit les appels entrants pourraient leur être
distribués en utilisant un principe de distribution d'appels.
Il s'agit, a-t-il noté, d'une question dans laquelle les points
de vue étaient plutôt similaires à ceux pris en
compte lors du choix entre le système à paires de cordons
et le système de distribution d'appels. Il n'a pas proposé
quelle solution il fallait choisir, mais a noté qu'elles impliquaient
probablement des besoins différents en matière de regrouper
les abonnés pour équilibrer la charge des appels entrants.
Un répartiteur filaire n'était peut-être pas nécessaire
lors de l'utilisation de la distribution d'appels, mais selon lui,
on ne pourrait pas se passer d'un tel répartiteur si la distribution
d'appels n'était pas utilisée. Le répartiteur
était simplement nécessaire pour câbler ensemble
des groupes d'abonnés, en vue d'obtenir des groupes contenant
un mélange d'abonnés effectuant de nombreux appels et
d'abonnés effectuant seulement quelques appels.
Herman Olson a enfin abordé toute une série de questions
concernant la manière dont un système semi-automatique
devrait fonctionner avec les échanges interurbains. Sans trop
s’attarder sur ces questions assez complexes, quelques éléments
méritent d’être soulignés. La plupart des
appels longue distance étaient d'abord commandés, pour
être établis ultérieurement lorsque la ligne interurbaine
souhaitée était disponible pour cet appel. Avec un système
semi-automatique, l'ordonnancement des appels pourrait être
organisé de manière assez similaire à la façon
dont il était organisé avec des centraux manuels. La
majeure partie des problèmes discutés concernaient la
manière d'établir les communications interurbaines.
Les lignes des abonnés devraient-elles être disponibles
dans un multiple spécial ou faut-il utiliser des sélecteurs
automatiques désignés ? L'établissement d'un
appel interurbain devant pouvoir interrompre les appels locaux en
cours, tous les sélecteurs.
Étant donné que l'établissement d'un appel interurbain
devait pouvoir interrompre tout appel local en cours, tout sélecteur
devait remplir une tâche quelque peu différente de celle
des sélecteurs établissant des appels locaux. Olson
a souligné que ces sélecteurs désignés
au central semi-automatique devaient établir une connexion,
qu'un appel soit en cours ou non. Deuxièmement, qui devrait
faire fonctionner les sélecteurs si cette disposition devait
être utilisée ? Il a déclaré que les
opérateurs interurbains pourraient recevoir des jeux de clés
pour actionner les sélecteurs, mais que d'un autre côté,
cela encombrerait leurs positions. Il est peut-être préférable,
conclut-il, que des opérateurs de connexion spécifiques
soient utilisés pour aider les opérateurs interurbains
à établir des appels.
sommaire
1913 Plusieurs caractéristiques du commutateur semi-automatique
souhaité ont été traitées comme des problèmes.
Plusieurs questions restaient en suspens quant à savoir qui
devait faire quoi ; ce que le commutateur doit faire, ce que
l'opérateur doit faire et ce que l'abonné doit faire.
Cependant, les deux dernières questions inscrites à
l’ordre du jour de la réunion de fin mai 1913 indiquent
qu’il régnait un sentiment d’urgence pour déterminer
ces choses :
11) S’il faut d’abord mettre en place un centre test : quelle
taille, où, etc.
12) Entre-temps, quelles mesures doivent être prises immédiatement
aux centraux de Stockholm et de Göteborg ?
Moins de deux semaines après cette réunion, Axel Hultman
et Herman Olson étaient en Belgique à Anvers
pour négocier l'achat d'un commutateur semi-automatique
auprès de Bell Telephone
Manufacturing Co.
Le système en question avait été développé
au sein de Bell. Electric aux États-Unis, mais le travail a
rapidement été transféré à sa filiale
belge, prétendument parce que les sociétés américaines
Bell manifestaient peu d'intérêt pour ce système,
ils avaient préféré le sysytème Panel.
Le Rotary
system, comme on l'appelait, utilisait des moteurs
électriques pour entraîner les sélecteurs et était
à cet égard proche du système Lorimer.
En fait, Western Electric avait acquis les brevets du
système Lorimer en échange d’une somme d’argent
substantielle, selon un article paru dans Telephone Engineer en 1912.
En France (et aussi en Europe), les décisions sont prise, le
système Américain Rotary
a été adopté pour interconnecter les bureaux
d'une ville ou d'une zone d'appel locale. Aux
Usa, la force de Bell était que les grandes villes avaient
un grand nombre d'abonnés au téléphone et un
pourcentage élevé d'appels nécessitant un routage
entre les centraux au sein d'une ville.
Le premier système, Rotary
7A semi-automatique sous capitaux des USA, est mis
en étude en 1911 à Berlin, dans l’Empire
Allemand.
Dès 1912, le cabinet d’études Bell
est rapidement transféré à Anvers, en Belgique.
C'est en 1912 que M. Chaumet, sous-secrétaire d'Etat aux Postes
et Télégraphes en France, a décidé l'établissement
de commutateurs semi-automatiques Rotary dans les bureaux
d'Angers et de Marseille et de commutateurs automatiques Strowger
à Nice et à Orléans.
En Suède, quoi qu'il en soit, des contacts
avaient eu lieu entre l'entreprise et l'Administration avant la réunion
de mai. Mais après la réunion de fin mai, les choses
ont progressé rapidement. Début juin, Axel Hultman et
Herman Olson étaient à Anvers et séjournaient
au Weber Grand Hôtel.
Le 7 juin 1913, un télégramme fut envoyé
au directeur général de l'administration, Herman Rydin,
demandant l'autorisation d'ordonner immédiatement le test.
Selon le télégramme, le fabricant acceptait que le central
soit construit dans un délai de 9 mois, mais demandait en revanche
une garantie que l'Administration ne fabriquerait pas ultérieurement
des commutateurs de ce système sans l'accord spécifique
de Bell Telephone Manufacturing Co. Dans une lettre adressée
à le directeur général, Axel Hultman, a rapporté
le même jour qu'ils avaient obtenu ce qui lui semblait être
de bonnes conditions et que "... Olson avait obtenu que toutes
ses exigences concernant le système soient satisfaites".
Deux jours plus tard, Axel Hultman et Herman Olson ont signé
un contrat selon lequel l'administration suédoise du
télégraphe achetait un commutateur téléphonique
semi-automatique Strowger
de Western Electric.
Selon le contrat, le central devrait initialement être doté
d'équipements pour 800 lignes, mais devrait avoir la capacité
d'être étendu à 2 000 lignes. Le central devait
être construit à Landskrona, dans le sud de la
Suède, loin des grands réseaux locaux de Stockholm et
de Göteborg, et d'une taille bien loin de la taille de 25 000
abonnés qu'Herman Olson avait fixée comme limite supérieure
pratique pour le multiple système manuel. Il a été
convenu que la bourse devrait pouvoir être facilement convertie
en un fonctionnement entièrement automatique.
Le centre d'échange devait être opérationnel au
bout de 9 mois et le fabricant garantissait "... que l'installation
offrirait un service satisfaisant et efficace". Parmi les éléments
inclus figuraient « 93 détecteurs de première
ligne », « 64 commutateur finaux d'une capacité
de 200 lignes » et « 2 postes d'opérateur comprenant
des clés, des registres, des lampes, etc. Le nombre de commutateurs
a été déterminé conformément au
contrat afin de gérer un volume de trafic défini par
ligne d'abonné. Cependant, tous les équipements ne devaient
pas être livrés par le fabricant. L'Administration télégraphique
a accepté de livrer des articles tels que les répartiteurs
principaux et intermédiaires ainsi que les équipements
de la centrale électrique. Le prix du commutateur était
fixé à 100.000 BEF et devait être payé
60 jours après la fin de l'installation. Le contrat se terminait
par une garantie réglementant la fabrication et l'utilisation
future de ce système par l'Administration.
En considération du prix indiqué, l'Administration suédoise
des téléphones et télégraphes s'engage
à ne pas utiliser ni fabriquer le système de commutation
de machines de Western Electric sans avoir préalablement conclu
un accord satisfaisant avec la Bell Telephone Manufacturing Company.
Les efforts suédois pour développer des systèmes
de commutation automatique étaient en cours au même moment,
mais aucun de ces projets à l'époque n'était
apparemment jugé apte à fournir un commutateur pour
un échange test.
L'Administration avait acquis, au début de 1913, un petit interrupteur
automatique à 10 lignes auprès de la société
Betulander sur lequel le service technique avait effectué
des essais au cours de l'année. Pourtant, cela ne semble pas
avoir été suffisant.
L'achat du commutateur pour un échange test à Landskrona
témoigne d'un sentiment d'impatience à l'idée
d'acquérir une longue expérience directe du fonctionnement
d'un interrupteur automatique.
La commande d'un commutateur système rotatif de Western
Electric n'a pas mis fin aux efforts déployés
au sein du département technique de l'Administration pour développer
son propre système de commutation automatique. Cela n’a
pas non plus mis un terme aux efforts d’Axel Hultman ou de GA
Betulander.
En octobre 1913, Herman Olson demanda à pouvoir équiper
un atelier expérimental dans les locaux de Jeriko et
à employer un facteur d'instruments nommé David Lienzen.
David Lienzen avait auparavant travaillé à l'usine de
l'Administration, mais était parti pour un poste au département
expérimental. chez LM Ericsson lorsque l'usine de l'administration
avait déménagé à Nynashamn plus tôt
dans l'année. Karl Erik Landstrom a donné son accord
et David Lienzen a ouvert le nouvel atelier en décembre.
Contrairement à GA Betulander et Axel Hultman, Herman Olson
a continué à s'efforcer de développer un système
automatique au sein de l'administration. Contrairement à Axel
Hultman, il était employé pour travailler sur de telles
choses au département technique ou il est resté. Aucune
trace des travaux de l'atelier n'a été retrouvée,
mais le rapport officiel de 1914 affirmait que les travaux étaient
effectués « avec impatience » :
Les recherches, tests et travaux de conception en cours pour extraire
un système téléphonique automatique approprié
pour les centraux de Stockholm et de Göteborg ont été
réalisés avec le plus grand soin au cours de l'année.
sommaire
The Telegraph Administration, compte officiel de 1914.
Ni câbles ni prises, mais toujours des opérateurs, des
abonnés et d'autres alliés nécessaires. En 1914,
un système semi-automatique était le type de système
de commutation approprié pour les grands réseaux locaux
de l'administration à Stockholm et à Göteborg,
car les systèmes automatiques ne rendaient pas les liaisons
partagées aussi coûteuses. comme le faisaient les systèmes
manuels. À la lutte entre le système de distribution
d'appels et le système de paires de cordons, conformément
aux arguments de Hultman de 1910, avait succédé une
confiance dans la pertinence du système semi-automatique. Trois
projets suédois visant à développer de tels systèmes
étaient également en cours, et tous trois avaient une
sorte de lien avec l'Administration télégraphique. La
crédibilité de ces projets reposait en partie sur la
confiance dans l'adéquation des systèmes semi-automatiques,
et le soutien accordé à ces projets démontrait
la crédibilité de ces projets.
En 1914, Hernán Olson avait sollicité et obtenu le soutien
de l'Administration télégraphique. Axel I-Iultman s'était
associé à LM Ericsson. GA Betulander avait eu son lot
de difficultés pour obtenir un soutien pour son entreprise,
mais en 1914, il avait finalement obtenu le soutien des financiers
suédois ainsi que de la société anglaise Marconi.
La confiance nouvelle dans les systèmes semi-automatiques au
sein de l'Administration n'implique pas que les caractéristiques
d'un tel système soient déterminées. Lorsque
la lutte autour des deux systèmes manuels cessa vers 1910,
une série de problèmes fut déplacée. Mais
la lutte en faveur d'un système semi-automatique en a introduit
plusieurs nouveaux dans les discussions au sein de l'administration
télégraphique. Combien d’appels un opérateur
pourrait-il basculer en une heure sans être surchargé
? Axel Hultman avait effectué des tests avec un opérateur
sur une console expérimentale pour obtenir une réponse
à cette question. Comment répartir les appels entrants
pour équilibrer la charge entre les opérateurs ? Herman
fls a déclaré que cela nécessitait soit d'utiliser
le principe de la répartition des appels, soit d'utiliser des
répartiteurs intermédiaires répartissant les
abonnés. Combien de réparateurs supplémentaires
seraient nécessaires, et comment ce nombre se comparerait-il
au nombre d’opérateurs économisés ? Axel
Hultman a réalisé des estimations et des calculs pour
répondre à ces questions. Quel contrôle de l'échange
confier aux abonnés et quel contrôle doit avoir les opérateurs
? Herman Olson a soutenu que les abonnés devraient désormais
effectuer eux-mêmes le « test d'engagement », c'est-à-dire
qu'ils devaient déterminer si le numéro souhaité
était occupé ou non. Mais il était désemparé
quant à la question de savoir si les abonnés devaient
être chargés de débrayer les sélecteurs
sans l'intermédiaire d'un opérateur. Il a affirmé
que la mise en place des sélecteurs devrait pour l'instant
être contrôlée par les opérateurs. Il a
toutefois souligné en même temps qu'un système
devrait permettre un fonctionnement entièrement automatique,
où le contrôle des sélecteurs devrait être
confié aux abonnés. Comment contrôler les opérateurs
tant que le système était semi-automatique ? Herrnan
Olson a déclaré que cela pourrait peut-être être
organisé d'une manière similaire à celle des
systèmes CB manuels.
Revenant aux trois axes d'efforts pour développer des systèmes,
il est également clair que gagner de la crédibilité
et du soutien pour le développement d'un nouveau système
de commutation n'était pas la même chose que disposer
d'un système crédible pouvant être érigé
pour commuter les appels téléphoniques. La commande
d'un commutateur semi-automatique auprès de Bell Telephone
Manufacturing est à cet égard intéressante. Cet
acte doit être compris comme né d’un sentiment d’impatience
à l’idée d’acquérir davantage d’expérience
pratique avec de tels systèmes. Auparavant, Axel Hultman, Herman
Olson et d'autres ingénieurs de l'Administration avaient voyagé
de loin en loin pour discuter et visiter les systèmes de commutation
automatique. Avec cet achat, des équipements de commutation
semi-automatiques devaient être domestiqués et mis en
service en Suède. Il est clair que l’ordre de ce changement
n’a pas été considéré comme une mesure
contraire au progression des projets suédois de développement
de systèmes de commutation automatique. Axel Hultman et Herman
Olson ont tous deux pris une part active à l'achat, mais cela
n'a pas mis fin au soutien aux trois projets.
Dès 1914, il existe un réseau d'acteurs participant
à trois projets visant à développer des systèmes
de commutation automatique.
Les projets n'étaient ni isolés les uns des autres,
ni isolés de la situation téléphonique de Stockholm.
Ce dernier point est particulièrement explicite dans le contrat
entre Axel Hultman et LM Ericsson, où le droit de ce dernier
de vendre un futur système était explicitement réglementé.
Ces efforts n'étaient en outre pas isolés des efforts
internationaux, mais ils ne constituaient en revanche pas des éléments
passifs d'engagements à l'étranger. Les efforts croissants
pour entrer en contact avec les expériences étrangères
ont été parallèles à une escalade des
efforts nationaux. La domestication des idées sur la commutation
automatique n'a pas été faite sans effort, et l'achat
du commutateur rotatif n'était qu'un de ces efforts visant
à rapprocher le produit des efforts étrangers.
En 1914, l'état de ces projets était caractérisé
par deux choses importantes.
Premièrement, des acteurs apportant des ressources aux projets
se mettaient en place. Par ailleurs, ces relations d’accompagnement
n’étaient pas identiques pour les trois projets. En d’autres
termes, les projets n’ont pas mobilisé des acteurs identiques
et n’ont donc pas été uniformément situés
dans le réseau technico-économique de la téléphonie
suédoise. Deuxièmement, il y avait toute une série
de questions non résolues concernant les interrupteurs automatiques,
et les trois projets essayaient d'ailleurs de les résoudre
avec des moyens quelque peu différents. Ces projets prenaient
ainsi peu à peu forme, associant designers, facteurs d'instruments
et ateliers.
Cependant, d'autres éléments, tels que des caractéristiques
de conception stables, manquaient toujours. Ce que représentent
les projets, c'est donc avant tout l'établissement de distinctions
locales entre les « contextes » et les « contenus
» des projets.
Pourtant, ni le « contenu », ni le « contexte »,
ni la distinction même entre eux n’étaient totalement
stables pour aucun des projets.
À peu près au même moment où les projets
étaient mis en œuvre, un forum international destiné
à poursuivre les discussions sur les systèmes de commutation
automatique a été annulé. La troisième
conférence des ingénieurs télégraphistes
et téléphoniques employés par l'État était
initialement prévue pour l'automne 1913. Lorsque l'administration
suédoise eut refusé de l'accueillir, aucun autre candidat
ne fut apparemment immédiatement élu. Plus tard, la
conférence fut reportée à Berne à l'automne
1914. Mais il semble que la guerre de cet été ait réduit
les efforts pour développer et introduire interrupteurs automatiques.
Sur ce point, il est temps de revenir sur les réseaux téléphoniques
locaux de Stockholm et, entre autres, de voir comment cette guerre
est entrée dans les opérations de la Telegraph Administration
et de la Stockholm Telephone Company.
La Suède était officiellement neutre dans la guerre,
mais la guerre a néanmoins pénétré largement
à l'intérieur de la frontière suédoise
à bien des égards. La guerre en cours a été
progressivement intégrée aux discussions et aux pratiques
de la téléphonie suédoise. La guerre a été
évoquée à plusieurs reprises comme une cause
de facteurs tels que l'augmentation des prix et la pénurie
de certains matériaux, l'utilisation accrue du téléphone,
l'augmentation des salaires et traitements, ainsi que la raison pour
laquelle le budget de l'État devait être augmenté.
Dans cette section, l’accent est mis sur une réforme tarifaire
et ses nombreuses transformations.
Le système ROTARY 7A, dans sa version semi-autmatique, est
mis au point en Belgique par la Western Electric,
filiale d’AT&T en 1914.
Le système Rotary a été choisi pour La Haye (Pays-Bas)
et la Nouvelle-Zélande en 1913-1914, mais la fabrication a
été perturbée par l'invasion allemande de la
Belgique. Entre-temps, le premier commutateur Semi-Automatique Rotary
7A est mis en service, dans le monde, en Grande-Bretagne, dans la
ville de Darlington le 10 octobre 1914 et à
Dudley le 9 septembre 1916.
La guerre en Europe continue de faire rage et on aurait pu penser
que les gens utilisent moins fréquemment leur téléphone,
mais ce n'est pas le cas ! Au contraire, l'augmentation du nombre
d'appels a mis les centraux téléphoniques sous une pression
considérable. De plus, le nombre de personnes souhaitant s'abonner
a augmenté. Pendant longtemps, la croissance a été
une bénédiction mitigée pour les deux opérateurs.
Depuis l'automne 1914, la demande de téléphonie avait
explosé, poussant le fonctionnement des centraux de Stockholm
vers de nouveaux extrêmes. L'arrangement temporaire visant à
réduire la concurrence proposé par Karl Fredrik Wincrantz
à l'été 1915 avait n'a été qu'une
tentative pour alléger la pression. Mais cette tentative a
échoué, et cet échec a mis en évidence
de graves obstacles à la conclusion d’un tel accord. De
plus, les négociations ultérieures sur une acquisition
avaient mis en évidence les difficultés à intéresser
le gouvernement à financer une acquisition. Il s'est avéré
que les difficultés allaient encore s'aggraver, notamment pour
les opérations de l'Administration télégraphique
à Stockholm.
Tandis que les questions de réforme tarifaire étaient
discutées, les projets de développement étaient
devenus suffisamment solides pour permettre l'exposition de dispositifs
de sélection destinés à être utilisés
dans les commutateurs téléphoniques automatiques. Par
exemple, Axel Hultman avait travaillé sur un projet de sélection
avec des personnes de LM
Ericsson, notamment Martin Lofgren et Sigurd
Johanson , où le premier avait travaillé pour plusieurs
employeurs en Allemagne, acquérant ainsi de l'expérience.
avec des commutateurs téléphoniques automatiques avant
de rejoindre LM Ericsson en 1912.
En 1914, les travaux du groupe avaient abouti à la création
d'un grand sélecteur de capacité de 10 000 lignes ont
été démontrées à Herman Rydin et
à d'autres membres de l'administration au début de 1915.
Ces affichages semblent avoir contribué à persuader
les responsables de la Telegraph Administration d'envisager de tester
les systèmes de commutation en cours de développement
car, en juin 1915, elle commanda un commutateur semi-automatique de
1 000 lignes pour un échange test à LM
Ericsson.
En août 1914 , l'administration télégraphique
a commandé un commutateur de taille similaire au New Autotelephone
Betulander et plus tard cet automne, l'usine de l'administration a
été chargée de livrer un commutateur du système
élaboré par Herman Olson et David Lienzen. Ce dernier
ordre a également été enregistré dans
le volume des statistiques officielles de 1915 :
Les travaux menés avec zèle pour tester un système
téléphonique automatique approprié pour les centraux
locaux de Stockholm et de Göteborg ont si bien progressé
au cours de l'année qu'une commande pour un nouveau central
d'essai pour 1.000 lignes a été passée.
Plus tard, en avril 1915, le New Autotelephone Betulander a
exposé au public un commutateur avec des Relais,
avec des sélecteurs de connexion de liaison d'un type similaire
au petit autocommutateur privé. qui avait été
livré à la Maison Marconi en 1914.
Photo gauche : Nouvel AB Autotelefon Betulander Stockholm (Liljeholmen)
avril 1915. Installation d'essai pour le système de ligne intermédiaire
(échange à relais), construite dans le cadre d'une proposition
d'automatisation du réseau téléphonique de Stockholm.
Photo droite : Les deux rangées de racks à droite représentent
une station principale et les racks séparés à
gauche trois sous-stations. L'installation a été présentée
à l'agence Telegraph et aux journaux de Stockholm. (La projection
de presse a eu lieu le 26.4.1915). Description dans, entre autres,
Ericsson's Review 1947 p. 68-74.
sommaire
1915 Le moment était venu de tester les trois systèmes
suédois : les systèmes étaient-ils capables
de se transformer en centraux tests permettant de commuter les appels
téléphoniques ?
Mais pendant que les projets suédois présentaient des
modèles et que les contrats étaient signés, le
commutateur Rotary
7A semi-automatique commandé à
Bell à Anvers a été mis en service à fin
Mars Landskrona et restera opérationnel jusqu'en 1927.
Les appels entre abonnés furent commutés par le nouveau
central.
Landskrona salle des opératrices.
Une lettre adressée au siège de
l'administration par un responsable de l'administration à Landskrona
rapportait :
"En ce qui concerne mon propre central, les choses se déroulent
comme d'habitude. Western Electric progresse péniblement avec
l'installation du système entièrement automatique, mais
ils ont le problème habituel d'atteindre ce ils auraient dû.
Les plaintes sont à mon avis peu nombreuses. Il est gratifiant
de constater que la plupart des abonnés sont satisfaits lorsqu'ils
sont consultés sur le système et considèrent
qu'il fonctionne généralement bien. Il y a toujours,
comme nous le savons, des personnes bruyantes, mais celles-ci sont
en tant qu'homme également mécontent de chaque système.
Phrases originales (en suédois) : "En ce qui concerne
ma propre station, tout se passe bien. Western Electric a du mal à
installer les machines entièrement automatiques, mais comme
d'habitude, ils doivent arriver ici ce qu'ils vont avoir. Un reproche
est, à mon avis, fa, et il est gratifiant de constater que
la majorité des abonnés, à qui l'on demande ce
qu'ils aiment du système, se disent satisfaits et considèrent
que cela fonctionne globalement bien pour tous les systèmes."
Sturzen-Becker, 25 mai 1916, lettre à NHs Johansson (chef du
département de la circulation à l'administration télégraphique)
L'échange test à Landskrona a sans aucun doute été
une source d'expérience pour les gens de l'Administration,
et en particulier pour Axel Hultman et Herman Olson. Mais dans le
même temps, son existence a mis sous pression les trois projets
suédois, qui étaient les principaux concurrents pour
la production de commutateurs automatiques pour les centraux locaux
de Stockholm et de Göteborg. Cette pression est devenue particulièrement
critique lorsque les opérations téléphoniques
à Stockholm, et en particulier le réseau de l'Administration,
ont commencé à craquer sous la pression.
sommaire
1917 L'espoir de voir des commutateurs automatiques améliorer
l'ordre des choses fut partiellement exaucé en janvier lorsqu'Axel
Hultman présenta au siège de l'administration un programme
préliminaire pour l'introduction de commutateurs semi-automatiques
à Stockholm.
Le programme était accompagné d'une multitude de chiffres
et de calculs représentant à la fois la taille future
du réseau et les caractéristiques des différents
systèmes de commutation. L'essentiel du plan était d'avoir
trois échanges semi-automatiques opérationnels en janvier
1919, ce qui impliquait une introduction des échanges semi-automatiques
plus d'un an plus tôt que prévu par Hultman en avril
1916. Parmi les trois premiers échanges semi-automatiques ,
le nouveau central principal de Jeriko, doté de 7 000 lignes
d'abonnés, serait le plus grand. Selon le programme, ceux-ci
seraient ensuite agrandis et en janvier 1922, trois autres centraux
semi-automatiques devraient être opérationnels. A cette
époque, six centraux semi-automatiques seraient en service
et desserviraient au total 37 000 lignes d'abonnés, ce qui
signifie que l'ensemble du réseau de l'Administration à
Stockholm aurait été converti en un système semi-automatique
de commutation d'appels locaux.
Ce programme, souligne Hultman, impliquait que la commande du nouveau
système automatique devait être passée dans un
délai de cinq mois. La grande question était désormais
de choisir un système, ou plutôt de déterminer
les normes que l'Administration télégraphique devrait
fixer lors des appels d'offres. Dans un projet d'appel d'offres et
deux internes
Dans ses mémos, Axel Hultman a suggéré une abondance
de chiffres et de termes à employer dont seuls quelques points
clés peuvent être évoqués ici. Premièrement,
le système doit être semi-automatique au départ,
mais pouvoir être facilement convertible en un fonctionnement
entièrement automatique. Deuxièmement, le système
devrait permettre un réseau local de 200 000 abonnés,
ce qui est un nombre qui dépasse de loin le nombre actuel d'abonnés
dans les deux réseaux de Stockholm réunis. Troisièmement,
l'Administration télégraphique devrait fournir le nombre
de sélecteurs qu'elle juge approprié pour chaque commutateur,
et le fournisseur devrait calculer le prix des commutateurs en utilisant
ces chiffres plutôt qu'en utilisant ses propres estimations.
Le dernier point est intéressant, puisque Hultman affirmait
qu'une telle procédure était nécessaire pour
garantir l'obtention d'offres pleinement comparables. L'importance
accordée à ces chiffres ressort également du
grand nombre de calculs effectués pour établir quels
devraient être ces chiffres pour chaque central de Stockholm
avec chacun des cinq systèmes de commutation semi-automatiques
différents. Pour produire ces figures, Hultman a invoqué
toute une série d’autres figures. Tout d'abord, il y avait
des estimations représentant le trafic au sein de chaque central,
qui comprenaient le nombre d'abonnés qui seraient connectés
au central, le nombre d'appels qu'ils feraient pendant les heures
de pointe, les centraux destinataires de ces appels, le nombre d'appels
qu'ils feraient. recevoir des abonnés d'autres centraux et
la durée de tous les appels. Tous ces chiffres étaient
spécifiquement prévus pour chaque futur échange,
mais étaient les mêmes pour les différents systèmes
de commutation.
Toutefois, les chiffres représentant l'utilisation future de
leur téléphone par les abonnés n'étaient
pas suffisants à eux seuls pour calculer le nombre de sélecteurs
nécessaires. Des chiffres représentant diverses caractéristiques
des différents systèmes automatiques étaient
également nécessaires. La taille du sélecteur
était peut-être la plus importante parmi ces caractéristiques,
c'est-à-dire le nombre de lignes sur lesquelles chaque sélecteur
sélectionnait. Ce chiffre variait considérablement selon
les systèmes automatiques. "Tous les systèmes ont
été construits autour de groupes de sélecteurs
disposés en plusieurs niveaux, où les sélecteurs
du premier groupe sélectionnaient parmi des groupes de sélecteurs
du deuxième groupe et ainsi de suite jusqu'à ce qu'un
groupe de sélecteurs finaux puisse sélectionner une
ligne d'abonné particulière. Étant donné
que la taille des sélecteurs variait selon les systèmes,
le nombre de sélecteurs requis pour gérer un nombre
donné d'appels téléphoniques varierait également.
En principe, plus les lignes sélectionnées par chaque
sélecteur sont nombreuses, moins il faudra de sélecteurs.
Pourtant, la question était de savoir de combien de sélecteurs
un échange donné de chaque système aurait besoin.
Par exemple, combien de sélectionneurs finaux seraient nécessaires
s'ils sélectionnaient chacun plus de 200 lignes d'abonnés ?
Le nombre de sélecteurs pour chaque groupe de 200 abonnés
limiterait le nombre d'appels entrants pouvant être effectués
simultanément vers ce groupe. Pour calculer le nombre de sélecteurs
nécessaires, il fallait plus que disposer de chiffres représentant
un système particulier et de chiffres représentant l'utilisation
future de leurs téléphones par les abonnés. Une
sorte de transformation plus poussée était nécessaire,
qui pourrait traduire les chiffres représentant le système
et les abonnés en quelque chose qui ressemble davantage à
un échange, c'est-à-dire en nombre de sélecteurs
nécessaires.
Heureusement, il existait des graphiques permettant de réaliser
de telles transformations. Hultman faisait référence
à la fois aux graphiques calculés réalisés
par le « Magister Erland et Christensen » de la compagnie
de téléphone de Copenhague et aux « courbes d'expérience
» induites empiriquement par Siemens à Berlin et Western
Electric à Chicago. Selon Hultman, tous ces éléments
étaient très similaires, mais néanmoins suffisamment
différents pour justifier l'utilisation précise du même
graphique pour établir le nombre de sélecteurs nécessaires
aux différents systèmes :
"Tous ces graphiques sont légèrement différents,
mais le même graphique devrait être appliqué à
tous les systèmes pour garantir une base de calcul totalement
impartiale. "En effet, cette différence était la
raison pour laquelle Hultman a estimé que l'Administration
télégraphique devrait transformer les chiffres représentant
les systèmes et les abonnés en chiffres représentatifs
des échanges.
Des calculs du nombre de sélecteurs nécessaires ont
été effectués pour chacun des six échanges
prévus pour chacun des cinq systèmes différents :
le système WE, le système Siemens, le système
Hultmari-Lofgren, le système Betulander-Palmgren et le système
Olson. Les trois systèmes de commutation suédois étaient
ainsi transformables en « échanges »,
bien qu'aucun ne se soit encore transformé en un central d'essai
opérationnel.
Au total, ces calculs ont abouti à 30 ensembles de nombres
de sélecteurs, chaque ensemble représentant un échange.
La « bourse Siemens à Jeriko » desservant 16 000
abonnés comptait, par exemple, 1 810 sélectionneurs
finaux et 871 sélectionneurs de premier groupe, tandis que
la « bourse Hultman-Lofgren à Jeriko » comptait
879 sélectionneurs finaux et 979 sélectionneurs de premier
groupe. Tous ces chiffres ont été calculés avec
un graphique pour un blocage de 1%. Cela signifiait que le graphique
fournissait le nombre de sélecteurs nécessaires pour
un trafic donné avec une probabilité de 1 % qu'une
tentative d'emploi de ces sélecteurs soit bloquée car
tous les sélecteurs étaient déjà occupés.
Selon Hultman, le graphique spécifique utilisé était
proche de la courbe d'expérience de Siemens, un peu «
plus élevé que la dernière courbe théorique
d'Erlands [sic.] » et un peu inférieur à la courbe
d'expérience de WE.
Cependant, les calculs de Hultman n’étaient
pas entièrement conformes au graphique.
Hultman a soutenu qu'il était nécessaire de tenir compte
des inégalités de charge survenant dans différents
groupes d'abonnés. Certains groupes recevraient simplement
beaucoup plus d'appels que d'autres groupes et, à son avis,
cette inégalité devait être prise en compte si
les sélecteurs sélectionnaient parmi 200 lignes ou moins.
Hultman a donc augmenté le trafic lors du calcul du nombre
de sélecteurs finaux nécessaires pour les systèmes
dotés de sélecteurs finaux sélectionnant parmi
100 ou 200 abonnés. De cette manière, les échanges
avec le système WE ont acquis un certain nombre de ses sélecteurs
finaux de 200 lignes qui, selon le graphique, correspondaient à
un trafic 10% supérieur au trafic initialement estimé.
Les systèmes Strowger
version Siemens, Betulander
et Olson disposaient tous de sélecteurs finaux de 100
lignes et leurs centraux ont acquis un nombre de sélecteurs
finaux correspondant à une augmentation du trafic de 14 %.
Les seules bourses qui n'ont pas reçu d'augmentation «
d'équilibrage » du trafic sur leurs sélecteurs
finaux étaient celles du système
Ericson Hultman-Lofgren, qui comptait 10 000 lignes de sélecteurs
finaux.
Il n'était pas si difficile pour Hultman de construire des
centraux locaux pour Stockholm avec un bon service, à condition
que ni lui ni les centraux qui en résultaient ne devaient quitter
son bureau. Outre le papier et le crayon, il suffisait d'abonnés
sous forme de chiffres prédits, d'un système sous forme
d'un autre ensemble de chiffres, et enfin d'un ensemble de graphiques
et de calculs qui les transformaient en un échange sous la
forme d'un autre ensemble de chiffres. de chiffres.
Cependant, faire sortir l'un des centraux ainsi construits du bureau
et les mettre en service réel pour commuter les appels entre
abonnés serait une tout autre affaire. Pour ce faire, un grand
nombre d'activités ont dû être réalisées,
notamment la réception des offres, le choix d'une offre (système),
le montage et le câblage des sélecteurs du système
choisi, la formation des opérateurs, l'établissement
et la déconnexion des appels de la manière souhaitée
par les sélecteurs, le nombre prévu d'abonnés
effectuant des appels aux niveaux prévus, et ainsi de suite.
Indépendamment de toute autre chose, ces activités dépendaient
de la non-contestation des calculs de Hultman : que les représentations
des systèmes et des abonnés étaient incontestées
et que la transformation de ces chiffres en échanges était
acceptée.
Le problème était que le nombre prévu de futurs
abonnés était loin d'être stable, puisque de nouvelles
discussions sur un accord avec le Stockholm Telephone avaient été
engagées à peu près au même moment où
Hultman effectuait ses calculs. La question qui s'est alors posée
était de savoir si l'achat de commutateurs semi-automatiques
devait être adapté pour inclure l'intégration
du réseau de Stockholm Telephone. L'état indécis
de cette affaire semble avoir reporté toutes les autres activités
nécessaires à la passation du marché. Les préparatifs
de Hultman pour le marché furent suspendus car il était
jugé incertain si en 1922 il y aurait bien plus que les 37
000 abonnés prévus dans le réseau de l'Administration
télégraphique de Stockholm.
Les discussions qui ont reporté l'appel d'offres concernaient
un nouveau projet visant à permettre à l'Administration
télégraphique d'acquérir le contrôle du
réseau de Stockholm Telephone.
Les discussions ont impliqué Herman Rydin, Karl Erik Landstrom,
Karl Fredrik Wincrantz, Fredrik Pegelow et le banquier Joseph Nachmanson
(Stockholms Enskilda Bank). Plusieurs tentatives précédentes
avaient échoué en raison de la difficulté d'inciter
le gouvernement à fournir les fonds nécessaires. Une
acquisition dans le cadre de ce nouveau programme devait se faire
sans financement public, l'idée étant que la Stockholms
Enskilda Bank devrait fournir les fonds nécessaires. L'élément
clé du nouveau projet était la création d'une
société holding qui devrait acquérir le réseau
de Stockholm Telephone. Cette société holding devrait
à son tour louer le réseau à l'Administration
télégraphique qui, en échange, devrait payer
un loyer et rembourser le réseau par tranches. Au bout de 30
ans, le réseau deviendrait la propriété de l'Administration,
après quoi la société holding serait dissoute.
Au cours des négociations qui ont suivi, la question du prix
du réseau a pris une nouvelle ampleur. Herman Rydin a souligné
dans une lettre adressée à Nachmanson que le revenu
net calculé par l'administration sur le réseau loué
imposait une limite supérieure au prix. Par conséquent,
le réseau loué devrait fournir un rendement calculé
supérieur au loyer et au bail payables à la société
holding. Dans une note ultérieure, Wincrantz a plaidé
en faveur d'un prix plus élevé en soulignant plusieurs
sources de revenus qui devraient être prises en compte dans
les calculs de l'administration. Parmi les éléments
mentionnés figuraient les coûts de maintenance inférieurs
qui résulteraient d'une fusion des deux réseaux, l'augmentation
des revenus provenant de l'introduction de la réforme tarifaire
dans la zone des 70 km et l'augmentation des revenus du trafic interurbain
générés par les abonnés issus du réseau
de l'entreprise. Il a enfin souligné qu'un grand nombre des
quelque 20 000 abonnés abonnés aux deux réseaux
perdraient un de leurs abonnements en cas de fusion, ce qui signifierait
que plusieurs agrandissements coûteux du réseau fusionné
pourraient être reportés.
En mars, les négociations avaient atteint un point tel qu'il
a fallu contacter le gouvernement pour qu'il donne à l'Administration
télégraphique le pouvoir d'exécuter l'accord
élaboré. Landström a présenté le
cadre de l'accord dans une longue note. Il a souligné que la
nécessité d'une décision rapide sur ce à
quoi devraient ressembler les futurs échanges à Stockholm
rendait la mise en œuvre de l'accord négocié particulièrement
opportune, voire urgente : Le réseau de l'Administration télégraphique
de Stockholm a maintenant atteint une telle extension qu'une décision
concernant l'arrangement final des échanges encore provisoires
doit être prise dans un avenir immédiat.
Cela implique, outre la planification de la nouvelle bourse principale
d'une certaine taille, également la construction de bourses
secondaires et l'acquisition de propriétés résidentielles
pour celles-ci. Dans toutes les tentatives visant à établir
les chiffres du nombre calculé d'abonnés et autres,
la question se pose de savoir si l'on doit autoriser l'intégration
du réseau de l'entreprise.
Landström a en outre souligné qu'il s'agissait d'une situation
« maintenant ou jamais » puisque la décision
sur les échanges ne pouvait plus être reportée.
Il a ajouté que si les décisions concernant les échanges
étaient prises et exécutées dans l'esprit que
les deux opérateurs doivent continuer à fonctionner
indépendamment l'un de l'autre, dans de telles circonstances,
l'Administration télégraphique ne serait plus intéressée
par l'acquisition du réseau de l'entreprise.
Cependant, le gouvernement n’était ni engagé par
le scénario, ni totalement désintéressé.
La réponse du ministre de l'Administration publique n'était
ni une chose ni une autre, mais une question pour savoir si les parties
respecteraient l'accord préliminaire jusqu'au 1er avril 1918.
Le gouvernement actuel se retirait. Peut-être, a laissé
entendre le ministre, l'accord ne pourrait-il pas être présenté
au Parlement actuel. Les négociations sur l'accord se sont
poursuivies. Cependant, comme ces projets s'éternisaient, des
décisions furent prises concernant de nouveaux élargissements
provisoires au sein du réseau de l'Administration à
Stockholm.
Dans une longue note rédigée à l'été
1917, Landström avança plusieurs arguments contre la poursuite
de l'accord à ce moment-là. Landström a soutenu
que les motifs en faveur d'un accord au printemps avaient déjà
joué leur rôle et qu'à son avis, il ne restait
plus que les motifs originaux et bien connus. Les travaux de construction
de deux nouveaux sous-échanges, par exemple, ne pouvaient être
reportés "... dans l'attente d'un accord incertain avec
l'entreprise". Landstrom a en outre soutenu que, dans le cas
où l'Administration acquerrait l'autre réseau, il serait
actuellement impossible d'établir une interconnexion entre
les deux réseaux à Stockholm. Il a également
noté que l'introduction progressive prochaine de commutateurs
semi-automatiques nécessiterait de nombreuses dispositions
spéciales pour la commutation du trafic entre les nouveaux
centraux semi-automatiques et les anciens centraux manuels. Ces arrangements,
a-t-il soutenu, deviendraient encore plus complexes et coûteux
si l'interconnexion devait être établie avec le réseau
acquis de Stockholm Telephone. Landstrom a donc conclu qu'en cas d'acquisition,
la procédure la plus économique était donc de
n'établir l'interconnexion qu'après que l'Administration
ait automatisé son réseau. De cette manière,
certaines des dispositions de commutation utilisées lors de
l'automatisation pourraient être réutilisées lors
de la fusion des deux réseaux. Par conséquent, Landstrom
affirmait maintenant que si le réseau devait être acquis
prochainement, il était néanmoins préférable
de l'exploiter indépendamment du réseau de l'Administration
pendant que des centraux semi-automatiques étaient introduits
dans ce dernier réseau.
La discussion sur une acquisition du réseau de Stockholm Telephone
se refroidissait. De plus, même si une acquisition était
réalisée, selon Landstrom, elle ne devrait pas empêcher
l'introduction de commutateurs semi-automatiques dans le réseau
de l'administration. Cela a dû rendre plus stable le programme
d'automatisation présenté par Hultman en janvier. Ensuite,
le nombre prévu de futurs abonnés avait été
rendu incertain par les discussions sur l'acquisition du réseau
de Stockholm Telephone. Ainsi, une fois cette question réglée,
les actions visant à acquérir des commutateurs automatiques
auraient dû avoir lieu à l'été 1917. Les
trois premiers interrupteurs auraient dû être commandés
avant le 1er juillet selon le programme de Hultman de janvier. Mais
ils n’ont pas été commandés. Ni en juin,
ni en juillet, ni en août.
Je ne sais pas pourquoi le programme de commande de commutateurs semi-automatiques
a été reporté cette fois-ci. Avec le nombre prévu
de futurs abonnés, quelque chose d'autre a dû suspendre
le transfert de trois des échanges hors du bureau de Hultman
et vers un contrat.
Quelque chose qui n'a pas réussi à transformer les 30
échanges en contrat, mais en un tas de papiers remplis de chiffres
ne pouvant être classés que dans les archives. Cette
suspension était peut-être liée à l'augmentation
substantielle du tarif des appels interurbains urgents qui a été
introduite sur le réseau de l'administration dans toute la
Suède. Mais si tel était le cas, la suspension était
probablement aussi liée aux efforts continus visant à
élargir le réseau de l'administration à Stockholm
avec l'emploi de standards manuels supplémentaires. Des travaux
sont par exemple en cours en vue d'ouvrir un nouveau sous-échange
manuel à Jeriko en janvier.
La Révolution russe de 1917 a eu un impact
considérable sur Allmänna Telefonaktiebolag et L.M. Ericsson
de Stockholm. Les années de guerre ont également entraîné
une pénurie de fournitures, tant pour les opérateurs
téléphoniques de Stockholm que pour leur nombre croissant
d'abonnés.
Cela a donné à Telegrafverket une opportunité
idéale d’acquérir le système téléphonique
de SAT à Stockholm – et a stimulé les
discussions sur une fusion entre SAT et L.M. Ericsson. Cela aboutit
en juillet 1918 avec la création d'une société
appelée Allmänna Telefonaktiebolaget
L.M. Ericsson. Le chef de file de ce processus était
le président du conseil d’administration de L.M. Ericsson,
Arvid Lindman, qui avait auparavant été à la
fois directeur général de Telegrafverket et Premier
ministre. Lindman a également pris la présidence du
conseil d'administration de la société nouvellement
fusionnée.
1918 Centraux téléphoniques à Stockholm.
Ci-dessous sont représentés les centraux téléphoniques
des deux réseaux de la ville de Stockholm ainsi que les emplacements
de trois centraux de test automatiques.
1918. Enfin, la suspension de la commande était peut-être
liée aux problèmes persistants auxquels étaient
confrontés au moins deux des trois projets lors de la mise
en service de leurs échanges tests. En juin, le central d'essai
du système Betulander-Palmgren
de New Autotelephone Betulander a été mis en service
dans un espace libre au sein des locaux de Jeriko.
Le central dit B disposait de trois positions d'opérateur
et environ 400 abonnés étaient connectés à
ce central test. À peu près au même moment, l'échange
test commandé à l'usine de l'Administration a également
été mis en service dans les locaux de Jeriko. Ce soi-disant
central 0 du système Olson avait une capacité de 200
abonnés, mais pour une raison quelconque, seuls quelques téléphones,
principalement officiels, y étaient connectés.
Fin juillet, David Lienzen, qui avait été
employé pour travailler sur le système Olson, a quitté
son poste à la Telegraph Administration et a commencé
à travailler avec LM Ericsson et le projet
Ericson Hultman-Lofgren. Cependant, le projet au sein de LM
Ericsson était celui qui avait le plus de problèmes.
Alors que l'échange B effectuait environ cinquante mille appels
par mois et que l'échange 0 effectuait au moins quelques appels,
l'échange de test du système Hultman-Lofgren n'effectuait
pas encore de commutation, et ce projet n'avait pas encore abouti.
Il semble y avoir eu des désaccords entre Axel Hultman et les
deux ingénieurs de LM Ericsson, Martin Lofgren et Sigurd Johansson.
Lofgren quitta temporairement le projet pendant une brève période
en 1917 et fin juillet, Sigurd Johanson quitta le projet et LM Ericsson
et devint employé à la Telegraph Administration. À
cette époque, il n’y avait toujours pas d’appels
de commutation vers le central H.
D'après les rapports intermittents des journaux de Stockholm
sur l'état de la téléphonie, tout espoir d'amélioration
du service était désormais anéanti. Outre les
plaintes, le réseau de l'Administration continue de montrer
des signes de déclin. Les lecteurs des journaux ont été
informés de l'importance du manganèse et du cuivre dans
le réseau de l'Administration Télégraphique.
Le manganèse, utilisé dans les batteries locales, était
rare, ce qui signifiait apparemment que des batteries de mauvaise
qualité devaient être maintenues en service, avec pour
conséquence une mauvaise qualité sonore.
De même, la pénurie de cuivre a empêché
l'Administration d'installer de nouveaux câbles interurbains
pour réduire les longs délais d'attente pour passer
un appel interurbain. Un autre thème de plus en plus évoqué
est le manque de politesse dans les interactions entre opérateurs
et abonnés. Les abonnés se plaignaient des opérateurs
impolis et, à l'inverse, les opérateurs se plaignaient
des abonnés impatients et impolis. Alors que les négociations
secrètes sur une acquisition s'amenuisaient à l'été
1917, les nombreuses plaintes contre le service de l'Administration
incitèrent Karl Fredrik Wincrantz à suggérer
publiquement, et quelque peu impertinemment, que si certains organismes
publics étaient autorisés à s'abonner au service
de Stockholm Telephone sans solliciter Avec l'accord du gouvernement,
cela pourrait soulager le réseau de l'Administration d'une
partie du trafic.
Des signes de lassitude ont également été perçus
à l'égard des rapports du gouvernement sur les causes
des problèmes et de ses promesses apparemment creuses d'amélioration
imminente.
Les associations industrielles ont également commencé
à exprimer leur lassitude face à la situation téléphonique.
Selon un article de journal, les milieux industriels étaient
de plus en plus mécontents de la réponse de l'administration
à une lettre émise par la Fédération des
industries suédoises concernant le service téléphonique.
Il a été signalé en outre que le service insatisfaisant
avait commencé à nourrir dans ces milieux le soupçon
que le réseau de l'Administration était loin d'être
techniquement perfectionné. Quelques semaines plus tard, à
la mi-août, d'autres associations industrielles se sont manifestées
et se sont plaintes de la récente augmentation des tarifs pour
les appels urgents.
En septembre 1917, le service de la Telegraph Administration était
apparemment pire que jamais, notamment en ce qui concerne les appels
interurbains. Au sein de l'Administration, des mesures ont été
proposées pour gérer la situation. Un nombre croissant
d'opérateurs ont été recrutés et formés,
et des standards supplémentaires étaient en construction
dans plusieurs centraux. Il a été suggéré
de déplacer 2 000 abonnés des standards du central principal
vers les deux nouveaux centraux secondaires manuels dont la construction
avait commencé au printemps. Il a également été
suggéré de ne pas accepter temporairement de nouveaux
abonnés jusqu'à ce que les deux nouveaux sous-centraux
soient opérationnels. Les mesures correctives prises n'ont
manifestement pas eu l'effet escompté et il semble que tant
l'Administration que Stockholm Telephone aient été confrontées
à un problème quelque peu nouveau à l'automne.
Les opérateurs de Stockholm se seraient organisés en
syndicats, en vue d'obtenir une augmentation des salaires ainsi que
de meilleures conditions de travail.
Un meilleur ordre régnerait-il enfin dans le service téléphonique
de l'Administration ?
En janvier 1918, l'échangeur d'essais conçu
par Hultman et Lofgren était enfin prêt à être
mis en service. Le central dit H contenait l'équipement
de 1 000 lignes et a été construit dans les locaux de
l'administration à Norrtullsgatan à Stockholm début
janvier, Hultman a fait une démonstration de l'échange
à Karl Erik Landstrom, Erik Ekeberg, Klas Weman et Herman Olson
de la Telegraph Administration et à Knut Kaell de LM Ericsson.
D'après le procès-verbal enregistré, cette manifestation
menée pendant quelques jours début janvier apparaît
comme une manifestation assez particulière.
Axel Hultman a exprimé son mécontentement quant à
la conception de plusieurs appareils inclus dans l'échange
portant son initiale, l'échange H. Il a indiqué, par
exemple, que la conception du registre utilisé à la
bourse H ne devrait pas être utilisée dans un échange
à grande échelle du système. Il a en outre commenté
que la conception actuelle des sélecteurs finaux était
inappropriée et devait être remplacée et que la
taille des sélecteurs devrait être réduite des
10 000 lignes actuelles à 2 000 lignes. En fait, Hultman est
décrit dans le procès-verbal comme signalant en fait
que « toutes les pièces principales doivent soit être
remplacées par d'autres composants, soit être considérablement
repensées ». Cela a fait déplacer la démonstration
de Norrtullsgatan aux locaux de LM Ericsson, où des modèles
non testés ont été exposés. La démonstration,
s'il convient de l'appeler ainsi, s'est ensuite poursuivie avec des
discussions sur la refonte prévue d'autres composants ainsi
que sur des modifications du schéma de circuit du système.
L'échangeur H, installé dans une salle de Norrtullsgatan,
ne ressemblait donc que de loin au système envisagé
par Hultman.
À bien des égards, le système était mieux
représenté par des modèles d’appareils repensés
ainsi que par des dessins sur papier. Un comité composé
de Landstrom, Ekeberg, Olson et Weman a déclaré qu'il
trouvait néanmoins le système simple et ingénieux
et que les expériences devaient être poursuivies. Mais,
a ajouté le comité, il faudrait encore au moins neuf
mois avant que le système puisse être soumis à
un examen approfondi, ce qui signifiait également que toute
production d'interrupteurs serait d'ici au moins neuf mois.
Plus tard au printemps suivant, le central H commencerait néanmoins
à commuter les appels pour environ 300 abonnés.
Cependant, au début de 1918, il était clair qu'aucun
des échanges tests n'apporterait aucune des améliorations
significatives du service de l'Administration qui leur étaient
attribuées seulement 12 mois plus tôt. Là
encore, ni les trois projets de développement ni aucun accord
sur l'acquisition de l'autre réseau n'étaient venus
à la rescousse. En effet, pendant un certain temps,
il semble que les deux types de solutions se soient entravés
l'un l'autre, et les efforts de Landström pour isoler la question
de l'automatisation de la question d'une acquisition n'ont réussi
à faire avancer aucune d'entre elles. Il est vrai que les deux
autres centraux tests, et en particulier le central B,
avaient depuis l'été un rythme effréné
en matière de commutation d'appels. Mais, pour une raison quelconque,
l'achat prévu de commutateurs automatiques a été
suspendu même après que Landström ait stabilisé
le nombre prévu d'abonnés.
Les détails techniques des services téléphoniques
devenaient de plus en plus évidents. En 1908, Hultman avait
soutenu que les abonnés ne devraient avoir rien d'autre à
faire que de retirer et de restaurer le combiné. C'est ce qu'il
avait maintenu contrairement aux systèmes automatiques où
les abonnés devaient utiliser un cadran pour passer leurs appels.
Mais cette affirmation traduit également une ambition plus
générale, celle de fournir un service téléphonique
sans que les abonnés soient surchargés de détails
techniques. Outre le choix du type d'abonnement souhaité et
la commande des appels en s'adressant à un opérateur,
l'objectif était que les abonnés de Stockholm auraient
besoin de voir peu de choses sur le fonctionnement du réseau
téléphonique.
Cependant, les perturbations croissantes liées aux tarifs,
aux tentatives d'acquisition et aux services déficients avaient
amené le fonctionnement interne des réseaux téléphoniques
de plus en plus dans le domaine public. De plus, le nombre d'abonnés
a augmenté dans les deux réseaux.
Telegrafverket n'a pas tardé à prendre
en main la plus grande partie de province de Scanie, à l'exception
de l'association téléphonique de Kristianstad, qui a
longtemps résisté à une OPA. En
fin de compte, la situation des associations téléphoniques
privées est devenue intenable et, dans le cadre de l'acquisition
de l'Allmänna Telefon de Stockholm par l'État en 1918,
toutes les opérations téléphoniques en Suède
devaient, en pratique, être considérées comme
un monopole d'État. Les abonnés privés n'étaient
plus obligés de disposer de postes téléphoniques
doubles pour différents réseaux, ce qui était
parfois devenu nécessaire. Jusqu'à la fin des années
1890, les réseaux téléphoniques gouvernementaux
utilisaient principalement des équipements LM Ericsson. Telegrafverket
a ensuite commencé à construire ses propres ateliers
afin de gagner en indépendance vis-à-vis des entrepreneurs
privés.
Il est ainsi devenu plus simple et plus unifié d'appeler la
plus petite partie de la population qui pouvait se permettre un téléphone,
mais en retour, l'idéalisme et le contrôle des prix dont
jouissaient les associations téléphoniques et les entreprises
privées n'étaient souvent plus qu'un souvenir.
Cela en soi a rendu de plus en plus difficile pour les ingénieurs
et autres gestionnaires des deux réseaux d'atteindre l'objectif
consistant à filtrer le nombre croissant d'abonnés des
subtilités de leurs réseaux.
sommaire
Les efforts déployés pour modifier
le fonctionnement des réseaux téléphoniques à
Stockholm.
Quel type de système de commutation (semi-)automatique ?
Des systèmes de commutation interchangeables invitants Il avait
été décidé provisoirement que les locaux
de Jeriko et Norrtullsgatan seraient les premiers à être
équipés de commutateurs automatiques.
Axel Hultman prépara un appel d'offres pour deux commutateurs
semi-automatiques au cours de l'automne 1919 et l'envoya à
New Autotelephone Betulander, General Telephone LM Ericsson, North
Electric, Siemens et Western Electric.
Le système dit Olson n’était pas inclus
dans l’invitation.
 Sélecteur
du design de H Olsson (1917).
Le système avait été inclus lorsqu'Axel Hultman
avait préparé les appels d'offres en 1917, mais en 1919
le système était apparemment exclu de l'ensemble des
systèmes possibles. D'autre part, un système Strowger
représenté par North Electric aux États-Unis
a été inclus à cette occasion. Les systèmes
de commutation suédois désormais proposés avaient
en outre été considérablement modifiés
depuis la fin de 1917 et étaient encore en constante évolution.
Le travail au sein de LM Ericsson et plus tard de General Telephone
LM Ericsson avait été divisé en deux projets
différents depuis 1917. Dans un projet, Martin Lofgren avait
continué à élaborer différents modèles
en interaction avec Axel Hultman. Les travaux sur le central H de
Norrtullsgatan ont progressé et des sélecteurs sélectionnant
plus de 1 000 et 2 000 lignes ont été essayés
pour remplacer le sélecteur sélectionnant plus de 10
000 lignes.
En 1918, un autre projet au sein de LM Ericsson avait été
lancé sous la direction de Knut
Kaell. David Lienzen, qui travaillait sur le système
Hultman-Lofgren depuis le milieu de 1917, avait été
recruté en 1918 pour le projet dirigé par Kaell. Ce
projet a rapidement commencé à travailler sur des sélecteurs
plus petits sélectionnant plus de 500 lignes. Ces sélecteurs
partageaient certaines caractéristiques avec les sélecteurs
Hultman-Lofgren, telles que le multiple à fil nu et les bras
de contact du sélecteur entraînés par la machine.
Mais le mouvement des bras de contact du sélecteur a été
modifié.
Les sélecteurs du système Hultman-Lofgren sélectionnaient
une ligne en effectuant d'abord un mouvement latéral pour sélectionner
un groupe de lignes, puis le bras de contact sélectionnait
la ligne souhaitée au sein du groupe choisi en se déplaçant
perpendiculairement au premier mouvement.
Dans le système Kaell-Lienzen en cours d'élaboration,
les sélecteurs sélectionnaient une ligne en effectuant
d'abord un mouvement circulaire pour sélectionner un groupe
de lignes puis le bras de contact sélectionnait la ligne souhaitée
en effectuant un mouvement radial. Martin Lofgren avait envisagé
et essayé ce dernier type de conception avant 1918, mais l'avait
apparemment abandonné car cela aurait empiété
sur le brevet sur les sélecteurs pour un système de
distribution automatique d'appels détenu par SAT. Il avait
simplement conclu qu'il était impossible de combiner brevets
détenus par Hultman avec des brevets appartenant à SAT.
Cela n'aurait pas produit un système fonctionnel utilisable
en Suède, dans le sens où aucun des deux opérateurs
téléphoniques de Stockholm n'aurait autorisé
l'autre à l'utiliser.
La situation avait changé au moment où Kaell et Lienzen
ont adopté ce thème de conception pour les sélectionneurs.
Depuis la fusion de SAT et LM Ericsson en General Telephone LM Ericsson,
il n'y avait plus aucun risque de contrefaçon du brevet SAT
puisque celui-ci appartenait désormais à la même
société.
Le système développé au sein du New Autotelephone
Betulander avait également été modifié
depuis la fin de 1917. Nils Palmgren et GA Betulander avaient travaillé
sur un nouveau type de sélecteur à relais et,
en 1919, un nouveau sélecteur dit Crossbar
à barre transversale
sélectionnant plus de 100 lignes fut installé. à
la bourse B de Jakobsbergsgatan. Les travaux sur le système
ont été présentés dans des lettres adressées
à l'Administration télégraphique, dans lesquelles
Betulander a présenté ce qui était en cours et
souligné les caractéristiques avantageuses du système.
L'évolutivité des commutateurs et la grande fiabilité
des relais ont été particulièrement soulignées.
En décembre 1918, Betulander avait informé l'Administration
télégraphique des nouvelles conceptions en cours d'élaboration
pour le schéma de circuit lié au principe de connexion
des liaisons. À l'époque, il avait souligné que
la nouvelle conception signifiait qu'un commutateur n'occuperait qu'environ
la moitié de l'espace occupé par l'actuel central B
sans modifier les caractéristiques du système :
La nouvelle construction mentionnée pour la distribution n'apporte
aucune nouvelle inconnue dans le fonctionnement ou la fiabilité
de l'interrupteur automatique. Nous pouvons donc, sans autre expérimentation,
construire un interrupteur automatique de n'importe quelle taille
souhaitée et en outre garantir qu'il fonctionnera avec la même
précision et aussi parfaitement que l'échange de test
automatique actuellement mis en place.
En janvier 1917, lors de la préparation du marché abandonné
par la suite, Hultman avait exprimé son scepticisme à
l'égard des systèmes employant des systèmes dits
gradués. Il avait alors souligné qu'un fournisseur de
systèmes de ce type devait déclarer "quels inconvénients
en matière d'exploitation et de maintenance entraînerait
une telle réduction du nombre de sélecteurs".
Dans sa lettre de décembre 1918, Betulander s'était
néanmoins exclamé avec assurance que le nouveau projet
conférait au système de relais une telle perfection
qu'on ne pouvait plus hésiter entre un système de relais
et des systèmes entraînés.
Cependant, en ce qui concerne les systèmes gradués et
la congestion interne, Betulander avait apparemment jugé insuffisant
de se fier entièrement à de telles déclarations.
En 1919, Betulander intéressa un physicien suédois,
Ragnar Holm, à effectuer des calculs sur l'encombrement des
commutateurs automatiques. Holm, récemment revenu en Suède
après avoir travaillé chez Siemens en Allemagne, avait
acquis un poste au bureau d'essais et de recherche du département
technique de la Telegraph Administration. À la fin de 1919,
Holm publia des calculs et des résultats expérimentaux
sur l'encombrement des commutateurs téléphoniques automatiques
dans plusieurs articles de revues techniques. Dans deux d'entre eux,
Holm a spécifiquement présenté des calculs sur
les caractéristiques de blocage interne des systèmes
de Betulander et d'Olson. Il y notait qu'une formule présentée
par A.K. Erlang a donné une probabilité de blocage
beaucoup trop élevée pour les situations avec des fréquences
d'appel élevées.
"Erlang. Agner
Krarup Erlang (1878-1929). Mathématicien danois
employé à la Compagnie téléphonique de
Copenhague de 1908 jusqu'à sa mort en janvier 1929. Après
sa mort, Erlang est progressivement devenu considéré
comme l'un des grands précurseurs dans l'introduction de la
théorie des probabilités dans le domaine du trafic téléphonique.
Ses publications incluent « La théorie des probabilités
et les conversations téléphoniques » de 1908 et
« Solution de certains problèmes dans la théorie
des probabilités de signification dans les centraux téléphoniques
automatiques » de 1917. En 1944, le nom erlang a été
inventé à l'initiative du chercheur suédois Conny.
Palm pour identifier une unité de trafic téléphonique.
En 1946, un comité technique au sein de l'Union internationale
des télécommunications (UIT) a accepté l'erlang
comme unité internationale d'intensité du trafic téléphonique
après une initiative de l'administration télégraphique
suédoise"
Betulander avait en outre signalé dans sa lettre de décembre
les quelques erreurs survenues à la bourse B au cours des 17
mois d'exploitation. Il y avait eu en moyenne 1,7 erreurs pour 100
000 appels, ce qui, selon Betulander, était inférieur
aux 28 erreurs pour 100 000 appels générés par
un commutateur Strowger WE de taille similaire.
Selon un rapport de panne annexé, le central a effectué
plus d'un million d'appels. Dans le même temps, seuls 19 défauts
étaient apparus, mais il a été souligné
que seulement 12 d'entre eux étaient liés à des
pièces appartenant aux organes automatiques du central, comme
par exemple de la suie dans un relais. Au cours de l'année
1919, Betulander a continué à envoyer des extraits des
rapports de pannes de l'échange B à l'administration
télégraphique. En août 1919, par exemple, il rapporta
que le nombre de défauts de relais accumulés était
passé de 12 à 17 au cours des 26 mois d'exploitation.
L'expérience semble indiquer, affirmait-il, "qu'il y a
de moins en moins de défauts dans l'interrupteur automatique
à mesure qu'il est utilisé". Les résultats
deviendraient encore plus éblouissants si davantage d'abonnés
étaient connectés au réseau.
échange, a-t-il soutenu. Selon les mesures, le nombre de défauts
a augmenté à un rythme inférieur à celui
des connexions effectuées.
Cependant, il semble y avoir eu un autre doute concernant le système
Betulander-Palmgren.
L'entreprise était sans aucun doute beaucoup plus petite que
ses concurrents dans la fourniture de commutateurs automatiques à
Stockholm, ce qui la rendait apparemment vulnérable au doute
quant à sa capacité à produire des commutateursà
plus grande échelle.
En février 1919, la Relay Automatic Telephone Company,
basée au Royaume-Uni, c'est-à-dire la société
appartenant à Marconi et détenant les droits internationaux
sur le système, intervint. Dans une lettre adressée
à New Autotelephone Betulander, le directeur général
de Relay Automatic a assuré qu'elle disposait de la capacité
d'une grande usine récemment achetée et que la société
Marconi garantirait un contrat de fabrication. Une copie de la lettre
a été envoyée à l'administration télégraphique
dans un délai de trois semaines, évidemment pour rassurer
les gens sur le fait que la société Betulander avait
la capacité de livrer.
Par conséquent, le système Betulander-Palmgren était
de plus en plus accompagné de paperasse à mesure que
1919 avançait, paperasse incarnant des alliances qui soutenaient
que le système était fiable et évolutif et que
l'entreprise pouvait livrer. Tout scepticisme quant au fait que l'utilisation
intensive de relais par le système produisait un système
peu fiable a été contré par des chiffres massifs
provenant de rapports de pannes. Tout scepticisme selon lequel l'utilisation
par le système de distributions graduées le rendait
incalculable et donc moins utile pour les grands échanges a
été également contesté par les calculs
effectués par Ragnar Holm. Enfin, la société
Marconi s'est associée pour infirmer tout soupçon selon
lequel l'entreprise ne pourrait pas livrer.
Mais ces alliances étaient-elles suffisamment solides pour
que l'offre de la société Betulander l'emporte ?
Une commande de livraison de commutateurs automatiques à la
Telegraph Administration serait sans aucun doute d'une importance
vitale pour l'entreprise, et peut-être que l'entreprise était
financièrement faible depuis le décès de son
plus grand propriétaire en 1916.
Une commande serait également importante pour General Telephone
LM Ericsson car il s'agirait d'une première commande de commutateurs
automatiques pour l'entreprise qui, contrairement à ses principaux
concurrents internationaux, dépendait encore entièrement
de la vente de standards manuels et de postes téléphoniques.
En décembre 1919, la différence entre gagner
et perdre l'ordre face à l'autre concurrent suédois
fut considérablement réduite. Moins d'un mois avant
la remise des offres à l'Administration télégraphique,
un contrat fut signé entre le Général Telephone
LM Ericsson et un syndicat composé de ceux qui détiennent
la majorité des actions de New Autotelephone Betulander, dont
G.A. Betulander lui-même.
Selon le contrat complexe, la société LM Ericsson a
acquis le stock du nouveau téléphone automatique Betulander
à la condition que l'administration télégraphique
ordonne le basculement automatique soit de n'importe quel système
LM Ericsson, soit du système Betulander-Palmgren dans un délai
de trois ans. Un dépôt de 50 000 couronnes a été
immédiatement remis au syndicat, mais le prix final des actions
dépendait du choix de l'administration du système Betulander-Palmgren
ou de l'un des systèmes LM Ericsson. Le prix de la société
Betulander était simplement augmenté en cas de choix
du système Betulander-Palmgren, mais le syndicat ne se retrouverait
pas sans aucune part en cas de choix du système LM Ericsson.
En effet, le syndicat était même autorisé à
conserver la moitié du dépôt si l'acquisition
n'était pas réalisée, c'est-à-dire dans
le cas où l'Administration Télégraphique ne passerait
pas de commande pour aucun des systèmes contrôlés
par les deux parties.
Mais General Telephone LM Ericsson avait encore plus à faire
dans le cadre du contrat. Premièrement, General Telephone LM
Ericsson devrait assister la société Betulander dans
la gestion de l'offre pour le système Betulander-Palmgren.
Deuxièmement, la société LM Ericsson devrait
proposer des postes à tous les salariés de la société
Betulander. Troisièmement, si la société LM Ericsson
vendait des commutateurs basés sur le système Betulander-Palmgren,
elle devrait verser une redevance de 3 % au syndicat sur toutes ces
ventes en Suède pendant un an à compter de la première
vente à l'Administration télégraphique. d'un
autre côté, l'Administration Telegraph a choisi n'importe
lequel des systèmes propres à LM Ericsson, la société
devrait payer une redevance de 1 % sur les ventes à l'Administration
Telegraph :
LME paiera une redevance de 1 % 11 % du montant de la commande
au syndicat pour toutes les commandes de commutateurs téléphoniques
de tout système LME que LME obtient de l'Administration télégraphique
dans les 10 ans à compter de la première commande de
ce type obtenue de l'Administration télégraphique.
Ainsi, à mesure que la date limite de soumission des offres
approchait, les systèmes suédois invités étaient
continuellement élaborés et les réseaux des parties
qui les soutenaient étaient devenus plus étroitement
liés.
Avec le système Kaell-Lienzen, un nouveau système
de commutation a été élaboré au sein de
General Telephone LM Ericsson, et le système Betulander-Palmgren
était désormais associé à General Telephone
LM Ericsson.
sommaire
L'offre de Western Electric concernant deux commutateurs semi-automatiques
avait déjà été reçue à l'automne
1919, et les offres des autres soumissionnaires furent reçues
en janvier 1920. Il restait alors une masse de spécifications
et de chiffres à examiner.
De plus, tous les appels d'offres n'ont pas accepté les estimations
d'Axel Hultman concernant le nombre de sélecteurs nécessaires
à leurs aiguillages, compte tenu du volume de trafic estimé.
L'offre de Western Electric, qui concernait un commutateur similaire
à celui en service à Landskrona, contenait également
une offre alternative basée sur ses propres calculs.
Faisant référence à la « formule de Poissons
dérivée de sa « Théorie des petits nombres
», l'offre alternative montrait que le nombre de sélecteurs
pouvait être diminué par rapport aux nombres calculés
par Hultman. De même, Siemens & Halske a soumis une offre
alternative basée sur les propres calculs de l'entreprise.
Ces systèmes n'étaient cependant pas classés
dans le même sens que le système Betulander-Palmgren.
L'offre de la société Betulander ne tenait tout simplement
pas compte du nombre estimé de sélecteurs fourni par
Hultman. Au lieu de cela, la société a soumis une offre
unique dans laquelle les nombres de certains des différents
sélectionneurs étaient calculés en se référant
aux formules présentées par Ragnar Holm. Cependant,
les prix des commutateurs Betulander ont été calculés
par la même personne qui a calculé les prix des deux
autres systèmes contrôlés par LM Ericsson, Knut
Kaell. Un ingénieur de LM Ericsson et ami de Martin Lofgren
a noté dans une note quelque peu lamentable que Kaell avait
trouvé le système Hultman-Lofgren 40 % plus cher, et
le système Betulander-Palmgren environ 15 % plus cher que le
système Kaell-Lienzen. Au total, il y avait huit offres différentes
à considérer pour chacune des deux bourses.
Le tableau reprend quelques-uns des chiffres du grand tableau
résumant les offres
Comment Axel Hultman, Karl Erik Landstrom et d’autres au sein
de l’administration Telegraph ont-ils procédé pour
comparer et finalement choisir l’une de ces huit offres différentes
?
Apparemment, les offres n'ont pas été jugées
suffisamment alignées pour leur permettre de faire un choix.
En mars, Axel Hultman a envoyé une lettre à chacun des
candidats, leur demandant de soumettre à nouveau leurs offres.
Cette fois, il a souligné que pour permettre une comparaison
équitable, toutes les offres devaient utiliser une disposition
spécifiée plus uniforme et tous les prix indiqués
devaient être spécifiés pour un grand nombre d'articles.
De plus, cette fois, il souhaitait également les prix des interrupteurs
entièrement automatiques. Il a spécifiquement souligné
à Siemens que l'entreprise devrait utiliser une courbe spécifique
pour estimer le nombre de sélecteurs nécessaires. Cependant,
Western Electric n’a pas reçu d’objection similaire
aux calculs présentés. Dans une lettre complémentaire
à LM Ericsson, Hultman a spécifiquement abordé
la possibilité d'un blocage interne dans le système
gradué Betulander-Palmgren et a affirmé que l'entreprise
devait assumer la responsabilité de résoudre tout problème
de blocage si ce système était choisi :
Au cas où le système de relais serait utilisé,
les éléments suivants doivent être annexés
au § 1 du contrat : Si un blocage supérieur à
celui calculé survient au sein du système, il est du
devoir du fournisseur d'y remédier - sans frais supplémentaires
pour l'Administration télégraphique. ceci en ajoutant
de nouveaux sélecteurs de groupe et de ligne nécessaires,
etc. ainsi que les augmentations nécessaires du nombre de circuits
entre les groupes.
Dans la même lettre, Axel Hultman ajoutait que le prix des commutateurs
du système de sélection à 1 000 lignes (c'est-à-dire
le système Hultman-Lofgren) devait être recalculé
sur la base de nouveaux dessins du système qu'il enverrait
à l'entreprise dans quelques jours.
1920 Quel système choisir et selon quels critères
?
Alors que les offres révisées arrivaient, Axel Hultman
rédigeait une note à l'intention du siège de
l'administration sur le système à choisir.
Il a suggéré dès le début que des commutateurs
entièrement automatiques soient utilisés à Stockholm.
Il a indiqué que lors d'un récent voyage aux États-Unis
et en Allemagne, il avait constaté que les systèmes
téléphoniques entièrement automatiques étaient
désormais préférés aux systèmes
semi-automatiques dans les deux pays. Aux Etats-Unis, affirmait-il,
AT&T s'était longtemps opposée à la société
Automatic Electric et aux centraux téléphoniques automatiques,
et avait plutôt essayé de préserver ses systèmes
manuels le plus longtemps possible. Or, a-t-il souligné, cette
évolution s'est répercutée sur l'ensemble des
États-Unis depuis qu'AT&T, qui détenait pratiquement
le monopole des opérations téléphoniques, "a
désormais reconnu le système entièrement automatique
et l'a adopté dans un premier temps pour New York et Chicago".
En Allemagne, a-t-il poursuivi, des systèmes semi-automatiques
et entièrement automatiques ont été essayés,
mais c'est désormais ce dernier qui est privilégié.
Outre cette « preuve » internationale, Hultman a donné
une autre raison qui, selon lui, privilégiait les systèmes
entièrement automatiques par rapport aux systèmes semi-automatiques.
Lorsque le nombre d'employés atteignait plusieurs centaines
dans les systèmes manuels ou semi-automatiques, leur demande
d'espace devenait difficile à satisfaire. Il s'agissait simplement
de la difficulté de fournir de l'espace pour tous les "vestiaires,
salles de bains, toilettes, lieux de réunion, chambres et cantines
avec cuisines associées" dotés de systèmes
manuels ou semi-automatiques. Selon Hultman, les avantages des systèmes
entièrement automatiques, dépourvus de toutes ces difficultés
et de ce qu'il appelle « les conditions de personnel de plus
en plus compliquées », sont devenus d'autant plus grands.
Mais quel système spécifique choisir ?
L'alignement des offres a quelque peu progressé, même
si tous les soumissionnaires n'ont pas réussi à soumettre
des offres révisées pour des commutations entièrement
automatiques. Axel Hultman a choisi de caractériser les offres
disponibles sur la base de la manière dont les sélecteurs
étaient pilotés et du coût par abonné,
Des prix indiqués, il concluait que les systèmes américains,
c'est-à-dire ceux proposés par North Electric et Western
Electric, ne pouvaient pas être utilisés car les deux
étaient trop cher. Hultman a noté que le système
Western Electric, en tant que tel, avait fonctionné de manière
satisfaisante à Landskrona en fonctionnement semi-automatique
et entièrement automatique et il a particulièrement
souligné que ce système piloté par une machine
était quelque peu supérieur aux anciens systèmes
pas à pas. Concernant le système Siemens, Hultman a
informé que les commutateurs du système s'étaient
avérés plutôt bien fonctionner en Allemagne. Il
a signalé que Siemens avait eu des problèmes avec les
relais sur certains sites, ce qui avait obligé l'entreprise
à introduire des contacts jumeaux sur chaque relais. En revanche,
il y avait eu moins de problèmes avec les sélecteurs
eux-mêmes, ce qui donnait à Hultman l'indication générale
que "les relais ne sont pas des éléments aussi
absolument fiables dans un système automatique qu'on le prétend".
Sa conclusion générale concernant l'offre de Siemens
était qu'il n'y avait rien contre cette offre, à l'exception
du prix qui était considérablement plus élevé
que les offres suédoises, compte tenu notamment des frais de
transport, d'emballage et de douane supplémentaires.
Les offres suédoises ont retenu le plus l'attention dans la
note de Hultman. Ils étaient bien moins chers que les offres
américaines et Hultman considérait qu'ils méritaient
l'examen le plus approfondi, même s'ils n'étaient tous
que partiellement inexpérimentés. Sur le système
avec des sélecteurs de 1000 lignes (c'est-à-dire le
système Hultman-Lofgren), Hultman a informé de ses efforts
pour construire des sélecteurs sélectionnant sur plus
de lignes que les 100 ou 200 lignes habituelles. Il a en outre souligné
que dans la situation actuelle, les avantages dont disposent les grands
sélectionneurs ont augmenté.
L'acquisition du réseau de Stockholm Telephone signifiait que
les centraux devaient fonctionner au sein d'un réseau plus
large que prévu auparavant, ce qui, selon Hultman, rendait
avantageux la sélection parmi des groupes aussi grands que
possible. Le sélecteur de plus de 10 000 lignes avait été
testé pendant environ trois ans, mais Hultman affirmait que
le sélecteur de 1 000 lignes actuellement considéré
était mécaniquement plus facile à manœuvrer.
Cependant, Hultman a exprimé son mécontentement total
à l'égard des sélecteurs de 1 000 lignes désormais
érigés à la bourse H. Ceux-ci étaient
d'une conception qui ne permettait pas aux sélecteurs de fonctionner
à la vitesse souhaitée et Hultman rapporta qu'il regrettait
d'avoir cédé la place aux ingénieurs de LM Ericsson
dans sa critique antérieure de cette conception.
Il a indiqué qu'il avait maintenant proposé une nouvelle
conception, qui à cet égard était similaire à
celle utilisée dans les sélecteurs par Western Electric.
Plus généralement, dans la mesure du possible, il avait
délibérément évité de nouvelles
dispositions et il a ensuite indiqué que la nouvelle conception
reposait sur « les dispositions électriques éprouvées
de Lorimer » et que la conception des dispositifs de test enclenchés
était la même que celle utilisée chez Siemens
système. Les registres contenaient cependant des dispositifs
qui différaient des autres systèmes, mais selon Hultman,
leur conception avait été entièrement testée
à la bourse H. Le message était donc que ce système
était un amalgame d'appareils dont la conception avait été
testée ailleurs et d'appareils dont la conception était
simple et partiellement testée à la bourse H.
Il a donc conclu que ce système avait été tellement
testé qu'il ne présenterait aucune difficulté
à l'utiliser en fonctionnement réel, même pour
le plus grand des réseaux.
Le système avec des sélecteurs sélectionnant
plus de 500 lignes (c'est-à-dire le système Kaell-Lienzen)
était le prochain système à être pris en
compte dans le mémo de Hultman. Hultman a commencé la
discussion sur ce système en notant que General Telephone LM
Ericsson était apparemment d'avis qu'il était moins
coûteux de fabriquer des commutateurs de ce système que
des commutateurs du système de sélection de 1 000 lignes.
Il a souligné qu'il considérait lui-même que cela
était plutôt improbable. Selon lui, une "estimation
des coûts tout à fait claire, approfondie et tout à
fait éclairante pour les deux systèmes" s'imposait
pour voir si ce système était réellement moins
cher. À partir de là, Axel Hultman a ensuite discuté
des avantages et des inconvénients du système Kaell-Lienzen
par rapport au système HUltman-Lofgren. À ce sujet,
il a d'abord conclu que le temps nécessaire aux systèmes
pour trouver un abonné appelant était égal, à
condition que les sélecteurs de 500 lignes fonctionnent à
une vitesse plus élevée en termes de pas par seconde
que les sélecteurs de 1 000 lignes. Il en va de même
lorsqu’il s’agit de comparer le temps nécessaire
à chaque système pour basculer un appel. Les deux systèmes
avaient la même durée de fonctionnement, mais à
condition que les sélecteurs du système Kaell-Lienzen
fonctionnent plus rapidement que les sélecteurs du système
Hultman-Lofgren. Il considérait la possibilité de faire
fonctionner les sélecteurs à basse vitesse comme un
énorme avantage, car une vitesse élevée signifiait
plus d'usure et de manque de fiabilité. Il a en outre ajouté
que le système Kaell-Lienzen nécessitait environ 30
% de sélecteurs en plus que le système Hultman-Lofgren,
ce qui se traduisait par un plus grand nombre de dispositifs à
entretenir et à régler.
Le dernier système abordé dans le mémo d'Axel
Hultman était le système Betulander-Palmgren. Là,
Hultman a continué à exprimer des doutes sur le travail
effectué pour calculer le blocage au sein du système
Betulander-Palmgren :
Les examens du système de relais ont nécessité
un travail considérable car son accessibilité a été
extrêmement difficile à calculer, et cette question n'est
probablement pas encore entièrement éclaircie.
Il a en outre signalé les récentes modifications apportées
à la conception des sélecteurs et a conclu que le système
désormais proposé avec des sélecteurs à
barre transversale était loin du système qui avait été
testé. Personne n'avait d'expérience, a-t-il soutenu,
sur la façon dont les sélecteurs de ce type fonctionneraient
dans une situation de trafic intense. Cela signifiait également,
a-t-il poursuivi, que les rapports de pannes envoyés à
plusieurs reprises à l'Administration télégraphique
étaient probablement trompeurs sur les caractéristiques
de maintenance du système proposé. Ces rapports de défauts,
a-t-il souligné, considéraient un système qui
ne ressemblait que de loin au système actuellement proposé.
Hultman a donc fait ses propres estimations sur la base de rapports
de défauts concernant des problèmes de relais au central
WE de Landskrona et il a en outre souligné que les contacts
jumeaux devraient être introduit sur chaque relais sur la base
des expériences avec le système Siemens. Malgré
ce traitement assez dur du système Betulander-Palmgren, Axel
Hultman affirmait néanmoins dans son résumé final
qu'on pouvait supposer que ce système était pleinement
utilisable dans la pratique.
Hultman a réaffirmé dans son résumé final
que le choix se faisait entre les trois systèmes proposés
par General Telephone LM Ericsson, puisque les systèmes étrangers
étaient déjà disqualifiés en raison de
leurs prix élevés. Parmi les trois systèmes LM
Ericsson, il a caractérisé le système Hultman-Lofgren
comme le système le plus testé, mais que les deux autres
systèmes pourraient néanmoins probablement tous deux
être utilisés en fonctionnement réel. La circonstance
qui a été décisive, selon Hultman, était
plutôt le fait que l'entreprise semblait préférer
le système Kaell-Lienzen :
À en juger par les offres envoyées, il semble que General
Telephone LM Ericsson soutient avant tout le système de sélection
à 500 lignes, et il ne faut pas forcer un fabricant à
s'engager dans des domaines dans lesquels il est, pour une raison
ou une autre, recommandé.
Il a donc affiché ici une attitude un peu plus indulgente et
a suggéré que la disposition révélée
du General Telephone LM Ericsson devrait avoir un poids décisif
dans le choix du système. Tous ses commentaires précédents
sur le système Kaell-Lienzen n'étaient pas oublié
pour autant. Il a souligné que ce système ne devrait
être choisi qu'à condition que l'entreprise assume l'entière
responsabilité si le système ne fonctionnait pas de
manière satisfaisante et que les nouveaux cadrans proposés
ne soient pas utilisés.
Dans une lettre manuscrite adressée au directeur général
Herman Rydin plus tard au cours de l'été 1920, Axel
Hultman maintenait son point de vue. Il a assuré à Rydin
que ce n'était pas le désir de commander auprès
de General Telephone LM Ericsson qui était décisif,
mais plutôt qu'il était important qu'un système
suédois soit choisi : Je ne suis pas un admirateur de LME,
mais je voulais que l'usine [de l'administration du télégraphe]
fabrique le futur système, quel qu'il soit, pour autant qu'il
soit bon. L’idée de se jeter, comme un pauvre
malheureux, dans les bras de l’étranger va à contre-courant.
En réponse à une lettre de Rydin, Hultman a en outre
rassuré Rydin en lui disant qu'il n'avait plus aucun «
intérêt d'inventeur » dans la question en raison
de la tournure que la question avait maintenant prise. Hultman informa
en outre Rydin qu'il avait réalisé de nouveaux schémas
de câblage pour le système Kaell-Lienzen selon des lignes
éprouvées. Il a informé Rydin qu'il avait malheureusement
besoin de plus de temps pour examiner une nouvelle offre de Siemens
concernant des interrupteurs entièrement automatiques, reçue
en juin. Il a finalement suggéré qu'une commission devrait
peut-être être créée pour prendre la décision
finale, mais que, malheureusement, il n'y avait aucun expert en la
matière au sein de l'Administration télégraphique,
à l'exception de lui-même, d'Olson et de leurs assistants.
Arguments en faveur d’une automatisation rapide
Axel Hultman avait recommandé le système Kaell-Lienzen
parce que cette offre présentait le prix le plus bas, parce
qu'elle était préférée par General Telephone
LM Ericsson et parce qu'elle était suédoise. D’autres
ingénieurs de la Telegraph Administration ne sont pas d’accord.
Anders Lignell, directeur téléphonique par intérim
à Stockholm, et Paul Hallgren, récemment nommé
chef du département technique, ont plaidé dans une note
interne en faveur d'une automatisation rapide, ce qui signifiait pour
eux que le système Siemens devait être choisi. Le système
Siemens était selon eux le moins cher des systèmes entièrement
testés considérés, et un système entièrement
testé était à son tour nécessaire pour
une automatisation rapide.
Dans le mémo, ils centraient leur discussion sur le système
Siemens et le système Kaell-Lienzen, puisque ce dernier était
le système recommandé par Hultman. Le système
Kaell-Lienzen, affirment-ils, n'a pas encore été testé
et soulignent qu'en outre il contenait de nombreux appareils nouvellement
conçus et non testés. Ces dispositifs, ont-ils poursuivi,
peuvent sembler bons sur le papier, mais rien ne garantit qu'ils seront
adaptés dans la pratique. Par conséquent, ont-ils conclu,
des travaux supplémentaires étaient nécessaires
avant de pouvoir prendre une décision sur l’adéquation
du système :
Il faut considérer qu'il est nécessaire de transférer
le système du papier à la réalité avant
de pouvoir prendre une décision quant à son adéquation.
Tous les détails ne sont même pas montrés et doivent
être examinés avant que le siège [de l'Administration
télégraphique] puisse même envisager, en considération
de ce système, un nouveau report de l'automatisation du réseau
à Stockholm.
Un nouveau central test pour 5 000 abonnés serait également
nécessaire, ont-ils soutenu. Cependant, tout ce travail impliquait
plus de temps, et plus de temps se traduisait en coûts. Le système
Siemens, ont-ils souligné, a été entièrement
testé, ce qui signifie que les commutateurs de ce système
ont pu être rapidement introduits dans le réseau. Le
nouveau prix indiqué à partir de Siemens payait 200
couronnes par abonné pour un commutateur entièrement
automatique de 10 000 lignes.
Ce prix était encore un peu plus élevé que le
prix annoncé pour le système Kaell-Lienzen, mais dans
la note ils affirmaient que cette différence serait plus que
compensée par les économies réalisées
en termes de réduction des coûts d'exploitation grâce
à une automatisation plus rapide du réseau de Stockholm.
Une automatisation plus rapide signifiait simplement des économies
de salaires pour les opérateurs. Le temps, c'était de
l'argent.
Dans la note, ils ont présenté des calculs pour étayer
cet argument. Pour ce faire, ils ont présenté deux scénarios
d'automatisation, un pour chacun des deux systèmes et compte
tenu d'une prévision de croissance du nombre d'abonnés.
Dans le scénario Siemens, le premier grand central automatique
pour 15 000 abonnés serait opérationnel en 1923 et l'automatisation
se poursuivrait avec 15 000 abonnés par an jusqu'en 1932, date
à laquelle la construction des centraux automatiques serait
achevée. En revanche, dans le « scénario Kaell-Lienzen
», le premier grand central automatique serait opérationnel
trois ans plus tard et l'automatisation serait achevée en 1937.
Pour chacun de ces scénarios, ils ont ensuite estimé
les coûts d'exploitation annuels des échanges manuels
restants et les coûts de construction des échanges automatiques.
La différence accumulée entre les deux scénarios
était de 31,9 millions de couronnes en 1937, intérêts
compris. Ceci, concluent-ils, montre ce qui pourrait être économisé
en choisissant le système Siemens :
D'un point de vue financier, l'examen effectué montre donc
que le choix d'un système prêt pour un démarrage
immédiat de l'automatisation permettra d'économiser
pas moins d'environ 32 millions de couronnes d'ici 1937.
En avril 1916, Axel Hultman avait supplié le siège de
l'administration de reporter la commande d'interrupteurs semi-automatiques
jusqu'en juillet 1917 afin de garantir que le système était
suédois. À cette époque, aucun commutateur semi-automatique
n'avait été acheté et la situation a changé
à plusieurs reprises en raison des discussions sur l'acquisition
du réseau de Stockholm Telephone. Aujourd'hui, quatre ans plus
tard, le nouveau chef du département technique et le directeur
téléphonique par intérim à Stockholm plaident
en faveur d'une automatisation rapide. Pour eux, l'économie
de 32 millions de couronnes avait plus de poids que le maintien du
futur système suédois.
Un mois plus tard, Anders Lignell reçut davantage d'éléments
à l'appui de son argument et de celui de Paul Hallgren selon
lequel les systèmes suédois n'avaient pas été
entièrement testés. Un rapport du service de réclamation
pour pannes commandé par Lignell a montré des problèmes
avec les deux échanges Hand the B. Les deux centraux tests
étaient trop sensibles aux problèmes des lignes d'abonnés,
selon un rapport de deux chefs de lignes, et en particulier trop sensibles
aux faibles fuites provoquées par une isolation incomplète.
Ils ont noté que les concepteurs ont probablement soutenu que
les lignes devaient rester absolument impeccables, mais ont rétorqué
qu'ils n'avaient pas pris en compte ce que cela impliquerait pour
un réseau aussi vaste que celui de Stockholm. Le central H,
selon les contremaîtres de lignes, abîmait sans cesse
le microphone des postes téléphoniques, probablement
à cause de courants trop élevés. Ils ont également
signalé que le central H recevait plus de plaintes concernant
des défauts de commutation que le central B et qu'il semblait
également que les défauts de commutateur au central
H étaient plus difficiles à localiser et à remédier.
Les deux chefs de lignes ont conclu que même si l'échange
H présentait davantage de problèmes, aucun de ces deux
systèmes ne fonctionnait de manière satisfaisante tant
du point de vue de la maintenance que du point de vue de la maintenance.
les coûts et le service public.
Des arguments qui vont dans une autre direction
Anders Lignell et Paul Hallgren avaient soutenu qu'il y avait une
grande différence entre un système sur papier et sa
traduction dans la réalité. Le rapport d'erreur ultérieur
a révélé que les performances des échanges
de tests étaient moins que satisfaisantes, ce qui a encore
renforcé leurs arguments. Axel Hultman n'était pas d'accord
car l'examen sur lequel reposait leur conclusion lui semblait avoir
été exécuté avec peu de respect pour la
réalité. Les résultats étaient donc de
peu de valeur, notait sèchement Hultman dans sa note interne
au siège cet automne. Ses conclusions, affirmait-il, étaient
fondées sur la réalité, sur l'état actuel
des choses qui devait être pris en compte et non sur un parti
pris indu de sa part : Les conclusions que je présenterai ci-dessous
dépendent uniquement de ce que je considère actuellement
comme étant la état de choses purement pratique, et
dont il faut tenir compte lors de la prise de décision. Les
conclusions ne dépendent donc pas de ma préférence
pour un système par rapport à un autre.
Il y a eu de nombreuses conclusions qu'Axel Hultman a qualifiées
dans le mémo d'importantes lors de la prise de décision.
Premièrement, selon lui, Siemens ne constitue pas une bonne
alternative pour plusieurs raisons importantes. Choisir Siemens nécessiterait
d'importantes avances de fonds. Hultman a également fait valoir
que la situation problématique en Allemagne rendait ambiguë
toute promesse concernant le prix ou le délai de livraison
et qu'en cas de conflit, il serait beaucoup plus difficile de faire
pression sur une entreprise étrangère que sur une entreprise
étrangère.
LM Ericsson. Il a en outre souligné que si Siemens était
choisi, l'Administration télégraphique pourrait devenir
complètement liée à Siemens et au système
Siemens.
De son côté, General Telephone LM Ericsson avait déjà
proposé de permettre à l'usine de l'administration de
produire des interrupteurs du système Kaell-Lienzen si l'administration
le souhaitait ultérieurement. Hultman a souligné qu'il
n'avait pas envisagé de extraire toute suggestion allant dans
ce sens auprès de Siemens.
Deuxièmement, Hultman a soutenu que le système Kaell-Lienzen
pouvait être choisi sans examens ni essais supplémentaires.
Il a souligné que certaines parties du système avaient
été testées à la bourse H pendant environ
trois ans et a qualifié le fonctionnement de la bourse d'essai
d'excellent étant donné que toutes les pièces
n'avaient pas été conçues de manière appropriée.
Avec les changements dans la conception du sélecteur que General
Telephone LM Ericsson était désormais prêt à
apporter, il n'y avait aucune raison de douter que le système
fonctionnerait de manière satisfaisante, a-t-il affirmé.
En outre, a-t-il ajouté, c'est l'entreprise qui assume le risque
et la responsabilité en cas de problèmes et non l'Administration.
Il était donc inexact de supposer qu'il faudrait plusieurs
années avant le premier échange du Kaell-Lienzen
Le système pourrait être livré et mis en service,
a-t-il conclu.
Troisièmement, Axel Hultman a reconnu qu'une automatisation
rapide permettrait d'économiser sur les coûts d'exploitation,
mais a souligné qu'en réalité, il fallait probablement
accepter une transition beaucoup plus lente vers le système
automatique. Il a fait valoir qu'il était facile de démontrer
qu'une automatisation très rapide serait rentable même
en utilisant le coûteux réseau Western Electric.
système. Toutefois, a-t-il affirmé, un tel projet serait
probablement impossible à réaliser.
Western Electric, malgré ses ressources importantes, ne serait
probablement pas en mesure de livrer l'équipement aussi rapidement,
et d'autres problèmes empêcheraient une automatisation
rapide, même si l'entreprise pouvait livrer. L'automatisation
rapide signifiait que deux nouveaux bâtiments pour les bourses
devaient être achevés en 1922 et deux autres en 1924.
Tout cela, soulignait-il, exigeait des sommes d'argent annuelles qu'il
estimait impossible d'obtenir du Parlement suédois.
Quatrièmement, Axel Hultman avait une autre objection au programme
d'automatisation contenu dans la note de Lignell et Hallgren. Ils
avaient soutenu dans leur rapport que l'automatisation devait contribuer
à une fusion des réseaux aussi rapide que possible.
Ils avaient également suggéré que les premiers
centraux automatiques remplacent le central manuel de pire qualité
et de moindre coût d'exploitation, à savoir le central
principal de Skeppsbron avec son central principal et son central
auxiliaire. Leur recommandation était que le premier central
automatique soit installé à Jeriko pour prendre en charge
les abonnés connectés à Skeppsbron et à
certains des sous-centraux à proximité. Ils ont souligné
qu'il n'était pas nécessaire dans l'immédiat
de mettre en place un central automatique à Norrtullsgatan.
Hultman s'est opposé à cette exclusion de Norrtullsgatan,
soulignant que les locaux abritant le sous-central existant de l'administration
dans le district ont dû être libérés en
octobre 1923 et que le sous-central de Stockholm Telephone dans le
district était trop plein.
Norrtullsgatan, qui abritait d'ailleurs déjà la bourse
H, devait donc néanmoins être équipé du
premier commutateur automatique.
Cinquièmement et enfin, Axel Hultman a objecté que Lignell
et Hallgren n'avaient guère réfléchi à
ce que cela signifiait pour une administration d'État de passer
une commande aussi importante auprès d'une entreprise étrangère.
Il était difficile, a-t-il souligné, pour une administration
publique de priver l’industrie suédoise d’opportunités
de travail considérables :
En confiant l'automatisation à une entreprise nationale, on
a également soutenu l'industrie suédoise et créé
un emploi considérable pour les travailleurs du pays.
L'été précédent, dans une lettre au directeur
général, il avait exprimé sa répugnance
à l'idée de s'approvisionner auprès d'une entreprise
étrangère. Il évoquait maintenant l’idée
qu’il était souhaitable de soutenir l’industrie suédoise
et les travailleurs suédois, une idée qui était
directement liée à la crise naissante de l’industrie
suédoise, liée à la chute des prix et à
la concurrence internationale croissante à laquelle étaient
confrontées de nombreuses entreprises suédoises après
la guerre.
Hultman a donc soutenu que la question du choix des systèmes
de changement devait être liée aux difficultés
concomitantes de l'industrie suédoise ainsi qu'à la
hausse du chômage.
Élaborer les arguments
Axel Hultman, contrairement à Anders Lignell et Paul Hallgren,
avait-il les arguments décisifs ? Pour Axel Hultman, les 32
millions de couronnes calculés par Lignell et Hallgren n'avaient
aucun poids et n'étaient pas pertinents. Les éléments
pertinents indiquaient une conclusion tout à fait différente.
Selon Hultman, l'offre du général
Le téléphone LM Ericsson devrait être accepté.
Néanmoins, au sein de l’administration centrale, l’argument
avancé par Lignell et Hallgren avait apparemment un certain
poids. À peu près au même moment où Hultman
présentait son mémo, Anders Lignell, Erik
Ekeberg et Herman Olson ont été chargés de se
rendre en Allemagne pour enquêter sur les échanges du
système Siemens en fonctionnement.
Cependant, Axel Hultman a fait plus que simplement s'opposer à
la conclusion tirée par Anders Lignell et Paul Hallgren. En
effet, certains des travaux réalisés par Hultman cet
automne ont en fait soutenu sa conclusion. Il a activement bricolé
à la fois les caractéristiques du système Kaell-Lienzen
et les critères selon lesquels la décision devrait être
prise.
Premièrement, Hultrnan a exigé des changements dans
la conception de plusieurs parties du système Kaell-Lienzen,
demandes que General Telephone LM Ericsson a pour la plupart acceptées.
Hultrnan souhaitait par exemple que l'interrupteur fonctionne avec
une tension de 48 V. La réponse indiquait que l'entreprise
préférait le 24 V, mais assurait que le 48 V
serait utilisé si tel était son souhait.
Deuxièmement et surtout, Axel Hultman a participé activement
à la préparation d'un nouvel appel d'offres pour la
fourniture de deux interrupteurs automatiques. Un mois après
sa note rejetant l'argument de Lignell et Hallgren, Axel Hultrnan
a présenté un nouveau projet de contrat. Ce projet de
contrat, joint à l'appel d'offres, prévoyait des délais
de livraison plus longs que ceux évoqués précédemment.
Selon le § 4, la bourse de Norrtullsgatan devrait être
opérationnelle 21 mois après la conclusion du contrat
qui avait été signé, et la bourse de Jeriko devrait
être opérationnelle 9 mois plus tard. Le contrat proposé
comprenait également un paragraphe autorisant l'Administration
à fabriquer ultérieurement des interrupteurs du système,
si elle le souhaitait :
§ 17. Si la question se pose à l'avenir de la livraison
des commutateurs téléphoniques automatiques du système
qui ont été utilisés pour les centraux en question
ici, et que T. [l'Administration télégraphique] trouvera
les prix S, [le fournisseur] alors peut exiger trop élevé,
ou que les travaux seraient exécutés plus rapidement
s'ils étaient exécutés entièrement ou
partiellement dans l'usine de l'Administration, T. est libre de fabriquer
tout ou partie des interrupteurs dans son usine. S. recevra dans ce
cas une compensation raisonnable si les brevets délivrés,
appliqués ou acquis de toute autre manière par S. après
la signature du présent contrat sont utilisés.
Lors de la rédaction du contrat proposé, Hultman, selon
sa note précédente, avait déjà reçu
une confirmation de la General Telephone LM Ericsson selon laquelle
il accepterait ce type d'arrangement. En ajoutant un tel paragraphe
au contrat, les autres fabricants devraient révéler
s'ils acceptent également ce type de concession. Le nouvel
appel d'offres fut envoyé en novembre 1920, sollicitant de
nouvelles offres et réactions sur le contrat suggéré
avant le 1er janvier 1921. North Electric et le système Hultman-Lofgren
de LM Ericsson furent cette fois exclus, probablement en raison des
prix cotés élevés sur les offres précédentes.
Aligner les arguments
Lorsque les nouvelles offres sont arrivées, il est devenu évident
que ni Western Electric ni Siemens n'acceptaient le paragraphe qui
permettrait à la Telegraph Administration de fabriquer ultérieurement
des commutateurs de leur système. Un autre changement important
par rapport aux offres précédentes était que
le prix indiqué dans l'offre de Siemens avait considérablement
baissé. Cependant, l'offre de Siemens a été formulée
dans une « couronne d'or » inventée pour réduire
les problèmes liés aux fluctuations de la valeur de
la couronne suédoise. Au taux de change actuel, l'offre était
néanmoins légèrement inférieure à
l'offre de LM Ericsson concernant le système Kaell-Lienzen.
Ensemble, ces deux offres présentaient les prix les plus bas,
voir le tableau
Quelques jours après l'ouverture des offres, une réunion
s'est tenue au bureau d'Axel Hultman pour discuter des nouvelles offres.
Étaient réunis Axel Hultman, Paul Hallgren, Herman Olson
et Helge Ericson du département technique, ainsi que le chef
de l'usine de l'administration, Klas Weman. Le procès-verbal
de la réunion portait entièrement sur les offres de
General Telephone LM Ericsson et Siemens.
Les deux offres ont été discutées en trois dimensions ;
le contrat, les dispositifs techniques et les prix.
Concernant le contrat, il a été noté que la General
Telephone LM Ericsson avait soumis certaines modifications au contrat
proposé, mais que toutes ces modifications étaient peu
ou pas pertinentes pour juger de l'offre. Siemens, en revanche, avait
soumis plusieurs modifications qui, selon le procès-verbal,
étaient considérées comme importantes. Siemens
avait souhaité des délais de livraison plus courts par
rapport au contrat proposé. Dans l'offre de Siemens, il était
indiqué qu'il était surprenant que le délai de
livraison prescrit ait désormais été prolongé.
Faisant écho à l'argument précédent de
Lignell et Hallgren, Siemens a souligné que l'appréciation
de l'offre devrait bénéficier de la réduction
proposée du délai de livraison, car cela signifiait
des économies sur les salaires des opérateurs. Cependant,
dans le procès-verbal, il n'a été que brièvement
indiqué qu'il s'agissait d'un avantage de l'offre. D'autres
modifications apportées à l'offre de Siemens ont cependant
été considérées comme désavantageuses.
L'offre en couronnes-or et la procédure de paiement proposée
avec un tiers d'avance, par exemple, ont été considérées
comme des inconvénients. Mais surtout, Siemens a souligné
dans l'offre qu'il ne pouvait pas accepter le paragraphe qui permettrait
ultérieurement à l'Administration télégraphique
de produire des commutateurs du système. Il était tout
simplement impossible, avait-on souligné dans l'offre, de mettre
les brevets et l'expérience de production de l'entreprise à
la libre disposition de l'administration en échange d'une commande
de seulement deux interrupteurs assez petits. Cependant, selon le
procès-verbal, Siemens était disposé à
discuter d'autres arrangements qui permettraient à l'administration
d'avoir un certain contrôle sur les prix des futurs commutateurs.
Au total, selon le procès-verbal conclu, les modifications
apportées au contrat présentées par Siemens ont
rendu son offre pas entièrement comparable aux autres offres.
Concernant les dispositifs techniques du système proposé
par General Telephone LM Ericsson, il a été brièvement
noté dans le procès-verbal qu'ils avaient été
vus lors d'une visite aux bureaux de LM Ericsson et que Sigurd Johansson
et un collègue devaient examiner les appareils en détail.
En ce qui concerne le système proposé par Siemens, il
a été spécifiquement constaté que les
examens effectués par Erik Ekeberg, Anders Lignell et Herman
Olson sur les bourses en service en Allemagne avaient révélé
un nombre inquiétant de défauts. Le procès-verbal
notait que Siemens expliquait ces résultats en affirmant que
les interrupteurs n'avaient pas reçu l'entretien nécessaire
pendant les années de guerre. Il a en outre été
souligné dans le procès-verbal que le nombre de sélectionneurs
inclus dans l'offre était basé sur les estimations de
Siemens et inférieur aux estimations faites au sein de la Telegraph
Administration.
Ce dernier point a été ajusté lors de la comparaison
des prix qui a suivi. Alors que les prix indiqués dans l'offre
de LM Ericsson ont été acceptés tels quels, les
prix indiqués dans l'offre de Siemens ont été
ajustés. Premièrement, les prix ont été
augmentés pour couvrir le nombre de sélecteurs estimé
au sein de l'Administration télégraphique, ce qui a
entraîné une augmentation de 65 et 13 mille « couronnes-or
» respectivement pour les deux bourses. Après un autre
ajout pour assurer le transport vers la Suède, il a été
conclu dans le procès-verbal que les deux commutateurs Siemens
coûteraient respectivement 1.840 mille couronnes et 832 mille
couronnes si le taux de change de la « couronne-or » était
de 1,3. Si le taux de change descendait à 1,2, a-t-on ajouté,
les prix seraient respectivement de 1 699 mille couronnes et 768 mille
couronnes.
L'automatisation pour la nation
Selon le procès-verbal, les participants ont finalement convenu
que l'offre de Siemens présentait six inconvénients
principaux. Premièrement, l’avancée assez importante.
Deuxièmement, la cotation en « couronne-or », ce
qui pourrait faire augmenter le prix. Troisièmement, la difficulté
de contrôler les prix des commandes futures, puisque Siemens
ne permettrait pas à l'Administration de fabriquer. Quatrièmement,
la manière dont Siemens souhaitait calculer les amendes en
cas de retard de livraison. Cinquièmement, les faiblesses du
système. Sixièmement et enfin, les problèmes
en Allemagne qui pourraient affecter la capacité de Siemens
à livrer :
Le risque, dans les conditions industrielles actuelles de l'Allemagne,
d'acquérir du matériel de fortune, ce qui pourrait encore
accroître la faiblesse du système, et le risque que des
difficultés de livraison surviennent en raison des conditions
industrielles et politiques.
La réunion avait parlé. Fini les 32 millions de couronnes
qu'Anders Lignell et Paul Hallgren avaient estimé en faveur
du système Siemens. Fini également l'accent mis par
Axel Hultman sur le soutien à l'industrie suédoise et
l'offre d'emplois aux travailleurs suédois. Finie, du moins
pour le moment, la discussion sur le degré de test du système
proposé par LM Ericsson et, par conséquent, sur la question
de savoir s'il restait beaucoup de travail à faire pour transférer
le système du papier à la réalité. À
la place, six éléments de fait pesaient contre le choix
de l'offre de Siemens, dont certains faisaient écho aux arguments
précédents de Hultman contre le système Siemens.
Plus particulièrement, le § 17 de la proposition de contrat
rédigée par Hultman avait réussi à peser
contre le système Siemens.
À mesure que les divers arguments s’alignaient pour former
les préférences de l’Administration, la question
du choix touchait lentement à sa fin. L'offre de Western Electric
n'a reçu que peu de soutien au sein de la Telegraph Administration
et a donc été progressivement éliminée
des discussions. L'offre du New Autotelephone Betulander avait également
été exclue de la discussion. Ni Axel Hultman, ni les
gens de General Telephone LM Ericsson, n'ont accordé beaucoup
de poids aux calculs de blocage effectués par Ragnar Holm.
En outre, des discussions avaient eu lieu au sein de l'administration
depuis l'automne 1920 sur la possibilité d'utiliser le système
Betulander-Palmgren, à l'exclusion du principe de liaison,
pour de petits échanges dans deux villes. En fait, Herman Olson
avait été mis à contribution sur le sujet. Ainsi,
progressivement, le système Betulander-Palmgren s’est
littéralement construit comme un système fonctionnel
pour les petits échanges, mais inadapté aux grands échanges.
La conclusion de la réunion interne indiquait que l'offre de
Siemens serait définitivement éliminée, faisant
de l'offre de la General Telephone LM Ericsson la seule offre restante
à considérer. L'offre de Siemens n'acceptait toutefois
pas un retrait sans autre argument. Début février, l'administration
a reçu une lettre de Siemens l'informant que le taux de change
était tombé à 1,213, ce qui rendait l'offre de
Siemens moins chère. En outre, quelques jours plus tard, l'administration
a reçu un long rapport réfutant les examens présentés
dans le rapport de voyage d'Anders Lignell, Erik Ekeberg et Herman.
Le rapport de Siemens souligne que sur 17 ou 18 millions de téléphones
dans le monde, environ un million sont connectés à des
centraux automatiques. Pour eux, le système Strowger
dominait, ce qui prouvait qu'il s'agissait d'un système «
capable de vivre ». Le système Siemens étant une
extension de ce système, a-t-on souligné, cela signifiait
que le "« système Strowger-Autelco-Siemens »
devait être considéré comme "jusqu'à
présent inégalé, notamment pour l'automatisation
des réseaux téléphoniques dans les grandes villes".
Il a ensuite été souligné que les taux de pannes
des centraux semi-automatiques et entièrement automatiques
visités en Allemagne n'étaient pas comparables, dans
la manière présentée dans le rapport de voyage,
aux taux de pannes d'un central manuel à Stockholm, car certains
éléments manquaient tout simplement dans les statistiques
de Stockholm.
Le rapport de Siemens s'est ensuite penché sur les examens
effectués en Allemagne.
Premièrement, a-t-on souligné, le rapport de voyage
avait qualifié à tort les interrupteurs de représentation
du système actuel de Siemens. Les bourses visitées,
a-t-on souligné, correspondaient toutes à ce que l'on
appelait au sein de Siemens leur système « d'avant-guerre
». Le système proposé pour Stockholm contenait
plusieurs améliorations apportées sur la base de l'expérience
accumulée. Deuxièmement, il a été affirmé
que la plupart des défauts observés par le groupe lors
de leurs examens n'étaient pas imputables au système
mais à des facteurs extérieurs aux interrupteurs examinés.
Il a été souligné, par exemple, que le nombre
relativement élevé de mauvais branchements observés
était principalement dû à des facteurs extérieurs
au système.
Dresde, Halle et Leipzig se trouvaient toutes dans une région
où le dialecte saxon était parlé, et ce dialecte,
soulignait-on, était « largement connu pour être
particulièrement inarticulé et souvent difficile à
comprendre, en particulier au téléphone ». Ainsi,
le grand nombre des erreurs de connexion observées dans les
centraux semi-automatiques dépendaient sûrement du fait
que l'opérateur entendait un mauvais numéro. Au central
entièrement automatique de Munich, le quatrième et dernier
central visité, les nombreuses erreurs de connexion constatées,
selon le rapport de Siemens, provenaient probablement des abonnés
qui effectuaient de mauvaises connexions.
Le rapport concluait en soulignant que la plus grande leçon
du rapport de voyage était que seule une longue expérience
pratique pouvait déterminer si un système automatique
était capable d'être utilisé à grande échelle.
Le rapport de Siemens n'a pas suscité
de réaction immédiate au sein du siège de l'administration
télégraphique. Cependant, quelques jours plus tard,
plusieurs journaux de Stockholm ont publié certains chiffres
tirés du rapport de voyage, les considérant comme un
projet visant à arrêter l'introduction des interrupteurs
automatiques à Stockholm. Cette publicité a mis l'administration
sous pression de la part de Siemens, ce qui a conduit l'administration
à informer ensuite la presse que les chiffres publiés
étaient trompeurs et non comparables aux chiffres des échanges
manuels en Suède.
Néanmoins, le rapport de Siemens n'a pas modifié sensiblement
la situation au sein de l'administration. L'offre de Siemens était
en train d'être éliminée.
Il restait donc l'offre de General Telephone LM Ericsson pour deux
commutateurs du système Kaell-Lienzen. Un système qui
n’avait jamais été mis en service nulle part. L'ingénieur
administratif Sigurd Johanson a écrit à Axel Hultman
pour lui faire part de ce qu'il avait découvert en examinant
de plus près le système Kaell-Lienzen.
Johanson a indiqué qu'il n'avait trouvé aucune combinaison
dangereuse si 48 V était utilisé, et qu'il était
probablement sûr de faire fonctionner le système sur
24 V. Il a en outre signalé plusieurs éléments
qui avaient encore été repensés pour fonctionner
à 48 V. Johanson a conclu son rapport. suggérant que
32 V pourrait être meilleur pour les lignes, les contacts et
les microphones.
Le rapport de Johanson donnait une vision prometteuse du système
Kaell-Lienzen, mais indiquait néanmoins qu'il s'agissait d'un
système encore en construction.
Quelques jours plus tard, la question de l'automatisation et la situation
des réseaux à Stockholm étaient abordées
dans une note interne.
Selon cette note, il serait possible de reporter la construction du
premier central automatique jusqu'en 1925, malgré la détérioration
de l'état de certains centraux manuels et la croissance prévue
du nombre d'abonnés. Cependant, indiquait le mémo, il
restait encore quelque chose à faire à Norrtullsgatan
avant cette date puisque les locaux voisins abritant le central actuel
durent être libérés en octobre 1923 et que le
sous-central téléphonique de Stockholm dans le district
était saturé. De plus, poursuit la note, un nouveau
report du choix du système automatique impliquait que l'on
n'aurait toujours aucune expérience du système suédois.
Par conséquent, il a été recommandé de
commander un commutateur auprès de General Telephone LM Ericsson :
Afin d'acquérir des connaissances suffisantes sur le système
LM Ericsson jusqu'en 1925 et de le faire tester de manière
satisfaisante, il est suggéré que le central de Norra
Vasa [Norrtullsgatan] soit construit et mis en service le 1er avril
1923.
Un peu plus d'une semaine plus tard, le dimanche 20 mars, le conseil
d'administration de l'Administration télégraphique a
confirmé le résultat du processus précédent.
Un commutateur automatique du système Betulander-Palmgren pour
3.000 abonnés devrait être construit et fabriqué
au sein de l'Administration télégraphique et mis en
service dans la ville de Sundsvall. Il a en outre été
décidé que toutes les offres concernant deux bourses
automatiques pour Stockholm devraient être déclinées,
abolissant ainsi le processus formel de passation des marchés.
Des lettres ont été envoyées à tous les
soumissionnaires pour les informer que le marché avait été
annulé parce que l'Administration télégraphique
avait jugé toutes les offres désavantageuses et que
le degré d'automatisation initialement prévu n'était
plus appliqué en raison du manque de fonds.
Après ces décisions formelles, des négociations
furent entamées quelques jours plus tard avec General Telephone
LM Ericsson concernant l'achat d'un commutateur automatique pour 5
000 abonnés qui devait être mis en service à Norrtullsgatan.
Les négociations ont progressé rapidement. Au milieu
de ces événements, le siège de l'administration
télégraphique a reçu des instructions du ministère
des communications récemment créé, l'invitant
à réaliser le plus grand nombre possible de ses achats
en Suède, afin d'aider l'industrie suédoise et de réduire
le chômage. Cela fait certainement écho à un argument
avancé par Hultman à l'automne précédent
et conforte plutôt la position selon laquelle l'administration
devrait s'approvisionner auprès de LM Ericsson plutôt
que de Siemens. Pourtant, la commande désormais négociée
était plus petite et donc moins immédiatement favorable
à l’industrie suédoise que celle envisagée
plus tôt dans le processus.
Le 1er avril, le directeur général de General Telephone
LM Ericsson a écrit à Axel Hultman pour confirmer que
l'entreprise était prête à réduire le prix
de 7,5 % et que la redevance de 5 % demandée à Hultman
était incluse dans le prix.
Après quelques semaines supplémentaires, un contrat
avait été approuvé et signé par les représentants
de l'administration télégraphique et du téléphone
général LM Ericsson. Selon le contrat, le centre devrait
être opérationnel dans 21 mois, et le paragraphe autorisant
l'usine de l'Administration à produire ultérieurement
des centraux du système était intact au projet de contrat
utilisé dans l'appel d'offres précédent. Pour
General Telephone LM Ericsson, ce contrat était certainement
important. Il avait réussi à vendre un commutateur d'un
système qui était encore inexpérimenté.
Néanmoins, ce contrat avec la Telegraph Administration n’est
pas la seule réalisation de ce type. À peu près
au même moment où le contrat était signé,
la société a réussi à signer des contrats
pour la livraison de trois commutateurs de tailles similaires et plus
petites à deux opérateurs étrangers.
Pour l'Administration télégraphique, le contrat impliquait
le règlement d'un long processus de passation de marchés,
même si le résultat était l'achat d'un seul commutateur.
Peu de temps après la signature du contrat, Gotthilf Ansgarius
Betulander a recommencé à travailler pour l'administration
télégraphique. Cette fois, pour aider à la conception
du commutateur pour Sundsvall. D'autres, dont Hultman et Lignell,
avaient encore beaucoup de travail et de nombreux arguments devant
eux avant que les réseaux téléphoniques de Stockholm
ne soient fusionnés et équipés de commutateurs
téléphoniques automatiques. En effet, il n'a pas encore
été formellement décidé quel type de commutateur
devait être utilisé pour le central local prévu
à Jeriko. Mais, avant de prêter attention à certains
de ces travaux et aux controverses qui y sont liées, nous aborderons
quelques sujets supplémentaires relatifs à la controverse
que nous venons de couvrir.
sommaire
À la fin, il y avait finalement six systèmes
en lice pour équiper le réseau téléphonique
de Stockholm de commutateurs automatiques.
La General Telephone LM Ericsson, les systèmes Hultman-Lofgren
et Kaell-Lienzen ou Betulander-Palmgren.
Le premier système :
Standard téléphonique automatique (banc d'essai) selon
le système Hultman-Ericsson. A Norrtullsgatan
en 1919.
Norra Vasa en 1919. Stand de Hultman avec registre et inverseur
de série pour 2000 abonnés. Les sélecteurs 1
000 (2 000) de Hultman.
Détails de la deuxième station d'essai de Hultman à
Norra Vasa en 1919.
Le second système :
Commutateur automatique à relais pour 50 lignes, fabriqué
par New A.B. Téléphone Betulander en 1919.
Système à Relais de 1919 (50 connexions)
Le commutateur est réalisé dans un système de
relais connectés par liaison avec des groupes combinés
(sélecteurs de coordonnées), le plus ancien et le seul
conservé de son type. Toutes les fonctions sont réalisées
avec des relais et des sélecteurs de coordonnées fonctionnant
selon le principe du relais.
Le troisième système à barres
croisées
Station de démonstration (des années
60) de la fonction du sélecteur Crossbar.
Le sélecteur dispose de 100 groupes de ressorts actionnés
par 5 barres horizontales et 10 armatures magnétiques en pont
verticales. Avec les électro-aimants, les tiges peuvent être
tournées dans les deux sens. Chaque tige comporte devant chaque
ancre de pont un indicateur en forme de corde à piano, qui
repose au milieu entre deux des dix groupes de ressorts qui se trouvent
devant chaque ancre de pont. Si une tige est tournée d'un côté,
les indicateurs glissent sous les dix groupes de ressorts de ce côté.
Si une ancre de pont est maintenant frappée, les indicateurs
suivent le mouvement et l'indicateur qui a glissé sous le groupe
de ressorts sur le pont soulève alors les ressorts de contact,
les autres indicateurs glissent entre les groupes de ressorts respectifs.
La barre peut maintenant rebondir, provoquant la flexion de l'indicateur.
Si le courant traversant l'aimant du pont est interrompu, l'armature
tombe et l'aiguille revient en position centrale. Le groupe ressort
revient alors en position de repos.
Le quatrième système : le futur Agf
500
Central d'abonnés automatique 500 . |
Dans ce nouveau système,
la capacité du composeur avait été réduite
à 500 lignes par rapport à la pensée originale
de Hultman de 10 000 lignes, d'où le nom de système
de numérotation à 500 lignes de L M Ericsson
.
A gauche, un tableau lumineux, qui illustre le processus de connexion
sous une forme très simplifiée.
Sur la droite, les sélecteurs sont visibles avec le multiple
de fils vierges disposé verticalement derrière eux.
Le bras sélecteur repose sur un disque qui peut être
tourné de manière à ce que le bras vienne
devant le tapis de fils, c'est-à-dire le groupe de plusieurs
fils, où l'abonné souhaité est connecté.
Ensuite, le disque s'arrête et le bras est poussé
dans le tapis jusqu'à ce que les contacts à la pointe
touchent les fils cible.
L'entraînement s'obtient à partir de l'axe vertical
à droite du sélecteur. Dans les installations plus
petites, cet axe ne fonctionne pas toujours, mais uniquement lorsque
des appels sont en cours. |
Interlude : Axel Hultman, la royauté
et l'histoire de Martin Lofgren.
Au cours de l'été 1920, Axel Hultman avait rassuré
Rydin en lui disant qu'il n'avait plus « d'intérêt
d'inventeur » lorsqu'il recommandait un système de commutation
automatique pour Stockholm. Quelques mois plus tard, il avait souligné
dans une note que ses conclusions ne dépendaient pas de sa
préférence pour un système plutôt qu'un
autre. Pourtant, en fin de compte, le contrat de 1913 entre lui et
le LM Ericsson avait été promulgué. Lors des
négociations finales avec General Telephone LM Ericsson, Hultman
avait demandé et reçu la promesse d'une redevance personnelle
de 5 %. C'était la moitié de la redevance de 10 % fixée
dans le contrat de 1913, mais toujours plus que « l'intérêt
de l'inventeur » inexistant qu'il avait laissé entendre
six mois plus tôt. Cependant, ces événements ne
signifient pas nécessairement que Hultman a été
trompeur lorsqu'il a affirmé en 1920 qu'il n'avait plus aucun
« intérêt d'inventeur » et il s'est avéré
impossible de récupérer le moindre élément
indiquant que cela est devenu par la suite un problème. Il
n'a été possible d'établir que le contrat de
1913 n'a finalement été appliqué qu'au printemps
1921.
Il y a cependant une autre histoire liée à ce contrat
qui mérite d’être racontée.
C’est l’histoire d’une controverse étouffée
sur qui a inventé quoi. Selon l’histoire établie,
Axel Hultman était l’inventeur et Knut Kaell le concepteur
important du système dit des 500 points, c’est-à-dire
ce que j’ai appelé ci-dessus le système Kaell-Lienzen.
Cette histoire était pourtant controversée à
l’époque au sein de LM Ericsson. Selon la version alternative,
à partir de 1913, Martin Lofgren a apporté une contribution
essentielle au travail de conception des dispositifs pour le système
de commutation. En 1914, il envoya une note, avec les dessins d'un
présélecteur qu'il avait conçu, au directeur
général de LM Ericsson Hemming Johansson, mais ne reçut
aucune réponse. En 1917, il fut rapporté que Lofgren
avait construit « toute la machinerie du système de Hultman
». ', mais que Sigurd Johanson (qui travaillait alors sur le
projet) semblait vouloir s'attribuer tout le mérite. Plusieurs
années plus tard, David Lienzen a déclaré qu'il
pouvait « mettre sa vie » sur le fait que Lofgren était
l'inventeur/concepteur du multiple à fil nu utilisé
pour les sélecteurs. C'est cette conception que Hultman a ensuite
brevetée et sur laquelle elle a gagné sa redevance.
À partir de 1918 au moins, Lofgren lui-même a réalisé
plusieurs compilations de ce qu'il avait conçu en relation
avec les interrupteurs automatiques, et il a soumis des remarques
critiques sur les suggestions de conception présentées
par Axel Hultman à un cadre supérieur de LM Ericsson.
En bref, cette histoire prétend que les contributions de Lofgren
n'ont pas été reconnues par l'entreprise.
Juger exactement qui a inventé quoi est une tâche impossible.
Ce qui rend cette histoire intéressante est le conflit évidemment
étouffé concernant l'attribution de qui a fait quoi
dans la conception des interrupteurs automatiques. Les indications
selon lesquelles les affirmations de Lofgren n'intéressaient
pas Hemming Johansson et d'autres dirigeants de LM Ericsson sont particulièrement
intéressantes, même si celles-ci auraient pu permettre
à l'entreprise de ne pas payer de redevances à Hultman.
Cette position aurait pu être adoptée pour un certain
nombre de raisons, notamment : par crainte d'organiser un conflit
potentiellement préjudiciable sur les droits de brevet, pour
éviter d'éloigner Hultman en tant que représentant
important de l'administration télégraphique, ou parce
que les affirmations de Lofgren étaient considérées
comme injustifiées ou trop faible. Cependant, quelle que soit
l'interprétation choisie, la suppression des prétentions
de Lofgren et le fait que Hultman devait recevoir une redevance (quoique
à un taux réduit) montrent l'importance accordée
au contrat signé en 1913.
La signature de ce contrat en 1913 montra qu'Axel Hultman et LM Ericsson
avaient réussi à s'intéresser mutuellement pour
assumer certains rôles. Ces rôles inscrits ont apparemment
également exercé une certaine emprise sur eux dans les
années suivantes, et en 1921, il était apparemment dans
leur intérêt de promulguer le paragraphe relatif à
l'achat d'un commutateur pour 5 000 numéros. Ces rôles
ont été adoptés indépendamment de ce que
Hultman avait dit au sein de l'administration télégraphique
et indépendamment de ce que Lofgren aurait pu faire au système
de commutation entre 1913 et 1921.
Le résultat est clair. Il ressort incontestablement du récit
fourni ci-dessus et du chapitre précédent qu'Axel Hultman
a été simultanément impliqué dans des
tentatives visant à modifier à la fois le système
de commutation développé au sein de LM Ericsson et le
réseau d'administration dans lequel il devait s'intégrer.
Un historien de l’administration a écrit :
sans parler de « l'histoire de Lofgren », selon laquelle
Hultman devrait sans aucun doute être crédité
de l'arrivée d'un système de commutation suédois
approprié pour Stockholm, quelle que soit la façon dont
l'honneur du concepteur a été réparti entre les
différentes parties.
Une chose était principalement le mérite de Hultman,
quelle que soit la façon dont l'honneur du concepteur est réparti
entre les différentes parties : un système de commutation
automatique suédois approprié pour Stockholm est arrivé
à un moment opportun, ce que les opérations téléphoniques
suédoises [c'est-à-dire l'administration télégraphique]
et l'industrie téléphonique suédoise [Le., LM
Ericsson] ont des raisons de le remercier.
Cela correspond en grande partie à mon propre récit.
Il ne faut cependant pas oublier que certains arguments ont été
avancés avant 1921, selon lesquels le moment opportun pour
commencer l'automatisation était alors et non plus tard. 182
En effet, Hultman doit sans aucun doute être crédité
d'avoir été impliqué dans les efforts visant
à déplacer des « moments opportuns » antérieurs,
des moments qui autrement auraient pu mettre fin au soutien de l'Administration
à un futur système de commutation de LM Ericsson. De
même, il faut sans aucun doute lui reconnaître le mérite
d'avoir participé aux efforts visant à établir
ce qui constituait un système de commutation approprié
pour Stockholm. Ainsi, pour que la véracité de la citation
soit cohérente avec mon récit, il convient de souligner
que les notions de « moment opportun » et
Les systèmes de commutation « appropriés »
ont été autant négociés que le système
de commutation « sélectionné ».
Pourquoi le paragraphe 17 du projet de contrat a-t-il atteint
les objectifs souhaités ?
Le paragraphe 17 du contrat rédigé par Hultman à
l'automne 1920 était important dans le récit ci-dessus
Exiger des fournisseurs concurrents qu'ils admettent que l'usine de
l'Administration devrait être autorisée à produire
éventuellement des commutateurs du système sans paiement
pour l'utilisation des brevets existants, c'était demander
une concession substantielle. L'existence de la clause 17 a été
motivée par Hultman comme un moyen de garantir des prix raisonnables
par la suite. Cependant, ce paragraphe est également devenu
un moyen important pour exclure les offres de contrepartie émanant
de soumissionnaires étrangers, et en particulier de Siemens.
Hultman savait déjà, avant même la rédaction
du paragraphe, que General Telephone LM Ericsson accepterait un tel
accord alors que Siemens ne l'accepterait probablement pas. Lorsque
les offres sont arrivées, seule celle de LM Ericsson acceptant
le paragraphe, le principe de dissociation du § 17 était
clair. Par la suite, il a été entériné
lors de son acceptation au sein de l'Administration comme un critère
important pour sélectionner l'offre de LM Ericsson.
Une question pertinente est de savoir pourquoi les dirigeants de General
Telephone LM Ericsson ont accepté ce paragraphe alors que leurs
homologues de Siemens et Western ne l'ont pas fait. Une hypothèse
« encline au complot » est qu'ils étaient conscients
du potentiel du paragraphe à dissocier la concurrence du processus
de passation des marchés publics. L'argument proposé
ici est que le paragraphe a été accepté car il
représentait une perte moindre pour LM Ericsson que pour ses
concurrents.
En 1915, au moment où l'Administration télégraphique
acheta le commutateur pour le central H à LM Ericsson, Axel
Hultman conclut un accord avec l'Administration télégraphique,
mettant à la disposition de l'Administration l'utilisation
de ses futurs brevets suédois pour les dispositifs de commutation
automatique. De plus, Hultman devait être rémunéré
si l'administration exploitait les brevets. Dans ce contrat, il était
affirmé que cette concession d'utilisation n'entraînait
aucune limitation des droits accordés à LM Ericsson
en 1913. Néanmoins, à partir de 1915, l'administration
et LM Ericsson avaient le droit, en Suède, d'utiliser les futurs
brevets de Hultman. pour la fabrication de commutateurs automatiques
vers le réseau téléphonique de l'Administration.
Ainsi, en 1920 et pour la Suède, l'administration télégraphique
et le téléphone général LM Ericsson ont
obtenu une « concession de jouissance » du brevet de Hultman
pour un sélecteur à multiple fil nu. On ne sait pas
quelle communication a eu lieu avant l'automne 1920, lorsque Hultman
a annoncé que l'entreprise était prête à
autoriser la concession de fabrication. Cependant, il est plausible
de supposer que le contrat préexistant entre Hultman et la
Telegraph Administration y était pour quelque chose, puisqu'il
faisait d'une telle concession une perte moindre pour General Telephone
LM Ericsson.
Ainsi, le paragraphe 17 du projet tire son potentiel de dissociation
d'une association indirecte antérieure entre l'Administration
télégraphique et LM Ericsson, tissée à
travers deux contrats et un brevet ultérieur. Dans tout cela,
Hultman apparaît comme un ingénieur important impliqué
à la fois dans la création du § 17 et dans son
fonctionnement.
Le système Betulander-Palmgren et l'administration télégraphique
Lorsque l'administration télégraphique a ordonné
le changement de LM Ericsson, le nouveau téléphone automatique
Betulander est devenu la propriété exclusive de General
Telephone LM Ericsson selon les termes de l'accord entre le syndicat
des propriétaires et LM Ericsson.
GA Betulander est retourné travailler à la section construction
du département technique de l'Administration. Là, il
a conclu un accord d'inventeur avec la Telegraph Administration, ce
qui était la norme pour les ingénieurs occupant un poste
comme le sien. Selon cet accord, l'administration télégraphique
était autorisée à utiliser librement en Suède
tout ce qui concernait la commutation automatique et que Betulander
pourrait inventer pendant son emploi. Cependant, de nombreux détails
du système Betulander-Palmgren ont été brevetés
alors que Betulander travaillait au sein du New Autotelephone Betulander.
La question est donc de savoir comment l'administration pourrait décider
de fabriquer un commutateur du système pour Sundsvall lorsque
la société, avec ses droits de brevet suédois,
a été rachetée par General Telephone LM Ericsson.
La situation des droits suédois sur les brevets de Betulander
était cependant moins claire qu'il n'y paraît à
première vue. En 1912, G.A. Betulander a conclu un accord avec
l'Administration télégraphique concernant son congé
de l'Administration. Aux termes de cet accord, Betulander accordait
à l'Administration le droit, en Suède, d'utiliser librement
les inventions que Betulander pourrait réaliser pendant son
congé. Lorsque ses brevets ont ensuite été transférés
à New Autotelephone Betulander, il a été noté
que ce transfert ne devait impliquer aucune limitation des droits
de l'Administration. Par conséquent, lorsque General Telephone
LM Ericsson a acquis plus tard la société, les droits
suédois concernant les brevets délivrés à
Betulander entre 1912 et 1919 ont été partagés
entre la Telegraph Administration et General Telephone LM Ericsson.
C’était du moins l’opinion au sein de l’administration
télégraphique. Il n'est cependant pas clair si cette
image de la situation était partagée avec LM Ericsson
au moment de l'accord pour l'acquisition de New Autotelephone Betulander.
En conclusion, la question des droits suédois sur les brevets
liés au système Betulander-Palmgren était et
continue d'être source de confusion. Il n'y a cependant eu que
peu de conflits à propos de la situation, probablement parce
que LM Ericsson à l'époque ne s'intéressait guère
au système. Betulander a travaillé avec Herman Olson
et d'autres personnes dans l'usine de l'Administration pour concevoir
un commutateur utilisant le sélecteur crossbar mais sans le
principe de connexion de liaison. La capacité initiale devait
être de 3 000 lignes d'abonnés et la capacité
maximale de 8 000 lignes d'abonnés. Plusieurs problèmes
surgirent au cours des travaux et la centrale fut par la suite mise
en service plus tard que prévu, en octobre 1926.
Qui est le gagant ?
Lorsque les expériences d'exploitation devaient
être évaluées au début des années
1920, le système progressif d'Olson semble avoir été
immédiatement exclu.
En ce qui concerne les autres systèmes L M Ericsson avait en
partie racheté la société concurrente Betulander
et sous la direction de l'ingénieur civil Knut Kåell,
il fit fait construire un nouveau système 500 basé sur
l'idée de Hultman d'un multiple à fil vierge. . (Hultman
a dû passer quelques nuits blanches lorsqu'il a appris cela
!)
Il n'est probablement pas exagéré
de dire que parmi les systèmes, celui de L M Ericsson est de
loin le mieux conçu. Il a également suscité une
grande confiance même s'il n'avait pas encore été
testé et la décision du Telegrafverket a été
d'utiliser ce système pour la prochaine automatisation prévue
des centraux de Stockholm et d'autres grandes villes. La grande capacité
du commutateur et la construction par ailleurs peu encombrante sont
devenues particulièrement importantes pour les unités
plus grandes.
Concernant la troisième alternative Crossbar, L M Ericsson
ne s'est pas estimé en mesure de garantir les possibilités
pour les gros trafic, le système était jugé inadapté
pour des réseaux de la taille qui existaient à Stockholm.
(mais 18 ans plus tard, la première station de crossbar a été
ouverte à New York : le système « Crossbar No.
1 », destiné aux grandes villes américaines).
Au sein de l'Agence télégraphique, une attention particulière
a toutefois été accordée à la bonne expérience
opérationnelle du système à Relais qui étaient
en service à la station d'essai de la société
Betulander. Ils ont vu ici une opportunité d'obtenir un commutateur
fiable adapté aux stations de petite et moyenne taille où
le sélecteur 500 n'était peut-être pas aussi bien
adapté.
Il a donc été décidé que l'atelier du
Telegrafverket se lancerait dans la fabrication de système
à Relais à Nynäshamn en même temps que débutaient
les travaux de constructive des équipements de la station de
Stockholm.
Grâce à la décision de fabriquer en interne ces
systèmes, le Telegrafverket semble être la première
administration au monde à utiliser dans la pratique les caractéristiques
de fonctionnement supérieures des systèmes de sélection
à relais.
sommaire
En 1919, la Betulander
Company construisit quelques petites stations automatiques
à barres croisées, qui se firent une bonne réputation.
C’est à cette époque-là que la première
station téléphonique automatique à barres croisées
Crossbar
fut ouverte à Göteborg, en honneur de 300e anniversaire
de la ville.
En 1920 Göteborg. ouverture du premier
centre national avec commande centrale AGF500.
Des appels d'offres ont été lancés par le Telegrafstyreisen,
un premier lot pour des systèmes entièrement ou semi-automatiques
au début des années 1920, une deuxième fois à
la fin de la même période pour des systèmes entièrement
automatiques.
L'année suivante, après avoir évalué
les propositions de Siemens WesternElectric, LM Ericsson et Betulander
(crossbar), le Telegrafstyreisen a commandé la première
station de AGF500 de NorraVasa, pour 5 000 numéros, ainsi qu'une
station dans le quartier de Jéricho à Stockholm pour
10 000 numéros.
1921 le Crossbar
Rappelons que en 1913, J.N. Reynolds
de Western Electric a inventé
le sélecteur à barres transversales, dans lequel un
petit nombre d'aimants actionnait un grand nombre de contacts de relais
dans un réseau de coordonnées. Cela signifiait qu'il
n'y avait que de petits mouvements mécaniques et aucun des
grands mouvements de glissement requis dans le panneau et les interrupteurs
Strowger. Cependant, le sélecteur crossbar s'est avéré
trop coûteux à cette époque pour être utilisé.
Comme nous l'avons vu précedement, à eu
près au même moment, Gotthief A. Betulander de Televerket
a commencé à travailler sur un commutateur entièrement
à relais. Comme le comutateur Panel
américain, il disposait de circuits séparés pour
la sélection et la connexion.
En 1918, Betulander apprit l’existence du brevet de Reynold.
Découvrant qu'il nécessitait moins de relais, il l'a
combiné avec la section de connexion de sa conception, inventant
ainsi le commutateur crossbar.
Il vendit son invention à la société suédoise
L. M. Ericsson, qui disposait des ressources
nécessaires pour la préparer à la fabrication.
En 1921, Televerket choisit le Crossbar
pour l'utiliser dans les villes suédoises.
Ce premier système crossbar utilisé dans ces installations
est appelé le système standard 41 du type commandé
par cadran comme dans un système pas à pas. Il est particulièrement
adapté pour les échanges ruraux et semi-ruraux, mais
son coût restait assez élévé.
1922: à Malmö et à Stralsund,
les premiers bureaux amplificateurs sont ouverts et le deuxième
câble sous-marin entre la Suède et l’Allemagne entre
en service.
1923 Landskrona. la Station Rotary semi-automatique
avec moteur à entraînement mécanique... .
1923 Exposition de Göteborg . Système Betulander
Crossbar
de démonstration à 100 numéros.
Cette même année
1923, des commutateurs AGF ont été mises en service
à Rotterdam, Hamar et Kristiansund.
Poursuite de la stabilisation du fonctionnement
des bourses de Stockholm
Au printemps 1923, l'interconnexion complète fut rétablie
entre les deux services autrefois séparés et la taxe
spéciale d'interconnexion fut supprimée. Les abonnés
de l'ancien réseau téléphonique de Stockholm
avaient alors été inclus dans l'annuaire de l'Administration
télégraphique de Stockholm, certains abonnés
avaient également été connectés à
d'autres centraux, deux sous-centraux avaient été fermés,
un nouveau central intermédiaire avait été ouvert
et de nombreux abonnés avaient reçu de nouveaux numéros
de téléphone puisque de nombreux numéros avaient
été utilisés dans les deux réseaux. En
août, le central automatique de Norrtullsgatan fut mis
en service. D'abord, 100 téléphones de service de l'administration
furent connectés au central et, en janvier 1924, quelques centaines
d'abonnés furent connectés. Début février,
2 200 abonnés au total étaient connectés au central,
utilisant un cadran fixé à leur poste téléphonique
pour passer leurs appels.
L'acquisition d'un commutateur automatique et les travaux ultérieurs
visant à le construire et à en faire un central capable
de commuter les appels téléphoniques ont marqué
le règlement réussi d'un nombre important de problèmes.
Cependant, il restait encore beaucoup de travail à accomplir,
et cette section traitera de certains travaux liés à
l'installation de commutateurs téléphoniques automatiques
sur le réseau téléphonique de Stockholm.
Le premier sujet concerne les discussions sur la manière dont
les premiers centraux automatiques devraient être domestiqués
pour s'intégrer dans un réseau avec les centraux manuels.
Le deuxième sujet concerne le sort futur de certains des ingénieurs
impliqués dans les trois projets originaux. Il s'agit notamment
de la polémique autour des redevances d'Axel Hultman, survenue
à l'occasion de la commande du deuxième commutateur
automatique, celui qui devait devenir le central local de Jeriko.
Le troisième sujet concerne certaines discussions liées
à la question des abonnés et de la commutation automatique
et notamment la disponibilité d'un service semi-automatique
pour les gros utilisateurs. Le quatrième et dernier sujet concerne
les opérateurs dans le sillage de l'automatisation, et notamment
une demande formulée pour arrêter l'introduction du service
automatique afin de ne pas priver les opérateurs de leur gagne-pain.
Intégrer l'interrupteur automatique dans
un réseau d'échanges manuels
De quelle manière les appels devaient-ils être commutés
entre les centraux manuels et automatiques, et quel système
devait être utilisé pour les numéros de téléphone
?
Des questions comme celles-ci avaient été débattues
à plusieurs reprises lors de l'acquisition du premier central
automatique, mais elles ont continué à l'être
au cours des années suivantes. Il avait été décidé
en 1921, à l'occasion de la commande d'équipement, que
le trafic des centraux manuels vers le nouveau central automatique
de Norrtullsgatan serait assuré par des opérateurs aux
standards à clé situés dans ce dernier central.
Là, les opérateurs termineraient l'appel en actionnant
les sélecteurs à l'aide d'un jeu de clés, c'est-à-dire
d'une manière ressemblant à celle d'un échange
semi-automatique.
Le trafic interurbain entrant, en revanche, devait être acheminé
via les sélecteurs du commutateur automatique. Cela impliquait
que les lignes principales du central interurbain devaient être
câblées à des standards manuels multiples spéciaux
avec une prise pour la ligne de chaque abonné. Les appels locaux
du central automatique vers les centraux manuels devaient finalement
être composés par les abonnés et les sélecteurs
se connecteraient ensuite au central manuel souhaité. Là,
le numéro de téléphone souhaité devait
être affiché sur un panneau d'affichage visuel au-dessus
de plusieurs standards manuels où les opérateurs effectuaient
la dernière partie de la connexion. Pour ces derniers types
d'appels, l'abonné appelant ne parlerait à aucun opérateur,
malgré sa participation à l'établissement de
la connexion. Ainsi, pour les abonnés, les dispositions décrites
ci-dessus feraient en sorte que l'ensemble du réseau téléphonique
de Stockholm adopte les caractéristiques du central auquel
ils sont connectés.
Les personnes connectées à un central manuel devaient
commander tous leurs appels comme auparavant, c'est-à-dire
auprès d'un opérateur. Les personnes connectées
au central automatique, en revanche, devaient commander tous leurs
appels locaux à l'aide de leur cadran, et elles ne devaient
commander que les appels interurbains et autres appels spéciaux
en s'adressant à un opérateur.
Selon le principe de numérotation établi, chaque abonné
disposait d'un numéro de téléphone composé
d'un préfixe d'échange indiquant le quartier de la ville
suivi d'un numéro, tel que «NORD 2959». La décision
ayant été prise que tous les appels locaux en provenance
du central automatique devaient être composés , la question
s'est posée de savoir comment adapter la numérotation
à l'utilisation des cadrans. L'idée qui a dominé
lors de la planification était de mettre des lettres à
côté des chiffres sur les cadrans signifiant les quartiers.
C'est-à-dire que le central automatique acquière une
version adaptée de la numérotation utilisée lors
des centraux manuels. Mais finalement, c’est un cadran sans lettres
qui a été choisi. Ceci, à son tour, exigeait
que tous les numéros de téléphone locaux soient
traduits en numéros à tous les chiffres, remplaçant
le préfixe d'échange par deux chiffres.
Cela a cependant posé un problème. Vraisemblablement
pour ne pas interférer (davantage) avec l'interaction entre
les opérateurs et les abonnés par de nouveaux changements
de numérotation, il a été jugé indésirable
de modifier simultanément la façon dont les abonnés
encore connectés aux centraux manuels commandaient leurs appels.
La solution retenue, à partir de 1923, fut d'imprimer deux
éditions distinctes de l'annuaire téléphonique.
Dans l'édition pour ceux connectés à un central
manuel, le préfixe de district prévalait, dans l'édition
pour ceux à cadran, les nouveaux numéros à tous
les chiffres étaient utilisés. Cette solution n’était
cependant pas incontestée. En 1925, Axel Hultman, pour sa part,
a suggéré l'introduction de numéros composés
uniquement de chiffres pour tous les abonnés, rendant superflue
l'impression de deux éditions de l'annuaire téléphonique.
Cependant, la décision d'imprimer l'annuaire en deux éditions
a prévalu.
La question de la numérotation s'est à nouveau posée
au sein de l'Administration en 1928, alors que les deuxième
et troisième centraux automatiques de Stockholm étaient
sur le point d'être mis en service. La question cette fois était
de savoir si ces nouveaux centraux (ainsi que celui de Norrtullsgatan)
devaient acquérir une numérotation de préfixe
de central, afin que le numéro
mentionné ci-dessus pourrait être composé comme
«N* 2959». À cet effet, il a été
demandé aux quelque 6 500 abonnés du central récemment
agrandi de Norrtullsgatan s'ils préféraient ce principe
de numérotation suggéré ou la numérotation
composée de tous les chiffres qu'ils utilisent actuellement.
ceux qui ont répondu ont préféré le préfixe
d'échange.
Néanmoins, le résultat a été jugé
indécis puisque les abonnés qui ne répondaient
pas étaient considérés comme probablement satisfaits
de la pratique actuelle.
En conséquence, la modification suggérée a été
refusée. Il devait donc y avoir un mouvement progressif vers
tous les chiffres, aux dépens soit d'un mouvement rapide vers
tous les chiffres, soit d'une préservation durable du préfixe
d'échange. En conséquence, l'Administration a continué
à publier deux éditions de l'annuaire téléphonique
de Stockholm jusqu'en 1932, date à laquelle la plupart des
échanges à Stockholm étaient automatisés.
L'emploi de panneaux d'affichage visuels pour le trafic des centraux
automatiques a été aussi soutenu que l'utilisation de
cadrans sans lettres. L'arrangement utilisé pour le trafic
vers le central automatique était cependant plus controversé.
Lors de la planification de l'agrandissement du central de Norrtullsgatan,
les opinions divergent quant à savoir si des standards à
clé ou des standards multiples manuels devraient être
utilisés pour l'agrandissement.
Lignell, qui a soutenu qu'il fallait ajouter davantage de standards
à touches, a souligné les économies réalisées
sur les coûts d'exploitation et a également souhaité
que soit envisagée la possibilité d'offrir un service
semi-automatique. Hultman, d'autre part, a souligné que l'arrangement
actuel ne fonctionnait pas de manière satisfaisante et qu'un
plus grand nombre de standards à touches, grâce à
un nombre accru de sélecteurs, s'immisceraient dans les locaux
utilisés par le central H. Le différend fut réglé
lors d'une réunion en novembre 1924, lorsqu'il fut décidé
que plusieurs standards téléphoniques devraient être
utilisés pour l'agrandissement de Norrtullsgatan. Toutefois,
il a également été décidé que les
futurs centraux automatiques seraient dotés de standards à
touches pour la commutation des appels provenant de centraux manuels.
Un autre problème d'intégration, peut-être plus
subtil, concernait la tension utilisée au central automatique
de Norrtullsgatan et par l'ancien réseau téléphonique
de Stockholm. Apparemment, la combinaison du 48 V et des lignes construites
pour le 24 V a provoqué un grand nombre de défauts de
ligne. Selon un premier rapport de panne, cela était particulièrement
fréquent pour les lignes provenant du réseau téléphonique
de Stockholm, car elles étaient isolées avec du coton
et un câble laqué. Cependant, les défauts ont
été progressivement corrigés au fur et à
mesure de leur apparition et des boîtiers d'un nouveau design
ont été installés à la place des défectueux.
Toutefois, concluait le rapport de panne, cette faiblesse du réseau
de lignes devrait être corrigée avant la mise en service
du central automatique ultérieur. Ainsi, l'intégration
de l'aiguillage automatique exigeait également une réintégration
des lignes pour accueillir ce nouveau type d'aiguillage. La faiblesse
ne résidait apparemment pas dans le commutateur, mais dans
le réseau de lignes et en particulier dans le réseau
de lignes anciennement exploité par Stockholm Telephon.
.
Un changement pour Jeriko et le destin de certains ingénieurs
Les destins des ingénieurs impliqués dans les trois
projets de développement ont été sensiblement
différents à mesure que progressaient les efforts visant
à élaborer et à intégrer les dispositifs
de commutation automatique. Deux d'entre eux, Axel Hultman et Martin
Lofgren, ont été dissociés de ce travail, tandis
que les autres ont continué à participer à ces
travaux ultérieurs. Ce qui suit ci-dessous est avant tout l'histoire
de la dissociation d'Axel Hultman. Ce qui suit
ci-dessous est principalement l'histoire de la dissociation d'Axel
Hultman, qui est dans une certaine mesure liée à l'ordre
d'utilisation du commutateur à la bourse de Jeriko. Vient ensuite
un bref récit du destin des autres ingénieurs.
Alors que le premier central automatique commençait à
changer d'appel, de nouveaux programmes concernant la poursuite de
l'introduction des centraux automatiques ont été élaborés
et les économies possibles grâce à l'introduction
continue des centraux automatiques ont été estimées.
Une commande pour l'agrandissement du central de Norrtullsgatan fut
passée auprès de General Telephone LM Ericsson en septembre
1924 et, en novembre, il fut décidé que le central local
prévu à Jeriko devait également être du
système dit à 500 points (le système Kaell-Lienzen
).Axel Hultman n'était pas entièrement d'accord avec
cette décision et a continué à expérimenter
un système entraîné par une machine avec un petit
moteur pour chaque sélecteur qui devait en outre sélectionner
plus de 1 000 lignes. Pas plus tard qu'en avril 1925, il affirmait
que l'administration devrait utiliser un tel système, c'est-à-dire
un système qui ressemblait davantage au précédent
système Hultman-Lofgren qu'au système à 500 points.
Il a en outre exprimé son mécontentement face au désintérêt
de LM Ericsson pour un système de sélection à
1 000 points et a donc affirmé que l'usine de l'administration
devrait le fabriquer :
Malgré toutes les expériences et recherches décrites
ci-dessus et malgré les rappels répétés
à LM Ericsson de l'opportunité de converger vers un
système de sélection à 1 000 points, jusqu'au
2 octobre 1924, dans une communication écrite au siège
de l'administration, la société révèle
que elle n'a pas réalisé les grands avantages que l'on
pouvait obtenir avec de tels sélecteurs et n'y a donc pas pris
l'intérêt nécessaire.
L'acquisition du switch pour Jeriko et deux autres bourses était
néanmoins en cours de préparation, en vue d'acquérir
des switchs du système à 500 points auprès de
LM Ericsson. Hultman n’a pas réussi à persuader
d’autres membres de l’administration de s’intéresser
suffisamment à un système de sélection à
1 000 points. Une défaite quelque peu ironique étant
donné que c'est lors de la vive controverse sur le système
de commutation approprié pour la bourse de Jeriko qu'il avait
affirmé pour la première fois, une quinzaine d'années
plus tôt, qu'il devait s'agir d'un système de commutation
automatique.
Hultman est néanmoins devenu un élément important
des discussions ultérieures sur l'achat, car le directeur général
de l'administration a exprimé son mécontentement à
l'égard de la redevance d'Axel Hultman. Herman Rydin a souligné
qu'il y avait maintenant plusieurs gros commutateurs à commander
avant l'expiration des brevets et qu'il considérait la redevance
de Hultman de 5 % trop élevée. Il chargea donc le chef
du département technique, Paul Hallgren, de chercher à
négocier une réduction des redevances de Hultman. A
cette époque, Hultman avait déjà reçu
une promesse de redevance de 5 % si les trois commutateurs en question
étaient commandés.
Des négociations s'ensuivirent, négociations que Hemming
Johansson, directeur général de LM Ericsson, qualifiera
plus tard d'étranges puisque le représentant de l'entreprise
devait servir de médiateur entre deux responsables de l'administration,
Hallgren et Hultman. Le pourcentage de redevance a ensuite été
réduit pour les commandes de la Telegraph Administration dans
le cadre d'un nouvel accord entre Hultman et LM Ericsson. Mais apparemment,
la réduction des redevances n’a pas été
jugée suffisante. Rydin voulait que la question soit réglée
une fois pour toutes. Quelques semaines plus tard, à la mi-avril
1925, un accord acceptable pour toutes les parties fut conclu, selon
lequel Axel Hultman devait vendre ses inventions, ses brevets suédois
et ses demandes de brevet suédois pour des interrupteurs automatiques
à LM Ericsson. Pour cela, il recevrait 150 000 couronnes, une
fortune si l'on considère que Rydin, en tant que directeur
général de l'époque, touchait un salaire annuel
de 25 000 couronnes. La société fut cependant autorisée
à renoncer à l'accord au cas où elle ne recevrait
pas la commande pour l'échange de Jeriko avant juin 1925. En
effet, la commande de Jeriko était intimement liée à
l'accord, puisque le premier versement devait être payé
à Hultman comme dès que L M Ericsson a reçu l'acompte
pour l'échange de Jeriko.
L'accord a été conclu environ un mois plus tard, lorsque
l'administration télégraphique a ordonné à
LM Ericsson un commutateur automatique pour 20 000 lignes d'abonnés
pour Jeriko. Hultman prit sa retraite avec une pension
plus tard en 1925. Il gagna une fortune grâce à cet accord
et aux nombreux commutateurs que LM Ericsson vendit par la suite à
l'étranger.
En ce qui concerne Martin Lofgren, il est évident
qu’il n’a pas complètement abandonné sa lutte
pour la reconnaissance de ses contributions au système. À
partir de 1920 environ, il passait de moins en moins de temps au travail
à cause d'une maladie cardiaque et plus tard, son bras droit
fut paralysé à cause d'une hémorragie cérébrale.
Néanmoins, vers 1925, il avait un ami à la Telegraph
Administration pour documenter « l'histoire vraie » de
la façon dont le système a été développé,
et en 1926, il dicta également à sa femme un récit
de ce qu'il avait fait et de ce que Hultman avait fait. Mais il n’a
toujours pas réussi à attirer suffisamment l’attention
sur son histoire. Martin Lofgren décède en novembre
1926, à seulement 45 ans.
Un dernier épisode à cette histoire mérite d'être
mentionné. Quelques mois après les funérailles,
Axel Hultman rendit visite à la veuve de Lofgren et s'informa
de sa situation financière, pensant qu'elle pourrait garder
la maison pour elle et sa fille. Avant de partir, il lui a remis un
chèque de 5 000 couronnes.
Ainsi, en 1926, ni Axel Hultman ni Martin Lofgren n'étaient
associés au travail en cours de développement et d'introduction
des commutrateurs automatiques. Non seulement leurs histoires étaient
similaires dans le sens où ils ont tous deux quitté
ce travail, mais ils ont tous deux quitté la scène sans
l'attention d'une sorte ou d'une autre dont ils rêvaient. Hultman,
pour sa part, n'a pas réussi à convaincre qu'il fallait
utiliser des sélecteurs plus grands, Lofgren, pour sa part,
n'a pas réussi à faire reconnaître ses contributions.
Pourtant, cette similitude n'est pas sans ironie, étant donné
que Hultman a vécu pour gagner une fortune et une place dans
les annales de la commutation téléphonique alors que
Lofgren est mort jeune et son histoire a fini enfouie dans les archives
de LM Ericsson. Martin Lofgren est devenu un ingénieur méconnu,
peut-être pour des raisons allant au-delà de ce qu'il
a fait ou n'a pas fait lorsqu'il travaillait avec des dispositifs
de commutation automatique au sein de LM Ericsson. Axel Hultman, en
revanche, partageait la même épitaphe que ces ingénieurs
héroïques présentés comme des inventeurs,
dont la grande vertu était leur capacité à argumenter
et à promouvoir.
En ce qui concerne Betulander, il a déjà
été mentionné qu'il avait rejoint le département
technique de l'Administration pour travailler sur le commutateur Crossbar
à barres transversales qui devait être érigé
à Sundsvall. Il a également été rapporté
que des commutateurs plus petits de son système (avec le principe
de connexion de liaison) avaient été érigés
à l'étranger par la Relay Automatic
Telephone Company, basée au Royaume-Uni. On ne sait
cependant pas exactement quel était le rôle de Betulander
dans ces entreprises.
Herman Olson, également du département
technique, avait, comme cela a également été
mentionné, participé avec Betulander et d'autres de
l'usine de l'administration aux travaux de conception d'un interrupteur
à barre transversale. Sigurd Johanson, finalement,
est resté au sein de la Telegraph Administration en tant qu'ingénieur
de lignes.
NHs Palmgren, ancien collègue de Betulander et
co-inventeur habituel, a rejoint General Telephone LM Ericsson en
1920 suite à l'accord qui a en fait abouti à l'acquisition
par la société du New Autotelephone Betulander. Là,
il a participé au développement du système de
sélection à 500 points et est ainsi devenu un collègue
de Knut Kaell et David Lienzen.
Ainsi, de nombreux autres ingénieurs qui ont participé
aux trois projets pionniers ont continué à participer
aux travaux d'introduction des interrupteurs automatiques, même
si certains des systèmes sur lesquels ils travaillaient effectivement
avaient quelque peu changé.
Enfin, la rémunération financière de leur travail
variait dans une mesure significative, Hultman (déconnecté)
étant à un extrême.
sommaire
La station Vasa a été ouverte
à l'exploitation commerciale le 13 janvier 1924, l'exploitation
expérimentale étant en cours depuis août 1923.
Elle s'est avérée si fiable qu'elle a fonctionné
sans interruption jusqu'en 1985, date à laquelle les abonnés
de la station ont été basculés vers le système
AX.
Après que le Telegrafverket ait choisi LME AGF500 pour l'automatisation
de Stockholm, en 1920, AB Autotelefon
fut vendu à la LM Ericsson. alors Betulander est retourné
à l'Agence télégraphique suédoise et Nils
Palmgren est allé à la LMEricsson.
De retour à l'agence Telegraph, Betulander a continué
à développer des commutateurs avec sélecteurs
de coordonnées Crossbar.
La première grande station d'essai possédaient 3 500
numéros et a été mise en service à Sundsvall
en 1926.
Peu de temps après, un deuxième Crossbar commutateur
fut installé à Malmö. La voie était
alors ouverte à l'utilisation sur un large front dans l'automatisation
rurale .
Mais ce ne sera qu'après cette expérience que AT&T
avec le système de marquage de 1938 fut connue et que le Telegraph
Office commença à utiliser l'idée de Betulander.
1925 Eriscsson communique
Un contrat pour la fourniture et l'installation d'équipements
pour un nouveau central téléphonique entièrement
automatique à Stockholm a été récemment
signé entre L. M. Ericsson et l'Administration télégraphique
suédoise. La commande comprend également tous les équipements
nécessaires au trafic de jonction avec les centraux manuels
existants. La nouvelle usine sera dès le départ entièrement
équipée pour 20 000 lignes, ce nombre étant le
plus grand jamais installé dans un central entièrement
automatique en Europe.
Cet échange inclura les abonnés des quartiers les plus
centraux de la ville, c'est-à-dire. la partie la plus ancienne
de Stockholm — surnommée « la ville entre les ponts
» — et la partie inférieure « Norrmalm »,
remplaçant ainsi l'ancien échange de distribution manuelle
— situé près du quai — qui, au moment de sa
construction, était le premier de son genre «North Vasa»,
le premier central automatique construit à Stockholm, fut mis
en service en février 1924 et avait alors une capacité
de 5000 lignes. Ce central est en cours d'extension et sa capacité
sera portée à 10 000 lignes.
Selon une déclaration faite par M. Lignell du Royal Telegraph
Office, ce département a l'intention d'introduire progressivement
la commutation automatique dans toute la ville de Stockholm, et on
estime que cette ville offrira un service automatique à l'ensemble
de ses 110 000 abonnés d'ici 1935. Le prochain central sera
le central de Kungsholm, avec 15 000 lignes, et plus tard quatre autres
centraux.
L'Administration télégraphique a également décidé
d'introduire la commutation automatique à Göteborg et
a passé un contrat avec L. M. Ericsson pour la livraison du
matériel nécessaire à un central automatique
de 12 000 lignes, constituant la première étape de ces
travaux. La commande comprend également tous les équipements
nécessaires au trafic de jonction avec les centraux manuels
existants.
Le trafic des centraux automatiques vers les centraux manuels sera
géré par des positions B spéciales dotées
d'indicateurs d'appel. Le trafic de jonction entrant vers le central
automatique est organisé de deux manières différentes,
selon que l'appel provient d'une batterie commune ou d'un central
magnéto. Pour les appels vers les centraux à batterie
centrale, le service est assuré sur des positions B semi-automatiques
tandis que les lignes de jonction des centraux magnéto se terminent
par des positions manuelles avec des multiples pour les lignes automatiques.
L'installation automatique de Göteborg est prévue pour
115.000 lignes, dont 80.000 numéros à 5 chiffres et
35.000 numéros à 6 chiffres.
1925 Liste des centraux téléphoniques
automatiques Ericsson, en fonctionnement et en construction.
Cette liste comprend tous les centraux construits selon le système
automatique Ericsson, soit en fonctionnement, soit en cours de construction,
les chiffres ci-dessous témoignant amplement du succès
remarquable déjà connu par ce système, compte
tenu du temps très court qu'il a mis en œuvre. utiliser.
sommaire
1926: Le premier bureau avec barre transversale Crossbar
est installé à Sundsvall. C'est un développement
propre de l'administration publique. 
Intérieur du premier grand central de commutation Crossbar
au monde, à Sundsvall, en Suède, en 1926. La
station comptait 3 500 abonnés.
Changements chez Ericsson
La Telegrafverket après l'acquisition
du système téléphonique de SAT à Stockholm,
aboutit en juillet 1918 par la création de la société
appelée Allmänna Telefonaktiebolaget L.M. Ericsson. Le
chef de file de ce processus était le président du conseil
d’administration de L.M. Ericsson, Arvid Lindman, qui avait auparavant
été à la fois directeur général
de Telegrafverket et Premier ministre. Lindman a également
pris la présidence du conseil d'administration de la société
nouvellement fusionnée. Il n’a cependant
pas fallu longtemps avant que les propriétaires ne s’affrontent.
Un personnage central était Karl Fredrik Wincrantz, qui avait
succédé à Henrik Thore Cedergren. À partir
de 1922, Wincrantz partagea le poste de PDG d'Ericsson avec Hemming
Johansson et fut capable de le faire sortir, ainsi que le président
du conseil d'administration Lindman, de leurs postes lors de l'AGA
de 1925. Ce coup d’État a eu lieu
après que la société Ängsvik de Wincrantz
ait acquis une participation majoritaire dans Ericsson. Dans les coulisses,
Wincrantz coopérait avec un financier appelé Ivar
Kreuger, qui possédait la moitié d'Ängsvik.
Kreuger a ensuite acquis davantage d'actions Ericsson, et les deux
partenaires se sont progressivement éloignés l'un de
l'autre, en particulier après que Kreuger ait évoqué
en 1929 son projet de vendre Ericsson à son principal concurrent,
International Telegraph & Telephone Corporation (ITT). En fin
de compte, Kreuger acheta les actions de Wincrantz dans Ericsson et
Ängsvik et, en septembre 1930, Wincrantz démissionna de
son poste de PDG d'Ericsson.
À cette époque, Kreuger avait
réussi à acquérir une position incroyable en
tant qu'actionnaire majoritaire dans un grand nombre d'entreprises
suédoises – outre Ericsson, parmi lesquelles Svenska Tändstickbolaget
(Swedish Match), leader mondial de son secteur, SCA, Boliden et un
certain nombre de sociétés immobilières. . La
chute de Kreuger est une histoire familière pour les lecteurs
suédois. L’un des effets du krach de Wall Street en 1929
fut l’effondrement de son empire et, en mars 1932, Kreuger se
suicida dans une chambre d’hôtel à Paris.
L’année précédente, Kreuger avait pillé
la majeure partie de la trésorerie d’Ericsson, provoquant
une grave crise de liquidité pour l’entreprise. Pour aggraver
les choses, en juin 1931, Kreuger avait mis ses plans à exécution
et vendu la participation majoritaire dans Ericsson à ITT.
Lorsqu'ITT s'est rendu compte que l'entreprise ne possédait
aucun actif, elle a annulé l'accord et exigé le remboursement
du prix d'achat. Mais comme il n’y avait pas d’argent, ITT
a conservé ses actions.
Le salut d’Ericsson résidait dans
la législation suédoise qui limitait à un maximum
de 20 pour cent le droit de vote des propriétaires étrangers
lors de l’assemblée générale annuelle d’une
entreprise. Cela signifiait qu'ITT ne pouvait pas faire grand-chose
avec sa participation majoritaire. Ce n’est qu’en 1959,
après de nombreuses années de négociations ardues,
que Marcus Wallenberg, qui représente aujourd’hui ce que
l’on appelle généralement la sphère Wallenberg,
fut en mesure de racheter les actions d’ITT pour une somme importante.
1927: À Stockholm, ouverture du second central
automatique, le premier système
AGF 500 ouvert le 13 janvier pour 5 000 abonnés.
L'AGF 500 de Norra Vasa à Stockholm .
Le système Ericsson utilise des ensembles de registres dont
la fonction est de recevoir et d'enregistrer les impulsions émises
par les instruments téléphoniques des abonnés
(ou, dans le cas d'une station semi-automatique, par le clavier d'un
opérateur) et d'orienter les sélecteurs et connecteurs
de groupes. à leurs positions correctes.
Cette direction est accomplie au moyen d'un contrôle d'impulsion
réversif. La principale caractéristique de ce système
est que tous les sélecteurs, c'est-à-dire. les détecteurs
de lignes, les sélecteurs de groupe et les connecteurs sont
de la même construction, à l'exception de quelques détails
mineurs, ayant tous une capacité de 500 lignes. Une autre caractéristique
de ce système est le multiple, constitué de fils verticaux
nus, formant ce qu'on appelle des cadres multiples.
Les sélecteurs.
Les sélecteurs sont montés dans des racks pouvant accueillir
avec 40, 50, 60 ou 70 sélecteurs. La figure 1 montre un rack
pour 40 sélecteurs. Un tel rack se compose de deux fers à
canaux verticaux
reliés en haut et en bas au moyen des supports K.
Des supports supplémentaires KJ sont insérés
pour chaque groupe de 10 sélecteurs.
À l'intérieur des fers à canaux se trouvent des
bandes métalliques fixées avec des encoches horizontales
dans lesquelles les sélecteurs sont glissés et verrouillés
en place.
L'arbre d'entraînement vertical est monté sur roulements
à billes sur le côté droit de la crémaillère
et équipé d'entraîneurs à double denture
W, un pour chacun des sélecteurs.
Le multiple est constitué de 25 cadres multiples MF (la fig.
1 montre un tel cadre en position) placés radialement par rapport
au centre de rotation du sélecteur, comme le montre la fig.
2.
Chaque trame multiple est composée de fils nus verticaux pour
20 lignes, maintenus par des bandes de matériau isolant.
La figure 2 montre schématiquement un support de sélecteur
avec un sélecteur, vu de dessus. Un sélecteur est représenté
à la fig. 3. Les principales pièces du sélecteur
sont :
Plaque de base BP
Accouplement magnétique MH—MV
Roue dentée à jante KR
Disque rotatif TS
Aimant de verrouillage pour le même CV
Bras de contact KA
Aimant de verrouillage pour le même CR.
Le couplage magnétique, monté directement sur la plaque
de base, possède deux bobines magnétiques MH et MV.
L'arbre M, portant les roues dentées FR et FRi, traverse l'induit
commun aux deux bobines. L'induit peut être attiré soit
par la bobine MH, lui donnant un mouvement ascendant, soit par la
bobine MV, lui donnant un mouvement vers le bas. Ces mouvements provoquent
le rapprochement de la roue dentée soit contre l'entraîneur
supérieur, soit contre l'entraîneur inférieur
W, conférant ainsi à l'arbre M un mouvement de rotation
soit dans l'un soit dans l'autre sens.
La fonction de la jante KR est de transmettre le mouvement de la roue
FRi vers le disque rotatif et le bras de contact. Les dents de son
bord extérieur s'emboîtent dans la roue FRi et celles
de son bord intérieur s'emboîtent dans la roue ZR, qui
pivote sur le disque rotatif TS et dont la fonction est de transmettre
le mouvement au bras de contact. La partie arrière du bras
de contact est conformée en crémaillère engrenée
sur la roue ZR, comme le montre la fig. 2. (ZR est en fait constitué
de deux roues, pivotées sur le même arbre, celle du dessous
étant engrenée sur la jante KR et celle du haut sur
la crémaillère du bras de contact).
Sur le disque rotatif TS est monté mobile le bras de contact
KA dont la partie avant est recouverte d'un manchon isolant de section
rectangulaire, portant les trois ressorts de contact sélecteur
a, b et c. Le bras de contact a deux mouvements différents,
à savoir un mouvement de rotation, dans lequel il suit la rotation
du disque autour de son axe, et un mouvement radial, par lequel il
entre ou sort d'un cadre multiple.
Les mouvements d'un sélecteur sont contrôlés au
moyen des deux aimants de verrouillage ou de centrage CV et CR.
.
Page
sur le fonctionnement détaillé du système AGF500
Centre téléphonique
de Norra Vasa, 12 mars 1927
Composeur automatique simple 6827, 500 lignes, monté sur support.
|
Appareil
d'appel pour les systèmes téléphoniques
automatiques.
L'appareil d'appel généralement
utilisé dans le cadre des systèmes téléphoniques
entièrement automatiques est constitué de
ce que l'on appelle un cadran
. Au moyen du cadran, une série d'impulsions correspondant
aux différents chiffres est envoyée au poste
de commutation.
La méthode de numérotation, comme nous le
savons, consiste à insérer un doigt tour à
tour dans les trous pour les doigts respectifs sur la face
du cadran, en tournant à chaque fois le cadran jusqu'à
ce que le doigt entre en contact avec la butée métallique
; la molette étant ensuite relâchée,
elle revient automatiquement à la normale. Pour appeler
un numéro composé de six chiffres, l'abonné
doit donc tourner le cadran six fois.
Cette méthode de création du numéro
nécessite cependant une grande quantité de
concentration, et un glissement du doigt ou la composition
directe d'un mauvais chiffre ne peut être corrigé
qu'en recommençant et en effectuant un nouvel appel.
En vue d'offrir aux abonnés une méthode plus
pratique pour passer des appels, un nouveau dispositif d'appel
a été conçu par L. M. Ericsson.
sur lequel tous les chiffres du numéro souhaité
sont visibles simultanément après la configuration
du numéro. L'illustration ci-jointe montre un tel
dispositif intégré dans un modèle de
table CO 400.
Le mécanisme de cet émetteur d'impulsions
automatique est équipé de boutons rotatifs
moletés dépassant au-dessus du boîtier.
Le numéro souhaité est défini en tournant
ces boutons jusqu'à ce que les chiffres corrects
deviennent visibles dans les petites ouvertures, permettant
ainsi à l'abonné de vérifier son appel.
|
CO 400 |
Sur le côté droit de l'appareil se
trouve en outre un disque ou une commande plus grande au moyen
de laquelle le mécanisme est remonté et l'envoi
d'impulsions démarre.
La méthode pour passer un appel est la suivante :
Le numéro souhaité est défini au moyen des
boutons et vérifié sur les chiffres visibles.
Le micro-téléphone est ensuite soulevé de
son support, et lorsque la tonalité de numérotation
solennelle se fait entendre, le disque de commande effectue un
tour complet, libérant ainsi le mécanisme d'envoi
d'impulsions.
Voici quelques-uns des avantages de cet appareil d'appel par rapport
au cadran habituel :
1. Le numéro appelé est constamment visible pour
vérification par l'abonné.
2. Les mauvaises connexions dues à une numérotation
incorrecte sont entièrement éliminées. C'est
un facteur très important dans les pays où les dizaines
et les unités apparaissent dans l'ordre inversé
(exemple : finf-und-zwanzig).
3. Le paramètre numérique reste inchangé
après un appel. Si le numéro souhaité est
occupé, il n'est donc pas nécessaire de le réinitialiser
lors de la répétition de l'appel. Il suffit de faire
un tour complet au disque de commande après s'être
assuré que la tonalité est entendue.
4. L'influence manuelle n'affecte pas la longueur ou la durée
des impulsions. |
sommaire
|
Le téléphone en
bakélite Ericsson 1931 représente le type
standard pour les connexions des abonnés ordinaires aux
centraux publics et privés des systèmes manuels
ou automatiques.
le téléphone DBH 1001, conçu à Oslo
en 1930 par Ericsson , "The
Bakelite telephone 31" est le premier téléphone
suèdois réalisés en Bakélite.
Déjà au milieu des années 1930, Ericsson
montrait dans des publicités un téléphone
en bakélite blanche, souvent entre les mains d'une jeune
femme. Cependant, ce modèle ne semble jamais avoir été
proposé au public. Lors de l'Exposition universelle de
1939 à New York , Ericsson a présenté une
variante transparente en acrylique et en plastique diakon,
DBH 1001 Ericsson 1931
Méthode d'installation
des téléphones automatiques de l'abonné
lors du passage de la batterie locale au système automatique.
Lorsqu'une installation téléphonique
est automatisée, il est souvent possible de conserver
les mêmes lignes dans le système automatique, même
si quelques modifications et réparations peuvent être
nécessaires.
Le nouveau central automatique est relié par des joints
de transfert aux câbles primaires provenant de l'ancien
central manuel, et à un instant fixe tous les abonnés,
ou dans les grands centraux un groupe d'abonnés, sont
basculés vers le central automatique.
Si le central manuel est conçu sur le système
à batterie locale, les abonnés les stations ont
été équipées de cadrans ou remplacées
par des téléphones automatiques avant le basculement,
afin de ne pas compliquer ce processus.
Mais si l'échange manuel est organisé sur le système
à batterie locale, les téléphones (avec
batterie locale) des anciens abonnés ne peuvent évidemment
pas être échangés contre des téléphones
automatiques avant le basculement ; il faut plutôt le
laisser et installer également le nouveau téléphone
automatique.
Les téléphones à batterie locale doivent
donc être utilisés jusqu'au moment effectif de
la commutation, et ce n'est qu'à ce moment-là
que les téléphones automatiques peuvent être
utilisés.
Le plan habituel pour cela a été de connecter
la ligne entrante de l'abonné à un commutateur
spécial avec lequel l'abonné peut basculer sa
ligne d'un poste à l'autre à une heure définie.
Dans ce cas, cependant, il s'est avéré nécessaire
d'installer, outre le commutateur, un condensateur en série
avec le téléphone à batterie locale, car
autrement tout téléphone dont la sonnerie est
connectée directement à la ligne d'abonné
le ferait, une fois le basculement effectué. (généralement
la nuit), passez un appel au central jusqu'à ce que l'abonné
ait renversé le commutateur et ait ainsi changé
la ligne sur le poste automatique.
Outre des considérations de coût, cette disposition
n'est pas très pratique, car la ligne d'arrivée
de l'abonné ne peut pas être fixée définitivement
aux bornes de ligne du téléphone automatique avant
que la commutation ne soit effectuée, car l'interrupteur,
le condensateur et le téléphone LB doivent être
retirés. après. Afin d’éviter cela,
la méthode suivante a été élaborée
et récemment utilisée en pratique avec de bons
résultats.
La figure 1 montre comment les connexions sont établies
lorsque le téléphone automatique est installé
avant le basculement.
La ligne L de l'abonné entrant est reliée aux
deux bornes de ligne L1 et L2 du téléphone automatique,
qui est donc immédiatement connecté dans sa position
permanente.
Le bornier de ce dernier comporte toujours deux bornes E B,
pour connecter une cloche supplémentaire, celles-ci étant
normalement reliées par une bande métallique.
A ceux-ci sont reliées les bornes de ligne du téléphone
à batterie locale, la bande métallique étant
repliée sur un côté.
Par conséquent, lorsque le crochet du téléphone
automatique est enfoncé, c'est-à-dire. lorsqu'il
est en position de signalisation, le téléphone
à batterie locale sera connecté à la ligne
en série avec la sonnerie et le condensateur du téléphone
automatique. L'impédance de la sonnerie est cependant
beaucoup trop élevée pour les courants de parole
et ne peut donc pas être connectée pendant l'utilisation
du téléphone à batterie locale . Il est
donc court-circuité par un fil de connexion ordinaire
disposé au niveau du téléphone et relié
aux bornes de sonnerie sur la réglette du téléphone,
sorti par le trou pour le cordon du boîtier, et posé
autour du crochet du récepteur ou sur le microtéléphone.
et composez de manière à maintenir le crochet
enfoncé, comme dans les figs. 2 et 3.
Ce fil de liaison a deux fonctions, celle électrique
de court-circuiter la cloche qui sonne, et celle mécanique
d'empêcher le mouvement du crochet. Grâce à
celui-ci (il peut être opportunément émaillé
et recouvert d'une certaine couleur), le poste automatique est
scellé en position de sonnerie et indique en même
temps à l'abonné qu'il ne doit pas être
utilisé. Le téléphone à batterie
locale est connecté à la ligne de l'abonné
en série avec le condensateur, et la conversation peut
ainsi se poursuivre sans perturbation.
Il est demandé à l'abonné de couper ce
fil de liaison à un moment déterminé, une
fois la commutation terminée, brisant ainsi le scellement
mécanique, après quoi le téléphone
automatique sera utilisé.
En coupant le fil, le court-circuit à travers la sonnerie
est rompu et le téléphone automatique est remis
en état de fonctionnement normal, tandis que le téléphone
LB reste connecté comme sonnerie supplémentaire.
Les signaux entrants sonneront ainsi la cloche des deux postes.
Après un certain temps, un installateur arrivera et retirera
le téléphone à batterie locale et le fil
de connexion, ce dernier étant laissé en suspens
jusque-là. Il reliera également les deux bornes
E et B par la réglette métallique. Aucun changement
ne doit alors être apporté à la ligne entrante.
Grâce à cette méthode, le nouveau téléphone
automatique peut être installé très simplement
sans qu'un interrupteur supplémentaire ni un condensateur
ne soient nécessaires, tout en laissant en même
temps l'ancien téléphone à batterie locale
en service.
Bien entendu, la méthode peut être utilisée
pour passer d'un système de batterie local aussi bien
à un système manuel qu'à un système
automatique à batterie centrale.
sommaire
|
INSTALLATIONS TÉLÉPHONIQUES DES CHEMINS DE FER DE
L'ÉTAT
Les chemins de fer ayant une étendue géographique
raisonnablement étendue ont besoin de télécommunications
à la fois pour réguler la circulation effective des
trains et à des fins commerciales et administratives. Certains
chemins de fer, par exemple en Allemagne et au Danemark, ont initialement
utilisé le télégraphe optique pour échanger
certains messages, par exemple indiquant qu'ils avaient besoin de
locomotives de rechange. Le système était basé
sur les rangers qui relayaient les signaux. Lorsque les chemins de
fer à vapeur ont été introduits en Suède,
le télégraphe électrique était déjà
bien développé et a été introduit très
tôt sur toutes les lignes ferroviaires à trafic public.
...
Au cours des années 1880, les chemins de fer ont commencé
à utiliser le téléphone, principalement pour
la communication entre les gares et les gardes de voie. Le téléphone
a remplacé les messages envoyés par train ou par coursier.
Le système téléphonique ferroviaire s'est rapidement
étendu en équipant les trains sur de nombreuses lignes
d'un appareil téléphonique qui pouvait être utilisé
pour appeler à l'aide si le train restait coincé sur
la ligne. En l'absence de lignes téléphoniques ferroviaires,
la ligne télégraphique pouvait être utilisée
- certaines gares disposaient d'un « téléphone
de gare » qui pouvait être connecté à la
ligne télégraphique si un signal d'alarme provenant
d'un train était détecté.
Dans les années 1920, le télégraphe passe de
plus en plus au second plan. Il est devenu de plus en plus courant
que le téléphone soit également utilisé
pour des communications critiques pour la sécurité (avertissement
de train). Un inventaire du début de l'année 1921/1922
[Landsarkivet Göteborg] montre que le deuxième district
de SJ possédait alors 1216 postes téléphoniques
et 370 postes télégraphiques Morse (ainsi que 13 en
réserve et 22 à des fins d'entraînement).
Les règlements téléphoniques SJ de 1939 décrivent
comment les télégrammes étaient en grande partie
expédiés par téléphone. Lorsque les systèmes
modernes d’écriture à distance en texte clair ont
été introduits plus tard, la situation a changé.
1- EXAMEN DES SYSTÈMES TÉLÉPHONIQUES FERROVIAIRES
DE L'ÉTAT À STOCKHOLM JUSQU'EN 1936
(pdf en suèdois) est disponible
ici.
Les plus anciens postes téléphoniques du chemin
de fer
Connexion au réseau téléphonique de Bellbolaget
Raccordement au réseau téléphonique "Public"
Raccordement au réseau téléphonique du bureau
télégraphique
Les centraux téléphoniques du chemin de fer dans les
années 1889, 1894 et 1905
Les centraux téléphoniques ferroviaires en 1912, 1915
et 1918
Les réseaux de câblage
L'agence de voyages et le bureau d'information
2 - Le premier central automatique d'abonnés Stockholm C de
la station centrale
- Choix du système. Acquisition du matériel
- Agrandissement de la boîte de vitesses automatique et du bureau
de médiation. Expansion du personnel de l'opérateur
téléphonique
- Entretien du matériel
- Expédition d'information
- L'agence de Voyage
|
Le central téléphonique installé
en 1918 à Stockholm C était conçu
pour un système à batterie locale et un moteur
pour les signaux lumineux. Après trois étapes
d'expansion, la bourse atteint en 1934 une capacité de
560 numéros. Cependant, ceux-ci étaient déjà
presque tous attribués et le souhait des chemins de fer
nationaux était tangible de permettre de nouvelles connexions
aux connexions téléphoniques locales.
L'automatisation des centraux téléphoniques de
Stockholm était en cours au bureau télégraphique
et le réacheminement des lignes centrales entre le standard
téléphonique des chemins de fer et le réseau
téléphonique national était prévu.
Dans ce contexte, la Telegraph Agency avait recommandé
aux chemins de fer du Land de remplacer le commutateur à
batterie locale de Stockholm C par un commutateur pour un système
à batterie centrale.
Les projets d'acquisition d'un nouveau standard téléphonique
ont également commencé à prendre forme
dès le premier semestre 1934 et, à la fin de l'année,
la conception du standard était en grande partie planifiée.
A cette époque, des centraux d'abonnés automatiques
d'une construction plus complète avaient déjà
été fabriqués en Suède. Ainsi, au
cours de l'année 1934, de tels centraux avec possibilité
d'effectuer des appels téléphoniques nationaux
(appels sur lignes centrales) et avec possibilité de
transporter ces appels vers un autre abonné local, avaient
été fabriqués par L. M. Ifricsson et installés
dans les emplacements suivants :
le propre bureau de l'entreprise à Döbelnsgatan
18, la société Ifsselte. Stockholm, le conseil
des cascades, Stockholm et le drätselkammaren, Göteborg.
Au même moment, chez L. M. Ericsson, pour les locaux administratifs
et les gares de la Victorian Railva à Melbourne, la fabrication
d'un standard d'abonné doté du système
mentionné ci-dessus ainsi que d'un certain nombre d'appareils
spéciaux de téléphonie ferroviaire était
en cours. . De même pour les chemins de fer de l'État,
plus précisément pour Malmö C. avait
auparavant, à savoir le 2 mai 1934. commandé un
standard d'abonné automatique avec des dispositifs d'interconnexion
automatique avec les lignes de sélection, mais sans demande
de renseignements ni facilités de transport. Il semble
qu'il n'y ait eu aucun doute, ni au sein de la direction des
chemins de fer, ni au sein des autorités du district
local, sur le fait que le nouveau commutateur de Stockholm C
serait du type automatique. L'interruption au moins du trafic
téléphonique interne via des standards automatiques
au lieu de passer par des opérateurs téléphoniques
constituait déjà un avantage considérable.
Les nouveautés supplémentaires, y compris le trafic
sortant automatique sur les lignes centrales vers le téléphone
national ainsi que la possibilité d'utiliser un téléphone
normal sans fils supplémentaires, connexion à
la terre ou autre dispositif supplémentaire pour obtenir
la possibilité d'interrogation et de transport pendant
les appels sur la ligne centrale. étaient également
des caractéristiques particulièrement précieuses
des commutateurs automatiques d'abonnés modernes.
Il n’était pas possible de supprimer complètement
le fonctionnement manuel. parce que les lignes centrales entrantes
doivent être connectées manuellement aux connexions
internes et aussi parce que l'appareillage serait relié
au réseau téléphonique ferroviaire (autres
lignes longue distance et étape) au moyen d'un nombre
relativement grand de lignes inductrices manuelles. L'économie
des opérateurs téléphoniques serait entièrement
réalisée grâce à l'automatisation
du trafic interne et du trafic de ligne centrale sortant.
La manière dont cette économie a été
réalisée est présentée ci-dessous.
Il y avait neuf places au standard et le nombre d'opératrices
était de quinze en 1934.
Comme on le verra ci-dessous, le pupitre relais appartenant
au nouveau standard d'Ixirjan contenait cinq sièges et
nécessitait un effectif de dix opérateurs téléphoniques.
L'automatisation du central a ainsi nécessité
l'embauche de cinq opérateurs téléphoniques.
Ici, cependant, il faut rappeler que l'ancien central ne contenait
que 560 numéros locaux, tandis que le nouveau en contenait
800, dont un peu plus de 600 étaient immédiatement
équipés d'appareils.
Le financement du standard téléphonique automatique
a été estimé à 205 000 SEK. Le calcul
était basé sur le soutien préliminaire
de Telefonaktie bolaget L. M. Ericsson. La somme serait divisée
par environ 180 000 SEK pour le standard lui-même, y compris
les frais de téléphone, et par environ 25 000
SEK pour la réparation du réseau électrique
local, etc.
Des extraits dudit appel d'offres, voir l'annexe 7, donnent
une idée de la manière dont l'appareillage devait
être construit. D'une manière générale,
les performances réelles du commutateur étaient
également à la hauteur de l'offre.
Étant donné que les équipements suédois
étaient recherchés et que la capacité du
central (700 à 800 numéros locaux) était
relativement importante en fait, à peine plus d'un système
pouvait être remis en question. Il s'agissait d'une machine
L. M. Lericsson. Système contrôlé par registre
avec les commutateurs 500 (Le système en question reçoit
souvent la désignation O.S. par l'entreprise, ce qui,
à proprement parler, désigne uniquement un système
dans lequel les 500 lecteurs sont utilisés comme chercheurs,
sélecteurs de ligne et éventuellement sélecteurs
de groupe.)
Il aurait bien entendu été possible d'utiliser
d'autres types de sélecteurs suédois, par exemple
des sélecteurs à 25 positions. D'un point de vue
économique aussi bien que technique, l'utilisation du
sélecteur de positions 500 était cependant préférable.
Conformément aux ensembles de lignes centrales, de lignes
longues, de lignes de renseignements et de transport, etc.,
ainsi qu'une table de relais manuel pour cinq places.
Il aurait bien entendu été possible d'utiliser
d'autres types de sélecteurs suédois pour l'engrenage
du järnviigen, par exemple des sélecteurs à
25 positions. D'un point de vue économique aussi bien
que technique, l'utilisation du sélecteur de positions
500 était cependant préférable. Conformément
aux ensembles de lignes centrales, de lignes longues, de lignes
de renseignements et de transport, etc., ainsi qu'à un
table de relais manuel à cinq places.
Les options de trafic dans l'installation de commutation comprendraient
globalement : le trafic local automatique avec des numéros
à 3 chiffres, la sortie automatique vers le réseau
téléphonique national en sélectionnant
le numéro 0, ainsi que le trafic téléphonique
national entrant à commande manuelle et le trafic avec
les lignes longue distance des chemins de fer nationaux. lignes.
Les demandes de renseignements lors d'appels vers des téléphones
nationaux pourraient être initiées en composant
le numéro 0 puis en composant le numéro local
souhaité. Le transport lors d'une telle demande d'appel
pourrait avoir lieu lorsque le microphone était raccroché.
Le premier central d'abonnés automatique
à Stockholm C. Plan d'installation de l'équipement
automatique et de la horde de commutation manuelle. Commandée
en 1935, le système 500 est mis en service en 1936,
Intérieur du premier central automatique d'abonnés
de Stockholm C.
Poste DE 704.
Le premier central automatique d'abonnés
à Stockholm C. Schéma de distribution de l'installation
Poste téléphonique DE 704. de L. M. Ericsson.
Des appareils de ce type ont été achetés
pour le premier central automatique d'abonnés de Stockholm
C.
Les opérateurs du pupitre manuel peuvent être appelés
en composant le numéro 9.
L'alimentation électrique s'effectuerait via un accumulateur
de 300 ampères-heure, 24 volts en fonctionnement tampon
avec un redresseur de charge triphasé connecté
d'environ 40 ampères.
Le 23 février 1935, la direction des chemins de fer décida
qu'un accord devait être conclu avec le Telefonaktiebolaget
L. M. Ericsson pour la fourniture d'un système de central
d'abonnés automatique pour Stockholm C.
L'installation, qui a ensuite été commandée
conformément au contrat du 4 mars 1935, correspond en
principe à l'offre préliminaire susmentionnée.
L'extension de l'équipement des lignes locales à
800 numéros, ainsi que des lignes longues de 40 à
80, ainsi que d'autres modifications mineures ont été
ajoutées, c'est pourquoi le montant du contrat a été
augmenté à 188 450 SEK.
Cela comprenait les coûts pour 400 téléphones
de bureau, DE 704 à 47 couronnes et 200 avec alimentation
LB à 51 couronnes.
Il peut être intéressant de noter ici qu’il
s’agit d’appareils téléphoniques nouvellement
construits à l’époque, qui étaient
le modèle de table en bakélite, ils étaient
considérés comme les appareils téléphoniques
commerciaux les plus parfaits techniquement (et aussi esthétiquement)
au monde. Le prédécesseur le plus comparable est
l'appareil dit "Neophone", produit aux Pays-Bas.
Registre pour les systèmes d'exploitation. Ce type de
registre a été inclus dans le premier central
automatique d'abonnés à Stockholm C
Fig. 28 Schéma de distribution pour échange automatique
d'abonnés avec connexion par sélecteur de groupe
pur. Le projet a été proposé pour le premier
central automatique d'abonnés à Stockholm C mais
n'a pas abouti.
1- Cadre multiple de 20 lignes (anciennement
appelé tapis multiple). Un multiple complet pour le sélecteur
de mode 500 contient 25 de ces images
2- Sélecteur Egister (appelé Re-selector), sélecteur
de pas à double effet, entraîné par ressort
en spirale, avec réarmement entraîné par
machine.
3- Sélecteur 500, entraîné par machine du
type inclus dans le soi-disant système OS de L. M. Ericsson.
 
La connexion croisée pour le premier commutateur automatique
d'abonnés à Stockholm C. Elle a également
été utilisée pour le commutateur manuel
précédent. La même connexion transversale
que ci-dessus vue du côté ligne.
Lors du choix d'un commutateur pour Stockholm, il a été
supposé qu'il ne dépasseraient pas 800 (voire
900) lignes , un système à 3 chiffres a été
choisi. Cependant, cette hypothèse s’est avérée
incorrecte assez rapidement.
Il est à la fois intéressant et
instructif de noter qu'en mars 1934, L. M. Ericsson, dans sa
première offre préliminaire, comptait sur un véritable
système de séléctions par groupe de 50
sélecteurs dupliqués pour les chercheurs et les
électeurs de groupe et de 40 pliqués pour les
électeurs principaux. Le contrat prévoyait un
groupe complet de 500 personnes, c'est-à-dire contenant
six stands et un groupe incomplet de 500 contenant trois stands
et du matériel pour 100 . Ce dernier groupe pourrait
cependant être étendu à pleine capacité
par simple ajout. Les registres étaient à 4 chiffres.
Le schéma de division de ce projet est illustré
à la Fig. 28.
Cette proposition présentait le grand avantage de permettre
une extension simple et peu coûteuse d. L'inconvénient
était. que le coût d'acquisition de l'installation
serait d'environ 40 000 SEK plus élevé que celui
indiqué dans l'offre ultérieurement acceptée.
Cependant, un autre inconvénient, peut-être négligeable,
était. que ce serait des numéros à 4 chiffres
dès le début. On pourrait probablement penser
que le nombre de lignes par groupe de 500 a été
calculé trop haut et que de simples groupes de 60 auraient
dû être largement suffisants et qu'ainsi une réduction
non négligeable du coût d'acquisition et du besoin
d'espace aurait pu être obtenue.
Il ne s’agit pas ici de critiquer rétrospectivement
le choix du mode de construction réalisé en 1935.
Le mode de construction alternatif, qui. selon ce que montrent
les documents disponibles, a été discuté,
a été mentionné parce qu'il semble avoir
une certaine valeur du point de vue de l'expérience.Il
faut s'en souvenir. que la tendance à sous-estimer l'importance
des possibilités d'expansion dans la planification et
l'acquisition d'installations téléphoniques est
très courante. Cette déclaration est d'application
générale et n'est pas du tout spécifique
au téléphone ferroviaire.
Gros plan sur un volet de registre ! dans le premier central
automatique d'abonnés à Stockholm C.
La table de médiation du premier central
automatique d'abonnés à Stockholm C pendant le
trafic.
... Le document
complet (pdf en suèdois) est disponible
ici.
3 - La nouvelle usine de transmissions automatiques à
Stockholm C
Suite très détaillée des évolutions
(pdf en suèdois) est disponible
ici.
Commander l'installation
Brève description du nouveau système de transmission
automatique
Relais de ligne
Lignes de dentelle
Registre
Demander des appareils
Lignes centrales
Lignes longues LB
Tableau pour chef opérateur
Tableau de commande
Horde de contrôle de la circulation
Mot d'enquête
Câblage du sélecteur
La connexion croisée
Appareils statistiques
Centrale électrique
4 - INSTALLATIONS TÉLÉPHONIQUES LOCALES DANS LES
CHEMINS DE FER DE L'ÉTAT DE STOCKHOLM
(pdf en suèdois) est disponible
ici.
5 - CONDITIONS D'ABONNEMENT (pdf en suèdois)
est disponible
ici.
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sommaire
En 1929, un rapport comparant les entreprises
privées et publiques commandé par la Chambre de commerce
internationale fut publié.
Arrivé à la suite du débat sur la nationalisation
qui fleurissait en Suède depuis le milieu des années
1920, ce rapport affirmait que le fonctionnement de l'Administration
télégraphique était satisfaisant. Il a été
affirmé à cet effet que les tarifs utilisés par
l'Administration télégraphique étaient tellement
ajustés que l'Administration ne fournissait pas d'instrument
de taxation (contrairement à la poste) et ne devait pas non
plus compter sur des subventions gouvernementales.
En 1930, l'introduction des commutateurs téléphoniques
automatiques était en bonne voie à Stockholm et avait
commencé à Göteborg et à Malmö, respectivement
la deuxième et la troisième plus grande ville de Suède.
La commutation automatique était devenue l'avenir de la téléphonie
suédoise, tout comme une sorte de commutation automatique était
devenue une partie de la téléphonie dans de nombreux
autres pays au cours des années 1920.
En avril 1930, Telephone LM Ericsson organisa un cours d'information
et de propagande dans les locaux de la Stockholm School of Economics.
Le directeur téléphonique de Stockholm, Anders Lignell,
y a été présenté par le directeur général
et ingénieur en chef de LM Ericsson, Karl Fredrik Wincrantz.
Dans son discours, Lignell a déclaré que les commutateurs
automatiques atteignaient la perfection et qu'à Stockholm,
environ 32 000 des 106 000 abonnés au total étaient
actuellement connectés à un central automatique. Il
a en outre indiqué que le taux d'erreurs était considérablement
inférieur lors de ces échanges par rapport aux échanges
manuels. Lignell a terminé son discours en affirmant que le
développement futur se poursuivrait avec certitude dans le
sens de l'automatisation.
Cet événement n'a pas seulement montré que les
centraux automatiques étaient devenus une partie indissociable
des télécommunications suédoises, il a également
manifesté l'association entre le téléphone LM
Ericsson et l'administration télégraphique forgée
par ces commutateurs. Ici, l'ancien directeur général
de Stockholm Telephone, Wincrantz, et Lignell ont fait l'une des nombreuses
apparitions associant les deux organisations LM Ericsson et la Telegraph
Administration. Une association qui a ensuite été identifiée
comme une relation vitale dans les télécommunications
suédoises, voire l'association constituant un binôme
de développement.
Pour Telephone LM Ericsson, les années 1920 impliquaient une
transition croissante vers la fabrication de commutateurs automatiques.
Depuis la vente de 4 interrupteurs d'un système encore incertain
au début des années 1920, dont celui de Norrtullsgatan,
les ventes internationales d'interrupteurs automatiques ont augmenté.
Au milieu de 1926, l'entreprise avait livré et mis en service
quelque 17 centraux du système de sélection à
500 points, bien que la plupart d'entre eux soient d'une taille nettement
inférieure à 5000 lignes d'abonnés.
En 1930,
W. R. Mathies, de la division de recherche et développement
d'AT&T, maintenant connue sous le nom de Bell Telephone Laboratories,
s'est rendu en Suède et y a vu les sélecteurs crossbar
utilisés dans les centraux ruraux. Convaincu que de tels sélecteurs
pouvaient être adaptés à de gros interrupteurs,
Mathies fit reprendre les travaux à son groupe. Après
avoir rejeté l'idée de simplement remplacer les sélecteurs
sur le modèle de panneau existant, ils développèrent,
à partir de 1934, un tout nouveau commutateur crossbar
destiné à un usage urbain. Le nouveau commutateur utilisait
la barre transversale ainsi que certains de leurs travaux du début
de la décennie.
À la fin de 1931, LM Ericsson avait
livré et mis en service 102 centraux automatiques du système
de sélection à 500 points, dont 7 en Suède. Au
total, ceux-ci desservaient 354 000 lignes, un nombre qui paraît
peut-être modeste étant donné qu'il y avait à
l'époque dans le monde 10 millions de téléphones
desservis par divers systèmes automatiques.
Néanmoins, cette année-là, les interrupteurs
automatiques représentaient 69 % du chiffre d'affaires de l'entreprise
et seulement 4 % provenaient des interrupteurs manuels.
Malgré l'augmentation des ventes internationales de commutateurs
automatiques de LM Ericsson, l'association de l'entreprise avec la
Telegraph Administration doit être considérée
comme ayant été d'une importance significative pour
l'entreprise. Lorsque le contrat pour le central de Jeriko pour 20
000 lignes d'abonnés fut signé en 1925, cette taille
était quatre fois plus grande que n'importe quel commutateur
de ce type en service et deux fois la taille de tout autre commutateur
commandé à la société au moins jusqu'au
milieu de 1926. En 1926, l'aiguillage récemment agrandi de
Norrtullsgatan dépassait encore de loin en taille les 16 interrupteurs
alors exportés. Bien qu'il soit impossible d'évaluer
et de peser l'importance des ventes internationales de commutateurs
de l'entreprise par rapport aux ventes à l'Administration,
cela indique néanmoins la participation continue de l'Administration
dans l'élaboration (sinon la détermination) du projet
de l'entreprise dans le domaine de la commutation automatique. En
outre, le besoin continu de l'Administration en standards manuels
a été satisfait par sa propre usine, ce qui a dû
contribuer à la transition de Telephone LM Ericsson vers la
commutation automatique.
Ce n’est pas seulement l’introduction de commutateurs téléphoniques
automatiques qui était en cours à Stockholm. À
cette époque, des changements ont également été
apportés aux pratiques de comptage du nombre d'appels effectués.
Les pratiques qui déterminent le montant annuel qu'un abonné
doit payer ont longtemps été critiquées, en particulier
le comptage intermittent des appels passés pour estimer le
nombre annuel d'appels et les cas où les appels inachevés
étaient comptés. Au cours des années 1920, des
compteurs d'appels électriques ont commencé à
être utilisés et déplacés entre les abonnés
pour compter les appels. Dans la seconde moitié des années
1920, Herman Olson a présenté un nouveau compteur d'appels
plus petit, qui devait compter en permanence les appels de chaque
abonné. Ce compteur d'appels a ensuite été fabriqué
par Telephone LM Ericsson et par l'usine de la Telegraph Administration.
Dans un article de journal de 1930, il a été rapporté
qu'Olson avait reçu une récompense pour sa conception
d'un compteur d'appel peu coûteux et petit et que 63 000 compteurs
d'appel de ce type avaient déjà été installés
en Suède. Le plan, a-t-on poursuivi, était de doter
chacun des quelque 400 000 abonnés suédois de tels compteurs
d'appels. L'introduction de ce compteur d'appels, souligne encore
l'article, réduirait l'incidence des plaintes concernant le
comptage d'appels et l'établissement d'une redevance annuelle.
Au cours des années 1930, les efforts se sont intensifiés
pour introduire des centraux automatiques dans les petites villes
et dans des districts ruraux entiers, efforts dans lesquels les commutateurs
crossbar fabriqués par l'usine de la Telegraph Administration
ont été utilisés. Cependant, tous les grands
échanges construits étaient fabriqués par LM
Ericsson et du même type que celui commandé en 1921.
La distinction établie au début des années 1920
entre ce qui était approprié pour les grands et les
petits échanges s'est maintenue, au moins jusque dans les années
1940, lorsqu'elle est devenue Il était plus largement admis
que l'on pouvait calculer le blocage dans les systèmes utilisant
le principe de connexion de liaison. Cela signifiait que la question
de l'évolutivité de tels systèmes de commutation
avait été modifiée par rapport à l'opinion
gagnante lors de l'achat du premier commutateur à Stockholm.
À partir des années 1950, les commutateurs crossbar
utilisant le principe de connexion de liaison sont devenus presque
le seul type de commutateur utilisé pour automatiser les petits
et grands échanges.
L’introduction progressive des échanges automatiques a
également eu des répercussions sur le système
tarifaire au cours des années 1930. En 1937, un comité
au sein de l'Administration télégraphique a présenté
un rapport officiel sur les tarifs téléphoniques de
l'Administration dans lequel une future réforme tarifaire a
été discutée à la lumière de l'introduction
passée et continue de la commutation automatique.
sommaire
1932-34 L’automatisation des banlieues de
Stockholm
L'automatisation des systèmes téléphoniques locaux
de Stockholm a mis au premier plan la question de l'automatisation
des centraux suburbains autour de Stockholm dans la zone de trafic
suburbain, c'est-à-dire. c'est-à-dire la zone dans laquelle
les appels ne sont facturés aucun tarif spécial en plus
du tarif ordinaire enregistré par les compteurs des abonnés.
1932 Comme première étape de cette automatisation, la
Commission suédoise des télégraphes commanda
en 1932 à Telefonaktiebolaget L M. Ericsson des équipements
automatiques pour les centraux téléphoniques de Lidingbn,
l'une des plus grandes banlieues de Stockholm.
La commande comprenait trois centraux, Lidingo-Willastad avec
2000 numéros, Lidingo-Skarsdtra et Lidingo-Brevik
avec 500 lignes chacun, ainsi que des équipements de communication
automatique avec les centraux de Stockholm.
Le premier des centraux de Lidingo a été mis en service
en janvier 1932, et les deux autres seront prêts à entrer
en service en janvier 1934.
 
Les centraux automatiques de banlieue seront reliés au système
de Stockholm de la même manière que les centraux locaux
de la ville proprement dite. Les abonnés disposeront donc de
numéros à 6 chiffres dans la même série
de numéros que les abonnés de Stockholm. Un abonné
de Lidingön peut donc, de la même manière que les
abonnés de Stockholm, appeler un abonné de Stockholm
ou un abonné des centraux automatiques de banlieue au moyen
de son cadran.
Les centraux automatiques de Stockholm, qui sont actuellement équipés
pour environ 140 000 numéros, sont construits sur le système
Ericsson avec des sélecteurs de 500 lignes et n'étaient
dotés que de sélecteurs du premier et du deuxième
groupe. Afin d'augmenter la capacité du système suite
à l'automatisation des centraux suburbains, un troisième
étage de sélection de groupe a été prévu
pour le trafic à destination et en provenance des banlieues.
Ces sélecteurs de groupe ont été placés
dans le central local de Stockholm, à travers lesquels sont
dirigés le trafic suburbain automatique ainsi que le trafic
jusqu'à présent géré manuellement.
La figure 2 montre un schéma de routage de la connexion entre
le groupe automatique de Lidingo et les bourses de Stockholm.
Les centraux de Lidingo sont construits sur le système Ericsson
le plus récent avec des sélecteurs de 500 lignes entraînés
par une machine et actionnés par relais et avec tous les dispositifs
de connexion pour un groupe de 500 abonnés, réunis sur
une seule rangée, c'est-à-dire. c'est-à-dire
l'équipement de ligne d'abonné, les registres et les
sélecteurs avec les relais de fonctionnement nécessaires.
La tension de fonctionnement est de 24 V.
La bourse de Lidingo Villastad dispose d'un équipement complet
avec des relais de ligne, des sélecteurs de ligne, des registres,
des sélecteurs de groupe et des sélecteurs finaux. Les
bourses de Skarsatra et de Brevik, en revanche, sont construites comme
bourses satellites de la bourse de Lidingo Villastad. Ils sont donc
uniquement fournis avec des relais de ligne, des sélecteurs
de ligne et des sélecteurs finaux tandis que les registres
et sélecteurs de groupe nécessaires sont placés
dans le central principal (voir Fig. 2). Les appels entre deux abonnés
des centraux de Skarsatra ou de Brevik sont ainsi acheminés
sur le central principal.
Tout le trafic interne sur Lidingon passe par une seule étape
de sélection de groupe.
Les trois échanges peuvent donc être étendus à
10 000 numéros avant qu’un deuxième étape
de sélection de groupe ne soit nécessaire. En raison
du rassemblement de tous les sélecteurs de groupe dans le central
principal, tous les carrefours nécessaires au trafic de Stockholm
aboutissent dans ce central.
Deux sens de circulation de 10 000 numéros chacun ont été
aménagés comme réserve pour les raccourcis vers
les banlieues voisines.
Les jonctions entre Lidingo Villastad et Skarsatra et Brevik respectivement
sont réalisées sous forme de circuits câblés
non fantômes ; Des impulsions DC peuvent donc être utilisées.
Les circuits sont constitués de trois fils, dont les deux fils
vocaux sont chargés et le troisième fil prévu
pour la transmission des impulsions est déchargé. De
ce fait, le courant continu dans les fils chargés est réduit
à moins de 10 mA.
Les jonctions entre le central local de Stockholm et le central principal
de Lidingo Villastad sont des circuits de câbles chargés
et fantômes unidirectionnels. Sur ces circuits, la transmission
d'impulsions peut donc s'effectuer uniquement en courant alternatif.
Toute transmission d'impulsions pour les sélecteurs sur ces
jonctions consiste en des impulsions réversives des sélecteurs
vers les registres.
A chaque extrémité des jonctions, des répéteurs
d'impulsions réversibles sont insérés pour transformer
en impulsions AC, qui sont transmises sur les jonctions, les impulsions
DC produites par les sélecteurs, et pour les retransformer
côté registre en impulsions DC pour les registres. Le
démarrage et l'arrêt des sélecteurs sont basés
sur une connexion différentielle.
Les répéteurs d'impulsions réversibles fonctionnent
avec du courant alternatif sans V, 50 cycles, prélevés
directement sur le réseau de Lidingb Villastad et, dans le
central local de Stockholm, sur les moteurs du châssis, qui
agissent comme des convertisseurs rotatifs.
En plus des impulsions de sélection, les signaux de fonctionnement
nécessaires sont transmis sous forme d'impulsions CC via les
jonctions. Par exemple, lorsque lors de l'établissement d'un
appel de Stockholm à Lidingon, un sélecteur de groupe
sortant GV II dans le central local s'est arrêté sur
une jonction libre, le répéteur correspondant, RU, transmet
une courte impulsion alternative comme signal de test au répéteur
Ra. à l'autre bout du circuit afin de garantir que ce répéteur
avec le sélecteur de groupe correspondant GV a est libre pour
la connexion. Si tel est le cas, ce dernier répéteur
transmet immédiatement une impulsion de réponse au central
local, en même temps que le sélecteur est mis en marche.
Dans d'autres cas, le sélecteur de groupe du central local
passe à la jonction libre suivante.
Pendant le mouvement du sélecteur de groupe entrant GVa, des
impulsions inverses sont transmises au registre Reg du central local
de Stockholm jusqu'à ce que la position déterminée
par le numéro composé soit atteinte.
L'impédance du répéteur dans le central local
incluse dans le
Les circuits sont alors modifiés, provoquant ainsi l'actionnement
d'un relais différentiel polarisé dans le répéteur
de Lidingo Villastad et l'arrêt du sélecteur.
Le sélecteur final LV dans l'un des centraux de Lidingo est
alors actionné de manière correspondante. - La sonnerie
vers le numéro appelé est envoyée à partir
des appareils de connexion locaux et l'alimentation provient du répéteur.
Lorsque l'abonné appelé décroche son microtéléphone
et le replace à la fin de la conversation, des signaux constitués
de courtes impulsions alternatives sont transmis sur la jonction ;
les relais de signaux du circuit à cordon dans le central d'attache
fonctionnent alors de la même manière que pour les appels
locaux, et un double signal de libération est ainsi obtenu
même pour les appels de jonction.
Lorsque les deux abonnés ont raccrochés leurs microtéléphones,
une longue impulsion alternative est transmise par le répéteur
du central d'attache ; le répéteur du central appelé
est alors libéré et les sélecteurs suivants reviennent
en position de départ.
Les appels interurbains vers et depuis les abonnés de Lidingo
sont établis au moyen d'un standard manuel situé dans
le central principal de Lidingo Villastad. Les lignes d'abonnés
du central principal sont inscrites dans le multiple de ce standard.
Au moyen d'un cadran dans le standard et de sélecteurs finaux
longue distance à Skarsatra et Brevik, l'opérateur peut
se mettre automatiquement en relation avec les abonnés de ces
centraux. Des registres spéciaux à 3 chiffres étant
prévus dans le central principal, l'opérateur n'a qu'à
composer les trois derniers chiffres du numéro d'abonné
après avoir établi la connexion avec le central satellite.
Le central de Lidingo Villastad devait, dans une certaine mesure,
être considéré comme une expérience d'automatisation
de la banlieue de Stockholm, en partie pour découvrir dans
quelle mesure les systèmes de lignes à fil nu des centraux
manuels pouvaient être utilisés pour l'automatisation,
en partie pour tester en service le Répéteurs d'impulsions
réversibles Ericsson AC sur les longues jonctions.
Pendant près d'un an que le central a été en
service, il a fonctionné de manière satisfaisante et,
en raison de la faible tension de fonctionnement, 24 V, aucun inconvénient
dû au système de lignes à fil nu n'a été
rencontré.
sommaire
1933 Le système automatique
rural LB (à batterie locale) Ericsson .
Le premier central téléphonique
automatique au monde fonctionnant selon le système LB
sans signalisation à courant continu (DC) sur les lignes
d'abonnés a été récemment livré
par Ericsson au Royal Board of Telegraphs
en Suède.
Les nouveaux centraux automatiques se font en
règle générale selon le système CB
(batterie centrale).
Ceci nécessite toutefois, dans les cas où il existe
déjà des échanges LB manuels, la fourniture de
nouveaux téléphones pour les abonnés, ainsi que,
dans une large mesure, une modification des lignes d'abonnés,
car le système CB impose des exigences en matière d'isolation
des lignes plus lourdes que celles qui peuvent généralement
être satisfaites par des lignes construites pour le système
d'appel à magnéto.
Le coût de ces remplacements pèse en effet très
lourdement sur l'automatisation.
L'automatisation d'un réseau téléphonique sur
le système LB vise à conserver les appareils téléphoniques
existants ainsi que les lignes existantes. Pour obtenir un service
automatique, les téléphones doivent être équipés
d'un cadran ; il ne s'agit là que d'un ajout à l'instrument,
qui reste autrement inchangé.
Le central automatique est construit en principe comme un central
automatique CB ordinaire, mais le courant altérnatif à
50 cycles AC, au lieu du DC courant continu est émis sur la
ligne de l'abonné en tournant sa magnéto de la manière
ordinaire lorsqu'il appelle le central. Ce courant alternatif est
émis par un circuit filaire ou un registre et est entendu par
l'abonné appelant sous forme de tonalité. L'abonné
compose alors le numéro souhaité et. en raison des changements
apportés à ce moment dans l'impédance de la ligne,
un relais dans le circuit du cordon (ou le registre) est actionné
au rythme des ruptures du cadran. De cette manière, les sélecteurs
fonctionnent selon des principes connus.
Les relais et les sélecteurs sont pilotés avec du courant
continu par exemple, 24 V.
L'abonné recherché est appelé par une sonnerie
périodique ; lorsqu'il répond, la sonnerie est interrompue,
un relais dans le circuit de sonnerie étant mis en action par
la modification d'impédance provoquée lorsque le microtéléphone
à main est soulevé.
Cette disposition permet également le comptage automatique
des communications réellement effectuées, ce qui n'est
pas possible dans les systèmes LB normaux.
Après la fin de la communication, les abonnés tournent
leur magnéto et la libération de la ligne suit immédiatement.
Pour éviter qu'un appel reste longtemps connecté lorsque
les abonnés ont remplacé leurs microtéléphones
à main (combiné) mais n'ont pas tourné leur magnéto,
on a prévu la disposition suivante : à certains intervalles,
par par exemple, une fois par minute, une impulsion CA est émise
sur la ligne de l'abonné appelant. Tant que le microtéléphone
de cet abonné est encore décroché, rien ne se
passe, mais s'il a été racroché, un relais dans
le circuit du cordon est actionné et effectue le déclenchement
de la ligne. De cette manière, aucune connexion ne peut rester
établie plus d'une minute après que l'abonné
appelant ait raccroché son microtéléphone, même
s'il oublie de tourner sa magnéto.
Si l'abonné recherché est occupé, l'abonné
appelant reçoit une tonalité d'occupation. Il lui suffit
alors de replacer son microtéléphone et le déclenchement
de la ligne s'effectue sans qu'il ait à actionner la magnéto.
Si un abonné appelant en racrochant le microtéléphone
interrompt une communication déjà commencée,
la libération s'effectue immédiatement sans qu'il ait
à actionner la magnéto.
Toutes les impulsions et signalisations sont ainsi effectuées
par courant alternatif, et le courant continu n'est émis à
aucun moment sur les lignes des abonnés.
Les centraux de type LB central-AC peuvent être équipés
de lignes de jonction pour le trafic vers les centraux principaux
manuels ou vers d'autres centraux automatiques des réseaux
ruraux.
Le système permet la transformation et la création fantôme
des lignes des abonnés.
Les tests effectués jusqu'à présent ont prouvé
que le système est capable de fonctionner sur des lignes ayant
une résistance allant jusqu'à 2 000 ohms, avec une isolation
aussi mauvaise qu'une valeur de résistance de fuite de 5 000
ohms.
Le système avec batterie à alimentation microphonique
locale offre une meilleure transmission que le système CB
De plus, l'atténuation supplémentaire due à la
réduction de l'alimentation microphonique due à l'augmentation
de la résistance de ligne, toujours un inconvénient
du système CB, est évitée.
Il est ainsi plus facile de respecter les prescriptions
du CCIF en matière de transmission.
Un central téléphonique automatique du système
décrit ci-dessus a été installé à
Karra-Hisings, à 13 km de Göteborg et en communication
directe avec cette ville. Le central est destiné à un
maximum de 20 lignes d'abonnés et a été ouvert
le 1er octobre de cette année.
Il s'agit du premier central téléphonique automatique
au monde installé pour fonctionner sur le système LB
sans signalisation DC sur les lignes des abonnés.
sommaire
Revenons sur les centres automatiques LB System.
Les centraux fonctionnent sur le système CB (à
batterie centrale) qui nécessite une meilleure isolation des
lignes d'abonnés que les centraux sur le système à
magnéto. Concernant l'automatisation du système CB,
les lignes des abonnés devront souvent être modifiées,
ce qui implique des dépenses considérables. Pour éviter
cela, Ericsson a conçu un système à magnéto
automatique capable de fonctionner sur des lignes de qualité
inférieure comme nous l'avons vu pour l'automatisation des
banlieues de Stockholm
Lorsque l'établissement des connexions est effectué
sans l'aide de l'opérateur, les téléphones à
magnéto existants doivent être munis de cadrans, qui
peuvent être ajoutés aux instruments sans qu'aucune autre
modification ne soit nécessaire.
L'abonné appelle le central de la manière ordinaire
en tournant la magnéto ; le courant 50 cycles AC est ensuite
émis depuis le central sur la ligne de l'abonné. L'AC
est entendu par l'abonné comme une tonalité pour connecter
les jonctions en groupes dans un système automatique, assurant
une meilleure utilisation, et pour installer de petits centraux automatiques
à des endroits où il n'aurait pas été
économique d'avoir des centraux manuels, le nombre de jonctions
Les informations disponibles seront souvent jugées suffisantes
pour le trafic automatique.
De cette façon, les lignes des abonnés peuvent être
établies des lignes plus courtes et rendues superflues peuvent
ainsi servir de jonction entre les échanges.
Le système de transit.
Dans le système Ericsson pour l'automatisation des districts
ruraux, les districts sont divisés en deux groupes de systèmes
de lignes : les groupes d'échange et les systèmes de
lignes de transit. Un groupe de centraux comprend un ou plusieurs
centraux entre lesquels le trafic s'effectue sans numéros de
direction. Ce groupe d'échanges est connecté au central
de transit le plus proche via un seul groupe de jonctions. Un système
de lignes de transit comprend plusieurs centraux de transit qui assurent
le trafic entre différents groupes de centraux. Aucune ligne
d'abonné n'est connectée aux centraux de transit. Les
échanges interurbains sont reliés aux centres de transit
et sont ainsi en relation avec l'ensemble du quartier.
Grâce à cette division radicale du système automatique
rural en deux systèmes, les centraux locaux peuvent être
planifiés et construits de manière parfaitement indépendante
des autres centraux locaux et sans égard à l'intercommunication
entre eux. Ceci est d'une très grande importance puisque la
modernisation d'un quartier peut être réalisée
par étapes, selon les conditions locales, sans perturber la
circulation.
Les centraux de transit sont dotés d'enregistreurs qui reçoivent
les chiffres composés par les abonnés et les répètent
aux autres centraux.
Le nombre de numéros de direction requis dépend uniquement
du nombre de centraux ou de systèmes locaux entre lesquels
le trafic automatique doit être effectué. Dans les systèmes
à décades, un chiffre est requis pour chaque étape
de connexion.
N'importe quel nombre de centraux transit peut être connecté
en série. Tous les centres de transit étant égaux,
il n'est pas nécessaire de bloquer les carrefours vers le central
principal du quartier si ces carrefours ne doivent pas être
inclus dans la connexion.
Les jonctions connectées à un central de transit peuvent
fonctionner avec des centraux locaux à impulsions DC ou AC.
Ericsson a mis au point plusieurs systèmes pour l'automatisation
des groupes d'échange, la conception de ces systèmes
variant en fonction du nombre d'abonnés dans la zone particulière.
Pour les petits groupes de centraux composés d'un central de
jonction et de plusieurs terminaux, il existe deux types de standards.
Dans les deux types de tableaux, des sélecteurs rotatifs à
commande pas à pas de 25 lignes sont utilisés. Aux terminaux,
ils sont actionnés par les cadrans des abonnés ; aux
centraux de jonction, en revanche, ils sont exploités par des
registres qui sont également conçus pour répéter
aux terminaux les impulsions numériques reçues.
Les deux types de tableaux sont équipés d'émetteurs
de signaux de défaut, au moyen desquels tous les défauts
importants sont signalés au central surveillé le plus
proche. Les bornes sont réalisées de manière
à ce qu'une ligne en court-circuit soit déconnectée
du circuit du cordon après un certain intervalle.
Des systèmes automatiques avec sélecteurs de 500 lignes
sont utilisés pour les centraux de plus de 300 abonnés.
Échange automatique pour les systèmes
LB.
Les centraux précités fonctionnent sur le système
CB qui nécessite une meilleure isolation des lignes d'abonnés
que les centraux sur le système magnéto. Concernant
l'automatisation du système CB, les lignes des abonnés
devront souvent être modifiées, ce qui implique des dépenses
considérables.
Pour éviter cela, Ericsson a conçu un système
automatique à magnéto capable de fonctionner sur des
lignes de qualité inférieure.
Les centraux construits sur ce système fonctionnent selon des
principes entièrement nouveaux, et une brève description
pourrait donc être intéressante (pour plus d'informations,
nous renvoyons à l'article « Automatic Telephone
Exchanges for LB-Systems » dans la Revue Ericsson n°
4, 1933).
Lorsque l'établissement des connexions est effectué
sans l'aide de l'opérateur, les téléphones à
magnéto existants doivent être munis de cadrans, et ceux-ci
peuvent être ajoutés aux instruments sans que toute autre
modification soit nécessaire.
L'abonné appelle le central de la manière ordinaire
en tournant la magnéto ; 50 cycles de courant alternatif sont
ensuite émis depuis le central via la ligne de l'abonné.
L'AC est entendu par l'abonné comme une tonalité de
numérotation .
L'impulsion est réalisée par l'abonné interrompant
le courant alternatif au moyen de son cadran, et le courant continu
n'est jamais connecté aux lignes des abonnés. Par conséquent,
la transformation et la création fantôme sont possibles
sur les lignes des abonnés. Des lignes simples et doubles peuvent
être connectées au tableau.
L'appel se fait au moyen d'un courant de sonnerie intermittent. Lorsque
la personne appelée répond, la sonnerie est interrompue
et la facturation automatique s'effectue de la manière habituelle.
Lorsqu'une communication est terminée, les abonnés donnent
des signaux de libération en tournant leurs magnétos
; le circuit est alors immédiatement déconnecté.
Afin d'éviter qu'un circuit filaire ne soit bloqué lorsque
les abonnés, en remplaçant leur microtéléphone,
ont omis de donner des signaux de libération, un dispositif
spécial a été introduit qui vérifie, à
intervalles d'une minute environ, si une conversation est en cours
ou non. Grâce à cette disposition, un circuit filaire
ne peut pas rester bloqué plus d'une minute après le
remplacement du microtéléphone de l'appelant, même
si aucun signal de libération n'a été émis.
Party-Line Systems
Afin de rendre possible le trafic en ligne partagée dans les
systèmes automatiques, Ericsson a développé plusieurs
systèmes en ligne partagée ; lignes jumelées
secrètes et non secrètes, standards de lignes partagées
pour 8 lignes et lignes d'appel sélectif. Dans tous ces systèmes,
des téléphones CB ordinaires sont utilisés. Les
appels vers et depuis les abonnés de la ligne partagée
s'effectuent comme d'habitude au moyen de numéros d'annuaire.
Une intercommunication automatique entre les différents abonnés
d'une même ligne partagée peut être organisée
dans tous ces systèmes.
sommaire
En 1932 Ericsson a développé le système
OL 100 P.A.X. correspondrait aux besoins actuels de la Hongrie avant
d'opter ou pas pour un système 500.
1933 Une nouvelle conception des échanges
automatiques privés Ericsson.
P. A. X. pour 10 et le PBX 12 lignes, avec conversations
secrètes.
|
OL 10 est un petit central téléphonique
automatique adapté aux systèmes téléphoniques
locaux comportant jusqu'à 10 lignes. Il est destiné
à une connexion simultanée et les appels ne sont
pas secrets, c'est-à-dire qu'ils peuvent être interceptés
depuis tous les appareils connectés au central. Une fois
que le combiné d'un appareil téléphonique
connecté est levé et qu'il est établi qu'aucun
appel n'est en cours, le central est immédiatement prêt
à connecter l'appel.
La conception mécanique est similaire à l'OL 12,
mais le bornier est placé à l'intérieur
du capot.
Le modèle correspondant pour un appel secret a été
développé et porte le numéro de catalogue
OL 12.
L'équipement se compose de deux sélecteurs, six
relais et un condensateur.
L'ensemble de l'installation est alimenté par une batterie
centrale qui, compte tenu du besoin en énergie insignifiant,
peut être commodément constituée d'éléments
secs d'une capacité par exemple de 150 Ah. Il est important
que la tension de fonctionnement soit maintenue entre les limites
de 8 et 12 V.
Avec OL 10, seuls e téléphone mural DB 30 et le
téléphone de table DB 20 0 peuvent être
utilisés.
Les appareils sont numérotés 1, 2, 3, 4, 5, 6,
7, 8, 9 et 0.
Dimensions : hauteur 290 mm, largeur 172 mm, profondeur 132
mm, poids 3,5 kg.
OL 12 est un central automatique adapté aux petits
systèmes téléphoniques locaux comportant
jusqu'à 10 lignes et est destiné à une
connexion simultanée. Les appels ne peuvent pas être
interceptés depuis d'autres appareils.
Lorsque le combiné d'un appareil est décroché
pour un appel, une tonalité sonore est émise depuis
le standard, sauf si un autre appel est en cours. S'il n'y a
pas de sonnerie, le standard est occupé.
Le boîtier est d'une construction simple et stable et
toutes les pièces telles que les relais, les sélecteurs,
les condensateurs et leurs pinces de fermeture sont montées
sur un châssis en tôle de fer entièrement
emboutie laquée noire.
Une boîte de jonction HM 160/10 contient toutes les pinces
de connexion et est reliée au boitier par un câble
court. L'ensemble de l'installation est alimenté par
une batterie centrale qui, compte tenu du besoin en énergie
insignifiant, peut être commodément composée
d'éléments secs avec par ex. Capacité de
150 Ah.
Il est important que la tension de fonctionnement soit maintenue
entre les limites de 12 et 8 V. Ainsi, une batterie composée
de huit éléments secs RK 2 2 4 convient, qui doit
être placée à proximité du commutateur.
Avec OL 12, seuls l'appareil mural DB 20 et l'application de
table DB 2 0 0 peuvent être utilisés.
Un conducteur double à gaine de plomb standard, de type
EEB, a été utilisé comme matériau
conducteur.
Les fils sont connectés au boitier HM 160/10 du boîtier
de connexion.
Les appareils sont numérotés 1, 2, 3, 4, 5, 6,
7, 8, 9 et 0.
Dimensions hors HM 160 / 1 0 : hauteur 256 mm, largeur 172 mm,
profondeur 132 mm, poids avec HM 160/10 4,8 kg. DB 30. Est le
poste téléphonique mural automatique utilisé
pour OL 10 et OL 12.
 DB20
La même année, Ericsson conçoit
un nouveau P. A. X., Type OL 45, destiné
aux installations privées comptant jusqu'à 90
lignes. Pour ce central, on utilise des appareils téléphoniques
ordinaires à cadran, connectés au central par
des lignes à 2 fils.
Les numéros vont de 10 à 99 à pleine capacité,
et l'appel s'effectue de la manière habituelle en décrochant
le combiné et en composant le numéro.
Une sonnerie périodique est ensuite envoyée au
numéro appelé. La tension de fonctionnement est
de 24 V et des lignes d'une résistance allant jusqu'à
1 000 ohms peuvent être connectées au central.
|
DB 30.
|
La caractéristique
de ce nouveau central est que les différents dispositifs
de connexion sont regroupés en unités qui sont reliées
au rack au moyen de prises. On obtient ainsi le grand avantage
que l'échange peut être complété successivement
tant en termes de nombre d'abonnés que de capacité
de trafic, car des unités supplémentaires peuvent
être facilement fixées sur le rack.
Le central, une fois terminé, se compose de deux groupes
d'abonnés montés sur deux châssis avec un
maximum de dix circuits de cordons. Le premier groupe comprend
48 lignes et le second 42 lignes.
Les racks sont tous deux de même conception et peuvent chacun
être exploités comme un central séparé
de 48 lignes.
La figure I montre une vue de face d'un rack complet pour 48 lignes
et 5 circuits de cordons.
Les unités amovibles sont montées sur réglettes
et du haut elles sont les suivantes : 6 réglettes avec
8 relais de ligne chacune, 1 réglette avec les relais de
démarrage communs au groupe de lignes, 2 réglettes
pour tous les dispositifs de signalisation et de pilotage, et
enfin 5 réglettes pour les circuits de cordons du groupe
de lignes.
Au-dessous des rangées de relais se trouvent 4 rangées
de 5 sélecteurs chacune pour le trafic dans le groupe,
et en bas une rangée de 5 sélecteurs destinés
à l'intercommunication avec le groupe de lignes suivant,
lorsque le central est étendu. Cette rangée de sélecteurs
ne doit être installée que lorsqu'une extension est
entreprise.
La figure 2 montre l'arrière du même cadre. A droite
se trouve le répartiteur principal dont la capacité
est de 60 lignes, et à gauche se trouvent les prises de
20 et 40 contacts chacune, qui servent à connecter les
unités au châssis. |
 |
Alors qu'en 1934 seuls 12 centraux étaient
équipés de standards automatiques, en 1945 plus de 1
000 centraux, dont une trentaine de centraux principaux, étaient
automatisés. Le nombre d'appareils téléphoniques
connectés aux centres automatiques est d'environ 650 000, soit
environ 56 % des téléphones du pays.
1935 Depuis que le système d'appel sélectif
Ericsson a été introduit il y a environ un an, il a
gagné beaucoup de terrain, comme le montrent la carte, 
Le système, dans toutes ses caractéristiques importantes,
mais plusieurs améliorations ont été apportées.
L'appareil téléphonique proprement dit est maintenant
similaire au poste téléphonique standard Ericsson en
bakélite, et en plus le sélecteur a été
redessiné. Afin de simplifier le travail d'installation, l'équipement
téléphonique principal et les centrales sont livrées
entièrement montées et câblées.
La figure 4 illustre un équipement de station pour deux lignes
d'appel sélectif et une centrale électrique automatique
pour la connexion au secteur CA.
L'instrument téléphonique proprement dit étant
essentiellement un téléphone L B muni d'un cadran mais
sans magnéto, la possibilité de le relier à plusieurs
lignes a été utilisée dans une certaine mesure
et dans ce cas un seul téléphone suffira. Le passage
aux différentes lignes s'effectue alors au moyen de touches.
De cette manière, il est possible d'utiliser les bonnes propriétés
de transmission de l'instrument téléphonique d'appel
sélectif sur d'autres lignes dotées d'équipements
de types plus anciens. Les signaux annulaires sont dans ce cas envoyés
au moyen d'un petit transformateur qui est connecté au réseau
d'éclairage au moyen d'un bouton-poussoir. L'ancien téléphone
magnéto ne sert alors plus qu'à faire office de réserve
en cas de panne du secteur.
1936 La zone suburbaine de Stockholm est une
zone située en dehors du centre de Stockholm, mais à
une distance d'environ 15 km du centre de la ville. Plus de 30 000
d'abonnés sont actuellement connectés au système
téléphonique de cette zone, dans laquelle la conversion
au système automatique a été commencée
méthodiquement et s'est maintenant développée
à tel point que le quatrième des centraux automatiques
de la région a été installé. et mis en
service. Ces centres sont, comme les centraux de Stockholm, réalisés
par Telefonaktiebolaget L.M. Ericsson. Il s'agit du système
Ericsson 500 . Une fois l'automatisation achevée, le quartier
disposera de quelque 23 centraux téléphoniques
automatiques.
23 centraux automatiques dans la zone périurbaine, remplaceront
alors 55 centraux manuels.
Vous trouverez ci-dessous quelques chiffres concernant les quatre
bourses déjà achevées et la bourse d'Enskede,
en cours de construction.
Pour le central d'Appelviken, une première extension de 2 000
lignes supplémentaires est déjà commandée.
Lorsque l'automatisation du réseau du centre de Stockholm a
été initialement planifiée, il n'était
pas possible de déterminer les détails les plus appropriés
d'un système automatique incluant également les banlieues.
Le nombre maximum d'abonnés pouvant être connectés
à un système local dépend des étages des
sélecteurs et des registres, c'est pourquoi une capacité
maximale de 220 000 numéros d'abonné a été
choisie. Ce nombre n'est pas suffisant pour inclure également
les banlieues. Il a donc fallu modifier légèrement les
registres à Stockholm pour réaliser l'automatisation
suburbaine.
Cette modification a été effectuée de telle manière
que les registres actuels peuvent donner au moins 430 000 numéros
d'abonné dans le même système de numérotation
à six chiffres.
Cela s'est avéré très simple en changeant les
numéros d'abonnés à Stockholm commençant
par les deux chiffres 36, 38, 55 et 67 en les faisant commencer respectivement
par 32, 33, 51 et 62. La modification comprenait 1 168 registres.
Les registres fabriqués après 1932 ont été
conçus pour une plus grande capacité. Plus tard, par
une simple reconnexion des circuits, ils pourront être portés
à une capacité d'au moins 600 000 numéros d'abonnés,
ce qui est suffisant pour tout le quartier de libre circulation de
Stockholm. En outre, il a été impossible de démarrer
l'automatisation des banlieues de Stockholm tant que certains problèmes
techniques n'ont pas été résolus, ce qui a conduit
dans de nombreux cas à l'introduction de nouvelles conceptions
d'équipement mécanique.
1937 Un grand nombre de centraux téléphoniques
ruraux sont constitués de petits centraux magnétiques
manuels comptant seulement 10 abonnés, voire moins. Dans de
tels échanges, le service manuel implique des dépenses
d'exploitation élevées, surtout si un service de jour
et de nuit doit être maintenu.
De nouveaux systèmes sont conçus grâce auxquels,
à un faible coût initial, le service téléphonique
peut être amélioré et les dépenses d'exploitation
considérablement réduites.
Comme la densité téléphonique rurale est faible,
cela entraînerait des coûts de ligne très élevés
pour rassembler les abonnés de différents villages vers
un central commun, de nombreux centraux ruraux n'ayant que 10 abonnés,
voire moins. En 1935, pas moins de 1 680 des 4 480 centraux téléphoniques
de Suède, soit 37,5 %, étaient de petits échanges
comptant de 1 à 9 abonnés. Il y avait en outre 1 062
téléphones publics, des instruments téléphoniques
installés à un endroit central du village. par exemple,
un magasin ou un bureau de poste, d'où des appels téléphoniques
pouvaient être passés contre paiement.
Jusqu'à présent, les standards LB étaient généralement
utilisés pour de petits centraux, nécessitant donc un
opérateur pour la commutation des appels. Il est bien évident
que le coût par abonné pour maintenir un opérateur
devient très élevé dans de telles circonstances.
Afin de réduire au maximum ces coûts, il a été
nécessaire de limiter le temps de service de ces centraux à
quelques heures par jour et de combiner le service du central téléphonique
avec d'autres travaux tels que l'exploitation d'un bureau des postes
et télégraphes, service dans un chemin de fer, exploitation
d'un magasin ou autre.
Dans ce cas, cependant, le téléphone perd l'une de ses
qualités les plus importantes ; la possibilité d'établir
rapidement à tout moment de la journée une connexion
recherchée, et le service n'est pas d'une très grande
qualité, même aux heures où le central est en
service.
Un moyen très efficace de réduire les dépenses
de fonctionnement et d'améliorer le service téléphonique
est bien entendu de convertir les réseaux téléphoniques
du pays au système automatique ; et cela a été
mis en pratique avec succès dans de nombreux endroits. Une
telle automatisation complète nécessite cependant une
mise de fonds importante, car le coût ne se limite pas à
la fourniture d'équipements centraux et de postes téléphoniques
coûteux, mais est également affecté par le réseau,
celui-ci devant généralement être reconstruit,
car un système automatique nécessite des lignes d'un
qualité supérieure à celle des systèmes
LB. Pour cette raison, la plupart des administrations téléphoniques
n'ont pas jugé opportun de rendre automatiques les petits centraux
et, pour le moment, elles s'en sont tenues au service manuel, en attendant
un projet d'automatisation moins coûteux.
Le choix de la série de numéros pour le réseau
automatique de banlieue n'a pas été difficile à
faire et il a été décidé que les abonnés
de cette zone se verraient également attribuer des numéros
de la série à six chiffres utilisée pour les
abonnés du centre de Stockholm. Une bonne raison à cela
est que les abonnés des banlieues ont dans une large mesure
leur travail à Stockholm et leur trafic téléphonique
principalement lié à cette ville. La possibilité
alternative d'attribuer à chaque central un numéro spécial
à composer avant le numéro de poste lors d'un appel
depuis un autre central aurait été plus gênante
pour tous les abonnés que les numéros à six chiffres.
Comme les centraux téléphoniques automatiques du centre
de Stockholm ont été livrés par Telefonaktiebolaget
L. M. Ericsson et sont du système Ericsson avec sélecteurs
de 500 lignes, il était souhaitable, du point de vue de la
maintenance, d'utiliser également le même système
pour les banlieues. Les échanges avec les sélecteurs
500 lignes livrés par Ericsson pour l'étranger ont toujours
été en 24 V et avec le sélecteur réalisé
pour des trames multiples avec 7 mm entre les groupes de lignes. Le
système utilisé au centre de Stockholm est réalisé
avec une alimentation de microphone et fonctionne à 48 V, et
il dispose également de sélecteurs relativement grands,
leur taille étant due entre autres aux multiples cadres avec
9 mm entre les groupes de lignes. Cependant, lors de la commande du
matériel pour les banlieues, le Royal Board of Telegraphs a
opté pour le type normal d'Ericsson.
Les centraux suburbains livrés jusqu'à présent
sont donc pour 24 V et avec le type de sélecteur plus petit.
Un grand travail a été consacré au Royal Board
of Telegraphs pour déterminer la taille appropriée des
zones pour les centraux automatiques de banlieue.
Il en ressort que les arguments tant techniques qu'économiques
sont généralement en faveur de zones d'échange
plus vastes que ce qui était possible lorsque les échanges
étaient manuels. Pour les appels entre abonnés de différents
centraux manuels, il faut d'abord commander le nom du central, puis
le numéro de l'abonné. Dans de telles circonstances,
il est nécessaire de prendre en considération dans une
large mesure le souhait naturel des abonnés de pouvoir appeler
un central téléphonique portant le nom de la banlieue
où réside l'abonné recherché. Par exemple,
un abonné de Saltsjo-Duvnas n'aime pas qu'un appelant de Stockholm
doive l'appeler en indiquant Ektorp, dans quelle banlieue se trouve
le central téléphonique, et il lui sera bien sûr
plus facile d'appeler à Saltsjo-Duvnas, en ce cas. Par conséquent,
chaque banlieue disposant d'un nombre raisonnable d'abonnés
doit être dotée de son propre central téléphonique,
à condition que les centraux soient exploités manuellement.
Lorsque tous les appels sont effectués au moyen de numéros
n'indiquant pas le nom du central, cette relation entre le nom du
central et celui de la banlieue disparaît, et les échanges
peuvent être organisés aux endroits et zones de central
les plus avantageux du point de vue technique et économique.
point de vue.
Lors de la définition de zones d'échange appropriées
pour les banlieues, il faut tenir compte, d'une part, du fait qu'une
certaine économie sur les coûts de construction des centraux
et de leurs lignes de jonction avec Stockholm est obtenue grâce
à l'agrandissement des centraux et, d'autre part. d'autre part,
que le réseau local coûtera plus cher avec l'augmentation
de la superficie. Enfin, les zones ne peuvent pas être choisies
trop grandes, car l'atténuation des courants d'alimentation
et de parole ne peut pas dépasser une certaine limite. Compte
tenu de ces raisons et de la situation des banlieues et de leur population,
il est possible de choisir les zones d'échange qui seraient
probablement les plus adaptées.
Si les zones proposées s'avèrent appropriées
au cours de l'enquête en cours, avant que la décision
finale ne soit prise, il y aura au total 23 centraux automatiques
dans la zone périurbaine, qui remplaceront alors 55 centraux
manuels.
La capacité maximale de 220 000 numéros d'abonné
initiale n'est pas suffisante pour inclure également les banlieues.
Il a donc fallu modifier légèrement les registres à
Stockholm pour réaliser l'automatisation suburbaine.
Cette modification a été effectuée de telle manière
que les registres actuels peuvent donner au moins 430 000 numéros
d'abonné dans le même système de numérotation
à six chiffres.
Cela s'est avéré très simple une fois facilité
en changeant les numéros d'abonnés à Stockholm
commençant par les deux chiffres 36, 38, 55 et 67 en les faisant
commencer respectivement par 32, 33, 51 et 62. La modification comprenait
1 168 registres. Les registres fabriqués après 1932
ont été conçus pour une plus grande capacité.
Plus tard, par une simple reconnexion des circuits, ils pourront être
portés à une capacité d'au moins 600 000 numéros
d'abonnés, ce qui est suffisant pour tout le quartier de libre
circulation de Stockholm. En outre, il était impossible de
commencer l'automatisation des banlieues de Stockholm tant qu'un certain
nombre de problèmes techniques n'étaient pas résolus,
ce qui a conduit dans de nombreux cas à l'introduction de nouvelles
conceptions d'équipements mécaniques.
La figure ci dessus montre le schéma électrique du dispositif
de sélection sur lequel l'automatisation des banlieues a été
basée.
L'agencement de sélecteur original pour Central Stockholm est
toujours utilisé pour effectuer des connexions entre ses abonnés,
et il comprend des chercheurs de ligne AS, des sélecteurs de
premier et deuxième groupe GVI et GVII et des sélecteurs
finaux LV et en plus de cela les registres locaux RL. À droite
du diagramme, les sélecteurs d'un central de banlieue sont
représentés. Pour les connexions locales, une série
de sélecteurs est utilisée, incorporant des détecteurs
de ligne AS, des sélecteurs de groupe GVD, des sélecteurs
finaux LV et ensuite également des registres RL, qui sont à
certains égards différents des registres de Stockholm.
Pour les sélecteurs de groupe GVD, un nombre maximum de groupes
de 20 lignes ou de trames multiples est utilisé pour le trafic
local. Les sélecteurs finaux étant du type à
500 lignes, la capacité maximale naturelle d'un central du
système devient ainsi 10 000 lignes d'abonné. Certains
des groupes de 500 lignes de cette unité peuvent être
réalisés comme satellites d'un central suburbain aménagé
en central principal, comme c'est le cas à Lidingo.
Pour le trafic des abonnés du centre de Stockholm vers les
abonnés de banlieue, un certain nombre de sélecteurs
sont utilisés, comprenant outre le chercheur de ligne et le
sélecteur de groupe, également un sélecteur de
groupe supplémentaire ou troisième GV à Stockholm
connecté sur la première trame multiple du sélecteur
GVI. Depuis les sélecteurs de groupes, les groupes de lignes
GV rayonnent vers les différents groupes de 10 000 lignes des
centraux suburbains. Dans un central de banlieue, chacun de ces groupes
de lignes est connecté à des sélecteurs de groupe
GVC, qui fonctionnent en parallèle avec les sélecteurs
de groupe GVD mentionnés. Entre les sélecteurs GVD et
GVC, il y a la différence que dans le premier mentionné,
les vingt dernières trames multiples et dans le second, les
vingt premières trames multiples sont connectées aux
sélecteurs LV. Ceci doit permettre aux appels des abonnés
suburbains vers Stockholm et d'autres centraux d'être acheminés
via les premières trames multiples des sélecteurs GVD
afin de réduire le temps de commutation. En outre, il est évident
que l'augmentation du nombre de séries de numéros disponibles
a été obtenue grâce à l'introduction du
sélecteur de groupe supplémentaire GV à Stockholm.
Les connexions des abonnés de banlieue aux abonnés du
centre de Stockholm s'effectuent via les détecteurs de ligne
AS et les sélecteurs de groupe GVD au niveau du central de
banlieue via les lignes de jonction vers Stockholm, puis via les sélecteurs
de groupe GVI et GVII et les sélecteurs finaux LV. Afin d'éviter
de commuter trop d'étages de sélection lors des connexions
entre abonnés des différents centraux de banlieue, des
dispositions ont été prises pour introduire des connexions
raccourcies, représentées en A', entre les centraux
de banlieue à trafic intercommunicant élevé.
Un faisceau spécial de lignes de jonction allant des sélecteurs
GVD d'un central de banlieue aux sélecteurs de groupe GV de
Stockholm est également prévu pour cette raison, et
ce faisceau est utilisé lorsque l'enregistreur d'un central
de banlieue reçoit le numéro d'un abonné d'un
autre central de banlieue. , auquel la connexion par raccourci n'est
pas disponible.
Les sélecteurs de groupe supplémentaires GV à
Stockholm ainsi que les sélecteurs de groupe GVI utilisés
à Stockholm pour la connexion des appels en provenance des
centraux de banlieue sont montés dans un central téléphonique
spécial appelé central de trafic à jonction automatique.
Le regroupement de ces sélecteurs dans un seul central s'explique
bien entendu par le fait que les faisceaux de lignes entre Stockholm
et la banlieue ne doivent pas être répartis entre les
différents centraux locaux de Stockholm pour des raisons économiques.
La figure suivante montre un schéma plus complet des voies
de circulation du système automatique de banlieue, tel qu'utilisé
par exemple au central d'Appelviken.
.
Dans ce diagramme sont également représentés
les groupes de lignes sortantes qui mènent des sélecteurs
GVI aux centraux manuels spéciaux de Stockholm et sur lesquels
les connexions sont effectuées à partir de Stockholm
ainsi que pour les abonnés de banlieue, pour les abonnés
des centraux suburbains manuels et pour la commande d'appels interurbains.
Les connexions vers les centraux automatiques de banlieue à
partir des centraux manuels situés dans la zone de libre circulation
à l'extérieur du centre de Stockholm sont commutées
au niveau d'un central spécial AN, le central de trafic entrant
de Stockholm, vers des lignes se terminant par des sélecteurs
de groupe GVI, puis complétées via les sélecteurs
GVI, GV. , CVM et LV, qui sont exploités dans ce cas à
partir d'une succursale spéciale du central des clés
à Stockholm, où certains postes d'opérateur sont
équipés à cet effet de jeux de clés à
six chiffres KN et d'enregistreurs RK.
Les connexions du central encore manuel Norr à Stockholm aux
centraux de banlieue automatiques sont effectuées de manière
correspondante.
Au premier central installé à Lidingo Villastad, un
standard manuel est prévu, sur lequel les connexions d'appel
interurbain sont effectuées. Cependant, les connexions d'appels
interurbains vers les centraux satellites de Lidingo sont commutées
via des sélecteurs au niveau de ces centraux par l'opérateur
de Lidingo Villastad. Pourtant, à Appelviken, Enskede et probablement
aussi dans les centraux futurs, il est prévu une commutation
automatique. des appels réseau.
Lidingo-Brevik  Appelviken
L'opérateur interurbain de Stockholm commute, comme le montre
la figure ci dessus, sur une ligne se terminant par un sélecteur
spécial GTA au niveau du central interurbain, puis la connexion
souhaitée peut être établie via ce sélecteur,
puis via les sélecteurs de groupe spéciaux GTC et les
sélecteurs finaux LV au niveau du central. central de banlieue
en question. Le fonctionnement des sélecteurs est dirigé
par des registres RT au niveau du commutateur interurbain, lesquels
registres sont manipulés par les opérateurs interurbains.
Les connexions ainsi établies permettent à l'opérateur
de couper comme d'habitude une connexion locale.
Les lignes de jonction reliant les centraux automatiques de banlieue
au central de circulation de Stockholm ou passant entre ces centraux
mentionnés en premier sont des lignes à deux fils, ou
dans certains cas elles sont également fantômes, ceci
par distinction des lignes entre les centraux automatiques de Stockholm,
qui sont des lignes à trois fils. Cela est évidemment
dû en premier lieu à des raisons économiques.
Dans un cas particulier, par exemple pour les lignes entre les centraux
de Lidingo, les lignes à trois fils se sont révélées
moins adaptées d'un point de vue technique en raison du système
ferroviaire électrique de Lidingo provoquant des différences
de tension considérables entre les plaques de terre des centraux.
et perturbant ainsi le circuit du troisième fil.
Les circuits de signal d'appel et de libération, la commande
à distance des sélecteurs, etc. sont transmis avec les
lignes à deux fils sur les mêmes fils que ceux utilisés
pour la conversation. Ces signaux de fonctionnement sont en outre
transmis via la boucle afin d'éviter les effets perturbateurs
sur les lignes à proximité ainsi que les perturbations
provoquées par les différents potentiels de terre au
niveau des centraux. Comme les mêmes signaux de fonctionnement
sont transmis par les sélecteurs sur trois ou quatre fils et
avec deux ou quatre circuits mutuellement indépendants, il
est bien évident que les lignes à deux fils à
chaque extrémité doivent être équipées
de jeux de relais ou de répéteurs pour transformer le
fonctionnement signaux vers ou depuis une condition adaptée
à la boucle à deux fils. Pour la même raison,
des répéteurs doivent être installés là
où les signaux de fonctionnement doivent être transmis
en courant alternatif. Les répéteurs de ce type sont
représentés en r sur la figure 3, et pour les centraux
installés, ces répéteurs ont été
conçus et livrés par Ericsson.
Le quatrième central automatique de banlieue a été
installé à Appelviken, où il est destiné
à remplacer les anciens centraux manuels de Nockeby, Ulvsunda,
Alsten et Appelviken. Il était prêt au début de
1936 et, dès le début, il était mis en service
comme une sorte de central relais. La distribution de l'annuaire téléphonique
de Stockholm commence au début de janvier et, dans l'annuaire
de 1936, les abonnés du district d'Appelviken ont reçu
des numéros à six chiffres. Les abonnés du quartier
purent alors immédiatement utiliser leurs nouveaux numéros
pour leurs appels. A cet effet, les sélecteurs finaux du central
automatique ont été temporairement connectés
parallèlement aux appareils d'appel des autres centraux manuels.
où les opérateurs, après avoir réinformé
le numéro d'abonné, peuvent terminer la connexion. Le
21 février 1936, tous les abonnés du central manuel
d'Appelviken furent transférés au central automatique.
Les trois échanges restants seront interrompus successivement
au cours des mois de mars à mai.
Appelviken Vue arrière d'une rangée d'unités
de 1 000 lignes au central automatique et vue avant.
Le central automatique Appelviken est hébergé dans un
nouveau bâtiment construit spécialement selon les exigences.
Il a deux étages et un sous-sol. Des bâtiments similaires
seront construits pour les centraux automatiques de banlieue restants
et plus importants. Le premier étage accueille les équipements
de sélection de la bourse. En ce qui concerne le montage, il
convient de noter qu'il existe un rack spécial, réalisé
pour chaque groupe d'abonnés de 1 000 lignes. Ces racks ont
été placés directement en face de la salle des
sélecteurs et contiennent des relais de ligne, des détecteurs
de ligne AS, des sélecteurs de groupe GVD, des registres RL
et des sélecteurs finaux LI'. Ce regroupement permet une meilleure
disposition pour des unités d'échange plus grandes que
les groupes de 500 lignes. Des racks spéciaux sont montés
pour les répéteurs des lignes de jonction et les sélecteurs
de groupe GVC et GTC. Une autre particularité du montage des
racks est l'isolation phonique. Le système Ericsson est sans
aucun doute l'un des systèmes automatiques les plus silencieux,
mais pour rendre les pièces disposées au rez-de-chaussée
suffisamment insonorisées, les rayonnages ont été
isolés du sol, du plafond, des piliers et des murs avec des
plaques de liège de 60 mm d'épaisseur. L'équipement
de sélection et de relais est du même type que celui
des centraux de Lidingo à quelques exceptions près dues
à la disposition de commutation automatique des appels interurbains.
Ainsi, la partie supérieure de chaque panneau pour sélecteurs
finaux est dotée de quatre fils par ligne au nombre de deux
de chaque côté du bras de contact, de telle sorte qu'un
maximum de 10 sélecteurs finaux avec bras de contact à
quatre fils peuvent être insérés pour l'appel
interurbain.
Le quatrième fil permet d'organiser des fonctions spéciales
pour les appels interurbains. Ainsi, une ligne d'abonné peut
être maintenue occupée pour les appels interurbains et
en même temps être libérée pour les appels
locaux pendant le temps où le central interurbain a activé
la ligne de préparation d'un appel interurbain. En outre, le
quatrième fil a été utilisé pour un circuit
d'exploitation, au moyen duquel l'opérateur interurbain reçoit
une tonalité de référence spéciale des
lignes d'abonnés qui ne sont pas autorisées à
commander ou à recevoir certains appels interurbains. Il a
également été utilisé pour un autre circuit
d'exploitation permettant un service de file d'attente d'appels interurbains
successifs vers un même abonné.
Les sélecteurs de groupe GTC sont du grand type mentionné
précédemment. Ils comportent également quatre
fils par ligne dans le multiple, mais trois des fils sont ici placés
du même côté du bras de contact.
Le rez-de-chaussée du central d'Appelviken abrite le répartiteur
principal, une salle publique pour l'expédition des appels
téléphoniques et des télégrammes et un
appartement pour le mécanicien. Au sous-sol il y a un local
à batteries, un garage et des débarras.
Comme mentionné précédemment, le central interurbain
de Stockholm a également été doté d'équipements
supplémentaires pour permettre la commutation des appels interurbains
via les sélecteurs. Cet équipement, qui contient également
plusieurs nouveautés techniques, a été réalisé
par le Royal Board of Telegraphs et a été considéré
comme le plus approprié, car il devait être intégré
à d'autres équipements techniques complexes. Comme mentionné,
les opérateurs de lignes réseau doivent indiquer eux-mêmes
le numéro recherché aux registres RT, au moyen desquels
l'opération de sélection est dirigée. A cet effet,
chaque poste de conduite dispose d'un jeu de clés spécial,
composé d'un cadre rond d'un diamètre extérieur
de 80 mm. Sur la face supérieure, il est équipé
de 10 clés numérotées à restauration automatique.
Une fois que l'opératrice du réseau a branché
le cordon ou un appareil correspondant, elle est connectée
à un registre RT, qui est signalé par une tonalité
provenant de ce registre. Il lui suffit ensuite d'appuyer momentanément
sur les touches dans l'ordre approprié en fonction des chiffres
du numéro à six chiffres. Ce faisant, un registre RT
reçoit immédiatement l'indication numérique.
Ce registre est constitué de sélecteurs de la construction
du Royal Board of Telegraphs, et il est réalisé de telle
manière qu'il est actionné immédiatement et sans
mouvements préalables du sélecteur dans les positions
correspondant aux touches enfoncées. La partie recevant les
impulsions inverses est constituée de relais. Les registres
RT sont en outre réalisés de telle manière qu'ils
permettent une commutation directement depuis le
positions d'opérateur interurbain aux abonnés du centre
de Stockholm via les sélecteurs GTA et les sélecteurs
locaux GVI, GV1I et LV, offrant ainsi une nouvelle possibilité
de commutation des appels interurbains la nuit à l'intérieur
de Stockholm sans utiliser de standard manuel. Mais pour cela, il
faut renoncer à la possibilité de couper les liaisons
locales existantes. Les sélecteurs GTA du central sont de conception
Ericsson et du même type que les sélecteurs GTC, avec
des lignes à quatre fils. Le quatrième fil est nécessaire
pour transmettre un signal de fonctionnement pour couper les appels
interurbains depuis les positions de l'opérateur interurbain
et également pour transmettre vers ces positions le signal
qui indique si l'abonné connecté a décroché
ou non son récepteur.
1938 Stockholm: passage des centres locaux
en automatique. Stockholm dispose désormais de 7 centres avec
136 000 unités de connexion.
Au cours des années 1930, L.M. Ericsson a été
touché par la Grande Dépression et l'héritage
d'Ivar Kreuger.
Au cours des trois premières années de la décennie,
le nombre de téléphones dans le monde a chuté
de 2,8 millions et les filiales étrangères d’Ericsson
ont vu leurs ventes chuter de près de moitié. Dans le
même temps, Telegrafverket en Suède privilégiait
sa propre production téléphonique.
La crise a conduit à la création
de cartels et à la diversification du secteur. Par exemple,
L.M. Ericsson a obtenu le monopole suédois sur les équipements
de transmission, ce qui était important car Telegrafverket
réalisait des investissements majeurs dans la téléphonie
longue distance. Les amplificateurs et les bobines de chargement «
Pupin » étaient des produits importants d'Ericsson.
La région de Stockholm avait plus de 40
commutateurs AGF 500 interconnectées. Hormis quelques
améliorations fonctionnelles et un nouveau procédé
de fabrication (Iätnnetall), la conception du sélecteur
est restée la même tout au long de la vie de l'AGF.
LM Ericsson a également entrepris la fabrication
de sélecteurs à barres transversales de construction
améliorée, élaborés en collaboration avec
l'Administration télégraphique, et l'administration
les adoptera. L'entreprise a par ailleurs développé
une modification du sélecteur 500 lignes, plus petite
et adaptée aux petits échanges, qui a reçu le
nom de sélecteur
XY et est à entraînement direct comme
le sélecteur Strowger.
Les premiers d'entre eux furent prêts à être livrés
en 1938. Le sélecteur XY est principalement utilisé
dans les installations téléphoniques d'intercommunication.
 XY Système
sommaire
Les Opératrices (voir la page
sur les demoiselles du téléphone)
|
Pendant de nombreuses décennies, l'Agence
télégraphique suédoise a été
le plus grand employeur de femmes du pays. Elles étaient
mal payées, car on ne s’attendait pas à ce
qu’elles soient le soutien de famille. Les femmes mariées
qui travaillaient comme opératrices de téléphone
ont dû cesser, selon une règle qui est restée
en vigueur jusqu'en 1933 mais qui a été appliquée
de manière très différente selon les étapes
et les différentes régions du pays.
La règle, qui s'appliquait également aux opérateurs
télégraphiques, avait été introduite
en 1867 après que le Telegraph Board eut reçu
une demande de licenciement d'une opératrice télégraphique
parce qu'elle s'était fiancée sur place au commerçant
et pouvait révéler des secrets commerciaux. Pendant
un certain temps, il y avait une règle spéciale
pour ceux qui étaient assez sages pour tomber amoureux
des hommes appropriés : une télégraphiste
pouvait continuer son travail si elle épousait un homme
qui était un fonctionnaire du bureau télégraphique
et qui était donc également lié par le
secret des télégrammes et le devoir de secret.
Dans les campagnes, de nombreuses petites stations ont vu le
jour, souvent situées au domicile de l'opérateur.
Toute la famille participait aux travaux.
Anna Persson en a fait l'expérience pendant
près de trente ans. Elle raconte sa vie professionnelle
dans Jag minns det som igar - närkingar narrate. Sur le
papier, le père était responsable du standard
à neuf branchements qui se trouvait au début des
années 1880 dans la maison de Kumla, mais ce sont les
femmes de la maison qui faisaient le travail : la première
tâche d'Anna était de courir à la cuisine,
quand l'un des adultes a oublié d'allumer l'alarme et
a crié : « Ça a sonné ».
Le père est décédé quand Anna avait
17 ans et le poste de commutation manuel, est alors devenu la
seule source de revenus pour la mère et la fille. Au
début, le standard se trouvait dans la chambre de service,
à l'intérieur de la cuisine, mais en 1905, ils
l'ont déplacé dans une pièce plus grande,
plus proche de l'entrée. De plus en plus de gens venaient
à la cabine téléphonique et au bureau des
télégrammes, les horaires d'ouverture étaient
de huit heures du matin à huit heures du soir, des horaires
plus courts le dimanche. Ils ont dû changer de standard
à plusieurs reprises à mesure que le nombre d'abonnés
augmentait.
Après quelques années, lorsque la mère
est tombée malade, Anna a dû s'arrêter le
standard pour s'occuper d'elle. La famille était alors
propriétaire de la station depuis 29 ans et cela avait
marqué son existence. "Mère a prié
Dieu pour qu'elle n'entende pas le téléphone au
moment où elle allait mourir", raconte Anna Persson.
Au fil des années, des milliers de Suédois ont
travaillé à leur domicile comme standardistes.
De nombreuses histoires, plus ou moins vraies, ont été
racontées à propos de l'opératrice du village
qui surveillait tout et tout le monde et qui pouvait expliquer
à un appelant qu'il était inutile de connecter
l'appel, car elle savait que la personne voulait n'était
pas chez lui.
La vie des opérateurs téléphoniques était
complètement différente dans les grands centraux
téléphoniques des villes. Les locaux pouvaient
ressembler à des salles paroissiales avec des lucarnes
au-dessus des longs murs. Le long de trois des murs se trouvaient
des sièges sur des tables à langer avec des cordons,
des boutons et de nombreuses petites lumières rondes
qui s'allumaient et s'éteignaient. Sur un bureau surélevé
près de l'un des petits murs était assis le superviseur,
souvent une vieille dame sévère qui surveillait
le travail.
L'opératrice Aina Försund-Åkerup est l'une
des nombreuses personnes qui ont témoigné de la
discipline sévère avec des réprimandes
et des amendes comme menaces constantes. L’un des péchés
les plus courants était de converser avec ses pairs.
Le responsable de service pouvait intervenir à tout moment
et surveiller le travail, simplement en écoutant les
communications d'un opérateur avec les clients. De nombreuses
jeunes filles ont été convoquées au bureau
du directeur après un tel contrôle sournois.
Même dans les années 1950, il y avait beaucoup
de règles strictes. Les jeunes opérateurs n'étaient
pas autorisés à s'asseoir et à répondre
les cheveux relevés, même si les clients ne pouvaient
pas les voir. Ils n’étaient pas non plus autorisés
à s’asseoir en short quand il faisait chaud, seulement
en jupe. Pendant longtemps, il a été considéré
comme inapproprié, voire indécent, de s'habiller
avec des pantalons longs et il n'était pas compatible
avec le service de porter des lunettes ! Les gens de petite
taille avaient du mal à trouver du travail, il fallait
être grand pour atteindre les bouchons supérieurs
des tableaux électriques. Pour obtenir le poste, vous
devez présenter un certificat médical d'aptitude
et avoir une voix adaptée, une prononciation impeccable
et une écriture claire et facile à lire. Ceux
qui étaient acceptés devaient signer un accord
de non-divulgation et le non-respect de cet accord pouvait entraîner
le licenciement.
Il y avait une "pipi list" pour attendre son tour
pour partir et il ne fallait que sept minutes, c'était
une remarque pour la moindre couverture. Pour faire face aux
problèmes menstruels, le gardien avait une bouteille
de cognac dans son tiroir, raconte Aina Försund-Åkerup
dans son livre Klart Malmö : « Lorsque les problèmes
étaient à leur paroxysme, l'opérateur devait
apporter la bouteille aux toilettes et prendre une dose du médicament.
Dans certains cas isolés, la dose était trop élevée
et l’opérateur a dû être renvoyé
chez lui. La discipline stricte a également créé
une cohésion et une camaraderie dont de nombreux opérateurs
ont témoigné. Malgré les règles
étranges et la pression au travail, la majorité
semble s'être plutôt bien amusée.
Dans les grands centraux téléphoniques, la sonnerie
des appels retentissait sans arrêt, ce qui créait
des conditions de travail difficiles pour les employées.
Dès 1901, une enquête gouvernementale avait révélé
que le travail était intense, monotone et éprouvant
pour les nerfs, et les opérateurs téléphoniques
eux-mêmes se plaignaient qu'il était monotone et
pénible. Ils avaient donc une journée de travail
plus courte que les fonctionnaires.
En raison du stress, une règle a été introduite
en 1897 qui signifiait essentiellement que les opérateurs
téléphoniques ne seraient autorisés à
travailler que pendant cinq ans, à moins qu'ils ne parviennent
à se lancer dans le travail plus silencieux pour les
appels longue distance entre les réseaux téléphoniques
des villes. Il ne serait pas conseillé d'en faire plus,
car le travail dans les centraux "n'était pas d'une
nature telle qu'il puisse être contesté avec la
rapidité et la sécurité requises avec du
personnel plus âgé", indiquait un communiqué
de l'Agence télégraphique. La règle des
cinq ans a été critiquée au Riksdag, notamment
par le maire de Stockholm, Carl Lindhagen, comme étant
une exploitation indigne de l'État. Il a attiré
l'attention en utilisant l'expression « traite des esclaves
blancs ». Dans de nombreux endroits, la règle des
cinq ans est tombée dans l’oubli alors que la demande
d’opérateurs téléphoniques augmentait
avec le nombre d’abonnés.
Parallèlement au nombre croissant d'abonnés, on
s'est également rendu compte qu'à long terme,
il serait impossible d'établir des appels manuellement.
Lorsque les centraux téléphoniques ont été
automatisés, tous les opérateurs n'ont pas perdu
leur emploi, même si certains l'ont bien sûr perdu.
Mais il y avait d'autres emplois pour les opérateurs
téléphoniques. L'Agence suédoise des télécommunications
a introduit très tôt différents types de
services de télécommunications. En 1913, les Stockholmois
pouvaient commencer à appeler "Miss Ur", qui
était en fait un témoin de la vie pendant plus
de vingt ans, avant qu'une machine parlante ne prenne le relais
en 1934. Réveils et standardistes téléphoniques
- un précurseur humain du répondeur - étaient
également proposés dans la capitale à partir
de 1913, et quelques décennies plus tard dans le reste
du pays. La Number Agency a également été
créée très tôt, quoique à
contrecœur...
|
sommaire
1938 Un effort a été fait pour concevoir une
nouveau système Crossbar qui aurait un faible coût, peu
d'entretien. Cet effort s'est matérialisé
dans un nouveau système
crossbar dénommé
A204.
De 1930 jusu'aux années 1980, les centraux téléphoniques
automatiques furent construits en Suède par ERICSON sur la
base de cette technique.
Plus de 1000 stations de ce type ont été fabriquées
et installées par Televerket au cours décennies suivantes.
La technologie de commutation crossbar a donc survécu en tant
que système pour les stations téléphoniques en
Suède, car elle est devenue la norme établie pour les
stations de petite et moyenne capacité . Ce fut de même
dans beaucoup de pays.
Au cours des années 1950, 1960 et 1970, les stations AGF en
Suède ont été élargies pour inclure environ
2 200 000 lignes. Hormis la modernisation du registre, aucun changement
majeur n'aura lieu dans le commutateur AGF500, désormais assez
ancien.
Cependant, la station AGF 500 de Kiruna a été
remplacée par le système système A-204
Crossbar de Televerket .
Centre téléphonique de Limhamn, quartier de Malmö.
remplacé par le A-204 en 1957.
Historique du A-204
Les expériences suédoises ont été
étudiées par des experts américains.
En 1930, Western Electric a acheté un petit nombre de sélecteurs
de coordonnées pour les tests en laboratoire auprès
de l'atelier de la Telegraph Agency et en 1938, la première
station majeure de ce qu'on appelait le « système
Crossbar n°1 » a été ouverte à
Brooklyn. N Y. En utilisant le principe de couplage par
lien au lieu de l'entraînement direct,
il a été possible de réduire la quantité
de stock et même de grandes stations ont pu être construites
à un prix compétitif.
Des essais contemporains dans le Bell Laboratories Record décrivent
le vaste travail de développement. Cependant, il est évité
de mentionner que le principe de base de la connexion des liens
et le modèle du puits de coordonnées utilisé
ont été empruntés à la Suède.
En Suède, le principe de la connexion par lien avait été
rejeté dès le début - personne ne devient
prophète dans son pays d'origine, comme on dit - mais maintenant
que les Américains ont montré à quoi il pouvait
servir, l'intérêt a suscité un regain d'intérêt.
Il est vrai que le développement fut freiné par
la guerre en cours, mais dès 1942, une description du "Crossbar
No 1" fut publiée dans les Avis Techniques du Royal
Telegraph Board, ainsi qu'une analyse mathématique du trafic
d'un tel système. gestion réalisée par l'ingénieur
civil Gösta Modée, une question qui à l'époque
citait comme raisons pour rejeter le principe de liaison.
Les travaux de l'Agence télégraphique sur le développement
et la fabrication d'un système de liaison adapté
à la Suède ont conduit à l'ouverture d'une
première installation d'essai à Sundsvall
en 1945, qui a ainsi pu tester pour la deuxième
fois le prototype d'un système de sélection de coordonnées,
qui serait largement utilisé en Suède.
Le résultat d'exploitation fut - comme prévu - bon
et quelques années plus tard, la grande station Slottsstaden
fut ouverte à Malmö, une ville qui avait déjà
été automatisée au début des années
1930 avec une station de sélection de coordonnées
à entraînement direct, qui était à
l'époque la le plus grand au monde.
Le système a été nommé A 204 et a
montré une économie significative en termes d'équipement
de relais et de sélecteur par rapport à un système
à entraînement direct. Au cours des années
suivantes, un grand nombre de centres furent construites avec
le système A 204, des centraux qui autrement auraient été
construites avec le système à sélecteur 500.
Les systèmes de sélection de coordonnées
liés ont également été utilisés
pour les grands centraux automatiques d'abonnés et pour
les stations relais qui font partie du réseau interurbain.
Après que Western Electric ait ouvert la voie aux grandes
stations avec son système Crossbar n°1, d'autres grands
fabricants de téléphones ont commencé à
emboîter le pas. Parmi ceux-ci, L M Ericsson est arrivé
en premier et grâce à cette avance, l'entreprise
a connu un grand succès avec les systèmes de sélection
de coordonnées liés sur le marché mondial.
Mais d'autres suivirent bientôt, notamment l'une des plus
grandes usines de téléphones d'Angleterre, dotée
d'un système connecté avec sélecteur de coordonnées,
qui était une copie directe du modèle suédois.
Depuis les années 1940, le Groupe Standard fabriquait des
sélecteurs de coordonnées pour les besoins de l'Agence
Télégraphique et selon les dessins de l'Agence.
Pour le marché international, le groupe a présenté
son système dit PentaConta avec un type de sélecteur
de coordonnées légèrement modifié
et agrandi. Et après le démarrage de l'industrie
japonaise après la guerre, les expériences suédoises
ont été étudiées par des experts de
l'industrie téléphonique japonaise, qui ont ensuite
pris sous licence la fabrication du système de numérotation
coordonnée de Western Electric. |
Sélecteur (Tekniska
musée)
En 1945, un modèle nouveau de Swedish Televerket a été
installé, ce qui a permis d'augmenter la capacité du commutateur
du modèle A204.
En 1950, la société Ericsson a développé
ses propres versions des systèmes 1XB et A204 pour le marché
international.
Au début des années 1960, les ventes de commutateurs
à barre transversale de la société ont dépassé
celles de l'autre système Ericsson AGF 500, en termes
de nombre de lignes.
sommaire
Revenons en 1942 Aktiebolaget Åbo Telefonförening,
qui exerce le secteur téléphonique à Turku
et dans ses environs, avait chargé en juillet 1938 Telefonaktiebolaget
L. M. Ericsson ad de livrer et d'installer un central téléphonique
automatique pour la ville d'Abo ainsi qu'un central national
manuel ! obtient une coopération avec les centres régionaux
voisins.
Selon le contrat, l'usine devait être livrée prête
à fonctionner avant la fin de 1940, mais en raison des complications
infernales dans lesquelles la Finlande était impliquée
avant la fin de la livraison, les travaux a été considérablement
retardée. la remise, qui a eu lieu le 4 juillet 1942,
a coïncidé avec le 50e anniversaire de la Turku Telephone
Association.
Le développement du secteur téléphonique en Finlande
est fort et des résultats très marquants peuvent être
démontrés, notamment en termes d'intensité du
trafic. Selon les statistiques officielles de l'Europäischer
Fernsprechdienst pour 1940, une moyenne de 66 appels locaux par habitant
et par an pour l'ensemble du pays sont effectués, et pour le
trafic interurbain, le chiffre correspondant est de 14,7. Par rapport
aux autres pays d'Europe, cela signifie que la Finlande se classe
au cinquième et troisième rang en termes d'intensité
du trafic local et interurbain, et le développement semble
se poursuivre malgré les conditions anormales qui ont prévalu
ces dernières années.
Les opérations téléphoniques en Finlande sont
réparties entre un grand nombre de sociétés différentes.
Le trafic interurbain dans le pays est géré par l'Agence
finlandaise des postes et télégraphes, qui possède
également certains réseaux locaux. Toutefois, la plupart
des réseaux locaux et nationaux appartiennent à des
sociétés privées ou à des associations
téléphoniques, qui coopèrent cependant étroitement
sur les questions techniques avec l'Agence suédoise des postes
et télégraphes. Cette coopération revêt
bien entendu une grande importance, notamment en ce qui concerne les
nouveaux bâtiments, afin de créer de bonnes conditions
pour une interconnexion efficace entre les différentes entreprises.
L'importance de ceci s'accroît encore davantage à mesure
que l'automatisation des réseaux terrestres devient plus étendue
et que les dispositifs techniques deviennent ainsi plus compliqués.
La nouvelle station automatique de Turku est la plus grande
d'une longue série d'installations Ericsson en Finlande
; elle remplace une station manuelle à distribution automatique,
précédemment fournie par L. M. Ericsson.
C'était en juillet 1938 que L. M. Ericsson, en concurrence
féroce avec d'autres fournisseurs de téléphonie,
fut chargé de construire la nouvelle station téléphonique.
Selon le contrat, cela comprenait un central téléphonique
automatique de 8 000 numéros, un poste terrestre manuel de
90 lignes, les équipements nécessaires à l'interconnexion
avec le poste interurbain de l'État. ainsi que l'automatisation
des lignes de connexion vers dix stations de campagne voisines. La
livraison comprend également 4 000 postes téléphoniques.
Le délai de livraison a été relativement long
compte tenu du programme de construction complexe. En effet, les nouveaux
locaux ne pourraient pas être utilisés pour plus de 5
000 numéros du nouvel équipement. Le reste, soit 3 000
numéros, devait être monté dans les espaces occupés
par l'équipement de numérotation de l'ancienne station.
Le montage doit donc être divisé en deux étapes.
Lors de la conception de l'installation, il a été calculé
que le nombre d'abonnés au moment de la commutation de la première
étape serait d'environ 4 500, ce qui permettrait de commuter
tous les abonnés en même temps, de libérer et
de rénover les anciens locaux et de procéder au montage
de la deuxième étape. effectué.
Cependant, en raison du déplacement important du programme
de construction et de l'augmentation anormalement forte du nombre
d'abonnés, ce programme n'a pas pu être réalisé.
Au lieu de cela, il est devenu nécessaire, en pleine période
de trafic, de concentrer les anciens équipements de la station
dans un espace plus petit, afin de pouvoir préparer l'espace
pour l'équipement automatique, nécessaire pour couvrir
l'augmentation du nombre d'abonnés. Compte tenu des abonnés,
il n'a pas été jugé opportun d'effectuer le transfert
en deux étapes. L'équipement de l'ancienne station était
principalement constitué de sélecteurs, ce qui bien
entendu compliquait encore davantage le déménagement,
car aucun équipement de rechange n'était disponible.
Ainsi, la première phase de construction a été
agrandie pour inclure 7 000 numéros.
La station automatique est construite avec des sélecteurs Ericsson
500 lignes et conformément aux dernières réglementations
de l'Agence finlandaise des postes et télégraphes pour
les stations automatiques effectuées pour le calcul des tarifs
zonaux et pour la connexion directe aux centres nationaux automatiques
avec des sélecteurs décennaux à commande directe.
Le système dispose d'une numérotation à cinq
chiffres avec une capacité finale de 40 000 numéros
pour le réseau de Turku.
 
Abo
...
Pour l'établissement d'appels longue distance vers les abonnés
nationaux manuels, une direction spéciale avec le numéro
d'appel 61 est prévue. Cette direction est accessible uniquement
depuis la station interurbaine.
...
Le standard national manuel est conçu pour 90 lignes de raccordement
vers le centre pays éloigné, 20 lignes d'installation
depuis les centres interurbains et 60 lignes d'installation automatique
vers la station locale.
Neuf postes de répartition sont prévus pour le trafic
à destination et en provenance de la station locale et pour
le trafic entre les centres nationaux, et un poste est destiné
à l'établissement des communications interurbaines vers
la station rurale. Les sites d'expédition habituels sont équipés
de cordes à double et le site d'installation de cordes à
simple.
Chaque ligne terrestre est équipée d'un ensemble de
relais contenant des dispositifs permettant de recevoir et d'émettre
des signaux d'appel et de fin ainsi que de compter les appels. L'équipement
des tables est donc très simple, et toute la signalisation
vers et depuis les sites d'expédition se fait en courant continu.
Tous les pays et lignes de commande peuvent être trouvés
dans tous les lieux d'expédition, ce qui permet d'obtenir la
meilleure répartition possible du travail.
L'installation a été inaugurée le 4 juillet 1942
en présence de représentants des autorités de
la ville de Turku, du Conseil finlandais des postes et télégraphes
et du fournisseur.
1943 Pour l'automatisation des systèmes
téléphoniques suédois de taille moyenne et grande,
un nouveau type de central téléphonique a été
développé. Ce type de poste, mis en service pour la
première fois en 1943 lors de l'automatisation du poste téléphonique
d'Eskilstuna.
Avec cette automatisation, les petites stations sont réalisées
selon le système propre du Telegrafverket avec des sélecteurs
de coordonnées et presque toutes les grandes stations selon
le système de Telefonaktiebolaget LM Ericsson avec des sélecteurs
de 500 lignes. Il en résulte deux systèmes de stations
très différents dans le réseau téléphonique
suédois, à savoir le système de sélection
de coordonnées à entraînement direct et le système
de sélection de 500 lignes motorisé.
Bertil Bjurel alors Directeur-General de Telegrafverket, raconte
:
J'ai été chargé d'élaborer des registres
modernes pour les 500 autres bureaux de vote du pays. C'était
ma première mission de développement technique à
l'Agence télégraphique suédoise. Mon contact
chez LM Ericsson était un ingénieur très compétent
et sympathique, Malte Patricks. Sur le plan pratique, j'ai collaboré
avec le célèbre Bertil Sellé n chez L M Ericsson.
Ses connaissances dans le domaine étaient vastes et sa capacité
à convertir les fonctions souhaitées en solutions
techniques de relais était incroyable.
En tant que responsable du projet à l'Agence télégraphique
suédoise, j'ai conçu des descriptions fonctionnelles
précises pour les registres. Avec cela comme toile de fond,
Sellé n et moi nous sommes assis de part et d’autre d’un
bureau et avons travaillé ensemble. Sellén, avec les
informations sur les fonctions que j'ai fournies verbalement, a immédiatement
dressé un schéma presque définitif. La joie et
la satisfaction que j'ai ressenties lors de cette création
dépasse tout ce que j'ai vécu de cette manière.
La construction a été mise en service en 1943 à
Eskilstuna. La nuit précédant l'ouverture a été
une nuit de terreur mais le jour de l'ouverture a été
un jour de joie.
L'assemblage des registres dans un support est représenté
sur la figure photo ci dessous. Le localisateur de registres appartenant
au support de registres est également représenté.
  Comme
le montre la photo suivante, les registres ont été divisés
en deux unités différentes.
Une partie contient des relais et l'autre partie principalement un
sélecteur de coordonnées plus grand et plus petit. Les
relais et les sélecteurs de coordonnées sont représentés
sur la figure, tournés de la manière requise pour les
commutations, par ex. en relation avec des détournements de
trafic, etc.
En novembre 1944, des stations avaient été
commandées pour 47 100 numéros, dont plus de la moitié
étaient déjà reliées au trafic.
Cependant, le trafic téléphonique
longue distance n’a été automatisé que plus
tard.
Le premier fut le trafic national sur la route Norrköping-Linköping
en 1949. Après quelques hésitations, le Televerket automatisa
le trafic téléphonique Stockholm-Göteborg à
la fin de 1954. Les problèmes majeurs redoutés ne se
matérialisèrent pas, ce qui entraîna une poursuite
rapide automatisation de tout le trafic national en Suède.
sommaire
La période d'après-guerre est marquée
par un essor exceptionnel qui permet à L.M. Ericsson de renouveler
son intérêt pour le téléphone.
1945 Le système
crossbar
Le sélecteur à barre transversale dans sa forme moderne
est une invention suédoise datant de 1917-1918. Il a été
conçu à l’origine pour réduire le coût
du système de relais alors en vigueur. Lors d'un centre test
sur le système de relais à Stockholm pour 400 abonnés,
des sélecteurs
crossbar ont été installés
pour certaines fonctions de connexion.
Les résultats de cette opération expérimentale
ont été encourageants à bien des égards.
L'administration télégraphique suédoise a consacré
un travail considérable au développement de systèmes
à sélecteurs à barres transversales. Le sélecteur
crossbar a été utilisé dans une large mesure
comme sélecteur décimal piloté pas à pas.
De plus, les sélecteurs ont trouvé un excellent emploi
comme dispositifs d'enregistrement dans les registres. Cependant,
comme le sélecteur a pris une nouvelle importance en tant qu'élément
de connexion dans les centraux téléphoniques avec des
systèmes de circuits de dérivation, une étude
sera faite ici des installations de connexion les plus courantes sur
ces principes.
  
Fig. 1 Sélecteur Crossbar avec 10 ponts et 5 barres
La figure 2 montre sous forme de diagramme la banque de contacts dans
un sélecteur à barres transversales à 10 ponts.
Les lignes verticales représentent les ressorts de contact
fixes sur les ponts. Pour chaque pont, 10 ressorts de contact mobiles
sont représentés. Ainsi, pour actionner le 6ème
groupe de contacts sur le 3ème pont, la barre aimantée
6 est d'abord excitée et la 3ème barre tourne dans un
sens. Son fil indicateur 6 se trouvera alors sous le 6ème groupe
de ressorts sur tous les ponts. Lorsque le pont magnétique
3 est excité, le fil indicateur est fermement saisi sous le
groupe de ressorts qui est actionné.
La barre magnétique peut alors se libérer, après
quoi la barre revient à sa position d'origine.
Le fil indicateur est toujours maintenu par l'aimant du pont excité
et le groupe de contacts 36 reste actionné tant que l'aimant
du pont est excité.
Le sélecteur à barres transversales est donc constitué
d'un certain nombre d'unités de sélection de relais,
les ponts, qui sont mis en place par un dispositif commun, les barres
avec leurs aimants. Le fonctionnement d'un groupe de contacts dans
le sélecteur est très rapide car il suffit d'exciter
un barreau magnétique suivi de l'excitation d'un aimant en
pont.
Pour chaque pont, jusqu'à 5 groupes de contacts peuvent être
actionnés simultanément. La limitation est due au fait
que de chaque paire de groupes de contacts, seul un groupe peut être
actionné, car le même fil indicateur (dans les deux positions
de la barre) est utilisé pour les deux groupes de contacts.
Toutefois, en général, un seul groupe de contacts par
pont est alimenté dans le sélecteur.
Un pont comportant 10 groupes de contacts fonctionne comme un sélecteur
à 10 lignes. En augmentant le nombre de groupes de contacts
à 12 et en les doublant du nombre de contacts établis,
le pont peut fonctionner comme un sélecteur de 20 lignes. Le
sélecteur crossbar aura alors six barres. En actionnant l'une
des cinq barres ordinaires du sélecteur, on sélectionne
la paire de lignes à laquelle appartient la ligne à
laquelle le sélecteur doit être contacté. Au moyen
de la 6ème barre, la partie supérieure ou inférieure
des groupes de contacts du sélecteur est connectée.
La ligne souhaitée dans la paire sélectionnée
sera ainsi connectée. La 6ème barre sélectionne
ainsi les dizaines dans le sélecteur 20. On peut donc dire
qu'il sélectionne le niveau du sol, voir Fig. 3. La barre supplémentaire
peut être remplacée par un relais pour chaque pont, qui
commute entre l'ensemble de contacts inférieur et supérieur.
Principes généraux de connexion
Dans les échanges avec des systèmes de circuits shuntés,
le réglage des sélecteurs est vérifié
par des dispositifs communs à un ou plusieurs étages
de sélecteur, appelés marqueurs. Les parties numériques
et non numériques du réglage du sélecteur se
réfèrent entièrement aux marqueurs. Les marqueurs
traitent une connexion à la fois.
Ils tiennent compte des voies de connexion libres disponibles pour
la connexion concernée, sélectionnent l'une d'entre
elles, la sélection s'effectuant selon certaines règles
définies, et effectuent la connexion en actionnant les aimants
du barreau et du pont des boîtiers sélecteurs sur lesquels
la connexion à acheminer, est effectuée. Les sélecteurs
n'effectuent ainsi aucune sélection ni chasse lorsqu'ils travaillent.
Comme les dispositifs de réglage des sélecteurs sont
entièrement concentrés sur les marqueurs, seuls ces
équipements peuvent être reliés à la voie
de connexion nécessaire aux fonctions intervenant après
le réglage des sélecteurs, telles que l'alimentation
en courant, la sonnerie, la comptabilisation des appels, etc. Cet
équipement peut être situé à l'endroit
de la voie de contact où la meilleure utilisation des appareils
est assurée.
Principes de base du regroupement de sélecteurs
Dans un sélecteur de barre transversale 10-bridge ordinaire
où la multiplication entre les ponts dans le sens de la barre
est effectuée, chacun des ponts peut être connecté
à l'une quelconque des lignes, comme dans la figure ci dessous.
Fig. 4. 
La barre transversale fonctionne donc dans ce cas comme dix 10 sélecteurs
de ligne. Le banc de liaison représenté par les sélecteurs
à barres transversales peut évidemment prendre n'importe
quelle forme souhaitée, par exemple en allongeant les entrées,
lorsque plusieurs ponts sur une même entrée sont connectés
en parallèle. La capacité du sélecteur sera alors
un multiple de 10. De même les sorties (multiples) seront communes
pour tout nombre souhaité de ponts. Dans le cas extrême,
on obtiendrait 10 ponts par entrée et 100 sorties et on disposerait
alors d'un sélecteur directement utilisable dans un système
décimal.
En connectant deux sélecteurs de pièces (ponts) en série
selon le principe de base utilisé dans les connexions décrites
ci-dessus, on forme un système de sélection avec une
capacité de ligne égale au carré de la capacité
des sélecteurs de pièces utilisés.
Avec des ponts à 10 lignes, on obtiendrait alors une capacité
de 100 lignes et avec des ponts à 20 lignes, une capacité
de 400 lignes dans le système de sélection.
Fig. 5 
La figure 5 montre comment les sélecteurs sont regroupés
dans une telle connexion ; Les sélecteurs 10 sont ici
utilisés comme unités.
Les sélecteurs sont divisés en deux groupes, les sélecteurs
primaires et les sélecteurs secondaires.
La connexion est donc établie par deux étapes de sélection,.
...
La suite de cette déscription très détaillée
est accéssible à la page Crossbar
du site
sommaire
Après la guerre de 1945 de nombreuses nouvelles approches sont
apparues, notamment des solutions numériques.
L'un des premiers était le PCM (Pulse Code Modulation,
qui traduisait les signaux analogiques en code numérique et
vice versa) pour les transmissions par câble à courte
distance entre les centraux. (voir sytèmes
électroniques)
Le dernier des 15 petits réseaux restants a été
acheté par l'État en 1964.
Le nombre de stations dans les petits réseaux privés
était insignifiant.
Les centraux téléphoniques entièrement manuels
ont disparu en Suède principalement dans les années
50 et 60 (le dernier a été fermé en 1972, mais,
par exemple à Copenhague, les centraux manuels sont restés
jusque dans les années 70).
1953: tout le trafic
longue distance entre Stockholm et Örebro est passé en
mode automatique.
1954, L.M. Ericsson présenta son premier
prototype de centre téléphonique électronique,
l'EMAX.
1967 L' automatisation était, à
quelques pour cent près, intégralement réalisée
en Suède ( 97 %) .
Dans les années 1970, les idées sur le contrôle
électronique des postes téléphoniques ont pris
de l'ampleur et se sont matérialisées grâce à
l'échange de deux postes AGF, Storängen vers A-21O
et Tumba vers AKE avec 6.000 abonnés.
Les expériences avec les stations PMS ont finalement abouti
à la création d'ELLEMTEL.
Le système AX a vu le jour et avec lui il est prévu
de remplacer complètement certaines stations AGF et d'en moderniser
d'autres avec un système de registre basé sur la technologie
AX, AGAX.
Ulriksdal et Tumba (AKE) sont passés à AX en 1980. Les
premiers essais avec AX ont été couronnés de
succès et les jours du système AGF étaient désormais
comptés. Dans le cadre d'un achat de support d'AX, il a été
décidé qu'AGAX serait mis au rebut et que tous les AGF
et les plus gros A-204 seraient directement remplacés par AXE.
Environ 15 ans après la mise en service du premier bureau AX,
nous pouvons affirmer qu'à l'heure actuelle et ici à
Kalrineholm, la dernière pièce du puzzle a été
consacrée à un travail approfondi visant à remplacer
les 500 bureaux de vote par une technologie plus moderne. L’ère
AGF en Suède
est fini".
1989 il y avait 5 600 959 lignes en Suède,
1990 5.715.985 lignes
1991 5 848 700 lignes
1992 5,948,050 lignes
1993 6.068.482 lignes
1994 6 191 352 lignes
...
Au cours des dernières années, la technologie
des télécommunications s'est de plus en plus intégrée
à la technologie informatique : en partie parce que les systèmes
de télécommunications ont été informatisés,
en partie parce que la communication entre ordinateurs représente
une part en croissance rapide du trafic de télécommunications.
En outre, la position monopolistique des opérateurs de télécommunications
traditionnels a été ébranlée par l'introduction
de nouvelles technologies qui utilisent les ondes au lieu des câbles
et des fils, par exemple les satellites de communication, les liaisons
radio et les téléphones mobiles. Cela a conduit à
un changement des règles du jeu sur les marchés des
télécommunications dans la plupart des pays. La Suède
ne fait pas exception.
En 1993, Televerket est passée d'agence d'État à
société d'État, Telia AB, afin de bénéficier
d'une plus grande liberté d'action. Dans le même temps,
une nouvelle législation sur les télécommunications
a été introduite pour permettre une plus grande concurrence
sur le marché des télécommunications, et une
nouvelle agence gouvernementale, le Conseil des postes et télécommunications,
a été créée pour contrôler que les
acteurs du marché respectaient les nouvelles règles
du jeu.
Le développement dans le domaine des
télécommunications est donc très dynamique et
de nouveaux services et solutions système sont développés
à un rythme rapide. Une proportion croissante du trafic de
télécommunications s'effectue également au-delà
des frontières nationales, et de nombreux opérateurs
de télécommunications sont actifs dans de nombreux pays.
Les systèmes de télécommunications revêtent
ainsi un caractère de plus en plus international. Il semble
probable que nos fiers produits phares, Ericsson et Telia, aient également
un caractère de moins en moins suédois. Le déménagement
du siège social d'Ericsson de Stockholm à Londres pourrait
être un premier pas vers un ralentissement plus profond.
La position de leader de la Suède dans le domaine
des télécommunications pourrait bientôt appartenir
au passé.
2022 L'évolution des télécommunications
en Suède En v, le code national +46 comptait 14,28 millions
de lignes. Parmi elles, on comptait 13,02 millions de téléphones
portables, ce qui correspond à une moyenne de 1,2 par personne.
Dans l'UE, ce chiffre est de 1,2 téléphone portable
par personne.
L'augmentation de la pénétration des téléphones
mobiles et le recul simultané des téléphones
fixes montrent clairement un changement en Suède. Alors que
le nombre de lignes fixes a nettement diminué au cours des
dernières années, la diffusion des téléphones
portables a augmenté pour atteindre 125 abonnements de téléphonie
mobile pour 100 personnes. Un changement aussi net n'existe pas dans
tous les pays, mais la tendance internationale va dans la même
direction.
Le plus grand opérateur de télécommunications
en Suède est Telia, basé à Solna.
En 2022, sa valeur boursière a atteint 1,35 milliards de dollars.
Le nombre d'employés était de 19.566. Avec un bénéfice
de 1,35 milliards de dollars, il a atteint un chiffre d'affaires total
de 10,29 milliards de dollars.
sommaire
Les directeurs des télécomm en Suède
:
Carl Akrell, 1853-1862
Pehr Brändström, 1862-1874
Daniel Nordlander, 1874-1890
Erik Storckenfeldt, 1890-1902
Mauritz Sahlin, 1902-1904
Arvid Lindman, 1904-1907
Herman Rydin, 1907-1927
Adolf Hamilton, 1928-1938
Helge Ericson, 1939-1942
Håkan Sterky, 1942-1965
Bertil Bjurel, 1966-1977
Tony Hagström, 1977-1993
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