Mais 5 ans auparavant c'est Alexandre Graham Bell qui était à l'honneur.

Pour comprendre les choses de façon chronologique, je vous invite à lire auparavant les biographies de Reiss, Gray et Meucci et la vie et les travaux d'Alexandre Graham Bell

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1875-1877 L'histoire de A.G. BELL devient l'histoire du téléphone dans le monde, les améliorations affluent.

Au début de 1877, un premier prospectus vantait l'appareil capable de communiquer jusqu'à 20 milles.
Aucune allusion n'était faite à des réseaux d'abonnement.

Il faut se rappeler pour comprendre la suite que :
1 - Le brevet d'alarme qui avait été brevetée en 1853 par le révérend Augustus Russell Pope (1819–1858) de Somerville, dans le Massachusetts. a été acquis par Edwin Holmes pour 1500 USD et a fabriqué l'appareil dans son usine de Boston, dans le Massachusetts. Il a commencé à les vendre en 1858.
Son fils Edwin Thomas Holmes a repris l'entreprise après son décès. La Holmes Burglar Alarm Company va sedévelopper rapidement sur New-York et Boston.
Au début, les gens avaient peur et étaient sceptiques quant à l'utilisation de l'électricité pour les alarmes, et l'entreprise ne s'est pas bien développée.
C'est pourquoi, en 1859, à la recherche d'un marché nouveau et plus vaste, Holmes déménage son entreprise à New York, qui est alors perçue comme un lieu où "tous les cambrioleurs du pays ont élu domicile".
En 1866, il installe 1 200 alarmes sonores et commence à commercialiser avec succès auprès des entreprises.
En 1877, il établit le premier réseau d'alarmes surveillé par une station centrale à New York et envoya son fils installer et développer ce système à Boston.
Edwin Thomas a cependant découvert que le réseau pouvait utiliser les câbles téléphoniques préexistants au lieu de poser les siens.
De cette manière, il a rapidement assemblé un réseau de 700 alarmes, que son père a ensuite imité à New York.
2 - que en 1863, sur ce type de réseau (télégraphique-alarme), Edward A. Calahan invente un nouvel usage pour la bourse et a créé la Gold and Stock Telegraph Company en 1867 pour exploiter cette technologie.

Gold and Stock a mis au point un système de messagerie qui envoie des instructions à destination de la bourse. Trois ans plus tard, le président de la Gold and Stock Telegraph Company s'est réveillé en surprenant un cambrioleur dans son domicile, ce qui l'a inspiré pour créer un système d'alerte basé sur le télégraphe. Ce système a permi de connecter 50 de ses voisins à une station centrale où toutes les boîtes d'alerte étaient surveillées. Il existait de nombreuses petites entreprises de distribution télégraphique aux États-Unis au 19ème siècle. En 1874, 57 entreprises de distribution télégraphique de district se sont affiliées et sont devenues "l' American District Telegraph". (Nous le verrons plus tard qu'avec l'augmentation de l'utilisation du téléphone à la fin du 19ème siècle, l'activité de messagerie d'ADT a lentement décliné en popularité. ADT a essayé de se diversifier et de développer son activité de signalisation, tout en maintenant son activité de télégraphe en tant que principale source de revenus. ADT sera intégrée à Western Union en 1901 et a séparé son activité de messagerie de son activité principale de signalisation à cette époque. En 1909, Western Union et ADT passèrent sous le contrôle de l'American Telephone & Telegraph Company (AT & T). ADT a commencé à s'étendre dans de nouveaux domaines, tels que les alarmes incendie et les alarmes de sécurité, entre 1910 et 1930, mais a été maintenu à l'écart du secteur des alarmes Holmes d'AT & T. ADT est devenue une société cotée en bourse dans les années 1960 )

Peu après son arrivée à Somerville, Charles Williams a commencé à travailler dans la fabrication de télégraphes, ouvrant finalement sa propre usine et son bureau à Boston. Déménageant au 109 Court Street en 1862, son entreprise fournit des équipements aux grandes entreprises de télégraphe et constitue également le lieu de la recherche et des inventions.

La première ligne téléphonique privée à usage pratique a été installée entre Boston et Somerville.
Le 4 Avril 1877 Charles Williams impatient d'essayer la nouvelle invention réalisée par Bell et Watson : "le téléphone" a construit la toute première ligne extérieure entre son bureau situé au 109, rue Court, à Boston et son domicile rue Arlington, Somerville. à environ 5 km,

Lorsque M. Williams voulut appeler chez lui, il frappa du bout d'un crayon à papier le diaphragme de l'instrument qui servait à la fois d'émetteur et de récepteur. S'il y avait quelqu'un près du téléphone à l'autre bout du fil, et si la pièce était calme, on pouvait entendre le bruit des écoutes.
Cependant, il était au mieux peu fiable et les tapotements répétés blessaient le diaphragme et le rendaient inutile en peu de temps.

Croquis d'artiste du bureau privé de Charles Williams. dans le bureau de son usine au 109, rue Court à Boston, Massachusetts . Dans cette scène, ET Holmes regarde Williams qui parle avec son téléphone.

En mai 1877, un ami de C.Williams, du nom de E. T. Holmes, qui comme on vient de la voir, exploitait une entreprise d’alarme antivol à Boston, proposa à Hubbard de relier quelques lignes de téléphones. Hubbard n'a pas tardé à saisir cette occasion et a immédiatement prêté à Holmes une douzaine de téléphones. Sans demander la permission, Holmes se rendit dans six banques et y installa un téléphone. Cinq banquiers ne protestèrent pas, mais le sixième ordonna indigne de faire sortir "ce jouet". Les cinq autres téléphones pouvant être connectés via un commutateur dans le bureau de Holmes, est ainsi né le premier standard téléphonique minuscule et grossier. (voir en détail ci-dessous) Il fonctionnai pendant plusieurs semaines comme système téléphonique le jour et comme alarme anti-effraction la nuit. Aucun argent n'a été demandé aux banquiers. Le service rendu était sous forme d'exposition et de publicité. . Le premier client au monde, Roswell C. Downer, banquier à Salem, le 1er mai 1877, a loué deux téléphones reliés sur une ligne privée entre son bureau au State Street à Boston et sa résidence au 170 central Street . Le premier client payant sera James Emery, le 30 mai 1877, pour 20 dollars sur un bail d'un an. Les 20 dollars, Williams les mis dans sa poche pendant un moment jusqu'à ce qu'il puisse demander à Gardiner Hubbard quoi faire, car à cette époque, seule une «association de brevets» existait, il n'y avait pas encore de socièté commerciale déclarée.

Pour remédir au soucis de la signalisation, les téléphones de cette ligne étaient équipés du développement alors tardif connu sous le nom de "Thumper" de Watson. Dans ce dispositif, un petit marteau était monté à l'intérieur du téléphone de telle manière que le fait d'appuyer sur un bouton à l'avant du boîtier amènerait le marteau à frapper le bord du diaphragme. Le seul avantage que ce système avait sur la méthode du crayon était d'éviter les blessures au diaphragme.

Le Numéro 22 de la première série fabriquée par Watson.

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Holmes a connecté le nouveau téléphone de Bell à son système d’alarme et le tout premier central téléphonique au monde a vu le jour :
L'année suivante, le bureau central des alarmes Holmes à Boston est devenu le premier central téléphonique, les fils du système d'alarme aériens étant utilisés à des fins téléphoniques pendant les heures ouvrables. Le premier standard était une affaire simple, desservant seulement une poignée d'abonnés.
Le bureau de New York remplissait la même fonction.
Charles Glidden, un télégraphiste de l’époque, a assisté à une conférence de Bell à Huntington Hall, à Lowell. Glidden était inspiré et croyait que la téléphonie était une progression logique de la télégraphie.
Peu de temps après, le standard de Holmes a attiré l'attention du monde entier, ce qui a incité Glidden à rendre visite à la société de distribution téléphonique Holmes.
Holmes écrira dans son livre, «A Wonderful Fifty Years»; Glidden, un opérateur télégraphique, est entré et est ensuite rentré chez lui avec les droits de Lowell dans sa poche . Charles Jasper Glidden était un pionnier du téléphone américain, un financier.

Peu de temps après, Holmes retira ses téléphones des banques et démarra une véritable affaire de location de téléphones dans les sociétés de messagerie express de Boston.

Aussi en 1877, Alfred Galpin, un banquier d’Appleton, fit construire une ligne téléphonique entre son domicile et son bureau et selon certaines informations, il serait le premier téléphone dans le Wisconsin.
Le pharmacien L. N. Benoit a ensuite installé des téléphones dans son magasin, lui permettant de se connecter aux cabinets de médecins.
Platteville a aussi rivalisé avec Appleton , Richard Valentine crée une ligne privée pour lui-même et une pour son frère à Janesville en 1877.
En 1878, Benoit installe un standard connecté à 25 téléphones de la ville, c'était le premier standard dans le Wisconsin.
Les incursions initiales dans la téléphonie ont suivi l'exemple de Galpin et Valentine. À Madison, la nouveauté s'est étendue sur l'isthme. Des médecins, des avocats, des banquiers, des pharmaciens et des commerçants s’intéressaient tous aux nouveaux moyens de communication.
Les hommes prévoyants, quelle que soit leur profession, ont également acquis le téléphone.
Les lignes communes ont permis aux hommes importants d'une communauté de partager des informations et de créer des espaces publics virtuels....

S'ensuit une période d'expérimentation, avec de nombreuses tentatives de concevoir un instrument téléphonique capable de transmettre la parole avec un volume suffisant pour qu'un "ahoy" ou un "bonjour" assez fort pour attirer l'attention de la personne à l'autre bout de la ligne. Toutes ces tentatives ont été des échecs, heureusement, car la confidentialité avec laquelle les conversations téléphoniques peuvent être menées est l'une des caractéristiques les plus souhaitables et les plus utiles.

15 Mai 1877 - Bell Présente le téléphone à main (hand telephone). Mentionné dans une lettre de Theodore N. Vail à William A. Childs, président de la Law Telegraph Company.

En Mai 1877 Graham Bell présente au public son invention sous une nouvelle forme imaginée par le professeur Pierce : "the Hand Telephone" ou "Téléphone à Main" aussi appelé "butterstamp" car sa forme évoquait bien les tampons pour mouler le beurre.

l'intégral du scientific American du 6 octobre 1877, le monde découvre le Hand Téléphone

C'est ce modèle de téléphone dit "Hand Téléphone" ou "Butterstamp" qui va rapidement faire le tour du monde et sera même copié juste avec les explications et photos lus dans la presse.

En Angleterre on pense que la première ligne téléphonique résidentielle permanente d'Angleterre a été installée en 1877 par Alexander Graham Bell lui-même lors de son voyage promotionnel en Europe en commençant par le Royaume-Unis.
Bell séjournait avec Robert Bayly, à Tor Grove House, à la périphérie de Plymouth, Devon, la femme de Bayly se serait sentie nerveuse à l'idée de vivre dans une propriété aussi isolée, alors Bell lui a installé une ligne téléphonique entre la maison principale et la maison du jardinier afin pour qu'elle se sente plus en sécurité. La ligne a été utilisée pendant de nombreuses années, même si Bayly a construit plus tard un nouveau manoir sur son terrain en 1882 pour remplacer l'ancienne maison. L'équipement a finalement été présenté au musée de Plymouth.

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De Thomas E.Cornish Philadelphie 1877 Une brochure rare et ancienne de 4 pages de la Philadelphia Telephone Company, faisant la promotion du nouveau et étonnant téléphone parlant . La première version promotionnelle mérite d'être citée: «Le téléphone parlant de Bell attire l'attention du monde entier; moins de six mois après son introduction, 5000 ont été utilisés dans ce pays. Aucune invention récente n'a été aussi bien reçue par le public, et si pleinement approuvée par la presse et il n’est pas étonnant que les résultats soient étonnants. Avec cet instrument simple, on peut converser avec un autre, même sur plusieurs kilomètres .

Description manuscrite d'un ancien récepteur téléphonique mis au point par Alexander Graham Bell. Source: Musées Victoria de Melbourne Australie. Edward Symonds l’a peut-être écrite entre 1876 et 1877. Symonds était l’oncle de Bell. Il a été acheté par Symonds lors d’une visite à la famille Bell à Brantford, en Ontario, puis emmené par Symonds en Australie. En Australie, le téléphone suscitait beaucoup d'enthousiasme. L’invention a été une inspiration pour commencer à travailler sur le premier téléphone australien. Un inspecteur des douanes de Geelong, WJ Thomas, a utilisé un instrument artisanal et lié deux maisons de son quartier à la fin de 1877. Il a ensuite transmis sur une distance plus longue, entre Geelong et Ballarat, le soir du 9 janvier 1878, puis entre Geelong et Queenscliff. .

Le 17 Mai 1877 . T. Holmes a ouvert le premier tableau de connection expérimental au 342 Washington Street, Boston.

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Tivadar Puskás Ingénieur et inventeur Hongrois qui après avoir étudié le droit à Vienne, des études d'ingénieur à l'université de Budapest, émigre en 1866 à Londres, puis en 1873 part travailler aux États-Unis, où il collabora avec Thomas Edison et son équipe, pour créer le « Telegraph Exchange », un multiplex qui aboutit à la construction du premier centre manuel expérimental, il fut inauguré par la Bell Telephone Company à Boston en 1877.

Le jeudi 28 juin 1877, Rutherford B. Hayes , président des États-Unis, était l'invité d'honneur de la Grande Armée du Royaume des États-Unis, le troisième des quatre jours réservés à l'une des plus grandes célébrations de l'histoire de la Grande Armée de la République à Rocky Point Clambake.
Entre discours, salut au canon, feu d'artifice, défilé, acclamations et tumulte général, il a été annoncé qu'une démonstration de "ce nouvel engin", appelé le téléphone, avait été organisée pour amuser le président et son parti.
Après la brève allocution du maire de Providence, le président s'est retiré dans ce que les journaux ont décrit comme un "salon", où l'agent de M. Bell, M. Frederick Allen Gower, avait installé un instrument téléphonique. Une connexion a été établie avec le City Hotel à Providence, et le président Hayes a expérimenté pendant quelques minutes l'envoi et la réception de messages vocaux. C'était la première fois que le directeur général utilisait l'appareil, et il s'est dit satisfait des efforts "très remarquables" produits et de la facilité avec laquelle il a été en mesure de le gérer.
Le gouverneur de Pennsylvanie et plusieurs autres messieurs ont fait entendre leur voix avec les mêmes résultats encourageants.
Il serait intéressant d’entendre parler de toute personne vivante qui se trouverait à l’autre bout de la file à l’hôtel City, lorsque, pour la première fois de l’histoire, la voix d’un président aurait été portée sur au moins un point douze miles de distance.

Petite parenthèse importante pour la suite du développement du téléphone en France et en Angleterre : Frederick Allen Gower travailla comme éditorialiste chez Providence Press et Star en 1871. Il est dit que Gower rencontra Bell par hasard, lorsqu'il perdit un pari avec un autre membre du personnel, le perdant devant interroger le "fou" qui a pensé qu'il était possible de transmettre la voix humaine sur des fils télégraphiques.
Intrigué par les idées de Bell, Gower devint agent de presse de Bell, puis partenaire d'affaires et conseiller en chef, ce qui en fit un homme riche.
Selon un article paru dans le journal Providence en 1940, Gower aurait convaincu Bell que le téléphone était une invention pratique destinée à un usage autre que commercial. Gower est décédé le 18 juillet 1885, alors qu'il tentait de traverser la Manche en ballon à Cherbourg, en France.

Le journal Providence du 29 juin 1877 rapporte : (traduction approximative)
Le président au téléphone
Vers 3 heures, le président connut une nouvelle sensation. Sous la direction de M. Fred A. Gower, agent exécutif du professeur Bell, un fil téléphonique a été connecté au réseau de la Western Union Telegraph [à Rocky Point], offert aux fins du gestionnaire Bradford, et une communication téléphonique a été établie avec le professeur. Bell au City Hotel dans cette ville.
Le président a ensuite été invité à placer l'un des téléphones, qui ressemblait d'ailleurs à une bobine de taille assez importante, contre une oreille, ce qu'il a fait lorsque M. Gower a parlé d'une voix modérée, en disant: " Professeur Bell, j’ai l’honneur de vous présenter le président des États-Unis, qui écoute l’autre téléphone, comprenez-vous? Le président écouta avec attention tandis qu'un sourire progressivement croissant parcourait ses lèvres, et l'émerveillement brillait de plus en plus dans ses yeux, jusqu'à ce qu'il prenne le petit instrument de son oreille, le regarda un instant avec surprise, et remarqua: "C'est merveilleux."
Pendant ce temps, le professeur Bell a déclaré, selon M. Gower, qui écoutait au téléphone: "Monsieur le président, je suis parfaitement conscient du grand honneur qui m’a été conféré pour la première fois en présentant le téléphone parlant à l’attention de du président des États-Unis. Je me trouve dans l’un des salons de l’hôtel City, à Providence, je vous parle à travers treize milles de fil, sans utiliser de courant galvanique sur la ligne. J'espère que vous comprenez distinctement ce que je dis, et je serai très heureux d'entendre quelque chose de votre part en réponse, s'il vous plaît.
À la suggestion de M. Gower, de parler avec le professeur Bell, le président dit: "Parlez un peu plus lentement, s'il vous plaît." Quelques messages supplémentaires ont été transmis, lorsque le président a de nouveau déclaré: "C'est merveilleux", affirmant qu'il pouvait très bien comprendre certains mots, mais qu'il ne pouvait pas comprendre de phrases. Le gouverneur [de Pennsylvanie] [John] Hartranft a également essayé le merveilleux petit instrument, avec une expérience similaire à celle du président, en réponse à une question du professeur Bell: "Je vous comprends très bien."

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Le 9 juillet 1877 création de la société Bell Telephone Company à Boston, au Massachusetts par le beau-père d'Alexander Graham Bell, Gardiner Greene Hubbard, qui a également aidé à organiser une société sœur : Telegraph Company , Hubbard devient l'administrateur (association même pas constituée en société). Son capital est de 500 000 dollars, dès le lendemain Bell cédera 75% de ses droits canadiens à son père Melville et 25% à C.Williams, fabricant et ancien patron de Watson sous condition de fournir 1000 téléphones à Meleville.

Le 10 juillet 1877 Avec environ 5 lignes. Isaac C. Smith, à Hartford, Connecticut, vers , installe un standard pour connecter plusieurs lignes louées à des médecins et des pharmacies.

Le 10 juillet 1877 - Bell a céde 75 % de ses droits à son père (canadien) , qui a organisé et exploité l’activité téléphonique partout au Canada, La Compagnie de téléphone Bell du Canada a été fondée sur le 29 avril 1880.
L’inventeur céde aussi 25% de ses droits à Charles Williams Jr. de Boston, en paiement pour que 1000 téléphones soient livrés à Bell Sénior (père).

Le 25 Juillet 1877 Bell dépose son brevet No 119626 en France , "pour des perfectionnements dans la téléphonie électrique ou la transmission des sons comme dépêches télégraphiques, ainsi que dans les appareils téléphoniques"

Le 11 juillet 1977 Gardiner Hubbard (premier président de la National Geographic Society), n'a plus de raison de repousser le mariage de sa fille Mabel avec Bell. Mabel sourde à la suite d'une scarlatine, était élève de Graham Bell.
Les jeunes gens se marient le 11 juillet, chez elle, à Cambridge, en dote Bell lui offrit un magnifique collier de perles et la majorité des actions de la nouvelle société. Le couple aura quatre enfants.
Aussitôt ils partent en voyage de noce à Brantford voir les parents de Bell, reviennent en aout à Boston ou Bell participera à la première réunion des actionnaires de la "Bell Téléphone".
Le 4 Août 1877, poursuivant leur voyage de noce, ils embarquent pour l'Angleterre, pays natal de Bell qu'il a quitté 7 ans plus tôt.
Ils ne reviendront aux États-Unis que le 10 novembre 1878. Peu de temps après le 1er septembre, à Bridgeport, Thomas B. Doolittle a installé des téléphones sur plusieurs lignes connectées au standard téléphonique de la Bridgeport Social Telegraph Association, dont Doolittle était directeur et promoteur.

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A Detroit Michigan l'honneur de posséder le premier téléphone dans le revient à une entreprise de plâtre de Grand Rapids dont le président était un ami personnel proche d’Alexander Graham Bell. qui lui envoya une paire de prototypes de téléphone et une démonstration publique de la merveille scientifique eut lieu le 4 août 1877. Le mois suivant, la première ligne téléphonique commerciale était installée entre une pharmacie de Detroit et son laboratoire à environ trois kilomètres de distance. En octobre, un ensemble de téléphones connectait les unités du département de police de Detroit.

La compagnie de téléphone Bell a été créée pour détenir des «brevets potentiellement valables», principalement le brevet de téléphone de Bell n ° 174465.
Le 10 août 1877 - Robert W. Devonshire, le premier employé du système Bell, a été embauché à Boston comme comptable.
Devonshire, sera nommé vice-président de l'American Telephone & Telegraph Company le 16 décembre1913, et a été honoré lors d’un dîner-témoignage le 17 août 1927, cinquante ans après son premier emploi.

Le 27 AOÛT La compagnie de téléphone de New York formé par Charles A. Cheever et Hilborne L.Roosevelt, en tant qu’agence Bell, entrera en activité le 31 août. Une de ses premières lignes semble avoir été fourni à J. Lloyd Haigh, qui fabriquait du fil pour la suspension des câbles du pont de Brooklyn, et qui avait une ligne de son bureau à New York à son usine à Brooklyn, il traversait le pont partiellement terminé.
Le 29 AOÛT - La première configuration de plus de deux téléphones sur une seule ligne privée a été installée pour la A. M. Bell à Hamilton, en Ontario, dans la province et les maisons de MM. Baker, Cory et Mewburn.

A la fin d'août 1877, on comptait 1300 lignes téléphoniques directes poste à poste, en service aux Etats Unis.

Le 6 octobre 1877: le Scientific American publie l'invention de Bell.

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Arrivé en Angleterre Bell, en profite pour faire des démonstrations promotionnelles de son invention. Première présentation à Londres,
Pour organiser la logistique de ses conférences Bell, fait appel à Fréderic Gower, jeune éditeur du journal "Providence Press",
Deuxième présentation à Glasgow avec de nombreux journalistes et scientifiques comme le Français TH.Du Moncel, "Extrait de l'exposé de l'électricité de TH Du Moncel"
Sir William Thomson qui était présent à l'Exposition du centenaire des Etats-Unis à Philadelphie en juin 1876, en Septembre 1876, invite Bell à la réunion annuelle de la "British Association For The Advancement Of Sciences" à Plymouth. Etait présent le Français A. Niaudet de la maison Bréguet qui repartent avec une paire de téléphones et introduiront à leur tour le téléphone de Bell en France.
...

Un autre but de son séjour en Angleterre était d'assurer la mise en place d'une société d'exploitation du téléphone, l'Electric Telephone Compagny of Great Britain avec l'aide e son associé le Colonel William Reynolds arrivé en Septembre. Pour la somme de 5 000 dollars, le colonel Reynolds avait acheté le contrôle du brevet de M. Bell pour le Royaume-Uni de Grande-Bretagne et d'Irlande pour 2 500 dollars supplémentaires, il a obtenu aussi les droits de contrôle pour l'Espagne, l'Italie, le Portugal et la Russie. L'un des documents les plus intéressants sur ce sujet est un compte rendu de journal à Osborne House, à Londres, lorsque Bell et le colonel Reynolds ont présenté leur téléphone à la reine Victoria. C’est le colonel Reynolds de Providence qui permettra à Bell, en janvier 1878, de se rendre en Angleterre et d’y organiser la manifestation historique en présence de Sa Majesté.

Les téléphones qui ont servis à cet événement sont aujourd'hui chez un collectionneur Australien

Alexander Melville Bell, père d'Alexandre Bell, en 1877, ayant obtenu 75 pour-cent des brevets Canadiens relatifs au téléphone, engage des agents pour promouvoir la location d'appareils à relier avec des lignes privées appartenant aux locataires.
Incapable de trouver des acheteurs canadiens pour ses brevets, il les vend à National Bell (États-Unis) en 1880.

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Entre temps un premier réseau fut établi à New-York en 1877, mais ce n'est que vers le milieu de l'année suivante que l'emploi du téléphone commença à se généraliser.
A partir de ce moment, son développement fut rapide. Plusieurs autres sociétés se formèrent dans les différentes contrées de l'Amérique.

En photo ci dessous, les quatre premiers modèles commerciaux de récepteurs téléphonique "hand telephone" aux USA Ces récepteurs ont tous été fabriqués en 1877, et sont classés par ordre chronologique de gauche à droite .(Mai 1877, Juin 1877, ??? et Décembre 1877) Le corps des quatre modèles étaient en bois, en noyer noir pour le premier. En acajou pour le second modèle. On utilisait des aimants permanents unipolaire et des diaphragmes en fer. Dans les trois premiers modèles, une bobine de fil isolé est placée sur l'extrémité du barreau en fer. Dans le quatrième modèle, la bobine a été placée sur une pièce polaire en fer doux qui est fixée à l'extrémité de l'aimant permanent. A droite une affiche pour une démonstration le 20 novembre 1877.

Le 1er août 1877, 778 téléphones fonctionnaient sans défaillance. Williams fabriquait des téléphones au rythme de 25 par jour.
Ce mois-ci, Williams a promis d'augmenter sa production de 25 à 50 par jour, même s'il encourait des frais de production importants.
La compagnie Bell, à court de capital, comptait beaucoup sur le crédit accordé par Williams.

L'accord de fabrication entre les détenteurs de brevets et Williams avait été informel jusqu'à présent. Un accord formel n'a été conclu que le 1er août 1878, conférant à Williams des droits de fabrication exclusifs. Il s'agissait d'un contrat écrit de trois pages.
La Bell Telephone Company a accepté d’acheter tous ses téléphones auprès de Williams, en lui versant 1,60 $ pour chaque téléphone portable et 2,45 $ pour chaque poste téléphonique.
Chacun a été soumis à l'inspection du surintendant de l'entreprise, Watson. Williams a numéroté les instruments en série, les baux ont été étroitement surveillés et Watson a personnellement envoyé tous les instruments.

Le vendredi 27 avril 1877 au soir , Alexander Graham Bell donna une conférence sur le téléphone à l'opéra de New Haven,
Bell s'adressa également à des audiences à Hartford et à Middletown. avec des téléphones connectés à un circuit télégraphique prêté par la Atlantic and Pacific Telegraph Company. M. Frederick Gower a mené la conférence à Hartford, et M. Thomas A. Watson était à Middletown.
Après avoir donné un certain nombre d’illustrations intéressantes sur le bon fonctionnement du téléphone et sur la facilité avec laquelle une conversation pouvait se dérouler sur des distances considérables, le Dr Bell a affirmé que le moment était venu de considérer le téléphone indispensable dans chaque maison,, que le téléphone remplace le télégraphe dans de nombreuses transactions commerciales et qu’un homme d’affaires n’ait pas plus de difficulté à parler à son agent à cent milles de distance ... Et il a ajouté que les fils téléphoniques seraient encore enfouis sous terre, car les conduites de gaz et d'eau sont maintenant posées.

Le 9 juillet 1877, The Electric Telephone Company était organisée comme une «association bénévole» sans personnalité morale, sans capitalisation.
Un accord formel n'a été établi que le 1er août 1878, donnant à Williams les droits exclusifs de fabrication. Il s'agissait d'un contrat de trois pages écrit à la main.
La compagnie de téléphone Bell a convenu d'acheter tous ses téléphones à Williams, en lui payant 1,60 $ pour chaque téléphone à main, et 2,45 $ pour chaque téléphone Box. Williams numérotait tous les instruments avec un numéro de série, les baux ont été étroitement surveillés, et Watson personnellement expédié tous les téléphones.
Williams fabriquait des téléphones au rythme de 25 par jour. Ce mois-ci, Williams a promis d'augmenter sa production de 25 à 50 par jour, bien qu'il encourrait des dépenses de production importantes. La compagnie Bell, à court de capital, s'est fortement appuyée sur le crédit accordé par Williams.
Courant Juillet la compagnie posséde 200 lignes, mises en service (point à point) avec 2 postes et une ligne.
Hubbard décide d'appliquer une politique de location au lieu de vente des téléphones pour 20 dollars l'an à un particulier, 40 à une société, les premiers clients sont des sociétés, banques, journaux ... sur de courte distances.

Fin 1877 la Bell Compagny aura plus de 600 abonnés relié point à point.

Dès ses balbutiements le téléphone vise le grand public, la question du centre téléphonique se pose très vite.

Un des premiers essais connu est celui d'E.T.Holmes qui comme nous venons de le voir, posédait à Boston une entreprise de systèmes d'alarme ou les maisons à protéger étaient reliées par un système de sonnerie éléctriques.
En mai 1877 il installa des téléphones chez certains de ses clients qui demandèrent bientôt de communiquer entre eux.
A la même époque, I.Smith, pharmaien à Hartford Connecticut, installa un réseau téléphonique entre son officine, les cabinets de médecins en ville et les écuries.
Il avait fabriqué lui même un standard primitif qui permettait aux médecins de communiquer entre eux en cas d'urgence avec les palefreniers.
Ce système connu son petit succès et fût étendu à d'autres personne.

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Théodore Vail rejoint la Bell Telephone Company -- 1878-1887

Sachant, grâce au financement de février 1878, qu'une condition de tout nouvel investissement serait l'embauche d'un directeur général à plein temps, Hubbard pensa immédiatement à Theodore Newton Vail. Hubbard, maintenant membre du Congrès de Boston et membre du Comité postal du Congrès, avait rencontré Vail lors d'une tournée d'inspection du système postal à travers le pays. Vail, le surintendant général du service postal des chemins de fer , avait dirigé la tournée et était aussi impressionnant que sa réputation le voulait. Lorsque Hubbard, le promoteur accompli, a sorti ses deux téléphones, ce qu'il ferait à chaque occasion possible, Vail a immédiatement saisi leur potentiel de transformation – tout comme l'homme nécessaire pour bâtir le secteur du téléphone.
À leur retour à Washington, Hubbard fit envoyer deux téléphones au domicile de Vail, où non seulement il les utilisa, mais commença à promouvoir la perspective de leur avenir sans limites.

Enfant, Vail connaissait par cœur l'histoire d'Alfred Vail, son cousin autrefois éloigné, associé et principal collaborateur technique de Samuel FB Morse.
Le père de Vail dirigeait même Speedwell Iron Works, l'endroit même où Alfred avait construit les télégraphes originaux de Morse. Vail était également attiré par le télégraphe. Son premier emploi consistait à travailler dans la pharmacie locale, qui se trouvait également être le bureau télégraphique local. Bientôt, il en savait plus sur la télégraphie et la construction de télégraphes que sur sa droguerie. À dix-neuf ans, son oncle Issac Quinby lui a trouvé un emploi chez WU à New York.
Dans le journal qu'il tenait, il montrait un jeune homme pris entre son sens moral du devoir et ses instincts de complaisance : Rester éveillé tard la nuit en jouant au billard et en buvant de la bière blonde n'est pas ce que les jeunes hommes devraient faire et, pour ma part, je suis déterminé pour l'arrêter. Les intentions s'avérèrent plus faciles que la pratique, et comme sa carrière ne semblait mener nulle part, il déménagea avec sa famille à Waterloo, Iowa en 1866.

Cependant, la vie à la ferme n'était pas pour Vail. Après avoir pris connaissance des opportunités télégraphiques dans l'Ouest, il est parti devenir l'homme de nuit de l'Union Pacific Railroad dans le Wyoming. Puis, en 1869, l'oncle Quinby revint et Vail fut nommé commis au service postal des chemins de fer. Cela s’est avéré l’opportunité dont il avait besoin et il a excellé. En 1873, il fut promu au siège social de Washington DC. Là, il révolutionna le traitement du courrier, améliorant considérablement le service. En 1874, il devient surintendant général adjoint et en 1876, surintendant général. À mesure que ses finances s'amélioraient, il commença à investir dans des brevets, dans l'espoir toujours d'en trouver un ayant le potentiel du télégraphe. Son rêve de richesse et d'influence futures différait de son travail, devenu plus bureaucratique, plus politique et moins à son goût. Sa tolérance fut dépassée lorsqu'une audience du Congrès au début de 1878 passa une journée à discuter du coût et de la pertinence de son indemnité journalière de 5 $.
Quelques jours plus tard, il annonça à Hubbard qu'il était prêt à rejoindre la Bell Telephone Association, ce qu'il fit fin juin. Lorsque la nouvelle est tombée, la plupart des gens ont été stupéfaits : pourquoi aurait-il abandonné sa carrière pour un autre fantasme de Hubbard ? Un membre du Congrès a écrit à Vail : Ne volez pas au public un serviteur inestimable simplement parce que nous avons essayé de vous tromper et de vous affamer. Son patron lui écrit : Écoute la prophétie d'un vieux fou à un ami. Dans un ou deux ans, il y aura plus de compagnies de téléphone qu’il n’y a aujourd’hui d’entreprises de machines à coudre.
Ainsi, tout comme le MTC de Morse avait embauché Kendall du système postal, Graham Bell fit de même avec Vail. (Vail deviendra la force la plus dominante de l’histoire de Bell.)

Vail a hérité d'une situation désespérée en tant que nouveau directeur général de la Bell Telephone Association. Chaque jour qui passait, il semblait plus certain que les tactiques agressives du colosse Western Union-AST allaient couler leur start-up en difficulté. Comme si cela ne suffisait pas, les pratiques de gestion à temps partiel et à moitié informées de Hubbard avaient créé un tel désordre au sein de l'organisation que si elle ne s'effondrait pas sous l'effet de forces extérieures, elle imploserait à cause du chaos interne. Sans ressources suffisantes et stressé de bien des manières inimaginables, Vail devait agir rapidement et avec compétence, car il y avait peu de chances qu'il ait l'occasion de réparer ce qu'il n'allait pas.
Il devait d’abord contenir, et, inverser l’agression créée par WU-AST. Pour Vail, moralement enclin, le fait que WU-AST agissait au mépris total des droits de brevet de Bell l'a rendu furieux et lui a donné la force d'un animal acculé. Il a immédiatement écrit à chaque agent pour renforcer sa détermination à rivaliser : "Nous possédons les seuls brevets téléphoniques originaux. Nous avons organisé et introduit l'entreprise et nous ne proposons pas qu'une quelconque société nous la prenne".
En quelques semaines, WU-AST a annoncé un nouveau téléphone intégrant l'émetteur innovant d'Edison. Connu sous le nom de « plumbago », ou « bouton en carbone », qui a largement surpassé le diaphragme en métal martelé de Bell pour la transmission de la parole. WU-AST n’a pas perdu de temps pour exploiter son nouvel avantage.

Là où la WU-AST, comme les Robber Barons qui ont tant influencé l’histoire de WU, ne pouvaient pas intimider un agent pour qu’il abandonne ses efforts, ils ont essayé de les racheter. Sur les deux marchés critiques de New York et de Chicago, les agents ont abandonné. Pour inciter encore plus Vail, qui avait été nommé nouvel agent pour la ville de New York. (L'un de ses premiers actes en tant que directeur général a été d'accorder l'agence de Chicago à quelques amis.) Vail a investi le peu d'argent dont il disposait et qu'il pouvait récolter auprès de ses amis dans la nouvelle Bell Telephone Company of New York (BTC-NY). Car c'était dans cette dernière que Vail détenait sa participation au capital, et non dans l'organisation mère – même s'il en était le directeur général.
Holmes, du système d'alarme antivol et de commutateur, qui a été nommé président de BTC-NY ; Charles Williams est devenu investisseur.

En juillet, une partie de la pression financière immédiate s'est atténuée avec l'incorporation dans le Massachusetts de la Bell Telephone Company (BTC). La capitalisation était de 450 000 $, même si seulement 50 000 $ étaient de nouvelles liquidités. Tous les droits de brevet de Bell lui ont été attribués en dehors de la Nouvelle-Angleterre. Les investisseurs étaient représentés à parts égales au conseil d'administration même s'ils n'avaient investi que 25 000 $ ; Sanders a investi les 25 000 $ restants. Un comité exécutif a également été créé, avec Hubbard mais l'un des trois membres. Vail est devenu directeur général à temps plein.

Avec la création de NETC, BTC-NY et maintenant BTC, la structure fondamentale des sociétés Bell a commencé à prendre forme. Ce n’était plus une association de brevets qui accordait des licences aux agents et leur louait des téléphones. Au contraire, les titulaires de brevets s’étaient transformés, ou, plus précisément, avaient été transformés, en actionnaires de deux sociétés : NETC et BTC. Ces deux sociétés, en tant que titulaires des droits de brevet, sont désormais des agents agréés et, dans une nouvelle tournure, ont fait le point sur les sociétés d'agents – comme elles l'ont fait avec BTC-NY ; Hubbard avait accepté, de son propre chef , de fournir un financement à BTC-NY en échange d'actions. Le rendement financier à gagner pour la détention des brevets était désormais des dividendes et non un pourcentage des loyers. Une forme d'organisation de société holding avait été créée, mais sans que la ou les sociétés détiennent les actions, car elles ne le pouvaient pas légalement – c'était en 1878, quatre ans avant le Standard Oil Trust.

Seulement quelques semaines à bord et avec des finances apparemment sous contrôle, Vail devait maintenant mettre de l'ordre dans le chaos. Une grande partie de cette somme viendrait simplement de la main d’un bon directeur général à plein temps. Mais il lui fallait également une stratégie cohérente pour guider et éclairer ses actions. Par son expérience et sa vision, il était d'accord avec le grand système de Graham Bell. Il fallait d’abord faire valoir les droits du brevet – et avec succès.

Puis vint la construction en 1893-1894 d’une entreprise suffisamment importante pour résister à la concurrence qui émergerait sûrement à l’expiration des droits de brevet. On pensait qu'une Bell compétitivement robuste consistait en des services d'échange viables sur tous les principaux marchés, interconnectés à un réseau interurbain. Si cela était accompli d'ici 1894, tout concurrent devrait créer des services de commutation locaux face à une concurrence bien établie, ainsi que trouver un moyen d'offrir des appels interurbains intégrés. En mettant en place un grand système, une concurrence efficace devrait avoir une portée nationale, ce qui augmenterait considérablement les coûts et les risques pour les concurrents potentiels. Cependant, une telle vision était loin de la réalité puisque BTC expédiait à ce moment-là son premier modeste commutateur et que la distance maximale d'un appel téléphonique longue distance était de plusieurs dizaines de kilomètres.

En septembre 1878, Bell – BTC et NETC – intentèrent une action en justice pour contrefaçon de brevet contre l'agent bostonien du WU-AST, Peter A. Dowd.
Le même mois. Vail a acquis les droits de brevet sur un émetteur développé par Emile Berliner, permettant à Bell de déposer une plainte pour ingérence contre le brevet d'Edison qui n'a pas encore été délivré. Cette tactique a permis à Bell d'utiliser un émetteur de carbone, comme celui d'Edison, sans être immédiatement arrêtée par les tribunaux. La fortune a ensuite prévalu lorsqu'en décembre, ils ont acquis les droits de brevet sur un émetteur inventé par Francis Black Jr. – une amélioration par rapport à celui d'Edison. À la fin de 1878, Bell disposait d’un téléphone compétitif, voire meilleur.

WU-AST a réagi comme on pouvait s'y attendre – en accélérant ses efforts pour forcer les agents locaux de Bell à cesser leurs activités ou pour les racheter.
Vail devait fournir une aide financière aux agents locaux qui étaient confrontés à tous les coûts et risques liés au fait de devenir opérateurs de commutation. Pour ceux qui étaient prêts à signer de nouveaux contrats, Vail était prêt à leur apporter une aide financière – comme une réduction ou un report des paiements de location des instruments téléphoniques – en échange de leur participation à l'actionnariat.
Les efforts de Vail se sont révélés fructueux. BTC n'a pas pu produire des instruments assez rapidement. Là où ils ne pouvaient pas fournir suffisamment de téléphones, WU-AST a utilisé ses avantages d'échelle de production et a connu une croissance encore plus rapide.

Cette dynamique concurrentielle a mis à rude épreuve les faibles conditions financières du NETC et du BTC. Pour survivre et exécuter leur grand système, il fallait lever plus d’argent, ce qui impliquait de concéder encore plus d’autorité aux investisseurs. Ils n’avaient guère le choix. Parler d’une seule voix, avec des ressources nouvelles et mises en commun, semblait plus sage que d’essayer de coordonner les politiques et les ressources entre deux entreprises en déclin.

Le 20 mars 1879, les deux sociétés furent regroupées pour former la National Bell Telephone Company (NBTC). La capitalisation était de 850 000 $, avec 430 000 $ de nouvelles liquidités. Hubbard a démissionné et a quitté l'entreprise, peu disposé à jouer un rôle moindre.
William H. Forbes devient le nouveau président. Vail est resté directeur général.
Alors que Graham portait toujours le titre d'électricien, Watson d'inspecteur général et Sanders de directeur, l'influence des quatre fondateurs était effectivement terminée. Les investisseurs – les Bostoniens – avaient pris le contrôle financier.

Le NBTC et le WU ont tous deux été affaiblis par leur lutte, une situation trop tentante pour que le plus célèbre baron des voleurs financiers de l'époque, Jay Gould, puisse y résister. Gould et WU se sont rencontrés pour la première fois en 1870 lorsqu'il a acheté l'Atlantic and Pacific Telegraph Company (APT), à l'Union Pacific Railroad. Gould a fait de l’APT un concurrent, sinon redoutable, du moins embêtant, du WU. (Gould a utilisé à son avantage la loi Sherman de 1866) WU a finalement racheté Gould en 1877, mais a refusé de lui donner un siège au conseil d'administration. Voyant WU désormais vulnérable à une autre prise de contrôle, en avril 1878, Gould commença à acheter un certain nombre de titulaires de licence NBTC, une situation qui inquiéta suffisamment les principaux actionnaires de NBTC pour les amener à signer un accord obligeant l'achat de la totalité de leurs actions à acheter tout. .

En mai, Gould a capitalisé American Union Telegraph Company (AU) à hauteur de 10 millions de dollars. Il y installa des systèmes télégraphiques et des emprises ferroviaires qu'il contrôlait. WU ne craignait peut-être pas le NBTC, mais Gould était différent, surtout s'il réussissait à combiner ses intérêts en matière de téléphone et de télégraphe. La direction de WU, ayant alors reçu des conseils de certains des meilleurs juristes du pays selon lesquels les brevets de Bell prévaudraient, a décidé de négocier un règlement avec NBTC, dans l'espoir de renforcer NBTC face aux avancées de Gould, et de laisser WU se concentrer sur la télégraphie et une fois repoussez à nouveau Gould.

WU a entamé les négociations avec la volonté de trancher en faveur de NBTC, à condition que NBTC cède à WU le contrôle des communications longue distance. Alors que certains actionnaires de NBTC étaient disposés à le faire, Vail a refusé d'abandonner sa stratégie et la proposition de WU a été rejetée.
Sans base d'accord, et pourtant les deux parties souhaitaient négocier un règlement, chaque entreprise a créé une équipe de trois hommes pour négocier. Ils ont également convenu de ne pas lancer de nouveaux échanges. Mais chaque mois qui passait, la concurrence au sein des bourses existantes devenait de plus en plus brutale, WU-AST cédant des téléphones, vraisemblablement pour forcer NBTC à capituler.
Puis, le 10 novembre 1879, après une nuit de négociation, Vail força un accord pour la période restante des brevets, soit dix-sept ans. (Vail a gagné en menaçant d'entrer dans le secteur du télégraphe.) WU a accepté : d'admettre que Graham a inventé le téléphone, de quitter le secteur du téléphone et d'accorder à NBTC une licence sur tous les brevets téléphoniques qu'il avait acquis ou qu'il acquerrait pendant la durée de l'accord. accord. NBTC a accepté de : acquérir tous les téléphones WU-AST, qui étaient au nombre de plus de 56 000 dans cinquante-cinq villes, ainsi que cinquante-cinq centraux téléphoniques ; restent en dehors du secteur télégraphique ; et payer à WU 20 % des redevances ou des locations des instruments téléphoniques. (Bell finirait par payer 7 millions de dollars à WU.
En 1881, Gould vendra AU à WU et, ce faisant, deviendra le membre majoritaire du conseil d'administration de WU. L'intrigue entre WU et Bell se poursuivra.

Avec l'annonce du règlement en 1879, le cours de l'action de NBTC a grimpé à 1 000 $ par action, soit une augmentation de 2 000 % par rapport au prix de 50 $ par action en mars. Les quatre fondateurs originaux sont devenus millionnaires. Vail est devenu millionnaire en vendant ses actions dans BTC-NY à NBTC pour leur donner le contrôle de BTC-NY.

Le règlement entre NBTC et WU a eu de profondes conséquences historiques. Afin de respecter les termes de l'accord et de jouer le rôle de monopole survivant, la NBTC a pris des mesures et adopté des attitudes qui ont persisté pendant près de cent ans – jusqu'à la convergence des télécommunications et des ordinateurs. Les effets sur le NBTC peuvent être résumés en quatre thèmes : le besoin de plus d’argent, les batailles juridiques autour des droits de brevet, la nécessité de rationaliser l’offre de produits et l’institutionnalisation de l’innovation.

Acheter la base installée de 56 000 téléphones et cinquante-cinq centraux avec équipement de commutation de WU signifiait lever des millions de dollars, ce que NBTC ne pouvait pas faire en vertu de son accord de constitution existant dans le Massachusetts. En outre, il lui fallait des droits élargis pour faire des affaires dans d'autres États et détenir des actions dans des titulaires de licence ainsi que dans d'autres sociétés liées au téléphone, comme les fabricants. Pour effectuer de tels changements dans leur charte de constitution, il fallait obtenir l'approbation de la législature du Massachusetts. Les avocats ont prévenu la direction qu'il ne serait pas facile d'obtenir ces changements, car elle ne serait plus considérée comme un parvenu sympathique et en difficulté, mais comme un autre monopole à craindre. L'avis de l'avocat s'est avéré correct et une fois que les changements ont été demandés, une opposition politique a émergé. Le premier projet de loi présenté par la commission sénatoriale des affaires commerciales n'accordait que la moitié de l'augmentation de la capitalisation, limitait l'utilisation des nouveaux fonds pour acheter des brevets et soumettait les tarifs téléphoniques à la réglementation du Conseil des commissions ferroviaires de l'État. Après d'autres négociations et audiences, le législateur a approuvé la charte de l'American Bell Telephone Company le 2 avril 1880. La capitalisation était de 10 millions de dollars, et non les 15 millions de dollars demandés, et la propriété des titulaires de licence du Massachusetts ne pouvait pas dépasser 30 % – ailleurs, il n'y avait aucune contrainte. L’appel à une réglementation des tarifs avait été abandonné. Le 17 avril 1880, NBTC devient l'American Bell Telephone Company (ABTC) – capitalisation initiale : 7,35 millions de dollars. 315

Une autre conséquence du règlement négocié avec WU était qu'il laissait sans réponse la question : comment le tribunal se prononcerait-il sur la validité des brevets de Graham Bell ? Cette incertitude a encouragé d'autres personnes qui pensaient détenir des droits de brevet légitimes, et bien d'autres qui n'avaient aucun scrupule à fabriquer de tels droits, à se lancer dans le secteur de la téléphonie. L'attitude anti-Big Business du début des années 1880 a contribué à l'essor de la concurrence – comme en témoignent les poursuites engagées par l'État contre le Quo Warranto. Ce climat politique a renforcé la détermination de tous ceux qui voyaient une opportunité de gagner de l'argent grâce au téléphone simplement en se lançant dans l'entreprise, quels que soient les droits d'ABTC. Si les tribunaux leur privaient de leur liberté économique de rivaliser, ils étaient convaincus qu’ils la récupéreraient par une action législative.
De 1880 à 1893, l'ABTC a intenté six cents poursuites pour contrefaçon de brevet, avec cinq recueils de cas – Amos E. Dolbear et al., Molecular Telephone Company et al., Clay Commercial Telephone Company et al., People's Telephone Company et al., Overland. Compagnie de téléphone et al. – tous ont fait appel devant la Cour suprême.

La lutte pour les droits de brevet d'ABTC ne s'est pas limitée aux tribunaux. Un de ces cas est celui de la Pan Electric Telephone Company (PETC). Fondée en 1883 autour des brevets de J. Harris Rogers, la PETC comptait deux sénateurs américains comme administrateurs. En novembre 1884, ABTC intenta une action contre PETC. Les partisans du PETC ont ensuite tenté de faire adopter une loi au Congrès autorisant le gouvernement à intenter une action en justice et à annuler des brevets dans certaines circonstances, comme celles de l'ABTC. La mesure a été adoptée par la Chambre, mais pas par le Comité sénatorial des brevets.

Peu de temps après, l'avocat du PETC est devenu procureur général des États-Unis. Lorsqu'on lui a demandé d'intenter une action contre les brevets de Graham, pour les faire déclarer frauduleux et invalides puisque Graham n'était pas le premier à avoir inventé le téléphone, le procureur général a refusé de le faire probablement en raison d'un conflit d'intérêts évident. Mais lorsqu'il a quitté Washington pour quelques jours, une autre demande a été faite au bon moment et, après une journée d'examen, le ministère de la Justice a intenté une action contre ABTC.

L'audience de la Circuit Court The American Bell Telephone Company et La Pan Electric Company s'est prononcé pour ABTC. L'avocat de PETC a fait valoir que toute décision devrait être suspendue jusqu'à ce que le dossier du gouvernement contre ABTC soit tranché. Si la Cour était d’accord, PETC pourrait continuer ses activités. Cependant, dans la précipitation pour intenter une action en justice, le ministère de la Justice a commis une erreur et l'affaire a dû être temporairement retirée. Le président Forbes de l'ABTC a ensuite rencontré le président Grover Cleveland pour plaider la cause de l'ABTC. Sans le procès en cours contre l'ABTC, la Circuit Court a rejeté la demande de suspension de la PETC : la PETC n'a pas fait appel. Le 1er janvier 1887, le gouvernement a déposé une plainte contre l'American Bell Telephone Company et Alexander Graham Bell. Plus d'un an plus tard, le 19 mars 1888, la Cour suprême s'est prononcée par quatre voix contre trois en faveur de l'ABTC dans les cinq affaires dont elle était saisie. Neuf ans plus tard, en 1896, deux ans après l'expiration des brevets de Graham, le gouvernement abandonna sa cause.

Une troisième conséquence pour ABTC de son accord avec WU en 1879 fut la nécessité de rationaliser son approvisionnement en produits. ABTC avait besoin d'un approvisionnement en produits plus fiable et plus important que sa série de petits ateliers de production centrés autour de Charles William.
En février 1880, ABTC possédait 60 873 téléphones avec titulaires de licence et 138 centraux et était sur le point de reprendre les 56 000 téléphones et cinquante-cinq centraux de WU. Tous ces téléphones ont dû être transformés en instruments dotés à la fois d'un émetteur et d'un récepteur, répondant ainsi à la demande croissante de nouveaux téléphones. Ces demandes sans précédent en matière de capacité de production nécessitaient une solution immédiate. Deux décisions ont été prises : prendre le contrôle de la Western Electric Manufacturing Company (WE) et standardiser le téléphone. WE était le plus grand fabricant d'appareils électriques du pays et le fournisseur de téléphones de WU. Dans le cadre de l'accord de règlement entre ABTC et WU, WU a rompu sa relation formelle avec WE. En juillet 1881, ABTC rachète 40 % de WE. 320 En février 1882, ABTC a augmenté sa participation majoritaire à 52,05 %. Ensuite, ABTC et WE ont signé des accords aux termes desquels ABTC s'engageait à acheter uniquement à WE, et WE acceptait de vendre uniquement à ABTC. (Cet accord fait l'objet d'une enquête gouvernementale et de poursuites judiciaires depuis un siècle.) La deuxième décision était de normaliser. La normalisation était nécessaire pour assurer une production à volume élevé, de haute qualité et à faible coût. La normalisation a à la fois simplifié la conception et la mise en œuvre des commutateurs, créant essentiellement une barrière, un pare-feu, contre les efforts des concurrents pour pénétrer les technologies de transmission et de commutation. Le téléphone était simple – donc ils ont standardisé. Les exigences en matière de transmission et de commutation étaient complexes et difficiles. Ils ont donc investi dans l'innovation dans le but de créer des brevets de protection.

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Revenons en 1879 , la compagnie Bell comptait exclusivement sur le magasin de Williams pour fournir les téléphones et les appareils connexes.
Au début de 1879, Williams ne pouvait plus répondre à la demande. Les ouvriers de Williams n'étaient pas habitués à faire de la de production, ils étaient considérés comme des artisans, habitués à apporter des modifications à la volée aux inventeurs.
En outre, Williams a déclaré: «Presque tous les lots que nous avons trouvés étaient une amélioration par rapport aux précédents.
Le 7 février 1879, les employés de Williams travaillaient 11 heures par jour, mais la production ne pouvait atteindre que 35 téléphones par jour.

Dans le monde rural : Les commis aux brevets américains n’avaient guère pu imaginer comment cette invention,changeraient la vie solitaire des Américains. Ensemble, dans un étonnant déploiement d'ingéniosité rurale, ils ont connecté des fermes isolées à leurs voisins ruraux et au reste du monde. Laissés aux compagnies de téléphone et à leurs résultats, les agriculteurs n'auraient pas du tout de télécommunications. La construction de lignes était coûteuse et ne valait guère la peine de s’efforcer dans les zones à faible densité de population. Mais, selon l'historien Ronald R. Kline, les fabricants ont sous-estimé l'esprit entrepreneurial et novateur de ces hommes et de ces femmes. «Les éleveurs et les hommes de la ferme ont construit bon nombre des premiers systèmes en tant que lignes privées pour connecter leurs voisins», écrit Kline , «en utilisant souvent les clôtures omniprésentes en fils de fer barbelés qui divisaient une grande partie des terres à l'ouest du Mississippi». Ci contre : Déja utilisé pour le télégraphe ou la signalisation, le brevet 1874 de JF Glidden d'utilisation du fil barbelé était un moyen économique de relier éléctriquement deux sites. Il a été amélioré par rapport à un modèle précédent et a rapidement été adopté comme norme pour le téléphone

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Les centraux téléphoniques

Avant de parler de réseaux et de centraux téléphoniques pour mettre en relation les abonnés entre eux, il faut rappeler que ce concept existait déjà pour les télégraphes avec la Law Telegraph Company qui était une société américaine dont l'objectif était de faciliter les communications entre les avocats de la ville de New York .
La société est fondée le 10 avril 1875 par William A. Childs, puis rachetée par la Metropolitan Telephone and Telegraph Company à New York
Ce fut la première entreprise à fournir des services téléphoniques dans la ville.

Bien avant le téléphone, ea début de 1874, William A. Childs proposa d'établir un système de téléscripteur pour les avocats similaire à celui prévu pour les cotations boursières. Son service mettrait en relation les avocats avec différents tribunaux afin qu'ils puissent déterminer les calendriers judiciaires de chaque jour, les décisions des juges et d'autres actualités judiciaires. En sollicitant les idées des avocats qui seraient ses clients, il n'a trouvé aucun intérêt, car ces informations étaient déjà disponibles dans les quotidiens, mais les avocats voulaient plutôt un système où ils pourraient se connecter les uns aux autres pour communiquer ; si un système était prévu permettant à un avocat de communiquer avec n'importe quel autre avocat également présent dans le système, cela serait utile, selon l'un des avocats consultés par Childs. Ainsi est née la Law Telegraph Company
Sur la base des suggestions faites par ces avocats, Childs a conçu un système dans lequel il y aurait un bureau central et un système de signalisation où tout avocat pourrait faire signe à ce bureau de connecter son fil à un bureau spécifié, en utilisant un appareil similaire à celui de Charles Wheatstone. Le service a été annoncé auprès des avocats locaux et s'est vendu très rapidement. L'entreprise Childs a installé 60 "cloches" dans une pièce centrale ; chaque avocat se voyait attribuer un numéro et signalait à l'opératrice le numéro qu'il souhaitait joindre en sonnant la cloche (par exemple, 3 sonneries suivies de 1 pour atteindre le « 31 »). La cloche a ensuite été remplacée par un sondeur télégraphique Morse.
Le 10 avril 1875, le système fonctionnait et était suffisamment acclamé pour que The Telegrapher, une publication industrielle, fasse référence au système Law Telegraph.

Bien qu'Alexander Graham Bell ait décrit des idées pour un système d'échange central, la Law Telegraph Company a appliqué des téléphones à l'installation du central avant que Bell n'en ait un, et a ainsi précédé Bell à New York avec un central téléphonique fonctionnel.
The Law System a obtenu un brevet, n° 220 874 (à Frank Shaw), pour l'adaptation du principe du fil d'appel (utilisé auparavant pour la télégraphie) aux téléphones, le 21 octobre 1879. Dans le brevet Dans sa demande, Shaw a également souligné l'avantage d'attribuer des numéros de téléphone aux abonnés, plutôt que de les identifier par leur nom, comme cela avait été fait auparavant, même si la Law Telegraph Company n'a peut-être pas été la première à utiliser des numéros.

Tivadar Puskás

Le hongrois Tivadar Puskás, ingénieur et inventeur Hongrois qui après avoir étudié le droit à Vienne, des études d'ingénieur à l'université de Budapest qui en 1866 émigre à Londres, puis en 1873 part travailler aux États-Unis, où il collabora avec Thomas Edison et son équipe, il crée le « Telegraph Exchange », un multiplex qui aboutit à la construction du premier centre manuel téléphonique expérimental à Boston. Il fut inauguré par la Bell Telephone Company à Boston en 1877. En tant que détenteur d'une licence d'Edison, en 1879 il revint en Hongrie et, en collaboration avec son frère (Ferenc), il construisit des centraux manuels sur le territoire de l'empire austro-hongrois, puis il construit le premier véritable centre téléphonique manuel de grande envergure en 1879 à Paris le premier en Europe, puis à Marseille, à Budapest ... .

La sonnerie polarisée. L'UN des problèmes secondaires auxquels Bell a dû faire face après sa première démonstration du téléphone était la fourniture d'un moyen d'attirer l'attention de la personne à l'autre bout de la ligne. Watson avait déjà breveté un système d'appel (Trumper) pour le premier modèle Bell Box, mais pour les nouveaux téléphones il fallait encore avoir recours à l'imagination de Watson. Le premier brevet US210886 de sonnerie le 17 décembre 1878. Pour assurer une bonne sonnerie, les gongs sont ajustés de manière à ce que la bille du battant ne repose sur aucun des gongs à l'arrêt, mais dans des conditions de sonnerie, la flexibilité de la tige est suffisante pour permettre à la bille de frapper le gong. Cette forme générale de sonnerie, inventée par Watson en 1878, sera longtemps utilisée comme signal d'appel d'un abonné. Cependant, les magnétos comme source de courant de sonnerie ne seront utilisés que sur les lignes rurales.

La sonnerie polarisée avec ressort de rappel et vis de butée.

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Le 28 Janvier 1878 en Amérique à New Haven , le premier centre téléphonique manuel ouvre :
Sans même être au courant des premières expériences de réseaux comme celui de Boston, Chicago ... , George W. Coy a conçu et construit le tout premier tableau de distribution (Switchboard) sans recours à la télégraphie et à usage commercial.

George W. Coy

George W. Coy inspiré par la conférence d'Alexander Graham Bell au Skiff Opera House à New Haven le 27 avril 1877 ouvre le premier service commercial de téléphonie en janvier 1878 à New Haven, Connecticut. Le 3 novembre 1877, Coy a demandé et obtenu une concession de la Compagnie de téléphone Bell pour les comtés de New Haven et de Middlesex.
George W. Coy, avec Herrick P. Frost et Walter Lewis, ils créent la District Telephone Company de New Haven le 15 janvier 1878.
Le 28 janvier 1878 au Boardman Building à New Haven, était ouvert le premier système commercial au monde qui permettait à de nombreux clients de communiquer entre eux,

Ce concept sera le fondement, le principe de base de tous les centraux manuels dans le monde entier.

Les premiers tableaux de commande ont été construits à partir de «boulons de carrosserie, de poignées de couvercles de théière et de câbles divers» et le tableau ne pouvait gérer que deux conversations simultanées.
(Reproduction du tableau)

Le tableau se compose de quatre bras (connexion métallique) pouvant être tournés de manière circulaire pour établir les contacts, les terminaisons de la ligne partagée, un avertisseur, une réglette avec contacts, un instrument téléphonique opérateur et un appareil appelant.
Le tableau dessert huit lignes de groupe et chaque ligne de groupe dessert en moyenne douze abonnés, ce qui permet de desservir 12 × 8 = 96 abonnés. L'opérateur peut manipuler les connexions à l'aide de quatre bras en laiton rotatifs. Sur ces quatre bras, deux bras sont utilisés pour connecter deux fils des deux abonnés (appelant et appelé) sur le tableau, le troisième bras est utilisé pour connecter l'opérateur au circuit et le quatrième bras est utilisé pour faire sonner l'abonné appelé. Une fois la connexion sur le groupe de l'appelé établie, l'opérateur envoie un courant d'appel sur le groupe de téléphones reliés sur la lignes (de huit téléphones maximum). Si il veut joindre le cinquième abonné, il envoi cinq signaux longs sur la ligne (avec le calling device) pour indiquer que cet appel est destiné à l'abonné cinq. Si le demandé répond, il termine la connexion avec le demandeur ...
Cet équipement continua à fonctionner en paralléle au téléphone et servait à signaler le début et la fin de la communication téléphonique à l'opérateur.
Deux personnes étaient nécessaires, un assistant recevait les signaux télégraphiques et prévenait par bordereau de papier le téléphoniste qui établissait la communication. C'était pas très commode mais c'était un succès foudroyant.

Ces plans sont ceux que G.W.Coy fit après l'installation du standard, pour pouvoir breveter son invention.

Dans les archives "Bell-Laboratories-Record de février 1927" W. C. F. FARNELL écrit un bel article ou le tableau de Coy a été reconstruit . RECONSTRUIRE le passé à partir des traces qui subsistent est une des tâches de l'historien. De découvertes comme la tombe de Tout-ankh-Amon, nous sont représentés la vie et les coutumes des civilisations anciennes. De temps plus lointains, le géologue et le paléontologue tirent des conclusions des découvertes occasionnelles de fossiles. Leurs tâches sont souvent les plus difficiles. Est-ce qu'un fossile particulier est, par exemple, le crâne d'un homme primitif, ou la rotule d'un animal éléphantin ? On trouve parfois suffisamment de matériel pour permettre une reconstruction assez complète, et dans les musées d'histoire naturelle on peut voir des modèles de squelettes d'animaux préhistoriques. Les processus d'évolution dont traitent ces historiens n'étaient pas seulement lent mais obscurci à l'époque de l'histoire non écrite. Un autre type d'évolution qui se produit de nos jours, où les archives sont facilement constituées et conservées, est celle de la science et de ses arts associés. La merveilleuse évolution du téléphone s'est déroulée en l'espace de cinquante ans. Un historien de l'art de la téléphonie ne manque pas d'écrits qui reconstitue précisément le passé. Dans notre musée historique du téléphone Bell, il y a aussi de nombreuses et intéressantes expositions d'appareils anciens ou de modèles d'appareils reconstruits sur la base d'images et de descriptions écrites. Nous pouvons construire, par exemple, de véritables reproductions des instruments avec lesquels Alexander Graham Bell a tenu la première conversation téléphonique ; un de ces modèles a été utilisé par lui lors de la cérémonie d'ouverture de la ligne transcontinentale en 1915 lorsqu'il a parlé de New York à Thomas A. Watson à San Francisco. Un autre modèle, également le premier appareil de ce genre, a récemment été construit dans nos ateliers d'ingénierie sous les conseils de W. L. Richards, historien consultant. On y reconstruisit l'équipement du premier central téléphonique commercial au monde, inauguré à New Haven, Connecticut, le 28 janvier 1878. A ce système il y av ait alors vingt et un abonnés ; mais la liste était passée à cinquante au moment où le premier annuaire téléphonique fut publié le 21 du mois suivant. Le modèle a été construit pour la Southern New England Telephone Company, qui l'exposera à la New Haven Progress Exposition du 26 janvier au 5 février (1927). Le tableau de distribution original a été fabriqué par George W. Coy. Il avait une capacité de huit lignes, mais chacune des lignes était une ligne partagée pouvant accueillir plusieurs abonnés. Le fonctionnement de l'échange peut être vu à partir d'une inspection des images ci-jointes. Celles-ci ont été prises pendant que M. Richards, avec l'aide de l'auteur, faisait la démonstration de ce premier système de bureau central à A. F. Dixon, ingénieur en développement de systèmes. Les huit lignes se terminaient par huit bornes du switch en haut de la planche. Il y avait également deux circuits, chacun composé de deux leviers rotatifs connectés électriquement aux deux cordons. Sur un cercle, autour du pivot de chaque levier comme centre, se trouvent huit disques ou goujons. Des disques correspondant en position par rapport aux deux leviers sont reliés en multiples aux huit lignes. Sous les leviers de chaque circuit de cordon se trouvent les commutateurs de ligne pour les circuits annonciateurs, un pour chaque ligne. Et en dessous de ceux-ci, se trouve une réglette à laquelle est connectée une borne du téléphone de l'opérateur. Le système, bien sûr, comme c'était courant à l'époque, n'utilisait qu'un seul fil et avait un circuit de retour à la terre. En bas se trouve une rangée d'interrupteurs et de goujons pour connecter la sonnerie ou le mécanisme de sonnerie à la ligne de l'abonné qui doit être appelé. Dans le coin supérieur droit se trouve une boîte annonciatrice où le signal apparaît lorsqu'un abonné initie un appel. Dans le coin inférieur droit se trouve le buzzer d'appel conçu par Thomas A.Watson, et plus tard connu sous le nom de "Coy's Chicken". Il se compose d'une grande bobine d'induction et d'un ressort en acier plat qui est amené à vibrer par l'actionnement manuel d'un levier créant et interrompant un circuit local. Le courant de ce buzzer fait hurler violemment le diaphragme du téléphone de l'abonné. Ce signal peut être entendu à une distance considérable. Au moment où ces postes d'abonnés étaient utilisés, il n'y avait pas de sonneries dans les sous-stations et les téléphones devaient fonctionner indifféremment comme émetteur, récepteur et sonnerie. Le poste de l'abonné se compose d'un téléphone à main "butter stamp" pour parler et écouter, d'un bouton poussoir pour actionner un annonciateur au standard et d'un parafoudre. Accroché au mur de la chambre ou du bureau de l'abonné, le téléphone ou "hand téléphone" était en acajou ou recouvert de caoutchouc il pendait sur un crochet en acier vissé sur le panneau de bois en noyer généralement. Il était complété par une sonnerie extérieure pour le premier modèle ou fixée sur le même panneau de bois pour le second appareil. Des vis pour relier les fils ont été fixés à chaque coin de cette planche. Un simple parafoudre relie les deux bornes supérieures, ligne et terre. En bas de la planche on trouve les deux connexions pour le "hand téléphone". Au centre de la planche et reliée à la terre, se trouvait un bouton-poussoir de coupure du circuit que l’abonné pouvait utiliser pour appeler le «Central». Sous le bouton-poussoir était inscrit le numéro d'ordre du téléphone sur la ligne.

Avec ce premier tableau de M. Coy, deux connexions téléphoniques seulement étaient possibles en même temps.
C'est-à-dire que deux conversations seulement pourraient être menées en même temps.
Si un troisième abonné souhaitait une connexion, il estait nécessaire d’attendre la libération de l’une des lignes.
Un jour, l'opérateur a pensé que, en mouillant ses doigts et en les plaçant sur les plots respectifs des deux abonnés, ils pourraient parler à travers son corps.
Ce mécanisme de fortune très ingénieux a permis de surmonter la brève période au cours de laquelle deux autres cercles ont été ajoutés au tableau d’origine, augmentant ainsi sa capacité de 50%.
Mais un jour, alors que l'opérateur laissait ses doigts mouillés pour effectuer une conversation, un signal de sonnerie provenant d'un autre abonné, lui envoya un puissant courant, le choc reçu mis fin à cette pratique plutôt risquée.

En un an, l’augmentation du nombre de lignes d’abonnés dans la circonscription de New Haven a rendu nécessaire la création d’un nouveau tableau. Le tableau Snell (ci contre) avait une capacité de trente-cinq lignes d’abonnés et a été installé à la place de l'ancien modèle de New Haven. La ligne relie les leviers ensemble perpendiculairement. Les ressorts reliés horizontalement, forment les barres de liaison. Deux circuits quelconques sont connectés en plaçant les leviers correspondants sur la même rangée de ressorts. Il y eut des témoignages de centres utilisant ce commutateur, où un opérateur effectue tout le travail de manière satisfaisante pour trois cent abonnés, tandis qu’avec les systèmes existant à l'époque, il en fallait au moins deux, ce qui permis de diminuer les frais d’exploitation.

La figure ci contre montre un type de tableau de contrôle Snell moins cher, utilisant ce que l'on appelle des "prises à basculement". Ce tableau consistait en une table inclinée, comportant autant de rainures, larges d’un quart de pouce et profondes, selon les besoins, pour le raccordement de barres. Entre chaque troisième rainure se trouve une rangée de trous encastrés pour les poteaux à l'intérieur d'un ressort en spirale; un fil plus petit passant à travers les extrémités des poteaux forme la ligne et sert de charnière pour les petits vérins de renversement qui relient la ligne à la plaque de laiton au fond de la rainure. Le ressort permet d'établire ainsi une connexion frottante et tenant fermement les vérins à leur place lorsque deux d'entre eux sont basculés vers le haut sur la même rainure.

La figure ci contre montre un commutateur manuel de ce type. qui a été installé à Hartford en 1879. En décembre 1881, à Providence, il y avait treize tableaux de commutation post-Snell de vingt-cinq lignes chacun, quatre de cinquante et un de soixante lignes, disposés sur trois côtés de la salle d’opération. Les standards adoptés par d’autres centres avaient un caractère aussi unique que ceux installés à New Haven. À St. Louis, en avril 1878, M. George F. Durant a utilisé un «tableau de commutation », dont le fonctionnement est décrit ainsi: Sur la position de l'abonné qui sonnait, l'avertisseur tombait et l'opérateur se connectant à cette position demandait : "Que voulez-vous ?" . Déterminant ce qui était demandé, le garçon établissait la connexion désirée, à l'aide des deux fiches d'un cordon, en plaçant chacune des fiches dans les prises nécessitant la connexion. Le second tableau avait des barres de laiton sur toute la longueur du panneau, avec des trous tous les cinq ou six pouces pour insérer les bouchons

En 1877, M. Doolittle avait fabriqué un petit tableau à barres croisées à six branches à Bridgeport, dans lequel il substituait de simples commutateurs aux habituelles fiches télégraphiques, ces dernières étant plus faciles à manipuler pour établir des connexions.
En juillet 1878, Thomas B. Doolittle a planifié et fait construire par Charles Williams Jr., de Court Street, Boston, un standard téléphonique à vingt circuits.
Standard qui, a déclaré M. Williams, était «le premier standard entièrement équipé d'appareils de signalisation fait dans mon établissement.
Ce tableau (Doolittle1) a été placé dans le central de M. Doolittle à Bridgeport (Connecticut), qui a succédé au premier système de central téléphonique
Doolittle1, Dooolittle 2
Entre-temps, Doolittle conçut sa «planche à connexion directe» (Dooolittle 2) dans laquelle chaque ligne aboutissait à la planche après avoir traversé une cloche (sonnerie) à un coup, au marteau de laquelle était fixée une boule de laiton creuse suspendue par un fil de soie.
Un téléphone pour l'opérateur était raccordé à chaque circuit et les câbles étaient d'une longueur suffisante pour atteindre la limite la plus éloignée du tableau.
Suite à un appel de l'abonné, le coup de sonnette provoque le balancement de la boule de laiton. ( Ces poids ont d'abord été utilisés, car leur longueur empêchait les cordons de se balancer et de s'emmêler, mais ils ont ensuite été remplacés par des poids de plomb plus petits mais plus lourds) .
Elle en informe donc l'opérateur qui a coupé la batterie en tournant un commutateur, puis a inséré une fiche dans la prise de ligne et a reçu l'appel.
Le cordon d’accompagnement a ensuite été retiré de la plaque de masse et inséré dans la prise de la ligne demandée.
M. Doolittle déclare que sur plusieurs commutateurs, il a vu l’opérateur s’occuper de quatre appels en même temps en tenant deux téléphones dans la main, c’est-à-dire qu’il devait parler puis écouter quatre téléphones distincts; en d'autres termes, en utilisant ses deux oreilles ainsi que ses deux mains.
Incidemment, on peut mentionner que M. Doolittle prétend que c'est sur ce tableau que la première opératrice téléphonique avait était employée.

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À Chicago, le premier système de mise en communication d'abonnés au téléphone a été installé au bureau central du Bureau de télégraphe.
C'est un dispositif gréffé sur le système déjà utilisé depuis longtemps l'American District Telegraph Service, pour avertir en cas d'incendie et s'appuyant sur le télégraphe Morse.
Les quelques abonnés du système avaient été reliés au standard, et un opérateur répondait à leurs appels pour établir les connexions dont ils avaient besoin.
Chaque abonné disposait, en plus de sa propre ligne téléphonique, d'une connexion télégraphique et un petit appareil qui transmettait un signal indiquant ses besoins. Un registre situé au bureau central enregistrait, sur une bande, les signaux reçus par télégraphie, et c’est en réponse à ces signaux enregistrés qu’une connexion avec la ligne téléphonique individuelle de l’abonné pouvait être établie par l'opérateur du centre télégraphique.

Un récit de cet ingénieux système se trouve dans un article de M. Haskins dans La Lumière Électrique de 1880 :

Il exista en Amérique plusieurs systèmes pour la création de communications téléphoniques entre particuliers, et les plus important de ceux-ci est celui connu sous le nom de 'Américain District Systém' .
La figure suivante qui illustre le circuit et l’appareil de 'L'American District Telegraph' et des téléphones utilisés est extrait du brevet américain Firman n ° 328.305 demande déposée le 16 janvier 1880.
Leroy B. Firman, était le directeur général de l'American District Telegraph...

À New York le système M. Frank Shaw, ingénieur de la Law Telegraph Co. exploite des systèmes d'échange à New York et à Brooklyn, et ses bureaux centraux sont reliés par des lignes principales à ceux de la Metropolitan Telephone and Telegraph Co., permettant ainsi aux abonnés des deux sociétés de communiquer entre elles.
Les instruments téléphoniques utilisés par Law Telegraph Co. sont l'émetteur Blake et le récepteur Bell.
Comme dans tous les autres systèmes utilisés à New York, chaque abonné est relié au central par un seul fil.
Au bureau central, leurs lignes se terminent par des cordons flexibles, munis de piquets métalliques, disposés au centre de la table de communication.

La partie caractéristique de ce système consiste dans l'emploi d'un fil spécial C, Fig.201 (dit "fil d'appel"), qui relie un certain nombre d'abonnés (généralement cent trente), et, après avoir passé à travers les appareils placés dans le réseau, il retourne au téléphone du central, M, où un opérateur est toujours à l'écoute.
Lorsqu'un des abonnés désire appeler, il introduit son téléphone sur le fil c, et il peut alors correspondre directement avec le téléphone central M, dont le combiné est toujours tenu à l'oreille de l'opératrice.
Il est entendu que l'abonné, pour appeler, n'a qu'à donner son numéro et celui de l'abonné avec lequel il souhaite parler. L'opératrice prend alors le pion du numéro recherché, le plaque contre une plaque reliée à la batterie et sonne ainsi la cloche de l'abonné appelé. Elle insère ensuite les deux piquets dans une barre métallique, et les deux abonnés sont en communication.
La conversation terminée, les deux abonnés se remettent sur le fil appelant C, et demandent à l'opératrice de rompre la connexion.
On verra que dans ce système les indicateurs sont complètement omis.
L'opératrice a un téléphone fixé à son oreille par un ressort entourant sa tête, et écoute en permanence les indications données sur le fil appelant.
Ses deux mains sont libres pour effectuer les connexions. Un opérateur s'occupe généralement de cent à cent trente abonnés.

Bien entendu, pour rendre le service efficace, l'opérateur doit être une personne formée, qui ne gâche pas les appels nombreux et simultanés.
Une autre caractéristique de ce central est un interrupteur spécial qui sert à mettre le téléphone sur le fil appelant.
Les connexions de ce commutateur sont présentées sur les figures 202 et 203.
La Fig. 202 donne les connexions en position normale.
Le fil venant du central passe par l'interrupteur du téléphone (qui court-circuite le téléphone), la sonnerie d'appel, puis va à la masse. Un courant envoyé depuis le central sonne donc la cloche. Le fil d'appel passe directement par la station.

La figure 203 représente la position du commutateur lorsque l'abonné souhaite appeler le central. Dans ce cas, la ligne de l'abonné est hors circuit et le téléphone est mis sur le fil appelant. Comme nous l'avons mentionné, les lignes des abonnés se terminent au central par un cordon flexible terminé par une cheville métallique. Au centre de la table de communication sont fixés des tubes en cuivre (Fig.204), isolés les uns des autres.
Les fils de ligne sont réunis à la masse de ces tubes, et le cordon, muni d'un contrepoids, est placé entièrement à l'intérieur du tube, le contact étant établi par un ressort frottant contre le côté du tube.
Dernièrement, la Law Telephone Co. a introduit des commutateurs sur le système « multiple », grâce auquel un opérateur peut relier un abonné à un autre sans avoir recours à aucun intermédiaire. Ceux-ci sont similaires dans leur principe au standard multiple de la Western Electric Co.

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À Dundee le système MANN est une modification du système Law et a été utilisé avec succès depuis 1884 par la National Telephone Co.
On vient de montrer que dans le système Law chaque abonné, en plus de disposer d'un fil direct vers le central, il a le pouvoir, en appuyant sur un interrupteur, de boucler son instrument sur un fil commun qui, partant du central, va de de bureau en bureau, et enfin est ramené au central, après avoir établi la connexion avec les instruments de plusieurs abonnés. Mais ce long câble en boucle sur lequel les abonnés doivent brancher leurs instruments se révèle, en pratique, sujet à des interruptions provenant de diverses causes ; et comme aucun autre moyen de correspondance avec l'échange n'est prévu, sa défaillance nécessite une suspension du service, qui dure parfois plusieurs heures.
La rupture du fil d'appel, ou la déconnexion de l'un des nombreux instruments à travers lesquels il passe, brise tout le système sur ce fil d'appel.
Le système Dundee est exempt de ces objections tout en conservant tous les avantages de la méthode « Law ».
Chaque abonné est sur le fil appelant ; et il est, en outre, pourvu d'un indicateur de volet ordinaire, destiné à être utilisé uniquement en cas de défaillance du fil de l'opérateur. Le fil d'appel ne fait pas le circuit de tous les bureaux des abonnés, mais part du central, autant que possible, à mi-chemin du groupe disons, de cinquante à quatre-vingt-dix bureaux qu'il est destiné à desservir.
Il n'est pas ramené au central, mais se termine brusquement en tout point opportun et à n'importe quelle distance du central.
Dans le bureau de chaque abonné, à droite et à gauche de ce fil d'appel, on prend une branche ou un embranchement qui est connecté au contact inférieur d'un interrupteur à clé fixé à l'instrument de l'abonné. Cet interrupteur est représenté sur la Fig.205.

Le levier de la clé est relié en permanence à la masse à travers l'instrument, et le contact supérieur à la ligne principale de l'abonné au central.
Le levier est maintenu contre le contact supérieur au moyen d'un ressort spiral, de sorte que l'instrument est normalement connecté au fil principal d'échange. Le fonctionnement ordinaire est comme dans le système de Law.
Au central, un opérateur est attribué à chaque groupe de cinquante à quatre-vingt-dix abonnés, qui écoute continuellement sur un téléphone relié au fil de l'opérateur ou d'appel de ce groupe.
Il s'ensuit que l'abonné, en appuyant sur sa touche, se trouve immédiatement en communication avec l'opératrice et n'a plus qu'à mentionner, sans signal ni appel préalable, son propre numéro et celui de la personne qu'il désire.
Par exemple, le n° 25 désirant parler au n° 600, appuierait sur sa touche et dirait : " 25 à 600. " L'opératrice accuse réception de l'ordre par un mot, et établit immédiatement la communication. Le n°25 laisse alors monter sa clé, tourne la manivelle de sa magnéto, et sonne la cloche du n°600.
Dans l'hypothèse où aucune réponse immédiate n'est obtenue, il peut, en appuyant à nouveau sur sa touche, demander à l'opérateur si la connexion a été correctement effectuée, ou poser toute autre question qu'il jugerait nécessaire.
Après avoir terminé sa conversation le n° 25 appuie de nouveau sur sa touche et dit à l'opératrice : « 25 off » ou, s'il souhaite un autre abonné : " 25 à 92 " Dans le premier cas, l'opérateur retire simplement le cordon reliant 25 à 600 ; dans la seconde, il prend une extrémité du cordon et la transfère au 92.
Il arrive fréquemment que deux, trois, voire quatre abonnés appuient simultanément sur leurs touches, mais la communication nécessaire à l'opérateur, consistant, comme c'est généralement le cas, en deux ou trois mots seulement, occupe un espace très court. du temps sans aucun problème, les abonnés ayant pris l'habitude d'attendre quelques secondes s'ils constatent, en appuyant sur la touche, que quelqu'un d'autre parle.
Si un accident est survenu sur le fil appelant, l'abonné s'en aperçoit immédiatement, car, en appuyant sur la touche, il n'obtient aucune réponse du central.
Dans un tel cas, s'il y a un indicateur sur sa propre ligne principale au central, il peut le signaler au moyen de sa magnéto, et le service est effectué selon le plan ordinaire jusqu'à ce que le défaut soit rectifié.
L'opérateur cesse d'écouter en permanence après 21h30, lorsque les appels des abonnés deviennent moins fréquents. Après cette heure, jusqu'à 8 heures du matin, une batterie et une sonnerie sont commutées sur chaque ligne d'appel au central, comme le montre la figure 206, de sorte que la pression sur la touche de n'importe quel abonné interrompt immédiatement la ligne et déclenche la sonnerie. sonner.

Tant qu'aucune des touches n'est enfoncée, la ligne de l'opérateur est isolée de la terre en tout point, sauf au niveau du central, de sorte qu'aucun courant ne circule jusqu'à ce qu'une touche soit enfoncée.
Sur les figures 207 et 208, il y a une représentation d'un groupe de bureaux d'abonnés (représentés par de petits cercles) connectés respectivement aux systèmes Mann et Law.
Ceux-ci ne montrent pas le fil principal direct vers le central dont dispose en pratique chaque abonné, mais uniquement les lignes d'appel.
En comparant les deux, on verra facilement que, alors que dans le système Law, une faute dans n'importe quel bureau, ou sur le fil d'appel lui-même, brise le groupe tout entier, dans le système Mann, une faute dans un bureau ne peut détruire que celui-là. bureau, ou ça et quelques autres ; et même un défaut sur le fil d'appel principal ne fera tomber qu'une partie du groupe.
L'expérience prouve que les indicateurs qui ont été insérés jusqu'ici dans chaque ligne d'abonné ne sont pas vraiment nécessaires pour un fonctionnement fiable car, depuis que le système a été introduit pour la première fois à Dundee en 1882, il n'a jamais été jugé nécessaire de les utiliser. Leur retrait entraîne également le retrait des batteries pour les faire fonctionner dans les bureaux des abonnés, ce qui entraîne une réduction considérable des coûts d'installation et d'entretien.
Les commutateurs maintenant utilisés sur les instruments des abonnés sont la conception de M. Miller, du central de la National Telephone Company à Dundee. Ils sont représentés sur les Fig. 209 et 210.

L'interrupteur de droite, c, est maintenu dans sa position normale (Fig. 209) par un ressort, et l'interrupteur de gauche, T, est normalement maintenu en position par le poids du récepteur téléphonique lorsqu'il n'est pas utilisé. utilisé. Les secondes positions sont illustrées sur la figure 210.
Dans sa position normale, c connecte les instruments à la ligne de l'abonné, et lorsqu'il est tourné vers la position illustrée sur la figure 210, les instruments de l'abonné sont connectés au fil du circuit.
L'interrupteur T place simplement les parties appelantes ou parlantes dans le circuit de la manière habituelle. Lors de l'échange, une bande de laiton est placée juste à l'écart des ressorts, devant les rangées de trous d'interrupteur, comme indiqué sur la Fig.211.
Toutes ces bandes sont reliées à un magnétogénérateur dont l'autre côté est relié à la terre et qui est maintenu en fonctionnement constant au moyen d'une petite turbine.
Chacun des piquets de mise en communication des abonnés est muni d'un morceau de laiton isolé de la plaque de connexion du piquet {b,Fig.211).
Si, maintenant, la cheville est partiellement insérée, comme indiqué en c, le générateur enverra un courant à la ligne et sonnera ainsi la cloche de l'abonné, puis lorsque la cheville sera poussée à fond, comme en d, la connexion habituelle pour passer est fait.
Toute l'opération d'obtention de la communication s'effectue comme suit :
— L'abonné A se place sur le fil du circuit en maintenant le commutateur c dans la position indiquée sur la figure 210, puis, en décrochant son combiné téléphonique, dit simplement : « A à B. " En relâchant le levier de l'interrupteur C, l'instrument se retrouve de nouveau dans le circuit de sa propre ligne. Entre-temps, l'opérateur du central a inséré l'un d'une paire de chevilles dans le trou d'interrupteur de A et l'autre cheville dans le trou d'interrupteur de B en s'arrêtant légèrement dans ce dernier cas lorsque la cheville est en position c (Fig. 21 1). B est ainsi appelé, et en débranchant son combiné téléphonique se retrouve en communication avec A. Si B ne répond pas, A n'a qu'à tourner son commutateur d'appel c et à demander à l'opérateur de donner un autre appel à B, ce qui se fait en retirant partiellement la cheville, en la repoussant à nouveau pour rétablir la communication. A la fin de la conversation, A tourne à nouveau son interrupteur d'appel et éteint "A et B".

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En 1878, Thomas A. Watson a conçu un système d'appel qui est devenu connu sous le nom de "Buzzer" de Watson.
C'était un développement de l'une des premières expériences de télégraphe harmonique du Dr Bell et utilisait une anche vibrante et une bobine d'induction. Lorsque l'anche, ou le ressort, était serré, cela provoquait un contact de fermeture et de rupture dans le circuit primaire de la bobine. Puis, alors que le secondaire était connecté à la ligne, un bruit rauque se produisait dans le récepteur de la station appelée. Ce système fournissait suffisamment de courant pour fonctionner sur des lignes modérément longues. Bien qu'il ait été plus satisfaisant que n'importe quelle méthode précédente, le buzzer a été de courte durée.
Le buzer a été remplacé la même année par une sonnerie à "magnéto", ainsi appelée du nom de la machine qui produisait son énergie électrique. Un jouet populaire de cette époque était la "machine à chocs", un générateur à main avec des aimants permanents, d'où le nom de magnéto. Il se composait de deux bobines et d'un aimant polarisant avec une armature pivotante en son milieu. Pratiquement, la sonnerie est un petit moteur synchrone qui fait une vibration complète pour chaque cycle de courant alternatif de la magnéto.
Cette forme de sonnerie permet l'utilisation du courant alternatif et évite les problèmes qui se produisent dans une cloche électrique ordinaire où des points de contact mobiles doivent établir et couper le courant à chaque coup de battant.

Watson amènera la touche pratique pour avertir entre postes : "la sonnerie à magnéto" , Brevet du 1er Août , 1878


"Téléphone pas cher" Paru dans le Chicago Tribune Illinois 26 Jan 1878, Sat • Page 9 et deux cartes de visites de 1877.

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Le 17 février 1878, Western Union, ouvrit son premier standard avec 18 téléphones à San Francisco.

Le standard de Chicago a commencé en aout 1878, la description de ce standard est reproduite sur le schéma ci dessous.

Un brevet (N ° 303 714) a été déposé par Horace H. Eldred aux États-Unis le 9 juin 1880 et sera accordé le 18 août 1884.

L'invention est une méthode d'intercommunication appelée «système téléphonique de centres téléphoniques distants», qui consiste généralement en une station centrale de commutation reliée à un certain nombre de sous-stations au moyen de lignes télégraphiques ou téléphoniques qui en rayonnent, ces dernières étant organisées et disposées de manière à ce que deux des sous-stations puissent être placées à tout moment en liaison télégraphique ou téléphonique directe, en communication réciproque par l'intermédiaire d'un agent de la station centrale ou de la sous-station, qui, après en avoir été avisé , relie entre elles les deux lignes menant aux sous-stations respectives, de manière à ce qu'elles soient activées.
L'invention comprend un autre appareil décrit dans lequel les utilisateurs des téléphones situés aux sous-stations peuvent notifier à la centrale distante lorsqu’ils ont terminé leur connexion et ( appareil d’émission et de réception de signaux ) ....
Nous avions toutes les bases et ingrédients pour créer les réseaux nécessaires au développemnt du "Téléphone fixe" , de ce que nous avons connu jusqu'à larrivée du télphone mobile sans fil 100 ans plus tard.

Ce brevet sera contesté :
Dans le brevet britannique, la déclaration est la même, ajoutant: «une partie de ces améliorations est également applicable à d'autres finalités similaires».
La déclaration est essentiellement la même dans les brevets italien et français....

Suivi le premier central téléphonique à Albany, État de New York, le 18 mars 1878 et à Lowell, Massachusetts le 19 avril 1878.
A Lowell, les téléphones étaient désignés par des numéros et non par les noms des personnes.

La première conversation téléphonique à Springfield eut lieu le 28 février 1878 sur une ligne reliant le bureau de la ville de Western Union, les rues Sixth et Monroe et la succursale de la société Capitol . Cet appel téléphonique a débuté par une discussion sur le rejet par le Congrès du veto du président Rutherford Hayes sur la loi Bland-Allison sur le rachat d’argent (les Springfieldiens étaient favorables à l’autorisation) . La conversation, cependant, a ensuite débouché sur des commentaires sur la météo et quelques pièces musicales: le colonel WL Gross, dans le bureau principal de Western Union, a chanté «Home Sweet Home», ce à quoi George Kelchner de Statehouse a répondu « des airs d'opéra sur le concertina, chaque note retentissant distinctement pour le bureau de la ville. »(Kelchner était le responsable local de Western Union.) Une version des téléphones à piles d'Elisha Gray (Western Electric News, 1917) L'Illinois State Journal a décrit l'appareil téléphonique rudimentaire, basé sur un projet d'Elisha Grey concurrent d'Alexander Graham Bell et fabriqué par la Western Electric Co. Il y a deux «appareils à main» en caoutchouc, indifférement l'un pour être placé devant la bouche et l'autre contre l'oreille, comme le téléphone de Bell il était réversible. À l'intérieur une sorte de «disque» en métal mince vibre et transporte le son. Il est tenu devant la bouche. Le son est ainsi acheminé par le fil télégraphique ordinaire jusqu'à l'autre appareil à la fin du circuit. Il était clair que le téléphone est une grande invention remarquable destinée à être très pratique, a conclu le journal. En fait, l'utilisation du téléphone a rapidement augmenté à Springfield et, en juillet 1879, Kelchner a annoncé que Western Union créerait le premier central téléphonique à Springfield. Pour 4 dollars par mois, a-t-il promis, un abonné recevrait un instrument téléphonique gratuit et aurait accès à d'autres téléphones en échange, y compris sur des sites tels que Statehouse et les tribunaux. Cette entreprise sera d'une grande utilité pour les hommes d'affaires et les professionnels, et sa commodité sera particulièrement appréciée par temps chaud comme aujourd'hui et par temps orageux les autres saisons, a déclaré le Journal. L'utilisation des numéros de téléphone entrera en vigueur à la fin de 1879. D'après les numéros de téléphone indiqués dans les annonces dans les journaux, le nombre de téléphones à Springfield s'élevait à plus de 450 d'ici 1885 et les annuaires téléphoniques étaient utilisés à la fin des années 1880.

Deux ans plus tard il y avait 138 centraux manuels aux USA, en 1908 il y en avait 408.

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Puis ce sera une sucéssion d'amélioration des 'switchbord' et 'centre manuel', qui seront installés partout dans le monde
Dans les premiers modèles il est nécessaire d'alimenter le circuit avec des piles installés chez le client. (batterie locale).

...
19 Mars 1878 A. G. BELL dépose le 8 février 1878, un brevet "Speaking Telephone" qui est attribué le 19 mars brevet No. 201,488.

Dans d'autres Brevets, j'ai montré et décrit des méthodes permettant de produire du son à distance au moyen de courants électriques régulateurs, grâce à quoi un certain nombre de messages télégraphiques peuvent être transmis simultanément dans un seul circuit ou dans un sens ou dans l'autre, et grâce à quoi une parole articulée peut être produite électriquement. Pour illustrer mon système de téléphonie électrique, j'ai montré dans mon brevet précité (n ° 1 8 187), sous la forme d'une forme de téléphone électrique, une tige droite en fer ou en acier avec une bobine de fil autour d'une extrémité, dont l'extrémité est placée très près d'une plaque de fer ou d'acier, sans toutefois la toucher. La tige est soit un aimant permanent, soit est rendue magnétique au moyen d’abattants. Dans cette forme d'appareil, la plaque est fixée à un bloc de bois et un tube parlant ou auditif est utilisé pour véhiculer des sons vers ou à partir de la plaque. La voix des orateurs est dirigée contre le côté de la plaque qui est détourné de l'aimant, et l'un des pôles de l'aimant reste inutilisé ... Mon amélioration actuelle consiste à utiliser un aimant tubulaire à la place de la tige solide précédemment utilisée et à fixer la plaque à ce pôle de l'aimant qui n'avait pas été utilisé auparavant...

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En 1878 c'est aussi la naissance des botins ou annuaires des abonnés au téléphone

Bien qu'il y ait eu des listes antérieures qui montraient les abonnés commerciaux des compagnies de téléphone, la liste de New Haven District Telephone Compagny de Février 1878, est considérée comme le premier annuaire téléphonique parce qu'il énumère les personnes qui ont obtenu un abonnement téléphonique

La première publication de numéros de téléphone ne contenait que 50 noms et tenait sur une seule page de carton .
Elle a été imprimée le 21 février 1878 à New Haven, après l'installation du switchboard fin 1977
Bien qu'il existe de nombreuses réimpressions de ce fameux document, sur les 150 exemplaires initialement imprimés, seul un survit. conservé au Centre de recherche Thomas J. Dodd de l'Université du Connecticut.

LIST OF SUBSCRIBERS. New Haven District Telephone Company. OFFICE 219 CHAPEL STREET. February 21, 1878. Residences. Rev. JOHN E. TODD. J. B. CARRINGTON. H. B. BIGELOW. C. W. SCRANTON. GEORGE W. COY. G. L. FERRIS. H. P. FROST. M. F. TYLER. I. H. BROMLEY. GEO. E. THOMPSON. WALTER LEWIS. Physicians. DR. E. L. R. THOMPSON. DR. A. E. WINCHELL. DR. C. S. THOMSON, Fair Haven. Dentists. DR. E. S. GAYLORD. DR. R. F. BURWELL. Miscellaneous. REGISTER PUBLISHING CO. POLICE OFFICE. POST OFFICE. MERCANTILE CLUB. QUINNIPIAC CLUB. F. V. McDONALD, Yale News. SMEDLEY BROS. & CO. M. F. TYLER, Law Chambers.

Stores, Factories, &c. O. A. DORMAN. STONE & CHIDSEY. NEW HAVEN FLOUR CO. State St. " " " " Cong. ave. " " " " Grand St. " " " Fair Haven. ENGLISH & MERSICK. NEW HAVEN FOLDING CHAIR CO. H. HOOKER & CO. W. A. ENSIGN & SON. H. B. BIGELOW & CO. C. COWLES & CO. C. S. MERSICK & CO. SPENCER & MATTHEWS. PAUL ROESSLER. E. S. WHEELER & CO. ROLLING MILL CO. APOTHECARIES HALL. E. A. GESSNER. AMERICAN TEA CO. Meat & Fish Markets. W. H. HITCHINGS, City Market. GEO. E. LUM, " " A. FOOTE & CO. STRONG, HART & CO. Hack and Boarding Stables. CRUTTENDEN & CARTER. BARKER & RANSOM.

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Fait divers, en 2008 une autre impression a été retrouvée, la deuxième officiellement, publiée en novembre 1878 et qui a été vendue par Christie's pour 170 500 $ aux enchères. Voir le site Christie's de cette vente.

,20 pages , 391 abonnés au service téléphonique. On y trouve aussi des informations sur la façon de faire et de recevoir les appels : Il n'y avait toujours pas de numéros de téléphone répertoriés, tous les appels devaient être connectés via l'opérateur. Tous les appels étaient limités à 3 minutes. Tous les fils étaient connectés à un bureau central et, comme l'expliquait la Connecticut District Telephone Company dans son premier annuaire, 400 à 500 abonnés s'étaient inscrits au cours des neuf premiers mois, les fils s'étendaient maintenant sur plus de 50 milles vers différents quartiers de la ville.

Peu après à New York,le premier annuaire téléphonique fut publié le 23 octobre 1878, par la Bell Telephone Company de New York,
il énumérait les noms et adresses (toujours pas de numéros) des 256 abonnés.
Dans les listes on y trouvait 46 banques et banquiers, 26 bijoutiers, 27 producteurs de produits, de coton, de pétrole et de commission, 21 importateurs,
19 négociants en médicaments, de produits chimiques et d'huiles essentielles ... , 10 hôtels, 10 compagnies d'assurance, 9 «soie et dentelle», 6 sociétés de transfert,
et de nombreux vendeurs de bagages, coffres-forts, alarmes antivol, cigares, billets de chemin de fer, gants, colliers et manchettes, fournisseurs et fournisseurs de «partout partout»
Quelques-unes des entreprises énumérées sont encore des noms familiers: E. Remington & Sons et C. Pfizer & Co., par exemple.
Le service d'incendie Fire Patrol a été un des premiers à adopter la nouvelle technologie, avec cinq adresses répertoriées dans le répertoire.

Dès le lancement initial des téléphones en 1878, les abonnés étaient identifiés par leur nom et les opérateurs téléphoniques employés étaient appelés à savoir quelle ligne était attribuée au nom..
Cependant, en peu de temps, il est devenu évident que cette méthode devint inefficace.
C'était un cas de rougeole à Lowell, Massachusetts en 1879 qui a éclairé un des médecins de la ville pour suggérer un changement dans la façon dont les abonnements téléphoniques ont été assignés.
Dr. Moses Greeley Parker savait que les opérateurs employés à leur central téléphonique étaient les seuls familiers avec les noms des abonnés. Ainsi, si des opérateurs de remplacement étaient amenés à les remplacer,ils n'auraient aucune idée de la prise téléphonique du standard qui appartenait à qui.
Par conséquent, il n'y aurait pas d'accès au service téléphonique si tous les standardistes de la ville étaient infectés par la rougeole.
Par conséquent, il serait judicieux de mettre en place un nouveau système d'affectation qui serait simple à prendre en charge par les opérateurs de substitution afin de maintenir le fonctionnement de l'échange.

C'était aussi la suggestion du Dr Parker de convertir à un système de numéro de téléphone à la place.
Et bien que la première réaction de la compagnie de téléphone ait été négative parce qu'ils envisageaient leurs abonnés de trouver cette nouvelle méthode dégradante, ils se sont rapidement rendu compte que le docteur avait un très bon point.
Le nouveau système de numéros de téléphone a été immédiatement mis en place et est en vigueur depuis.

1er Juin 1878 à l'autre bout du pays, San Francisco Californie, ne tarda pas à suivre la mouvement, le deuxième annuaire
Selon un article du San Francisco Chronicle de 1932, 27 de ces abonnés figuraient toujours parmi les 245 000 inscrits dans le dernier annuaire, 12 sous le même nom. Parmi ces 12 personnes figuraient: le Dr J. P. Trumpour, dentiste au 1503, rue Divisadero, et A. F. Coffin, courtier au 335 Bush, ancien président du San Francisco Mining Exchange.
San Francisco (pdf) LISTE DES ABONNÉS AU 1ER JUIN 1878 (et au format texte)
Les noms non précédés d'étoiles sont connectés au CENTRAL OFFICE SYSTEM et peuvent être commutés en connexion privée les uns avec les autres

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Le premier contrat de concession de droits territoriaux a été signé le octobre 1877 avec la Telephone and Telegraph Construction Company de Detroit (Michigan); pourtant, onze mois se sont écoulés avant l’ouverture d’un central téléphonique dans cette ville.

Le deuxième bail a été attribué à la compagnie de téléphone du district de New Haven, dans le Connecticut, il comprenait New Haven et Middlesex.
L’ancien comté avait été rapidement développé et mis a l’honneurpour avoir établi les deux premiers centraux téléphoniques commerciaux (à New Haven et à Meriden), le premier central téléphonique (Bridgeport), le premier système de central téléphonique privé (Ansonia) et les premières lignes téléphoniques payantes connectées à des centraux téléphoniques commerciaux.

Le 12 février 1878, un bail est attribué à la New England Telephone Company de Boston.
Le 8 mars 1878, une licence est accordée à la American District Telegraph Company, de Saint-Lo.
Le 3 juillet 1878, une licence est accordée pour la ville de New York et couvre un rayon de 33 km.

....

Certaines villes commencent à installer des appareils, comme à Chiago en 1877, quelques mois après qu'un petit groupe d'investisseurs du Massachusetts ait décidé de commercialiser la remarquable invention d'Alexander Graham Bell.
Comme nous l'avons vu, si les circonstances avaient été différentes, il est concevable que Chicago et non Boston, serait aujourd'hui le berceau de l'industrie du téléphone avec la Western Electric, important fabricant d'équipements électriques.
Chicago regorgeait d'un grand nombre de bricoleurs techniquement formés qui étaient familiers avec les derniers développements de la science électrique.
L'un des plus prolifiques de ces inventeurs était le président de Highland Park, Elisha Gray.pour qui sa demande de brevet est parvenue au gouvernement seulement deux heures après une application similaire de celle de Bell.
La malchance de Gray a contribué à garantir que l'histoire de la téléphonie à Chicago serait longtemps dominée par des entreprises qui ont ramené leur lignée à Bell. Ces entreprises comprenaient Chicago Telephone Company, la société dominante de Chicago au tournant du XXe siècle, et Illinois Bell, qui a absorbé Chicago Telephone en 1920.
Ces deux entreprises étaient des piliers du "Bell System", le réseau téléphonique national qui était coordonné après 1900 par American Téléphone et Télégraphe (AT & T).

Dans les premières années, le téléphone était principalement utilisé pour faciliter les communications dans une ville ou une région métropolitaine.
Le système Bell demeura l'épine dorsale de l'infrastructure de communications américaine des années 1870 jusqu'à la dissolution d'AT & T en 1984.
Le premier demi-siècle de la téléphonie à Chicago fut une période de croissance rapide, et même souvent extraordinaire.

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Comme en Angletrre, en Amérique les affaires vont mal, en décembre 1877 moins de six mois après la création de la Bell Telephone Compagny,
Orton l'ennemi juré contre le sytème Bell, constate que le téléphone est une sérieuse menace au monopole du télégraphe,la concurence joue sur ce marché titubant, quelques mois après avoir négligé le téléphone, le géant Western Union commence à relier par téléphone ses principaux clients aux bureaux télégraphiques, sans tenir compte du succès des centraux téléphoniques manuel.

En 1878, la première compagnie Bell a commencé ses activités avec seulement 75 téléphones.

Le 12 Février 1878 sous l'impulsion de Hubbard la New England Telephone Company fut créée parceque la soièté fidulaire Bell Telephone Company et son investisseur Sanders n'avait enore pas touché un sou. Il fallait trouver de l'argent. La bell Compagny céde des droits d'installation à une autre soiété. ...
En Mai Hubbard engage un jeune manager T.N. Vail en temps que direteur de la Bell Compagny. Aussitôt envoie à tous ses agents du térritoire une copie du brevet de Bell et d'une note pour combattre toute tentative d'implantation de téléphonique de la part de la Western Union.
le 12 septembre 1878 Hubbard et Vail assignent en justice Peter A Dowd, de la Speaking Telephone Compagny, pour détournement de brevet et contrefaçon.

Mai 1878 en Angleterre, Mabel donne jour à une petite fille Elie May.
Hubbard demande à son gendre Bell de revenir aux Usa. Mais Bell ne veut plus entendre parler du téléphone, il désire refaire de l'enseignement.
Le 31 octobre 1878, la petite famille Bell reprend le bateau jusqu'à Québec.
A sa grande surprise l'attendait T.Watson son fidéle collaborateur, envoyé par Hubbard pour le convaincre de rentre à washington au bureau des brevets. Suite au procès intenté le 12 septembre par Hubbard et Vail, le tribunal a besoin de compléments à fournir par l'inventeur lui même.

Mi 1878, la Boston Telephone Dispatch company commença à engager des hommes comme opérateurs téléphoniques. Ceux-ci avaient été très efficaces comme opérateurs télégraphiques, mais leur attitude (manque de patience) et leur comportement (farces...) étant inacceptables pour des contacts téléphoniques instantanés, les entreprises commencèrent donc à employer des femmes pour les remplacer. Le 1er septembre 1878, à la Boston Telephone Dispatch , c'est Alexander Graham Bell lui-même qui pour remplacer des opérateurs masculins 'abrupts' par de jeunes femmes censées être naturellement polies, a embauché une femme nommée Emma Nutt loin de son travail d'un bureau de télégraphe, et ce jour-là, elle est devenue la première femme opératrice de téléphone au monde. (Sa sœur, Stella, est devenue la deuxième lorsqu'elle a commencé à travailler au même endroit, la Edwin Holmes Telephone Dispatch Company de Boston, quelques heures plus tard.) Les petites villes avaient traditionnellement leur standard téléphonique installé dans la maison de l'opérateur pour qu'il ou elle puisse répondre aux appels 24 heures sur 24. Les hommes ont été rapidement remplacés et ne sont pas revenus avant le début des années 1970, lorsque la loi fédérale exigeait l'égalité des chances.

Dans les villes nommées ci-après, les centraux de Bell étaient en activité dès la fin 1878 et, si le nombre de téléphones mis en service estait relativement petit, les registres montrent que plusieurs de ces centraux avaient signé deux à quatre fois plus de contrats et connectaient les abonnés le plus rapidement possible.
Albany 250, Indianapolis 150, Baltimore 100 Lowell 200, Boston 150, Meriden 100,Bridgeport 175, New Haven 350,
Buffle 250, New York 250,Chicago 550, crême Philadelphia 250,Cincinnati 200, Saint Louis 325,
Colomb 50, Toledo 100,Detroit 150, Troie 100
D'autres centraux étaient en cours de construction à Washington, Louisville, La Nouvelle-Orléans, Nashville, Cleveland, Springfield, Hartford, Providence et d’autres lieu ...

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Le 1 er décembre 1878 le premier téléphone a été installé à la Maison-Blanche dans la salle de télégraphe du manoir pour le président Rutherford B. Hayes.
C'est Alexander Graham Bell, l'inventeur du téléphone, qui l'a installé lui-même. Le numéro de téléphone de la Maison Blanche était le «1».
Le premier appel sortant serait parvenu à Bell, à une vingtaine de kilomètres de là. Les premiers mots de Hayes ont ordonné à Bell de parler plus lentement.
Le président Hayes ne l'utilisait pas très souvent parce qu'il n'y avait pas beaucoup d'autres téléphones à Washington.

Il faudra attendre encore 50 ans pour que la première ligne téléphonique soit installée dans le bureau ovale du président Herbert Hoover .


À bien des égards, le téléphone de Bell était défectueux, les conceptions de son récepteur et de son émetteur étant considérablement améliorées par d’autres en quelques années. Parmi eux, Thomas Edison et le professeur David Hughes, qui ont tous deux apporté des améliorations au premier instrument de Bell, transformant le téléphone en un appareil de communication réellement performant.

27 avril 1877: Edison dépose des demandes de brevet par téléphone. Des brevets américains (no 474 230, 474 231 et 474 232) seront attribués à Edison en 1892 pour les revendications concurrentes .

Thomas Edison À la fin de 1877, avait conçu un émetteur dans lequel un petit bouton de carbone noir de fumée était placé sous le diaphragme de l'émetteur, bien plus performant que le téléphone Bell utilisé en émetteur. Western Union créa une filiale l'American Speaking Telephone Company qui chargera Elisha Gray de construire un téléphone différent de celui de Bell. Celui ci achetera le brevet de Thomas Edison pour 100 000 dollars l'hiver 1876-77, et aussi le brevet Dolbear .

L' émetteur de granulés de carbone d'Edison et le récepteur électromagnétique de Bell sont utilisés, avec des améliorations, par le système Bell pendant de nombreuses décennies par la suite.
Bell et Edison uniront leurs forces pour former la United Telephone Company en Grande-Bretagne en 1880.

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4 juin 1877: Emile Berliner dépose une demande de brevet téléphonique comprenant un émetteur de microphone à charbon inspiré des travaux de Hughes.
Ingénieur gallois et professeur de musique, David Hughes a été un pionnier de la technologie des microphones, qui a considérablement amélioré les premiers appareils de Bell à partir de 1878. Plutôt que de breveter son amélioration, il publia les détails, les mettant à la disposition de tous.

Un autre inventeur Américain, George Phelps dès 1877, effectuait des travaux sur l'amélioration du téléphone et avait conçu un nouveau récepteur.
Dans le cadre d'un test entre New York et Philadelphie, au début de 1878. Charles Batchelor, assistant en chef de Edison, était présent à Philadelphie.
À New York, William Orton (président de l’UA) Thomas Edison et George Phelps étaient présent, résultat des tests, le Telephone d'Edison était bien supérieur au téléphone basique de Bell en tant qu'émetteur et devenait ainsi l'émetteur standard utilisé par Western Union. Le récepteur de Phelps utilisé était le téléphone à couronne unique.
Western Union a commercialisé ses téléphones via ses filiales: The American Speaking Telephone Company et The Gold and Stock Telegraph Company.
Ils ont vendu des téléphones utilisant le Telephone d'Edison comme émetteur associé au téléphone à couronne unique de Phelps comme récepteur.
Le téléphone de Gray était également associé à l'émetteur Edison.
L'usine de Western Union à New York, dirigée par Phelps, construira des appareils télégraphiques et téléphoniques de 1877 à 1879.

G.M. Phelps le brevet 218 684 du 4 juin 1879. "Ma présente invention concerne cette classe de téléphones parlants adaptés pour fonctionner soit comme émetteurs soit comme récepteurs; et mon amélioration concerne plus particulièrement la forme de l'aimant permanent, son procédé de combinaison avec l'électro-aimant, le boîtier, le diaphragme et embout buccal et avec les fils conducteurs. " Le téléphone Pony Crown, le téléphone à couronne unique et le téléphone à double couronne ont tous été dérivés de ce brevet. Au lieu d'utiliser un petit aimant permanent, comme d'autres modèles du jour, Phelps utilisait un certain nombre de barres magnétiques permanentes pliées sous une forme circulaire. Le résultat était une forme qui ressemblait à une couronne.

On trouvera ci-dessus deux exemples de téléphones construits par Phelps dans son usine, illustrant les combinaisons Edison / Phelps.
Les boutons en carbone utilisés dans la fabrication des émetteurs d'Edison ont été fournis à Phelps directement par Edison de Menlo Park.
À la fin de 1879, Western Union et Bell ont conclu une poursuite en contrefaçon de brevet déposée par Bell.
Dans le règlement, Western Union a vendu à Bell ses centraux téléphoniques dans 55 villes et 56 000 téléphones d’abonnés.

Publicité de 1878 par The Gold and Stock Telegraph Co .. Tous les instruments téléphoniques dans cette annonce, à l'exception d'Elisha Gray's Bi-Polar, ont été construits dans le Phelps / Western Union

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Pour libérer Williams afin qu’il puisse se concentrer sur les téléphones, au printemps de 1879 la National Bell Telephone Company a conclu des ententes avec quatre autres fabricants d'équipement téléphonique.
The Electric Merchandising Co. de Chicago, Davis et Watts de Baltimore, Post and Company de Cincinnati et la Indianapolis Telephone Company (une récente licence de Bell gérée par ET Gilliland) Williams était toujours le seul producteur de récepteurs et d’émetteurs, mais désormais libre de concentrez-vous sur eux seulement, bien qu'il ait fait des appareils pour les marchés de la Nouvelle-Angleterre et de New York.
À la fin de l’année, Williams avait investi 2 000 dollars dans de nouvelles machines et porté sa main-d’œuvre à 60.
Sa production est passée à 670 téléphones par semaine et, en 1880, à 1 000 par semaine, mais cela ne suffisait toujours pas.
Durant cette période, Bell fait face à une forte concurrence de la part de Western Union.
En 1877, Gardiner Hubbard avait offert les droits de Bell à la Western Union pour 100 000 $, mais Western Union a refusé et décida plus tard de se lancer dans le secteur du téléphone avec les brevets d'Elisha Gray,
Thomas Edison, George Phelps et d'autres entreprentent un procès pour contrefaçon de brevet qui en novembre 1879 a abouti en faveur de Bell.
À Chicago et à New York. Ce règlement en justice a exclu la Western Union des activités téléphoniques

Au début de l'année 1879, on comptait plus de 26 000 téléphones Bell d'un usage quotidien aux États- Unis.

Avec tous ces perfectionnements dès 1878, le développement et le commerce du téléphone s'étend dans le monde entier.
On peut suivre le début de cette évolution dans les parties : Histoire du téléphone en France, les Réseaux et Centraux en France. Histoire du téléphone au Royaume unis.

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Le téléphone était aussi arrivé à Syracuse

Le centre Telephonique de Syrause a été fondé après que Frederick C. Brower eut présenté le téléphone Bell à Syracuse, dans l’État de New York, en 1878 Il avait vu le dispositif exposé à l’exposition de Philadelphie de 1876 et obtenu les droits du système de New York dans le centre de New York En 1879, Mathew J. Myers, qui exploitait un service de télégraphe et de messagerie local dans la ville, ouvrit un central dans la tour de l'immeuble Gridley après avoir sous-loué les droits de Brower. DL Pyke, directeur de Western Union , a ouvert un marché concurrent dans le bloc Wieting, dans le centre-ville de Syracuse Les deux ont fusionné en 1880 et comptaient au total 35 abonnés. Le nouvel établissement a été baptisé "Syracuse Telephonic Exchange".

Parmi les services proposés par Pyke à ses abonnés, il y avait une occasion d'écouter par téléphone tous les concerts à la Wieting Opera House

En utilisant sa licence Bell, Brower a proposé de louer les instruments au prix de 40 USD par an, plus 3 USD pour les magnétos. Hiram C. Brower le père, vendit son entreprise à la société Bell après avoir mis en exploitation environ 1 000 abonnés.

Le téléphone est arrivé dans le Michigan en juillet 1877, seize mois après la manifestation réussie d'Alexander Graham Bell dans le Massachusetts.
Il a d'abord été démontré à Détroit, puis à Grand Rapids huit jours plus tard.
Bell concéda une licence à la compagnie de construction de téléphones et de télégraphes à Detroit et le premier tableau de distribution de Detroit entra en service en 1878. Il était connecté à cinquante-trois lignes. Le second standard du Michigan était à Grand Rapids, installé en 1879.
En 1880, Detroit était relié par téléphone à Windsor, en Ontario, et en 1881, la Michigan Bell Telephone Company était créée pour connecter Detroit à d'autres villes du Michigan.

La Southern Bell Telephone and Telegraph Company a ouvert le premier central téléphonique dans la ville d'Alexandrie en octobre 1881 avec cinq clients et, en 1883, elle comptait quatre-vingt-trois abonnés. La croissance de seulement soixante-dix-huit téléphones en deux ans donne une idée du besoin d'un téléphone pendant cette période.

Il y eut beaucoup d'histoires comme celles ci, le téléphone allait se propager rapidement.

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Bell lors de sa tournée sur le continent, le gouvernement belge lui a offert les meilleures incitations financières pour établir le siège de sa filiale européenne dans son pays. L'International Bell Telephone Company (IBTC) est rapidement devenue une société de portefeuille pour ses différentes divisions de service téléphonique et de production, dont la principale entreprise manufacturière est la Bell Telephone Manufacturing Company (BTMC), fondée à Anvers, en Belgique, le 26 avril 1882.
BTMC a été créée en tant que coentreprise par International Bell Telephone Company de New York et Western Electric Company de Chicago, Illinois.
BTMC a ensuite créé la Compagnie Belge du Téléphone Bell la même année que sa filiale belge d'exploitation de services téléphoniques, l'une des nombreuses sociétés qui fournissaient ce service dans le pays, les autres ayant principalement évolué à partir de transporteurs télégraphiques.
1879 Edison modèle de téléphone à haute voix.
Le disque rond transparent est un récepteur qui parle fort, ce qui signifie que tout le monde peut écouter la conversation. Edison Telephone, USA, 1879.

vers 1879 Le modèle Edison Micro à charbon principe
Microphone expérimental au crayon de carbone, exposé dans la galerie Communicate. Fabriqué par le professeur David E. Hughes, Londres.

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1879 est l'année du début des inventions et des brevets de systèmes de commutation automatique

Au cours des 10 à 15 premières années de la téléphonie, plusieurs inventeurs ont eu l'idée de remplacer les opérateurs et leurs tableaux à cordons enfichables, par des installations automatiques.

Seulement un an après M Coy à New Haven, En 1879 Daniel et Thomas Connolly avec J.McTighe Américains de Grande Bretagne, mettent au point le premier commutateur téléphonique automatique au monde. (brevet automatic telephone-exchange 22.458) perfetionné en 1881, breveté en 1883.

Ce modèle sera installé pour l'exposition universelle de Paris en 1881 et il occupe actuellement une place d'honneur au Musée national d'histoire et de technologie, à Washington.
Lors de la même exposition à Paris, deux inventeurs français, Leduc et Bartelous, ont présenté des systèmes automatiques, qui n’ont jamais été utilisées.
Le premier système utilisé provient d'un ingénieur britannique, Dave Sinclair. Les brevets britanniques 3380 et 5964 ont été délivrés en 1883 et le brevet 8541 en 1884. Le système de Sinclair a été utilisé à Coatbridge, en Écosse, et peut être considéré comme un précurseur des systèmes semi-automatiques.
Des maquettes du système sont exposées à Londres au Museum of Institution of Electrical Engineers et au Science Museum de South Kensington.

Une liste des brevets relevant de la classification "Bureaux téléphoniques automatiques" de l'Office des brevets est donnée dans la page L'automatisation du téléphone : les précurseurs.

On ne peut affirmer qu'aucun d'entre eux n'a fait progresser l'art de la commutation automatique mais peu seront commércialisés, à l'exception du brevet Strowger (n ° 447 918). ) de 1891 et des brevets Strowger suivants.
Plusieurs autres brevets couvrant des systèmes automatiques de village, de maison et d'usine, non inclus dans la liste, ont également été délivrés pendant cette période.
Les vingt-six brevets sur la liste qui ont été délivrés entre le brevet de Connolly et McTighe de 1879 et le brevet de Strowger n ° 447 918 de 1891 concernent tous des petits centres reliés au central principal manuel d'une ville, regardons un échantillon des plus marquantes.
En 1900, seuls deux types de systèmes téléphoniques automatiques subsistants avaient été mis au point et déployés

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Ailleurs en 1879 Frederick O. Vaille, fondateur et président de Denver Dispatch Company a ouvert le service téléphonique à Denver pour 161 clients .c'était le 17ème centre manuel à ouvrir, et était l'un des plus grands du monde à l'époque. Au moment de l'émission de ce certificat, Vaille possédait 6 193 actions de la Colorado Company

Francis Blake, officier dans le US Coast Survey de 1866 à 1878, a développé un émetteur basé sur les expériences du professeur Hughes.
Blake a offert son émetteur à Bell qui l'a accepté comme un rival pratique et fiable de l'émetteur d'Edison qui était supérieur à celui de Bell.
Les compagnies de Bell du monde entier, y compris en Grande-Bretagne, ont utilisé l'émetteur Blake dans leurs téléphones pendant 20 ans.

À ce moment-là, Theodore Vail a repris ses activités, devenant une figure centrale de sa croissance rapide et de son succès commercial.

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L'augmentation progressive pouvait se compter par cinq mille nouvelles installations par mois sur l'ensemble du territoire des États-Unis.
Tous ces appareils étaient loués et exploités d'après le système d'échange.
Chaque grande ville avait déjà son bureau central d'où rayonnaient des lignes de téléphones en communication avec les demeures et les bureaux des abonnés, dans n'importe quelle rue ou faubourg.
La ville de Lowell, qu'on a surnommée à cause de ses filatures de coton, le « Manchester de l'Union », située dans le Massachusetts, à quarante kilomètres
de Boston, peut être citée comme un exemple du rapide développement qu'a pris le téléphone dans l'Amérique du Nord.
A la fin de 1877, le bureau téléphonique de Lowell ne comptait que 60 abonnés ; le 1er octobre 1880, il en avait 600 et dix-huit mois plus tard, il en avait 900.
Lowell possédait à la fin de 1882, un téléphone par soixantedeux habitants. La compagnie y installe chaque mois vingt nouveaux téléphones.

La commutation privée fait référence à la commutation sur site d’un abonné du réseau public pour prendre en charge la communication interne dans la propre organisation de l’abonné et la communication externe avec le réseau public en mode temps partagé entre les utilisateurs du commutateur privé.
Le premier commutateur privé a été installé en 1880 à Dayton, Ohio, avec une ligne principale connectable à sept extensions.

Le 15 mai 1879, la National Bell Telephone Company lança le premier central téléphonique d’Atlanta.
Situé dans une salle haute de l’hôtel Kimball House (qui coïncidait également avec le rôle d’hôtel de ville d’Atlanta), ce «central» consistait en quelques dizaines de lignes. Les tarifs étaient de 46 $ par an pour les entreprises et de 36 $ pour les maisons.
Neuf jours plus tard, la Constitution d'Atlanta déclarait que «le centre téléphonique grandissait chaque jour», malgré un problème de livraison des appareils.
Les quarante-cinq premiers téléphones étaient déjà livrés alors que de nouvelles commandes nous parviennent tous les jours. Le pharmacien John Pemberton, l'un des premiers à avoir été installé, deviendra plus tard célèbre en tant qu'inventeur du Coca-Cola.
Le 10 novembre 1879, Bell remporta son action en contrefaçon de brevet contre Western Union devant la Cour suprême des États-Unis.
Dans la transaction qui en a résulté, Western Union a renoncé à ses brevets téléphoniques et aux 56 000 téléphones qu’elle gérait, en échange de 20% des loyers pour les 17 ans de brevets de Bell. Elle a également conservé son activité de télégraphie comme auparavant.
Cette décision a tellement élargi la société Bell qu'une nouvelle entité, American Bell Company, a été créée le 20 février 1880, avec un capital de plus de sept millions de dollars.
Bell gère alors 133 000 téléphones.En tant que chef de l’exploitation, Theodore Vail a commencé à créer le système Bell, composé de sociétés régionales offrant un service local, d’une société de services interurbains et d’un groupe de fabrication fournissant des équipements.
Pour le fabricant, il s'est tourné vers un ancien rival de l'entreprise.
En 1880, Vail commença à acheter des actions de Western Electric et prit une participation majoritaire en novembre 1881.
La prise de contrôle fut effectuée le 26 février 1882, Western Electric cédant ses droits de brevet restants et acceptant de fabriquer des produits exclusivement pour American Bell.

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20 mars 1880 A court d'argent, La National Bell Telephone Company de Hubbard-Sanders fusionne avec American Speaking Telephone Company, pour former l'American Bell Telephone Company, également de Boston, Massachusetts.
Le directeur général était Théodore Newton Vail ancien directeur des Postes Américaines, qui commença par continuer les poursuites judiciaires contre la Western Union. Ensuite il transformera la société pour en faire une firme avec le droit d'émettre des actions et éviter les éventuelles faillites.
En 1880, la compagnie Bell Telephone avait le droit de desservir tout le Connecticut et l'ouest du Massachusetts.
Au fur et à mesure de son expansion, l'entreprise a été rebaptisée Connecticut Telephone, puis Southern New England Telephone en 1882.

Edison transmitter and a 'pony-crown' receiver

Appareil fabriqué par CHARLES WILLIAMS CO. MANUFACTURER, BOSTON" à partir de 1880

TROUVE DANS LA "RÉSIDENCE MALVINA K. WETMORE", AVENUE BELLEVUE, NEWPORT "(Rhode Island) et vendu aux enchères en 2018 pour $22,000.00 Brevet Williams "téléphone switch" en 1880 avec le crochet la sonnerie lé télphone et le parafoudre, que l'on trouvera chez les abonnés au téléphone. .Patent 226 528 En 1880 il y avait aussi le microphone à charbon d'Edison pour compléter ce poste.

Patent 226 528, April 13, 1880, Edward N. Lord, Assignor of one half to Charles Williams Jr., Telephone Switch

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En 1880, la direction d'American Bell avait créé ce qui allait devenir AT & T Long Lines. Le premier projet du genre à créer un réseau interurbain national
Le téléphone faitt son apparition parmi les peuplades indiennes du Nouveau Monde.
La commission des pêcheries des Etats-Unis relia, au moyen d'appareils téléphoniques, ses stations d'éclosion de saumon à Baird, sur la rivière Mac-Claud, en Californie, pour l'élèvage de la truite californienne, situé à cinq milles plus haut au bord de l'eau. Ces appareils fonctionnent fort bien. Les Indiens s'en approchent en témoignant un étonnement extrême, et ils donnent au téléphone le surnom de Rlesch'teen ou esprit parlant.
Il fut employé d'une manière très étendue,- dans les districts houillers situés entre Reading et Pottsville, et on acheva une ligne aboutissant à Philadelphie.
Cette dernière ville possède un réseau téléphonique depuis le mois de novembre 1878 ; le réseau, établi avec 15 abonnés seulement en possédait, 605 moins de trois ans plus tard.

Début 1881 à la première réunion des actionnaires de la National Bell Telephone Company, W Forbes annoncera un bilan satisfaisant, la société était bénéfiiare et representait 130 000 lignes.

Thomas Watson démissionnera et se tourna à jamais sur d'autres activités.

Brevet 12179, WIlliams February 22, 1881, Charles Williams Jr. & Thomas W. Lane, Design for "Telephonic Apparatus"

Patent 248821,WIlliams

October 25, 1881, Charles Williams Jr., Thomas W. Lane & Frank W. Harrington, Telephone Switch-Board

Pub

En 1879 c'est le microphone Blake qui est retenu par la National Bell Telephone Company
Rappelons que Berliner ingénieur en chef de la Bell Telephone , d’abord à New York, puis à Boston, quant il reprendris ses fonctions en janvier 1879, la première tâche était de travailler sur un design de microphone / émetteur modifié par un inventeur différent, Francis Blake.
Le transmetteur Blake fonctionnait mieux que le modèle Berliner mais nécessitait un ajustement presque constant.

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En 1881, le nombre des stations téléphoniques aux Etats-Unis s'était élevé en un an de 138 à 408, et celui des téléphones employés de 60 876 à 132 602.
Des réseaux téléphoniques furent créés dans un grand nombre de villes lelles que Boston, Washington, Brooklyn, Providence, Denver, etc.
Tous ces réseaux se développèrent avec une grande rapidité.
Vers la fin de 1881 il y avait peu de villes de seize mille habitants qui n'eussent pas leur réseau.

En juin 1881, l'un des premiers téléphones de San Diego fut installé dans les bureaux de l'Union de San Diego.

Le premier central téléphonique de San Diego a été créé en 1881 par Douglas Gunn, rédacteur en chef de The San Diego Union, A. Wentscher, J. A. Fairchild et Simon Levi. Le directeur était J. W. Thompson. Il n'y avait que 13 abonnés au premier échange. Le 9 juin, le syndicat a rapporté que le premier message sur le nouveau central téléphonique avait été reçu lorsque Thompson avait informé le bureau du journal du syndicat de l'arrivée d'une cargaison de traverses de chemin de fer à bord de la goélette « Edith ».

Extrait de l'Union de San Diego, samedi 4 juin 1881 : LE CENTRAL TÉLÉPHONIQUE.
M. Thompson et ses assistants ont travaillé dur pendant plusieurs jours pour installer le fil et les appareils qui seront utilisés en relation avec cette découverte scientifique, la plus merveilleuse et maintenant indispensable, du XIXe siècle. L'appareil actuellement introduit est ce qu'on peut appeler un « téléphone à quarante fils », c'est-à-dire qu'il comprend quarante fils pour autant d'abonnés différents, et d'ici mardi prochain les instruments seront mis en place pour le travail.
M. Thompson a commencé avec treize abonnés déjà sécurisés et suffisamment d'autres sur le « ragged edge» pour justifier la conviction qu'au moins autant d'autres seront ajoutés dès que les instruments pourront être obtenus. Actuellement, la liste des abonnés et le nombre d'instruments sont les suivants : Bureau de L'UNION, 1 ; A. Wentscher, 2 — un au bureau de la Cinquième rue et un à l'entrepôt, quai de Culverwell ; J.A. Fairchild, 2 ans – un au bureau et un à la résidence ; J.C. Capron, 1 – au bureau ; Hinton et Gordon, 1 – chez Fashion Stable ; Bureau des chemins de fer, 2 ; J.Russ & Co., 2 — un dans un parc à bois ici et un à National City ; Bureau de Steamship Co. au quai, 11 ; et Steiner, Klauber & Co. 1 – dans leur magasin.
Par ailleurs, des instruments seront probablement bientôt mis en place au palais de justice, W.W. Stewart's, Consolidated Bank, Davis & Beach's et dans les nouveaux magasins Blochman & Smith's une fois terminés, et plusieurs autres.
On nous a montré une partie de l'appareil et leur mode opératoire m'a été partiellement expliqué ; mais on s'attendrait autant à maîtriser le grec et le latin en une seule leçon qu'à être capable de donner quelque chose comme une description détaillée de ces instruments ; nous ne le tenterons donc pas. Lorsque les instruments seront en place, nos lecteurs pourront en apprendre davantage sur les merveilles du téléphone par une seule inspection personnelle que nous ne pourrions leur en dire, sans l'aide d'un téléphoniste scientifique ou pratique, dans une douzaine de colonnes.

A Chicago, le conseil municipal décida de placer dans tous les quartiers de la ville, partagée en districts convenablement délimités, un système d'avertisseurs pour les incendîes,et pour prévenir la police en cas de tentatives criminelles et de délits susceptibles de répression immédiate.
Chaque district comprenant environ deux milles carrés possède une station téléphonique, et des fils rayonnant dans toutes les directions partent de cette station au nombre de trente pour aboutir à différentes stations de signaux placés en différents points du district.
Ces stations sont représentées par des espèces de colonnes de sept pieds de hauteur sur deux pieds six pouces de largeur et d'épaisseur, qui sont placées le long des murs et autant que possible au coin des rues.
Chacune de ces colonnes renferme une boite dont la clef est la même pour toutes. Chaque citoyen notable de la ville peut devenir possesseur d'une de ces clefs en en faisant la demande au bureau de police centrale où son nom se trouve inscrit sur un registre avec le lieu de sa résidence et le numéro de la clef qui lui a été confiée. Un téléphone mis en relation avec le commissaire de police se trouve dans la boîte ; les agents peuvent demander à ce fonctionnaire toutes les instructions de service et au besoin réclamer du secours.

Vers le milieu de 1881, un câble téléphonique fut posé à NewHamburg, dans l'Amérique du Nord, à travers le fleuve Hudson.
Un certain nombre de villes furent également reliées entre elles par téléphone : Irouston et Proctorvïlle; Alpana et Bay-City; Lowell et Portland; etc., etc..
Des expériences téléphoniques furent également faites entre BufTalo et Paterson ; la distance est de trois cent cinquante milles.

1882 Bell est naturalisé Américain, en 1883, il fonde, à Washington, une école pour enfants sourds. L'établissement fermera fin 1885, suite aux litiges concernant ses brevets d'invention. Il est aussi élu à l'Académie des Sciences.

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En 1882, les réseaux téléphoniques déjà très nombreux se multipliaient d'une façon remarquable ; le nombre des demandes d'abonnement grandissait tous les jours d'une manière sensible. L'accroissement du nombre des appareils téléphoniques était en moyenne de 4000 par mois.
D'après la statistique arrêtée à la fin de l'année 1882, le nombre des circuits était, à cette époque, de 74 284, et il n'était à là fin de 1881, que de 54 143.
Le nombre des abonnés à la fin de 1882 était de 97 728, alors qu'à la fin de 1881 il n'était que de 71 337; enfin le nombre des employés des compagnies des téléphones était, en décembre 1882, de 3 716, tandis qu'en décembre 1881, il n'était que de 1863.
New-York tenait la tête de la liste des abonnés avec trois mille cent trente-deux. Venaient ensuite Chicago, avec deux mille six cent dix; Cincinnati avec deux mille deux cent trente-cinq; Providence, avec deux mille soixante et un; Philadelphie, avec dix huit cent quatre-vingtdix; etc.
A Cincinnati, un bureau téléphonique installé le 1" septembre 1877, comptait, moins de deux ans plus tard plus de huit cents abonnés.
A la fin de 1882, les faubourgs et les environs de cette ville, qu'on a surnommée la «Reine de l'Ouest» avaient des installations téléphoniques.
Dans un rayon de soixante-quinze milles, cent trente villages étaient reliés à Cincinnati par le téléphone.
Dans une autre ville de l'Union, àPortland, État du Maine, on comptait, à la fin de 1882, sept cents téléphones et la proportion était d un téléphone par cinquante habitants. Une ligne téléphonique reliait à cette époque RhodeIsland, le Connecticut et le Massachusetts.
Un câble fut posé à travers la rivière Thames, depuis Winthrop-Point jusqu'à la rive de Groton.
En août 1882, une ligne téléphonique fut établie entre Clinton, État d'Iowa, et Davenport. Cette ligne reliait entre eux les bureaux téléphoniques de Clinton Lyons, Camanche, De Witt, Davenport, Muscatine, lowa, Albany, Fulton, Morrisson, Sterling, Rockfsland, Molines,
La plus longue distance entre deux bureaux était, à cette époque, celle qui s'étend de Sterling à Muscatine, cent sept milles.

June 13, 1882, Patent 259558, par Thomas W. Lane Assignor to Charles Williams Jr., "Electric Switch-Board" brevet pour un tableau de connexions pour les premiers centraux manuels.

June 13, 1882, Patent 259644, par Thomas W. Lane Assignor to Charles Williams Jr., "Magneto Generator" La magnéto à manivelle va équiper les téléphones de National Bell Telephone Company

Le 17 Janvier 1882, Leroy B. Firman de la Western Electric Manufacturing Company déposent le brevet US252576 pour "The Multiple Switch Board for Telephone Exchanges", le tout premier système multiple qui sera le principe adopté dans le monde entier.

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Extension du réseau téléphonique en Virginie du Nord
Merton Elbridge Church est celui qui a fait le plus pour étendre le réseau téléphonique en Virginie du Nord que quiconque à son époque. Church, né dans le Vermont, a déménagé à Fairfax en 1879, vivant d'abord à Herndon et déménageant en 1887 à Falls Church. Dans sa jeunesse, le Dr Church a suivi une formation de pharmacien et a dirigé une pharmacie à Falls Church pendant douze ans. Il était associé à un certain M. Spofford au Spofford and Church Drug Store. Church a racheté Spofford en 1882. Le Dr T.M. Talbott, avant l'arrivée de Church à Falls Church, a construit une ligne téléphonique entre sa maison et la pharmacie, sur une distance d'environ un mille et demi, en la faisant fonctionner avec un ensemble d'instruments téléphoniques originaux que lui avait donnés M. Echert, l'un des brevetés originaux d'une partie de l'appareil Bell. M. Church fonda une petite compagnie de téléphone, dont le premier effort fut de construire une ligne de Falls Church à Washington en 1888.
Après ces humbles débuts, il développa un réseau de compagnies de téléphone et de centraux dans les comtés de Falls Church, Vienne, Herndon, Fairfax, Leesburg et Fauquier et Prince William, jusqu'aux Blue Ridge Mountains. M. Church était l'actionnaire en chef, le président et le directeur général.
Le premier standard d'Arlington (Rosslyn) a été mis en service en 1898 (il appartenait et était exploité par la Falls Church Telephone Company).
Ce standard desservait cinquante téléphones et, au début du siècle, était situé dans une pièce d'un immeuble à l'extrémité Virginie du pont-aqueduc ; la salle d'attente de la ligne de tramway jusqu'à Falls Church. Plus tard, il a déménagé au deuxième étage d'un immeuble sur Lee Highway, en face de la brasserie. En 1897, la Northern Virginia Telephone and Telegraph Company fut créée et assurait un service téléphonique à Vienne (cette société fut achetée en 1901 par M.E. Church). HA. Money a dirigé le premier échange de Vienne depuis sa maison au 131 Church Street NW...

En 1883, dans l'Amérique du Nord, le téléphone était presque devenu une nécessité de la vie quotidienne et il se répandait chaque jour davantage.
Des Etats de l'Est, il eut promptement pénétré dans ceux du Centre, de l'Ouest, du Nord et du Midi.
Les localités de moindre importance avaient déjà leur réseau téléphonique comme les grands centres de New-York, Chicago, Philadelphie, Cincinnati; le prix des abonnements était généralement moins élevé.
Le téléphone fut introduit à cette époque dans les États du Minnesota, du Wisconsin, etc.
Toutes les villes de l'Union Américaine eurent bientôt leur bureau de téléphone, comme elles avaient leur bureau de télégraphe.
La forêt vierge elle-même avait ses fils téléphoniques. Après la Louisiane, le Mississipi, le Nebraska, le Colorado, le territoire indien, le pays mormons; l'exploitation du téléphone semblait devoir donner des résultats inattendus dans les États de l'Arkansas et du Texas.
On remarqua à cette époque ou la population de la région d'Arkansas, si prodactive en maïs, riz, tabac, avait doublé en dix ans. Le Texas avec ses immenses prairies, ses forêts de pins et de magnolias, ses grandes cultures de coton et de canne à sucre, n'a pas une moins grande importance.
Le dévelopement extraordinaire qu'ont pris l'Arkansas et le Texas est dû en grande partie à l'introduction du téléphone dans ces États. L'établissement des réseaux téléphoniques dans l'Arkansas a commencé par la ville de Little-Rock, chef-lieu de l'État, et dans le Texas par Austin. Le téléphone fut également réclamé par d'autres localités, et on comptait au commencement de 1883, sur le territoire d'Arkansas et du Texas, quarante-trois réseaux téléphoniques.
C'est au général Rools, Président de la Banque nationale de Little-Rock, et au colonel Keller qu'est due l'introduction dans ces contrées du nouveau mode de communication.
Le réseau téléphonique de Denver, capitale du Colorado, a pris un développement très rapide ; il fut étendu à cette époque aux Georgetown Leadwiile et Colorado Springs. Brooklyn, le grand faubourg de New- York, située dans l'île Long-lsland, comptait, en mai 1883, plus de seize cents abonnés au téléphone.
La Société avait étendu ses lignes à Flushing, Collège-Point, Whitestone et Bayside. Elle en construisait jusqu'à Jamaïca, Far, Rockaway, Hempstead, Babylon, Potchogue, et comptait atteindre prochainement l'autre extrémité de Tîle. A Brooklyn même il passait chaque jour par les fils, environ cinq mille messages, et entre New-York et Brooklyn, une trentaine de mille.
Les autorités de New- York et de Brooklyn ont fait installer sur le pont suspendu de Brooklyn, en 1883, des postes téléphoniques communiquant avec les différents bureaux de police des deux villes.
L'État de Michigan est un de ceux où le téléphone s'est propagé le plus vite. Ouvert en juin 1879, le réseau des Grands-Rapids comptait, à la fin de 1883, plus de cinq cent cinquante abonnés.
Une cinquantaine de villes étaient reliées entre elles au moj^en de fils téléphoniques, notamment Grand-Haven, Muskegon, Portland, etc., et plusieurs autres lignes
étaient en construction ou à l'étude.
Les Étals de la Louisiane et Mississipi comptaient en septembre 1883, treize réseaux téléphoniques en service; Jackson, Bâton-Rouge, la Nouvelle-Orléans, ont reçu des installations de téléphone cette même année.
Le réseau téléphonique de Cleveland, ville derÉtat d*Ohio, sur le lac Erie, était en 1883 un des meilleurs de l'Amérique. Il comprenait trois bureaux centraux.
Ce réseau, qui fait partie de l'Union dite Syndicat de Lowell, était relié téléphoniquement aux localités voisines de Cleveland. ABoston, chef-lieu de l'État de Massachusetts, dans un rayon de douze milles, toutes les villes et localités possédaient à cette époque des réseaux téléphoniques.
C'est en décembre 1883 que fut établie la première ligne téléphonique entre New- York et Boston. Une autre ligne de soixante-dix kilomètres fut construite à la même époque entre Boston et Worcester. Le projet de l'établissement d'une ligne entre New-York et la Nouvelle-Orléans, Portland, San-Francisco et d'autres villes avait déjà été étudié en 1883.
Depuis cette année, les abonnés des réseaux téléphoniques de Baltimore et de Washington peuvent communiquer d'une ville à l'autre au moyen de leurs appareils. Il existe entre ces deux villes, que sépare une distance de cinquante milles, quatre différentes lignes de téléphone.
Les villes de Jacksonville, dans la Floride, de Charleston, dans la Caroline du Sud et de Savannah, dans la Géorgie, furent reliées téléphoniquement en novembre 1883. Savannah est située à cent quatreingt-dix kilomètres de Charleston.
En Pennsylvanie, il existait en 1883 un grand nombre de réseaux, et plusieurs villes communiquaient entre elles téléphoniquement. Reading, Lancastre, York, Garlisle, Harrisburg, étaient toutes reliées Tune à l'autre par le téléphone.
A New-York, tous les bureaux de télégraphe, au nombre de cent neuf, sont reliés, par le téléphone au poste de police. Afin d'assurer une plus grande célérité dans le service des secours aux blessés, les employés des télégraphes sont chargés d'annoncer téléphoniquement les accidents dont ils sont informés.
Un certain nombre de lignes privées à l'usage des propriétaires fut établi dans les deux Amériques en 1883; plusieurs plantations ont leurs communications téléphoniques sur des parcours souvent fort étendus.

1883 Le téléphone simplex, article vu dans The Electrician
voir la page

En mars 1884, la première liaison interurbaine entre Boston et New York est établie.

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En 1884 Williams qui avait vendu son usine en 1882 à la Western Eletric Co, commença à transférer la plupart de ses machines aux ateliers de la Western Electric à New York et à Chicago.
L'usine de Williams Street Court et ce qui restait des machines ont été vendus à Albert L. Russell, l'un des machinistes de Williams, qui a continué à y travailler en tant que fabricant d'instruments télégraphiques et électriques.
Charles Williams Jr. a officiellement pris sa retraite en 1886, demeurant administrateur et détenteur de titres chez Western Electric.
Williams était très discret, il aimait beaucoup les livres et la lecture et a passé plusieurs années à la retraite, voyageant à travers le monde et aux États-Unis avec sa famille jusqu'à 10 ans avant sa mort. Il est décédé à Somerville le 14 avril 1908 d'une pneumonie bronchique.

En 1884, un grand nombre de Sociétés s'étaient formées pour exploiter la téléphonie en Amérique.
Toutes ces Sociétés étaient prospères. l'American Bell Téléphone Company, une des plus considérables des Etats-Unis, accusait, dans son rapport annuel publié en mars 1884, une augmentation de vingt-cinq-mille sept cent quatre-vingt-dix-huit abonnés pendant l'année.
Cent soixante-cinq réseaux avaient été construits avec treize mille quatre cent dix-sept milles de fil.
Les bénéfices nets de la Compagnie étaient de 7.387.155 francs, c'est-à-dire une augmentation de 2.515.000 francs sur l'année précédente.
Selon le rapport de cette Compagnie, les différents réseaux téléphoniques de la Société comptaient, vers le milieu de 1884, un total de cent vingt-trois mille abonnés, et on pouvait, sans exagération, fixer le nombre des téléphones employés aux États-Unis à cinq cent mille.
Un grand nombre de villes reçurent des réseaux téléphoniques pendant le cours de l'année 1884.
Le réseau de Dalla (Texas) fut mis en communication directe au commencement de l'année avec trentehuit petites villes des environs.
A Milwankee, les douze cents abonnés au téléphone purent cette année être mis en communication directe avec cinq mille personnes réparties sur cinquante réseaux hors de la ville.
En avril 1884, New-York possédait quatre mille abonnés reliés au bureau central qui pouvaient tous être mis en communication avec cinq mille autres abonnés des faubourgs et des villages autour de New-York, par des bureaux intermédiaires.
Le nombre moyen des communications par jour, était de cinq par abonné, mais les Compagnies Transatlantiques en demandaient parfois jusqu'à quatre-vingt-cinq par jour.
En Californie, la ville de Los- Angeles, qui n'a que trente mille habitants, possédait en 1884, un réseau téléphonique avec trois cent soixante abonnés.
Le prix de l'abonnement est de 300 francs par an et 25 centimes par communication téléphonique dans les bureaux publics.
Celte même année, une ligne téléphonique fut construite reliant la ville de Denver à Puebla, sur une distance de cent onze milles.
Depuis janvier 1884, le bureau central de téléphone de Cincinnati est relié à toutes les villes impor-
tantes dans un rayon de cent milles. Dans les seize principales villes d'Amérique qui ont adopté les communications téléphoniques dès le commencement de leur introduction, la proportion était, en juin 1884, de quatre-vingt-trois personnes par téléphone.
Dans les douze villes principales de l'État d'Erie, où le téléphone ne fut introduit que plus tard, on estimait à cette époque qu'il y avait un abonné sur cent cinq habitants.
Tandis que le nombre des abonnés reliés à la date du 1*' juin 1883 était de cinq mille sept cent trenteneuf, il était au 31 mars 1884 de huit mille neuf cent quarante et un, ce qui donne une augmentation de trois mille deux cent deux abonnés pendant dix mois.
Les communications téléphoniques se sont élevées pendant le cours de cette année au nombre de deux cent cinquante et un millions deux cent soixantesept mille sept cent soixante, soit une moyenne de six cent quatre-vingt-dix-sept mille neuf cent soixantesix par jour.
Un rapport fait par le conseil d'administration de la American Bell Téléphone C*, en janvier 1885, démontre que l'industrie téléphonique a continué à progresser aux États-Unis tout en se ressentant de la crise générale qui a atteint les affaires pendant l'année 1884.

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En 1885, la compagnie américaine de téléphone et de télégraphe a été formée pour conquérir les lignes interurbaines à travers les États-Unis pour le système de Bell en commençant par l'État de New York sous le nom de American Telephone and Telegraph Company le 3 mars 1885.
Partant de New York, le réseau téléphonique interurbain a atteint Chicago, Illinois, en 1892 , avec ses multitudes de centres manuels locaux qui continuaient de s'étendre de plus en plus chaque année, créant un système téléphonique à l'échelle du continent.
Au 1er janvier 1885, les réseaux téléphoniques de New-York comprenaient dix mille six cents abonnés,tandis qu'il y en avait, à la même époque, treize mille dans toute l'Angleterre. D'autre part, un grand nombre de villes furent reliées entre elles pendant Tannée 1885.
Les lignes les plus longues existant à cette époque aux Etats-Unis, sont celles de Milwankee à Okhotsk, de cent quatre-vingts milles; de Détroit à Saginon,de cent milles ; de Milwankee à Madison, de quatre-vingthuit milles ; de Buffalo à Rochester, de quatre-vingtcinq milles; etc. En Pennsylvanie, une communication téléphonique fut établie entre Youngstown et Piltsburgh.
Dans TEtat de Georgia, une ligne en fil de cuivre d'une longueur de quarante-cinq milles fut construite entre Augusta (Etat de Georgia) et Belfast (Possessions anglaises). Cette ligne, ainsi que celle qui est établie entre Boston etPortland, sur une distance de cent dix milles, fonctionne parfaitement.
Au commencement de 1885, la Hudson River Telepkone Co fît traverser le fleuve Hudson par plusieurs lgnes téléphoniques placées sur des montagnes de chaque côté du fleuve, à une distance de deux mille huit cents pieds, et à une hauteur de quinze cent vingt-quatre pieds. Ces lignes étaient destinées à établir une communication directe entre New-York et les réseaux de la Compagnie à Newburg, Albany, Troy et Saratoga.
Le bureau central des téléphones, à Buffalo, est relié à celui de Rochester, sur une distance de quatre vingt-dix milles.
La Compagnie de Téléphones deBuffalo a fait construire une nouvelle ligne de cuivre jusqu'aux chutes du Niagara; il existe actuellement deux lignes sur ce parcours.
On a eu Tidée d'utiliser l'ancienne ligne pour amener le courant, de sorte que maintenant les sonneries du réseau téléphonique de BufTalo sont actionnées la nuit et le jour par les chutes du Niagara.
A Indianapolis, le bureau central de cette ville, qui comptait en juin 1885 mille vingt-cinq abonnés, était en communication directe avec cent trente-cinq villes et villages aux alentours de la ville.
Dans l'Etat d'Alabama, la ville de Montgomery, qui a seize mille sept cent quatorze habitants, comptait en mars 1885 cent soixante-quinze abonnés au téléphone; Mobile cent quarante-cinq, Columbus cent vingt, etc. dans toutes ces villes, il y a une augmentation graduelle, mais lente, du nombre des abonnés, car la plus grande partie des habitants étant des nègres, le progrès est loin d'être aussi rapide que dans les autres villes du Nord de l'Amérique.
Dans l'Etat de la Louisiane, un réseau téléphonique construit en 1885 relie les principales plantations avec le bureau central de la Nouvelle-Orléans. De sorte que les négociants peuvent traiter directement de la Nouvelle-Orléans avec les planteurs de cette contrée.
Cette même année, il fut établi à Washington un système téléphonique souterrain, reliant entre eux les différents départements du gouvernement.
Tous les ministres ont une ligne particulière à leur disposition, au moyen de laquelle ils peuvent s'entretenir directement avec leurs collègues, sans l'intervention d'un bureau central.
On établit à New-Jersey une communication téléphonique sur la côte, au moyen d'un câble, entre dix-neuf différentes stations de sauvetage. Cette ligne doit s'étendre à sept nouvelles stations sur la même côte, et à quatorze autres sur la côte du Nortu-Datura.
En Amérique, presque toutes les grandes institulions de crédit, comme la plupart des maisons de commerce considérables, font garder leurs bureaux la nuit par un homme spécial depuis la sortie des employés jusqu'au lendemain matin. Le bureau central des téléphones se constitue le surveillant de ces gardiens, qui sont obligés, de sept heures du soir à six heures du matin, de communiquer avec l'employé de la Compagnie toutes les demi-heures. Si le rapport n'est pas fait à l'heure convenue, un homme est envoyé tout de suite pour en savoir la cause ; et si celui-ci n'obtient pas de réponse du gardien, il fait ouvrir la Banque par les autorités.
Le téléphone rend des services très appréciés à la police. Une statistique de juin 1885 du département de la police à New- York, constate ces services. Il a reçu par téléphone huit cent cinquante-sept mille quatre-vingt-quatre rapports de policemen et vingt-trois mille neuf cent vingt et un appels d'incendies. Grâce au téléphone, quatorze mille cinq cent quatre-vingt-douze personnes ont été arrêtées et trois mille deux cent cinquante-six tumultes réprimés sans arrestation ; trois cent soixante-cinq cadavres portés à la Morgue ou chez des amis; deux mille trois cent soixante-quinze malades ou blessés transportés à leur domicile ou à l'hôpital ; huit mille dix prisonniers transportés aux cours de police.

À partir de 1885, les revenus de Bell , tirés de l'invention du téléphone, lui permettent de se consacrer librement à ses nombreuses activités d'expérimentation et d'analyse. Il invente entre autres appareils, l'audiomètre, le pendule à induction et le premier cylindre enregistreur en cire (1886), qui est à la base du gramophone moderne.

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En 1886 Au 1" janvier 1886, il y avait en exploitation, aux États-Unis, un nombre total de sept cent quarante sept réseaux; le nombre des bureaux téléphoniques s'élevait à onze cent soixante-quinze et celui des circuits à cent douze mille soixante-sept, comprenant cent quatorze mille quarante-six milles de fil et donnant du travail à cinq mille quatre cent soixante-dixhuit personnes.
Les abonnés étaient au nombre de cent trente-sept mille sept cent soixante.
Cinq cent douze réseaux appartiennent à des villes ayant une population inférieure à dix mille âmes. Les communications à longue distance sont très
appréciées aux États-Unis. La ligne qui fonctionne entre New- York et Philadelphie, sur une distance de cent deux milles, a donné des résultats si satisfaisants que
d'autres lignes du même genre doivent être établies. Cette ligne se compose de vingt-cinq fils gros, en cuivre, mais ce nombre peut être porté à soixante dix sur les mêmes poteaux. Plusieurs de ces circuits sont loués par la compagnie à des négociants et à l'année ; d'autres sont divisés entre un certain nombre de maisons de commerce et la compagnie se sert du reste pour donner des communications au public.
Ces fils sont loués au prix de 1.500 francs par mois et par ligne .

En 1887, des réseaux téléphoniques continuent à se créer dans les différentes villes et villages des États-Unis, ainsi que les lignes téléphoniques interurbaines: Kansas-City et Saint-Joseph sont reliées téléphoniquement. La distance entre ces deux villes est de soixante milles.
D'autre part, le réseau téléphonique de San-Francisco a été mis en communication avec cent deux villes et villages et même avec la ville de Sacramento à une distance de cent quatrevingt-trois kilomètres.
A New-York, il y a cent vingt bureaux en communication directe avec Philadelphie, tandis qu'il n'y en a que quarante dans cette dernière ville, parce qu'un grand nombre de négociants préfèrent s'adresser au bureau plutôt que de payer le prix élevé d'un appareil particulier chez eux.
Le prix est de 5 francs pour cinq minutes de conversation, à partir du moment où la communication a été établie. Le nombre des communications établies pour les bureaux publics s'élève de cent cinquante à deux cent cinquante par jour.
Au commencement de 1887, les autorités municipales de la Nouvelle-Orléans avaient essayé de faire payer à la Compagnie des Téléphones, une taxe de 25 francs par appareil installé et fonctionnant. Cette taxe a été déclarée illégale par le tribunal de cette ville.

Une quatrième conséquence du règlement de 1879 fut l’institutionnalisation de l’innovation.
Après avoir établi son monopole, Vail devait ensuite matérialiser le grand système avant l'expiration des brevets de Graham.
Pour ce faire, il fallait transformer les centraux locaux en opérations compétitivement viables, puis les interconnecter avec les appels longue distance. Mais Bell ne maîtrisait pas les technologies nécessaires pour concrétiser la vision de Vail.
Vail avait deux stratégies : acquérir tous les brevets possibles et commencer le développement interne des technologies nécessaires.
En 1894, Bell avait acquis plus de neuf cents brevets téléphoniques – Vail les appellerait « mille et un petits brevets et inventions ». (Certaines acquisitions de brevets remplaçaient sans aucun doute les poursuites en matière de brevets.) En 1881, en plus d'investir dans WE et d'obtenir ses technologies et ses brevets, l'ABTC a créé un département d'électricité et de brevets pour mener le développement de systèmes de transmission et de commutation ainsi que pour évaluer inventions extérieures.
Un système de télécommunications est donc devenu un instrument connecté à un réseau composé de transmission et de commutation.

Même si les brevets WE et WU ont amélioré les compétences de Bell en matière de commutation, deux problèmes de transmission sont restés non résolus : le câblage souterrain et la transmission longue distance. Dans les grands centres d'échange, comme celui de New York, l'horrible enchevêtrement de câbles aériens était devenu à la fois impossible à maintenir opérationnel et une source de protestation publique.
En 1884, la demande du public de « mettre les câbles sous terre » a amené la législature de New York à adopter une loi exigeant le câblage souterrain et à créer une commission pour assurer le respect de la loi . En 1885, ABTC a déposé un tel plan et, à la fin de l'année, près de 750 milles de câbles souterrains avaient été installés. (En 1889, la ville de New York disposait de onze mille kilomètres de câbles souterrains. )
La transmission longue distance s'est avérée encore plus difficile à résoudre. En 1880, alors que la ligne en service la plus longue mesurait vingt-huit milles, 331 travaux commencèrent sur un circuit reliant New York et Boston. Les premières frustrations liées à l'obtention d'une qualité de transmission acceptable ont incité John J. Carty, un ingénieur de projet, à essayer d'utiliser un circuit métallique complet au lieu d'un seul fil avec retour à la terre. Les performances se sont considérablement améliorées, ouvrant la voie à la téléphonie longue distance. En 1883, Bell crée un laboratoire pour faire des recherches sur la téléphonie longue distance. Et au printemps 1884, un service longue distance fut établi entre Boston et New York. Il faudra attendre 1892 pour établir un service vers Chicago, juste avant l'expiration des brevets, et 1914 pour se connecter à San Francisco. La réussite dans la résolution des problèmes de câblage souterrain et de transmission longue distance a confirmé la valeur de l’innovation dirigée en interne – et non du simple fait de compter sur les autres pour innover. À mesure que le système téléphonique devenait de plus en plus complexe, l’innovation extérieure devenait de moins en moins susceptible d’être utile. Malgré cela, l’innovation en laboratoire est restée axée sur des améliorations progressives et non sur la réalisation de progrès technologiques radicaux.
Vail disposait enfin d'une technologie capable de transformer sa vision en réalité.
Une extension logique suivante du réseau consistait à relier New York et Philadelphie. Pour réunir les fonds nécessaires, ABTC a demandé à la législature du Massachusetts l'autorisation d'augmenter son capital de 10 millions de dollars à 30 millions de dollars et d'émettre les actions au pair. Leur demande a été rejetée parce que la construction et l'exploitation de lignes téléphoniques longue distance ont amené ABTC à être classée comme société de service public, et les sociétés de service public ne pouvaient pas émettre d'actions au pair lorsque le prix du marché dépassait le pair, comme ce fut le cas dans le cas d'ABTC. Il ne faut pas nier que l'ABTC a constitué l'American Telephone & Telegraph Company (AT&T) à New York pour profiter des lois plus favorables en matière de constitution. (Voir Annexe 2.5 La Charte d'AT&T. Cette charte montre l'érosion du contrôle des États sur les entreprises.) Vail, dans un effort pour réduire sa charge de travail, a démissionné de son poste de directeur général d'ABTC et est devenu président d'AT&T. Malgré tout, sa stratégie est restée en place et ABTC a continué à ajouter des bourses locales comme ils avaient créé BTC-NY, en trouvant des investisseurs locaux tout en conservant 30 à 50 % des actions pour les droits de licence sur les brevets d'ABTC, l'assistance technique et les contrats d'équipement exclusifs. ABTC a également commencé à proposer aux titulaires de licence des contrats permanents au lieu de leurs contrats traditionnels de cinq ans si les titulaires de licence accordaient des actions ABTC allant de 30 à 50 % – généralement 35 %. Ces nouveaux contrats de licence permanente limitaient les options de financement des titulaires de licence ; comme ne pas pouvoir emprunter d'argent sans l'autorisation du concédant de licence et devoir émettre un nouveau capital-actions, et non investir les bénéfices, pour obtenir les fonds nécessaires au développement de l'entreprise.

Ces quatre conséquences concomitantes du règlement de 1879 – un besoin accru de capitaux, mais la menace d'une réglementation ; élimination de WU en tant que concurrent, mais batailles prolongées en matière de brevets devant les tribunaux, les législatures et les instances exécutives ; la standardisation du téléphone, ainsi que l'acquisition de WE et la mainmise ultérieure sur les produits utilisés dans le système téléphonique ; et l'institutionnalisation et le succès de l'innovation – tout cela a mis en place les atouts et les compétences nécessaires pour réaliser la vision stratégique de Vail. Mais ils ont également donné naissance à une mentalité d’assiégé qui a poussé Bell à vouloir se mettre à l’abri de la concurrence et des ingérences extérieures. Ils y sont parvenus en standardisant la périphérie du réseau – à l’époque uniquement le téléphone – et en construisant un réseau si avancé et protégé, non seulement par des brevets mais par une organisation dédiée à l’innovation, que personne ne voudrait jamais s’en emparer. Cette attitude émergente et cet objectif collectif sont devenus si ancrés qu'il a fallu près d'un siècle pour qu'ils soient remis en question et forcés de changer – et qu'ils constituent désormais le point central de cette reconstruction.

La volonté inébranlable de Vail de créer un système national l'a amené à un conflit croissant avec les investisseurs de Boston qui contrôlaient l'entreprise. Construire un réseau national coûte de l’argent, beaucoup d’argent. Cependant, les investisseurs majoritaires étaient plus intéressés par la distribution de dividendes que par le réinvestissement des bénéfices dans l’expansion du réseau.
Par exemple, en 1882, ABTC a distribué 600 000 $ de dividendes alors que les bénéfices ne totalisaient que 1 million de dollars. Au total, en 1894, lorsque les deux brevets de base ont expiré, 25 millions de dollars de dividendes avaient été versés, pour un retour sur investissement moyen d'environ 46 %. 338 En plus du rendement des dividendes sur le capital investi, la valeur des actions des premiers propriétaires a décuplé leurs coûts. Les divergences entre Vail et les investisseurs ont atteint leur paroxysme en 1887, lorsque Vail n'a pas été nommé président de la société. Il a démissionné et a quitté le secteur de la téléphonie pour poursuivre des investissements personnels. (Il reviendra.

En 1888, la ligne téléphonique composée de trente fils, qui relie New-York à Boston, a été livrée au public dans les premiers jours de Tannée.
Les communications s'effectuent directement, comme cela a déjà lieu entre New-York et Philadelphie.
La ligne d'Albany, dont les travaux étaient commencés depuis le mois d'août 1887, a également été ouverte le 1®' janvier 1888.
Les poteaux ont de douze à quinze mètres de hauteur et sont établis de façon à supporter sans danger jusqu'à soixante-dix fils.
On établit d'abord douze fils dont le prix est évalué à 450.000 fr. La ligne entière reviendra à 1.500.000 fr.
Ces lignes doivent être poussées jusqu'à Buffalo, Cleveland, Cincinnati et Chicago.
Le temps et la distance sont les bases d'après lesquelles on a établi le tarif des communications. Mais il arrive souvent que plusieurs maisons de commerce s'entendent pour louer un fil et l'avoir constamment à leur disposition.
C'est ainsi qu'entre New-York et Philadelphie un fil se loue 500 francs par mois de quatre heures du soir à deux heures du matin»
Ce prix est porté à 1.000 par mois entre New-York et Boston.
Au 1er janvier 1888, il y avait dans l'Amérique plus de trois cent soixante-dix mille appareils téléphoniques en service.
Le capital engagé dans les entreprises de cette industrie s'élève à plus de 500 millions de francs en Amérique seulement; et les brevets ayant pour objet le téléphone, au nombre de quinze cent cinquante.
En 1888 Toujours avec Gardiner Hubbard et quelques autres, Bell participe à la fondation de la "National Geographic Society" dont il sera président de 1897 à 1904.

En 1889 La compagnie ATT rachète la société "Bell Telephone" en 1899.
L'American Bell Telephone Company AT & T, devint une des plus grande compagnie de téléphone au monde.

1889 Le téléphone D'UNGER avec sa bien belle histoire.

En 1890, J. J. Carty invente le "bridging bell" .
C'était une sonnerie dont les bobines offraient une haute impédance au courant de conversation. Lorsque cette sonnerie était pontée entre les deux fils de la ligne, les courants de transmission étaient peu affectés et pourtant les courants de signalisation pouvaient actionner efficacement les sonetttes auxquelles le générateur magnéto était associé, des batteries locales alimentaient l'émetteur en courant.

Avec l'expansion de l'activité téléphonique, il est devenu souhaitable d'avoir plus d'un abonné sur une ligne. Les lignes partagées ont donc été adoptées et la sonnerie de chaque abonné était connectée en série avec la ligne. Cette disposition a considérablement diminué l'efficacité de transmission du circuit téléphonique car toutes les bobines de sonnerie offraient des chemins par lesquels le courant de parole passait pour atteindre un récepteur téléphonique distant.

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En 1891 Almon Brown Strowger (1839 - 26 mai 1902) est un entrepreneur Américain de pompes funèbres américain.dépose un brevet (US Patent No. 447918 10/6/1891) sur un"Commutateur automatique" destiné à établir, sans l'aide d'un opérateur humain une liaison entre deux abonnés d'un central téléphonique. Il est le premier inventeur à déposer un brevet exploitable destiné à la téléphonie automatique.
Strowger entrepreneur américain de pompes funèbres à Kansas City (Missouri), il est persuadé que l'épouse de son concurrent, employée comme opératrice du téléphone au central téléphonique manuel de la société de téléphone locale, participe à un détournement de trafic des clients en deuil au profit de son mari.
Il entreprend alors des études afin d'éliminer les opérations manuelles lors de l'établissement d'une communication.
Il conçoit alors un sélecteur qui, en imitant en quelque sorte le mouvement de sélection des opératrices, est l'objet de son brevet.

Ce système lui permet le 3 novembre 1892, de mettre en service le premier central téléphonique automatique aux USA de 75 abonnés extensible à 99 dans la ville de La Porte dans l'Indiana.
Ce central fut construit avec ses associés Joseph B. Harris et Moses A. Meyer par leur société "Stowger Automatic Telephone Exchange Compagnie" fondée en octobre 1891.

Fin 1893, A. E. Keith et A. B. Strowger, contactent les inventeurs de Lindsborg, les frères Erickson et demandent un entretien dans le but de discuter du téléphone automatique. Après avoir embauché la société Strowger, les frères Erickson ont commencé à sortir un nouveau système.
Cela a donné lieu à la fameuse planche "piano wire" . Le brevet a été déposé le 7 novembre 1894, Patent US 050,168 par la Strowger Automatic Telephone Company, Indiana. Voir l' Histoire Strowger en détail

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En 1893, les États - Unis étaient considérablement en retard sur la Suède, la Nouvelle Zélande, la Suisse et la Norvège en densité de téléphone par habitant.
Les États-Unis sont devenus le chef de file mondial de la télédensité avec la montée de nombreuses compagnies de téléphone indépendantes après l'expiration des brevets de Bell en 1893 et 1894

En 1893, le premier central téléphonique manuel à batterie centrale commença à fonctionner à Lexington, Massachusetts.
Cet aménagement commun de batterie a fourni l'électricité à tous les téléphones contrôlés par le bureau central concerné.
Le téléphone de chaque client avait auparavant besoin de sa propre batterie pour fournir de l'énergie à la parole (micro) et pour la sonnerie.
La batterie commune a eu de nombreuses conséquences, y compris la modification de la conception du téléphone. Chez les clients, les grands et volumineux ensembles muraux avec des batteries humides pourraient être retirés.
Dans les années 1890, un nouveau style de téléphone fut introduit, le téléphone "candlestick" ou "chandelier"
1899 Le modèle 10 de Western Electric

L'émetteur se tenait sur un support, connu sous le nom de "chandelier" pour sa forme, d'où le nom. Lorsqu'il n'était pas utilisé, le récepteur était accroché à un crochet avec un interrupteur, connu sous le nom de «crochet commutateur».
Les téléphones précédents exigeaient que l'utilisateur actionne un commutateur séparé pour connecter la voix ou la sonnerie, une magnéto et une pile ou batterie locale. Avec ce nouveau téléphone et l'évolution des centres manuels, il n'avait plus besoin de batterie et de magnéto.
vention, manivelle, cadran et combiné. Ils sont passés, respectivement, de 1876 à 1893, de 1877 à 1943, de 1919 à 1978 et de 1924 à nos jours.

Eléments statistiques sur le réseau téléphonique américain en 1895
A après dix-huit années de monopole exercé par Bell. Il y avait 252 000 abonnés au téléphone dans le pays, soit un taux de pénétration de 0,36.
Leur nombre progressait de seulement 5% chaque année, rythme auquel il aurait fallu plusieurs siècles pour parvenir à une pénétrationuniverselle des foyers.
Plus significative encore est la distribution géographique des abonnés : 57 % se trouvaient dans 72 grandes villes qui ne regroupaient au total que 21 % de la population du pays. 97 % des villes de moins de 2 500 habitants et au moins la moitié des villes ayant une population de 2 500 à 10 000 habitants ne possédaient aucun central téléphonique.
Bien que 62 % de la population américaine vivait dans les zones rurales en 1895, celles-ci ne comprenaient que 3 % des abonnés téléphoniques.
De même, 90 % des usagers étaient des professionnels.
Cette situation ne peut pas trouver une explication satisfaisante dans le fait qu'il soit plus coûteux de desservir les petites villes.
A cette époque, les gros centraux urbains étaient les plus chers et les plus difficiles à utiliser.
Le service téléphonique, au temps de la commutation manuelle, était caractérisé par des déséconomies d'échelle.
Dans les réseaux étendus, la signalisation des signaux était plus complexe, la maintenance plus coûteuse et le travail moins productif.
Les commutateurs de petite taille dont avaient besoin les petites villes et les zones rurales étaient au contraire aisés à fabriquer et d'un faible coût d'utilisation.
Néanmoins, Vail ne jouait pas d'équivoque : Bell System cherchait réellement à mettre en place le « service universel » de 1878 à 1895, en suivant sa propre voie. Loin de rechercher une généralisation du téléphone à des fins de politique sociale, Bell System avait pour modèle, dans les années 1880, le télégraphe des années 1870.
Le télégraphe était un réseau « universel » de communication, orienté vers des utilisations professionnelles et qui reliait entre eux les terminaux de tous les principaux centres de commerce du pays.
Il commença par s'implanter dans les grandes villes avant de s'étendre progressivement aux petites communes, sans jamais cependant pénétrer les foyers et les zones rurales.
« Un système, une politique, un service universel » renvoyait au type de monopole de la Western Union, centralisé, coordonné, et interconnecté au niveau national. Cela explique l'insistance de Bell System sur le développement des nications longue distance, souvent au détriment du local et des lignes courte distance.
Le parti pris de Bell en faveur des communications urbaines, de longue distance et à usage professionnel, ne résultait pas de limitations économiques ou techniques. C'était une politique commerciale délibérée.
La Western Union parvint à dominer l'industrie télégraphique en étant la première à développer un réseau interconnecté au niveau national.
Elle utilisa ce levier pour isoler et détruire ses rivaux.
Bell s'efforça de suivre la même voie, ce que Vail exprima presque littéralement en déclarant que la conception de Bell du service universel avait précédé le marché du téléphone. Ce concept était tiré de sa propre expérience et de son observation du marché du télégraphe.
Jusqu'à l'intervention des indépendants, le téléphone suivait aux Etats-Unis la même trajectoire de développement lente.

Organisation des Centres Manuels : De Douglas A Kerr : Voici un document qui décrit bien et en détail Les Centraux Manuels aux Usa

La guerre hispano-américaine
Au printemps 1898, en raison de la guerre hispano-américaine, un grand centre d'entraînement militaire pour plus de 23 000 soldats de seize États (le deuxième corps de l'armée américaine) a ouvert ses portes sur un terrain de 1 400 acres qui a été nommé « Camp Alger », deux miles à l'ouest de Falls Church, du côté sud de l'actuelle Lee Highway, entre National Memorial Park et Gallows Road. (Il s'agissait de la première installation militaire à affecter la croissance du téléphone en Virginie du Nord.)
En août, il y avait 15 500 lignes téléphoniques et télégraphiques à l'intérieur de ce camp d'Alger et 9 000 supplémentaires entre le camp et le ministère de la Guerre à Washington. Les téléphones à l'intérieur de ce camp ont apparemment été placés et entretenus par la Sixième Compagnie, United States Volunteer Signal Corps, mais ont utilisé les lignes existantes érigées par Falls Church.
La compagnie téléphonique entre cette ville et Washington Camp Alger ferma avec le départ des dernières troupes le 8 septembre 1898, après la fin rapide du conflit espagnol, couplée à une épidémie de typhoïde parmi les troupes cantonnées au Camp Alger.

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L'ère de la concurrence 1894-1906

En novembre 1891, l'Office américain des brevets, après quatorze ans d'enquête sur l'état de la technique, délivra finalement à ABTC, en tant que cessionnaire de Berliner, un brevet pour son émetteur téléphonique – étonnamment encore le meilleur disponible. Pour la direction de Bell, ce retard a dû paraître comme un cadeau. Pour l’instant, ils pourraient étendre leur monopole du téléphone jusqu’en 1908 – les dix-sept années de protection par brevet – ce qui leur donnerait plus de temps pour bâtir la supériorité de leur réseau. James Storrow, l'avocat de Bell, a écrit au président Hudson : « La société Bell a eu un monopole plus rentable et plus contrôlant – et plus généralement détesté – que n'importe quel monopole jamais conféré par aucun brevet. La tentative de prolongation… par le brevet berlinois entraînera une forte pression sur ce brevet et une forte pression sur les tribunaux.» Il n'aurait pas pu être plus prémonitoire.

Bell était facile à détester à une époque où il était courant de détester les grandes entreprises. L'impopularité de Bell provenait des prix obscènement élevés qu'elle était censée facturer, du service marginal qu'elle fournissait et de sa réticence à étendre le service téléphonique pour répondre à la demande. Comme preuve des prix élevés, les gens ont souligné les énormes dividendes versés. Un service médiocre n’avait besoin d’aucune preuve, car tout le monde était d’accord qu’il frôlait souvent le fait qu’il fonctionnait à peine. Quant à ne pas étendre le service aux États occidentaux peu peuplés ou aux communautés agricoles rurales, la direction de Bell estimait que si l’expansion du service téléphonique n’était pas rentable dès le départ, alors pourquoi engager des dépenses. Cette attitude presque maudite du client reflétait une culture d'entreprise qui considérait le téléphone comme un plaisir pour Bell, y compris le droit de gagner un retour sur capital de monopole. Quant au fait de ne pas faire valoir les droits de brevet des Berlinois, la lutte contre le changement à la périphérie de leur réseau était au cœur de la stratégie concurrentielle de Bell. Ainsi, même si on leur avait conseillé de ne pas faire appliquer le brevet berlinois, la direction a vu un moyen d'étendre son contrôle sur le téléphone et était déterminée à en tirer le meilleur parti ; dans un sens, qui pourrait leur en vouloir étant donné leur dossier judiciaire irréprochable.

En 1893, le procureur général des États-Unis intenta une action dans le Massachusetts pour faire annuler le brevet de Berliner au motif qu'il avait été injustement retardé par l'Office des brevets, avec la complicité de l'ABTC. En 1894, la Cour fédérale du Massachusetts a déclaré le brevet nul et non avenu. En appel, la Circuit Court of Appeals a infirmé le jugement et, en 1897, la Cour suprême a confirmé le brevet. Puis, en 1903, dans une action en contrefaçon de brevet contre la National Telephone Company, le brevet berlinois a été interprété de manière si restrictive qu'il a mis fin à son efficacité. L'attitude des tribunaux à l'égard de Bell a changé en 1897 lorsque la Cour a commencé à statuer de manière très restrictive dans bon nombre des soixante-quatorze poursuites pour contrefaçon de brevet déposées par Bell, un changement en grande partie induit par le refus des tribunaux d'être perçus comme favorisant un monopoleur.

Les efforts de Bell pour supprimer la concurrence en faisant respecter le brevet berlinois n'eurent que peu d'effet sur tous ceux qui aspiraient depuis des années à se libérer du monopole de Bell.
À partir de 1894, des concurrents apparurent et, en 1900, plus de cinq cents nouvelles compagnies de téléphone étaient créées chaque année. La concurrence a permis à ceux qui n'avaient pas de service téléphonique, ainsi qu'à ceux qui avaient pour seule vision de gagner de l'argent en se lançant dans le secteur du téléphone, d'installer leur propre téléphone. AT&T avait prévu à juste titre que la concurrence émergerait après l'expiration de ses deux brevets clés – la création de plusieurs milliers de nouvelles compagnies de téléphone était sûrement une mauvaise surprise.

En 1894, le brevet d'Alexander Graham Bell pour le téléphone a expiré.
Stromberg et Carlson, employés de l’American Bell Telephone Company de Chicago (devenu par la suite AT & T), ont chacun investi 500 $ pour créer une entreprise de fabrication d’équipements, principalement des postes d’abonnés, destinés à la vente à des compagnies de téléphone indépendantes .
Stromberg-Carlson était à l'origine situé à Chicago , où Carlson dirigeait la fabrication et Stromberg était responsable du marketing. Stromberg-Carlson s'est rapidement fait une réputation pour son équipement fiable et ses prix stables
Plus tard en 1901, Wallace De Wolf, président-directeur général par intérim de la Kellogg Switchboard & Supply , assista les dirigeants du fabricant d'équipements téléphoniques rival, Western Electric, dans le but de reprendre Stromberg-Carlson. Une lutte acharnée des actionnaires s'ensuivit et la tentative de prise de contrôle échoua. Stromberg-Carlson deviendra une société de l’État de New York en 1902, où le droit de l’État protégeait mieux la société des efforts de prise de contrôle.

En 1894 Le commutateur « cithare » était unique en ce sens qu'il était le seul type à effectuer ce que nous appelons aujourd'hui un pas vertical, dans un plan horizontal. Son style « cithare » était la première tentative de banques de fils nus. Installé pour la première fois au centre de La Porte, puis à Michigan City, Indiana

Pour la petite histoire on dit que la ville a été choisie pour ce projet, en partie parce que les abonnés locaux étaient considérés moins susceptibles pour accepter le «travail» supplémentaire consistant à composer un numéro de téléphone.

En 1895 pour améliorer l'utilisation de son invention, Strowger, avec ses associés, les ingénieurs de la compagnie de Strowger A. E. Keith et les frères J. et C. J. Eriksson, mettent au point un sélecteur à deux mouvements ( l'un de translation verticale, l'autre de rotation horizontale ) et, l'année suivante, l'invention de la numérotation au cadran pour que la commutation automatique pût se développer dans de bonnes conditions.Brevet, devenue 638 249

En 1896 Pour améliorer l'utilisation de son invention, Strowger, avec ses associés, mettent au point, le cadran de numérotation à dix chiffres .
La demande de brevet du cadran a été faite par Keith et les Ericksons le 20 août 1896, et le brevet n ° 597 062 a été accordé le 11 janvier 1898.
Selecteur cadran Téléphone
Téléphone de modèle de table de Strowger, fabriqué par Automatic Electric Company, Chicago, États-Unis, entre 1901 et 1910.
Une demande de brevet, devenue 638 249, a été déposée auprès de A. E. Keith et des frères Erickson en 1899.

Le système Strowger a commencé à être très déployé aux Usa et il faudra attendre 20 ans pour que la France et l'Angleterre choississent massivement ce système.
Dans un premier temps Bell a étudié et a été très rétissant d'adopter de tels commutateurs pour plusieurs raisons :
- Sa domination sur le marché de l'époque, un grand nombre de téléphones étaient déjà installé par sa compagnie et un fort pourcentage d'appels nécessitant un acheminement entre les villes.
-A sa demande des études ont montré que les commutateurs Strowger étaient plus lents que les commutateurs manuels
- De plus, Bell devait faire en sorte que les innovations de commutation soient compatibles avec ses commutateurs existants.
Après l'ouverture dans les premières publicités, le centre automatique était annoncé comme "le téléphone sans femme, sans appel, sans ordre et sans attente"

En mai 1896, Bell assiste au vol, sur le Potomac, d'un appareil miniature, mû par la vapeur, mis au point par Samuel Langley.
Il est nommé président de la "National Geographic Society" (1897) et régent de la "Smithsonian Institute" (1898).

Après l'apparition du système Strowger en 1892, que les ingénieurs du système Bell ont finalement étudié ce nouveau système et ils ont vu les avantages qu'apportait ce système pour les petites villes et les petites collectivités, mais l'ont trouvé inadapté aux grandes villes.

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1897, Premier centre automatique Rotary (Western Electric)

Le 30 décembre 1899, les actifs d'American Bell ont été transférés dans sa filiale American Telephone and Telegraph Company (anciennement AT & T Long Lines); C'était parce que les lois corporatives du Massachusetts étaient très restrictives et limitaient la capitalisation à dix millions de dollars, prévenant ainsi la croissance future d'American Bell.
Avec ce transfert d'actifs du deuxième au dernier jour du XIXe siècle, AT & T est devenu le parent d'American Bell et du système Bell.
Pendant la plus grande partie du XXe siècle, AT & T détenait le monopole du service téléphonique aux États-Unis et au Canada par l'intermédiaire d'un réseau de sociétés appelé Bell System. A cette époque, l'entreprise était surnommée Ma Bell.
Les brevets originaux sur le téléphone expirent. Au cours de la prochaine décennie, 6 000 compagnies de téléphone commenceront à opérer dans les zones locales du pays. En 1899, American Telephone devient la société de portefeuille du système de Bell

La stratégie concurrentielle d'ABTC nécessitait un comportement collectif coordonné offrant aux utilisateurs l'utilité d'un téléphone unique doté d'une connectivité universelle.
Un comportement collectif coordonné impliquait que les titulaires de licences agissent comme une seule organisation : la concurrence locale pouvait être inévitable, mais il fallait résister par tous les moyens possibles à la concurrence régionale, ou, pire encore, nationale. Étant donné qu’ABTC n’était l’actionnaire principal que de quelques titulaires de permis, il ne serait pas facile d’obtenir une convention collective. Pour les titulaires de licence confrontés à la concurrence, et environ la moitié l'ont été, l'ABTC voulait que les titulaires réagissent de manière agressive, même si cela impliquait une perte d'argent. ABTC favorisait une concurrence agressive plutôt que l'acquisition de concurrents en raison de la menace d'actions antitrust ou réglementaires de la part des gouvernements fédéraux ou des États. Une stratégie d'acquisition pourrait également avoir pour effet involontaire d'encourager davantage de concurrence. L'affaiblissement des concurrents risquait d'entraîner la possibilité que si les acquisitions finissaient par devenait nécessaire, les prix payés seraient plus bas. Si la poursuite de tactiques agressives signifiait que les titulaires de licence avaient besoin d'une aide financière, ABTC se tenait prête à investir, ce qui avait pour effet de faire d'ABTC un actionnaire de plus en plus important et, par conséquent, de plus en plus en mesure de dicter les règles des titulaires de licence. comportement. La concurrence a donc eu pour effet de consolider les intérêts de Bell. (Entre 1885 et 1889, ABTC a augmenté sa participation dans sept titulaires de licence clés de 13 % à 52 %.)
Enjoignant aux titulaires de licence de livrer une concurrence agressive, l'ABTC était également obligée d'accorder une aide financière en réduisant les tarifs de location de téléphones qu'elle facturait. De 1885 à 1893, les tarifs de location de téléphone reçus par ABTC des titulaires de licence variaient entre 5,38 $ et 5,84 $ par mois. En 1894, le taux moyen est tombé à 3,89 $, en 1895 à 2,18 $ et en 1898 à 1,45 $. Les revenus de location d'ABTC ont culminé en 1893 à 3 256 000 $ et, même avec une croissance sans précédent des téléphones, les revenus de location de téléphones sont tombés à 1 611 000 $ en 1898. Le revenu total d'ABTC provenant des titulaires de licence - à la fois les locations de téléphone et les dividendes - est resté essentiellement stable, cependant, les revenus de dividendes ont augmenté de 1 824 000 $ en 1893 à 3 239 000 $ en 1898. Les revenus de dividendes ont augmenté à mesure qu'ABTC devenait un actionnaire de plus en plus important des titulaires de licence

La concurrence sur les prix a également nécessité un changement dans la pratique historique consistant à facturer le service téléphonique sous la forme d'un prix fixe annuel sans contrainte d'utilisation. La question de savoir comment fixer le meilleur prix pour le service téléphonique a été débattue depuis la première réunion des titulaires de licence sous le nom de National Telephone Exchange Association en 1880.
La plupart des titulaires de licence estimaient qu'ils perdaient de l'argent avec le simple tarif forfaitaire et recherchaient un nouveau système de tarification moins élevé. pour une utilisation peu fréquente et une tarification continue pour une utilisation intensive. Maintenant que la concurrence imposait une baisse des prix et que l'expérience suggérait que les utilisateurs paieraient plus pour un système doté d'une connectivité élevée, le prix unitaire de message est devenu un moyen de fixer le prix en fonction des besoins du marché. (Le problème sous-jacent étant que le changement a subi des déséconomies d'échelle. La ville de New York a été convertie à la tarification unitaire des messages en juin 1894.)

La combinaison du besoin de plus de capitaux pour investir dans les titulaires de licences ainsi que dans ses services longue distance et de la stagnation des revenus a rendu la mobilisation de capitaux non seulement nécessaire, mais également beaucoup plus difficile et compromettante. Sagement, ABTC avait anticipé le besoin de capitaux avant le début de la concurrence. En 1889, la législature du Massachusetts a approuvé l'augmentation de son capital autorisé à 20 millions de dollars. En 1894, l'ABTC a demandé une autre augmentation, à 50 millions de dollars, qui a été approuvée par la législature mais opposée par le gouverneur. Le gouverneur estimait que cette augmentation était inutile et, parce que, selon lui, ABTC était une société de service public, elle devait obéir aux lois et restrictions du service public, y compris l’interdiction d’arroser les stocks, comme la levée de capitaux inutiles. Se sentant pressé de lever des fonds, le président Hudson a acquiescé et un projet de loi a été adopté reconnaissant l'ABTC en tant que société de service public et augmentant son capital autorisé à 50 millions de dollars. Lorsque davantage de capitaux furent nécessaires en 1899, ABTC et sa filiale new-yorkaise se consolidèrent et AT&T devint la nouvelle société holding mère – les lois de New York étaient plus avantageuses et n'exigeaient pas qu'AT&T soit classée comme société de service public.
Ainsi, en 1899, le défilé historique des sociétés Bell prit enfin fin. AT&T détenait tous les actions des titulaires de licence, y compris ABTC. Le nouveau capital autorisé d'AT&T était de 100 millions de dollars, soit le double de la capitalisation d'ABTC.

En octobre 1899, le président Hudson mourut subitement et subitement. Le conseil d'administration a tenté de convaincre Vail de revenir, mais il a refusé en disant qu'il avait trop d'autres obligations. Frederick P. Fish, avocat spécialisé en brevets et directeur d'AT&T, a été élu nouveau président. Fish pensait qu'AT&T devait faire face à la concurrence en se développant et en changeant l'image peu recommandable de Bell en une image dédiée au service public – le client devait être traité comme étant important, et non comme chanceux d'avoir le service qu'il obtenait. En 1903, il écrivait : Nous devons rendre un bon service et faire tout ce qui est nécessaire pour avoir un bon service. La plupart des problèmes de l'opposition sont dus, non pas tant aux tarifs qu'à deux autres facteurs, à savoir un mauvais service et une couverture insuffisante du terrain.

Le président Fish croyait également qu'il fallait écraser tous les efforts des concurrents pour organiser des services longue distance. Les indépendants savaient qu'ils devaient offrir des services interurbains s'ils voulaient réussir, et un certain nombre d'efforts ont été tentés pour établir de tels services. L'effort le plus sérieux commença en novembre 1899 avec l'incorporation dans le New Jersey de la Telephone, Telegraph and Cable Company of America (TTCCA) ; capitalisation autorisée : 30 millions de dollars. Financée en partie par les Rockefeller, TTCCA envisageait de devenir une compagnie de téléphone totalement intégrée et commença immédiatement à investir dans des sociétés de téléphonie locale. Peu de temps après, certains des principaux bailleurs de fonds de la TTCCA ont retiré leur soutien, prétendument persuadés par JP Morgan, à qui les personnes impliquées devaient des faveurs. L'intérêt de Morgan est né du désir de consolider l'industrie des communications comme il l'a fait pour les chemins de fer, et pour l'acier et d'autres industries.
En 1902, AT&T a vendu 50 000 actions à un petit groupe d'investisseurs, dont Morgan, puis a ajouté trois nouveaux membres à son conseil d'administration (355) – deux banquiers et Vail.

Les nouveaux membres du conseil d'administration ont renforcé la détermination d'Hudson à changer la culture d'AT&T pour être plus compétitive. En 1902, trois mesures prises ont eu un impact durable : une modification des termes de base du contrat de licence de Bell, l'introduction du premier PBX d'AT&T et une politique plus accommodante envers les concurrents. L'érosion constante des locations de téléphones au profit d'AT&T, et les chances que la tendance ne s'inverse jamais, ont motivé AT&T à remplacer ses frais de licence de location ou de redevances sur les téléphones par des frais de 4,5 % sur les revenus bruts des licenciés. Fish a vendu le changement en partant du principe que cela : impliquerait une réduction substantielle des montants versés à AT&T. La valeur des actifs des téléphones resterait toutefois dans les livres d'AT&T.
Ce changement deviendrait une source d’âpres conflits avec les autorités de régulation des États émergents. Par exemple : quelle était la justification de 4,5 % ? AT&T a réagi en faisant obstacle aux régulateurs, estimant que la valeur reçue était supérieure aux frais payés et que c'était tout ce qui comptait ; en particulier, le coût supporté par AT&T pour fournir de tels services n'était pas pertinent. Il a fallu des décennies et trois décisions de la Cour suprême pour résoudre les controverses autour de ce nouvel accord.

Lorsque Bell a changé sa tarification en une tarification basée sur les unités de message, les avantages de cette tarification d'entrée de gamme réduite pour correspondre à la concurrence ainsi que d'une tarification continue pour décourager l'utilisation inutile du téléphone, mais cela a également créé de sérieux problèmes avec les clients les plus précieux d'AT&T – les entreprises. Les entreprises, les plus grands utilisateurs de téléphones, ont vu leurs coûts augmenter à un moment où la plupart se regroupaient en organisations plus grandes qui exigeaient davantage de communications internes pour coordonner des opérations de plus en plus complexes. Une solution à ce besoin de communications intraorganisationnelles bon marché et illimitées est apparue pour la première fois en 1879 : le central téléphonique privé, ou PBX.

Le premier commutateur privé a été installé en 1880 à Dayton, Ohio, avec une seule ligne principale connectable à 7 abonnés locaux.
1901 Mise au point du commutateur Keith Erikson, brevet no 672 942, accordé le 30 avril 1901, Système conçu pour 1000 utilisateurs, qui équipera beaucoup de centres dans le monde entier.

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The Lady From Shanghaï 1947 Film American en noir et blanc de Orson Welles

Juste au coin de Grant à Washington se trouvait le vénérable central téléphonique chinois au 743 Washington a ouvert ses portes en 1901, époque à laquelle, avant de composer le numéro, les opérateurs devaient connaître tous les clients de Chinatown par leur nom et leur adresse, car il était considéré comme impoli de faire référence à une personne par son numéro.
Chaque opérateur devait également parler les nombreux dialectes chinois parlés par les résidents. Il n'est peut-être pas surprenant que les opérateurs masculins d'origine aient été rapidement remplacés par des femmes, en raison de leur « bon caractère ».

Puis... Le centre charmant et compact de style pagode a été brièvement vu dans le film lors de la course désespérée d'O'Hara le long de Grant Avenue. Le centre a fermé ses portes en 1949, deux ans après le tournage du film et abrite depuis lors des banques, dont la Banque de Canton et, sur cette photo récente, la United Commercial Bank.

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Un PBX était un central ou un commutateur sur site qui permettait à un grand nombre de téléphones internes de se connecter les uns aux autres sans impliquer AT&T, ou un autre opérateur public, des commutateurs ou des lignes.
Le système (local) prendre en charge la communication interne au sein de la propre organisation et la communication externe avec le réseau public. Les lignes publiques en petit nombre sont partagées entre tous les abonnés locaux.
Dans le même temps, le PBX disposait d’un plus petit nombre de lignes réseau, ou lignes, connectées au réseau de l’opérateur commun. Lorsqu'un téléphone interne devait être connecté à une ligne extérieure, il pouvait et devait encourir des frais d'opérateur public. Cependant, tous les appels connectés en interne n'entraîneraient pas de coûts autres que ceux liés au PBX lui-même – avant le PBX, tous les appels devaient impliquer des lignes et des frais d'opérateur public.
En 1897, il y avait 150 PBX à New York, dont aucun n'était un AT&T. Ce n’est qu’en 1902 qu’AT&T a présenté son premier PBX, connu sous le nom de PBX n°1. Limité à deux tailles : 30 ou 80 lignes d'abonné (internes) maximum.
Il a été remplacé par le PBX n°2 en 1903, et par des modèles plus récents presque chaque année. (En 1929, 130 000 PBX étaient en service. 363 ) Le PBX a facilité, voire rendu possible, les consolidations en grandes organisations de la période 1898-1907. (Leur utilisation contribue à expliquer la baisse drastique des connexions des opérateurs publics en 1903. (Voir la pièce 2.8 Taux de croissance des appels par jour))

En Europe. La commutation privée a commencé en 1900 en Allemagne avec le commutateur Janus de la société Mix & Genest (aujourd'hui Alcatel SEL).
Comme le dieu romain Janus, le commutateur «à deux têtes» pourrait «ressembler» au réseau téléphonique public et au réseau téléphonique privé.
Un dispositif de commutation privé manuel est généralement appelé un autocommutateur privé en abrégé PBX, tandis qu'un dispositif de commutation privé automatique est appelé un autocommutateur privé.
Le plus grand PBX du monde a été installé au Pentagone à Washington en 1942 avec 13 000 lignes internes et 125 postes d’opérateur.
Janus de la société Mix & Genest

En 1904, plus de trois millions de téléphones aux États-Unis étaient interconnectés par des commutateurs téléphoniques manuels.

Stromberg et Carlson,

En 1894 Stromberg et Carlson, employés de l’American Bell Telephone Company de Chicago (devenu par la suite AT & T), ont chacun investi 500 $ pour créer une entreprise de fabrication d’équipements, principalement des postes d’abonnés, destinés à la vente à des compagnies de téléphone indépendantes . Stromberg-Carlson était à l'origine situé à Chicago , où Carlson dirigeait la fabrication et Stromberg était responsable du marketing. Stromberg-Carlson s'est rapidement fait une réputation pour son équipement fiable et ses prix stables Plus tard en 1901, Wallace De Wolf, président-directeur général par intérim de la Kellogg Switchboard & Supply , assista les dirigeants du fabricant d'équipements téléphoniques rival, Western Electric, dans le but de reprendre Stromberg-Carlson. Une lutte acharnée des actionnaires s'ensuivit et la tentative de prise de contrôle échoua. Stromberg-Carlson deviendra une société de l’État de New York en 1902, où le droit de l’État protégeait mieux la société des efforts de prise de contrôle. En 1904 Stromberg-Carlson , a été acheté par Home Telephone Company , un fournisseur de services relativement important basé à Rochester, dans l’État de New York . Les nouveaux propriétaires ont rapidement délocalisé toutes les activités de Stromberg-Carlson à New York , principalement dans la région de Rochester. Stromberg-Carlson a produit plusieurs systèmes de commutation uniques, notamment: le commutateur éléctromécanique XY "à mouvement plat" logiquement similaire à la commutation Strowger . Le "sélecteur XY" n'a pas été inventé par SC, mais a été concédé sous licence à LM Ericsson en Suède à la fin des années 40 et reconçu pour les applications de commutation américaines (Ericsson l'a utilisé pour le PABX et une très petite application Rural Exchange). XY était très populaire auprès des compagnies de téléphone indépendantes financées par REA (RURAL ELECTRIFICATION ADMINISTRATION) et a vendu tous les autres fournisseurs dans les moins de 1 000 applications en ligne des années 50. Le plus grand XY jamais en service a été installé à Anchorage, en Alaska, par RCA Corporation pour le compte de l'US Air Force. Plus tard acheté par Anchorage Telephone Co, il atteignit finalement plus de 10 000 lignes

Entre 1894 et 1904, plus de 6000 compagnies de téléphone indépendantes avaient été formées.

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Le modèle 20 de la Western Electric, filiale de Bell, apparait en 1904. Bell exploite à l'époque le réseau du téléphone aux Etats-Unis avec un quasi monopole et ce modèle est produit à plusieurs millions d'exemplaires avec quelques modifications de détail. Il restera en production bien après l'apparition du modèle 50 de 1919, dont seule la base diffère pour acceuillir le cadran. Le récepteur Bell, mis au point en 1877 au tout début du téléphone, ne sera remplacé par un combiné, regroupant micro et écouteur (pourtant utilisé depuis 1878 par les employés du téléphone), qu'à partir du modèle 202 de 1927. Le modèle 20 est plus apprécié en ville. A la campagne on lui préfère le modèle mural en bois. Il faut Juste une sonnerie indispensable au fonctionnement du modèle 20 pour une installation complète. La sonnerie n'est incorporée dans le téléphone qu'à partir du modèle 302 de 1937. Ici un modèle de bureau, elle est généralement murale avec ou sans magnéto à manivelle.

En 1905, il y avait plus de 100 000 clients au téléphone; en 1930, 1,26 million.
Par habitat, cela se traduit par un téléphone pour 3,7 habitants, l'un des ratios les plus élevés au monde.

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En 1906 Le développement du système automatique TOUT RELAIS a commencé avec un brevet reçu par Edward E. Clement, avocat spécialisé en propriété industrielle à Washington, DC. La North Electric Company de Galion, en Ohio, a fabriqué et installé ce système.
Charles H. North a fondé la société à Cleveland (Ohio) en 1884 et prétend être le plus ancien fabricant d’équipements pour l’industrie téléphonique indépendante.
Au début du vingtième siècle, Charles North s'est associé à Ernst Faller, un citoyen allemand vivant à New York, qui en le 19 Novembre 1901 a reçu le brevet américain 686 892 pour son système téléphonique automatique à fonctionnement "automatique".
En 1907, North et Faller se sont associés à Clement pour fabriquer ce système automatique ou plutôt semi-automatique.
Avec ce système automatique, les abonnés pouvaient utiliser des postes téléphoniques classiques sans appareil de numérotation.
Au décroché du combiné, l'abonné appelant a activé une opération de double recherche dans le central téléphonique : tout d'abord pour trouver la ligne d'appel et ensuite trouver un opérateur libre.
Un circuit tout relais a été utilisé pour ce numéro de ligne. Le poste de l’opérateur libre a été commuté automatiquement et placé dans une position d’écoute pour que l’abonné puisse mentionner le numéro de la ligne souhaitée.
L'opérateur saisi ce numéro sur un clavier (ce qui était beaucoup plus rapide que la numérotation sur un disque rotatif), et une pression sur une touche de démarrage a déclenché un dispositif à impulsions envoyant des impulsions aux sélecteurs de lignes du commutateur.
Comme le sélecteur Strowger, le sélecteur North Electric avait deux mouvements, mais avec un mouvement rotatif et un déplacement ultérieur sur un axe horizontal uniquement. L'équipement automatique permettait la mesure et la déconnexion d'une ligne à la fin d'un appel sans intervention de l'opérateur.
Une fois qu'un appel a été mis en place, l'opérateur peut gérer le prochain appel.
Ainsi, la période d'intervention d'un opérateur et, par conséquent, la période de saisie des circuits entre les opérateurs et l'équipement automatique ont été réduites au minimum.
Par conséquent, par rapport à une opération entièrement manuelle, le nombre d'opérateurs était considérablement inférieur.
Il a été affirmé que dans le service automatique, un opérateur pouvait traiter 1500 appels par heure contre 230 à 250 par échange manuel.
Les premiers centres automatiques ont été installés à Ashtabula et à Lima, en Ohio, en 1914.
En 1916, Western Electric en a acquis les droits de fabrication.

Dans la même rubrique Tout Relais :
La North Electric Company a mis au point un autre système de commutation téléphonique vers 1913, qui utilisait exclusivement des relais.
Une première et unique application était l’utilisation d’une solution tout relais pour les détecteurs de ligne dans l’échange automatique installé à Lima.
Une version entièrement automatisée du système allrelay a été installée en tant que central privé au lycée Galion en 1920.
Le premier centre public de ce type a été installé à Copley et River Styx, Ohio, en 1929.
Il s'appelait alors CX (city échange) et installé dans plusieurs milliers de petits centres publics desservis par des sociétés indépendantes.
Le système CX tout-relais doit son succès à sa grande fiabilité et à ses très faibles besoins en maintenance.
Beaucoup plus tard en 1951, la North Electric Company sera reprise par L.M. Ericsson pour adapter et fabriquer les équipements crossbar L.M. Ericsson.

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En 1906 Le commutateur conçu par Alexander Keith de la société Strowger en 1906, évite que la ligne de chaque utilisateur soit connectée à un commutateur de sélection coûteux. Le nombre de sélecteurs utilisés désormais ne peut être inférieur à celui du nombre maximal d'appels pris à un moment donné.
Cette conception sera réalisée pour le central téléphonique principal de Wanganui, en Nouvelle-Zélande, fabriqués par la Automatic Electric Company à Chicago et qui fonctionnera jusqu'au milieu des années 1990.
commutateur Keith

D'autres commutateurs ont été installés en Grande-Bretagne, à Epsom en 1912.

Vers 1909, le Televerket (Ptt suédois) envisageait la possibilité d’automatiser leurs réseaux téléphoniques à Stockholm et à Göteborg.
Ils ont envoyé leurs ingénieurs Axel Hultman et Herman Ollson en mission aux États-Unis, alors le pays leader dans le déploiement téléphonique.
À leur retour en Suède, les deux ingénieurs recommandent de privilégier un système entièrement automatique adapté aux conditions suédoises comme les systèmes Panel et Rotary américains.
Televerket a suivi leur recommandation et demandé à Hultman et L.M. Ericsson de développer conjointement un système prototype.
Cette étude aboutiera en 1918 à une installation prototype du central LME de 500 points .
Ce deviendra le pendant du Panel et du Rotary en Europe. Il n'y eut pas de systèmes Ericsson 500 installés aux Etats Unis.
Hors Etats Unis, vers 1920, de nombreuses administrations et pays avaient déjà choisi un autre système automatique pour leurs grandes villes.
En conséquence, le système LME à 500 points a été introduit principalement dans les pays qui n’avaient pas encore de central automatique ou où les opérations téléphoniques étaient réparties entre plusieurs opérateurs, comme aux Pays-Bas, en Norvège, en Italie (Vérone en 1924) et en France (Dieppe en 1924) et en URSS en 1927.
En dehors de l'Europe, le système LME à 500 points a été installé en Chine (Shanghai), en Afrique du Sud en 1924 et à Mexico en 1926.
Depuis plus de 50 ans, des versions successives de le système LME 500 points a été installé pour desservir plus de 5 millions de lignes d'abonnés dans le monde entier. L'un des avantages du système LME 500 points serait la maintenance limitée, due à sa structure mécanique robuste et au remplacement facile des unités défectueuses.

Le troisième changement important survenu en 1902 concernait l'attitude d'AT&T envers ses concurrents.
Premièrement, AT&T a adopté une politique plus indulgente envers les indépendants, permettant à ceux qui opèrent là où Bell n'avait pas l'intention de lancer un service de se connecter à leur système. Cependant, tout l'équipement devait être fourni par NOUS. Néanmoins, cette politique plus accommodante a eu un impact immédiat. Fin 1901, moins de 50 000 téléphones indépendants étaient connectés au système Bell. En 1902, ce nombre doubla presque pour atteindre 84 000 et augmentera considérablement chaque année par la suite.
Un deuxième changement dans l'attitude d'AT&T envers les indépendants a été une volonté de réaliser des acquisitions.
Ces changements, bien que significatifs, n’ont guère atténué l’hostilité ressentie par la plupart des indépendants qui recherchaient de plus en plus des solutions politiques à ce qu’ils ne pouvaient pas réaliser par la concurrence sur le marché.

Aussi déterminés qu'AT&T s'efforçaient d'éviter la concurrence, en 1907, les indépendants avaient installé presque autant de téléphones que Bell – 2 987 000 téléphones indépendants contre 3 132 00 pour Bell.
La fortune déclinante d’AT&T, combinée à sa posture de croissance plus agressive, a nécessité la levée de capitaux toujours plus importants.

En février 1906, AT&T vendit pour 150 millions de dollars d’obligations convertibles à un syndicat de banques d’investissement new-yorkais dirigé par JP Morgan. 367 jours après la vente, les conditions des obligations ont été modifiées afin que les banquiers conservent le contrôle total des droits sur les obligations jusqu'à la dissolution du syndicat, environ deux ans plus tard. Lorsque seulement 20 millions de dollars d'obligations ont pu être vendus, reflétant une désillusion croissante face aux performances financières et à l'image publique négative d'AT&T, les banquiers ont affirmé leurs nouveaux pouvoirs et ont exigé un comité de réorganisation pour examiner ce qui pouvait et devait être fait pour redresser la situation. Le comité, dont Vail était membre, a étudié les changements contemporains survenus dans de nombreuses grandes sociétés industrielles – le résultat de 1898-1906. Bien que Fish ait été réélu président lors de l'assemblée des actionnaires de mars, les banquiers d'investissement ont continué à faire pression pour le changement et le 1er mai 1907, Fish a démissionné. Le conseil d'administration a ensuite persuadé Vail de revenir en tant que président.

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Vail rejoint AT&T 1907-1919

Le 30 avril 1907, Theodore Newton Vail devint président d'AT & T.
Vail croyait à la supériorité d'un système téléphonique et AT & T adoptait le slogan «Une politique, un système, un service universel». Ce sera la philosophie de l'entreprise pour les 70 prochaines années.

Vail, 62 ans, a apporté vision et leadership à une AT&T qui avait cruellement besoin des deux. Finies les joies de la construction du grand système ; remplacé par la corvée de la compétition et le stress qui en découlait, comme on pouvait s'y attendre. Les détails quotidiens avaient plongé les nobles idéaux de la grande invention yankee dans le méconnaissable, et Vail était exactement l'homme qu'il fallait pour revigorer une organisation qui l'avait dépassé plus de deux décennies plus tôt. Pour Vail, qui a depuis gagné des millions en investissant dans des projets internationaux et qui a récemment subi la mort tragique de sa femme et de sa fille, le moment était venu d'accomplir de grandes actions et de laisser sa marque. Il était préparé et prêt, et avait pour ami et banquier visionnaire le grand consolidateur de l’industrie américaine, JP Morgan. Ensemble, ils transformeraient une AT&T affaiblie en monopole des télécommunications.

La passion de Vail de créer un système téléphonique national sous le contrôle d'AT&T est peut-être née d'une logique économique, mais elle a été alimentée par son sens de ce qui était moralement juste. Pour atteindre son objectif, il devait renforcer AT&T, éliminer la concurrence, tirer parti de la technologie et conjurer toute ingérence potentielle du gouvernement. Il savait ce qu’il voulait et ce qu’il devait faire et n’a pas perdu de temps pour se lancer.

Renforcer AT&T signifiait avant tout lever les liquidités dont elle avait cruellement besoin. Le moratoire de six mois sur les investissements en capital avait fait des ravages non seulement dans la construction téléphonique essentielle, mais aussi dans la perception de la viabilité de l'entreprise d'AT&T. (La dette des entreprises avait atteint 202 millions de dollars en 1907, soit trois fois celle de 1902.) À moins qu'AT&T ne puisse fournir de manière fiable le capital nécessaire aux titulaires de licence, ainsi que financer le développement de son réseau longue distance, il n'y avait aucune prévision de ce qui pourrait se produire. arriver. Ainsi, même si les actions d'AT&T se vendaient désormais à 115 dollars l'action, après avoir atteint 186 dollars en 1902, Vail a proposé de vendre aux actionnaires existants une action au prix de 100 dollars pour six actions qu'ils détenaient. Malgré des conditions de marché déprimées et les fortes réserves des conseillers financiers d'AT&T, le financement de mai s'est avéré fructueux et AT&T a levé 20 millions de dollars.

Le problème de trésorerie étant temporairement résolu, Vail s'attaqua ensuite au problème plus difficile du moral et de la confiance de l'entreprise. Il a voyagé, il a parlé, il a écouté et il a démontré que même sa réputation légendaire n'était pas à la hauteur du Vail qui balayait désormais leurs doutes et leur faisait croire à tous l'importance du téléphone, de la mission d'AT&T et de sa capacité à les mener au succès. Cet été-là, il a invité le personnel de Bell de tout le pays à naviguer sur le fleuve Hudson et le Long Island Sound à bord du yacht Mohican, où il a gracieusement accueilli et a commencé à nouer des relations personnelles qui ont transformé le travail en cause. Vail a dirigé comme seul un homme de vision et de caractère pouvait le faire, et les gens d'AT&T ont répondu.

Une vision aussi vaste que celle léguée par Graham Bell et mise en œuvre par Vail laissait peu de place à la concurrence qui divisait le secteur du téléphone. Vail n'a pas perdu de temps pour faire savoir qu'AT&T avait changé ses habitudes. En août, il a modifié une politique de longue date afin que les indépendants puissent acheter de l'équipement auprès de WE, qu'ils soient connectés ou non au système de Bell. Lorsque le krach boursier d’octobre 1907 poussa de nombreux indépendants au bord du désastre, Vail commença à les acquérir plutôt que d’essayer de les forcer à la faillite. Le nouvel AT&T voulait diriger, pas intimider.

Vail, qui croyait aux possibilités illimitées de la technologie, a dû être choqué d'apprendre à quel point AT&T avait peu innové malgré tout l'argent dépensé. Conformément aux instructions écrites de Morgan pour réduire les coûts : Nous considérons qu'il est d'une importance vitale pour le bien-être financier de la Société qu'aucune dépense ne soit engagée dans un avenir proche, sauf celles qui sont absolument nécessaires, quels que soient les bénéfices potentiels sur les autres dépenses. Peut-être que Vail s'y sont conformés, licenciant 12 000 employés. Il a également réorganisé et centralisé la recherche et le développement. Tout d'abord, il a remplacé Hammond V. Hayes à la tête de l'ingénierie par son vieil ami et innovateur du circuit à deux fils, John J. Carty. Carty a immédiatement réduit son personnel et ses dépenses, puis a transféré le personnel technique de Boston et Chicago à New York ; où certains ont rejoint le personnel du siège d'AT&T et le reste a travaillé chez WE. Carty, contrairement à Hayes, croyait à la recherche fondamentale et à l'importance de la technologie pour le progrès : Je crois que l'on constatera dans tout organisme social que le degré de développement atteint par son système téléphonique sera une indication importante des progrès qu'il a réalisés. pour parvenir à la coordination et à la solidarité. La promotion de Carty marque les véritables débuts de la recherche scientifique et son institutionnalisation au sein d'AT&T ; ceux transférés à WE formeront la base des futurs Laboratoires Bell. Chacune des compagnies de téléphone locales n'innoverait plus, l'innovation serait centralisée. Carty a également souligné l'importance de la normalisation allant jusqu'à interdire l'utilisation du téléphone combiné français qui avait le récepteur et l'émetteur dans une seule poignée ; ce n'est qu'en 1927 qu'AT&T réintroduit un modèle à une main.

Une parenthèse : "Le concept d'un appareil portatif monobloc qu'un utilisateur de téléphone tiendrait contre son oreille et devant sa bouche est apparu à Londres peu après l'invention officielle du téléphone. Bien que les premiers brevets de CE McEvoy et GE Pritchett n'aient pas donné lieu à des appareils commerciaux en 1877, RG Brown de New York a réussi l'année suivante à concevoir un combiné émetteur-récepteur combiné, qu'il a utilisé dans un central téléphonique local dans le district. de la "Bourse de New York". Ayant peu de succès dans la promotion de l'appareil ailleurs aux États-Unis, Brown partit pour la France pour devenir ingénieur électricien à la Société Générale des Téléphones à Paris. Là, ses créations trouvèrent un écho et leurs adaptations furent largement utilisées en Europe, où elles devinrent connues sous le nom de téléphones français .
Au cours de la décennie suivante, Western Electric a expérimenté trois types de combinés, produits en quantités limitées. Des dérivés ont été utilisés au début des années 1900 pour être utilisés comme postes téléphoniques pour les monteurs de lignes, mais aucun n'a été jugé adéquat pour une utilisation dans le système Bell. Bien que déjà populaire dans d'autres pays, Western Electric produisait des combinés destinés à l'exportation sur le marché européen, mais la Bell système avait des exigences plus strictes que toute autre administration, en raison des longues distances de communication impliquées". [

Au début, le style d’innovation sous Carty est resté progressif.
Puis, fin 1908-début 1909, Vail se fixa l'objectif d'un service téléphonique transcontinental au moment de la prochaine exposition Panama-Pacifique de San Francisco prévue pour 1914 ; impossible à envisager sans un effort d’ingénierie vaste et organisé.
En 1910, les laboratoires de recherche d'AT&T commençaient à mettre l'accent sur l'innovation nouvelle et radicale.
Et en 1912, Vail pouvait déclarer qu'AT&T était capable de continuer à croître indéfiniment, non seulement en taille, mais aussi en efficacité et en utilité sans cesse croissantes. (L'acquisition de brevets d'inventeurs extérieurs continuera cependant à être importante – le tube audion de Lee De Forest (1913) en est un exemple.)

Tous les efforts de Vail pour créer une AT&T dominante ont cependant été menacés par le sentiment grandissant du public selon lequel le secteur de la téléphonie, et en particulier AT&T, devrait être réglementé, démantelé ou, pire encore, repris par le gouvernement.
Les panneaux étaient partout et difficiles à ignorer. Vail, entièrement dévoué à la construction d'un système téléphonique national unifié, est rapidement devenu pragmatique, préférant accepter la surveillance du gouvernement pour des raisons acceptables pour AT&T plutôt que de risquer de perdre la bataille et de se voir dicter les conditions par les politiciens. Dans le rapport annuel d'AT&T de 1907, Vail écrivait, comme s'il négociait : On ne pense pas qu'il y ait une quelconque objection au [contrôle public] à condition qu'il soit indépendant, intelligent, attentionné, minutieux et juste, reconnaissant, comme le fait l'Interstate Commerce Commission… que le capital a droit à un rendement équitable et à une bonne gestion ou entreprise de son capital. récompense.
Être innové était un monopole national des télécommunications, détenu et géré, et réglementé par le secteur public.

Les États affirmaient également leur rôle en légiférant sur les commissions de services publics. Au même moment, AT&T se débattait une fois de plus avec la question : comment devrait-elle être organisée ? Étant donné que les frontières des États n’étaient qu’un des facteurs pris en compte dans l’attribution des contrats aux titulaires de licence, AT&T représentait désormais un mélange de titulaires de licence géographiquement basés qui devaient être coordonnés dans un comportement collectif. (Les différents États disposaient également de différentes institutions, telles que le droit des sociétés ou le droit commercial, qui encourageaient ou décourageaient le comportement économique.)
En 1907, huit États avaient adopté des lois réglementant les télécommunications – les systèmes téléphoniques et télégraphiques. À la fin de l'année 1911, quatorze États supplémentaires avaient doté de commissions d'utilité publique pour réglementer les télécommunications.
Tout au long de ces années, AT&T a essayé diverses stratégies visant à intégrer les frontières des États dans les unités organisationnelles d’AT&T, à la fois compatibles et, pour contrecarrer la réglementation, incompatibles.

En 1909, AT&T a pris des mesures pour regrouper tous les titulaires de licence de l'État de New York en une seule organisation juridique : la New York Telephone Company (NYTC). Parallèlement à la réorganisation, AT&T a décidé que NYTC devait lever des fonds ; cependant, WU, qui détenait un tiers de NYTC, n'a pas pu financer sa part au prorata et a vendu sa participation à AT&T. Quelques mois plus tard, AT&T a acheté une participation majoritaire dans WU à George J. Gould, fils de Jay the Robber Baron, et à ses associés. En 1910, Vail fut élu président de WU, tout en restant président d'AT&T – l'entreprise qui lui avait offert son premier emploi à temps plein. Vail croyait fermement aux synergies entre le téléphone et le télégraphe et, contrairement à ce que présumaient les étrangers, Vail a commencé à investir à la fois la direction et le capital dans WU.

Non pas qu’AT&T ait toujours joué loyalement, car ce n’est pas le cas. Faire des ravages grâce aux efforts des indépendants et à la concurrence à distance pour accéder au capital, et donc aux fonds nécessaires à la croissance, était un stratagème typique. Morgan et d’autres banquiers d’investissement et commerciaux amis achetaient silencieusement des sociétés indépendantes dans le Midwest avec l’intention de les vendre à AT&T. AT&T a agi de manière agressive, et cela n'a pas plu aux concurrents.

En 1910, le Congrès a réagi aux clameurs en faveur d'une législation gouvernementale et a tenu des audiences sur l'opportunité de réglementer le téléphone. L'autorité du Congrès et du gouvernement fédéral provenait de la décision de la Cour suprême de 1877, Pensacola Telegraph Co. c. Western Union, qui statuait que les communications télégraphiques, et par extension le téléphone, entre États constituaient un commerce interétatique. Vail, désormais prêt à accepter, voire à vouloir, une réglementation si cela n'impliquait pas de nouvelle concurrence, a-t-il témoigné :
Aujourd'hui, la ligne télégraphique et la ligne téléphonique deviennent rapidement autant un élément des instruments du commerce et une nécessité dans la vie commerciale que les chemins de fer.

En juin, le Congrès a adopté la loi Mann-Elkins qui a donné à l'ICC (Interstate Commerce Commission) le pouvoir de réglementer les tarifs des communications téléphoniques, d'entreprendre des évaluations de propriétés et de prescrire des comptes et des rapports financiers uniformes. Cependant, la législation était loin d’être une réglementation, et encore moins efficace. Les négociations se sont donc poursuivies. Vail dans le rapport annuel de 1910 écrivait :
Le Bell system a été fondé sur les grandes lignes d'un système, d'une politique, d'un service universel, sur l'idée qu'aucune agrégation de systèmes indépendants isolés, non sous contrôle commun, aussi bien construits ou équipés soient-ils, ne pourrait fournir ce service au pays. Un système avec une politique commune, des objectifs communs et une action commune ; complet, universel, interdépendant, intercommunicant comme le réseau routier du pays, s'étendant de chaque porte à chaque autre porte, permettant une communication électrique de toutes sortes, de chacun en tout lieu à chacun en tout autre endroit.
Vail a également écrit qu'il souhaitait que Bell soit exploitée comme un service de bout en bout sans attaches étrangères, c'est-à-dire des téléphones d'autres fabricants.

Le ministère de la Justice, sans aucun doute enhardi par les décisions de la Cour suprême de Standard Oil et d’American Tobacco de 1911, a lancé une enquête sur AT&T pour déterminer si elle devait intenter une action antitrust. Le 7 janvier 1913, le procureur général Wickersham adressa une lettre à Charles A. Prouty, président de la CCI, demandant une enquête sur les tarifs et les pratiques des compagnies de téléphone. La CPI a accepté. Mais en juillet 1913, le comportement agressif d'AT&T consistant à consolider et à acquérir, ou à éliminer la concurrence, était devenu trop important. (Entre 1907 et 1912, la part de marché des indépendants est passée de 48,8 pour cent à 41,7 pour cent à l'échelle nationale, tandis que le pourcentage d'entreprises non-Bell connectées au réseau d'AT&T a augmenté de façon spectaculaire, passant de 26,6 pour cent à 63,5 pour cent. 392 ) Lorsqu'AT&T a agi pour acheter un société d'interurbains de l'Oregon, le ministère de la Justice dirigé par Woodrow Wilson, nouvellement élu, a déposé une plainte antitrust auprès de la Cour fédérale du district de l'Oregon. En novembre, le ministre des Postes Albert S. Burleson a publié un rapport préconisant la propriété gouvernementale du système téléphonique national, avec un long extrait lu dans les archives du Congrès en décembre.

Puis, le 19 décembre 1913, Nathan C. Kingsbury, premier vice-président d'AT&T, écrivit une lettre déterminante au procureur général James C. McReynolds. En contradiction flagrante avec la politique alors en vigueur, AT&T a accepté de cesser d'acheter des compagnies de téléphone concurrentes sans l'approbation préalable du ministère de la Justice et de fournir des lignes principales standard aux centraux indépendants ; où la norme a supposé le téléphone Bell. Il a également accepté de vendre sa participation dans Western Union.
Ainsi, un accord à l'amiable avec le ministère de la Justice a été conclu, mettant fin au procès antitrust. Le président Wilson s'est dit heureux qu'AT&T : se porte volontaire pour adapter ses activités aux conditions de la concurrence.

AT&T avait effectivement accepté la réglementation et le gouvernement avait sanctionné AT&T alors en place comme ne violant pas la loi Sherman. Fonctionnement institutionnel – antitrust – et changement institutionnel – ce que l’antitrust signifiait pour et avec AT&T.

Ainsi prit fin la deuxième ère de concurrence de Bell. Désormais, AT&T et les indépendants devaient travailler ensemble pour mettre en place un système téléphonique national. Cependant, AT&T ne pouvait pas être nié si facilement – Vail avait ancré trop profondément la logique et l’impératif d’un grand système dans la culture et les gens d’AT&T.

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Revenons au téléphone automatique

AT & T et Western Electric, sa filiale d'équipement, ont entrepris des recherches sur des modèles de commutateurs automatiques de rechange à ceux de Strowger , mieux adaptés aux besoins urbains.
La première percée fut l'invention du traducteur par l'ingénieur AT & T Edward C. Molina en 1905.
Le traducteur, ou l'expéditeur en tant que version améliorée, devint connu, introduisit le concept de contrôle indirect. C'est-à-dire que les impulsions provenant du cadran téléphonique seraient traduites en un code électromécanique différent qui pourrait commander une plus grande unité de commutation.
Ceci a permis à un téléphone d'abonné de choisir parmi un plus grand nombre de circuits possibles, et pour la séparation du circuit utilisé pour établir l'appel à partir du circuit utilisé pour l'appel lui-même.
Ceci à son tour a conduit au développement préliminaire de deux types de commutateurs de contrôle indirect: le panel et le rotatif.
Le commutateur Panel était un dispositif extrêmement complexe, avec de grands panneaux de 500 rangées de terminaux.
Chaque panneau avait un moteur électrique, pour conduire ses sélecteurs par des embrayages à commande électromagnétique.
Le sélecteur se déplaçait continuellement plutôt que par étapes, et les sélecteurs établissant des points de contact pouvaient se déplacer sur une distance considérable. Des cadres séparés ont été utilisés pour les différentes parties du processus d'appel téléphonique.

Bien que très fiable, le commutateur automatique pas-à-pas de Strowger a connu une forte concurrence au début du XXe siècle par rapport aux commutateurs à commutation manuelle en constante amélioration.
Même dans ce cas, une transition régulière entre la commutation manuelle et la commutation automatique ne pouvait être considérée comme acquise.
La question de l'automatisme et de la semi-automatique était une question de débat houleux entre les partisans des deux solutions de commutation différentes.
En 1902, aux États-Unis, les compagnies de téléphone indépendantes ont largement utilisé la commutation automatique pour leurs quelque 1,1 million d'abonnés, alors que les diverses compagnies de téléphone du système Bell passaient peu à peu à la commutation semi-automatique pour leurs quelque 1,3 million d'abonnés. La National Telephone Exchange Association des États-Unis, dans laquelle toutes les sociétés de téléphonie américaines étaient représentées depuis 1880, organisait des réunions annuelles, des séminaires et des symposiums pour discuter de la question de la commutation automatique par rapport à la commutation semi-automatique.
À l'instar des États-Unis, un premier Congrès international des ingénieurs télégraphistes et téléphoniques s'est tenu en Europe à Budapest en septembre 1908, puis à Paris en 1910

Côté rue,
À cette époque, le changement en automatique en Europe n'était utilisé que dans l'Empire allemand. de Bavière et en Autriche – Hongrie.

John J. Carty, ingénieur en chef d'AT & T, a fortement préconisé un service semi-automatique, ce qui n'a pas entraîné de changer le poste téléphonique de l'abonné

L'ensemble du trafic mondial téléphonique, pour l'année 1909, est évalué à 19.178.500.000 conversations, dont 13.299.900.000 aux EtatsUnis.

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Vers 1910, Western Electric a transféré d'autres travaux sur le commutateur rotatif à sa division européenne, après avoir déterminé que les compagnies de téléphone gérées par le gouvernement européen s'intéressaient davantage à lui.
En Europe, les centres urbains ont eu tendance à avoir moins de téléphones, moins que dans le modèle Américain.
Diverses versions du commutateur rotatif sont entrées en service dans les grandes villes d'Europe, principalement après la Première Guerre mondiale.
Aux États-Unis, Western Electric a poursuivi le développement du commutateur Panel, mieux adapté aux grandes villes ayant des volumes importants d'appels interurbains.

1910 Plus de 90 pour cent des appels locaux à New York concernaient des abonnéz connectés aux différents centraux locaux.
Le plan initial du système de Bell était le fonctionnement semi-automatique, où les abonnés devaient toujours appeler les opérateurs, qui à leur tour entraient le numéro désiré de l'abonné.
Vingt ans après l'expérimentation timide du centre Strowger de LaPorte (1892) , en 1912 les 350 abonnés au téléphones d'Epsom Surrey, sont devenus les premiers des USA à passer des appels automatiques, sans passer par un opérateur.

Statistique téléphonique mondiale, (Elecirical Revieiv).
Au 1er janvier 1910, il existait sur toute la terre un nombre total d'environ 10.269.000 appareils téléphoniques, avec une longueur de conducteurs s'élevant à 38.678.000 km en chiffres ronds ; à la même date, le capital placé dans les installations téléphoniques se chiffrait par environ 6 milliards de mark, soit 584 mark pour chaque poste téléphonique.
Les chiffres se répartissent comme il suit entre les diverses parties du monde :

Le tableau ci-après nous renseigne sur l'état du service téléphonique dans les principaux pays :

Parmi les pays faisant largement usage du téléphone figurent au premier rang les Etats-Unis avec environ 70 % de tous les postes téléphoniques existants et quelque chose comme 65% de la longueur totale de fils. Ensuite vient l'Allemagne qui, de tous les pays d'Europe, est celui possédant le plus grand réseau téléphonique, avec environ 950.000 postes d'abonnés et près de 5,2 millions de km de conducteurs. En troisième lieu nous rencontrons l'Angleterre avec 616.000 appareils et 3 millions de km de conducteurs. En Europe, le trafic interurbain est très développé ; les grandes localités y sont reliées entre elles, le plus souvent, par une ou plusieurs lignes, généralement fort occupées. C'est ainsi que la longueur des lignes interurbaines s'élève en Allemagne à 1.093.000 km, ce qui représente 21,5 % du développement total des conducteurs téléphoniques. Si les données statistiques ci-dessus sont mises en regard de la population des Etats intéressés, on trouve que le tableau prend un autre aspect et la situation se révèle comme plus favorable au profit des petits pays dont la population se compose surtout d'industriels et de commerçants. Le premier rang, encore ici, revient aux Etats-Unis, où l'on rencontre 7,6 postes d'abonnés par 100 habitants.

L'ordre de classement s'établit ensuite comme il suit :
Canada 3,7 postes d'abonnés par 100 habitants.
Danemark 3,3
Suède 3,1
Nouvelle Zélande 2,6
Norvége 2,3
Suisse 2,0
Nlle Galles du Sud 1,6
Allemagne 1,5
Angleterre 1.3
On ne rencontre que 0,6 poste d'abonné par 100 habitants en Belgique, 0,5 en France, 0,3 en Autriche, 0,2 en Hongrie et en Italie, 0,1 en Russie et en Espagne.
Pour l'ensemble de l'Europe, sur 1000 habitants, on en trouve seulement 5,4 qui possèdent un appareil téléphonique.
Si l'on envisage les différentes villes prises séparément, on contate que c'est celle de Los Angeles (Californie) qui possède le réseau téléphonique le plus dense existant au monde.
Pour 240.000 habitants, on y trouve 51.000 postes d'abonnés, soit 25,4 postes d'abonné par 100 habitants.

Quant à l'effectif du personnel affecté au service téléphonique du monde entier, il semble s'élever à 260.000 unités. En 1911
Développement du réseau, téléphonique de Chicago d'une manière extraordinairement rapide.
En août 1910, on a ouvert dans cette ville 4.709 nouveaux postes d'abonnés et on en a fermé 2.339, ce qui laisse une augmentation nette de 2.370 abonnés.
Le nombre des nouveaux postes d'abonnés aménagés durant les 8 premiers mois de 1910 s'est élevé à 45.960 (c'ontre 39.884 durant la période correspondante de 1909). On compte actuellement-à Chicago, y compris les faubourgs, 285.691 abonnés au. téléphone.

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Le plus grand bureau telephonique du monde.
La " New-York Telephone Company " a acheté a New-York pour une somme d'environ 2.500.000 francs, une propriété d'une surface totale de 1.950 metres carrés.
Cette propriété a une facade de 27 metres sur une rue, de 37 m. 70 sur une autre, et une profondeur totale de rue a rue d'environ 60 metres.
On va conslruire sur cette propriete un edifice d'environ 17 etages ; les fondations et les murs seront calculés pour une elevation totale de 24 étages.
On estime que l'edifice de 17 étages coutera environ 6.250.000 francs.
Les travaux commenceront le 15 juin, et l'on espère pouvoir terminer l'edifice vers le ler mars 1912.
Les différentes parties de la construction seront occupees de la façon suivante :
Le premier élage sera loué pour des magasins. Le second étage sera affecté aux bureaux de la " New-York Telephone Company. Le lroisième, qualrième, cinquième et sixieme étage seront utilises par l'American Telephone and Telegraph Company pour ses salles d'appareils et ses bureaux.
Le seplième, huitieme, neuvieme et dixieme étage seront affectés a la " New-York Telephone Company a ses salles d'exploitation et a ses bureaux administratifs.
La "Western Union Telegraph Company" occupera une partie de l'edifice avec ses salles d'appareils et quelques-uns de ses bureaux.
L'American Telephone and Telegraph Company installera dans cette construction le plus grand bureau interurbain d'Amerique, avec environ 200 groupes d'opératrices. Aucun multiple local na sera inslallé au début dans 1'edifice ; mais plus tard, lorsque des étages supplementaires auront été construits, on y installera deux et peut-etre trois tableaux multiples avec une capacité totale de 60.000 abonnés.
Les salles reservees aux employes du bureau central comprendront des cantines et des salles de repos gaies et spacieuses. Sur le toit de l'edifice on amenagera des terrasses et des jardins. En oulre, trois immenses ventilateurs fourniront a toute heure un air pur et salubre aux nombreux employes en service.

Utilisation des automobiles par une Compagnie telephonique américaine.
La Compagnie telephonique de la New-England utilise des automobiles dans ses services de construction, de reparation et d'entretien. Les résultats sont très salisfaisants, et la Compagnie remplace graduellement toutes ses voitures a chevaux par des automobiles. La Compagnie estime qu'un automobile couvre une plus grande distance a moins de frais que des chevaux, et que le rendement de ses ouvriers est plus que double.
Trois voitures automobiles font le travail de neuf chevaux.

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1913 vu dans la presse

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En 1913 J.N. Reynolds de Western Electric invente un sélecteur à croisement, dans lequel un petit nombre d'élécto aimants actionnent un grand nombre de contacts de relais dans un réseau de coordonnées X Y. Cela signifiait qu'il n'y avait que de petits mouvements mécaniques et aucun des grands mouvements de glissement requis dans les commutateurs Strowger. Cependant, le sélecteur de barre transversale s'est avéré trop cher à cette date pour être mis en service

La caractéristique de l'appareil est un système électromagnétique qui, par l'action des barres horizontales et verticales, actionnées par des relais de façon directe et rapide, réalise une serie de contacts aux points d'intersection.

Les raisons pour lesquelles le système Reynolds quand il est apparu ne rencontrait pas beaucoup d'intérêt semble avoir été nombreuses :
- De gros capitaux ont été investis dans le développement et la fabrication de sélecteurs mécaniques type Strowger et Rotary.
- le sélecteur Reynolds,selon les spécifications de brevets, était plutôt compliqué et probablement coûteux à fabriquer, comparé aux sélecteurs mécaniques.
- Les barres de croisement avaient une trop grande liberté de mouvement
- La vitesse de fonctionnement ne semble pas avoir été excellente.
Reynolds a conçu son «interrupteur crossbar» comme un sélecteur et il ne semble pas avoir eu accès à tout les moyens avec lequel il était possible économiquement d'exploiter ce commutateur.

En 1915 pour la Western Electric, Reynolds déposera le brevet 1306124

Ce système ne sera pas retenu, il n'y aura aucun développement.

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Reynolds a vendu son invention à la société suédoise L.C. Ericsson, qui avait les ressources pour le perfectionner et le fabriquer.
En 1919, le Suédois Betulander perfectionna ce concept, créant le sélecteur crossbar, brevet qu'il vendit à la socièté Suédoise Ericsson.
Ce système fut utilisé dans les stations téléphoniques automatiques à partir du milieu des années 1920.
Un premier centre CROSSBAR sera construit à Londres en 1914.

Par ailleurs, AT & T commence à travailler sur une alternative au commutateur crossbar,

En 1914, les États-Unis étaient devenu le leader mondial de la densité téléphonique et avaient plus de deux fois la densité de la Suède, de la Nouvelle-Zélande, de la Suisse et de la Norvège.
La relativement bonne performance des États-Unis s'est produite malgré la concurrence des réseaux téléphoniques non interconnectés.

En 1915 Deux commutateurs semi-automatiques ont été installés à Newark (New Jersey).
Mais Bell a rapidement décidé de passer à la commutation entièrement automatique, en partie parce que la multiplication des téléphones rendait plus difficiles les liaisons inter-services manuelles et l'évolution des conditions de travail.
Avec la croissance du réseau téléphonique, le recrutement et l'emploi d'un nombre suffisant d'opérateurs sont devenus de plus en plus problématiques.

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En 1916 Le passage à la commutation urbaine entièrement automatique a été rendu possible grâce à un plan élaboré par W. G. Blauvelt, ingénieur AT & T.
Il a permis le passage à la numérotation automatique sans exiger que chaque abonné obtienne un nouveau numéro de téléphone en plus d'obtenir un nouveau téléphone avec un cadran. Blauvelt a simplement ajouté des lettres aux chiffres sur le cadran.
Les numéros de téléphone dans les grandes villes, comme New York, comprenaient le nom du centre et un numéro à quatre chiffres.
Ainsi, au lieu de demander à l'opérateur pour Pennsylvania 5000, l'abonné composerait PEN 5000. Cela a également facilité la connexion entre les centraux téléphoniques automatiques et manuels, puisque le numéroteur pourrait composer le numéro entier, et un opérateur pourrait recevoir le numéro et connaître l'échange manuel à laquelle il devrait être transmis.

En 1916, AT & T a acquis une licence d'Automatic Electric pour la fabrication de petits commutateurs, non-urbains, afin de fabriquer des commutateurs pas-à-pas Strowger, il a également conclu un accord pour l'achat de ces commutateurs.
Pour les grandes villes, Bell décide de poursuivre sa propre conception.

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Le Bell System donne le ton :

Deux grands systèmes virent le jour au lendemain de la Première Guerre mondiale, tous deux mis au point par le Bell System (à cette époque, l'ITT n'était pas encore séparée de l'AT&T) : le système Panel et le système Rotary.
Le Panel fut réservé aux grandes villes américaines. Quant au Rotary, il fut développé surtout en Europe et équipa Paris à partir de 1928.
Notons, en passant, la très grande durée de vie de ces deux systèmes : de l'ordre de 55 ans, aussi bien pour le Panel aux Etats-Unis (1923-1978) que pour le Rotary en France (1928-1984).
C'est le développement du système crossbar aux États-Unis qui incita plusieurs pays, en particulier la France et le Japon, à se lancer, vers le milieu des années 50, dans cette nouvelle technique, Cependant, de nombreux pays restèrent fidèles aux systèmes « pas à pas » de type Strowger.
Depuis la fin de la guerre, les travaux ont repris. Le développement américain s'est concentré sur l'interrupteur de PANEL et le système pour le faire fonctionner. Une attention particulière a été accordée à son utilisation dans de très grandes entreprises telles que New York, Chicago, etc.
L'opération du point de vue de l'abonné n'a pas été modifiée et les commutateurs ont pu être essayés, modifiés et développés autant que souhaité.

En 1919 Le premier commutateur PANEL pas à pas du système Bell, fourni par Automatic Electric, est entré en service à Norfolk Virginie,
Chaque abonné était muni d'un téléphone à cadran de type "Mercedes".
Très vite, Western Electric a commencé à utiliser ses propres cadrans pour le service automatique.

Les derniers téléphones nécessitant l'assistance d'un opérateur (centres manuels) seront progressivement retirés jusqu'en 1978.

La pénurie de main-d'œuvre aux États-Unis dans les années d'après-guerre, avec son augmentation sans précédent du coût de la main-d'œuvre, constituait une incitation supplémentaire à la décision prise en 1920 de commencer à installer des centraux automatiques.

Au début des années 1920, lorsque la commutation téléphonique automatique commença à se développer en Suisse, Hasler S. de Berne commença à fabriquer des équipements de commutation téléphonique.
Hasler a obtenu des licences de fabrication de LM Ericsson, premier pour un centre tous relais basé sur un brevet obtenu par Gotthilf A. Betulander en Suède en 1912, puis un centre pour une application rurale: type Hs 25 avec filières rotatives à 25 points Système LME 500 points.
En 1931, Hasler a développé son propre système de type Hs 31, un sélecteur de 100 points à deux mouvements (rotatif / radial) de conception similaire à celui du LME 500 points, mais beaucoup plus lent (30 au lieu de 200 par seconde).
La capacité d'échange était initialement limitée à un maximum de 2000 lignes, mais en 1934, elle a été portée à 10 000 lignes.

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En 1921, Mise au point du système "Panel Switching System" ou le système Panel. qui est le premier type de central téléphonique automatique pour service urbain.

(agrandir)

Système Panel : Développé par la Western Electric Labs, précurseur des Bell Labs, aux États-Unis, parallèlement au système rotatif. Les deux systèmes avaient de nombreuses fonctionnalités en commun. Les premiers centres ont été mis testés à Newark (New Jersey) le 16 janvier 1915 au bureau central de Mulberry et le 12 juin au bureau de Waverly. Ce système est conçu pour interconnecter tous les bureaux d'une ville ou d'une zone d'appel locale. Les premiers systèmes étaient des systèmes semi-automatique, le téléphone du client était sans cadran. L'opérateur répondait aux appels et entrait le numéro demandé, le central faisant le reste.

Les premiers systèmes Panel entièrement automatiques ont été utilisés en service à Omaha, au Nebraska, en décembre 1921, suivi de la bourse de Pennsylvanie à New York en octobre 1922.
John J. Carty n'anticipa évidemment pas à la formidable augmentation du service téléphonique qui, 40 ans plus tard, provoqua l'affirmation de l'un de ses successeurs : AT & T devra éventuellement embaucher la moitié des femmes aux États-Unis pour servir d’opérateurs de connexion d’appels téléphoniques. »

Les systèmes de commutation à contrôle indirect PANEL et ROTARY ont été développés à l'origine pour un fonctionnement semi-automatique afin d'éliminer la plupart des opérations manuelles au commutateur et, contrairement aux systèmes pas à pas comme Strowger à commande directe, sans déplacer la fonction de contrôle vers l'abonné.
La commutation semi-automatique, qui éliminait la plupart des appareils manuels dans le central, la remplaçant par un équipement automatique contrôlé non par les abonnés mais par l'opérateur, constituait une alternative valable à la commutation automatique pour les raisons suivantes :
1. Il a libéré l'abonné de tout autre service et a ainsi réduit les opérations erronées.
2. Il n’ya eu aucun changement dans l’appareil installé dans les locaux de l’abonné.
3. Cela nécessitait peu de temps d'intervention de la part de l'opérateur et, bien que nécessitant plus d'opérateurs téléphoniques que nécessaire pour un fonctionnement automatique, le nombre d'opérateurs pourrait être considérablement réduit par rapport à un fonctionnement manuel.

Le principal développement de la commutation semi-automatique a été réalisé en Amérique du Nord, où successivement les systèmes suivants sont apparus en service de 1910 à 1915:
- Les systèmes automatiques et tout-relais aux États-Unis pour les opérateurs indépendants
- Le système Lorimer au Canada
- Le système Panel aux États-Unis pour AT & T
- Le système Rotary en Europe et aussi aux États-Unis pour AT & T
Alors que le système automatique restait semi-automatique, les trois autres systèmes sont devenus entièrement automatiques.
En fait, pendant la période de prédilection d’At & T pour la commutation semi-automatique, les systèmes semi-automatiques Rotary et Panel étaient tous deux des systèmes entièrement automatiques . Les centres Lorimer non AT & T à partir de 1923, ont été entièrement automatisés.
D'autres systèmes entièrement automatiques ont été développés en Suède : le système LME 500 points et un système similaire en Suisse: le système Hasler Hs 31

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Examen des statistiques du réseau téléphonique aux Etats Unis en 1920

« Généralisation du téléphone à des fins de politique sociale » est l'expression que nous proposons ici pour traduire le sens moderne de « social ubiquity ».
Par la suite, nous désignerons ces deux mots par « omniprésence sociale ».
Bell plaçait les communications interurbaines et de longue distance à un niveau de priorité supérieur à celui des communications locales et des petites lignes payantes. on peut noter que lors du démantèlement de 1982, toute l'équipe dirigeante d'AT&T choisira une nouvelle fois la longue distance au détriment du local.
Le biographe de VAIL justifie ces déclarations en rappelant la carrière de télégraphiste du futur président de Bell au sein de l'Union Pacific dans les années 1860 ; au cours des négociations avec la Western Union portant sur le droit pour Bell de développer le téléphone, VAIL insista sur la possibilité pour son entreprise de posséder et d'exploiter des lignes longue distance.
En 1918, lors du procès antitrust, VAIL réaffirma avec force dans sa déposition l'intention d'AT&T de contrôler le marché du téléphone par la maîtrise des communications longue distance, tout comme l'avait fait la Western Union.
Heureusement pour les Etats-Unis, l'expiration en 1893 et 1894 des brevets déposés par Alexander Graham Bell sur les modèles de téléphones de base permit aux indépendants, fabricants d'équipements et fournisseurs de services de commutation, d'entrer sur le marché.
On note un changement spectaculaire dans le rôle social du téléphone.
Les usagers résidentiels dépassent déjà nettement le nombre des abonnés professionnels. Il y eut non seulement une énorme expansion du nombre de communications dans les petites villes et les campagnes, mais, de plus, les foyers situés en zone rurale atteignaient les taux de pénétration les plus élevés.
En 1920, 38 % des fermes américaines avaient le téléphone pour une moyenne nationale de 30 % des foyers.
Dans des Etats comme l'Ohio, l'Indiana, l'Illinois, le Kansas ou le Nebraska, où les compagnies indépendantes étaient les plus puissantes, on enregistrait des taux d'abonnement de 60 et 70 % chez les fermiers.
Les statistiques les plus surprenantes concernent l'Iowa où 86 % des 213 439 fermes possédaient le téléphone en 1920.
En d'autres termes, ce n'est qu'à l'issue de la période concurrentielle que fut atteint le niveau de pénétration géographique et sociale qui sous-tend la notion moderne de service universel en tant qu'omniprésence sociale.
Si, vers 1920, on compare le développement du téléphone aux Etats-Unis à celui constaté en Europe où, à l'exception de certains pays Scandinaves, la concurrence entre indépendants était inexistante, le caractère unique de l'expérience américaine est encore plus évident.
Le phénomène de la course aux raccordements :
Le rôle de la concurrence dans le développement du téléphone, au début du XIXe siècle, est largement reconnu par les historiens.
Une partie cruciale de cette histoire a cependant été négligée. Ce qui rend particulièrement intéressante la rivalité entre Bell et les indépendants est la forme unique que prit cette concurrence.
A la nette différence de la concurrence actuelle dans le secteur des télécommunications qui se place dans un contexte d'interconnexion de réseaux en concurrence, le Bell System et les indépendants refusaient de s'interconnecter.
Cette forme de concurrence des centraux téléphoniques était à l'époque connue sous le nom de « service dual » ou « course aux raccordements ».
Cette course était le résultat de différentes stratégies commerciales et de décisions de justice prises entre 1894 et 1898.
Depuis l'origine, la maison mère Bell refusait d'autoriser ses compagnies sous licence à se connecter aux lignes interurbaines des firmes « d'opposition » .
Elle mit fin également aux tentatives des réseaux locaux concurrents d'utiliser les centraux Bell et de raccorder le réseau Bell au central de la compagnie indépendante.
Des tentatives pour obtenir l'interconnexion obligatoire par des voies juridiques furent contrecarrées par les interprétations dominantes de la loi sur le transport pour tiers.
Finalement, l'obstacle majeur à l'interconnexion vint des indépendants eux mêmes.
En 1898, ils cessèrent de rechercher l'interconnexion et firent pression sur les instances législatives pour qu'elles interrompent leurs efforts en vue d'obliger les deux réseaux à s'interconnecter.
Dans les quatre années qui suivirent l'expiration des brevets de l'inventeur du téléphone, les indépendants affirmèrent très vite leur présence dans les petites villes et les zones rurales négligées par Bell. Leur contrôle exclusif des connexions dans ces zones aurait été battu en brèche en cas d'interconnexion avec le Bell System. Les indépendants vinrent à penser qu'ils pourraient supplanter Bell System et qu'ils n'avaient aucun besoin de se raccorder à son réseau.
Ces décisions combinées définirent les contours de la concurrence dans le secteur qui pris la forme d'une rivalité entre deux systèmes séparés et non connectés.

L'abonnement le moins cher possible
Entre 1894 et 1900, le tarif mensuel des services locaux a chuté en moyenne de plus de 50%.
Ce n'était pas simplement le jeu concurrentiel qui poussait le prix équipements de la compagnie en monopole à se rapprocher des coûts.
Le prix du téléphone a généralement deux composantes : un coût d'abonnement et un coût d'usage.

La tarification après 1894 était délibérément orientée de façon à minimiser les barrières liées au raccordement pour encourager l'arrivée de nombreux nouveaux abonnés.
Bell, comme les indépendants, offrirent leurs services dans certaines régions à des tarifs inférieurs au seuil de rentabilité afin d'élargir leurs réseaux et d'accroître les recettes de l'interurbain.
Il était fréquent de voir les opérateurs Bell fixer temporairement leurs tarifs à un dollar par mois, ou même fournir gratuitement leurs services dans des villes ou les indépendants avaient capté nombre de leurs abonnés. Parce que la valeur du réseau Bell diminuait avec le nombre des abonnés, l'entreprise se sentit obligé de les retenir à tout prix.
La nécessité de conserver un grand nombre de clients eut également une influence sur la structure de la technologie.
Chacun des concurrents commença à offrir des lignes de groupe peu onéreuses pour quatre, huit et même dix personnes afin d'accroître le nombre de leurs abonnés.
L'objectif était d'obtenir le maximum d'abonnés le plus rapidement et au moindre coût possible.Interconnexion avec d'autres centraux
Pour une compagnie téléphonique, l'interconnexion avec des centraux distants s'est avérée être un moyen rapide et relativement peu coûteux d'accroître le nombre de ses abonnés. Les indépendants créèrentdes associations destinées à faciliter leur coordination.
Contrairement au vieux mythe selon lequel les compagnies indépendantes seraient exclusivement locales, celles-ci réussirent à mettre en place des compagnies commerciales longue distance d'envergure régionale.
Bell fut forcé de réagir en développant son réseau interurbain et en rationalisant ses procédures liées aux transferts des appels longue distance.
Finalement, la pression concurrentielle força Bell à modérer sa politique de « non interconnexion avec les indépendants ».
La compagnie conclut progressivement des accords en vue de se connecter avec des centraux indépendants et des lignes rurales dans les régions où elle n'était pas implantée.

Finalement, l'idée d'un réseau téléphonique unifié gagna l'appui des industriels, du public et des instances de réglementation.
Avec l'urbanisation et les progrès de l'unification territoriale du pays, beaucoup d'usagers, particulièrement les petites et moyennes entreprises, commencèrent à trouver insupportable la fragmentation du service.
La concentration des réseaux téléphoniques au niveau d'une municipalité ou d'un état devint de plus en plus fréquente.
L'unification du service, après 1914, fût en général l'issue d'un processus délibéré et rendu public, impliquant les conseils municipaux, les instances législatives des États et les commissions de réglementation, et même dans certains états le résultat de référendums public.
La loi fédérale Willis-Graham de 1921 fit sauter les derniers obstacles légaux à la consolidation en suspendant l'accord Kingsbury et en soustrayant les compagnies téléphoniques aux contraintes de la loi antitrust de Sherman.
En contradiction avec les idées développées par la plupart des ouvrages économiques ou de réglementation des services publics écrits des dizaines d'années plus tard, le monopole sur le téléphone ne s'est pas mis en place en raison d'économies d'échelle du côté de l'offre. Il a vu le jour à cause des économies liées à la taille du réseau du côté de la demande, induites par l'interconnexion universelle.
La loi Willis-Graham est généralement considérée comme marquant la clôture officielle de la période de concurrence.

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2 août 1922 Bell décéde des complications du diabète, dans son domaine privé de Beinn Bhreagh, en Nouvelle-Écosse, à l'âge de 75 ans.
Le 4 août 1922, dès la conclusion de l'enterrement de Bell, " tous les téléphones sur le continent de l'Amérique du Nord ont été réduits au silence pendant une minute en l'honneur de l'homme qui avait donné à l'humanité les moyens de communication directe à distance".
Document sur le mémorial qui a été édifié à Brandford

En cette année 1922, il y avait 13 millions de téléphone dans le monde.

À l'instar d'AT & T , une vague mondiale d'automatisation de la commutation téléphonique a commencé.
Les quatre principaux fournisseurs d’équipements de commutation téléphonique ont été très compétitifs en termes de parts de marché.
Les systèmes de commutation de ces fournisseurs n'étaient pas compatibles et, la standardisation de l'interface des systèmes de télécommunication étant encore balbutiante, la société ayant obtenu la commande du premier central téléphonique d'un pays pouvait presque être assurée par la suite de recevoir des commandes de leur équipement pour tous les échanges dans le même réseau national.

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Vers le milieu des années 1920, les coûts élevés de fabrication, d'installation et d'entretien des commutateurs de panneaux continuaient d'être étudiés par AT & T pour les grandes villes, mais les chercheurs n'ont pas été en mesure de produire une conception plus rentable.
Alors, en 1930, W. R. Mathies, de la division de recherche et développement d'AT & T, maintenant connue sous le nom de Bell Telephone Laboratories, se rendit en Suède et y vit les sélecteurs CROSSBAR utilisés dans les centres ruraux.
Convaincu que de tels sélecteurs pourraient être adaptés à de grands commutateurs, Mathies a fait reprendre le travail à son groupe.
Après avoir rejeté l'idée de simplement remplacer les sélecteurs Panel existants, ils ont développé, à partir de 1934, un commutateur à barres transversales, entièrement nouveau pour usage urbain, le crossbar n°1
Les deux premiers commutateurs crossbar sont entrés en service en 1938 à New York.

Le commutateur à barres transversales a atteint son objectif de réduction des coûts de fabrication et de maintenance, et il comportait de nombreuses caractéristiques innovantes qui lui conféraient une conception plus flexible et adaptable que les commutateurs de panneau ou de Strowger.
Une caractéristique importante était que le bloc de base du commutateur de barre transversale, le cadre du relais de liaison, nécessitait seulement de petits mouvements. En raison de sa flexibilité globale, la barre transversale urbaine a été nommée la barre transversale n ° 1, en prévision du développement de commutateurs crossbar pour d'autres applications.
Les unités utilisées pour établir un appel n'étaient pas seulement séparées de celles utilisées pour le chemin d'appel réel, comme elles l'avaient été dans le panneau, mais étaient des unités de commande communes. Cela signifiait que tous les cadres de sélection étaient accessibles à tous les téléphones, et après un appel, ils étaient libérés pour être utilisés sur d'autres appels.
Ces "marqueurs", comme ils sont devenus connus, étaient rapides, réduisant ainsi le temps de connexion.Il était également significatif que la barre transversale était le premier commutateur où le trafic d'origine et le trafic de destination étaient combinés sur le même ensemble de commutateurs de ligne.
Cela a rendu possibles des connexions plus simples des téléphones aux commutateurs, et a également permis d'adapter la barre transversale, comme cela a été le cas, aux commutateurs tandem, c'est-à-dire aux commutateurs spécialisés utilisés pour acheminer les appels entre plusieurs centraux urbains.
Les tandems de barre transversale pour la première fois ont permis le routage alternatif automatique, quand la route directe entre les échanges n'était pas disponible. Les commutateurs de barre transversale ont été câblés pour permettre la séparation des deux directions de la transmission.

Ces caractéristiques rendent le commutateur très adaptable, facile à modifier pour les nouvelles applications et l'ajout de périphériques pour de nouvelles fonctionnalités.
Ainsi, il s'est avéré facile pour Bell Labs d'adapter le commutateur crossbar pour l'utiliser comme premier commutateur automatique dans le réseau longue distance.

Un bon exemple ATLANTA, de l'évolution du téléphone aux USA, est racontée sur le site Web Atlanta Telephone History.

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Les Bell Las
Les Bell Labs trouvent leur origine dans l'organisation d'entreprise complexe du conglomérat téléphonique Bell System.
En 1896, Western Electric a acheté une propriété au 463 West Street pour les fabricants et ingénieurs qui fournissaient leur produit à AT&T. Cela comprenait tout, des téléphones aux commutateurs téléphoniques et aux équipements de transmission.
Le 1er janvier 1925, Bell Telephone Laboratories, Inc. a été organisée pour consolider les activités de développement et de recherche dans le domaine de la communication et des sciences connexes pour le système Bell. La propriété était partagée à parts égales entre Western Electric et AT&T. La nouvelle société avait un personnel existant de 3600 ingénieurs, scientifiques et personnel de soutien. En plus des installations de recherche existantes de 400 000 pieds carrés d'espace, son espace a été agrandi avec un nouveau bâtiment sur environ un quart d'un pâté de maisons.
Le premier président du conseil d'administration était John J. Carty , le vice-président d'AT&T, et le premier président était Frank B. Jewett , également membre du conseil, qui y est resté jusqu'en 1940. Les opérations étaient dirigées par EB Craft, vice-président exécutif et ancien ingénieur en chef chez Western Electric.
Au début des années 1940, les ingénieurs et les scientifiques des Bell Labs avaient commencé à se déplacer vers d'autres endroits, loin de la congestion et des distractions environnementales de la ville de New York, et en 1967, le siège social des Bell Laboratories a été officiellement transféré à Murray Hill, dans le New Jersey.
Holmdel , Crawford Hill , le Deal Test Site , Freehold , Lincroft , Long Branch , Middletown , Neptune , Princeton , Piscataway , Red Bank , Chester et Whippany figurent parmi les derniers sites de Bell Laboratories dans le New Jersey . Parmi ceux-ci, Murray Hill et Crawford Hill existent toujours (les emplacements de Piscataway et de Red Bank ont été transférés et sont maintenant exploités par Telcordia Technologies et le site de Whippany a été acheté par Bayer.
Le plus grand groupe de personnes dans l'entreprise se trouvait dans l'Illinois , à Naperville - Lisle , dans la région de Chicago, qui avait la plus grande concentration d'employés (environ 11 000) avant 2001. Il y avait également des groupes d'employés à Indianapolis , Indiana ; Colomb, Ohio ; North Andover, Massachusetts ; Allentown, Pennsylvanie ; Reading, Pennsylvanie ; et Breinigsville, Pennsylvanie ; Burlington, Caroline du Nord (années 1950-1970, déménagé à Greensboro dans les années 1980) et Westminster, Colorado . Depuis 2001, de nombreux anciens sites ont été réduits ou fermés.
Les Laboratoires Bell étaient, et sont, considérés par beaucoup comme le premier centre de recherche de ce type, développant un large éventail de technologies révolutionnaires, notamment la radioastronomie , le transistor , le laser , la théorie de l'information , le système d'exploitation Unix , les langages de programmation C et C++ , les cellules solaires , le dispositif à couplage de charge (CCD) et de nombreuses autres technologies et systèmes de communication optiques, sans fil et câblés ...

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Les quatre sociétés qui ont dominé le marché étaient :
- L'International Automatic Electric Corporation de Chicago, avec son principal partenaire, l'Automatic Telephone Manufacturing Co. Ltd. à Liverpool, au Royaume-Uni, fournit le système Strowger
- L’International Western Electric Corporation de New York, qui appartenait à AT & T avant 1925 (après 1925 à IT & T puis à l’International Standard Electric Corporation de New York), comptait parmi ses principales sociétés BTM à Anvers et Standard Telephone and Cables (STC). à Londres
- Siemens & Halske à Berlin, fournissant leur système rotatif Strowger
- L.M. Ericsson à Stockholm, fournisseur du système LME à 500 points
Les forces relatives de ces entreprises peuvent être comprises à partir de la taille de la main-d’œuvre qu’elles employaient vers 1925.
Western Electric a déclaré avoir 13 000 travailleurs (53%); Siemens, 6000 travailleurs (24,2%); L.M. Ericsson, 3800 travailleurs (15,4%) et Automatic Electric, 1800 travailleurs (7,4%).

La commutation téléphonique automatique a été introduite en trois phases:
- Phase 1: entre centres de la même zone urbaine, appelés jonction ou commutation inter-bureaux
- Phase 2: entre les centres dans le même pays, appelés commutation de péage aux États-Unis, commutation de lignes dans la plupart des autres pays; également appelé commutation longue distance
- Phase 3: entre les réseaux téléphoniques de différents pays, appelée numérotation internationale directe (IDD)

La phase 1 a eu lieu entre 1920 et 1930 dans les grands centres urbains du monde entier.
Le tableau, qui présente l'introduction de la commutation automatique dans l'ordre chronologique jusqu'en 1930, permet de comprendre la pénétration mondiale des différents systèmes de commutation.

La phase 2 a débuté en octobre 1923, lorsque la première opération de transfert automatique pour un réseau autre que celui d'une grande ville a été mis en service dans la région de Weilheim en Bavière. Le système Panel utilisé exclusivement par le réseau AT & T, introduit en 1921, couvrait à la fois les phases 1 et 2. L’application de la commutation longue distance dans les autres pays a débuté en 1930 en Suisse .

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Les origines de ITT à CUBA, l'ancienne colonie Espagnole, La platerforme de lancement et le terrain d'essai.

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En 1943 Le premier crossbar longue distance, à barre transversale n ° 4, a été installé à Philadelphie en Pennsylvanie .
Quatre supplémentaires ont été installées dans d'autres zones métropolitaines au cours des cinq années suivantes.
(Le projet de produire la barre transversale n ° 2 a été annulé, et la désignation «barre transversale n ° 3» a été ignorée pour des raisons qui restent floues.)

Nous l'avons déjà évoqué, Stromberg-Carlson a produit plusieurs systèmes de commutation uniques, notamment: le commutateur éléctromécanique XY "à mouvement plat" logiquement similaire à la commutation Strowger .
Le "sélecteur XY" n'a pas été inventé par Stromberg-Carlson, mais a été concédé sous licence à LM Ericsson en Suède à la fin des années 40 et reconçu pour les applications de commutation américaines (Ericsson l'a utilisé pour le PABX et une très petite application Rural Exchange).

Centraux pour les Lignes téléphoniques longue distance

L'équipement du système téléphonique des États-Unis pour les appels interurbains composés par le client nécessitait plusieurs innovations supplémentaires.
- Il devait y avoir un plan national de numérotation; la norme d'indicatif régional à trois chiffres plus un numéro local à sept chiffres a été utilsée.
- Un dispositif permettant aux commutateurs de reconnaître les indicatifs régionaux et de déterminer automatiquement si un appel local ou interurbain était tenté était également requis.
- Enfin, la barre transversale n ° 4 devait avoir un nouvel appareil qui traduirait l'indicatif régional et le préfixe d'échange en un autre code pour désigner l'itinéraire que l'appel devait prendre.
Ce commutateur de très grande taille se compose de plusieurs unités de commutation crossbar individuelles et d'autres composants.
Le plan de numérotation s'est avéré le plus facile à concevoir, mais le plus complexe à administrer, car il fallait pour la première fois que tous les numéros de téléphone, même dans les petites villes.
Le second était un nouveau composant pour le commutateur crossbar, appelé prétraducteur, qui réagissait après avoir reçu les trois premiers chiffres composés. Comme aucun numéro local n'avait 0 ou 1 (puisqu'il n'y avait pas de lettres au-dessus des 0 et 1 sur le cadran), tous les codes de zone avaient soit 0 soit 1 pour le deuxième chiffre. Ainsi, le prétraducteur pourrait réagir au deuxième chiffre.
Un nouvel appareil pour la barre transversale n°4, connu sous le nom de traducteur de carte, attaché à la barre transversale pour exécuter la fonction. Western Electric a nommé ce design modifié la barre transversale n° 4A, et a installé le premier à Albany, New York en 1950.
Les barres transversales n° 4A se sont rapidement répandues. AT & T a installé la 182 ième et dernière barre transversale 4A à Madison, Wisconsin en 1976.
Vingt autres barres transversales n°4A ont été installées par des sociétés américaines indépendantes, ainsi qu'en Alaska et au Canada.

Nouvelles versions du commutateur crossbar
Bell Labs a également réaménagé le système à barre transversale en centre plus petit pour être utilisé dans les banlieues et autres zones non urbaines, où il a remplacé les anciens centres Strowger pas à pas.
Ce nouveau commutateur, la barre transversale n ° 5, est entré en service à Media, en Pennsylvanie, en 1948 et a été le premier à être conçu et installé avec un prétraducteur intégral pour la numérotation des appels longue distance.
Au cours des années suivantes, le système Bell a déployé des centres no 5 et aussi des versions pour d’autres pour des compagnies de téléphone indépendantes. Des pré-traducteurs ont également été ajoutés aux n ° 1.
Le crossbar n°1 est resté largement cantonné aux États-Unis, la conception du n°5 s'est avérée avoir un intérêt considérable dans le monde, età partir du milieu des années 1950, les fabricants partout dans le monde ont commencé à produire leurs propres Commutateurs crossbar adaptés des modèles américains.
Une version en particulier, le Pentaconta d'ITT / France, introduit en 1964, était employé dans plus de 70 pays.

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Bilan d'implantation du Crossbar dans le monde


Années 1960 : Le dernier standard téléphonique manuel du Système téléphonique de Bell dans l'État du New Jersey a été retiré au milieu des années 1960.
À la fin des années 1960, le système Bell se heurtait à d’autres problèmes graves. Le taux d'inflation avait augmenté depuis le milieu de la décennie et les bénéfices du système Bell s'érodaient. Incapable de suivre seul l’amélioration de la productivité, le système s’est à nouveau tourné vers les organismes de réglementation pour obtenir des augmentations de tarifs.
Cette tâche difficile a été aggravée par la baisse de la qualité des services, qui a atteint des proportions critiques à New York et dans quelques autres villes.

Années 1960 La naissance de la commutation électronique et le développement / déploiement aux Etats-Unis est racontée à cette page .
Les américains ont été moteur dans ce domaine.
En 1965, AT & T avait installé le premier commutateur électronique, le système ESS n ° 1 dans un centre localà Succasunna, New Jersey.
Dans ces centraux il n'y avait aucun mouvement mécanique, les commutateurs électroniques étaient plus rapides et plus faciles à entretenir.
Les commutateurs électroniques étaient simplement des ordinateurs spéciaux, plus flexibles et pouvaient permettre des fonctions avancées telles que l'appel en attente. Les années 1970-80 annoncent la fin de la commutation éléctromécanique.

En 1974 Le ministère de la Justice des États-Unis a ouvert l'affaire "AT & T" . Soupçonné qu'AT & T utilisait les bénéfices monopolistiques de sa filiale Western Electric pour subventionner le coût de son réseau, une violation de la loi anti-trust.
Un règlement de cette affaire a été conclu en 1982, ce qui a mené à la division de la compagnie le 1er janvier 1984 en sept compagnies régionales de Bell, communément appelées Baby Bells.
Ces entreprises étaient:
- Ameritech, acquise par SBC en 1999 et maintenant membre d'AT & T Inc.
- Bell Atlantic (maintenant Verizon Communications), qui a acquis GTE en 2000
- BellSouth, acquise par AT & T Inc. en 2006
- NYNEX, acquis par Bell Atlantic en 1996, maintenant partie de Verizon Communications
- Pacific Telesis, acquise par SBC en 1997, qui fait maintenant partie d'AT & T Inc.
- Southwestern Bell (plus tard SBC, maintenant AT & T Inc.), qui a acquis AT & T Corp. en 2005
- US West, acquise par Qwest en 2000, qui à son tour a été acquise par CenturyLink en 2011
Après le démantèlement, l'activité principale de l'ancienne société mère était maintenant AT & T Communications, qui se concentrait sur les services interurbains, et avec d'autres activités non rattachées à RBOC.

La mise en œuvre de la commutation automatique à l'échelle nationale, qui avait commencé en Suisse avant la Seconde Guerre mondiale, a été reprise dans les années 50 et s'est achevée dans la plupart des pays industrialisés vers 1980.

CHRONOLOGIE DES SYSTÈMES DE COMMUTATION AUTOMATIQUE CONÇUS PAR LES LABORATOIRES BELL
1921 -Panel- Ground Cut -off
1925 -Coordinate System
1927 -No. 350A, 360, and No. 1 Step -by -Step Systems
1928 -Panel -Battery Cut -off
1938 -No. 1 Crossbar
1939 -No. 2 and 380A Crossbar
1939 -No. 355A Step -by -Step System
1940 -Crossbar Tandem
1942 -No. 4trossbar- Operator Dialing
1943 -Automatic Ticketing
1948 -No. 5 Crossbar with Flat Spring Relays
1952 -No. 4A Crossbar -Nationwide Customer Dialing
1956 -No. 5 Crossbar with Wire Spring Relays
1960 -Morris Electronic Central Office
1962 -No. 5 Crossbar System -4 -Wire
1963 -No. 101 ESS
1965 -No. 1 ESS
1965 -Step -by -Step Common Coitrol System
1966 -No.1 ESS -4 -Wire
1967 -No. 1 ESS - Signal Processor
1967 -No. 1 ESS -Centrex
1969 -TSPS No. 1
1969 -No. 4A Crossbar Electronic Translator
1969 -'No. 1 ESS Arranged for Cata Features
1970 -No. 2 ESS
1971 -Automatic Intercept System No. 1A
1972 -No. 5A Crossbar
1974 -No. 3 Crossbar

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Le tableau résume les pays avec plus de 1 million de lignes principales ayant achevé l’automatisation nationale au 1 er janvier 1978.

Le 31 janvier 2005, la société «Baby Bell» SBC Communications a annoncé son intention d'acquérir AT & T Corp. pour 16 milliards de dollars.
SBC a annoncé en octobre 2005 qu'elle abandonnerait la marque «SBC» et prendrait la marque AT & T avec le symbole «T» NYSE.
L'approbation de la fusion a été conclue le 18 novembre.

2005 Mink, en Louisiane, reçoit enfin le service téléphonique fixe traditionnel (l'un des derniers aux États-Unis).
La ville de Bolton, dans la Louisiane rurale, était l'un des derniers endroits du pays sans service téléphonique, mais tout a changé lorsque les téléphones ont finalement été branchés à Mink, pour une colonie d'environ 15 familles. La gouverneure Kathleen Blanco a inauguré la nouvelle ère de communication de la ville avec un appel téléphonique cérémoniel à Bolton.
La communauté a célébré avec une" friture de poisson" lundi – se rassemblant dans une église et distribuant du poisson-chat, du gombo, des hushpuppies et de la salade de chou à environ 100 résidents, amis, fonctionnaires et autres.
BellSouth Corp. a dépensé 700 000 dollars - soit environ 47 000 dollars par téléphone - pour étendre environ 30 miles de câble à travers d'épaisses forêts jusqu'à Mink, à environ 100 miles au sud de Shreveport. Les clients du téléphone dans tout l'État couvriront le coût en payant une petite charge mensuelle sur leurs factures. Les téléphones portables ne fonctioaient que dans quelques endroits.

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Vu dans le New York Tmes du 12 décembre 2004
États-Unis À l'ère du téléphone sans fil, une ville de Louisiane attend la vraie chose

À l'ère du téléphone sans fil, une ville de Louisiane attend la vraie chose de De Ralph Blumenthal

MINK, Louisiane . Ce n'est un secret pour personne ce que les 15 habitants de ce petit village veulent pour Noël : la même chose qu'ils ont toujours voulu toute l'année : des téléphones.
Pas des téléphones de sac, le palliatif portable primitif souvent transporté dans un étui en toile, qui envoie les résidents dans leurs camionnettes à la recherche de «points chauds» de service, mais de vrais téléphones câblés à une ligne terrestre.
L'invention d'Alexander Graham Bell de 1876 n'a jamais atteint Mink, un ancien paradis des trappeurs dans la forêt nationale de Kisatchie dans le centre-ouest de la Louisiane, bien que les voisins juste en bas de la route sur les autoroutes 117 et 118 aient été câblés pour les téléphones dans les années 1970.
Le téléphone n'a également jamais atteint les cent familles de Shaw et Black Hawk, les communautés de chasse et de camping à travers l'État le long du fleuve Mississippi, certains des rares endroits non répertoriés du pays dépourvus de lignes téléphoniques. Oui, le téléphone n'est pas partout. En fait, les téléviseurs sont plus courants dans les foyers américains aujourd'hui.
"Est-ce que ça a du sens tout d'un coup, ils se sont juste arrêtés ?" a déclaré Julian Ray, un vendeur ambulant de Mink qui s'est battu pour le service téléphonique qu'il dit que sa mère a commencé il y a près de 30 ans. "Quoi, ils ont manqué d'argent ?"
Mais maintenant, le 19e siècle rattrape Mink et d'autres régions isolées. Poussé par la Commission de la fonction publique de l'État, BellSouth, à ce qu'il dit être des dépenses énormes, de câble pour le service téléphonique qui devrait commencer en mars. Shaw et Black Hawk, où la géographie défie le câblage, doivent avoir des tours cellulaires.
"Je suis tellement excitée que je peux à peine le contenir", a déclaré Louise Bolton, 83 ans, une veuve de Mink qui, comme ses voisins, s'appuie sur un téléphone analogique de la taille d'un modèle de bureau plat qui transmet la voix sur une bande radio.
"Cela fonctionne mais ce n'est pas fiable", a déclaré Mme Bolton. "Toute la nuit dernière et ce matin, j'ai eu un signal occupé."
Le service analogique, qui est progressivement supprimé ici, manque également de fonctionnalités telles que la messagerie vocale. Ainsi, des gens comme M. Ray, qui vend des systèmes d'extinction d'incendie pour Firetrace International dans le sud-est, peuvent parfois être trouvés à la benne à ordures locale dans une clairière, criant dans son téléphone portable numérique : "Comment est le signal ? COMMENT EST LE SIGNAL ?"
Il rédige ses rapports de vente sur un ordinateur portable mais emprunte des téléphones pour transmettre les informations.
"C'est ridicule aux États-Unis continentaux", a déclaré M. Ray, 57 ans. "Je voyage tout le temps donc ça n'a pas tellement d'importance pour moi. Mais mon nouveau directeur des ventes, il n'est pas content de mon emplacement de résidence."
M. Ray a déclaré qu'il était retourné dans sa maison d'enfance rustique pour être avec son frère malade, John, 72 ans, un ouvrier pétrolier à la retraite qui a subi plusieurs opérations cardiaques.
John Ray, qui tue des cerfs et des écureuils depuis son porche et prépare des lots de gombo parfumé, a déclaré qu'avec sa santé précaire, il apprécierait une ligne terrestre. "Nous avions des téléphones satellites en Afrique, dans les champs de pétrole", a-t-il déclaré. Le service téléphonique ne peut pas non plus arriver assez tôt pour W.E. Marshall, 80 ans, ingénieur de locomotive à la retraite pour Southern Pacific, qui a ouvert sa porte avec sa femme, Blanche, 78 ans, après que Julian Ray ait klaxonné l'autre jour.
"J'aurais appelé", a crié M. Ray par-dessus la clôture, "mais - pas de téléphone."
Ils gardent un téléphone de poche branché sur l'allume-cigare du camion et, pour la réception, conduisent jusqu'à ce qu'ils appellent "la fosse à terre" - un ponceau en bas de la route. Lorsqu'ils font des excursions chez Wal-Mart, ils paient souvent par chèque et on leur demande leur numéro de téléphone.
"Nous leur disons que nous n'avons pas de téléphone", a déclaré M. Marshall. "Ils ne peuvent pas y croire."
Pendant des années, ont-ils dit, ils ont utilisé un téléphone public au magasin général de Kisatchie. "Mais les gens étaient curieux – ils sortaient et s'asseyaient sur le banc pour écouter", a déclaré Mme Marshall.
Le magasin a fermé il y a plusieurs années, et avec lui le téléphone payant.
Les demandes de service remontent à des décennies. Le gouverneur Edwin W. Edwards est arrivé une fois en hélicoptère pour un pique-nique et les habitants ont fait pression pour obtenir des téléphones. "Il allait voir ce qu'il pouvait faire", a déclaré M. Marshall. "Tu sais ce qui lui est arrivé."
M. Edwards a été reconnu coupable de racket, d'extorsion et de fraude en 2000 et purge une peine de 10 ans. Puis, en février dernier, Foster Campbell, un sénateur de l'État élu en 2002 pour représenter le nord de la Louisiane à la Commission de la fonction publique de l'État, est venu ici pour une réunion communautaire et s'est fait entendre.
M. Campbell a déclaré dans une interview qu'il n'avait pas compris au début. "J'ai dit: 'Quoi, tu as de l'électricité statique?' Ils ont dit, non ils n'ont jamais eu de téléphone. J'ai dit : 'Attendez une minute. Vous n'avez jamais eu de téléphone ?' J'ai dû m'asseoir."
"Nous venons de mettre la pression sur les compagnies de téléphone", a-t-il ajouté.
Kevin F. Curtin, un porte-parole de BellSouth, a déclaré que Mink était un territoire non réclamé mais que le service public se conformait à un ordre de l'État d'annexer Mink à sa zone de service, pour un coût de 700 000 $, soit environ 46 000 $ par client. L'industrie des communications contribue à un fonds national de service universel qui garantit un service non économique dans les zones peu peuplées, mais il n'a pas encore été activé en Louisiane, a déclaré M. Curtin, laissant BellSouth coincé avec l'onglet. Mais la Commission de la fonction publique de Louisiane a déclaré qu'elle prévoyait de rembourser BellSouth à partir d'un nouveau fonds de service public l'année prochaine.
À Shaw et Black Hawk, Centennial Wireless a reçu l'ordre d'ériger deux tours de communication pour le service cellulaire au coût de 1,5 million de dollars.

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Chronologie du téléphone (vu côté USA)

1667 : Robert Hooke crée un téléphone à cordes acoustiques qui transmet les sons sur un fil tendu étendu par des vibrations mécaniques.
1844 : Innocenzo Manzetti propose pour la première fois l'idée d'un "télégraphe parlant" électrique, ou téléphone .
1849 : Antonio Meucci fait la démonstration d'un appareil communicant aux particuliers à La Havane . Il est contesté qu'il s'agit d'un téléphone électromagnétique, mais on dit qu'il implique une transmission directe d'électricité dans le corps de l'utilisateur.
1854 : Charles Bourseul publie une description d'un émetteur-récepteur téléphonique de fabrication et de rupture dans L'Illustration , (Paris) mais ne construit pas d'instrument de travail.
1854: Meucci fait la démonstration d'un appareil électrique à commande vocale à New York, mais le type d'appareil qu'il a démontré n'est pas clair.
1860: Johann Philipp Reis d'Allemagne fait la démonstration d'un émetteur de fabrication et de rupture d' après la conception de Bourseul et d'un récepteur d'aiguille à tricoter. Des témoins ont déclaré avoir entendu des voix humaines être transmises.
1861 : Johann Philipp Reis transfère la voix électriquement sur une distance de 340 pieds avec son téléphone Reis . Pour prouver que la parole peut être reconnue avec succès du côté récepteur, il utilise la phrase "Le cheval ne mange pas de salade de concombre" comme exemple car cette phrase est difficile à comprendre acoustiquement en allemand.
1864 : Pour tenter de donner une voix à son automate musical , Innocenzo Manzetti invente le « télégraphe parlant ». Il ne montre aucun intérêt à faire breveter son appareil, mais cela est rapporté dans les journaux.
1865: Meucci lit l'invention de Manzetti et écrit aux rédacteurs en chef de deux journaux revendiquant la priorité et citant sa première expérience en 1849. Il écrit "Je ne souhaite pas nier à M. Manzetti son invention, je souhaite seulement observer que deux pensées pourraient être trouvé pour contenir la même découverte, et qu'en unissant les deux idées on peut plus facilement atteindre la certitude d'une chose aussi importante."
1871 : Meucci dépose un caveat de brevet (une déclaration d'intention de déposer une demande de brevet pour un télégraphe sonore, mais il ne décrit pas un téléphone électromagnétique.
1872 : Elisha Gray fonde la Western Electric Manufacturing Company .
1872 : Le professeur Vanderwyde fait la démonstration du téléphone de Reis à New York.
Juillet 1873 : Thomas Edison note une résistance variable des grains de carbone due à la pression, et construit un rhéostat basé sur le principe mais l'abandonne en raison de sa sensibilité aux vibrations.
Mai 1874 : Gray invente un appareil à électroaimant pour transmettre des sons musicaux. Certains de ses récepteurs utilisent un diaphragme métallique.
Juillet 1874 : Alexander Graham Bell conçoit le concept théorique du téléphone lors de vacances à la ferme de ses parents près de Brantford , au Canada. Alexander Melville Bell enregistre des notes de la conversation de son fils dans son journal personnel.
29 décembre 1874 : Gray fait la démonstration de son dispositif de tonalités musicales et transmet des « mélodies familières par fil télégraphique » à l'église presbytérienne de Highland Park, Illinois.
4 mai 1875 : Bell conçoit l'utilisation d'une résistance variable dans un fil conducteur de courant électrique pour créer une amplitude de courant variable.
2 juin 1875 : Bell transmet le son d'une anche en acier pincée à l'aide d'instruments à électroaimant.
1er juillet 1875 : Bell utilise un téléphone bidirectionnel "potence" capable de transmettre "des sons indistincts mais ressemblant à une voix", mais pas une parole claire. L'émetteur et le récepteur étaient des instruments à électroaimant à membrane identiques.
1875 : Thomas Edison expérimente la télégraphie acoustique et, en novembre, construit un récepteur électrodynamique mais ne l'exploite pas.
11 février 1876 : Elisha Gray invente un transmetteur liquide à utiliser avec un téléphone, mais il n'en a pas fabriqué.
14 février 1876, vers 9 h 30 : Gray ou son avocat apporte la mise en garde de brevet de Gray pour le téléphone au bureau des brevets de Washington, DC (une mise en garde était un avis d'intention de déposer une demande de brevet. C'était comme une demande de brevet , mais sans requête en examen, aux fins de notifier à l'office des brevets une éventuelle invention en cours).
14 février 1876, vers 11 h 30 : l'avocat de Bell apporte au même bureau des brevets la demande de brevet de Bell pour le téléphone. L'avocat de Bell demande qu'elle soit enregistrée immédiatement dans le registre des encaissements.
14 février 1876, vers 13 h 30 : environ deux heures plus tard, l'avertissement de brevet d'Elisha Gray est enregistré dans le sous-main. Bien que sa mise en garde ne soit pas une demande complète, Gray aurait pu la convertir en une demande de brevet et contester la priorité de Bell, mais ne l'a pas fait en raison des conseils de son avocat et de son implication dans la télégraphie acoustique . Le résultat fut que le brevet fut accordé à Bell.
7 mars 1876 : le brevet américain n° 174 465 de Bell pour le téléphone est délivré.
10 mars 1876 : Bell transmet pour la première fois avec succès la parole en disant "M. Watson, venez ici ! Je veux vous voir !" en utilisant un émetteur liquide comme décrit dans la mise en garde de Gray et le propre récepteur électromagnétique de Bell.
16 mai 1876 : Thomas Edison dépose la première demande de brevet pour la télégraphie acoustique pour laquelle le brevet américain 182 996 est délivré le 10 octobre 1876.
25 juin 1876 : Bell expose son téléphone à l' Exposition du centenaire de Philadelphie, où il suscite des réactions enthousiastes de l'empereur Dom Pedro II du Brésil et de Lord Kelvin , attirant l'attention de la presse et entraînant les premières annonces de l'invention au grand public . Lord Kelvin décrit le téléphone comme « de loin la plus grande de toutes les merveilles du télégraphe électrique ».
10 août 1876 : Alexander Graham Bell effectue le premier appel téléphonique interurbain au monde, unidirectionnel, non réciproque, sur une distance d'environ 6 milles, entre Brantford et Paris, Ontario , Canada.
1876 : le Hongrois Tivadar Puskás invente le standard téléphonique (travaillant plus tard avec Edison).
9 octobre 1876 : Bell effectue le premier appel téléphonique interurbain bidirectionnel entre Cambridge et Boston, Massachusetts.
Octobre 1876 : Edison teste son premier microphone en carbone .
1877 : Le premier central téléphonique expérimental à Boston.
20 janvier 1877 : Edison "[réussit] pour la première fois à transmettre sur des fils de nombreuses phrases articulées" en utilisant des granulés de carbone comme résistance variable sensible à la pression sous la pression d'un diaphragme.
30 janvier 1877 : Le brevet américain n° 186 787 de Bell est délivré pour un téléphone électromagnétique utilisant des aimants permanents, des diaphragmes en fer et une sonnerie d'appel.
4 mars 1877 : Emile Berliner invente un microphone basé sur le "contact lâche" entre deux électrodes métalliques, une amélioration du téléphone de Reis , et en avril 1877 dépose une mise en garde d'une invention en cours.
Avril 1877 : Une ligne téléphonique relie l'atelier de Charles Williams, Jr., situé à Boston , à sa maison de Somerville, Massachusetts , au 109 Court Street à Boston, où Alexander Graham Bell et Thomas Watson avaient précédemment expérimenté leur téléphone. Les téléphones sont devenus les numéros 1 et 2 de la Bell Telephone Company .
27 avril 1877 : Edison dépose des demandes de brevets téléphoniques. Les brevets américains (nos 474 230, 474 231 et 474 232) ont été attribués à Edison en 1892 sur les revendications concurrentes d' Alexander Graham Bell , Emile Berliner , Elisha Gray , Amos Dolbear , JW McDonagh, GB Richmond, WLW Voeker, JH Irwin et Francis Blake Jr. . L'émetteur de granules de carbone d'Edison et le récepteur électromagnétique de Bell sont utilisés, avec des améliorations, par le système Bell pendant de nombreuses décennies par la suite.
4 juin 1877 : Emile Berliner dépose une demande de brevet de téléphone comprenant un émetteur de microphone en carbone.
9 juillet 1877 : La Bell Telephone Company , une société par actions de droit commun , est organisée par le futur beau-père d'Alexander Graham Bell, Gardiner Greene Hubbard , un avocat qui en devient le premier président.
6 octobre 1877 : le Scientific American publie l'invention de Bell – à l'époque encore sans sonnerie.
25 octobre 1877 : l'article du Scientific American est discuté au Telegraphenamt de Berlin
Novembre 1877 : Première connexion téléphonique permanente au Royaume-Uni entre deux entreprises de Manchester utilisant des instruments Bell importés.
12 novembre 1877 : La première compagnie de téléphone commerciale entre dans le secteur de la téléphonie à Friedrichsberg près de Berlin en utilisant le tuyau Siemens comme sonnerie et appareils téléphoniques construits par Siemens.
1er décembre 1877 : Western Union entre dans le secteur de la téléphonie en utilisant l'émetteur de microphone en carbone supérieur d'Edison.
14 janvier 1878 : Bell fait la démonstration de l'appareil à la reine Victoria et lui donne l'occasion de l'essayer. Les appels sont passés à Cowes, Southampton et Londres, les premiers appels interurbains au Royaume-Uni . La reine demande à acheter l'équipement qui a été utilisé, mais Bell propose de fabriquer un modèle spécialement pour elle.
28 janvier 1878 : Le premier central téléphonique commercial nord-américain est ouvert à New Haven, Connecticut .
4 février 1878 : Edison fait la démonstration du téléphone entre Menlo Park , New Jersey et Philadelphie .
14 juin 1878 : The Telephone Company (Bell's Patents) Ltd. est enregistrée à Londres. Ouvert à Londres le 21 août 1879, c'est le premier central téléphonique d'Europe, suivi quelques semaines plus tard par celui de Manchester .
12 septembre 1878 : la Bell Telephone Company poursuit Western Union pour violation des brevets de Bell.
1878 : Les premiers essais téléphoniques australiens sont effectués entre Semaphore et Kapunda (et plus tard Adélaïde et Port Adélaïde ) en Australie-Méridionale.
Premiers mois de 1879 : La Bell Telephone Company est au bord de la faillite et cherche désespérément à obtenir un émetteur équivalent à l'émetteur carbone d'Edison.
17 février 1879 : Bell Telephone fusionne avec la New England Telephone Company pour former la National Bell Telephone Company. Théodore Vail reprend les opérations.
1879 : Francis Blake invente un émetteur de carbone similaire à celui d'Edison qui sauve la société Bell de l'extinction.
2 août 1879 : The Edison Telephone CompLondon Ltd, enregistrée. Ouvert à Londres le 6 septembre 1879.
10 septembre 1879 : Connolly et McTighe font breveter un central téléphonique "cadran" (limité en nombre de lignes au nombre de positions sur le cadran.).
1879 : L' International Bell Telephone Company (IBTC) de Bruxelles, en Belgique, est fondée par le président de Bell Telephone Company, Gardiner Greene Hubbard , initialement pour vendre des téléphones et des standards téléphoniques importés en Europe continentale . International Bell est rapidement devenu un important fournisseur et fabricant de services téléphoniques européens, avec des opérations majeures dans plusieurs pays.
19 février 1880 : Le photophone , aussi appelé radiophone , est inventé conjointement par Alexander Graham Bell et Charles Sumner Tainter au Bell's Volta Laboratory . L'appareil permettait la transmission du son sur un faisceau de lumière.
20 mars 1880 : National Bell Telephone fusionne avec d'autres pour former l' American Bell Telephone Company .
1er avril 1880 : premier appel téléphonique sans fil au monde sur le photophone de Bell et Tainter (précurseur lointain des communications par fibre optique ) de l' école Franklin à Washington, DC à la fenêtre du laboratoire de Bell, à 213 mètres.
1er juillet 1881 : Le premier appel téléphonique international au monde est passé entre St. Stephen, Nouveau-Brunswick , Canada, et Calais, Maine , États-Unis.
11 octobre 1881 : Ouverture du central téléphonique de Sydney avec 12 abonnés.
1882 : Une compagnie de téléphone, filiale de l'American Bell Telephone Company, est créée à Mexico.
14 mai 1883 : Ouverture du central d'Adélaïde , avec 48 abonnés.
7 septembre 1883 : Ouverture du central de Port Adélaïde , avec 21 abonnés.
4 septembre 1884 : Ouverture du service téléphonique entre New York et Boston (235 miles).
3 mars 1885 : L' American Telephone & Telegraph Company (AT&T) est constituée en tant que division longue distance d'American Bell Telephone Company. Il deviendra le chef du Bell System le dernier jour de 1899.
1886: Le changeur de circuit automatique de Gilliland est mis en service entre Worcester et Leicester avec le premier numéro d'opérateur permettant à un opérateur d'exécuter deux échanges.
1887: Tivadar Puskás introduit le standard multiplex , qui a eu une signification historique dans le développement ultérieur du central téléphonique.
13 janvier 1887 : le gouvernement des États-Unis demande l'annulation du brevet principal délivré à Alexander Graham Bell pour fraude et fausse déclaration. L'affaire, connue sous le nom de `` affaire gouvernementale '', est ensuite abandonnée après qu'il a été révélé que le procureur général des États-Unis, Augustus Hill Garland , avait reçu des millions de dollars d'actions dans la société essayant de renverser le brevet téléphonique de Bell.
1888 : les affaires concernant les brevets téléphoniques sont confirmées par la Cour suprême, voir Les affaires téléphoniques
1889 : AT&T devient la société holding globale de toutes les sociétés Bell.
2 novembre 1889 : AG Smith brevète un commutateur télégraphique qui prévoit des lignes réseau entre des groupes de sélecteurs permettant pour la première fois moins de lignes réseau qu'il n'y a de lignes et la sélection automatique d'une ligne libre.
10 mars 1891 : Almon Strowger brevète le commutateur Strowger, le premier central téléphonique automatique .
30 octobre 1891 : Création de la Strowger Automatic Telephone Exchange Company indépendante.
3 mai 1892 : Thomas Edison accorde des brevets pour le microphone à charbon sur la base de demandes déposées en 1877.
18 octobre 1892 : Ouverture du service téléphonique entre New York et Chicago (950 miles).
3 novembre 1892 : Le premier commutateur Strowger entre en service à LaPorte, Indiana , avec 75 abonnés et une capacité de 99.
30 janvier 1894 : expiration du deuxième brevet fondamental de Bell pour le téléphone ; Création de compagnies de téléphone indépendantes et de sociétés de fabrication indépendantes ( Stromberg-Carlson en 1894 et Kellogg Switchboard & Supply Company en 1897).
30 décembre 1899 : American Bell Telephone Company est rachetée par sa propre filiale longue distance, American Telephone and Telegraph (AT&T) pour contourner les réglementations étatiques limitant la capitalisation. AT&T assume le rôle de leader du système Bell .
25 décembre 1900 : John W. Atkins, directeur de l'International Ocean Telegraph Company (IOTC), une filiale de la Western Union Telegraph Company, passe le premier appel téléphonique international par câble télégraphique à 09h55 de son bureau de Key West à La Havane, Cuba . Atkins a été rapporté dans le Florida Times Union and Citizen comme disant: "Pendant longtemps, il n'y a pas eu de son, à l'exception du rugissement entendu parfois la nuit, causé par le courant électrique." Il a continué d'appeler Cuba et est finalement revenu les mots, clairs et distincts : "Je ne vous comprends pas."
27 février 1901 : La Cour d'appel des États-Unis déclare nul le brevet d' Emile Berliner pour un émetteur téléphonique utilisé par le système téléphonique Bell
1902 : Les premiers appels interétatiques australiens entre Mount Gambier et Nelson .
26 février 1914 : mise en service commercial du câble souterrain Boston-Washington.
16 janvier 1915 : Le premier échange automatique de panneaux est installé au Mulberry Central Office à Newark, New Jersey ; mais était un système semi-automatique utilisant des téléphones sans cadran.
25 janvier 1915 : Premier appel téléphonique transcontinental (3600 miles), avec Thomas Augustus Watson au 333 Grant Avenue à San Francisco recevant un appel d'Alexander Graham Bell au 15 Dey Street à New York, facilité par un amplificateur à tube à vide nouvellement inventé.
21 octobre 1915 : Première transmission de la parole à travers l'océan Atlantique par radiotéléphone d'Arlington, Virginie à Paris, France.
1919 : Les premiers téléphones à cadran rotatif du système Bell sont installés à Norfolk, en Virginie . Les téléphones qui manquaient de cadrans et de pavés tactiles n'étaient plus fabriqués par le système Bell après 1978. [ citation nécessaire ]
1919 : AT&T effectue plus de 4 000 mesures de la tête des personnes pour évaluer les meilleures dimensions des casques standard afin que les lèvres des appelants soient près du microphone lorsqu'ils tiennent les combinés contre leurs oreilles.
16 juillet 1920 : Le premier service de radiotéléphonie au monde entre en service public entre Los Angeles et l'île de Santa Catalina .
11 avril 1921 : Ouverture du câble sous-marin de Key West, Floride, à La Havane, Cuba (115 milles).
22 décembre 1923 : Ouverture de la deuxième ligne téléphonique transcontinentale via une route sud.
7 mars 1926 : premier appel téléphonique transatlantique , de Londres à New York.
7 janvier 1927 : Inauguration du service téléphonique transatlantique pour le service commercial (3500 milles).
17 janvier 1927 : Ouverture de la troisième ligne téléphonique transcontinentale via une route du nord.
7 avril 1927 : premier appel vidéophonique au monde via une unité AT&T électromécanique, de Washington, DC à New York, par le secrétaire au Commerce de l'époque, Herbert Hoover .
8 décembre 1929 : ouverture du service téléphonique commercial navire-terre.
3 avril 1930 : ouverture du service téléphonique transocéanique vers l'Argentine, le Chili et l'Uruguay, puis vers tous les autres pays d'Amérique du Sud.
25 avril 1935 : Premier appel téléphonique autour du monde par fil et radio.
1937: Le téléphone Western Electric type 302 devient disponible pour le service aux États-Unis.
8 décembre 1937 : Ouverture de la quatrième ligne téléphonique transcontinentale.
1941 : introduction de la numérotation multifréquence pour les opérateurs à Baltimore, Maryland
1942: La production de téléphones est arrêtée chez Western Electric jusqu'en 1945 pour la distribution civile en raison du réoutillage des usines d'équipements militaires pendant la Seconde Guerre mondiale.
1946 : Plan national de numérotation ( indicatifs régionaux )
1946 : premier appel téléphonique mobile commercial
1946 : Bell Labs développe le transistor à contact ponctuel au germanium
1947 : décembre, W. Rae Young et Douglas H. Ring , ingénieurs des Bell Labs, proposent des cellules hexagonales pour l'approvisionnement du service de téléphonie mobile.
1948: Phil Porter, un ingénieur des Bell Labs, propose que les tours cellulaires soient aux coins des hexagones plutôt qu'aux centres et aient des antennes directionnelles pointant dans 3 directions.
1950 : Le téléphone Western Electric Type 500 devient disponible aux États-Unis après son annonce en 1949.
30 juin 1948 : Première démonstration publique du transistor par Bell Telephone Laboratories .
10 novembre 1951 : la numérotation directe à distance (DDD) est proposée pour la première fois à titre d'essai à Englewood, New Jersey , dans 11 grandes villes sélectionnées à travers les États-Unis ; ce service s'est développé rapidement dans les grandes villes au cours des années 1950
1955 : début de la pose du câble transatlantique TAT-1 - 36 circuits, portés plus tard à 48 en réduisant la bande passante de 4 kHz à 3 kHz
1958 : Modems utilisés pour une connexion directe via des lignes téléphoniques vocales.
1959 : Le téléphone Princess est introduit dans le système Bell aux États-Unis.
1959 : Ouverture du premier service public de radiotéléphonie automobile au Royaume-Uni à Liverpool et à Manchester.
1959 : Mohamed M. Atalla et Dawon Kahng de Bell Telephone Laboratories inventent le transistor à effet de champ métal-oxyde-semi-conducteur (MOSFET, ou transistor MOS), qui permet plus tard le développement rapide et l'adoption à grande échelle de la modulation par impulsions et codage ( PCM) téléphonie numérique .
1960 : Bell Labs effectue un vaste essai sur le terrain d'un bureau central électronique à Morris, dans l'Illinois , connu sous le nom de Morris System .
Années 1960 : Les Bell Labs développent l'électronique des téléphones portables
1961 : Début des essais de service Touch-Tone
1962 : Service T-1 à Skokie, Illinois
18 novembre 1963 : AT&T lance le premier service d'abonné Touch-Tone dans les villes de Carnegie et Greensburg, Pennsylvanie , en utilisant des téléphones à bouton-poussoir qui ont remplacé les instruments à cadran rotatif .
31 mai 1965 : Le premier système de commutation électronique au monde entre en service commercial à Succasunna, New Jersey , sous la forme du 1ESS .
1965 : premier satellite de communication géosynchrone - 240 circuits ou un signal TV
1965 : Le téléphone Trimline est introduit par Western Electric pour être utilisé dans le système Bell.
1970 : Commutateur électronique ESS-2 .
1970 : lancement des cordons et prises téléphoniques modulaires.
1970: Amos E. Joel, Jr. de Bell Labs a inventé le système de «transfert d'appels» pour «système de communication mobile cellulaire» (brevet accordé en 1972).
1970 : les sociétés britanniques Pye TMC , Marconi-Elliott et GEC développent le téléphone numérique à bouton-poussoir , basé sur la technologie des circuits intégrés (CI ) métal-oxyde-semi-conducteur (MOS ).Il utilise des puces de mémoire MOS pour stocker les numéros de téléphone , qui pourraient ensuite être utilisés pour la numérotation abrégée .
1971 : AT&T soumet une proposition de service de téléphonie cellulaire à la Federal Communications Commission (FCC) des États-Unis.
3 avril 1973 : Martin Cooper , employé de Motorola , passe le premier appel portable à Joel Engel, responsable de la recherche chez AT&T Bell Labs , tout en parlant du premier prototype Motorola DynaTAC .
1973: connexions vocales à commutation de paquets sur ARPANET avec Network Voice Protocol (NVP).
1973: Bell Labs a combiné la technologie MOS avec la technologie à tonalité pour développer un téléphone à tonalité MOS à bouton-poussoir appelé téléphone «Touch-O-Matic», qui utilise des puces de circuit intégré MOS et peut stocker jusqu'à 32 numéros de téléphone.
1974 : David A. Hodges , Paul R. Gray et RE Suarez à l'UC Berkeley développent la technologie de circuit intégré à signal mixte MOS , sous la forme du circuit à condensateur commuté (SC) MOS, qu'ils utilisent pour développer le numérique-analogique. puce de conversion (DAC) utilisée dans la téléphonie numérique.
1975 : Paul R. Gray et J. McCreary développent la puce MOS du convertisseur analogique-numérique (ADC), utilisée dans la téléphonie numérique.
1976 : Kazuo Hashimoto invente l'identification de l'appelant
1978 : Les Bell Labs lancent un essai du premier réseau cellulaire commercial à Chicago utilisant Advanced Mobile Phone System (AMPS).
1978 : premier appel téléphonique NMT au monde à Tampere , en Finlande.
1979 : VoIP - NVP s'exécutant sur les premières versions d' IP
1980: WC Black et David A. Hodges développent la puce de filtre de codec à modulation par impulsions et codage CMOS (MOS complémentaire) à grille de silicium , qui est depuis la norme de l'industrie pour la téléphonie numérique ,largement utilisé dans le réseau téléphonique public commuté (PSTN) ainsi que dans les téléphones sans fil et les téléphones portables.
1981 : Le premier système de téléphonie mobile entièrement automatique au monde, NMT, est lancé en Suède et en Norvège.
1981 : BT introduit le système British Telephone Sockets .
1982 : La FCC approuve la proposition d'AT&T pour l'AMPS et les fréquences attribuées dans la bande 824-894 MHz.
1982 : identification de l'appelant brevetée par Carolyn Doughty, Bell Labs
1983: le dernier standard téléphonique manuel du Maine est retiré
1984 : AT&T achève la cession de ses sociétés d'exploitation locales. Cela forme un nouveau AT&T (service longue distance et vente d'équipements) et les Baby Bells .
1987 : introduction de l'ADSL
1988 : Premier câble à fibre optique transatlantique TAT-8 , transportant 40 000 circuits
1990 : l'AMPS analogique est remplacé par l'AMPS numérique .
1991 : le réseau de téléphonie mobile GSM est lancé en Finlande, avec le premier appel téléphonique à Tampere.
1993 : Service de relais télécom disponible pour les personnes handicapées
1994 : L' IBM Simon devient le premier smartphone du marché.
1995 : identification de l'appelant mise en œuvre à l'échelle nationale aux États-Unis
1999 : création de l' autocommutateur privé Asterisk.
11 juin 2002 : Antonio Meucci est reconnu pour "... son travail dans l'invention du téléphone" (mais pas "... pour avoir inventé le téléphone") par la Chambre des représentants des États-Unis.
21 juin 2002 : Le Parlement du Canada répond en adoptant à l'unanimité 10 jours plus tard une motion reconnaissant Alexander Graham Bell comme l' inventeur du téléphone.
2005 : Mink, en Louisiane , reçoit enfin le service téléphonique fixe traditionnel (l'un des derniers aux États-Unis).

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