Il était une fois le téléphone aux USA dans "la petite maison dans la prairie"

Le téléphone arrive à Walnut Grove vers 1881
Des images qui nous reviennent quand on évoque l'arrivée du téléphone dans l'Ouest des Etat-Unis, tellement ce feuilleton était et est populaire,
Il racontait la vie des pionniers Amércains, la modernisation ... l'arrivée du téléphone.

Mais 5 ans auparavant c'est Alexandre Graham Bell qui était à l'honneur.
Pour comprendre les choses de façon chronologique, je vous invite à lire auparavant les biographies de Reiss, Gray et Meucci et la vie et les travaux d'Alexandre Graham Bell

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1875-1877 L'histoire de A.G. BELL devient l'histoire du téléphone dans le monde, les améliorations affluent.

Au début de 1877, un premier prospectus vantait l'appareil capable de communiquer jusqu'à 20 milles.Aucune allusion n'était faite à des réseaux d'abonnement.

Il faut se rappeler pour comprendre la suite que :
1 -
Le brevet d'alarme qui avait été brevetée en 1853 par le révérend Augustus Russell Pope (1819–1858) de Somerville, dans le Massachusetts. a été acquis par Edwin Holmes pour 1500 USD et a fabriqué l'appareil dans son usine de Boston, dans le Massachusetts. Il a commencé à les vendre en 1858. Son fils Edwin Thomas Holmes a repris l'entreprise après son décès. La Holmes Burglar Alarm Company va sedévelopper rapidement sur New-York et Boston. Au début, les gens avaient peur et étaient sceptiques quant à l'utilisation de l'électricité pour les alarmes, et l'entreprise ne s'est pas bien développée. C'est pourquoi, en 1859, à la recherche d'un marché nouveau et plus vaste, Holmes déménage son entreprise à New York, qui est alors perçue comme un lieu où "tous les cambrioleurs du pays ont élu domicile".
En 1866, il installe 1 200 alarmes sonores et commence à commercialiser avec succès auprès des entreprises.
En 1877, il établit le premier réseau d'alarmes surveillé par une station centrale à New York et envoya son fils installer et développer ce système à Boston. Edwin Thomas a cependant découvert que le réseau pouvait utiliser les câbles téléphoniques préexistants au lieu de poser les siens.
De cette manière, il a rapidement assemblé un réseau de 700 alarmes, que son père a ensuite imité à New York.

2 - En 1863, sur ce type de réseau (télégraphique-alarme), Edward A. Calahan invente un nouvel usage pour la bourse et a créé la Gold and Stock Telegraph Company en 1867 pour exploiter cette technologie.

Gold and Stock a mis au point un système de messagerie qui envoie des instructions à destination de la bourse. Trois ans plus tard, le président de la Gold and Stock Telegraph Company s'est réveillé en surprenant un cambrioleur dans son domicile, ce qui l'a inspiré pour créer un système d'alerte basé sur le télégraphe. Ce système a permi de connecter 50 de ses voisins à une station centrale où toutes les boîtes d'alerte étaient surveillées.
Il existait de nombreuses petites entreprises de distribution télégraphique aux États-Unis au 19ème siècle.
En 1874, 57 entreprises de distribution télégraphique de district se sont affiliées et sont devenues "l' American District Telegraph".
(Nous le verrons plus tard qu'avec l'augmentation de l'utilisation du téléphone à la fin du 19ème siècle, l'activité de messagerie d'ADT a lentement décliné en popularité. ADT a essayé de se diversifier et de développer son activité de signalisation, tout en maintenant son activité de télégraphe en tant que principale source de revenus. ADT sera intégrée à Western Union en 1901 et a séparé son activité de messagerie de son activité principale de signalisation à cette époque. En 1909, Western Union et ADT passèrent sous le contrôle de l'American Telephone & Telegraph Company (AT & T). ADT a commencé à s'étendre dans de nouveaux domaines, tels que les alarmes incendie et les alarmes de sécurité, entre 1910 et 1930, mais a été maintenu à l'écart du secteur des alarmes Holmes d'AT & T. ADT est devenue une société cotée en bourse dans les années 1960 )

Peu après son arrivée à Somerville, Charles Williams a commencé à travailler dans la fabrication de télégraphes, ouvrant finalement sa propre usine et son bureau à Boston. Déménageant au 109 Court Street en 1862, son entreprise fournit des équipements aux grandes entreprises de télégraphe et constitue également le lieu de la recherche et des inventions.

La première ligne téléphonique privée à usage pratique a été installée entre Boston et Somerville.

Le 4 Avril 1877 Charles Williams impatient d'essayer la nouvelle invention réalisée par Bell et Watson : "le téléphone" a construit la toute première ligne extérieure entre son bureau situé au 109, rue Court, à Boston et son domicile rue Arlington, Somerville. à environ 5 km,

Lorsque M. Williams voulut appeler chez lui, il frappa du bout d'un crayon à papier le diaphragme de l'instrument qui servait à la fois d'émetteur et de récepteur. S'il y avait quelqu'un près du téléphone à l'autre bout du fil, et si la pièce était calme, on pouvait entendre le bruit du martellement.
Cependant, il était au mieux peu fiable et les tapotements répétés blessaient le diaphragme et le rendaient inutile en peu de temps.



Croquis d'artiste du bureau privé de Charles Williams. dans le bureau de son usine au 109, rue Court à Boston, Massachusetts .

Dans cette scène, ET Holmes regarde Williams qui parle avec son téléphone.
En mai 1877, un ami de C.Williams, du nom de E. T. Holmes, qui comme on vient de le voir, exploitait une entreprise d’alarme antivol à Boston, proposa à Hubbard de relier quelques lignes de téléphones.
Hubbard
n'a pas tardé à saisir cette occasion et a immédiatement prêté à Holmes une douzaine de téléphones. Sans demander la permission, Holmes se rendit dans six banques et y installa un téléphone. Cinq banquiers ne protestèrent pas, mais le sixième ordonna indigne de faire sortir "ce jouet". Les cinq autres téléphones pouvant être connectés via un commutateur dans le bureau de Holmes, est ainsi né le premier standard téléphonique minuscule et grossier. (voir en détail ci-dessous)
Il fonctionna pendant plusieurs semaines comme système téléphonique le jour et comme alarme anti-effraction la nuit. Aucun argent n'a été demandé aux banquiers. Le service rendu était sous forme d'exposition et de publicité. .
Le premier client au monde, Roswell C. Downer, banquier à Salem, le 1er mai 1877, a loué deux téléphones reliés sur une ligne privée entre son bureau au State Street à Boston et sa résidence au 170 central Street .
Le premier client payant sera James Emery, le 30 mai 1877, pour 20 dollars sur un bail d'un an. Les 20 dollars, Williams les mis dans sa poche pendant un moment jusqu'à ce qu'il puisse demander à Gardiner Hubbard quoi faire, car à cette époque, seule une «association de brevets» existait, il n'y avait pas encore de socièté commerciale déclarée.
Pour remédier au soucis de la signalisation, les téléphones de cette ligne étaient équipés du développement alors tardif connu sous le nom de "Thumper" de Watson.
Dans ce dispositif, un petit marteau était monté à l'intérieur du téléphone de telle manière que le fait d'appuyer sur un bouton à l'avant du boîtier amènerait le marteau à frapper le bord du diaphragme.
Le seul avantage que ce système avait sur la méthode du crayon était d'éviter les blessures au diaphragme.




Le Numéro 22 de la première série fabriquée par Watson.
Un son audible "Thump" d'ou le nom de "Thumper ".
Lorsque l'appelant voulait lancer un appel, il appuyait sur le bouton (à gauche ) sur le devant, ce qui a fait que le battant heurte le diaphragme en fer. Les vibrations engendraient une grande impulsion dans la bobine, qui se rendrait au téléphone de la partie réceptrice et générerait un "coup" fort dans son diaphragme, appelant la partie réceptrice au téléphone.
Mais le public exigeant voulait quelque chose de mieux, et Watson a conçu le "Buzzer" . C'était une grande amélioration par rapport au "Thumper", Cela ressemblait tout à fait au signal d'une voiture avec une râpe à raifort. . .. Cela n'a apporté qu'une renommée éphémère car Watson l'a rapidement remplacé par une sonnerie d'appel magnéto-électrique.

En 1877, Boston était l'épicentre de l'innovation. L’atelier d’électricité de Charles Williams Jr, à Boston, comme nous l'avons déjà cité, fabriquait des instruments de télégraphe, mais était également le lieu de prédilection des innovateurs et des inventeurs.
La Holmes Burglar Alarm Company a grandi et s’est étendue à d’autres villes. En 1877, l’activité d’alarme s’était développée à un point tel que l’atelier Williams ne pouvait plus accueillir le volume d’affaires de Holmes. De nouveaux ateliers ont donc été aménagés pour la fabrication d'armoires et d'appareils électriques .

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Holmes a connecté le nouveau téléphone de Bell à son système d’alarme et le tout premier central téléphonique au monde a vu le jour :

L'année suivante, le bureau central des alarmes Holmes à Boston est devenu le premier central téléphonique, les fils du système d'alarme aériens étant utilisés à des fins téléphoniques pendant les heures ouvrables. Le premier standard était une affaire simple, desservant seulement une poignée d'abonnés.
Le bureau de New York remplissait la même fonction.

Charles Glidden, un télégraphiste de l’époque, a assisté à une conférence de Bell à Huntington Hall, à Lowell. Glidden était inspiré et croyait que la téléphonie était une progression logique de la télégraphie. Peu de temps après, le standard de Holmes a attiré l'attention du monde entier, ce qui a incité Glidden à rendre visite à la société de distribution téléphonique Holmes.
Holmes écrira dans son livre, «A Wonderful Fifty Years»; Glidden, un opérateur télégraphique, est entré et est ensuite rentré chez lui avec les droits de Lowell dans sa poche . Charles Jasper Glidden était un pionnier du téléphone américain, un financier.

Peu de temps après, Holmes retira ses téléphones des banques et démarra une véritable affaire de location de téléphones dans les sociétés de messagerie express de Boston.

En mai 1877, M. Edwin T. Holmes utilisa le téléphone portable de Bell comme accessoire de son système d'alarme antivol central à Boston, un ensemble de fils servant aux deux fins. Cinq de ces fils d'alarme ont été coupés dans un petit tableau télégraphique à broches en laiton, permettant de connecter ou de brancher un téléphone portable sur n'importe quelle ligne. MFE Kinsman, qui était alors à l'emploi de M. Holmes, a déclaré que (en août 1877) le service n'était pas assuré en connectant deux circuits quelconques ensemble, mais qu'« il était assuré par l'opérateur prenant le message et pouvait parler par téléphone à la personne à qui le message a été transmis. Trois mois plus tard, M. Holmes a installé des téléphones portables dans de nombreux magasins de vente en gros et de commission pour permettre à ces abonnés au système d'avertir le bureau central de Holmes pour demander à la société de transport express d'appeler pour les colis prêts à être expédiés. Puis un système de standard téléphonique fut installé et, en mars 1878, 256 téléphones portables étaient en service. L'utilisation de téléphones portables uniquement aurait continué dans ce système pendant plus de douze ans, bien que le nombre d'abonnés ait finalement dépassé 500.

Aussi en 1877, Alfred Galpin, un banquier d’Appleton, fit construire une ligne téléphonique entre son domicile et son bureau et selon certaines informations, il serait le premier téléphone dans le Wisconsin.
Le pharmacien L. N. Benoit a ensuite installé des téléphones dans son magasin, lui permettant de se connecter aux cabinets de médecins.
Platteville a aussi rivalisé avec Appleton , Richard Valentine crée une ligne privée pour lui-même et une pour son frère à Janesville en 1877.
En 1878, Benoit installe un standard connecté à 25 téléphones de la ville, c'était le premier standard dans le Wisconsin.
Les incursions initiales dans la téléphonie ont suivi l'exemple de Galpin et Valentine. À Madison, la nouveauté s'est étendue sur l'isthme. Des médecins, des avocats, des banquiers, des pharmaciens et des commerçants s’intéressaient tous aux nouveaux moyens de communication.
Les hommes prévoyants, quelle que soit leur profession, ont également acquis le téléphone.
Les lignes communes ont permis aux hommes importants d'une communauté de partager des informations et de créer des espaces publics virtuels.
...

S'ensuit une période d'expérimentation, avec de nombreuses tentatives de concevoir un instrument téléphonique capable de transmettre la parole avec un volume suffisant pour qu'un "ahoy" ou un "bonjour" assez fort pour attirer l'attention de la personne à l'autre bout de la ligne. Toutes ces tentatives ont été des échecs, heureusement, car la confidentialité avec laquelle les conversations téléphoniques peuvent être menées est l'une des caractéristiques les plus souhaitables et les plus utiles.

15 Mai 1877 - Bell Présente le téléphone à main (hand telephone). Mentionné dans une lettre de Theodore N. Vail à William A. Childs, président de la Law Telegraph Company.

En Mai 1877 Graham Bell présente au public son invention sous une nouvelle forme imaginée par le professeur Pierce : "the Hand Telephone" ou "Téléphone à Main" aussi appelé "butterstamp" car sa forme évoquait bien les tampons pour mouler le beurre.



L'intégral du scientific American du 6 octobre 1877, le monde découvre le Hand Téléphone

C'est ce modèle de téléphone dit "Hand Téléphone" ou "Butterstamp" qui va rapidement faire le tour du monde et sera même copié juste avec les explications et photos lus dans la presse.

En Angleterre on pense que la première ligne téléphonique résidentielle permanente d'Angleterre a été installée en 1877 par Alexander Graham Bell lui-même lors de son voyage promotionnel en Europe en commençant par le Royaume-Unis.
Bell séjournait avec Robert Bayly, à Tor Grove House, à la périphérie de Plymouth, Devon, la femme de Bayly se serait sentie nerveuse à l'idée de vivre dans une propriété aussi isolée, alors Bell lui a installé une ligne téléphonique entre la maison principale et la maison du jardinier afin pour qu'elle se sente plus en sécurité. La ligne a été utilisée pendant de nombreuses années, même si Bayly a construit plus tard un nouveau manoir sur son terrain en 1882 pour remplacer l'ancienne maison. L'équipement a finalement été présenté au musée de Plymouth.


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De Thomas E.Cornish Philadelphie 1877

Une brochure rare et ancienne de 4 pages de la Philadelphia Telephone Company, faisant la promotion du nouveau et étonnant téléphone parlant .

La première version promotionnelle mérite d'être citée: «Le téléphone parlant de Bell attire l'attention du monde entier; moins de six mois après son introduction, 5000 ont été utilisés dans ce pays.
Aucune invention récente n'a été aussi bien reçue par le public, et si pleinement approuvée par la presse et il n’est pas étonnant que les résultats soient étonnants.
Avec cet instrument simple, on peut converser avec un autre, même sur plusieurs kilomètres .

Description manuscrite d'un ancien récepteur téléphonique mis au point par Alexander Graham Bell.
Source: Musées Victoria de Melbourne Australie.

Edward Symonds l’a peut-être écrite entre 1876 et 1877. Symonds était l’oncle de Bell.

Il a été acheté par Symonds lors d’une visite à la famille Bell à Brantford, en Ontario, puis emmené par Symonds en Australie.

En Australie, le téléphone suscitait beaucoup d'enthousiasme.
L’invention a été une inspiration pour commencer à travailler sur le premier téléphone australien.
Un inspecteur des douanes de Geelong, WJ Thomas, a utilisé un instrument artisanal et lié deux maisons de son quartier à la fin de 1877. Il a ensuite transmis sur une distance plus longue, entre Geelong et Ballarat, le soir du 9 janvier 1878, puis entre Geelong et Queenscliff. .

Le 17 Mai 1877 . T. Holmes a ouvert le premier tableau de connection expérimental au 342 Washington Street, Boston.

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Tivadar Puskás Ingénieur et inventeur Hongrois qui après avoir étudié le droit à Vienne, des études d'ingénieur à l'université de Budapest, émigre en 1866 à Londres, puis en 1873 part travailler aux États-Unis, où il collabora avec Thomas Edison et son équipe, pour créer le « Telegraph Exchange », un multiplex qui aboutit à la construction du premier centre manuel expérimental, il fut inauguré par la Bell Telephone Company à Boston en 1877.

Le jeudi 28 juin 1877, Rutherford B. Hayes , président des États-Unis, était l'invité d'honneur de la Grande Armée du Royaume des États-Unis, le troisième des quatre jours réservés à l'une des plus grandes célébrations de l'histoire de la Grande Armée de la République à Rocky Point Clambake. Entre discours, salut au canon, feu d'artifice, défilé, acclamations et tumulte général, il a été annoncé qu'une démonstration de "ce nouvel engin", appelé le téléphone, avait été organisée pour amuser le président et son parti.
Après la brève allocution du maire de Providence, le président s'est retiré dans ce que les journaux ont décrit comme un "salon", où l'agent de M. Bell, M. Frederick Allen Gower, avait installé un instrument téléphonique. Une connexion a été établie avec le City Hotel à Providence, et le président Hayes a expérimenté pendant quelques minutes l'envoi et la réception de messages vocaux. C'était la première fois que le directeur général utilisait l'appareil, et il s'est dit satisfait des efforts "très remarquables" produits et de la facilité avec laquelle il a été en mesure de le gérer.
Le gouverneur de Pennsylvanie et plusieurs autres messieurs ont fait entendre leur voix avec les mêmes résultats encourageants.
Il serait intéressant d’entendre parler de toute personne vivante qui se trouverait à l’autre bout de la file à l’hôtel City, lorsque, pour la première fois de l’histoire, la voix d’un président aurait été portée sur au moins un point douze miles de distance.

Petite parenthèse importante pour la suite du développement du téléphone en France et en Angleterre : Frederick Allen Gower travailla comme éditorialiste chez Providence Press et Star en 1871. Il est dit que Gower rencontra Bell par hasard, lorsqu'il perdit un pari avec un autre membre du personnel, le perdant devant interroger le "fou" qui a pensé qu'il était possible de transmettre la voix humaine sur des fils télégraphiques.
Intrigué par les idées de Bell, Gower devint agent de presse de Bell, puis partenaire d'affaires et conseiller en chef, ce qui en fit un homme riche.
Selon un article paru dans le journal Providence en 1940, Gower aurait convaincu Bell que le téléphone était une invention pratique destinée à un usage autre que commercial. Gower est décédé le 18 juillet 1885, alors qu'il tentait de traverser la Manche en ballon à Cherbourg, en France.

Le journal Providence du 29 juin 1877 rapporte : (traduction approximative)
Le président au téléphone
Vers 3 heures, le président connut une nouvelle sensation. Sous la direction de M. Fred A. Gower, agent exécutif du professeur Bell, un fil téléphonique a été connecté au réseau de la Western Union Telegraph [à Rocky Point], offert aux fins du gestionnaire Bradford, et une communication téléphonique a été établie avec le professeur. Bell au City Hotel dans cette ville.
Le président a ensuite été invité à placer l'un des téléphones, qui ressemblait d'ailleurs à une bobine de taille assez importante, contre une oreille, ce qu'il a fait lorsque M. Gower a parlé d'une voix modérée, en disant: " Professeur Bell, j’ai l’honneur de vous présenter le président des États-Unis, qui écoute l’autre téléphone, comprenez-vous? Le président écouta avec attention tandis qu'un sourire progressivement croissant parcourait ses lèvres, et l'émerveillement brillait de plus en plus dans ses yeux, jusqu'à ce qu'il prenne le petit instrument de son oreille, le regarda un instant avec surprise, et remarqua: "C'est merveilleux."
Pendant ce temps, le professeur Bell a déclaré, selon M. Gower, qui écoutait au téléphone: "Monsieur le président, je suis parfaitement conscient du grand honneur qui m’a été conféré pour la première fois en présentant le téléphone parlant à l’attention de du président des États-Unis. Je me trouve dans l’un des salons de l’hôtel City, à Providence, je vous parle à travers treize milles de fil, sans utiliser de courant galvanique sur la ligne. J'espère que vous comprenez distinctement ce que je dis, et je serai très heureux d'entendre quelque chose de votre part en réponse, s'il vous plaît.
À la suggestion de M. Gower, de parler avec le professeur Bell, le président dit: "Parlez un peu plus lentement, s'il vous plaît." Quelques messages supplémentaires ont été transmis, lorsque le président a de nouveau déclaré: "C'est merveilleux", affirmant qu'il pouvait très bien comprendre certains mots, mais qu'il ne pouvait pas comprendre de phrases. Le gouverneur [de Pennsylvanie] [John] Hartranft a également essayé le merveilleux petit instrument, avec une expérience similaire à celle du président, en réponse à une question du professeur Bell: "Je vous comprends très bien."

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Le 9 juillet 1877 création de la société Bell Telephone Company à Boston, au Massachusetts par le beau-père d'Alexander Graham Bell, Gardiner Greene Hubbard, qui a également aidé à organiser une société sœur : Telegraph Company , Hubbard devient l'administrateur (association même pas constituée en société). Son capital est de 500 000 dollars, dès le lendemain Bell cédera 75% de ses droits canadiens à son père Melville et 25% à C.Williams, fabricant et ancien patron de Watson sous condition de fournir 1000 téléphones à Meleville.

Le 10 juillet 1877 Avec environ 5 lignes. Isaac C. Smith, à Hartford, Connecticut, installe un standard pour connecter plusieurs lignes louées à des médecins et des pharmacies.

Le 10 juillet 1877 - Bell a céde 75 % de ses droits à son père (canadien) , qui a organisé et exploité l’activité téléphonique partout au Canada, La Compagnie de téléphone Bell du Canada a été fondée sur le 29 avril 1880.
L’inventeur céde aussi 25% de ses droits à Charles Williams Jr. de Boston, en paiement pour que 1000 téléphones soient livrés à Bell Sénior (père).

Le 25 Juillet 1877 Bell dépose son brevet No 119626 en France , "pour des perfectionnements dans la téléphonie électrique ou la transmission des sons comme dépêches télégraphiques, ainsi que dans les appareils téléphoniques"

Le 11 juillet 1977
Gardiner Hubbard
(premier président de la National Geographic Society), n'a plus de raison de repousser le mariage de sa fille Mabel avec Bell. Mabel sourde à la suite d'une scarlatine, était élève de Graham Bell.
Les jeunes gens se marient le 11 juillet, chez elle, à Cambridge, en dote Bell lui offrit un magnifique collier de perles et la majorité des actions de la nouvelle société. Le couple aura quatre enfants.
Aussitôt ils partent en voyage de noce à Brantford voir les parents de Bell, reviennent en aout à Boston ou Bell participera à la première réunion des actionnaires de la "Bell Téléphone".
Le 4 Août 1877, poursuivant leur voyage de noce, ils embarquent pour l'Angleterre, pays natal de Bell qu'il a quitté 7 ans plus tôt.

Ils ne reviendront aux États-Unis que le 10 novembre 1878. Peu de temps après le 1er septembre, à Bridgeport, Thomas B. Doolittle a installé des téléphones sur plusieurs lignes connectées au standard téléphonique de la Bridgeport Social Telegraph Association, dont Doolittle était directeur et promoteur.

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A Detroit Michigan l'honneur de posséder le premier téléphone dans le revient à une entreprise de plâtre de Grand Rapids dont le président était un ami personnel proche d’Alexander Graham Bell. qui lui envoya une paire de prototypes de téléphone et une démonstration publique de la merveille scientifique eut lieu le 4 août 1877. Le mois suivant, la première ligne téléphonique commerciale était installée entre une pharmacie de Detroit et son laboratoire à environ trois kilomètres de distance. En octobre, un ensemble de téléphones connectait les unités du département de police de Detroit.


La compagnie de téléphone Bell a été créée pour détenir des «brevets potentiellement valables», principalement le brevet de téléphone de Bell n ° 174465.
Le 10 août 1877 - Robert W. Devonshire, le premier employé du système Bell, a été embauché à Boston comme comptable.
Devonshire, sera nommé vice-président de l'American Telephone & Telegraph Company le 16 décembre1913, et a été honoré lors d’un dîner-témoignage le 17 août 1927, cinquante ans après son premier emploi.


Le 27 AOÛT La compagnie de téléphone de New York formé par Charles A. Cheever et Hilborne L.Roosevelt, en tant qu’agence Bell, entrera en activité le 31 août. Une de ses premières lignes semble avoir été fourni à J. Lloyd Haigh, qui fabriquait du fil pour la suspension des câbles du pont de Brooklyn, et qui avait une ligne de son bureau à New York à son usine à Brooklyn, il traversait le pont partiellement terminé.
Le 29 AOÛT - La première configuration de plus de deux téléphones sur une seule ligne privée a été installée pour la A. M. Bell à Hamilton, en Ontario, dans la province et les maisons de MM. Baker, Cory et Mewburn.

A la fin d'août 1877, on comptait 1300 lignes téléphoniques directes poste à poste, en service aux Etats Unis.

Le 6 octobre 1877: le Scientific American publie l'invention de Bell.

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Arrivé en Angleterre Bell
, en profite pour faire des démonstrations promotionnelles de son invention. Première présentation à Londres,
Pour organiser la logistique de ses conférences Bell, fait appel à Fréderic Gower, jeune éditeur du journal "Providence Press",
Deuxième présentation à Glasgow avec de nombreux journalistes et scientifiques comme le Français TH.Du Moncel, "Extrait de l'exposé de l'électricité de TH Du Moncel"
Sir William Thomson qui était présent à l'Exposition du centenaire des Etats-Unis à Philadelphie en juin 1876, en Septembre 1876, invite Bell à la réunion annuelle de la "British Association For The Advancement Of Sciences" à Plymouth. Etait présent le Français A. Niaudet de la maison Bréguet qui repartent avec une paire de téléphones et introduiront à leur tour le téléphone de Bell en France.
...

Un autre but de son séjour en Angleterre était d'assurer la mise en place d'une société d'exploitation du téléphone, l'Electric Telephone Compagny of Great Britain avec l'aide e son associé le Colonel William Reynolds arrivé en Septembre.

Pour la somme de 5 000 dollars, le colonel Reynolds avait acheté le contrôle du brevet de M. Bell pour le Royaume-Uni de Grande-Bretagne et d'Irlande pour 2 500 dollars supplémentaires, il a obtenu aussi les droits de contrôle pour l'Espagne, l'Italie, le Portugal et la Russie.

L'un des documents les plus intéressants sur ce sujet est un compte rendu de journal à Osborne House, à Londres, lorsque Bell et le colonel Reynolds ont présenté leur téléphone à la reine Victoria.

C’est le colonel Reynolds de Providence qui permettra à Bell, en janvier 1878, de se rendre en Angleterre et d’y organiser la manifestation historique en présence de Sa Majesté.


Mabel enceinte pendant ce séjour oblige le couple à rester sur le sol britanique, ils s'installent à Londres ou Bell reonstitue un laboratoire pour poursuivre ses travaux.
Bell en profite pour établir la première
liaison téléphonique intercontinentale (36 Km) entre Douvres et Calais sur un seul fil et retour par la terre.
Dans
l'univers illustré page 754
du 1 décembre 1877 , nous lisons en France que le téléphone vient de fonctionner entre la France et l'Angleterre.
Deux cornets acoustiques aimantés ont élé placés la semaine dernière a Saint-Margaret, sur la côle anglaise, près de Douvres, et a Sangaite, près de Calais, puis reliés entre eux par un fil métallique. Des conversations ont été échangées ainsi à travers le détroit, les résultats obtenus ont paru très satisfaisants aux inspecteurs des lignes de Douvres et de Calais.

Les téléphones qui ont servis à cet événement sont aujourd'hui chez un collectionneur Australien
.

Alexander Melville Bell, père d'Alexandre Bell, en 1877, ayant obtenu 75 pour-cent des brevets Canadiens relatifs au téléphone, engage des agents pour promouvoir la location d'appareils à relier avec des lignes privées appartenant aux locataires.
Incapable de trouver des acheteurs canadiens pour ses brevets, il les vend à National Bell (États-Unis) en 1880.

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Entre temps un premier réseau fut établi à New-York en 1877, mais ce n'est que vers le milieu de l'année suivante que l'emploi du téléphone commença à se généraliser.
A partir de ce moment, son développement fut rapide. Plusieurs autres sociétés se formèrent dans les différentes contrées de l'Amérique.

En photo ci dessous, les quatre premiers modèles commerciaux de récepteurs téléphonique "hand telephone" aux USA
Ces récepteurs ont tous été fabriqués en 1877, et sont classés par ordre chronologique de gauche à droite .(Mai 1877, Juin 1877, ??? et Décembre 1877)
Le corps des quatre modèles étaient en bois, en noyer noir pour le premier. En acajou pour le second modèle.
On utilisait des aimants permanents unipolaire et des diaphragmes en fer. Dans les trois premiers modèles, une bobine de fil isolé est placée sur l'extrémité du barreau en fer. Dans le quatrième modèle, la bobine a été placée sur une pièce polaire en fer doux qui est fixée à l'extrémité de l'aimant permanent. A droite une affiche pour une démonstration le 20 novembre 1877.


Le 1er août 1877, 778 téléphones fonctionnaient sans défaillance. Williams fabriquait des téléphones au rythme de 25 par jour.
Ce mois-ci, Williams a promis d'augmenter sa production de 25 à 50 par jour, même s'il encourait des frais de production importants.
La compagnie Bell, à court de capital, comptait beaucoup sur le crédit accordé par Williams.

L'accord de fabrication entre les détenteurs de brevets et Williams avait été informel jusqu'à présent. Un accord formel n'a été conclu que le 1er août 1878, conférant à Williams des droits de fabrication exclusifs. Il s'agissait d'un contrat écrit de trois pages.
La Bell Telephone Company a accepté d’acheter tous ses téléphones auprès de Williams, en lui versant 1,60 $ pour chaque téléphone portable et 2,45 $ pour chaque poste téléphonique.
Chacun a été soumis à l'inspection du surintendant de l'entreprise, Watson. Williams a numéroté les instruments en série, les baux ont été étroitement surveillés et Watson a personnellement envoyé tous les instruments.


Ces téléphones étaient facilement installés sur les réseaux de sonneries privées pour communiquer d'une pièce à l'autre ou vers un autre poste via une ligne télégraphique.


Modèle Mai 1877 avec bouton d'appel pour interpeller l'autre correspondant ou une opératrice.

Nous allons bientôt découvrir comment converser avec un autre abonné à partir d'un tel modèle de téléphone. Mais il ne faut pas oublier que beaucoup d'installations "point à point" sans passer par une opératrice éxistaient et il fallait crier fort dans le téléphone pour attirer l'attention de l'autre correspondant muni d'un appareil identique.

Plus tard en 1878 , la simple planche sera remplacée par un boitier appelé le "Coffin Téléphone " (oui son boîtier fait penser un peu à un cercueil) voir la photo ci dessous équipé de 1 ou 2 hand-téléphone pour écouter et parler.
Le Coffin est équipé d'un générateur à magnéto entraîné par une manivelle à main qui envoie du courant alternatif sur la ligne pour alimenter un dispositif de sonnerie reliée soit à un téléphone directement au bureau central , pour alerter un opérateur, ou à l'autre correcpondant en point à point.
Watson a déposé le brevet de la sonnerie , le 1er Août , 1878.

Le vendredi 27 avril 1877 au soir , Alexander Graham Bell donna une conférence sur le téléphone à l'opéra de New Haven,
Bell s'adressa également à des audiences à Hartford et à Middletown. avec des téléphones connectés à un circuit télégraphique prêté par la Atlantic and Pacific Telegraph Company. M. Frederick Gower a mené la conférence à Hartford, et M. Thomas A. Watson était à Middletown.
Après avoir donné un certain nombre d’illustrations intéressantes sur le bon fonctionnement du téléphone et sur la facilité avec laquelle une conversation pouvait se dérouler sur des distances considérables, le Dr Bell a affirmé que le moment était venu de considérer le téléphone indispensable dans chaque maison,, que le téléphone remplace le télégraphe dans de nombreuses transactions commerciales et qu’un homme d’affaires n’ait pas plus de difficulté à parler à son agent à cent milles de distance ... Et il a ajouté que les fils téléphoniques seraient encore enfouis sous terre, car les conduites de gaz et d'eau sont maintenant posées.


Le 9 juillet 1877, The Electric Telephone Company
était organisée comme une «association bénévole» sans personnalité morale, sans capitalisation.
Un accord formel n'a été établi que le 1er août 187
8, donnant à Williams les droits exclusifs de fabrication. Il s'agissait d'un contrat de trois pages écrit à la main.
La compagnie de téléphone Bell a convenu d'acheter tous ses téléphones à Williams, en lui payant 1,60 $ pour chaque téléphone à main, et 2,45 $ pour chaque téléphone Box. Williams numérotait tous les instruments avec un numéro de série, les baux ont été étroitement surveillés, et Watson personnellement expédié tous les téléphones.
Williams fabriquait des téléphones au rythme de 25 par jour. Ce mois-ci, Williams a promis d'augmenter sa production de 25 à 50 par jour, bien qu'il encourrait des dépenses de production importantes. La compagnie Bell, à court de capital, s'est fortement appuyée sur le crédit accordé par Williams.
Courant Juillet la compagnie posséde 200 lignes, mises en service (point à point) avec 2 postes et une ligne.

Hubbard décide d'appliquer une politique de location au lieu de vente des téléphones pour 20 dollars l'an à un particulier, 40 à une société, les premiers clients sont des sociétés, banques, journaux ... sur de courte distances.

Fin 1877 la Bell Compagny aura plus de 600 abonnés relié point à point.

Dès ses balbutiements le téléphone vise le grand public, la question du centre téléphonique se pose très vite.

Un des premiers essais connu est celui d'E.T.Holmes qui comme nous venons de le voir, posédait à Boston une entreprise de systèmes d'alarme ou les maisons à protéger étaient reliées par un système de sonnerie éléctriques.
En mai 1877 il installa des téléphones chez certains de ses clients qui demandèrent bientôt de communiquer entre eux.
A la même époque, I.Smith, pharmaien à Hartford Connecticut, installa un réseau téléphonique entre son officine, les cabinets de médecins en ville et les écuries.
Il avait fabriqué lui même un standard primitif qui permettait aux médecins de communiquer entre eux en cas d'urgence avec les palefreniers.
Ce système connu son petit succès et fût étendu à d'autres personne.

12 février 1878, le beau-père de Bell, Gardiner Greene Hubbard, Thomas Sanders et George L. Bradley, avec l'argent d'investisseurs du Massachusetts et du Rhode Island, créèrent la New England Telephone Company au 43 Sears Building, Boston.
Un an plus tard, "New England Telephone and Telegraph a fusionné avec la Bell Telephone Company (qui a été créée sur la base de la détention de "brevets potentiellement précieux"), le 17 février 1879, pour former la National Bell Telephone Company date à laquelle Theodore Vail a repris ses opérations.
La National Bell Telephone Company a fusionné avec d'autres le 20 mars 1880 pour former l'American Bell Telephone Company..

Cette toute première brochure de vente de téléphones de Bell décrivait non seulement les conditions de location de l'équipement, mais devait également expliquer aux clients comment utiliser le système et comment résoudre les problèmes inévitables qui survenaient régulièrement. Étant donné que la New England Telephone Company n'a été en activité que de février 1878 à février 1879, la brochure a probablement été publiée au début de 1878.

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AKRON 15 août 1879 Le service téléphonique public a ouvert avec quelques clients.

Après des semaines passées à passer du fil de fer sur des poteaux en bois, Akron a finalement répondu à l'appel.
Il n’y avait pas beaucoup de clients payants lorsque l’Akron Telephonic Exchange a commencé à fonctionner le 15 août 1879, dans un bureau « joliment tapissé et peint » du Bennett’s Block au 131 S. Howard St. (renuméroté plus tard 31 S. Howard).
La société a été constituée avec 5 000 $ d'actions et les hommes d'affaires Wilson G. Robinson, Arthur L. Conger, le Dr George G. Baker, Ohio C. Barber et Noah Hodge en sont les administrateurs. Le conseil municipal a accordé à l'entreprise une franchise de 10 ans.
Oscar E. Madden, surintendant de l'America Bell Telephone Co. à Boston, est venu à Akron pour superviser l'installation d'un standard Williams, du nom de l'inventeur du Massachusetts, Charles Williams Jr.
Le dispositif mécanique avait un tableau vertical avec « 75 énonciateurs », un tableau incliné avec six touches et une série de bandes de connexion. L’arrière de la console était un fouillis de fils dénudés.
Comme l'Akron Daily Beacon a tenté de l'expliquer : « Grâce à la manipulation appropriée de ces clés et à l'insertion des cales, qui fonctionnent sur un système de poulies, directement sous les énonciateurs, les connexions requises peuvent être établies. »
L'équipement encombrant ne permettait de connecter que six clients en même temps.
L'Akron Telephonic Exchange a commandé « une quantité de poteaux télégraphiques » et 15 miles de fil pour la ville de 16 000 habitants. Les abonnés utilisaient des appareils téléphoniques muraux et payaient 5 centimes par appel.

Le premier appel a eu lieu le 15 août 1879 entre le Daily Beacon et la quincaillerie Paige Brothers. Bien que nous ne sachions pas ce que le rédacteur en chef Thomas Craighead Raynolds a dit au propriétaire du magasin David R. Paige, nous espérons secrètement qu'il lui a proposé de lui vendre un abonnement à un journal.
La conversation historique n’aurait pas pu être plus banale que la remarque de l’inventeur Alexander Graham Bell à l’assistant Thomas A. Watson lors de son premier appel en 1876 : « Mr. Watson, come here. I want you."
Bell était un ami de l'industriel d'Akron : Benjamin F. Goodrich et lui a offert deux téléphones en noyer noir. Goodrich a fait tendre un câble depuis son usine d'Akron jusqu'à sa maison de Gimlet Hill, dans les rues Quaker et Bowery actuelles, pour établir la première ligne privée de la ville.

Anna Brodt a été l’une des premières opératrices téléphoniques d’Akron, connectant les appels au fur et à mesure qu’ils arrivaient sporadiquement.
« Mes tâches étaient relativement légères », a-t-elle plaisanté près de 50 ans plus tard. "Tout ce que j'avais à faire était d'aider, de gérer les appels longue distance, d'apporter de l'argent liquide à la banque, de superviser le bureau et d'aider aux appels locaux, de prendre la place du directeur à midi, de vérifier les tickets, de faire tous les rapports, de réparer cordons, testez toutes les lignes et effectuez des réparations mineures. Ils ne m’ont pas demandé de grimper aux poteaux.

Au 1er septembre, il y avait 20 abonnés. Au 1er octobre, il y en avait 60. Au 1er décembre, il y en avait 80. Les lignes ont été étendues aux villes voisines.
Akron disposait d'un service téléphonique avant son voisin du nord. Comme le raillait le Beacon le 10 septembre 1879 : « Cleveland est ravi de son projet de centre téléphonique. Venez à Akron, mon voisin, et voyez un central téléphonique de première classe exploité par une société par actions, possédant ses propres poteaux et fils, entretenant un bureau central et faisant déjà des affaires florissantes.
Le bureau d'Akron a ajouté un opérateur de nuit pour un service 24 heures sur 24. J.H. Stanford, ingénieur en chef de la caserne des pompiers, a installé un fil pour faire sonner une cloche qui réveillait l'opérateur lorsque les appels arrivaient après l'heure du coucher.

Avant l'arrivée de 1880, la bourse installa un standard de la Gilliland Manufacturing Co. d'Indianapolis. La nouvelle console ressemblait à un clavier de piano et permettait 400 connexions simultanées, une nette amélioration par rapport aux six originales. Les résidents d'Akron ont aimé jouer avec la nouvelle technologie. George G. Baker et son épouse, Celia, ont donné un récital de piano, de flûte et de cornet dans leur maison d'East Market Street. Une poignée d’abonnés au téléphone écoutaient « de la musique finement rendue », notamment les airs « Home Sweet Home » et « Swanee River ». Le révérend T.E. Monroe a prononcé un sermon à la First Congregational Church que 13 abonnés ont entendu, faisant techniquement de lui le premier télévangéliste de l'histoire d'Akron, mais certainement pas le dernier.
Nous supposons que le premier mauvais numéro et le premier appel frauduleux ont également eu lieu à cette époque. Les clients ennuyés ont appelé l'opérateur pour connaître l'heure correcte ou pour des bavardages inutiles.
Dans son annuaire de 1880, la bourse avertissait ses abonnés : « Ne menez jamais une conversation inutile ».

La société d'Akron comptait 140 clients, 250 poteaux, 160 miles de câbles et quatre opérateurs recevant 1 400 appels par jour.
À l'occasion du premier anniversaire du service téléphonique, le Beacon s'est exclamé : « Akron est la pionnière parmi les villes occidentales dans l'utilisation du téléphone et surpasse de nombreuses villes plus grandes de l'Est, en termes de nombre d'abonnés et de popularité générale.

En 1898, la Central Union Telephone Co., une filiale de Bell, rachète la société Akron, mais de nombreux clients se plaignent que le nouveau service n'est pas aussi bon que le précédent. La ville comptait environ 42 000 habitants et disposait de 400 téléphones.
Après que la ville ait accordé une franchise de 25 ans à Central Union en 1898, des clients mécontents ont mené une révolte. Les hommes d'affaires d'Akron ont créé une société concurrente, la Akron People's Telephone Co., en 1899, avec un capital-actions de 150 000 $. Ses officiers étaient le président Will Christy, le vice-président James Christy Jr., le secrétaire A.B. Conklin et le trésorier J.R. Nutt.
Pour garantir l'accès à tous les clients, les entreprises d'Akron devaient s'abonner aux deux sociétés et conserver deux numéros de téléphone pour gérer les appels entrants. La situation délicate persista jusqu'à ce que les entreprises rivales se regroupent en 1921 sous la Ohio Bell Telephone Co.

En 1929, Ohio Bell a construit un siège social à Akron dans les rues Bowery et Quaker pour ses 42 000 clients locaux. Et il va sans dire que la technologie téléphonique a connu quelques progrès depuis lors.Aujourd’hui, presque tout le monde à Akron possède un téléphone.
Comme le notait le Beacon en 1879 : « Cela semble se propager par contagion, si quelqu’un le prend, un autre doit l’avoir, et ainsi de suite, car rien d’autre qu’un procès n’est nécessaire pour prouver que c’est à la fois une économie et une commodité. »

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Théodore Vail rejoint la Bell Telephone Company -- 1878-1887

Sachant, grâce au financement de février 1878, qu'une condition de tout nouvel investissement serait l'embauche d'un directeur général à plein temps, Hubbard pensa immédiatement à Theodore Newton Vail. Hubbard, maintenant membre du Congrès de Boston et membre du Comité postal du Congrès, avait rencontré Vail lors d'une tournée d'inspection du système postal à travers le pays. Vail, le surintendant général du service postal des chemins de fer , avait dirigé la tournée et était aussi impressionnant que sa réputation le voulait. Lorsque Hubbard, le promoteur accompli, a sorti ses deux téléphones, ce qu'il ferait à chaque occasion possible, Vail a immédiatement saisi leur potentiel de transformation – tout comme l'homme nécessaire pour bâtir le secteur du téléphone.
À leur retour à Washington, Hubbard fit envoyer deux téléphones au domicile de Vail, où non seulement il les utilisa, mais commença à promouvoir la perspective de leur avenir sans limites.

Enfant, Vail connaissait par cœur l'histoire d'Alfred Vail, son cousin autrefois éloigné, associé et principal collaborateur technique de Samuel FB Morse.
Le père de Vail dirigeait même Speedwell Iron Works, l'endroit même où Alfred avait construit les télégraphes originaux de Morse. Vail était également attiré par le télégraphe. Son premier emploi consistait à travailler dans la pharmacie locale, qui se trouvait également être le bureau télégraphique local. Bientôt, il en savait plus sur la télégraphie et la construction de télégraphes que sur sa droguerie. À dix-neuf ans, son oncle Issac Quinby lui a trouvé un emploi chez WU à New York.
Dans le journal qu'il tenait, il montrait un jeune homme pris entre son sens moral du devoir et ses instincts de complaisance : Rester éveillé tard la nuit en jouant au billard et en buvant de la bière blonde n'est pas ce que les jeunes hommes devraient faire et, pour ma part, je suis déterminé pour l'arrêter. Les intentions s'avérèrent plus faciles que la pratique, et comme sa carrière ne semblait mener nulle part, il déménagea avec sa famille à Waterloo, Iowa en 1866.

Cependant, la vie à la ferme n'était pas pour Vail. Après avoir pris connaissance des opportunités télégraphiques dans l'Ouest, il est parti devenir l'homme de nuit de l'Union Pacific Railroad dans le Wyoming. Puis, en 1869, l'oncle Quinby revint et Vail fut nommé commis au service postal des chemins de fer. Cela s’est avéré l’opportunité dont il avait besoin et il a excellé. En 1873, il fut promu au siège social de Washington DC. Là, il révolutionna le traitement du courrier, améliorant considérablement le service. En 1874, il devient surintendant général adjoint et en 1876, surintendant général. À mesure que ses finances s'amélioraient, il commença à investir dans des brevets, dans l'espoir toujours d'en trouver un ayant le potentiel du télégraphe. Son rêve de richesse et d'influence futures différait de son travail, devenu plus bureaucratique, plus politique et moins à son goût. Sa tolérance fut dépassée lorsqu'une audience du Congrès au début de 1878 passa une journée à discuter du coût et de la pertinence de son indemnité journalière de 5 $.
Quelques jours plus tard, il annonça à Hubbard qu'il était prêt à rejoindre la Bell Telephone Association, ce qu'il fit fin juin. Lorsque la nouvelle est tombée, la plupart des gens ont été stupéfaits : pourquoi aurait-il abandonné sa carrière pour un autre fantasme de Hubbard ? Un membre du Congrès a écrit à Vail : Ne volez pas au public un serviteur inestimable simplement parce que nous avons essayé de vous tromper et de vous affamer. Son patron lui écrit : Écoute la prophétie d'un vieux fou à un ami. Dans un ou deux ans, il y aura plus de compagnies de téléphone qu’il n’y a aujourd’hui d’entreprises de machines à coudre.
Ainsi, tout comme le MTC de Morse avait embauché Kendall du système postal, Graham Bell fit de même avec Vail. (Vail deviendra la force la plus dominante de l’histoire de Bell.)

Vail a hérité d'une situation désespérée en tant que nouveau directeur général de la Bell Telephone Association. Chaque jour qui passait, il semblait plus certain que les tactiques agressives du colosse Western Union-AST allaient couler leur start-up en difficulté. Comme si cela ne suffisait pas, les pratiques de gestion à temps partiel et à moitié informées de Hubbard avaient créé un tel désordre au sein de l'organisation que si elle ne s'effondrait pas sous l'effet de forces extérieures, elle imploserait à cause du chaos interne. Sans ressources suffisantes et stressé de bien des manières inimaginables, Vail devait agir rapidement et avec compétence, car il y avait peu de chances qu'il ait l'occasion de réparer ce qu'il n'allait pas.
Il devait d’abord contenir, et, inverser l’agression créée par WU-AST. Pour Vail, moralement enclin, le fait que WU-AST agissait au mépris total des droits de brevet de Bell l'a rendu furieux et lui a donné la force d'un animal acculé. Il a immédiatement écrit à chaque agent pour renforcer sa détermination à rivaliser : "Nous possédons les seuls brevets téléphoniques originaux. Nous avons organisé et introduit l'entreprise et nous ne proposons pas qu'une quelconque société nous la prenne".
En quelques semaines, WU-AST a annoncé un nouveau téléphone intégrant l'émetteur innovant d'Edison. Connu sous le nom de « plumbago », ou « bouton en carbone », qui a largement surpassé le diaphragme en métal martelé de Bell pour la transmission de la parole. WU-AST n’a pas perdu de temps pour exploiter son nouvel avantage.

Là où la WU-AST, comme les Robber Barons qui ont tant influencé l’histoire de WU, ne pouvaient pas intimider un agent pour qu’il abandonne ses efforts, ils ont essayé de les racheter. Sur les deux marchés critiques de New York et de Chicago, les agents ont abandonné. Pour inciter encore plus Vail, qui avait été nommé nouvel agent pour la ville de New York. (L'un de ses premiers actes en tant que directeur général a été d'accorder l'agence de Chicago à quelques amis.) Vail a investi le peu d'argent dont il disposait et qu'il pouvait récolter auprès de ses amis dans la nouvelle Bell Telephone Company of New York (BTC-NY). Car c'était dans cette dernière que Vail détenait sa participation au capital, et non dans l'organisation mère – même s'il en était le directeur général.
Holmes, du système d'alarme antivol et de commutateur, qui a été nommé président de BTC-NY ; Charles Williams est devenu investisseur.

En juillet, une partie de la pression financière immédiate s'est atténuée avec l'incorporation dans le Massachusetts de la Bell Telephone Company (BTC). La capitalisation était de 450 000 $, même si seulement 50 000 $ étaient de nouvelles liquidités. Tous les droits de brevet de Bell lui ont été attribués en dehors de la Nouvelle-Angleterre. Les investisseurs étaient représentés à parts égales au conseil d'administration même s'ils n'avaient investi que 25 000 $ ; Sanders a investi les 25 000 $ restants. Un comité exécutif a également été créé, avec Hubbard mais l'un des trois membres. Vail est devenu directeur général à temps plein.

Avec la création de NETC, BTC-NY et maintenant BTC, la structure fondamentale des sociétés Bell a commencé à prendre forme. Ce n’était plus une association de brevets qui accordait des licences aux agents et leur louait des téléphones. Au contraire, les titulaires de brevets s’étaient transformés, ou, plus précisément, avaient été transformés, en actionnaires de deux sociétés : NETC et BTC. Ces deux sociétés, en tant que titulaires des droits de brevet, sont désormais des agents agréés et, dans une nouvelle tournure, ont fait le point sur les sociétés d'agents – comme elles l'ont fait avec BTC-NY ; Hubbard avait accepté, de son propre chef , de fournir un financement à BTC-NY en échange d'actions. Le rendement financier à gagner pour la détention des brevets était désormais des dividendes et non un pourcentage des loyers. Une forme d'organisation de société holding avait été créée, mais sans que la ou les sociétés détiennent les actions, car elles ne le pouvaient pas légalement – c'était en 1878, quatre ans avant le Standard Oil Trust.

Seulement quelques semaines à bord et avec des finances apparemment sous contrôle, Vail devait maintenant mettre de l'ordre dans le chaos. Une grande partie de cette somme viendrait simplement de la main d’un bon directeur général à plein temps. Mais il lui fallait également une stratégie cohérente pour guider et éclairer ses actions. Par son expérience et sa vision, il était d'accord avec le grand système de Graham Bell. Il fallait d’abord faire valoir les droits du brevet – et avec succès.

Puis vint la construction en 1893-1894 d’une entreprise suffisamment importante pour résister à la concurrence qui émergerait sûrement à l’expiration des droits de brevet. On pensait qu'une Bell compétitivement robuste consistait en des services d'échange viables sur tous les principaux marchés, interconnectés à un réseau interurbain. Si cela était accompli d'ici 1894, tout concurrent devrait créer des services de commutation locaux face à une concurrence bien établie, ainsi que trouver un moyen d'offrir des appels interurbains intégrés. En mettant en place un grand système, une concurrence efficace devrait avoir une portée nationale, ce qui augmenterait considérablement les coûts et les risques pour les concurrents potentiels. Cependant, une telle vision était loin de la réalité puisque BTC expédiait à ce moment-là son premier modeste commutateur et que la distance maximale d'un appel téléphonique longue distance était de plusieurs dizaines de kilomètres.

En septembre 1878, Bell – BTC et NETC – intentèrent une action en justice pour contrefaçon de brevet contre l'agent bostonien du WU-AST, Peter A. Dowd.
Le même mois. Vail a acquis les droits de brevet sur un émetteur développé par Emile Berliner, permettant à Bell de déposer une plainte pour ingérence contre le brevet d'Edison qui n'a pas encore été délivré. Cette tactique a permis à Bell d'utiliser un émetteur de carbone, comme celui d'Edison, sans être immédiatement arrêtée par les tribunaux. La fortune a ensuite prévalu lorsqu'en décembre, ils ont acquis les droits de brevet sur un émetteur inventé par Francis Black Jr. – une amélioration par rapport à celui d'Edison. À la fin de 1878, Bell disposait d’un téléphone compétitif, voire meilleur.

WU-AST a réagi comme on pouvait s'y attendre – en accélérant ses efforts pour forcer les agents locaux de Bell à cesser leurs activités ou pour les racheter.
Vail devait fournir une aide financière aux agents locaux qui étaient confrontés à tous les coûts et risques liés au fait de devenir opérateurs de commutation. Pour ceux qui étaient prêts à signer de nouveaux contrats, Vail était prêt à leur apporter une aide financière – comme une réduction ou un report des paiements de location des instruments téléphoniques – en échange de leur participation à l'actionnariat.
Les efforts de Vail se sont révélés fructueux. BTC n'a pas pu produire des instruments assez rapidement. Là où ils ne pouvaient pas fournir suffisamment de téléphones, WU-AST a utilisé ses avantages d'échelle de production et a connu une croissance encore plus rapide.

Cette dynamique concurrentielle a mis à rude épreuve les faibles conditions financières du NETC et du BTC. Pour survivre et exécuter leur grand système, il fallait lever plus d’argent, ce qui impliquait de concéder encore plus d’autorité aux investisseurs. Ils n’avaient guère le choix. Parler d’une seule voix, avec des ressources nouvelles et mises en commun, semblait plus sage que d’essayer de coordonner les politiques et les ressources entre deux entreprises en déclin.

Le 20 mars 1879
, les deux sociétés furent regroupées pour former la National Bell Telephone Company (NBTC). La capitalisation était de 850 000 $, avec 430 000 $ de nouvelles liquidités. Hubbard a démissionné et a quitté l'entreprise, peu disposé à jouer un rôle moindre.
William H. Forbes devient le nouveau président. Vail est resté directeur général.
Alors que Graham portait toujours le titre d'électricien, Watson d'inspecteur général et Sanders de directeur, l'influence des quatre fondateurs était effectivement terminée. Les investisseurs – les Bostoniens – avaient pris le contrôle financier.

Le NBTC et le WU ont tous deux été affaiblis par leur lutte, une situation trop tentante pour que le plus célèbre baron des voleurs financiers de l'époque, Jay Gould, puisse y résister. Gould et WU se sont rencontrés pour la première fois en 1870 lorsqu'il a acheté l'Atlantic and Pacific Telegraph Company (APT), à l'Union Pacific Railroad. Gould a fait de l’APT un concurrent, sinon redoutable, du moins embêtant, du WU. (Gould a utilisé à son avantage la loi Sherman de 1866) WU a finalement racheté Gould en 1877, mais a refusé de lui donner un siège au conseil d'administration. Voyant WU désormais vulnérable à une autre prise de contrôle, en avril 1878, Gould commença à acheter un certain nombre de titulaires de licence NBTC, une situation qui inquiéta suffisamment les principaux actionnaires de NBTC pour les amener à signer un accord obligeant l'achat de la totalité de leurs actions à acheter tout. .

En mai, Gould a capitalisé American Union Telegraph Company (AU) à hauteur de 10 millions de dollars. Il y installa des systèmes télégraphiques et des emprises ferroviaires qu'il contrôlait. WU ne craignait peut-être pas le NBTC, mais Gould était différent, surtout s'il réussissait à combiner ses intérêts en matière de téléphone et de télégraphe. La direction de WU, ayant alors reçu des conseils de certains des meilleurs juristes du pays selon lesquels les brevets de Bell prévaudraient, a décidé de négocier un règlement avec NBTC, dans l'espoir de renforcer NBTC face aux avancées de Gould, et de laisser WU se concentrer sur la télégraphie et une fois repoussez à nouveau Gould.

WU a entamé les négociations avec la volonté de trancher en faveur de NBTC, à condition que NBTC cède à WU le contrôle des communications longue distance. Alors que certains actionnaires de NBTC étaient disposés à le faire, Vail a refusé d'abandonner sa stratégie et la proposition de WU a été rejetée.
Sans base d'accord, et pourtant les deux parties souhaitaient négocier un règlement, chaque entreprise a créé une équipe de trois hommes pour négocier. Ils ont également convenu de ne pas lancer de nouveaux échanges. Mais chaque mois qui passait, la concurrence au sein des bourses existantes devenait de plus en plus brutale, WU-AST cédant des téléphones, vraisemblablement pour forcer NBTC à capituler.
Puis, le 10 novembre 1879, après une nuit de négociation, Vail força un accord pour la période restante des brevets, soit dix-sept ans. (Vail a gagné en menaçant d'entrer dans le secteur du télégraphe.) WU a accepté : d'admettre que Graham a inventé le téléphone, de quitter le secteur du téléphone et d'accorder à NBTC une licence sur tous les brevets téléphoniques qu'il avait acquis ou qu'il acquerrait pendant la durée de l'accord. accord. NBTC a accepté de : acquérir tous les téléphones WU-AST, qui étaient au nombre de plus de 56 000 dans cinquante-cinq villes, ainsi que cinquante-cinq centraux téléphoniques ; restent en dehors du secteur télégraphique ; et payer à WU 20 % des redevances ou des locations des instruments téléphoniques. (Bell finirait par payer 7 millions de dollars à WU.
En 1881, Gould vendra AU à WU et, ce faisant, deviendra le membre majoritaire du conseil d'administration de WU. L'intrigue entre WU et Bell se poursuivra.

Avec l'annonce du règlement en 1879, le cours de l'action de NBTC a grimpé à 1 000 $ par action, soit une augmentation de 2 000 % par rapport au prix de 50 $ par action en mars. Les quatre fondateurs originaux sont devenus millionnaires. Vail est devenu millionnaire en vendant ses actions dans BTC-NY à NBTC pour leur donner le contrôle de BTC-NY.

Le règlement entre NBTC et WU a eu de profondes conséquences historiques. Afin de respecter les termes de l'accord et de jouer le rôle de monopole survivant, la NBTC a pris des mesures et adopté des attitudes qui ont persisté pendant près de cent ans – jusqu'à la convergence des télécommunications et des ordinateurs. Les effets sur le NBTC peuvent être résumés en quatre thèmes : le besoin de plus d’argent, les batailles juridiques autour des droits de brevet, la nécessité de rationaliser l’offre de produits et l’institutionnalisation de l’innovation.

Acheter la base installée de 56 000 téléphones et cinquante-cinq centraux avec équipement de commutation de WU signifiait lever des millions de dollars, ce que NBTC ne pouvait pas faire en vertu de son accord de constitution existant dans le Massachusetts. En outre, il lui fallait des droits élargis pour faire des affaires dans d'autres États et détenir des actions dans des titulaires de licence ainsi que dans d'autres sociétés liées au téléphone, comme les fabricants. Pour effectuer de tels changements dans leur charte de constitution, il fallait obtenir l'approbation de la législature du Massachusetts. Les avocats ont prévenu la direction qu'il ne serait pas facile d'obtenir ces changements, car elle ne serait plus considérée comme un parvenu sympathique et en difficulté, mais comme un autre monopole à craindre. L'avis de l'avocat s'est avéré correct et une fois que les changements ont été demandés, une opposition politique a émergé. Le premier projet de loi présenté par la commission sénatoriale des affaires commerciales n'accordait que la moitié de l'augmentation de la capitalisation, limitait l'utilisation des nouveaux fonds pour acheter des brevets et soumettait les tarifs téléphoniques à la réglementation du Conseil des commissions ferroviaires de l'État. Après d'autres négociations et audiences, le législateur a approuvé la charte de l'American Bell Telephone Company le 2 avril 1880. La capitalisation était de 10 millions de dollars, et non les 15 millions de dollars demandés, et la propriété des titulaires de licence du Massachusetts ne pouvait pas dépasser 30 % – ailleurs, il n'y avait aucune contrainte. L’appel à une réglementation des tarifs avait été abandonné. Le 17 avril 1880, NBTC devient l'American Bell Telephone Company (ABTC) – capitalisation initiale : 7,35 millions de dollars. 315

Une autre conséquence du règlement négocié avec WU était qu'il laissait sans réponse la question : comment le tribunal se prononcerait-il sur la validité des brevets de Graham Bell ? Cette incertitude a encouragé d'autres personnes qui pensaient détenir des droits de brevet légitimes, et bien d'autres qui n'avaient aucun scrupule à fabriquer de tels droits, à se lancer dans le secteur de la téléphonie. L'attitude anti-Big Business du début des années 1880 a contribué à l'essor de la concurrence – comme en témoignent les poursuites engagées par l'État contre le Quo Warranto. Ce climat politique a renforcé la détermination de tous ceux qui voyaient une opportunité de gagner de l'argent grâce au téléphone simplement en se lançant dans l'entreprise, quels que soient les droits d'ABTC. Si les tribunaux leur privaient de leur liberté économique de rivaliser, ils étaient convaincus qu’ils la récupéreraient par une action législative.
De 1880 à 1893, l'ABTC a intenté six cents poursuites pour contrefaçon de brevet, avec cinq recueils de cas – Amos E. Dolbear et al., Molecular Telephone Company et al., Clay Commercial Telephone Company et al., People's Telephone Company et al., Overland. Compagnie de téléphone et al. – tous ont fait appel devant la Cour suprême.

La lutte pour les droits de brevet d'ABTC ne s'est pas limitée aux tribunaux. Un de ces cas est celui de la Pan Electric Telephone Company (PETC). Fondée en 1883 autour des brevets de J. Harris Rogers, la PETC comptait deux sénateurs américains comme administrateurs. En novembre 1884, ABTC intenta une action contre PETC. Les partisans du PETC ont ensuite tenté de faire adopter une loi au Congrès autorisant le gouvernement à intenter une action en justice et à annuler des brevets dans certaines circonstances, comme celles de l'ABTC. La mesure a été adoptée par la Chambre, mais pas par le Comité sénatorial des brevets.

Peu de temps après, l'avocat du PETC est devenu procureur général des États-Unis. Lorsqu'on lui a demandé d'intenter une action contre les brevets de Graham, pour les faire déclarer frauduleux et invalides puisque Graham n'était pas le premier à avoir inventé le téléphone, le procureur général a refusé de le faire probablement en raison d'un conflit d'intérêts évident. Mais lorsqu'il a quitté Washington pour quelques jours, une autre demande a été faite au bon moment et, après une journée d'examen, le ministère de la Justice a intenté une action contre ABTC.

L'audience de la Circuit Court The American Bell Telephone Company et La Pan Electric Company s'est prononcé pour ABTC. L'avocat de PETC a fait valoir que toute décision devrait être suspendue jusqu'à ce que le dossier du gouvernement contre ABTC soit tranché. Si la Cour était d’accord, PETC pourrait continuer ses activités. Cependant, dans la précipitation pour intenter une action en justice, le ministère de la Justice a commis une erreur et l'affaire a dû être temporairement retirée. Le président Forbes de l'ABTC a ensuite rencontré le président Grover Cleveland pour plaider la cause de l'ABTC. Sans le procès en cours contre l'ABTC, la Circuit Court a rejeté la demande de suspension de la PETC : la PETC n'a pas fait appel. Le 1er janvier 1887, le gouvernement a déposé une plainte contre l'American Bell Telephone Company et Alexander Graham Bell. Plus d'un an plus tard, le 19 mars 1888, la Cour suprême s'est prononcée par quatre voix contre trois en faveur de l'ABTC dans les cinq affaires dont elle était saisie. Neuf ans plus tard, en 1896, deux ans après l'expiration des brevets de Graham, le gouvernement abandonna sa cause.

Une troisième conséquence pour ABTC de son accord avec WU en 1879 fut la nécessité de rationaliser son approvisionnement en produits. ABTC avait besoin d'un approvisionnement en produits plus fiable et plus important que sa série de petits ateliers de production centrés autour de Charles William.
En février 1880, ABTC possédait 60 873 téléphones avec titulaires de licence et 138 centraux et était sur le point de reprendre les 56 000 téléphones et cinquante-cinq centraux de WU. Tous ces téléphones ont dû être transformés en instruments dotés à la fois d'un émetteur et d'un récepteur, répondant ainsi à la demande croissante de nouveaux téléphones. Ces demandes sans précédent en matière de capacité de production nécessitaient une solution immédiate. Deux décisions ont été prises : prendre le contrôle de la Western Electric Manufacturing Company (WE) et standardiser le téléphone. WE était le plus grand fabricant d'appareils électriques du pays et le fournisseur de téléphones de WU. Dans le cadre de l'accord de règlement entre ABTC et WU, WU a rompu sa relation formelle avec WE. En juillet 1881, ABTC rachète 40 % de WE. 320 En février 1882, ABTC a augmenté sa participation majoritaire à 52,05 %. Ensuite, ABTC et WE ont signé des accords aux termes desquels ABTC s'engageait à acheter uniquement à WE, et WE acceptait de vendre uniquement à ABTC. (Cet accord fait l'objet d'une enquête gouvernementale et de poursuites judiciaires depuis un siècle.) La deuxième décision était de normaliser. La normalisation était nécessaire pour assurer une production à volume élevé, de haute qualité et à faible coût. La normalisation a à la fois simplifié la conception et la mise en œuvre des commutateurs, créant essentiellement une barrière, un pare-feu, contre les efforts des concurrents pour pénétrer les technologies de transmission et de commutation. Le téléphone était simple – donc ils ont standardisé. Les exigences en matière de transmission et de commutation étaient complexes et difficiles. Ils ont donc investi dans l'innovation dans le but de créer des brevets de protection.

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Revenons en 1879 , la compagnie Bell comptait exclusivement sur le magasin de Williams pour fournir les téléphones et les appareils connexes.
Au début de 1879, Williams ne pouvait plus répondre à la demande. Les ouvriers de Williams n'étaient pas habitués à faire de la de production, ils étaient considérés comme des artisans, habitués à apporter des modifications à la volée aux inventeurs.
En outre, Williams a déclaré: «Presque tous les lots que nous avons trouvés étaient une amélioration par rapport aux précédents.
Le 7 février 1879, les employés de Williams travaillaient 11 heures par jour, mais la production ne pouvait atteindre que 35 téléphones par jour.

Dans le monde rural :
Les commis aux brevets américains n’avaient guère pu imaginer comment cette invention,changeraient la vie solitaire des Américains.
Ensemble, dans un étonnant déploiement d'ingéniosité rurale, ils ont connecté des fermes isolées à leurs voisins ruraux et au reste du monde.
Laissés aux compagnies de téléphone et à leurs résultats, les agriculteurs n'auraient pas du tout de télécommunications.
La construction de lignes était coûteuse et ne valait guère la peine de s’efforcer dans les zones à faible densité de population. Mais, selon l'historien Ronald R. Kline, les fabricants ont sous-estimé l'esprit entrepreneurial et novateur de ces hommes et de ces femmes. «Les éleveurs et les hommes de la ferme ont construit bon nombre des premiers systèmes en tant que lignes privées pour connecter leurs voisins», écrit Kline , «en utilisant souvent les clôtures omniprésentes en fils de fer barbelés qui divisaient une grande partie des terres à l'ouest du Mississippi».

Ci contre : Déja utilisé pour le télégraphe ou la signalisation, le brevet 1874 de JF Glidden d'utilisation du fil barbelé était un moyen économique de relier éléctriquement deux sites.
Il a été amélioré par rapport à un modèle précédent et a rapidement été adopté comme norme
pour le téléphone

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Les centraux téléphoniques

Avant de parler de réseaux et de centraux téléphoniques pour mettre en relation les abonnés entre eux, il faut rappeler que ce concept existait déjà pour les télégraphes avec la Law Telegraph Company qui était une société américaine dont l'objectif était de faciliter les communications entre les avocats de la ville de New York .
La société est fondée le 10 avril 1875 par William A. Childs, puis rachetée par la Metropolitan Telephone and Telegraph Company à New York
Ce fut la première entreprise à fournir des services téléphoniques dans la ville.

Bien avant le téléphone, ea début de 1874, William A. Childs proposa d'établir un système de téléscripteur pour les avocats similaire à celui prévu pour les cotations boursières. Son service mettrait en relation les avocats avec différents tribunaux afin qu'ils puissent déterminer les calendriers judiciaires de chaque jour, les décisions des juges et d'autres actualités judiciaires. En sollicitant les idées des avocats qui seraient ses clients, il n'a trouvé aucun intérêt, car ces informations étaient déjà disponibles dans les quotidiens, mais les avocats voulaient plutôt un système où ils pourraient se connecter les uns aux autres pour communiquer ; si un système était prévu permettant à un avocat de communiquer avec n'importe quel autre avocat également présent dans le système, cela serait utile, selon l'un des avocats consultés par Childs. Ainsi est née la Law Telegraph Company
Sur la base des suggestions faites par ces avocats, Childs a conçu un système dans lequel il y aurait un bureau central et un système de signalisation où tout avocat pourrait faire signe à ce bureau de connecter son fil à un bureau spécifié, en utilisant un appareil similaire à celui de Charles Wheatstone. Le service a été annoncé auprès des avocats locaux et s'est vendu très rapidement. L'entreprise Childs a installé 60 "cloches" dans une pièce centrale ; chaque avocat se voyait attribuer un numéro et signalait à l'opératrice le numéro qu'il souhaitait joindre en sonnant la cloche (par exemple, 3 sonneries suivies de 1 pour atteindre le « 31 »). La cloche a ensuite été remplacée par un sondeur télégraphique Morse.
Le 10 avril 1875, le système fonctionnait et était suffisamment acclamé pour que The Telegrapher, une publication industrielle, fasse référence au système Law Telegraph.

Bien qu'Alexander Graham Bell ait décrit des idées pour un système d'échange central, la Law Telegraph Company a appliqué des téléphones à l'installation du central avant que Bell n'en ait un, et a ainsi précédé Bell à New York avec un central téléphonique fonctionnel.
The Law System a obtenu un brevet, n° 220 874 (à Frank Shaw), pour l'adaptation du principe du fil d'appel (utilisé auparavant pour la télégraphie) aux téléphones, le 21 octobre 1879. Dans le brevet Dans sa demande, Shaw a également souligné l'avantage d'attribuer des numéros de téléphone aux abonnés, plutôt que de les identifier par leur nom, comme cela avait été fait auparavant, même si la Law Telegraph Company n'a peut-être pas été la première à utiliser des numéros.

Tivadar Puskás Le hongrois Tivadar Puskás, ingénieur et inventeur Hongrois qui après avoir étudié le droit à Vienne, des études d'ingénieur à l'université de Budapest qui en 1866 émigre à Londres, puis en 1873 part travailler aux États-Unis, où il collabora avec Thomas Edison et son équipe, il crée le « Telegraph Exchange », un multiplex qui aboutit à la construction du premier centre manuel téléphonique expérimental à Boston.

Il fut inauguré par la Bell Telephone Company à Boston en 1877
.
En
tant que détenteur d'une licence d'Edison, en 1879 il revint en Hongrie et, en collaboration avec son frère (Ferenc), il construisit des centraux manuels sur le territoire de l'empire austro-hongrois, puis il construit le premier véritable centre téléphonique manuel de grande envergure en 1879 à Paris le premier en Europe, puis à Marseille, à Budapest ... .

La légende raconte que le mot « Allô ! » (ou « ha-lo ! ») utilisé internationalement pour les appels téléphoniques vient du hongrois, parce que le pionnier du téléphone Tivadar Puskás lors de son premier essai répondit : « Je vous entends », ce qui se dit en hongrois : hallom, et les étrangers qui assistaient à cette expérience reprirent ce mot sous la forme d'une onomatopée, qui devint internationale — à l'exception des Italiens qui disent pronto!, des Portugais qui disent estou?/estou, sim?, ou des Japonais qui disent mushi mushi.

En Allemagne, un central téléphonique a ouvert le 12 novembre 1877 à Friedrichsberg, près de Berlin, sous la direction de Heinrich von Stephan.

La sonnerie polarisée.

L'UN des problèmes secondaires auxquels Bell a dû faire face après sa première démonstration du téléphone était la fourniture d'un moyen d'attirer l'attention de la personne à l'autre bout de la ligne. Watson avait déjà breveté un système d'appel (Trumper) pour le premier modèle Bell Box, mais pour les nouveaux téléphones il fallait encore avoir recours à l'imagination de Watson.

Le premier brevet US210886 de sonnerie le 17 décembre 1878.

Pour assurer une bonne sonnerie, les gongs sont ajustés de manière à ce que la bille du battant ne repose sur aucun des gongs à l'arrêt, mais dans des conditions de sonnerie, la flexibilité de la tige est suffisante pour permettre à la bille de frapper le gong.
Cette forme générale de sonnerie, inventée par Watson en 1878, sera longtemps utilisée comme signal d'appel d'un abonné. Cependant, les magnétos comme source de courant de sonnerie ne seront utilisés que sur les lignes rurales.

La sonnerie polarisée avec ressort de rappel et vis de butée.

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Le 28 Janvier 1878 en Amérique à New Haven , le premier centre téléphonique manuel ouvre :
Sans même être au courant des premières expériences de réseaux comme celui de Boston, Chicago ... , George W. Coy a conçu et construit le tout premier tableau de distribution (Switchboard) sans recours à la télégraphie et à usage commercial.

George W. Coy


George W. Coy inspiré par la conférence d'Alexander Graham Bell au Skiff Opera House à New Haven le 27 avril 1877 ouvre le premier service commercial de téléphonie en janvier 1878 à New Haven, Connecticut. Le 3 novembre 1877, Coy a demandé et obtenu une concession de la Compagnie de téléphone Bell pour les comtés de New Haven et de Middlesex.
George W. Coy, avec Herrick P. Frost et Walter Lewis, ils créent la District Telephone Company de New Haven le 15 janvier 1878.
Le 28 janvier 1878 au Boardman Building à New Haven, était ouvert le premier système commercial au monde qui permettait à de nombreux clients de communiquer entre eux,

Ce concept sera le fondement, le principe de base de tous les centraux manuels dans le monde entier.

Les premiers tableaux de commande ont été construits à partir de «boulons de carrosserie, de poignées de couvercles de théière et de câbles divers» et le tableau ne pouvait gérer que deux conversations simultanées.
(Reproduction du tableau)

Le tableau se compose de quatre bras (connexion métallique) pouvant être tournés de manière circulaire pour établir les contacts, les terminaisons de la ligne partagée, un avertisseur, une réglette avec contacts, un instrument téléphonique opérateur et un appareil appelant.
Le tableau dessert huit lignes de groupe et chaque ligne de groupe dessert en moyenne douze abonnés, ce qui permet de desservir 12 × 8 = 96 abonnés. L'opérateur peut manipuler les connexions à l'aide de quatre bras en laiton rotatifs. Sur ces quatre bras, deux bras sont utilisés pour connecter deux fils des deux abonnés (appelant et appelé) sur le tableau, le troisième bras est utilisé pour connecter l'opérateur au circuit et le quatrième bras est utilisé pour faire sonner l'abonné appelé. Une fois la connexion sur le groupe de l'appelé établie, l'opérateur envoie un courant d'appel sur le groupe de téléphones reliés sur la lignes (de huit téléphones maximum). Si il veut joindre le cinquième abonné, il envoi cinq signaux longs sur la ligne (avec le calling device) pour indiquer que cet appel est destiné à l'abonné cinq. Si le demandé répond, il termine la connexion avec le demandeur ...
Cet équipement continua à fonctionner en paralléle au téléphone et servait à signaler le début et la fin de la communication téléphonique à l'opérateur.
Deux personnes étaient nécessaires, un assistant recevait les signaux télégraphiques et prévenait par bordereau de papier le téléphoniste qui établissait la communication. C'était pas très commode mais c'était un succès foudroyant.


Ces plans sont ceux que G.W.Coy fit après l'installation du standard, pour pouvoir breveter son invention.

Le tableau a été conçu et construit par M. Coy, en décembre 1877, avec l'aide d'un charpentier local. Le tableau formait une partie de la cloison qui séparait le bureau de la salle des batteries. Pour autant qu'on le sache la cloison a été cassée, le standard a été perdu.
vieilles photos du tableau

Dans les archives "Bell-Laboratories-Record de février 1927" W. C. F. FARNELL écrit un bel article ou le tableau de Coy a été reconstruit .

RECONSTRUIRE le passé à partir des traces qui subsistent est une des tâches de l'historien. De découvertes comme la tombe de Tout-ankh-Amon, nous sont représentés la vie et les coutumes des civilisations anciennes. De temps plus lointains, le géologue et le paléontologue tirent des conclusions des découvertes occasionnelles de fossiles. Leurs tâches sont souvent les plus difficiles. Est-ce qu'un fossile particulier est, par exemple, le crâne d'un homme primitif, ou la rotule d'un animal éléphantin ? On trouve parfois suffisamment de matériel pour permettre une reconstruction assez complète, et dans les musées d'histoire naturelle on peut voir des modèles de squelettes d'animaux préhistoriques.
Les processus d'évolution dont traitent ces historiens n'étaient pas seulement lent mais obscurci à l'époque de l'histoire non écrite.
Un autre type d'évolution qui se produit de nos jours, où les archives sont facilement constituées et conservées, est celle de la science et de ses arts associés. La merveilleuse évolution du téléphone s'est déroulée en l'espace de cinquante ans.
Un historien de l'art de la téléphonie ne manque pas d'écrits qui reconstitue précisément le passé.
Dans notre musée historique du téléphone Bell, il y a aussi de nombreuses et intéressantes expositions d'appareils anciens ou de modèles d'appareils reconstruits sur la base d'images et de descriptions écrites.
Nous pouvons construire, par exemple, de véritables reproductions des instruments avec lesquels Alexander Graham Bell a tenu la première conversation téléphonique ; un de ces modèles a été utilisé par lui lors de la cérémonie d'ouverture de la ligne transcontinentale en 1915 lorsqu'il a parlé de New York à Thomas A. Watson à San Francisco.
Un autre modèle, également le premier appareil de ce genre, a récemment été construit dans nos ateliers d'ingénierie sous les conseils de W. L. Richards, historien consultant.
On y reconstruisit l'équipement du premier central téléphonique commercial au monde, inauguré à New Haven, Connecticut, le 28 janvier 1878.
A ce système il y av ait alors vingt et un abonnés ; mais la liste était passée à cinquante au moment où le premier annuaire téléphonique fut publié le 21 du mois suivant.
Le modèle a été construit pour la Southern New England Telephone Company, qui l'exposera à la New Haven Progress Exposition du 26 janvier au 5 février (1927). Le tableau de distribution original a été fabriqué par George W. Coy.
Il avait une capacité de huit lignes, mais chacune des lignes était une ligne partagée pouvant accueillir plusieurs abonnés. Le fonctionnement de l'échange peut être vu à partir d'une inspection des images ci-jointes.

Celles-ci ont été prises pendant que M. Richards, avec l'aide de l'auteur, faisait la démonstration de ce premier système de bureau central à A. F. Dixon, ingénieur en développement de systèmes.

Les huit lignes se terminaient par huit bornes du switch en haut de la planche.
Il y avait également deux circuits, chacun composé de deux leviers rotatifs connectés électriquement aux deux cordons.
Sur un cercle, autour du pivot de chaque levier comme centre, se trouvent huit disques ou goujons. Des disques correspondant en position par rapport aux deux leviers sont reliés en multiples aux huit lignes. Sous les leviers de chaque circuit de cordon se trouvent les commutateurs de ligne pour les circuits annonciateurs, un pour chaque ligne. Et en dessous de ceux-ci, se trouve une réglette à laquelle est connectée une borne du téléphone de l'opérateur. Le système, bien sûr, comme c'était courant à l'époque, n'utilisait qu'un seul fil et avait un circuit de retour à la terre.
En bas se trouve une rangée d'interrupteurs et de goujons pour connecter la sonnerie ou le mécanisme de sonnerie à la ligne de l'abonné qui doit être appelé. Dans le coin supérieur droit se trouve une boîte annonciatrice où le signal apparaît lorsqu'un abonné initie un appel. Dans le coin inférieur droit se trouve le buzzer d'appel conçu par Thomas A.Watson, et plus tard connu sous le nom de "Coy's Chicken".
Il se compose d'une grande bobine d'induction et d'un ressort en acier plat qui est amené à vibrer par l'actionnement manuel d'un levier créant et interrompant un circuit local. Le courant de ce buzzer fait hurler violemment le diaphragme du téléphone de l'abonné. Ce signal peut être entendu à une distance considérable. Au moment où ces postes d'abonnés étaient utilisés, il n'y avait pas de sonneries dans les sous-stations et les téléphones devaient fonctionner indifféremment comme émetteur, récepteur et sonnerie.

Le poste de l'abonné se compose d'un téléphone à main "butter stamp" pour parler et écouter, d'un bouton poussoir pour actionner un annonciateur au standard et d'un parafoudre.

Accroché au mur de la chambre ou du bureau de l'abonné, le téléphone ou "hand téléphone" était en acajou ou recouvert de caoutchouc il pendait sur un crochet en acier vissé sur le panneau de bois en noyer généralement.
Il était complété par une sonnerie extérieure pour le premier modèle ou fixée sur le même panneau de bois pour le second appareil.

Des vis pour relier les fils ont été fixés à chaque coin de cette planche.
Un simple parafoudre relie les deux bornes supérieures, ligne et terre.
En bas de la planche on trouve les deux connexions pour le "hand téléphone".
Au centre de la planche et reliée à la terre, se trouvait un bouton-poussoir de coupure du circuit que l’abonné pouvait utiliser pour appeler le «Central».
Sous le bouton-poussoir était inscrit le numéro d'ordre du téléphone sur la ligne.


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On peut probablement attribuer à Hartford l'établissement du deuxième système d'échange téléphonique mutuel.
Comme cela a été évoqué,le 10 juillet 1877 avec environ 5 lignes. Isaac C. Smith, à Hartford, Connecticut, installe un standard pour connecter plusieurs lignes louées à des médecins et des pharmacies.
Trois mois après la conférence du Dr Bell, un agent de la société Bell rendit visite aux principaux commerçants de Hartford et tenta de les inciter à utiliser le téléphone comme moyen d'affaires. Le 19 juillet 1877, le directeur local de la Western Union, MGB Hubbell, s'assura l'agence du téléphone Bell. Le 9 août 1877, le Hartford Courant déclarait : « À la pharmacie Capital Avenue, il y a un téléphone de construction simple relié à la résidence du Dr Campbell. » Le 22 août, le Courant déclarait que "Lors de la réunion ordinaire des médecins allopathes du lundi soir, des expériences ont été tentées avec succès avec le téléphone, et il est proposé d'établir un système d'intercommunication entre les médecins au moyen de cette nouvelle invention, afin que qu'en se rendant au bureau central de la pharmacie Capital Avenue, ils peuvent facilement échanger des points de vue entre bureaux. En septembre 1877, Isaac Smith, propriétaire de la pharmacie Capital Avenue, avait une et peut-être deux lignes de réception travaillant à Hartford et se terminant dans son magasin. Le 8 octobre 1877, Smith annonça comme suit : "Téléphone du professeur Bell. Je suis prêt à construire et à équiper des lignes téléphoniques à des tarifs modérés. Lignes télégraphiques, avec des instruments Morse ou autres, construites avec les meilleurs matériaux. Veuillez appeler et examiner nos lignes téléphoniques en fonctionnement." En novembre 1877, le Dr Crane, un dentiste de Hartford, avait une ligne téléphonique sur laquelle se trouvaient six médecins et six pharmaciens, dont Smith, et le 15 novembre, Crane annonça : « Messages envoyés directement de mon bureau aux endroits suivants par Téléphone." Le 24 janvier 1878, le Courant annonçait que « Quand Hartford fut informé de l'accident du Connecticut Western, des informations furent envoyées au bureau central d'où partaient des câbles vers de nombreux médecins de cette ville. Dans un laps de temps très court et à quelques minutes d'intervalle, près d'une vingtaine de médecins et chirurgiens étaient au dépôt.
En règle générale, au début, les messages envoyés sur ces premières lignes téléphoniques n'étaient pas commutés, mais reçus sur un téléphone par « Central » et répétés à l'abonné via un autre téléphone. Car il y avait un téléphone pour chaque circuit se terminant au central ; s'il y avait six lignes d'abonné, alors il y avait six téléphones portables accrochés au mur du central. Mais ce n'était pas le cas à Bridgeport, Ansonia, New Haven ou Meriden .

En 1878, comme nous l'avons vu, Holmes devint président de la compagnie de téléphone Bell nouvellement créée.
Alors qu'il vendait ses intérêts deux ans plus tard pour 100 000 USD, il conservait le droit d'utiliser les lignes téléphoniques de la société pour son système d'alarme
En octobre 1878, la société mère, Bell Telephone Company, publia une circulaire décrivant une forme de standard téléphonique à bande de laiton «adaptée pour six circuits».

L'utilisation des appels commutés, à partir de 1878, nécessitait qu'un « opérateur » transmette les appels via des cordons d'une prise de ligne à une autre. Des hommes ont été embauchés pour ce travail, mais se sont révélés trop indisciplinés, de sorte que des femmes aux manières féminines ont rapidement remplacé les "wild boys." (garçons sauvages).
Lorsqu'un appel était passé, l'appelant demandait à être connecté nommément à l'appelé. Les opérateurs ont rapidement appris à quelle prise du standard était connectée la ligne de chaque abonné.
En 1879, une épidémie de rougeole à Lowell, dans le Massachusetts, a fait craindre que les quatre opérateurs de Lowell ne succombent et ne paralysent le système téléphonique qui desservait plus de 200 abonnés. Afin de faciliter la formation des opérateurs remplaçants, on commença à utiliser des numéros plutôt que des noms. Ce changement majeur dans le traitement des appels est entré en vigueur presque sans préavis.


Le service téléphonique sous licence Bell a débuté à Baltimore, Maryland, en 1877, à Washington, D.C., en 1878, à Richmond, Virginie, en 1879, dans la ville d'Alexandria, Virginie, en 1880-1881, à Falls Church, Virginie, en 1888. , et à Arlington (Rosslyn), Virginie, en 1898.

En 1878, une ligne téléphonique a été installée dans ce qui est aujourd'hui la région de Tysons Corner du comté de Fairfax. La ligne allait de la maison de John Shipman à celle de William Tyson et était reliée à plusieurs autres voisins.
En 1879, le premier annuaire téléphonique du District de Columbia fut publié. A l'époque, Rutherford B. Hayes était Président et son numéro à la Maison Blanche était le 1. Le Capitole était le 2 (ces deux bâtiments, la Maison Blanche et le Capitole n'avaient chacun qu'un seul téléphone)


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Avec ce premier tableau de M. Coy, deux connexions téléphoniques seulement étaient possibles en même temps.
C'est-à-dire que deux conversations seulement pourraient être menées en même temps.
Si un troisième abonné souhaitait une connexion, il estait nécessaire d’attendre la libération de l’une des lignes.

Un jour, l'opérateur a pensé que, en mouillant ses doigts et en les plaçant sur les plots respectifs des deux abonnés, ils pourraient parler à travers son corps.
Ce mécanisme de fortune très ingénieux a permis de surmonter la brève période au cours de laquelle deux autres cercles ont été ajoutés au tableau d’origine, augmentant ainsi sa capacité de 50%.
Mais un jour, alors que l'opérateur laissait ses doigts mouillés pour effectuer une conversation, un signal de sonnerie provenant d'un autre abonné, lui envoya un puissant courant, le choc reçu mis fin à cette pratique plutôt risquée.

En un an, l’augmentation du nombre de lignes d’abonnés dans la circonscription de New Haven a rendu nécessaire la création d’un nouveau tableau.

Le tableau Snell (ci contre) avait une capacité de trente-cinq lignes d’abonnés et a été installé à la place de l'ancien modèle de New Haven.
La ligne relie les leviers ensemble perpendiculairement.
Les ressorts reliés horizontalement, forment les barres de liaison.
Deux circuits quelconques sont connectés en plaçant les leviers correspondants sur la même rangée de ressorts.

Il y eut des témoignages de centres utilisant ce commutateur, où un opérateur effectue tout le travail de manière satisfaisante pour trois cent abonnés, tandis qu’avec les systèmes existant à l'époque, il en fallait au moins deux, ce qui permis de diminuer les frais d’exploitation.
La figure ci contre montre un type de tableau de contrôle Snell moins cher, utilisant ce que l'on appelle des "prises à basculement".

Ce tableau consistait en une table inclinée, comportant autant de rainures, larges d’un quart de pouce et profondes, selon les besoins, pour le raccordement de barres.
Entre chaque troisième rainure se trouve une rangée de trous encastrés pour les poteaux à l'intérieur d'un ressort en spirale; un fil plus petit passant à travers les extrémités des poteaux forme la ligne et sert de charnière pour les petits vérins de renversement qui relient la ligne à la plaque de laiton au fond de la rainure.
Le ressort permet d'établire ainsi une connexion frottante et tenant fermement les vérins à leur place lorsque deux d'entre eux sont basculés vers le haut sur la même rainure.
La figure ci contre montre un commutateur manuel de ce type. qui a été installé à Hartford en 1879.

En décembre 1881, à Providence, il y avait treize tableaux de commutation post-Snell de vingt-cinq lignes chacun, quatre de cinquante et un de soixante lignes, disposés sur trois côtés de la salle d’opération.

Les standards adoptés par d’autres centres avaient un caractère aussi unique que ceux installés à New Haven.

À St. Louis, en avril 1878, M. George F. Durant a utilisé un «tableau de commutation », dont le fonctionnement est décrit ainsi:
Sur la position de l'abonné qui sonnait, l'avertisseur tombait et l'opérateur se connectant à cette position demandait : "Que voulez-vous ?" . Déterminant ce qui était demandé, le garçon établissait la connexion désirée, à l'aide des deux fiches d'un cordon, en plaçant chacune des fiches dans les prises nécessitant la connexion.
Le second tableau avait des barres de laiton sur toute la longueur du panneau, avec des trous tous les cinq ou six pouces pour insérer les bouchons

En 1877, M. Doolittle avait fabriqué un petit tableau à barres croisées à six branches à Bridgeport, dans lequel il substituait de simples commutateurs aux habituelles fiches télégraphiques, ces dernières étant plus faciles à manipuler pour établir des connexions.
En juillet 1878, Thomas B. Doolittle a planifié et fait construire par Charles Williams Jr., de Court Street, Boston, un standard téléphonique à vingt circuits.
Standard qui, a déclaré M. Williams, était «le premier standard entièrement équipé d'appareils de signalisation fait dans mon établissement.
Ce tableau (Doolittle1) a été placé dans le central de M. Doolittle à Bridgeport (Connecticut), qui a succédé au premier système de central téléphonique
Doolittle1, Dooolittle 2
Entre-temps, Doolittle conçut sa «planche à connexion directe» (Dooolittle 2) dans laquelle chaque ligne aboutissait à la planche après avoir traversé une cloche (sonnerie) à un coup, au marteau de laquelle était fixée une boule de laiton creuse suspendue par un fil de soie.
Un téléphone pour l'opérateur était raccordé à chaque circuit et les câbles étaient d'une longueur suffisante pour atteindre la limite la plus éloignée du tableau.
Suite à un appel de l'abonné, le coup de sonnette provoque le balancement de la boule de laiton. ( Ces poids ont d'abord été utilisés, car leur longueur empêchait les cordons de se balancer et de s'emmêler, mais ils ont ensuite été remplacés par des poids de plomb plus petits mais plus lourds) .
Elle en informe donc l'opérateur qui a coupé la batterie en tournant un commutateur, puis a inséré une fiche dans la prise de ligne et a reçu l'appel.
Le cordon d’accompagnement a ensuite été retiré de la plaque de masse et inséré dans la prise de la ligne demandée.
M. Doolittle déclare que sur plusieurs commutateurs, il a vu l’opérateur s’occuper de quatre appels en même temps en tenant deux téléphones dans la main, c’est-à-dire qu’il devait parler puis écouter quatre téléphones distincts; en d'autres termes, en utilisant ses deux oreilles ainsi que ses deux mains.
Incidemment, on peut mentionner que M. Doolittle prétend que c'est sur ce tableau que la première opératrice téléphonique avait était employée.

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À Chicago, le premier système de mise en communication d'abonnés au téléphone a été installé au bureau central du Bureau de télégraphe.
C'est un dispositif gréffé sur le système déjà utilisé depuis longtemps l'American District Telegraph Service, pour avertir en cas d'incendie et s'appuyant sur le télégraphe Morse.
Les quelques abonnés du système avaient été reliés au standard, et un opérateur répondait à leurs appels pour établir les connexions dont ils avaient besoin.
Chaque abonné disposait, en plus de sa propre ligne téléphonique, d'une connexion télégraphique et un petit appareil qui transmettait un signal indiquant ses besoins. Un registre situé au bureau central enregistrait, sur une bande, les signaux reçus par télégraphie, et c’est en réponse à ces signaux enregistrés qu’une connexion avec la ligne téléphonique individuelle de l’abonné pouvait être établie par l'opérateur du centre télégraphique.


Un récit de cet ingénieux système se trouve dans un article de M. Haskins dans La Lumière Électrique de 1880 :


Il exista en Amérique plusieurs systèmes pour la création de communications téléphoniques entre particuliers, et les plus important de ceux-ci est celui connu sous le nom de 'Américain District Systém' .
La figure suivante qui illustre le circuit et l’appareil de 'L'American District Telegraph' et des téléphones utilisés est extrait du brevet américain Firman n ° 328.305 demande déposée le 16 janvier 1880.
Leroy B. Firman, était le directeur général de l'American District Telegraph...

À New York le système M. Frank Shaw, ingénieur de la Law Telegraph Co. exploite des systèmes d'échange à New York et à Brooklyn, et ses bureaux centraux sont reliés par des lignes principales à ceux de la Metropolitan Telephone and Telegraph Co., permettant ainsi aux abonnés des deux sociétés de communiquer entre elles.
Les instruments téléphoniques utilisés par Law Telegraph Co. sont l'émetteur Blake et le récepteur Bell.
Comme dans tous les autres systèmes utilisés à New York, chaque abonné est relié au central par un seul fil.
Au bureau central, leurs lignes se terminent par des cordons flexibles, munis de piquets métalliques, disposés au centre de la table de communication.

La partie caractéristique de ce système consiste dans l'emploi d'un fil spécial C, Fig.201 (dit "fil d'appel"), qui relie un certain nombre d'abonnés (généralement cent trente), et, après avoir passé à travers les appareils placés dans le réseau, il retourne au téléphone du central, M, où un opérateur est toujours à l'écoute.
Lorsqu'un des abonnés désire appeler, il introduit son téléphone sur le fil c, et il peut alors correspondre directement avec le téléphone central M, dont le combiné est toujours tenu à l'oreille de l'opératrice.
Il est entendu que l'abonné, pour appeler, n'a qu'à donner son numéro et celui de l'abonné avec lequel il souhaite parler. L'opératrice prend alors le pion du numéro recherché, le plaque contre une plaque reliée à la batterie et sonne ainsi la cloche de l'abonné appelé. Elle insère ensuite les deux piquets dans une barre métallique, et les deux abonnés sont en communication.
La conversation terminée, les deux abonnés se remettent sur le fil appelant C, et demandent à l'opératrice de rompre la connexion.
On verra que dans ce système les indicateurs sont complètement omis.
L'opératrice a un téléphone fixé à son oreille par un ressort entourant sa tête, et écoute en permanence les indications données sur le fil appelant.
Ses deux mains sont libres pour effectuer les connexions. Un opérateur s'occupe généralement de cent à cent trente abonnés.

Bien entendu, pour rendre le service efficace, l'opérateur doit être une personne formée, qui ne gâche pas les appels nombreux et simultanés.
Une autre caractéristique de ce central est un interrupteur spécial qui sert à mettre le téléphone sur le fil appelant.
Les connexions de ce commutateur sont présentées sur les figures 202 et 203.
La Fig. 202 donne les connexions en position normale.
Le fil venant du central passe par l'interrupteur du téléphone (qui court-circuite le téléphone), la sonnerie d'appel, puis va à la masse. Un courant envoyé depuis le central sonne donc la cloche. Le fil d'appel passe directement par la station.

La figure 203 représente la position du commutateur lorsque l'abonné souhaite appeler le central. Dans ce cas, la ligne de l'abonné est hors circuit et le téléphone est mis sur le fil appelant. Comme nous l'avons mentionné, les lignes des abonnés se terminent au central par un cordon flexible terminé par une cheville métallique. Au centre de la table de communication sont fixés des tubes en cuivre (Fig.204), isolés les uns des autres.
Les fils de ligne sont réunis à la masse de ces tubes, et le cordon, muni d'un contrepoids, est placé entièrement à l'intérieur du tube, le contact étant établi par un ressort frottant contre le côté du tube.
Dernièrement, la Law Telephone Co. a introduit des commutateurs sur le système « multiple », grâce auquel un opérateur peut relier un abonné à un autre sans avoir recours à aucun intermédiaire. Ceux-ci sont similaires dans leur principe au standard multiple de la Western Electric Co.

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À Dundee le système MANN est une modification du système Law et a été utilisé avec succès depuis 1884 par la National Telephone Co.
On vient de montrer que dans le système Law chaque abonné, en plus de disposer d'un fil direct vers le central, il a le pouvoir, en appuyant sur un interrupteur, de boucler son instrument sur un fil commun qui, partant du central, va de de bureau en bureau, et enfin est ramené au central, après avoir établi la connexion avec les instruments de plusieurs abonnés. Mais ce long câble en boucle sur lequel les abonnés doivent brancher leurs instruments se révèle, en pratique, sujet à des interruptions provenant de diverses causes ; et comme aucun autre moyen de correspondance avec l'échange n'est prévu, sa défaillance nécessite une suspension du service, qui dure parfois plusieurs heures.
La rupture du fil d'appel, ou la déconnexion de l'un des nombreux instruments à travers lesquels il passe, brise tout le système sur ce fil d'appel.
Le système Dundee est exempt de ces objections tout en conservant tous les avantages de la méthode « Law ».
Chaque abonné est sur le fil appelant ; et il est, en outre, pourvu d'un indicateur de volet ordinaire, destiné à être utilisé uniquement en cas de défaillance du fil de l'opérateur. Le fil d'appel ne fait pas le circuit de tous les bureaux des abonnés, mais part du central, autant que possible, à mi-chemin du groupe disons, de cinquante à quatre-vingt-dix bureaux qu'il est destiné à desservir.
Il n'est pas ramené au central, mais se termine brusquement en tout point opportun et à n'importe quelle distance du central.
Dans le bureau de chaque abonné, à droite et à gauche de ce fil d'appel, on prend une branche ou un embranchement qui est connecté au contact inférieur d'un interrupteur à clé fixé à l'instrument de l'abonné. Cet interrupteur est représenté sur la Fig.205.

Le levier de la clé est relié en permanence à la masse à travers l'instrument, et le contact supérieur à la ligne principale de l'abonné au central.
Le levier est maintenu contre le contact supérieur au moyen d'un ressort spiral, de sorte que l'instrument est normalement connecté au fil principal d'échange. Le fonctionnement ordinaire est comme dans le système de Law.
Au central, un opérateur est attribué à chaque groupe de cinquante à quatre-vingt-dix abonnés, qui écoute continuellement sur un téléphone relié au fil de l'opérateur ou d'appel de ce groupe.
Il s'ensuit que l'abonné, en appuyant sur sa touche, se trouve immédiatement en communication avec l'opératrice et n'a plus qu'à mentionner, sans signal ni appel préalable, son propre numéro et celui de la personne qu'il désire.
Par exemple, le n° 25 désirant parler au n° 600, appuierait sur sa touche et dirait : " 25 à 600. " L'opératrice accuse réception de l'ordre par un mot, et établit immédiatement la communication. Le n°25 laisse alors monter sa clé, tourne la manivelle de sa magnéto, et sonne la cloche du n°600.
Dans l'hypothèse où aucune réponse immédiate n'est obtenue, il peut, en appuyant à nouveau sur sa touche, demander à l'opérateur si la connexion a été correctement effectuée, ou poser toute autre question qu'il jugerait nécessaire.
Après avoir terminé sa conversation le n° 25 appuie de nouveau sur sa touche et dit à l'opératrice : « 25 off » ou, s'il souhaite un autre abonné : " 25 à 92 " Dans le premier cas, l'opérateur retire simplement le cordon reliant 25 à 600 ; dans la seconde, il prend une extrémité du cordon et la transfère au 92.
Il arrive fréquemment que deux, trois, voire quatre abonnés appuient simultanément sur leurs touches, mais la communication nécessaire à l'opérateur, consistant, comme c'est généralement le cas, en deux ou trois mots seulement, occupe un espace très court. du temps sans aucun problème, les abonnés ayant pris l'habitude d'attendre quelques secondes s'ils constatent, en appuyant sur la touche, que quelqu'un d'autre parle.
Si un accident est survenu sur le fil appelant, l'abonné s'en aperçoit immédiatement, car, en appuyant sur la touche, il n'obtient aucune réponse du central.
Dans un tel cas, s'il y a un indicateur sur sa propre ligne principale au central, il peut le signaler au moyen de sa magnéto, et le service est effectué selon le plan ordinaire jusqu'à ce que le défaut soit rectifié.
L'opérateur cesse d'écouter en permanence après 21h30, lorsque les appels des abonnés deviennent moins fréquents. Après cette heure, jusqu'à 8 heures du matin, une batterie et une sonnerie sont commutées sur chaque ligne d'appel au central, comme le montre la figure 206, de sorte que la pression sur la touche de n'importe quel abonné interrompt immédiatement la ligne et déclenche la sonnerie. sonner.

Tant qu'aucune des touches n'est enfoncée, la ligne de l'opérateur est isolée de la terre en tout point, sauf au niveau du central, de sorte qu'aucun courant ne circule jusqu'à ce qu'une touche soit enfoncée.
Sur les figures 207 et 208, il y a une représentation d'un groupe de bureaux d'abonnés (représentés par de petits cercles) connectés respectivement aux systèmes Mann et Law.
Ceux-ci ne montrent pas le fil principal direct vers le central dont dispose en pratique chaque abonné, mais uniquement les lignes d'appel.
En comparant les deux, on verra facilement que, alors que dans le système Law, une faute dans n'importe quel bureau, ou sur le fil d'appel lui-même, brise le groupe tout entier, dans le système Mann, une faute dans un bureau ne peut détruire que celui-là. bureau, ou ça et quelques autres ; et même un défaut sur le fil d'appel principal ne fera tomber qu'une partie du groupe.
L'expérience prouve que les indicateurs qui ont été insérés jusqu'ici dans chaque ligne d'abonné ne sont pas vraiment nécessaires pour un fonctionnement fiable car, depuis que le système a été introduit pour la première fois à Dundee en 1882, il n'a jamais été jugé nécessaire de les utiliser. Leur retrait entraîne également le retrait des batteries pour les faire fonctionner dans les bureaux des abonnés, ce qui entraîne une réduction considérable des coûts d'installation et d'entretien.
Les commutateurs maintenant utilisés sur les instruments des abonnés sont la conception de M. Miller, du central de la National Telephone Company à Dundee. Ils sont représentés sur les Fig. 209 et 210.

L'interrupteur de droite, c, est maintenu dans sa position normale (Fig. 209) par un ressort, et l'interrupteur de gauche, T, est normalement maintenu en position par le poids du récepteur téléphonique lorsqu'il n'est pas utilisé. utilisé. Les secondes positions sont illustrées sur la figure 210.
Dans sa position normale, c connecte les instruments à la ligne de l'abonné, et lorsqu'il est tourné vers la position illustrée sur la figure 210, les instruments de l'abonné sont connectés au fil du circuit.
L'interrupteur T place simplement les parties appelantes ou parlantes dans le circuit de la manière habituelle. Lors de l'échange, une bande de laiton est placée juste à l'écart des ressorts, devant les rangées de trous d'interrupteur, comme indiqué sur la Fig.211.
Toutes ces bandes sont reliées à un magnétogénérateur dont l'autre côté est relié à la terre et qui est maintenu en fonctionnement constant au moyen d'une petite turbine.
Chacun des piquets de mise en communication des abonnés est muni d'un morceau de laiton isolé de la plaque de connexion du piquet {b,Fig.211).
Si, maintenant, la cheville est partiellement insérée, comme indiqué en c, le générateur enverra un courant à la ligne et sonnera ainsi la cloche de l'abonné, puis lorsque la cheville sera poussée à fond, comme en d, la connexion habituelle pour passer est fait.
Toute l'opération d'obtention de la communication s'effectue comme suit :
— L'abonné A se place sur le fil du circuit en maintenant le commutateur c dans la position indiquée sur la figure 210, puis, en décrochant son combiné téléphonique, dit simplement : « A à B. " En relâchant le levier de l'interrupteur C, l'instrument se retrouve de nouveau dans le circuit de sa propre ligne. Entre-temps, l'opérateur du central a inséré l'un d'une paire de chevilles dans le trou d'interrupteur de A et l'autre cheville dans le trou d'interrupteur de B en s'arrêtant légèrement dans ce dernier cas lorsque la cheville est en position c (Fig. 21 1). B est ainsi appelé, et en débranchant son combiné téléphonique se retrouve en communication avec A. Si B ne répond pas, A n'a qu'à tourner son commutateur d'appel c et à demander à l'opérateur de donner un autre appel à B, ce qui se fait en retirant partiellement la cheville, en la repoussant à nouveau pour rétablir la communication. A la fin de la conversation, A tourne à nouveau son interrupteur d'appel et éteint "A et B".

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En 1878, Thomas A. Watson a conçu un système d'appel qui est devenu connu sous le nom de "Buzzer" de Watson.
C'était un développement de l'une des premières expériences de télégraphe harmonique du Dr Bell et utilisait une anche vibrante et une bobine d'induction. Lorsque l'anche, ou le ressort, était serré, cela provoquait un contact de fermeture et de rupture dans le circuit primaire de la bobine. Puis, alors que le secondaire était connecté à la ligne, un bruit rauque se produisait dans le récepteur de la station appelée. Ce système fournissait suffisamment de courant pour fonctionner sur des lignes modérément longues. Bien qu'il ait été plus satisfaisant que n'importe quelle méthode précédente, le buzzer a été de courte durée.
Le buzer a été remplacé la même année par une sonnerie à "magnéto", ainsi appelée du nom de la machine qui produisait son énergie électrique. Un jouet populaire de cette époque était la "machine à chocs", un générateur à main avec des aimants permanents, d'où le nom de magnéto. Il se composait de deux bobines et d'un aimant polarisant avec une armature pivotante en son milieu. Pratiquement, la sonnerie est un petit moteur synchrone qui fait une vibration complète pour chaque cycle de courant alternatif de la magnéto.
Cette forme de sonnerie permet l'utilisation du courant alternatif et évite les problèmes qui se produisent dans une cloche électrique ordinaire où des points de contact mobiles doivent établir et couper le courant à chaque coup de battant.

Watson amènera la touche pratique pour avertir entre postes : "la sonnerie à magnéto" , Brevet du 1er Août , 1878


"Téléphone pas cher" Paru dans le Chicago Tribune Illinois 26 Jan 1878, Sat • Page 9 et deux cartes de visites de 1877.

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Le 17 février 1878, Western Union, ouvrit son premier standard avec 18 téléphones à San Francisco.

Le standard de Chicago a commencé en aout 1878, la description de ce standard est reproduite sur le schéma ci dessous.

Un brevet (N ° 303 714) a été déposé par Horace H. Eldred aux États-Unis le 9 juin 1880 et sera accordé le 18 août 1884.

L'invention est une méthode d'intercommunication appelée «système téléphonique de centres téléphoniques distants», qui consiste généralement en une station centrale de commutation reliée à un certain nombre de sous-stations au moyen de lignes télégraphiques ou téléphoniques qui en rayonnent, ces dernières étant organisées et disposées de manière à ce que deux des sous-stations puissent être placées à tout moment en liaison télégraphique ou téléphonique directe, en communication réciproque par l'intermédiaire d'un agent de la station centrale ou de la sous-station, qui, après en avoir été avisé , relie entre elles les deux lignes menant aux sous-stations respectives, de manière à ce qu'elles soient activées.
L'invention comprend un autre appareil décrit dans lequel les utilisateurs des téléphones situés aux sous-stations peuvent notifier à la centrale distante lorsqu’ils ont terminé leur connexion et ( appareil d’émission et de réception de signaux ) ....
Nous avions toutes les bases et ingrédients pour créer les réseaux nécessaires au développemnt du "Téléphone fixe" , de ce que nous avons connu jusqu'à larrivée du télphone mobile sans fil 100 ans plus tard.

Ce brevet sera contesté :
Dans le brevet britannique, la déclaration est la même, ajoutant: «une partie de ces améliorations est également applicable à d'autres finalités similaires».
La déclaration est essentiellement la même dans les brevets italien et français....

Suivi le premier central téléphonique à Albany, État de New York, le 18 mars 1878 et à Lowell, Massachusetts le 19 avril 1878.
A Lowell, les téléphones étaient désignés par des numéros et non par les noms des personnes.

La première conversation téléphonique à Springfield eut lieu le 28 février 1878 sur une ligne reliant le bureau de la ville de Western Union, les rues Sixth et Monroe et la succursale de la société Capitol .
Cet appel téléphonique a débuté par une discussion sur le rejet par le Congrès du veto du président Rutherford Hayes sur la loi Bland-Allison sur le rachat d’argent (les Springfieldiens étaient favorables à l’autorisation) .
La conversation, cependant, a ensuite débouché sur des commentaires sur la météo et quelques pièces musicales: le colonel WL Gross, dans le bureau principal de Western Union, a chanté «Home Sweet Home», ce à quoi George Kelchner de Statehouse a répondu « des airs d'opéra sur le concertina, chaque note retentissant distinctement pour le bureau de la ville. »(Kelchner était le responsable local de Western Union.)
Une version des téléphones à piles d'Elisha Gray (Western Electric News, 1917)

L'Illinois State Journal a décrit l'appareil téléphonique rudimentaire, basé sur un projet d'Elisha Grey concurrent d'Alexander Graham Bell et fabriqué par la Western Electric Co.
Il y a deux «appareils à main» en caoutchouc, indifférement l'un pour être placé devant la bouche et l'autre contre l'oreille, comme le téléphone de Bell il était réversible.
À l'intérieur une sorte de «disque» en métal mince vibre et transporte le son. Il est tenu devant la bouche. Le son est ainsi acheminé par le fil télégraphique ordinaire jusqu'à l'autre appareil à la fin du circuit.
Il était clair que le téléphone est une grande invention remarquable destinée à être très pratique, a conclu le journal.
En fait, l'utilisation du téléphone a rapidement augmenté à Springfield et, en juillet 1879, Kelchner a annoncé que Western Union créerait le premier central téléphonique à Springfield. Pour 4 dollars par mois, a-t-il promis, un abonné recevrait un instrument téléphonique gratuit et aurait accès à d'autres téléphones en échange, y compris sur des sites tels que Statehouse et les tribunaux. Cette entreprise sera d'une grande utilité pour les hommes d'affaires et les professionnels, et sa commodité sera particulièrement appréciée par temps chaud comme aujourd'hui et par temps orageux les autres saisons, a déclaré le Journal.
L'utilisation des numéros de téléphone entrera en vigueur à la fin de 1879.
D'après les numéros de téléphone indiqués dans les annonces dans les journaux, le nombre de téléphones à Springfield s'élevait à plus de 450 d'ici 1885 et les annuaires téléphoniques étaient utilisés à la fin des années 1880.

Deux ans plus tard il y avait 138 centraux manuels aux USA, en 1908 il y en avait 408.

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Puis ce sera une sucéssion d'amélioration des 'switchbord' et 'centre manuel', qui seront installés partout dans le monde
Dans les premiers modèles il est nécessaire d'alimenter le circuit avec des piles installés chez le client.
(batterie locale).


...

19 Mars 1878 A. G. BELL dépose le 8 février 1878, un brevet "Speaking Telephone" qui est attribué le 19 mars brevet No. 201,488.

Dans d'autres Brevets, j'ai montré et décrit des méthodes permettant de produire du son à distance au moyen de courants électriques régulateurs, grâce à quoi un certain nombre de messages télégraphiques peuvent être transmis simultanément dans un seul circuit ou dans un sens ou dans l'autre, et grâce à quoi une parole articulée peut être produite électriquement.
Pour illustrer mon système de téléphonie électrique, j'ai montré dans mon brevet précité (n ° 1 8 187), sous la forme d'une forme de téléphone électrique, une tige droite en fer ou en acier avec une bobine de fil autour d'une extrémité, dont l'extrémité est placée très près d'une plaque de fer ou d'acier, sans toutefois la toucher. La tige est soit un aimant permanent, soit est rendue magnétique au moyen d’abattants. Dans cette forme d'appareil, la plaque est fixée à un bloc de bois et un tube parlant ou auditif est utilisé pour véhiculer des sons vers ou à partir de la plaque. La voix des orateurs est dirigée contre le côté de la plaque qui est détourné de l'aimant, et l'un des pôles de l'aimant reste inutilisé ... Mon amélioration actuelle consiste à utiliser un aimant tubulaire à la place de la tige solide précédemment utilisée et à fixer la plaque à ce pôle de l'aimant qui n'avait pas été utilisé auparavant...

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En 1878 c'est aussi la naissance des botins ou annuaires des abonnés au téléphone

Bien qu'il y ait eu des listes antérieures qui montraient les abonnés commerciaux des compagnies de téléphone, la liste de New Haven District Telephone Compagny de Février 1878, est considérée comme le premier annuaire téléphonique parce qu'il énumère les personnes qui ont obtenu un abonnement téléphonique

La première publication de numéros de téléphone ne contenait que 50 noms et tenait sur une seule page de carton .
Elle a été imprimée le 21 février 1878 à New Haven, après l'installation du switchboard fin 1977
Bien qu'il existe de nombreuses réimpressions de ce fameux document, sur les 150 exemplaires initialement imprimés, seul un survit. conservé au Centre de recherche Thomas J. Dodd de l'Université du Connecticut.


LIST OF SUBSCRIBERS.
New Haven District Telephone Company. OFFICE 219 CHAPEL STREET.
February 21, 1878.

Residences.
Rev. JOHN E. TODD.
J. B. CARRINGTON.
H. B. BIGELOW.
C. W. SCRANTON.
GEORGE W. COY.
G. L. FERRIS.
H. P. FROST.
M. F. TYLER.
I. H. BROMLEY.
GEO. E. THOMPSON.
WALTER LEWIS.

Physicians.
DR. E. L. R. THOMPSON.
DR. A. E. WINCHELL.
DR. C. S. THOMSON, Fair Haven.

Dentists.
DR. E. S. GAYLORD.
DR. R. F. BURWELL.

Miscellaneous.
REGISTER PUBLISHING CO.
POLICE OFFICE.
POST OFFICE.
MERCANTILE CLUB.
QUINNIPIAC CLUB.
F. V. McDONALD, Yale News.
SMEDLEY BROS. & CO.
M. F. TYLER, Law Chambers.






Stores, Factories, &c.
O. A. DORMAN.
STONE & CHIDSEY.
NEW HAVEN FLOUR CO. State St.
" " " " Cong. ave.
" " " " Grand St.
" " " Fair Haven.
ENGLISH & MERSICK.
NEW HAVEN FOLDING CHAIR CO.
H. HOOKER & CO.
W. A. ENSIGN & SON.
H. B. BIGELOW & CO.
C. COWLES & CO.
C. S. MERSICK & CO.
SPENCER & MATTHEWS.
PAUL ROESSLER.
E. S. WHEELER & CO.
ROLLING MILL CO.
APOTHECARIES HALL.
E. A. GESSNER.
AMERICAN TEA CO.

Meat & Fish Markets.
W. H. HITCHINGS, City Market.
GEO. E. LUM, " "
A. FOOTE & CO.
STRONG, HART & CO.

Hack and Boarding Stables.
CRUTTENDEN & CARTER.
BARKER & RANSOM
.

.sommaire

Fait divers, en 2008 une autre impression a été retrouvée, la deuxième officiellement, publiée en novembre 1878 et qui a été vendue par Christie's pour 170 500 $ aux enchères. Voir le site Christie's de cette vente.

,20 pages , 391 abonnés au service téléphonique. On y trouve aussi des informations sur la façon de faire et de recevoir les appels :
Il n'y avait toujours pas de numéros de téléphone répertoriés, tous les appels devaient être connectés via l'opérateur.
Tous les appels étaient limités à 3 minutes. Tous les fils étaient connectés à un bureau central et, comme l'expliquait la Connecticut District Telephone Company dans son premier annuaire, 400 à 500 abonnés s'étaient inscrits au cours des neuf premiers mois, les fils s'étendaient maintenant sur plus de 50 milles vers différents quartiers de la ville.

Peu après à New York,le premier annuaire téléphonique fut publié le 23 octobre 1878, par la Bell Telephone Company de New York,
il énumérait les noms et adresses (toujours pas de numéros) des 256 abonnés.
Dans les listes on y trouvait 46 banques et banquiers, 26 bijoutiers, 27 producteurs de produits, de coton, de pétrole et de commission, 21 importateurs,
19 négociants en médicaments, de produits chimiques et d'huiles essentielles ... , 10 hôtels, 10 compagnies d'assurance, 9 «soie et dentelle», 6 sociétés de transfert,
et de nombreux vendeurs de bagages, coffres-forts, alarmes antivol, cigares, billets de chemin de fer, gants, colliers et manchettes, fournisseurs et fournisseurs de «partout partout»
Quelques-unes des entreprises énumérées sont encore des noms familiers: E. Remington & Sons et C. Pfizer & Co., par exemple.
Le service d'incendie Fire Patrol a été un des premiers à adopter la nouvelle technologie, avec cinq adresses répertoriées dans le répertoire.

Dès le lancement initial des téléphones en 1878, les abonnés étaient identifiés par leur nom et les opérateurs téléphoniques employés étaient appelés à savoir quelle ligne était attribuée au nom..
Cependant, en peu de temps, il est devenu évident que cette méthode devint inefficace.
C'était un cas de rougeole à Lowell, Massachusetts en 1879 qui a éclairé un des médecins de la ville pour suggérer un changement dans la façon dont les abonnements téléphoniques ont été assignés.
Dr. Moses Greeley Parker savait que les opérateurs employés à leur central téléphonique étaient les seuls familiers avec les noms des abonnés. Ainsi, si des opérateurs de remplacement étaient amenés à les remplacer,ils n'auraient aucune idée de la prise téléphonique du standard qui appartenait à qui.
Par conséquent, il n'y aurait pas d'accès au service téléphonique si tous les standardistes de la ville étaient infectés par la rougeole.
Par conséquent, il serait judicieux de mettre en place un nouveau système d'affectation qui serait simple à prendre en charge par les opérateurs de substitution afin de maintenir le fonctionnement de l'échange.

C'était aussi la suggestion du Dr Parker de convertir à un système de numéro de téléphone à la place.
Et bien que la première réaction de la compagnie de téléphone ait été négative parce qu'ils envisageaient leurs abonnés de trouver cette nouvelle méthode dégradante, ils se sont rapidement rendu compte que le docteur avait un très bon point.
Le nouveau système de numéros de téléphone a été immédiatement mis en place et est en vigueur depuis.

1er Juin 1878 à l'autre bout du pays, San Francisco Californie, ne tarda pas à suivre la mouvement, le deuxième annuaire
Selon un article du San Francisco Chronicle de 1932, 27 de ces abonnés figuraient toujours parmi les 245 000 inscrits dans le dernier annuaire, 12 sous le même nom. Parmi ces 12 personnes figuraient: le Dr J. P. Trumpour, dentiste au 1503, rue Divisadero, et A. F. Coffin, courtier au 335 Bush, ancien président du San Francisco Mining Exchange.
San Francisco
(pdf) LISTE DES ABONNÉS AU 1ER JUIN 1878 (et au format texte)
Les noms non précédés d'étoiles sont connectés au CENTRAL OFFICE SYSTEM et peuvent être commutés en connexion privée les uns avec les autres

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L
e premier contrat de concession de droits territoriaux a été signé le octobre 1877 avec la Telephone and Telegraph Construction Company de Detroit (Michigan); pourtant, onze mois se sont écoulés avant l’ouverture d’un central téléphonique dans cette ville.

Le deuxième bail a été attribué à la compagnie de téléphone du district de New Haven, dans le Connecticut, il comprenait New Haven et Middlesex.
L’ancien comté avait été rapidement développé et mis a l’honneurpour avoir établi les deux premiers centraux téléphoniques commerciaux (à New Haven et à Meriden), le premier central téléphonique (Bridgeport), le premier système de central téléphonique privé (Ansonia) et les premières lignes téléphoniques payantes connectées à des centraux téléphoniques commerciaux.

Le 12 février 1878, un bail est attribué à la New England Telephone Company de Boston.
Le 8 mars 1878, une licence est accordée à la American District Telegraph Company, de Saint-Lo.
Le 3 juillet 1878, une licence est accordée pour la ville de New York et couvre un rayon de 33 km.

....

Certaines villes commencent à installer des appareils, comme à Chiago en 1877, quelques mois après qu'un petit groupe d'investisseurs du Massachusetts ait décidé de commercialiser la remarquable invention d'Alexander Graham Bell.
Comme nous l'avons vu, si les circonstances avaient été différentes, il est concevable que Chicago et non Boston, serait aujourd'hui le berceau de l'industrie du téléphone avec la Western Electric, important fabricant d'équipements électriques.
Chicago regorgeait d'un grand nombre de bricoleurs techniquement formés qui étaient familiers avec les derniers développements de la science électrique.
L'un des plus prolifiques de ces inventeurs était le président de Highland Park, Elisha Gray.pour qui sa demande de brevet est parvenue au gouvernement seulement deux heures après une application similaire de celle de Bell.
La malchance de Gray a contribué à garantir que l'histoire de la téléphonie à Chicago serait longtemps dominée par des entreprises qui ont ramené leur lignée à Bell. Ces entreprises comprenaient Chicago Telephone Company, la société dominante de Chicago au tournant du XXe siècle, et Illinois Bell, qui a absorbé Chicago Telephone en 1920.
Ces deux entreprises étaient des piliers du "Bell System", le réseau téléphonique national qui était coordonné après 1900 par American Téléphone et Télégraphe (AT & T).

Dans les premières années, le téléphone était principalement utilisé pour faciliter les communications dans une ville ou une région métropolitaine.
Le système Bell demeura l'épine dorsale de l'infrastructure de communications américaine des années 1870 jusqu'à la dissolution d'AT & T en 1984.
Le premier demi-siècle de la téléphonie à Chicago fut une période de croissance rapide, et même souvent extraordinaire.

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Comme en Angletrre, en Amérique les affaires vont mal, en décembre 1877 moins de six mois après la création de la Bell Telephone Compagny,
Orton l'ennemi juré contre le sytème Bell, constate que le téléphone est une sérieuse menace au monopole du télégraphe,la concurence joue sur ce marché titubant, quelques mois après avoir négligé le téléphone, le géant Western Union commence à relier par téléphone ses principaux clients aux bureaux télégraphiques, sans tenir compte du succès des centraux téléphoniques manuel.

En 1878, la première compagnie Bell a commencé ses activités avec seulement 75 téléphones.

Le 12 Février 1878
sous l'impulsion de Hubbard la New England Telephone Company fut créée parceque la soièté fidulaire Bell Telephone Company et son investisseur Sanders n'avait enore pas touché un sou. Il fallait trouver de l'argent. La bell Compagny céde des droits d'installation à une autre soiété. ...
En Mai Hubbard engage un jeune manager T.N. Vail en temps que direteur de la Bell Compagny. Aussitôt envoie à tous ses agents du térritoire une copie du brevet de Bell et d'une note pour combattre toute tentative d'implantation de téléphonique de la part de la Western Union.
le 12 septembre 1878 Hubbard et Vail assignent en justice Peter A Dowd, de la Speaking Telephone Compagny, pour détournement de brevet et contrefaçon.

Mai 1878 en Angleterre, Mabel donne jour à une petite fille Elie May.
Hubbard demande à son gendre Bell de revenir aux Usa. Mais Bell ne veut plus entendre parler du téléphone, il désire refaire de l'enseignement.
Le 31 octobre 1878, la petite famille Bell reprend le bateau jusqu'à Québec.
A sa grande surprise l'attendait T.Watson son fidéle collaborateur, envoyé par Hubbard pour le convaincre de rentre à washington au bureau des brevets. Suite au procès intenté le 12 septembre par Hubbard et Vail, le tribunal a besoin de compléments à fournir par l'inventeur lui même.

Mi 1878, la Boston Telephone Dispatch company commença à engager des hommes comme opérateurs téléphoniques.

Ceux-ci avaient été très efficaces comme opérateurs télégraphiques, mais leur attitude (manque de patience) et leur comportement (farces...) étant inacceptables pour des contacts téléphoniques instantanés, les entreprises commencèrent donc à employer des femmes pour les remplacer.

Le 1er septembre 1878, à la Boston Telephone Dispatch , c'est Alexander Graham Bell lui-même qui pour remplacer des opérateurs masculins 'abrupts' par de jeunes femmes censées être naturellement polies, a embauché une femme nommée Emma Nutt loin de son travail d'un bureau de télégraphe, et ce jour-là, elle est devenue la première femme opératrice de téléphone au monde. (Sa sœur, Stella, est devenue la deuxième lorsqu'elle a commencé à travailler au même endroit, la Edwin Holmes Telephone Dispatch Company de Boston, quelques heures plus tard.)


Les petites villes avaient traditionnellement leur standard téléphonique installé dans la maison de l'opérateur pour qu'il ou elle puisse répondre aux appels 24 heures sur 24.
Les hommes ont été rapidement remplacés et ne sont pas revenus avant le début des années 1970, lorsque la loi fédérale exigeait l'égalité des chances.

Dans les villes nommées ci-après, les centraux de Bell étaient en activité dès la fin 1878 et, si le nombre de téléphones mis en service estait relativement petit, les registres montrent que plusieurs de ces centraux avaient signé deux à quatre fois plus de contrats et connectaient les abonnés le plus rapidement possible.
Albany 250, Indianapolis 150, Baltimore 100 Lowell 200, Boston 150, Meriden 100,Bridgeport 175, New Haven 350,
Buffle 250, New York 250,Chicago 550, crême Philadelphia 250,Cincinnati 200, Saint Louis 325,
Colomb 50, Toledo 100,Detroit 150, Troie 100
D'autres centraux étaient en cours de construction à Washington, Louisville, La Nouvelle-Orléans, Nashville, Cleveland, Springfield, Hartford, Providence et d’autres lieu ...

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Le 1 er décembre 1878 le premier téléphone a été installé à la Maison-Blanche dans la salle de télégraphe du manoir pour le président Rutherford B. Hayes.
C'est Alexander Graham Bell, l'inventeur du téléphone, qui l'a installé lui-même. Le numéro de téléphone de la Maison Blanche était le «1».
Le premier appel sortant serait parvenu à Bell, à une vingtaine de kilomètres de là. Les premiers mots de Hayes ont ordonné à Bell de parler plus lentement.
Le président Hayes ne l'utilisait pas très souvent parce qu'il n'y avait pas beaucoup d'autres téléphones à Washington.

Il faudra attendre encore 50 ans pour que la première ligne téléphonique soit installée dans le bureau ovale du président Herbert Hoover .


À bien des égards, le téléphone de Bell était défectueux, les conceptions de son récepteur et de son émetteur étant considérablement améliorées par d’autres en quelques années. Parmi eux, Thomas Edison et le professeur David Hughes, qui ont tous deux apporté des améliorations au premier instrument de Bell, transformant le téléphone en un appareil de communication réellement performant.

27 avril 1877: Edison dépose des demandes de brevet par téléphone. Des brevets américains (no 474 230, 474 231 et 474 232) seront attribués à Edison en 1892 pour les revendications concurrentes .

Thomas Edison À la fin de 1877, avait conçu un émetteur dans lequel un petit bouton de carbone noir de fumée était placé sous le diaphragme de l'émetteur, bien plus performant que le téléphone Bell utilisé en émetteur.

Western Union créa une filiale l'American Speaking Telephone Company qui chargera Elisha Gray de construire un téléphone différent de celui de Bell.
Celui ci achetera le brevet de Thomas Edison pour 100 000 dollars l'hiver 1876-77, et aussi le brevet Dolbear
.

L' émetteur de granulés de carbone d'Edison et le récepteur électromagnétique de Bell sont utilisés, avec des améliorations, par le système Bell pendant de nombreuses décennies par la suite.
Bell et Edison uniront leurs forces pour former la United Telephone Company en Grande-Bretagne en 1880.

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4 juin 1877: Emile Berliner dépose une demande de brevet téléphonique comprenant un émetteur de microphone à charbon inspiré des travaux de Hughes.
Ingénieur gallois et professeur de musique, David Hughes a été un pionnier de la technologie des microphones, qui a considérablement amélioré les premiers appareils de Bell à partir de 1878. Plutôt que de breveter son amélioration, il publia les détails, les mettant à la disposition de tous.


Un autre inventeur Américain, George Phelps dès 1877, effectuait des travaux sur l'amélioration du téléphone et avait conçu un nouveau récepteur.
Dans le cadre d'un test entre New York et Philadelphie, au début de 1878. Charles Batchelor, assistant en chef de Edison, était présent à Philadelphie.
À New York, William Orton (président de l’UA) Thomas Edison et George Phelps étaient présent, résultat des tests, le Telephone d'Edison était bien supérieur au téléphone basique de Bell en tant qu'émetteur et devenait ainsi l'émetteur standard utilisé par Western Union. Le récepteur de Phelps utilisé était le téléphone à couronne unique.
Western Union a commercialisé ses téléphones via ses filiales: The American Speaking Telephone Company et The Gold and Stock Telegraph Company.
Ils ont vendu des téléphones utilisant le Telephone d'Edison comme émetteur associé au téléphone à couronne unique de Phelps comme récepteur.
Le téléphone de Gray était également associé à l'émetteur Edison.
L'usine de Western Union à New York, dirigée par Phelps, construira des appareils télégraphiques et téléphoniques de 1877 à 1879.

G.M. Phelps le brevet 218 684 du 4 juin 1879.
"Ma présente invention concerne cette classe de téléphones parlants adaptés pour fonctionner soit comme émetteurs soit comme récepteurs; et mon amélioration concerne plus particulièrement la forme de l'aimant permanent, son procédé de combinaison avec l'électro-aimant, le boîtier, le diaphragme et embout buccal et avec les fils conducteurs. "

Le téléphone Pony Crown, le téléphone à couronne unique et le téléphone à double couronne ont tous été dérivés de ce brevet.
Au lieu d'utiliser un petit aimant permanent, comme d'autres modèles du jour, Phelps utilisait un certain nombre de barres magnétiques permanentes pliées sous une forme circulaire. Le résultat était une forme qui ressemblait à une couronne.

Cette série de téléphones de Phelps était son téléphone le plus utilisé et le plus distribué aux États-Unis et à l'étranger.


On trouvera ci-dessus deux exemples de téléphones construits par Phelps dans son usine, illustrant les combinaisons Edison / Phelps.
Les boutons en carbone utilisés dans la fabrication des émetteurs d'Edison ont été fournis à Phelps directement par Edison de Menlo Park.
À la fin de 1879, Western Union et Bell ont conclu une poursuite en contrefaçon de brevet déposée par Bell.
Dans le règlement, Western Union a vendu à Bell ses centraux téléphoniques dans 55 villes et 56 000 téléphones d’abonnés.


Publicité de 1878 par The Gold and Stock Telegraph Co .. Tous les instruments téléphoniques dans cette annonce, à l'exception d'Elisha Gray's Bi-Polar, ont été construits dans le Phelps / Western Union

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Un autre inventeur Emile Berliner, Allemand immigré en Amérique dépose un brevet de microphone à charbon comme sont concurent Edison que la Bell Telephone à retenu. Brevet:. Patent 199,141 Telephone . the transmitter, déposé October 1877, sera accordé le 15 January 1878

Berliner avait observé la concurrence entre les deux sociétés et avait décidé qu'en tant qu'individu, il ne pouvait espérer concurrencer les sociétés.
Il a choisi de jeter son sort avec Bell depuis que Western Union avait déjà courtisé Edison.
Moins d'une semaine après avoir obtenu le brevet de transformateur, il a écrit une lettre à la Telephone Company de New York, filiale de la Bell Telephone, lui offrant ses inventions pour 12 000 dollars (environ 271 000 dollars en 2010).
La compagnie l’a refusé, mais une nouvelle correspondance entre Berliner et la filiale de Bell a abouti à une exposition à New York de Berliner sur des inventions devant des dirigeants de la Telephone Company de New York intéressés par ses inventions mais trop timides pour les acheter.
Néanmoins, les responsables de la Telephone Company of New York ont décrit plus tard les appareils de Berliner à Gardiner G. Hubbard, le beau-père d’Alexander Graham Bell et le premier président de la Bell Telephone Company.
Bell Telephone a tardé à réagir aux efforts de lobbying de Berliner, mais il l'a finalement fait au début de 1878 lorsque Thomas A. Watson, ancien assistant d'Alexander Graham Bell et surintendant de Bell Telephone, s'est personnellement rendu à Washington pour inspecter les inventions de Berliner. émetteur.
«Après une brève vingt minutes, il a conclu sa visite avec les mots:« Nous le voudrons, M. Berliner. Vous entendrez parler de nous dans quelques jours. »
Après des mois de négociations, Berliner a vendu son brevet de transformateur et les droits de son émetteur et brevet de microphone à Bell Telephone pour 50 000 $ (environ 1,1 million de dollars). 2010 $).
Berliner a également travaillé pour Bell Telephone en tant qu’ingénieur en chef de la société, d’abord à New York, puis à Boston .

Ironiquement, quand il a finalement pu reprendre ses fonctions chez Bell Telephone en janvier 1879, la première tâche de Berliner fût de travailler sur un microphone / émetteur modifié par un inventeur différent, Francis Blake.
Le transmetteur Blake
fonctionnait mieux que le modèle Berliner mais nécessitait un ajustement presque constant.
La double ironie dans le fait que Berliner, plutôt que Blake, travaillait à améliorer l’appareil était que ce dernier avait également subi une dépression nerveuse et était incapable de modifier son appareil pour Bell.
En six semaines, Berliner a résolu le problème avec l’émetteur, permettant une production de masse pouvant aller jusqu’à 200 par jour. Il a personnellement supervisé la fabrication des 20 000 premiers émetteurs.

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Pour libérer Williams afin qu’il puisse se concentrer sur les téléphones, au printemps de 1879 la National Bell Telephone Company a conclu des ententes avec quatre autres fabricants d'équipement téléphonique.
The Electric Merchandising Co. de Chicago, Davis et Watts de Baltimore, Post and Company de Cincinnati et la Indianapolis Telephone Company (une récente licence de Bell gérée par ET Gilliland) Williams était toujours le seul producteur de récepteurs et d’émetteurs, mais désormais libre de concentrez-vous sur eux seulement, bien qu'il ait fait des appareils pour les marchés de la Nouvelle-Angleterre et de New York.
À la fin de l’année, Williams avait investi 2 000 dollars dans de nouvelles machines et porté sa main-d’œuvre à 60.
Sa production est passée à 670 téléphones par semaine et, en 1880, à 1 000 par semaine, mais cela ne suffisait toujours pas.
Durant cette période, Bell fait face à une forte concurrence de la part de Western Union.
En 1877, Gardiner Hubbard avait offert les droits de Bell à la Western Union pour 100 000 $, mais Western Union a refusé et décida plus tard de se lancer dans le secteur du téléphone avec les brevets d'Elisha Gray,
Thomas Edison, George Phelps et d'autres entreprentent un procès pour contrefaçon de brevet qui en novembre 1879 a abouti en faveur de Bell.
À Chicago et à New York. Ce règlement en justice a exclu la Western Union des activités téléphoniques


Au début de l'année 1879, on comptait plus de 26 000 téléphones Bell d'un usage quotidien aux États- Unis.

Avec tous ces perfectionnements dès 1878, le développement et le commerce du téléphone s'étend dans le monde entier.
On peut suivre le début de cette évolution dans les parties : Histoire du téléphone en France, les Réseaux et Centraux en France. Histoire du téléphone au Royaume unis.

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Le téléphone était aussi arrivé à Syracuse

En 1876, Frederick C. Brower était allé à Philadelphie pour assister à l'exposition du centenaire. Brower a rapporté deux "téléphones" de l'exposition pour installer la première ligne téléphonique de sa ville entre son magasin situé sur Crouse Avenue et son domicile situé dans les rues Clinton et Jefferson.
Pendant l'exposition, Brower a tellement été impressionné par le téléphone d'Alexander Graham Bell qu'il a demandé et obtenu une licence lui permettant de développer et d'exploiter un système téléphonique pour l'État de New York (nord de la État de Pennsylvanie )
.
Le centre Telephonique de Syrause
a été fondé après que Frederick C. Brower eut présenté le téléphone Bell à Syracuse, dans l’État de New York, en 1878
Il avait vu le dispositif exposé à l’exposition de Philadelphie de 1876 et obtenu les droits du système de New York dans le centre de New York
En 1879, Mathew J. Myers, qui exploitait un service de télégraphe et de messagerie local dans la ville, ouvrit un central dans la tour de l'immeuble Gridley après avoir sous-loué les droits de Brower. DL Pyke, directeur de Western Union , a ouvert un marché concurrent dans le bloc Wieting, dans le centre-ville de Syracuse
Les deux ont fusionné en 1880 et comptaient au total 35 abonnés. Le nouvel établissement a été baptisé "Syracuse Telephonic Exchange".


Parmi les services proposés par Pyke à ses abonnés, il y avait une occasion d'écouter par téléphone tous les concerts à la Wieting Opera House

En utilisant sa licence Bell, Brower a proposé de louer les instruments au prix de 40 USD par an, plus 3 USD pour les magnétos. Hiram C. Brower le père, vendit son entreprise à la société Bell après avoir mis en exploitation environ 1 000 abonnés.

Le téléphone est arrivé dans le Michigan en juillet 1877, seize mois après la manifestation réussie d'Alexander Graham Bell dans le Massachusetts.
Il a d'abord été démontré à Détroit, puis à Grand Rapids huit jours plus tard.
Bell concéda une licence à la compagnie de construction de téléphones et de télégraphes à Detroit et le premier tableau de distribution de Detroit entra en service en 1878. Il était connecté à cinquante-trois lignes. Le second standard du Michigan était à Grand Rapids, installé en 1879.
En 1880, Detroit était relié par téléphone à Windsor, en Ontario, et en 1881, la Michigan Bell Telephone Company était créée pour connecter Detroit à d'autres villes du Michigan.

La Southern Bell Telephone and Telegraph Company a ouvert le premier central téléphonique dans la ville d'Alexandrie en octobre 1881 avec cinq clients et, en 1883, elle comptait quatre-vingt-trois abonnés. La croissance de seulement soixante-dix-huit téléphones en deux ans donne une idée du besoin d'un téléphone pendant cette période.

Il y eut beaucoup d'histoires comme celles ci, le téléphone allait se propager rapidement.

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Bell lors de sa tournée sur le continent, le gouvernement belge lui a offert les meilleures incitations financières pour établir le siège de sa filiale européenne dans son pays. L'International Bell Telephone Company (IBTC) est rapidement devenue une société de portefeuille pour ses différentes divisions de service téléphonique et de production, dont la principale entreprise manufacturière est la Bell Telephone Manufacturing Company (BTMC), fondée à Anvers, en Belgique, le 26 avril 1882.
BTMC a été créée en tant que coentreprise par International Bell Telephone Company de New York et Western Electric Company de Chicago, Illinois.
BTMC a ensuite créé la Compagnie Belge du Téléphone Bell la même année que sa filiale belge d'exploitation de services téléphoniques, l'une des nombreuses sociétés qui fournissaient ce service dans le pays, les autres ayant principalement évolué à partir de transporteurs télégraphiques.
1879 Edison modèle de téléphone à haute voix.
Le disque rond transparent est un récepteur qui parle fort, ce qui signifie que tout le monde peut écouter la conversation. Edison Telephone, USA, 1879.

vers 1879 Le modèle Edison Micro à charbon principe
Microphone expérimental au crayon de carbone, exposé dans la galerie Communicate. Fabriqué par le professeur David E. Hughes, Londres.

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1879 est l'année du début des inventions et des brevets de systèmes de commutation automatique

Au cours des 10 à 15 premières années de la téléphonie, plusieurs inventeurs ont eu l'idée de remplacer les opérateurs et leurs tableaux à cordons enfichables, par des installations automatiques.

Seulement un an après M Coy à New Haven, En 1879 Daniel et Thomas Connolly avec J.McTighe Américains de Grande Bretagne, mettent au point le premier commutateur téléphonique automatique au monde. (brevet automatic telephone-exchange 22.458) perfetionné en 1881, breveté en 1883.

Ce modèle sera installé pour l'exposition universelle de Paris en 1881
et il occupe actuellement une place d'honneur au Musée national d'histoire et de technologie, à Washington.
Lors de la même exposition à Paris, deux inventeurs français, Leduc et Bartelous, ont présenté des systèmes automatiques, qui n’ont jamais été utilisées.
Le premier système utilisé provient d'un ingénieur britannique, Dave Sinclair. Les brevets britanniques 3380 et 5964 ont été délivrés en 1883 et le brevet 8541 en 1884. Le système de Sinclair a été utilisé à Coatbridge, en Écosse, et peut être considéré comme un précurseur des systèmes semi-automatiques.
Des maquettes du système sont exposées à Londres au Museum of Institution of Electrical Engineers et au Science Museum de South Kensington.

Une liste des brevets relevant de la classification "Bureaux téléphoniques automatiques" de l'Office des brevets est donnée dans la page L'automatisation du téléphone : les précurseurs.

On ne peut affirmer qu'aucun d'entre eux n'a fait progresser l'art de la commutation automatique mais peu seront commércialisés, à l'exception du brevet Strowger (n ° 447 918). ) de 1891 et des brevets Strowger suivants.
Plusieurs autres brevets couvrant des systèmes automatiques de village, de maison et d'usine, non inclus dans la liste, ont également été délivrés pendant cette période.

Les vingt-six brevets sur la liste qui ont été délivrés entre le brevet de Connolly et McTighe de 1879 et le brevet de Strowger n ° 447 918 de 1891 concernent tous des petits centres reliés au central principal manuel d'une ville, regardons un échantillon des plus marquantes.
En 1900, seuls deux types de systèmes téléphoniques automatiques subsistants avaient été mis au point et déployés

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Suite du déploiement du téléphone en Amérique :

Les démonstrations et installations commencèrent dans tout le pays comme par exemple à Helena Montana en février 1878 par Herbert Percy Rolfe.
Rolfe était le surintendant des écoles de Helena, et agissait en tant qu'agent du Montana pour la Bell Telephone. Il fit installer quelques fils expérimentaux, dont un entre la tour des pompiers et la salle des machines, et s'arrangea avec Western Union pour expérimenter des téléphones sur leurs fils télégraphiques.
Une ligne était également tendue entre Helena et Deer Lodge ...


Selon les archives des journaux, la liaison téléphonique entre la tour et la remise était toujours utilisée en novembre 1881, mais en janvier 1882, le service d'incendie était revenu à un système de d'alerter pour les incendies.
Helena était la deuxième ville du Montana à avoir un service téléphonique commercial. Le bureau de distribution de Helena se trouvait au-dessus d'un salon sur Main Street. Butte était la première ville du Montana, plus tôt de la même année.

Ailleurs en 1879 Frederick O. Vaille, fondateur et président de Denver Dispatch Company a ouvert le service téléphonique à Denver pour 161 clients .c'était le 17ème centre manuel à ouvrir, et était l'un des plus grands du monde à l'époque.


Au moment de l'émission de ce certificat, Vaille possédait 6 193 actions de la Colorado Company

Francis Blake, officier dans le US Coast Survey de 1866 à 1878, a développé un émetteur basé sur les expériences du professeur Hughes.
Blake a offert son émetteur à Bell qui l'a accepté comme un rival pratique et fiable de l'émetteur d'Edison qui était supérieur à celui de Bell.
Les compagnies de Bell du monde entier, y compris en Grande-Bretagne, ont utilisé l'émetteur Blake dans leurs téléphones pendant 20 ans.

À ce moment-là, Theodore Vail a repris ses activités, devenant une figure centrale de sa croissance rapide et de son succès commercial.

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L'augmentation progressive pouvait se compter par cinq mille nouvelles installations par mois sur l'ensemble du territoire des États-Unis.
Tous ces appareils étaient loués et exploités d'après le système d'échange.
Chaque grande ville avait déjà son bureau central d'où rayonnaient des lignes de téléphones en communication avec les demeures et les bureaux des abonnés, dans n'importe quelle rue ou faubourg.
La ville de Lowell, qu'on a surnommée à cause de ses filatures de coton, le « Manchester de l'Union », située dans le Massachusetts, à quarante kilomètres
de Boston, peut être citée comme un exemple du rapide développement qu'a pris le téléphone dans l'Amérique du Nord.
A la fin de 1877, le bureau téléphonique de Lowell ne comptait que 60 abonnés ; le 1er octobre 1880, il en avait 600 et dix-huit mois plus tard, il en avait 900.
Lowell possédait à la fin de 1882, un téléphone par soixantedeux habitants. La compagnie y installe chaque mois vingt nouveaux téléphones.

La commutation privée fait référence à la commutation sur site d’un abonné du réseau public pour prendre en charge la communication interne dans la propre organisation de l’abonné et la communication externe avec le réseau public en mode temps partagé entre les utilisateurs du commutateur privé.
Le premier commutateur privé a été installé en 1880 à Dayton, Ohio, avec une ligne principale connectable à sept extensions.

Le 15 mai 1879, la National Bell Telephone Company lança le premier central téléphonique d’Atlanta.
Situé dans une salle haute de l’hôtel Kimball House (qui coïncidait également avec le rôle d’hôtel de ville d’Atlanta), ce «central» consistait en quelques dizaines de lignes. Les tarifs étaient de 46 $ par an pour les entreprises et de 36 $ pour les maisons.
Neuf jours plus tard, la Constitution d'Atlanta déclarait que «le centre téléphonique grandissait chaque jour», malgré un problème de livraison des appareils.
Les quarante-cinq premiers téléphones étaient déjà livrés alors que de nouvelles commandes nous parviennent tous les jours. Le pharmacien John Pemberton, l'un des premiers à avoir été installé, deviendra plus tard célèbre en tant qu'inventeur du Coca-Cola.

Le 10 novembre 1879, Bell remporta son action en contrefaçon de brevet contre Western Union devant la Cour suprême des États-Unis.
Dans la transaction qui en a résulté, Western Union a renoncé à ses brevets téléphoniques et aux 56 000 téléphones qu’elle gérait, en échange de 20% des loyers pour les 17 ans de brevets de Bell. Elle a également conservé son activité de télégraphie comme auparavant.
Cette décision a tellement élargi la société Bell qu'une nouvelle entité, American Bell Company, a été créée le 20 février 1880, avec un capital de plus de sept millions de dollars.
Bell gère alors 133 000 téléphones.En tant que chef de l’exploitation, Theodore Vail a commencé à créer le système Bell, composé de sociétés régionales offrant un service local, d’une société de services interurbains et d’un groupe de fabrication fournissant des équipements.
Pour le fabricant, il s'est tourné vers un ancien rival de l'entreprise.
En 1880, Vail commença à acheter des actions de Western Electric et prit une participation majoritaire en novembre 1881.
La prise de contrôle fut effectuée le 26 février 1882, Western Electric cédant ses droits de brevet restants et acceptant de fabriquer des produits exclusivement pour American Bell.

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20 mars 1880 A court d'argent, La National Bell Telephone Company de Hubbard-Sanders fusionne avec American Speaking Telephone Company, pour former l'American Bell Telephone Company, également de Boston, Massachusetts.
Le directeur général était Théodore Newton Vail ancien directeur des Postes Américaines, qui commença par continuer les poursuites judiciaires contre la Western Union. Ensuite il transformera la société pour en faire une firme avec le droit d'émettre des actions et éviter les éventuelles faillites.
En 1880, la compagnie Bell Telephone avait le droit de desservir tout le Connecticut et l'ouest du Massachusetts.
Au fur et à mesure de son expansion, l'entreprise a été rebaptisée Connecticut Telephone, puis Southern New England Telephone en 1882.

Edison transmitter and a 'pony-crown' receiver

Appareil fabriqué par CHARLES WILLIAMS CO. MANUFACTURER, BOSTON" à partir de 1880

TROUVE DANS LA "RÉSIDENCE MALVINA K. WETMORE", AVENUE BELLEVUE, NEWPORT "(Rhode Island) et vendu aux enchères en 2018 pour $22,000.00

Brevet Williams "téléphone switch" en 1880 avec le crochet la sonnerie lé télphone et le parafoudre, que l'on trouvera chez les abonnés au téléphone.
.
Patent 226 528
En 1880 il y avait aussi le microphone à charbon d'Edison pour compléter ce poste.

Patent 226 528, April 13, 1880, Edward N. Lord, Assignor of one half to Charles Williams Jr., Telephone Switch

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LES COMMUNICATIONS TÉLÉPHONIQUES AUX ÉTATS-UNIS extrait de "La Nature" février 1880

Si l’Amérique est le pays des réclames invraisemblables, elle est aussi par excellence le pays des applications pratiques.
Alors qu’on se doute à peine en France de ce que peut être un service de communications téléphoniques, on compte actuellement dans le Nouveau Monde, 85 villes qui se servent journellement de ces installations.
A Chicago il y a 5000 abonnés, 600 à Philadelphie, autant à Cincinnati, un nombre sans cesse croissant à New-York, et le chiffre de personnes abonnées aux Compagnies téléphoniques en Amérique dépasse 70 000.
A Paris, il ne s’est pas fondé moins de trois compagnies dans le but d’établir des communications téléphoniques à l'instar de l’Amérique ; la première avec le téléphone Edison, la seconde avec le téléphone Bell et le transmetteur Blake, la troisième avec le téléphone Gower.
Cette multiplicité de compagnies a rendu les futurs abonnés fort circonspects, et par suite fort réservés; il y a eu tentative de fusion, puis séparation nouvelle. Les installations téléphoniques ne sont encore qu’en voie d’organisation, et nous n’avons pas à en parler, du moins pour le moment. Chose à noter, car elle est rare : dans l’espèce, la concurrence tue l’application, et il en sera ainsi jusqu’à ce que, par des moyens que nous n’avons pas à
examiner ici, on arrive à une entente que nous souhaitons bien vivement pour notre part, car la question présente un intérêt et un avenir immenses à tous les points de vue.

Transportons-nous à New-York par la pensée et voyons comment fonctionne le service du téléphone.
New York’s
|Fig. 1. Vue intérieure de l’administration du "Merchant's Téléphone Exchange", l'une des stations les plus grandes deNew-York.

Si nous pénétrons au milieu de la grande salle du bureau central du Merchant's Téléphoné Exchange, (fig 1) établi 198, Broadway, nous verrons une série de switchman (employés) occupés à établir les communications entre les abonnés. Là (fig 2) c’est un switchman correspondant avec un des abonnés qui a appelé; plus loin (fig 3) c’est un autre employé occupé à relever le signal d'avertissement.

Dans la ville, chez l’abonné, est le téléphone de bureau, tel qu'on l’installe dans un grand nombre de maisons (fig. 4) ; ce modèle est très commode pour les affaires, car il permet de parler dans l’embouchure placée à gauche, d’écouter avec le téléphone, qu’on décroche pour l’appliquer à son oreille, et en même temps de prendre des notes sur le pupitre avec la main restée libre.
Avant de suivre la série des opérations qui constituent un appel complet, examinons rapidement le système de téléphones employés dans le bureau de Broadway.
Ce système appartient à la classe des téléphones à pile, ce qui permet d’utiliser ces piles pour faire les appels chez les abonnés, à l’aide de sonneries ordinaires, sonneries représentées sur le pupitre de la figure 4.
Transmetteur. — Le transmetteur est le téléphone à charbon d’Edison 1 , fondé sur les variations de résistance électrique produites par les variations de pression qu’exerce la plaque lorsqu’on parle devant l’embouchure. Le circuit est formé par la pile, — 2 éléments Leclanché — le transmetteur et une petite bobine de Ruhmkorff sans trembleur. Il constitue le circuit primaire de la bobine.
La ligne et le récepteur de l’autre poste, sont reliés au fil secondaire de la bobine, fil dont l’autre extrémité est reliée au récepteur du poste et à la terre. Il en résulte que les courants de ligne sont les courants induits par les variations d’intensité du courant qui traverse le fil primaire de la bobine. Celte disposition a pour effet de transformer en courants de tension les courants ondulatoires du transmetteur, de les rendre moins sensibles aux variations de résistance de la ligne, de faciliter les montages et de supprimer une partie des commutateurs, dont le maniement pourrait causer des erreurs.
Récepteur. — Le récepteur est un téléphone Phelps, analogue au téléphone Bell, mais dont l’aimant est retourné en forme d’anneau, ce qui rend son maniement assez facile (fig. 4). Dans la position de repos ou d'attente, le téléphone est pendu à son crochet, et par ce fait seul, 1 Voy. la Nature, tables des matières des années précédentes.
il fait basculer une pièce formant commutateur, qui supprime toute la partie téléphonique du circuit pour n’y intercaler que la sonnerie. On est donc prêt pour un appel. En prenant le téléphone à la main, la pièce, en basculant de nouveau, remet automatiquement toutes les communications sur téléphone.
Les téléphones des employés du poste central, parleur et récepteur, sont analogues à ceux des abonnés, mais pour faciliter le maniement de ces appareils, le parleur et le récepteur sont montés sur une même tige en acier un peu recourbée qui sert de poignée, comme cela est représenté (fig. 2), et forme en même temps l’aimant du récepteur.

Nous allons pouvoir suivre maintenant toute la série des opérations. Supposons que l'abonné 731, que nous nommerons Edouard, veuille correspondre avec l’abonné 511, que nous appellerons Léon. Edouard commence par appuyer sur un petit bouton placé sur le côté droit du pupitre (fig. 4). Comme le téléphone est suspendu, il en résulte que, dans cette position, le courant de la pile d’Édouard traverse la ligne et un petit électro-aimant placé au poste central ; l’électro-aimant, devenant actif, a pour effet de détacher un petit guichet (fig. 2), qui tombe avec un petit bruit sec suffisant pour appeler l’attention de l’employé, et lait apparaître le numéro 731. L’employé ainsi prévenu se met alors en communication avec Édouard, en plaçant le fil, qui correspond à son téléphone sur une barre de cuivre longitudinale reliée aussi à la ligne d’Édouard. La conversation s’engage alors, en commençant par ce cri bizarre, mais, paraît-il, très commode : Hallo ! Hallo ! Édouard demande à l’employé de le mettre en correspondance avec le n°511. Si le n° 511 est libre à ce moment, l’employé appuie sur un bouton après avoir eu soin de relier le fil du 511 à ce bouton : la sonnerie de Léon se met en marche, et lorsque Léon est prêt à correspondre, il appuie sur son bouton de sonnerie, ce qui a pour effet de faire tomber le guichet correspondant à son numéro. En mettant alors un fil de communication directe entre les deux barres horizontales qui correspondent aux fils de ligne d’Édouard et de Léon, la communication directe entre ces deux correspondants est établie. Si, à ce moment, on oblige l’employé à retirer son téléphone, la communication entre Édouard et Léon devient secrète. Si, pendant que Léon et Édouard sont en conversation, le n° 42 que nous nommerons Jules veut correspondre avec Léon par exemple, l’employé peut se mêler à la conversation des deux interlocuteurs comme le ferait un domestique venant annoncer un visiteur. La personne interpellée par l’employé peut donc répondre tout de suite, ou faire annoncer à Jules dans combien de temps elle sera à ses ordres. S’il n’y a aucun inconvénient à ce que la conversation se fasse entre Edouard, Léon et Jules, on peut, en avisant l’employé, établir immédiatement une communication entre ces trois personnes. Cette manœuvre équivaut au « Faites entrer, » de la vie ordinaire.
Les communications téléphoniques, ainsi conçues
et utilisées, peuvent rendre les plus grands services, car elles suppriment les distances et établissent une ' note de présence réelle entre les interlocuteurs, qui peuvent s’entendre comme s’ils étaient réunis dans la même pièce, bien que séparés souvent par des distances considérables. Signalons encore quelques dispositions de détail fort ingénieuses. Lorsque la conversation entre Édouard et Léon est terminée, ils accrochent chacun leur téléphone et appuient sur leurs boutons, il en résulte que le numéro de chacun d’eux réapparaît au poste central. L’employé sait alors que la conversation est finie entre les deux interlocuteurs; il relève les guichets, supprime la communication directe entre Léon et Édouard, et tout est prêt pour un nouvel appel.

Dans les postes où il y a 500 ou 600 abonnés, on doit disposer les numéros par ordre dans des tableaux renfermant chacun 50 à 100 guichets; on emploie alors des dispositions spéciales pour faire communiquer les séries entre elles. A New-York, le bureau central ne fait pas moins de 6000 communications par jour, et tout se passe à la plus grande satisfaction des clients. Le téléphone est devenu pour ceux-ci, aussi indispensable que les omnibus pour les Parisiens.
Tous les mois, on distribue aux abonnés la liste des souscripteurs. par Ordre alphabétique et par professions. Les listes de Philadelphie sont imprimées sous forme de répertoire, et il n’y manque même pas le petit trou à œillet nécessaire pour les suspendre au-dessous du téléphone. La liste de Chicago forme déjà un
petit volume.
L'American district Telegraph Company a beaucoup étendu son service, et voici ce que nous lisons sur son dernier livre d’adresses, — nous traduisons littéralement : Avis aux abonnés. Un domestique en livrée sera à votre porte, trois minutes après votre appel, pour distribuer vos notes, invitations, circulaires, porter des petits paquets, etc..., accompagner une dame et un enfant à un endroit convenu ou pour aller les prendre; il ira chercher vos enfants à l'école pendant un orage; il apportera les ombrelles, les parapluies, etc., à l’église ou ailleurs lorsque cela sera nécessaire; il ira chercher un médecin, une nourrice, un remède, un ami, une voiture, etc., à toute heure. N’est-ce pas là l’esprit pratique poussé à ses dernières limites ?
La réalisation de ce qu’on annonce là n’a rien d’impossible, car les télégraphes de district sont si bien répartis sur la ville entière qu’on n’est certainement jamais à plus de cinq minutes de distance d’un bureau. La même Compagnie a installé ainsi un service de surveillance de gardes de nuit, service dont on ne parlera en France que dans vingt ans peut-être. Mais en nous tenant simplement aux communications téléphoniques, sachons profiter de l’exemple que nous donne l’Amérique ; et tout en critiquant comme il convient les inventions de haute fantaisie qu’elle nous expédie de temps en temps, rendons hommage à son activité, surtout lorsqu’il s’agit d’appliquer une idée dans l’esprit de sa devise : Time is money.

E. HOSPITALIER, Ingénieur des Arts et Manufactures.


Dans les installations téléphoniques des villes, les différentes lignes du réseau téléphonique aboutissent à un bureau central, où les employés, sur la demande d’un abonné, établissent la communication téléphonique entre lui et l’autre abonné avec lequel il demande à converser. Cetie communication se fait au moyen d’un commutateur dont le principe est représenté ci contre.
Les lignes reliées avec les abonnés 1, 2, 3, 4, sont, après avoir traversé les avertisseurs A1, As, A3, A4, réunies avec les lamelles de cuivre verticales, V1, V3, Y3, V4,... qui sont fixées sur un plateau de bois. Derrière ces lamelles se trouvent d’autres lamelles horizontales de cuivre H1, II3, H3, H4,... qui sont isolées des premières.
On peut donc réunir une lamelle verticale quelconque avec une lamelle horizontale, au moyen d’une cheville en métal ou jack-knife comme on les nomme en Amérique. A cet effet, on introduit la cheville au point de croisement des lamelles dans le trou qui passe par les deux lamelles et, par suite, le courant se trouve fermé. Pour mettre deux abonnés en communication, par exemple 1 et 3, il suffit de mettre en communication les deux lamelles verticales Y1, V3, au moyen d’une des lamelles horizontales H1, IP, II3, etc., qui ne soit point en service,
A l’état ordinaire, toutes les lamelles verticales sont réunies avec la terre ou avec la ligne de retour par une lamelle horizontale destinée à cet usage. Une autre lamelle horizontale spéciale se trouve en communication avec le téléphone T et permet à l’employé de la station centrale de se mettre en communication avec un abonné quelconque pour les besoins du service.
Dans le bureau du "Merchant's Téléphone Exchange" l’on y voit ceux que l’on appelle Switchmen occupés à établir les communications entre les abonnés et les différentes autres stations téléphoniques; cette gravure donne à peu près l’aspect de l’activité qui règne dans un établissement de ce genre.
Pour n’avoir besoin, dans les installations téléphoniques privées, que d’une batterie à la station centrale, et simplifier ainsi l’appareil commutateur de la station voisine, R. Schubert a inventé une disposition au moyen de laquelle, dans chaque station voisine, le circuit L, qui part de la station principale, passe par le téléphone T, et se réunit d’un côté avec le condensateur G et de' l’autre avec la terre E ; le circuit L peut encore, en baissant le manipulateur, être réuni immédiatement avec la terre E. Enfin on ajoute un paratonnerre V.
A la station centrale, chaque conducteur qui vient de la station voisine est placé sur un électro-aimant à clapet et qui tombe sur la bande verticale d’un commutateur à bandes semblables à la figure précedente ; à l’état de repos toutes les bandes verticales sont réunies par des chevilles avec la première bande horizontale, de laquelle part un fil qui passe par un réveil électrique et la batterie d’appel, et se rend vers la terre. Ainsi, si l’on presse à une station voisine quelconque sur le manipulateur, le réveil sonne à la station principale, puisque la batterie se trouve fermée, et le clapet appartenant à cette station tombe. Pour y répondre, l’on pose à la station principale la cheville correspondante de la première bande dans la deuxième bande horizontale et, par suite, le circuit de la station voisine qui vient d’appeler, s’établit sur un téléphone par la spirale secondaire d’un inducteur qui est conduit en terre, après quoi l’on répond à l’appel en pressant sur le manipulateur qui correspond à la première bande. La pression exercée sur le manipulateur ferme la batterie en court circuit par la spirale primaire de l’inducteur qui est muni d’un interrupteur automatique, et les changements des courants d’induction font résonner le téléphone T de la station voisine qui a appelé, et qui peut alors indiquer, à la station principale, la station avec laquelle elle demande la communication. Cette communication entre les deux stations voisines est alors établie à l’aide de deux bandes horizontales du commutateur, et un téléphone se trouve en même temps intercalé entre ces deux bandes horizontales dans le circuit, par lequel, au moyen d’une trompette, on avertit la station principale lorsque la conversation est terminée. A la station principale, le levier du manipulateur effleure à son état de repos des pointes de platine et forme ainsi un court circuit de dérivation pour la bobine secondaire d’induction.

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En 1880, la direction d'American Bell avait créé ce qui allait devenir AT & T Long Lines. Le premier projet du genre à créer un réseau interurbain national
Le téléphone faitt son apparition parmi les peuplades indiennes du Nouveau Monde.
La commission des pêcheries des Etats-Unis relia, au moyen d'appareils téléphoniques, ses stations d'éclosion de saumon à Baird, sur la rivière Mac-Claud, en Californie, pour l'élèvage de la truite californienne, situé à cinq milles plus haut au bord de l'eau. Ces appareils fonctionnent fort bien. Les Indiens s'en approchent en témoignant un étonnement extrême, et ils donnent au téléphone le surnom de Rlesch'teen ou esprit parlant.

Il fut employé d'une manière très étendue,- dans les districts houillers situés entre Reading et Pottsville, et on acheva une ligne aboutissant à Philadelphie.
Cette dernière ville possède un réseau téléphonique depuis le mois de novembre 1878 ; le réseau, établi avec 15 abonnés seulement en possédait, 605 moins de trois ans plus tard.

Début 1881 à la première réunion des actionnaires de la National Bell Telephone Company, W Forbes annoncera un bilan satisfaisant, la société était bénéfiiare et representait 130 000 lignes.

Thomas Watson démissionnera et se tourna à jamais sur d'autres activités.

Le 23 juillet 1881, Charles Williams a offert de vendre son entreprise à l’American Bell Co pour 120 000 $ en espèces ou en actions de la nouvelle Consolidated Mfg Co. Un contrat a été signé le 6 février 1882 avec une série complexe de transferts de titres.
De ce fait, Western Electric Company a été créée en recevant des droits permanents et exclusifs pour la fabrication de téléphones et d’appareils pour American Bell. En avril 1882, Bell détenait 53% du stock de Western Electric.
Le magasin de Williams, maintenant agrandi, situé au 109 et au 115, rue Court, est devenu une usine de Western Electric, Charles Williams étant son directeur
Seulement trois ans plus tôt, Western Union avait rejeté l'offre de Gardiner Hubbard de lui vendre tous les droits au téléphone pour 100 000 $ US (environ 2,54 millions de dollars). En quelques années seulement, le président de Western Union reconnut qu'il s'agissait d'une erreur commerciale sérieuse, qui a presque fait que son entreprise a failli être engloutie par le nouveau géant des télécommunications dans lequel Bell Telephone allait évoluer.
Western Union a été sauvé de la mort seulement par les interventions antimonopoles du gouvernement américain.

Brevet 12179, WIlliams
February 22, 1881,
Charles Williams Jr. & Thomas W. Lane, Design for "Telephonic Apparatus"



Patent 248821
,WIlliams
October 25, 1881,
Charles Williams Jr., Thomas W. Lane & Frank W. Harrington, Telephone Switch-Board

Pub

En 1879 c'est le microphone Blake qui est retenu par la National Bell Telephone Company
Rappelons que Berliner ingénieur en chef de la Bell Telephone , d’abord à New York, puis à Boston,
quant il reprendris ses fonctions en janvier 1879, la première tâche était de travailler sur un design de microphone / émetteur modifié par un inventeur différent, Francis Blake.
Le transmetteur Blake
fonctionnait mieux que le modèle Berliner mais nécessitait un ajustement presque constant.

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En 1881, le nombre des stations téléphoniques aux Etats-Unis s'était élevé en un an de 138 à 408, et celui des téléphones employés de 60 876 à 132 602.
Des réseaux téléphoniques furent créés dans un grand nombre de villes lelles que Boston, Washington, Brooklyn, Providence, Denver, etc.
Tous ces réseaux se développèrent avec une grande rapidité.

Vers la fin de 1881 il y avait peu de villes de seize mille habitants qui n'eussent pas leur réseau.

En juin 1881, l'un des premiers téléphones de San Diego fut installé dans les bureaux de l'Union de San Diego.

Le premier central téléphonique de San Diego a été créé en 1881 par Douglas Gunn, rédacteur en chef de The San Diego Union, A. Wentscher, J. A. Fairchild et Simon Levi. Le directeur était J. W. Thompson. Il n'y avait que 13 abonnés au premier échange. Le 9 juin, le syndicat a rapporté que le premier message sur le nouveau central téléphonique avait été reçu lorsque Thompson avait informé le bureau du journal du syndicat de l'arrivée d'une cargaison de traverses de chemin de fer à bord de la goélette « Edith ».

Extrait de l'Union de San Diego, samedi 4 juin 1881 : LE CENTRAL TÉLÉPHONIQUE.
M. Thompson et ses assistants ont travaillé dur pendant plusieurs jours pour installer le fil et les appareils qui seront utilisés en relation avec cette découverte scientifique, la plus merveilleuse et maintenant indispensable, du XIXe siècle. L'appareil actuellement introduit est ce qu'on peut appeler un « téléphone à quarante fils », c'est-à-dire qu'il comprend quarante fils pour autant d'abonnés différents, et d'ici mardi prochain les instruments seront mis en place pour le travail.
M. Thompson a commencé avec treize abonnés déjà sécurisés et suffisamment d'autres sur le « ragged edge» pour justifier la conviction qu'au moins autant d'autres seront ajoutés dès que les instruments pourront être obtenus. Actuellement, la liste des abonnés et le nombre d'instruments sont les suivants : Bureau de L'UNION, 1 ; A. Wentscher, 2 — un au bureau de la Cinquième rue et un à l'entrepôt, quai de Culverwell ; J.A. Fairchild, 2 ans – un au bureau et un à la résidence ; J.C. Capron, 1 – au bureau ; Hinton et Gordon, 1 – chez Fashion Stable ; Bureau des chemins de fer, 2 ; J.Russ & Co., 2 — un dans un parc à bois ici et un à National City ; Bureau de Steamship Co. au quai, 11 ; et Steiner, Klauber & Co. 1 – dans leur magasin.
Par ailleurs, des instruments seront probablement bientôt mis en place au palais de justice, W.W. Stewart's, Consolidated Bank, Davis & Beach's et dans les nouveaux magasins Blochman & Smith's une fois terminés, et plusieurs autres.
On nous a montré une partie de l'appareil et leur mode opératoire m'a été partiellement expliqué ; mais on s'attendrait autant à maîtriser le grec et le latin en une seule leçon qu'à être capable de donner quelque chose comme une description détaillée de ces instruments ; nous ne le tenterons donc pas. Lorsque les instruments seront en place, nos lecteurs pourront en apprendre davantage sur les merveilles du téléphone par une seule inspection personnelle que nous ne pourrions leur en dire, sans l'aide d'un téléphoniste scientifique ou pratique, dans une douzaine de colonnes.

A Chicago, le conseil municipal décida de placer dans tous les quartiers de la ville, partagée en districts convenablement délimités, un système d'avertisseurs pour les incendîes,et pour prévenir la police en cas de tentatives criminelles et de délits susceptibles de répression immédiate.
Chaque district comprenant environ deux milles carrés possède une station téléphonique, et des fils rayonnant dans toutes les directions partent de cette station au nombre de trente pour aboutir à différentes stations de signaux placés en différents points du district.
Ces stations sont représentées par des espèces de colonnes de sept pieds de hauteur sur deux pieds six pouces de largeur et d'épaisseur, qui sont placées le long des murs et autant que possible au coin des rues.
Chacune de ces colonnes renferme une boite dont la clef est la même pour toutes. Chaque citoyen notable de la ville peut devenir possesseur d'une de ces clefs en en faisant la demande au bureau de police centrale où son nom se trouve inscrit sur un registre avec le lieu de sa résidence et le numéro de la clef qui lui a été confiée. Un téléphone mis en relation avec le commissaire de police se trouve dans la boîte ; les agents peuvent demander à ce fonctionnaire toutes les instructions de service et au besoin réclamer du secours.

Vers le milieu de 1881, un câble téléphonique fut posé à NewHamburg, dans l'Amérique du Nord, à travers le fleuve Hudson.
Un certain nombre de villes furent également reliées entre elles par téléphone : Irouston et Proctorvïlle; Alpana et Bay-City; Lowell et Portland; etc., etc..
Des expériences téléphoniques furent également faites entre BufTalo et Paterson ; la distance est de trois cent cinquante milles.


1882 Bell est naturalisé Américain, en 1883, il fonde, à Washington, une école pour enfants sourds. L'établissement fermera fin 1885, suite aux litiges concernant ses brevets d'invention. Il est aussi élu à l'Académie des Sciences.

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LE TÉLÉPHONE DE POLICE A CHICAGO

Dans chaque ville d'Amérique , le département de la police a été des premiers à se servir des communications électriques établies dans un intérêt social et commercial , mais la ville de Chicago tient la tête .

Cet article est extrait de la nouvelle édition des PRINCIPALES APPLICATIONS DE L'ÉLECTRICITÉ, par M. E. Hospilalier G Masson éditeur.
dans cette application des communications télégraphiques ou télépho niques ; elle les considère comme un facteur essentiel du système de police , le plus important .

Le but du système est double : augmenter d'une part la rapidité et l'efficacité des secours de police en cas d'urgence , diminuer d'autre part le nombre des patrouilles , et , par suite , les dépenses qu'elles entrainent , en raison du personnel nombreux qu'elles nécessitent pour être utiles .
Le besoin urgent d'un gardien ou d'un agent en un point particulier d'une ville est en général exceptionnel , et la tendance actuelle , en Amérique , est d'augmenter l'espace placé sous la surveillance de l'un d'eux . Il en résulte que , lorsqu'un accident arrive , les agents sont presque toujours loin de l'endroit où leur concours serait nécessaire ; les voleurs , qui connaissent bien celte particularité , en tirent souvent profit pour troubler l'ordre et porter atteinte aux droits des citoyens .
La remarque , pouvons - nous ajouter , n'est pas particulière à l'Amérique , et il en est de même à Paris . Pour parer à ces inconvénients , il faudrait augmenter dans de très grandes proportions le nombre des agents , mais ce procédé est beaucoup moins économique que celui adopté à Chicago . Ce moyen consiste à faciliter et à rendre très rapide le système de police ; pour cela , chaque homme en patrouille ou en surveillance est mis en relation , en moins d'un instant , avec la subdivision à laquelle il est attaché , ou , si cela est nécessaire , avec le poste de police d'un district et même le poste central . Chaque citoyen notable honorable peut aussi , en cas de besoin , appeler très rapidement la police en un temps très court .

Voici maintenant la réalisation pratique du système .
Des postes de police sont établis en certains points convenablement choisis de chaque district ; à chaque poste est adjoint une voiture , un cheval et trois hommes toujours prêts à partir . La voiture porte un brancard , des couvertures et les objets nécessaires pour recevoir et soigner une personne malade ou blessée , recueillir un enfant perdu , arrêter les personnes accusées de crime , etc. Les postes de police sont en relation téléphonique avec des stations d'alarme publiques , semblables à des guérites , et distribuées le long des rues , de distance en distance . Ces guérites sont juste assez grandes pour renfermer un homme et lui servir de retraite à l'occasion .
Ces stations d'alarme s'ouvrent au moyen de clefs qu'on remet à tous les notables et honorables citoyens de la ville et à tous les agents de police . Pour empêcher l'abus , les serrures des stations d'alarme sont disposées de telle sorte que l'on ne peut plus retirer la clef une fois qu'elle est engagée dans la serrure ; les agents de police seuls peuvent le faire . Comme chaque clef porte un numéro d'ordre et que le concours d'un agent de police est nécessaire , la personne qui a donné l'alarme en ouvrant la guérite est ainsi obligée de se faire connaitre ; l'on évite de la sorte bien des dérangements inutiles , car les détenteurs ouvrent seulement lorsque le secours est nécessaire , et ne prodiguent . pas les appels dans la crainte de se faire retirer la clef .
fig 1 fig 2
On voit déjà par là que chaque citoyen concourt , par ce moyen , å la surveillance générale et que les secours ne se font pas attendre .
Voici la série des maneuvres à effectuer . Dès que l'accident arrive , le citoyen le plus voisin possesseur d'une clef , se dirige vers la boite d'alarme la plus rapprochée , l'ouvre et fait le signal , comme nous l'indiquerons un peu plus loin . Aussitôt une escouade de trois hommes avec une voiture et un cheval arrivent au point d'où vient le signal . Si l'agent de police de garde se trouve près de la guérite , il ouvre la boile et communique avec le poste de police à l'aide du téléphone qu'elle renferme .
Lorsque la guérite est ouverte par un citoyen , celui - ci fait l'appel au moyen de l'appareil représenté séparément , figure 1 ; cet appareil permet de transmellre onze indications différentes au poste central , en plaçant l'aiguille sur l'une ou l'autre , suivant la nature de l'alarme à donner . Voici ces indications :
1. Voiture de police . — 2. Voleurs . — 3. Violences . – 4. Émeute . - 5. Ivrognes . 6. Meurtre . 7. Accident . 8. Violation de domi cile . - 9. Rixes . 10. Essai de la ligne . 11. Incendie .
Pour donner un signal , l'appelant place l'aiguille sur le signal cor respondant et appuie sur le levier représenté sur la droite de l'appa reil ( fig . 1 ) . En låchant le levier , l'appareil envoie au poste de police une dépêche conventionnelle indiquant le numéro du poste appelant et la nature de l'appel ; le transmetteur est autokinétique ; le récepteur est formé d'un télégraphe Morse ordinaire dont la bande est mise en marche automatiquement dès que le premier signal est envoyé .
La ligure 2 montre la disposition de la boite contenue dans la guérite ; elle permet à l'agent de service de se placer en communication téléphonique avec le poste de police de son district pour des services ultérieurs . Le parleur à charbon est disposé sur le couvercle même et se trouve ainsi tout naturellement à portée de la bouche lorsque la boîte est ouverte .

La figure 3 représente le système fonctionnant à propos d'un accident ; le signal a été donné et l'on voit arriver , sur la gauche du dessin , la voiture de secours , pendant que la guérite d'alarme explique au poste de police la nature de l'accident , son importance , etc.
Chaque heure ou chaque demi - heure , l'officier de ronde vient dans une des stations d'alarme et fait son rapport téléphoniquement au poste de police de son district , ce qui simplifie et facilite beaucoup le service . Le chef du poste peut ainsi diriger et régler son service sans dérangement . Le système de Chicago comporte aussi l'installation dans le domicile particulier de chaque habitation et dans les maisons d'affaires , de boites de signaux analogues , avec ou sans adjonction de téléphone . Dans ce dernier cas , les indications se donnent sur le cadran , comme pour les postes d'alarme . Le poste de police a une clef placée sous scellés ouvrant le domicile de chaque abonné . Lorsqu'un appel de nuit est fait , – pour vol avec effraction par exemple , — le policeman répond à l'appel en prenant la clef de l'appelant au poste de police et peut ainsi venir aussitôt saisir le voleur .
Le système fonctionne pratiquement de la manière la plus satisfaisante ; le nombre des arrestations dans le district où il est appliqué a été augmenté , ce qui a diminué le nombre des crimes dans une proportion correspondante . Le premier établissement est peu coûteux et son entretien peu dispendieux ; il paraît convenir plus spécialement dans les petites villes où le nombre des gardiens est relativement minime . A l'aide des boites d'alarme placées chez les particuliers et des stations d'alarme dans les rues , on peut appeler du secours en quelques instants et permettre ainsi à un nombre d'agents relative ment restreint de rendre les mêmes service qu'une police nombreuse .
On voit , par cette courte description du système d'alarme de Chicago , que l'initiative de chaque individu joue un rôle dans la sécurité géné rale et que tous contribuent au repos de chacun .
Un service de police organisé sur une base semblable pourrait - il fonctionner en France et y rendre de réels services ?
La réputation de frivolité des Français permettrait d'en douter à première vue , mais en examinant le sujet de plus près , on peut affirmer que nous saurions vite apprécier la valeur pratique d'une semblable installation , et nous formons le voeu que le réseau téléphonique de Paris , aujourd'hui si important , soit bientôt complété par un réseau de police téléphonique analogue à celui de Chicago .
La sécurité des particuliers serait ainsi confiée , en partie du moins , à l'initiative privée ; nous nous permettons de croire qu'on ne saurait la placer dans de meilleures mains .

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En 1882, les réseaux téléphoniques déjà très nombreux se multipliaient d'une façon remarquable ; le nombre des demandes d'abonnement grandissait tous les jours d'une manière sensible. L'accroissement du nombre des appareils téléphoniques était en moyenne de 4000 par mois.
D'après la statistique arrêtée à la fin de l'année 1882, le nombre des circuits était, à cette époque, de 74 284, et il n'était à là fin de 1881, que de 54 143.
Le nombre des abonnés à la fin de 1882 était de 97 728, alors qu'à la fin de 1881 il n'était que de 71 337; enfin le nombre des employés des compagnies des téléphones était, en décembre 1882, de 3 716, tandis qu'en décembre 1881, il n'était que de 1863.
New-York tenait la tête de la liste des abonnés avec trois mille cent trente-deux. Venaient ensuite Chicago, avec deux mille six cent dix; Cincinnati avec deux mille deux cent trente-cinq; Providence, avec deux mille soixante et un; Philadelphie, avec dix huit cent quatre-vingtdix; etc.
A Cincinnati, un bureau téléphonique installé le 1" septembre 1877, comptait, moins de deux ans plus tard plus de huit cents abonnés.
A la fin de 1882, les faubourgs et les environs de cette ville, qu'on a surnommée la «Reine de l'Ouest» avaient des installations téléphoniques.
Dans un rayon de soixante-quinze milles, cent trente villages étaient reliés à Cincinnati par le téléphone.
Dans une autre ville de l'Union, àPortland, État du Maine, on comptait, à la fin de 1882, sept cents téléphones et la proportion était d un téléphone par cinquante habitants. Une ligne téléphonique reliait à cette époque RhodeIsland, le Connecticut et le Massachusetts.
Un câble fut posé à travers la rivière Thames, depuis Winthrop-Point jusqu'à la rive de Groton.
En août 1882, une ligne téléphonique fut établie entre Clinton, État d'Iowa, et Davenport. Cette ligne reliait entre eux les bureaux téléphoniques de Clinton Lyons, Camanche, De Witt, Davenport, Muscatine, lowa, Albany, Fulton, Morrisson, Sterling, Rockfsland, Molines,
La plus longue distance entre deux bureaux était, à cette époque, celle qui s'étend de Sterling à Muscatine, cent sept milles.

June 13, 1882, Patent 259558, par Thomas W. Lane Assignor to Charles Williams Jr., "Electric Switch-Board"
brevet pour un tableau de connexions pour les premiers centraux manuels.
June 13, 1882, Patent 259644, par Thomas W. Lane Assignor to Charles Williams Jr., "Magneto Generator"

La magnéto à manivelle va équiper les téléphones de National Bell Telephone Company


Le 17 Janvier 1882, Leroy B. Firman de la Western Electric Manufacturing Company déposent le brevet US252576 pour "The Multiple Switch Board for Telephone Exchanges", le tout premier système multiple qui sera le principe adopté dans le monde entier.

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Extension du réseau téléphonique en Virginie du Nord
Merton Elbridge Church est celui qui a fait le plus pour étendre le réseau téléphonique en Virginie du Nord que quiconque à son époque. Church, né dans le Vermont, a déménagé à Fairfax en 1879, vivant d'abord à Herndon et déménageant en 1887 à Falls Church. Dans sa jeunesse, le Dr Church a suivi une formation de pharmacien et a dirigé une pharmacie à Falls Church pendant douze ans. Il était associé à un certain M. Spofford au Spofford and Church Drug Store. Church a racheté Spofford en 1882. Le Dr T.M. Talbott, avant l'arrivée de Church à Falls Church, a construit une ligne téléphonique entre sa maison et la pharmacie, sur une distance d'environ un mille et demi, en la faisant fonctionner avec un ensemble d'instruments téléphoniques originaux que lui avait donnés M. Echert, l'un des brevetés originaux d'une partie de l'appareil Bell. M. Church fonda une petite compagnie de téléphone, dont le premier effort fut de construire une ligne de Falls Church à Washington en 1888.
Après ces humbles débuts, il développa un réseau de compagnies de téléphone et de centraux dans les comtés de Falls Church, Vienne, Herndon, Fairfax, Leesburg et Fauquier et Prince William, jusqu'aux Blue Ridge Mountains. M. Church était l'actionnaire en chef, le président et le directeur général.
Le premier standard d'Arlington (Rosslyn) a été mis en service en 1898 (il appartenait et était exploité par la Falls Church Telephone Company).
Ce standard desservait cinquante téléphones et, au début du siècle, était situé dans une pièce d'un immeuble à l'extrémité Virginie du pont-aqueduc ; la salle d'attente de la ligne de tramway jusqu'à Falls Church. Plus tard, il a déménagé au deuxième étage d'un immeuble sur Lee Highway, en face de la brasserie. En 1897, la Northern Virginia Telephone and Telegraph Company fut créée et assurait un service téléphonique à Vienne (cette société fut achetée en 1901 par M.E. Church). HA. Money a dirigé le premier échange de Vienne depuis sa maison au 131 Church Street NW...

En 1883, dans l'Amérique du Nord, le téléphone était presque devenu une nécessité de la vie quotidienne et il se répandait chaque jour davantage.
Des Etats de l'Est, il eut promptement pénétré dans ceux du Centre, de l'Ouest, du Nord et du Midi.
Les localités de moindre importance avaient déjà leur réseau téléphonique comme les grands centres de New-York, Chicago, Philadelphie, Cincinnati; le prix des abonnements était généralement moins élevé.
Le téléphone fut introduit à cette époque dans les États du Minnesota, du Wisconsin, etc.
Toutes les villes de l'Union Américaine eurent bientôt leur bureau de téléphone, comme elles avaient leur bureau de télégraphe.
La forêt vierge elle-même avait ses fils téléphoniques. Après la Louisiane, le Mississipi, le Nebraska, le Colorado, le territoire indien, le pays mormons; l'exploitation du téléphone semblait devoir donner des résultats inattendus dans les États de l'Arkansas et du Texas.
On remarqua à cette époque ou la population de la région d'Arkansas, si prodactive en maïs, riz, tabac, avait doublé en dix ans.
Le Texas avec ses immenses prairies, ses forêts de pins et de magnolias, ses grandes cultures de coton et de canne à sucre, n'a pas une moins grande importance.
Le dévelopement extraordinaire qu'ont pris l'Arkansas et le Texas est dû en grande partie à l'introduction du téléphone dans ces États. L'établissement des réseaux téléphoniques dans l'Arkansas a commencé par la ville de Little-Rock, chef-lieu de l'État, et dans le Texas par Austin. Le téléphone fut également réclamé par d'autres localités, et on comptait au commencement de 1883, sur le territoire d'Arkansas et du Texas, quarante-trois réseaux téléphoniques.
C'est au général Rools, Président de la Banque nationale de Little-Rock, et au colonel Keller qu'est due l'introduction dans ces contrées du nouveau mode de communication.
Le réseau téléphonique de Denver, capitale du Colorado, a pris un développement très rapide ; il fut étendu à cette époque aux Georgetown Leadwiile et Colorado Springs. Brooklyn, le grand faubourg de New- York, située dans l'île Long-lsland, comptait, en mai 1883, plus de seize cents abonnés au téléphone.
La Société avait étendu ses lignes à Flushing, Collège-Point, Whitestone et Bayside. Elle en construisait jusqu'à Jamaïca, Far, Rockaway, Hempstead, Babylon, Potchogue, et comptait atteindre prochainement l'autre extrémité de Tîle. A Brooklyn même il passait chaque jour par les fils, environ cinq mille messages, et entre New-York et Brooklyn, une trentaine de mille.
Les autorités de New- York et de Brooklyn ont fait installer sur le pont suspendu de Brooklyn, en 1883, des postes téléphoniques communiquant avec les différents bureaux de police des deux villes.
L'État de Michigan est un de ceux où le téléphone s'est propagé le plus vite. Ouvert en juin 1879, le réseau des Grands-Rapids comptait, à la fin de 1883, plus de cinq cent cinquante abonnés.
Une cinquantaine de villes étaient reliées entre elles au moj^en de fils téléphoniques, notamment Grand-Haven, Muskegon, Portland, etc., et plusieurs autres lignes
étaient en construction ou à l'étude.
Les Étals de la Louisiane et Mississipi comptaient en septembre 1883, treize réseaux téléphoniques en service; Jackson, Bâton-Rouge, la Nouvelle-Orléans, ont reçu des installations de téléphone cette même année.
Le réseau téléphonique de Cleveland, ville derÉtat d*Ohio, sur le lac Erie, était en 1883 un des meilleurs de l'Amérique. Il comprenait trois bureaux centraux.
Ce réseau, qui fait partie de l'Union dite Syndicat de Lowell, était relié téléphoniquement aux localités voisines de Cleveland. ABoston, chef-lieu de l'État de Massachusetts, dans un rayon de douze milles, toutes les villes et localités possédaient à cette époque des réseaux téléphoniques.
C'est en décembre 1883 que fut établie la première ligne téléphonique entre New- York et Boston. Une autre ligne de soixante-dix kilomètres fut construite à la même époque entre Boston et Worcester.
Le projet de l'établissement d'une ligne entre New-York et la Nouvelle-Orléans, Portland, San-Francisco et d'autres villes avait déjà été étudié en 1883.
Depuis cette année, les abonnés des réseaux téléphoniques de Baltimore et de Washington peuvent communiquer d'une ville à l'autre au moyen de leurs appareils. Il existe entre ces deux villes, que sépare une distance de cinquante milles, quatre différentes lignes de téléphone.
Les villes de Jacksonville, dans la Floride, de Charleston, dans la Caroline du Sud et de Savannah, dans la Géorgie, furent reliées téléphoniquement en novembre 1883. Savannah est située à cent quatreingt-dix kilomètres de Charleston.
En Pennsylvanie, il existait en 1883 un grand nombre de réseaux, et plusieurs villes communiquaient entre elles téléphoniquement. Reading, Lancastre, York, Garlisle, Harrisburg, étaient toutes reliées Tune à l'autre par le téléphone.
A New-York, tous les bureaux de télégraphe, au nombre de cent neuf, sont reliés, par le téléphone au poste de police. Afin d'assurer une plus grande célérité dans le service des secours aux blessés, les employés des télégraphes sont chargés d'annoncer téléphoniquement les accidents dont ils sont informés.
Un certain nombre de lignes privées à l'usage des propriétaires fut établi dans les deux Amériques en 1883; plusieurs plantations ont leurs communications téléphoniques sur des parcours souvent fort étendus.

1883 Le téléphone simplex, article vu dans The Electrician
voir la page

En mars 1884, la première liaison interurbaine entre Boston et New York est établie.

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En 1884 Williams qui avait vendu son usine en 1882 à la Western Eletric Co, commença à transférer la plupart de ses machines aux ateliers de la Western Electric à New York et à Chicago.
L'usine de Williams Street Court et ce qui restait des machines ont été vendus à Albert L. Russell, l'un des machinistes de Williams, qui a continué à y travailler en tant que fabricant d'instruments télégraphiques et électriques.
Charles Williams Jr. a officiellement pris sa retraite en 1886, demeurant administrateur et détenteur de titres chez Western Electric.
Williams était très discret, il aimait beaucoup les livres et la lecture et a passé plusieurs années à la retraite, voyageant à travers le monde et aux États-Unis avec sa famille jusqu'à 10 ans avant sa mort. Il est décédé à Somerville le 14 avril 1908 d'une pneumonie bronchique.

En 1884, un grand nombre de Sociétés s'étaient formées pour exploiter la téléphonie en Amérique.
Toutes ces Sociétés étaient prospères. l'American Bell Téléphone Company, une des plus considérables des Etats-Unis, accusait, dans son rapport annuel publié en mars 1884, une augmentation de vingt-cinq-mille sept cent quatre-vingt-dix-huit
abonnés pendant l'année.
Cent soixante-cinq réseaux avaient été construits avec treize mille quatre cent dix-sept milles de fil.
Les bénéfices nets de la Compagnie étaient de 7.387.155 francs, c'est-à-dire une augmentation de 2.515.000 francs sur l'année précédente.
Selon le rapport de cette Compagnie, les différents réseaux téléphoniques de la Société comptaient, vers le milieu de 1884, un total de cent vingt-trois mille abonnés, et on pouvait, sans exagération, fixer le nombre des téléphones employés aux États-Unis à cinq cent mille.
Un grand nombre de villes reçurent des réseaux téléphoniques pendant le cours de l'année 1884.
Le réseau de Dalla (Texas) fut mis en communication directe au commencement de l'année avec trentehuit petites villes des environs.
A Milwankee, les douze cents abonnés au téléphone purent cette année être mis en communication directe avec cinq mille personnes réparties sur cinquante réseaux hors de la ville.
En avril 1884, New-York possédait quatre mille abonnés reliés au bureau central qui pouvaient tous être mis en communication avec cinq mille autres abonnés des faubourgs et des villages autour de New-York, par des bureaux intermédiaires.
Le nombre moyen des communications par jour, était de cinq par abonné, mais les Compagnies Transatlantiques en demandaient parfois jusqu'à quatre-vingt-cinq par jour.
En Californie, la ville de Los- Angeles, qui n'a que trente mille habitants, possédait en 1884, un réseau téléphonique avec trois cent soixante abonnés.
Le prix de l'abonnement est de 300 francs par an et 25 centimes par communication téléphonique dans les bureaux publics.
Celte même année, une ligne téléphonique fut construite reliant la ville de Denver à Puebla, sur une distance de cent onze milles.
Depuis janvier 1884, le bureau central de téléphone de Cincinnati est relié à toutes les villes impor-
tantes dans un rayon de cent milles. Dans les seize principales villes d'Amérique qui ont adopté les communications téléphoniques dès le commencement de leur introduction, la proportion était, en juin 1884, de quatre-vingt-trois personnes par téléphone.
Dans les douze villes principales de l'État d'Erie, où le téléphone ne fut introduit que plus tard, on estimait à cette époque qu'il y avait un abonné sur cent cinq habitants.
Tandis que le nombre des abonnés reliés à la date du 1*' juin 1883 était de cinq mille sept cent trenteneuf, il était au 31 mars 1884 de huit mille neuf cent quarante et un, ce qui donne une augmentation de trois mille deux cent deux abonnés pendant dix mois.
Les communications téléphoniques se sont élevées pendant le cours de cette année au nombre de deux cent cinquante et un millions deux cent soixantesept mille sept cent soixante, soit une moyenne de six cent quatre-vingt-dix-sept mille neuf cent soixantesix par jour.
Un rapport fait par le conseil d'administration de la American Bell Téléphone C*, en janvier 1885, démontre que l'industrie téléphonique a continué à progresser aux États-Unis tout en se ressentant de la crise générale qui a atteint les affaires pendant l'année 1884.

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En 1885, la compagnie américaine de téléphone et de télégraphe a été formée pour conquérir les lignes interurbaines à travers les États-Unis pour le système de Bell en commençant par l'État de New York sous le nom de American Telephone and Telegraph Company le 3 mars 1885.
Partant de New York, le réseau téléphonique interurbain a atteint Chicago, Illinois, en 1892 , avec ses multitudes de centres manuels locaux qui continuaient de s'étendre de plus en plus chaque année, créant un système téléphonique à l'échelle du continent.
Au 1er janvier 1885, les réseaux téléphoniques de New-York comprenaient dix mille six cents abonnés,tandis qu'il y en avait, à la même époque, treize mille dans toute l'Angleterre. D'autre part, un grand nombre de villes furent reliées entre elles pendant Tannée 1885.
Les lignes les plus longues existant à cette époque aux Etats-Unis, sont celles de Milwankee à Okhotsk, de cent quatre-vingts milles; de Détroit à Saginon,de cent milles ; de Milwankee à Madison, de quatre-vingthuit milles ; de Buffalo à Rochester, de quatre-vingtcinq milles; etc. En Pennsylvanie, une communication téléphonique fut établie entre Youngstown et Piltsburgh.
Dans TEtat de Georgia, une ligne en fil de cuivre d'une longueur de quarante-cinq milles fut construite entre Augusta (Etat de Georgia) et Belfast (Possessions anglaises). Cette ligne, ainsi que celle qui est établie entre Boston etPortland, sur une distance de cent dix milles, fonctionne parfaitement.
Au commencement de 1885, la Hudson River Telepkone Co fît traverser le fleuve Hudson par plusieurs lgnes téléphoniques placées sur des montagnes de chaque côté du fleuve, à une distance de deux mille huit cents pieds, et à une hauteur de quinze cent vingt-quatre pieds. Ces lignes étaient destinées à établir une communication directe entre New-York et les réseaux de la Compagnie à Newburg, Albany, Troy et Saratoga.
Le bureau central des téléphones, à Buffalo, est relié à celui de Rochester, sur une distance de quatre vingt-dix milles.
La Compagnie de Téléphones deBuffalo a fait construire une nouvelle ligne de cuivre jusqu'aux chutes du Niagara; il existe actuellement deux lignes sur ce parcours.
On a eu Tidée d'utiliser l'ancienne ligne pour amener le courant, de sorte que maintenant les sonneries du réseau téléphonique de BufTalo sont actionnées la nuit et le jour par les chutes du Niagara.
A Indianapolis, le bureau central de cette ville, qui comptait en juin 1885 mille vingt-cinq abonnés, était en communication directe avec cent trente-cinq villes et villages aux alentours de la ville.
Dans l'Etat d'Alabama, la ville de Montgomery, qui a seize mille sept cent quatorze habitants, comptait en mars 1885 cent soixante-quinze abonnés au téléphone; Mobile cent quarante-cinq, Columbus cent vingt, etc. dans toutes ces villes, il y a une augmentation graduelle, mais lente, du nombre des abonnés, car la plus grande partie des habitants étant des nègres, le progrès est loin d'être aussi rapide que dans les autres villes du Nord de l'Amérique.
Dans l'Etat de la Louisiane, un réseau téléphonique construit en 1885 relie les principales plantations avec le bureau central de la Nouvelle-Orléans. De sorte que les négociants peuvent traiter directement de la Nouvelle-Orléans avec les planteurs de cette contrée.

Cette même année, il fut établi à Washington un système téléphonique souterrain, reliant entre eux les différents départements du gouvernement.
Tous les ministres ont une ligne particulière à leur disposition, au moyen de laquelle ils peuvent s'entretenir directement avec leurs collègues, sans l'intervention d'un bureau central.
On établit à New-Jersey une communication téléphonique sur la côte, au moyen d'un câble, entre dix-neuf différentes stations de sauvetage. Cette ligne doit s'étendre à sept nouvelles stations sur la même côte, et à quatorze autres sur la côte du Nortu-Datura.
En Amérique, presque toutes les grandes institulions de crédit, comme la plupart des maisons de commerce considérables, font garder leurs bureaux la nuit par un homme spécial depuis la sortie des employés jusqu'au lendemain matin. Le bureau central des téléphones se constitue le surveillant de ces gardiens, qui sont obligés, de sept heures du soir à six heures du matin, de communiquer avec l'employé de la Compagnie toutes les demi-heures. Si le rapport n'est pas fait à l'heure convenue, un homme est envoyé tout de suite pour en savoir la cause ; et si celui-ci n'obtient pas de réponse du gardien, il fait ouvrir la Banque par les autorités.
Le téléphone rend des services très appréciés à la police. Une statistique de juin 1885 du département de la police à New- York, constate ces services. Il a reçu par téléphone huit cent cinquante-sept mille quatre-vingt-quatre rapports de policemen et vingt-trois mille neuf cent vingt et un appels d'incendies. Grâce au téléphone, quatorze mille cinq cent quatre-vingt-douze personnes ont été arrêtées et trois mille deux cent cinquante-six tumultes réprimés sans arrestation ; trois cent soixante-cinq cadavres portés à la Morgue ou chez des amis; deux mille trois cent soixante-quinze malades ou blessés transportés à leur domicile ou à l'hôpital ; huit mille dix prisonniers transportés aux cours de police.


À partir de 1885, les revenus de Bell , tirés de l'invention du téléphone, lui permettent de se consacrer librement à ses nombreuses activités d'expérimentation et d'analyse. Il invente entre autres appareils, l'audiomètre, le pendule à induction et le premier cylindre enregistreur en cire (1886), qui est à la base du gramophone moderne.

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En 1886 Au 1" janvier 1886, il y avait en exploitation, aux États-Unis, un nombre total de sept cent quarante sept réseaux; le nombre des bureaux téléphoniques s'élevait à onze cent soixante-quinze et celui des circuits à cent douze mille soixante-sept, comprenant cent quatorze mille quarante-six milles de fil et donnant du travail à cinq mille quatre cent soixante-dixhuit personnes.
Les abonnés étaient au nombre de cent trente-sept mille sept cent soixante.
Cinq cent douze réseaux appartiennent à des villes ayant une population inférieure à dix mille âmes. Les communications à longue distance sont très
appréciées aux États-Unis. La ligne qui fonctionne entre New- York et Philadelphie, sur une distance de cent deux milles, a donné des résultats si satisfaisants que
d'autres lignes du même genre doivent être établies. Cette ligne se compose de vingt-cinq fils gros, en cuivre, mais ce nombre peut être porté à soixante dix sur les mêmes poteaux. Plusieurs de ces circuits sont loués par la compagnie à des négociants et à l'année ; d'autres sont divisés entre un certain nombre de maisons de commerce et la compagnie se sert du reste pour donner des communications au public.
Ces fils sont loués au prix de 1.500 francs par mois et par ligne
.

En 1887, des réseaux téléphoniques continuent à se créer dans les différentes villes et villages des États-Unis, ainsi que les lignes téléphoniques interurbaines: Kansas-City et Saint-Joseph sont reliées téléphoniquement. La distance entre ces deux villes est de soixante milles.
D'autre part, le réseau téléphonique de San-Francisco a été mis en communication avec cent deux villes et villages et même avec la ville de Sacramento à une distance de cent quatrevingt-trois kilomètres.
A New-York, il y a cent vingt bureaux en communication directe avec Philadelphie, tandis qu'il n'y en a que quarante dans cette dernière ville, parce qu'un grand nombre de négociants préfèrent s'adresser au bureau plutôt que de payer le prix élevé d'un appareil particulier chez eux.
Le prix est de 5 francs pour cinq minutes de conversation, à partir du moment où la communication a été établie. Le nombre des communications établies pour les bureaux publics s'élève de cent cinquante à deux cent cinquante par jour.
Au commencement de 1887, les autorités municipales de la Nouvelle-Orléans avaient essayé de faire payer à la Compagnie des Téléphones, une taxe de 25 francs par appareil installé et fonctionnant. Cette taxe a été déclarée illégale par le tribunal de cette ville.

Une quatrième conséquence du règlement de 1879 fut l’institutionnalisation de l’innovation.
Après avoir établi son monopole, Vail devait ensuite matérialiser le grand système avant l'expiration des brevets de Graham.
Pour ce faire, il fallait transformer les centraux locaux en opérations compétitivement viables, puis les interconnecter avec les appels longue distance. Mais Bell ne maîtrisait pas les technologies nécessaires pour concrétiser la vision de Vail.
Vail avait deux stratégies : acquérir tous les brevets possibles et commencer le développement interne des technologies nécessaires.
En 1894, Bell avait acquis plus de neuf cents brevets téléphoniques – Vail les appellerait « mille et un petits brevets et inventions ». (Certaines acquisitions de brevets remplaçaient sans aucun doute les poursuites en matière de brevets.) En 1881, en plus d'investir dans WE et d'obtenir ses technologies et ses brevets, l'ABTC a créé un département d'électricité et de brevets pour mener le développement de systèmes de transmission et de commutation ainsi que pour évaluer inventions extérieures.
Un système de télécommunications est donc devenu un instrument connecté à un réseau composé de transmission et de commutation.

Même si les brevets WE et WU ont amélioré les compétences de Bell en matière de commutation, deux problèmes de transmission sont restés non résolus : le câblage souterrain et la transmission longue distance. Dans les grands centres d'échange, comme celui de New York, l'horrible enchevêtrement de câbles aériens était devenu à la fois impossible à maintenir opérationnel et une source de protestation publique.
En 1884, la demande du public de « mettre les câbles sous terre » a amené la législature de New York à adopter une loi exigeant le câblage souterrain et à créer une commission pour assurer le respect de la loi . En 1885, ABTC a déposé un tel plan et, à la fin de l'année, près de 750 milles de câbles souterrains avaient été installés. (En 1889, la ville de New York disposait de onze mille kilomètres de câbles souterrains. )
La transmission longue distance s'est avérée encore plus difficile à résoudre. En 1880, alors que la ligne en service la plus longue mesurait vingt-huit milles, 331 travaux commencèrent sur un circuit reliant New York et Boston. Les premières frustrations liées à l'obtention d'une qualité de transmission acceptable ont incité John J. Carty, un ingénieur de projet, à essayer d'utiliser un circuit métallique complet au lieu d'un seul fil avec retour à la terre. Les performances se sont considérablement améliorées, ouvrant la voie à la téléphonie longue distance. En 1883, Bell crée un laboratoire pour faire des recherches sur la téléphonie longue distance. Et au printemps 1884, un service longue distance fut établi entre Boston et New York. Il faudra attendre 1892 pour établir un service vers Chicago, juste avant l'expiration des brevets, et 1914 pour se connecter à San Francisco. La réussite dans la résolution des problèmes de câblage souterrain et de transmission longue distance a confirmé la valeur de l’innovation dirigée en interne – et non du simple fait de compter sur les autres pour innover. À mesure que le système téléphonique devenait de plus en plus complexe, l’innovation extérieure devenait de moins en moins susceptible d’être utile. Malgré cela, l’innovation en laboratoire est restée axée sur des améliorations progressives et non sur la réalisation de progrès technologiques radicaux.
Vail disposait enfin d'une technologie capable de transformer sa vision en réalité.
Une extension logique suivante du réseau consistait à relier New York et Philadelphie. Pour réunir les fonds nécessaires, ABTC a demandé à la législature du Massachusetts l'autorisation d'augmenter son capital de 10 millions de dollars à 30 millions de dollars et d'émettre les actions au pair. Leur demande a été rejetée parce que la construction et l'exploitation de lignes téléphoniques longue distance ont amené ABTC à être classée comme société de service public, et les sociétés de service public ne pouvaient pas émettre d'actions au pair lorsque le prix du marché dépassait le pair, comme ce fut le cas dans le cas d'ABTC. Il ne faut pas nier que l'ABTC a constitué l'American Telephone & Telegraph Company (AT&T) à New York pour profiter des lois plus favorables en matière de constitution. (Voir Annexe 2.5 La Charte d'AT&T. Cette charte montre l'érosion du contrôle des États sur les entreprises.) Vail, dans un effort pour réduire sa charge de travail, a démissionné de son poste de directeur général d'ABTC et est devenu président d'AT&T. Malgré tout, sa stratégie est restée en place et ABTC a continué à ajouter des bourses locales comme ils avaient créé BTC-NY, en trouvant des investisseurs locaux tout en conservant 30 à 50 % des actions pour les droits de licence sur les brevets d'ABTC, l'assistance technique et les contrats d'équipement exclusifs. ABTC a également commencé à proposer aux titulaires de licence des contrats permanents au lieu de leurs contrats traditionnels de cinq ans si les titulaires de licence accordaient des actions ABTC allant de 30 à 50 % – généralement 35 %. Ces nouveaux contrats de licence permanente limitaient les options de financement des titulaires de licence ; comme ne pas pouvoir emprunter d'argent sans l'autorisation du concédant de licence et devoir émettre un nouveau capital-actions, et non investir les bénéfices, pour obtenir les fonds nécessaires au développement de l'entreprise.

Ces quatre conséquences concomitantes du règlement de 1879 – un besoin accru de capitaux, mais la menace d'une réglementation ; élimination de WU en tant que concurrent, mais batailles prolongées en matière de brevets devant les tribunaux, les législatures et les instances exécutives ; la standardisation du téléphone, ainsi que l'acquisition de WE et la mainmise ultérieure sur les produits utilisés dans le système téléphonique ; et l'institutionnalisation et le succès de l'innovation – tout cela a mis en place les atouts et les compétences nécessaires pour réaliser la vision stratégique de Vail. Mais ils ont également donné naissance à une mentalité d’assiégé qui a poussé Bell à vouloir se mettre à l’abri de la concurrence et des ingérences extérieures. Ils y sont parvenus en standardisant la périphérie du réseau – à l’époque uniquement le téléphone – et en construisant un réseau si avancé et protégé, non seulement par des brevets mais par une organisation dédiée à l’innovation, que personne ne voudrait jamais s’en emparer. Cette attitude émergente et cet objectif collectif sont devenus si ancrés qu'il a fallu près d'un siècle pour qu'ils soient remis en question et forcés de changer – et qu'ils constituent désormais le point central de cette reconstruction.

La volonté inébranlable de Vail de créer un système national l'a amené à un conflit croissant avec les investisseurs de Boston qui contrôlaient l'entreprise. Construire un réseau national coûte de l’argent, beaucoup d’argent. Cependant, les investisseurs majoritaires étaient plus intéressés par la distribution de dividendes que par le réinvestissement des bénéfices dans l’expansion du réseau.
Par exemple, en 1882, ABTC a distribué 600 000 $ de dividendes alors que les bénéfices ne totalisaient que 1 million de dollars. Au total, en 1894, lorsque les deux brevets de base ont expiré, 25 millions de dollars de dividendes avaient été versés, pour un retour sur investissement moyen d'environ 46 %. 338 En plus du rendement des dividendes sur le capital investi, la valeur des actions des premiers propriétaires a décuplé leurs coûts. Les divergences entre Vail et les investisseurs ont atteint leur paroxysme en 1887, lorsque Vail n'a pas été nommé président de la société. Il a démissionné et a quitté le secteur de la téléphonie pour poursuivre des investissements personnels. (Il reviendra.

En 1888,
la ligne téléphonique composée de trente fils, qui relie New-York à Boston, a été livrée au public dans les premiers jours de Tannée.
Les communications s'effectuent directement, comme cela a déjà lieu entre New-York et Philadelphie.
La ligne d'Albany, dont les travaux étaient commencés depuis le mois d'août 1887, a également été ouverte le 1®' janvier 1888.
Les poteaux ont de douze à quinze mètres de hauteur et sont établis de façon à supporter sans danger jusqu'à soixante-dix fils.
On établit d'abord douze fils dont le prix est évalué à 450.000 fr. La ligne entière reviendra à 1.500.000 fr.
Ces lignes doivent être poussées jusqu'à Buffalo, Cleveland, Cincinnati et Chicago.
Le temps et la distance sont les bases d'après lesquelles on a établi le tarif des communications. Mais il arrive souvent que plusieurs maisons de commerce s'entendent pour louer un fil et l'avoir constamment à leur disposition.
C'est ainsi qu'entre New-York et Philadelphie un fil se loue 500 francs par mois de quatre heures du soir à deux heures du matin»
Ce prix est porté à 1.000 par mois entre New-York et Boston.
Au 1er janvier 1888, il y avait dans l'Amérique plus de trois cent soixante-dix mille appareils téléphoniques en service.
Le capital engagé dans les entreprises de cette industrie s'élève à plus de 500 millions de francs en Amérique seulement; et les brevets ayant pour objet le téléphone, au nombre de quinze cent cinquante.
En 1888 Toujours avec Gardiner Hubbard et quelques autres, Bell participe à la fondation de la "National Geographic Society" dont il sera président de 1897 à 1904.


En 1889 La compagnie ATT rachète la société "Bell Telephone" en 1899.
L'American Bell Telephone Company AT & T, devint une des plus grande compagnie de téléphone au monde.

1889 Le téléphone D'UNGER avec sa bien belle histoire.

En 1890, J. J. Carty invente le "bridging bell" .
C'était une sonnerie dont les bobines offraient une haute impédance au courant de conversation. Lorsque cette sonnerie était pontée entre les deux fils de la ligne, les courants de transmission étaient peu affectés et pourtant les courants de signalisation pouvaient actionner efficacement les sonetttes
auxquelles le générateur magnéto était associé, des batteries locales alimentaient l'émetteur en courant.

Avec l'expansion de l'activité téléphonique, il est devenu souhaitable d'avoir plus d'un abonné sur une ligne. Les lignes partagées ont donc été adoptées et la sonnerie de chaque abonné était connectée en série avec la ligne. Cette disposition a considérablement diminué l'efficacité de transmission du circuit téléphonique car toutes les bobines de sonnerie offraient des chemins par lesquels le courant de parole passait pour atteindre un récepteur téléphonique distant.

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En 1891 Almon Brown Strowger (1839 - 26 mai 1902) est un entrepreneur Américain de pompes funèbres américain.dépose un brevet (US Patent No. 447918 10/6/1891) sur un"Commutateur automatique" destiné à établir, sans l'aide d'un opérateur humain une liaison entre deux abonnés d'un central téléphonique. Il est le premier inventeur à déposer un brevet exploitable destiné à la téléphonie automatique.
Strowger entrepreneur américain de pompes funèbres à Kansas City (Missouri), il est persuadé que l'épouse de son concurrent, employée comme opératrice du téléphone au central téléphonique manuel de la société de téléphone locale, participe à un détournement de trafic des clients en deuil au profit de son mari.
Il entreprend alors des études afin d'éliminer les opérations manuelles lors de l'établissement d'une communication.
Il conçoit alors un sélecteur qui, en imitant en quelque sorte le mouvement de sélection des opératrices, est l'objet de son brevet.


Ce système lui permet le 3 novembre 1892, de mettre en service le premier central téléphonique automatique aux USA de 75 abonnés extensible à 99 dans la ville de La Porte dans l'Indiana.
Ce central fut construit avec ses associés Joseph B. Harris et Moses A. Meyer par leur société "Stowger Automatic Telephone Exchange Compagnie" fondée en octobre 1891.

Fin 1893, A. E. Keith et A. B. Strowger, contactent les inventeurs de Lindsborg, les frères Erickson et demandent un entretien dans le but de discuter du téléphone automatique.
Après avoir embauché la société Strowger, les frères Erickson ont commencé à sortir un nouveau système.
Cela a donné lieu à la fameuse planche "piano wire" . Le brevet a été déposé le 7 novembre 1894, Patent US 050,168 par la Strowger Automatic Telephone Company, Indiana. Voir l' Histoire Strowger en détail

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En 1893, les États - Unis étaient considérablement en retard sur la Suède, la Nouvelle Zélande, la Suisse et la Norvège en densité de téléphone par habitant.
Les États-Unis sont devenus le chef de file mondial de la télédensité avec la montée de nombreuses compagnies de téléphone indépendantes après l'expiration des brevets de Bell en 1893 et 1894


En 1893, le premier central téléphonique manuel à batterie centrale commença à fonctionner à Lexington, Massachusetts.
Cet aménagement commun de batterie a fourni l'électricité à tous les téléphones contrôlés par le bureau central concerné.
Le téléphone de chaque client avait auparavant besoin de sa propre batterie pour fournir de l'énergie à la parole (micro) et pour la sonnerie.
La batterie commune a eu de nombreuses conséquences, y compris la modification de la conception du téléphone. Chez les clients, les grands et volumineux ensembles muraux avec des batteries humides pourraient être retirés.

Dans les années 1890, un nouveau style de téléphone fut introduit, le téléphone "candlestick" ou "chandelier"
1899 Le modèle 10 de Western Electric

L'émetteur se tenait sur un support, connu sous le nom de "chandelier" pour sa forme, d'où le nom. Lorsqu'il n'était pas utilisé, le récepteur était accroché à un crochet avec un interrupteur, connu sous le nom de «crochet commutateur».
Les téléphones précédents exigeaient que l'utilisateur actionne un commutateur séparé pour connecter la voix ou la sonnerie, une magnéto et une pile ou batterie locale. Avec ce nouveau téléphone et l'évolution des centres manuels, il n'avait plus besoin de batterie et de magnéto.

vention, manivelle, cadran et combiné. Ils sont passés, respectivement, de 1876 à 1893, de 1877 à 1943, de 1919 à 1978 et de 1924 à nos jours.

Eléments statistiques sur le réseau téléphonique américain en 1895
A après dix-huit années de monopole exercé par Bell. Il y avait 252 000 abonnés au téléphone dans le pays, soit un taux de pénétration de 0,36.
Leur nombre progressait de seulement 5% chaque année, rythme auquel il aurait fallu plusieurs siècles pour parvenir à une pénétrationuniverselle des foyers.
Plus significative encore est la distribution géographique des abonnés : 57 % se trouvaient dans 72 grandes villes qui ne regroupaient au total que 21 % de la population du pays. 97 % des villes de moins de 2 500 habitants et au moins la moitié des villes ayant une population de 2 500 à 10 000 habitants ne possédaient aucun central téléphonique.
Bien que 62 % de la population américaine vivait dans les zones rurales en 1895, celles-ci ne comprenaient que 3 % des abonnés téléphoniques.
De même, 90 % des usagers étaient des professionnels.
Cette situation ne peut pas trouver une explication satisfaisante dans le fait qu'il soit plus coûteux de desservir les petites villes.
A cette époque, les gros centraux urbains étaient les plus chers et les plus difficiles à utiliser.
Le service téléphonique, au temps de la commutation manuelle, était caractérisé par des déséconomies d'échelle.
Dans les réseaux étendus, la signalisation des signaux était plus complexe, la maintenance plus coûteuse et le travail moins productif.
Les commutateurs de petite taille dont avaient besoin les petites villes et les zones rurales étaient au contraire aisés à fabriquer et d'un faible coût d'utilisation.
Néanmoins, Vail ne jouait pas d'équivoque : Bell System cherchait réellement à mettre en place le « service universel » de 1878 à 1895, en suivant sa propre voie. Loin de rechercher une généralisation du téléphone à des fins de politique sociale, Bell System avait pour modèle, dans les années 1880, le télégraphe des années 1870.
Le télégraphe était un réseau « universel » de communication, orienté vers des utilisations professionnelles et qui reliait entre eux les terminaux de tous les principaux centres de commerce du pays.
Il commença par s'implanter dans les grandes villes avant de s'étendre progressivement aux petites communes, sans jamais cependant pénétrer les foyers et les zones rurales.
« Un système, une politique, un service universel » renvoyait au type de monopole de la Western Union, centralisé, coordonné, et interconnecté au niveau national. Cela explique l'insistance de Bell System sur le développement des nications longue distance, souvent au détriment du local et des lignes courte distance.
Le parti pris de Bell en faveur des communications urbaines, de longue distance et à usage professionnel, ne résultait pas de limitations économiques ou techniques. C'était une politique commerciale délibérée.
La Western Union parvint à dominer l'industrie télégraphique en étant la première à développer un réseau interconnecté au niveau national.
Elle utilisa ce levier pour isoler et détruire ses rivaux.
Bell s'efforça de suivre la même voie, ce que Vail exprima presque littéralement en déclarant que la conception de Bell du service universel avait précédé le marché du téléphone. Ce concept était tiré de sa propre expérience et de son observation du marché du télégraphe.
Jusqu'à l'intervention des indépendants, le téléphone suivait aux Etats-Unis la même trajectoire de développement lente.

Organisation des Centres Manuels : De Douglas A Kerr : Voici un document qui décrit bien et en détail Les Centraux Manuels aux Usa

La guerre hispano-américaine
Au printemps 1898, en raison de la guerre hispano-américaine, un grand centre d'entraînement militaire pour plus de 23 000 soldats de seize États (le deuxième corps de l'armée américaine) a ouvert ses portes sur un terrain de 1 400 acres qui a été nommé « Camp Alger », deux miles à l'ouest de Falls Church, du côté sud de l'actuelle Lee Highway, entre National Memorial Park et Gallows Road. (Il s'agissait de la première installation militaire à affecter la croissance du téléphone en Virginie du Nord.)
En août, il y avait 15 500 lignes téléphoniques et télégraphiques à l'intérieur de ce camp d'Alger et 9 000 supplémentaires entre le camp et le ministère de la Guerre à Washington. Les téléphones à l'intérieur de ce camp ont apparemment été placés et entretenus par la Sixième Compagnie, United States Volunteer Signal Corps, mais ont utilisé les lignes existantes érigées par Falls Church.
La compagnie téléphonique entre cette ville et Washington Camp Alger ferma avec le départ des dernières troupes le 8 septembre 1898, après la fin rapide du conflit espagnol, couplée à une épidémie de typhoïde parmi les troupes cantonnées au Camp Alger.

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L'ère de la concurrence 1894-1906

En novembre 1891, l'Office américain des brevets, après quatorze ans d'enquête sur l'état de la technique, délivra finalement à ABTC, en tant que cessionnaire de Berliner, un brevet pour son émetteur téléphonique – étonnamment encore le meilleur disponible. Pour la direction de Bell, ce retard a dû paraître comme un cadeau. Pour l’instant, ils pourraient étendre leur monopole du téléphone jusqu’en 1908 – les dix-sept années de protection par brevet – ce qui leur donnerait plus de temps pour bâtir la supériorité de leur réseau. James Storrow, l'avocat de Bell, a écrit au président Hudson : « La société Bell a eu un monopole plus rentable et plus contrôlant – et plus généralement détesté – que n'importe quel monopole jamais conféré par aucun brevet. La tentative de prolongation… par le brevet berlinois entraînera une forte pression sur ce brevet et une forte pression sur les tribunaux.» Il n'aurait pas pu être plus prémonitoire.

Bell était facile à détester à une époque où il était courant de détester les grandes entreprises. L'impopularité de Bell provenait des prix obscènement élevés qu'elle était censée facturer, du service marginal qu'elle fournissait et de sa réticence à étendre le service téléphonique pour répondre à la demande. Comme preuve des prix élevés, les gens ont souligné les énormes dividendes versés. Un service médiocre n’avait besoin d’aucune preuve, car tout le monde était d’accord qu’il frôlait souvent le fait qu’il fonctionnait à peine. Quant à ne pas étendre le service aux États occidentaux peu peuplés ou aux communautés agricoles rurales, la direction de Bell estimait que si l’expansion du service téléphonique n’était pas rentable dès le départ, alors pourquoi engager des dépenses. Cette attitude presque maudite du client reflétait une culture d'entreprise qui considérait le téléphone comme un plaisir pour Bell, y compris le droit de gagner un retour sur capital de monopole. Quant au fait de ne pas faire valoir les droits de brevet des Berlinois, la lutte contre le changement à la périphérie de leur réseau était au cœur de la stratégie concurrentielle de Bell. Ainsi, même si on leur avait conseillé de ne pas faire appliquer le brevet berlinois, la direction a vu un moyen d'étendre son contrôle sur le téléphone et était déterminée à en tirer le meilleur parti ; dans un sens, qui pourrait leur en vouloir étant donné leur dossier judiciaire irréprochable.

En 1893, le procureur général des États-Unis intenta une action dans le Massachusetts pour faire annuler le brevet de Berliner au motif qu'il avait été injustement retardé par l'Office des brevets, avec la complicité de l'ABTC. En 1894, la Cour fédérale du Massachusetts a déclaré le brevet nul et non avenu. En appel, la Circuit Court of Appeals a infirmé le jugement et, en 1897, la Cour suprême a confirmé le brevet. Puis, en 1903, dans une action en contrefaçon de brevet contre la National Telephone Company, le brevet berlinois a été interprété de manière si restrictive qu'il a mis fin à son efficacité. L'attitude des tribunaux à l'égard de Bell a changé en 1897 lorsque la Cour a commencé à statuer de manière très restrictive dans bon nombre des soixante-quatorze poursuites pour contrefaçon de brevet déposées par Bell, un changement en grande partie induit par le refus des tribunaux d'être perçus comme favorisant un monopoleur.

Les efforts de Bell pour supprimer la concurrence en faisant respecter le brevet berlinois n'eurent que peu d'effet sur tous ceux qui aspiraient depuis des années à se libérer du monopole de Bell.
À partir de 1894, des concurrents apparurent et, en 1900, plus de cinq cents nouvelles compagnies de téléphone étaient créées chaque année. La concurrence a permis à ceux qui n'avaient pas de service téléphonique, ainsi qu'à ceux qui avaient pour seule vision de gagner de l'argent en se lançant dans le secteur du téléphone, d'installer leur propre téléphone. AT&T avait prévu à juste titre que la concurrence émergerait après l'expiration de ses deux brevets clés – la création de plusieurs milliers de nouvelles compagnies de téléphone était sûrement une mauvaise surprise.

En 1894, le brevet d'Alexander Graham Bell pour le téléphone a expiré.
Stromberg et Carlson, employés de l’American Bell Telephone Company de Chicago (devenu par la suite AT & T), ont chacun investi 500 $ pour créer une entreprise de fabrication d’équipements, principalement des postes d’abonnés, destinés à la vente à des compagnies de téléphone indépendantes .
Stromberg-Carlson était à l'origine situé à Chicago , où Carlson dirigeait la fabrication et Stromberg était responsable du marketing. Stromberg-Carlson s'est rapidement fait une réputation pour son équipement fiable et ses prix stables
Plus tard en 1901, Wallace De Wolf, président-directeur général par intérim de la Kellogg Switchboard & Supply , assista les dirigeants du fabricant d'équipements téléphoniques rival, Western Electric, dans le but de reprendre Stromberg-Carlson. Une lutte acharnée des actionnaires s'ensuivit et la tentative de prise de contrôle échoua. Stromberg-Carlson deviendra une société de l’État de New York en 1902, où le droit de l’État protégeait mieux la société des efforts de prise de contrôle.


En 1894 Le commutateur « cithare » était unique en ce sens qu'il était le seul type à effectuer ce que nous appelons aujourd'hui un pas vertical, dans un plan horizontal. Son style « cithare » était la première tentative de banques de fils nus. Installé pour la première fois au centre de La Porte, puis à Michigan City, Indiana

Pour la petite histoire on dit que la ville a été choisie pour ce projet, en partie parce que les abonnés locaux étaient considérés moins susceptibles pour accepter le «travail» supplémentaire consistant à composer un numéro de téléphone.

En 1895 pour améliorer l'utilisation de son invention, Strowger, avec ses associés, les ingénieurs de la compagnie de Strowger A. E. Keith et les frères J. et C. J. Eriksson, mettent au point un sélecteur à deux mouvements ( l'un de translation verticale, l'autre de rotation horizontale ) et, l'année suivante, l'invention de la numérotation au cadran pour que la commutation automatique pût se développer dans de bonnes conditions.Brevet, devenue 638 249

En 1896 Pour améliorer l'utilisation de son invention, Strowger, avec ses associés, mettent au point, le cadran de numérotation à dix chiffres .
La demande de brevet du cadran a été faite par Keith et les Ericksons le 20 août 1896, et le brevet n ° 597 062 a été accordé le 11 janvier 1898.

Selecteur cadran Téléphone
Téléphone de modèle de table de Strowger, fabriqué par Automatic Electric Company, Chicago, États-Unis, entre 1901 et 1910.
Une demande de brevet, devenue 638 249, a été déposée auprès de A. E. Keith et des frères Erickson en 1899.

Le système Strowger
a commencé à être très déployé aux Usa et il faudra attendre 20 ans pour que la France et l'Angleterre choississent massivement ce système.
Dans un premier temps Bell a étudié et a été très rétissant d'adopter de tels commutateurs pour plusieurs raisons :
- Sa domination sur le marché de l'époque, un grand nombre de téléphones étaient déjà installé par sa compagnie et un fort pourcentage d'appels nécessitant un acheminement entre les villes.
-A sa demande des études ont montré que les commutateurs Strowger étaient plus lents que les commutateurs manuels
- De plus, Bell devait faire en sorte que les innovations de commutation soient compatibles avec ses commutateurs existants.

Après l'ouverture dans les premières publicités, le centre automatique était annoncé comme "le téléphone sans femme, sans appel, sans ordre et sans attente"

En mai 1896, Bell assiste au vol, sur le Potomac, d'un appareil miniature, mû par la vapeur, mis au point par Samuel Langley.
Il est nommé président de la "National Geographic Society" (1897) et régent de la "Smithsonian Institute" (1898).

Après l'apparition du système Strowger en 1892, que les ingénieurs du système Bell ont finalement étudié ce nouveau système et ils ont vu les avantages qu'apportait ce système pour les petites villes et les petites collectivités, mais l'ont trouvé inadapté aux grandes villes.

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1897, Premier centre automatique Rotary (Western Electric)

Le 30 décembre 1899, les actifs d'American Bell ont été transférés dans sa filiale American Telephone and Telegraph Company (anciennement AT & T Long Lines); C'était parce que les lois corporatives du Massachusetts étaient très restrictives et limitaient la capitalisation à dix millions de dollars, prévenant ainsi la croissance future d'American Bell.
Avec ce transfert d'actifs du deuxième au dernier jour du XIXe siècle, AT & T est devenu le parent d'American Bell et du système Bell.
Pendant la plus grande partie du XXe siècle, AT & T détenait le monopole du service téléphonique aux États-Unis et au Canada par l'intermédiaire d'un réseau de sociétés appelé Bell System. A cette époque, l'entreprise était surnommée Ma Bell.
Les brevets originaux sur le téléphone expirent. Au cours de la prochaine décennie, 6 000 compagnies de téléphone commenceront à opérer dans les zones locales du pays. En 1899, American Telephone devient la société de portefeuille du système de Bell

La stratégie concurrentielle d'ABTC nécessitait un comportement collectif coordonné offrant aux utilisateurs l'utilité d'un téléphone unique doté d'une connectivité universelle.
Un comportement collectif coordonné impliquait que les titulaires de licences agissent comme une seule organisation : la concurrence locale pouvait être inévitable, mais il fallait résister par tous les moyens possibles à la concurrence régionale, ou, pire encore, nationale. Étant donné qu’ABTC n’était l’actionnaire principal que de quelques titulaires de permis, il ne serait pas facile d’obtenir une convention collective. Pour les titulaires de licence confrontés à la concurrence, et environ la moitié l'ont été, l'ABTC voulait que les titulaires réagissent de manière agressive, même si cela impliquait une perte d'argent. ABTC favorisait une concurrence agressive plutôt que l'acquisition de concurrents en raison de la menace d'actions antitrust ou réglementaires de la part des gouvernements fédéraux ou des États. Une stratégie d'acquisition pourrait également avoir pour effet involontaire d'encourager davantage de concurrence. L'affaiblissement des concurrents risquait d'entraîner la possibilité que si les acquisitions finissaient par devenait nécessaire, les prix payés seraient plus bas. Si la poursuite de tactiques agressives signifiait que les titulaires de licence avaient besoin d'une aide financière, ABTC se tenait prête à investir, ce qui avait pour effet de faire d'ABTC un actionnaire de plus en plus important et, par conséquent, de plus en plus en mesure de dicter les règles des titulaires de licence. comportement. La concurrence a donc eu pour effet de consolider les intérêts de Bell. (Entre 1885 et 1889, ABTC a augmenté sa participation dans sept titulaires de licence clés de 13 % à 52 %.)
Enjoignant aux titulaires de licence de livrer une concurrence agressive, l'ABTC était également obligée d'accorder une aide financière en réduisant les tarifs de location de téléphones qu'elle facturait. De 1885 à 1893, les tarifs de location de téléphone reçus par ABTC des titulaires de licence variaient entre 5,38 $ et 5,84 $ par mois. En 1894, le taux moyen est tombé à 3,89 $, en 1895 à 2,18 $ et en 1898 à 1,45 $. Les revenus de location d'ABTC ont culminé en 1893 à 3 256 000 $ et, même avec une croissance sans précédent des téléphones, les revenus de location de téléphones sont tombés à 1 611 000 $ en 1898. Le revenu total d'ABTC provenant des titulaires de licence - à la fois les locations de téléphone et les dividendes - est resté essentiellement stable, cependant, les revenus de dividendes ont augmenté de 1 824 000 $ en 1893 à 3 239 000 $ en 1898. Les revenus de dividendes ont augmenté à mesure qu'ABTC devenait un actionnaire de plus en plus important des titulaires de licence

La concurrence sur les prix a également nécessité un changement dans la pratique historique consistant à facturer le service téléphonique sous la forme d'un prix fixe annuel sans contrainte d'utilisation. La question de savoir comment fixer le meilleur prix pour le service téléphonique a été débattue depuis la première réunion des titulaires de licence sous le nom de National Telephone Exchange Association en 1880.
La plupart des titulaires de licence estimaient qu'ils perdaient de l'argent avec le simple tarif forfaitaire et recherchaient un nouveau système de tarification moins élevé. pour une utilisation peu fréquente et une tarification continue pour une utilisation intensive. Maintenant que la concurrence imposait une baisse des prix et que l'expérience suggérait que les utilisateurs paieraient plus pour un système doté d'une connectivité élevée, le prix unitaire de message est devenu un moyen de fixer le prix en fonction des besoins du marché. (Le problème sous-jacent étant que le changement a subi des déséconomies d'échelle. La ville de New York a été convertie à la tarification unitaire des messages en juin 1894.)

La combinaison du besoin de plus de capitaux pour investir dans les titulaires de licences ainsi que dans ses services longue distance et de la stagnation des revenus a rendu la mobilisation de capitaux non seulement nécessaire, mais également beaucoup plus difficile et compromettante. Sagement, ABTC avait anticipé le besoin de capitaux avant le début de la concurrence. En 1889, la législature du Massachusetts a approuvé l'augmentation de son capital autorisé à 20 millions de dollars. En 1894, l'ABTC a demandé une autre augmentation, à 50 millions de dollars, qui a été approuvée par la législature mais opposée par le gouverneur. Le gouverneur estimait que cette augmentation était inutile et, parce que, selon lui, ABTC était une société de service public, elle devait obéir aux lois et restrictions du service public, y compris l’interdiction d’arroser les stocks, comme la levée de capitaux inutiles. Se sentant pressé de lever des fonds, le président Hudson a acquiescé et un projet de loi a été adopté reconnaissant l'ABTC en tant que société de service public et augmentant son capital autorisé à 50 millions de dollars. Lorsque davantage de capitaux furent nécessaires en 1899, ABTC et sa filiale new-yorkaise se consolidèrent et AT&T devint la nouvelle société holding mère – les lois de New York étaient plus avantageuses et n'exigeaient pas qu'AT&T soit classée comme société de service public.
Ainsi, en 1899, le défilé historique des sociétés Bell prit enfin fin. AT&T détenait tous les actions des titulaires de licence, y compris ABTC. Le nouveau capital autorisé d'AT&T était de 100 millions de dollars, soit le double de la capitalisation d'ABTC.

En octobre 1899, le président Hudson mourut subitement et subitement. Le conseil d'administration a tenté de convaincre Vail de revenir, mais il a refusé en disant qu'il avait trop d'autres obligations. Frederick P. Fish, avocat spécialisé en brevets et directeur d'AT&T, a été élu nouveau président. Fish pensait qu'AT&T devait faire face à la concurrence en se développant et en changeant l'image peu recommandable de Bell en une image dédiée au service public – le client devait être traité comme étant important, et non comme chanceux d'avoir le service qu'il obtenait. En 1903, il écrivait : Nous devons rendre un bon service et faire tout ce qui est nécessaire pour avoir un bon service. La plupart des problèmes de l'opposition sont dus, non pas tant aux tarifs qu'à deux autres facteurs, à savoir un mauvais service et une couverture insuffisante du terrain.

Le président Fish croyait également qu'il fallait écraser tous les efforts des concurrents pour organiser des services longue distance. Les indépendants savaient qu'ils devaient offrir des services interurbains s'ils voulaient réussir, et un certain nombre d'efforts ont été tentés pour établir de tels services. L'effort le plus sérieux commença en novembre 1899 avec l'incorporation dans le New Jersey de la Telephone, Telegraph and Cable Company of America (TTCCA) ; capitalisation autorisée : 30 millions de dollars. Financée en partie par les Rockefeller, TTCCA envisageait de devenir une compagnie de téléphone totalement intégrée et commença immédiatement à investir dans des sociétés de téléphonie locale. Peu de temps après, certains des principaux bailleurs de fonds de la TTCCA ont retiré leur soutien, prétendument persuadés par JP Morgan, à qui les personnes impliquées devaient des faveurs. L'intérêt de Morgan est né du désir de consolider l'industrie des communications comme il l'a fait pour les chemins de fer, et pour l'acier et d'autres industries.
En 1902, AT&T a vendu 50 000 actions à un petit groupe d'investisseurs, dont Morgan, puis a ajouté trois nouveaux membres à son conseil d'administration (355) – deux banquiers et Vail.

Les nouveaux membres du conseil d'administration ont renforcé la détermination d'Hudson à changer la culture d'AT&T pour être plus compétitive. En 1902, trois mesures prises ont eu un impact durable : une modification des termes de base du contrat de licence de Bell, l'introduction du premier PBX d'AT&T et une politique plus accommodante envers les concurrents. L'érosion constante des locations de téléphones au profit d'AT&T, et les chances que la tendance ne s'inverse jamais, ont motivé AT&T à remplacer ses frais de licence de location ou de redevances sur les téléphones par des frais de 4,5 % sur les revenus bruts des licenciés. Fish a vendu le changement en partant du principe que cela : impliquerait une réduction substantielle des montants versés à AT&T. La valeur des actifs des téléphones resterait toutefois dans les livres d'AT&T.
Ce changement deviendrait une source d’âpres conflits avec les autorités de régulation des États émergents. Par exemple : quelle était la justification de 4,5 % ? AT&T a réagi en faisant obstacle aux régulateurs, estimant que la valeur reçue était supérieure aux frais payés et que c'était tout ce qui comptait ; en particulier, le coût supporté par AT&T pour fournir de tels services n'était pas pertinent. Il a fallu des décennies et trois décisions de la Cour suprême pour résoudre les controverses autour de ce nouvel accord.

Lorsque Bell a changé sa tarification en une tarification basée sur les unités de message, les avantages de cette tarification d'entrée de gamme réduite pour correspondre à la concurrence ainsi que d'une tarification continue pour décourager l'utilisation inutile du téléphone, mais cela a également créé de sérieux problèmes avec les clients les plus précieux d'AT&T – les entreprises. Les entreprises, les plus grands utilisateurs de téléphones, ont vu leurs coûts augmenter à un moment où la plupart se regroupaient en organisations plus grandes qui exigeaient davantage de communications internes pour coordonner des opérations de plus en plus complexes. Une solution à ce besoin de communications intraorganisationnelles bon marché et illimitées est apparue pour la première fois en 1879 : le central téléphonique privé, ou PBX.

Le premier commutateur privé a été installé en 1880 à Dayton, Ohio, avec une seule ligne principale connectable à 7 abonnés locaux.
1901 Mise au point du commutateur Keith Erikson, brevet no 672 942, accordé le 30 avril 1901, Système conçu pour 1000 utilisateurs, qui équipera beaucoup de centres dans le monde entier.

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The Lady From Shanghaï 1947 Film American en noir et blanc de Orson Welles

Juste au coin de Grant à Washington se trouvait le vénérable central téléphonique chinois au 743 Washington a ouvert ses portes en 1901, époque à laquelle, avant de composer le numéro, les opérateurs devaient connaître tous les clients de Chinatown par leur nom et leur adresse, car il était considéré comme impoli de faire référence à une personne par son numéro.
Chaque opérateur devait également parler les nombreux dialectes chinois parlés par les résidents. Il n'est peut-être pas surprenant que les opérateurs masculins d'origine aient été rapidement remplacés par des femmes, en raison de leur « bon caractère ».

Puis... Le centre charmant et compact de style pagode a été brièvement vu dans le film lors de la course désespérée d'O'Hara le long de Grant Avenue. Le centre a fermé ses portes en 1949, deux ans après le tournage du film et abrite depuis lors des banques, dont la Banque de Canton et, sur cette photo récente, la United Commercial Bank.

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Un PBX était un central ou un commutateur sur site qui permettait à un grand nombre de téléphones internes de se connecter les uns aux autres sans impliquer AT&T, ou un autre opérateur public, des commutateurs ou des lignes.
Le système (local) prendre en charge la communication interne au sein de la propre organisation et la communication externe avec le réseau public. Les lignes publiques en petit nombre sont partagées entre tous les abonnés locaux.
Dans le même temps, le PBX disposait d’un plus petit nombre de lignes réseau, ou lignes, connectées au réseau de l’opérateur commun. Lorsqu'un téléphone interne devait être connecté à une ligne extérieure, il pouvait et devait encourir des frais d'opérateur public. Cependant, tous les appels connectés en interne n'entraîneraient pas de coûts autres que ceux liés au PBX lui-même – avant le PBX, tous les appels devaient impliquer des lignes et des frais d'opérateur public.
En 1897, il y avait 150 PBX à New York, dont aucun n'était un AT&T. Ce n’est qu’en 1902 qu’AT&T a présenté son premier PBX, connu sous le nom de PBX n°1. Limité à deux tailles : 30 ou 80 lignes d'abonné (internes) maximum.
Il a été remplacé par le PBX n°2 en 1903, et par des modèles plus récents presque chaque année. (En 1929, 130 000 PBX étaient en service. 363 ) Le PBX a facilité, voire rendu possible, les consolidations en grandes organisations de la période 1898-1907. (Leur utilisation contribue à expliquer la baisse drastique des connexions des opérateurs publics en 1903. (Voir la pièce 2.8 Taux de croissance des appels par jour))


En Europe.
La commutation privée a commencé en 1900 en Allemagne avec le commutateur Janus de la société Mix & Genest (aujourd'hui Alcatel SEL).
Comme le dieu romain Janus, le commutateur «à deux têtes» pourrait «ressembler» au réseau téléphonique public et au réseau téléphonique privé.
Un dispositif de commutation privé manuel est généralement appelé un autocommutateur privé en abrégé PBX, tandis qu'un dispositif de commutation privé automatique est appelé un autocommutateur privé.
Le plus grand PBX du monde a été installé au Pentagone à Washington en 1942 avec 13 000 lignes internes et 125 postes d’opérateur.
Janus de la société Mix & Genest

En 1904, plus de trois millions de téléphones aux États-Unis étaient interconnectés par des commutateurs téléphoniques manuels.

Stromberg et Carlson,

En 1894 Stromberg et Carlson, employés de l’American Bell Telephone Company de Chicago (devenu par la suite AT & T), ont chacun investi 500 $ pour créer une entreprise de fabrication d’équipements, principalement des postes d’abonnés, destinés à la vente à des compagnies de téléphone indépendantes .
Stromberg-Carlson était à l'origine situé à Chicago , où Carlson dirigeait la fabrication et Stromberg était responsable du marketing. Stromberg-Carlson s'est rapidement fait une réputation pour son équipement fiable et ses prix stables
Plus tard en 1901, Wallace De Wolf, président-directeur général par intérim de la Kellogg Switchboard & Supply , assista les dirigeants du fabricant d'équipements téléphoniques rival, Western Electric, dans le but de reprendre Stromberg-Carlson. Une lutte acharnée des actionnaires s'ensuivit et la tentative de prise de contrôle échoua. Stromberg-Carlson deviendra une société de l’État de New York en 1902, où le droit de l’État protégeait mieux la société des efforts de prise de contrôle.
En 1904 Stromberg-Carlson , a été acheté par Home Telephone Company , un fournisseur de services relativement important basé à Rochester, dans l’État de New York .
Les nouveaux propriétaires ont rapidement délocalisé toutes les activités de Stromberg-Carlson à New York , principalement dans la région de Rochester.
Stromberg-Carlson a produit plusieurs systèmes de commutation uniques, notamment: le commutateur éléctromécanique XY "à mouvement plat" logiquement similaire à la commutation Strowger .
Le "sélecteur XY" n'a pas été inventé par SC, mais a été concédé sous licence à LM Ericsson en Suède à la fin des années 40 et reconçu pour les applications de commutation américaines (Ericsson l'a utilisé pour le PABX et une très petite application Rural Exchange).
XY était très populaire auprès des compagnies de téléphone indépendantes financées par REA (RURAL ELECTRIFICATION ADMINISTRATION) et a vendu tous les autres fournisseurs dans les moins de 1 000 applications en ligne des années 50.
Le plus grand XY jamais en service a été installé à Anchorage, en Alaska, par RCA Corporation pour le compte de l'US Air Force.
Plus tard acheté par Anchorage Telephone Co, il atteignit finalement plus de 10 000 lignes

Entre 1894 et 1904, plus de 6000 compagnies de téléphone indépendantes avaient été formées.

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Le modèle 20 de la Western Electric, filiale de Bell, apparait en 1904.
Bell exploite à l'époque le réseau du téléphone aux Etats-Unis avec un quasi monopole et ce modèle est produit à plusieurs millions d'exemplaires avec quelques modifications de détail.
Il restera en production bien après l'apparition du modèle 50 de 1919, dont seule la base diffère pour acceuillir le cadran.
Le récepteur Bell, mis au point en 1877 au tout début du téléphone, ne sera remplacé par un combiné, regroupant micro et écouteur (pourtant utilisé depuis 1878 par les employés du téléphone), qu'à partir du modèle 202 de 1927.
Le modèle 20 est plus apprécié en ville. A la campagne on lui préfère le modèle mural en bois.

Il faut Juste une sonnerie indispensable au fonctionnement du modèle 20 pour une installation complète.
La sonnerie n'est incorporée dans le téléphone qu'à partir du modèle 302 de 1937.
Ici un modèle de bureau, elle est généralement murale avec ou sans magnéto à manivelle.



En 1905, il y avait plus de 100 000 clients au téléphone; en 1930, 1,26 million.
Par habitat, cela se traduit par un téléphone pour 3,7 habitants, l'un des ratios les plus élevés au monde.

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En 1906 Le développement du système automatique TOUT RELAIS a commencé avec un brevet reçu par Edward E. Clement, avocat spécialisé en propriété industrielle à Washington, DC. La North Electric Company de Galion, en Ohio, a fabriqué et installé ce système.
Charles H. North a fondé la société à Cleveland (Ohio) en 1884 et prétend être le plus ancien fabricant d’équipements pour l’industrie téléphonique indépendante.
Au début du vingtième siècle, Charles North s'est associé à Ernst Faller, un citoyen allemand vivant à New York, qui en le 19 Novembre 1901 a reçu le brevet américain 686 892 pour son système téléphonique automatique à fonctionnement "automatique".
En 1907, North et Faller se sont associés à Clement pour fabriquer ce système automatique ou plutôt semi-automatique.
Avec ce système automatique, les abonnés pouvaient utiliser des postes téléphoniques classiques sans appareil de numérotation.
Au décroché du combiné, l'abonné appelant a activé une opération de double recherche dans le central téléphonique : tout d'abord pour trouver la ligne d'appel et ensuite trouver un opérateur libre.
Un circuit tout relais a été utilisé pour ce numéro de ligne. Le poste de l’opérateur libre a été commuté automatiquement et placé dans une position d’écoute pour que l’abonné puisse mentionner le numéro de la ligne souhaitée.
L'opérateur saisi ce numéro sur un clavier (ce qui était beaucoup plus rapide que la numérotation sur un disque rotatif), et une pression sur une touche de démarrage a déclenché un dispositif à impulsions envoyant des impulsions aux sélecteurs de lignes du commutateur.
Comme le sélecteur Strowger, le sélecteur North Electric avait deux mouvements, mais avec un mouvement rotatif et un déplacement ultérieur sur un axe horizontal uniquement. L'équipement automatique permettait la mesure et la déconnexion d'une ligne à la fin d'un appel sans intervention de l'opérateur.
Une fois qu'un appel a été mis en place, l'opérateur peut gérer le prochain appel.
Ainsi, la période d'intervention d'un opérateur et, par conséquent, la période de saisie des circuits entre les opérateurs et l'équipement automatique ont été réduites au minimum.
Par conséquent, par rapport à une opération entièrement manuelle, le nombre d'opérateurs était considérablement inférieur.
Il a été affirmé que dans le service automatique, un opérateur pouvait traiter 1500 appels par heure contre 230 à 250 par échange manuel.
Les premiers centres automatiques ont été installés à Ashtabula et à Lima, en Ohio, en 1914.
En 1916, Western Electric en a acquis les droits de fabrication.

Dans la même rubrique Tout Relais :
La North Electric Company
a mis au point un autre système de commutation téléphonique vers 1913, qui utilisait exclusivement des relais.
Une première et unique application était l’utilisation d’une solution tout relais pour les détecteurs de ligne dans l’échange automatique installé à Lima.
Une version entièrement automatisée du système allrelay a été installée en tant que central privé au lycée Galion en 1920.
Le premier centre public de ce type a été installé à Copley et River Styx, Ohio, en 1929.
Il s'appelait alors CX (city échange) et installé dans plusieurs milliers de petits centres publics desservis par des sociétés indépendantes.
Le système CX tout-relais doit son succès à sa grande fiabilité et à ses très faibles besoins en maintenance.
Beaucoup plus tard en 1951, la North Electric Company sera reprise par L.M. Ericsson pour adapter et fabriquer les équipements crossbar L.M. Ericsson.

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En 1906 Le commutateur conçu par Alexander Keith de la société Strowger en 1906, évite que la ligne de chaque utilisateur soit connectée à un commutateur de sélection coûteux. Le nombre de sélecteurs utilisés désormais ne peut être inférieur à celui du nombre maximal d'appels pris à un moment donné.
Cette conception sera réalisée pour le central téléphonique principal de Wanganui, en Nouvelle-Zélande, fabriqués par la Automatic Electric Company à Chicago et qui fonctionnera jusqu'au milieu des années 1990.
commutateur Keith

D'autres commutateurs ont été installés en Grande-Bretagne, à Epsom en 1912.

Vers 1909, le Televerket (Ptt suédois) envisageait la possibilité d’automatiser leurs réseaux téléphoniques à Stockholm et à Göteborg.
Ils ont envoyé leurs ingénieurs Axel Hultman et Herman Ollson en mission aux États-Unis, alors le pays leader dans le déploiement téléphonique.
À leur retour en Suède, les deux ingénieurs recommandent de privilégier un système entièrement automatique adapté aux conditions suédoises comme les systèmes Panel et Rotary américains.
Televerket a suivi leur recommandation et demandé à Hultman et L.M. Ericsson de développer conjointement un système prototype.
Cette étude aboutiera en 1918 à une installation prototype du central LME de 500 points .
Ce deviendra le pendant du Panel et du Rotary en Europe. Il n'y eut pas de systèmes Ericsson 500 installés aux Etats Unis.
Hors Etats Unis, vers 1920, de nombreuses administrations et pays avaient déjà choisi un autre système automatique pour leurs grandes villes.
En conséquence, le système LME à 500 points a été introduit principalement dans les pays qui n’avaient pas encore de central automatique ou où les opérations téléphoniques étaient réparties entre plusieurs opérateurs, comme aux Pays-Bas, en Norvège, en Italie (Vérone en 1924) et en France (Dieppe en 1924) et en URSS en 1927.
En dehors de l'Europe, le système LME à 500 points a été installé en Chine (Shanghai), en Afrique du Sud en 1924 et à Mexico en 1926.
Depuis plus de 50 ans, des versions successives de le système LME 500 points a été installé pour desservir plus de 5 millions de lignes d'abonnés dans le monde entier. L'un des avantages du système LME 500 points serait la maintenance limitée, due à sa structure mécanique robuste et au remplacement facile des unités défectueuses.

Le troisième changement important survenu en 1902 concernait l'attitude d'AT&T envers ses concurrents.
Premièrement, AT&T a adopté une politique plus indulgente envers les indépendants, permettant à ceux qui opèrent là où Bell n'avait pas l'intention de lancer un service de se connecter à leur système. Cependant, tout l'équipement devait être fourni par NOUS. Néanmoins, cette politique plus accommodante a eu un impact immédiat. Fin 1901, moins de 50 000 téléphones indépendants étaient connectés au système Bell. En 1902, ce nombre doubla presque pour atteindre 84 000 et augmentera considérablement chaque année par la suite.
Un deuxième changement dans l'attitude d'AT&T envers les indépendants a été une volonté de réaliser des acquisitions.
Ces changements, bien que significatifs, n’ont guère atténué l’hostilité ressentie par la plupart des indépendants qui recherchaient de plus en plus des solutions politiques à ce qu’ils ne pouvaient pas réaliser par la concurrence sur le marché.

Aussi déterminés qu'AT&T s'efforçaient d'éviter la concurrence, en 1907, les indépendants avaient installé presque autant de téléphones que Bell – 2 987 000 téléphones indépendants contre 3 132 00 pour Bell.
La fortune déclinante d’AT&T, combinée à sa posture de croissance plus agressive, a nécessité la levée de capitaux toujours plus importants.

En février 1906, AT&T vendit pour 150 millions de dollars d’obligations convertibles à un syndicat de banques d’investissement new-yorkais dirigé par JP Morgan. 367 jours après la vente, les conditions des obligations ont été modifiées afin que les banquiers conservent le contrôle total des droits sur les obligations jusqu'à la dissolution du syndicat, environ deux ans plus tard. Lorsque seulement 20 millions de dollars d'obligations ont pu être vendus, reflétant une désillusion croissante face aux performances financières et à l'image publique négative d'AT&T, les banquiers ont affirmé leurs nouveaux pouvoirs et ont exigé un comité de réorganisation pour examiner ce qui pouvait et devait être fait pour redresser la situation. Le comité, dont Vail était membre, a étudié les changements contemporains survenus dans de nombreuses grandes sociétés industrielles – le résultat de 1898-1906. Bien que Fish ait été réélu président lors de l'assemblée des actionnaires de mars, les banquiers d'investissement ont continué à faire pression pour le changement et le 1er mai 1907, Fish a démissionné. Le conseil d'administration a ensuite persuadé Vail de revenir en tant que président.

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Vail rejoint AT&T 1907-1919

Le 30 avril 1907, Theodore Newton Vail devint président d'AT & T.
Vail croyait à la supériorité d'un système téléphonique et AT & T adoptait le slogan «Une politique, un système, un service universel». Ce sera la philosophie de l'entreprise pour les 70 prochaines années.

Vail, 62 ans, a apporté vision et leadership à une AT&T qui avait cruellement besoin des deux. Finies les joies de la construction du grand système ; remplacé par la corvée de la compétition et le stress qui en découlait, comme on pouvait s'y attendre. Les détails quotidiens avaient plongé les nobles idéaux de la grande invention yankee dans le méconnaissable, et Vail était exactement l'homme qu'il fallait pour revigorer une organisation qui l'avait dépassé plus de deux décennies plus tôt. Pour Vail, qui a depuis gagné des millions en investissant dans des projets internationaux et qui a récemment subi la mort tragique de sa femme et de sa fille, le moment était venu d'accomplir de grandes actions et de laisser sa marque. Il était préparé et prêt, et avait pour ami et banquier visionnaire le grand consolidateur de l’industrie américaine, JP Morgan. Ensemble, ils transformeraient une AT&T affaiblie en monopole des télécommunications.

La passion de Vail de créer un système téléphonique national sous le contrôle d'AT&T est peut-être née d'une logique économique, mais elle a été alimentée par son sens de ce qui était moralement juste. Pour atteindre son objectif, il devait renforcer AT&T, éliminer la concurrence, tirer parti de la technologie et conjurer toute ingérence potentielle du gouvernement. Il savait ce qu’il voulait et ce qu’il devait faire et n’a pas perdu de temps pour se lancer.

Renforcer AT&T signifiait avant tout lever les liquidités dont elle avait cruellement besoin. Le moratoire de six mois sur les investissements en capital avait fait des ravages non seulement dans la construction téléphonique essentielle, mais aussi dans la perception de la viabilité de l'entreprise d'AT&T. (La dette des entreprises avait atteint 202 millions de dollars en 1907, soit trois fois celle de 1902.) À moins qu'AT&T ne puisse fournir de manière fiable le capital nécessaire aux titulaires de licence, ainsi que financer le développement de son réseau longue distance, il n'y avait aucune prévision de ce qui pourrait se produire. arriver. Ainsi, même si les actions d'AT&T se vendaient désormais à 115 dollars l'action, après avoir atteint 186 dollars en 1902, Vail a proposé de vendre aux actionnaires existants une action au prix de 100 dollars pour six actions qu'ils détenaient. Malgré des conditions de marché déprimées et les fortes réserves des conseillers financiers d'AT&T, le financement de mai s'est avéré fructueux et AT&T a levé 20 millions de dollars.

Le problème de trésorerie étant temporairement résolu, Vail s'attaqua ensuite au problème plus difficile du moral et de la confiance de l'entreprise. Il a voyagé, il a parlé, il a écouté et il a démontré que même sa réputation légendaire n'était pas à la hauteur du Vail qui balayait désormais leurs doutes et leur faisait croire à tous l'importance du téléphone, de la mission d'AT&T et de sa capacité à les mener au succès. Cet été-là, il a invité le personnel de Bell de tout le pays à naviguer sur le fleuve Hudson et le Long Island Sound à bord du yacht Mohican, où il a gracieusement accueilli et a commencé à nouer des relations personnelles qui ont transformé le travail en cause. Vail a dirigé comme seul un homme de vision et de caractère pouvait le faire, et les gens d'AT&T ont répondu.

Une vision aussi vaste que celle léguée par Graham Bell et mise en œuvre par Vail laissait peu de place à la concurrence qui divisait le secteur du téléphone. Vail n'a pas perdu de temps pour faire savoir qu'AT&T avait changé ses habitudes. En août, il a modifié une politique de longue date afin que les indépendants puissent acheter de l'équipement auprès de WE, qu'ils soient connectés ou non au système de Bell. Lorsque le krach boursier d’octobre 1907 poussa de nombreux indépendants au bord du désastre, Vail commença à les acquérir plutôt que d’essayer de les forcer à la faillite. Le nouvel AT&T voulait diriger, pas intimider.

Vail, qui croyait aux possibilités illimitées de la technologie, a dû être choqué d'apprendre à quel point AT&T avait peu innové malgré tout l'argent dépensé. Conformément aux instructions écrites de Morgan pour réduire les coûts : Nous considérons qu'il est d'une importance vitale pour le bien-être financier de la Société qu'aucune dépense ne soit engagée dans un avenir proche, sauf celles qui sont absolument nécessaires, quels que soient les bénéfices potentiels sur les autres dépenses. Peut-être que Vail s'y sont conformés, licenciant 12 000 employés. Il a également réorganisé et centralisé la recherche et le développement. Tout d'abord, il a remplacé Hammond V. Hayes à la tête de l'ingénierie par son vieil ami et innovateur du circuit à deux fils, John J. Carty. Carty a immédiatement réduit son personnel et ses dépenses, puis a transféré le personnel technique de Boston et Chicago à New York ; où certains ont rejoint le personnel du siège d'AT&T et le reste a travaillé chez WE. Carty, contrairement à Hayes, croyait à la recherche fondamentale et à l'importance de la technologie pour le progrès : Je crois que l'on constatera dans tout organisme social que le degré de développement atteint par son système téléphonique sera une indication importante des progrès qu'il a réalisés. pour parvenir à la coordination et à la solidarité. La promotion de Carty marque les véritables débuts de la recherche scientifique et son institutionnalisation au sein d'AT&T ; ceux transférés à WE formeront la base des futurs Laboratoires Bell. Chacune des compagnies de téléphone locales n'innoverait plus, l'innovation serait centralisée. Carty a également souligné l'importance de la normalisation allant jusqu'à interdire l'utilisation du téléphone combiné français qui avait le récepteur et l'émetteur dans une seule poignée ; ce n'est qu'en 1927 qu'AT&T réintroduit un modèle à une main.

Une parenthèse : "Le concept d'un appareil portatif monobloc qu'un utilisateur de téléphone tiendrait contre son oreille et devant sa bouche est apparu à Londres peu après l'invention officielle du téléphone. Bien que les premiers brevets de CE McEvoy et GE Pritchett n'aient pas donné lieu à des appareils commerciaux en 1877, RG Brown de New York a réussi l'année suivante à concevoir un combiné émetteur-récepteur combiné, qu'il a utilisé dans un central téléphonique local dans le district. de la "Bourse de New York". Ayant peu de succès dans la promotion de l'appareil ailleurs aux États-Unis, Brown partit pour la France pour devenir ingénieur électricien à la Société Générale des Téléphones à Paris. Là, ses créations trouvèrent un écho et leurs adaptations furent largement utilisées en Europe, où elles devinrent connues sous le nom de téléphones français .
Au cours de la décennie suivante, Western Electric a expérimenté trois types de combinés, produits en quantités limitées. Des dérivés ont été utilisés au début des années 1900 pour être utilisés comme postes téléphoniques pour les monteurs de lignes, mais aucun n'a été jugé adéquat pour une utilisation dans le système Bell. Bien que déjà populaire dans d'autres pays, Western Electric produisait des combinés destinés à l'exportation sur le marché européen, mais la Bell système avait des exigences plus strictes que toute autre administration, en raison des longues distances de communication impliquées". [

Au début, le style d’innovation sous Carty est resté progressif.
Puis, fin 1908-début 1909, Vail se fixa l'objectif d'un service téléphonique transcontinental au moment de la prochaine exposition Panama-Pacifique de San Francisco prévue pour 1914 ; impossible à envisager sans un effort d’ingénierie vaste et organisé.
En 1910, les laboratoires de recherche d'AT&T commençaient à mettre l'accent sur l'innovation nouvelle et radicale.
Et en 1912, Vail pouvait déclarer qu'AT&T était capable de continuer à croître indéfiniment, non seulement en taille, mais aussi en efficacité et en utilité sans cesse croissantes. (L'acquisition de brevets d'inventeurs extérieurs continuera cependant à être importante – le tube audion de Lee De Forest (1913) en est un exemple.)

Tous les efforts de Vail pour créer une AT&T dominante ont cependant été menacés par le sentiment grandissant du public selon lequel le secteur de la téléphonie, et en particulier AT&T, devrait être réglementé, démantelé ou, pire encore, repris par le gouvernement.
Les panneaux étaient partout et difficiles à ignorer. Vail, entièrement dévoué à la construction d'un système téléphonique national unifié, est rapidement devenu pragmatique, préférant accepter la surveillance du gouvernement pour des raisons acceptables pour AT&T plutôt que de risquer de perdre la bataille et de se voir dicter les conditions par les politiciens. Dans le rapport annuel d'AT&T de 1907, Vail écrivait, comme s'il négociait :
On ne pense pas qu'il y ait une quelconque objection au [contrôle public] à condition qu'il soit indépendant, intelligent, attentionné, minutieux et juste, reconnaissant, comme le fait l'Interstate Commerce Commission… que le capital a droit à un rendement équitable et à une bonne gestion ou entreprise de son capital. récompense.
Être innové était un monopole national des télécommunications, détenu et géré, et réglementé par le secteur public.

Les États affirmaient également leur rôle en légiférant sur les commissions de services publics. Au même moment, AT&T se débattait une fois de plus avec la question : comment devrait-elle être organisée ? Étant donné que les frontières des États n’étaient qu’un des facteurs pris en compte dans l’attribution des contrats aux titulaires de licence, AT&T représentait désormais un mélange de titulaires de licence géographiquement basés qui devaient être coordonnés dans un comportement collectif. (Les différents États disposaient également de différentes institutions, telles que le droit des sociétés ou le droit commercial, qui encourageaient ou décourageaient le comportement économique.)
En 1907, huit États avaient adopté des lois réglementant les télécommunications – les systèmes téléphoniques et télégraphiques. À la fin de l'année 1911, quatorze États supplémentaires avaient doté de commissions d'utilité publique pour réglementer les télécommunications.
Tout au long de ces années, AT&T a essayé diverses stratégies visant à intégrer les frontières des États dans les unités organisationnelles d’AT&T, à la fois compatibles et, pour contrecarrer la réglementation, incompatibles.

En 1909, AT&T a pris des mesures pour regrouper tous les titulaires de licence de l'État de New York en une seule organisation juridique : la New York Telephone Company (NYTC). Parallèlement à la réorganisation, AT&T a décidé que NYTC devait lever des fonds ; cependant, WU, qui détenait un tiers de NYTC, n'a pas pu financer sa part au prorata et a vendu sa participation à AT&T. Quelques mois plus tard, AT&T a acheté une participation majoritaire dans WU à George J. Gould, fils de Jay the Robber Baron, et à ses associés. En 1910, Vail fut élu président de WU, tout en restant président d'AT&T – l'entreprise qui lui avait offert son premier emploi à temps plein. Vail croyait fermement aux synergies entre le téléphone et le télégraphe et, contrairement à ce que présumaient les étrangers, Vail a commencé à investir à la fois la direction et le capital dans WU.

Non pas qu’AT&T ait toujours joué loyalement, car ce n’est pas le cas. Faire des ravages grâce aux efforts des indépendants et à la concurrence à distance pour accéder au capital, et donc aux fonds nécessaires à la croissance, était un stratagème typique. Morgan et d’autres banquiers d’investissement et commerciaux amis achetaient silencieusement des sociétés indépendantes dans le Midwest avec l’intention de les vendre à AT&T. AT&T a agi de manière agressive, et cela n'a pas plu aux concurrents.

En 1910, le Congrès a réagi aux clameurs en faveur d'une législation gouvernementale et a tenu des audiences sur l'opportunité de réglementer le téléphone. L'autorité du Congrès et du gouvernement fédéral provenait de la décision de la Cour suprême de 1877, Pensacola Telegraph Co. c. Western Union, qui statuait que les communications télégraphiques, et par extension le téléphone, entre États constituaient un commerce interétatique. Vail, désormais prêt à accepter, voire à vouloir, une réglementation si cela n'impliquait pas de nouvelle concurrence, a-t-il témoigné :
Aujourd'hui, la ligne télégraphique et la ligne téléphonique deviennent rapidement autant un élément des instruments du commerce et une nécessité dans la vie commerciale que les chemins de fer.

En juin, le Congrès a adopté la loi Mann-Elkins qui a donné à l'ICC (Interstate Commerce Commission) le pouvoir de réglementer les tarifs des communications téléphoniques, d'entreprendre des évaluations de propriétés et de prescrire des comptes et des rapports financiers uniformes. Cependant, la législation était loin d’être une réglementation, et encore moins efficace. Les négociations se sont donc poursuivies. Vail dans le rapport annuel de 1910 écrivait :
Le Bell system a été fondé sur les grandes lignes d'un système, d'une politique, d'un service universel, sur l'idée qu'aucune agrégation de systèmes indépendants isolés, non sous contrôle commun, aussi bien construits ou équipés soient-ils, ne pourrait fournir ce service au pays. Un système avec une politique commune, des objectifs communs et une action commune ; complet, universel, interdépendant, intercommunicant comme le réseau routier du pays, s'étendant de chaque porte à chaque autre porte, permettant une communication électrique de toutes sortes, de chacun en tout lieu à chacun en tout autre endroit.
Vail a également écrit qu'il souhaitait que Bell soit exploitée comme un service de bout en bout sans attaches étrangères, c'est-à-dire des téléphones d'autres fabricants.

Le ministère de la Justice, sans aucun doute enhardi par les décisions de la Cour suprême de Standard Oil et d’American Tobacco de 1911, a lancé une enquête sur AT&T pour déterminer si elle devait intenter une action antitrust. Le 7 janvier 1913, le procureur général Wickersham adressa une lettre à Charles A. Prouty, président de la CCI, demandant une enquête sur les tarifs et les pratiques des compagnies de téléphone. La CPI a accepté. Mais en juillet 1913, le comportement agressif d'AT&T consistant à consolider et à acquérir, ou à éliminer la concurrence, était devenu trop important. (Entre 1907 et 1912, la part de marché des indépendants est passée de 48,8 pour cent à 41,7 pour cent à l'échelle nationale, tandis que le pourcentage d'entreprises non-Bell connectées au réseau d'AT&T a augmenté de façon spectaculaire, passant de 26,6 pour cent à 63,5 pour cent. 392 ) Lorsqu'AT&T a agi pour acheter un société d'interurbains de l'Oregon, le ministère de la Justice dirigé par Woodrow Wilson, nouvellement élu, a déposé une plainte antitrust auprès de la Cour fédérale du district de l'Oregon. En novembre, le ministre des Postes Albert S. Burleson a publié un rapport préconisant la propriété gouvernementale du système téléphonique national, avec un long extrait lu dans les archives du Congrès en décembre.

Puis, le 19 décembre 1913, Nathan C. Kingsbury, premier vice-président d'AT&T, écrivit une lettre déterminante au procureur général James C. McReynolds. En contradiction flagrante avec la politique alors en vigueur, AT&T a accepté de cesser d'acheter des compagnies de téléphone concurrentes sans l'approbation préalable du ministère de la Justice et de fournir des lignes principales standard aux centraux indépendants ; où la norme a supposé le téléphone Bell. Il a également accepté de vendre sa participation dans Western Union.
Ainsi, un accord à l'amiable avec le ministère de la Justice a été conclu, mettant fin au procès antitrust. Le président Wilson s'est dit heureux qu'AT&T : se porte volontaire pour adapter ses activités aux conditions de la concurrence.

AT&T avait effectivement accepté la réglementation et le gouvernement avait sanctionné AT&T alors en place comme ne violant pas la loi Sherman. Fonctionnement institutionnel – antitrust – et changement institutionnel – ce que l’antitrust signifiait pour et avec AT&T.

Ainsi prit fin la deuxième ère de concurrence de Bell. Désormais, AT&T et les indépendants devaient travailler ensemble pour mettre en place un système téléphonique national. Cependant, AT&T ne pouvait pas être nié si facilement – Vail avait ancré trop profondément la logique et l’impératif d’un grand système dans la culture et les gens d’AT&T.

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Revenons au téléphone automatique

AT & T et Western Electric, sa filiale d'équipement, ont entrepris des recherches sur des modèles de commutateurs automatiques de rechange à ceux de Strowger , mieux adaptés aux besoins urbains.
La première percée fut l'invention du traducteur par l'ingénieur AT & T Edward C. Molina en 1905.
Le traducteur, ou l'expéditeur en tant que version améliorée, devint connu, introduisit le concept de contrôle indirect. C'est-à-dire que les impulsions provenant du cadran téléphonique seraient traduites en un code électromécanique différent qui pourrait commander une plus grande unité de commutation.
Ceci a permis à un téléphone d'abonné de choisir parmi un plus grand nombre de circuits possibles, et pour la séparation du circuit utilisé pour établir l'appel à partir du circuit utilisé pour l'appel lui-même.
Ceci à son tour a conduit au développement préliminaire de deux types de commutateurs de contrôle indirect: le panel et le rotatif.
Le commutateur Panel était un dispositif extrêmement complexe, avec de grands panneaux de 500 rangées de terminaux.
Chaque panneau avait un moteur électrique, pour conduire ses sélecteurs par des embrayages à commande électromagnétique.
Le sélecteur se déplaçait continuellement plutôt que par étapes, et les sélecteurs établissant des points de contact pouvaient se déplacer sur une distance considérable. Des cadres séparés ont été utilisés pour les différentes parties du processus d'appel téléphonique.

Bien que très fiable, le commutateur automatique pas-à-pas de Strowger a connu une forte concurrence au début du XXe siècle par rapport aux commutateurs à commutation manuelle en constante amélioration.
Même dans ce cas, une transition régulière entre la commutation manuelle et la commutation automatique ne pouvait être considérée comme acquise.
La question de l'automatisme et de la semi-automatique était une question de débat houleux entre les partisans des deux solutions de commutation différentes.
En 1902, aux États-Unis, les compagnies de téléphone indépendantes ont largement utilisé la commutation automatique pour leurs quelque 1,1 million d'abonnés, alors que les diverses compagnies de téléphone du système Bell passaient peu à peu à la commutation semi-automatique pour leurs quelque 1,3 million d'abonnés. La National Telephone Exchange Association des États-Unis, dans laquelle toutes les sociétés de téléphonie américaines étaient représentées depuis 1880, organisait des réunions annuelles, des séminaires et des symposiums pour discuter de la question de la commutation automatique par rapport à la commutation semi-automatique.
À l'instar des États-Unis, un premier Congrès international des ingénieurs télégraphistes et téléphoniques s'est tenu en Europe à Budapest en septembre 1908, puis à Paris en 1910

Côté rue,
À cette époque, le changement en automatique en Europe n'était utilisé que dans l'Empire allemand. de Bavière et en AutricheHongrie.

John J. Carty, ingénieur en chef d'AT & T, a fortement préconisé un service semi-automatique, ce qui n'a pas entraîné de changer le poste téléphonique de l'abonné.
L'ensemble du trafic mondial téléphonique, pour l'année 1909, est évalué à 19.178.500.000 conversations, dont 13.299.900.000 aux EtatsUnis.

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Vers 1910, Western Electric a transféré d'autres travaux sur le commutateur rotatif à sa division européenne, après avoir déterminé que les compagnies de téléphone gérées par le gouvernement européen s'intéressaient davantage à lui.
En Europe, les centres urbains ont eu tendance à avoir moins de téléphones, moins que dans le modèle Américain.
Diverses versions du commutateur rotatif sont entrées en service dans les grandes villes d'Europe, principalement après la Première Guerre mondiale.
Aux États-Unis, Western Electric a poursuivi le développement du commutateur Panel, mieux adapté aux grandes villes ayant des volumes importants d'appels interurbains.

1910 Plus de 90 pour cent des appels locaux à New York concernaient des abonnéz connectés aux différents centraux locaux.
Le plan initial du système de Bell était le fonctionnement semi-automatique, où les abonnés devaient toujours appeler les opérateurs, qui à leur tour entraient le numéro désiré de l'abonné.
Vingt ans après l'expérimentation timide du centre Strowger de LaPorte (1892) , en 1912 les 350 abonnés au téléphones d'Epsom Surrey, sont devenus les premiers des USA à passer des appels automatiques, sans passer par un opérateur.

Statistique téléphonique mondiale, (Elecirical Revieiv).
Au 1er janvier 1910, il existait sur toute la terre un nombre total d'environ 10.269.000 appareils téléphoniques, avec une longueur de conducteurs s'élevant à 38.678.000 km en chiffres ronds ; à la même date, le capital placé dans les installations téléphoniques se chiffrait par environ 6 milliards de mark, soit 584 mark pour chaque poste téléphonique.
Les chiffres se répartissent comme il suit entre les diverses parties du monde :

Le tableau ci-après nous renseigne sur l'état du service téléphonique dans les principaux pays :

Parmi les pays faisant largement usage du téléphone figurent au premier rang les Etats-Unis avec environ 70 % de tous les postes téléphoniques existants et quelque chose comme 65% de la longueur totale de fils.
Ensuite vient l'Allemagne qui, de tous les pays d'Europe, est celui possédant le plus grand réseau téléphonique, avec environ 950.000 postes d'abonnés et près de 5,2 millions de km de conducteurs.
En troisième lieu nous rencontrons l'Angleterre avec 616.000 appareils et 3 millions de km de conducteurs.

En Europe, le trafic interurbain est très développé ; les grandes localités y sont reliées entre elles, le plus souvent, par une ou plusieurs lignes, généralement fort occupées.
C'est ainsi que la longueur des lignes interurbaines s'élève en Allemagne à 1.093.000 km, ce qui représente 21,5 % du développement total des conducteurs téléphoniques.
Si les données statistiques ci-dessus sont mises en regard de la population des Etats intéressés, on trouve que le tableau prend un autre aspect et la situation se révèle comme plus favorable au profit des petits pays dont la population se compose surtout d'industriels et de commerçants.
Le premier rang, encore ici, revient aux Etats-Unis, où l'on rencontre 7,6 postes d'abonnés par 100 habitants.

L'ordre de classement s'établit ensuite comme il suit :
Canada 3,7 postes d'abonnés par 100 habitants.
Danemark 3,3
Suède 3,1
Nouvelle Zélande 2,6
Norvége 2,3
Suisse 2,0
Nlle Galles du Sud 1,6
Allemagne 1,5
Angleterre 1.3
On ne rencontre que 0,6 poste d'abonné par 100 habitants en Belgique, 0,5 en France, 0,3 en Autriche, 0,2 en Hongrie et en Italie, 0,1 en Russie et en Espagne.
Pour l'ensemble de l'Europe, sur 1000 habitants, on en trouve seulement 5,4 qui possèdent un appareil téléphonique.
Si l'on envisage les différentes villes prises séparément, on contate que c'est celle de Los Angeles (Californie) qui possède le réseau téléphonique le plus dense existant au monde.
Pour 240.000 habitants, on y trouve 51.000 postes d'abonnés, soit 25,4 postes d'abonné par 100 habitants.

Quant à l'effectif du personnel affecté au service téléphonique du monde entier, il semble s'élever à 260.000 unités. En 1911
Développement du réseau, téléphonique de Chicago d'une manière extraordinairement rapide.
En août 1910, on a ouvert dans cette ville 4.709 nouveaux postes d'abonnés et on en a fermé 2.339, ce qui laisse une augmentation nette de 2.370 abonnés.
Le nombre des nouveaux postes d'abonnés aménagés durant les 8 premiers mois de 1910 s'est élevé à 45.960 (c'ontre 39.884 durant la période correspondante de 1909). On compte actuellement-à Chicago, y compris les faubourgs, 285.691 abonnés au. téléphone.

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Le plus grand bureau telephonique du monde.
La " New-York Telephone Company " a acheté a New-York pour une somme d'environ 2.500.000 francs, une propriété d'une surface totale de 1.950 metres carrés.
Cette propriété a une facade de 27 metres sur une rue, de 37 m. 70 sur une autre, et une profondeur totale de rue a rue d'environ 60 metres.
On va conslruire sur cette propriete un edifice d'environ 17 etages ; les fondations et les murs seront calculés pour une elevation totale de 24 étages.
On estime que l'edifice de 17 étages coutera environ 6.250.000 francs.
Les travaux commenceront le 15 juin, et l'on espère pouvoir terminer l'edifice vers le ler mars 1912.
Les différentes parties de la construction seront occupees de la façon suivante :
Le premier élage sera loué pour des magasins. Le second étage sera affecté aux bureaux de la " New-York Telephone Company. Le lroisième, qualrième, cinquième et sixieme étage seront utilises par l'American Telephone and Telegraph Company pour ses salles d'appareils et ses bureaux.
Le seplième, huitieme, neuvieme et dixieme étage seront affectés a la " New-York Telephone Company a ses salles d'exploitation et a ses bureaux administratifs.
La "Western Union Telegraph Company" occupera une partie de l'edifice avec ses salles d'appareils et quelques-uns de ses bureaux.
L'American Telephone and Telegraph Company installera dans cette construction le plus grand bureau interurbain d'Amerique, avec environ 200 groupes d'opératrices. Aucun multiple local na sera inslallé au début dans 1'edifice ; mais plus tard, lorsque des étages supplementaires auront été construits, on y installera deux et peut-etre trois tableaux multiples avec une capacité totale de 60.000 abonnés.
Les salles reservees aux employes du bureau central comprendront des cantines et des salles de repos gaies et spacieuses. Sur le toit de l'edifice on amenagera des terrasses et des jardins. En oulre, trois immenses ventilateurs fourniront a toute heure un air pur et salubre aux nombreux employes en service.

Utilisation des automobiles par une Compagnie telephonique américaine.
La Compagnie telephonique de la New-England utilise des automobiles dans ses services de construction, de reparation et d'entretien. Les résultats sont très salisfaisants, et la Compagnie remplace graduellement toutes ses voitures a chevaux par des automobiles. La Compagnie estime qu'un automobile couvre une plus grande distance a moins de frais que des chevaux, et que le rendement de ses ouvriers est plus que double.
Trois voitures automobiles font le travail de neuf chevaux.

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1911 TÉLÉPHONES ANGLAIS ET TÉLÉPHONES AMÉRICAINS Par M. T.-F. PURVES Ingénieur en chef des Télégraphes Anglais.
Extrait du Il Post Office Electrical Engineers Journal ", juillet 1911.

L'Angleterre a toujours volontiers rendu hommage et reconnaît aujourd'hui encore avec plaisir les apports considérables venus de l'Amérique du Nord en ce qui concerne le développement de la téléphonie. L'Amérique, en effet, a été le berceau du téléphone.
Les ingénieurs américains ont donné l'exemple au monde entier, en matière de téléphonie
.
Le commutateur multiple, qui le premier a permis de concentrer de très nombreuses lignes d'abonnés dans un seul bureau central, le système de signaux lumineux à batterie centrale, (lui a notablement amélioré le service et réduit son prix de revient, les systèmes automatiques ou mécaniques qui tendent à éliminer l'intervention humaine de l'opératrice sont des progrès qui nous viennent d'Amérique ; et nombre d'entre les plus éminents parmi les initiateurs de ces progrès exercent encore aujourd'hui leur activité et jouent un rôle considérable dans la direction des exploitations téléphoniques.
Les compagnies téléphoniques des Etats-Unis se partagent actuellement en deux camps : les compagnies " Bell " et les compagnies "Indépendantes ".
Le premier groupe comprend les entreprises organisées pour exploiter les brevets de M. Graham Bell, le père incontesté de la téléphonie. Ces compagnies Bell locales sont actuellement au nombre de trente à quarante et réparties par tout le pays ; elles forment un ensemble d'unités, en partie autonomes, placées sous la haute direction et le contrôle général de la Compagnie American Telephone and Telegraph laquelle possède en outre et exploite, en son propre nom, un immense réseau de lignes à grandes distances.
Quant aux compagnies Indépendantes, elles sont au nombre de plusieurs centaines. Sans doute, quelques-unes d'entre elles peuvent être comparées avec les compagnies Bell, au point de vue de l'importance, mais elles n ont pris, pour la plupart, qu'un développement absolument minime. Les opérations d'un grand nombre des petites compagnies Indépendantes ne s étendent pas au-delà des limites d'une seule ville. Ces compagnies doivent leur existence à l'esprit d'entreprise local qui s'est manifesté lors de l'expiration, assez récente encore, des brevets Bell, et à la volonté d'obtenir, par la concurrence, un service moins onéreux.
Le groupe Indépendant, considéré dans son ensemble, possède à peu près la moitié du chiffre total des 8 millions de téléphones actuellement en service par le pays.

L'esprit de concurrence entre les compagnies Bell et les compagnies Indépendantes est très accentué.
De nombreuses personnes, aux Etats-Unis, doivent prendre des téléphones en location auprès des deux compagnies de leur résidence, afin de pouvoir se maintenir en relation avec leurs correspondants : c'est évidemment une situation assez fâcheuse. Le plus souvent, dans une même ville, les tarifs des Indépendants sont moins onéreux que ceux des compagnies Bell. Là où la situation est autre, les Indépendants prétendent que l'abaissement du tarif de leurs adversaires est le résultat de la concurrende ; cette assertion est, d'ailleurs, généralement exacte.
Le nombre des services gratuits donnés par de nombreuses compagnies américaines à leurs abonnés est assez appréciable. Par services gratuits, j'entends des petits services accessoires pour lesquels il n'est perçu aucune taxe. Par exemple, il est d'usage absolument courant qu'un abonné prévienne son bureau central qu'il désire être réveillé le lendemain à une heure donnée, ou même qu'il passe un arrangement pour être réveillé chaque matin. Et la Compagnie sonne le réveil ! On assure qu'à Chicago, il n'y a pas moins de 80.000 abonnés qui appellent chaque jour pour savoir l'heure exacte. Les résultats des élections et ceux des concours de jeu de paume et autres évènements sportifs sont également communiqués gratuitement à tous les abonnés qui le désirent.
Le service téléphonique est, dans les grandes villes d'Amérique, nettement plus rapide qu'en Angleterre.
Le Royaume-Uni possède des installations et un outillage identiques à ceux de New-York et de Chicago, et pourtant le résultat obtenu, en fait de célérité du service, ne semble pas être aussi bon. D'ailleurs, il est certain qu'à première vue, les travailleurs de toutes catégories, maçons, portefaix, terrassiers, emballeurs de viande, à Chicago, ouvriers travaillant le fer et l'acier dans les usines Carnegie de Pittsburg, ouvriers de fabriques de toutes sortes, garçons d'hôtel, employés, télégraphistes et aussi les opératrices du téléphone — il nous faut faire, à regret, cette dernière addition — semblent s'appliquer à leurs besognes respectives avec une diligence, une activité, un rendement malheureusement rare de ce côté-ci de l'Atlantique.
Pourtant les opératrices du téléphone se recrutent en Amérique beaucoup plus difficilement qu'ici ; on pourrait donc s'attendre à les voir adopter des allures plus lentes et plus indépendantes. On les attire vers les services téléphoniques en leur montrant le sort suprêmement enviable de la dame téléphoniste, l'agréable société dont elle bénéficie, les réfectoires, salles de lecture, salons de repos faits pour son confort et son plaisir ; tout est présenté à la candidate téléphoniste sous une forme attrayante ; seule, l'obligation insignifiante, et apparemment sans importance, d'avoir à fournir une certaine somme de travail semble y avoir été omise.
On parle souvent du service téléphonique américain interurbain comme étant beaucoup plus rapide que celui donné par le Post-Office britannique ; pourtant, les statistiques générales des deux services, considérées dans leur ensemble, montrent que le laps de temps moyen s'écoulant avant que l'on puisse obtenir une connexion interurbaine n'est pas beaucoup plus long en Angleterre qu'en Amérique.
La supériorité du service américain existe incontestablement pour les communications entre grands centres. Elle s'explique par le fait que, entre les principales villes, les lignes interurbaines sont bien plus nombreuses que dans le Royaume-Uni.
Par suite de cette circonstance, les tarifs téléphoniques américains sont élevés ; ils sont le double ou le triple de ceux pratiqués par le Post-Office britannique, à égalité de distance. Le public américain paye volontiers des taxes interurbaines assez onéreuses ; mais pourtant, d'après les statistiques, il utilise les conversations interurbaines dans une mesure beaucoup moindre que le public anglais. Le petit abonné américain se procure rarement le luxe de téléphoner à de grandes distances ; et c'est l'abonné important et riche qui retire tout le bénéfice de la célérité du service.
Dans le Royaume-Uni, où les taxes sont moins élevées, les lignes interurbaines écoulent beaucoup plus de conversations et chacun doit attendre plus longtemps son tour. Il serait difficile d'amener le public anglais à se soumettre aux taxes interurbaines élevées nécessaires pour la construction du grand nombre de lignes nouvelles, afin de créer un réseau semblable au réseau américain. Chaque ligne doit donner une recette suffisante pour payer l'exploitation et l'entretien ; aussi, la question de la célérité dans le service interurbain es-t-elle fort difficile à résoudre.
Il faut ajouter que non seulement les lignes interurbaines anglaises demeurent inactives pendant beaucoup moins de temps que les américaines, mais que le temps perdu, ou plutôt employé à la transmission des appels et à l'établissement des connexions, est beaucoup moindre pour le réseau anglais.
La présence, dans le Royaume-Uni, de lignes interurbaines bien moins nombreuses a mis le Post-Office dans la nécessité de rechercher le moyen d'obtenir, sur les lignes existantes, le maximum de rendement durant les heures actives de la journée, et, sous ce rapport, peu de choses sont à prendre en Amérique.
En ce qui concerne la qualité de la transmission, il n'y a guère de différence entre les deux administrations ; une supériorité, si elle existe, est plutôt en faveur de l'Angleterre : ses lignes interurbaines sont généralement construites avec plus de soin.
Il est possible de converser à travers de grandes distances, mais généralement une conversation sur un parcours de plus de 600 à 800 kilomètres, n'est pas facilement réalisable. Cependant, on trouve des lignes très bonnes entre certaines villes importantes des États-Unis et, parfois, on peut obtenir une communication très satisfaisante entre New-York et Chicago, dont la distance est de 1.500 kilomètres.
La construction de la ligne New-York-Denver est la chose la plus importante réalisée jusqu'ici en matière de téléphonie à grande distance ; elle ne peut qu'exciter l'admiration de quiconque est en mesure d'apprécier l'habileté mathématique et la science électrique des ingénieurs qui ont travaillé à l'obtention d'un résultat aussi remarquable.
Tous les ingénieurs s'occupant de téléphonie s'intéressent vivement, aujourd'hui, à la question des bureaux centraux automatiques ; aussi, n'avons-nous pas négligé, au cours de notre mission en Amérique, d'examiner ce sujet. L'objectif principal du système automatique est de réduire les frais d'exploitation du bureau central, en donnant à l'abonné la possibilité d'obtenir la connexion désirée par sa propre action et sans avoir à faire intervenir des opératrices. Le système automatique prétend en outre réaliser une accélération du service.

Chaque téléphone est pourvu d'un dispositif mécanique d'appel au moyen duquel l'abonné peut, d'une manière fort simple, transmettre le numéro du correspondant désiré. Sur certains systèmes, ce dispositif d'appel comprend une série de petits leviers dont chacun est amené sur la position correspondante à un des chiffres du numéro à signaler. Dans d'autres systèmes, le même dispositif d'appel consiste en un simple disque tournant portant dix chiffres, 0 à 9, qui sont marqués sur sa périphérie : on transmet l'appel d'un numéro quelconque en faisant tourner successivement le cadran jusqu'à la position correspondante à chaque chiffre du nombre en cause et en le laissant chaque fois revenir au zéro.
Le fait d'amener chaque' chiffre lance une série d'impulsions électriques, lesquelles actionnent le mécanisme sélecteur et connecteur du bureau central et effectuent la connexion avec la ligne désirée.
La première conception d'un pareil système remonte à plus de vingt ans et elle est généralement attribuée à M. Strowger, dont le nom désigne encore aujourd'hui le système automatique de la Compagnie Automatic Electric de Chicago, système dont le développement pratique est beaucoup plus répandu que celui de tous les autres systèmes similaires concurrents.
La tentative de M. Strowger était à la fois hardie et intéressante ; comme beaucoup d'autres de môme espèce, elle fut très froidement accueillie au début. Elle semblait par trop compter sur de simples machines pour diriger exactement des milliers d'appels quotidiens au travers des réseaux compliqués des grandes villes. Mais la confiance nécessaire, avec l'intelligence et l'argent, n'a pas fait défaut ; par suite, aujourd'hui, la plupart des ingénieurs sont tout disposés à admettre que, sous une forme ou sous une autre, les machines automatiques sont destinées à jouer un grand rôle dans la téléphonie de l'avenir.
L'idée de la téléphonie automatique a pris naissance, comme nous l'avons dit, en Amérique ; c'est dans le même pays que ses plus importants développements ont été réalisés. Durant ces cinq ou six dernières années, les progrès ont été considérables tant dans la conception et le perfectionnement de systèmes automatiques, que pour l'établissement d'installations pratiques.
Actuellement, on ne compte pas
moins de 250.000 téléphones desservis, aux Etats-Unis, par des bureaux centraux automatiques.
Plus de 95 % des installations automatiques en activité sont du système Strowger, sous la forme que lui a donnée la Compagnie " Automatic Electric " ; les 5 %restant représentent le résultat des travaux d'autres entreprises, dont les ingénieurs ont imaginé des systèmes souvent remarquables et efficaces.

Les systèmes semi-automatiques, eux-aussi, cherchent à obtenir la faveur du public. Dans le service semi-automatique, l'abonné n'a besoin que d'un téléphone ordinaire à batterie centrale. On appelle l'opératrice du bureau central en la manière usuelle, en décrochant le récepteur, et le mécanisme automatique est mis en mouvement par l'opératrice. Cette dernière reçoit de l'abonné appelant l'indication verbale du numéro désiré, et elle le reproduit en abaissant une série de clefs convenables ; les machines font le reste de la besogne. La rapidité avec laquelle l'opératrice peut écouler les appels de cette manière est bien plus grande que sur un meuble commutateur ordinaire, où la même opératrice doit établir les connexions au moyen de fiches et de cordons simples, essayer et appeler la ligne demandée.

Le mécanisme sélecteur actuel pour bureaux centraux semi-automatiques est pratiquement identique à celui utilisé dans les systèmes complètement automatiques.
Le principe des deux systèmes est simple et facilement compréhensible.
Supposons un abonné, desservi par un système complètement automatique, qui désire être relié au n° 4683. Il envoie d'abord, par son dispositif d'appel, le chiffre 4, lequel transmettra quatre impulsions électriques sur sa ligne. Ces impulsions agissent sur un organe mécanique commutateur et elles font avancer ses brosses de contact ou frotteurs, les plaçant en connexion avec une ligne de jonction qui se rend au quatrième groupe des mille. L'autre extrémité de la même ligne de jonction est reliée de façon permanente à un deuxième sélecteur qui a accès aux lignes de tous les abonnés dont les nombres se trouvent entre 4000 et 4999. L'abonné appelant transmet ensuite le chiffre 6 qui amène les frotteurs du deuxième sélecteur en contact avec une ligne se rendant à un troisième sélecteur ou Il connecteur " du sixième groupe des centaines. A ce connecteur sont reliées de façon permanente toutes les lignes entre 4600 et 4699. Ensuite, la transmission du troisième chiffre d'appel, 8, amène les frotteurs au groupe " 80 ", enfin, le dernier chiffre, 3, fait avancer les frotteurs de
trois degrés et les met en contact avec la ligne désirée 4683.
Telles sont les opérations essentielles ; mais, dans l'aménagement pratique d'un bureau central, il faut encore avoir soin de prévoir un bon nombre de détails subsidiaires. Il y a des commutateurs automatiques, présélecteurs, qui entrent en action aussitôt que le récepteur a été soulevé et qui, choisissant un premier sélecteur inoccupé, le placent en connexion avec la ligne de l'abonné appelant, prêt à recevoir le premier chiffre du numéro appelé. Les divers sélecteurs, dans chaque phase de l'opération, n'ont pas seulement à trouver le groupe en correspondance avec les impulsions d'appel, ils doivent en outre rechercher et saisir un circuit auxiliaire libre se rendant à un sélecteur de l'ordre numéral suivant. Les circuits auxiliaires se rendant au groupe désiré sont essayés rapidement l'un après l'autre, et le mécanisme, saisissant le premier circuit inoccupé qui se présente, le rattache à la ligne appelante. Après quoi ce circuit auxiliaire donnera le signal "occupé " sur tous les sélecteurs sur lesquels il est multiplé.

En outre, le connecteur doit être pourvu de moyens permettant d'essayer la ligne désirée et de faire parvenir le signal d'occupation à l'abonné appelant, si le correspondant que recherche ce dernier se trouve déjà engagé dans une autre conversation. De plus, si l'abonné appelé possède plusieurs lignes, il faut que le connecteur définitif recherche une ligne inactive et se rattache à cette dernière, puis qu'il fasse retentir la sonnerie de cette ligne à de courts intervalles. Si l'abonné appelé est desservi par une ligne commune à plusieurs abonnés, il faut alors que le connecteur définitif fasse convenablement les connexions et choisisse le courant convenable de sonnerie, pour appeler l'abonné désiré sans déranger les autres abonnés du même groupement. Enfin, une fois que la connexion a été établie, et que l'abonné appelé a répondu, le mécanisme enregistre la conversation sur un compteur, quand il s'agit d'un service à conversations taxées.

Le même connecteur doit en outre maintenir le signal "occupé" sur toutes les lignes auxiliaires et sur tous les commutateurs utilisés, de façon que toute personne voulant intervenir puisse être éloignée du circuit pendant que la conversation se poursuit. Enfin, aussitôt que la conversation est achevée et que les abonnés intéressés ont raccroché leurs récepteurs, il faut que tous les organes commutateurs soient ramenés à la position normale, que les signaux Il occupé " soient supprimés ; en un mot, que tout soit rendu disponible pour servir à une nouvelle conversation.

D'ordinaire, les bureaux centraux automatiques renferment en outre un système de signaux d'avertissement destinés à attirer l'attention des surveillants sur lout dérangement de l'appareil qui empêche ce dernier de remplir convenablement sa fonction; de plus, des dispositifs spéciaux permettent d'obtenir la liaison avec les circuits interurbains, ainsi qu'avec les autres bureaux centraux, manuels ou automatiques, de la même localité.

Jusqu'à l'époque actuelle, les grandes compagnies Bell des Etats-Unis — compagnies dont les ingénieurs ont enseigné au monde entier la meilleure construction des meubles commutateurs manuels — ont refusé de s'occuper des systèmes automatiques et les ont sévèrement critiqués.
Tous les progrès réalisés dans l'emploi des systèmes automatiques ont été l'oeuvre d'entreprises indépendantes.

Actuellement, la Compagnie téléphonique indépendante de Chicago, dite Compagnie Illinois Tunnel installe un système automatique pour 80.000 abonnés à l'aide de huit bureaux centraux, chacun de 10.000 abonnes. Tous ces bureaux centraux seront connectés entre eux et fonctionneront ensemble comme une seule unité. On a fixé le type de l'outillage afin de pouvoir porter le réseau au chiffre ultime d'un million de lignes.
La construction des bureaux centraux automatiques en question était en cours à Chicago en janvier dernier.
Déjà plus de 20.000 lignes fonctionnent et on assure que la Compagnie intéressée a déjà recruté plus de 40.000 abonnés dont on pousse l'installation avec toute la rapidité possible. Si l'on songe que Chicago, avec une population d'environ trois millions d'âmes, comptait déjà plus de 250.000 téléphones Bell en service au moment où la concurrence a fait son apparition, on ne peut qu'admirer le courage et l'assurance dont a fait montre la Compagnie Indépendante rivale en lançant son projet.

Nous nous trouvions dans le bureau principal de l'entreprise automatique, un soir, au moment où les placeurs (on les appelle "solliciteurs" aux États-Unis) venaient rendre compte du résultat de leurs démarches de la journée. Ils encombraient l'escalier comme la foule qui pénètre dans un théâtre, chacun portant sous le bras son échantillon de téléphone automatique, dont il avait dépeint les mérites transcendants à tous les citoyens de Chicago, avides de progrès, qui avaient consenti à l'écouter.
On se demande quel chiffre énorme de téléphones on rencontrerait aujoutd'hui en Angleterre, si l'industrie téléphonique avait montré la même détermination !

Comme nous l'avons dit, les compagnies Bell ne sont pas encore converties au système automatique, et elles n'admettent pas que le public puisse arriver à manœuvrer avec succès le téléphone automatique ; elles se rendent cependant compte que les organes de l'appareil logés dans le bureau central peuvent fonctionner de façon satisfaisante, car elles ont chargé la Compagnie Western Electric de construire pour elles un système semi-automatique. Ce dernier système est actuellement à l'essai à New-York.
L'installation d'essai ne comprend que 500 lignes, mais elle a élé prévue d'après un type qui permettra l'extension jusqu'à desservir près de deux millions d'abonnés, dont les lignes respectives aboutiront à environ 100 bureaux centraux, ayant chacun 20.000 lignes.
On ne perd donc nullement de vue, aux Etats-Unis, les besoins des grandes villes pour les années à venir. Rien, dans la nature des choses, ne s'oppose à ce que l'on ajoute un autre chiffre, de façon à élever la capacité du système jusqu'à 20.000.000 d'abonnés, bien que la complexité d'une pareille installation trouble quelque peu l'imagination et que les opérations d'appel doivent être assez longues.
En effet, dans un pareil cas, l'abonné devrait manœuvrer le dispositif d'appel de manière à envoyer jusqu'à huit chiffres, pour atteindre un correspondant titulaire d'un numéro d'ordre élevé.

Le système semi-automatique construit par la Compagnie "Western Electric " repose sur un principe entièrement original et nouveau et présente un miracle d'ingéniosité. Il peut facilement s'adapter aux exigences d'un service entièrement automatique.
Ce système en question, qu'il soit semi-automatique ou entièrement automatique, semble devoir être un adversaire redoutable pour les autres systèmes ; la lutte aboutira, en dernier ressort, à la survivance du système le plus approprié aux besoins.

Le Post Office britannique, vient de décider de faire aussi un essai des bureaux centraux automatiques.
La première mesure, dans ce sens, va consister en une "expérience sur la bête". A cet effet, on va établir une installation qui constituera le réseau téléphonique officiel du Post Office Général, et on ne tardera pas ensuite à avoir deux autres systèmes automatiques, ou plus, fonctionnant dans des bureaux centraux qui desservent le public. C'est seulement de cette manière que l'on pourra déterminer si le public anglais éprouve de la sympathie pour les dispositifs automatiques.

En ce qui concerne les Etats-Unis, nous avons mis à profit toutes les occasions qui se sont présentées, afin de déterminer les sentiments du public. Nous avons rendu visite à de nombreux abonnés utilisant à la fois le système automatique et le système manuel rival des compagnies Bell, et il faut avouer que, dans la grande majorité des cas, nous avons constaté une préférence bien tranchée pour le système automatique.
Sans doute, il y a différentes raisons qui font que l'on doit accepter avec réserve le résultat de notre enquête et n'en pas tirer des déductions trop nombreuses ; pourtant, il semble avéré que l'abonné américain, en général, aime à se tirer d'affaire par ses propres efforts, sans attendre l'intervention d'une opératrice. D'ordinaire, en huit ou dix secondes, cet abonné aura obtenu le numéro qu'il désire ou aura reçu un signal d'occupation. Une autre chose qu'apprécient la plupart des abonnés américains, c'est que la remise en place du récepteur, une fois qu'une conversation se trouve achevée, rend la ligne libre instantanément et qu'on peut aussitôt procéder à un nouvel appel.

Naturellement, la question essentielle est la suivante : le système automatique reviendra-t-il à meilleur compte, dans son installation et son exploitation, que le système manuel ? Permellra-t-il de réduire les taxes réclamées du public ?
En cas d'affirmative, son succès est assuré. Il comporte naturellement une forte économie du chef de l'élimination des opératrices; mais en regard de cette circonstance, il faut tenir compte de l'augmentation de dépenses en mécaniciens expérimentés chargés de l'entretien et, probablement aussi, de la plus rapide détérioration de l'appareil. S'il n'y a pas de différence appréciable dans le prix de revient des deux systèmes, pour ma part, je préférerais m'en tenir au système manuel. Je pense qu'il vaut bien mieux, au point de vue général et social, payer des opératrices chargées d'exécuter le travail positif utile, au lieu de consacrer la même somme à rétribuer des hommes qui auraient mission de rechercher des dérangements dans un mécanisme compliqué et de faire disparaitre des troubles, une fois que ces derniers se sont produits.
Quoi qu'il en soit, j'estime que le régime automatique, sous une forme ou l'autre, a conquis droit de cité.

Transportons-nous maintenant à l'autre extrémité du domaine téléphonique, à l'extrémité la plus simple en ce qui concerne l'appareil et mentionnons les services téléphoniques ruraux des Etats-Unis.
" Le développement des lignes de fermiers ", est dû en général à l'initiative du public
lui-même, lequel avait construit un grand nombre de lignes dans les districts peu fréquentés du pays, avant que les compagnies téléphoniques eussent découvert qu'il y avait de grosses recettes à tirer des services téléphoniques ruraux. On rencontrait des matériaux étranges sur les lignes construites, au début, par les fermiers.
Cà et là, sur-un poteau dépassant les haies, un morceau de fil de fer de clôture enroulé sur des goulots de bouteilles brisées surmontant l'extrémité supérieure du poteau et jouant le rôle d'isolateurs : C'est là tout ce qu'il fallait pour mettre dix à douze fermiers en communication entre eux.

Aujourd'hui, le matériel entrant dans les lignes rurales est un peu meilleur ; mais les fermiers continuent, le plus souvent, à construire eux-mêmes ces lignes. De nombreuses maisons d'articles téléphoniques, répandues par tout le pays, pourvoient aux besoins en fait de matériel. Une seule ligne peut desservir jusqu'à vingt habitations, en aboutissant a un ou deux bureaux centraux qui donnent la communication avec le monde extérieur ou, tout au moins, avec le marché le plus proche. Naturellement, avec les lignes rurales, les conversations au travers de grandes distances sont impossibles, car ces lignes ne réunissent que bien peu des conditions requises pour communiquer, par exemple, de New-York à Denver. Chaque téléphone est accompagné d'un puissant appel magnétique, et les appels parviennent à toutes les personnes se trouvant sur la ligne.
Il a donc fallu organiser un système de signaux, en sorte que chaque correspondant puisse reconnaître quand il est demandé a l'appareil ; de plus, là où les personnes rattachées à la même ligne dépassent le chiffre de six, on applique un système de combinaisons de sonneries alternativement prolongées et brèves. Naturellement, chacun peut, s'il le désire, entendre la communication de son voisin ; on a même prétendu que c'était là une des raisons principales qui ont fait la popularité du système de lignes de fermiers !

Avec toutes ses caractéristiques originales, la ligne téléphonique du fermier ne laisse pas de jouer un rôle remarquable dans la vie rurale des Etats-Unis. Elle a merveilleusement atténué la solitude des petites fermes parsemées sur plusieurs milliers de lieues carrées, en même temps qu'elle a procuré d'importants bénéfices aux propriétaires de ces fermes,

Un autre point qui mérite de retenir l'attention, c'est la facilité relative avec laquelle les compagnies téléphoniques des Etats-Unis parviennent à faire échapper leurs lignes aux influences néfastes des arbres. Non seulement la sécheresse du climat les assiste grandement dans le maintien d'un bon isolement, mais, les propriétaires fonciers observent, en matière d'élagage des arbres, une attitude bien plus raisonnable et bien plus favorable aux intérêts généraux que celle que nous rencontrons d'ordinaire en Europe.

Des nombreuses choses que nous avons vues et admirées dans la téléphonie des Etats-Unis, il n'en est aucune qui m'ait impressionné autant que la perfection de l'organisation, les principes administratifs qui forment la base de cette organisation et la sincérité avec laquelle tous semblent avoir confiance en ladite organisation et l'appuyer. L'organisation en question porte l'empreinte caractéristique des méthodes générales américaines ; elle est, dans une large mesure, la source du succès remporté par le pays dans le domaine téléphonique. Ses trois principes fondamentaux sont : la spécialisation dans des limites raisonnables, la répartition des responsabilités et la coopération directe entre fonctionnaires qui doivent travailler en commun.

Le Post Office semble vouloir suivre la même tendance. Il a en effet déjà introduit la spécialisation dans une large mesure.
Quant à la délégation des pouvoirs émanant de l'autorité supérieure, elle progresse et l'on peut compter qu'elle sera étendue encore beaucoup plus loin. Mais elle n'ira jamais à la limite qu'elle a atteinte chez les compagnies téléphoniques américaines, où nous voyons l'opératrice en chef d'un bureau central investie du droit de recruter son propre personnel, de licencier les opératrices incapables ou non satisfaisantes pour le service. D'ailleurs, il n'est nullement désirable de voir les choses poussées aussi loin dans le Royaume-Uni.

Aux États-Unis, on a aussi substitué la discussion directe et la coopération entre services associés au système qui consiste à coordonner et diriger séparément ces services au moyen d'un personnel d'état-major général, constituant le canal légitime des communications entre lesdits services ; cette innovation mérite que le Post Office lui accorde son attention.

L'un des points les plus saillants de l'organisation américaine, pour un technicien, est la large définition donnée au terme "technique".
L'ingénieur en chef de la Compagnie "American Téléphoné and Telegraph" a sous ses ordres des ingénieurs du " trafic " aussi bien que des ingénieurs des "constructions et entretien"; il peut ainsi étudier efficacement le
développement et les besoins de l'ensemble des services et établir des types de constructions pratiques qui s'adaptent convenablement les uns aux autres, pour l'instruction et la bonne conduite de toutes les Compagnies Bell associées, ainsi que des exploitations télégraphiques placés sous son contrôle.

Ces dernières exploitations consistaient primitivement en la location de circuits, dits fils privés superposés aux lignes téléphoniques à grande distance; elles ont été, dans ces derniers temps, considérablement étendues, en suite de l'acquisition, faite par la Compagnie American Telephone and Telegraph ", de la Compagnie " Western Union ", ainsi que du réseau de câbles et de l'important service télégraphique intérieur de cette dernière.
La fusion des deux entreprises est due dans une large mesure, je le crois du moins, à la juste appréciation des avantages que donnerait la coordination des deux services, et les meilleures méthodes pour réaliser cette coordination font actuellement l'objet d'études poussées activement. Un haut fonctionnaire de la Compagnie "American Telephone and Telegraph ", qui se trouve actuellement en Angleterre, a déclaré avoir recueilli de précieuses informations en analysant les méthodes déjà adoptées par le Post Office britannique pour amener les systèmes télégraphique et téléphonique à se compléter l'un l'autre.
Très probablement, nous verrons des innovations importantes se dessiner sous peu aux Etats-Unis dans le même sens, au profit manifeste des deux serviçes.

La valeur des statistiques régulières est hautement appréciée aux États-Unis comme moyen de contrôle de l'exploitation des vastes organisations commerciales de toutes sortes ; on s'attache avec le plus grand soin à les dresser systématiquement pour fournir les informations essentielles nécessaires aux fonctionnaires chargés de la direction. Les compagnies téléphoniques ne constituent pas une exception sous ce rapport. On nous a assuré, aux Etats-Unis, que les idées maîtresses suivies dans l'organisation des méthodes statistiques sont les suivantes : en premier lieu, aucun agent ne doit être invité à fournir des statistiques qui ne lui seraient pas pratiquement utiles: à lui-même pour apprécier le résultat du travail dont il a la responsabilité ; en second lieu, il est nécessaire de rendre la série des documents statistiques uniformes assez complète pour éviter, dans la plus large mesure possible, que le personnel n'interrompe ses travaux ordinaires pour dresser des états spéciaux. Les documents statistiques passent par de nombreuses mains et sont soigneusement compulsés avant de parvenir aux chefs de l'entreprise sous une forme qui permette d'exprimer le fonctionnement de chaque branche du service en termes simples, c'est-à-dire en dollars et en cents.

L'harmonie avec laquelle toutes les catégories d'employés collaborent ensemble dans les services américains est manifeste.
Toutes les réflexions à ce sujet conduisent à la conclusion suivante : « Employez des hommes de haute valeur et il n'y aura pas de froissements ».

sommaire
1913 vu dans la presse

1913 : ORGANISATION DU PERSONNEL DES BUREAUX TÉLÉPHONIQUES AUX ÉTATS-UNIS
D'après un rapport de mission de MM. J. Statuart Jones, John Lee, A-V. Martin et T-F. Purves, ingénieurs au Post-Office

Les questions se rattachant à l'organisation du personnel sont fort différentes, en Amérique, de ce qu'elles sont en général dans les autres pays.
La plupart des Compagnies américaines éprouvent une certaine difficulté à se procurer des opératrices.
Celle-ci quittent généralement très rapidement leur emploi ; dans certaines villes, la durée moyenne de service se trouve réduite jusqu'à 21 mois et elle dépasse rarement quatre années.
Les emplois réservés aux femmes, en Amérique, sont très nombreux, mais ils sont peu recherchés en raison du service que l'on exige la nuit et le dimanche de la part des téléphonistes.
De plus, les Compagnies téléphoniques sont beaucoùp plus exigeantes que les administrations en ce qui concerne le rendement et l'état de santé des opératrices.
A Boston, durant le premier semestre de l'année 1910, 70 opératrices ont démissionné pour se marier, 154 pour changer de situation, 142 ont démissionné en raison de leur mauvais état de santé ; enfin 185 ont été licenciées.
Ce renouvellement constant fait qu'on demande beaucoup de personnel assez difficile à recruter et ceci n'est pas sans inspirer le désir d'avoir un service automatique, désir qui se manifeste surtout dans les villes de l'Ouest où le recrutement est encore plus difficile que sur les autres points du pays.
Les émoluments payés par les différentes Compagnies sont à peu près identiques, et une unification générale est en voie de réalisation,
La Compagnie de New-York seule paye davantage que les autres en raison du prix de la vie et des déplacements.
Les prix moyens pour l'ensemble du pays sont les suivants :


En examinant ces chiffres, il ne faut pas oublier que le coût de la vie, aux Etats-Unis, est au moins deux fois plus cher qu'en Europe.

Les Compagnies ont pour principe de rétribuer leurs employés dans la mesure du travail qu'ils fournissent. De là un système d'augmentations périodiques qui est basé sur les notes fournies par la surveillante principale. On apprécie la qualité du travail fourni par les essais effectués à partir des appareils des abonnés et en se plaçant en écoute sur le poste d'opératrice.
Les opératrices du service interurbain sont généralement mieux rétribuées que les téléphonistes ordinaires.
La durée de la présence au bureau est généralement de 10 heures par jour; mais il y a un tendance générale à la réduire, et la New York Telephone étudie en ce moment un projet qui abaisse à neuf heures la durée journalière des vacations.
Le travail peut être effectué en plusieurs vacations, et les frais additionnels de voyages qui en résultent sont à la charge de la Compagnie.
Des repos sont accordés deux fois par jour, mais jamais entre 10 heures du matin et midi. On donne généralement 30 minutes aux opératrices pour leur permettre de prendre le lunch.
Le personnel de nuit de New York a droit à deux heures de repos. A Boston, le personnel de nuit travaille de 10 heures du soir à 7 heures du matin. Certaines Compagnies privées font travailler les opératrices debout pendant cinq minutes dans le courant de la matinée et cinq minutes dans l'après-midi, ce qui, assure-t-on, procure un soulagement appréciable.
Mentionnons en passant que, dans beaucoup de bureaux, les opératrices entrent et sortent en rang dans un ordre parfait; on considère ceci comme une préparation, utile et précieuse, pour les cas d'incendie, de plus, cela donne aux salles une apparence plus ordonnée.
Dans aucun bureau central, on ne trouve d'hommes.
La spécialisation du personnel est de règle ; mais on a prévu une certaine latitude de déplacement d'un poste à l'autre afin de pourvoir aux absences. Il n'existe pas un roulement général d'attributions. Les postes d'annotatrices sont réservés aux plus anciennes employées. Dans le service urbain, on considère que les groupes B sont plus difficiles à tenir que les groupes A ; dans les écoles, on enseigne seulement les manipulations des groupes A. Le service des renseignements revient aux opératrices les plus anciennes.
Des congés sont accordés pour le dimanche. On évite, autant que possible, de retenir les opératrices après les heures normales de présence. Lorsque le personnel ordinaire est retenu après expiration des heures normales, par exemple pendant les périodes d'élections, on prend dos dispositions spéciales ; c'est ainsi qu'un jour, paraît-il, des chambres furent retenues pour des dames téléphonistes dans un hôtel de New York. Les congés de maladie et les congés annuels sont accordés selon les mérites professionnels et la durée des services de l'opératrice. Un jour payé, par mois de service, est accordé pour les congés de maladie, avec un maximum de deux semaines par an. Les congés annuels les plus longs sont de 10 jours. Dans certains cas on peut accorder jusqu'à deux mois de congé de maladie.
Il ne faut pas se dissimuler, toutefois, qu'en Amérique on licencie plus facilement qu'ailleurs les opératrices dont l'état de santé laisse à désirer. Pour l'ensemble du service, la moyenne générale des congés de maladie s'élève seulement à 2 %, soit à peu près six jours par opératrice et par an.
Pour ce qui est des repas, d'ordinaire la Compagnie fournit le café et le lait, les ustensiles de cuisine et un cuisinier.
La « Chicago Téléphoné Cy » est la seule qui donne un repas quotidien complet à tout son personnel. Ces repas sont excellents ; ils reviennent à la Compagnie à environ 5 cents par opératrice et par jour. Cette Compagnie distribue ces repas gratuitement surtout pour s'attacher ses opératrices ; elle obtient ainsi finalement une économie, et assure un meilleur travail en améliorant l'état de santé de son personnel. Cette Compagnie fournit également des salles de repos très confortables, encourage l'organisation do cours de chant, de gymnastique ainsi que l'ouverture de succursales des bibliothèques municipales.
Il y a une tendance, chez les autres Compagnies, à croire que la « Chicago Telephone Cy » est beaucoup trop libérale. L'installation des lavabos est excellente, et on rencontre de longues rangées de porte-manteaux pour les chapeaux et les vêtements. L'infirmerie constitue encore une nouveauté, elle contient des couchettes sur lesquelles peuvent reposer les opératrices indisposées. Les femmes de charge doivent pouvoir traiter les cas d'indispositions ordinaires et dans tous les autres cas on n'hésite pas à faire intervenir immédiatement un médecin. Dans plusieurs bureaux de Boston, on a aménagé des jardins suspendus ; mais cette innovation semble plutôt rentrer dans le domaine de la fantaisie.
Les surveillantes reçoivent jusqu'à 24 dollars par semaine. La surveillante principale a une très grande responsabilité. Elle peut nommer et licencier les employées, accroître l'effectif de ses subordonnées en se guidant sur l'importance du trafic. Elle est placée directement sous la dépendance du chef du district, et non pas sous celle du chef adjoint du trafic, qui n'a de relations qu'avec le public. L'avancement au choix est de rigueur ; on tient bien c'ompte de l'ancienneté, mais dans une mesure restreinte. L'habileté professionnelle des surveillantes est remarquable. Celles de Boston n'ont que sept heures de travail de surveillance ; elles consacrent le reste de la journée à des travaux d'écritures. Les surveillantes font appliquer la discipline jusque dans les salles de repos où l'une d'elles doit se tenir toutes les fois que des opératrices s'y trouvent réunies en nombre.
Toutes les Compagnies s'attachent spécialement à l'instruction professionnelle des opératrices. Les méthodes varient un peu, mais. un bref résumé des points communs peut présenter de l'intérêt. Les élèves reçoivent une rétribution, de sorte qu'on peut immédiatement leur imposer la discipline. On estime généralement qu'après trois ou quatre semaines, une élève sera en mesure de tenir un poste A. La monitrice est rétribuée à peu près au même taux que les surveillantes. Ordinairement, elle possède le don de l'enseignement aussi bien que la pratique de la téléphonie.
Les cours consistent en conférences, exercices écrits et travaux pratiques. Les conférences traitent chacune d'une partie du travail d'une opératrice. Les élèves doivent répéter de mémoire un résumé de la conférence, puis le rédiger. De cette manière, les quelques règles simples se rapportant au travail d'une opératrice A sont toutes apprises au bout d'une semaine. La conférencière n'hésite pas à parler de quelques questions en apparence étrangères au sujet pour retenir l'attention. C'est ainsi qu'elle expose, par exemple, la valeur économique du service téléphonique et cherche à développer les sentiments de fierté et de dignité de ses élèves. En outre, elle fait de temps en temps une de ses conférences par téléphone afin d'exercer ses élèves.
Dans la deuxième période, on partage les élèves en des groupes que l'on place devant des tableaux commutateurs. A partir de tables disposées en face du tableau, les surveillantes font des appels, elles peuvent jouer le rôle d'abonné ou de cabine publique avec payement automatique, ou encore, elles peuvent occuper un poste B et recevoir des appels provenant des élèves. Autant que possible tout se fait par téléphone, pour que les opératrices s'habituent complètement à l'emploi de l'appareil. Tous les différents détails du service d'une opératrice sont compris dans le cours, et au moment de sa mise en service l'élève se trouve être parfaitement en mesure d'occuper un poste A moyen.
Les surveillantes sont en assez grand nombre ; leur proportion au regard du nombre des opératrices, dans les bureaux urbains est généralement de 1/8 et de 1/6 pour les bureaux interurbains, sans parler des surveillantes principales.
La proportion des surveillantes principales par rapport aux surveillantes, est de 1/5 dans les bureaux interurbains.
A proprement parler, il n'y a pas de chefs de bureaux centraux. Depuis quelques années, la tendance a été de placer les bureaux centraux sous la direction de femmes ; mais on rencontre encore un petit nombre de chefs de district qui sont responsables de l'exploitation dans leur subdivision.
Les chefs districtuels de trafic sont généralement recrutés dans les écoles publiques ; ils reçoivent une instruction générale, portant sur les questions de matériel, sur les questions commerciales et les questions de trafic, qui dure une année. Ils passent par l'école des opératrices, ils exécutent la surveillance du service, enfin ils acquièrent quelques connaissances techniques.
D'ordinaire, un chef de district a trois adjoints. L'un d'entre eux travaille dans le bureau du chef ; le deuxième se tient dans la salle du multiple pour répondre au public ; enfin le troisième remplit les fonctions de chef du trafic pendant la nuit. Ayant plus d'un bureau central sous ses ordres, il peut appliquer des méthodes de comparaison et jouer un rôle d'administrateur plus que de directeur de bureaux centraux.
Le chef de district a des rapports étroits avec le directeur du matériel du district ainsi qu'avec le directeur commercial correspondant.
Les travaux d'écritures sont effectués, dans la section de la Comptabilité, par un personnel féminin dont les émoluments sont un peu inférieurs à ceux des opératrices. Ces dernières employées, affectées à la Comptabilité, touchent en moyenne, à New York, 8 dollars par semaine. Cette situation est plus recherchée parce qu'elle ne comporte pas de vacations de nuit et de dimanche : aussi les candidates à ces derniers emplois ne font-elles pas défaut, comme les candidates aux fonctions d'opératrices. Ces employées ont un avenir limité, mais elles peuvent devenir caissières dans les bureaux publics au traitement de 12 dollars par semaine, ou elles peuvent devenir surveillantes d'une section du service de la Comptabilité. On rencontre un très grand nombre de sténographes et de dactylographes, dont la rétribution diffère peu de celle allouée aux opératrices. Il est incontestable que l'on attribue, fin Amérique, assez peu de valeur aux travaux d'écritures et de comptabilité.
Les hommes ont la perspective de pouvoir devenir « démarcheurs », emploi dont la valeur a été rendue très grande par le développement du caractère commercial de l'exploitation téléphonique. Ces derniers gagnent en moyenne 120 dollars par mois. Les hommes ne sont admis à des travaux d'écritures qu'en ce qui concerne des études spéciales que des femmes ne pourraient accomplir. Ils sont occupés à recueillir, durant des mois, toutes les informations se rapportant à un sujet donné, puis ils résument les résultats de leurs observations pour les soumettre à l'appréciation de leurs chefs. Les chefs de tous grades chargent leurs subordonnés du travail de détail, et le'subordonné assume, dans l'exécution de ce travail, une responsabilité personnelle réelle.
Afin de réduire autant que possible le travail matériel, chaque chef a ses sténographes auxquelles il dicte ses communications. On emploie partout des dactylographes et des machines à polycopier, On fait largement usage des dictographes, et les enveloppes sont écrites par des adressographes. On se sert de machines pour compter l'argent, le contrôler et le mettre en rouleaux. Les dispositifs les plus modernes sont employés pour former des liasses, des reliures. Il y a profusion de classeurs et de tiroirs à dossiers. Enfin personne ne semble écrire de rapports à la main. Le chef de service n'a pas à connaître tous les détails d'une affaire dont la direction lui est confiée ; il n'hésite pas à discuter avec son subordonné chargé de l'exécution du travail, il l'invite à donner son avis, et en tient compte s'il semble fondé.
L'exécution du service de nuit par les femmes mérite une mention spéciale.
En Amérique, on emploie partout les femmes dans l'exploitation téléphonique ; on rencontre rarement des bureaux confiés à des hommes. Même dans les très petits bureaux, la règle est d'avoir deux femmes de manière à assurer un service permanent. Le travail des femmes pendant la nuit est chose tout à fait courante en Amérique. Grâce à des précautions convenables, ce travail de nuit n'est pas plus pernicieux que celui de jour. Les employées bénéficient d'heures de repos libéralement mesurées, elles peuvent même dormir à certains moments. Et il est un fait certain, c'est que, dans toutes les villes d'Amérique, les femmes assurent le service de nuit, sans qu'il semble en résulter une dépréciation appréciable de leur état de santé. On finira probablement par remédier à tous ces inconvénients par l'introduction d'appareils automatiques ; mais en attendant, le système manuel sera encore la règle générale pendant de longues années. Même les travaux d'écritures sont faits la nuit, par les opératrices, durant les heures d'accalmie, mais on s'attache à les réduire à un minimum. Il demeure d'ailleurs entendu que, dans le cas d'un travail excessif occasionné par le trafic téléphonique, aucun blâme sérieux ne saurait être infligé pour la non-exécution d'écritures par le personnel de nuit.

Comme les bureaux centraux auxiliaires privés constituent des éléments fort importants de l'organisation téléphonique, les Compagnies américaines ont cherché à rendre leur emploi aussi commode que possible. Elles reçoivent dans leurs écoles d'opératrices des jeunes filles qu'elles instruisent pour le service des bureaux centraux privés. Cette faç:m de faire est excellente car une opératrice au courant du service d'un bureau central est certainement plus apte que toute autre à tenir un bureau privé.

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En 1913 J.N. Reynolds de Western Electric invente un sélecteur à croisement, dans lequel un petit nombre d'élécto aimants actionnent un grand nombre de contacts de relais dans un réseau de coordonnées X Y. Cela signifiait qu'il n'y avait que de petits mouvements mécaniques et aucun des grands mouvements de glissement requis dans les commutateurs Strowger. Cependant, le sélecteur de barre transversale s'est avéré trop cher à cette date pour être mis en service



La caractéristique de l'appareil est un système électromagnétique qui, par l'action des barres horizontales et verticales, actionnées par des relais de façon directe et rapide, réalise une serie de contacts aux points d'intersection.

Les raisons pour lesquelles le système Reynolds quand il est apparu ne rencontrait pas beaucoup d'intérêt semble avoir été nombreuses :
- De gros capitaux ont été investis dans le développement et la fabrication de sélecteurs mécaniques type Strowger et Rotary.
- le sélecteur Reynolds,selon les spécifications de brevets, était plutôt compliqué et probablement coûteux à fabriquer, comparé aux sélecteurs mécaniques.
- Les barres de croisement avaient une trop grande liberté de mouvement
- La vitesse de fonctionnement ne semble pas avoir été excellente.
Reynolds a conçu son «interrupteur crossbar» comme un sélecteur et il ne semble pas avoir eu accès à tout les moyens avec lequel il était possible économiquement d'exploiter ce commutateur.

En 1915 pour la Western Electric, Reynolds déposera le brevet 1306124

Ce système ne sera pas retenu, il n'y aura aucun développement.

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Reynolds a vendu son invention à la société suédoise L.C. Ericsson, qui avait les ressources pour le perfectionner et le fabriquer.
En 1919, le Suédois
Betulander perfectionna ce concept, créant le sélecteur crossbar, brevet qu'il vendit à la socièté Suédoise Ericsson.
Ce système fut utilisé dans les stations téléphoniques automatiques à partir du milieu des années 1920.

Un premier centre CROSSBAR sera construit à Londres en 1914.

Par ailleurs, AT & T commence à travailler sur une alternative au commutateur crossbar,

En 1912, McBerty avait été transféré en Belgique par la Western Electric Amériaine pour soutenir le développement et la fabrication de systèmes rotatif du type Rotary . Le travail a été arrêté avec la guerre en août 1914.
le 27 janvier 1914 , McBerty
obtient un brevet US1085454A sur un seleteur rotatif " dispositif capable de réaliser un raccordement avec un nombre relativement important de contacts pendant un tour sur son arbre sans qu'il soit nécessaire de répartir les contacts sur une grande surface ou de déplacer la direction axiale de l'arbre
". Il sera la base du système ROTARY en Europe.

En 1914, les États-Unis étaient devenu le leader mondial de la densité téléphonique et avaient plus de deux fois la densité de la Suède, de la Nouvelle-Zélande, de la Suisse et de la Norvège.
La relativement bonne performance des États-Unis s'est produite malgré la concurrence des réseaux téléphoniques non interconnectés.

En 1915 Deux commutateurs semi-automatiques ont été installés à Newark (New Jersey).
Mais Bell a rapidement décidé de passer à la commutation entièrement automatique, en partie parce que la multiplication des téléphones rendait plus difficiles les liaisons inter-services manuelles et l'évolution des conditions de travail.
Avec la croissance du réseau téléphonique, le recrutement et l'emploi d'un nombre suffisant d'opérateurs sont devenus de plus en plus problématiques.

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Le 25 janvier 1915
le premier appel téléphonique transcontinental a eu lieu avant l'ouverture officielle de l'Exposition internationale Panama Pacific (PPIE) et de l'Exposition universelle de San Francisco.
Il y a plus de 100 ans l'American Telephone and Telegraph Company (aujourd'hui AT&T) effectuait le premier appel téléphonique transcontinental entre New York, San Francisco, Jekyll Island, Géorgie et Washington, DC
Alexander Graham Bell, l'inventeur du téléphone et co-fondateur d'AT&T, a initié l'appel historique avec un groupe de dignitaires à New York.
Son ancien assistant Thomas Watson a reçu l'appel à San Francisco, le président d'AT&T, Theodore Vail, a participé depuis Jekyll Island et le président américain Woodrow Wilson a pris la parole depuis la Maison Blanche.

Ken McNeely, président d'AT&T Californie, prend la pose tout en tenant le téléphone d'origine utilisé par le président Woodrow Wilson pour passer le tout premier appel téléphonique transcontinental le 25 janvier 1915.

L'appel a été l'aboutissement de décennies de travail, l'installation de 130 000 poteaux téléphoniques et de 2 500 tonnes de fil de cuivre, et une innovation clé connue sous le nom de "L'Audion " ou d'amplificateur à "tube à vide (inventeur Lee de Forest)" qui a permis d'étendre le circuit New York-Denver à San Francisco.
Parmi les personnes présentes à l'inauguration figuraient le ministre des Travaux publics, M. Roberto Lopez Fabrega, l'archevêque, Monsenor Francisco Beckmann, le président de la Cia Panamena de Fuerza y Luz, M. Thomas Oglesby, et le chef du service téléphonique, M. Walter A. Daniels.
Suite à la bénédiction de l'archevêque du nouvel échange, un appel d'ouverture a été fait entre le président du Panama, Ernesto de la Guardia, et le ministre, Lopez Fabrega.

Il fallait environ 10 minutes pour connecter un appel transcontinental, car la connexion devait être établie étape par étape avec un standardiste dans chaque ville le long du chemin. L'appel solennel du 25 janvier a duré trois heures et demie, de 16h30 à 20h00, heure de New York. Ensuite, Boston s'est joint à d'autres conversations - même une en cantonais, entre le fondateur d'un central téléphonique chinois à San Francisco et un responsable du Southern Pacific Railroad à Boston.
Plus tard dans la soirée, la ligne a été ouverte aux clients payants. Le premier appel a été passé par Fred Thompson, à l'hôtel Stewart à San Francisco, à sa mère, Margaret Thompson, à l'hôtel Bensonhurst à Brooklyn. Ils ont signalé que cela ressemblait à un appel local.

2015 Le 100 ième anniversaire

(A droite : Cheryl Maslin, responsable des collections de la California Historical Society, ajuste le récepteur du téléphone utilisé par le président Woodrow Wilson pour le premier appel transcontinental à la California Historical Society à San Francisco.)

« Les dernières innovations américaines ont été pleinement exposées à l'Exposition universelle de 1915, et le premier appel téléphonique transcontinental a été l'une des technologies les plus importantes présentées », a déclaré le Dr Anthea Hartig, directrice exécutive de la California Historical Society. "Ces expositions célébreront le PPIE, donnant aux résidents et aux visiteurs l'occasion de voir ces téléphones originaux et d'autres artefacts de l'Exposition universelle qui mettent en évidence les grandes étapes de l'innovation et découvrent comment notre esprit d'innovation a façonné le passé, le présent et l'avenir de la ville."

Le PPIE et l'Exposition universelle de 1915 ont eu lieu pour célébrer l'achèvement du canal de Panama et pour montrer que San Francisco s'était remise du tremblement de terre et de l'incendie de 1906. En commémoration de cet événement phare de l'histoire de San Francisco, la California Historical Society (CHS), en collaboration avec le San Francisco Recreation and Parks Department, Innovation Hangar et Maybeck Foundation se réunissent pour accueillir PPIE100 - une série d'événements publics, d'expositions et des activités présentées par plus de 35 organisations culturelles, civiques et commerciales de la région de la Baie pour réfléchir sur l'importance historique du PPIE et célébrer les innovations d'« hier, aujourd'hui et demain ». AT&T est le sponsor présentateur du PPIE 100.

Les téléphones originaux dévoilés aujourd'hui seront exposés à la California Historical Society dans le cadre de son exposition PPIE100 « City Rising : San Francisco and the 1915 World Fair » au 678 Mission Street qui ouvre officiellement le 22 février à San Francisco. City Rising, présentera également une exposition sœur au Palais des Beaux-Arts qui ouvrira le 21 février dans le cadre d'une célébration à l'échelle de la ville et d'une journée communautaire au Palais qui marque le 100e anniversaire de l'Exposition universelle de 1915. Les dates, les heures et plus d'informations sur City Rising.

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En 1916 Le passage à la commutation urbaine entièrement automatique a été rendu possible grâce à un plan élaboré par W. G. Blauvelt, ingénieur AT & T.
Il a permis le passage à la numérotation automatique sans exiger que chaque abonné obtienne un nouveau numéro de téléphone en plus d'obtenir un nouveau téléphone avec un cadran. Blauvelt a simplement ajouté des lettres aux chiffres sur le cadran.
Les numéros de téléphone dans les grandes villes, comme New York, comprenaient le nom du centre et un numéro à quatre chiffres.
Ainsi, au lieu de demander à l'opérateur pour Pennsylvania 5000, l'abonné composerait PEN 5000. Cela a également facilité la connexion entre les centraux téléphoniques automatiques et manuels, puisque le numéroteur pourrait composer le numéro entier, et un opérateur pourrait recevoir le numéro et connaître l'échange manuel à laquelle il devrait être transmis.


En 1916, AT & T a acquis une licence d'Automatic Electric pour la fabrication de petits commutateurs, non-urbains, afin de fabriquer des commutateurs pas-à-pas Strowger, il a également conclu un accord pour l'achat de ces commutateurs.
Pour les grandes villes, Bell décide de poursuivre sa propre conception.

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1917 Une page sur le téléphone aux Etats-Unis.

Le Bell System donne le ton :

Deux grands systèmes virent le jour au lendemain de la Première Guerre mondiale, tous deux mis au point par le Bell System (à cette époque, l'ITT n'était pas encore séparée de l'AT&T) : le système Panel et le système Rotary.
Le Panel fut réservé aux grandes villes américaines. Quant au Rotary, il fut développé surtout en Europe et équipa Paris à partir de 1928.
Notons, en passant, la très grande durée de vie de ces deux systèmes : de l'ordre de 55 ans, aussi bien pour le Panel aux Etats-Unis (1923-1978) que pour le Rotary en France (1928-1984).
C'est le développement du système crossbar aux États-Unis qui incita plusieurs pays, en particulier la France et le Japon, à se lancer, vers le milieu des années 50, dans cette nouvelle technique, Cependant, de nombreux pays restèrent fidèles aux systèmes « pas à pas » de type Strowger.
Depuis la fin de la guerre, les travaux ont repris. Le développement américain s'est concentré sur l'interrupteur de PANEL et le système pour le faire fonctionner. Une attention particulière a été accordée à son utilisation dans de très grandes entreprises telles que New York, Chicago, etc.
L'opération du point de vue de l'abonné n'a pas été modifiée et les commutateurs ont pu être essayés, modifiés et développés autant que souhaité.

Vers la fin de la première guerre mondiale, AT & T a conclu que le trafic urbain en forte augmentation dans les grandes villes, avec l'acheminement ultérieur des appels par les opérateurs téléphoniques dans un certain nombre de centres, ne pouvait continuer à être traité manuellement .

En 1919 Le premier commutateur PANEL pas à pas du système Bell, fourni par Automatic Electric, est entré en service à Norfolk Virginie,
Chaque abonné était muni
d'un téléphone à cadran de type "Mercedes".
Très vite, Western Electric a commencé à utiliser ses propres cadrans pour le service automatique.


Les derniers téléphones nécessitant l'assistance d'un opérateur (centres manuels) seront progressivement retirés jusqu'en 1978.

La pénurie de main-d'œuvre aux États-Unis dans les années d'après-guerre, avec son augmentation sans précédent du coût de la main-d'œuvre, constituait une incitation supplémentaire à la décision prise en 1920 de commencer à installer des centraux automatiques.

Au début des années 1920
, lorsque la commutation téléphonique automatique commença à se développer en Suisse, Hasler S. de Berne commença à fabriquer des équipements de commutation téléphonique.
Hasler a obtenu des licences de fabrication de LM Ericsson, premier pour un centre tous relais basé sur un brevet obtenu par Gotthilf A. Betulander en Suède en 1912, puis un centre pour une application rurale: type Hs 25 avec filières rotatives à 25 points Système LME 500 points.
En 1931, Hasler a développé son propre système de type Hs 31, un sélecteur de 100 points à deux mouvements (rotatif / radial) de conception similaire à celui du LME 500 points, mais beaucoup plus lent (30 au lieu de 200 par seconde).
La capacité d'échange était initialement limitée à un maximum de 2000 lignes, mais en 1934, elle a été portée à 10 000 lignes.

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En 1921, Mise au point du système "Panel Switching System" ou le système Panel. qui est le premier type de central téléphonique automatique pour service urbain.

(agrandir) Système Panel : Développé par la Western Electric Labs, précurseur des Bell Labs, aux États-Unis, parallèlement au système rotatif.
Les deux systèmes avaient de nombreuses fonctionnalités en commun.
Les premiers centres ont été mis testés à Newark (New Jersey) le 16 janvier 1915 au bureau central de Mulberry et le 12 juin au bureau de Waverly.

Ce système est conçu pour interconnecter tous les bureaux d'une ville ou d'une zone d'appel locale.

Les premiers systèmes étaient des systèmes semi-automatique, le téléphone du client était sans cadran.
L'opérateur répondait aux appels et entrait le numéro demandé, le central faisant le reste.

Les premiers systèmes Panel entièrement automatiques ont été utilisés en service à Omaha, au Nebraska, en décembre 1921, suivi de la bourse de Pennsylvanie à New York en octobre 1922.
John J. Carty n'anticipa évidemment pas à la formidable augmentation du service téléphonique qui, 40 ans plus tard, provoqua l'affirmation de l'un de ses successeurs : AT & T devra éventuellement embaucher la moitié des femmes aux États-Unis pour servir d’opérateurs de connexion d’appels téléphoniques. »

Les systèmes de commutation à contrôle indirect PANEL et ROTARY ont été développés à l'origine pour un fonctionnement semi-automatique afin d'éliminer la plupart des opérations manuelles au commutateur et, contrairement aux systèmes pas à pas comme Strowger à commande directe, sans déplacer la fonction de contrôle vers l'abonné.
La commutation semi-automatique, qui éliminait la plupart des appareils manuels dans le central, la remplaçant par un équipement automatique contrôlé non par les abonnés mais par l'opérateur, constituait une alternative valable à la commutation automatique pour les raisons suivantes :
1. Il a libéré l'abonné de tout autre service et a ainsi réduit les opérations erronées.
2. Il n’ya eu aucun changement dans l’appareil installé dans les locaux de l’abonné.
3. Cela nécessitait peu de temps d'intervention de la part de l'opérateur et, bien que nécessitant plus d'opérateurs téléphoniques que nécessaire pour un fonctionnement automatique, le nombre d'opérateurs pourrait être considérablement réduit par rapport à un fonctionnement manuel.

Le principal développement de la commutation semi-automatique a été réalisé en Amérique du Nord, où successivement les systèmes suivants sont apparus en service de 1910 à 1915:
- Les systèmes automatiques et tout-relais aux États-Unis pour les opérateurs indépendants
- Le système Lorimer au Canada
- Le système Panel aux États-Unis pour AT & T
- Le système Rotary en Europe et aussi aux États-Unis pour AT & T
Alors que le système automatique restait semi-automatique, les trois autres systèmes sont devenus entièrement automatiques.
En fait, pendant la période de prédilection d’At & T pour la commutation semi-automatique, les systèmes semi-automatiques Rotary et Panel étaient tous deux des systèmes entièrement automatiques . Les centres Lorimer non AT & T à partir de 1923, ont été entièrement automatisés.
D'autres systèmes entièrement automatiques ont été développés en Suède : le système LME 500 points et un système similaire en Suisse: le système Hasler Hs 31

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Examen des statistiques du réseau téléphonique aux Etats Unis en 1920


« Généralisation du téléphone à des fins de politique sociale » est l'expression que nous proposons ici pour traduire le sens moderne de « social ubiquity ».
Par la suite, nous désignerons ces deux mots par « omniprésence sociale ».
Bell plaçait les communications interurbaines et de longue distance à un niveau de priorité supérieur à celui des communications locales et des petites lignes payantes. on peut noter que lors du démantèlement de 1982, toute l'équipe dirigeante d'AT&T choisira une nouvelle fois la longue distance au détriment du local.
Le biographe de VAIL justifie ces déclarations en rappelant la carrière de télégraphiste du futur président de Bell au sein de l'Union Pacific dans les années 1860 ; au cours des négociations avec la Western Union portant sur le droit pour Bell de développer le téléphone, VAIL insista sur la possibilité pour son entreprise de posséder et d'exploiter des lignes longue distance.
En 1918, lors du procès antitrust, VAIL réaffirma avec force dans sa déposition l'intention d'AT&T de contrôler le marché du téléphone par la maîtrise des communications longue distance, tout comme l'avait fait la Western Union.
Heureusement pour les Etats-Unis, l'expiration en 1893 et 1894 des brevets déposés par Alexander Graham Bell sur les modèles de téléphones de base permit aux indépendants, fabricants d'équipements et fournisseurs de services de commutation, d'entrer sur le marché.

On note un changement spectaculaire dans le rôle social du téléphone.
Les usagers résidentiels dépassent déjà nettement le nombre des abonnés professionnels. Il y eut non seulement une énorme expansion du nombre de communications dans les petites villes et les campagnes, mais, de plus, les foyers situés en zone rurale atteignaient les taux de pénétration les plus élevés.
En 1920, 38 % des fermes américaines avaient le téléphone pour une moyenne nationale de 30 % des foyers.
Dans des Etats comme l'Ohio, l'Indiana, l'Illinois, le Kansas ou le Nebraska, où les compagnies indépendantes étaient les plus puissantes, on enregistrait des taux d'abonnement de 60 et 70 % chez les fermiers.
Les statistiques les plus surprenantes concernent l'Iowa où 86 % des 213 439 fermes possédaient le téléphone en 1920.

En d'autres termes, ce n'est qu'à l'issue de la période concurrentielle que fut atteint le niveau de pénétration géographique et sociale qui sous-tend la notion moderne de service universel en tant qu'omniprésence sociale.
Si, vers 1920, on compare le développement du téléphone aux Etats-Unis à celui constaté en Europe où, à l'exception de certains pays Scandinaves, la concurrence entre indépendants était inexistante, le caractère unique de l'expérience américaine est encore plus évident.
Le phénomène de la course aux raccordements :
Le rôle de la concurrence dans le développement du téléphone, au début du XIXe siècle, est largement reconnu par les historiens.
Une partie cruciale de cette histoire a cependant été négligée. Ce qui rend particulièrement intéressante la rivalité entre Bell et les indépendants est la forme unique que prit cette concurrence.
A la nette différence de la concurrence actuelle dans le secteur des télécommunications qui se place dans un contexte d'interconnexion de réseaux en concurrence, le Bell System et les indépendants refusaient de s'interconnecter.
Cette forme de concurrence des centraux téléphoniques était à l'époque connue sous le nom de « service dual » ou « course aux raccordements ».
Cette course était le résultat de différentes stratégies commerciales et de décisions de justice prises entre 1894 et 1898.
Depuis l'origine, la maison mère Bell refusait d'autoriser ses compagnies sous licence à se connecter aux lignes interurbaines des firmes « d'opposition » .
Elle mit fin également aux tentatives des réseaux locaux concurrents d'utiliser les centraux Bell et de raccorder le réseau Bell au central de la compagnie indépendante.
Des tentatives pour obtenir l'interconnexion obligatoire par des voies juridiques furent contrecarrées par les interprétations dominantes de la loi sur le transport pour tiers.
Finalement, l'obstacle majeur à l'interconnexion vint des indépendants eux mêmes.
En 1898, ils cessèrent de rechercher l'interconnexion et firent pression sur les instances législatives pour qu'elles interrompent leurs efforts en vue d'obliger les deux réseaux à s'interconnecter.
Dans les quatre années qui suivirent l'expiration des brevets de l'inventeur du téléphone, les indépendants affirmèrent très vite leur présence dans les petites villes et les zones rurales négligées par Bell. Leur contrôle exclusif des connexions dans ces zones aurait été battu en brèche en cas d'interconnexion avec le Bell System. Les indépendants vinrent à penser qu'ils pourraient supplanter Bell System et qu'ils n'avaient aucun besoin de se raccorder à son réseau.
Ces décisions combinées définirent les contours de la concurrence dans le secteur qui pris la forme d'une rivalité entre deux systèmes séparés et non connectés.

L'abonnement le moins cher possible

Entre 1894 et 1900, le tarif mensuel des services locaux a chuté en moyenne de plus de 50%.
Ce n'était pas simplement le jeu concurrentiel qui poussait le prix équipements de la compagnie en monopole à se rapprocher des coûts.
Le prix du téléphone a généralement deux composantes : un coût d'abonnement et un coût d'usage.


La tarification après 1894 était délibérément orientée de façon à minimiser les barrières liées au raccordement pour encourager l'arrivée de nombreux nouveaux abonnés.
Bell, comme les indépendants, offrirent leurs services dans certaines régions à des tarifs inférieurs au seuil de rentabilité afin d'élargir leurs réseaux et d'accroître les recettes de l'interurbain.
Il était fréquent de voir les opérateurs Bell fixer temporairement leurs tarifs à un dollar par mois, ou même fournir gratuitement leurs services dans des villes ou les indépendants avaient capté nombre de leurs abonnés. Parce que la valeur du réseau Bell diminuait avec le nombre des abonnés, l'entreprise se sentit obligé de les retenir à tout prix.
La nécessité de conserver un grand nombre de clients eut également une influence sur la structure de la technologie.
Chacun des concurrents commença à offrir des lignes de groupe peu onéreuses pour quatre, huit et même dix personnes afin d'accroître le nombre de leurs abonnés.
L'objectif était d'obtenir le maximum d'abonnés le plus rapidement et au moindre coût possible.Interconnexion avec d'autres centraux
Pour une compagnie téléphonique, l'interconnexion avec des centraux distants s'est avérée être un moyen rapide et relativement peu coûteux d'accroître le nombre de ses abonnés. Les indépendants créèrentdes associations destinées à faciliter leur coordination.
Contrairement au vieux mythe selon lequel les compagnies indépendantes seraient exclusivement locales, celles-ci réussirent à mettre en place des compagnies commerciales longue distance d'envergure régionale.
Bell fut forcé de réagir en développant son réseau interurbain et en rationalisant ses procédures liées aux transferts des appels longue distance.
Finalement, la pression concurrentielle força Bell à modérer sa politique de « non interconnexion avec les indépendants ».
La compagnie conclut progressivement des accords en vue de se connecter avec des centraux indépendants et des lignes rurales dans les régions où elle n'était pas implantée.

Finalement, l'idée d'un réseau téléphonique unifié gagna l'appui des industriels, du public et des instances de réglementation.
Avec l'urbanisation et les progrès de l'unification territoriale du pays, beaucoup d'usagers, particulièrement les petites et moyennes entreprises, commencèrent à trouver insupportable la fragmentation du service.
La concentration des réseaux téléphoniques au niveau d'une municipalité ou d'un état devint de plus en plus fréquente.
L'unification du service, après 1914, fût en général l'issue d'un processus délibéré et rendu public, impliquant les conseils municipaux, les instances législatives des États et les commissions de réglementation, et même dans certains états le résultat de référendums public.
La loi fédérale Willis-Graham de 1921 fit sauter les derniers obstacles légaux à la consolidation en suspendant l'accord Kingsbury et en soustrayant les compagnies téléphoniques aux contraintes de la loi antitrust de Sherman.
En contradiction avec les idées développées par la plupart des ouvrages économiques ou de réglementation des services publics écrits des dizaines d'années plus tard, le monopole sur le téléphone ne s'est pas mis en place en raison d'économies d'échelle du côté de l'offre. Il a vu le jour à cause des économies liées à la taille du réseau du côté de la demande, induites par l'interconnexion universelle.
La loi Willis-Graham est généralement considérée comme marquant la clôture officielle de la période de concurrence.

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2 août 1922 Bell décéde des complications du diabète, dans son domaine privé de Beinn Bhreagh, en Nouvelle-Écosse, à l'âge de 75 ans.
Le 4 août 1922, dès la conclusion de l'enterrement de Bell, " tous les téléphones sur le continent de l'Amérique du Nord ont été réduits au silence pendant une minute en l'honneur de l'homme qui avait donné à l'humanité les moyens de communication directe à distance".
Document sur le mémorial qui a été édifié à Brandford

En cette année 1922, il y avait 13 millions de téléphone dans le monde.

À l'instar d'AT & T , une vague mondiale d'automatisation de la commutation téléphonique a commencé.
Les quatre principaux fournisseurs d’équipements de commutation téléphonique ont été très compétitifs en termes de parts de marché.
Les systèmes de commutation de ces fournisseurs n'étaient pas compatibles et, la standardisation de l'interface des systèmes de télécommunication étant encore balbutiante, la société ayant obtenu la commande du premier central téléphonique d'un pays pouvait presque être assurée par la suite de recevoir des commandes de leur équipement pour tous les échanges dans le même réseau national.

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Vers le milieu des années 1920, les coûts élevés de fabrication, d'installation et d'entretien des commutateurs de panneaux continuaient d'être étudiés par AT & T pour les grandes villes, mais les chercheurs n'ont pas été en mesure de produire une conception plus rentable.
Alors, en 1930, W. R. Mathies, de la division de recherche et développement d'AT & T, maintenant connue sous le nom de Bell Telephone Laboratories, se rendit en Suède et y vit les sélecteurs CROSSBAR utilisés dans les centres ruraux.
Convaincu que de tels sélecteurs pourraient être adaptés à de grands commutateurs, Mathies a fait reprendre le travail à son groupe.
Après avoir rejeté l'idée de simplement remplacer les sélecteurs Panel existants, ils ont développé, à partir de 1934, un commutateur à barres transversales, entièrement nouveau pour usage urbain, le crossbar n°1
Les deux premiers commutateurs crossbar sont entrés en service en 1938 à New York
.

Le commutateur à barres transversales a atteint son objectif de réduction des coûts de fabrication et de maintenance, et il comportait de nombreuses caractéristiques innovantes qui lui conféraient une conception plus flexible et adaptable que les commutateurs de panneau ou de Strowger.
Une caractéristique importante était que le bloc de base du commutateur de barre transversale, le cadre du relais de liaison, nécessitait seulement de petits mouvements. En raison de sa flexibilité globale, la barre transversale urbaine a été nommée la barre transversale n ° 1, en prévision du développement de commutateurs crossbar pour d'autres applications.
Les unités utilisées pour établir un appel n'étaient pas seulement séparées de celles utilisées pour le chemin d'appel réel, comme elles l'avaient été dans le panneau, mais étaient des unités de commande communes. Cela signifiait que tous les cadres de sélection étaient accessibles à tous les téléphones, et après un appel, ils étaient libérés pour être utilisés sur d'autres appels.
Ces "marqueurs", comme ils sont devenus connus, étaient rapides, réduisant ainsi le temps de connexion.Il était également significatif que la barre transversale était le premier commutateur où le trafic d'origine et le trafic de destination étaient combinés sur le même ensemble de commutateurs de ligne.
Cela a rendu possibles des connexions plus simples des téléphones aux commutateurs, et a également permis d'adapter la barre transversale, comme cela a été le cas, aux commutateurs tandem, c'est-à-dire aux commutateurs spécialisés utilisés pour acheminer les appels entre plusieurs centraux urbains.
Les tandems de barre transversale pour la première fois ont permis le routage alternatif automatique, quand la route directe entre les échanges n'était pas disponible. Les commutateurs de barre transversale ont été câblés pour permettre la séparation des deux directions de la transmission.

Ces caractéristiques rendent le commutateur très adaptable, facile à modifier pour les nouvelles applications et l'ajout de périphériques pour de nouvelles fonctionnalités.
Ainsi, il s'est avéré facile pour Bell Labs d'adapter le commutateur crossbar pour l'utiliser comme premier commutateur automatique dans le réseau longue distance.

Un bon exemple ATLANTA, de l'évolution du téléphone aux USA, est racontée sur le site Web Atlanta Telephone History.

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Qui était Carty ?

M. Carty est né à Cambridge, Massachusetts, le 14 avril 1861 et est décédé le 27 décembre 1932. Ses parents étaient des immigrants irlandais. Il est devenu un « garçon » opérateur téléphonique à Boston seulement 3 ans après l'invention du téléphone. Bien qu'il n'ait jamais fréquenté une université, son talent exceptionnel l'a catapulté vers le haut dans le système Bell, où il a apporté un certain nombre de contributions techniques précieuses à la téléphonie, notamment l'invention et le brevet de la ligne téléphonique métallique à deux fils. Il devint ingénieur en chef de la New York Telephone Company en 1889. En 1907, il fut promu ingénieur en chef de la société mère de la New York Telephone Company, AT&T, et fut élu vice-président de cette société en 1919. Il fut élu président des Bell Telephone Laboratories nouvellement organisés à 1923, poste dont il prend sa retraite en 1930. Il obtient de nombreux brevets, plusieurs diplômes honorifiques d'universités prestigieuses et siège aux conseils d'administration de nombreuses sociétés professionnelles. Il a servi dans l'armée américaine en France pendant la Première Guerre mondiale, atteignant le grade de général de brigade, au sein de l'état-major de l'officier des transmissions de l'American Expeditionary Force. [

1910 Les Européens étaient impatients de profiter de l'expertise de M. Carty et d'apprendre de l'entreprise la plus grande et la plus expérimentée au monde ses opinions et ses réflexions en matière de service téléphonique manuel, automatique et semi-automatique.
Avant Carty, les représentants des délégations hongroise et autrichienne ont fait part de leurs impressions favorables sur le service automatique et de leurs projets à grande échelle pour sa mise en œuvre. Un représentant bavarois de Munich a fait un rapport élogieux sur l'accueil enthousiaste réservé au service automatique dans cette ville. Le premier système automatique entièrement public en Europe avait été mis en service à Hildsheim, en Allemagne, en 1908. Les documents de ces délégués européens avaient été distribués et étudiés avant la conférence, de sorte que leurs opinions en faveur du service automatique étaient bien connues avant le début de la conférence. Le contenu de la présentation de Carty est cependant resté un mystère jusqu'à ce qu'il fasse sa présentation « explosive ».
Le discours de Carty était éloquent et bien documenté. Il a insisté sur l'importance d'une planification à long terme sur 20, voire 30 ans. Il a comparé en détail ce qu'il considérait comme les avantages et les inconvénients du service manuel et automatique et, pour un certain nombre de raisons très importantes, a conclu en présentant le point de vue opposé selon lequel le système automatique, dans sa forme actuelle, était loin de répondre aux exigences. pour un service téléphonique acceptable. Il a conclu qu'il s'agissait d'un système présentant de nombreux problèmes techniques. "Il a été étudié de manière juste et exhaustive et s'est révélé inadapté aux exigences globales de notre service actuel et encore plus inadapté par rapport aux exigences du futur." Selon Carty, le service automatique exigeait que les abonnés effectuent manuellement le travail d'établissement de l'appel - au lieu de le confier à un opérateur -, l'investissement était trop élevé, les coûts de maintenance étaient trop élevés et le fonctionnement n'était pas conforme aux normes acceptables. , il n'a pas permis à l'opérateur de réaliser les économies de main d'œuvre que ses partisans prétendaient faussement et ses tarifs annuels étaient plus élevés que pour le système manuel. Ce document mérite une lecture attentive afin de bien comprendre les raisons de l'opposition au système automatique de JJ Carty et AT&T ; entreprise dont il était à la fois ingénieur en chef et porte-parole officiel.
M. Carty a reconnu qu'un système mécanique présentait certains avantages, mais il a fortement favorisé un système semi-automatique utilisant des opérateurs pour répondre aux appels lorsque le combiné est décroché et recevoir verbalement le numéro souhaité. C'était l'opérateur, et non l'abonné, qui saisissait le numéro appelé dans le système mécanique pour qu'il soit complété automatiquement....
Carty a poursuivi en expliquant que « le soi-disant système automatique n'est pas, en fait, automatique : il ne l'est que partiellement. Il a été étudié de manière juste et exhaustive et s'est révélé inadapté aux exigences globales de notre service actuel et de plus en plus inadapté lorsqu’on le considère par rapport aux exigences du futur. » Il a déclaré que presque immédiatement après son retour en Amérique, un essai sur le terrain du premier système semi-automatique du système Bell commencerait. Il s'agissait d'un système rotatif semi-automatique de Western Electric mis en service le 29 novembre 1910 en tant que PBX au siège social de Western Electric au 463 West Street à New York. Ce système a bien fonctionné et l’essai sur le terrain a été déclaré réussi.


Les Bell Las

Les Bell Labs trouvent leur origine dans l'organisation d'entreprise complexe du conglomérat téléphonique Bell System.
En 1896, Western Electric a acheté une propriété au 463 West Street pour les fabricants et ingénieurs qui fournissaient leur produit à AT&T. Cela comprenait tout, des téléphones aux commutateurs téléphoniques et aux équipements de transmission.
Le 1er janvier 1925, Bell Telephone Laboratories, Inc. a été organisée pour consolider les activités de développement et de recherche dans le domaine de la communication et des sciences connexes pour le système Bell. La propriété était partagée à parts égales entre Western Electric et AT&T. La nouvelle société avait un personnel existant de 3600 ingénieurs, scientifiques et personnel de soutien. En plus des installations de recherche existantes de 400 000 pieds carrés d'espace, son espace a été agrandi avec un nouveau bâtiment sur environ un quart d'un pâté de maisons.
Le premier président du conseil d'administration était John J. Carty , le vice-président d'AT&T, et le premier président était Frank B. Jewett , également membre du conseil, qui y est resté jusqu'en 1940. Les opérations étaient dirigées par EB Craft, vice-président exécutif et ancien ingénieur en chef chez Western Electric.
Au début des années 1940, les ingénieurs et les scientifiques des Bell Labs avaient commencé à se déplacer vers d'autres endroits, loin de la congestion et des distractions environnementales de la ville de New York, et en 1967, le siège social des Bell Laboratories a été officiellement transféré à Murray Hill, dans le New Jersey.
Holmdel , Crawford Hill , le Deal Test Site , Freehold , Lincroft , Long Branch , Middletown , Neptune , Princeton , Piscataway , Red Bank , Chester et Whippany figurent parmi les derniers sites de Bell Laboratories dans le New Jersey . Parmi ceux-ci, Murray Hill et Crawford Hill existent toujours (les emplacements de Piscataway et de Red Bank ont été transférés et sont maintenant exploités par Telcordia Technologies et le site de Whippany a été acheté par Bayer.
Le plus grand groupe de personnes dans l'entreprise se trouvait dans l'Illinois , à Naperville - Lisle , dans la région de Chicago, qui avait la plus grande concentration d'employés (environ 11 000) avant 2001. Il y avait également des groupes d'employés à Indianapolis , Indiana ; Colomb, Ohio ; North Andover, Massachusetts ; Allentown, Pennsylvanie ; Reading, Pennsylvanie ; et Breinigsville, Pennsylvanie ; Burlington, Caroline du Nord (années 1950-1970, déménagé à Greensboro dans les années 1980) et Westminster, Colorado . Depuis 2001, de nombreux anciens sites ont été réduits ou fermés.
Les Laboratoires Bell étaient, et sont, considérés par beaucoup comme le premier centre de recherche de ce type, développant un large éventail de technologies révolutionnaires, notamment la radioastronomie , le transistor , le laser , la théorie de l'information , le système d'exploitation Unix , les langages de programmation C et C++ , les cellules solaires , le dispositif à couplage de charge (CCD) et de nombreuses autres technologies et systèmes de communication optiques, sans fil et câblés ...

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Les quatre sociétés qui ont dominé le marché étaient :
- L'International Automatic Electric Corporation de Chicago, avec son principal partenaire, l'Automatic Telephone Manufacturing Co. Ltd. à Liverpool, au Royaume-Uni, fournit le système Strowger
- L’International Western Electric Corporation de New York, qui appartenait à AT & T avant 1925 (après 1925 à IT & T puis à l’International Standard Electric Corporation de New York),
comptait parmi ses principales sociétés BTM à Anvers et Standard Telephone and Cables (STC). à Londres
- Siemens & Halske à Berlin, fournissant leur système rotatif Strowger
- L.M. Ericsson à Stockholm, fournisseur du système LME à 500 points
Les forces relatives de ces entreprises peuvent être comprises à partir de la taille de la main-d’œuvre qu’elles employaient vers 1925.
Western Electric a déclaré avoir 13 000 travailleurs (53%); Siemens, 6000 travailleurs (24,2%); L.M. Ericsson, 3800 travailleurs (15,4%) et Automatic Electric, 1800 travailleurs (7,4%).

La commutation téléphonique automatique a été introduite en trois phases:

- Phase 1: entre centres de la même zone urbaine, appelés jonction ou commutation inter-bureaux
- Phase 2: entre les centres dans le même pays, appelés commutation de péage aux États-Unis, commutation de lignes dans la plupart des autres pays; également appelé commutation longue distance
- Phase 3: entre les réseaux téléphoniques de différents pays, appelée numérotation internationale directe (IDD)

La phase 1 a eu lieu entre 1920 et 1930 dans les grands centres urbains du monde entier.
Le tableau, qui présente l'introduction de la commutation automatique dans l'ordre chronologique jusqu'en 1930, permet de comprendre la pénétration mondiale des différents systèmes de commutation.

La phase 2 a débuté en octobre 1923, lorsque la première opération de transfert automatique pour un réseau autre que celui d'une grande ville a été mis en service dans la région de Weilheim en Bavière. Le système Panel utilisé exclusivement par le réseau AT & T, introduit en 1921, couvrait à la fois les phases 1 et 2. L’application de la commutation longue distance dans les autres pays a débuté en 1930 en Suisse .

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Les origines de ITT à CUBA, l'ancienne colonie Espagnole, La platerforme de lancement et le terrain d'essai.

A Cuba, lors de la deuxième intervention nord-américaine, qui dura de 1906 jusqu'à la fin janvier 1909, il était prévu d'établir un système téléphonique unifié pour toute l'île, sûrement sous la direction d'une compagnie américaine. en vigueur une loi qui a accordé à cette société une autorisation pour une durée indéterminée d'exploiter l'activité téléphonique dans le pays, y compris le service téléphonique dans la capitale et le service longue distance que Cuban Telephone devait créer.
Cela n'a pas tardé à devenir un véritable monopole, car les entreprises locales établies ne pouvaient pas résister à la concurrence et ont dû faire faillite d'une manière ou d'une autre.
La Cuban Telephone Company s'installe à New York jusqu'à ce qu'en avril 1916, un important achat des titres de la société, effectué par des Cubains, détermine le transfert de son domicile à La Havane.
Quelques jours auparavant, un journal havanais avait rapporté que la capitale disposait de 5 téléphones. pour 100 habitants, un indice qui, bien qu'étant la moitié de celui de New York, triplait celui de Madrid et dépassait même celui de Londres, Paris, Vienne, Petrograd ou celui de n'importe quelle ville d'Amérique latine. Et il a ajouté que sur 10 téléphones installés en Amérique latine et aux Antilles, un correspondait à Cuba.

Mais la situation réelle de la téléphonie dans le pays était loin d'être aussi brillante que le suggéraient les statistiques. Malgré le fait que le revenu brut de Cuban Telephone avait atteint 1,2 million de dollars en 1915, aucun dividende n'a été versé aux actionnaires cette année-là et la valeur des actions a chuté sur les bourses de La Havane et de Londres.
C'était le résultat d'une mauvaise administration qui n'avait pas hésité à emprunter l'entreprise dans des conditions très défavorables afin de maintenir coûte que coûte le versement de juteux dividendes aux actionnaires. Devant l'impossibilité de lever des capitaux supplémentaires dans ces circonstances, la National City Bank de New York, qui avait initialement soutenu l'entreprise, a fait pression sur sa direction pour s'assurer la collaboration des frères Sosthenes et Hernand Behn, qui jouissaient d'un grand prestige pour leurs succès en tant que directeurs de la Porto Rico Telephone Company.

1917 Une page sur le téléphone aux Etats-Unis.

En octobre 1916, le conseil d'administration de la compagnie téléphonique cubaine élit Sosthenes Behn comme président du conseil d'administration de la société, en remplacement de William M. Talbott, et comme vice-président, José Marimón, qui présidait à l'époque la Banque espagnole de l'île. de Cuba. Hernand Behn a été chargé de la gestion quotidienne de l'entreprise.
La première tâche entreprise les frères Behn vis-à-vis de Cuban Telephone a été de restructurer sa dette et, en même temps, de prendre les mesures organisationnelles nécessaires pour accroître son efficacité économique et améliorer le service.

En conséquence, en 1917, le revenu net est passé à 1,7 million de dollars, les dividendes ordinaires ont triplé par rapport à 1913 et les arriérés sur les actions privilégiées ont été payés. L'entreprise a pu compter pour la première fois sur une importante réserve de liquidités.

Peu de temps après avoir repris l'entreprise, Sosthenes Behn entame des négociations aux États-Unis qui, quatre ans et demi plus tard, aboutiront à la création d'une liaison téléphonique entre ce pays et Cuba.
D'un point de vue strictement technique, le problème résidait dans le fait que l'établissement de la liaison impliquait de poser sous la mer, jusqu'à environ 1 800 mètres de profondeur, des câbles téléphoniques d'une longueur totale d'environ 190 kilomètres, ce qui nécessitait une conception spéciale et innovante dans environ 95% de son extension, car à cette époque les câbles des lignes téléphoniques sous-marines les plus longues qui existaient étaient beaucoup plus courtes (moins de 80 kilomètres de long) et n'étaient pas submergées aussi profondément.

Curieusement, les frères Behn n'ont pas été les premiers à proposer formellement au gouvernement cubain l'établissement d'un service téléphonique public entre Cuba et les États-Unis par des câbles sous-marins. La première à le faire fut une certaine Intercontinental Telephone & Telegraph Company, dont le président, l'Italien Giuseppe Musso, prétendit en 1916 avoir « résolu [...] triomphalement et avec précision l'ardu problème de la téléphonie et Télégraphie rapide, à n'importe quelle distance [...] sans avoir besoin de fusées à induction [bobines de charge], ou de lignes spéciales ». Il n'a pas précisé comment il avait réalisé cette prétendue prouesse technique, ni n'a hésité à inviter les Cubains à investir leur capital dans l'Intercontinental, afin que dans un avenir pas trop lointain ils puissent - comme il l'a dit - « mépriser l'envie de ceux qui préfèrent douter plutôt qu'avoir la foi." .
Il est à supposer que le président cubain García Menocal n'était pas parmi ces derniers, puisqu'en juillet 1916, il accorda à l'Intercontinental une concession (mais pas un monopole) pour établir, dans un délai de deux ans, un service téléphonique comme celui annoncé, un terme qui a ensuite été prolongé jusqu'au 31 décembre 1922.
Mais les efforts qui ont finalement abouti à des résultats tangibles sont ceux initiés par Sosthenes Behn pour le compte de la Compagnie cubaine des téléphones. À cette fin, il rencontre Nathan Kingsbury, premier vice-président de la puissante American Telephone and Telegraph Company (AT&T).
En principe, ils ont convenu de s'associer sur un pied d'égalité, pour mener à bien le projet, en commençant par la fabrication et la pose du câble, une tâche dont la planification devait commencer en 1917 et être réalisée en 1918 pour procéder immédiatement à l'exploitation commerciale. du nouveau service.
Le fait qu'un tel accord ait été conclu doit être considéré comme un succès de la remarquable capacité de négociation de Sosthenes Behn, si l'on tient compte du fait qu'à cette époque, son soutien économique était essentiellement réduit aux actifs de Cuban Telephone, alors qu'AT&T était une puissante société de portefeuille qui contrôlait la plupart des activités téléphoniques aux États-Unis, en particulier dans les grandes villes.

L'exécution de l'accord a cependant dû être reportée lorsque les États-Unis en tant que belligérant pendant la Première Guerre mondiale, le 6 avril 1917, Sosthenes Behn rejoignit le Corps des transmissions de l'armée peu de temps après, et dans cet état, il resta en Europe jusqu'en 1919. Le frère Hernand, bien qu'incorporé aux États-Unis de la Réserve navale, continua à gérer la compagnie de téléphone de Cuba et de Porto Rico.
De retour à la vie civile, Sosthène revient reprendre le fil de ses anciennes entreprises avec la ferme conviction que les années d'après-guerre vont être propices non seulement à matérialiser le projet de liaison téléphonique par câble sous-marin, interrompu en 1917, mais d'utiliser ledit lien comme premier lien dans un système de communication beaucoup plus ambitieux dominé par lui et son frère.
Ce que le colonel ne pouvait pas imaginer, c'est qu'il s'appelait lui-même, même s'il avait terminé la guerre avec le grade de lieutenant-colonel, c'est qu'en ce qui concerne le projet de liaison téléphonique Cuba-États-Unis, il allait trouver un concurrent inattendu.

En effet, moins de deux semaines après la signature de l'armistice (18 novembre 1918), Giuseppe Musso, l'homme qui -comme nous l'avons déjà vu- avait obtenu la concession présidentielle cubaine en 1916 pour entamer une liaison similaire, arriva à La Havane et aussitôt a déclaré que les travaux commenceraient bientôt.
Cela agaça Sosthène qui, pour clarifier la situation, s'adressa officiellement mi-décembre au département d'État américain, en sa qualité de président de Cuban Telephone, pour être informé des concessions qui lui avaient été faites aux États-Unis. à l'entreprise organisée et annoncée en grande pompe par le prétendu inventeur italien, Cuban Telephone étant intéressé à entreprendre une entreprise similaire.

Nous ne connaissons pas la réponse, mais elle n'est pas difficile à deviner, car il arriva qu'en avril 1919, un journal de La Havane qualifiait de fraude toute l'affaire de la vente d'actions la même année, de l'Intercontinental téléphone cubain et le American Telephone and Telegraph, étaient formellement associés, à parts égales, dans l' AT&T : l'American Telephone and Telegraph Company, une société dont l'objectif principal déclaré était d'établir un système de transmission entre Cuba et les États-Unis qui permettrait l'interconnexion du long -lignes téléphoniques à distance des deux pays.
Le 1er novembre 1919, l'ambassadeur des États-Unis à Cuba informa son gouvernement qu'après deux mois et demi de négociations, AT&T et Cuban Telephone étaient parvenus à un accord définitif pour établir une liaison téléphonique sous-marine entre La Havane et Key West, ce qui était prévu pour commencer à fonctionner en février 1920, au coût de 750 000 $.

Comme on l'a déjà dit, les câbles sous-marins destinés à transmettre les signaux téléphoniques entre La Havane et Key Bone différaient considérablement de leurs congénères qui fonctionnaient à l'époque dans d'autres parties du monde, en ce sens qu'ils devaient rester immergés à des profondeurs beaucoup plus grandes et être beaucoup plus long. Cette dernière circonstance augmentait considérablement l'atténuation et la distorsion des signaux téléphoniques transmis électriquement, tandis que la conception mécanique des câbles devait tenir compte à la fois des conditions spécifiques des fonds marins et des fortes pressions auxquelles ils seraient soumis dans les profondeurs de la mer.
L'expérience accumulée jusqu'ici dans la pose de câbles téléphoniques sous-marins laissant à désirer, il fut décidé de réaliser une étude préliminaire du dossier, tâche qui fut confiée aux ingénieurs de recherche d'AT&T, Carson et Gilbert. Ses résultats publiés en 1921 ont conduit à la recommandation que les câbles coaxiaux d'une conception spéciale capable de réduire l'impédance de "retour de mer" (eau de mer, fils d'armure, etc.) des conceptions traditionnelles et d'élargir considérablement la bande passante de transmission.
Après avoir effectué diverses mesures électriques, il a été décidé d'utiliser pour les grandes profondeurs, un câble composé essentiellement de :
- a) un conducteur central (constitué d'un fil de cuivre recouvert d'un ruban du même métal) autour duquel un fin fil de fer doux était enroulé en hélice serrée,
- b) une épaisse couche isolante de gutta-percha d'épaisseur constante autour de l'enroulement conducteur central, et
- c) un "conducteur de retour", constitué d'une gaine en ruban de cuivre recouvrant le matériau isolant.
Ainsi, un câble à atténuation réduite et à bande passante suffisante a été obtenu pour transmettre simultanément une voie téléphonique et au moins deux circuits télégraphiques duplex.
Sur la base de la conception électrique proposée par les ingénieurs d'AT&T, la British Construction and Maintenance Company, Ltd. s'est vu confier la conception générale des câbles et leur fabrication, sous la supervision de William Slingo, un spécialiste britannique bien connu, que Cuban Telephone Company a embauché comme ingénieur conseil. Il supervisa également la mise en place des trois câbles tendus entre La Havane et Key West3, travaux qui ne durent que deux semaines et furent reçus comme achevés de manière satisfaisante le 25 février 1921, après que les mesures effectuées à la fin de Key Bone eurent confirmé que le les câbles immergés répondaient aux spécifications électriques préétablies.
Des trois câbles, le plus court mesurait 185,8 km de long, tandis que les longueurs des câbles à l'est et à l'ouest de celui-ci étaient respectivement de 194,6 km et 193,4 km.
Compte tenu de la demande estimée de trafic téléphonique, du côté américain, un seul des câbles susmentionnés était directement connecté au réseau téléphonique local, tandis que les deux autres étaient utilisés pour établir des connexions téléphoniques et télégraphiques directes avec New York et Jacksonville. Chaque câble accueillait trois voies bidirectionnelles : une voie téléphonique et deux voies télégraphiques duplex (une en courant continu et une sur une porteuse 3/3,8 kHz).

Lorsque le service téléphonique entre Cuba et les États-Unis a été inauguré, il y avait près de 25 200 téléphones installés à La Havane, mais le service interurbain ne faisait que commencer à l'intérieur du territoire cubain.
Ce service s'est considérablement amélioré avec l'installation de répéteurs téléphoniques dans des points stratégiques du réseau national (Saint-Domingue, Ciego de Ávila et Victoria de las Tunas) à partir de 1921, ce qui a facilité la tâche des administrateurs des sucreries et autres abonnés de l'intérieur. du pays, communication téléphonique avec les États-Unis.
A la fin de 1922, le nombre d'abonnés de Cuba atteignait plus de 40 300.

Création de l'ITT
Lorsque la National City Bank a suggéré aux dirigeants de la Compagnie de téléphone cubaine que les Behn reprennent la direction de leur entreprise afin de la sauver d'un désastre économique, elle avait à l'esprit la réputation de gestionnaires compétents, efficaces et bien connectés que Sosthenes et Hernand avaient gagné dans la gestion des affaires téléphoniques à Porto Rico. Le résultat de son travail ultérieur à Cuba à la tête de la compagnie de téléphone n'a fait que confirmer cette confiance.
Nous avons déjà vu qu'Hernand était chargé de l'administration quotidienne du Téléphone Cubain, fonction pour laquelle il était extraordinairement bien équipé. Mais Sosthène a plutôt brillé lorsqu'il s'est agi de relations publiques habiles et d'élaboration de stratégies commerciales audacieuses et de grande envergure.
Des années plus tard, alors que les Behn avaient déjà construit l'impressionnante société transnationale à laquelle nous ferons bientôt référence, le magazine Fortune a caractérisé les personnalités très différentes et en même temps complémentaires des deux frères :
... personne n'est plus charmant ou plus raffiné que Sosthenes Behn. Il en est de même d'un jour à l'autre et d'une année à l'autre. Peu importe la volatilité du sang latino en lui, le visage qu'il présente au monde est toujours serein, agréable, sûr de lui [... C'est] une figure éblouissante, un grand aventurier industriel dont la lumière est trop forte pour lui à voir peut se cacher même sous votre grande modestie. Mais il n'est que la moitié des frères Behn. C'est certainement la moitié la plus fascinante, la plus séduisante, mais toujours seulement la moitié. [...] Si Sosthène est plus audacieux, Hernand est plus intuitivement prudent.

Comme nous l'avons déjà vu, l'un des premiers succès transcendantaux des frères Behn a été d'avoir réussi à s'associer sur un pied d'égalité avec le puissant américain AT&T, pour installer et exploiter la première liaison téléphonique par câble sous-marin entre Cuba et les États-Unis, malgré le fait que tout le soutien financier dont ils disposaient pour cela était réduit aux actifs de la Compagnie cubaine des téléphones.
Nous avons également vu que la réalisation de ce projet a dû être reportée lorsque les États-Unis sont entrés dans la Première Guerre mondiale. Ajoutons maintenant que lors de l'accomplissement de son service militaire en France, Sosthène Behn avait eu connaissance des conversations que, peu avant la fin des hostilités et en présence de responsables gouvernementaux américains, des représentants des compagnies de téléphone européennes avaient eues avec des représentants de les banques américaines, afin de négocier leur soutien à la future reconstruction du service téléphonique en Europe. Il n'a donc pas été difficile pour l'astucieux Behn de se rendre compte à la fois de l'intérêt stratégique que les États-Unis avaient découvert dans les télécommunications, et des grandes perspectives qu'allait offrir le marché européen de la téléphonie d'après-guerre, en plus des excellentes possibilités qu'avait perçues le marché latino-américain auparavant.

Depuis le début de l'année 1919, Sosthenes tente d'obtenir un soutien financier à New York pour créer une société indépendante, dont le but serait de contrôler et de gérer bon nombre d'entreprises de télécommunications, mais il n'y parvient pas. Sans se laisser décourager par cet échec, le colonel revient dans la mêlée avec une autre proposition qui paraît beaucoup plus modeste et certainement moins risquée d'un point de vue financier : la création d'une société de holding, destinée à prendre en charge les activités de promotion et de gestion des télécommunications publiques. sociétés de services dans différents pays, et de telle sorte que son patrimoine se composait essentiellement de titres des sociétés de services contrôlées, d'un bureau à New York et de quelques meubles.

Dans le prospectus du 19 juillet 1920, préparé par les Behn, un objectif relativement limité était proposé : acheter avec des actions de la nouvelle société les actions des compagnies de téléphone cubaines (qui comprenaient 50 % des actions de la Cuban American Telephone and Telegraph Co.) et Porto Rico, et administrent les deux, ainsi que "toutes autres compagnies de téléphone et de télégraphe souhaitables dans les pays d'Amérique latine".
Le nom de la nouvelle société serait International Telephone and Telegraph Corporation (ITT).
Bien qu'étonnamment similaire à celui du puissant AT&T, il reflétait très bien l'intention réelle des Behn d'utiliser la nouvelle société pour organiser sous leur direction et contrôler un système de télécommunications véritablement international.
La démarche a porté ses fruits et au bout d'un an et demi, environ 90% des actionnaires avaient vendu leurs parts dans Cuban Telephone et Porto Rico Telephone en échange d'actions dans la toute nouvelle ITT, qui en venait ainsi à contrôler les deux premières sociétés. et de partager avec AT&T les bénéfices obtenus par les cubano-américains de l'exploitation des câbles entre La Havane et Key West, auxquels il a ajouté en 1922 la propriété de la Radio Corporation de Cuba, qui à partir de 1929 a obtenu une concession de 50 ans du gouvernement cubain pour exploiter un service de communication radio à l'étranger.

Le succès retentissant obtenu à la tête de l'activité téléphonique à Cuba et à Porto Rico n'a été que la première pierre posée par les frères Behn pour la construction d'une image attrayante de dynamisme, d'efficacité et de connexion avec la technologie la plus avancée, qui leur permettrait pour consolider leur crédit avec Cuba, commercialiser et concrétiser les ambitieux plans d'expansion de leurs activités de télécommunications vers l'Amérique latine depuis les Caraïbes, où ils avaient déjà conquis deux positions importantes .

Lorsqu'ils ne contrôlaient que Porto Rico Telephone, Sosthenes et Hernand Behn avaient pensé à la possibilité d'interconnecter les îles de Porto Rico et de Saint-Domingue, cette dernière et la pointe orientale de Cuba, et enfin, la ville de La Havane et la Floride, dans un tel manière à maintenir la continuité du circuit Porto Rico-États-Unis avec la concurrence des grands réseaux terrestres entre la République dominicaine et Haïti, et entre l'extrémité orientale de Cuba et La Havane.
De cette manière, les frères aspiraient à développer le juteux commerce qu'ils imaginaient représenter l'exploitation d'un lien entre la possession américaine de Porto Rico et sa métropole. Bien qu'à cette époque, il ne leur était pas possible de réaliser un plan aussi ambitieux, lorsque le contrôle du téléphone cubain est passé entre leurs mains, ils ont eu la possibilité de réaliser la partie la plus importante sur le plan économique, à savoir la liaison téléphonique Cuba-États-Unis .
Comme on l'a déjà vu, l'entrée des États-Unis dans la Première Guerre mondiale obligea à reporter à 1921 la construction du câble téléphonique sous-marin Cuba-États-Unis. On a également vu que Sosthenes Behn, conscient des grandes perspectives qu'offrirait le marché européen de la téléphonie d'après-guerre et de l'intérêt stratégique que les États-Unis portaient aux télécommunications, avait créé l'International Telephone and Telegraph Corporation un an plus tôt à New York ( ITT).

En harmonie avec la projection internationale de la nouvelle entreprise, les Behn ont concentré leurs efforts sur la création d'une image d'entreprise qui l'accréditerait publiquement, quelle que soit sa faiblesse économique évidente à l'époque. Ce n'était pas difficile, puisque le puissant AT&T était également intéressé à améliorer son image, notamment auprès du public américain. A cet effet, un grand show politico-technologique fut rapidement organisé pour l'inauguration officielle du service téléphonique entre Cuba et les Etats-Unis, le 11 avril 1921.
Du côté cubain, la cérémonie d'inauguration a eu lieu à La Havane, au siège du téléphone cubain situé à La Havane, rue Águila.
Là, une salle avec des écouteurs a été aménagée pour 400 convives, afin qu'ils puissent écouter les conversations téléphoniques qui allaient avoir lieu. À 4 heures de l'après-midi, une habanera populaire (chant) a commencé à être entendue dans les écouteurs, qui à ce moment précis était chantée à Jacksonville, suivie d'autres numéros musicaux de la même ville de Floride.
Vers 16 h 30, Hernand Behn, alors président de la Compagnie cubaine des téléphones et également président de la Compagnie cubano-américaine des téléphones et télégraphes, a pris le micro et a déclaré, entre autres :
C'est une source de fierté pour nous à Cuba [...] d'avoir été les premiers à introduire à grande échelle le système automatique [...] qui est aujourd'hui adopté et installé, convaincu de ses avantages, par les villes de New York, Philadelphie, Chicago et d'autres centres téléphoniques aux États-Unis [...] et maintenant seront ceux qui établiront le plus grand service téléphonique sous-marin unissant Cuba à treize millions de téléphones en service aux États-Unis, première étape pour atteindre la connexion téléphonique de tout le continent américain.
Le président de Cuban Telephone a terminé ses propos en annonçant qu'il contacterait immédiatement le colonel John J. Carty, vice-président d'AT&T, pour établir, selon ce qu'il a dit, ... une communication entre La Havane et San Francisco, Californie, et de là jusqu'à l'île de Santa Catalina dans l'océan Pacifique, ce dernier tronçon par téléphone sans fil, avec les vingt-trois stations sur ladite ligne répondant à l'appel de La Havane à San Francisco répond à l'appel.
Cette communication représente une distance de 5 700 miles, soit la plus longue connexion [téléphonique] établie à ce jour dans le monde entier.
(Liaison téléphonique de 8 800 km établie entre La Havane et Avalon le 11 avril 1921, par câbles sous-marins, lignes terrestres et liaison radio).
Tout s'est déroulé comme annoncé (sauf que la longueur totale du circuit était en réalité de 5 470 milles, soit environ 8 800 kilomètres), et l'événement est entré dans l'histoire des télécommunications comme la plus longue liaison téléphonique au monde jusque-là établie par liaison radiotéléphonique, aérienne. et lignes souterraines (8 563 kilomètres à à travers les États-Unis, avec 25 répéteurs téléphoniques), et câble sous-marin.
Une fois les contacts susmentionnés établis, une activité de niveau politique supérieur a eu lieu, consistant en une conversation téléphonique protocolaire entre le président cubain Mario García Menocal, qui se trouvait dans son bureau au palais présidentiel, et le président américain Caricature faisant allusion à l'état ruineux de l'économie nationale, publié à Cuba à l'époque de l'inauguration du service téléphonique avec les États-Unis. Warren G. Harding, s'était rendu dans les bureaux de l'Union panaméricaine à Washington, D.C. à cette fin, plus tard, l'ancien président cubain, José Miguel Gómez, qui visitait la même ville à l'époque, a communiqué par téléphone avec sa femme, qui était à Cuba.
Dans son discours inaugural, Hernand Behn avait annoncé que la liaison téléphonique Cuba-États-Unis serait... petite par rapport au grand projet que chérit la Compagnie cubaine des téléphones, avec le soutien de l'International Telephone and Telegraph Corporation, qui n'est autre que de faire de notre pays la base ou le centre de communication qui unira l'Amérique du Nord avec celles du Centre et du Sud (ou, parlant par téléphone, le conseil principal de ces pays ).
Cette allusion au rôle qui devait être réservé à "notre pays" avec le "soutien" de l'ITT, cachait à peine les ambitions d'expansion à grande échelle de la société récemment créée des frères Behn, qui à l'époque était insignifiante : raison de plus pour qu'ils profitent de toute opportunité qui leur permettrait de populariser l'image de la nouvelle entreprise, en l'associant à un grand projet d'envergure internationale.

Trois jours après l'inauguration spectaculaire du service téléphonique Cuba-États-Unis, l'inauguration officielle du service Cuba-Canada a eu lieu avec une conversation téléphonique via La Havane - Jacksonville - New York-Montréal - Ottawa entre le président cubain et le premier ministre canadien Arthur Meighen. Mais la campagne publicitaire devait continuer.

Ainsi, en mars 1922, une liaison téléphonique fut établie entre La Havane et Boston, qui s'étendait de cette ville sur la côte atlantique des États-Unis jusqu'à San Francisco sur la côte pacifique, dans le but de démontrer l'utilisation de haut-parleurs à la place d'écouteurs. Selon une note parue dans l'International Telephone Magazine, publié par l'ITT, cette démonstration ... avait l'intérêt d'être la première fois que ce nouvel appareil [le haut-parleur] était [utilisé] pour la transmission et la réception [...] La Havane a entendu Boston et Boston a entendu La Havane, et San Francisco a également participé avec de brèves phrases complétant ainsi un circuit d'environ 6 000 milles.
De ce qui suit, il apparaîtra que cette démonstration s'inscrivait dans la préparation d'une mise en scène publicitaire encore plus importante, où la communication par ondes radio devait jouer un rôle prépondérant.

La radiodiffusion commerciale arrive à Cuba

La célébration du premier anniversaire de l'inauguration du service téléphonique entre Cuba et les États-Unis a servi de cadre à un nouveau coup d'État de résonance internationale. Il consistait essentiellement à transmettre des bureaux de la Compagnie cubaine de téléphone aux États-Unis, par le biais de la liaison par câble sous-marin, un signal audio qui, déjà en territoire nord-américain, était envoyé par fil téléphonique à une station de radio du New Jersey, dont les émissions ont été captées et relancées dans l'éther par une puissante station de radio basée à Pittsburgh.
Ainsi, les notes de musique extraites à La Havane d'un disque phonographique pouvaient être entendues à la radio, à travers des haut-parleurs, dans diverses villes américaines, dont San Francisco, en Californie. Puis, à la demande d'un groupe d'auditeurs réunis dans cette ville, un violoniste cubain exprès situé dans les bureaux de la Compagnie cubaine des téléphones, a joué un morceau de musique et à la fin a été récompensé "par les applaudissements [arrivés par téléphone] de l'auditorium des États-Unis, qui ont été perçus clairement et distinctement à La Havane pendant plusieurs minutes. »[ Immédiatement après, une chanson solo et une pièce de danse extraites d'un disque phonographique ont été envoyées à Cuba depuis San Francisco. L'émission s'est terminée par de brèves conversations entre deux responsables de compagnies de téléphone nord-américaines et l'ingénieur en chef de Cuban Telephone, E.T. Calwell.
Concernant l'événement, l'International Telephone Magazine a commenté :
Le mois dernier [avril 1922], pour la première fois dans les splendeurs scientifiques de Cuba, une station téléphonique a servi de lien de connexion à un vaste circuit radiotéléphonique, dont une extrémité était ici, à La Havane, et l'autre, à San Francisco. Californie [...] C'était le deuxième d'une série de trois tests de conversation longue distance offerts par l'organisation Bell, en collaboration avec l'International Telephone and Telegraph Corporation, propriété de la Cuban Telephone Company [sic], avec Pittsburgh comme principal centre d'activité .

A cette époque, la diffusion des radios dans le monde n'avait pas commencé il y a longtemps, avec l'entrée en service régulier de la station KDKA à Pittsburgh, fin 1920. Un an plus tard à peine, 21 radios avaient obtenu des licences d'exploitation aux États-Unis. et environ 50 000 récepteurs radiotéléphoniques installés dans le pays. Ces chiffres sont passés à 164 stations et 750 000 récepteurs, respectivement, au cours du premier semestre de 1922. En février de la même année, le service a été lancé en Europe avec les premières transmissions diffusées depuis la Tour Eiffel.
Bien qu'AT&T n'ait pas été l'une des premières entreprises à réaliser le véritable potentiel de la radiodiffusion, déjà au premier trimestre de 1922, il avait installé une station de radio de 500 watts à New York, dans le bâtiment de son siège, où concourent toutes les lignes téléphoniques longue distance qui atteignaient la ville.
L'avancée spectaculaire de la radiodiffusion qui s'opère alors aux États-Unis, ainsi que les possibilités offertes par ses liens avec AT&T, suggèrent à Sosthenes Behn un élément de plus pour configurer l'image du porte-drapeau du progrès technologique qui il voulait forger pour ITT. A cette fin, elle s'est entendue avec AT&T pour installer deux stations similaires à celle que ses partenaires venaient de lancer à New York, au siège des compagnies de téléphone à La Havane et à San John de Porto Rico.
En même temps, il a organisé deux nouvelles entreprises qui devaient se consacrer à la vente locale de postes de radio fabriqués par la société Westinghouse : la Radio Corporation de Cuba et la Radio Corporation de Porto Rico.

En août 1922, fut installée la station portoricaine, et quelque temps plus tard la PWX, de la Compagnie cubaine de téléphone, dont l'antenne consistait en un dipôle horizontal tendu entre deux tours en fer galvanisé de plus de 30 mètres de haut, érigées sur le toit des trois bâtiment d'entreprise à un étage dans la rue Águila, de sorte que le dipôle était à environ 49 m au-dessus du niveau de la rue.
L'inauguration du PWX, qui fonctionnait sur une longueur d'onde de 400 mètres (750 kHz), a servi à organiser un autre spectacle publicitaire au profit d'ITT et d'AT&T. Cela a commencé à 4 heures de l'après-midi le 10 octobre 1922, jour anniversaire du Grito de Yara, qui a marqué, en 1868, le début des guerres menées par le peuple cubain pour obtenir l'indépendance nationale. Le discours inaugural, prononcé en anglais par le président Alfredo Zayas, a été diffusé localement à la radio, et a été livré par téléphone à New York, où la station AT&T l'a diffusé à la radio.
Il y a eu des rapports d'audience de cette diffusion dans des endroits aussi éloignés que Santiago de Cuba et la Saskatchewan, au Canada, respectivement à 750 et 3 800 kilomètres de La Havane.
Selon la revue publiée dans le numéro d'octobre 1922 de l'International Telephone Magazine d'ITT, PWX était alors l'une des neuf plus grandes stations de radiodiffusion de l'hémisphère occidental et avait été initialement créée "à des fins expérimentales, la norme étant adoptée par toutes les sociétés associées avec l'International Telephone and Telegraph Corporation pour se tenir au courant des dernières avancées, dans tout ce qui touche à la science des communications électriques »

Entre 1924 et 1930, l'ITT est devenue une puissante société transnationale, au sein de laquelle l'importance économique relative de la Compagnie de téléphone cubaine a été considérablement diminuée.
Cependant, au cours de la même période, les Behn ont maintenu leur intérêt pour cette entreprise insulaire, peut-être parce que, bénéficiant d'une absence totale de contrôle gouvernemental, elle continuait à rapporter de bons dividendes et pouvait être utilisée comme vitrine d'une bonne gouvernance d'entreprise. Voici ce qu'en disait le magazine Fortune en 1930 :
... Hernand a tranquillement pris en charge le véritable premier-né [d'ITT] et en a fait l'unité téléphonique la plus réussie de toutes.[...] Les réalisations des Behn à Cuba ont beaucoup à voir avec l'enthousiasme de l'un des premiers de l'entreprise sponsors.

A La Havane vers 1924, il devint évident pour les frères Behn que le bâtiment de la rue Águila occupé par le siège de la Compagnie cubaine du téléphone, bâtiment du siège du téléphone cubain, inauguré en septembre 1927 n'était pas à la hauteur des plans de grande envergure qui avaient été dessinés, ils a décidé de le remplacer par un grand bâtiment moderne qui dominait le panorama de La Havane et a attiré l'attention du monde entier.
Le nouveau bâtiment, situé à l'angle des rues Águila et Dragones (joint à l'ancien, qui est resté auxiliaire), a été inauguré en septembre 1927.
Sa hauteur de 62 mètres au-dessus du trottoir en faisait le plus haut du pays, avec la particularité qu'il a été conçu pour que son environnement soit "pendant longtemps espagnol dans ses principaux aspects", pour lequel, selon ses concepteurs, les architectes Luis et Leonardo Morales,... le style plateresque a été choisi tel qu'il se trouve à Salamanque, c'est-à-dire : l'apogée de l'art architectural de la mère patrie [... La] conception [du plafond à caissons du hall] est dans le plus pur style de l'époque qui marque la reconquête...
L'histoire de la Compagnie était représentée sur le haut de la grande porte d'entrée de l'édifice, puisque, à supposer que le coquillage symbolise "le pèlerin qui se rend dans des régions inconnues", deux coquillages avaient été sculptés, l'un grand et l'autre petit. , selon l'architecte Leonardo Morales, étaient, respectivement, la représentation de... l'International Telephone and Telegraph Corporation et la Cuban Telephone Company, soutenus par deux chérubins robustes qui [représentaient] l'esprit jeune de deux peuples forts : le Cubain et le l'Américain
Il aurait sûrement été plus juste de supposer que lesdits chérubins représentaient les frères Behn. En tout cas, il ne fait guère de doute que le nouveau bâtiment avait été conçu dans le feu de l'euphorie des frères pour avoir pris le contrôle de l'activité téléphonique en Espagne, comme nous le verrons ci-dessous.

De Cuba, à la conquête du tremplin espagnol

En 1922, une fois le paiement du service de la dette et les dépenses de Cuban Telephone et de Porto Rico Telephone déduits du revenu brut respectif, ces sociétés ont contribué à elles seules un bénéfice net d'environ 500 000 $ à ITT, un montant qui s'est élevé à plus de 800 000 $ en 1923, grâce, en grande partie, à la gestion efficace d'Hernand Behn à la tête de l'administration de ces sociétés. Sosthenes a dû utiliser le prestige commercial acquis dans les deux cas pour se lancer immédiatement dans l'aventure de l'expansion mondiale rapide d'ITT, avec le soutien de la National City Bank de New York, qui était intéressée à accroître ses propres activités en Amérique latine et L'Europe .
Semblable aux premiers conquistadors espagnols il y a quatre siècles, mais voyageant en sens inverse, Sosthenes Behn quitte sa base cubaine en 1923, traverse l'Atlantique et, en matière de téléphonie, gagne l'Espagne pour ITT et les grands financiers américains.

L'Espagne devint, à partir de ce moment, le tremplin pour la création de l'empire mondial des télécommunications ITT, de la même manière que Cuba avait été le point de départ d'Hernán Cortés pour la conquête du Mexique.

A cette époque, le service téléphonique espagnol, qui se distinguait par son retard technologique et son inefficacité, comptait à peine un téléphone pour 240 habitants (90 000 téléphones au total) et 15 000 km de lignes interurbaines de mauvaise qualité et dans un état lamentable, c'est pourquoi, en 1923, les derniers gouvernements parlementaires espagnols de l'époque ont commencé à explorer la possibilité de transférer à des entreprises privées étrangères, puissantes et expérimentées, l'exploitation du système téléphonique appartenant à l'État, auquel appartenaient les systèmes à long terme. de Madrid et de Barcelone.
Conscients de la situation, au début de 1923, les Behn se dépêchèrent de se rendre à Madrid en compagnie de leurs plus proches collaborateurs à Cuba et à Porto Rico. Là, ils ont dû faire face à plusieurs concurrents, parmi lesquels le suédois Ericsson et les allemands Siemens et Halske, qui étaient des fabricants réputés d'équipements téléphoniques, bien qu'avec une expérience pratiquement nulle dans l'administration des services publics.
Quant aux Behn ? selon les mots de Maurice Deloraine, ancienne directrice technique générale d'ITT, ces... n'avaient vraiment rien de précis à proposer. Ils n'avaient ni usine, ni un nombre suffisant d'ingénieurs et de techniciens, ni une situation financière de base. Comme atouts, ils avaient leur confiance en eux, leur réputation, leur compréhension de l'Espagne et des Espagnols, et parce qu'il était américain, ils étaient considérés comme très riches aux yeux du peuple.
À Madrid, les frères ont mené une campagne de relations . Habiles relations publiques et une capacité de négociation agile, qui a bénéficié de la précieuse collaboration d'informateurs influents et de propagandistes du ministère en charge des communications. Tout cela, ajouté au soutien qu'ils ont obtenu de la National City Bank et à la pression opportune exercée par la représentation diplomatique américaine, a sans aucun doute eu un impact considérable sur la décision que le dictateur Miguel Primo de Rivera a finalement prise, avec l'approbation du roi Alfonso XIII, de confier à l'ITT l'installation et l'exploitation ultérieure du futur système téléphonique du Pays .

Etant donné que l'accord exigeait qu'une partie importante des composants et équipements nécessaires aux nouvelles installations soient fabriqués en Espagne et qu'à l'époque ITT ne disposait pas de ses propres possibilités de fabrication, Sosthenes Behn n'a pas tardé à entamer des négociations avec divers fabricants.

En conséquence, en septembre 1925, l'ITT acquit, à des conditions extrêmement avantageuses, la propriété de l'International Western Electric Company, une filiale européenne d'AT&T qui avait sa principale usine à Anvers (Belgique) et deux grandes filiales : Standard Telephones and Cables Ltd. en Grande-Bretagne et Le Matériel Téléphonique en France, et même une petite succursale (Teléfonos Bell, S.A.) avec un masse salariale d'environ 250 employés, établie à Barcelone depuis 1922.

Le 26 août 1924, le gouvernement de Primo de Rivera accorda à la Compagnie nationale de téléphone d'Espagne - que les Behn avaient auparavant organisé, avec la participation d'un groupe de puissants banquiers espagnols, une concession d'au moins 20 ans, pour reprendre ce qui devait être à terme le système téléphonique du pays. Selon les termes de la concession, bien que l'État devait recevoir une partie des bénéfices, il a été accepté
Il a été jugé raisonnable que les bénéfices de la nouvelle compagnie de téléphone s'élèvent à 8 % de la valeur des investissements.
A cette époque, l'Espagne était en guerre avec les Rifains, bien décidés à secouer le joug colonial, et les Behn proposèrent d'aider la couronne en leur offrant la possibilité de communiquer par téléphone avec la zone d'opérations
Le 1er décembre, la communication téléphonique promise a été établie en utilisant les câbles télégraphiques sous-marins gouvernementaux existants entre l'Espagne et le Maroc, et trente jours plus tard, un nouveau câble a été posé entre Algésiras et Ceuta.
Ces réalisations spectaculaires ont non seulement contribué à consolider la position d'ITT en Espagne, mais ont été le premier exemple d'engagement offert par la société en Europe.
Mais cela ne signifie pas que les possibilités commerciales immédiates sont oubliées, puisqu'en 1925 l'ITT annonce qu'elle envisage d'établir prochainement ... un service public général qui unira le Maroc à toute l'Europe.
En ce sens, les câbles téléphoniques sous-marins fourniront un service similaire à celui des câbles qui relient actuellement le système de l'International Telephone and Telegraph Corporation, à Cuba, à celui de Bell Telephone, aux États-Unis.
Une fois de plus, donc, l'exemple de Cuba est mis sur la table.
Mais, tout comme leurs précédentes activités dans la plus grande des Antilles avaient servi à ITT de rampe de lancement pour la conquête de la téléphonie espagnole, les Behn entendaient désormais utiliser l'exemple de leurs succès en Espagne comme tremplin pour sauter par-dessus le téléphonie d'autres lieux européens.

Mais avant de quitter le sujet de l'ITT en Espagne et comme détail intéressant, il convient de noter que le 13 novembre 1928, le service téléphonique entre Cuba et son ancienne métropole a été inauguré.
L'acte a commencé par une conversation entre le président cubain de triste mémoire, Gerardo Machado, et le roi d'Espagne, Alphonse XIII. L'occasion a été saisie pour informer les frères Behn que Machado leur avait décerné la décoration de Commandeurs de l'Ordre de Carlos Manuel de Céspedes, nommé "la première dans l'histoire des villes qui a été [conférée] à l'aide des lignes téléphoniques", selon ce qui a été dit à cette occasion.
Une liaison radiotéléphonique établie peu auparavant entre l'Amérique du Nord et la Grande-Bretagne avait rendu l'événement possible, tout comme en 1921 la liaison téléphonique par câble sous-marin entre Cuba et les États-Unis avait permis la réalisation d'un événement similaire.

L'expansion mondiale de l'ITT entre 1924 et 1930

Comme déjà mentionné, en 1925, ITT a acquis l'International Western Electric Company, une filiale d'AT&T.14 C'était une société de holding qui gérait des filiales qui fabriquaient des équipements de communication en Belgique, en Espagne, en France, en Grande-Bretagne, aux Pays-Bas et en Italie. actionnaire de sociétés chinoises et japonaises et détenait des participations mineures dans d'autres sociétés.
Avec le changement de propriétaire, International Western Electric a été renommé International Standard Electric Corporation.
A cette importante acquisition s'ajoute bientôt la Compagnie des Téléphones Thomson-Houston, avec l'appui de la banque Morgan, qui devient à partir de 1925 le principal bailleur de fonds des opérations d'ITT.
Mais si l'acquisition des usines détenues à l'étranger par AT&T était importante pour AT&T, l'accord conclu entre les deux sociétés à l'époque n'était pas une mince affaire, selon lequel, en échange de l'engagement d'ITT de s'abstenir de construire des usines d'équipement de service téléphonique aux États-Unis États-Unis, AT&T s'abstiendrait de concurrencer ITT à l'étranger.
Ce n'est pas l'endroit approprié pour exposer plus en détail le processus d'expansion d'ITT jusqu'à ce qu'elle devienne la gigantesque entreprise transnationale de télécommunications qu'elle est devenue, mais nous en donnerons une idée ci-dessous résumé du développement mondial de la société au cours de la première décennie de son existence, comme un contexte utile pour évaluer ses activités à Cuba.
Rappelons tout d'abord qu'en 1924 l'ITT, disposant d'une concession accordée pour 50 ans pour exploiter un service téléphonique dans la capitale du Mexique et établir d'autres services longue distance dans ce pays a acquis les installations d'une des entreprises de télécommunications établies dans le District fédéral : Compañía Telefónica y Telegráfica Mexicana, S.A.

Le 1er avril 1927, une importante société qui possède des câbles télégraphiques sous-marins entre divers points sur les côtes de l'Amérique latine et entre celle-ci et les États-Unis, All America Cables, Inc.15 est devenue une filiale d'ITT, qui à cet effet avait le soutien financier de la Morgan Bank et de la National City Bank. Par la suite, ITT a pris le contrôle des services téléphoniques de Montevideo et du Chili et a acquis une compagnie de téléphone brésilienne. Parallèlement, il continue d'augmenter la capacité de ses sociétés européennes de fabrication d'équipements, notamment Standard Telephones and Cables, Thomson-Houston et Le Matériel Téléphonique, et prend des participations dans des usines hongroises, autrichiennes et yougoslaves.

Sept câbles télégraphiques sous-marins tendus à travers l'océan Atlantique entre l'Europe et les États-Unis, et un à travers le Pacifique, reliant les États-Unis à la Chine, au Japon, aux Philippines, à Guam, à Midway et à Hawaï, ont été repris par ITT lorsque, le 18 mai 1928, il acquit le contrôle des sociétés de télécommunications que Clarence Mackay avait organisées des années auparavant pour concurrencer Western Union, en particulier Postal Telegraph et Commercial Cable.
L'opération, également soutenue par la Morgan Bank et la National City Bank, a complété le réseau international de communications filaires d'ITT, qui a pratiquement garanti à cette société le contrôle absolu des communications internationales en Amérique latine, et lui a permis d'établir une tête de pont sur le marché des communications aux États-Unis.
À la fin de 1928, les actifs d'ITT atteignaient plus de 389 millions de dollars et ses bénéfices totaux, 21,2 millions.

Entre 1928 et 1929, ITT a acquis la plus grande compagnie de téléphone d'Amérique latine, la société britannique United River Plate Telephone and Telegraph Corporation, qui contrôlait 75% des 210 000 téléphones alors installés en Argentine.
Auparavant, elle avait acquis une société similaire, bien que beaucoup plus petite, la Compañía Telefónica Argentina. Par la suite, il a fondé Standard Electric Argentina, avec son usine d'assemblage et d'installation d'équipements à Buenos Aires, et l'International Radio Company, dont les équipements sont utilisé pour inaugurer, en 1929, une liaison radiotéléphonique à ondes courtes entre l'Argentine et l'Espagne, qui était à l'époque la plus longue du monde et la première entre l'Amérique du Sud et l'Europe.

Vers 1930, l'ITT contrôlait 55 % des téléphones installés en Amérique du Sud.
Mais avant 1929, il n'y avait pas beaucoup de propriété d'ITT dans le domaine des communications « sans fil » internationales, qui était alors entré en concurrence ouverte avec les câblodistributeurs, au point de les obliger à réduire leurs tarifs. Le 28 mars 1929, la société Behns a acquis RCA Communications, Inc., une filiale de Radio Corporation of America.

En 1930, dix ans après sa fondation, l'International Telephone and Telegraph Corporation était devenue ... d'une société de services téléphoniques sur deux îles semi-tropicales à la plus grande société de services téléphoniques en dehors des États-Unis, la deuxième plus grande société de services télégraphiques en Amérique du Nord, une entreprise de câblodistribution avec un bras qui [concurrence] vigoureusement à travers l'Atlantique, un bras à travers le Pacifique et un troisième [s'étendant] en Amérique du Sud, un participant actif à la mêlée radio et un fabricant [faisant] une entreprise d'environ 70 000 000 $ par an.

Le bénéfice net d'ITT est passé de moins de 2 millions de dollars en 1924 à plus de 100 millions de dollars en 1929, tandis que son actif total est passé d'environ 38 millions de dollars en 1924 à environ 535 millions de dollars en 1930.

Cuba, zone de test ITT

Bien qu'à la fin des années 1920 et au début des années 1930, Hernand Behn ait été plus occupé que jamais à assurer le bon fonctionnement des principales sociétés de services de télécommunications ITT en Amérique latine et en Espagne, il a continué à accorder une attention particulière au fonctionnement de la Compagnie cubaine de téléphone, qui à cette époque est devenue "l'unité la plus réussie de toutes", selon l'expression du magazine Fortune.
Compte tenu des perspectives d'augmentation rapide du trafic téléphonique entre Cuba et les États-Unis offertes dans la seconde moitié de la décennie précédente, un quatrième câble sous-marin de 206 kilomètres de long a été posé entre La Havane et Key West en 1930. avec une capacité de 7 téléphones canaux.
Mais vingt ans s'écouleront avant que les nouveaux câbles téléphoniques sous-marins entre La Havane et Key West ne soient mis en service, car ce n'est qu'en 1950 que deux autres seront posés, et ce non seulement en vue de couvrir l'augmentation future du trafic Cuba-États. Unis, comme pour tester, dans des conditions normales de fonctionnement, le comportement d'une nouvelle technologie basée sur l'utilisation de câbles avec répéteurs immergés à grande profondeur.
L'expérience ainsi acquise a été décisive dans la conception finale des premiers câbles téléphoniques transocéaniques, qu'AT&T et la poste britannique, en collaboration, ont posés en 1956 entre Terre-Neuve et l'Écosse. Les nouveaux câbles incorporaient des amplificateurs flexibles, régulièrement espacés, conçus par Bell Laboratories, basés sur des tubes électroniques de longue durée, conçus pour amplifier les signaux dans une seule direction, de sorte que chaque conversation téléphonique nécessitait l'utilisation simultanée des deux câbles. Bien que les longueurs de celles qui ont été posées entre La Havane et Key West soient légèrement différentes (213 et 232 km), chacune comportait 3 répéteurs qui permettaient de transmettre sans difficulté, entre les deux câbles, 23 voies téléphoniques et 24 voies télégraphiques simplex (12 dans un sens et beaucoup d'autres dans le sens opposé).

De manière caractéristique, pendant de nombreuses années, l'ITT a utilisé le territoire cubain comme terrain d'essai pour les nouvelles technologies dans des conditions d'exploitation commerciale, en vue de leur éventuelle généralisation ultérieure.
Sans aucun doute, la société tenait pour acquis que, étant donné la corruption proverbiale des fonctionnaires du gouvernement existant dans le pays avant le triomphe révolutionnaire de 1959, toute altération du service dérivée de l'installation éventuelle dans le pays d'une technologie déficiente n'entraînerait pas de conséquences majeures.
Il est vrai qu'il y avait une dépendance du ministère des Communications de Cuba, la Direction des services publics, qui, selon la loi, devait être chargée de révéler le bon fonctionnement des services téléphoniques, électriques, etc., au profit du population, ainsi que de prendre les mesures pertinentes nécessaires à cet effet. Mais en pratique, cette dépendance n'a jamais rempli sa mission avant 1959, puisque jusqu'alors elle avait fonctionné, en pratique, comme un bureau délégué des grandes entreprises de service public.


Un exemple de nouvelle technologie mise à l'épreuve par l'ITT à Cuba, qui était déficiente et préjudiciable au service téléphonique, était la centrale électronique expérimentale de type "rotatif" avec enregistrement électronique à base de tubes à gaz (à vide), qui a été installée à La Havane après la seconde Guerre mondiale.
Bien que le nouveau système ait bien fonctionné dans des conditions de laboratoire, il a complètement échoué dans les conditions d'exploitation commerciale auxquelles il a été soumis à La Havane.
L'incorporation dudit standard au réseau téléphonique local a nui, pendant de nombreuses années, au bon fonctionnement d'un grand nombre de téléphones de la capitale, sans qu'aucune rectification ou indemnisation ne soit exigée de la part de l'entreprise.
Au lieu de cela, ITT a tiré les conclusions pertinentes du résultat négatif de son expérience et a décidé de ne plus fabriquer de centraux téléphoniques du même type.

Mais l'exemple le plus spectaculaire de l'importance de la plage de test cubaine pour ITT a été le succès obtenu dans le développement essentiellement réalisé par AT&T, mais motivé par une demande de Sosthenes Behn lui-même pour un coûteux système expérimental de communications par diffusion troposphérique, entre Guanabo (Cuba) et Florida City (USA), points éloignés à près de 300 kilomètres l'un de l'autre. Ce système permettait de faire parvenir des signaux ultra-haute fréquence (UHF) stables bien au-delà de l'horizon, de telle sorte qu'il permettait la transmission d'un canal de télévision monochrome, ainsi que de 120 canaux téléphoniques.
Jusqu'à l'entrée en service des satellites de communication et des câbles à fibres optiques, ce système était le seul au monde capable d'établir des canaux de communications commerciales à très haut débit pour couvrir de longues distances sans stations de relais intermédiaires, même par voie maritime. Inutile de dire que cela s'est traduit par un impact commercial significatif sur le marché des télécommunications longue distance.
Le système de transmission troposphérique « au-delà de l'horizon » entre Cuba et les États-Unis est entré en service en 1957 et a fonctionné sans problème.

En conséquence, la voie a été ouverte à l'ITT pour installer le même système entre Porto Rico et la République dominicaine, entre la Sardaigne et Minorque, entre l'Alaska et des endroits éloignés du nord du Canada, et entre l'Europe et l'Afrique, en traversant le détroit de Gibraltar.

La fin de l'ITT à Cuba

Après la Seconde Guerre mondiale, la Cuban Telephone a laissé le service téléphonique national se détériorer progressivement jusqu'à des extrêmes intolérables, alléguant qu'il lui serait impossible de disposer du capital nécessaire pour normaliser le service et assurer son expansion jusqu'à ce qu'une augmentation considérable des tarifs soit autorisée.
Mais les gouvernements constitutionnels de l'époque n'ont pas osé mettre en place une telle mesure, étant donné que la création "des dividendes suffisants pour attirer de nouveaux capitaux signifiaient [affronter] un public déjà indigné par la dégénérescence du service."
En représailles, la Cuban Telephone a annulé toutes ses nouvelles constructions à Cuba, principalement sur décision du général William Harrison, ancien président et ingénieur en chef d'AT&T, qui avait remplacé en 1948 Sosthenes Behn à la présidence d'ITT.

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En 1943 Le premier crossbar longue distance, à barre transversale n ° 4, a été installé à Philadelphie en Pennsylvanie .
Quatre supplémentaires ont été installées dans d'autres zones métropolitaines au cours des cinq années suivantes.
(Le projet de produire la barre transversale n ° 2 a été annulé, et la désignation «barre transversale n ° 3» a été ignorée pour des raisons qui restent floues.)

Nous l'avons déjà évoqué, Stromberg-Carlson a produit plusieurs systèmes de commutation uniques, notamment: le commutateur éléctromécanique XY "à mouvement plat" logiquement similaire à la commutation Strowger .
Le "sélecteur XY" n'a pas été inventé par Stromberg-Carlson, mais a été concédé sous licence à LM Ericsson en Suède à la fin des années 40 et reconçu pour les applications de commutation américaines (Ericsson l'a utilisé pour le PABX et une très petite application Rural Exchange).

Centraux pour les Lignes téléphoniques longue distance

L'équipement du système téléphonique des États-Unis pour les appels interurbains composés par le client nécessitait plusieurs innovations supplémentaires.
- Il devait y avoir un plan national de numérotation; la norme d'indicatif régional à trois chiffres plus un numéro local à sept chiffres a été utilsée.
- Un dispositif permettant aux commutateurs de reconnaître les indicatifs régionaux et de déterminer automatiquement si un appel local ou interurbain était tenté était également requis.
- Enfin, la barre transversale n ° 4 devait avoir un nouvel appareil qui traduirait l'indicatif régional et le préfixe d'échange en un autre code pour désigner l'itinéraire que l'appel devait prendre.
Ce commutateur de très grande taille se compose de plusieurs unités de commutation crossbar individuelles et d'autres composants.
Le plan de numérotation s'est avéré le plus facile à concevoir, mais le plus complexe à administrer, car il fallait pour la première fois que tous les numéros de téléphone, même dans les petites villes.
Le second était un nouveau composant pour le commutateur crossbar, appelé prétraducteur, qui réagissait après avoir reçu les trois premiers chiffres composés. Comme aucun numéro local n'avait 0 ou 1 (puisqu'il n'y avait pas de lettres au-dessus des 0 et 1 sur le cadran), tous les codes de zone avaient soit 0 soit 1 pour le deuxième chiffre. Ainsi, le prétraducteur pourrait réagir au deuxième chiffre.
Un nouvel appareil pour la barre transversale n°4, connu sous le nom de traducteur de carte, attaché à la barre transversale pour exécuter la fonction. Western Electric a nommé ce design modifié la barre transversale n° 4A, et a installé le premier à Albany, New York en 1950.
Les barres transversales n° 4A se sont rapidement répandues. AT & T a installé la 182 ième et dernière barre transversale 4A à Madison, Wisconsin en 1976.
Vingt autres barres transversales n°4A ont été installées par des sociétés américaines indépendantes, ainsi qu'en Alaska et au Canada.


Nouvelles versions du commutateur crossbar
Bell Labs a également réaménagé le système à barre transversale en centre plus petit pour être utilisé dans les banlieues et autres zones non urbaines, où il a remplacé les anciens centres Strowger pas à pas.
Ce nouveau commutateur, la barre transversale n ° 5, est entré en service à Media, en Pennsylvanie, en 1948 et a été le premier à être conçu et installé avec un prétraducteur intégral pour la numérotation des appels longue distance.
Au cours des années suivantes, le système Bell a déployé des centres no 5 et aussi des versions pour d’autres pour des compagnies de téléphone indépendantes. Des pré-traducteurs ont également été ajoutés aux n ° 1.
Le crossbar n°1 est resté largement cantonné aux États-Unis, la conception du n°5 s'est avérée avoir un intérêt considérable dans le monde, età partir du milieu des années 1950, les fabricants partout dans le monde ont commencé à produire leurs propres Commutateurs crossbar adaptés des modèles américains.

Une version en particulier, le Pentaconta d'ITT / France, introduit en 1964, était employé dans plus de 70 pays.

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Bilan d'implantation du Crossbar dans le monde


Années 1960 : Le dernier standard téléphonique manuel du Système téléphonique de Bell dans l'État du New Jersey a été retiré au milieu des années 1960.
À la fin des années 1960, le système Bell se heurtait à d’autres problèmes graves. Le taux d'inflation avait augmenté depuis le milieu de la décennie et les bénéfices du système Bell s'érodaient. Incapable de suivre seul l’amélioration de la productivité, le système s’est à nouveau tourné vers les organismes de réglementation pour obtenir des augmentations de tarifs.
Cette tâche difficile a été aggravée par la baisse de la qualité des services, qui a atteint des proportions critiques à New York et dans quelques autres villes.

Années 1960 La naissance de la commutation électronique et le développement / déploiement aux Etats-Unis est racontée à cette page .
Les américains ont été moteur dans ce domaine.
En 1965, AT & T avait installé le premier commutateur électronique, le système ESS n ° 1 dans un centre localà Succasunna, New Jersey.
Dans ces centraux il n'y avait aucun mouvement mécanique, les commutateurs électroniques étaient plus rapides et plus faciles à entretenir.
Les commutateurs électroniques étaient simplement des ordinateurs spéciaux, plus flexibles et pouvaient permettre des fonctions avancées telles que l'appel en attente. Les années 1970-80 annoncent la fin de la commutation éléctromécanique.

En 1974 Le ministère de la Justice des États-Unis a ouvert l'affaire "AT & T" . Soupçonné qu'AT & T utilisait les bénéfices monopolistiques de sa filiale Western Electric pour subventionner le coût de son réseau, une violation de la loi anti-trust.
Un règlement de cette affaire a été conclu en 1982, ce qui a mené à la division de la compagnie le 1er janvier 1984 en sept compagnies régionales de Bell, communément appelées Baby Bells.
Ces entreprises étaient:
- Ameritech, acquise par SBC en 1999 et maintenant membre d'AT & T Inc.
- Bell Atlantic (maintenant Verizon Communications), qui a acquis GTE en 2000
- BellSouth, acquise par AT & T Inc. en 2006
- NYNEX, acquis par Bell Atlantic en 1996, maintenant partie de Verizon Communications
- Pacific Telesis, acquise par SBC en 1997, qui fait maintenant partie d'AT & T Inc.
- Southwestern Bell (plus tard SBC, maintenant AT & T Inc.), qui a acquis AT & T Corp. en 2005
- US West, acquise par Qwest en 2000, qui à son tour a été acquise par CenturyLink en 2011
Après le démantèlement, l'activité principale de l'ancienne société mère était maintenant AT & T Communications, qui se concentrait sur les services interurbains, et avec d'autres activités non rattachées à RBOC.

La mise en œuvre de la commutation automatique à l'échelle nationale, qui avait commencé en Suisse avant la Seconde Guerre mondiale, a été reprise dans les années 50 et s'est achevée dans la plupart des pays industrialisés vers 1980.

CHRONOLOGIE DES SYSTÈMES DE COMMUTATION AUTOMATIQUE CONÇUS PAR LES LABORATOIRES BELL
1921 -Panel- Ground Cut -off
1925 -Coordinate System
1927 -No. 350A, 360, and No. 1 Step -by -Step Systems
1928 -Panel -Battery Cut -off
1938 -No. 1 Crossbar
1939 -No. 2 and 380A Crossbar
1939 -No. 355A Step -by -Step System
1940 -Crossbar Tandem
1942 -No. 4trossbar- Operator Dialing
1943 -Automatic Ticketing
1948 -No. 5 Crossbar with Flat Spring Relays
1952 -No. 4A Crossbar -Nationwide Customer Dialing
1956 -No. 5 Crossbar with Wire Spring Relays
1960 -Morris Electronic Central Office
1962 -No. 5 Crossbar System -4 -Wire
1963 -No. 101 ESS
1965 -No. 1 ESS
1965 -Step -by -Step Common Coitrol System
1966 -No.1 ESS -4 -Wire
1967 -No. 1 ESS - Signal Processor
1967 -No. 1 ESS -Centrex
1969 -TSPS No. 1
1969 -No. 4A Crossbar Electronic Translator
1969 -'No. 1 ESS Arranged for Cata Features
1970 -No. 2 ESS
1971 -Automatic Intercept System No. 1A
1972 -No. 5A Crossbar
1974 -No. 3 Crossbar

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Le tableau résume les pays avec plus de 1 million de lignes principales ayant achevé l’automatisation nationale au 1 er janvier 1978.

Le 31 janvier 2005, la société «Baby Bell» SBC Communications a annoncé son intention d'acquérir AT & T Corp. pour 16 milliards de dollars.
SBC a annoncé en octobre 2005 qu'elle abandonnerait la marque «SBC» et prendrait la marque AT & T avec le symbole «T» NYSE.
L'approbation de la fusion a été conclue le 18 novembre.

2005 Mink, en Louisiane, reçoit enfin le service téléphonique fixe traditionnel (l'un des derniers aux États-Unis).
La ville de Bolton, dans la Louisiane rurale, était l'un des derniers endroits du pays sans service téléphonique, mais tout a changé lorsque les téléphones ont finalement été branchés à Mink, pour une colonie d'environ 15 familles. La gouverneure Kathleen Blanco a inauguré la nouvelle ère de communication de la ville avec un appel téléphonique cérémoniel à Bolton.
La communauté a célébré avec une" friture de poisson" lundi – se rassemblant dans une église et distribuant du poisson-chat, du gombo, des hushpuppies et de la salade de chou à environ 100 résidents, amis, fonctionnaires et autres.
BellSouth Corp. a dépensé 700 000 dollars - soit environ 47 000 dollars par téléphone - pour étendre environ 30 miles de câble à travers d'épaisses forêts jusqu'à Mink, à environ 100 miles au sud de Shreveport. Les clients du téléphone dans tout l'État couvriront le coût en payant une petite charge mensuelle sur leurs factures. Les téléphones portables ne fonctioaient que dans quelques endroits.

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Vu dans le New York Tmes du 12 décembre 2004
États-Unis À l'ère du téléphone sans fil, une ville de Louisiane attend la vraie chose


À l'ère du téléphone sans fil, une ville de Louisiane attend la vraie chose de De Ralph Blumenthal

MINK, Louisiane . Ce n'est un secret pour personne ce que les 15 habitants de ce petit village veulent pour Noël : la même chose qu'ils ont toujours voulu toute l'année : des téléphones.
Pas des téléphones de sac, le palliatif portable primitif souvent transporté dans un étui en toile, qui envoie les résidents dans leurs camionnettes à la recherche de «points chauds» de service, mais de vrais téléphones câblés à une ligne terrestre.
L'invention d'Alexander Graham Bell de 1876 n'a jamais atteint Mink, un ancien paradis des trappeurs dans la forêt nationale de Kisatchie dans le centre-ouest de la Louisiane, bien que les voisins juste en bas de la route sur les autoroutes 117 et 118 aient été câblés pour les téléphones dans les années 1970.
Le téléphone n'a également jamais atteint les cent familles de Shaw et Black Hawk, les communautés de chasse et de camping à travers l'État le long du fleuve Mississippi, certains des rares endroits non répertoriés du pays dépourvus de lignes téléphoniques. Oui, le téléphone n'est pas partout. En fait, les téléviseurs sont plus courants dans les foyers américains aujourd'hui.
"Est-ce que ça a du sens tout d'un coup, ils se sont juste arrêtés ?" a déclaré Julian Ray, un vendeur ambulant de Mink qui s'est battu pour le service téléphonique qu'il dit que sa mère a commencé il y a près de 30 ans. "Quoi, ils ont manqué d'argent ?"
Mais maintenant, le 19e siècle rattrape Mink et d'autres régions isolées. Poussé par la Commission de la fonction publique de l'État, BellSouth, à ce qu'il dit être des dépenses énormes, de câble pour le service téléphonique qui devrait commencer en mars. Shaw et Black Hawk, où la géographie défie le câblage, doivent avoir des tours cellulaires.
"Je suis tellement excitée que je peux à peine le contenir", a déclaré Louise Bolton, 83 ans, une veuve de Mink qui, comme ses voisins, s'appuie sur un téléphone analogique de la taille d'un modèle de bureau plat qui transmet la voix sur une bande radio.
"Cela fonctionne mais ce n'est pas fiable", a déclaré Mme Bolton. "Toute la nuit dernière et ce matin, j'ai eu un signal occupé."
Le service analogique, qui est progressivement supprimé ici, manque également de fonctionnalités telles que la messagerie vocale. Ainsi, des gens comme M. Ray, qui vend des systèmes d'extinction d'incendie pour Firetrace International dans le sud-est, peuvent parfois être trouvés à la benne à ordures locale dans une clairière, criant dans son téléphone portable numérique : "Comment est le signal ? COMMENT EST LE SIGNAL ?"
Il rédige ses rapports de vente sur un ordinateur portable mais emprunte des téléphones pour transmettre les informations.
"C'est ridicule aux États-Unis continentaux", a déclaré M. Ray, 57 ans. "Je voyage tout le temps donc ça n'a pas tellement d'importance pour moi. Mais mon nouveau directeur des ventes, il n'est pas content de mon emplacement de résidence."
M. Ray a déclaré qu'il était retourné dans sa maison d'enfance rustique pour être avec son frère malade, John, 72 ans, un ouvrier pétrolier à la retraite qui a subi plusieurs opérations cardiaques.
John Ray, qui tue des cerfs et des écureuils depuis son porche et prépare des lots de gombo parfumé, a déclaré qu'avec sa santé précaire, il apprécierait une ligne terrestre. "Nous avions des téléphones satellites en Afrique, dans les champs de pétrole", a-t-il déclaré. Le service téléphonique ne peut pas non plus arriver assez tôt pour W.E. Marshall, 80 ans, ingénieur de locomotive à la retraite pour Southern Pacific, qui a ouvert sa porte avec sa femme, Blanche, 78 ans, après que Julian Ray ait klaxonné l'autre jour.
"J'aurais appelé", a crié M. Ray par-dessus la clôture, "mais - pas de téléphone."
Ils gardent un téléphone de poche branché sur l'allume-cigare du camion et, pour la réception, conduisent jusqu'à ce qu'ils appellent "la fosse à terre" - un ponceau en bas de la route. Lorsqu'ils font des excursions chez Wal-Mart, ils paient souvent par chèque et on leur demande leur numéro de téléphone.
"Nous leur disons que nous n'avons pas de téléphone", a déclaré M. Marshall. "Ils ne peuvent pas y croire."
Pendant des années, ont-ils dit, ils ont utilisé un téléphone public au magasin général de Kisatchie. "Mais les gens étaient curieux – ils sortaient et s'asseyaient sur le banc pour écouter", a déclaré Mme Marshall.
Le magasin a fermé il y a plusieurs années, et avec lui le téléphone payant.
Les demandes de service remontent à des décennies. Le gouverneur Edwin W. Edwards est arrivé une fois en hélicoptère pour un pique-nique et les habitants ont fait pression pour obtenir des téléphones. "Il allait voir ce qu'il pouvait faire", a déclaré M. Marshall. "Tu sais ce qui lui est arrivé."
M. Edwards a été reconnu coupable de racket, d'extorsion et de fraude en 2000 et purge une peine de 10 ans. Puis, en février dernier, Foster Campbell, un sénateur de l'État élu en 2002 pour représenter le nord de la Louisiane à la Commission de la fonction publique de l'État, est venu ici pour une réunion communautaire et s'est fait entendre.
M. Campbell a déclaré dans une interview qu'il n'avait pas compris au début. "J'ai dit: 'Quoi, tu as de l'électricité statique?' Ils ont dit, non ils n'ont jamais eu de téléphone. J'ai dit : 'Attendez une minute. Vous n'avez jamais eu de téléphone ?' J'ai dû m'asseoir."
"Nous venons de mettre la pression sur les compagnies de téléphone", a-t-il ajouté.
Kevin F. Curtin, un porte-parole de BellSouth, a déclaré que Mink était un territoire non réclamé mais que le service public se conformait à un ordre de l'État d'annexer Mink à sa zone de service, pour un coût de 700 000 $, soit environ 46 000 $ par client. L'industrie des communications contribue à un fonds national de service universel qui garantit un service non économique dans les zones peu peuplées, mais il n'a pas encore été activé en Louisiane, a déclaré M. Curtin, laissant BellSouth coincé avec l'onglet. Mais la Commission de la fonction publique de Louisiane a déclaré qu'elle prévoyait de rembourser BellSouth à partir d'un nouveau fonds de service public l'année prochaine.
À Shaw et Black Hawk, Centennial Wireless a reçu l'ordre d'ériger deux tours de communication pour le service cellulaire au coût de 1,5 million de dollars.

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Chronologie du téléphone (vu côté USA)

1667 : Robert Hooke crée un téléphone à cordes acoustiques qui transmet les sons sur un fil tendu étendu par des vibrations mécaniques.
1844 : Innocenzo Manzetti propose pour la première fois l'idée d'un "télégraphe parlant" électrique, ou téléphone .
1849 : Antonio Meucci fait la démonstration d'un appareil communicant aux particuliers à La Havane . Il est contesté qu'il s'agit d'un téléphone électromagnétique, mais on dit qu'il implique une transmission directe d'électricité dans le corps de l'utilisateur.
1854 : Charles Bourseul publie une description d'un émetteur-récepteur téléphonique de fabrication et de rupture dans L'Illustration , (Paris) mais ne construit pas d'instrument de travail.
1854: Meucci fait la démonstration d'un appareil électrique à commande vocale à New York, mais le type d'appareil qu'il a démontré n'est pas clair.
1860: Johann Philipp Reis d'Allemagne fait la démonstration d'un émetteur de fabrication et de rupture d' après la conception de Bourseul et d'un récepteur d'aiguille à tricoter. Des témoins ont déclaré avoir entendu des voix humaines être transmises.
1861 : Johann Philipp Reis transfère la voix électriquement sur une distance de 340 pieds avec son téléphone Reis . Pour prouver que la parole peut être reconnue avec succès du côté récepteur, il utilise la phrase "Le cheval ne mange pas de salade de concombre" comme exemple car cette phrase est difficile à comprendre acoustiquement en allemand.
1864 : Pour tenter de donner une voix à son automate musical , Innocenzo Manzetti invente le « télégraphe parlant ». Il ne montre aucun intérêt à faire breveter son appareil, mais cela est rapporté dans les journaux.
1865: Meucci lit l'invention de Manzetti et écrit aux rédacteurs en chef de deux journaux revendiquant la priorité et citant sa première expérience en 1849. Il écrit "Je ne souhaite pas nier à M. Manzetti son invention, je souhaite seulement observer que deux pensées pourraient être trouvé pour contenir la même découverte, et qu'en unissant les deux idées on peut plus facilement atteindre la certitude d'une chose aussi importante."
1871 : Meucci dépose un caveat de brevet (une déclaration d'intention de déposer une demande de brevet pour un télégraphe sonore, mais il ne décrit pas un téléphone électromagnétique.
1872 : Elisha Gray fonde la Western Electric Manufacturing Company .
1872 : Le professeur Vanderwyde fait la démonstration du téléphone de Reis à New York.
Juillet 1873 : Thomas Edison note une résistance variable des grains de carbone due à la pression, et construit un rhéostat basé sur le principe mais l'abandonne en raison de sa sensibilité aux vibrations.
Mai 1874 : Gray invente un appareil à électroaimant pour transmettre des sons musicaux. Certains de ses récepteurs utilisent un diaphragme métallique.
Juillet 1874 : Alexander Graham Bell conçoit le concept théorique du téléphone lors de vacances à la ferme de ses parents près de Brantford , au Canada. Alexander Melville Bell enregistre des notes de la conversation de son fils dans son journal personnel.
29 décembre 1874 : Gray fait la démonstration de son dispositif de tonalités musicales et transmet des « mélodies familières par fil télégraphique » à l'église presbytérienne de Highland Park, Illinois.
4 mai 1875 : Bell conçoit l'utilisation d'une résistance variable dans un fil conducteur de courant électrique pour créer une amplitude de courant variable.
2 juin 1875 : Bell transmet le son d'une anche en acier pincée à l'aide d'instruments à électroaimant.
1er juillet 1875 : Bell utilise un téléphone bidirectionnel "potence" capable de transmettre "des sons indistincts mais ressemblant à une voix", mais pas une parole claire. L'émetteur et le récepteur étaient des instruments à électroaimant à membrane identiques.
1875 : Thomas Edison expérimente la télégraphie acoustique et, en novembre, construit un récepteur électrodynamique mais ne l'exploite pas.
11 février 1876 : Elisha Gray invente un transmetteur liquide à utiliser avec un téléphone, mais il n'en a pas fabriqué.
14 février 1876, vers 9 h 30 : Gray ou son avocat apporte la mise en garde de brevet de Gray pour le téléphone au bureau des brevets de Washington, DC (une mise en garde était un avis d'intention de déposer une demande de brevet. C'était comme une demande de brevet , mais sans requête en examen, aux fins de notifier à l'office des brevets une éventuelle invention en cours).
14 février 1876, vers 11 h 30 : l'avocat de Bell apporte au même bureau des brevets la demande de brevet de Bell pour le téléphone. L'avocat de Bell demande qu'elle soit enregistrée immédiatement dans le registre des encaissements.
14 février 1876, vers 13 h 30 : environ deux heures plus tard, l'avertissement de brevet d'Elisha Gray est enregistré dans le sous-main. Bien que sa mise en garde ne soit pas une demande complète, Gray aurait pu la convertir en une demande de brevet et contester la priorité de Bell, mais ne l'a pas fait en raison des conseils de son avocat et de son implication dans la télégraphie acoustique . Le résultat fut que le brevet fut accordé à Bell.
7 mars 1876 : le brevet américain n° 174 465 de Bell pour le téléphone est délivré.
10 mars 1876 : Bell transmet pour la première fois avec succès la parole en disant "M. Watson, venez ici ! Je veux vous voir !" en utilisant un émetteur liquide comme décrit dans la mise en garde de Gray et le propre récepteur électromagnétique de Bell.
16 mai 1876 : Thomas Edison dépose la première demande de brevet pour la télégraphie acoustique pour laquelle le brevet américain 182 996 est délivré le 10 octobre 1876.
25 juin 1876 : Bell expose son téléphone à l' Exposition du centenaire de Philadelphie, où il suscite des réactions enthousiastes de l'empereur Dom Pedro II du Brésil et de Lord Kelvin , attirant l'attention de la presse et entraînant les premières annonces de l'invention au grand public . Lord Kelvin décrit le téléphone comme « de loin la plus grande de toutes les merveilles du télégraphe électrique ».
10 août 1876 : Alexander Graham Bell effectue le premier appel téléphonique interurbain au monde, unidirectionnel, non réciproque, sur une distance d'environ 6 milles, entre Brantford et Paris, Ontario , Canada.
1876 : le Hongrois Tivadar Puskás invente le standard téléphonique (travaillant plus tard avec Edison).
9 octobre 1876 : Bell effectue le premier appel téléphonique interurbain bidirectionnel entre Cambridge et Boston, Massachusetts.
Octobre 1876 : Edison teste son premier microphone en carbone .
1877 : Le premier central téléphonique expérimental à Boston.
20 janvier 1877 : Edison "[réussit] pour la première fois à transmettre sur des fils de nombreuses phrases articulées" en utilisant des granulés de carbone comme résistance variable sensible à la pression sous la pression d'un diaphragme.
30 janvier 1877 : Le brevet américain n° 186 787 de Bell est délivré pour un téléphone électromagnétique utilisant des aimants permanents, des diaphragmes en fer et une sonnerie d'appel.
4 mars 1877 : Emile Berliner invente un microphone basé sur le "contact lâche" entre deux électrodes métalliques, une amélioration du téléphone de Reis , et en avril 1877 dépose une mise en garde d'une invention en cours.
Avril 1877 : Une ligne téléphonique relie l'atelier de Charles Williams, Jr., situé à Boston , à sa maison de Somerville, Massachusetts , au 109 Court Street à Boston, où Alexander Graham Bell et Thomas Watson avaient précédemment expérimenté leur téléphone. Les téléphones sont devenus les numéros 1 et 2 de la Bell Telephone Company .
27 avril 1877 : Edison dépose des demandes de brevets téléphoniques. Les brevets américains (nos 474 230, 474 231 et 474 232) ont été attribués à Edison en 1892 sur les revendications concurrentes d' Alexander Graham Bell , Emile Berliner , Elisha Gray , Amos Dolbear , JW McDonagh, GB Richmond, WLW Voeker, JH Irwin et Francis Blake Jr. . L'émetteur de granules de carbone d'Edison et le récepteur électromagnétique de Bell sont utilisés, avec des améliorations, par le système Bell pendant de nombreuses décennies par la suite.
4 juin 1877 : Emile Berliner dépose une demande de brevet de téléphone comprenant un émetteur de microphone en carbone.
9 juillet 1877 : La Bell Telephone Company , une société par actions de droit commun , est organisée par le futur beau-père d'Alexander Graham Bell, Gardiner Greene Hubbard , un avocat qui en devient le premier président.
6 octobre 1877 : le Scientific American publie l'invention de Bell – à l'époque encore sans sonnerie.
25 octobre 1877 : l'article du Scientific American est discuté au Telegraphenamt de Berlin
Novembre 1877 : Première connexion téléphonique permanente au Royaume-Uni entre deux entreprises de Manchester utilisant des instruments Bell importés.
12 novembre 1877 : La première compagnie de téléphone commerciale entre dans le secteur de la téléphonie à Friedrichsberg près de Berlin en utilisant le tuyau Siemens comme sonnerie et appareils téléphoniques construits par Siemens.
1er décembre 1877 : Western Union entre dans le secteur de la téléphonie en utilisant l'émetteur de microphone en carbone supérieur d'Edison.
14 janvier 1878 : Bell fait la démonstration de l'appareil à la reine Victoria et lui donne l'occasion de l'essayer. Les appels sont passés à Cowes, Southampton et Londres, les premiers appels interurbains au Royaume-Uni . La reine demande à acheter l'équipement qui a été utilisé, mais Bell propose de fabriquer un modèle spécialement pour elle.
28 janvier 1878 : Le premier central téléphonique commercial nord-américain est ouvert à New Haven, Connecticut .
4 février 1878 : Edison fait la démonstration du téléphone entre Menlo Park , New Jersey et Philadelphie .
14 juin 1878 : The Telephone Company (Bell's Patents) Ltd. est enregistrée à Londres. Ouvert à Londres le 21 août 1879, c'est le premier central téléphonique d'Europe, suivi quelques semaines plus tard par celui de Manchester .
12 septembre 1878 : la Bell Telephone Company poursuit Western Union pour violation des brevets de Bell.
1878 : Les premiers essais téléphoniques australiens sont effectués entre Semaphore et Kapunda (et plus tard Adélaïde et Port Adélaïde ) en Australie-Méridionale.
Premiers mois de 1879 : La Bell Telephone Company est au bord de la faillite et cherche désespérément à obtenir un émetteur équivalent à l'émetteur carbone d'Edison.
17 février 1879 : Bell Telephone fusionne avec la New England Telephone Company pour former la National Bell Telephone Company. Théodore Vail reprend les opérations.
1879 : Francis Blake invente un émetteur de carbone similaire à celui d'Edison qui sauve la société Bell de l'extinction.
2 août 1879 : The Edison Telephone CompLondon Ltd, enregistrée. Ouvert à Londres le 6 septembre 1879.
10 septembre 1879 : Connolly et McTighe font breveter un central téléphonique "cadran" (limité en nombre de lignes au nombre de positions sur le cadran.).
1879 : L' International Bell Telephone Company (IBTC) de Bruxelles, en Belgique, est fondée par le président de Bell Telephone Company, Gardiner Greene Hubbard , initialement pour vendre des téléphones et des standards téléphoniques importés en Europe continentale . International Bell est rapidement devenu un important fournisseur et fabricant de services téléphoniques européens, avec des opérations majeures dans plusieurs pays.
19 février 1880 : Le photophone , aussi appelé radiophone , est inventé conjointement par Alexander Graham Bell et Charles Sumner Tainter au Bell's Volta Laboratory . L'appareil permettait la transmission du son sur un faisceau de lumière.
20 mars 1880 : National Bell Telephone fusionne avec d'autres pour former l' American Bell Telephone Company .
1er avril 1880 : premier appel téléphonique sans fil au monde sur le photophone de Bell et Tainter (précurseur lointain des communications par fibre optique ) de l' école Franklin à Washington, DC à la fenêtre du laboratoire de Bell, à 213 mètres.
1er juillet 1881 : Le premier appel téléphonique international au monde est passé entre St. Stephen, Nouveau-Brunswick , Canada, et Calais, Maine , États-Unis.
11 octobre 1881 : Ouverture du central téléphonique de Sydney avec 12 abonnés.
1882 : Une compagnie de téléphone, filiale de l'American Bell Telephone Company, est créée à Mexico.
14 mai 1883 : Ouverture du central d'Adélaïde , avec 48 abonnés.
7 septembre 1883 : Ouverture du central de Port Adélaïde , avec 21 abonnés.
4 septembre 1884 : Ouverture du service téléphonique entre New York et Boston (235 miles).
3 mars 1885 : L' American Telephone & Telegraph Company (AT&T) est constituée en tant que division longue distance d'American Bell Telephone Company. Il deviendra le chef du Bell System le dernier jour de 1899.
1886: Le changeur de circuit automatique de Gilliland est mis en service entre Worcester et Leicester avec le premier numéro d'opérateur permettant à un opérateur d'exécuter deux échanges.
1887: Tivadar Puskás introduit le standard multiplex , qui a eu une signification historique dans le développement ultérieur du central téléphonique.
13 janvier 1887 : le gouvernement des États-Unis demande l'annulation du brevet principal délivré à Alexander Graham Bell pour fraude et fausse déclaration. L'affaire, connue sous le nom de `` affaire gouvernementale '', est ensuite abandonnée après qu'il a été révélé que le procureur général des États-Unis, Augustus Hill Garland , avait reçu des millions de dollars d'actions dans la société essayant de renverser le brevet téléphonique de Bell.
1888 : les affaires concernant les brevets téléphoniques sont confirmées par la Cour suprême, voir Les affaires téléphoniques
1889 : AT&T devient la société holding globale de toutes les sociétés Bell.
2 novembre 1889 : AG Smith brevète un commutateur télégraphique qui prévoit des lignes réseau entre des groupes de sélecteurs permettant pour la première fois moins de lignes réseau qu'il n'y a de lignes et la sélection automatique d'une ligne libre.
10 mars 1891 : Almon Strowger brevète le commutateur Strowger, le premier central téléphonique automatique .
30 octobre 1891 : Création de la Strowger Automatic Telephone Exchange Company indépendante.
3 mai 1892 : Thomas Edison accorde des brevets pour le microphone à charbon sur la base de demandes déposées en 1877.
18 octobre 1892 : Ouverture du service téléphonique entre New York et Chicago (950 miles).
3 novembre 1892 : Le premier commutateur Strowger entre en service à LaPorte, Indiana , avec 75 abonnés et une capacité de 99.
30 janvier 1894 : expiration du deuxième brevet fondamental de Bell pour le téléphone ; Création de compagnies de téléphone indépendantes et de sociétés de fabrication indépendantes ( Stromberg-Carlson en 1894 et Kellogg Switchboard & Supply Company en 1897).
30 décembre 1899 : American Bell Telephone Company est rachetée par sa propre filiale longue distance, American Telephone and Telegraph (AT&T) pour contourner les réglementations étatiques limitant la capitalisation. AT&T assume le rôle de leader du système Bell .
25 décembre 1900 : John W. Atkins, directeur de l'International Ocean Telegraph Company (IOTC), une filiale de la Western Union Telegraph Company, passe le premier appel téléphonique international par câble télégraphique à 09h55 de son bureau de Key West à La Havane, Cuba . Atkins a été rapporté dans le Florida Times Union and Citizen comme disant: "Pendant longtemps, il n'y a pas eu de son, à l'exception du rugissement entendu parfois la nuit, causé par le courant électrique." Il a continué d'appeler Cuba et est finalement revenu les mots, clairs et distincts : "Je ne vous comprends pas."
27 février 1901 : La Cour d'appel des États-Unis déclare nul le brevet d' Emile Berliner pour un émetteur téléphonique utilisé par le système téléphonique Bell
1902 : Les premiers appels interétatiques australiens entre Mount Gambier et Nelson .
26 février 1914 : mise en service commercial du câble souterrain Boston-Washington.
16 janvier 1915 : Le premier échange automatique de panneaux est installé au Mulberry Central Office à Newark, New Jersey ; mais était un système semi-automatique utilisant des téléphones sans cadran.
25 janvier 1915 : Premier appel téléphonique transcontinental (3600 miles), avec Thomas Augustus Watson au 333 Grant Avenue à San Francisco recevant un appel d'Alexander Graham Bell au 15 Dey Street à New York, facilité par un amplificateur à tube à vide nouvellement inventé.
21 octobre 1915 : Première transmission de la parole à travers l'océan Atlantique par radiotéléphone d'Arlington, Virginie à Paris, France.
1919 : Les premiers téléphones à cadran rotatif du système Bell sont installés à Norfolk, en Virginie . Les téléphones qui manquaient de cadrans et de pavés tactiles n'étaient plus fabriqués par le système Bell après 1978. [ citation nécessaire ]
1919 : AT&T effectue plus de 4 000 mesures de la tête des personnes pour évaluer les meilleures dimensions des casques standard afin que les lèvres des appelants soient près du microphone lorsqu'ils tiennent les combinés contre leurs oreilles.

16 juillet 1920 : Le premier service de radiotéléphonie au monde entre en service public entre Los Angeles et l'île de Santa Catalina .
11 avril 1921 : Ouverture du câble sous-marin de Key West, Floride, à La Havane, Cuba (115 milles).
22 décembre 1923 : Ouverture de la deuxième ligne téléphonique transcontinentale via une route sud.
7 mars 1926 : premier appel téléphonique transatlantique , de Londres à New York.
7 janvier 1927 : Inauguration du service téléphonique transatlantique pour le service commercial (3500 milles).
17 janvier 1927 : Ouverture de la troisième ligne téléphonique transcontinentale via une route du nord.
7 avril 1927 : premier appel vidéophonique au monde via une unité AT&T électromécanique, de Washington, DC à New York, par le secrétaire au Commerce de l'époque, Herbert Hoover .
8 décembre 1929 : ouverture du service téléphonique commercial navire-terre.
3 avril 1930 : ouverture du service téléphonique transocéanique vers l'Argentine, le Chili et l'Uruguay, puis vers tous les autres pays d'Amérique du Sud.
25 avril 1935 : Premier appel téléphonique autour du monde par fil et radio.
1937: Le téléphone Western Electric type 302 devient disponible pour le service aux États-Unis.
8 décembre 1937 : Ouverture de la quatrième ligne téléphonique transcontinentale.
1941 : introduction de la numérotation multifréquence pour les opérateurs à Baltimore, Maryland
1942: La production de téléphones est arrêtée chez Western Electric jusqu'en 1945 pour la distribution civile en raison du réoutillage des usines d'équipements militaires pendant la Seconde Guerre mondiale.
1946 : Plan national de numérotation ( indicatifs régionaux )
1946 : premier appel téléphonique mobile commercial
1946 : Bell Labs développe le transistor à contact ponctuel au germanium
1947 : décembre, W. Rae Young et Douglas H. Ring , ingénieurs des Bell Labs, proposent des cellules hexagonales pour l'approvisionnement du service de téléphonie mobile.
1948: Phil Porter, un ingénieur des Bell Labs, propose que les tours cellulaires soient aux coins des hexagones plutôt qu'aux centres et aient des antennes directionnelles pointant dans 3 directions.
1950 : Le téléphone Western Electric Type 500 devient disponible aux États-Unis après son annonce en 1949.
30 juin 1948 : Première démonstration publique du transistor par Bell Telephone Laboratories .
10 novembre 1951 : la numérotation directe à distance (DDD) est proposée pour la première fois à titre d'essai à Englewood, New Jersey , dans 11 grandes villes sélectionnées à travers les États-Unis ; ce service s'est développé rapidement dans les grandes villes au cours des années 1950
1955 : début de la pose du câble transatlantique TAT-1 - 36 circuits, portés plus tard à 48 en réduisant la bande passante de 4 kHz à 3 kHz
1958 : Modems utilisés pour une connexion directe via des lignes téléphoniques vocales.
1959 : Le téléphone Princess est introduit dans le système Bell aux États-Unis.
1959 : Ouverture du premier service public de radiotéléphonie automobile au Royaume-Uni à Liverpool et à Manchester.
1959 : Mohamed M. Atalla et Dawon Kahng de Bell Telephone Laboratories inventent le transistor à effet de champ métal-oxyde-semi-conducteur (MOSFET, ou transistor MOS), qui permet plus tard le développement rapide et l'adoption à grande échelle de la modulation par impulsions et codage ( PCM) téléphonie numérique .
1960 : Bell Labs effectue un vaste essai sur le terrain d'un bureau central électronique à Morris, dans l'Illinois , connu sous le nom de Morris System .
Années 1960 : Les Bell Labs développent l'électronique des téléphones portables
1961 : Début des essais de service Touch-Tone
1962 : Service T-1 à Skokie, Illinois
18 novembre 1963 : AT&T lance le premier service d'abonné Touch-Tone dans les villes de Carnegie et Greensburg, Pennsylvanie , en utilisant des téléphones à bouton-poussoir qui ont remplacé les instruments à cadran rotatif .
31 mai 1965 : Le premier système de commutation électronique au monde entre en service commercial à Succasunna, New Jersey , sous la forme du 1ESS .
1965 : premier satellite de communication géosynchrone - 240 circuits ou un signal TV
1965 : Le téléphone Trimline est introduit par Western Electric pour être utilisé dans le système Bell.

1970 : Commutateur électronique ESS-2 .
1970 : lancement des cordons et prises téléphoniques modulaires.
1970: Amos E. Joel, Jr. de Bell Labs a inventé le système de «transfert d'appels» pour «système de communication mobile cellulaire» (brevet accordé en 1972).
1970 : les sociétés britanniques Pye TMC , Marconi-Elliott et GEC développent le téléphone numérique à bouton-poussoir , basé sur la technologie des circuits intégrés (CI ) métal-oxyde-semi-conducteur (MOS ).Il utilise des puces de mémoire MOS pour stocker les numéros de téléphone , qui pourraient ensuite être utilisés pour la numérotation abrégée .
1971 : AT&T soumet une proposition de service de téléphonie cellulaire à la Federal Communications Commission (FCC) des États-Unis.
3 avril 1973 : Martin Cooper , employé de Motorola , passe le premier appel portable à Joel Engel, responsable de la recherche chez AT&T Bell Labs , tout en parlant du premier prototype Motorola DynaTAC .
1973: connexions vocales à commutation de paquets sur ARPANET avec Network Voice Protocol (NVP).
1973: Bell Labs a combiné la technologie MOS avec la technologie à tonalité pour développer un téléphone à tonalité MOS à bouton-poussoir appelé téléphone «Touch-O-Matic», qui utilise des puces de circuit intégré MOS et peut stocker jusqu'à 32 numéros de téléphone.
1974 : David A. Hodges , Paul R. Gray et RE Suarez à l'UC Berkeley développent la technologie de circuit intégré à signal mixte MOS , sous la forme du circuit à condensateur commuté (SC) MOS, qu'ils utilisent pour développer le numérique-analogique. puce de conversion (DAC) utilisée dans la téléphonie numérique.
1975 : Paul R. Gray et J. McCreary développent la puce MOS du convertisseur analogique-numérique (ADC), utilisée dans la téléphonie numérique.
1976 : Kazuo Hashimoto invente l'identification de l'appelant
1978 : Les Bell Labs lancent un essai du premier réseau cellulaire commercial à Chicago utilisant Advanced Mobile Phone System (AMPS).
1978 : premier appel téléphonique NMT au monde à Tampere , en Finlande.
1979 : VoIP - NVP s'exécutant sur les premières versions d' IP
1980: WC Black et David A. Hodges développent la puce de filtre de codec à modulation par impulsions et codage CMOS (MOS complémentaire) à grille de silicium , qui est depuis la norme de l'industrie pour la téléphonie numérique ,largement utilisé dans le réseau téléphonique public commuté (PSTN) ainsi que dans les téléphones sans fil et les téléphones portables.
1981 : Le premier système de téléphonie mobile entièrement automatique au monde, NMT, est lancé en Suède et en Norvège.
1981 : BT introduit le système British Telephone Sockets .
1982 : La FCC approuve la proposition d'AT&T pour l'AMPS et les fréquences attribuées dans la bande 824-894 MHz.
1982 : identification de l'appelant brevetée par Carolyn Doughty, Bell Labs
1983: le dernier standard téléphonique manuel du Maine est retiré
1984 : AT&T achève la cession de ses sociétés d'exploitation locales. Cela forme un nouveau AT&T (service longue distance et vente d'équipements) et les Baby Bells .
1987 : introduction de l'ADSL
1988 : Premier câble à fibre optique transatlantique TAT-8 , transportant 40 000 circuits
1990 : l'AMPS analogique est remplacé par l'AMPS numérique .
1991 : le réseau de téléphonie mobile GSM est lancé en Finlande, avec le premier appel téléphonique à Tampere.
1993 : Service de relais télécom disponible pour les personnes handicapées
1994 : L' IBM Simon devient le premier smartphone du marché.
1995 : identification de l'appelant mise en œuvre à l'échelle nationale aux États-Unis
1999 : création de l' autocommutateur privé Asterisk
.
11 juin 2002 : Antonio Meucci est reconnu pour "... son travail dans l'invention du téléphone" (mais pas "... pour avoir inventé le téléphone") par la Chambre des représentants des États-Unis.
21 juin 2002 : Le Parlement du Canada répond en adoptant à l'unanimité 10 jours plus tard une motion reconnaissant Alexander Graham Bell comme l' inventeur du téléphone.
2005 : Mink, en Louisiane , reçoit enfin le service téléphonique fixe traditionnel (l'un des derniers aux États-Unis).

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