Il était
une fois le téléphone aux USA dans "la petite maison
dans la prairie"
Le téléphone arrive à Walnut Grove vers 1881 Des images qui nous reviennent quand on évoque
l'arrivée du téléphone dans l'Ouest des Etat-Unis,
tellement ce feuilleton était et est populaire,
Il racontait la vie des pionniers Amércains, la modernisation
... l'arrivée du téléphone.
Mais
5 ans auparavant c'est Alexandre Graham Bell qui
était à l'honneur.
Pour comprendre les choses de façon
chronologique, je vous invite à lire auparavant les biographies
de Reiss,
Gray et Meucci
et la vie et les travaux
d'Alexandre Graham Bell
1875-1877
L'histoire de A.G. BELL devient l'histoire du téléphone
dans le monde, les améliorations affluent.
Au début de 1877, un premier prospectus
vantait l'appareil capable de communiquer jusqu'à 20 milles.Aucune
allusion n'était faite à des réseaux d'abonnement.
Il faut se rappeler pour comprendre la suite que : 1 - Le
brevet d'alarme qui avait été brevetée en 1853 par
le révérend Augustus Russell Pope (18191858) de Somerville,
dans le Massachusetts. a été acquis par Edwin Holmes
pour 1500 USD et a fabriqué l'appareil dans son usine de Boston,
dans le Massachusetts. Il a commencé à les vendre en 1858.
Son fils Edwin Thomas Holmes a repris l'entreprise après
son décès. La Holmes Burglar
Alarm Company va sedévelopper rapidement sur New-York et
Boston. Au début, les gens avaient peur et étaient sceptiques
quant à l'utilisation de l'électricité pour les alarmes,
et l'entreprise ne s'est pas bien développée. C'est pourquoi,
en 1859, à la recherche d'un marché nouveau et plus vaste,
Holmes déménage son entreprise à New York, qui est
alors perçue comme un lieu où "tous les cambrioleurs
du pays ont élu domicile".
En 1866, il installe 1 200 alarmes sonores et commence à commercialiser
avec succès auprès des entreprises.
En 1877, il établit le premier réseau d'alarmes surveillé
par une station centrale à New York et envoya son fils installer
et développer ce système à Boston. Edwin Thomas a
cependant découvert que le réseau pouvait utiliser les câbles
téléphoniques préexistants au lieu de poser les siens.
De cette manière, il a rapidement assemblé un réseau
de 700 alarmes, que son père a ensuite imité à New
York. 2 -
En 1863, sur ce type de réseau (télégraphique-alarme),
Edward A. Calahan invente un nouvel usage pour la bourse
et a créé la Gold and Stock Telegraph
Company en 1867 pour exploiter cette technologie.
Gold and Stock a mis au point un système
de messagerie qui envoie des instructions à destination
de la bourse. Trois ans plus tard, le président de la Gold
and Stock Telegraph Company s'est réveillé en surprenant
un cambrioleur dans son domicile, ce qui l'a inspiré pour créer
un système d'alerte basé sur le télégraphe.
Ce système a permi de connecter 50 de ses voisins à
une station centrale où toutes les boîtes d'alerte étaient
surveillées.
Il existait de nombreuses petites entreprises de distribution télégraphique
aux États-Unis au 19ème siècle.
En 1874, 57 entreprises de distribution télégraphique
de district se sont affiliées et sont devenues "l' American
District Telegraph".
(Nous le verrons plus tard qu'avec l'augmentation de l'utilisation
du téléphone à la fin du 19ème siècle,
l'activité de messagerie d'ADT
a lentement décliné en popularité. ADT a essayé
de se diversifier et de développer son activité de signalisation,
tout en maintenant son activité de télégraphe
en tant que principale source de revenus. ADT sera intégrée
à Western Union en 1901 et a séparé son activité
de messagerie de son activité principale de signalisation à
cette époque. En 1909, Western Union et ADT passèrent
sous le contrôle de l'American Telephone & Telegraph Company
(AT & T). ADT a commencé à s'étendre dans
de nouveaux domaines, tels que les alarmes incendie et les alarmes
de sécurité, entre 1910 et 1930, mais a été
maintenu à l'écart du secteur des alarmes Holmes d'AT
& T. ADT est devenue une société cotée en
bourse dans les années 1960 )
Peu après son arrivée à
Somerville, Charles Williams a commencé à
travailler dans la fabrication de télégraphes, ouvrant finalement
sa propre usine et son bureau à Boston. Déménageant
au 109 Court Street en 1862, son entreprise fournit des équipements
aux grandes entreprises de télégraphe et constitue également
le lieu de la recherche et des inventions.
La première ligne téléphonique privée à
usage pratique a été installée entre Boston et Somerville. Le 4 Avril 1877 Charles Williams
impatient d'essayer la nouvelle invention réalisée par Bell
et Watson : "le téléphone" a construit
la toute première ligne extérieure entre son bureau situé
au 109, rue Court, à Boston et son domicile rue Arlington,
Somerville. à environ 5 km,
Lorsque M. Williams voulut appeler chez
lui, il frappa du bout d'un crayon à papier le diaphragme de l'instrument
qui servait à la fois d'émetteur et de récepteur.
S'il y avait quelqu'un près du téléphone à
l'autre bout du fil, et si la pièce était calme, on pouvait
entendre le bruit du martellement.
Cependant, il était au mieux peu fiable et les tapotements répétés
blessaient le diaphragme et le rendaient inutile en peu de temps.
Croquis d'artiste du bureau privé de Charles Williams.
dans le bureau de son usine au 109, rue Court à Boston, Massachusetts
.
Dans cette scène, ET Holmes regarde Williams
qui parle avec son téléphone.
En
mai 1877, un ami de C.Williams,
du nom de E. T. Holmes, qui comme
on vient de le voir, exploitait une entreprise dalarme antivol
à Boston, proposa à Hubbard de relier quelques lignes
de téléphones.
Hubbard n'a pas tardé à saisir cette occasion et
a immédiatement prêté à Holmes une douzaine
de téléphones. Sans demander la permission, Holmes se
rendit dans six banques et y installa un téléphone.
Cinq banquiers ne protestèrent pas, mais le sixième
ordonna indigne de faire sortir "ce jouet". Les cinq autres
téléphones pouvant être connectés via un
commutateur dans le bureau de Holmes, est ainsi né le premier
standard téléphonique minuscule et grossier. (voir
en détail ci-dessous)
Il fonctionna pendant plusieurs semaines comme système téléphonique
le jour et comme alarme anti-effraction la nuit. Aucun argent n'a
été demandé aux banquiers. Le service rendu était
sous forme d'exposition et de publicité. . Le
premier client au monde, Roswell C.
Downer, banquier à Salem, le 1er mai 1877,
a loué deux téléphones reliés sur une
ligne privée entre son bureau au State Street à
Boston et sa résidence au 170 central Street .
Le premier client payant sera James Emery, le 30 mai 1877,
pour 20 dollars sur un bail d'un an. Les 20 dollars, Williams les
mis dans sa poche pendant un moment jusqu'à ce qu'il puisse
demander à Gardiner Hubbard quoi faire, car à cette
époque, seule une «association de brevets» existait,
il n'y avait pas encore de socièté commerciale déclarée.
Pour remédier au
soucis de la signalisation, les téléphones de cette
ligne étaient équipés du développement
alors tardif connu sous le nom de "Thumper" de Watson.
Dans ce dispositif, un petit marteau était monté à
l'intérieur du téléphone de telle manière
que le fait d'appuyer sur un bouton à l'avant du boîtier
amènerait le marteau à frapper le bord du diaphragme.
Le seul avantage que ce système avait sur la méthode
du crayon était d'éviter les blessures au diaphragme.
Le Numéro 22 de la première série fabriquée
par Watson.
Un son audible "Thump" d'ou le nom de "Thumper
".
Lorsque l'appelant voulait lancer un appel, il appuyait sur le bouton (à
gauche ) sur le devant, ce qui a fait que le battant heurte le diaphragme
en fer. Les vibrations engendraient une grande impulsion dans la bobine,
qui se rendrait au téléphone de la partie réceptrice
et générerait un "coup" fort dans son diaphragme,
appelant la partie réceptrice au téléphone.
Mais le public exigeant voulait quelque chose de mieux, et Watson
a conçu le "Buzzer" . C'était une grande
amélioration par rapport au "Thumper", Cela ressemblait
tout à fait au signal d'une voiture avec une râpe à
raifort. . .. Cela n'a apporté qu'une renommée éphémère
car Watson l'a rapidement remplacé par une sonnerie d'appel magnéto-électrique.
En 1877, Boston était l'épicentre de l'innovation. Latelier
délectricité de Charles Williams Jr, à
Boston, comme nous l'avons déjà cité, fabriquait des
instruments de télégraphe, mais était également
le lieu de prédilection des innovateurs et des inventeurs.
La Holmes Burglar
Alarm Company a grandi et sest étendue à dautres
villes. En 1877, lactivité dalarme sétait
développée à un point tel que latelier Williams
ne pouvait plus accueillir le volume daffaires de Holmes. De nouveaux
ateliers ont donc été aménagés pour la fabrication
d'armoires et d'appareils électriques .
Holmes a connecté le nouveau téléphone de Bell
à son système dalarme et le tout premier central téléphonique
au monde a vu le jour :
L'année suivante, le bureau central des alarmes
Holmes à Boston est devenu le premier central téléphonique,
les fils du système d'alarme aériens étant utilisés
à des fins téléphoniques pendant les heures ouvrables.
Le premier standard était une affaire simple, desservant seulement
une poignée d'abonnés.
Le bureau de New York remplissait la même fonction.
Charles Glidden, un télégraphiste de lépoque,
a assisté à une conférence de Bell à Huntington
Hall, à Lowell. Glidden était inspiré et croyait
que la téléphonie était une progression logique de
la télégraphie. Peu de temps après, le standard de
Holmes a attiré l'attention du monde entier, ce qui a incité
Glidden à rendre visite à la société de distribution
téléphonique Holmes.
Holmes écrira dans son livre, «A Wonderful Fifty Years»;
Glidden, un opérateur télégraphique, est entré
et est ensuite rentré chez lui avec les droits de Lowell dans sa
poche . Charles Jasper Glidden était un pionnier du téléphone
américain, un financier.
Peu de temps après, Holmes retira ses
téléphones des banques et démarra une véritable
affaire de location de téléphones dans les sociétés
de messagerie express de Boston.
En mai 1877, M. Edwin T. Holmes utilisa le téléphone
portable de Bell comme accessoire de son système d'alarme antivol
central à Boston, un ensemble de fils servant aux deux fins. Cinq
de ces fils d'alarme ont été coupés dans un petit
tableau télégraphique à broches en laiton, permettant
de connecter ou de brancher un téléphone portable sur n'importe
quelle ligne. MFE Kinsman, qui était alors à l'emploi de
M. Holmes, a déclaré que (en août 1877) le service
n'était pas assuré en connectant deux circuits quelconques
ensemble, mais qu'« il était assuré par l'opérateur
prenant le message et pouvait parler par téléphone à
la personne à qui le message a été transmis. Trois
mois plus tard, M. Holmes a installé des téléphones
portables dans de nombreux magasins de vente en gros et de commission
pour permettre à ces abonnés au système d'avertir
le bureau central de Holmes pour demander à la société
de transport express d'appeler pour les colis prêts à être
expédiés. Puis un système de standard téléphonique
fut installé et, en mars 1878, 256 téléphones portables
étaient en service. L'utilisation de téléphones portables
uniquement aurait continué dans ce système pendant plus
de douze ans, bien que le nombre d'abonnés ait finalement dépassé
500.
Aussi en 1877, Alfred Galpin,
un banquier dAppleton, fit construire une ligne téléphonique
entre son domicile et son bureau et selon certaines informations, il serait
le premier téléphone dans le Wisconsin.
Le pharmacien L. N. Benoit a ensuite installé des téléphones
dans son magasin, lui permettant de se connecter aux cabinets de médecins.
Platteville a aussi rivalisé avec Appleton , Richard Valentine
crée une ligne privée pour lui-même et une pour son
frère à Janesville en 1877.
En 1878, Benoit installe un standard connecté à 25 téléphones
de la ville, c'était le premier standard dans le Wisconsin.
Les incursions initiales dans la téléphonie ont suivi l'exemple
de Galpin et Valentine. À Madison, la nouveauté s'est étendue
sur l'isthme. Des médecins, des avocats, des banquiers, des pharmaciens
et des commerçants sintéressaient tous aux nouveaux
moyens de communication.
Les hommes prévoyants, quelle que soit leur profession, ont également
acquis le téléphone.
Les lignes communes ont permis aux hommes importants d'une communauté
de partager des informations et de créer des espaces publics virtuels....
S'ensuit une période d'expérimentation,
avec de nombreuses tentatives de concevoir un instrument téléphonique
capable de transmettre la parole avec un volume suffisant pour qu'un "ahoy"
ou un "bonjour" assez fort pour attirer l'attention de la personne
à l'autre bout de la ligne. Toutes ces tentatives ont été
des échecs, heureusement, car la confidentialité avec laquelle
les conversations téléphoniques peuvent être menées
est l'une des caractéristiques les plus souhaitables et les plus
utiles.
15 Mai 1877 - Bell Présente
le téléphone à main (hand telephone). Mentionné
dans une lettre de Theodore N. Vail à William A. Childs, président
de la Law Telegraph Company.
En Mai 1877 Graham
Bell présente au public son invention sous une nouvelle forme imaginée
par le professeur Pierce : "the Hand
Telephone" ou "Téléphone à Main" aussi
appelé "butterstamp" car sa forme évoquait bien
les tampons pour mouler le beurre.
C'est ce modèle de téléphone dit
"Hand Téléphone" ou "Butterstamp" qui
va rapidement faire le tour du monde et sera même copié
juste avec les explications et photos lus dans la presse.
En Angleterre on pense que la première
ligne téléphonique résidentielle permanente d'Angleterre
a été installée en 1877 par Alexander Graham Bell
lui-même lors de son voyage promotionnel en Europe en commençant
par le Royaume-Unis.
Bell séjournait avec Robert Bayly, à Tor Grove House, à
la périphérie de Plymouth, Devon, la femme de Bayly se serait
sentie nerveuse à l'idée de vivre dans une propriété
aussi isolée, alors Bell lui a installé une ligne téléphonique
entre la maison principale et la maison du jardinier afin pour qu'elle
se sente plus en sécurité. La ligne a été
utilisée pendant de nombreuses années, même si Bayly
a construit plus tard un nouveau manoir sur son terrain en 1882 pour remplacer
l'ancienne maison. L'équipement a finalement été
présenté au musée de Plymouth.
Une brochure rare et ancienne de 4 pages de la Philadelphia
Telephone Company, faisant la promotion du nouveau et étonnant
téléphone parlant .
La première version promotionnelle mérite d'être
citée: «Le téléphone parlant de Bell attire
l'attention du monde entier; moins de six mois après son introduction,
5000 ont été utilisés dans ce pays.
Aucune invention récente n'a été aussi bien reçue
par le public, et si pleinement approuvée par la presse et
il nest pas étonnant que les résultats soient
étonnants.
Avec cet instrument simple, on peut converser avec un autre, même
sur plusieurs kilomètres .
Description manuscrite d'un ancien récepteur
téléphonique mis au point par Alexander Graham Bell.
Source: Musées Victoria de Melbourne Australie.
Edward Symonds la peut-être écrite entre 1876
et 1877. Symonds était loncle de Bell.
Il a été acheté par Symonds lors
dune visite à la famille Bell à Brantford, en
Ontario, puis emmené par Symonds en Australie.
En Australie, le téléphone suscitait beaucoup
d'enthousiasme.
Linvention a été une inspiration pour commencer
à travailler sur le premier téléphone australien.
Un inspecteur des douanes de Geelong, WJ Thomas, a utilisé
un instrument artisanal et lié deux maisons de son quartier
à la fin de 1877. Il a ensuite transmis sur une distance plus
longue, entre Geelong et Ballarat, le soir du 9 janvier 1878, puis
entre Geelong et Queenscliff. .
Le 17 Mai 1877 . T.
Holmes a ouvert le premier tableau de connection expérimental
au 342 Washington Street, Boston.
Tivadar Puskás
Ingénieur et inventeur Hongrois qui après avoir étudié
le droit à Vienne, des études d'ingénieur à
l'université de Budapest, émigre en 1866
à Londres, puis en 1873 part travailler aux États-Unis,
où il collabora avec Thomas Edison et son équipe,
pour créer le « Telegraph Exchange », un multiplex
qui aboutit à la construction du premier centre manuel expérimental,
il fut inauguré par la Bell Telephone Company
à Boston en 1877.
Le jeudi 28 juin 1877,
Rutherford B. Hayes , président des États-Unis, était
l'invité d'honneur de la Grande Armée du Royaume des États-Unis,
le troisième des quatre jours réservés à l'une
des plus grandes célébrations de l'histoire de la Grande
Armée de la République à Rocky Point Clambake.
Entre discours, salut au canon, feu d'artifice, défilé,
acclamations et tumulte général, il a été
annoncé qu'une démonstration de "ce nouvel engin",
appelé le téléphone, avait été
organisée pour amuser le président et son parti.
Après la brève allocution du maire de Providence, le président
s'est retiré dans ce que les journaux ont décrit comme un
"salon", où l'agent de M. Bell, M. Frederick
Allen Gower, avait installé un instrument téléphonique.
Une connexion a été établie avec le City Hotel à
Providence, et le président Hayes a expérimenté pendant
quelques minutes l'envoi et la réception de messages vocaux. C'était
la première fois que le directeur général utilisait
l'appareil, et il s'est dit satisfait des efforts "très remarquables"
produits et de la facilité avec laquelle il a été
en mesure de le gérer.
Le gouverneur de Pennsylvanie et plusieurs autres messieurs ont fait entendre
leur voix avec les mêmes résultats encourageants.
Il serait intéressant dentendre parler de toute personne
vivante qui se trouverait à lautre bout de la file à
lhôtel City, lorsque, pour la première fois de lhistoire,
la voix dun président aurait été portée
sur au moins un point douze miles de distance.
Petite parenthèse importante pour la suite du développement
du téléphone en France et en Angleterre : Frederick
Allen Gower travailla comme éditorialiste chez Providence
Press et Star en 1871. Il est dit que Gower rencontra Bell par hasard,
lorsqu'il perdit un pari avec un autre membre du personnel, le perdant
devant interroger le "fou" qui a pensé qu'il était
possible de transmettre la voix humaine sur des fils télégraphiques.
Intrigué par les idées de Bell, Gower devint agent de presse
de Bell, puis partenaire d'affaires et conseiller en chef, ce qui en fit
un homme riche.
Selon un article paru dans le journal Providence en 1940, Gower aurait
convaincu Bell que le téléphone était une invention
pratique destinée à un usage autre que commercial. Gower
est décédé le 18 juillet 1885, alors qu'il tentait
de traverser la Manche en ballon à Cherbourg, en France.
Le journal Providence
du 29 juin 1877 rapporte : (traduction approximative)
Le président au téléphone
Vers 3 heures, le président connut une nouvelle sensation. Sous
la direction de M. Fred A. Gower, agent exécutif du professeur
Bell, un fil téléphonique a été connecté
au réseau de la Western Union Telegraph [à
Rocky Point], offert aux fins du gestionnaire Bradford, et une communication
téléphonique a été établie avec le
professeur. Bell au City Hotel dans cette ville.
Le président a ensuite été invité à
placer l'un des téléphones, qui ressemblait d'ailleurs à
une bobine de taille assez importante, contre une oreille, ce qu'il a
fait lorsque M. Gower a parlé d'une voix modérée,
en disant: " Professeur Bell, jai lhonneur de vous présenter
le président des États-Unis, qui écoute lautre
téléphone, comprenez-vous? Le président écouta
avec attention tandis qu'un sourire progressivement croissant parcourait
ses lèvres, et l'émerveillement brillait de plus en plus
dans ses yeux, jusqu'à ce qu'il prenne le petit instrument de son
oreille, le regarda un instant avec surprise, et remarqua: "C'est
merveilleux."
Pendant ce temps, le professeur Bell a déclaré, selon M.
Gower, qui écoutait au téléphone: "Monsieur
le président, je suis parfaitement conscient du grand honneur qui
ma été conféré pour la première
fois en présentant le téléphone parlant à
lattention de du président des États-Unis. Je me trouve
dans lun des salons de lhôtel City, à Providence,
je vous parle à travers treize milles de fil, sans utiliser de
courant galvanique sur la ligne. J'espère que vous comprenez distinctement
ce que je dis, et je serai très heureux d'entendre quelque chose
de votre part en réponse, s'il vous plaît.
À la suggestion de M. Gower, de parler avec le professeur Bell,
le président dit: "Parlez un peu plus lentement, s'il vous
plaît." Quelques messages supplémentaires ont été
transmis, lorsque le président a de nouveau déclaré:
"C'est merveilleux", affirmant qu'il pouvait très bien
comprendre certains mots, mais qu'il ne pouvait pas comprendre de phrases.
Le gouverneur [de Pennsylvanie] [John] Hartranft a également essayé
le merveilleux petit instrument, avec une expérience similaire
à celle du président, en réponse à une question
du professeur Bell: "Je vous comprends très bien."
Le 9 juillet 1877
création de la société Bell
Telephone Company à Boston, au Massachusetts
par le beau-père d'Alexander Graham Bell, Gardiner Greene Hubbard,
qui a également aidé à organiser une société
sur : Telegraph Company ,
Hubbard devient l'administrateur (association même pas constituée
en société). Son capital est de 500 000 dollars, dès
le lendemain Bell cédera 75% de ses droits canadiens à son
père Melville et 25% à C.Williams, fabricant et ancien patron
de Watson sous condition de fournir 1000 téléphones à
Meleville.
Le 10 juillet 1877
Avec environ 5 lignes. Isaac C. Smith, à Hartford, Connecticut,
installe un standard pour connecter plusieurs lignes louées à
des médecins et des pharmacies.
Le 10 juillet 1877 -
Bell a céde 75 % de ses droits à son père (canadien)
, qui a organisé et exploité lactivité téléphonique
partout au Canada, La Compagnie de téléphone Bell du Canada
a été fondée sur le 29 avril 1880.
Linventeur céde aussi 25% de ses droits à Charles
Williams Jr. de Boston, en paiement pour que 1000 téléphones
soient livrés à Bell Sénior (père).
Le 25 Juillet 1877 Bell dépose
son brevet No 119626 en France , "pour des perfectionnements
dans la téléphonie électrique ou la transmission
des sons comme dépêches télégraphiques, ainsi
que dans les appareils téléphoniques"
Le 11 juillet 1977 Gardiner Hubbard (premier président
de la National Geographic Society), n'a plus de raison de repousser le
mariage de sa fille Mabel avec Bell. Mabel sourde à
la suite d'une scarlatine, était élève de Graham
Bell.
Les jeunes gens se marient le 11 juillet, chez elle, à Cambridge,
en dote Bell lui offrit un magnifique collier de perles et la majorité
des actions de la nouvelle société. Le couple aura quatre
enfants.
Aussitôt ils partent en voyage de noce à Brantford voir les
parents de Bell, reviennent en aout à Boston ou Bell participera
à la première réunion des actionnaires de la "Bell
Téléphone". Le 4 Août 1877, poursuivant
leur voyage de noce, ils embarquent pour l'Angleterre, pays natal de Bell
qu'il a quitté 7 ans plus tôt.
Ils ne reviendront aux États-Unis que le 10 novembre
1878. Peu de temps après le 1er septembre,
à Bridgeport, Thomas B. Doolittle a installé des
téléphones sur plusieurs lignes connectées au standard
téléphonique de la Bridgeport Social Telegraph Association,
dont Doolittle était directeur et promoteur.
A Detroit Michigan l'honneur de posséder le premier téléphone
dans le revient à une entreprise de plâtre de Grand Rapids
dont le président était un ami personnel proche dAlexander
Graham Bell. qui lui envoya une paire de prototypes de téléphone
et une démonstration publique de la merveille scientifique eut
lieu le 4 août 1877. Le mois suivant, la première
ligne téléphonique commerciale était installée
entre une pharmacie de Detroit et son laboratoire à environ
trois kilomètres de distance. En octobre, un ensemble de
téléphones connectait les unités du département
de police de Detroit.
La compagnie de téléphone Bell a été
créée pour détenir des «brevets potentiellement
valables», principalement le brevet de téléphone de
Bell n ° 174465. Le 10 août 1877 - Robert W. Devonshire, le
premier employé du système Bell, a été embauché
à Boston comme comptable.
Devonshire, sera nommé vice-président de l'American Telephone
& Telegraph Company le 16 décembre1913, et a été
honoré lors dun dîner-témoignage le 17 août
1927, cinquante ans après son premier emploi.
Le 27 AOÛT La compagnie de téléphone de New York formé
par Charles A. Cheever et Hilborne L.Roosevelt, en tant quagence
Bell, entrera en activité le 31 août. Une de ses premières
lignes semble avoir été fourni à J. Lloyd Haigh,
qui fabriquait du fil pour la suspension des câbles du pont de Brooklyn,
et qui avait une ligne de son bureau à New York à son usine
à Brooklyn, il traversait le pont partiellement terminé.
Le 29 AOÛT - La première configuration de plus de deux téléphones
sur une seule ligne privée a été installée
pour la A. M. Bell à Hamilton, en Ontario, dans la province
et les maisons de MM. Baker, Cory et Mewburn.
A la fin d'août 1877, on comptait 1300 lignes
téléphoniques directes poste à poste, en service
aux Etats Unis.
Le 6 octobre 1877: le Scientific American publie l'invention
de Bell.
Arrivé en Angleterre Bell, en profite pour faire des démonstrations
promotionnelles de son invention. Première présentation
à Londres,
Pour organiser la logistique de ses conférences Bell, fait appel
à Fréderic Gower, jeune éditeur
du journal "Providence Press",
Deuxième présentation à Glasgow avec de nombreux
journalistes et scientifiques comme le Français TH.Du Moncel, "Extrait
de l'exposé de l'électricité de TH Du Moncel" Sir William
Thomsonqui était présent à l'Exposition
du centenaire des Etats-Unis à Philadelphie en juin 1876, en Septembre
1876, invite
Bell à la réunion annuelle de la "British Association
For The Advancement Of Sciences" à Plymouth. Etait
présent le Français A. Niaudet de la maison Bréguet
qui repartent avec une paire de téléphones et introduiront
à leur tour le téléphone de Bell en France.
...
Un autre
but de son séjour en Angleterre était d'assurer
la mise en place d'une société d'exploitation du téléphone,
l'Electric Telephone Compagny of Great
Britain avec l'aide e son associé le Colonel
William Reynolds arrivé en Septembre.
Pour la somme de 5 000 dollars, le colonel Reynolds
avait acheté le contrôle du brevet de M. Bell pour
le Royaume-Uni de Grande-Bretagne et d'Irlande pour 2 500 dollars
supplémentaires, il a obtenu aussi les droits de contrôle
pour l'Espagne, l'Italie, le Portugal et la Russie.
L'un des documents les plus
intéressants sur ce sujet est un compte rendu de journal
à Osborne House, à Londres, lorsque Bell et le colonel
Reynolds ont présenté leur téléphone
à la reine Victoria.
Cest le colonel Reynolds de Providence qui permettra
à Bell, en janvier 1878, de se rendre en Angleterre et dy
organiser la manifestation historique en présence de Sa Majesté.
Mabel enceinte pendant ce séjour oblige le couple à rester
sur le sol britanique, ils s'installent à Londres ou Bell reonstitue
un laboratoire pour poursuivre ses travaux.
Bell en profite pour établir la première
liaison téléphonique intercontinentale (36 Km) entre Douvres
et Calais sur un seul fil et retour par la terre.
Dans l'univers illustré page 754 du
1 décembre 1877 , nous lisons en France que
le téléphone vient de fonctionner entre la France et l'Angleterre.
Deux cornets acoustiques aimantés ont élé placés
la semaine dernière a Saint-Margaret, sur la côle anglaise,
près de Douvres, et a Sangaite, près de Calais, puis
reliés entre eux par un fil métallique. Des conversations
ont été échangées ainsi à travers le
détroit, les résultats obtenus ont paru très satisfaisants
aux inspecteurs des lignes de Douvres et de Calais.
Les téléphones qui ont servis à cet événement
sont aujourd'hui chez un collectionneur Australien
.
Alexander Melville Bell, père d'Alexandre
Bell, en 1877, ayant obtenu 75 pour-cent des brevets Canadiens relatifs
au téléphone, engage des agents pour promouvoir la location
d'appareils à relier avec des lignes privées appartenant
aux locataires.
Incapable de trouver des acheteurs canadiens pour
ses brevets, il les vend à National Bell (États-Unis) en
1880.
Entre temps un premier réseau fut établi
à New-York en 1877, mais ce n'est que vers le milieu de l'année
suivante que l'emploi du téléphone commença à
se généraliser.
A partir de ce moment, son développement fut rapide. Plusieurs
autres sociétés se formèrent dans les différentes
contrées de l'Amérique.
En
photo ci dessous, les quatre premiers modèles commerciaux
de récepteurs téléphonique "hand telephone"
aux USA
Ces récepteurs ont tous été fabriqués
en 1877, et sont classés par ordre chronologique de gauche
à droite .(Mai 1877, Juin 1877, ??? et Décembre 1877)
Le corps des quatre modèles étaient en bois, en noyer
noir pour le premier. En acajou pour le second modèle.
On utilisait des aimants permanents unipolaire et des diaphragmes
en fer. Dans les trois premiers modèles, une bobine de fil
isolé est placée sur l'extrémité du barreau
en fer. Dans le quatrième modèle, la bobine a été
placée sur une pièce polaire en fer doux qui est fixée
à l'extrémité de l'aimant permanent. A droite
une affiche pour une démonstration le 20 novembre 1877.
Le 1er août 1877, 778
téléphones fonctionnaient sans défaillance. Williams
fabriquait des téléphones au rythme de 25 par jour.
Ce mois-ci, Williams a promis d'augmenter sa production de 25 à
50 par jour, même s'il encourait des frais de production importants.
La compagnie Bell, à court de capital, comptait beaucoup sur le
crédit accordé par Williams.
L'accord de fabrication entre les détenteurs de
brevets et Williams avait été informel jusqu'à présent.
Un accord formel n'a été conclu que le 1er août 1878,
conférant à Williams des droits de fabrication exclusifs.
Il s'agissait d'un contrat écrit de trois pages.
La Bell Telephone Company a accepté dacheter tous ses téléphones
auprès de Williams, en lui versant 1,60 $ pour chaque téléphone
portable et 2,45 $ pour chaque poste téléphonique.
Chacun a été soumis à l'inspection du surintendant
de l'entreprise, Watson. Williams a numéroté les instruments
en série, les baux ont été étroitement surveillés
et Watson a personnellement envoyé tous les instruments.
Ces téléphones étaient facilement installés
sur les réseaux de sonneries privées pour communiquer
d'une pièce à l'autre ou vers un autre poste via une
ligne télégraphique.
Modèle Mai 1877 avec bouton d'appel pour interpeller
l'autre correspondant ou une opératrice.
Nous allons bientôt découvrir comment
converser avec un autre abonné à partir d'un tel modèle
de téléphone. Mais il ne faut pas oublier que beaucoup
d'installations "point à point" sans passer par
une opératrice éxistaient et il fallait crier fort
dans le téléphone pour attirer l'attention de l'autre
correspondant muni d'un appareil identique.
Plus tard en 1878 ,
la simple planche sera remplacée par un boitier appelé
le "Coffin Téléphone " (oui son boîtier
fait penser un peu à un cercueil) voir la photo ci dessous
équipé de 1 ou 2 hand-téléphone pour
écouter et parler.
Le Coffin est équipé d'un générateur
à magnéto entraîné par une manivelle
à main qui envoie du courant alternatif sur la ligne pour
alimenter un dispositif de sonnerie reliée soit à
un téléphone directement au bureau central , pour
alerter un opérateur, ou à l'autre correcpondant en
point à point. Watson a déposé le brevet de la sonnerie , le 1er
Août , 1878.
Le vendredi 27 avril 1877 au
soir, Alexander Graham Bell donna une conférence sur le
téléphone à l'opéra de New Haven,
Bell s'adressa également à des audiences à Hartford
et à Middletown. avec des téléphones connectés
à un circuit télégraphique prêté par
la Atlantic and Pacific Telegraph Company. M. Frederick Gower a mené
la conférence à Hartford, et M. Thomas A. Watson était
à Middletown.
Après avoir donné un certain nombre dillustrations
intéressantes sur le bon fonctionnement du téléphone
et sur la facilité avec laquelle une conversation pouvait se dérouler
sur des distances considérables, le Dr Bell a affirmé que
le moment était venu de considérer le téléphone
indispensable dans chaque maison,, que le téléphone remplace
le télégraphe dans de nombreuses transactions commerciales
et quun homme daffaires nait pas plus de difficulté
à parler à son agent à cent milles de distance ...
Et il a ajouté que les fils téléphoniques seraient
encore enfouis sous terre, car les conduites de gaz et d'eau sont maintenant
posées.
Le 9 juillet 1877,
The Electric Telephone Company était organisée
comme une «association bénévole» sans personnalité
morale, sans capitalisation.
Un accord formel n'a été établi que le 1er août
1878, donnant à Williams les droits exclusifs de fabrication.
Il s'agissait d'un contrat de trois pages écrit à la main.
La compagnie de téléphone Bell a convenu d'acheter tous
ses téléphones à Williams, en lui payant 1,60 $ pour
chaque téléphone à main, et 2,45 $ pour chaque téléphone
Box. Williams numérotait tous les instruments avec un numéro
de série, les baux ont été étroitement surveillés,
et Watson personnellement expédié tous les téléphones.
Williams fabriquait des téléphones au rythme de 25 par jour.
Ce mois-ci, Williams a promis d'augmenter sa production de 25 à
50 par jour, bien qu'il encourrait des dépenses de production importantes.
La compagnie Bell, à court de capital, s'est fortement appuyée
sur le crédit accordé par Williams.
Courant Juillet la compagnie posséde 200 lignes, mises en service
(point à point) avec 2 postes et une ligne. Hubbard décide d'appliquer une politique de location
au lieu de vente des téléphones
pour 20 dollars l'an à un particulier, 40 à une société,
les premiers clients sont des sociétés, banques, journaux
... sur de courte distances.
Fin 1877
la Bell Compagny aura plus de 600 abonnés relié point à
point.
Dès ses balbutiements le téléphone
vise le grand public, la question du centre téléphonique
se pose très vite.
Un des premiers essais connu est celui d'E.T.Holmes qui
comme nous venons de le voir, posédait à Boston une
entreprise de systèmes d'alarme ou les maisons à
protéger étaient reliées par un système de
sonnerie éléctriques. En mai 1877 il installa des téléphones
chez certains de ses clients qui demandèrent bientôt de communiquer
entre eux.
A la même époque, I.Smith, pharmaien à Hartford
Connecticut, installa un réseau téléphonique entre
son officine, les cabinets de médecins en ville et les écuries.
Il avait fabriqué lui même un standard primitif qui permettait
aux médecins de communiquer entre eux en cas d'urgence avec les
palefreniers.
Ce système connu son petit succès et fût étendu
à d'autres personne.
12 février
1878, le beau-père de Bell, Gardiner
Greene Hubbard, Thomas Sanders et George L. Bradley, avec l'argent d'investisseurs
du Massachusetts et du Rhode Island, créèrent la New
England Telephone Company au 43 Sears Building, Boston.
Un an plus tard, "New England Telephone and Telegraph a fusionné
avec la Bell Telephone Company (qui a été créée
sur la base de la détention de "brevets potentiellement précieux"),
le 17 février 1879, pour former la National
Bell Telephone Company date à laquelle Theodore Vail
a repris ses opérations.
La National Bell Telephone Company a fusionné avec d'autres le
20 mars 1880 pour former l'American Bell Telephone
Company..
Cette toute première brochure de vente de téléphones
de Bell décrivait non seulement les conditions de location de l'équipement,
mais devait également expliquer aux clients comment utiliser le
système et comment résoudre les problèmes inévitables
qui survenaient régulièrement. Étant donné
que la New England Telephone Company n'a été en activité
que de février 1878 à février 1879, la brochure a
probablement été publiée au début de 1878.
AKRON15 août 1879
Le service téléphonique public a ouvert avec quelques clients.
Après des semaines passées à passer du fil de fer
sur des poteaux en bois, Akron a finalement répondu à l'appel.
Il ny avait pas beaucoup de clients payants
lorsque lAkron Telephonic Exchange a commencé à fonctionner
le 15 août 1879, dans un bureau « joliment tapissé
et peint » du Bennetts Block au 131 S. Howard St. (renuméroté
plus tard 31 S. Howard).
La société a été constituée
avec 5 000 $ d'actions et les hommes d'affaires Wilson G. Robinson, Arthur
L. Conger, le Dr George G. Baker, Ohio C. Barber et Noah Hodge en sont
les administrateurs. Le conseil municipal a accordé à l'entreprise
une franchise de 10 ans.
Oscar E. Madden, surintendant de l'America Bell
Telephone Co. à Boston, est venu à Akron pour superviser
l'installation d'un standard Williams, du nom de l'inventeur du Massachusetts,
Charles Williams Jr.
Le dispositif mécanique avait un tableau
vertical avec « 75 énonciateurs », un tableau incliné
avec six touches et une série de bandes de connexion. Larrière
de la console était un fouillis de fils dénudés.
Comme l'Akron Daily Beacon a tenté de l'expliquer
: « Grâce à la manipulation appropriée de ces
clés et à l'insertion des cales, qui fonctionnent sur un
système de poulies, directement sous les énonciateurs, les
connexions requises peuvent être établies. »
L'équipement encombrant ne permettait de
connecter que six clients en même temps.
L'Akron Telephonic Exchange a commandé «
une quantité de poteaux télégraphiques » et
15 miles de fil pour la ville de 16 000 habitants. Les abonnés
utilisaient des appareils téléphoniques muraux et payaient
5 centimes par appel.
Le premier appel a eu lieu le 15 août 1879
entre le Daily Beacon et la quincaillerie Paige Brothers. Bien que nous
ne sachions pas ce que le rédacteur en chef Thomas Craighead Raynolds
a dit au propriétaire du magasin David R. Paige, nous espérons
secrètement qu'il lui a proposé de lui vendre un abonnement
à un journal.
La conversation historique naurait pas pu
être plus banale que la remarque de linventeur Alexander Graham
Bell à lassistant Thomas A. Watson lors de son premier appel
en 1876 : « Mr. Watson, come here. I want you."
Bell était un ami de l'industriel d'Akron
: Benjamin F. Goodrich et lui a offert deux téléphones en
noyer noir. Goodrich a fait tendre un câble depuis son usine d'Akron
jusqu'à sa maison de Gimlet Hill, dans les rues Quaker et Bowery
actuelles, pour établir la première ligne privée
de la ville.
Anna Brodt a été lune des premières
opératrices téléphoniques dAkron, connectant
les appels au fur et à mesure quils arrivaient sporadiquement.
« Mes tâches étaient relativement
légères », a-t-elle plaisanté près de
50 ans plus tard. "Tout ce que j'avais à faire était
d'aider, de gérer les appels longue distance, d'apporter de l'argent
liquide à la banque, de superviser le bureau et d'aider aux appels
locaux, de prendre la place du directeur à midi, de vérifier
les tickets, de faire tous les rapports, de réparer cordons, testez
toutes les lignes et effectuez des réparations mineures. Ils ne
mont pas demandé de grimper aux poteaux.
Au 1er septembre, il y avait 20 abonnés. Au 1er
octobre, il y en avait 60. Au 1er décembre, il y en avait 80. Les
lignes ont été étendues aux villes voisines.
Akron disposait d'un service téléphonique
avant son voisin du nord. Comme le raillait le Beacon le 10 septembre
1879 : « Cleveland est ravi de son projet de centre téléphonique.
Venez à Akron, mon voisin, et voyez un central téléphonique
de première classe exploité par une société
par actions, possédant ses propres poteaux et fils, entretenant
un bureau central et faisant déjà des affaires florissantes.
Le bureau d'Akron a ajouté un opérateur
de nuit pour un service 24 heures sur 24. J.H. Stanford, ingénieur
en chef de la caserne des pompiers, a installé un fil pour faire
sonner une cloche qui réveillait l'opérateur lorsque les
appels arrivaient après l'heure du coucher.
Avant l'arrivée de 1880, la bourse installa un
standard de la Gilliland Manufacturing Co.
d'Indianapolis. La nouvelle console ressemblait à un clavier de
piano et permettait 400 connexions simultanées, une nette amélioration
par rapport aux six originales. Les résidents
d'Akron ont aimé jouer avec la nouvelle technologie. George
G. Baker et son épouse, Celia, ont donné un récital
de piano, de flûte et de cornet dans leur maison d'East Market Street.
Une poignée dabonnés au téléphone écoutaient
« de la musique finement rendue », notamment les airs «
Home Sweet Home » et « Swanee River ». Le
révérend T.E. Monroe a prononcé un sermon à
la First Congregational Church que 13 abonnés ont entendu, faisant
techniquement de lui le premier télévangéliste de
l'histoire d'Akron, mais certainement pas le dernier.
Nous supposons que le premier mauvais numéro
et le premier appel frauduleux ont également eu lieu à cette
époque. Les clients ennuyés ont appelé l'opérateur
pour connaître l'heure correcte ou pour des bavardages inutiles.
Dans son annuaire de 1880, la bourse avertissait
ses abonnés : « Ne menez jamais une conversation inutile
».
La société d'Akron comptait 140 clients,
250 poteaux, 160 miles de câbles et quatre opérateurs recevant
1 400 appels par jour.
À l'occasion du premier anniversaire du service
téléphonique, le Beacon s'est exclamé : « Akron
est la pionnière parmi les villes occidentales dans l'utilisation
du téléphone et surpasse de nombreuses villes plus grandes
de l'Est, en termes de nombre d'abonnés et de popularité
générale.
En 1898, la Central Union Telephone Co., une filiale de
Bell, rachète la société Akron, mais de nombreux
clients se plaignent que le nouveau service n'est pas aussi bon que le
précédent. La ville comptait environ 42 000 habitants et
disposait de 400 téléphones.
Après que la ville ait accordé une
franchise de 25 ans à Central Union en 1898, des clients mécontents
ont mené une révolte. Les hommes d'affaires d'Akron ont
créé une société concurrente, la Akron People's
Telephone Co., en 1899, avec un capital-actions de 150 000 $. Ses officiers
étaient le président Will Christy, le vice-président
James Christy Jr., le secrétaire A.B. Conklin et le trésorier
J.R. Nutt.
Pour garantir l'accès à tous les clients,
les entreprises d'Akron devaient s'abonner aux deux sociétés
et conserver deux numéros de téléphone pour gérer
les appels entrants. La situation délicate persista jusqu'à
ce que les entreprises rivales se regroupent en 1921 sous la Ohio Bell
Telephone Co.
En 1929, Ohio Bell a construit un siège social
à Akron dans les rues Bowery et Quaker pour ses 42 000 clients
locaux. Et il va sans dire que la technologie téléphonique
a connu quelques progrès depuis lors.Aujourdhui,
presque tout le monde à Akron possède un téléphone.
Comme le notait le Beacon en 1879 : « Cela
semble se propager par contagion, si quelquun le prend, un autre
doit lavoir, et ainsi de suite, car rien dautre quun
procès nest nécessaire pour prouver que cest
à la fois une économie et une commodité. »
Théodore Vail rejoint
la Bell Telephone Company -- 1878-1887
Sachant, grâce au financement de février
1878, qu'une condition de tout nouvel investissement serait l'embauche
d'un directeur général à plein temps, Hubbard
pensa immédiatement à Theodore Newton
Vail. Hubbard, maintenant membre du Congrès de Boston et
membre du Comité postal du Congrès, avait rencontré
Vail lors d'une tournée d'inspection du système postal à
travers le pays. Vail, le surintendant général du service
postal des chemins de fer , avait dirigé la tournée et était
aussi impressionnant que sa réputation le voulait. Lorsque Hubbard,
le promoteur accompli, a sorti ses deux téléphones, ce qu'il
ferait à chaque occasion possible, Vail a immédiatement
saisi leur potentiel de transformation tout comme l'homme nécessaire
pour bâtir le secteur du téléphone.
À leur retour à Washington, Hubbard fit envoyer deux téléphones
au domicile de Vail, où non seulement il les utilisa, mais commença
à promouvoir la perspective de leur avenir sans limites.
Enfant, Vail connaissait par cur l'histoire d'Alfred
Vail, son cousin autrefois éloigné, associé et principal
collaborateur technique de Samuel FB Morse.
Le père de Vail dirigeait même Speedwell Iron Works, l'endroit
même où Alfred avait construit les télégraphes
originaux de Morse. Vail était également attiré par
le télégraphe. Son premier emploi consistait à travailler
dans la pharmacie locale, qui se trouvait également être
le bureau télégraphique local. Bientôt, il en savait
plus sur la télégraphie et la construction de télégraphes
que sur sa droguerie. À dix-neuf ans, son oncle Issac Quinby lui
a trouvé un emploi chez WU à
New York.
Dans le journal qu'il tenait, il montrait un jeune homme pris entre son
sens moral du devoir et ses instincts de complaisance : Rester éveillé
tard la nuit en jouant au billard et en buvant de la bière blonde
n'est pas ce que les jeunes hommes devraient faire et, pour ma part, je
suis déterminé pour l'arrêter. Les intentions s'avérèrent
plus faciles que la pratique, et comme sa carrière ne semblait
mener nulle part, il déménagea avec sa famille à
Waterloo, Iowa en 1866.
Cependant, la vie à la ferme n'était pas
pour Vail. Après avoir pris connaissance des opportunités
télégraphiques dans l'Ouest, il est parti devenir l'homme
de nuit de l'Union Pacific Railroad dans le Wyoming. Puis, en 1869, l'oncle
Quinby revint et Vail fut nommé commis au service postal des chemins
de fer. Cela sest avéré lopportunité
dont il avait besoin et il a excellé. En 1873, il fut promu au
siège social de Washington DC. Là, il révolutionna
le traitement du courrier, améliorant considérablement le
service. En 1874, il devient surintendant général adjoint
et en 1876, surintendant général. À mesure que ses
finances s'amélioraient, il commença à investir dans
des brevets, dans l'espoir toujours d'en trouver un ayant le potentiel
du télégraphe. Son rêve de richesse et d'influence
futures différait de son travail, devenu plus bureaucratique, plus
politique et moins à son goût. Sa tolérance fut dépassée
lorsqu'une audience du Congrès au début de 1878 passa une
journée à discuter du coût et de la pertinence de
son indemnité journalière de 5 $.
Quelques jours plus tard, il annonça à Hubbard qu'il était
prêt à rejoindre la Bell Telephone Association, ce qu'il
fit fin juin. Lorsque la nouvelle est tombée, la plupart des gens
ont été stupéfaits : pourquoi aurait-il abandonné
sa carrière pour un autre fantasme de Hubbard ? Un membre du
Congrès a écrit à Vail : Ne volez pas au public un
serviteur inestimable simplement parce que nous avons essayé de
vous tromper et de vous affamer. Son patron lui écrit : Écoute
la prophétie d'un vieux fou à un ami. Dans un ou deux ans,
il y aura plus de compagnies de téléphone quil ny
a aujourdhui dentreprises de machines à coudre.
Ainsi, tout comme le MTC de Morse avait embauché Kendall du système
postal, Graham Bell fit de même avec Vail. (Vail deviendra la force
la plus dominante de lhistoire de Bell.)
Vail a hérité d'une situation désespérée
en tant que nouveau directeur général de la Bell Telephone
Association. Chaque jour qui passait, il semblait plus certain que les
tactiques agressives du colosse Western Union-AST allaient couler leur
start-up en difficulté. Comme si cela ne suffisait pas, les pratiques
de gestion à temps partiel et à moitié informées
de Hubbard avaient créé un tel désordre au sein de
l'organisation que si elle ne s'effondrait pas sous l'effet de forces
extérieures, elle imploserait à cause du chaos interne.
Sans ressources suffisantes et stressé de bien des manières
inimaginables, Vail devait agir rapidement et avec compétence,
car il y avait peu de chances qu'il ait l'occasion de réparer ce
qu'il n'allait pas.
Il devait dabord contenir, et, inverser lagression
créée par WU-AST. Pour Vail, moralement enclin, le fait
que WU-AST agissait au mépris total des droits de brevet de Bell
l'a rendu furieux et lui a donné la force d'un animal acculé.
Il a immédiatement écrit à chaque agent pour renforcer
sa détermination à rivaliser : "Nous
possédons les seuls brevets téléphoniques originaux.
Nous avons organisé et introduit l'entreprise et nous ne proposons
pas qu'une quelconque société nous la prenne".
En quelques semaines, WU-AST a annoncé un nouveau
téléphone intégrant l'émetteur innovant d'Edison.
Connu sous le nom de « plumbago », ou « bouton
en carbone », qui a largement surpassé le diaphragme
en métal martelé de Bell pour la transmission de la parole.
WU-AST na pas perdu de temps pour exploiter son nouvel avantage.
Là où la WU-AST, comme les Robber Barons
qui ont tant influencé lhistoire de WU, ne pouvaient pas
intimider un agent pour quil abandonne ses efforts, ils ont essayé
de les racheter. Sur les deux marchés critiques de New York et
de Chicago, les agents ont abandonné. Pour inciter encore plus
Vail, qui avait été nommé nouvel agent pour la ville
de New York. (L'un de ses premiers actes en tant que directeur général
a été d'accorder l'agence de Chicago à quelques amis.)
Vail a investi le peu d'argent dont il disposait et qu'il pouvait récolter
auprès de ses amis dans la nouvelle Bell
Telephone Company of New York (BTC-NY). Car c'était
dans cette dernière que Vail détenait sa participation au
capital, et non dans l'organisation mère même s'il
en était le directeur général.
Holmes, du système d'alarme antivol et de commutateur, qui a été
nommé président de BTC-NY ; Charles Williams est devenu
investisseur.
En juillet, une partie de la pression financière
immédiate s'est atténuée avec l'incorporation dans
le Massachusetts de la Bell Telephone Company (BTC). La capitalisation
était de 450 000 $, même si seulement 50 000 $ étaient
de nouvelles liquidités. Tous les droits de brevet de Bell lui
ont été attribués en dehors de la Nouvelle-Angleterre.
Les investisseurs étaient représentés à parts
égales au conseil d'administration même s'ils n'avaient investi
que 25 000 $ ; Sanders a investi les 25 000 $ restants. Un comité
exécutif a également été créé,
avec Hubbard mais l'un des trois membres. Vail est devenu directeur général
à temps plein.
Avec la création de NETC,
BTC-NY et maintenant BTC, la
structure fondamentale des sociétés Bell a commencé
à prendre forme. Ce nétait plus une association de
brevets qui accordait des licences aux agents et leur louait des téléphones.
Au contraire, les titulaires de brevets sétaient transformés,
ou, plus précisément, avaient été transformés,
en actionnaires de deux sociétés : NETC et BTC. Ces deux
sociétés, en tant que titulaires des droits de brevet, sont
désormais des agents agréés et, dans une nouvelle
tournure, ont fait le point sur les sociétés d'agents
comme elles l'ont fait avec BTC-NY ; Hubbard avait accepté, de
son propre chef , de fournir un financement à BTC-NY en échange
d'actions. Le rendement financier à gagner pour la détention
des brevets était désormais des dividendes et non un pourcentage
des loyers. Une forme d'organisation de société holding
avait été créée, mais sans que la ou les sociétés
détiennent les actions, car elles ne le pouvaient pas légalement
c'était en 1878, quatre ans avant le Standard Oil Trust.
Seulement quelques semaines à bord et avec des
finances apparemment sous contrôle, Vail devait maintenant mettre
de l'ordre dans le chaos. Une grande partie de cette somme viendrait simplement
de la main dun bon directeur général à plein
temps. Mais il lui fallait également une stratégie cohérente
pour guider et éclairer ses actions. Par son expérience
et sa vision, il était d'accord avec le grand système de
Graham Bell. Il fallait dabord faire valoir les droits du brevet
et avec succès.
Puis vint la construction en 1893-1894 dune entreprise suffisamment
importante pour résister à la concurrence qui émergerait
sûrement à lexpiration des droits de brevet. On pensait
qu'une Bell compétitivement robuste consistait en des services
d'échange viables sur tous les principaux marchés, interconnectés
à un réseau interurbain. Si cela était accompli d'ici
1894, tout concurrent devrait créer des services de commutation
locaux face à une concurrence bien établie, ainsi que trouver
un moyen d'offrir des appels interurbains intégrés. En mettant
en place un grand système, une concurrence efficace devrait avoir
une portée nationale, ce qui augmenterait considérablement
les coûts et les risques pour les concurrents potentiels. Cependant,
une telle vision était loin de la réalité puisque
BTC expédiait à ce moment-là son premier modeste
commutateur et que la distance maximale d'un appel téléphonique
longue distance était de plusieurs dizaines de kilomètres.
En septembre 1878, Bell BTC et NETC
intentèrent une action en justice pour contrefaçon de brevet
contre l'agent bostonien du WU-AST, Peter A. Dowd.
Le même mois. Vail a acquis les droits de brevet sur un émetteur
développé par Emile Berliner,
permettant à Bell de déposer une plainte pour ingérence
contre le brevet d'Edison qui n'a pas encore été délivré.
Cette tactique a permis à Bell d'utiliser un émetteur de
carbone, comme celui d'Edison, sans être immédiatement arrêtée
par les tribunaux. La fortune a ensuite prévalu lorsqu'en décembre,
ils ont acquis les droits de brevet sur un émetteur inventé
par Francis Black Jr. une amélioration
par rapport à celui d'Edison. À la fin de 1878, Bell
disposait dun téléphone compétitif, voire meilleur.
WU-AST a réagi comme on pouvait s'y attendre
en accélérant ses efforts pour forcer les agents locaux
de Bell à cesser leurs activités ou pour les racheter.
Vail devait fournir une aide financière aux agents locaux qui étaient
confrontés à tous les coûts et risques liés
au fait de devenir opérateurs de commutation. Pour ceux qui étaient
prêts à signer de nouveaux contrats, Vail était prêt
à leur apporter une aide financière comme une réduction
ou un report des paiements de location des instruments téléphoniques
en échange de leur participation à l'actionnariat.
Les efforts de Vail se sont révélés fructueux. BTC
n'a pas pu produire des instruments assez rapidement. Là où
ils ne pouvaient pas fournir suffisamment de téléphones,
WU-AST a utilisé ses avantages d'échelle de production et
a connu une croissance encore plus rapide.
Cette dynamique concurrentielle a mis à rude épreuve
les faibles conditions financières du NETC et du BTC. Pour survivre
et exécuter leur grand système, il fallait lever plus dargent,
ce qui impliquait de concéder encore plus dautorité
aux investisseurs. Ils navaient guère le choix. Parler dune
seule voix, avec des ressources nouvelles et mises en commun, semblait
plus sage que dessayer de coordonner les politiques et les ressources
entre deux entreprises en déclin.
Le 20 mars 1879, les deux sociétés
furent regroupées pour former la National
Bell Telephone Company (NBTC). La capitalisation
était de 850 000 $, avec 430 000 $ de nouvelles liquidités.
Hubbard a démissionné et a quitté l'entreprise, peu
disposé à jouer un rôle moindre.
William H. Forbes devient le nouveau président. Vail est resté
directeur général.
Alors que Graham portait toujours le titre d'électricien, Watson
d'inspecteur général et Sanders de directeur, l'influence
des quatre fondateurs était effectivement terminée. Les
investisseurs les Bostoniens avaient pris le contrôle
financier.
Le NBTC et le WU ont tous deux été affaiblis
par leur lutte, une situation trop tentante pour que le plus célèbre
baron des voleurs financiers de l'époque, Jay Gould, puisse y résister.
Gould et WU se sont rencontrés pour la première fois en
1870 lorsqu'il a acheté l'Atlantic and Pacific Telegraph Company
(APT), à l'Union Pacific Railroad. Gould a fait de lAPT un
concurrent, sinon redoutable, du moins embêtant, du WU. (Gould a
utilisé à son avantage la loi Sherman de 1866) WU a finalement
racheté Gould en 1877, mais a refusé de lui donner un siège
au conseil d'administration. Voyant WU désormais vulnérable
à une autre prise de contrôle, en avril 1878, Gould commença
à acheter un certain nombre de titulaires de licence NBTC, une
situation qui inquiéta suffisamment les principaux actionnaires
de NBTC pour les amener à signer un accord obligeant l'achat de
la totalité de leurs actions à acheter tout. .
En mai, Gould a capitalisé American
Union Telegraph Company (AU) à hauteur de 10 millions
de dollars. Il y installa des systèmes télégraphiques
et des emprises ferroviaires qu'il contrôlait. WU ne craignait peut-être
pas le NBTC, mais Gould était différent, surtout s'il réussissait
à combiner ses intérêts en matière de téléphone
et de télégraphe. La direction de WU, ayant alors reçu
des conseils de certains des meilleurs juristes du pays selon lesquels
les brevets de Bell prévaudraient, a décidé de négocier
un règlement avec NBTC, dans l'espoir de renforcer NBTC face aux
avancées de Gould, et de laisser WU se concentrer sur la télégraphie
et une fois repoussez à nouveau Gould.
WU a entamé les négociations avec la volonté
de trancher en faveur de NBTC, à condition que NBTC cède
à WU le contrôle des communications longue distance. Alors
que certains actionnaires de NBTC étaient disposés à
le faire, Vail a refusé d'abandonner sa stratégie et la
proposition de WU a été rejetée.
Sans base d'accord, et pourtant les deux parties souhaitaient négocier
un règlement, chaque entreprise a créé une équipe
de trois hommes pour négocier. Ils ont également convenu
de ne pas lancer de nouveaux échanges. Mais chaque mois qui passait,
la concurrence au sein des bourses existantes devenait de plus en plus
brutale, WU-AST cédant des téléphones, vraisemblablement
pour forcer NBTC à capituler.
Puis, le 10 novembre 1879, après une nuit de négociation,
Vail força un accord pour la période restante des brevets,
soit dix-sept ans. (Vail a gagné en menaçant d'entrer dans
le secteur du télégraphe.) WU a accepté : d'admettre
que Graham a inventé le téléphone, de quitter le
secteur du téléphone et d'accorder à NBTC une licence
sur tous les brevets téléphoniques qu'il avait acquis ou
qu'il acquerrait pendant la durée de l'accord. accord. NBTC a accepté
de : acquérir tous les téléphones WU-AST, qui étaient
au nombre de plus de 56 000 dans cinquante-cinq villes, ainsi que cinquante-cinq
centraux téléphoniques ; restent en dehors du secteur télégraphique
; et payer à WU 20 % des redevances ou des locations des instruments
téléphoniques. (Bell finirait par payer 7 millions de dollars
à WU.
En 1881, Gould vendra AU à WU et, ce faisant, deviendra le membre
majoritaire du conseil d'administration de WU. L'intrigue entre WU et
Bell se poursuivra.
Avec l'annonce du règlement en 1879, le
cours de l'action de NBTC a grimpé à 1 000 $ par action,
soit une augmentation de 2 000 % par rapport au prix de 50 $ par action
en mars. Les quatre fondateurs originaux sont devenus millionnaires. Vail
est devenu millionnaire en vendant ses actions dans BTC-NY à NBTC
pour leur donner le contrôle de BTC-NY.
Le règlement entre NBTC et WU a eu de profondes
conséquences historiques. Afin de respecter les termes de l'accord
et de jouer le rôle de monopole survivant, la NBTC a pris des mesures
et adopté des attitudes qui ont persisté pendant près
de cent ans jusqu'à la convergence des télécommunications
et des ordinateurs. Les effets sur le NBTC peuvent être résumés
en quatre thèmes : le besoin de plus dargent, les batailles
juridiques autour des droits de brevet, la nécessité de
rationaliser loffre de produits et linstitutionnalisation
de linnovation.
Acheter la base installée de 56 000 téléphones
et cinquante-cinq centraux avec équipement de commutation de WU
signifiait lever des millions de dollars, ce que NBTC ne pouvait pas faire
en vertu de son accord de constitution existant dans le Massachusetts.
En outre, il lui fallait des droits élargis pour faire des affaires
dans d'autres États et détenir des actions dans des titulaires
de licence ainsi que dans d'autres sociétés liées
au téléphone, comme les fabricants. Pour effectuer de tels
changements dans leur charte de constitution, il fallait obtenir l'approbation
de la législature du Massachusetts. Les avocats ont prévenu
la direction qu'il ne serait pas facile d'obtenir ces changements, car
elle ne serait plus considérée comme un parvenu sympathique
et en difficulté, mais comme un autre monopole à craindre.
L'avis de l'avocat s'est avéré correct et une fois que les
changements ont été demandés, une opposition politique
a émergé. Le premier projet de loi présenté
par la commission sénatoriale des affaires commerciales n'accordait
que la moitié de l'augmentation de la capitalisation, limitait
l'utilisation des nouveaux fonds pour acheter des brevets et soumettait
les tarifs téléphoniques à la réglementation
du Conseil des commissions ferroviaires de l'État. Après
d'autres négociations et audiences, le législateur a approuvé
la charte de l'American Bell Telephone Company le 2 avril 1880. La capitalisation
était de 10 millions de dollars, et non les 15 millions de dollars
demandés, et la propriété des titulaires de licence
du Massachusetts ne pouvait pas dépasser 30 % ailleurs,
il n'y avait aucune contrainte. Lappel à une réglementation
des tarifs avait été abandonné. Le 17 avril 1880,
NBTC devient l'American Bell Telephone Company (ABTC) capitalisation
initiale : 7,35 millions de dollars. 315
Une autre conséquence du règlement négocié
avec WU était qu'il laissait sans réponse la question :
comment le tribunal se prononcerait-il sur la validité des brevets
de Graham Bell ? Cette incertitude a encouragé d'autres personnes
qui pensaient détenir des droits de brevet légitimes, et
bien d'autres qui n'avaient aucun scrupule à fabriquer de tels
droits, à se lancer dans le secteur de la téléphonie.
L'attitude anti-Big Business du début des années 1880 a
contribué à l'essor de la concurrence comme en témoignent
les poursuites engagées par l'État contre le Quo Warranto.
Ce climat politique a renforcé la détermination de tous
ceux qui voyaient une opportunité de gagner de l'argent grâce
au téléphone simplement en se lançant dans l'entreprise,
quels que soient les droits d'ABTC. Si les tribunaux leur privaient de
leur liberté économique de rivaliser, ils étaient
convaincus quils la récupéreraient par une action
législative.
De 1880 à 1893, l'ABTC a intenté six cents poursuites pour
contrefaçon de brevet, avec cinq recueils de cas Amos E.
Dolbear et al., Molecular Telephone Company et al., Clay Commercial Telephone
Company et al., People's Telephone Company et al., Overland. Compagnie
de téléphone et al. tous ont fait appel devant la
Cour suprême.
La lutte pour les droits de brevet d'ABTC ne s'est pas
limitée aux tribunaux. Un de ces cas est celui de la Pan Electric
Telephone Company (PETC). Fondée en 1883 autour des brevets de
J. Harris Rogers, la PETC comptait deux sénateurs américains
comme administrateurs. En novembre 1884, ABTC intenta une action contre
PETC. Les partisans du PETC ont ensuite tenté de faire adopter
une loi au Congrès autorisant le gouvernement à intenter
une action en justice et à annuler des brevets dans certaines circonstances,
comme celles de l'ABTC. La mesure a été adoptée par
la Chambre, mais pas par le Comité sénatorial des brevets.
Peu de temps après, l'avocat du PETC est devenu
procureur général des États-Unis. Lorsqu'on lui a
demandé d'intenter une action contre les brevets de Graham, pour
les faire déclarer frauduleux et invalides puisque Graham n'était
pas le premier à avoir inventé le téléphone,
le procureur général a refusé de le faire probablement
en raison d'un conflit d'intérêts évident. Mais lorsqu'il
a quitté Washington pour quelques jours, une autre demande a été
faite au bon moment et, après une journée d'examen, le ministère
de la Justice a intenté une action contre ABTC.
L'audience de la Circuit Court The American Bell Telephone
Company et La Pan Electric Company s'est prononcé pour ABTC. L'avocat
de PETC a fait valoir que toute décision devrait être suspendue
jusqu'à ce que le dossier du gouvernement contre ABTC soit tranché.
Si la Cour était daccord, PETC pourrait continuer ses activités.
Cependant, dans la précipitation pour intenter une action en justice,
le ministère de la Justice a commis une erreur et l'affaire a dû
être temporairement retirée. Le président Forbes de
l'ABTC a ensuite rencontré le président Grover Cleveland
pour plaider la cause de l'ABTC. Sans le procès en cours contre
l'ABTC, la Circuit Court a rejeté la demande de suspension de la
PETC : la PETC n'a pas fait appel. Le 1er janvier 1887, le gouvernement
a déposé une plainte contre l'American Bell Telephone Company
et Alexander Graham Bell. Plus d'un an plus tard, le 19 mars 1888, la
Cour suprême s'est prononcée par quatre voix contre trois
en faveur de l'ABTC dans les cinq affaires dont elle était saisie.
Neuf ans plus tard, en 1896, deux ans après l'expiration des brevets
de Graham, le gouvernement abandonna sa cause.
Une troisième conséquence pour ABTC de son
accord avec WU en 1879 fut la nécessité de rationaliser
son approvisionnement en produits. ABTC avait besoin d'un approvisionnement
en produits plus fiable et plus important que sa série de petits
ateliers de production centrés autour de Charles William.
En février 1880, ABTC possédait 60 873 téléphones
avec titulaires de licence et 138 centraux et était sur le point
de reprendre les 56 000 téléphones et cinquante-cinq centraux
de WU. Tous ces téléphones ont dû être transformés
en instruments dotés à la fois d'un émetteur et d'un
récepteur, répondant ainsi à la demande croissante
de nouveaux téléphones. Ces demandes sans précédent
en matière de capacité de production nécessitaient
une solution immédiate. Deux décisions ont été
prises : prendre le contrôle de la Western Electric Manufacturing
Company (WE) et standardiser le téléphone. WE était
le plus grand fabricant d'appareils électriques du pays et le fournisseur
de téléphones de WU. Dans le cadre de l'accord de règlement
entre ABTC et WU, WU a rompu sa relation formelle avec WE. En juillet
1881, ABTC rachète 40 % de WE. 320 En février 1882, ABTC
a augmenté sa participation majoritaire à 52,05 %. Ensuite,
ABTC et WE ont signé des accords aux termes desquels ABTC s'engageait
à acheter uniquement à WE, et WE acceptait de vendre uniquement
à ABTC. (Cet accord fait l'objet d'une enquête gouvernementale
et de poursuites judiciaires depuis un siècle.) La deuxième
décision était de normaliser. La normalisation était
nécessaire pour assurer une production à volume élevé,
de haute qualité et à faible coût. La normalisation
a à la fois simplifié la conception et la mise en uvre
des commutateurs, créant essentiellement une barrière, un
pare-feu, contre les efforts des concurrents pour pénétrer
les technologies de transmission et de commutation. Le téléphone
était simple donc ils ont standardisé. Les exigences
en matière de transmission et de commutation étaient complexes
et difficiles. Ils ont donc investi dans l'innovation dans le but de créer
des brevets de protection.
Revenons en 1879 , la compagnie Bell comptait exclusivement
sur le magasin de Williams pour fournir les téléphones
et les appareils connexes.
Au début de 1879, Williams ne pouvait plus répondre à
la demande. Les ouvriers de Williams n'étaient pas habitués
à faire de la de production, ils étaient considérés
comme des artisans, habitués à apporter des modifications
à la volée aux inventeurs.
En outre, Williams a déclaré: «Presque tous les lots
que nous avons trouvés étaient une amélioration par
rapport aux précédents.
Le 7 février 1879, les employés de Williams travaillaient
11 heures par jour, mais la production ne pouvait atteindre que 35 téléphones
par jour.
Dans le monde rural :
Les commis aux brevets américains navaient guère
pu imaginer comment cette invention,changeraient la vie solitaire
des Américains.
Ensemble, dans un étonnant déploiement d'ingéniosité
rurale, ils ont connecté des fermes isolées à
leurs voisins ruraux et au reste du monde.
Laissés aux compagnies de téléphone et à
leurs résultats, les agriculteurs n'auraient pas du tout de
télécommunications.
La construction de lignes était coûteuse et ne valait
guère la peine de sefforcer dans les zones à faible
densité de population. Mais, selon l'historien Ronald R. Kline,
les fabricants ont sous-estimé l'esprit entrepreneurial et
novateur de ces hommes et de ces femmes. «Les éleveurs
et les hommes de la ferme ont construit bon nombre des premiers systèmes
en tant que lignes privées pour connecter leurs voisins»,
écrit Kline , «en utilisant souvent les clôtures
omniprésentes en fils de fer barbelés qui divisaient
une grande partie des terres à l'ouest du Mississippi».
Ci contre : Déja utilisé pour le télégraphe
ou la signalisation, le brevet 1874 de JF Glidden d'utilisation
du fil barbelé était un moyen économique de relier
éléctriquement deux sites.
Il a été amélioré par rapport à
un modèle précédent et a rapidement été
adopté comme norme pour le téléphone
Avant de parler de réseaux et de centraux téléphoniques
pour mettre en relation les abonnés entre eux, il faut rappeler
que ce concept existait déjà pour les télégraphes
avec la Law Telegraph Company qui
était une société américaine dont l'objectif
était de faciliter les communications entre les avocats de la ville
de New York .
La société est fondée le 10 avril 1875 par William
A. Childs, puis rachetée par la Metropolitan Telephone and Telegraph
Company à New York
Ce fut la première entreprise à fournir des services téléphoniques
dans la ville.
Bien avant le téléphone, ea début
de 1874, William A. Childs proposa d'établir un système
de téléscripteur pour les avocats similaire à celui
prévu pour les cotations boursières. Son service mettrait
en relation les avocats avec différents tribunaux afin qu'ils puissent
déterminer les calendriers judiciaires de chaque jour, les décisions
des juges et d'autres actualités judiciaires. En sollicitant les
idées des avocats qui seraient ses clients, il n'a trouvé
aucun intérêt, car ces informations étaient déjà
disponibles dans les quotidiens, mais les avocats voulaient plutôt
un système où ils pourraient se connecter les uns aux autres
pour communiquer ; si un système était prévu permettant
à un avocat de communiquer avec n'importe quel autre avocat également
présent dans le système, cela serait utile, selon l'un des
avocats consultés par Childs. Ainsi est née la Law Telegraph
Company
Sur la base des suggestions faites par ces avocats,
Childs a conçu un système dans lequel il y aurait un bureau
central et un système de signalisation où tout avocat pourrait
faire signe à ce bureau de connecter son fil à un bureau
spécifié, en utilisant un appareil similaire à celui
de Charles Wheatstone. Le service a été annoncé auprès
des avocats locaux et s'est vendu très rapidement. L'entreprise
Childs a installé 60 "cloches" dans une pièce
centrale ; chaque avocat se voyait attribuer un numéro et signalait
à l'opératrice le numéro qu'il souhaitait joindre
en sonnant la cloche (par exemple, 3 sonneries suivies de 1 pour atteindre
le « 31 »). La cloche a ensuite été remplacée
par un sondeur télégraphique Morse.
Le 10 avril 1875, le système fonctionnait
et était suffisamment acclamé pour que The Telegrapher,
une publication industrielle, fasse référence au système
Law Telegraph.
Bien qu'Alexander Graham Bell ait décrit des idées pour
un système d'échange central, la Law Telegraph Company a
appliqué des téléphones à l'installation du
central avant que Bell n'en ait un, et a ainsi précédé
Bell à New York avec un central téléphonique fonctionnel.
The Law System a obtenu un brevet, n° 220 874 (à Frank Shaw),
pour l'adaptation du principe du fil d'appel (utilisé auparavant
pour la télégraphie) aux téléphones, le 21
octobre 1879. Dans le brevet Dans sa demande, Shaw a également
souligné l'avantage d'attribuer des numéros de téléphone
aux abonnés, plutôt que de les identifier par leur nom, comme
cela avait été fait auparavant, même si la Law Telegraph
Company n'a peut-être pas été la première à
utiliser des numéros.
Tivadar
Puskás
Le hongrois Tivadar
Puskás, ingénieur et
inventeur Hongrois qui après avoir étudié le
droit à Vienne, des études d'ingénieur à
l'université de Budapest qui en 1866 émigre à
Londres, puis en 1873 part travailler aux États-Unis, où
il collabora avec Thomas Edison
et son équipe, il crée le « Telegraph Exchange
», un multiplex qui aboutit à la construction du premier
centre manuel téléphonique expérimental à
Boston.
Il fut inauguré par la Bell Telephone
Company à Boston en 1877.
En tant que détenteur d'une licence
d'Edison, en 1879 il revint en Hongrie et, en
collaboration avec son frère (Ferenc), il construisit des centraux
manuels sur le territoire de l'empire austro-hongrois, puis il construit
le premier véritable centre téléphonique manuel
de grande envergure en 1879 à
Paris le premier en Europe, puis à Marseille, à
Budapest ... .
La légende raconte
que le mot « Allô ! »
(ou « ha-lo ! ») utilisé
internationalement pour les appels téléphoniques vient du
hongrois, parce que le pionnier du téléphone Tivadar Puskás
lors de son premier essai répondit : « Je vous entends »,
ce qui se dit en hongrois : hallom,
et les étrangers qui assistaient à cette expérience
reprirent ce mot sous la forme d'une onomatopée, qui devint internationale
à l'exception des Italiens qui disent pronto!, des Portugais
qui disent estou?/estou, sim?, ou des Japonais qui disent mushi mushi.
En Allemagne, un central téléphonique
a ouvert le 12 novembre 1877 à Friedrichsberg, près
de Berlin, sous la direction de Heinrich von Stephan.
La sonnerie polarisée.
L'UN des problèmes secondaires auxquels Bell a dû faire
face après sa première démonstration du téléphone
était la fourniture d'un moyen d'attirer l'attention de la
personne à l'autre bout de la ligne. Watson avait déjà
breveté un système d'appel (Trumper) pour le premier
modèle Bell Box, mais pour les nouveaux téléphones
il fallait encore avoir recours à l'imagination de Watson.
Le premier brevet US210886
de sonnerie le 17 décembre 1878.
Pour assurer une bonne sonnerie, les gongs sont ajustés de
manière à ce que la bille du battant ne repose sur aucun
des gongs à l'arrêt, mais dans des conditions de sonnerie,
la flexibilité de la tige est suffisante pour permettre à
la bille de frapper le gong.
Cette forme générale de sonnerie, inventée par
Watson en 1878, sera longtemps utilisée comme signal d'appel
d'un abonné. Cependant, les magnétos comme source de
courant de sonnerie ne seront utilisés que sur les lignes rurales.
Le
28 Janvier 1878 en Amérique à New Haven , le premier
centre téléphonique manuel ouvre : Sans même être au
courant des premières expériences de réseaux comme
celui de Boston, Chicago ... , George W. Coy a conçu et
construit le tout premier tableau de distribution (Switchboard)
sans recours à la télégraphie et à usage commercial.
George W. Coy
George
W. Coy inspiré par la conférence
d'Alexander Graham Bell au Skiff Opera House à New Haven
le 27 avril 1877 ouvre le
premier service commercial de téléphonie en janvier 1878
à New Haven, Connecticut. Le 3 novembre 1877, Coy
a demandé et obtenu une concession de la Compagnie de téléphone
Bell pour les comtés de New Haven et de Middlesex. George W. Coy, avec Herrick P. Frost et Walter Lewis, ils créent
la District Telephone Company de New Haven
le 15 janvier 1878. Le 28
janvier 1878 au Boardman Building à New Haven,
était ouvert le premier système commercial au monde qui
permettait à de nombreux clients de communiquer entre eux,
Ce concept sera le fondement, le principe
de base de tous les centraux manuels dans le monde entier.
Les premiers tableaux de commande ont été
construits à partir de «boulons de carrosserie, de poignées
de couvercles de théière et de câbles divers»
et le tableau ne pouvait gérer que deux conversations simultanées.
(Reproduction du tableau)
Le tableau se compose de quatre bras (connexion métallique) pouvant
être tournés de manière circulaire pour établir
les contacts, les terminaisons de la ligne partagée, un avertisseur,
une réglette avec contacts, un instrument téléphonique
opérateur et un appareil appelant.
Le tableau dessert huit lignes de groupe et chaque ligne de
groupe dessert en moyenne douze abonnés, ce qui permet de desservir
12 × 8 = 96 abonnés. L'opérateur peut manipuler
les connexions à l'aide de quatre bras en laiton rotatifs. Sur
ces quatre bras, deux bras sont utilisés pour connecter deux fils
des deux abonnés (appelant et appelé) sur le tableau, le
troisième bras est utilisé pour connecter l'opérateur
au circuit et le quatrième bras est utilisé pour faire sonner
l'abonné appelé. Une fois la connexion sur le groupe de
l'appelé établie, l'opérateur envoie un courant d'appel
sur le groupe de téléphones reliés sur la lignes
(de huit téléphones maximum). Si il veut joindre le cinquième
abonné, il envoi cinq signaux longs sur la ligne (avec le calling
device) pour indiquer que cet appel est destiné à l'abonné
cinq. Si le demandé répond, il termine la connexion avec
le demandeur ...
Cet équipement continua à fonctionner en paralléle
au téléphone et servait à signaler le début
et la fin de la communication téléphonique à l'opérateur.
Deux personnes étaient nécessaires, un assistant recevait
les signaux télégraphiques et prévenait par bordereau
de papier le téléphoniste qui établissait la communication.
C'était pas très commode mais c'était un succès
foudroyant.
Ces plans sont ceux que G.W.Coy
fit après l'installation du standard, pour pouvoir breveter son
invention.
Le tableau a été
conçu et construit par M. Coy, en décembre 1877,
avec l'aide d'un charpentier local. Le tableau formait une partie de la
cloison qui séparait le bureau de la salle des batteries. Pour
autant qu'on le sache la cloison a été cassée, le standard
a été perdu.
vieilles photos du tableau
Dans les archives "Bell-Laboratories-Record
de février 1927" W. C. F. FARNELL écrit un bel
article ou le tableau de Coy a été reconstruit .
RECONSTRUIRE le passé à partir des traces qui subsistent
est une des tâches de l'historien. De découvertes comme
la tombe de Tout-ankh-Amon, nous sont représentés
la vie et les coutumes des civilisations anciennes. De temps plus
lointains, le géologue et le paléontologue tirent
des conclusions des découvertes occasionnelles de fossiles.
Leurs tâches sont souvent les plus difficiles. Est-ce qu'un
fossile particulier est, par exemple, le crâne d'un homme
primitif, ou la rotule d'un animal éléphantin ? On
trouve parfois suffisamment de matériel pour permettre une
reconstruction assez complète, et dans les musées
d'histoire naturelle on peut voir des modèles de squelettes
d'animaux préhistoriques.
Les processus d'évolution dont traitent ces historiens n'étaient
pas seulement lent mais obscurci à l'époque de l'histoire
non écrite.
Un autre type d'évolution qui se produit de nos jours, où
les archives sont facilement constituées et conservées,
est celle de la science et de ses arts associés. La merveilleuse
évolution du téléphone s'est déroulée
en l'espace de cinquante ans.
Un historien de l'art de la téléphonie ne manque pas
d'écrits qui reconstitue précisément le passé.
Dans notre musée historique du téléphone Bell,
il y a aussi de nombreuses et intéressantes expositions d'appareils
anciens ou de modèles d'appareils reconstruits sur la base
d'images et de descriptions écrites.
Nous pouvons construire, par exemple, de véritables reproductions
des instruments avec lesquels Alexander Graham Bell a tenu la première
conversation téléphonique ; un de ces modèles
a été utilisé par lui lors de la cérémonie
d'ouverture de la ligne transcontinentale en 1915 lorsqu'il a parlé
de New York à Thomas A. Watson à San Francisco. Un autre modèle, également le premier appareil
de ce genre, a récemment été construit dans
nos ateliers d'ingénierie sous les conseils de W. L. Richards,
historien consultant.
On y reconstruisit l'équipement du premier central téléphonique
commercial au monde, inauguré à New Haven, Connecticut,
le 28 janvier 1878.
A ce système il y av ait alors vingt et un abonnés
; mais la liste était passée à cinquante au
moment où le premier annuaire téléphonique
fut publié le 21 du mois suivant.
Le modèle a été construit pour la Southern
New England Telephone Company, qui l'exposera à la New Haven
Progress Exposition du 26 janvier au 5 février (1927). Le
tableau de distribution original a été fabriqué
par George W. Coy.
Il avait une capacité de huit lignes, mais chacune des lignes
était une ligne partagée pouvant accueillir plusieurs
abonnés. Le fonctionnement de l'échange peut être
vu à partir d'une inspection des images ci-jointes.
Celles-ci ont été prises pendant que M. Richards,
avec l'aide de l'auteur, faisait la démonstration de ce premier
système de bureau central à A. F. Dixon, ingénieur
en développement de systèmes.
Les huit lignes se terminaient par huit bornes du switch en haut
de la planche.
Il y avait également deux circuits, chacun composé
de deux leviers rotatifs connectés électriquement
aux deux cordons.
Sur un cercle, autour du pivot de chaque levier comme centre, se
trouvent huit disques ou goujons. Des disques correspondant en position
par rapport aux deux leviers sont reliés en multiples aux
huit lignes. Sous les leviers de chaque circuit de cordon se trouvent
les commutateurs de ligne pour les circuits annonciateurs, un pour
chaque ligne. Et en dessous de ceux-ci, se trouve une réglette
à laquelle est connectée une borne du téléphone
de l'opérateur. Le système, bien sûr, comme
c'était courant à l'époque, n'utilisait qu'un
seul fil et avait un circuit de retour à la terre.
En bas se trouve une rangée d'interrupteurs et de goujons
pour connecter la sonnerie ou le mécanisme de sonnerie à
la ligne de l'abonné qui doit être appelé. Dans
le coin supérieur droit se trouve une boîte annonciatrice
où le signal apparaît lorsqu'un abonné initie
un appel. Dans le coin inférieur droit se trouve le buzzer
d'appel conçu par Thomas A.Watson, et plus tard connu sous
le nom de "Coy's Chicken".
Il se compose d'une grande bobine d'induction et d'un ressort en
acier plat qui est amené à vibrer par l'actionnement
manuel d'un levier créant et interrompant un circuit local.
Le courant de ce buzzer fait hurler violemment le diaphragme du
téléphone de l'abonné. Ce signal peut être
entendu à une distance considérable. Au moment où
ces postes d'abonnés étaient utilisés, il n'y
avait pas de sonneries dans les sous-stations et les téléphones
devaient fonctionner indifféremment comme émetteur,
récepteur et sonnerie.
Le poste de l'abonné se compose d'un téléphone
à main "butter stamp" pour parler et écouter,
d'un bouton poussoir pour actionner un annonciateur au standard
et d'un parafoudre.
Accroché au mur de la chambre ou du
bureau de l'abonné, le téléphone ou "hand
téléphone" était en acajou ou recouvert
de caoutchouc il pendait sur un crochet en acier vissé
sur le panneau de bois en noyer généralement.
Il était complété par une sonnerie extérieure
pour le premier modèle ou fixée sur le même
panneau de bois pour le second appareil.
Des vis pour relier les fils ont été fixés
à chaque coin de cette planche.
Un simple parafoudre relie les deux bornes supérieures,
ligne et terre.
En bas de la planche on trouve les deux connexions pour le "hand
téléphone".
Au centre de la planche et reliée à la terre,
se trouvait un bouton-poussoir de coupure du circuit que labonné
pouvait utiliser pour appeler le «Central».
Sous le bouton-poussoir était inscrit le numéro
d'ordre du téléphone sur la ligne.
On peut probablement attribuer à Hartford
l'établissement du deuxième système d'échange
téléphonique mutuel.
Comme cela a été évoqué,le
10 juillet 1877 avec environ 5 lignes. Isaac C. Smith, à
Hartford, Connecticut, installe un standard pour connecter plusieurs
lignes louées à des médecins et des pharmacies.
Trois mois après la conférence du Dr Bell, un agent de
la société Bell rendit visite aux principaux commerçants
de Hartford et tenta de les inciter à utiliser le téléphone
comme moyen d'affaires. Le 19 juillet 1877, le directeur local de la
Western Union, MGB Hubbell, s'assura l'agence du téléphone
Bell. Le 9 août 1877, le Hartford Courant déclarait : «
À la pharmacie Capital Avenue, il y a un téléphone
de construction simple relié à la résidence du
Dr Campbell. » Le 22 août, le Courant déclarait que
"Lors de la réunion ordinaire des médecins allopathes
du lundi soir, des expériences ont été tentées
avec succès avec le téléphone, et il est proposé
d'établir un système d'intercommunication entre les médecins
au moyen de cette nouvelle invention, afin que qu'en se rendant au bureau
central de la pharmacie Capital Avenue, ils peuvent facilement échanger
des points de vue entre bureaux. En septembre 1877, Isaac Smith, propriétaire
de la pharmacie Capital Avenue, avait une et peut-être deux lignes
de réception travaillant à Hartford et se terminant dans
son magasin. Le 8 octobre 1877, Smith annonça comme suit : "Téléphone
du professeur Bell. Je suis prêt à construire et à
équiper des lignes téléphoniques à des tarifs
modérés. Lignes télégraphiques, avec des
instruments Morse ou autres, construites avec les meilleurs matériaux.
Veuillez appeler et examiner nos lignes téléphoniques
en fonctionnement." En novembre 1877, le Dr Crane, un dentiste
de Hartford, avait une ligne téléphonique sur laquelle
se trouvaient six médecins et six pharmaciens, dont Smith, et
le 15 novembre, Crane annonça : « Messages envoyés
directement de mon bureau aux endroits suivants par Téléphone."
Le 24 janvier 1878, le Courant annonçait que « Quand Hartford
fut informé de l'accident du Connecticut Western, des informations
furent envoyées au bureau central d'où partaient des câbles
vers de nombreux médecins de cette ville. Dans un laps de temps
très court et à quelques minutes d'intervalle, près
d'une vingtaine de médecins et chirurgiens étaient au
dépôt.
En règle générale, au début, les messages
envoyés sur ces premières lignes téléphoniques
n'étaient pas commutés, mais reçus sur un téléphone
par « Central » et répétés à
l'abonné via un autre téléphone. Car il y avait
un téléphone pour chaque circuit se terminant au central
; s'il y avait six lignes d'abonné, alors il y avait six téléphones
portables accrochés au mur du central. Mais ce n'était
pas le cas à Bridgeport, Ansonia, New Haven ou Meriden .
En 1878, comme nous l'avons vu, Holmes
devint président de la compagnie de téléphone Bell
nouvellement créée.
Alors qu'il vendait ses intérêts deux ans plus tard pour
100 000 USD, il conservait le droit d'utiliser les lignes téléphoniques
de la société pour son système d'alarme En octobre 1878, la société mère, Bell
Telephone Company, publia une circulaire décrivant une
forme de standard téléphonique à bande de laiton
«adaptée pour six circuits».
L'utilisation des appels commutés, à partir de 1878, nécessitait
qu'un « opérateur » transmette les appels via des
cordons d'une prise de ligne à une autre. Des hommes ont été
embauchés pour ce travail, mais se sont révélés
trop indisciplinés, de sorte que des femmes aux manières
féminines ont rapidement remplacé les "wild boys."
(garçons sauvages).
Lorsqu'un appel était passé, l'appelant demandait à
être connecté nommément à l'appelé.
Les opérateurs ont rapidement appris à quelle prise du
standard était connectée la ligne de chaque abonné.
En 1879, une épidémie de rougeole à Lowell,
dans le Massachusetts, a fait craindre que les quatre opérateurs
de Lowell ne succombent et ne paralysent le système téléphonique
qui desservait plus de 200 abonnés. Afin de faciliter la formation
des opérateurs remplaçants, on commença à
utiliser des numéros plutôt que des noms. Ce changement
majeur dans le traitement des appels est entré en vigueur presque
sans préavis.
Le service téléphonique sous licence Bell
a débuté à Baltimore, Maryland, en 1877, à
Washington, D.C., en 1878, à Richmond, Virginie, en 1879, dans
la ville d'Alexandria, Virginie, en 1880-1881, à Falls Church,
Virginie, en 1888. , et à Arlington (Rosslyn), Virginie, en 1898.
En 1878, une ligne téléphonique a été
installée dans ce qui est aujourd'hui la région de Tysons
Corner du comté de Fairfax. La ligne allait de la maison de John
Shipman à celle de William Tyson et était reliée
à plusieurs autres voisins.
En 1879, le premier annuaire téléphonique du District
de Columbia fut publié. A l'époque, Rutherford B. Hayes
était Président et son numéro à la Maison
Blanche était le 1. Le Capitole était le 2 (ces deux bâtiments,
la Maison Blanche et le Capitole n'avaient chacun qu'un seul téléphone)
Avec ce premier tableau de M. Coy, deux connexions téléphoniques
seulement étaient possibles en même temps.
C'est-à-dire que deux conversations seulement pourraient être
menées en même temps.
Si un troisième abonné souhaitait une connexion, il estait
nécessaire dattendre la libération de lune des
lignes.
Un jour, l'opérateur a pensé
que, en mouillant ses doigts et en les plaçant sur les plots respectifs
des deux abonnés, ils pourraient parler à travers son corps.
Ce mécanisme de fortune très ingénieux a permis de
surmonter la brève période au cours de laquelle deux autres
cercles ont été ajoutés au tableau dorigine,
augmentant ainsi sa capacité de 50%.
Mais un jour, alors que l'opérateur laissait ses doigts mouillés
pour effectuer une conversation, un signal de sonnerie provenant d'un
autre abonné, lui envoya un puissant courant, le choc reçu
mis fin à cette pratique plutôt risquée.
En un an, laugmentation du nombre
de lignes dabonnés dans la circonscription de New Haven
a rendu nécessaire la création dun nouveau tableau.
Le tableau Snell (ci contre) avait une capacité de trente-cinq
lignes dabonnés et a été installé
à la place de l'ancien modèle de New Haven.
La ligne relie les leviers ensemble perpendiculairement.
Les ressorts reliés horizontalement, forment les barres de
liaison.
Deux circuits quelconques sont connectés en plaçant
les leviers correspondants sur la même rangée de ressorts.
Il y eut des témoignages de centres utilisant ce commutateur,
où un opérateur effectue tout le travail de manière
satisfaisante pour trois cent abonnés, tandis quavec
les systèmes existant à l'époque, il en fallait
au moins deux, ce qui permis de diminuer les frais dexploitation.
La figure ci contre montre un type de
tableau de contrôle Snell moins cher, utilisant ce que l'on
appelle des "prises à basculement".
Ce tableau consistait en une table inclinée, comportant autant
de rainures, larges dun quart de pouce et profondes, selon les
besoins, pour le raccordement de barres.
Entre chaque troisième rainure se trouve une rangée
de trous encastrés pour les poteaux à l'intérieur
d'un ressort en spirale; un fil plus petit passant à travers
les extrémités des poteaux forme la ligne et sert de
charnière pour les petits vérins de renversement qui
relient la ligne à la plaque de laiton au fond de la rainure.
Le ressort permet d'établire ainsi une connexion frottante
et tenant fermement les vérins à leur place lorsque
deux d'entre eux sont basculés vers le haut sur la même
rainure.
La figure ci contre montre un commutateur
manuel de ce type. qui a été installé à
Hartford en 1879.
En décembre 1881, à Providence, il y avait treize tableaux
de commutation post-Snell de vingt-cinq lignes chacun, quatre de cinquante
et un de soixante lignes, disposés sur trois côtés
de la salle dopération.
Les standards adoptés par dautres centres avaient un
caractère aussi unique que ceux installés à New
Haven.
À St. Louis, en avril 1878, M. George F. Durant a utilisé
un «tableau de commutation », dont le fonctionnement est
décrit ainsi:
Sur la position de l'abonné qui sonnait, l'avertisseur tombait
et l'opérateur se connectant à cette position demandait
: "Que voulez-vous ?" . Déterminant ce qui était
demandé, le garçon établissait la connexion désirée,
à l'aide des deux fiches d'un cordon, en plaçant chacune
des fiches dans les prises nécessitant la connexion.
Le second tableau avait des barres de laiton sur toute la longueur
du panneau, avec des trous tous les cinq ou six pouces pour insérer
les bouchons
En 1877, M. Doolittle avait fabriqué un petit tableau
à barres croisées à six branches à Bridgeport,
dans lequel il substituait de simples commutateurs aux habituelles fiches
télégraphiques, ces dernières étant plus faciles
à manipuler pour établir des connexions. En juillet 1878, Thomas B. Doolittle a planifié et
fait construire par Charles Williams Jr., de Court Street, Boston, un
standard téléphonique à vingt circuits.
Standard qui, a déclaré M. Williams, était «le
premier standard entièrement équipé d'appareils de
signalisation fait dans mon établissement.
Ce tableau (Doolittle1) a été placé dans le central
de M. Doolittle à Bridgeport (Connecticut), qui a succédé
au premier système de central téléphonique Doolittle1,
Dooolittle
2
Entre-temps, Doolittle conçut sa «planche à connexion
directe» (Dooolittle 2) dans laquelle chaque ligne aboutissait à
la planche après avoir traversé une cloche (sonnerie) à
un coup, au marteau de laquelle était fixée une boule de
laiton creuse suspendue par un fil de soie.
Un téléphone pour l'opérateur était raccordé
à chaque circuit et les câbles étaient d'une longueur
suffisante pour atteindre la limite la plus éloignée du
tableau.
Suite à un appel de l'abonné, le coup de sonnette provoque
le balancement de la boule de laiton. ( Ces poids ont d'abord été
utilisés, car leur longueur empêchait les cordons de se balancer
et de s'emmêler, mais ils ont ensuite été remplacés
par des poids de plomb plus petits mais plus lourds) .
Elle en informe donc l'opérateur qui a coupé la batterie
en tournant un commutateur, puis a inséré une fiche dans
la prise de ligne et a reçu l'appel.
Le cordon daccompagnement a ensuite été retiré
de la plaque de masse et inséré dans la prise de la ligne
demandée.
M. Doolittle déclare que sur plusieurs commutateurs, il a vu lopérateur
soccuper de quatre appels en même temps en tenant deux téléphones
dans la main, cest-à-dire quil devait parler puis écouter
quatre téléphones distincts; en d'autres termes, en utilisant
ses deux oreilles ainsi que ses deux mains.
Incidemment, on peut mentionner que M. Doolittle prétend que c'est
sur ce tableau que la première opératrice téléphonique
avait était employée.
À Chicago,
le premier système de mise en communication d'abonnés
au téléphone a été installé au
bureau central du Bureau de télégraphe.
C'est un dispositif gréffé sur le système déjà
utilisé depuis longtemps l'American
District Telegraph Service, pour avertir
en cas d'incendie et s'appuyant sur le télégraphe
Morse.
Les quelques abonnés du système avaient
été reliés au standard, et un opérateur répondait
à leurs appels pour établir les connexions dont ils avaient
besoin.
Chaque abonné disposait, en plus de sa propre ligne téléphonique,
d'une connexion télégraphique et un petit appareil qui transmettait
un signal indiquant ses besoins. Un registre situé au bureau central
enregistrait, sur une bande, les signaux reçus par télégraphie,
et cest en réponse à ces signaux enregistrés
quune connexion avec la ligne téléphonique individuelle
de labonné pouvait être établie par l'opérateur
du centre télégraphique.
Un récit de cet ingénieux système se trouve dans
un article de M. Haskins dans La Lumière Électrique de 1880
:
Il exista en Amérique plusieurs systèmes
pour la création de communications téléphoniques
entre particuliers, et les plus important de ceux-ci est celui connu sous
le nom de 'Américain District Systém'
.
La figure suivante qui illustre le circuit et lappareil de 'L'American
District Telegraph' et des téléphones utilisés
est extrait du brevet américain Firman n ° 328.305
demande déposée le 16 janvier 1880. Leroy B.
Firman, était le directeur général de l'American
District Telegraph...
À New York
le système M. Frank Shaw, ingénieur de la Law
Telegraph Co. exploite des systèmes d'échange à
New York et à Brooklyn, et ses bureaux centraux sont reliés
par des lignes principales à ceux de la Metropolitan Telephone
and Telegraph Co., permettant ainsi aux abonnés des deux sociétés
de communiquer entre elles.
Les instruments téléphoniques utilisés par Law Telegraph
Co. sont l'émetteur Blake et le récepteur Bell.
Comme dans tous les autres systèmes utilisés à New
York, chaque abonné est relié au central par un seul fil.
Au bureau central, leurs lignes se terminent par des cordons flexibles,
munis de piquets métalliques, disposés au centre de la table
de communication.
La partie caractéristique de ce système consiste dans l'emploi
d'un fil spécial C, Fig.201 (dit "fil d'appel"), qui
relie un certain nombre d'abonnés (généralement cent
trente), et, après avoir passé à travers les appareils
placés dans le réseau, il retourne au téléphone
du central, M, où un opérateur est toujours à l'écoute.
Lorsqu'un des abonnés désire appeler, il introduit son téléphone
sur le fil c, et il peut alors correspondre directement avec le téléphone
central M, dont le combiné est toujours tenu à l'oreille
de l'opératrice.
Il est entendu que l'abonné, pour appeler, n'a qu'à donner
son numéro et celui de l'abonné avec lequel il souhaite
parler. L'opératrice prend alors le pion du numéro recherché,
le plaque contre une plaque reliée à la batterie et sonne
ainsi la cloche de l'abonné appelé. Elle insère ensuite
les deux piquets dans une barre métallique, et les deux abonnés
sont en communication.
La conversation terminée, les deux abonnés se remettent
sur le fil appelant C, et demandent à l'opératrice de rompre
la connexion.
On verra que dans ce système les indicateurs sont complètement
omis.
L'opératrice a un téléphone fixé à
son oreille par un ressort entourant sa tête, et écoute en
permanence les indications données sur le fil appelant.
Ses deux mains sont libres pour effectuer les connexions. Un opérateur
s'occupe généralement de cent à cent trente abonnés.
Bien entendu, pour rendre le service efficace, l'opérateur doit
être une personne formée, qui ne gâche pas les appels
nombreux et simultanés.
Une autre caractéristique de ce central est un interrupteur spécial
qui sert à mettre le téléphone sur le fil appelant.
Les connexions de ce commutateur sont présentées sur les
figures 202 et 203.
La Fig. 202 donne les connexions en position normale.
Le fil venant du central passe par l'interrupteur du téléphone
(qui court-circuite le téléphone), la sonnerie d'appel,
puis va à la masse. Un courant envoyé depuis le central
sonne donc la cloche. Le fil d'appel passe directement par la station.
La figure 203 représente la position du commutateur lorsque l'abonné
souhaite appeler le central. Dans ce cas, la ligne de l'abonné
est hors circuit et le téléphone est mis sur le fil appelant.
Comme nous l'avons mentionné, les lignes des abonnés se
terminent au central par un cordon flexible terminé par une cheville
métallique. Au centre de la table de communication sont fixés
des tubes en cuivre (Fig.204), isolés les uns des autres.
Les fils de ligne sont réunis à la masse de ces tubes, et
le cordon, muni d'un contrepoids, est placé entièrement
à l'intérieur du tube, le contact étant établi
par un ressort frottant contre le côté du tube.
Dernièrement, la Law Telephone Co. a introduit des commutateurs
sur le système « multiple », grâce auquel un
opérateur peut relier un abonné à un autre sans avoir
recours à aucun intermédiaire. Ceux-ci sont similaires dans
leur principe au standard multiple de la Western Electric Co.
À Dundee le
système MANN est une modification du système Law
et a été utilisé avec succès depuis 1884 par
la National Telephone Co.
On vient de montrer que dans le système Law chaque abonné,
en plus de disposer d'un fil direct vers le central, il a le pouvoir,
en appuyant sur un interrupteur, de boucler son instrument sur un fil
commun qui, partant du central, va de de bureau en bureau, et enfin est
ramené au central, après avoir établi la connexion
avec les instruments de plusieurs abonnés. Mais ce long câble
en boucle sur lequel les abonnés doivent brancher leurs instruments
se révèle, en pratique, sujet à des interruptions
provenant de diverses causes ; et comme aucun autre moyen de correspondance
avec l'échange n'est prévu, sa défaillance nécessite
une suspension du service, qui dure parfois plusieurs heures.
La rupture du fil d'appel, ou la déconnexion de l'un des nombreux
instruments à travers lesquels il passe, brise tout le système
sur ce fil d'appel.
Le système Dundee est exempt de ces objections tout en conservant
tous les avantages de la méthode « Law ».
Chaque abonné est sur le fil appelant ; et il est, en outre,
pourvu d'un indicateur de volet ordinaire, destiné à être
utilisé uniquement en cas de défaillance du fil de l'opérateur.
Le fil d'appel ne fait pas le circuit de tous les bureaux des abonnés,
mais part du central, autant que possible, à mi-chemin du groupe
disons, de cinquante à quatre-vingt-dix bureaux qu'il est destiné
à desservir.
Il n'est pas ramené au central, mais se termine brusquement en
tout point opportun et à n'importe quelle distance du central.
Dans le bureau de chaque abonné, à droite et à gauche
de ce fil d'appel, on prend une branche ou un embranchement qui est connecté
au contact inférieur d'un interrupteur à clé fixé
à l'instrument de l'abonné. Cet interrupteur est représenté
sur la Fig.205.
Le levier de la clé est relié en permanence à la
masse à travers l'instrument, et le contact supérieur à
la ligne principale de l'abonné au central.
Le levier est maintenu contre le contact supérieur au moyen d'un
ressort spiral, de sorte que l'instrument est normalement connecté
au fil principal d'échange. Le fonctionnement ordinaire est comme
dans le système de Law.
Au central, un opérateur est attribué à chaque groupe
de cinquante à quatre-vingt-dix abonnés, qui écoute
continuellement sur un téléphone relié au fil de
l'opérateur ou d'appel de ce groupe.
Il s'ensuit que l'abonné, en appuyant sur sa touche, se trouve
immédiatement en communication avec l'opératrice et n'a
plus qu'à mentionner, sans signal ni appel préalable, son
propre numéro et celui de la personne qu'il désire.
Par exemple, le n° 25 désirant parler au n° 600, appuierait
sur sa touche et dirait : " 25 à 600. " L'opératrice
accuse réception de l'ordre par un mot, et établit immédiatement
la communication. Le n°25 laisse alors monter sa clé, tourne
la manivelle de sa magnéto, et sonne la cloche du n°600.
Dans l'hypothèse où aucune réponse immédiate
n'est obtenue, il peut, en appuyant à nouveau sur sa touche, demander
à l'opérateur si la connexion a été correctement
effectuée, ou poser toute autre question qu'il jugerait nécessaire.
Après avoir terminé sa conversation le n° 25 appuie
de nouveau sur sa touche et dit à l'opératrice : « 25
off » ou, s'il souhaite un autre abonné : " 25
à 92 " Dans le premier cas, l'opérateur retire simplement
le cordon reliant 25 à 600 ; dans la seconde, il prend une extrémité
du cordon et la transfère au 92.
Il arrive fréquemment que deux, trois, voire quatre abonnés
appuient simultanément sur leurs touches, mais la communication
nécessaire à l'opérateur, consistant, comme c'est
généralement le cas, en deux ou trois mots seulement, occupe
un espace très court. du temps sans aucun problème, les
abonnés ayant pris l'habitude d'attendre quelques secondes s'ils
constatent, en appuyant sur la touche, que quelqu'un d'autre parle.
Si un accident est survenu sur le fil appelant, l'abonné s'en aperçoit
immédiatement, car, en appuyant sur la touche, il n'obtient aucune
réponse du central.
Dans un tel cas, s'il y a un indicateur sur sa propre ligne principale
au central, il peut le signaler au moyen de sa magnéto, et le service
est effectué selon le plan ordinaire jusqu'à ce que le défaut
soit rectifié.
L'opérateur cesse d'écouter en permanence après 21h30,
lorsque les appels des abonnés deviennent moins fréquents.
Après cette heure, jusqu'à 8 heures du matin, une batterie
et une sonnerie sont commutées sur chaque ligne d'appel au central,
comme le montre la figure 206, de sorte que la pression sur la touche
de n'importe quel abonné interrompt immédiatement la ligne
et déclenche la sonnerie. sonner.
Tant qu'aucune des touches n'est enfoncée, la ligne de l'opérateur
est isolée de la terre en tout point, sauf au niveau du central,
de sorte qu'aucun courant ne circule jusqu'à ce qu'une touche soit
enfoncée.
Sur les figures 207 et 208, il y a une représentation d'un groupe
de bureaux d'abonnés (représentés par de petits cercles)
connectés respectivement aux systèmes Mann et Law.
Ceux-ci ne montrent pas le fil principal direct vers le central dont dispose
en pratique chaque abonné, mais uniquement les lignes d'appel.
En comparant les deux, on verra facilement que, alors que dans le système
Law, une faute dans n'importe quel bureau, ou sur le fil d'appel lui-même,
brise le groupe tout entier, dans le système Mann, une faute dans
un bureau ne peut détruire que celui-là. bureau, ou ça
et quelques autres ; et même un défaut sur le fil d'appel
principal ne fera tomber qu'une partie du groupe.
L'expérience prouve que les indicateurs qui ont été
insérés jusqu'ici dans chaque ligne d'abonné ne sont
pas vraiment nécessaires pour un fonctionnement fiable car, depuis
que le système a été introduit pour la première
fois à Dundee en 1882, il n'a jamais été jugé
nécessaire de les utiliser. Leur retrait entraîne également
le retrait des batteries pour les faire fonctionner dans les bureaux des
abonnés, ce qui entraîne une réduction considérable
des coûts d'installation et d'entretien.
Les commutateurs maintenant utilisés sur les instruments des abonnés
sont la conception de M. Miller, du central de la National Telephone Company
à Dundee. Ils sont représentés sur les Fig. 209 et
210.
L'interrupteur de droite, c, est maintenu dans sa position normale (Fig.
209) par un ressort, et l'interrupteur de gauche, T, est normalement maintenu
en position par le poids du récepteur téléphonique
lorsqu'il n'est pas utilisé. utilisé. Les secondes positions
sont illustrées sur la figure 210.
Dans sa position normale, c connecte les instruments à la ligne
de l'abonné, et lorsqu'il est tourné vers la position illustrée
sur la figure 210, les instruments de l'abonné sont connectés
au fil du circuit.
L'interrupteur T place simplement les parties appelantes ou parlantes
dans le circuit de la manière habituelle. Lors de l'échange,
une bande de laiton est placée juste à l'écart des
ressorts, devant les rangées de trous d'interrupteur, comme indiqué
sur la Fig.211.
Toutes ces bandes sont reliées à un magnétogénérateur
dont l'autre côté est relié à la terre et qui
est maintenu en fonctionnement constant au moyen d'une petite turbine.
Chacun des piquets de mise en communication des abonnés est muni
d'un morceau de laiton isolé de la plaque de connexion du piquet
{b,Fig.211).
Si, maintenant, la cheville est partiellement insérée, comme
indiqué en c, le générateur enverra un courant à
la ligne et sonnera ainsi la cloche de l'abonné, puis lorsque la
cheville sera poussée à fond, comme en d, la connexion habituelle
pour passer est fait.
Toute l'opération d'obtention de la communication s'effectue comme
suit :
L'abonné A se place sur le fil du circuit en maintenant
le commutateur c dans la position indiquée sur la figure 210, puis,
en décrochant son combiné téléphonique, dit
simplement : « A à B. " En relâchant le levier
de l'interrupteur C, l'instrument se retrouve de nouveau dans le circuit
de sa propre ligne. Entre-temps, l'opérateur du central a inséré
l'un d'une paire de chevilles dans le trou d'interrupteur de A et l'autre
cheville dans le trou d'interrupteur de B en s'arrêtant légèrement
dans ce dernier cas lorsque la cheville est en position c (Fig. 21 1).
B est ainsi appelé, et en débranchant son combiné
téléphonique se retrouve en communication avec A. Si B ne
répond pas, A n'a qu'à tourner son commutateur d'appel c
et à demander à l'opérateur de donner un autre appel
à B, ce qui se fait en retirant partiellement la cheville, en la
repoussant à nouveau pour rétablir la communication. A la
fin de la conversation, A tourne à nouveau son interrupteur d'appel
et éteint "A et B".
En 1878, Thomas A. Watson a conçu un système
d'appel qui est devenu connu sous le nom de "Buzzer"
de Watson.
C'était un développement de l'une des premières expériences
de télégraphe harmonique du Dr Bell et utilisait une anche
vibrante et une bobine d'induction. Lorsque l'anche, ou le ressort, était
serré, cela provoquait un contact de fermeture et de rupture dans
le circuit primaire de la bobine. Puis, alors que le secondaire était
connecté à la ligne, un bruit rauque se produisait dans
le récepteur de la station appelée. Ce système fournissait
suffisamment de courant pour fonctionner sur des lignes modérément
longues. Bien qu'il ait été plus satisfaisant que n'importe
quelle méthode précédente, le buzzer a été
de courte durée.
Le buzer a été remplacé la même année
par une sonnerie à "magnéto", ainsi appelée
du nom de la machine qui produisait son énergie électrique.
Un jouet populaire de cette époque était la "machine
à chocs", un générateur à main avec des
aimants permanents, d'où le nom de magnéto. Il se composait
de deux bobines et d'un aimant polarisant avec une armature pivotante
en son milieu. Pratiquement, la sonnerie est un petit moteur synchrone
qui fait une vibration complète pour chaque cycle de courant alternatif
de la magnéto.
Cette forme de sonnerie permet l'utilisation du courant alternatif et
évite les problèmes qui se produisent dans une cloche électrique
ordinaire où des points de contact mobiles doivent établir
et couper le courant à chaque coup de battant.
Watson amènera la touche pratique pour avertir
entre postes : "la sonnerie à magnéto" , Brevet
du 1er Août , 1878
"Téléphone pas cher" Paru dans le Chicago Tribune
Illinois 26 Jan 1878, Sat Page 9 et deux cartes de visites
de 1877.
Le 17 février 1878, Western
Union, ouvrit son premier standard avec 18 téléphones
à San Francisco.
Le standard de Chicago a commencé en aout 1878, la description
de ce standard est reproduite sur le schéma ci dessous.
Un brevet (N ° 303 714) a été déposé par
Horace H. Eldred aux États-Unis le 9 juin 1880 et sera accordé
le 18 août 1884.
L'invention est une méthode d'intercommunication appelée
«système téléphonique de centres téléphoniques
distants», qui consiste généralement en une station
centrale de commutation reliée à un certain nombre de sous-stations
au moyen de lignes télégraphiques ou téléphoniques
qui en rayonnent, ces dernières étant organisées
et disposées de manière à ce que deux des sous-stations
puissent être placées à tout moment en liaison télégraphique
ou téléphonique directe, en communication réciproque
par l'intermédiaire d'un agent de la station centrale ou de la
sous-station, qui, après en avoir été avisé
, relie entre elles les deux lignes menant aux sous-stations respectives,
de manière à ce qu'elles soient activées.
L'invention comprend un autre appareil décrit dans lequel les utilisateurs
des téléphones situés aux sous-stations peuvent notifier
à la centrale distante lorsquils ont terminé leur
connexion et ( appareil démission et de réception
de signaux ) ....
Nous avions toutes les bases et ingrédients pour créer les
réseaux nécessaires au développemnt du "Téléphone
fixe" , de ce que nous avons connu jusqu'à larrivée
du télphone mobile sans fil 100 ans plus tard.
Ce brevet sera contesté :
Dans le brevet britannique, la déclaration est la même, ajoutant:
«une partie de ces améliorations est également applicable
à d'autres finalités similaires».
La déclaration est essentiellement la même dans les brevets
italien et français....
Suivi le premier central téléphonique à Albany,
État de New York, le 18 mars 1878 et à Lowell,
Massachusetts le 19 avril 1878.
A Lowell, les téléphones étaient désignés
par des numéros et non par les noms des personnes.
La première conversation téléphonique
à Springfield eut lieu le 28 février 1878
sur une ligne reliant le bureau de la ville
de Western Union, les rues Sixth et Monroe et la succursale
de la société Capitol .
Cet appel téléphonique a débuté par une
discussion sur le rejet par le Congrès du veto du président
Rutherford Hayes sur la loi Bland-Allison sur le rachat dargent
(les Springfieldiens étaient favorables à lautorisation)
.
La conversation, cependant, a ensuite débouché sur des
commentaires sur la météo et quelques pièces
musicales: le colonel WL Gross, dans le bureau principal de Western
Union, a chanté «Home Sweet Home», ce à
quoi George Kelchner de Statehouse a répondu «
des airs d'opéra sur le concertina, chaque note retentissant
distinctement pour le bureau de la ville. »(Kelchner était
le responsable local de Western Union.) Une version
des téléphones à piles d'Elisha Gray (Western
Electric News, 1917)
L'Illinois State Journal a décrit l'appareil téléphonique
rudimentaire, basé sur un projet d'Elisha Grey concurrent
d'Alexander Graham Bell et fabriqué par la Western
Electric Co.
Il y a deux «appareils à main» en caoutchouc, indifférement
l'un pour être placé devant la bouche et l'autre contre
l'oreille, comme le téléphone de Bell il était
réversible.
À l'intérieur une sorte de «disque» en métal
mince vibre et transporte le son. Il est tenu devant la bouche. Le
son est ainsi acheminé par le fil télégraphique
ordinaire jusqu'à l'autre appareil à la fin du circuit.
Il était clair que le téléphone est une grande
invention remarquable destinée à être très
pratique, a conclu le journal.
En fait, l'utilisation du téléphone a rapidement augmenté
à Springfield et, en juillet 1879, Kelchner a annoncé
que Western Union créerait le
premier central téléphonique à Springfield. Pour
4 dollars par mois, a-t-il promis, un abonné recevrait un instrument
téléphonique gratuit et aurait accès à
d'autres téléphones en échange, y compris sur
des sites tels que Statehouse et les tribunaux. Cette entreprise sera
d'une grande utilité pour les hommes d'affaires et les professionnels,
et sa commodité sera particulièrement appréciée
par temps chaud comme aujourd'hui et par temps orageux les autres
saisons, a déclaré le Journal.
L'utilisation des numéros de téléphone entrera
en vigueur à la fin de 1879.
D'après les numéros de téléphone indiqués
dans les annonces dans les journaux, le nombre de téléphones
à Springfield s'élevait à plus de 450
d'ici 1885 et les annuaires téléphoniques étaient
utilisés à la fin des années 1880.
Deux ans plus tard il y avait 138 centraux manuels
aux USA, en 1908 il y en avait 408.
Puis ce sera une sucéssion d'amélioration
des 'switchbord' et 'centre manuel', qui seront installés partout
dans le monde
Dans les premiers modèles il est nécessaire d'alimenter
le circuit avec des piles installés chez le client.
(batterie locale).
... 19 Mars1878
A. G. BELL dépose le 8 février 1878, un brevet "Speaking
Telephone" qui est attribué le 19 mars brevet
No. 201,488.
Dans d'autres Brevets, j'ai montré
et décrit des méthodes permettant de produire du son
à distance au moyen de courants électriques régulateurs,
grâce à quoi un certain nombre de messages télégraphiques
peuvent être transmis simultanément dans un seul circuit
ou dans un sens ou dans l'autre, et grâce à quoi une
parole articulée peut être produite électriquement.
Pour illustrer mon système de téléphonie électrique,
j'ai montré dans mon brevet précité (n °
1 8 187), sous la forme d'une forme de téléphone électrique,
une tige droite en fer ou en acier avec une bobine de fil autour d'une
extrémité, dont l'extrémité est placée
très près d'une plaque de fer ou d'acier, sans toutefois
la toucher. La tige est soit un aimant permanent, soit est rendue
magnétique au moyen dabattants. Dans cette forme d'appareil,
la plaque est fixée à un bloc de bois et un tube parlant
ou auditif est utilisé pour véhiculer des sons vers
ou à partir de la plaque. La voix des orateurs est dirigée
contre le côté de la plaque qui est détourné
de l'aimant, et l'un des pôles de l'aimant reste inutilisé
... Mon amélioration actuelle consiste à utiliser un
aimant tubulaire à la place de la tige solide précédemment
utilisée et à fixer la plaque à ce pôle
de l'aimant qui n'avait pas été utilisé auparavant...
En 1878 c'est aussi
la naissance des botins ou annuaires des abonnés au téléphone
Bien
qu'il y ait eu des listes antérieures qui montraient les abonnés
commerciaux des compagnies de téléphone, la liste de
New Haven District Telephone Compagny de Février 1878, est considérée
comme le premier annuaire téléphonique parce qu'il énumère
les personnes qui ont obtenu un abonnement téléphonique
La première publication de numéros de téléphone
ne contenait que 50 noms et tenait sur une seule page de carton .
Elle a été imprimée le 21 février 1878 à
New Haven, après l'installation du switchboard fin 1977
Bien qu'il existe de nombreuses réimpressions de ce fameux document,
sur les 150 exemplaires initialement imprimés, seul un survit.
conservé au Centre de recherche Thomas J. Dodd de l'Université
du Connecticut.
LIST OF SUBSCRIBERS.
New Haven District Telephone Company. OFFICE 219 CHAPEL STREET.
February 21, 1878.
Residences.
Rev. JOHN E. TODD.
J. B. CARRINGTON.
H. B. BIGELOW.
C. W. SCRANTON.
GEORGE W. COY.
G. L. FERRIS.
H. P. FROST.
M. F. TYLER.
I. H. BROMLEY.
GEO. E. THOMPSON.
WALTER LEWIS.
Physicians.
DR. E. L. R. THOMPSON.
DR. A. E. WINCHELL.
DR. C. S. THOMSON, Fair Haven.
Dentists.
DR. E. S. GAYLORD.
DR. R. F. BURWELL.
Miscellaneous.
REGISTER PUBLISHING CO.
POLICE OFFICE.
POST OFFICE.
MERCANTILE CLUB.
QUINNIPIAC CLUB.
F. V. McDONALD, Yale News.
SMEDLEY BROS. & CO.
M. F. TYLER, Law Chambers.
Stores,
Factories, &c.
O. A. DORMAN.
STONE & CHIDSEY.
NEW HAVEN FLOUR CO. State St.
" " " " Cong. ave.
" " " " Grand St.
" " " Fair Haven.
ENGLISH & MERSICK.
NEW HAVEN FOLDING CHAIR CO.
H. HOOKER & CO.
W. A. ENSIGN & SON.
H. B. BIGELOW & CO.
C. COWLES & CO.
C. S. MERSICK & CO.
SPENCER & MATTHEWS.
PAUL ROESSLER.
E. S. WHEELER & CO.
ROLLING MILL CO.
APOTHECARIES HALL.
E. A. GESSNER.
AMERICAN TEA CO.
Meat
& Fish Markets.
W. H. HITCHINGS, City Market.
GEO. E. LUM, " "
A. FOOTE & CO.
STRONG, HART & CO.
Hack
and Boarding Stables.
CRUTTENDEN & CARTER.
BARKER & RANSOM.
Fait divers, en 2008 une autre impression a été retrouvée,
la deuxième officiellement, publiée en novembre 1878 et
qui a été vendue par Christie's pour 170 500 $ aux enchères.Voir
le site Christie'sde cette vente.
,20
pages , 391 abonnés au service téléphonique.
On y trouve aussi des informations sur la façon de faire et
de recevoir les appels :
Il n'y avait toujours pas de numéros de téléphone
répertoriés, tous les appels devaient être connectés
via l'opérateur.
Tous les appels étaient limités à 3 minutes.
Tous les fils étaient connectés à un bureau central
et, comme l'expliquait la Connecticut District Telephone Company dans
son premier annuaire, 400 à 500 abonnés s'étaient
inscrits au cours des neuf premiers mois, les fils s'étendaient
maintenant sur plus de 50 milles vers différents quartiers
de la ville.
Peu
après à New York,le premier annuaire téléphonique
fut publié le 23 octobre 1878, par la Bell Telephone
Company de New York,
il énumérait les noms et adresses (toujours pas de numéros)
des 256 abonnés.
Dans les listes on y trouvait 46 banques et banquiers, 26 bijoutiers,
27 producteurs de produits, de coton, de pétrole et de commission,
21 importateurs,
19 négociants en médicaments, de produits chimiques et d'huiles
essentielles ... , 10 hôtels, 10 compagnies d'assurance, 9 «soie
et dentelle», 6 sociétés de transfert,
et de nombreux vendeurs de bagages, coffres-forts, alarmes antivol, cigares,
billets de chemin de fer, gants, colliers et manchettes, fournisseurs
et fournisseurs de «partout partout»
Quelques-unes des entreprises énumérées sont encore
des noms familiers: E. Remington & Sons et C. Pfizer & Co., par
exemple.
Le service d'incendie Fire Patrol a été un des premiers
à adopter la nouvelle technologie, avec cinq adresses répertoriées
dans le répertoire.
Dès
le lancement initial des téléphones en 1878, les abonnés
étaient identifiés par leur nom et les opérateurs
téléphoniques employés étaient appelés
à savoir quelle ligne était attribuée au nom..
Cependant, en peu de temps, il est devenu évident que cette méthode
devint inefficace.
C'était un cas de rougeole à Lowell, Massachusetts en
1879 qui a éclairé un des médecins de la ville
pour suggérer un changement dans la façon dont les abonnements
téléphoniques ont été assignés.
Dr. Moses Greeley Parker savait que les opérateurs employés
à leur central téléphonique étaient les seuls
familiers avec les noms des abonnés. Ainsi, si des opérateurs
de remplacement étaient amenés à les remplacer,ils
n'auraient aucune idée de la prise téléphonique du
standard qui appartenait à qui.
Par conséquent, il n'y aurait pas d'accès au service téléphonique
si tous les standardistes de la ville étaient infectés par
la rougeole.
Par conséquent, il serait judicieux de mettre en place un nouveau
système d'affectation qui serait simple à prendre en charge
par les opérateurs de substitution afin de maintenir le fonctionnement
de l'échange.
C'était aussi la suggestion
du Dr Parker de convertir à un système de numéro
de téléphone à la place.
Et bien que la première réaction de la compagnie de téléphone
ait été négative parce qu'ils envisageaient leurs
abonnés de trouver cette nouvelle méthode dégradante,
ils se sont rapidement rendu compte que le docteur avait un très
bon point.
Le nouveau système de numéros de téléphone
a été immédiatement mis en place et est en vigueur
depuis.
1er Juin 1878
à l'autre bout du pays, San FranciscoCalifornie,
ne tarda pas à suivre la mouvement, le deuxième annuaire
Selon un article du San Francisco Chronicle de 1932, 27 de ces abonnés
figuraient toujours parmi les 245 000 inscrits dans le dernier annuaire,
12 sous le même nom. Parmi ces 12 personnes figuraient: le Dr J.
P. Trumpour, dentiste au 1503, rue Divisadero, et A. F. Coffin, courtier
au 335 Bush, ancien président du San Francisco Mining Exchange.
San Francisco
(pdf) LISTE DES ABONNÉS AU 1ER JUIN 1878 (et au format
texte)
Les noms non précédés d'étoiles sont connectés
au CENTRAL OFFICE SYSTEM et peuvent être commutés en connexion
privée les uns avec les autres
Le premier contrat de concession
de droits territoriaux a été signé le octobre 1877
avec la Telephone and Telegraph Construction
Company de Detroit (Michigan); pourtant, onze mois se sont
écoulés avant louverture dun central téléphonique
dans cette ville.
Le deuxième bail a été attribué
à la compagnie de téléphone
du district de New Haven, dans le Connecticut, il comprenait New
Haven et Middlesex.
Lancien comté avait été rapidement développé
et mis a lhonneurpour avoir établi les deux premiers centraux
téléphoniques commerciaux (à New Haven et à
Meriden), le premier central téléphonique (Bridgeport),
le premier système de central téléphonique privé
(Ansonia) et les premières lignes téléphoniques payantes
connectées à des centraux téléphoniques commerciaux.
Le 12 février 1878, un bail est attribué
à la New England Telephone Company de Boston.
Le 8 mars 1878, une licence est accordée à la American District
Telegraph Company, de Saint-Lo.
Le 3 juillet 1878, une licence est accordée pour la ville de New
York et couvre un rayon de 33 km.
....
Certaines villes commencent à installer des
appareils, comme à Chiago en 1877, quelques mois après
qu'un petit groupe d'investisseurs du Massachusetts ait décidé
de commercialiser la remarquable invention d'Alexander Graham Bell.
Comme nous l'avons vu, si les circonstances avaient été
différentes, il est concevable que Chicago et non Boston, serait
aujourd'hui le berceau de l'industrie du téléphone avec
la Western Electric, important fabricant d'équipements électriques.
Chicago regorgeait d'un grand nombre de bricoleurs techniquement formés
qui étaient familiers avec les derniers développements de
la science électrique.
L'un des plus prolifiques de ces inventeurs était le président
de Highland Park, ElishaGray.pour qui sa demande de brevet
est parvenue au gouvernement seulement deux heures après une application
similaire de celle de Bell.
La malchance de Gray a contribué à garantir que l'histoire
de la téléphonie à Chicago serait longtemps dominée
par des entreprises qui ont ramené leur lignée à
Bell. Ces entreprises comprenaient Chicago Telephone
Company, la société dominante de Chicago au tournant
du XXe siècle, et Illinois Bell, qui a absorbé Chicago
Telephone en 1920.
Ces deux entreprises étaient des piliers du "Bell System",
le réseau téléphonique national qui était
coordonné après 1900 par American
Téléphone et Télégraphe (AT & T).
Dans les premières années, le téléphone
était principalement utilisé pour faciliter les communications
dans une ville ou une région métropolitaine. Le système Bell demeura l'épine dorsale de l'infrastructure
de communications américaine des années 1870 jusqu'à
la dissolution d'AT & T en 1984.
Le premier demi-siècle de la téléphonie
à Chicago fut une période de croissance rapide, et même
souvent extraordinaire.
Comme en Angletrre, en Amérique les affaires vont
mal, en décembre 1877 moins de six mois après la
création de la Bell Telephone Compagny,
Orton l'ennemi juré contre le sytème Bell, constate
que le téléphone est une sérieuse menace au monopole
du télégraphe,la concurence joue sur ce marché titubant,
quelques mois après avoir négligé le téléphone,
le géant Western Union commence à relier par téléphone
ses principaux clients aux bureaux télégraphiques, sans
tenir compte du succès des centraux téléphoniques
manuel.
En
1878, la première compagnie Bell a commencé
ses activités avec seulement 75 téléphones.
Le 12 Février1878 sous
l'impulsion de Hubbard la New England Telephone
Company fut créée parceque la soièté
fidulaire Bell Telephone Company et
son investisseur Sanders n'avait enore pas touché un sou.
Il fallait trouver de l'argent. La bell Compagny céde des droits
d'installation à une autre soiété. ...
En Mai Hubbard engage un jeune manager
T.N. Vail en temps que direteur de la Bell Compagny. Aussitôt
envoie à tous ses agents du térritoire une copie du brevet
de Bell et d'une note pour combattre toute tentative d'implantation de
téléphonique de la part de la Western Union.
le 12 septembre 1878 Hubbard et Vail assignent en justice Peter A Dowd,
de la Speaking Telephone Compagny, pour détournement de brevet
et contrefaçon.
Mai 1878 en Angleterre, Mabel
donne jour à une petite fille Elie May.
Hubbard demande à son gendre Bell de revenir aux Usa. Mais Bell
ne veut plus entendre parler du téléphone, il désire
refaire de l'enseignement. Le 31 octobre 1878, la petite famille
Bell reprend le bateau jusqu'à Québec.
A sa grande surprise l'attendait T.Watson son fidéle collaborateur,
envoyé par Hubbard pour le convaincre de rentre à washington
au bureau des brevets. Suite au procès intenté le 12 septembre
par Hubbard et Vail, le tribunal a besoin de compléments à
fournir par l'inventeur lui même.
Mi
1878, la Boston Telephone Dispatch company
commença à engager des hommes comme opérateurs
téléphoniques.
Ceux-ci avaient été très efficaces comme opérateurs
télégraphiques, mais leur attitude (manque de patience)
et leur comportement (farces...) étant inacceptables pour
des contacts téléphoniques instantanés, les
entreprises commencèrent donc à employer des femmes
pour les remplacer.
Le
1er septembre 1878,
à
la Boston Telephone Dispatch ,
c'est Alexander Graham Bell lui-même qui pour remplacer des
opérateurs masculins 'abrupts' par de jeunes femmes censées
être naturellement polies, a embauché une femme nommée
Emma Nutt loin de son travail d'un bureau de télégraphe,
et ce jour-là, elle est devenue la première femme
opératrice de téléphone au monde. (Sa sur,
Stella, est devenue la deuxième lorsqu'elle a commencé
à travailler au même endroit, la Edwin Holmes Telephone
Dispatch Company de Boston, quelques heures plus tard.)
Les petites villes avaient traditionnellement leur standard téléphonique
installé dans la maison de l'opérateur pour qu'il
ou elle puisse répondre aux appels 24 heures sur 24. Les hommes ont été
rapidement remplacés et ne sont pas revenus avant le début
des années 1970, lorsque la loi fédérale exigeait
l'égalité des chances.
Dans les villes nommées ci-après, les centraux
de Bell étaient en activité dès la fin 1878 et, si
le nombre de téléphones mis en service estait relativement
petit, les registres montrent que plusieurs de ces centraux avaient signé
deux à quatre fois plus de contrats et connectaient les abonnés
le plus rapidement possible.
Albany 250, Indianapolis 150, Baltimore 100 Lowell 200, Boston 150, Meriden
100,Bridgeport 175, New Haven 350,
Buffle 250, New York 250,Chicago 550, crême Philadelphia 250,Cincinnati
200, Saint Louis 325,
Colomb 50, Toledo 100,Detroit 150, Troie 100
D'autres centraux étaient en cours de construction
à Washington, Louisville, La Nouvelle-Orléans, Nashville,
Cleveland, Springfield, Hartford, Providence et dautres lieu ...
Le 1 er décembre 1878 le premier téléphone
a été installé à la Maison-Blanche
dans la salle de télégraphe du manoir pour le président
Rutherford B. Hayes.
C'est Alexander Graham Bell, l'inventeur du téléphone, qui
l'a installé lui-même. Le numéro de téléphone
de la Maison Blanche était le «1».
Le premier appel sortant serait parvenu à Bell, à une vingtaine
de kilomètres de là. Les premiers mots de Hayes ont ordonné
à Bell de parler plus lentement.
Le président Hayes ne l'utilisait pas très souvent parce
qu'il n'y avait pas beaucoup d'autres téléphones à
Washington.
Il faudra attendre encore 50 ans pour que la première ligne téléphonique
soit installée dans le bureau ovale du président Herbert
Hoover .
À bien des égards, le téléphone de Bell était
défectueux, les conceptions de son récepteur et de son émetteur
étant considérablement améliorées par dautres
en quelques années. Parmi eux, Thomas Edison
et le professeur David Hughes, qui ont tous
deux apporté des améliorations au premier instrument de
Bell, transformant le téléphone en un appareil de communication
réellement performant.
27 avril 1877: Edison dépose des demandes de brevet par
téléphone. Des brevets américains (no 474 230, 474
231 et 474 232) seront attribués à Edison en 1892 pour les
revendications concurrentes .
Thomas
Edison À la fin de 1877, avait conçu
un émetteur dans lequel un petit bouton de carbone noir de
fumée était placé sous le diaphragme de l'émetteur,
bien plus performant que le téléphone Bell utilisé
en émetteur.
Western Unioncréa
une filiale l'American Speaking Telephone
Company qui chargera Elisha
Gray de construire un téléphone différent
de celui de Bell.
Celui ci achetera le brevet de Thomas Edison
pour 100 000 dollars l'hiver 1876-77, et aussi le brevet Dolbear .
L' émetteur de granulés de carbone d'Edison
et le récepteur électromagnétique de Bell sont utilisés,
avec des améliorations, par le système Bell pendant de nombreuses
décennies par la suite.
Bell et Edison uniront leurs forces pour former
la United Telephone Company en Grande-Bretagne en 1880.
4 juin 1877: Emile Berliner dépose une demande de brevet
téléphonique comprenant un émetteur de microphone
à charbon inspiré des travaux de Hughes.
Ingénieur gallois et professeur de musique, David
Hughes a été un pionnier de la technologie des
microphones, qui a considérablement amélioré les
premiers appareils de Bell à partir de 1878. Plutôt que de
breveter son amélioration, il publia les détails, les mettant
à la disposition de tous.
Un autre inventeur Américain, George Phelps dès 1877,
effectuait des travaux sur l'amélioration du téléphone
et avait conçu un nouveau récepteur.
Dans le cadre d'un test entre New York et Philadelphie, au début
de 1878. Charles Batchelor, assistant en chef de Edison,
était présent à Philadelphie.
À New York, William Orton (président de lUA)
Thomas Edison et George Phelps étaient présent,
résultat des tests, le Telephone d'Edison était bien supérieur
au téléphone basique de Bell en tant qu'émetteur
et devenait ainsi l'émetteur standard utilisé par
Western Union.
Le récepteur de Phelps utilisé était le téléphone
à couronne unique.
Western Union a
commercialisé ses téléphones via ses filiales:
The American Speaking Telephone Company et
The Gold and Stock Telegraph Company.
Ils ont vendu des téléphones utilisant le Telephone d'Edison
comme émetteur associé au téléphone à
couronne unique de Phelps comme récepteur.
Le téléphone de Gray était également associé
à l'émetteur Edison.
L'usine de Western Union à New York, dirigée par Phelps,
construira des appareils télégraphiques et téléphoniques
de 1877 à 1879.
G.M. Phelps le
brevet 218 684 du 4 juin 1879.
"Ma présente invention concerne cette classe de téléphones
parlants adaptés pour fonctionner soit comme émetteurs
soit comme récepteurs; et mon amélioration concerne
plus particulièrement la forme de l'aimant permanent, son procédé
de combinaison avec l'électro-aimant, le boîtier, le
diaphragme et embout buccal et avec les fils conducteurs. "
Le téléphone Pony Crown, le téléphone
à couronne unique et le téléphone à double
couronne ont tous été dérivés de ce brevet.
Au lieu d'utiliser un petit aimant permanent, comme d'autres modèles
du jour, Phelps utilisait un certain nombre de barres magnétiques
permanentes pliées sous une forme circulaire. Le résultat
était une forme qui ressemblait à une couronne.
Cette série de téléphones de Phelps
était son téléphone le plus utilisé et le plus
distribué aux États-Unis et à l'étranger.
On trouvera ci-dessus deux exemples de téléphones
construits par Phelps dans son usine, illustrant les combinaisons Edison
/ Phelps.
Les boutons en carbone utilisés dans la fabrication des émetteurs
d'Edison ont été fournis à Phelps directement par
Edison de Menlo Park.
À la fin de 1879, Western Union et Bell ont conclu une poursuite
en contrefaçon de brevet déposée par Bell.
Dans le règlement, Western Union a vendu à Bell ses centraux
téléphoniques dans 55 villes et 56 000 téléphones
dabonnés.
Publicité de 1878 par
The Gold and Stock Telegraph Co .. Tous les instruments téléphoniques
dans cette annonce, à l'exception d'Elisha Gray's Bi-Polar, ont
été construits dans le Phelps / Western Union
Un autre inventeur
Emile Berliner, Allemand immigré
en Amérique dépose un brevet de microphone à
charbon comme sont concurent Edison que la Bell Telephone à
retenu. Brevet:. Patent
199,141 Telephone . the transmitter, déposé October
1877, sera accordé le 15 January 1878
Berliner avait observé la concurrence
entre les deux sociétés et avait décidé
qu'en tant qu'individu, il ne pouvait espérer concurrencer
les sociétés. Il a choisi de jeter son sort avec Bell depuis que Western Union
avait déjà courtisé Edison.
Moins d'une semaine après avoir obtenu le brevet de transformateur,
il a écrit une lettre à la Telephone
Company de New York, filiale de la
Bell Telephone, lui offrant ses inventions pour 12 000 dollars
(environ 271 000 dollars en 2010).
La compagnie la refusé, mais une nouvelle correspondance
entre Berliner et la filiale de Bell a abouti à une exposition
à New York de Berliner sur des inventions devant des dirigeants
de la Telephone Company de New York intéressés par
ses inventions mais trop timides pour les acheter.
Néanmoins, les responsables de la Telephone Company of New
York ont décrit plus tard les appareils de Berliner à
Gardiner G. Hubbard, le beau-père dAlexander Graham
Bell et le premier président de la Bell Telephone Company.
Bell Telephone a tardé à
réagir aux efforts de lobbying de Berliner, mais il l'a finalement
fait au début de 1878 lorsque Thomas A. Watson, ancien assistant
d'Alexander Graham Bell et surintendant de Bell Telephone, s'est
personnellement rendu à Washington pour inspecter les inventions
de Berliner. émetteur.
«Après une brève vingt minutes, il a conclu
sa visite avec les mots:« Nous le voudrons, M. Berliner. Vous
entendrez parler de nous dans quelques jours. » Après des mois de négociations, Berliner a
vendu son brevet de transformateur et les droits de son émetteur
et brevet de microphone à Bell Telephone pour 50 000
$ (environ 1,1 million de dollars). 2010 $).
Berliner a également travaillé pour
Bell Telephone en tant quingénieur en chef
de la société, dabord à New York,
puis à Boston .
Ironiquement, quand il a finalement pu reprendre
ses fonctions chez Bell Telephone en janvier 1879, la première
tâche de Berliner fût de travailler sur un microphone
/ émetteur modifié par un inventeur différent,
Francis Blake.
Le transmetteur Blake fonctionnait mieux que le modèle
Berliner mais nécessitait un ajustement presque constant.
La double ironie dans le fait que Berliner, plutôt que Blake,
travaillait à améliorer lappareil était
que ce dernier avait également subi une dépression
nerveuse et était incapable de modifier son appareil pour
Bell.
En six semaines, Berliner a résolu le problème avec
lémetteur, permettant une production de masse pouvant
aller jusquà 200 par jour. Il a personnellement supervisé
la fabrication des 20 000 premiers émetteurs.
Pour libérer Williams
afin quil puisse se concentrer sur les téléphones,
au printemps de 1879 la National Bell Telephone
Company a conclu des ententes avec quatre autres fabricants
d'équipement téléphonique. The Electric Merchandising Co. de Chicago, Davis et Watts de Baltimore,
Post and Company de Cincinnati et la Indianapolis Telephone Company
(une récente licence de Bell gérée par ET Gilliland)
Williams était toujours le seul producteur de récepteurs
et démetteurs, mais désormais libre de concentrez-vous
sur eux seulement, bien qu'il ait fait des appareils pour les marchés
de la Nouvelle-Angleterre et de New York.
À la fin de lannée, Williams avait investi 2 000 dollars
dans de nouvelles machines et porté sa main-duvre à
60. Sa production est passée à 670 téléphones
par semaine et, en 1880, à 1 000 par semaine, mais cela ne
suffisait toujours pas.
Durant cette période, Bell fait face à une forte concurrence
de la part de Western Union.
En 1877, Gardiner Hubbard avait offert les droits de Bell à la
Western Union pour 100 000 $, mais Western Union a refusé et décida
plus tard de se lancer dans le secteur du téléphone avec
les brevets d'Elisha Gray,
Thomas Edison, George Phelps et d'autres entreprentent un procès
pour contrefaçon de brevet qui en novembre 1879 a abouti en faveur
de Bell.
À Chicago et à New York. Ce règlement en justice
a exclu la Western Union des activités téléphoniques
Au début de l'année 1879, on
comptait plus de 26 000 téléphones Bell d'un usage
quotidien aux États- Unis.
Avec tous ces perfectionnements dès 1878, le développement
et le commerce du téléphone s'étend dans le monde
entier.
On peut suivre le début de cette évolution dans les parties
: Histoire du téléphone
en France, les Réseaux et Centraux
en France. Histoire du téléphone
au Royaume unis.
En 1876, Frederick C. Brower était allé à
Philadelphie pour assister à l'exposition du centenaire. Brower a
rapporté deux "téléphones" de l'exposition
pour installer la première ligne téléphonique de sa
ville entre son magasin situé sur Crouse Avenue et son domicile situé
dans les rues Clinton et Jefferson.
Pendant l'exposition, Brower a tellement été impressionné
par le téléphone d'Alexander Graham Bell qu'il a demandé
et obtenu une licence lui permettant de développer et d'exploiter
un système téléphonique pour l'État de New York
(nord de la État de Pennsylvanie ) .
Le centre
Telephonique de Syrause a été fondé après que Frederick C.
Brower eut présenté le téléphone Bell
à Syracuse, dans lÉtat de New York, en 1878
Il avait vu le dispositif exposé à lexposition
de Philadelphie de 1876 et obtenu les droits du système de
New York dans le centre de New York En 1879, Mathew J. Myers, qui exploitait un service de télégraphe
et de messagerie local dans la ville, ouvrit un central dans la tour
de l'immeuble Gridley après avoir sous-loué les droits
de Brower. DL Pyke, directeur de Western Union , a ouvert un marché
concurrent dans le bloc Wieting, dans le centre-ville de Syracuse
Les deux ont fusionné en 1880 et comptaient au total
35 abonnés. Le nouvel établissement a été
baptisé "Syracuse Telephonic Exchange".
Parmi les services proposés par Pyke à ses abonnés,
il y avait une occasion d'écouter par téléphone
tous les concerts à la Wieting Opera House
En
utilisant sa licence Bell, Brower a proposé de louer les instruments
au prix de 40 USD par an, plus 3 USD pour les magnétos. Hiram C.
Brower le père, vendit son entreprise à la société
Bell après avoir mis en exploitation environ 1 000 abonnés.
Le téléphone est arrivé dans le Michigan en juillet
1877, seize mois après la manifestation réussie d'Alexander
Graham Bell dans le Massachusetts.
Il a d'abord été démontré à Détroit,
puis à Grand Rapids huit jours plus tard.
Bell concéda une licence à la compagnie de construction
de téléphones et de télégraphes à Detroit
et le premier tableau de distribution de Detroit entra en service en 1878.
Il était connecté à cinquante-trois lignes. Le second
standard du Michigan était à Grand Rapids, installé
en 1879.
En 1880, Detroit était relié par téléphone
à Windsor, en Ontario, et en 1881, la Michigan Bell Telephone Company
était créée pour connecter Detroit à d'autres
villes du Michigan.
La Southern Bell Telephone and Telegraph Company a ouvert
le premier central téléphonique dans la ville d'Alexandrie
en octobre 1881 avec cinq clients et, en 1883, elle comptait quatre-vingt-trois
abonnés. La croissance de seulement soixante-dix-huit téléphones
en deux ans donne une idée du besoin d'un téléphone
pendant cette période.
Il y eut beaucoup d'histoires comme celles ci, le téléphone
allait se propager rapidement.
Bell lors de sa tournée sur le continent, le gouvernement belge
lui a offert les meilleures incitations financières pour établir
le siège de sa filiale européenne dans son pays. L'International
Bell Telephone Company (IBTC) est rapidement devenue une société
de portefeuille pour ses différentes divisions de service téléphonique
et de production, dont la principale entreprise manufacturière
est la Bell Telephone Manufacturing Company
(BTMC), fondée à Anvers, en Belgique, le
26 avril 1882.
BTMC a été créée en tant que coentreprise
par International Bell Telephone Company de New York et Western Electric
Company de Chicago, Illinois.
BTMC a ensuite créé la Compagnie Belge du Téléphone
Bell la même année que sa filiale belge d'exploitation de
services téléphoniques, l'une des nombreuses sociétés
qui fournissaient ce service dans le pays, les autres ayant principalement
évolué à partir de transporteurs télégraphiques.
1879 Edison modèle de téléphone
à haute voix.
Le disque rond transparent est un récepteur qui parle fort, ce
qui signifie que tout le monde peut écouter la conversation. Edison
Telephone, USA, 1879.
1879 est l'année
du début des inventions et des brevets de systèmes de commutation
automatique
Au cours des 10 à 15 premières années
de la téléphonie, plusieurs inventeurs ont eu l'idée
de remplacer les opérateurs et leurs tableaux à cordons
enfichables, par des installations automatiques.
Seulement un an après M Coy à New Haven,
En 1879 Daniel et Thomas Connolly
avec J.McTighe Américains de Grande Bretagne, mettent au
point le premier commutateur téléphonique
automatique au monde. (brevet automatic telephone-exchange 22.458) perfetionné
en 1881, breveté en 1883.
Ce modèle sera installé pour l'exposition universelle de
Paris en 1881 et il occupe actuellement une
place d'honneur au Musée national d'histoire et de technologie,
à Washington.
Lors de la même exposition à Paris, deux inventeurs français,
Leduc et Bartelous, ont présenté des systèmes
automatiques, qui nont jamais été utilisées.
Le premier système utilisé provient d'un ingénieur
britannique, Dave Sinclair. Les brevets britanniques 3380 et 5964
ont été délivrés en 1883 et le brevet
8541 en 1884. Le système de Sinclair a été
utilisé à Coatbridge, en Écosse, et peut être
considéré comme un précurseur des systèmes
semi-automatiques.
Des maquettes du système sont exposées à Londres
au Museum of Institution of Electrical Engineers et au Science Museum
de South Kensington.
On ne peut affirmer qu'aucun d'entre eux n'a fait
progresser l'art de la commutation automatique mais peu seront commércialisés,
à l'exception du brevet Strowger (n ° 447 918). ) de 1891 et
des brevets Strowger suivants.
Plusieurs autres brevets couvrant des systèmes automatiques de
village, de maison et d'usine, non inclus dans la liste, ont également
été délivrés pendant cette période.
Les vingt-six brevets sur la liste qui ont été
délivrés entre le brevet de Connolly et McTighe de 1879
et le brevet de Strowger n ° 447 918 de 1891 concernent tous des
petits centres reliés au central principal manuel d'une ville,
regardons un échantillon des plus marquantes.
En 1900, seuls deux types de systèmes téléphoniques
automatiques subsistants avaient été mis au point et déployés
Les démonstrations et installations commencèrent dans tout
le pays comme par exemple à HelenaMontana en février
1878 par Herbert Percy Rolfe.
Rolfe était le surintendant des écoles de Helena, et agissait
en tant qu'agent du Montana pour la Bell Telephone. Il fit installer quelques
fils expérimentaux, dont un entre la tour des pompiers et la salle
des machines, et s'arrangea avec Western Union pour expérimenter
des téléphones sur leurs fils télégraphiques.
Une ligne était également tendue entre Helena et Deer Lodge
...
Selon les archives des journaux, la liaison téléphonique entre
la tour et la remise était toujours utilisée en novembre 1881,
mais en janvier 1882, le service d'incendie était revenu à
un système de d'alerter pour les incendies.
Helena était la deuxième ville du Montana à
avoir un service téléphonique commercial. Le bureau de distribution
de Helena se trouvait au-dessus d'un salon sur Main Street. Butte
était la première ville du Montana, plus tôt de la même
année.
Ailleurs en 1879 Frederick
O. Vaille, fondateur et président de Denver
Dispatch Company a ouvert le service téléphonique
à Denver pour 161 clients .c'était le
17ème centre manuel à ouvrir, et était l'un
des plus grands du monde à l'époque.
Au moment de l'émission de ce certificat, Vaille possédait
6 193 actions de la Colorado Company
Francis
Blake, officier dans le US Coast Survey de 1866 à
1878, a développé un émetteur basé sur les
expériences du professeur Hughes. Blake a offert son émetteur à Bell qui l'a accepté
comme un rival pratique et fiable de l'émetteur d'Edison qui était
supérieur à celui de Bell.
Les compagnies de Bell du monde entier, y compris en Grande-Bretagne,
ont utilisé l'émetteur Blake dans leurs téléphones
pendant 20 ans.
À ce moment-là, Theodore Vail a repris
ses activités, devenant une figure centrale de sa croissance rapide
et de son succès commercial.
L'augmentation progressive pouvait se compter par cinq mille nouvelles
installations par mois sur l'ensemble du territoire des États-Unis.
Tous ces appareils étaient loués et exploités d'après
le système d'échange.
Chaque grande ville avait déjà son bureau central d'où
rayonnaient des lignes de téléphones en communication avec
les demeures et les bureaux des abonnés, dans n'importe quelle
rue ou faubourg.
La ville de Lowell, qu'on a surnommée à cause de
ses filatures de coton, le « Manchester de l'Union »,
située dans le Massachusetts, à quarante kilomètres
de Boston, peut être citée comme un exemple du rapide développement
qu'a pris le téléphone dans l'Amérique du Nord.
A la fin de 1877, le bureau téléphonique de Lowell ne comptait
que 60 abonnés ; le 1er octobre 1880, il en avait 600 et dix-huit
mois plus tard, il en avait 900.
Lowell possédait à la fin de 1882, un téléphone
par soixantedeux habitants. La compagnie y installe chaque mois vingt
nouveaux téléphones.
La commutation privée fait référence
à la commutation sur site dun abonné du réseau
public pour prendre en charge la communication interne dans la propre
organisation de labonné et la communication externe avec
le réseau public en mode temps partagé entre les utilisateurs
du commutateur privé.
Le premier commutateur privé a été installé
en 1880 à Dayton, Ohio, avec une ligne principale
connectable à sept extensions.
Le 15 mai 1879, la National Bell Telephone Company
lança le premier central téléphonique dAtlanta.
Situé dans une salle haute de lhôtel Kimball House
(qui coïncidait également avec le rôle dhôtel
de ville dAtlanta), ce «central» consistait en quelques
dizaines de lignes. Les tarifs étaient de 46 $ par an pour les
entreprises et de 36 $ pour les maisons.
Neuf jours plus tard, la Constitution d'Atlanta déclarait que «le
centre téléphonique grandissait chaque jour», malgré
un problème de livraison des appareils.
Les quarante-cinq premiers téléphones étaient déjà
livrés alors que de nouvelles commandes nous parviennent tous les
jours. Le pharmacien John Pemberton, l'un des premiers à avoir
été installé, deviendra plus tard célèbre
en tant qu'inventeur du Coca-Cola. Le 10 novembre 1879, Bell remporta
son action en contrefaçon de brevet contre Western Union devant
la Cour suprême des États-Unis.
Dans la transaction qui en a résulté, Western
Union a renoncé à ses brevets téléphoniques
et aux 56 000 téléphones quelle gérait, en
échange de 20% des loyers pour les 17 ans de brevets de Bell. Elle
a également conservé son activité de télégraphie
comme auparavant.
Cette décision a tellement élargi la société
Bell qu'une nouvelle entité, American Bell
Company, a été créée le 20
février 1880, avec un capital de plus de sept millions
de dollars.
Bell gère alors 133 000 téléphones.En tant que chef
de lexploitation, Theodore Vail a commencé à créer
le système Bell, composé de sociétés régionales
offrant un service local, dune société de services
interurbains et dun groupe de fabrication fournissant des équipements.
Pour le fabricant, il s'est tourné vers un ancien rival de l'entreprise. En 1880, Vail commença à acheter des actions
de Western Electric et prit une participation
majoritaire en novembre 1881. La prise de contrôle fut effectuée le 26 février
1882, Western Electric cédant ses droits de brevet restants
et acceptant de fabriquer des produits exclusivement pour American Bell.
20 mars 1880 A court
d'argent, La National Bell Telephone Company
de Hubbard-Sanders fusionne avec American Speaking
Telephone Company, pour former
l'American Bell Telephone Company, également
de Boston, Massachusetts.
Le directeur général était Théodore Newton
Vail ancien directeur des Postes Américaines, qui commença
par continuer les poursuites judiciaires contre la Western Union. Ensuite
il transformera la société pour en faire une firme avec
le droit d'émettre des actions et éviter les éventuelles
faillites. En 1880, la compagnie Bell Telephone avait le droit de desservir
tout le Connecticut et l'ouest du Massachusetts.
Au fur et à mesure de son expansion, l'entreprise a été
rebaptisée Connecticut Telephone,
puis Southern New England Telephone en 1882.
Edison transmitter and a 'pony-crown' receiver
Appareil fabriqué par CHARLES WILLIAMS CO. MANUFACTURER, BOSTON"
à partir de 1880
TROUVE DANS LA "RÉSIDENCE MALVINA K. WETMORE",
AVENUE BELLEVUE, NEWPORT "(Rhode Island) et vendu aux enchères
en 2018 pour $22,000.00
Brevet Williams "téléphone
switch" en 1880 avec le crochet la sonnerie lé télphone
et le parafoudre, que l'on trouvera chez les abonnés au téléphone.
.Patent
226 528
En 1880 il y avait aussi le microphone à charbon
d'Edison pour compléter ce poste.
Patent 226
528, April 13, 1880, Edward N. Lord, Assignor of one half to
Charles Williams Jr., Telephone Switch
LES COMMUNICATIONS TÉLÉPHONIQUES
AUX ÉTATS-UNIS extrait de "La Nature" février
1880
Si lAmérique est le pays des réclames
invraisemblables, elle est aussi par excellence le pays des applications
pratiques.
Alors quon se doute à peine en France de ce que peut
être un service de communications téléphoniques,
on compte actuellement dans le Nouveau Monde, 85 villes qui se servent
journellement de ces installations.
A Chicago il y a 5000 abonnés, 600 à Philadelphie,
autant à Cincinnati, un nombre sans cesse croissant à
New-York, et le chiffre de personnes abonnées aux Compagnies
téléphoniques en Amérique dépasse 70
000.
A Paris, il ne sest pas fondé moins de trois compagnies
dans le but détablir des communications téléphoniques
à l'instar de lAmérique ; la première
avec le téléphone Edison, la seconde avec le téléphone
Bell et le transmetteur Blake, la troisième avec le téléphone
Gower.
Cette multiplicité de compagnies a rendu les futurs abonnés
fort circonspects, et par suite fort réservés; il
y a eu tentative de fusion, puis séparation nouvelle. Les
installations téléphoniques ne sont encore quen
voie dorganisation, et nous navons pas à en parler,
du moins pour le moment. Chose à noter, car elle est rare
: dans lespèce, la concurrence tue lapplication,
et il en sera ainsi jusquà ce que, par des moyens que
nous navons pas à examiner ici,
on arrive à une entente que nous souhaitons bien vivement
pour notre part, car la question présente un intérêt
et un avenir immenses à tous les points de vue.
Transportons-nous à New-York par la pensée et voyons
comment fonctionne le service du téléphone. New
Yorks
|Fig. 1. Vue intérieure de ladministration
du "Merchant's Téléphone Exchange", l'une
des stations les plus grandes deNew-York.
Si nous pénétrons au milieu de la grande salle du
bureau central du Merchant's Téléphoné Exchange,
(fig 1) établi 198, Broadway, nous verrons une série
de switchman (employés) occupés à établir
les communications entre les abonnés. Là (fig 2) cest
un switchman correspondant avec un des abonnés qui a appelé;
plus loin (fig 3) cest un autre employé occupé
à relever le signal d'avertissement.
Dans la ville, chez labonné, est le téléphone
de bureau, tel qu'on linstalle dans un grand nombre de maisons
(fig. 4) ; ce modèle est très commode pour les affaires,
car il permet de parler dans lembouchure placée à
gauche, découter avec le téléphone, quon
décroche pour lappliquer à son oreille, et en
même temps de prendre des notes sur le pupitre avec la main
restée libre.
Avant de suivre la série des opérations qui constituent
un appel complet, examinons rapidement le système de téléphones
employés dans le bureau de Broadway.
Ce système appartient à la classe des téléphones
à pile, ce qui permet dutiliser ces piles pour faire
les appels chez les abonnés, à laide de sonneries
ordinaires, sonneries représentées sur le pupitre
de la figure 4. Transmetteur. Le transmetteur est le téléphone
à charbon dEdison 1 , fondé sur les variations
de résistance électrique produites par les variations
de pression quexerce la plaque lorsquon parle devant
lembouchure. Le circuit est formé par la pile,
2 éléments Leclanché le transmetteur
et une petite bobine de Ruhmkorff sans trembleur. Il constitue le
circuit primaire de la bobine.
La ligne et le récepteur de lautre poste, sont reliés
au fil secondaire de la bobine, fil dont lautre extrémité
est reliée au récepteur du poste et à la terre.
Il en résulte que les courants de ligne sont les courants
induits par les variations dintensité du courant qui
traverse le fil primaire de la bobine. Celte disposition a pour
effet de transformer en courants de tension les courants ondulatoires
du transmetteur, de les rendre moins sensibles aux variations de
résistance de la ligne, de faciliter les montages et de supprimer
une partie des commutateurs, dont le maniement pourrait causer des
erreurs. Récepteur. Le récepteur est
un téléphone Phelps, analogue au téléphone
Bell, mais dont laimant est retourné en forme danneau,
ce qui rend son maniement assez facile (fig. 4). Dans la position
de repos ou d'attente, le téléphone est pendu à
son crochet, et par ce fait seul, 1 Voy. la Nature, tables des matières
des années précédentes. il
fait basculer une pièce formant commutateur, qui supprime
toute la partie téléphonique du circuit pour ny
intercaler que la sonnerie. On est donc prêt pour un appel.
En prenant le téléphone à la main, la pièce,
en basculant de nouveau, remet automatiquement toutes les communications
sur téléphone.
Les téléphones des employés du poste central,
parleur et récepteur, sont analogues à ceux des abonnés,
mais pour faciliter le maniement de ces appareils, le parleur et
le récepteur sont montés sur une même tige en
acier un peu recourbée qui sert de poignée, comme
cela est représenté (fig. 2), et forme en même
temps laimant du récepteur.
Nous allons pouvoir suivre maintenant toute la série
des opérations. Supposons que l'abonné 731, que nous
nommerons Edouard, veuille correspondre avec labonné
511, que nous appellerons Léon. Edouard commence par appuyer
sur un petit bouton placé sur le côté droit
du pupitre (fig. 4). Comme le téléphone est suspendu,
il en résulte que, dans cette position, le courant de la
pile dÉdouard traverse la ligne et un petit électro-aimant
placé au poste central ; lélectro-aimant, devenant
actif, a pour effet de détacher un petit guichet (fig. 2),
qui tombe avec un petit bruit sec suffisant pour appeler lattention
de lemployé, et lait apparaître le numéro
731. Lemployé ainsi prévenu
se met alors en communication avec Édouard, en plaçant
le fil, qui correspond à son téléphone sur
une barre de cuivre longitudinale reliée aussi à la
ligne dÉdouard. La conversation sengage alors,
en commençant par ce cri bizarre, mais, paraît-il,
très commode : Hallo ! Hallo ! Édouard demande à
lemployé de le mettre en correspondance avec le n°511.
Si le n° 511 est libre à ce moment, lemployé
appuie sur un bouton après avoir eu soin de relier le fil
du 511 à ce bouton : la sonnerie de Léon se met en
marche, et lorsque Léon est prêt à correspondre,
il appuie sur son bouton de sonnerie, ce qui a pour effet de faire
tomber le guichet correspondant à son numéro. En mettant
alors un fil de communication directe entre les deux barres
horizontales qui correspondent aux fils de ligne dÉdouard
et de Léon, la communication directe entre ces deux correspondants
est établie. Si, à ce moment, on oblige lemployé
à retirer son téléphone, la communication entre
Édouard et Léon devient secrète. Si, pendant
que Léon et Édouard sont en conversation, le n°
42 que nous nommerons Jules veut correspondre avec Léon par
exemple, lemployé peut se mêler à la conversation
des deux interlocuteurs comme le ferait un domestique venant annoncer
un visiteur. La personne interpellée par lemployé
peut donc répondre tout de suite, ou faire annoncer à
Jules dans combien de temps elle sera à ses ordres. Sil
ny a aucun inconvénient à ce que la conversation
se fasse entre Edouard, Léon et Jules,
on peut, en avisant lemployé, établir immédiatement
une communication entre ces trois personnes. Cette
manuvre équivaut au « Faites entrer, »
de la vie ordinaire.
Les communications téléphoniques, ainsi conçues
et utilisées, peuvent rendre les plus
grands services, car elles suppriment les distances et établissent
une ' note de présence réelle entre les interlocuteurs,
qui peuvent sentendre comme sils étaient réunis
dans la même pièce, bien que séparés
souvent par des distances considérables. Signalons encore
quelques dispositions de détail fort ingénieuses.
Lorsque la conversation entre Édouard et Léon est
terminée, ils accrochent chacun leur téléphone
et appuient sur leurs boutons, il en résulte que le numéro
de chacun deux réapparaît au poste central. Lemployé
sait alors que la conversation est finie entre les deux interlocuteurs;
il relève les guichets, supprime la communication directe
entre Léon et Édouard, et tout est prêt pour
un nouvel appel.
Dans les postes où il y a 500 ou 600 abonnés,
on doit disposer les numéros par ordre dans des tableaux
renfermant chacun 50 à 100 guichets; on emploie alors des
dispositions spéciales pour faire communiquer les séries
entre elles. A New-York, le bureau central ne fait pas moins de
6000 communications par jour, et tout se passe à la plus
grande satisfaction des clients. Le téléphone est
devenu pour ceux-ci, aussi indispensable que les omnibus pour les
Parisiens.
Tous les mois, on distribue aux abonnés la liste des souscripteurs.
par Ordre alphabétique et par professions. Les listes de
Philadelphie sont imprimées sous forme de répertoire,
et il ny manque même pas le petit trou à illet
nécessaire pour les suspendre au-dessous du téléphone.
La liste de Chicago forme déjà un petit
volume.
L'American district Telegraph Company a beaucoup étendu son
service, et voici ce que nous lisons sur son dernier livre dadresses,
nous traduisons littéralement : Avis aux abonnés.
Un domestique en livrée sera à votre porte, trois
minutes après votre appel, pour distribuer vos notes, invitations,
circulaires, porter des petits paquets, etc..., accompagner une
dame et un enfant à un endroit convenu ou pour aller les
prendre; il ira chercher vos enfants à l'école pendant
un orage; il apportera les ombrelles, les parapluies, etc., à
léglise ou ailleurs lorsque cela sera nécessaire;
il ira chercher un médecin, une nourrice, un remède,
un ami, une voiture, etc., à toute heure. Nest-ce pas
là lesprit pratique poussé à ses dernières
limites ?
La réalisation de ce quon annonce là na
rien dimpossible, car les télégraphes de district
sont si bien répartis sur la ville entière quon
nest certainement jamais à plus de cinq minutes de
distance dun bureau. La même Compagnie a installé
ainsi un service de surveillance de gardes de nuit, service dont
on ne parlera en France que dans vingt ans peut-être. Mais
en nous tenant simplement aux communications téléphoniques,
sachons profiter de lexemple que nous donne lAmérique
; et tout en critiquant comme il convient les inventions de haute
fantaisie quelle nous expédie de temps en temps, rendons
hommage à son activité, surtout lorsquil sagit
dappliquer une idée dans lesprit de sa devise
: Time is money.
E. HOSPITALIER, Ingénieur des Arts et Manufactures.
Dans les installations téléphoniques des villes, les
différentes lignes du réseau téléphonique
aboutissent à un bureau central, où les employés,
sur la demande dun abonné, établissent la communication
téléphonique entre lui et lautre abonné
avec lequel il demande à converser. Cetie communication se
fait au moyen dun commutateur dont le principe est représenté
ci contre.
Les lignes reliées avec les abonnés 1, 2, 3, 4, sont,
après avoir traversé les avertisseurs A1, As, A3, A4,
réunies avec les lamelles de cuivre verticales, V1, V3, Y3,
V4,... qui sont fixées sur un plateau de bois. Derrière
ces lamelles se trouvent dautres lamelles horizontales de cuivre
H1, II3, H3, H4,... qui sont isolées des premières.
On peut donc réunir une lamelle verticale quelconque avec une
lamelle horizontale, au moyen dune cheville en métal
ou jack-knife comme on les nomme en Amérique. A cet effet,
on introduit la cheville au point de croisement des lamelles dans
le trou qui passe par les deux lamelles et, par suite, le courant
se trouve fermé. Pour mettre deux abonnés en communication,
par exemple 1 et 3, il suffit de mettre en communication les deux
lamelles verticales Y1, V3, au moyen dune des lamelles horizontales
H1, IP, II3, etc., qui ne soit point en service,
A létat ordinaire, toutes les lamelles verticales sont
réunies avec la terre ou avec la ligne de retour par une lamelle
horizontale destinée à cet usage. Une autre lamelle
horizontale spéciale se trouve en communication avec le téléphone
T et permet à lemployé de la station centrale
de se mettre en communication avec un abonné quelconque pour
les besoins du service.
Dans le bureau du "Merchant's Téléphone Exchange"
lon y voit ceux que lon appelle Switchmen occupés
à établir les communications entre les abonnés
et les différentes autres stations téléphoniques;
cette gravure donne à peu près laspect de lactivité
qui règne dans un établissement de ce genre.
Pour navoir besoin, dans les installations téléphoniques
privées, que dune batterie à la station centrale,
et simplifier ainsi lappareil commutateur de la station voisine,
R. Schubert a inventé une disposition au moyen de laquelle,
dans chaque station voisine, le circuit L, qui part de la station
principale, passe par le téléphone T, et se réunit
dun côté avec le condensateur G et de' lautre
avec la terre E ; le circuit L peut encore, en baissant le manipulateur,
être réuni immédiatement avec la terre E. Enfin
on ajoute un paratonnerre V.
A la station centrale, chaque conducteur qui vient de la
station voisine est placé sur un électro-aimant à clapet
et qui tombe sur la bande verticale dun commutateur à bandes
semblables à la figure précedente ; à létat
de repos toutes les bandes verticales sont réunies par des chevilles
avec la première bande horizontale, de laquelle part un fil qui passe
par un réveil électrique et la batterie dappel, et se
rend vers la terre. Ainsi, si lon presse à une station voisine
quelconque sur le manipulateur, le réveil sonne à la station
principale, puisque la batterie se trouve fermée, et le clapet appartenant
à cette station tombe. Pour y répondre, lon pose à
la station principale la cheville correspondante de la première bande
dans la deuxième bande horizontale et, par suite, le circuit de la
station voisine qui vient dappeler, sétablit sur un téléphone
par la spirale secondaire dun inducteur qui est conduit en terre,
après quoi lon répond à lappel en pressant
sur le manipulateur qui correspond à la première bande. La
pression exercée sur le manipulateur ferme la batterie en court circuit
par la spirale primaire de linducteur qui est muni dun interrupteur
automatique, et les changements des courants dinduction font résonner
le téléphone T de la station voisine qui a appelé,
et qui peut alors indiquer, à la station principale, la station avec
laquelle elle demande la communication. Cette communication entre les deux
stations voisines est alors établie à laide de deux
bandes horizontales du commutateur, et un téléphone se trouve
en même temps intercalé entre ces deux bandes horizontales
dans le circuit, par lequel, au moyen dune trompette, on avertit la
station principale lorsque la conversation est terminée. A la station
principale, le levier du manipulateur effleure à son état
de repos des pointes de platine et forme ainsi un court circuit de dérivation
pour la bobine secondaire dinduction.
En 1880, la direction d'American Bell
avait créé ce qui allait devenir AT
& T Long Lines. Le premier projet du genre à créer
un réseau interurbain national
Le téléphone faitt son apparition parmi les peuplades indiennes
du Nouveau Monde.
La commission des pêcheries des Etats-Unis relia, au moyen d'appareils
téléphoniques, ses stations d'éclosion de saumon
à Baird, sur la rivière Mac-Claud, en Californie, pour l'élèvage
de la truite californienne, situé à cinq milles plus haut
au bord de l'eau. Ces appareils fonctionnent fort bien. Les Indiens s'en
approchent en témoignant un étonnement extrême, et
ils donnent au téléphone le surnom de Rlesch'teen ou esprit
parlant.
Il fut employé d'une manière très étendue,-
dans les districts houillers situés entre Reading et Pottsville,
et on acheva une ligne aboutissant à Philadelphie.
Cette dernière ville possède un réseau téléphonique
depuis le mois de novembre 1878 ; le réseau, établi avec
15 abonnés seulement en possédait, 605 moins de trois ans
plus tard.
Début 1881
à la première réunion des actionnaires de la National
Bell Telephone Company, W Forbes annoncera un bilan
satisfaisant, la société était bénéfiiare
et representait 130 000 lignes.
Thomas Watson démissionnera et se tourna à jamais
sur d'autres activités.
Le 23 juillet 1881, Charles
Williams a offert de vendre son entreprise à lAmerican
Bell Co pour 120 000 $ en espèces ou en actions de la nouvelle
Consolidated Mfg Co. Un contrat a été signé le 6 février
1882 avec une série complexe de transferts de titres.
De ce fait, Western Electric Company a été
créée en recevant des droits permanents et exclusifs pour
la fabrication de téléphones et dappareils pour American
Bell. En avril 1882, Bell détenait 53% du stock de Western Electric.
Le magasin de Williams, maintenant agrandi, situé au 109 et au 115,
rue Court, est devenu une usine de Western Electric, Charles Williams étant
son directeur
Seulement trois ans plus tôt, Western Union avait rejeté l'offre
de Gardiner Hubbard de lui vendre tous les droits au téléphone
pour 100 000 $ US (environ 2,54 millions de dollars). En quelques années
seulement, le président de Western Union reconnut qu'il s'agissait
d'une erreur commerciale sérieuse, qui a presque fait que son entreprise
a failli être engloutie par le nouveau géant des télécommunications
dans lequel Bell Telephone allait évoluer.
Western Union a été sauvé de la mort seulement par
les interventions antimonopoles du gouvernement américain.
Brevet
12179,WIlliams
February 22, 1881,
Charles Williams Jr. & Thomas W. Lane, Design for "Telephonic
Apparatus"
October 25, 1881,
Charles Williams Jr., Thomas W. Lane & Frank W. Harrington, Telephone
Switch-Board
Pub
En 1879 c'est le microphone Blake qui est retenu
par la National Bell Telephone Company
Rappelons que Berliner ingénieur en chef de la Bell
Telephone, dabord à New York, puis à
Boston, quant il reprendris ses fonctions en janvier
1879, la première tâche était de travailler
sur un design de microphone / émetteur modifié par un inventeur
différent, Francis Blake.
Le transmetteur Blake fonctionnait mieux que le modèle Berliner
mais nécessitait un ajustement presque constant.
En 1881, le nombre des stations téléphoniques aux Etats-Unis
s'était élevé en un an de 138 à 408, et celui
des téléphones employés de 60 876 à 132
602.
Des réseaux téléphoniques furent créés
dans un grand nombre de villes lelles que Boston, Washington, Brooklyn,
Providence, Denver, etc.
Tous ces réseaux se développèrent avec une grande
rapidité.
Vers la fin de 1881 il y avait peu de villes de seize mille habitants
qui n'eussent pas leur réseau.
En juin 1881, l'un des premiers téléphones de San Diego
fut installé dans les bureaux de l'Union de San Diego.
Le premier central téléphonique de San
Diego a été créé en 1881 par Douglas Gunn,
rédacteur en chef de The San Diego Union, A. Wentscher, J. A. Fairchild
et Simon Levi. Le directeur était J. W. Thompson. Il n'y avait
que 13 abonnés au premier échange. Le
9 juin, le syndicat a rapporté que le premier message sur le nouveau
central téléphonique avait été reçu
lorsque Thompson avait informé le bureau du journal du syndicat
de l'arrivée d'une cargaison de traverses de chemin de fer à
bord de la goélette « Edith ».
Extrait de l'Union de San Diego, samedi 4 juin 1881 :
LE CENTRAL TÉLÉPHONIQUE. M. Thompson et ses assistants ont travaillé dur pendant plusieurs
jours pour installer le fil et les appareils qui seront utilisés
en relation avec cette découverte scientifique, la plus merveilleuse
et maintenant indispensable, du XIXe siècle. L'appareil actuellement
introduit est ce qu'on peut appeler un « téléphone
à quarante fils », c'est-à-dire qu'il comprend quarante
fils pour autant d'abonnés différents, et d'ici mardi prochain
les instruments seront mis en place pour le travail. M. Thompson a commencé avec treize
abonnés déjà sécurisés et suffisamment
d'autres sur le « ragged edge» pour justifier la conviction
qu'au moins autant d'autres seront ajoutés dès que les instruments
pourront être obtenus. Actuellement, la liste des abonnés
et le nombre d'instruments sont les suivants : Bureau de L'UNION, 1 ;
A. Wentscher, 2 un au bureau de la Cinquième rue et un à
l'entrepôt, quai de Culverwell ; J.A. Fairchild, 2 ans un
au bureau et un à la résidence ; J.C. Capron, 1 au
bureau ; Hinton et Gordon, 1 chez Fashion Stable ; Bureau des chemins
de fer, 2 ; J.Russ & Co., 2 un dans un parc à bois ici
et un à National City ; Bureau de Steamship Co. au quai, 11 ; et
Steiner, Klauber & Co. 1 dans leur magasin. Par ailleurs, des instruments seront probablement
bientôt mis en place au palais de justice, W.W. Stewart's, Consolidated
Bank, Davis & Beach's et dans les nouveaux magasins Blochman &
Smith's une fois terminés, et plusieurs autres. On nous a montré une partie de l'appareil
et leur mode opératoire m'a été partiellement expliqué
; mais on s'attendrait autant à maîtriser le grec et le latin
en une seule leçon qu'à être capable de donner quelque
chose comme une description détaillée de ces instruments
; nous ne le tenterons donc pas. Lorsque les instruments seront en place,
nos lecteurs pourront en apprendre davantage sur les merveilles du téléphone
par une seule inspection personnelle que nous ne pourrions leur en dire,
sans l'aide d'un téléphoniste scientifique ou pratique,
dans une douzaine de colonnes.
A Chicago, le conseil municipal décida de placer dans tous
les quartiers de la ville, partagée en districts convenablement
délimités, un système d'avertisseurs pour les incendîes,et
pour prévenir la police en cas de tentatives criminelles et de
délits susceptibles de répression immédiate.
Chaque district comprenant environ deux milles carrés possède
une station téléphonique, et des fils rayonnant dans toutes
les directions partent de cette station au nombre de trente pour aboutir
à différentes stations de signaux placés en différents
points du district.
Ces stations sont représentées par des espèces de
colonnes de sept pieds de hauteur sur deux pieds six pouces de largeur
et d'épaisseur, qui sont placées le long des murs et autant
que possible au coin des rues.
Chacune de ces colonnes renferme une boite dont la clef est la même
pour toutes. Chaque citoyen notable de la ville peut devenir possesseur
d'une de ces clefs en en faisant la demande au bureau de police centrale
où son nom se trouve inscrit sur un registre avec le lieu de sa
résidence et le numéro de la clef qui lui a été
confiée. Un téléphone mis en relation avec le commissaire
de police se trouve dans la boîte ; les agents peuvent demander
à ce fonctionnaire toutes les instructions de service et au besoin
réclamer du secours.
Vers le milieu de 1881, un câble téléphonique fut
posé à NewHamburg, dans l'Amérique du Nord, à
travers le fleuve Hudson.
Un certain nombre de villes furent également reliées entre
elles par téléphone : Irouston et Proctorvïlle; Alpana
et Bay-City; Lowell et Portland; etc., etc..
Des expériences téléphoniques furent également
faites entre BufTalo et Paterson ; la distance est de trois cent cinquante
milles.
1882 Bell est naturalisé Américain, en 1883, il
fonde, à Washington, une école pour enfants sourds. L'établissement
fermera fin 1885, suite aux litiges concernant ses brevets d'invention.
Il est aussi élu à l'Académie des Sciences.
Dans chaque ville d'Amérique , le département
de la police a été des premiers à se servir
des communications électriques établies dans un intérêt
social et commercial , mais la ville de Chicago tient la tête
.
Cet article est extrait de la nouvelle édition
des PRINCIPALES APPLICATIONS DE L'ÉLECTRICITÉ, par
M. E. Hospilalier G Masson éditeur.
dans cette application des communications télégraphiques
ou télépho niques ; elle les considère comme
un facteur essentiel du système de police , le plus important
.
Le but du système est double : augmenter
d'une part la rapidité et l'efficacité des secours
de police en cas d'urgence , diminuer d'autre part le nombre des
patrouilles , et , par suite , les dépenses qu'elles entrainent
, en raison du personnel nombreux qu'elles nécessitent pour
être utiles .
Le besoin urgent d'un gardien ou d'un agent en un point particulier
d'une ville est en général exceptionnel , et la tendance
actuelle , en Amérique , est d'augmenter l'espace placé
sous la surveillance de l'un d'eux . Il en résulte que ,
lorsqu'un accident arrive , les agents sont presque toujours loin
de l'endroit où leur concours serait nécessaire ;
les voleurs , qui connaissent bien celte particularité ,
en tirent souvent profit pour troubler l'ordre et porter atteinte
aux droits des citoyens .
La remarque , pouvons - nous ajouter , n'est pas particulière
à l'Amérique , et il en est de même à
Paris . Pour parer à ces inconvénients , il faudrait
augmenter dans de très grandes proportions le nombre des
agents , mais ce procédé est beaucoup moins économique
que celui adopté à Chicago . Ce moyen consiste à
faciliter et à rendre très rapide le système
de police ; pour cela , chaque homme en patrouille ou en surveillance
est mis en relation , en moins d'un instant , avec la subdivision
à laquelle il est attaché , ou , si cela est nécessaire
, avec le poste de police d'un district et même le poste central
. Chaque citoyen notable honorable peut aussi , en cas de besoin
, appeler très rapidement la police en un temps très
court .
Voici maintenant la réalisation pratique
du système .
Des postes de police sont établis en certains points convenablement
choisis de chaque district ; à chaque poste est adjoint une
voiture , un cheval et trois hommes toujours prêts à
partir . La voiture porte un brancard , des couvertures et les objets
nécessaires pour recevoir et soigner une personne malade
ou blessée , recueillir un enfant perdu , arrêter les
personnes accusées de crime , etc. Les postes de police sont
en relation téléphonique avec des stations d'alarme
publiques , semblables à des guérites , et distribuées
le long des rues , de distance en distance . Ces guérites
sont juste assez grandes pour renfermer un homme et lui servir de
retraite à l'occasion .
Ces stations d'alarme s'ouvrent au moyen de clefs qu'on remet à
tous les notables et honorables citoyens de la ville et à
tous les agents de police . Pour empêcher l'abus , les serrures
des stations d'alarme sont disposées de telle sorte que l'on
ne peut plus retirer la clef une fois qu'elle est engagée
dans la serrure ; les agents de police seuls peuvent le faire .
Comme chaque clef porte un numéro d'ordre et que le concours
d'un agent de police est nécessaire , la personne qui a donné
l'alarme en ouvrant la guérite est ainsi obligée de
se faire connaitre ; l'on évite de la sorte bien des dérangements
inutiles , car les détenteurs ouvrent seulement lorsque le
secours est nécessaire , et ne prodiguent . pas les appels
dans la crainte de se faire retirer la clef .
fig 1 fig
2
On voit déjà par là que chaque citoyen concourt
, par ce moyen , å la surveillance générale
et que les secours ne se font pas attendre .
Voici la série des maneuvres à effectuer . Dès
que l'accident arrive , le citoyen le plus voisin possesseur d'une
clef , se dirige vers la boite d'alarme la plus rapprochée
, l'ouvre et fait le signal , comme nous l'indiquerons un peu plus
loin . Aussitôt une escouade de trois hommes avec une voiture
et un cheval arrivent au point d'où vient le signal . Si
l'agent de police de garde se trouve près de la guérite
, il ouvre la boile et communique avec le poste de police à
l'aide du téléphone qu'elle renferme .
Lorsque la guérite est ouverte par un citoyen , celui - ci
fait l'appel au moyen de l'appareil représenté séparément
, figure 1 ; cet appareil permet de transmellre onze indications
différentes au poste central , en plaçant l'aiguille
sur l'une ou l'autre , suivant la nature de l'alarme à donner
. Voici ces indications :
1. Voiture de police . 2. Voleurs . 3. Violences .
4. Émeute . - 5. Ivrognes . 6. Meurtre . 7. Accident
. 8. Violation de domi cile . - 9. Rixes . 10. Essai de la ligne
. 11. Incendie .
Pour donner un signal , l'appelant place l'aiguille sur le signal
cor respondant et appuie sur le levier représenté
sur la droite de l'appa reil ( fig . 1 ) . En låchant le levier
, l'appareil envoie au poste de police une dépêche
conventionnelle indiquant le numéro du poste appelant et
la nature de l'appel ; le transmetteur est autokinétique
; le récepteur est formé d'un télégraphe
Morse ordinaire dont la bande est mise en marche automatiquement
dès que le premier signal est envoyé .
La ligure 2 montre la disposition de la boite contenue dans la guérite
; elle permet à l'agent de service de se placer en communication
téléphonique avec le poste de police de son district
pour des services ultérieurs . Le parleur à charbon
est disposé sur le couvercle même et se trouve ainsi
tout naturellement à portée de la bouche lorsque la
boîte est ouverte .
La figure 3 représente le système fonctionnant à
propos d'un accident ; le signal a été donné
et l'on voit arriver , sur la gauche du dessin , la voiture de secours
, pendant que la guérite d'alarme explique au poste de police
la nature de l'accident , son importance , etc.
Chaque heure ou chaque demi - heure , l'officier de ronde vient
dans une des stations d'alarme et fait son rapport téléphoniquement
au poste de police de son district , ce qui simplifie et facilite
beaucoup le service . Le chef du poste peut ainsi diriger et régler
son service sans dérangement . Le système de Chicago
comporte aussi l'installation dans le domicile particulier de chaque
habitation et dans les maisons d'affaires , de boites de signaux
analogues , avec ou sans adjonction de téléphone .
Dans ce dernier cas , les indications se donnent sur le cadran ,
comme pour les postes d'alarme . Le poste de police a une clef placée
sous scellés ouvrant le domicile de chaque abonné
. Lorsqu'un appel de nuit est fait , pour vol avec effraction
par exemple , le policeman répond à l'appel
en prenant la clef de l'appelant au poste de police et peut ainsi
venir aussitôt saisir le voleur .
Le système fonctionne pratiquement
de la manière la plus satisfaisante ; le nombre des arrestations
dans le district où il est appliqué a été
augmenté , ce qui a diminué le nombre des crimes dans
une proportion correspondante . Le premier établissement
est peu coûteux et son entretien peu dispendieux ; il paraît
convenir plus spécialement dans les petites villes où
le nombre des gardiens est relativement minime . A l'aide des boites
d'alarme placées chez les particuliers et des stations d'alarme
dans les rues , on peut appeler du secours en quelques instants
et permettre ainsi à un nombre d'agents relative ment restreint
de rendre les mêmes service qu'une police nombreuse .
On voit , par cette courte description du
système d'alarme de Chicago , que l'initiative de chaque
individu joue un rôle dans la sécurité géné
rale et que tous contribuent au repos de chacun .
Un service de police organisé sur une
base semblable pourrait - il fonctionner en France et y rendre de
réels services ?
La réputation de frivolité des Français permettrait
d'en douter à première vue , mais en examinant le
sujet de plus près , on peut affirmer que nous saurions vite
apprécier la valeur pratique d'une semblable installation
, et nous formons le voeu que le réseau téléphonique
de Paris , aujourd'hui si important , soit bientôt complété
par un réseau de police téléphonique analogue
à celui de Chicago .
La sécurité des particuliers
serait ainsi confiée , en partie du moins , à l'initiative
privée ; nous nous permettons de croire qu'on ne saurait
la placer dans de meilleures mains .
En 1882, les réseaux téléphoniques
déjà très nombreux se multipliaient d'une façon
remarquable ; le nombre des demandes d'abonnement grandissait tous les
jours d'une manière sensible. L'accroissement du nombre des appareils
téléphoniques était en moyenne de 4000 par mois.
D'après la statistique arrêtée à la fin de
l'année 1882, le nombre des circuits était, à cette
époque, de 74 284, et il n'était à là fin
de 1881, que de 54 143.
Le nombre des abonnés à la fin de 1882 était de 97
728, alors qu'à la fin de 1881 il n'était que de 71 337;
enfin le nombre des employés des compagnies des téléphones
était, en décembre 1882, de 3 716, tandis qu'en décembre
1881, il n'était que de 1863.
New-York tenait la tête de la liste des abonnés avec trois
mille cent trente-deux. Venaient ensuite Chicago, avec deux mille six
cent dix; Cincinnati avec deux mille deux cent trente-cinq; Providence,
avec deux mille soixante et un; Philadelphie, avec dix huit cent quatre-vingtdix;
etc.
A Cincinnati, un bureau téléphonique installé le
1" septembre 1877, comptait, moins de deux ans plus tard plus de
huit cents abonnés.
A la fin de 1882, les faubourgs et les environs de cette ville, qu'on
a surnommée la «Reine de l'Ouest» avaient des installations
téléphoniques.
Dans un rayon de soixante-quinze milles, cent trente villages étaient
reliés à Cincinnati par le téléphone.
Dans une autre ville de l'Union, àPortland, État du Maine,
on comptait, à la fin de 1882, sept cents téléphones
et la proportion était d un téléphone par cinquante
habitants. Une ligne téléphonique reliait à cette
époque RhodeIsland, le Connecticut et le Massachusetts.
Un câble fut posé à travers la rivière Thames,
depuis Winthrop-Point jusqu'à la rive de Groton.
En août 1882, une ligne téléphonique fut établie
entre Clinton, État d'Iowa, et Davenport. Cette ligne reliait entre
eux les bureaux téléphoniques de Clinton Lyons, Camanche,
De Witt, Davenport, Muscatine, lowa, Albany, Fulton, Morrisson, Sterling,
Rockfsland, Molines,
La plus longue distance entre deux bureaux était, à cette
époque, celle qui s'étend de Sterling à Muscatine,
cent sept milles.
June 13, 1882, Patent
259558, par Thomas W. Lane Assignor to Charles Williams
Jr., "Electric Switch-Board"
brevet pour un tableau de connexions pour les premiers centraux manuels.
June 13, 1882, Patent
259644, par Thomas W. Lane Assignor to Charles Williams
Jr., "Magneto Generator"
La magnéto à manivelle va équiper les téléphones
de National Bell Telephone Company
Le 17 Janvier 1882, Leroy B. Firman de la Western
Electric Manufacturing Company déposent le brevet
US252576 pour "The Multiple Switch Board for Telephone Exchanges",
le tout premier système multiple qui sera le principe adopté
dans le monde entier.
Extension du réseau téléphonique
en Virginie du Nord
Merton Elbridge Church est celui qui a fait le plus pour étendre
le réseau téléphonique en Virginie du Nord que quiconque
à son époque. Church, né dans le Vermont, a déménagé
à Fairfax en 1879, vivant d'abord à Herndon et déménageant
en 1887 à Falls Church. Dans sa jeunesse, le Dr Church a suivi
une formation de pharmacien et a dirigé une pharmacie à
Falls Church pendant douze ans. Il était associé à
un certain M. Spofford au Spofford and Church Drug Store. Church a racheté
Spofford en 1882. Le Dr T.M. Talbott, avant l'arrivée de Church
à Falls Church, a construit une ligne téléphonique
entre sa maison et la pharmacie, sur une distance d'environ un mille et
demi, en la faisant fonctionner avec un ensemble d'instruments téléphoniques
originaux que lui avait donnés M. Echert, l'un des brevetés
originaux d'une partie de l'appareil Bell. M. Church fonda une petite
compagnie de téléphone, dont le premier effort fut de construire
une ligne de Falls Church à Washington en 1888.
Après ces humbles débuts, il développa un réseau
de compagnies de téléphone et de centraux dans les comtés
de Falls Church, Vienne, Herndon, Fairfax, Leesburg et Fauquier et Prince
William, jusqu'aux Blue Ridge Mountains. M. Church était l'actionnaire
en chef, le président et le directeur général.
Le premier standard d'Arlington (Rosslyn) a été mis en service
en 1898 (il appartenait et était exploité par la Falls Church
Telephone Company).
Ce standard desservait cinquante téléphones et, au début
du siècle, était situé dans une pièce d'un
immeuble à l'extrémité Virginie du pont-aqueduc ;
la salle d'attente de la ligne de tramway jusqu'à Falls Church.
Plus tard, il a déménagé au deuxième étage
d'un immeuble sur Lee Highway, en face de la brasserie. En 1897, la Northern
Virginia Telephone and Telegraph Company fut créée et assurait
un service téléphonique à Vienne (cette société
fut achetée en 1901 par M.E. Church). HA. Money a dirigé
le premier échange de Vienne depuis sa maison au 131 Church Street
NW...
En 1883, dans l'Amérique du
Nord, le téléphone était presque devenu une nécessité
de la vie quotidienne et il se répandait chaque jour davantage.
Des Etats de l'Est, il eut promptement pénétré dans
ceux du Centre, de l'Ouest, du Nord et du Midi.
Les localités de moindre importance avaient déjà
leur réseau téléphonique comme les grands centres
de New-York, Chicago, Philadelphie, Cincinnati; le prix des abonnements
était généralement moins élevé.
Le téléphone fut introduit à cette époque
dans les États du Minnesota, du Wisconsin, etc.
Toutes les villes de l'Union Américaine eurent bientôt leur
bureau de téléphone, comme elles avaient leur bureau de
télégraphe.
La forêt vierge elle-même avait ses fils téléphoniques.
Après la Louisiane, le Mississipi, le Nebraska, le Colorado, le
territoire indien, le pays mormons; l'exploitation du téléphone
semblait devoir donner des résultats inattendus dans les États
de l'Arkansas et du Texas.
On remarqua à cette époque ou la population de la région
d'Arkansas, si prodactive en maïs, riz, tabac, avait doublé
en dix ans. Le Texas avec ses immenses prairies,
ses forêts de pins et de magnolias, ses grandes cultures de coton
et de canne à sucre, n'a pas une moins grande importance.
Le dévelopement extraordinaire qu'ont pris l'Arkansas et le Texas
est dû en grande partie à l'introduction du téléphone
dans ces États. L'établissement des réseaux téléphoniques
dans l'Arkansas a commencé par la ville de Little-Rock, chef-lieu
de l'État, et dans le Texas par Austin. Le téléphone
fut également réclamé par d'autres localités,
et on comptait au commencement de 1883, sur le territoire d'Arkansas et
du Texas, quarante-trois réseaux téléphoniques.
C'est au général Rools, Président de la Banque nationale
de Little-Rock, et au colonel Keller qu'est due l'introduction dans ces
contrées du nouveau mode de communication.
Le réseau téléphonique de Denver, capitale du Colorado,
a pris un développement très rapide ; il fut étendu
à cette époque aux Georgetown Leadwiile et Colorado Springs.
Brooklyn, le grand faubourg de New- York, située dans l'île
Long-lsland, comptait, en mai 1883, plus de seize cents abonnés
au téléphone.
La Société avait étendu ses lignes à Flushing,
Collège-Point, Whitestone et Bayside. Elle en construisait jusqu'à
Jamaïca, Far, Rockaway, Hempstead, Babylon, Potchogue, et comptait
atteindre prochainement l'autre extrémité de Tîle.
A Brooklyn même il passait chaque jour par les fils, environ cinq
mille messages, et entre New-York et Brooklyn, une trentaine de mille.
Les autorités de New- York et de Brooklyn ont fait installer sur
le pont suspendu de Brooklyn, en 1883, des postes téléphoniques
communiquant avec les différents bureaux de police des deux villes.
L'État de Michigan est un de ceux où le téléphone
s'est propagé le plus vite. Ouvert en juin 1879, le réseau
des Grands-Rapids comptait, à la fin de 1883, plus de cinq cent
cinquante abonnés.
Une cinquantaine de villes étaient reliées entre elles au
moj^en de fils téléphoniques, notamment Grand-Haven, Muskegon,
Portland, etc., et plusieurs autres lignes
étaient en construction ou à l'étude.
Les Étals de la Louisiane et Mississipi comptaient en septembre
1883, treize réseaux téléphoniques en service; Jackson,
Bâton-Rouge, la Nouvelle-Orléans, ont reçu des installations
de téléphone cette même année.
Le réseau téléphonique de Cleveland, ville derÉtat
d*Ohio, sur le lac Erie, était en 1883 un des meilleurs de l'Amérique.
Il comprenait trois bureaux centraux.
Ce réseau, qui fait partie de l'Union dite Syndicat de Lowell,
était relié téléphoniquement aux localités
voisines de Cleveland. ABoston, chef-lieu de l'État de Massachusetts,
dans un rayon de douze milles, toutes les villes et localités possédaient
à cette époque des réseaux téléphoniques.
C'est en décembre 1883 que fut établie la première
ligne téléphonique entre New- York et Boston. Une autre
ligne de soixante-dix kilomètres fut construite à la même
époque entre Boston et Worcester. Le projet
de l'établissement d'une ligne entre New-York et la Nouvelle-Orléans,
Portland, San-Francisco et d'autres villes avait déjà été
étudié en 1883.
Depuis cette année, les abonnés des réseaux téléphoniques
de Baltimore et de Washington peuvent communiquer d'une ville à
l'autre au moyen de leurs appareils. Il existe entre ces deux villes,
que sépare une distance de cinquante milles, quatre différentes
lignes de téléphone.
Les villes de Jacksonville, dans la Floride, de Charleston, dans la Caroline
du Sud et de Savannah, dans la Géorgie, furent reliées téléphoniquement
en novembre 1883. Savannah est située à cent quatreingt-dix
kilomètres de Charleston.
En Pennsylvanie, il existait en 1883 un grand nombre de réseaux,
et plusieurs villes communiquaient entre elles téléphoniquement.
Reading, Lancastre, York, Garlisle, Harrisburg, étaient toutes
reliées Tune à l'autre par le téléphone.
A New-York, tous les bureaux de télégraphe, au nombre de
cent neuf, sont reliés, par le téléphone au poste
de police. Afin d'assurer une plus grande célérité
dans le service des secours aux blessés, les employés des
télégraphes sont chargés d'annoncer téléphoniquement
les accidents dont ils sont informés.
Un certain nombre de lignes privées à l'usage des propriétaires
fut établi dans les deux Amériques en 1883; plusieurs plantations
ont leurs communications téléphoniques sur des parcours
souvent fort étendus.
En 1884 Williams qui avait vendu son usine en 1882 à la Western
Eletric Co, commença à transférer la plupart de ses
machines aux ateliers de la Western Electric à New York et à
Chicago.
L'usine de Williams Street Court et ce qui restait des machines ont été
vendus à Albert L. Russell, l'un des machinistes de Williams, qui
a continué à y travailler en tant que fabricant d'instruments
télégraphiques et électriques.
Charles Williams Jr. a officiellement pris sa retraite en 1886, demeurant
administrateur et détenteur de titres chez Western Electric.
Williams était très discret, il aimait beaucoup les livres
et la lecture et a passé plusieurs années à la retraite,
voyageant à travers le monde et aux États-Unis avec sa famille
jusqu'à 10 ans avant sa mort. Il est décédé
à Somerville le 14 avril 1908 d'une pneumonie bronchique.
En 1884, un grand nombre de Sociétés
s'étaient formées pour exploiter la téléphonie
en Amérique.
Toutes ces Sociétés étaient prospères. l'American
Bell Téléphone Company, une des plus considérables
des Etats-Unis, accusait, dans son rapport annuel publié en mars
1884, une augmentation de vingt-cinq-mille sept cent quatre-vingt-dix-huit
abonnés pendant l'année.
Cent soixante-cinq réseaux avaient été construits
avec treize mille quatre cent dix-sept milles de fil.
Les bénéfices nets de la Compagnie étaient de 7.387.155
francs, c'est-à-dire une augmentation de 2.515.000 francs sur l'année
précédente.
Selon le rapport de cette Compagnie, les différents réseaux
téléphoniques de la Société comptaient, vers
le milieu de 1884, un total de cent vingt-trois mille abonnés,
et on pouvait, sans exagération, fixer le nombre des téléphones
employés aux États-Unis à cinq cent mille.
Un grand nombre de villes reçurent des réseaux téléphoniques
pendant le cours de l'année 1884.
Le réseau de Dalla (Texas) fut mis en communication directe au
commencement de l'année avec trentehuit petites villes des environs.
A Milwankee, les douze cents abonnés au téléphone
purent cette année être mis en communication directe avec
cinq mille personnes réparties sur cinquante réseaux hors
de la ville.
En avril 1884, New-York possédait quatre mille abonnés reliés
au bureau central qui pouvaient tous être mis en communication avec
cinq mille autres abonnés des faubourgs et des villages autour
de New-York, par des bureaux intermédiaires.
Le nombre moyen des communications par jour, était de cinq par
abonné, mais les Compagnies Transatlantiques en demandaient parfois
jusqu'à quatre-vingt-cinq par jour.
En Californie, la ville de Los- Angeles, qui n'a
que trente mille habitants, possédait en 1884, un réseau
téléphonique avec trois cent soixante abonnés.
Le prix de l'abonnement est de 300 francs par an et 25 centimes par communication
téléphonique dans les bureaux publics.
Celte même année, une ligne téléphonique fut
construite reliant la ville de Denver à Puebla, sur une distance
de cent onze milles.
Depuis janvier 1884, le bureau central de téléphone de Cincinnati
est relié à toutes les villes impor-
tantes dans un rayon de cent milles. Dans les seize principales villes
d'Amérique qui ont adopté les communications téléphoniques
dès le commencement de leur introduction, la proportion était,
en juin 1884, de quatre-vingt-trois personnes par téléphone.
Dans les douze villes principales de l'État d'Erie, où le
téléphone ne fut introduit que plus tard, on estimait à
cette époque qu'il y avait un abonné sur cent cinq habitants.
Tandis que le nombre des abonnés reliés à la date
du 1*' juin 1883 était de cinq mille sept cent trenteneuf, il était
au 31 mars 1884 de huit mille neuf cent quarante et un, ce qui donne une
augmentation de trois mille deux cent deux abonnés pendant dix
mois.
Les communications téléphoniques se sont élevées
pendant le cours de cette année au nombre de deux cent cinquante
et un millions deux cent soixantesept mille sept cent soixante, soit une
moyenne de six cent quatre-vingt-dix-sept mille neuf cent soixantesix
par jour.
Un rapport fait par le conseil d'administration de la American Bell Téléphone
C*, en janvier 1885, démontre que l'industrie téléphonique
a continué à progresser aux États-Unis tout en se
ressentant de la crise générale qui a atteint les affaires
pendant l'année 1884.
En 1885, la
compagnie américaine de téléphone
et de télégraphe a été formée
pour conquérir les lignes interurbaines à travers les États-Unis
pour le système de Bell en commençant par l'État
de New York sous le nom de AmericanTelephone and Telegraph Company le
3 mars 1885.
Partant de New York, le réseau téléphonique interurbain
a atteint Chicago, Illinois, en 1892 , avec ses multitudes de centres
manuels locaux qui continuaient de s'étendre de plus en plus chaque
année, créant un système téléphonique
à l'échelle du continent.
Au 1er janvier 1885, les réseaux téléphoniques de
New-York comprenaient dix mille six cents abonnés,tandis qu'il
y en avait, à la même époque, treize mille dans toute
l'Angleterre. D'autre part, un grand nombre de villes furent reliées
entre elles pendant Tannée 1885.
Les lignes les plus longues existant à cette époque aux
Etats-Unis, sont celles de Milwankee à Okhotsk, de cent quatre-vingts
milles; de Détroit à Saginon,de cent milles ; de Milwankee
à Madison, de quatre-vingthuit milles ; de Buffalo à Rochester,
de quatre-vingtcinq milles; etc. En Pennsylvanie, une communication téléphonique
fut établie entre Youngstown et Piltsburgh.
Dans TEtat de Georgia, une ligne en fil de cuivre d'une longueur de quarante-cinq
milles fut construite entre Augusta (Etat de Georgia) et Belfast (Possessions
anglaises). Cette ligne, ainsi que celle qui est établie entre
Boston etPortland, sur une distance de cent dix milles, fonctionne parfaitement.
Au commencement de 1885, la Hudson River Telepkone Co fît traverser
le fleuve Hudson par plusieurs lgnes téléphoniques placées
sur des montagnes de chaque côté du fleuve, à une
distance de deux mille huit cents pieds, et à une hauteur de quinze
cent vingt-quatre pieds. Ces lignes étaient destinées à
établir une communication directe entre New-York et les réseaux
de la Compagnie à Newburg, Albany, Troy et Saratoga.
Le bureau central des téléphones, à Buffalo, est
relié à celui de Rochester, sur une distance de quatre vingt-dix
milles.
La Compagnie de Téléphones deBuffalo a fait construire une
nouvelle ligne de cuivre jusqu'aux chutes du Niagara; il existe actuellement
deux lignes sur ce parcours.
On a eu Tidée d'utiliser l'ancienne ligne pour amener le courant,
de sorte que maintenant les sonneries du réseau téléphonique
de BufTalo sont actionnées la nuit et le jour par les chutes du
Niagara.
A Indianapolis, le bureau central de cette ville, qui comptait en juin
1885 mille vingt-cinq abonnés, était en communication directe
avec cent trente-cinq villes et villages aux alentours de la ville.
Dans l'Etat d'Alabama, la ville de Montgomery, qui a seize mille sept
cent quatorze habitants, comptait en mars 1885 cent soixante-quinze abonnés
au téléphone; Mobile cent quarante-cinq, Columbus cent vingt,
etc. dans toutes ces villes, il y a une augmentation graduelle, mais lente,
du nombre des abonnés, car la plus grande partie des habitants
étant des nègres, le progrès est loin d'être
aussi rapide que dans les autres villes du Nord de l'Amérique.
Dans l'Etat de la Louisiane, un réseau téléphonique
construit en 1885 relie les principales plantations avec le bureau central
de la Nouvelle-Orléans. De sorte que les négociants peuvent
traiter directement de la Nouvelle-Orléans avec les planteurs de
cette contrée.
Cette même année, il fut établi à Washington
un système téléphonique souterrain, reliant entre
eux les différents départements du gouvernement.
Tous les ministres ont une ligne particulière à leur disposition,
au moyen de laquelle ils peuvent s'entretenir directement avec leurs collègues,
sans l'intervention d'un bureau central.
On établit à New-Jersey une communication téléphonique
sur la côte, au moyen d'un câble, entre dix-neuf différentes
stations de sauvetage. Cette ligne doit s'étendre à sept
nouvelles stations sur la même côte, et à quatorze
autres sur la côte du Nortu-Datura.
En Amérique, presque toutes les grandes institulions de crédit,
comme la plupart des maisons de commerce considérables, font garder
leurs bureaux la nuit par un homme spécial depuis la sortie des
employés jusqu'au lendemain matin. Le bureau central des téléphones
se constitue le surveillant de ces gardiens, qui sont obligés,
de sept heures du soir à six heures du matin, de communiquer avec
l'employé de la Compagnie toutes les demi-heures. Si le rapport
n'est pas fait à l'heure convenue, un homme est envoyé tout
de suite pour en savoir la cause ; et si celui-ci n'obtient pas de réponse
du gardien, il fait ouvrir la Banque par les autorités.
Le téléphone rend des services très appréciés
à la police. Une statistique de juin 1885 du département
de la police à New- York, constate ces services. Il a reçu
par téléphone huit cent cinquante-sept mille quatre-vingt-quatre
rapports de policemen et vingt-trois mille neuf cent vingt et un appels
d'incendies. Grâce au téléphone, quatorze mille cinq
cent quatre-vingt-douze personnes ont été arrêtées
et trois mille deux cent cinquante-six tumultes réprimés
sans arrestation ; trois cent soixante-cinq cadavres portés à
la Morgue ou chez des amis; deux mille trois cent soixante-quinze malades
ou blessés transportés à leur domicile ou à
l'hôpital ; huit mille dix prisonniers transportés aux cours
de police.
À partir de 1885, les revenus de Bell , tirés
de l'invention du téléphone, lui permettent de se consacrer
librement à ses nombreuses activités d'expérimentation
et d'analyse. Il invente entre autres appareils, l'audiomètre,
le pendule à induction et le premier cylindre enregistreur en cire
(1886), qui est à la base du gramophone moderne.
En 1886 Au 1" janvier
1886, il y avait en exploitation, aux États-Unis, un nombre total
de sept cent quarante sept réseaux; le nombre des bureaux téléphoniques
s'élevait à onze cent soixante-quinze et celui des circuits
à cent douze mille soixante-sept, comprenant cent quatorze mille
quarante-six milles de fil et donnant du travail à cinq mille quatre
cent soixante-dixhuit personnes.
Les abonnés étaient au nombre de cent trente-sept
mille sept cent soixante. Cinq cent douze réseaux appartiennent à des villes
ayant une population inférieure à dix mille âmes.
Les communications à longue distance sont très
appréciées aux États-Unis. La ligne qui fonctionne
entre New- York et Philadelphie, sur une distance de cent deux milles,
a donné des résultats si satisfaisants que
d'autres lignes du même genre doivent être établies.
Cette ligne se compose de vingt-cinq fils gros, en cuivre, mais ce nombre
peut être porté à soixante dix sur les mêmes
poteaux. Plusieurs de ces circuits sont loués par la compagnie
à des négociants et à l'année ; d'autres sont
divisés entre un certain nombre de maisons de commerce et la compagnie
se sert du reste pour donner des communications au public.
Ces fils sont loués au prix de 1.500 francs par mois et par ligne
.
En 1887,
des réseaux téléphoniques continuent à se
créer dans les différentes villes et villages des États-Unis,
ainsi que les lignes téléphoniques interurbaines: Kansas-City
et Saint-Joseph sont reliées téléphoniquement. La
distance entre ces deux villes est de soixante milles.
D'autre part, le réseau téléphonique de San-Francisco
a été mis en communication avec cent deux villes et villages
et même avec la ville de Sacramento à une distance de cent
quatrevingt-trois kilomètres.
A New-York, il y a cent vingt bureaux en communication directe avec Philadelphie,
tandis qu'il n'y en a que quarante dans cette dernière ville, parce
qu'un grand nombre de négociants préfèrent s'adresser
au bureau plutôt que de payer le prix élevé d'un appareil
particulier chez eux.
Le prix est de 5 francs pour cinq minutes de conversation, à partir
du moment où la communication a été établie.
Le nombre des communications établies pour les bureaux publics
s'élève de cent cinquante à deux cent cinquante par
jour.
Au commencement de 1887, les autorités municipales de la Nouvelle-Orléans
avaient essayé de faire payer à la Compagnie des Téléphones,
une taxe de 25 francs par appareil installé et fonctionnant. Cette
taxe a été déclarée illégale par le
tribunal de cette ville.
Une quatrième conséquence du règlement
de 1879 fut linstitutionnalisation de linnovation.
Après avoir établi son monopole, Vail devait ensuite
matérialiser le grand système avant l'expiration des brevets
de Graham.
Pour ce faire, il fallait transformer les centraux locaux en opérations
compétitivement viables, puis les interconnecter avec les appels
longue distance. Mais Bell ne maîtrisait pas les technologies nécessaires
pour concrétiser la vision de Vail.
Vail avait deux stratégies : acquérir tous les brevets possibles
et commencer le développement interne des technologies nécessaires.
En 1894, Bell avait acquis plus de neuf cents brevets téléphoniques
Vail les appellerait « mille et un petits brevets et inventions
». (Certaines acquisitions de brevets remplaçaient sans aucun
doute les poursuites en matière de brevets.) En 1881, en plus d'investir
dans WE et d'obtenir ses technologies et ses brevets, l'ABTC a créé
un département d'électricité et de brevets pour mener
le développement de systèmes de transmission et de commutation
ainsi que pour évaluer inventions extérieures.
Un système de télécommunications est donc devenu
un instrument connecté à un réseau composé
de transmission et de commutation.
Même si les brevets WE et WU ont amélioré
les compétences de Bell en matière de commutation, deux
problèmes de transmission sont restés non résolus
: le câblage souterrain et la transmission longue distance. Dans
les grands centres d'échange, comme celui de New York, l'horrible
enchevêtrement de câbles aériens était devenu
à la fois impossible à maintenir opérationnel et
une source de protestation publique.
En 1884, la demande du public de « mettre les câbles sous
terre » a amené la législature de New York à
adopter une loi exigeant le câblage souterrain et à créer
une commission pour assurer le respect de la loi . En 1885, ABTC a déposé
un tel plan et, à la fin de l'année, près de 750
milles de câbles souterrains avaient été installés.
(En 1889, la ville de New York disposait de onze mille kilomètres
de câbles souterrains. )
La transmission longue distance s'est avérée encore plus
difficile à résoudre. En 1880, alors que la ligne en service
la plus longue mesurait vingt-huit milles, 331 travaux commencèrent
sur un circuit reliant New York et Boston. Les premières frustrations
liées à l'obtention d'une qualité de transmission
acceptable ont incité John J. Carty, un ingénieur de projet,
à essayer d'utiliser un circuit métallique complet au lieu
d'un seul fil avec retour à la terre. Les performances se sont
considérablement améliorées, ouvrant la voie à
la téléphonie longue distance. En 1883, Bell crée
un laboratoire pour faire des recherches sur la téléphonie
longue distance. Et au printemps 1884, un service longue distance fut
établi entre Boston et New York. Il faudra attendre 1892 pour établir
un service vers Chicago, juste avant l'expiration des brevets, et 1914
pour se connecter à San Francisco. La réussite dans la résolution
des problèmes de câblage souterrain et de transmission longue
distance a confirmé la valeur de linnovation dirigée
en interne et non du simple fait de compter sur les autres pour
innover. À mesure que le système téléphonique
devenait de plus en plus complexe, linnovation extérieure
devenait de moins en moins susceptible dêtre utile. Malgré
cela, linnovation en laboratoire est restée axée sur
des améliorations progressives et non sur la réalisation
de progrès technologiques radicaux.
Vail disposait enfin d'une technologie capable de transformer sa vision
en réalité.
Une extension logique suivante du réseau consistait à relier
New York et Philadelphie. Pour réunir les fonds nécessaires,
ABTC a demandé à la législature du Massachusetts
l'autorisation d'augmenter son capital de 10 millions de dollars à
30 millions de dollars et d'émettre les actions au pair. Leur demande
a été rejetée parce que la construction et l'exploitation
de lignes téléphoniques longue distance ont amené
ABTC à être classée comme société de
service public, et les sociétés de service public ne pouvaient
pas émettre d'actions au pair lorsque le prix du marché
dépassait le pair, comme ce fut le cas dans le cas d'ABTC. Il ne
faut pas nier que l'ABTC a constitué l'American Telephone &
Telegraph Company (AT&T) à New York pour profiter des lois
plus favorables en matière de constitution. (Voir Annexe 2.5 La
Charte d'AT&T. Cette charte montre l'érosion du contrôle
des États sur les entreprises.) Vail, dans un effort pour réduire
sa charge de travail, a démissionné de son poste de directeur
général d'ABTC et est devenu président d'AT&T.
Malgré tout, sa stratégie est restée en place et
ABTC a continué à ajouter des bourses locales comme ils
avaient créé BTC-NY, en trouvant des investisseurs locaux
tout en conservant 30 à 50 % des actions pour les droits de licence
sur les brevets d'ABTC, l'assistance technique et les contrats d'équipement
exclusifs. ABTC a également commencé à proposer aux
titulaires de licence des contrats permanents au lieu de leurs contrats
traditionnels de cinq ans si les titulaires de licence accordaient des
actions ABTC allant de 30 à 50 % généralement
35 %. Ces nouveaux contrats de licence permanente limitaient les options
de financement des titulaires de licence ; comme ne pas pouvoir emprunter
d'argent sans l'autorisation du concédant de licence et devoir
émettre un nouveau capital-actions, et non investir les bénéfices,
pour obtenir les fonds nécessaires au développement de l'entreprise.
Ces quatre conséquences concomitantes du règlement de 1879
un besoin accru de capitaux, mais la menace d'une réglementation
; élimination de WU en tant que concurrent, mais batailles prolongées
en matière de brevets devant les tribunaux, les législatures
et les instances exécutives ; la standardisation du téléphone,
ainsi que l'acquisition de WE et la mainmise ultérieure sur les
produits utilisés dans le système téléphonique
; et l'institutionnalisation et le succès de l'innovation
tout cela a mis en place les atouts et les compétences nécessaires
pour réaliser la vision stratégique de Vail. Mais ils ont
également donné naissance à une mentalité
dassiégé qui a poussé Bell à vouloir
se mettre à labri de la concurrence et des ingérences
extérieures. Ils y sont parvenus en standardisant la périphérie
du réseau à lépoque uniquement le téléphone
et en construisant un réseau si avancé et protégé,
non seulement par des brevets mais par une organisation dédiée
à linnovation, que personne ne voudrait jamais sen
emparer. Cette attitude émergente et cet objectif collectif sont
devenus si ancrés qu'il a fallu près d'un siècle
pour qu'ils soient remis en question et forcés de changer
et qu'ils constituent désormais le point central de cette reconstruction.
La volonté inébranlable de Vail de créer
un système national l'a amené à un conflit croissant
avec les investisseurs de Boston qui contrôlaient l'entreprise.
Construire un réseau national coûte de largent, beaucoup
dargent. Cependant, les investisseurs majoritaires étaient
plus intéressés par la distribution de dividendes que par
le réinvestissement des bénéfices dans lexpansion
du réseau.
Par exemple, en 1882, ABTC a distribué 600 000 $ de dividendes
alors que les bénéfices ne totalisaient que 1 million de
dollars. Au total, en 1894, lorsque les deux brevets de base ont expiré,
25 millions de dollars de dividendes avaient été versés,
pour un retour sur investissement moyen d'environ 46 %. 338 En plus du
rendement des dividendes sur le capital investi, la valeur des actions
des premiers propriétaires a décuplé leurs coûts.
Les divergences entre Vail et les investisseurs ont atteint leur paroxysme
en 1887, lorsque Vail n'a pas été nommé président
de la société. Il a démissionné et a quitté
le secteur de la téléphonie pour poursuivre des investissements
personnels. (Il reviendra.
En 1888, la ligne téléphonique composée
de trente fils, qui relie New-York à Boston, a été
livrée au public dans les premiers jours de Tannée.
Les communications s'effectuent directement, comme cela a déjà
lieu entre New-York et Philadelphie.
La ligne d'Albany, dont les travaux étaient commencés depuis
le mois d'août 1887, a également été ouverte
le 1®' janvier 1888.
Les poteaux ont de douze à quinze mètres de hauteur et sont
établis de façon à supporter sans danger jusqu'à
soixante-dix fils.
On établit d'abord douze fils dont le prix est évalué
à 450.000 fr. La ligne entière reviendra à 1.500.000
fr.
Ces lignes doivent être poussées jusqu'à Buffalo,
Cleveland, Cincinnati et Chicago.
Le temps et la distance sont les bases d'après lesquelles on a
établi le tarif des communications. Mais il arrive souvent que
plusieurs maisons de commerce s'entendent pour louer un fil et l'avoir
constamment à leur disposition.
C'est ainsi qu'entre New-York et Philadelphie un fil se loue 500 francs
par mois de quatre heures du soir à deux heures du matin»
Ce prix est porté à 1.000 par mois entre New-York et Boston.
Au 1er janvier 1888, il y avait dans l'Amérique plus de trois cent
soixante-dix mille appareils téléphoniques en service.
Le capital engagé dans les entreprises de cette industrie s'élève
à plus de 500 millions de francs en Amérique seulement;
et les brevets ayant pour objet le téléphone, au nombre
de quinze cent cinquante. En 1888 Toujours avec Gardiner Hubbard
et quelques autres, Bell participe à la fondation de la
"National Geographic Society" dont il sera président
de 1897 à 1904.
En 1889 La compagnie ATT
rachète la société "Bell
Telephone" en 1899.
L'American Bell Telephone Company AT
& T, devint une des plus grande compagnie de téléphone
au monde.
En 1890,
J. J. Carty invente le "bridging bell" .
C'était une sonnerie dont les bobines offraient une haute impédance
au courant de conversation. Lorsque cette sonnerie était pontée
entre les deux fils de la ligne, les courants de transmission étaient
peu affectés et pourtant les courants de signalisation pouvaient
actionner efficacement les sonetttes auxquelles
le générateur magnéto était associé,
des batteries locales alimentaient l'émetteur en courant.
Avec l'expansion de l'activité téléphonique,
il est devenu souhaitable d'avoir plus d'un abonné sur une ligne.
Les lignes partagées ont donc été adoptées
et la sonnerie de chaque abonné était connectée en
série avec la ligne. Cette disposition a considérablement
diminué l'efficacité de transmission du circuit téléphonique
car toutes les bobines de sonnerie offraient des chemins par lesquels
le courant de parole passait pour atteindre un récepteur téléphonique
distant.
En 1891Almon
Brown Strowger (1839 - 26 mai 1902) est un entrepreneur Américain
de pompes funèbres américain.dépose un brevet (US
Patent No. 447918 10/6/1891) sur un"Commutateur automatique"
destiné à établir, sans l'aide d'un opérateur
humain une liaison entre deux abonnés d'un central téléphonique.Il est le premier inventeur à déposer
un brevet exploitable destiné à la téléphonie
automatique.
Strowger entrepreneur américain de pompes funèbres à
Kansas City (Missouri), il est persuadé que l'épouse de
son concurrent, employée comme opératrice du téléphone
au central téléphonique manuel de la société
de téléphone locale, participe à un détournement
de trafic des clients en deuil au profit de son mari.
Il entreprend alors des études afin d'éliminer les opérations
manuelles lors de l'établissement d'une communication.
Il conçoit alors un sélecteur qui, en imitant en quelque
sorte le mouvement de sélection des opératrices, est l'objet
de son brevet.
Ce système lui permet le 3 novembre 1892,
de mettre en service le premier central téléphonique
automatique aux USA de 75 abonnés extensible à
99 dans la ville de La Porte dans l'Indiana.
Ce central fut construit avec ses associés Joseph B. Harris et
Moses A. Meyer par leur société "Stowger
Automatic Telephone Exchange Compagnie" fondée en octobre
1891.
Fin 1893, A. E. Keith et A. B. Strowger,
contactent les inventeurs de Lindsborg, les frèresErickson
et demandent un entretien dans le but de discuter du téléphone
automatique. Après
avoir embauché la société Strowger, les frères
Erickson ont commencé à sortir un nouveau système.
Cela a donné lieu à la fameuse planche "piano
wire" . Le brevet a été déposé
le 7 novembre 1894, Patent
US 050,168 par la Strowger Automatic Telephone Company, Indiana.
Voir l'Histoire Strowger en détail
En 1893, les États
- Unis étaient considérablement en retard sur la Suède,
la Nouvelle Zélande, la Suisse et la Norvège en densité
de téléphone par habitant.
Les États-Unis sont devenus le chef de file mondial de la télédensité
avec la montée de nombreuses compagnies de téléphone
indépendantes après l'expiration des brevets de Bell
en 1893 et 1894
En 1893, le premier central téléphonique manuel
à batterie centrale commença à fonctionner à
Lexington, Massachusetts.
Cet aménagement commun de batterie a fourni l'électricité
à tous les téléphones contrôlés par
le bureau central concerné.
Le téléphone de chaque client avait auparavant besoin de
sa propre batterie pour fournir de l'énergie à la parole
(micro) et pour la sonnerie.
La batterie commune a eu de nombreuses conséquences, y compris
la modification de la conception du téléphone. Chez les
clients, les grands et volumineux ensembles muraux avec des batteries
humides pourraient être retirés.
Dans les années 1890, un nouveau style de téléphone
fut introduit, le téléphone "candlestick" ou "chandelier" 1899 Le modèle 10 de Western
Electric
L'émetteur se tenait sur un support, connu sous le nom de "chandelier"
pour sa forme, d'où le nom. Lorsqu'il n'était pas utilisé,
le récepteur était accroché à un crochet avec
un interrupteur, connu sous le nom de «crochet commutateur».
Les téléphones précédents exigeaient que l'utilisateur
actionne un commutateur séparé pour connecter la voix ou
la sonnerie, une magnéto et une pile ou batterie locale. Avec ce
nouveau téléphone et l'évolution des centres manuels,
il n'avait plus besoin de batterie et de magnéto.
vention, manivelle, cadran et combiné. Ils sont
passés, respectivement, de 1876 à 1893, de 1877 à
1943, de 1919 à 1978 et de 1924 à nos jours.
Eléments
statistiques sur le réseau téléphonique américain
en 1895
A après dix-huit années de monopole exercé par Bell.
Il y avait 252 000 abonnés au téléphone dans le pays,
soit un taux de pénétration de 0,36.
Leur nombre progressait de seulement 5% chaque année, rythme auquel
il aurait fallu plusieurs siècles pour parvenir à une pénétrationuniverselle
des foyers.
Plus significative encore est la distribution géographique des
abonnés : 57 % se trouvaient dans 72 grandes villes qui ne regroupaient
au total que 21 % de la population du pays. 97 % des villes de moins de
2 500 habitants et au moins la moitié des villes ayant une population
de 2 500 à 10 000 habitants ne possédaient aucun central
téléphonique.
Bien que 62 % de la population américaine vivait dans les zones
rurales en 1895, celles-ci ne comprenaient que 3 % des abonnés
téléphoniques.
De même, 90 % des usagers étaient des professionnels.
Cette situation ne peut pas trouver une explication satisfaisante dans
le fait qu'il soit plus coûteux de desservir les petites villes.
A cette époque, les gros centraux urbains étaient les plus
chers et les plus difficiles à utiliser.
Le service téléphonique, au temps de la commutation manuelle,
était caractérisé par des déséconomies
d'échelle.
Dans les réseaux étendus, la signalisation des signaux était
plus complexe, la maintenance plus coûteuse et le travail moins
productif.
Les commutateurs de petite taille dont avaient besoin les petites villes
et les zones rurales étaient au contraire aisés à
fabriquer et d'un faible coût d'utilisation.
Néanmoins, Vail ne jouait pas d'équivoque : Bell System
cherchait réellement à mettre en place le « service
universel » de 1878 à 1895, en suivant sa propre voie. Loin
de rechercher une généralisation du téléphone
à des fins de politique sociale, Bell System avait pour modèle,
dans les années 1880, le télégraphe des années
1870.
Le télégraphe était un réseau « universel
» de communication, orienté vers des utilisations professionnelles
et qui reliait entre eux les terminaux de tous les principaux centres
de commerce du pays.
Il commença par s'implanter dans les grandes villes avant de s'étendre
progressivement aux petites communes, sans jamais cependant pénétrer
les foyers et les zones rurales.
« Un système, une politique, un service universel »
renvoyait au type de monopole de la Western Union, centralisé,
coordonné, et interconnecté au niveau national. Cela explique
l'insistance de Bell System sur le développement des nications
longue distance, souvent au détriment du local et des lignes courte
distance.
Le parti pris de Bell en faveur des communications urbaines, de longue
distance et à usage professionnel, ne résultait pas de limitations
économiques ou techniques. C'était une politique commerciale
délibérée.
La Western Union parvint à dominer l'industrie télégraphique
en étant la première à développer un réseau
interconnecté au niveau national.
Elle utilisa ce levier pour isoler et détruire ses rivaux.
Bell s'efforça de suivre la même voie, ce que Vail exprima
presque littéralement en déclarant que la conception de
Bell du service universel avait précédé le marché
du téléphone. Ce concept était tiré de sa
propre expérience et de son observation du marché du télégraphe.
Jusqu'à l'intervention des indépendants, le téléphone
suivait aux Etats-Unis la même trajectoire de développement
lente.
La guerre hispano-américaine
Au printemps 1898, en raison de la guerre hispano-américaine, un
grand centre d'entraînement militaire pour plus de 23 000 soldats
de seize États (le deuxième corps de l'armée américaine)
a ouvert ses portes sur un terrain de 1 400 acres qui a été
nommé « Camp Alger », deux miles à l'ouest de
Falls Church, du côté sud de l'actuelle Lee Highway, entre
National Memorial Park et Gallows Road. (Il s'agissait de la première
installation militaire à affecter la croissance du téléphone
en Virginie du Nord.)
En août, il y avait 15 500 lignes téléphoniques et
télégraphiques à l'intérieur de ce camp d'Alger
et 9 000 supplémentaires entre le camp et le ministère de
la Guerre à Washington. Les téléphones à l'intérieur
de ce camp ont apparemment été placés et entretenus
par la Sixième Compagnie, United States Volunteer Signal Corps,
mais ont utilisé les lignes existantes érigées par
Falls Church.
La compagnie téléphonique entre cette ville et Washington
Camp Alger ferma avec le départ des dernières troupes le
8 septembre 1898, après la fin rapide du conflit espagnol, couplée
à une épidémie de typhoïde parmi les troupes
cantonnées au Camp Alger.
En novembre 1891, l'Office américain des brevets,
après quatorze ans d'enquête sur l'état de la technique,
délivra finalement à ABTC, en tant que cessionnaire de Berliner,
un brevet pour son émetteur téléphonique étonnamment
encore le meilleur disponible. Pour la direction de Bell, ce retard a
dû paraître comme un cadeau. Pour linstant, ils pourraient
étendre leur monopole du téléphone jusquen
1908 les dix-sept années de protection par brevet
ce qui leur donnerait plus de temps pour bâtir la supériorité
de leur réseau. James Storrow, l'avocat de Bell, a écrit
au président Hudson : « La société Bell a eu
un monopole plus rentable et plus contrôlant et plus généralement
détesté que n'importe quel monopole jamais conféré
par aucun brevet. La tentative de prolongation par le brevet berlinois
entraînera une forte pression sur ce brevet et une forte pression
sur les tribunaux.» Il n'aurait pas pu être plus prémonitoire.
Bell était facile à détester à
une époque où il était courant de détester
les grandes entreprises. L'impopularité de Bell provenait des prix
obscènement élevés qu'elle était censée
facturer, du service marginal qu'elle fournissait et de sa réticence
à étendre le service téléphonique pour répondre
à la demande. Comme preuve des prix élevés, les gens
ont souligné les énormes dividendes versés. Un service
médiocre navait besoin daucune preuve, car tout le
monde était daccord quil frôlait souvent le fait
quil fonctionnait à peine. Quant à ne pas étendre
le service aux États occidentaux peu peuplés ou aux communautés
agricoles rurales, la direction de Bell estimait que si lexpansion
du service téléphonique nétait pas rentable
dès le départ, alors pourquoi engager des dépenses.
Cette attitude presque maudite du client reflétait une culture
d'entreprise qui considérait le téléphone comme un
plaisir pour Bell, y compris le droit de gagner un retour sur capital
de monopole. Quant au fait de ne pas faire valoir les droits de brevet
des Berlinois, la lutte contre le changement à la périphérie
de leur réseau était au cur de la stratégie
concurrentielle de Bell. Ainsi, même si on leur avait conseillé
de ne pas faire appliquer le brevet berlinois, la direction a vu un moyen
d'étendre son contrôle sur le téléphone et
était déterminée à en tirer le meilleur parti
; dans un sens, qui pourrait leur en vouloir étant donné
leur dossier judiciaire irréprochable.
En 1893, le procureur général des États-Unis
intenta une action dans le Massachusetts pour faire annuler le brevet
de Berliner au motif qu'il avait été injustement retardé
par l'Office des brevets, avec la complicité de l'ABTC. En 1894,
la Cour fédérale du Massachusetts a déclaré
le brevet nul et non avenu. En appel, la Circuit Court of Appeals a infirmé
le jugement et, en 1897, la Cour suprême a confirmé le brevet.
Puis, en 1903, dans une action en contrefaçon de brevet contre
la National Telephone Company, le brevet berlinois a été
interprété de manière si restrictive qu'il a mis
fin à son efficacité. L'attitude des tribunaux à
l'égard de Bell a changé en 1897 lorsque la Cour a commencé
à statuer de manière très restrictive dans bon nombre
des soixante-quatorze poursuites pour contrefaçon de brevet déposées
par Bell, un changement en grande partie induit par le refus des tribunaux
d'être perçus comme favorisant un monopoleur.
Les efforts de Bell pour supprimer la concurrence en faisant
respecter le brevet berlinois n'eurent que peu d'effet sur tous ceux qui
aspiraient depuis des années à se libérer du monopole
de Bell.
À partir de 1894, des concurrents apparurent et, en 1900, plus
de cinq cents nouvelles compagnies de téléphone étaient
créées chaque année. La concurrence a permis à
ceux qui n'avaient pas de service téléphonique, ainsi qu'à
ceux qui avaient pour seule vision de gagner de l'argent en se lançant
dans le secteur du téléphone, d'installer leur propre téléphone.
AT&T avait prévu à juste titre que la concurrence émergerait
après l'expiration de ses deux brevets clés la création
de plusieurs milliers de nouvelles compagnies de téléphone
était sûrement une mauvaise surprise.
En 1894,
le brevet d'Alexander Graham Bell pour le téléphone a expiré.
Stromberg et Carlson, employés de lAmerican Bell Telephone
Company de Chicago (devenu par la suite AT & T), ont chacun investi
500 $ pour créer une entreprise de fabrication déquipements,
principalement des postes dabonnés, destinés à
la vente à des compagnies de téléphone indépendantes
.
Stromberg-Carlson était à l'origine situé à
Chicago , où Carlson dirigeait la fabrication et Stromberg était
responsable du marketing. Stromberg-Carlson s'est rapidement fait une
réputation pour son équipement fiable et ses prix stables
Plus tard en 1901, Wallace De Wolf, président-directeur général
par intérim de la Kellogg Switchboard & Supply , assista les
dirigeants du fabricant d'équipements téléphoniques
rival, Western Electric, dans le but de reprendre Stromberg-Carlson. Une
lutte acharnée des actionnaires s'ensuivit et la tentative de prise
de contrôle échoua. Stromberg-Carlson deviendra une société
de lÉtat de New York en 1902, où le droit de lÉtat
protégeait mieux la société des efforts de prise
de contrôle.
En
1894 Le commutateur « cithare »
était unique en ce sens qu'il était le seul type à
effectuer ce que nous appelons aujourd'hui un pas vertical, dans un plan
horizontal. Son style « cithare » était la
première tentative de banques de fils nus. Installé pour
la première fois au centre de La Porte, puis à Michigan
City, Indiana
Pour la petite histoire on dit que la ville a été choisie
pour ce projet, en partie parce que les abonnés locaux étaient
considérés moins susceptibles pour accepter le «travail»
supplémentaire consistant à composer un numéro de
téléphone.
En 1895 pour
améliorer l'utilisation de son invention, Strowger, avec ses associés, les ingénieurs de
la compagnie de Strowger A. E. Keith et les frères J. et
C. J. Eriksson, mettent au point un sélecteur à
deux mouvements ( l'un de translation verticale, l'autre de rotation
horizontale ) et, l'année suivante, l'invention de la numérotation
au cadran pour que la commutation automatique pût se développer
dans de bonnes conditions.Brevet,
devenue 638 249
En 1896 Pour améliorer l'utilisation
de son invention, Strowger, avec ses associés, mettent au point,
le cadran de numérotation à dix chiffres . Lademande de brevet du cadran a été faite
par Keith et les Ericksons le 20 août 1896, et le brevet
n ° 597 062 a été accordé le
11 janvier 1898. Selecteur cadran
Téléphone Téléphone
de modèle de table de Strowger, fabriqué par Automatic Electric
Company, Chicago, États-Unis, entre 1901 et 1910.
Une
demande de brevet, devenue 638 249, a été déposée
auprès de A. E. Keith et des frères Erickson en 1899.
Le système Strowger a
commencé à être très déployé
aux Usa et il faudra attendre 20 ans pour que la France et l'Angleterre
choississent massivement ce système.
Dans un premier temps Bell a étudié et a été
très rétissant d'adopter de tels commutateurs pour plusieurs
raisons :
- Sa domination sur le marché de l'époque, un grand nombre
de téléphones étaient déjà installé
par sa compagnie et un fort pourcentage d'appels nécessitant un
acheminement entre les villes.
-A sa demande des études ont montré que les commutateurs
Strowger étaient plus lents que les commutateurs manuels
- De plus, Bell devait faire en sorte que les innovations de commutation
soient compatibles avec ses commutateurs existants.
Après l'ouverture dans les premières publicités,
le centre automatique était annoncé comme "le téléphone
sans femme, sans appel, sans ordre et sans attente"
En mai 1896, Bell assiste au vol, sur
le Potomac, d'un appareil miniature, mû par la vapeur, mis au point
par Samuel Langley.
Il est nommé président de la "National Geographic Society"
(1897) et régent de la "Smithsonian Institute" (1898).
Après l'apparition du système
Strowger en 1892, que les ingénieurs du système Bell ont
finalement étudié ce nouveau système et ils ont vu
les avantages qu'apportait ce système pour les petites villes et
les petites collectivités, mais l'ont trouvé inadapté
aux grandes villes.
1897,
Premier centre automatique Rotary (Western Electric)
Le 30 décembre 1899,
les actifs d'American Bell ont été transférés
dans sa filiale American Telephone and Telegraph Company (anciennement
AT & T Long Lines); C'était parce que les lois corporatives
du Massachusetts étaient très restrictives et limitaient
la capitalisation à dix millions de dollars, prévenant ainsi
la croissance future d'American Bell.
Avec ce transfert d'actifs du deuxième au dernier jour du XIXe
siècle, AT & T est devenu le parent d'American Bell et du système
Bell.
Pendant la plus grande partie du XXe siècle, AT & T détenait
le monopole du service téléphonique aux États-Unis
et au Canada par l'intermédiaire d'un réseau de sociétés
appelé Bell System. A cette époque, l'entreprise était
surnommée Ma Bell.
Les brevets originaux sur le téléphone expirent. Au cours
de la prochaine décennie, 6 000 compagnies de téléphone
commenceront à opérer dans les zones locales du pays. En
1899, American Telephone devient la société de portefeuille
du système de Bell
La stratégie concurrentielle
d'ABTC nécessitait un comportement collectif coordonné
offrant aux utilisateurs l'utilité d'un téléphone
unique doté d'une connectivité universelle.
Un comportement collectif coordonné impliquait que les titulaires
de licences agissent comme une seule organisation : la concurrence locale
pouvait être inévitable, mais il fallait résister
par tous les moyens possibles à la concurrence régionale,
ou, pire encore, nationale. Étant donné quABTC nétait
lactionnaire principal que de quelques titulaires de permis, il
ne serait pas facile dobtenir une convention collective. Pour les
titulaires de licence confrontés à la concurrence, et environ
la moitié l'ont été, l'ABTC voulait que les titulaires
réagissent de manière agressive, même si cela impliquait
une perte d'argent. ABTC favorisait une concurrence agressive plutôt
que l'acquisition de concurrents en raison de la menace d'actions antitrust
ou réglementaires de la part des gouvernements fédéraux
ou des États. Une stratégie d'acquisition pourrait également
avoir pour effet involontaire d'encourager davantage de concurrence. L'affaiblissement
des concurrents risquait d'entraîner la possibilité que si
les acquisitions finissaient par devenait nécessaire, les prix
payés seraient plus bas. Si la poursuite de tactiques agressives
signifiait que les titulaires de licence avaient besoin d'une aide financière,
ABTC se tenait prête à investir, ce qui avait pour effet
de faire d'ABTC un actionnaire de plus en plus important et, par conséquent,
de plus en plus en mesure de dicter les règles des titulaires de
licence. comportement. La concurrence a donc eu pour effet de consolider
les intérêts de Bell. (Entre 1885 et 1889, ABTC a augmenté
sa participation dans sept titulaires de licence clés de 13 % à
52 %.)
Enjoignant aux titulaires
de licence de livrer une concurrence agressive, l'ABTC était également
obligée d'accorder une aide financière en réduisant
les tarifs de location de téléphones qu'elle facturait.
De 1885 à 1893, les tarifs de location de téléphone
reçus par ABTC des titulaires de licence variaient entre 5,38 $
et 5,84 $ par mois. En 1894, le taux moyen est tombé à 3,89
$, en 1895 à 2,18 $ et en 1898 à 1,45 $. Les revenus de
location d'ABTC ont culminé en 1893 à 3 256 000 $ et, même
avec une croissance sans précédent des téléphones,
les revenus de location de téléphones sont tombés
à 1 611 000 $ en 1898. Le revenu total d'ABTC provenant des titulaires
de licence - à la fois les locations de téléphone
et les dividendes - est resté essentiellement stable, cependant,
les revenus de dividendes ont augmenté de 1 824 000 $ en 1893 à
3 239 000 $ en 1898. Les revenus de dividendes ont augmenté à
mesure qu'ABTC devenait un actionnaire de plus en plus important des titulaires
de licence
La concurrence sur les prix a également
nécessité un changement dans la pratique historique consistant
à facturer le service téléphonique sous la forme
d'un prix fixe annuel sans contrainte d'utilisation. La question de savoir
comment fixer le meilleur prix pour le service téléphonique
a été débattue depuis la première réunion
des titulaires de licence sous le nom de National Telephone Exchange Association
en 1880.
La plupart des titulaires de licence estimaient qu'ils perdaient de l'argent
avec le simple tarif forfaitaire et recherchaient un nouveau système
de tarification moins élevé. pour une utilisation peu fréquente
et une tarification continue pour une utilisation intensive. Maintenant
que la concurrence imposait une baisse des prix et que l'expérience
suggérait que les utilisateurs paieraient plus pour un système
doté d'une connectivité élevée, le prix unitaire
de message est devenu un moyen de fixer le prix en fonction des besoins
du marché. (Le problème sous-jacent étant que le
changement a subi des déséconomies d'échelle. La
ville de New York a été convertie à la tarification
unitaire des messages en juin 1894.)
La combinaison du besoin de plus de capitaux
pour investir dans les titulaires de licences ainsi que dans ses services
longue distance et de la stagnation des revenus a rendu la mobilisation
de capitaux non seulement nécessaire, mais également beaucoup
plus difficile et compromettante. Sagement, ABTC avait anticipé
le besoin de capitaux avant le début de la concurrence. En 1889,
la législature du Massachusetts a approuvé l'augmentation
de son capital autorisé à 20 millions de dollars. En 1894,
l'ABTC a demandé une autre augmentation, à 50 millions de
dollars, qui a été approuvée par la législature
mais opposée par le gouverneur. Le gouverneur estimait que cette
augmentation était inutile et, parce que, selon lui, ABTC était
une société de service public, elle devait obéir
aux lois et restrictions du service public, y compris linterdiction
darroser les stocks, comme la levée de capitaux inutiles.
Se sentant pressé de lever des fonds, le président Hudson
a acquiescé et un projet de loi a été adopté
reconnaissant l'ABTC en tant que société de service public
et augmentant son capital autorisé à 50 millions de dollars.
Lorsque davantage de capitaux furent nécessaires en 1899, ABTC
et sa filiale new-yorkaise se consolidèrent et AT&T devint
la nouvelle société holding mère les lois
de New York étaient plus avantageuses et n'exigeaient pas qu'AT&T
soit classée comme société de service public.
Ainsi, en 1899, le défilé historique des sociétés
Bell prit enfin fin. AT&T détenait tous les actions des titulaires
de licence, y compris ABTC. Le nouveau capital autorisé d'AT&T
était de 100 millions de dollars, soit le double de la capitalisation
d'ABTC.
En octobre 1899, le président Hudson
mourut subitement et subitement. Le conseil d'administration a tenté
de convaincre Vail de revenir, mais il a refusé en disant qu'il
avait trop d'autres obligations. Frederick P. Fish, avocat spécialisé
en brevets et directeur d'AT&T, a été élu nouveau
président. Fish pensait qu'AT&T devait faire face à
la concurrence en se développant et en changeant l'image peu recommandable
de Bell en une image dédiée au service public le
client devait être traité comme étant important, et
non comme chanceux d'avoir le service qu'il obtenait. En 1903, il écrivait
: Nous devons rendre un bon service et faire tout ce qui est nécessaire
pour avoir un bon service. La plupart des problèmes de l'opposition
sont dus, non pas tant aux tarifs qu'à deux autres facteurs, à
savoir un mauvais service et une couverture insuffisante du terrain.
Le président Fish croyait également
qu'il fallait écraser tous les efforts des concurrents pour organiser
des services longue distance. Les indépendants savaient qu'ils
devaient offrir des services interurbains s'ils voulaient réussir,
et un certain nombre d'efforts ont été tentés pour
établir de tels services. L'effort le plus sérieux commença
en novembre 1899 avec l'incorporation dans le New Jersey de la Telephone,
Telegraph and Cable Company of America (TTCCA) ; capitalisation autorisée
: 30 millions de dollars. Financée en partie par les Rockefeller,
TTCCA envisageait de devenir une compagnie de téléphone
totalement intégrée et commença immédiatement
à investir dans des sociétés de téléphonie
locale. Peu de temps après, certains des principaux bailleurs de
fonds de la TTCCA ont retiré leur soutien, prétendument
persuadés par JP Morgan, à qui les personnes impliquées
devaient des faveurs. L'intérêt de Morgan est né du
désir de consolider l'industrie des communications comme il l'a
fait pour les chemins de fer, et pour l'acier et d'autres industries.
En 1902, AT&T a vendu 50 000 actions à un petit groupe
d'investisseurs, dont Morgan, puis a ajouté trois nouveaux membres
à son conseil d'administration (355) deux banquiers et Vail.
Les nouveaux membres du conseil d'administration
ont renforcé la détermination d'Hudson à changer
la culture d'AT&T pour être plus compétitive. En 1902,
trois mesures prises ont eu un impact durable : une modification des termes
de base du contrat de licence de Bell, l'introduction du premier PBX d'AT&T
et une politique plus accommodante envers les concurrents. L'érosion
constante des locations de téléphones au profit d'AT&T,
et les chances que la tendance ne s'inverse jamais, ont motivé
AT&T à remplacer ses frais de licence de location ou de redevances
sur les téléphones par des frais de 4,5 % sur les revenus
bruts des licenciés. Fish a vendu le changement en partant du principe
que cela : impliquerait une réduction substantielle des montants
versés à AT&T. La valeur des actifs des téléphones
resterait toutefois dans les livres d'AT&T.
Ce changement deviendrait une source dâpres conflits avec
les autorités de régulation des États émergents.
Par exemple : quelle était la justification de 4,5 % ? AT&T
a réagi en faisant obstacle aux régulateurs, estimant que
la valeur reçue était supérieure aux frais payés
et que c'était tout ce qui comptait ; en particulier, le coût
supporté par AT&T pour fournir de tels services n'était
pas pertinent. Il a fallu des décennies et trois décisions
de la Cour suprême pour résoudre les controverses autour
de ce nouvel accord.
Lorsque Bell a changé sa tarification
en une tarification basée sur les unités de message, les
avantages de cette tarification d'entrée de gamme réduite
pour correspondre à la concurrence ainsi que d'une tarification
continue pour décourager l'utilisation inutile du téléphone,
mais cela a également créé de sérieux problèmes
avec les clients les plus précieux d'AT&T les entreprises.
Les entreprises, les plus grands utilisateurs de téléphones,
ont vu leurs coûts augmenter à un moment où la plupart
se regroupaient en organisations plus grandes qui exigeaient davantage
de communications internes pour coordonner des opérations de plus
en plus complexes. Une solution à ce besoin de communications intraorganisationnelles
bon marché et illimitées est apparue pour la première
fois en 1879 : le central téléphonique privé,
ou PBX.
Le premier commutateur privé a été
installé en 1880 à Dayton, Ohio, avec
une seule ligne principale connectable à 7 abonnés locaux. 1901Mise
au point du commutateur KeithErikson, brevet no 672 942, accordé
le 30 avril 1901, Système conçu
pour 1000 utilisateurs, qui équipera beaucoup de centres dans le
monde entier.
The Lady From Shanghaï
1947 Film American en noir et blanc de Orson Welles
Juste au coin de Grant à Washington se trouvait
le vénérable central téléphonique chinois
au 743 Washington a ouvert ses portes en 1901, époque à
laquelle, avant de composer le numéro, les opérateurs devaient
connaître tous les clients de Chinatown par leur nom et leur adresse,
car il était considéré comme impoli de faire référence
à une personne par son numéro.
Chaque opérateur devait également parler les nombreux dialectes
chinois parlés par les résidents. Il n'est peut-être
pas surprenant que les opérateurs masculins d'origine aient été
rapidement remplacés par des femmes, en raison de leur «
bon caractère ».
Puis... Le centre charmant et compact de style pagode a été
brièvement vu dans le film lors de la course désespérée
d'O'Hara le long de Grant Avenue. Le centre a fermé ses portes
en 1949, deux ans après le tournage du film et abrite depuis lors
des banques, dont la Banque de Canton et, sur cette photo récente,
la United Commercial Bank.
Un PBX était un central ou un commutateur sur site qui permettait
à un grand nombre de téléphones internes de se connecter
les uns aux autres sans impliquer AT&T, ou un autre opérateur
public, des commutateurs ou des lignes.
Le système (local)
prendre en charge la communication interne au sein de la propre organisation
et la communication externe avec le réseau public. Les lignes publiques
en petit nombre sont partagées entre tous les abonnés locaux.
Dans le même temps, le PBX disposait dun plus petit nombre
de lignes réseau, ou lignes, connectées au réseau
de lopérateur commun. Lorsqu'un téléphone interne
devait être connecté à une ligne extérieure,
il pouvait et devait encourir des frais d'opérateur public. Cependant,
tous les appels connectés en interne n'entraîneraient pas
de coûts autres que ceux liés au PBX lui-même
avant le PBX, tous les appels devaient impliquer des lignes et des frais
d'opérateur public.
En 1897, il y avait 150 PBX à New York, dont aucun n'était
un AT&T. Ce nest quen 1902 quAT&T a présenté
son premier PBX, connu sous le nom de PBX n°1. Limité
à deux tailles : 30 ou 80 lignes d'abonné (internes) maximum.
Il a été remplacé par le PBX n°2 en 1903,
et par des modèles plus récents presque chaque année.
(En 1929, 130 000 PBX étaient en service. 363 ) Le PBX a facilité,
voire rendu possible, les consolidations en grandes organisations de la
période 1898-1907. (Leur utilisation contribue à expliquer
la baisse drastique des connexions des opérateurs publics en 1903.
(Voir la pièce 2.8 Taux de croissance des appels par jour))
En Europe. La commutation privée a commencé en 1900
en Allemagne avec le commutateur Janus de la société
Mix & Genest (aujourd'hui Alcatel SEL).
Comme le dieu romain Janus, le commutateur «à deux têtes»
pourrait «ressembler» au réseau téléphonique
public et au réseau téléphonique privé.
Un dispositif de commutation privé manuel est généralement
appelé un autocommutateur privé en abrégé
PBX, tandis qu'un dispositif de commutation privé automatique est
appelé un autocommutateur privé.
Le plus grand PBX du monde a été installé au Pentagone
à Washington en 1942 avec 13 000 lignes internes et 125 postes
dopérateur. Janus
de la société Mix & Genest
En 1904, plus de trois millions de
téléphones aux États-Unis étaient interconnectés
par des commutateurs téléphoniques manuels.
Stromberg et Carlson,
En 1894 Stromberg et Carlson,
employés de lAmerican Bell Telephone Company de Chicago
(devenu par la suite AT & T), ont chacun investi 500 $ pour créer
une entreprise de fabrication déquipements, principalement
des postes dabonnés, destinés à la vente
à des compagnies de téléphone indépendantes
.
Stromberg-Carlson était à l'origine situé à
Chicago , où Carlson dirigeait la fabrication et Stromberg
était responsable du marketing. Stromberg-Carlson s'est rapidement
fait une réputation pour son équipement fiable et ses
prix stables
Plus tard en 1901, Wallace De Wolf, président-directeur général
par intérim de la Kellogg Switchboard & Supply , assista
les dirigeants du fabricant d'équipements téléphoniques
rival, Western Electric, dans le but de reprendre Stromberg-Carlson.
Une lutte acharnée des actionnaires s'ensuivit et la tentative
de prise de contrôle échoua. Stromberg-Carlson deviendra
une société de lÉtat de New York en 1902,
où le droit de lÉtat protégeait mieux la
société des efforts de prise de contrôle. En 1904Stromberg-Carlson ,a été
acheté par Home Telephone Company , un fournisseur de
services relativement important basé à Rochester, dans
lÉtat de New York .
Les nouveaux propriétaires ont rapidement délocalisé
toutes les activités de Stromberg-Carlson à New York
, principalement dans la région de Rochester.
Stromberg-Carlson a produit plusieurs systèmes de commutation
uniques, notamment: le commutateur éléctromécanique
XY "à mouvement plat" logiquement similaire
à la commutation Strowger .
Le "sélecteur
XY" n'a pas été inventé par SC,
mais a été concédé sous licence à
LM Ericsson en Suède à la fin des années
40 et reconçu pour les applications de commutation américaines
(Ericsson l'a utilisé pour le PABX et une très petite
application Rural Exchange).
XY était très populaire auprès des compagnies
de téléphone indépendantes financées par
REA (RURAL ELECTRIFICATION ADMINISTRATION) et a vendu tous les autres
fournisseurs dans les moins de 1 000 applications en ligne des années
50.
Le plus grand XY jamais en service a été installé
à Anchorage, en Alaska, par RCA Corporation pour le compte
de l'US Air Force.
Plus tard acheté par Anchorage Telephone Co, il atteignit finalement
plus de 10 000 lignes
Entre 1894 et 1904, plus de 6000 compagnies de
téléphone indépendantes avaient été
formées.
Le modèle 20
de la Western Electric, filiale de Bell,
apparait en 1904.
Bell exploite à l'époque le réseau du téléphone
aux Etats-Unis avec un quasi monopole et ce modèle est produit
à plusieurs millions d'exemplaires avec quelques modifications
de détail.
Il restera en production bien après l'apparition du modèle
50 de 1919, dont seule la base diffère pour acceuillir le cadran.
Le récepteur Bell, mis au point en 1877 au tout début
du téléphone, ne sera remplacé par un combiné,
regroupant micro et écouteur (pourtant utilisé depuis
1878 par les employés du téléphone), qu'à
partir du modèle 202 de 1927. Le modèle 20 est plus apprécié en ville. A
la campagne on lui préfère le modèle mural en
bois.
Il faut Juste une sonnerie indispensable au fonctionnement du
modèle 20 pour une installation complète.
La sonnerie n'est incorporée dans le téléphone
qu'à partir du modèle 302 de 1937.
Ici un modèle de bureau, elle est généralement
murale avec ou sans magnéto à manivelle.
En 1905, il y avait plus de 100 000 clients au téléphone;
en 1930, 1,26 million.
Par habitat, cela se traduit par un téléphone pour 3,7 habitants,
l'un des ratios les plus élevés au monde.
En 1906 Le développement du
système automatique TOUT RELAIS a commencé avec un
brevet reçu par Edward E. Clement, avocat spécialisé
en propriété industrielle à Washington, DC. La
North Electric Company de Galion, en Ohio, a fabriqué
et installé ce système. Charles H. North a fondé la société à
Cleveland (Ohio) en 1884 et prétend être le plus ancien
fabricant déquipements pour lindustrie téléphonique
indépendante.
Au début du vingtième siècle, Charles North s'est
associé à Ernst Faller, un citoyen allemand vivant
à New York, qui en le 19 Novembre 1901 a reçu le
brevet américain 686
892 pour son système téléphonique automatique
à fonctionnement "automatique".
En 1907, North et Faller se sont associés à Clement
pour fabriquer ce système automatique ou plutôt semi-automatique.
Avec ce système automatique, les abonnés pouvaient utiliser
des postes téléphoniques classiques sans appareil de numérotation.
Au décroché du combiné, l'abonné appelant
a activé une opération de double recherche dans le central
téléphonique : tout d'abord pour trouver la ligne d'appel
et ensuite trouver un opérateur libre.
Un circuit tout relais a été utilisé pour
ce numéro de ligne. Le poste de lopérateur libre
a été commuté automatiquement et placé dans
une position découte pour que labonné puisse
mentionner le numéro de la ligne souhaitée.
L'opérateur saisi ce numéro sur un clavier
(ce qui était beaucoup plus rapide que la numérotation sur
un disque rotatif), et une pression sur une touche de démarrage
a déclenché un dispositif à impulsions envoyant des
impulsions aux sélecteurs de lignes du commutateur.
Comme le sélecteur Strowger, le sélecteur North Electric
avait deux mouvements, mais avec un mouvement rotatif et un déplacement
ultérieur sur un axe horizontal uniquement. L'équipement
automatique permettait la mesure et la déconnexion d'une ligne
à la fin d'un appel sans intervention de l'opérateur.
Une fois qu'un appel a été mis en place, l'opérateur
peut gérer le prochain appel.
Ainsi, la période d'intervention d'un opérateur et, par
conséquent, la période de saisie des circuits entre les
opérateurs et l'équipement automatique ont été
réduites au minimum.
Par conséquent, par rapport à une opération entièrement
manuelle, le nombre d'opérateurs était considérablement
inférieur.
Il a été affirmé que dans le service automatique,
un opérateur pouvait traiter 1500 appels par heure contre 230 à
250 par échange manuel.
Les premiers centres automatiques ont été installés
à Ashtabula et à Lima, en Ohio, en
1914.
En 1916, Western Electric en
a acquis les droits de fabrication.
Dans la même rubrique Tout Relais :
La North Electric Company a mis au point un autre système
de commutation téléphonique vers 1913, qui utilisait
exclusivement des relais.
Une première et unique application était lutilisation
dune solution tout relais pour les détecteurs de ligne dans
léchange automatique installé à Lima.
Une version entièrement automatisée du système allrelay
a été installée en tant que central privé
au lycée Galion en 1920.
Le premier centre public de ce type a été installé
à Copley et River Styx, Ohio, en 1929.
Il s'appelait alors CX (city échange) et installé
dans plusieurs milliers de petits centres publics desservis par des sociétés
indépendantes. Le système CX tout-relais doit son succès à
sa grande fiabilité et à ses très faibles besoins
en maintenance.
Beaucoup plus tard en 1951, la North Electric Company
sera reprise par L.M. Ericsson pour adapter
et fabriquer les équipements crossbar L.M. Ericsson.
En 1906 Le commutateur
conçu par Alexander Keith de la société Strowger
en 1906, évite que la ligne de chaque utilisateur soit connectée
à un commutateur de sélection coûteux. Le nombre de
sélecteurs utilisés désormais ne peut être
inférieur à celui du nombre maximal d'appels pris à
un moment donné.
Cette conception sera réalisée pour le central téléphonique
principal de Wanganui, en Nouvelle-Zélande, fabriqués
par la Automatic Electric Company à Chicago et qui fonctionnera
jusqu'au milieu des années 1990. commutateur
Keith
D'autres commutateurs ont été installés en Grande-Bretagne,
à Epsom en 1912.
Vers 1909, le Televerket (Ptt suédois)
envisageait la possibilité dautomatiser leurs réseaux
téléphoniques à Stockholm et à Göteborg.
Ils ont envoyé leurs ingénieurs Axel Hultman et Herman
Ollson en mission aux États-Unis, alors le pays leader dans
le déploiement téléphonique.
À leur retour en Suède, les deux ingénieurs recommandent
de privilégier un système entièrement automatique
adapté aux conditions suédoises comme les systèmes
Panel et Rotary américains.
Televerket a suivi leur recommandation et demandé à Hultman
et L.M. Ericsson de développer conjointement un système
prototype.
Cette étude aboutiera en 1918 à une installation prototype
du central LME de 500 points .
Ce deviendra le pendant du Panel et du Rotary
en Europe. Il n'y eut pas de systèmes Ericsson 500 installés
aux Etats Unis.
Hors Etats Unis, vers 1920, de nombreuses administrations et pays avaient
déjà choisi un autre système automatique pour leurs
grandes villes.
En conséquence, le système LME à 500 points a été
introduit principalement dans les pays qui navaient pas encore de
central automatique ou où les opérations téléphoniques
étaient réparties entre plusieurs opérateurs, comme
aux Pays-Bas, en Norvège, en Italie (Vérone en 1924) et
en France (Dieppe en 1924) et en URSS en 1927.
En dehors de l'Europe, le système LME à 500 points a été
installé en Chine (Shanghai), en Afrique du Sud en 1924 et à
Mexico en 1926.
Depuis plus de 50 ans, des versions successives de le système LME
500 points a été installé pour desservir plus de
5 millions de lignes d'abonnés dans le monde entier. L'un des avantages
du système LME 500 points serait la maintenance limitée,
due à sa structure mécanique robuste et au remplacement
facile des unités défectueuses.
Le troisième changement important survenu en 1902
concernait l'attitude d'AT&T envers ses concurrents.
Premièrement, AT&T a adopté une politique plus indulgente
envers les indépendants, permettant à ceux qui opèrent
là où Bell n'avait pas l'intention de lancer un service
de se connecter à leur système. Cependant, tout l'équipement
devait être fourni par NOUS. Néanmoins, cette politique plus
accommodante a eu un impact immédiat. Fin 1901, moins de 50 000
téléphones indépendants étaient connectés
au système Bell. En 1902, ce nombre doubla presque pour atteindre
84 000 et augmentera considérablement chaque année par la
suite.
Un deuxième changement dans l'attitude d'AT&T envers les indépendants
a été une volonté de réaliser des acquisitions.
Ces changements, bien que significatifs, nont guère atténué
lhostilité ressentie par la plupart des indépendants
qui recherchaient de plus en plus des solutions politiques à ce
quils ne pouvaient pas réaliser par la concurrence sur le
marché.
Aussi déterminés qu'AT&T s'efforçaient
d'éviter la concurrence, en 1907, les indépendants avaient
installé presque autant de téléphones que Bell
2 987 000 téléphones indépendants contre 3 132 00
pour Bell.
La fortune déclinante dAT&T, combinée à
sa posture de croissance plus agressive, a nécessité la
levée de capitaux toujours plus importants.
En février 1906,
AT&T vendit pour 150 millions de dollars dobligations convertibles
à un syndicat de banques dinvestissement new-yorkais dirigé
par JP Morgan. 367 jours après la vente, les conditions des obligations
ont été modifiées afin que les banquiers conservent
le contrôle total des droits sur les obligations jusqu'à
la dissolution du syndicat, environ deux ans plus tard. Lorsque seulement
20 millions de dollars d'obligations ont pu être vendus, reflétant
une désillusion croissante face aux performances financières
et à l'image publique négative d'AT&T, les banquiers
ont affirmé leurs nouveaux pouvoirs et ont exigé un comité
de réorganisation pour examiner ce qui pouvait et devait être
fait pour redresser la situation. Le comité, dont Vail était
membre, a étudié les changements contemporains survenus
dans de nombreuses grandes sociétés industrielles
le résultat de 1898-1906. Bien que Fish ait été réélu
président lors de l'assemblée des actionnaires de mars,
les banquiers d'investissement ont continué à faire pression
pour le changement et le 1er mai 1907, Fish a démissionné.
Le conseil d'administration a ensuite persuadé Vail de revenir
en tant que président.
Le 30 avril 1907, Theodore Newton
Vail devint président d'AT & T.
Vail croyait à la supériorité d'un système
téléphonique et AT & T adoptait le slogan «Une
politique, un système, un service universel». Ce sera la
philosophie de l'entreprise pour les 70 prochaines années.
Vail, 62 ans, a apporté vision et leadership à
une AT&T qui avait cruellement besoin des deux. Finies les joies de
la construction du grand système ; remplacé par la corvée
de la compétition et le stress qui en découlait, comme on
pouvait s'y attendre. Les détails quotidiens avaient plongé
les nobles idéaux de la grande invention yankee dans le méconnaissable,
et Vail était exactement l'homme qu'il fallait pour revigorer une
organisation qui l'avait dépassé plus de deux décennies
plus tôt. Pour Vail, qui a depuis gagné des millions en investissant
dans des projets internationaux et qui a récemment subi la mort
tragique de sa femme et de sa fille, le moment était venu d'accomplir
de grandes actions et de laisser sa marque. Il était préparé
et prêt, et avait pour ami et banquier visionnaire le grand consolidateur
de lindustrie américaine, JP Morgan. Ensemble, ils transformeraient
une AT&T affaiblie en monopole des télécommunications.
La passion de Vail de créer un système téléphonique
national sous le contrôle d'AT&T est peut-être née
d'une logique économique, mais elle a été alimentée
par son sens de ce qui était moralement juste. Pour atteindre son
objectif, il devait renforcer AT&T, éliminer la concurrence,
tirer parti de la technologie et conjurer toute ingérence potentielle
du gouvernement. Il savait ce quil voulait et ce quil devait
faire et na pas perdu de temps pour se lancer.
Renforcer AT&T signifiait avant tout lever les liquidités
dont elle avait cruellement besoin. Le moratoire de six mois sur les investissements
en capital avait fait des ravages non seulement dans la construction téléphonique
essentielle, mais aussi dans la perception de la viabilité de l'entreprise
d'AT&T. (La dette des entreprises avait atteint 202 millions de dollars
en 1907, soit trois fois celle de 1902.) À moins qu'AT&T ne
puisse fournir de manière fiable le capital nécessaire aux
titulaires de licence, ainsi que financer le développement de son
réseau longue distance, il n'y avait aucune prévision de
ce qui pourrait se produire. arriver. Ainsi, même si les actions
d'AT&T se vendaient désormais à 115 dollars l'action,
après avoir atteint 186 dollars en 1902, Vail a proposé
de vendre aux actionnaires existants une action au prix de 100 dollars
pour six actions qu'ils détenaient. Malgré des conditions
de marché déprimées et les fortes réserves
des conseillers financiers d'AT&T, le financement de mai s'est avéré
fructueux et AT&T a levé 20 millions de dollars.
Le problème de trésorerie étant temporairement
résolu, Vail s'attaqua ensuite au problème plus difficile
du moral et de la confiance de l'entreprise. Il a voyagé, il a
parlé, il a écouté et il a démontré
que même sa réputation légendaire n'était pas
à la hauteur du Vail qui balayait désormais leurs doutes
et leur faisait croire à tous l'importance du téléphone,
de la mission d'AT&T et de sa capacité à les mener au
succès. Cet été-là, il a invité le
personnel de Bell de tout le pays à naviguer sur le fleuve Hudson
et le Long Island Sound à bord du yacht Mohican, où il a
gracieusement accueilli et a commencé à nouer des relations
personnelles qui ont transformé le travail en cause. Vail a dirigé
comme seul un homme de vision et de caractère pouvait le faire,
et les gens d'AT&T ont répondu.
Une vision aussi vaste que celle léguée
par Graham Bell et mise en uvre par Vail laissait peu de place à
la concurrence qui divisait le secteur du téléphone. Vail
n'a pas perdu de temps pour faire savoir qu'AT&T avait changé
ses habitudes. En août, il a modifié une politique de longue
date afin que les indépendants puissent acheter de l'équipement
auprès de WE, qu'ils soient connectés ou non au système
de Bell. Lorsque le krach boursier doctobre 1907 poussa de nombreux
indépendants au bord du désastre, Vail commença à
les acquérir plutôt que dessayer de les forcer à
la faillite. Le nouvel AT&T voulait diriger, pas intimider.
Vail, qui croyait aux possibilités illimitées
de la technologie, a dû être choqué d'apprendre à
quel point AT&T avait peu innové malgré tout l'argent
dépensé. Conformément aux instructions écrites
de Morgan pour réduire les coûts : Nous considérons
qu'il est d'une importance vitale pour le bien-être financier de
la Société qu'aucune dépense ne soit engagée
dans un avenir proche, sauf celles qui sont absolument nécessaires,
quels que soient les bénéfices potentiels sur les autres
dépenses. Peut-être que Vail s'y sont conformés, licenciant
12 000 employés. Il a également réorganisé
et centralisé la recherche et le développement. Tout d'abord,
il a remplacé Hammond V. Hayes à la tête de l'ingénierie
par son vieil ami et innovateur du circuit à deux fils, John J.
Carty. Carty a immédiatement réduit son personnel et ses
dépenses, puis a transféré le personnel technique
de Boston et Chicago à New York ; où certains ont rejoint
le personnel du siège d'AT&T et le reste a travaillé
chez WE. Carty, contrairement à Hayes, croyait à la recherche
fondamentale et à l'importance de la technologie pour le progrès
: Je crois que l'on constatera dans tout organisme social que le degré
de développement atteint par son système téléphonique
sera une indication importante des progrès qu'il a réalisés.
pour parvenir à la coordination et à la solidarité.
La promotion de Carty marque les véritables débuts de la
recherche scientifique et son institutionnalisation au sein d'AT&T
; ceux transférés à WE formeront la base des futurs
Laboratoires Bell. Chacune des compagnies de téléphone locales
n'innoverait plus, l'innovation serait centralisée. Carty a également
souligné l'importance de la normalisation allant jusqu'à
interdire l'utilisation du téléphone combiné
français qui avait le récepteur et l'émetteur
dans une seule poignée ; ce n'est qu'en 1927 qu'AT&T réintroduit
un modèle à une main.
Une parenthèse : "Le concept d'un
appareil portatif monobloc qu'un utilisateur de téléphone
tiendrait contre son oreille et devant sa bouche est apparu à Londres
peu après l'invention officielle du téléphone. Bien
que les premiers brevets de CE McEvoy et GE Pritchett n'aient pas donné
lieu à des appareils commerciaux en 1877, RG Brown de New
York a réussi l'année suivante à concevoir un combiné
émetteur-récepteur combiné, qu'il a utilisé
dans un central téléphonique local dans le district. de
la "Bourse de New York". Ayant peu de succès dans la
promotion de l'appareil ailleurs aux États-Unis, Brown partit pour
la France pour devenir ingénieur électricien à la
Société Générale
des Téléphones à Paris. Là,
ses créations trouvèrent un écho et leurs adaptations
furent largement utilisées en Europe, où elles devinrent
connues sous le nom de téléphones français .
Au cours de la décennie suivante, Western
Electric a expérimenté trois types de combinés, produits
en quantités limitées. Des dérivés ont été
utilisés au début des années 1900 pour être
utilisés comme postes téléphoniques pour les monteurs
de lignes, mais aucun n'a été jugé adéquat
pour une utilisation dans le système Bell. Bien que déjà
populaire dans d'autres pays, Western Electric produisait des combinés
destinés à l'exportation sur le marché européen,
mais la Bell système avait des exigences plus strictes que toute
autre administration, en raison des longues distances de communication
impliquées". [
Au début, le style dinnovation sous Carty
est resté progressif. Puis, fin 1908-début 1909, Vail se fixa l'objectif d'un
service téléphonique transcontinental au moment de la prochaine
exposition Panama-Pacifique de San Francisco prévue pour 1914 ;
impossible à envisager sans un effort dingénierie
vaste et organisé.
En 1910, les laboratoires de recherche d'AT&T commençaient
à mettre l'accent sur l'innovation nouvelle et radicale.
Et en 1912, Vail pouvait déclarer qu'AT&T était capable
de continuer à croître indéfiniment, non seulement
en taille, mais aussi en efficacité et en utilité sans cesse
croissantes. (L'acquisition de brevets d'inventeurs extérieurs
continuera cependant à être importante le tube audion
de Lee De Forest (1913) en est un exemple.)
Tous les efforts de Vail pour créer une AT&T
dominante ont cependant été menacés par le sentiment
grandissant du public selon lequel le secteur de la téléphonie,
et en particulier AT&T, devrait être réglementé,
démantelé ou, pire encore, repris par le gouvernement.
Les panneaux étaient partout et difficiles à ignorer. Vail,
entièrement dévoué à la construction d'un
système téléphonique national unifié, est
rapidement devenu pragmatique, préférant accepter la surveillance
du gouvernement pour des raisons acceptables pour AT&T plutôt
que de risquer de perdre la bataille et de se voir dicter les conditions
par les politiciens. Dans le rapport annuel d'AT&T de 1907, Vail écrivait,
comme s'il négociait : On ne pense pas
qu'il y ait une quelconque objection au [contrôle public] à
condition qu'il soit indépendant, intelligent, attentionné,
minutieux et juste, reconnaissant, comme le fait l'Interstate Commerce
Commission que le capital a droit à un rendement équitable
et à une bonne gestion ou entreprise de son capital. récompense. Être innové était un monopole
national des télécommunications, détenu et géré,
et réglementé par le secteur public.
Les États affirmaient également leur
rôle en légiférant sur les commissions de services
publics. Au même moment, AT&T se débattait une fois de
plus avec la question : comment devrait-elle être organisée
? Étant donné que les frontières des États
nétaient quun des facteurs pris en compte dans lattribution
des contrats aux titulaires de licence, AT&T représentait désormais
un mélange de titulaires de licence géographiquement basés
qui devaient être coordonnés dans un comportement collectif.
(Les différents États disposaient également de différentes
institutions, telles que le droit des sociétés ou le droit
commercial, qui encourageaient ou décourageaient le comportement
économique.)
En 1907, huit États avaient adopté des lois réglementant
les télécommunications les systèmes téléphoniques
et télégraphiques. À la fin de l'année 1911,
quatorze États supplémentaires avaient doté de commissions
d'utilité publique pour réglementer les télécommunications.
Tout au long de ces années, AT&T a essayé diverses stratégies
visant à intégrer les frontières des États
dans les unités organisationnelles dAT&T, à la
fois compatibles et, pour contrecarrer la réglementation, incompatibles.
En 1909, AT&T a pris des mesures pour regrouper tous
les titulaires de licence de l'État de New York en une seule organisation
juridique : la New York Telephone Company (NYTC). Parallèlement
à la réorganisation, AT&T a décidé que
NYTC devait lever des fonds ; cependant, WU, qui détenait un tiers
de NYTC, n'a pas pu financer sa part au prorata et a vendu sa participation
à AT&T. Quelques mois plus tard, AT&T a acheté une
participation majoritaire dans WU à George J. Gould, fils de Jay
the Robber Baron, et à ses associés. En 1910, Vail fut élu
président de WU, tout en restant président d'AT&T
l'entreprise qui lui avait offert son premier emploi à temps plein.
Vail croyait fermement aux synergies entre le téléphone
et le télégraphe et, contrairement à ce que présumaient
les étrangers, Vail a commencé à investir à
la fois la direction et le capital dans WU.
Non pas quAT&T ait toujours joué loyalement,
car ce nest pas le cas. Faire des ravages grâce aux efforts
des indépendants et à la concurrence à distance pour
accéder au capital, et donc aux fonds nécessaires à
la croissance, était un stratagème typique. Morgan et dautres
banquiers dinvestissement et commerciaux amis achetaient silencieusement
des sociétés indépendantes dans le Midwest avec lintention
de les vendre à AT&T. AT&T a agi de manière agressive,
et cela n'a pas plu aux concurrents.
En 1910, le Congrès a réagi aux clameurs
en faveur d'une législation gouvernementale et a tenu des audiences
sur l'opportunité de réglementer le téléphone.
L'autorité du Congrès et du gouvernement fédéral
provenait de la décision de la Cour suprême de 1877, Pensacola
Telegraph Co. c. Western Union, qui statuait que les communications télégraphiques,
et par extension le téléphone, entre États constituaient
un commerce interétatique. Vail, désormais prêt à
accepter, voire à vouloir, une réglementation si cela n'impliquait
pas de nouvelle concurrence, a-t-il témoigné : Aujourd'hui, la ligne télégraphique
et la ligne téléphonique deviennent rapidement autant un
élément des instruments du commerce et une nécessité
dans la vie commerciale que les chemins de fer.
En juin, le Congrès a adopté la loi Mann-Elkins
qui a donné à l'ICC (Interstate Commerce Commission) le
pouvoir de réglementer les tarifs des communications téléphoniques,
d'entreprendre des évaluations de propriétés et de
prescrire des comptes et des rapports financiers uniformes. Cependant,
la législation était loin dêtre une réglementation,
et encore moins efficace. Les négociations se sont donc poursuivies.
Vail dans le rapport annuel de 1910 écrivait : Le Bell system a été fondé
sur les grandes lignes d'un système, d'une politique, d'un service
universel, sur l'idée qu'aucune agrégation de systèmes
indépendants isolés, non sous contrôle commun, aussi
bien construits ou équipés soient-ils, ne pourrait fournir
ce service au pays. Un système avec une politique commune, des
objectifs communs et une action commune ; complet, universel, interdépendant,
intercommunicant comme le réseau routier du pays, s'étendant
de chaque porte à chaque autre porte, permettant une communication
électrique de toutes sortes, de chacun en tout lieu à chacun
en tout autre endroit.
Vail a également écrit qu'il souhaitait
que Bell soit exploitée comme un service de bout en bout sans attaches
étrangères, c'est-à-dire des téléphones
d'autres fabricants.
Le ministère de la Justice, sans aucun doute enhardi
par les décisions de la Cour suprême de Standard Oil et dAmerican
Tobacco de 1911, a lancé une enquête sur AT&T pour déterminer
si elle devait intenter une action antitrust. Le 7 janvier 1913, le procureur
général Wickersham adressa une lettre à Charles A.
Prouty, président de la CCI, demandant une enquête sur les
tarifs et les pratiques des compagnies de téléphone. La
CPI a accepté. Mais en juillet 1913, le comportement agressif d'AT&T
consistant à consolider et à acquérir, ou à
éliminer la concurrence, était devenu trop important. (Entre
1907 et 1912, la part de marché des indépendants est passée
de 48,8 pour cent à 41,7 pour cent à l'échelle nationale,
tandis que le pourcentage d'entreprises non-Bell connectées au
réseau d'AT&T a augmenté de façon spectaculaire,
passant de 26,6 pour cent à 63,5 pour cent. 392 ) Lorsqu'AT&T
a agi pour acheter un société d'interurbains de l'Oregon,
le ministère de la Justice dirigé par Woodrow Wilson, nouvellement
élu, a déposé une plainte antitrust auprès
de la Cour fédérale du district de l'Oregon. En novembre,
le ministre des Postes Albert S. Burleson a publié un rapport préconisant
la propriété gouvernementale du système téléphonique
national, avec un long extrait lu dans les archives du Congrès
en décembre.
Puis, le 19 décembre 1913, Nathan C. Kingsbury,
premier vice-président d'AT&T, écrivit une lettre déterminante
au procureur général James C. McReynolds. En contradiction
flagrante avec la politique alors en vigueur, AT&T a accepté
de cesser d'acheter des compagnies de téléphone concurrentes
sans l'approbation préalable du ministère de la Justice
et de fournir des lignes principales standard aux centraux indépendants
; où la norme a supposé le téléphone Bell.
Il a également accepté de vendre sa participation dans Western
Union.
Ainsi, un accord à l'amiable avec le ministère de la Justice
a été conclu, mettant fin au procès antitrust. Le
président Wilson s'est dit heureux qu'AT&T : se porte volontaire
pour adapter ses activités aux conditions de la concurrence.
AT&T avait effectivement accepté la réglementation
et le gouvernement avait sanctionné AT&T alors en place comme
ne violant pas la loi Sherman. Fonctionnement institutionnel antitrust
et changement institutionnel ce que lantitrust signifiait
pour et avec AT&T.
Ainsi prit fin la deuxième ère de concurrence de Bell. Désormais,
AT&T et les indépendants devaient travailler ensemble pour
mettre en place un système téléphonique national.
Cependant, AT&T ne pouvait pas être nié si facilement
Vail avait ancré trop profondément la logique et
limpératif dun grand système dans la culture
et les gens dAT&T.
AT & T et Western Electric, sa filiale d'équipement, ont entrepris
des recherches sur des modèles de commutateurs automatiques de
rechange à ceux de Strowger , mieux adaptés aux besoins
urbains.
La première percée fut l'invention du traducteur
par l'ingénieur AT & T Edward C. Molina en 1905.
Le traducteur, ou l'expéditeur en tant que version améliorée,
devint connu, introduisit le concept de contrôle indirect. C'est-à-dire
que les impulsions provenant du cadran téléphonique seraient
traduites en un code électromécanique différent qui
pourrait commander une plus grande unité de commutation.
Ceci a permis à un téléphone d'abonné de choisir
parmi un plus grand nombre de circuits possibles, et pour la séparation
du circuit utilisé pour établir l'appel à partir
du circuit utilisé pour l'appel lui-même.
Ceci à son tour a conduit au développement préliminaire
de deux types de commutateurs de contrôle indirect: le panel
et le rotatif.
Le commutateur Panel était un dispositif extrêmement complexe,
avec de grands panneaux de 500 rangées de terminaux.
Chaque panneau avait un moteur électrique, pour conduire ses sélecteurs
par des embrayages à commande électromagnétique.
Le sélecteur se déplaçait continuellement plutôt
que par étapes, et les sélecteurs établissant des
points de contact pouvaient se déplacer sur une distance considérable.
Des cadres séparés ont été utilisés
pour les différentes parties du processus d'appel téléphonique.
Bien que très fiable, le commutateur automatique
pas-à-pas de Strowger a connu une forte concurrence au début
du XXe siècle par rapport aux commutateurs à commutation
manuelle en constante amélioration.
Même dans ce cas, une transition régulière entre la
commutation manuelle et la commutation automatique ne pouvait être
considérée comme acquise.
La question de l'automatisme et de la semi-automatique était une
question de débat houleux entre les partisans des deux solutions
de commutation différentes. En 1902, aux États-Unis, les compagnies de téléphone
indépendantes ont largement utilisé la commutation automatique
pour leurs quelque 1,1 million d'abonnés, alors que les diverses
compagnies de téléphone du système Bell passaient
peu à peu à la commutation semi-automatique pour leurs quelque
1,3 million d'abonnés. La National Telephone Exchange Association
des États-Unis, dans laquelle toutes les sociétés
de téléphonie américaines étaient représentées
depuis 1880, organisait des réunions annuelles, des séminaires
et des symposiums pour discuter de la question de la commutation automatique
par rapport à la commutation semi-automatique.
À l'instar des États-Unis, un premier Congrès international
des ingénieurs télégraphistes et téléphoniques
s'est tenu en Europe à Budapest en septembre 1908, puis à
Paris en 1910
Côté
rue,
À cette époque, le changement en automatique en Europe n'était
utilisé que dans l'Empire allemand. de Bavière et
en Autriche Hongrie.
John J. Carty, ingénieur en chef d'AT
& T, a fortement préconisé un service semi-automatique,
ce qui n'a pas entraîné de changer le poste téléphonique
de l'abonné.
L'ensemble du trafic mondial téléphonique,
pour l'année 1909, est évalué à 19.178.500.000
conversations, dont 13.299.900.000 aux EtatsUnis.
Vers 1910, Western
Electric a transféré
d'autres travaux sur le commutateur rotatif à sa division
européenne, après avoir déterminé que les
compagnies de téléphone gérées par le gouvernement
européen s'intéressaient davantage à lui.
En Europe, les centres urbains ont eu tendance à avoir moins de
téléphones, moins que dans le modèle Américain.
Diverses versions du commutateur rotatif sont entrées en service
dans les grandes villes d'Europe, principalement après la Première
Guerre mondiale.
Aux États-Unis, Western Electric a poursuivi le développement
du commutateur Panel, mieux adapté
aux grandes villes ayant des volumes importants d'appels interurbains.
1910 Plus de 90 pour cent des appels locaux à New York concernaient
des abonnéz connectés aux différents centraux locaux. Le plan initial du système de Bell était le fonctionnement
semi-automatique, où les abonnés devaient toujours
appeler les opérateurs, qui à leur tour entraient le numéro
désiré de l'abonné.
Vingt ans après l'expérimentation timide du centre Strowger
de LaPorte (1892) , en 1912 les 350 abonnés au téléphones
d'Epsom Surrey, sont devenus les premiers des USA à passer
des appels automatiques, sans passer par un opérateur.
Statistique téléphonique mondiale,
(Elecirical Revieiv). Au 1er janvier 1910, il existait sur toute la terre un nombre total
d'environ 10.269.000 appareils téléphoniques, avec
une longueur de conducteurs s'élevant à 38.678.000 km
en chiffres ronds ; à la même date, le capital placé
dans les installations téléphoniques se chiffrait par environ
6 milliards de mark, soit 584 mark pour chaque poste téléphonique.
Les chiffres se répartissent comme il suit entre les diverses parties
du monde :
Le tableau ci-après nous renseigne sur l'état du service
téléphonique dans les principaux pays :
Parmi les pays faisant largement usage
du téléphone figurent au premier rang les Etats-Unis
avec environ 70 % de tous les postes téléphoniques existants
et quelque chose comme 65% de la longueur totale de fils.
Ensuite vient l'Allemagne qui, de tous les pays d'Europe, est
celui possédant le plus grand réseau téléphonique,
avec environ 950.000 postes d'abonnés et près de 5,2
millions de km de conducteurs.
En troisième lieu nous rencontrons l'Angleterre avec
616.000 appareils et 3 millions de km de conducteurs.
En Europe, le trafic interurbain est très développé
; les grandes localités y sont reliées entre elles,
le plus souvent, par une ou plusieurs lignes, généralement
fort occupées.
C'est ainsi que la longueur des lignes interurbaines s'élève
en Allemagne à 1.093.000 km, ce qui représente 21,5
% du développement total des conducteurs téléphoniques.
Si les données statistiques ci-dessus sont mises en regard
de la population des Etats intéressés, on trouve que
le tableau prend un autre aspect et la situation se révèle
comme plus favorable au profit des petits pays dont la population
se compose surtout d'industriels et de commerçants.
Le premier rang, encore ici, revient aux Etats-Unis, où l'on
rencontre 7,6 postes d'abonnés par 100 habitants.
L'ordre de classement s'établit ensuite comme il
suit :
Canada 3,7 postes d'abonnés par 100 habitants.
Danemark 3,3
Suède 3,1
Nouvelle Zélande 2,6
Norvége 2,3
Suisse 2,0
Nlle Galles du Sud 1,6
Allemagne 1,5
Angleterre 1.3
On ne rencontre que 0,6 poste d'abonné par 100 habitants en Belgique,
0,5 en France, 0,3 en Autriche, 0,2 en Hongrie et en Italie, 0,1 en Russie
et en Espagne.
Pour l'ensemble de l'Europe, sur 1000 habitants, on en trouve seulement
5,4 qui possèdent un appareil téléphonique.
Si l'on envisage les différentes villes prises séparément,
on contate que c'est celle de Los Angeles (Californie) qui possède
le réseau téléphonique le plus dense existant au
monde.
Pour 240.000 habitants, on y trouve 51.000 postes d'abonnés, soit
25,4 postes d'abonné par 100 habitants.
Quant à l'effectif du personnel affecté
au service téléphonique du monde entier, il semble s'élever
à 260.000 unités. En
1911 Développement du réseau, téléphonique
de Chicago d'une manière extraordinairement rapide.
En août 1910, on a ouvert dans cette ville 4.709 nouveaux postes
d'abonnés et on en a fermé 2.339, ce qui laisse une augmentation
nette de 2.370 abonnés.
Le nombre des nouveaux postes d'abonnés aménagés
durant les 8 premiers mois de 1910 s'est élevé à
45.960 (c'ontre 39.884 durant la période correspondante de 1909).
On compte actuellement-à Chicago, y compris les faubourgs, 285.691
abonnés au. téléphone.
Le plus grand bureau telephonique du monde.
La " New-York Telephone Company " a acheté a New-York
pour une somme d'environ 2.500.000 francs, une propriété
d'une surface totale de 1.950 metres carrés.
Cette propriété a une facade de 27 metres sur une rue, de
37 m. 70 sur une autre, et une profondeur totale de rue a rue d'environ
60 metres.
On va conslruire sur cette propriete un edifice d'environ 17 etages ;
les fondations et les murs seront calculés pour une elevation totale
de 24 étages.
On estime que l'edifice de 17 étages coutera environ 6.250.000
francs.
Les travaux commenceront le 15 juin, et l'on espère pouvoir terminer
l'edifice vers le ler mars 1912.
Les différentes parties de la construction seront occupees de la
façon suivante :
Le premier élage sera loué pour des magasins. Le second
étage sera affecté aux bureaux de la " New-York Telephone
Company. Le lroisième, qualrième, cinquième et sixieme
étage seront utilises par l'American Telephone
and Telegraph Company pour ses salles d'appareils et ses bureaux.
Le seplième, huitieme, neuvieme et dixieme étage seront
affectés a la " New-York Telephone Company
a ses salles d'exploitation et a ses bureaux administratifs.
La "Western Union Telegraph Company"
occupera une partie de l'edifice avec ses salles d'appareils et quelques-uns
de ses bureaux.
L'American Telephone and Telegraph Company installera dans cette construction
le plus grand bureau interurbain d'Amerique, avec environ 200 groupes
d'opératrices. Aucun multiple local na sera inslallé
au début dans 1'edifice ; mais plus tard, lorsque des étages
supplementaires auront été construits, on y installera deux
et peut-etre trois tableaux multiples avec une capacité totale
de 60.000 abonnés.
Les salles reservees aux employes du bureau central comprendront des cantines
et des salles de repos gaies et spacieuses. Sur le toit de l'edifice on
amenagera des terrasses et des jardins. En oulre, trois immenses ventilateurs
fourniront a toute heure un air pur et salubre aux nombreux employes en
service.
Utilisation des automobiles par une Compagnie telephonique américaine.
La Compagnie telephonique de la New-England utilise des automobiles dans
ses services de construction, de reparation et d'entretien. Les résultats
sont très salisfaisants, et la Compagnie remplace graduellement
toutes ses voitures a chevaux par des automobiles. La Compagnie estime
qu'un automobile couvre une plus grande distance a moins de frais que
des chevaux, et que le rendement de ses ouvriers est plus que double.
Trois voitures automobiles font le travail de neuf chevaux.
1911 TÉLÉPHONES ANGLAIS
ET TÉLÉPHONES AMÉRICAINS Par M. T.-F. PURVES
Ingénieur en chef des Télégraphes Anglais.
Extrait du Il Post Office Electrical Engineers Journal
", juillet 1911.
L'Angleterre a toujours volontiers rendu hommage
et reconnaît aujourd'hui encore avec plaisir les apports considérables
venus de l'Amérique du Nord en ce qui concerne le développement
de la téléphonie. L'Amérique, en effet, a été
le berceau du téléphone.
Les ingénieurs américains ont donné l'exemple
au monde entier, en matière de téléphonie.
Le commutateur multiple, qui le premier a permis de concentrer
de très nombreuses lignes d'abonnés dans un seul bureau
central, le système de signaux lumineux à batterie
centrale, (lui a notablement amélioré le service
et réduit son prix de revient, les systèmes automatiques
ou mécaniques qui tendent à éliminer l'intervention
humaine de l'opératrice sont des progrès qui nous
viennent d'Amérique ; et nombre d'entre les plus éminents
parmi les initiateurs de ces progrès exercent encore aujourd'hui
leur activité et jouent un rôle considérable
dans la direction des exploitations téléphoniques.
Les compagnies téléphoniques des Etats-Unis se partagent
actuellement en deux camps : les compagnies
" Bell " et les compagnies "Indépendantes
".
Le premier groupe comprend les entreprises organisées pour
exploiter les brevets de M. Graham Bell, le père incontesté
de la téléphonie. Ces compagnies Bell locales sont
actuellement au nombre de trente à quarante et réparties
par tout le pays ; elles forment un ensemble d'unités, en
partie autonomes, placées sous la haute direction et le contrôle
général de la Compagnie American
Telephone and Telegraph laquelle possède en outre
et exploite, en son propre nom, un immense réseau de lignes
à grandes distances.
Quant aux compagnies Indépendantes, elles sont au nombre
de plusieurs centaines. Sans doute, quelques-unes d'entre elles
peuvent être comparées avec les compagnies Bell, au
point de vue de l'importance, mais elles n ont pris, pour la plupart,
qu'un développement absolument minime. Les opérations
d'un grand nombre des petites compagnies Indépendantes ne
s étendent pas au-delà des limites d'une seule ville.
Ces compagnies doivent leur existence à l'esprit d'entreprise
local qui s'est manifesté lors de l'expiration, assez récente
encore, des brevets Bell, et à la volonté d'obtenir,
par la concurrence, un service moins onéreux.
Le groupe Indépendant, considéré dans son ensemble,
possède à peu près la moitié du chiffre
total des 8 millions de téléphones actuellement
en service par le pays.
L'esprit de concurrence entre les compagnies Bell et les compagnies
Indépendantes est très accentué. De nombreuses personnes, aux Etats-Unis, doivent prendre
des téléphones en location auprès des deux
compagnies de leur résidence, afin de pouvoir se maintenir
en relation avec leurs correspondants : c'est évidemment
une situation assez fâcheuse. Le plus souvent, dans une même
ville, les tarifs des Indépendants sont moins onéreux
que ceux des compagnies Bell. Là où la situation est
autre, les Indépendants prétendent que l'abaissement
du tarif de leurs adversaires est le résultat de la concurrende
; cette assertion est, d'ailleurs, généralement exacte.
Le nombre des services gratuits donnés par de nombreuses
compagnies américaines à leurs abonnés est
assez appréciable. Par services gratuits, j'entends des petits
services accessoires pour lesquels il n'est perçu aucune
taxe. Par exemple, il est d'usage absolument courant qu'un abonné
prévienne son bureau central qu'il désire être
réveillé le lendemain à une heure donnée,
ou même qu'il passe un arrangement pour être réveillé
chaque matin. Et la Compagnie sonne le réveil ! On assure
qu'à Chicago, il n'y a pas moins de 80.000 abonnés
qui appellent chaque jour pour savoir l'heure exacte. Les résultats
des élections et ceux des concours de jeu de paume et autres
évènements sportifs sont également communiqués
gratuitement à tous les abonnés qui le désirent.
Le service téléphonique est, dans les grandes villes
d'Amérique, nettement plus rapide qu'en Angleterre.
Le Royaume-Uni possède des installations et un outillage
identiques à ceux de New-York et de Chicago, et pourtant
le résultat obtenu, en fait de célérité
du service, ne semble pas être aussi bon. D'ailleurs, il est
certain qu'à première vue, les travailleurs de toutes
catégories, maçons, portefaix, terrassiers, emballeurs
de viande, à Chicago, ouvriers travaillant le fer et l'acier
dans les usines Carnegie de Pittsburg, ouvriers de fabriques de
toutes sortes, garçons d'hôtel, employés, télégraphistes
et aussi les opératrices du téléphone
il nous faut faire, à regret, cette dernière addition
semblent s'appliquer à leurs besognes respectives
avec une diligence, une activité, un rendement malheureusement
rare de ce côté-ci de l'Atlantique.
Pourtant les opératrices du téléphone se recrutent
en Amérique beaucoup plus difficilement qu'ici ; on pourrait
donc s'attendre à les voir adopter des allures plus lentes
et plus indépendantes. On les attire vers les services téléphoniques
en leur montrant le sort suprêmement enviable de la dame téléphoniste,
l'agréable société dont elle bénéficie,
les réfectoires, salles de lecture, salons de repos faits
pour son confort et son plaisir ; tout est présenté
à la candidate téléphoniste sous une forme
attrayante ; seule, l'obligation insignifiante, et apparemment sans
importance, d'avoir à fournir une certaine somme de travail
semble y avoir été omise.
On parle souvent du service téléphonique américain
interurbain comme étant beaucoup plus rapide que celui donné
par le Post-Office britannique ; pourtant, les statistiques générales
des deux services, considérées dans leur ensemble,
montrent que le laps de temps moyen s'écoulant avant que
l'on puisse obtenir une connexion interurbaine n'est pas beaucoup
plus long en Angleterre qu'en Amérique.
La supériorité du service américain existe
incontestablement pour les communications entre grands centres.
Elle s'explique par le fait que, entre les principales villes, les
lignes interurbaines sont bien plus nombreuses que dans le Royaume-Uni.
Par suite de cette circonstance, les tarifs téléphoniques
américains sont élevés ; ils sont le double
ou le triple de ceux pratiqués par le Post-Office britannique,
à égalité de distance. Le public américain
paye volontiers des taxes interurbaines assez onéreuses ;
mais pourtant, d'après les statistiques, il utilise les conversations
interurbaines dans une mesure beaucoup moindre que le public anglais.
Le petit abonné américain se procure rarement le luxe
de téléphoner à de grandes distances ; et c'est
l'abonné important et riche qui retire tout le bénéfice
de la célérité du service.
Dans le Royaume-Uni, où les taxes sont moins élevées,
les lignes interurbaines écoulent beaucoup plus de conversations
et chacun doit attendre plus longtemps son tour. Il serait difficile
d'amener le public anglais à se soumettre aux taxes interurbaines
élevées nécessaires pour la construction du
grand nombre de lignes nouvelles, afin de créer un réseau
semblable au réseau américain. Chaque ligne doit donner
une recette suffisante pour payer l'exploitation et l'entretien
; aussi, la question de la célérité dans le
service interurbain es-t-elle fort difficile à résoudre.
Il faut ajouter que non seulement les lignes interurbaines anglaises
demeurent inactives pendant beaucoup moins de temps que les américaines,
mais que le temps perdu, ou plutôt employé à
la transmission des appels et à l'établissement des
connexions, est beaucoup moindre pour le réseau anglais.
La présence, dans le Royaume-Uni, de lignes interurbaines
bien moins nombreuses a mis le Post-Office dans la nécessité
de rechercher le moyen d'obtenir, sur les lignes existantes, le
maximum de rendement durant les heures actives de la journée,
et, sous ce rapport, peu de choses sont à prendre en Amérique.
En ce qui concerne la qualité de la transmission, il n'y
a guère de différence entre les deux administrations
; une supériorité, si elle existe, est plutôt
en faveur de l'Angleterre : ses lignes interurbaines sont généralement
construites avec plus de soin.
Il est possible de converser à travers de grandes distances,
mais généralement une conversation sur un parcours
de plus de 600 à 800 kilomètres, n'est pas facilement
réalisable. Cependant, on trouve des lignes très bonnes
entre certaines villes importantes des États-Unis et, parfois,
on peut obtenir une communication très satisfaisante entre
New-York et Chicago, dont la distance est de 1.500 kilomètres.
La construction de la ligne New-York-Denver est la chose la plus
importante réalisée jusqu'ici en matière de
téléphonie à grande distance ; elle ne peut
qu'exciter l'admiration de quiconque est en mesure d'apprécier
l'habileté mathématique et la science électrique
des ingénieurs qui ont travaillé à l'obtention
d'un résultat aussi remarquable.
Tous les ingénieurs s'occupant de téléphonie
s'intéressent vivement, aujourd'hui, à la question
des bureaux centraux automatiques ; aussi, n'avons-nous pas négligé,
au cours de notre mission en Amérique, d'examiner ce sujet.
L'objectif principal du système automatique est de réduire
les frais d'exploitation du bureau central, en donnant à
l'abonné la possibilité d'obtenir la connexion désirée
par sa propre action et sans avoir à faire intervenir des
opératrices. Le système automatique prétend
en outre réaliser une accélération du service.
Chaque téléphone est pourvu d'un dispositif mécanique
d'appel au moyen duquel l'abonné peut, d'une manière
fort simple, transmettre le numéro du correspondant désiré.
Sur certains systèmes, ce dispositif d'appel comprend une
série de petits leviers dont chacun est amené
sur la position correspondante à un des chiffres du numéro
à signaler. Dans d'autres systèmes, le même
dispositif d'appel consiste en un simple disque tournant portant
dix chiffres, 0 à 9, qui sont marqués sur sa périphérie
: on transmet l'appel d'un numéro quelconque en faisant tourner
successivement le cadran jusqu'à la position correspondante
à chaque chiffre du nombre en cause et en le laissant chaque
fois revenir au zéro.
Le fait d'amener chaque' chiffre lance une série d'impulsions
électriques, lesquelles actionnent le mécanisme sélecteur
et connecteur du bureau central et effectuent la connexion avec
la ligne désirée.
La première conception d'un pareil système remonte
à plus de vingt ans et elle est généralement
attribuée à M. Strowger,
dont le nom désigne encore aujourd'hui le système
automatique de la Compagnie Automatic Electric
de Chicago, système dont le développement pratique
est beaucoup plus répandu que celui de tous les autres systèmes
similaires concurrents.
La tentative de M. Strowger était à la fois hardie
et intéressante ; comme beaucoup d'autres de môme espèce,
elle fut très froidement accueillie au début. Elle
semblait par trop compter sur de simples machines pour diriger exactement
des milliers d'appels quotidiens au travers des réseaux compliqués
des grandes villes. Mais la confiance nécessaire, avec l'intelligence
et l'argent, n'a pas fait défaut ; par suite, aujourd'hui,
la plupart des ingénieurs sont tout disposés à
admettre que, sous une forme ou sous une autre, les machines automatiques
sont destinées à jouer un grand rôle dans la
téléphonie de l'avenir. L'idée de la téléphonie automatique a
pris naissance, comme nous l'avons dit, en Amérique ; c'est
dans le même pays que ses plus importants développements
ont été réalisés. Durant ces cinq ou
six dernières années, les progrès ont été
considérables tant dans la conception et le perfectionnement
de systèmes automatiques, que pour l'établissement
d'installations pratiques. Actuellement, on ne compte pas moins
de 250.000 téléphones desservis, aux Etats-Unis, par
des bureaux centraux automatiques.
Plus de 95 % des installations automatiques en activité sont
du système Strowger, sous la forme que lui a donnée
la Compagnie " Automatic Electric " ; les 5 %restant représentent
le résultat des travaux d'autres entreprises, dont les ingénieurs
ont imaginé des systèmes souvent remarquables et efficaces.
Les systèmes semi-automatiques, eux-aussi,
cherchent à obtenir la faveur du public. Dans le service
semi-automatique, l'abonné n'a besoin que d'un téléphone
ordinaire à batterie centrale. On appelle l'opératrice
du bureau central en la manière usuelle, en décrochant
le récepteur, et le mécanisme automatique est mis
en mouvement par l'opératrice. Cette dernière reçoit
de l'abonné appelant l'indication verbale du numéro
désiré, et elle le reproduit en abaissant une série
de clefs convenables ; les machines font le reste de la besogne.
La rapidité avec laquelle l'opératrice peut écouler
les appels de cette manière est bien plus grande que sur
un meuble commutateur ordinaire, où la même opératrice
doit établir les connexions au moyen de fiches et de cordons
simples, essayer et appeler la ligne demandée.
Le mécanisme sélecteur actuel pour
bureaux centraux semi-automatiques est pratiquement identique à
celui utilisé dans les systèmes complètement
automatiques.
Le principe des deux systèmes est simple et facilement compréhensible.
Supposons un abonné, desservi par
un système complètement automatique, qui désire
être relié au n° 4683. Il envoie d'abord, par son
dispositif d'appel, le chiffre 4, lequel transmettra quatre impulsions
électriques sur sa ligne. Ces impulsions agissent sur un
organe mécanique commutateur et elles font avancer ses brosses
de contact ou frotteurs, les plaçant en connexion avec une
ligne de jonction qui se rend au quatrième groupe des mille.
L'autre extrémité de la même ligne de jonction
est reliée de façon permanente à un deuxième
sélecteur qui a accès aux lignes de tous les abonnés
dont les nombres se trouvent entre 4000 et 4999. L'abonné
appelant transmet ensuite le chiffre 6 qui amène les frotteurs
du deuxième sélecteur en contact avec une ligne se
rendant à un troisième sélecteur ou Il connecteur
" du sixième groupe des centaines. A ce connecteur sont
reliées de façon permanente toutes les lignes entre
4600 et 4699. Ensuite, la transmission du troisième chiffre
d'appel, 8, amène les frotteurs au groupe " 80 ",
enfin, le dernier chiffre, 3, fait avancer les frotteurs de trois
degrés et les met en contact avec la ligne désirée
4683.
Telles sont les opérations essentielles ; mais, dans l'aménagement
pratique d'un bureau central, il faut encore avoir soin de prévoir
un bon nombre de détails subsidiaires. Il y a des commutateurs
automatiques, présélecteurs, qui entrent en action
aussitôt que le récepteur a été soulevé
et qui, choisissant un premier sélecteur inoccupé,
le placent en connexion avec la ligne de l'abonné appelant,
prêt à recevoir le premier chiffre du numéro
appelé. Les divers sélecteurs, dans chaque phase de
l'opération, n'ont pas seulement à trouver le groupe
en correspondance avec les impulsions d'appel, ils doivent en outre
rechercher et saisir un circuit auxiliaire libre se rendant à
un sélecteur de l'ordre numéral suivant. Les circuits
auxiliaires se rendant au groupe désiré sont essayés
rapidement l'un après l'autre, et le mécanisme, saisissant
le premier circuit inoccupé qui se présente, le rattache
à la ligne appelante. Après quoi ce circuit auxiliaire
donnera le signal "occupé " sur tous les sélecteurs
sur lesquels il est multiplé.
En outre, le connecteur doit être
pourvu de moyens permettant d'essayer la ligne désirée
et de faire parvenir le signal d'occupation à l'abonné
appelant, si le correspondant que recherche ce dernier se trouve
déjà engagé dans une autre conversation. De
plus, si l'abonné appelé possède plusieurs
lignes, il faut que le connecteur définitif recherche une
ligne inactive et se rattache à cette dernière, puis
qu'il fasse retentir la sonnerie de cette ligne à de courts
intervalles. Si l'abonné appelé est desservi par une
ligne commune à plusieurs abonnés, il faut alors que
le connecteur définitif fasse convenablement les connexions
et choisisse le courant convenable de sonnerie, pour appeler l'abonné
désiré sans déranger les autres abonnés
du même groupement. Enfin, une fois que la connexion a été
établie, et que l'abonné appelé a répondu,
le mécanisme enregistre la conversation sur un compteur,
quand il s'agit d'un service à conversations taxées.
Le même connecteur doit
en outre maintenir le signal "occupé" sur toutes
les lignes auxiliaires et sur tous les commutateurs utilisés,
de façon que toute personne voulant intervenir puisse être
éloignée du circuit pendant que la conversation se
poursuit. Enfin, aussitôt que la conversation est achevée
et que les abonnés intéressés ont raccroché
leurs récepteurs, il faut que tous les organes commutateurs
soient ramenés à la position normale, que les signaux
Il occupé " soient supprimés ; en un mot, que
tout soit rendu disponible pour servir à une nouvelle conversation.
D'ordinaire, les bureaux centraux automatiques renferment
en outre un système de signaux d'avertissement destinés
à attirer l'attention des surveillants sur lout dérangement
de l'appareil qui empêche ce dernier de remplir convenablement
sa fonction; de plus, des dispositifs spéciaux permettent
d'obtenir la liaison avec les circuits interurbains, ainsi qu'avec
les autres bureaux centraux, manuels ou automatiques, de la même
localité.
Jusqu'à l'époque actuelle, les
grandes compagnies Bell des Etats-Unis compagnies dont les
ingénieurs ont enseigné au monde entier la meilleure
construction des meubles commutateurs manuels ont refusé
de s'occuper des systèmes automatiques et les ont sévèrement
critiqués.
Tous les progrès réalisés dans l'emploi des
systèmes automatiques ont été l'oeuvre d'entreprises
indépendantes.
Actuellement, la Compagnie téléphonique
indépendante de Chicago, dite Compagnie
Illinois Tunnel installe un système automatique pour
80.000 abonnés à l'aide de huit bureaux
centraux, chacun de 10.000 abonnes. Tous ces bureaux centraux seront
connectés entre eux et fonctionneront ensemble comme une
seule unité. On a fixé le type de l'outillage afin
de pouvoir porter le réseau au chiffre ultime d'un million
de lignes. La construction des bureaux centraux automatiques en question
était en cours à Chicago en janvier dernier.
Déjà plus de 20.000 lignes fonctionnent et on assure
que la Compagnie intéressée a déjà recruté
plus de 40.000 abonnés dont on pousse l'installation avec
toute la rapidité possible. Si l'on songe que Chicago, avec
une population d'environ trois millions d'âmes, comptait déjà
plus de 250.000 téléphones Bell en service au moment
où la concurrence a fait son apparition, on ne peut qu'admirer
le courage et l'assurance dont a fait montre la Compagnie Indépendante
rivale en lançant son projet.
Nous nous trouvions dans le bureau principal de
l'entreprise automatique, un soir, au moment où les placeurs
(on les appelle "solliciteurs" aux États-Unis)
venaient rendre compte du résultat de leurs démarches
de la journée. Ils encombraient l'escalier comme la foule
qui pénètre dans un théâtre, chacun portant
sous le bras son échantillon de téléphone automatique,
dont il avait dépeint les mérites transcendants à
tous les citoyens de Chicago, avides de progrès, qui avaient
consenti à l'écouter.
On se demande quel chiffre énorme de téléphones
on rencontrerait aujoutd'hui en Angleterre, si l'industrie téléphonique
avait montré la même détermination !
Comme nous l'avons dit, les compagnies Bell ne
sont pas encore converties au système automatique, et
elles n'admettent pas que le public puisse arriver à manuvrer
avec succès le téléphone automatique ; elles
se rendent cependant compte que les organes de l'appareil logés
dans le bureau central peuvent fonctionner de façon satisfaisante,
car elles ont chargé la Compagnie Western
Electric de construire pour elles un système semi-automatique.
Ce dernier système est actuellement à
l'essai à New-York.
L'installation d'essai ne comprend que 500 lignes, mais elle a élé
prévue d'après un type qui permettra l'extension jusqu'à
desservir près de deux millions d'abonnés, dont les
lignes respectives aboutiront à environ 100 bureaux centraux,
ayant chacun 20.000 lignes.
On ne perd donc nullement de vue, aux Etats-Unis, les besoins des
grandes villes pour les années à venir. Rien, dans
la nature des choses, ne s'oppose à ce que l'on ajoute un
autre chiffre, de façon à élever la capacité
du système jusqu'à 20.000.000 d'abonnés, bien
que la complexité d'une pareille installation trouble quelque
peu l'imagination et que les opérations d'appel doivent être
assez longues.
En effet, dans un pareil cas, l'abonné devrait manuvrer
le dispositif d'appel de manière à envoyer jusqu'à
huit chiffres, pour atteindre un correspondant titulaire d'un numéro
d'ordre élevé.
Le système semi-automatique construit par
la Compagnie "Western Electric "
repose sur un principe entièrement original et nouveau
et présente un miracle d'ingéniosité. Il peut
facilement s'adapter aux exigences d'un service entièrement
automatique.
Ce système en question, qu'il soit semi-automatique ou entièrement
automatique, semble devoir être un adversaire redoutable pour
les autres systèmes ; la lutte aboutira, en dernier ressort,
à la survivance du système le plus approprié
aux besoins.
Le Post Office britannique, vient de décider
de faire aussi un essai des bureaux centraux automatiques.
La première mesure, dans ce sens, va consister en une "expérience
sur la bête". A cet effet, on va établir une installation
qui constituera le réseau téléphonique officiel
du Post Office Général, et on ne tardera pas ensuite
à avoir deux autres systèmes automatiques, ou plus,
fonctionnant dans des bureaux centraux qui desservent le public.
C'est seulement de cette manière que l'on pourra déterminer
si le public anglais éprouve de la sympathie pour les dispositifs
automatiques.
En ce qui concerne les Etats-Unis, nous avons mis
à profit toutes les occasions qui se sont présentées,
afin de déterminer les sentiments du public.
Nous avons rendu visite à de nombreux abonnés utilisant
à la fois le système automatique et le système
manuel rival des compagnies Bell, et il faut avouer que, dans la
grande majorité des cas, nous avons constaté une préférence
bien tranchée pour le système automatique.
Sans doute, il y a différentes raisons qui font que l'on
doit accepter avec réserve le résultat de notre enquête
et n'en pas tirer des déductions trop nombreuses ; pourtant,
il semble avéré que l'abonné américain,
en général, aime à se tirer d'affaire par ses
propres efforts, sans attendre l'intervention d'une opératrice.
D'ordinaire, en huit ou dix secondes, cet abonné aura obtenu
le numéro qu'il désire ou aura reçu un signal
d'occupation. Une autre chose qu'apprécient la plupart des
abonnés américains, c'est que la remise en place du
récepteur, une fois qu'une conversation se trouve achevée,
rend la ligne libre instantanément et qu'on peut aussitôt
procéder à un nouvel appel.
Naturellement, la question essentielle est la suivante
:le système automatique reviendra-t-il à meilleur
compte, dans son installation et son exploitation, que le
système manuel ? Permellra-t-il de réduire
les taxes réclamées du public ?
En cas d'affirmative, son succès est assuré. Il comporte
naturellement une forte économie du chef de l'élimination
des opératrices; mais en regard de cette circonstance, il
faut tenir compte de l'augmentation de dépenses en mécaniciens
expérimentés chargés de l'entretien et, probablement
aussi, de la plus rapide détérioration de l'appareil.
S'il n'y a pas de différence appréciable dans le prix
de revient des deux systèmes, pour ma part, je préférerais
m'en tenir au système manuel. Je pense qu'il vaut bien mieux,
au point de vue général et social, payer des opératrices
chargées d'exécuter le travail positif utile, au lieu
de consacrer la même somme à rétribuer des hommes
qui auraient mission de rechercher des dérangements dans
un mécanisme compliqué et de faire disparaitre des
troubles, une fois que ces derniers se sont produits. Quoi qu'il en soit, j'estime que le régime automatique,
sous une forme ou l'autre, a conquis droit de cité.
Transportons-nous maintenant à l'autre extrémité
du domaine téléphonique, à l'extrémité
la plus simple en ce qui concerne l'appareil et mentionnons les
services téléphoniques ruraux des Etats-Unis.
" Le développement des lignes de fermiers ", est
dû en général à l'initiative du public
lui-même, lequel avait construit un
grand nombre de lignes dans les districts peu fréquentés
du pays, avant que les compagnies téléphoniques eussent
découvert qu'il y avait de grosses recettes à tirer
des services téléphoniques ruraux. On rencontrait
des matériaux étranges sur les lignes construites,
au début, par les fermiers.
Cà et là, sur-un poteau dépassant les haies,
un morceau de fil de fer de clôture enroulé sur des
goulots de bouteilles brisées surmontant l'extrémité
supérieure du poteau et jouant le rôle d'isolateurs
: C'est là tout ce qu'il fallait pour mettre dix à
douze fermiers en communication entre eux.
Aujourd'hui, le matériel entrant dans les
lignes rurales est un peu meilleur ; mais les fermiers continuent,
le plus souvent, à construire eux-mêmes ces lignes.
De nombreuses maisons d'articles téléphoniques, répandues
par tout le pays, pourvoient aux besoins en fait de matériel.
Une seule ligne peut desservir jusqu'à vingt habitations,
en aboutissant a un ou deux bureaux centraux qui donnent la communication
avec le monde extérieur ou, tout au moins, avec le marché
le plus proche. Naturellement, avec les lignes rurales, les conversations
au travers de grandes distances sont impossibles, car ces lignes
ne réunissent que bien peu des conditions requises pour communiquer,
par exemple, de New-York à Denver. Chaque téléphone
est accompagné d'un puissant appel magnétique, et
les appels parviennent à toutes les personnes se trouvant
sur la ligne.
Il a donc fallu organiser un système de signaux, en sorte
que chaque correspondant puisse reconnaître quand il est demandé
a l'appareil ; de plus, là où les personnes rattachées
à la même ligne dépassent le chiffre de six,
on applique un système de combinaisons de sonneries alternativement
prolongées et brèves. Naturellement, chacun peut,
s'il le désire, entendre la communication de son voisin ;
on a même prétendu que c'était là une
des raisons principales qui ont fait la popularité du système
de lignes de fermiers !
Avec toutes ses caractéristiques originales,
la ligne téléphonique du fermier ne laisse pas de
jouer un rôle remarquable dans la vie rurale des Etats-Unis.
Elle a merveilleusement atténué la solitude des petites
fermes parsemées sur plusieurs milliers de lieues carrées,
en même temps qu'elle a procuré d'importants bénéfices
aux propriétaires de ces fermes,
Un autre point qui mérite de retenir l'attention,
c'est la facilité relative avec laquelle les compagnies téléphoniques
des Etats-Unis parviennent à faire échapper leurs
lignes aux influences néfastes des arbres. Non seulement
la sécheresse du climat les assiste grandement dans le maintien
d'un bon isolement, mais, les propriétaires fonciers observent,
en matière d'élagage des arbres, une attitude bien
plus raisonnable et bien plus favorable aux intérêts
généraux que celle que nous rencontrons d'ordinaire
en Europe.
Des nombreuses choses que nous avons vues et admirées
dans la téléphonie des Etats-Unis, il n'en est aucune
qui m'ait impressionné autant que la perfection de l'organisation,
les principes administratifs qui forment la base de cette organisation
et la sincérité avec laquelle tous semblent avoir
confiance en ladite organisation et l'appuyer. L'organisation en
question porte l'empreinte caractéristique des méthodes
générales américaines ; elle est, dans une
large mesure, la source du succès remporté par le
pays dans le domaine téléphonique. Ses trois principes
fondamentaux sont : la spécialisation dans des limites raisonnables,
la répartition des responsabilités et la coopération
directe entre fonctionnaires qui doivent travailler en commun.
Le Post Office semble vouloir suivre la même
tendance. Il a en effet déjà introduit la spécialisation
dans une large mesure.
Quant à la délégation des pouvoirs émanant
de l'autorité supérieure, elle progresse et l'on peut
compter qu'elle sera étendue encore beaucoup plus loin. Mais
elle n'ira jamais à la limite qu'elle a atteinte chez les
compagnies téléphoniques américaines, où
nous voyons l'opératrice en chef d'un bureau central investie
du droit de recruter son propre personnel, de licencier les opératrices
incapables ou non satisfaisantes pour le service. D'ailleurs, il
n'est nullement désirable de voir les choses poussées
aussi loin dans le Royaume-Uni.
Aux États-Unis, on a aussi substitué
la discussion directe et la coopération entre services associés
au système qui consiste à coordonner et diriger séparément
ces services au moyen d'un personnel d'état-major général,
constituant le canal légitime des communications entre lesdits
services ; cette innovation mérite
que le Post Office lui accorde son attention.
L'un des points les plus saillants de l'organisation
américaine, pour un technicien, est la large définition
donnée au terme "technique".
L'ingénieur en chef de la Compagnie "American Téléphoné
and Telegraph" a sous ses ordres des ingénieurs du "
trafic " aussi bien que des ingénieurs des "constructions
et entretien"; il peut ainsi étudier efficacement le
développement et les besoins de l'ensemble
des services et établir des types de constructions pratiques
qui s'adaptent convenablement les uns aux autres, pour l'instruction
et la bonne conduite de toutes les Compagnies Bell associées,
ainsi que des exploitations télégraphiques placés
sous son contrôle.
Ces dernières exploitations consistaient
primitivement en la location de circuits, dits fils privés
superposés aux lignes téléphoniques à
grande distance; elles ont été, dans ces derniers
temps, considérablement étendues, en suite de l'acquisition,
faite par la Compagnie American Telephone
and Telegraph ", de la Compagnie " Western
Union ", ainsi que du réseau de câbles
et de l'important service télégraphique intérieur
de cette dernière.
La fusion des deux entreprises est due dans une large mesure, je
le crois du moins, à la juste appréciation des avantages
que donnerait la coordination des deux services, et les meilleures
méthodes pour réaliser cette coordination font actuellement
l'objet d'études poussées activement. Un haut fonctionnaire
de la Compagnie "American Telephone and Telegraph ", qui
se trouve actuellement en Angleterre, a déclaré avoir
recueilli de précieuses informations en analysant les méthodes
déjà adoptées par le Post Office britannique
pour amener les systèmes télégraphique et téléphonique
à se compléter l'un l'autre.
Très probablement, nous verrons des innovations importantes
se dessiner sous peu aux Etats-Unis dans le même sens, au
profit manifeste des deux serviçes.
La valeur des statistiques régulières
est hautement appréciée aux États-Unis comme
moyen de contrôle de l'exploitation des vastes organisations
commerciales de toutes sortes ; on s'attache avec le plus grand
soin à les dresser systématiquement pour fournir les
informations essentielles nécessaires aux fonctionnaires
chargés de la direction. Les compagnies téléphoniques
ne constituent pas une exception sous ce rapport. On nous a assuré,
aux Etats-Unis, que les idées maîtresses suivies dans
l'organisation des méthodes statistiques sont les suivantes
: en premier lieu, aucun agent ne doit être invité
à fournir des statistiques qui ne lui seraient pas pratiquement
utiles: à lui-même pour apprécier le résultat
du travail dont il a la responsabilité ; en second lieu,
il est nécessaire de rendre la série des documents
statistiques uniformes assez complète pour éviter,
dans la plus large mesure possible, que le personnel n'interrompe
ses travaux ordinaires pour dresser des états spéciaux.
Les documents statistiques passent par de nombreuses mains
et sont soigneusement compulsés avant de parvenir aux chefs
de l'entreprise sous une forme qui permette d'exprimer le fonctionnement
de chaque branche du service en termes simples, c'est-à-dire
en dollars et en cents.
L'harmonie avec laquelle toutes les catégories
d'employés collaborent ensemble dans les services américains
est manifeste.
Toutes les réflexions à ce sujet conduisent à
la conclusion suivante : « Employez des hommes de haute valeur
et il n'y aura pas de froissements ».
1913 : ORGANISATION DU PERSONNEL
DES BUREAUX TÉLÉPHONIQUES
AUX ÉTATS-UNIS D'après un rapport de mission de
MM. J. Statuart Jones, John Lee, A-V. Martin et T-F. Purves, ingénieurs
au Post-Office
Les questions se rattachant à l'organisation
du personnel sont fort différentes, en Amérique, de
ce qu'elles sont en général dans les autres pays.
La plupart des Compagnies américaines éprouvent une
certaine difficulté à se procurer des opératrices.
Celle-ci quittent généralement très rapidement
leur emploi ; dans certaines villes, la durée moyenne de
service se trouve réduite jusqu'à 21 mois et elle
dépasse rarement quatre années.
Les emplois réservés aux femmes, en Amérique,
sont très nombreux, mais ils sont peu recherchés en
raison du service que l'on exige la nuit et le dimanche de la part
des téléphonistes.
De plus, les Compagnies téléphoniques sont beaucoùp
plus exigeantes que les administrations en ce qui concerne le rendement
et l'état de santé des opératrices.
A Boston, durant le premier semestre de l'année 1910, 70
opératrices ont démissionné pour se marier,
154 pour changer de situation, 142 ont démissionné
en raison de leur mauvais état de santé ; enfin 185
ont été licenciées.
Ce renouvellement constant fait qu'on demande beaucoup de personnel
assez difficile à recruter et ceci n'est pas sans inspirer
le désir d'avoir un service automatique, désir qui
se manifeste surtout dans les villes de l'Ouest où le recrutement
est encore plus difficile que sur les autres points du pays.
Les émoluments payés par les différentes Compagnies
sont à peu près identiques, et une unification générale
est en voie de réalisation,
La Compagnie de New-York seule paye davantage que les autres en
raison du prix de la vie et des déplacements. Les prix moyens pour l'ensemble du pays sont les suivants :
En examinant ces chiffres, il ne faut pas oublier
que le coût de la vie, aux Etats-Unis, est au moins deux fois
plus cher qu'en Europe.
Les Compagnies ont pour principe de rétribuer
leurs employés dans la mesure du travail qu'ils fournissent.
De là un système d'augmentations périodiques
qui est basé sur les notes fournies par la surveillante principale.
On apprécie la qualité du travail fourni par les essais
effectués à partir des appareils des abonnés
et en se plaçant en écoute sur le poste d'opératrice.
Les opératrices du service interurbain
sont généralement mieux rétribuées que
les téléphonistes ordinaires.
La durée de la présence au bureau
est généralement de 10 heures par
jour; mais il y a un tendance générale à la
réduire, et la New York Telephone étudie en ce moment
un projet qui abaisse à neuf heures la durée journalière
des vacations.
Le travail peut être effectué
en plusieurs vacations, et les frais additionnels de voyages qui
en résultent sont à la charge de la Compagnie.
Des repos sont accordés deux fois par jour, mais jamais entre
10 heures du matin et midi. On donne généralement
30 minutes aux opératrices pour leur permettre de prendre
le lunch.
Le personnel de nuit de New York a droit à deux heures de
repos. A Boston, le personnel de nuit travaille de 10 heures du
soir à 7 heures du matin. Certaines Compagnies privées
font travailler les opératrices debout pendant cinq minutes
dans le courant de la matinée et cinq minutes dans l'après-midi,
ce qui, assure-t-on, procure un soulagement appréciable.
Mentionnons en passant que, dans beaucoup de bureaux, les opératrices
entrent et sortent en rang dans un ordre parfait; on considère
ceci comme une préparation, utile et précieuse, pour
les cas d'incendie, de plus, cela donne aux salles une apparence
plus ordonnée.
Dans aucun bureau central, on ne trouve d'hommes.
La spécialisation du personnel est
de règle ; mais on a prévu une certaine latitude de
déplacement d'un poste à l'autre afin de pourvoir
aux absences. Il n'existe pas un roulement général
d'attributions. Les postes d'annotatrices sont réservés
aux plus anciennes employées. Dans le service urbain, on
considère que les groupes B sont plus difficiles à
tenir que les groupes A ; dans les écoles, on enseigne seulement
les manipulations des groupes A. Le service des renseignements revient
aux opératrices les plus anciennes.
Des congés sont accordés pour
le dimanche. On évite, autant que possible, de retenir les
opératrices après les heures normales de présence.
Lorsque le personnel ordinaire est retenu après expiration
des heures normales, par exemple pendant les périodes d'élections,
on prend dos dispositions spéciales ; c'est ainsi qu'un jour,
paraît-il, des chambres furent retenues pour des dames téléphonistes
dans un hôtel de New York. Les congés de maladie et
les congés annuels sont accordés selon les mérites
professionnels et la durée des services de l'opératrice.
Un jour payé, par mois de service, est accordé
pour les congés de maladie, avec un maximum de deux semaines
par an. Les congés annuels les plus longs sont de 10 jours.
Dans certains cas on peut accorder jusqu'à deux mois de congé
de maladie.
Il ne faut pas se dissimuler, toutefois, qu'en Amérique on
licencie plus facilement qu'ailleurs les opératrices dont
l'état de santé laisse à désirer. Pour
l'ensemble du service, la moyenne générale des congés
de maladie s'élève seulement à 2 %, soit à
peu près six jours par opératrice et par an.
Pour ce qui est des repas, d'ordinaire la
Compagnie fournit le café et le lait, les ustensiles de cuisine
et un cuisinier.
La « Chicago Téléphoné Cy » est
la seule qui donne un repas quotidien complet à tout son
personnel. Ces repas sont excellents ; ils reviennent à la
Compagnie à environ 5 cents par opératrice et par
jour. Cette Compagnie distribue ces repas gratuitement surtout pour
s'attacher ses opératrices ; elle obtient ainsi finalement
une économie, et assure un meilleur travail en améliorant
l'état de santé de son personnel. Cette Compagnie
fournit également des salles de repos très confortables,
encourage l'organisation do cours de chant, de gymnastique ainsi
que l'ouverture de succursales des bibliothèques municipales.
Il y a une tendance, chez les autres Compagnies,
à croire que la « Chicago Telephone Cy » est
beaucoup trop libérale. L'installation des lavabos est excellente,
et on rencontre de longues rangées de porte-manteaux pour
les chapeaux et les vêtements. L'infirmerie constitue encore
une nouveauté, elle contient des couchettes sur lesquelles
peuvent reposer les opératrices indisposées. Les femmes
de charge doivent pouvoir traiter les cas d'indispositions ordinaires
et dans tous les autres cas on n'hésite pas à faire
intervenir immédiatement un médecin. Dans plusieurs
bureaux de Boston, on a aménagé des jardins suspendus
; mais cette innovation semble plutôt rentrer dans le domaine
de la fantaisie.
Les surveillantes reçoivent jusqu'à
24 dollars par semaine. La surveillante principale a une très
grande responsabilité. Elle peut nommer et licencier les
employées, accroître l'effectif de ses subordonnées
en se guidant sur l'importance du trafic. Elle est placée
directement sous la dépendance du chef du district, et non
pas sous celle du chef adjoint du trafic,
qui n'a de relations qu'avec le public. L'avancement au choix est
de rigueur ; on tient bien c'ompte de l'ancienneté, mais
dans une mesure restreinte. L'habileté professionnelle des
surveillantes est remarquable. Celles de Boston n'ont que sept heures
de travail de surveillance ; elles consacrent le reste de la journée
à des travaux d'écritures. Les
surveillantes font appliquer la discipline jusque dans les salles
de repos où l'une d'elles doit se tenir toutes les fois que
des opératrices s'y trouvent réunies en nombre.
Toutes les Compagnies s'attachent spécialement
à l'instruction professionnelle des opératrices. Les
méthodes varient un peu, mais. un bref résumé
des points communs peut présenter de l'intérêt.
Les élèves reçoivent une rétribution,
de sorte qu'on peut immédiatement leur imposer la discipline.
On estime généralement qu'après trois ou quatre
semaines, une élève sera en mesure de tenir un poste
A. La monitrice est rétribuée à peu près
au même taux que les surveillantes. Ordinairement, elle possède
le don de l'enseignement aussi bien que la pratique de la téléphonie.
Les cours consistent en conférences, exercices écrits
et travaux pratiques. Les conférences traitent chacune d'une
partie du travail d'une opératrice. Les élèves
doivent répéter de mémoire un résumé
de la conférence, puis le rédiger. De cette manière,
les quelques règles simples se rapportant au travail d'une
opératrice A sont toutes apprises au bout d'une semaine.
La conférencière n'hésite pas à parler
de quelques questions en apparence étrangères au sujet
pour retenir l'attention. C'est ainsi qu'elle expose, par exemple,
la valeur économique du service téléphonique
et cherche à développer les sentiments de fierté
et de dignité de ses élèves. En outre, elle
fait de temps en temps une de ses conférences par téléphone
afin d'exercer ses élèves.
Dans la deuxième période, on
partage les élèves en des groupes que l'on place devant
des tableaux commutateurs. A partir de tables disposées en
face du tableau, les surveillantes font des appels, elles peuvent
jouer le rôle d'abonné ou de cabine publique avec payement
automatique, ou encore, elles peuvent occuper un poste B et recevoir
des appels provenant des élèves. Autant que possible
tout se fait par téléphone, pour que les opératrices
s'habituent complètement à l'emploi de l'appareil.
Tous les différents détails du service d'une opératrice
sont compris dans le cours, et au moment de sa mise en service l'élève
se trouve être parfaitement en mesure d'occuper un poste A
moyen.
Les surveillantes sont en assez grand nombre
; leur proportion au regard du nombre des opératrices, dans
les bureaux urbains est généralement de 1/8 et de
1/6 pour les bureaux interurbains, sans parler des surveillantes
principales.
La proportion des surveillantes principales
par rapport aux surveillantes, est de 1/5 dans les bureaux interurbains.
A proprement parler, il n'y a pas de chefs
de bureaux centraux. Depuis quelques années, la tendance
a été de placer les bureaux centraux sous la direction
de femmes ; mais on rencontre encore un petit nombre de chefs de
district qui sont responsables de l'exploitation dans leur subdivision.
Les chefs districtuels de trafic sont généralement
recrutés dans les écoles publiques ; ils reçoivent
une instruction générale, portant sur les questions
de matériel, sur les questions commerciales et les questions
de trafic, qui dure une année. Ils passent par l'école
des opératrices, ils exécutent la surveillance du
service, enfin ils acquièrent quelques connaissances techniques.
D'ordinaire, un chef de district a trois adjoints.
L'un d'entre eux travaille dans le bureau du chef ; le deuxième
se tient dans la salle du multiple pour répondre au public
; enfin le troisième remplit les fonctions de chef du trafic
pendant la nuit. Ayant plus d'un bureau central sous ses ordres,
il peut appliquer des méthodes de comparaison et jouer un
rôle d'administrateur plus que de directeur de bureaux centraux.
Le chef de district a des rapports étroits
avec le directeur du matériel du district ainsi qu'avec le
directeur commercial correspondant.
Les travaux d'écritures sont effectués,
dans la section de la Comptabilité, par un personnel féminin
dont les émoluments sont un peu inférieurs à
ceux des opératrices. Ces dernières employées,
affectées à la Comptabilité, touchent en moyenne,
à New York, 8 dollars par semaine.
Cette situation est plus recherchée parce qu'elle ne comporte
pas de vacations de nuit et de dimanche : aussi les candidates à
ces derniers emplois ne font-elles pas défaut, comme les
candidates aux fonctions d'opératrices. Ces employées
ont un avenir limité, mais elles peuvent devenir caissières
dans les bureaux publics au traitement de 12 dollars par semaine,
ou elles peuvent devenir surveillantes d'une section du service
de la Comptabilité. On rencontre un très grand nombre
de sténographes et de dactylographes, dont la rétribution
diffère peu de celle allouée aux opératrices.
Il est incontestable que l'on attribue, fin Amérique, assez
peu de valeur aux travaux d'écritures et de comptabilité.
Les hommes ont la perspective de pouvoir devenir
« démarcheurs », emploi dont la valeur a été
rendue très grande par le développement du caractère
commercial de l'exploitation téléphonique. Ces derniers
gagnent en moyenne 120 dollars par mois. Les hommes ne sont admis
à des travaux d'écritures qu'en ce qui concerne des
études spéciales que des femmes ne pourraient accomplir.
Ils sont occupés à recueillir, durant des mois, toutes
les informations se rapportant à un sujet donné, puis
ils résument les résultats de leurs observations pour
les soumettre à l'appréciation de leurs chefs. Les
chefs de tous grades chargent leurs subordonnés du travail
de détail, et le'subordonné assume, dans l'exécution
de ce travail, une responsabilité personnelle réelle.
Afin de réduire autant que possible
le travail matériel, chaque chef a ses sténographes
auxquelles il dicte ses communications. On emploie partout des dactylographes
et des machines à polycopier, On fait largement usage des
dictographes, et les enveloppes sont écrites par des adressographes.
On se sert de machines pour compter l'argent, le contrôler
et le mettre en rouleaux. Les dispositifs les plus modernes sont
employés pour former des liasses, des reliures. Il y a profusion
de classeurs et de tiroirs à dossiers. Enfin personne ne
semble écrire de rapports à la main. Le chef de service
n'a pas à connaître tous les détails d'une affaire
dont la direction lui est confiée ; il n'hésite pas
à discuter avec son subordonné chargé de l'exécution
du travail, il l'invite à donner son avis, et en tient compte
s'il semble fondé.
L'exécution du service de nuit par
les femmes mérite une mention spéciale.
En Amérique, on emploie partout les femmes dans l'exploitation
téléphonique ; on rencontre rarement des bureaux confiés
à des hommes. Même dans les très petits bureaux,
la règle est d'avoir deux femmes de manière à
assurer un service permanent. Le travail des femmes pendant la nuit
est chose tout à fait courante en Amérique. Grâce
à des précautions convenables, ce travail de nuit
n'est pas plus pernicieux que celui de jour. Les employées
bénéficient d'heures de repos libéralement
mesurées, elles peuvent même dormir à certains
moments. Et il est un fait certain, c'est que, dans toutes les villes
d'Amérique, les femmes assurent le service de nuit, sans
qu'il semble en résulter une dépréciation appréciable
de leur état de santé. On finira probablement par
remédier à tous ces inconvénients par l'introduction
d'appareils automatiques ; mais en attendant, le système
manuel sera encore la règle générale pendant
de longues années. Même les travaux d'écritures
sont faits la nuit, par les opératrices, durant les heures
d'accalmie, mais on s'attache à les réduire à
un minimum. Il demeure d'ailleurs entendu que, dans le cas d'un
travail excessif occasionné par le trafic téléphonique,
aucun blâme sérieux ne saurait être infligé
pour la non-exécution d'écritures par le personnel
de nuit.
Comme les bureaux centraux auxiliaires privés
constituent des éléments fort importants de l'organisation
téléphonique, les Compagnies américaines ont
cherché à rendre leur emploi aussi commode que possible.
Elles reçoivent dans leurs écoles d'opératrices
des jeunes filles qu'elles instruisent pour le service des bureaux
centraux privés. Cette faç:m de faire est excellente
car une opératrice au courant du service d'un bureau central
est certainement plus apte que toute autre à tenir un bureau
privé.
En 1913 J.N. Reynolds
de Western Electric invente un sélecteur
à croisement, dans lequel un petit nombre d'élécto
aimants actionnent un grand nombre de contacts de relais dans un réseau
de coordonnées X Y. Cela signifiait qu'il n'y avait que de petits
mouvements mécaniques et aucun des grands mouvements de glissement
requis dans les commutateurs Strowger. Cependant, le sélecteur
de barre transversale s'est avéré trop cher à cette
date pour être mis en service
La caractéristique de l'appareil est un système
électromagnétique qui, par l'action des barres horizontales
et verticales, actionnées par des relais de façon directe
et rapide, réalise une serie de contacts aux points d'intersection.
Les raisons pour lesquelles le système Reynolds quand il est
apparu ne rencontrait pas beaucoup d'intérêt semble avoir
été nombreuses :
- De gros capitaux ont été investis dans le développement
et la fabrication de sélecteurs mécaniques type Strowger
et Rotary.
- le sélecteur Reynolds,selon les spécifications de brevets,
était plutôt compliqué et probablement coûteux
à fabriquer, comparé aux sélecteurs mécaniques.
- Les barres de croisement avaient une trop grande liberté de mouvement
- La vitesse de fonctionnement ne semble pas avoir été excellente.
Reynolds a conçu son «interrupteur crossbar» comme
un sélecteur et il ne semble pas avoir eu accès à
tout les moyens avec lequel il était possible économiquement
d'exploiter ce commutateur.
En 1915 pour la Western Electric, Reynolds
déposera le brevet 1306124
Ce système ne sera pas retenu, il n'y aura aucun développement.
Reynolds a vendu son invention à la société
suédoise L.C. Ericsson, qui avait les ressources pour le perfectionner
et le fabriquer.
En 1919, le Suédois Betulander
perfectionna ce concept, créant le sélecteur crossbar,
brevet qu'il vendit à la socièté Suédoise
Ericsson.
Ce système fut utilisé dans les stations téléphoniques
automatiques à partir du milieu des années 1920. Un
premier centre CROSSBAR sera construit à Londres en 1914.
Par ailleurs, AT & T commence à travailler
sur une alternative au commutateur crossbar,
En 1912, McBerty avait été transféré
en Belgique par la Western Electric Amériaine pour soutenir le développement
et la fabrication de systèmes rotatif du type Rotary .
Le travail a été arrêté avec la guerre en août
1914.
le 27 janvier 1914 , McBerty obtient un
brevet US1085454Asur un seleteur
rotatif " dispositif capable de réaliser un raccordement avec
un nombre relativement important de contacts pendant un tour sur son arbre
sans qu'il soit nécessaire de répartir les contacts sur une
grande surface ou de déplacer la direction axiale de l'arbre ".
Il sera la base du système ROTARY en Europe.
En 1914, les États-Unis
étaient devenu le leader mondial de la densité téléphonique
et avaient plus de deux fois la densité de la Suède, de
la Nouvelle-Zélande, de la Suisse et de la Norvège.
La relativement bonne performance des États-Unis s'est produite
malgré la concurrence des réseaux téléphoniques
non interconnectés.
En1915
Deux commutateurs semi-automatiques ont été installés
à Newark (New Jersey).
Mais Bell a rapidement décidé de passer à la commutation
entièrement automatique, en partie parce que la multiplication
des téléphones rendait plus difficiles les liaisons inter-services
manuelles et l'évolution des conditions de travail.
Avec la croissance du réseau téléphonique, le recrutement
et l'emploi d'un nombre suffisant d'opérateurs sont devenus de
plus en plus problématiques.
Le 25 janvier 1915
le premier appel téléphonique transcontinental a eu
lieu avant l'ouverture officielle de l'Exposition internationale
Panama Pacific (PPIE) et de l'Exposition universelle de San Francisco.
Il y a plus de 100 ans l'American Telephone
and Telegraph Company (aujourd'hui AT&T) effectuait
le premier appel téléphonique transcontinental entre
New York, San Francisco, Jekyll Island, Géorgie et Washington,
DC Alexander Graham Bell, l'inventeur du téléphone
et co-fondateur d'AT&T, a initié l'appel historique avec
un groupe de dignitaires à New York.
Son ancien assistant Thomas Watson a reçu l'appel
à San Francisco, le président d'AT&T, Theodore
Vail, a participé depuis Jekyll Island et le président
américain Woodrow Wilson a pris la parole depuis la
Maison Blanche.
Ken McNeely, président d'AT&T Californie, prend la pose
tout en tenant le téléphone d'origine utilisé
par le président Woodrow Wilson pour passer le tout premier
appel téléphonique transcontinental le 25 janvier
1915.
L'appel a été l'aboutissement de décennies
de travail, l'installation de 130 000 poteaux téléphoniques
et de 2 500 tonnes de fil de cuivre, et une innovation clé
connue sous le nom de "L'Audion " ou d'amplificateur à
"tube à vide (inventeur Lee de Forest)" qui a permis
d'étendre le circuit New York-Denver à San Francisco.
Parmi les personnes présentes à l'inauguration figuraient
le ministre des Travaux publics, M. Roberto Lopez Fabrega, l'archevêque,
Monsenor Francisco Beckmann, le président de la Cia
Panamena de Fuerza y Luz, M. Thomas Oglesby, et le chef
du service téléphonique, M. Walter A. Daniels.
Suite à la bénédiction de l'archevêque
du nouvel échange, un appel d'ouverture a été
fait entre le président du Panama, Ernesto de la Guardia,
et le ministre, Lopez Fabrega.
Il fallait environ 10 minutes pour connecter un
appel transcontinental, car la connexion devait être établie
étape par étape avec un standardiste dans chaque ville
le long du chemin. L'appel solennel du 25 janvier a duré
trois heures et demie, de 16h30 à 20h00, heure de New York.
Ensuite, Boston s'est joint à d'autres conversations - même
une en cantonais, entre le fondateur d'un central téléphonique
chinois à San Francisco et un responsable du Southern Pacific
Railroad à Boston.
Plus tard dans la soirée, la ligne a été ouverte
aux clients payants. Le premier appel a été passé
par Fred Thompson, à l'hôtel Stewart à San Francisco,
à sa mère, Margaret Thompson, à l'hôtel
Bensonhurst à Brooklyn. Ils ont signalé que cela ressemblait
à un appel local.
2015 Le 100 ième anniversaire
(A droite : Cheryl Maslin, responsable des collections de la
California Historical Society, ajuste le récepteur du téléphone
utilisé par le président Woodrow Wilson pour le premier
appel transcontinental à la California Historical Society
à San Francisco.)
« Les dernières innovations américaines ont
été pleinement exposées à l'Exposition
universelle de 1915, et le premier appel téléphonique
transcontinental a été l'une des technologies les
plus importantes présentées », a déclaré
le Dr Anthea Hartig, directrice exécutive de la California
Historical Society. "Ces expositions célébreront
le PPIE, donnant aux résidents et aux visiteurs l'occasion
de voir ces téléphones originaux et d'autres artefacts
de l'Exposition universelle qui mettent en évidence les grandes
étapes de l'innovation et découvrent comment notre
esprit d'innovation a façonné le passé, le
présent et l'avenir de la ville."
Le PPIE et l'Exposition universelle de 1915 ont
eu lieu pour célébrer l'achèvement du canal
de Panama et pour montrer que San Francisco s'était remise
du tremblement de terre et de l'incendie de 1906. En commémoration
de cet événement phare de l'histoire de San Francisco,
la California Historical Society (CHS), en collaboration avec le
San Francisco Recreation and Parks Department, Innovation Hangar
et Maybeck Foundation se réunissent pour accueillir PPIE100
- une série d'événements publics, d'expositions
et des activités présentées par plus de 35
organisations culturelles, civiques et commerciales de la région
de la Baie pour réfléchir sur l'importance historique
du PPIE et célébrer les innovations d'« hier,
aujourd'hui et demain ». AT&T est le sponsor présentateur
du PPIE 100.
Les téléphones originaux dévoilés
aujourd'hui seront exposés à la California Historical
Society dans le cadre de son exposition PPIE100 « City Rising
: San Francisco and the 1915 World Fair » au 678 Mission Street
qui ouvre officiellement le 22 février à San Francisco.
City Rising, présentera également une exposition sur
au Palais des Beaux-Arts qui ouvrira le 21 février dans le
cadre d'une célébration à l'échelle
de la ville et d'une journée communautaire au Palais qui
marque le 100e anniversaire de l'Exposition universelle de 1915.
Les dates, les heures et plus d'informations sur City Rising.
En
1916 Le passage à la commutation
urbaine entièrement automatique a été rendu possible
grâce à un plan élaboré par W. G. Blauvelt,
ingénieur AT & T.
Il a permis le passage à la numérotation automatique sans
exiger que chaque abonné obtienne un nouveau numéro de téléphone
en plus d'obtenir un nouveau téléphone avec un cadran. Blauvelt
a simplement ajouté des lettres aux chiffres sur le cadran.
Les numéros de téléphone dans les grandes villes,
comme New York, comprenaient le nom du centre et un numéro à
quatre chiffres.
Ainsi, au lieu de demander à l'opérateur pour Pennsylvania
5000, l'abonné composerait PEN 5000. Cela a également facilité
la connexion entre les centraux téléphoniques automatiques
et manuels, puisque le numéroteur pourrait composer le numéro
entier, et un opérateur pourrait recevoir le numéro et connaître
l'échange manuel à laquelle il devrait être transmis.
En 1916, AT &
T a acquis une licence d'Automatic
Electric pour la fabrication de petits commutateurs, non-urbains,
afin de fabriquer des commutateurs pas-à-pas Strowger, il
a également conclu un accord pour l'achat de ces commutateurs. Pour les grandes villes, Bell décide de poursuivre
sa propre conception.
Deux grands systèmes virent le jour au lendemain de la Première
Guerre mondiale, tous deux mis au point par le Bell System (à
cette époque, l'ITT n'était pas encore séparée
de l'AT&T) : le système Panel
et le système Rotary. Le Panel fut réservé
aux grandes villes américaines. Quant au Rotary,
il fut développé surtout en Europe et équipa Paris
à partir de 1928.
Notons, en passant, la très grande durée de vie de ces deux
systèmes : de l'ordre de 55 ans, aussi bien pour le Panel aux Etats-Unis
(1923-1978) que pour le Rotary en France (1928-1984). C'est le développement du système crossbar
aux États-Unis qui incita plusieurs pays, en particulier la France
et le Japon, à se lancer, vers le milieu des années 50,
dans cette nouvelle technique, Cependant, de nombreux pays restèrent
fidèles aux systèmes « pas à pas » de
type Strowger. Depuis la fin de la guerre, les travaux ont repris. Le développement
américain s'est concentré sur l'interrupteur de PANEL et
le système pour le faire fonctionner. Une attention particulière
a été accordée à son utilisation dans de très
grandes entreprises telles que New York, Chicago, etc.
L'opération du point de vue de l'abonné n'a pas été
modifiée et les commutateurs ont pu être essayés,
modifiés et développés autant que souhaité.
Vers la fin de la première guerre mondiale, AT
& T a conclu que le trafic urbain en forte augmentation dans
les grandes villes, avec l'acheminement ultérieur des appels par
les opérateurs téléphoniques dans un certain nombre
de centres, ne pouvait continuer à être traité manuellement
.
En 1919 Le premier
commutateur PANEL pas à pas du système Bell, fourni
par Automatic Electric, est entré
en service à Norfolk Virginie,
Chaque abonné était muni d'un téléphone
à cadran de type "Mercedes".
Très vite, Western Electric a commencé à utiliser
ses propres cadrans pour le service automatique.
Les derniers téléphones nécessitant l'assistance
d'un opérateur (centres manuels) seront progressivement retirés
jusqu'en 1978.
La pénurie de main-d'uvre
aux États-Unis dans les années d'après-guerre, avec
son augmentation sans précédent du coût de la main-d'uvre,
constituait une incitation supplémentaire à la décision
prise en 1920 de commencer à installer des centraux automatiques.
Au début des années 1920, lorsque la commutation
téléphonique automatique commença à se développer
en Suisse, Hasler S. de Berne commença à fabriquer
des équipements de commutation téléphonique.
Hasler a obtenu des licences de fabrication de LM
Ericsson, premier pour un centre tous relais basé
sur un brevet obtenu par Gotthilf A. Betulander en Suède
en 1912, puis un centre pour une application rurale: type Hs 25
avec filières rotatives à 25 points Système LME 500
points.
En 1931, Hasler a développé son propre système
de type Hs 31, un sélecteur de 100 points à deux
mouvements (rotatif / radial) de conception similaire à celui du
LME 500 points, mais beaucoup plus lent (30 au lieu de 200 par seconde).
La capacité d'échange était initialement limitée
à un maximum de 2000 lignes, mais en 1934, elle a été
portée à 10 000 lignes.
En 1921,
Mise au point du système "Panel Switching
System" ou le système Panel. qui est le premier type
de central téléphonique automatique pour service urbain.
Système Panel : Développé
par la Western Electric Labs, précurseur
des Bell Labs, aux États-Unis,
parallèlement au système rotatif.
Les deux systèmes avaient de nombreuses fonctionnalités
en commun.
Les premiers centres ont été mis testés à
Newark (New Jersey) le 16 janvier 1915 au bureau central
de Mulberry et le 12 juin au bureau de Waverly.
Ce système est conçu pour interconnecter tous les
bureaux d'une ville ou d'une zone d'appel locale.
Les premiers systèmes étaient des systèmes semi-automatique,
le téléphone du client était sans cadran.
L'opérateur répondait aux appels et entrait le numéro
demandé, le central faisant le reste.
Les premiers systèmes Panel entièrement
automatiques ont été utilisés en service à
Omaha, au Nebraska, en décembre 1921, suivi de la
bourse de Pennsylvanie à New York en octobre
1922.
John J. Carty n'anticipa évidemment pas à la formidable
augmentation du service téléphonique qui, 40 ans plus tard,
provoqua l'affirmation de l'un de ses successeurs : AT & T devra éventuellement
embaucher la moitié des femmes aux États-Unis pour servir
dopérateurs de connexion dappels téléphoniques.
»
Les systèmes de commutation à contrôle
indirect PANEL et ROTARY
ont été développés à l'origine pour
un fonctionnement semi-automatique afin d'éliminer la plupart
des opérations manuelles au commutateur et, contrairement aux systèmes
pas à pas comme Strowger à commande directe, sans déplacer
la fonction de contrôle vers l'abonné.
La commutation semi-automatique, qui éliminait la plupart des appareils
manuels dans le central, la remplaçant par un équipement
automatique contrôlé non par les abonnés mais par
l'opérateur, constituait une alternative valable à la commutation
automatique pour les raisons suivantes :
1. Il a libéré l'abonné de tout autre service et
a ainsi réduit les opérations erronées.
2. Il nya eu aucun changement dans lappareil installé
dans les locaux de labonné.
3. Cela nécessitait peu de temps d'intervention de la part de l'opérateur
et, bien que nécessitant plus d'opérateurs téléphoniques
que nécessaire pour un fonctionnement automatique, le nombre d'opérateurs
pourrait être considérablement réduit par rapport
à un fonctionnement manuel.
Le principal développement de la commutation semi-automatique a
été réalisé en Amérique du Nord, où
successivement les systèmes suivants sont apparus en service de
1910 à 1915:
- Les systèmes automatiques et tout-relais aux États-Unis
pour les opérateurs indépendants
- Le système Lorimer au Canada
- Le système Panel aux États-Unis pour AT & T
- Le système Rotary en Europe et aussi aux États-Unis pour
AT & T
Alors que le système automatique restait semi-automatique, les
trois autres systèmes sont devenus entièrement automatiques.
En fait, pendant la période de prédilection dAt &
T pour la commutation semi-automatique, les systèmes semi-automatiques
Rotary et Panel étaient tous deux des systèmes entièrement
automatiques . Les centres Lorimer non AT & T à partir de 1923,
ont été entièrement automatisés.
D'autres systèmes entièrement automatiques ont été
développés en Suède : le système
LME 500 points et un système similaire en Suisse: le système
Hasler Hs 31
Examen des statistiques du réseau téléphonique
aux Etats Unis en 1920
« Généralisation du téléphone à
des fins de politique sociale » est l'expression que nous proposons
ici pour traduire le sens moderne de « social ubiquity ».
Par la suite, nous désignerons ces deux mots par « omniprésence
sociale ».
Bell plaçait les communications interurbaines et de longue distance
à un niveau de priorité supérieur à celui
des communications locales et des petites lignes payantes. on peut noter
que lors du démantèlement de 1982, toute l'équipe
dirigeante d'AT&T choisira une nouvelle fois la longue distance au
détriment du local.
Le biographe de VAIL justifie ces déclarations en rappelant la
carrière de télégraphiste du futur président
de Bell au sein de l'Union Pacific dans les années 1860 ; au cours
des négociations avec la Western Union portant sur le droit pour
Bell de développer le téléphone, VAIL insista sur
la possibilité pour son entreprise de posséder et d'exploiter
des lignes longue distance.
En 1918, lors du procès antitrust, VAIL réaffirma avec force
dans sa déposition l'intention d'AT&T de contrôler le
marché du téléphone par la maîtrise des communications
longue distance, tout comme l'avait fait la Western Union.
Heureusement pour les Etats-Unis, l'expiration en 1893 et 1894 des brevets
déposés par Alexander Graham Bell sur les modèles
de téléphones de base permit aux indépendants, fabricants
d'équipements et fournisseurs de services de commutation, d'entrer
sur le marché.
On note un changement spectaculaire dans le rôle
social du téléphone.
Les usagers résidentiels dépassent déjà nettement
le nombre des abonnés professionnels. Il y eut non seulement une
énorme expansion du nombre de communications dans les petites villes
et les campagnes, mais, de plus, les foyers situés en zone rurale
atteignaient les taux de pénétration les plus élevés.
En 1920, 38 % des fermes américaines avaient le téléphone
pour une moyenne nationale de 30 % des foyers.
Dans des Etats comme l'Ohio, l'Indiana, l'Illinois, le Kansas ou le Nebraska,
où les compagnies indépendantes étaient les plus
puissantes, on enregistrait des taux d'abonnement de 60 et 70 % chez les
fermiers.
Les statistiques les plus surprenantes concernent l'Iowa où 86
% des 213 439 fermes possédaient le téléphone en
1920.
En d'autres termes, ce n'est qu'à l'issue de la
période concurrentielle que fut atteint le niveau de pénétration
géographique et sociale qui sous-tend la notion moderne de service
universel en tant qu'omniprésence sociale.
Si, vers 1920, on compare le développement du téléphone
aux Etats-Unis à celui constaté en Europe où, à
l'exception de certains pays Scandinaves, la concurrence entre indépendants
était inexistante, le caractère unique de l'expérience
américaine est encore plus évident. Le phénomène de la course aux raccordements :
Le rôle de la concurrence dans le développement du téléphone,
au début du XIXe siècle, est largement reconnu par les historiens.
Une partie cruciale de cette histoire a cependant été négligée.
Ce qui rend particulièrement intéressante la rivalité
entre Bell et les indépendants est la forme unique que prit cette
concurrence.
A la nette différence de la concurrence actuelle dans le secteur
des télécommunications qui se place dans un contexte d'interconnexion
de réseaux en concurrence, le Bell System et les indépendants
refusaient de s'interconnecter.
Cette forme de concurrence des centraux téléphoniques était
à l'époque connue sous le nom de « service dual »
ou « course aux raccordements ».
Cette course était le résultat de différentes stratégies
commerciales et de décisions de justice prises entre 1894 et 1898.
Depuis l'origine, la maison mère Bell refusait d'autoriser ses
compagnies sous licence à se connecter aux lignes interurbaines
des firmes « d'opposition » .
Elle mit fin également aux tentatives des réseaux locaux
concurrents d'utiliser les centraux Bell et de raccorder le réseau
Bell au central de la compagnie indépendante.
Des tentatives pour obtenir l'interconnexion obligatoire par des voies
juridiques furent contrecarrées par les interprétations
dominantes de la loi sur le transport pour tiers.
Finalement, l'obstacle majeur à l'interconnexion vint des indépendants
eux mêmes.
En 1898, ils cessèrent de rechercher l'interconnexion et firent
pression sur les instances législatives pour qu'elles interrompent
leurs efforts en vue d'obliger les deux réseaux à s'interconnecter.
Dans les quatre années qui suivirent l'expiration des brevets de
l'inventeur du téléphone, les indépendants affirmèrent
très vite leur présence dans les petites villes et les zones
rurales négligées par Bell. Leur contrôle exclusif
des connexions dans ces zones aurait été battu en brèche
en cas d'interconnexion avec le Bell System. Les indépendants vinrent
à penser qu'ils pourraient supplanter Bell System et qu'ils n'avaient
aucun besoin de se raccorder à son réseau.
Ces décisions combinées définirent les contours de
la concurrence dans le secteur qui pris la forme d'une rivalité
entre deux systèmes séparés et non connectés.
L'abonnement le moins cher possible
Entre 1894 et 1900, le tarif mensuel des services locaux a chuté
en moyenne de plus de 50%.
Ce n'était pas simplement le jeu concurrentiel qui poussait le
prix équipements de la compagnie en monopole à se rapprocher
des coûts.
Le prix du téléphone a généralement deux composantes
: un coût d'abonnement et un coût d'usage.
La tarification après 1894 était délibérément
orientée de façon à minimiser les barrières
liées au raccordement pour encourager l'arrivée de nombreux
nouveaux abonnés.
Bell, comme les indépendants, offrirent leurs services dans certaines
régions à des tarifs inférieurs au seuil de rentabilité
afin d'élargir leurs réseaux et d'accroître les recettes
de l'interurbain.
Il était fréquent de voir les opérateurs Bell fixer
temporairement leurs tarifs à un dollar par mois, ou même
fournir gratuitement leurs services dans des villes ou les indépendants
avaient capté nombre de leurs abonnés. Parce que la valeur
du réseau Bell diminuait avec le nombre des abonnés, l'entreprise
se sentit obligé de les retenir à tout prix.
La nécessité de conserver un grand nombre de clients eut
également une influence sur la structure de la technologie.
Chacun des concurrents commença à offrir des lignes de groupe
peu onéreuses pour quatre, huit et même dix personnes afin
d'accroître le nombre de leurs abonnés.
L'objectif était d'obtenir le maximum d'abonnés le plus
rapidement et au moindre coût possible.Interconnexion avec d'autres
centraux
Pour une compagnie téléphonique, l'interconnexion avec des
centraux distants s'est avérée être un moyen rapide
et relativement peu coûteux d'accroître le nombre de ses abonnés.
Les indépendants créèrentdes associations destinées
à faciliter leur coordination.
Contrairement au vieux mythe selon lequel les compagnies indépendantes
seraient exclusivement locales, celles-ci réussirent à mettre
en place des compagnies commerciales longue distance d'envergure régionale.
Bell fut forcé de réagir en développant son réseau
interurbain et en rationalisant ses procédures liées aux
transferts des appels longue distance.
Finalement, la pression concurrentielle força Bell à modérer
sa politique de « non interconnexion avec les indépendants
».
La compagnie conclut progressivement des accords en vue de se connecter
avec des centraux indépendants et des lignes rurales dans les régions
où elle n'était pas implantée.
Finalement, l'idée d'un réseau téléphonique
unifié gagna l'appui des industriels, du public et des instances
de réglementation.
Avec l'urbanisation et les progrès de l'unification territoriale
du pays, beaucoup d'usagers, particulièrement les petites et moyennes
entreprises, commencèrent à trouver insupportable la fragmentation
du service.
La concentration des réseaux téléphoniques au niveau
d'une municipalité ou d'un état devint de plus en plus fréquente.
L'unification du service, après 1914, fût en général
l'issue d'un processus délibéré et rendu public,
impliquant les conseils municipaux, les instances législatives
des États et les commissions de réglementation, et même
dans certains états le résultat de référendums
public.
La loi fédérale Willis-Graham de 1921 fit sauter les derniers
obstacles légaux à la consolidation en suspendant l'accord
Kingsbury et en soustrayant les compagnies téléphoniques
aux contraintes de la loi antitrust de Sherman.
En contradiction avec les idées développées par la
plupart des ouvrages économiques ou de réglementation des
services publics écrits des dizaines d'années plus tard,
le monopole sur le téléphone ne s'est pas mis en place en
raison d'économies d'échelle du côté de l'offre.
Il a vu le jour à cause des économies liées à
la taille du réseau du côté de la demande, induites
par l'interconnexion universelle.
La loi Willis-Graham est généralement considérée
comme marquant la clôture officielle de la période de concurrence.
2 août 1922 Bell
décéde des complications du diabète, dans son
domaine privé de Beinn Bhreagh, en Nouvelle-Écosse, à
l'âge de 75 ans. Le 4 août 1922, dès la conclusion de l'enterrement
de Bell, " tous les téléphones sur le continent de
l'Amérique du Nord ont été réduits au silence
pendant une minute en l'honneur de l'homme qui avait donné
à l'humanité les moyens de communication directe à
distance". Document sur
le mémorial qui a été édifié à
Brandford
En cette année 1922, il y avait 13 millions de téléphone
dans le monde.
À l'instar d'AT & T , une vague mondiale d'automatisation
de la commutation téléphonique a commencé.
Les quatre principaux fournisseurs déquipements de commutation
téléphonique ont été très compétitifs
en termes de parts de marché.
Les systèmes de commutation de ces fournisseurs n'étaient
pas compatibles et, la standardisation de l'interface des systèmes
de télécommunication étant encore balbutiante, la
société ayant obtenu la commande du premier central téléphonique
d'un pays pouvait presque être assurée par la suite de recevoir
des commandes de leur équipement pour tous les échanges
dans le même réseau national.
Vers le milieu des années 1920, les coûts
élevés de fabrication, d'installation et d'entretien des
commutateurs de panneaux continuaient d'être étudiés
par AT & T pour les grandes villes, mais les chercheurs n'ont pas
été en mesure de produire une conception plus rentable.
Alors, en 1930, W. R. Mathies,
de la division de recherche et développement d'AT & T, maintenant
connue sous le nom de Bell Telephone Laboratories, se rendit en
Suède et y vit les sélecteurs CROSSBAR
utilisés dans les centres ruraux.
Convaincu que de tels sélecteurs pourraient être adaptés
à de grands commutateurs, Mathies a fait reprendre le travail à
son groupe.
Après avoir rejeté l'idée de simplement remplacer
les sélecteurs Panel existants, ils ont développé,
à partir de 1934, un commutateur à barres transversales,
entièrement nouveau pour usage urbain, le
crossbar n°1
Les deux premiers commutateurs crossbar sont entrés en service
en 1938 à New York.
Le commutateur à barres transversales a atteint son objectif
de réduction des coûts de fabrication et de maintenance,
et il comportait de nombreuses caractéristiques innovantes qui
lui conféraient une conception plus flexible et adaptable que les
commutateurs de panneau ou de Strowger.
Une caractéristique importante était que le bloc de base
du commutateur de barre transversale, le cadre du relais de liaison, nécessitait
seulement de petits mouvements. En raison de sa flexibilité globale,
la barre transversale urbaine a été nommée la barre
transversale n ° 1, en prévision du développement de
commutateurs crossbar pour d'autres applications.
Les unités utilisées pour établir un appel n'étaient
pas seulement séparées de celles utilisées pour le
chemin d'appel réel, comme elles l'avaient été dans
le panneau, mais étaient des unités de commande communes.
Cela signifiait que tous les cadres de sélection étaient
accessibles à tous les téléphones, et après
un appel, ils étaient libérés pour être utilisés
sur d'autres appels.
Ces "marqueurs", comme ils sont devenus connus, étaient
rapides, réduisant ainsi le temps de connexion.Il était
également significatif que la barre transversale était le
premier commutateur où le trafic d'origine et le trafic de destination
étaient combinés sur le même ensemble de commutateurs
de ligne.
Cela a rendu possibles des connexions plus simples des téléphones
aux commutateurs, et a également permis d'adapter la barre transversale,
comme cela a été le cas, aux commutateurs tandem, c'est-à-dire
aux commutateurs spécialisés utilisés pour acheminer
les appels entre plusieurs centraux urbains.
Les tandems de barre transversale pour la première fois ont permis
le routage alternatif automatique, quand la route directe entre les échanges
n'était pas disponible. Les commutateurs de barre transversale
ont été câblés pour permettre la séparation
des deux directions de la transmission.
Ces caractéristiques rendent le commutateur très adaptable,
facile à modifier pour les nouvelles applications et l'ajout de
périphériques pour de nouvelles fonctionnalités.
Ainsi, il s'est avéré facile pour Bell Labs d'adapter
le commutateur crossbar pour l'utiliser comme premier commutateur automatique
dans le réseau longue distance.
Un bon exemple ATLANTA, de l'évolution du téléphone
aux USA, est racontée sur le site Web
Atlanta Telephone History.
M. Carty est né à Cambridge, Massachusetts,
le 14 avril 1861 et est décédé le 27 décembre
1932. Ses parents étaient des immigrants irlandais. Il est
devenu un « garçon » opérateur téléphonique
à Boston seulement 3 ans après l'invention du téléphone.
Bien qu'il n'ait jamais fréquenté une université,
son talent exceptionnel l'a catapulté vers le haut dans le
système Bell, où il a apporté un certain nombre
de contributions techniques précieuses à la téléphonie,
notamment l'invention et le brevet de la ligne téléphonique
métallique à deux fils. Il devint ingénieur
en chef de la New York Telephone Company en 1889. En 1907, il fut
promu ingénieur en chef de la société mère
de la New York Telephone Company, AT&T, et fut élu vice-président
de cette société en 1919. Il fut élu président
des Bell Telephone Laboratories nouvellement organisés à
1923, poste dont il prend sa retraite en 1930. Il obtient de nombreux
brevets, plusieurs diplômes honorifiques d'universités
prestigieuses et siège aux conseils d'administration de nombreuses
sociétés professionnelles. Il a servi dans l'armée
américaine en France pendant la Première Guerre mondiale,
atteignant le grade de général de brigade, au sein
de l'état-major de l'officier des transmissions de l'American
Expeditionary Force. [
1910 Les Européens étaient impatients de profiter
de l'expertise de M. Carty et d'apprendre de l'entreprise la plus
grande et la plus expérimentée au monde ses opinions
et ses réflexions en matière de service téléphonique
manuel, automatique et semi-automatique.
Avant Carty, les représentants des délégations
hongroise et autrichienne ont fait part de leurs impressions favorables
sur le service automatique et de leurs projets à grande échelle
pour sa mise en uvre. Un représentant bavarois de Munich
a fait un rapport élogieux sur l'accueil enthousiaste réservé
au service automatique dans cette ville. Le premier système
automatique entièrement public en Europe avait été
mis en service à Hildsheim, en Allemagne, en 1908. Les documents
de ces délégués européens avaient été
distribués et étudiés avant la conférence,
de sorte que leurs opinions en faveur du service automatique étaient
bien connues avant le début de la conférence. Le contenu
de la présentation de Carty est cependant resté un
mystère jusqu'à ce qu'il fasse sa présentation
« explosive ».
Le discours de Carty était éloquent et bien documenté.
Il a insisté sur l'importance d'une planification à
long terme sur 20, voire 30 ans. Il a comparé en détail
ce qu'il considérait comme les avantages et les inconvénients
du service manuel et automatique et, pour un certain nombre de raisons
très importantes, a conclu en présentant le point
de vue opposé selon lequel le système automatique,
dans sa forme actuelle, était loin de répondre aux
exigences. pour un service téléphonique acceptable.
Il a conclu qu'il s'agissait d'un système présentant
de nombreux problèmes techniques. "Il a été
étudié de manière juste et exhaustive et s'est
révélé inadapté aux exigences globales
de notre service actuel et encore plus inadapté par rapport
aux exigences du futur." Selon Carty, le service automatique
exigeait que les abonnés effectuent manuellement le travail
d'établissement de l'appel - au lieu de le confier à
un opérateur -, l'investissement était trop élevé,
les coûts de maintenance étaient trop élevés
et le fonctionnement n'était pas conforme aux normes acceptables.
, il n'a pas permis à l'opérateur de réaliser
les économies de main d'uvre que ses partisans prétendaient
faussement et ses tarifs annuels étaient plus élevés
que pour le système manuel. Ce document mérite une
lecture attentive afin de bien comprendre les raisons de l'opposition
au système automatique de JJ Carty et AT&T ; entreprise
dont il était à la fois ingénieur en chef et
porte-parole officiel.
M. Carty a reconnu qu'un système mécanique
présentait certains avantages, mais il a fortement favorisé
un système semi-automatique utilisant des opérateurs
pour répondre aux appels lorsque le combiné est décroché
et recevoir verbalement le numéro souhaité. C'était
l'opérateur, et non l'abonné, qui saisissait le numéro
appelé dans le système mécanique pour qu'il
soit complété automatiquement....
Carty a poursuivi en expliquant que « le soi-disant système
automatique n'est pas, en fait, automatique : il ne l'est que partiellement.
Il a été étudié de manière juste
et exhaustive et s'est révélé inadapté
aux exigences globales de notre service actuel et de plus en plus
inadapté lorsquon le considère par rapport aux
exigences du futur. » Il a déclaré que presque
immédiatement après son retour en Amérique,
un essai sur le terrain du premier système semi-automatique
du système Bell commencerait. Il s'agissait d'un système
rotatif semi-automatique de Western Electric mis en service le 29
novembre 1910 en tant que PBX au siège social de Western
Electric au 463 West Street à New York. Ce système
a bien fonctionné et lessai sur le terrain a été
déclaré réussi.
Les Bell Las
Les Bell Labs trouvent leur origine dans l'organisation
d'entreprise complexe du conglomérat téléphonique
Bell System.
En 1896, Western Electric a acheté une propriété
au 463 West Street pour les fabricants et ingénieurs qui fournissaient
leur produit à AT&T. Cela comprenait tout, des téléphones
aux commutateurs téléphoniques et aux équipements
de transmission.
Le 1er janvier 1925, Bell Telephone Laboratories, Inc. a été
organisée pour consolider les activités de développement
et de recherche dans le domaine de la communication et des sciences connexes
pour le système Bell. La propriété était partagée
à parts égales entre Western Electric et AT&T. La nouvelle
société avait un personnel existant de 3600 ingénieurs,
scientifiques et personnel de soutien. En plus des installations de recherche
existantes de 400 000 pieds carrés d'espace, son espace a été
agrandi avec un nouveau bâtiment sur environ un quart d'un pâté
de maisons.
Le premier président du conseil d'administration était John
J. Carty , le vice-président d'AT&T, et le premier président
était Frank B. Jewett , également membre du conseil, qui
y est resté jusqu'en 1940. Les opérations étaient
dirigées par EB Craft, vice-président exécutif et
ancien ingénieur en chef chez Western Electric.
Au début des années 1940, les ingénieurs et les scientifiques
des Bell Labs avaient commencé à se déplacer vers
d'autres endroits, loin de la congestion et des distractions environnementales
de la ville de New York, et en 1967, le siège social des Bell Laboratories
a été officiellement transféré à Murray
Hill, dans le New Jersey.
Holmdel , Crawford Hill , le Deal Test Site , Freehold , Lincroft , Long
Branch , Middletown , Neptune , Princeton , Piscataway , Red Bank , Chester
et Whippany figurent parmi les derniers sites de Bell Laboratories dans
le New Jersey . Parmi ceux-ci, Murray Hill et Crawford Hill existent toujours
(les emplacements de Piscataway et de Red Bank ont été transférés
et sont maintenant exploités par Telcordia Technologies et le site
de Whippany a été acheté par Bayer.
Le plus grand groupe de personnes dans l'entreprise
se trouvait dans l'Illinois , à Naperville - Lisle , dans la région
de Chicago, qui avait la plus grande concentration d'employés (environ
11 000) avant 2001. Il y avait également des groupes d'employés
à Indianapolis , Indiana ; Colomb, Ohio ; North Andover, Massachusetts
; Allentown, Pennsylvanie ; Reading, Pennsylvanie ; et Breinigsville,
Pennsylvanie ; Burlington, Caroline du Nord (années 1950-1970,
déménagé à Greensboro dans les années
1980) et Westminster, Colorado . Depuis 2001, de nombreux anciens sites
ont été réduits ou fermés.
Les Laboratoires Bell étaient, et sont, considérés
par beaucoup comme le premier centre de recherche de ce type, développant
un large éventail de technologies révolutionnaires, notamment
la radioastronomie , le transistor , le laser , la théorie de l'information
, le système d'exploitation Unix , les langages de programmation
C et C++ , les cellules solaires , le dispositif à couplage de
charge (CCD) et de nombreuses autres technologies et systèmes de
communication optiques, sans fil et câblés ...
Les quatre sociétés qui ont dominé
le marché étaient :
- L'International Automatic Electric Corporation
de Chicago, avec son principal partenaire, l'Automatic Telephone Manufacturing
Co. Ltd. à Liverpool, au Royaume-Uni, fournit le système
Strowger
- LInternational Western Electric Corporation
de New York, qui appartenait à AT & T avant 1925 (après
1925 à IT & T puis à lInternational Standard Electric
Corporation de New York), comptait parmi ses principales
sociétés BTM à Anvers et Standard Telephone and Cables
(STC). à Londres
- Siemens & Halske à Berlin, fournissant
leur système rotatif Strowger
- L.M. Ericsson à Stockholm, fournisseur
du système LME à 500 points
Les forces relatives de ces entreprises peuvent être comprises à
partir de la taille de la main-duvre quelles employaient
vers 1925.
Western Electric a déclaré avoir 13 000 travailleurs (53%);
Siemens, 6000 travailleurs (24,2%); L.M. Ericsson, 3800 travailleurs (15,4%)
et Automatic Electric, 1800 travailleurs (7,4%).
La commutation téléphonique automatique a été
introduite en trois phases:
- Phase 1: entre centres de la même zone urbaine, appelés
jonction ou commutation inter-bureaux
- Phase 2: entre les centres dans le même pays, appelés commutation
de péage aux États-Unis, commutation de lignes dans la plupart
des autres pays; également appelé commutation longue distance
- Phase 3: entre les réseaux téléphoniques de différents
pays, appelée numérotation internationale directe (IDD)
La phase 1 a eu lieu entre 1920 et 1930 dans les grands centres urbains
du monde entier.
Le tableau, qui présente l'introduction de la commutation automatique
dans l'ordre chronologique jusqu'en 1930, permet de comprendre la pénétration
mondiale des différents systèmes de commutation.
La phase 2 a débuté en octobre 1923, lorsque la première
opération de transfert automatique pour un réseau autre
que celui d'une grande ville a été mis en service dans la
région de Weilheim en Bavière. Le système Panel utilisé
exclusivement par le réseau AT & T, introduit en 1921, couvrait
à la fois les phases 1 et 2. Lapplication de la commutation
longue distance dans les autres pays a débuté en 1930 en
Suisse .
Les origines de ITT
à CUBA,
l'ancienne colonie Espagnole, La platerforme de lancement et le
terrain d'essai.
A Cuba, lors de la deuxième intervention
nord-américaine, qui dura de 1906 jusqu'à la fin janvier
1909, il était prévu d'établir un système
téléphonique unifié pour toute l'île,
sûrement sous la direction d'une compagnie américaine.
en vigueur une loi qui a accordé à cette société
une autorisation pour une durée indéterminée
d'exploiter l'activité téléphonique dans le
pays, y compris le service téléphonique dans la capitale
et le service longue distance que Cuban Telephone devait créer.
Cela n'a pas tardé à devenir un véritable monopole,
car les entreprises locales établies ne pouvaient pas résister
à la concurrence et ont dû faire faillite d'une manière
ou d'une autre. La Cuban Telephone Company
s'installe à New York jusqu'à ce qu'en avril 1916,
un important achat des titres de la société, effectué
par des Cubains, détermine le transfert de son domicile à
La Havane.
Quelques jours auparavant, un journal havanais avait rapporté
que la capitale disposait de 5 téléphones. pour 100
habitants, un indice qui, bien qu'étant la moitié
de celui de New York, triplait celui de Madrid et dépassait
même celui de Londres, Paris, Vienne, Petrograd ou celui de
n'importe quelle ville d'Amérique latine. Et il a ajouté
que sur 10 téléphones installés en Amérique
latine et aux Antilles, un correspondait à Cuba.
Mais la situation réelle de la téléphonie dans
le pays était loin d'être aussi brillante que le suggéraient
les statistiques. Malgré le fait que le revenu brut de Cuban
Telephone avait atteint 1,2 million de dollars en 1915, aucun dividende
n'a été versé aux actionnaires cette année-là
et la valeur des actions a chuté sur les bourses de La Havane
et de Londres.
C'était le résultat d'une mauvaise administration
qui n'avait pas hésité à emprunter l'entreprise
dans des conditions très défavorables afin de maintenir
coûte que coûte le versement de juteux dividendes aux
actionnaires. Devant l'impossibilité de lever des capitaux
supplémentaires dans ces circonstances, la National City
Bank de New York, qui avait initialement soutenu l'entreprise, a
fait pression sur sa direction pour s'assurer la collaboration des
frères Sosthenes et Hernand Behn, qui jouissaient d'un grand
prestige pour leurs succès en tant que directeurs de la Porto
Rico Telephone Company.
En octobre 1916, le conseil d'administration de la compagnie
téléphonique cubaine élit Sosthenes Behn
comme président du conseil d'administration de la société,
en remplacement de William M. Talbott, et comme vice-président,
José Marimón, qui présidait à l'époque
la Banque espagnole de l'île. de Cuba. Hernand Behn a été
chargé de la gestion quotidienne de l'entreprise.
La première tâche entreprise les frères Behn
vis-à-vis de Cuban Telephone a été de restructurer
sa dette et, en même temps, de prendre les mesures organisationnelles
nécessaires pour accroître son efficacité économique
et améliorer le service.
En conséquence, en 1917, le revenu net est passé
à 1,7 million de dollars, les dividendes ordinaires ont triplé
par rapport à 1913 et les arriérés sur les
actions privilégiées ont été payés.
L'entreprise a pu compter pour la première fois sur une importante
réserve de liquidités.
Peu de temps après avoir repris l'entreprise, Sosthenes Behn
entame des négociations aux États-Unis qui, quatre
ans et demi plus tard, aboutiront à la création d'une
liaison téléphonique entre ce pays et Cuba.
D'un point de vue strictement technique, le problème résidait
dans le fait que l'établissement de la liaison impliquait
de poser sous la mer, jusqu'à environ 1 800 mètres
de profondeur, des câbles téléphoniques d'une
longueur totale d'environ 190 kilomètres, ce qui nécessitait
une conception spéciale et innovante dans environ 95% de
son extension, car à cette époque les câbles
des lignes téléphoniques sous-marines les plus longues
qui existaient étaient beaucoup plus courtes (moins de 80
kilomètres de long) et n'étaient pas submergées
aussi profondément.
Curieusement, les frères Behn n'ont pas été
les premiers à proposer formellement au gouvernement cubain
l'établissement d'un service téléphonique public
entre Cuba et les États-Unis par des câbles sous-marins.
La première à le faire fut une certaine
Intercontinental Telephone & Telegraph Company,
dont le président, l'Italien Giuseppe Musso, prétendit
en 1916 avoir « résolu [...] triomphalement et avec
précision l'ardu problème de la téléphonie
et Télégraphie rapide, à n'importe quelle distance
[...] sans avoir besoin de fusées à induction [bobines
de charge], ou de lignes spéciales ». Il n'a pas précisé
comment il avait réalisé cette prétendue prouesse
technique, ni n'a hésité à inviter les Cubains
à investir leur capital dans l'Intercontinental, afin que
dans un avenir pas trop lointain ils puissent - comme il l'a dit
- « mépriser l'envie de ceux qui préfèrent
douter plutôt qu'avoir la foi." .
Il est à supposer que le président cubain García
Menocal n'était pas parmi ces derniers, puisqu'en juillet
1916, il accorda à l'Intercontinental une concession (mais
pas un monopole) pour établir, dans un délai de deux
ans, un service téléphonique comme celui annoncé,
un terme qui a ensuite été prolongé jusqu'au
31 décembre 1922.
Mais les efforts qui ont finalement abouti à des résultats
tangibles sont ceux initiés par Sosthenes Behn pour le compte
de la Compagnie cubaine des téléphones. À cette
fin, il rencontre Nathan Kingsbury, premier vice-président
de la puissante American Telephone and
Telegraph Company (AT&T).
En principe, ils ont convenu de s'associer sur un pied d'égalité,
pour mener à bien le projet, en commençant par la
fabrication et la pose du câble, une tâche dont la planification
devait commencer en 1917 et être réalisée en
1918 pour procéder immédiatement à l'exploitation
commerciale. du nouveau service.
Le fait qu'un tel accord ait été conclu doit être
considéré comme un succès de la remarquable
capacité de négociation de Sosthenes Behn, si l'on
tient compte du fait qu'à cette époque, son soutien
économique était essentiellement réduit aux
actifs de Cuban Telephone, alors qu'AT&T était une puissante
société de portefeuille qui contrôlait la plupart
des activités téléphoniques aux États-Unis,
en particulier dans les grandes villes.
L'exécution de l'accord a cependant dû être reportée
lorsque les États-Unis en tant que belligérant pendant
la Première Guerre mondiale, le 6 avril 1917, Sosthenes Behn
rejoignit le Corps des transmissions de l'armée peu de temps
après, et dans cet état, il resta en Europe jusqu'en
1919. Le frère Hernand, bien qu'incorporé aux États-Unis
de la Réserve navale, continua à gérer la compagnie
de téléphone de Cuba et de Porto Rico.
De retour à la vie civile, Sosthène revient reprendre
le fil de ses anciennes entreprises avec la ferme conviction que
les années d'après-guerre vont être propices
non seulement à matérialiser le projet de liaison
téléphonique par câble sous-marin, interrompu
en 1917, mais d'utiliser ledit lien comme premier lien dans un système
de communication beaucoup plus ambitieux dominé par lui et
son frère.
Ce que le colonel ne pouvait pas imaginer, c'est qu'il s'appelait
lui-même, même s'il avait terminé la guerre avec
le grade de lieutenant-colonel, c'est qu'en ce qui concerne le projet
de liaison téléphonique Cuba-États-Unis, il
allait trouver un concurrent inattendu.
En effet, moins de deux semaines après la signature de l'armistice
(18 novembre 1918), Giuseppe Musso, l'homme qui -comme nous l'avons
déjà vu- avait obtenu la concession présidentielle
cubaine en 1916 pour entamer une liaison similaire, arriva à
La Havane et aussitôt a déclaré que les travaux
commenceraient bientôt.
Cela agaça Sosthène qui, pour clarifier la situation,
s'adressa officiellement mi-décembre au département
d'État américain, en sa qualité de président
de Cuban Telephone, pour être informé des concessions
qui lui avaient été faites aux États-Unis.
à l'entreprise organisée et annoncée en grande
pompe par le prétendu inventeur italien, Cuban Telephone
étant intéressé à entreprendre une entreprise
similaire.
Nous ne connaissons pas la réponse, mais elle n'est pas difficile
à deviner, car il arriva qu'en avril 1919, un journal
de La Havane qualifiait de fraude toute l'affaire de la vente d'actions
la même année, de l'Intercontinental
téléphone cubain et le American
Telephone and Telegraph, étaient formellement
associés, à parts égales, dans l' AT&T
: l'American
Telephone and Telegraph Company, une société
dont l'objectif principal déclaré était d'établir
un système de transmission entre Cuba et les États-Unis
qui permettrait l'interconnexion du long -lignes téléphoniques
à distance des deux pays. Le 1er novembre 1919, l'ambassadeur des États-Unis
à Cuba informa son gouvernement qu'après deux mois
et demi de négociations, AT&T
et Cuban Telephone étaient parvenus à un accord définitif
pour établir une liaison téléphonique sous-marine
entre La Havane et Key West, ce qui était prévu pour
commencer à fonctionner en février 1920, au coût
de 750 000 $.
Comme on l'a déjà dit, les câbles sous-marins
destinés à transmettre les signaux téléphoniques
entre La Havane et Key Bone différaient considérablement
de leurs congénères qui fonctionnaient à l'époque
dans d'autres parties du monde, en ce sens qu'ils devaient rester
immergés à des profondeurs beaucoup plus grandes et
être beaucoup plus long. Cette dernière circonstance
augmentait considérablement l'atténuation et la distorsion
des signaux téléphoniques transmis électriquement,
tandis que la conception mécanique des câbles devait
tenir compte à la fois des conditions spécifiques
des fonds marins et des fortes pressions auxquelles ils seraient
soumis dans les profondeurs de la mer.
L'expérience accumulée jusqu'ici dans la pose de câbles
téléphoniques sous-marins laissant à désirer,
il fut décidé de réaliser une étude
préliminaire du dossier, tâche qui fut confiée
aux ingénieurs de recherche d'AT&T, Carson et Gilbert.
Ses résultats publiés en 1921 ont conduit à
la recommandation que les câbles coaxiaux d'une conception
spéciale capable de réduire l'impédance de
"retour de mer" (eau de mer, fils d'armure, etc.) des
conceptions traditionnelles et d'élargir considérablement
la bande passante de transmission.
Après avoir effectué diverses mesures électriques,
il a été décidé d'utiliser pour les
grandes profondeurs, un câble composé essentiellement
de :
- a) un conducteur central (constitué d'un fil de cuivre
recouvert d'un ruban du même métal) autour duquel un
fin fil de fer doux était enroulé en hélice
serrée,
- b) une épaisse couche isolante de gutta-percha d'épaisseur
constante autour de l'enroulement conducteur central, et
- c) un "conducteur de retour", constitué d'une
gaine en ruban de cuivre recouvrant le matériau isolant.
Ainsi, un câble à atténuation réduite
et à bande passante suffisante a été obtenu
pour transmettre simultanément une voie téléphonique
et au moins deux circuits télégraphiques duplex.
Sur la base de la conception électrique proposée par
les ingénieurs d'AT&T, la British Construction and Maintenance
Company, Ltd. s'est vu confier la conception générale
des câbles et leur fabrication, sous la supervision de William
Slingo, un spécialiste britannique bien connu, que Cuban
Telephone Company a embauché comme ingénieur conseil.
Il supervisa également la mise en place des trois câbles
tendus entre La Havane et Key West3, travaux qui ne durent que deux
semaines et furent reçus comme achevés de manière
satisfaisante le 25 février 1921, après que les mesures
effectuées à la fin de Key Bone eurent confirmé
que le les câbles immergés répondaient aux spécifications
électriques préétablies.
Des trois câbles, le plus court mesurait 185,8 km de long,
tandis que les longueurs des câbles à l'est et à
l'ouest de celui-ci étaient respectivement de 194,6 km et
193,4 km.
Compte tenu de la demande estimée de trafic téléphonique,
du côté américain, un seul des câbles
susmentionnés était directement connecté au
réseau téléphonique local, tandis que les deux
autres étaient utilisés pour établir des connexions
téléphoniques et télégraphiques directes
avec New York et Jacksonville. Chaque câble accueillait trois
voies bidirectionnelles : une voie téléphonique et
deux voies télégraphiques duplex (une en courant continu
et une sur une porteuse 3/3,8 kHz).
Lorsque le service téléphonique entre Cuba et
les États-Unis a été inauguré, il y
avait près de 25 200 téléphones installés
à La Havane, mais le service interurbain ne faisait
que commencer à l'intérieur du territoire cubain.
Ce service s'est considérablement amélioré
avec l'installation de répéteurs téléphoniques
dans des points stratégiques du réseau national (Saint-Domingue,
Ciego de Ávila et Victoria de las Tunas) à partir
de 1921, ce qui a facilité la tâche des administrateurs
des sucreries et autres abonnés de l'intérieur. du
pays, communication téléphonique avec les États-Unis. A la fin de 1922, le nombre d'abonnés de Cuba atteignait
plus de 40 300.
Création de l'ITT
Lorsque la National City Bank a suggéré aux dirigeants
de la Compagnie de téléphone cubaine que les Behn
reprennent la direction de leur entreprise afin de la sauver d'un
désastre économique, elle avait à l'esprit
la réputation de gestionnaires compétents, efficaces
et bien connectés que Sosthenes et Hernand avaient gagné
dans la gestion des affaires téléphoniques à
Porto Rico. Le résultat de son travail ultérieur à
Cuba à la tête de la compagnie de téléphone
n'a fait que confirmer cette confiance.
Nous avons déjà vu qu'Hernand était chargé
de l'administration quotidienne du Téléphone Cubain,
fonction pour laquelle il était extraordinairement bien équipé.
Mais Sosthène a plutôt brillé lorsqu'il s'est
agi de relations publiques habiles et d'élaboration de stratégies
commerciales audacieuses et de grande envergure.
Des années plus tard, alors que les Behn avaient déjà
construit l'impressionnante société transnationale
à laquelle nous ferons bientôt référence,
le magazine Fortune a caractérisé les
personnalités très différentes et en même
temps complémentaires des deux frères : ... personne n'est plus charmant ou plus raffiné que Sosthenes
Behn. Il en est de même d'un jour à l'autre et d'une
année à l'autre. Peu importe la volatilité
du sang latino en lui, le visage qu'il présente au monde
est toujours serein, agréable, sûr de lui [... C'est]
une figure éblouissante, un grand aventurier industriel dont
la lumière est trop forte pour lui à voir peut se
cacher même sous votre grande modestie. Mais il n'est que
la moitié des frères Behn. C'est certainement la moitié
la plus fascinante, la plus séduisante, mais toujours seulement
la moitié. [...] Si Sosthène est plus audacieux, Hernand
est plus intuitivement prudent.
Comme nous l'avons déjà vu, l'un des premiers succès
transcendantaux des frères Behn a été d'avoir
réussi à s'associer sur un pied d'égalité
avec le puissant américain AT&T,
pour installer et exploiter la première liaison téléphonique
par câble sous-marin entre Cuba et les États-Unis,
malgré le fait que tout le soutien financier dont ils disposaient
pour cela était réduit aux actifs de la Compagnie
cubaine des téléphones.
Nous avons également vu que la réalisation de ce projet
a dû être reportée lorsque les États-Unis
sont entrés dans la Première Guerre mondiale. Ajoutons
maintenant que lors de l'accomplissement de son service militaire
en France, Sosthène Behn avait eu connaissance des conversations
que, peu avant la fin des hostilités et en présence
de responsables gouvernementaux américains, des représentants
des compagnies de téléphone européennes avaient
eues avec des représentants de les banques américaines,
afin de négocier leur soutien à la future reconstruction
du service téléphonique en Europe. Il n'a donc pas
été difficile pour l'astucieux Behn de se rendre compte
à la fois de l'intérêt stratégique que
les États-Unis avaient découvert dans les télécommunications,
et des grandes perspectives qu'allait offrir le marché européen
de la téléphonie d'après-guerre, en plus des
excellentes possibilités qu'avait perçues le marché
latino-américain auparavant.
Depuis le début de l'année 1919, Sosthenes tente d'obtenir
un soutien financier à New York pour créer une société
indépendante, dont le but serait de contrôler et de
gérer bon nombre d'entreprises de télécommunications,
mais il n'y parvient pas. Sans se laisser décourager par
cet échec, le colonel revient dans la mêlée
avec une autre proposition qui paraît beaucoup plus modeste
et certainement moins risquée d'un point de vue financier
: la création d'une société de holding, destinée
à prendre en charge les activités de promotion et
de gestion des télécommunications publiques. sociétés
de services dans différents pays, et de telle sorte que son
patrimoine se composait essentiellement de titres des sociétés
de services contrôlées, d'un bureau à New York
et de quelques meubles.
Dans le prospectus du 19 juillet 1920, préparé
par les Behn, un objectif relativement limité était
proposé : acheter avec des actions de la nouvelle société
les actions des compagnies de téléphone cubaines (qui
comprenaient 50 % des actions de la Cuban
American Telephone and Telegraph Co.) et Porto Rico,
et administrent les deux, ainsi que "toutes autres compagnies
de téléphone et de télégraphe souhaitables
dans les pays d'Amérique latine".
Le nom de la nouvelle société serait International
Telephone and Telegraph Corporation (ITT).
Bien qu'étonnamment similaire à celui du puissant
AT&T, il reflétait très bien l'intention réelle
des Behn d'utiliser la nouvelle société pour organiser
sous leur direction et contrôler un système de télécommunications
véritablement international.
La démarche a porté ses fruits et au bout d'un an
et demi, environ 90% des actionnaires avaient vendu leurs parts
dans Cuban Telephone et Porto Rico Telephone en échange d'actions
dans la toute nouvelle ITT, qui en venait ainsi à contrôler
les deux premières sociétés. et de partager
avec AT&T les bénéfices obtenus par les cubano-américains
de l'exploitation des câbles entre La Havane et Key West,
auxquels il a ajouté en 1922 la propriété de
la Radio Corporation de Cuba, qui à partir de 1929 a obtenu
une concession de 50 ans du gouvernement cubain pour exploiter un
service de communication radio à l'étranger.
Le succès retentissant obtenu à la tête de l'activité
téléphonique à Cuba et à Porto Rico
n'a été que la première pierre posée
par les frères Behn pour la construction d'une image attrayante
de dynamisme, d'efficacité et de connexion avec la technologie
la plus avancée, qui leur permettrait pour consolider leur
crédit avec Cuba, commercialiser et concrétiser les
ambitieux plans d'expansion de leurs activités de télécommunications
vers l'Amérique latine depuis les Caraïbes, où
ils avaient déjà conquis deux positions importantes
.
Lorsqu'ils ne contrôlaient que Porto Rico Telephone, Sosthenes
et Hernand Behn avaient pensé à la possibilité
d'interconnecter les îles de Porto Rico et de Saint-Domingue,
cette dernière et la pointe orientale de Cuba, et enfin,
la ville de La Havane et la Floride, dans un tel manière
à maintenir la continuité du circuit Porto Rico-États-Unis
avec la concurrence des grands réseaux terrestres entre la
République dominicaine et Haïti, et entre l'extrémité
orientale de Cuba et La Havane.
De cette manière, les frères aspiraient à développer
le juteux commerce qu'ils imaginaient représenter l'exploitation
d'un lien entre la possession américaine de Porto Rico et
sa métropole. Bien qu'à cette époque, il ne
leur était pas possible de réaliser un plan aussi
ambitieux, lorsque le contrôle du téléphone
cubain est passé entre leurs mains, ils ont eu la possibilité
de réaliser la partie la plus importante sur le plan économique,
à savoir la liaison téléphonique Cuba-États-Unis
.
Comme on l'a déjà vu, l'entrée des États-Unis
dans la Première Guerre mondiale obligea à reporter
à 1921 la construction du câble téléphonique
sous-marin Cuba-États-Unis. On a également vu que
Sosthenes Behn, conscient des grandes perspectives qu'offrirait
le marché européen de la téléphonie
d'après-guerre et de l'intérêt stratégique
que les États-Unis portaient aux télécommunications,
avait créé l'International Telephone and Telegraph
Corporation un an plus tôt à New York ( ITT).
En harmonie avec la projection internationale de la nouvelle entreprise,
les Behn ont concentré leurs efforts sur la création
d'une image d'entreprise qui l'accréditerait publiquement,
quelle que soit sa faiblesse économique évidente à
l'époque. Ce n'était pas difficile, puisque le puissant
AT&T était également intéressé à
améliorer son image, notamment auprès du public américain.
A cet effet, un grand show politico-technologique fut rapidement
organisé pour l'inauguration officielle du service
téléphonique entre Cuba et les Etats-Unis,
le 11 avril 1921.
Du côté cubain, la cérémonie d'inauguration
a eu lieu à La Havane, au siège du téléphone
cubain situé à La Havane, rue Águila.
Là, une salle avec des écouteurs a été
aménagée pour 400 convives, afin qu'ils puissent écouter
les conversations téléphoniques qui allaient avoir
lieu. À 4 heures de l'après-midi, une habanera populaire
(chant) a commencé à être entendue dans les
écouteurs, qui à ce moment précis était
chantée à Jacksonville, suivie d'autres numéros
musicaux de la même ville de Floride.
Vers 16 h 30, Hernand Behn, alors président de la Compagnie
cubaine des téléphones et également président
de la Compagnie cubano-américaine des téléphones
et télégraphes, a pris le micro et a déclaré,
entre autres : C'est une source de fierté pour nous à Cuba [...]
d'avoir été les premiers à introduire à
grande échelle le système automatique [...] qui est
aujourd'hui adopté et installé, convaincu de ses avantages,
par les villes de New York, Philadelphie, Chicago et d'autres centres
téléphoniques aux États-Unis [...] et maintenant
seront ceux qui établiront le plus grand service téléphonique
sous-marin unissant Cuba à treize millions de téléphones
en service aux États-Unis, première étape pour
atteindre la connexion téléphonique de tout le continent
américain.
Le président de Cuban Telephone a terminé ses propos
en annonçant qu'il contacterait immédiatement le colonel
John J. Carty, vice-président d'AT&T, pour établir,
selon ce qu'il a dit, ... une communication entre La Havane et San
Francisco, Californie, et de là jusqu'à l'île
de Santa Catalina dans l'océan Pacifique, ce dernier tronçon
par téléphone sans fil, avec les vingt-trois stations
sur ladite ligne répondant à l'appel de La Havane
à San Francisco répond à l'appel.
Cette communication représente une distance de 5 700 miles,
soit la plus longue connexion [téléphonique] établie
à ce jour dans le monde entier.
(Liaison téléphonique de 8 800 km établie entre
La Havane et Avalon le 11 avril 1921, par câbles sous-marins,
lignes terrestres et liaison radio).
Tout s'est déroulé comme annoncé (sauf que
la longueur totale du circuit était en réalité
de 5 470 milles, soit environ 8 800 kilomètres), et l'événement
est entré dans l'histoire des télécommunications
comme la plus longue liaison téléphonique au monde
jusque-là établie par liaison radiotéléphonique,
aérienne. et lignes souterraines (8 563 kilomètres
à à travers les États-Unis, avec 25 répéteurs
téléphoniques), et câble sous-marin.
Une fois les contacts susmentionnés établis, une activité
de niveau politique supérieur a eu lieu, consistant en une
conversation téléphonique protocolaire entre le président
cubain Mario García Menocal, qui se trouvait dans son bureau
au palais présidentiel, et le président américain
Caricature faisant allusion à l'état ruineux de l'économie
nationale, publié à Cuba à l'époque
de l'inauguration du service téléphonique avec les
États-Unis. Warren G. Harding, s'était rendu dans
les bureaux de l'Union panaméricaine à Washington,
D.C. à cette fin, plus tard, l'ancien président cubain,
José Miguel Gómez, qui visitait la même ville
à l'époque, a communiqué par téléphone
avec sa femme, qui était à Cuba.
Dans son discours inaugural, Hernand Behn avait annoncé que
la liaison téléphonique Cuba-États-Unis serait...
petite par rapport au grand projet que chérit la Compagnie
cubaine des téléphones, avec le soutien de l'International
Telephone and Telegraph Corporation, qui n'est autre que de faire
de notre pays la base ou le centre de communication qui unira l'Amérique
du Nord avec celles du Centre et du Sud (ou, parlant par téléphone,
le conseil principal de ces pays ).
Cette allusion au rôle qui devait être réservé
à "notre pays" avec le "soutien" de l'ITT,
cachait à peine les ambitions d'expansion à grande
échelle de la société récemment créée
des frères Behn, qui à l'époque était
insignifiante : raison de plus pour qu'ils profitent de toute opportunité
qui leur permettrait de populariser l'image de la nouvelle entreprise,
en l'associant à un grand projet d'envergure internationale.
Trois jours après l'inauguration spectaculaire du service
téléphonique Cuba-États-Unis, l'inauguration
officielle du service Cuba-Canada a eu lieu avec une conversation
téléphonique via La Havane - Jacksonville - New York-Montréal
- Ottawa entre le président cubain et le premier ministre
canadien Arthur Meighen. Mais la campagne publicitaire devait continuer.
Ainsi, en mars 1922, une liaison téléphonique
fut établie entre La Havane et Boston, qui s'étendait
de cette ville sur la côte atlantique des États-Unis
jusqu'à San Francisco sur la côte pacifique, dans le
but de démontrer l'utilisation de haut-parleurs à
la place d'écouteurs. Selon une note parue dans l'International
Telephone Magazine, publié par l'ITT, cette démonstration
... avait l'intérêt d'être la première
fois que ce nouvel appareil [le haut-parleur] était [utilisé]
pour la transmission et la réception [...] La Havane
a entendu Boston et Boston a entendu La Havane, et San Francisco
a également participé avec de brèves phrases
complétant ainsi un circuit d'environ 6 000 milles.
De ce qui suit, il apparaîtra que cette démonstration
s'inscrivait dans la préparation d'une mise en scène
publicitaire encore plus importante, où la communication
par ondes radio devait jouer un rôle prépondérant.
La radiodiffusion commerciale arrive à Cuba
La célébration du premier anniversaire de l'inauguration
du service téléphonique entre Cuba et les États-Unis
a servi de cadre à un nouveau coup d'État de résonance
internationale. Il consistait essentiellement à transmettre
des bureaux de la Compagnie cubaine de téléphone aux
États-Unis, par le biais de la liaison par câble sous-marin,
un signal audio qui, déjà en territoire nord-américain,
était envoyé par fil téléphonique à
une station de radio du New Jersey, dont les émissions ont
été captées et relancées dans l'éther
par une puissante station de radio basée à Pittsburgh.
Ainsi, les notes de musique extraites à La Havane d'un disque
phonographique pouvaient être entendues à la radio,
à travers des haut-parleurs, dans diverses villes américaines,
dont San Francisco, en Californie. Puis, à la demande d'un
groupe d'auditeurs réunis dans cette ville, un violoniste
cubain exprès situé dans les bureaux de la Compagnie
cubaine des téléphones, a joué un morceau de
musique et à la fin a été récompensé
"par les applaudissements [arrivés par téléphone]
de l'auditorium des États-Unis, qui ont été
perçus clairement et distinctement à La Havane pendant
plusieurs minutes. »[ Immédiatement après, une
chanson solo et une pièce de danse extraites d'un disque
phonographique ont été envoyées à Cuba
depuis San Francisco. L'émission s'est terminée par
de brèves conversations entre deux responsables de compagnies
de téléphone nord-américaines et l'ingénieur
en chef de Cuban Telephone, E.T. Calwell.
Concernant l'événement, l'International Telephone
Magazine a commenté : Le mois dernier [avril 1922], pour la première fois dans
les splendeurs scientifiques de Cuba, une station téléphonique
a servi de lien de connexion à un vaste circuit radiotéléphonique,
dont une extrémité était ici, à La Havane,
et l'autre, à San Francisco. Californie [...] C'était
le deuxième d'une série de trois tests de conversation
longue distance offerts par l'organisation Bell, en collaboration
avec l'International Telephone and Telegraph Corporation, propriété
de la Cuban Telephone Company [sic], avec Pittsburgh comme principal
centre d'activité .
A cette époque, la diffusion des radios dans le monde n'avait
pas commencé il y a longtemps, avec l'entrée en service
régulier de la station KDKA à Pittsburgh, fin 1920.
Un an plus tard à peine, 21 radios avaient obtenu des licences
d'exploitation aux États-Unis. et environ 50 000 récepteurs
radiotéléphoniques installés dans le pays.
Ces chiffres sont passés à 164 stations et 750 000
récepteurs, respectivement, au cours du premier semestre
de 1922. En février de la même année, le service
a été lancé en Europe avec les premières
transmissions diffusées depuis la Tour Eiffel.
Bien qu'AT&T n'ait pas été l'une des premières
entreprises à réaliser le véritable potentiel
de la radiodiffusion, déjà au premier trimestre de
1922, il avait installé une station de radio de 500 watts
à New York, dans le bâtiment de son siège, où
concourent toutes les lignes téléphoniques longue
distance qui atteignaient la ville.
L'avancée spectaculaire de la radiodiffusion qui s'opère
alors aux États-Unis, ainsi que les possibilités offertes
par ses liens avec AT&T, suggèrent à Sosthenes
Behn un élément de plus pour configurer l'image du
porte-drapeau du progrès technologique qui il voulait forger
pour ITT. A cette fin, elle s'est entendue avec AT&T pour installer
deux stations similaires à celle que ses partenaires venaient
de lancer à New York, au siège des compagnies de téléphone
à La Havane et à San John de Porto Rico.
En même temps, il a organisé deux nouvelles entreprises
qui devaient se consacrer à la vente locale de postes de
radio fabriqués par la société Westinghouse
: la Radio Corporation de Cuba et la Radio Corporation de Porto
Rico.
En août 1922, fut installée la station portoricaine,
et quelque temps plus tard la PWX, de la Compagnie cubaine de téléphone,
dont l'antenne consistait en un dipôle horizontal tendu entre
deux tours en fer galvanisé de plus de 30 mètres de
haut, érigées sur le toit des trois bâtiment
d'entreprise à un étage dans la rue Águila,
de sorte que le dipôle était à environ 49 m
au-dessus du niveau de la rue.
L'inauguration du PWX, qui fonctionnait sur une longueur d'onde
de 400 mètres (750 kHz), a servi à organiser un autre
spectacle publicitaire au profit d'ITT et d'AT&T. Cela a commencé
à 4 heures de l'après-midi le 10 octobre 1922, jour
anniversaire du Grito de Yara, qui a marqué, en 1868, le
début des guerres menées par le peuple cubain pour
obtenir l'indépendance nationale. Le discours inaugural,
prononcé en anglais par le président Alfredo Zayas,
a été diffusé localement à la radio,
et a été livré par téléphone
à New York, où la station AT&T l'a diffusé
à la radio.
Il y a eu des rapports d'audience de cette diffusion dans des endroits
aussi éloignés que Santiago de Cuba et la Saskatchewan,
au Canada, respectivement à 750 et 3 800 kilomètres
de La Havane.
Selon la revue publiée dans le numéro d'octobre 1922
de l'International Telephone Magazine d'ITT, PWX était alors
l'une des neuf plus grandes stations de radiodiffusion de l'hémisphère
occidental et avait été initialement créée
"à des fins expérimentales, la norme étant
adoptée par toutes les sociétés associées
avec l'International Telephone and Telegraph Corporation pour se
tenir au courant des dernières avancées, dans tout
ce qui touche à la science des communications électriques
»
Entre 1924 et 1930, l'ITT
est devenue une puissante société transnationale,
au sein de laquelle l'importance économique relative de la
Compagnie de téléphone cubaine a été
considérablement diminuée.
Cependant, au cours de la même période, les Behn ont
maintenu leur intérêt pour cette entreprise insulaire,
peut-être parce que, bénéficiant d'une absence
totale de contrôle gouvernemental, elle continuait à
rapporter de bons dividendes et pouvait être utilisée
comme vitrine d'une bonne gouvernance d'entreprise. Voici ce qu'en
disait le magazine Fortune en 1930 : ... Hernand a tranquillement pris en charge le véritable
premier-né [d'ITT] et en a fait l'unité téléphonique
la plus réussie de toutes.[...] Les réalisations des
Behn à Cuba ont beaucoup à voir avec l'enthousiasme
de l'un des premiers de l'entreprise sponsors.
A La Havane vers 1924, il devint évident pour les
frères Behn que le bâtiment de la rue Águila
occupé par le siège de la Compagnie cubaine du téléphone,
bâtiment du siège du téléphone cubain,
inauguré en septembre 1927 n'était pas à la
hauteur des plans de grande envergure qui avaient été
dessinés, ils a décidé de le remplacer par
un grand bâtiment moderne qui dominait le panorama de La Havane
et a attiré l'attention du monde entier.
Le nouveau bâtiment, situé à l'angle des rues
Águila et Dragones (joint à l'ancien, qui est resté
auxiliaire), a été inauguré en septembre
1927.
Sa hauteur de 62 mètres au-dessus du trottoir en faisait
le plus haut du pays, avec la particularité qu'il a été
conçu pour que son environnement soit "pendant longtemps
espagnol dans ses principaux aspects", pour lequel, selon ses
concepteurs, les architectes Luis et Leonardo Morales,... le style
plateresque a été choisi tel qu'il se trouve à
Salamanque, c'est-à-dire : l'apogée de l'art architectural
de la mère patrie [... La] conception [du plafond à
caissons du hall] est dans le plus pur style de l'époque
qui marque la reconquête...
L'histoire de la Compagnie était représentée
sur le haut de la grande porte d'entrée de l'édifice,
puisque, à supposer que le coquillage symbolise "le
pèlerin qui se rend dans des régions inconnues",
deux coquillages avaient été sculptés, l'un
grand et l'autre petit. , selon l'architecte Leonardo Morales, étaient,
respectivement, la représentation de... l'International Telephone
and Telegraph Corporation et la Cuban Telephone Company, soutenus
par deux chérubins robustes qui [représentaient] l'esprit
jeune de deux peuples forts : le Cubain et le l'Américain
Il aurait sûrement été plus juste de supposer
que lesdits chérubins représentaient les frères
Behn. En tout cas, il ne fait guère de doute que le nouveau
bâtiment avait été conçu dans le feu
de l'euphorie des frères pour avoir pris le contrôle
de l'activité téléphonique en Espagne, comme
nous le verrons ci-dessous.
De Cuba, à la conquête du tremplin espagnol
En 1922, une fois le paiement du service de la dette et les dépenses
de Cuban Telephone et de Porto Rico Telephone déduits du
revenu brut respectif, ces sociétés ont contribué
à elles seules un bénéfice net d'environ 500
000 $ à ITT, un montant qui s'est élevé à
plus de 800 000 $ en 1923, grâce, en grande partie, à
la gestion efficace d'Hernand Behn à la tête de l'administration
de ces sociétés. Sosthenes a dû utiliser le
prestige commercial acquis dans les deux cas pour se lancer immédiatement
dans l'aventure de l'expansion mondiale rapide d'ITT, avec le soutien
de la National City Bank de New York, qui était intéressée
à accroître ses propres activités en Amérique
latine et L'Europe .
Semblable aux premiers conquistadors espagnols il y a quatre siècles,
mais voyageant en sens inverse, Sosthenes Behn quitte sa base cubaine
en 1923, traverse l'Atlantique et, en matière de téléphonie,
gagne l'Espagne pour ITT et les grands financiers américains.
L'Espagne devint, à partir de ce moment, le tremplin
pour la création de l'empire mondial des télécommunications
ITT, de la même manière que Cuba avait été
le point de départ d'Hernán Cortés pour la
conquête du Mexique.
A cette époque, le service téléphonique espagnol,
qui se distinguait par son retard technologique et son inefficacité,
comptait à peine un téléphone pour 240 habitants
(90 000 téléphones au total) et 15 000 km de lignes
interurbaines de mauvaise qualité et dans un état
lamentable, c'est pourquoi, en 1923, les derniers gouvernements
parlementaires espagnols de l'époque ont commencé
à explorer la possibilité de transférer à
des entreprises privées étrangères, puissantes
et expérimentées, l'exploitation du système
téléphonique appartenant à l'État, auquel
appartenaient les systèmes à long terme. de Madrid
et de Barcelone.
Conscients de la situation, au début de 1923, les Behn se
dépêchèrent de se rendre à Madrid en
compagnie de leurs plus proches collaborateurs à Cuba et
à Porto Rico. Là, ils ont dû faire face à
plusieurs concurrents, parmi lesquels le suédois Ericsson
et les allemands Siemens et Halske, qui étaient des fabricants
réputés d'équipements téléphoniques,
bien qu'avec une expérience pratiquement nulle dans l'administration
des services publics.
Quant aux Behn ? selon les mots de Maurice Deloraine, ancienne directrice
technique générale d'ITT, ces... n'avaient vraiment
rien de précis à proposer. Ils n'avaient ni usine,
ni un nombre suffisant d'ingénieurs et de techniciens, ni
une situation financière de base. Comme atouts, ils avaient
leur confiance en eux, leur réputation, leur compréhension
de l'Espagne et des Espagnols, et parce qu'il était américain,
ils étaient considérés comme très riches
aux yeux du peuple.
À Madrid, les frères ont mené une campagne
de relations . Habiles relations publiques et une capacité
de négociation agile, qui a bénéficié
de la précieuse collaboration d'informateurs influents et
de propagandistes du ministère en charge des communications.
Tout cela, ajouté au soutien qu'ils ont obtenu de la National
City Bank et à la pression opportune exercée par la
représentation diplomatique américaine, a sans aucun
doute eu un impact considérable sur la décision que
le dictateur Miguel Primo de Rivera a finalement prise, avec l'approbation
du roi Alfonso XIII, de confier à l'ITT l'installation et
l'exploitation ultérieure du futur système téléphonique
du Pays .
Etant donné que l'accord exigeait qu'une partie importante
des composants et équipements nécessaires aux nouvelles
installations soient fabriqués en Espagne et qu'à
l'époque ITT ne disposait pas de ses propres possibilités
de fabrication, Sosthenes Behn n'a pas tardé à entamer
des négociations avec divers fabricants.
En conséquence, en septembre 1925, l'ITT
acquit, à des conditions extrêmement avantageuses,
la propriété de l'International
Western Electric Company, une filiale européenne
d'AT&T qui avait sa principale
usine à Anvers (Belgique) et deux grandes filiales
: Standard Telephones and Cables Ltd. en Grande-Bretagne et Le Matériel
Téléphonique en France, et même une petite succursale
(Teléfonos Bell, S.A.) avec un masse salariale d'environ
250 employés, établie à Barcelone depuis 1922.
Le 26 août 1924, le gouvernement de Primo de Rivera accorda
à la Compagnie nationale de téléphone d'Espagne
- que les Behn avaient auparavant organisé, avec la participation
d'un groupe de puissants banquiers espagnols, une concession d'au
moins 20 ans, pour reprendre ce qui devait être à terme
le système téléphonique du pays. Selon les
termes de la concession, bien que l'État devait recevoir
une partie des bénéfices, il a été accepté
Il a été jugé raisonnable que les bénéfices
de la nouvelle compagnie de téléphone s'élèvent
à 8 % de la valeur des investissements.
A cette époque, l'Espagne était en guerre avec les
Rifains, bien décidés à secouer le joug colonial,
et les Behn proposèrent d'aider la couronne en leur offrant
la possibilité de communiquer par téléphone
avec la zone d'opérations
Le 1er décembre, la communication téléphonique
promise a été établie en utilisant les câbles
télégraphiques sous-marins gouvernementaux existants
entre l'Espagne et le Maroc, et trente jours plus tard, un nouveau
câble a été posé entre Algésiras
et Ceuta.
Ces réalisations spectaculaires ont non seulement contribué
à consolider la position d'ITT en Espagne, mais ont été
le premier exemple d'engagement offert par la société
en Europe.
Mais cela ne signifie pas que les possibilités commerciales
immédiates sont oubliées, puisqu'en 1925 l'ITT annonce
qu'elle envisage d'établir prochainement ... un service public
général qui unira le Maroc à toute l'Europe.
En ce sens, les câbles téléphoniques sous-marins
fourniront un service similaire à celui des câbles
qui relient actuellement le système de l'International Telephone
and Telegraph Corporation, à Cuba, à celui de Bell
Telephone, aux États-Unis.
Une fois de plus, donc, l'exemple de Cuba est mis sur la table.
Mais, tout comme leurs précédentes activités
dans la plus grande des Antilles avaient servi à ITT de rampe
de lancement pour la conquête de la téléphonie
espagnole, les Behn entendaient désormais utiliser l'exemple
de leurs succès en Espagne comme tremplin pour sauter par-dessus
le téléphonie d'autres lieux européens.
Mais avant de quitter le sujet de l'ITT en Espagne et comme détail
intéressant, il convient de noter que le 13 novembre 1928,
le service téléphonique entre Cuba et son ancienne
métropole a été inauguré.
L'acte a commencé par une conversation entre le président
cubain de triste mémoire, Gerardo Machado, et le roi d'Espagne,
Alphonse XIII. L'occasion a été saisie pour informer
les frères Behn que Machado leur avait décerné
la décoration de Commandeurs de l'Ordre de Carlos Manuel
de Céspedes, nommé "la première dans l'histoire
des villes qui a été [conférée] à
l'aide des lignes téléphoniques", selon ce qui
a été dit à cette occasion.
Une liaison radiotéléphonique établie peu auparavant
entre l'Amérique du Nord et la Grande-Bretagne avait rendu
l'événement possible, tout comme en 1921 la liaison
téléphonique par câble sous-marin entre Cuba
et les États-Unis avait permis la réalisation d'un
événement similaire.
L'expansion mondiale de l'ITT entre 1924 et 1930
Comme déjà mentionné, en 1925, ITT a acquis
l'International Western Electric Company, une filiale d'AT&T.14
C'était une société de holding qui gérait
des filiales qui fabriquaient des équipements de communication
en Belgique, en Espagne, en France, en Grande-Bretagne, aux Pays-Bas
et en Italie. actionnaire de sociétés chinoises et
japonaises et détenait des participations mineures dans d'autres
sociétés.
Avec le changement de propriétaire, International
Western Electric a été renommé International
Standard Electric Corporation.
A cette importante acquisition s'ajoute bientôt la Compagnie
des Téléphones Thomson-Houston,
avec l'appui de la banque Morgan, qui devient à partir de
1925 le principal bailleur de fonds des opérations d'ITT.
Mais si l'acquisition des usines détenues à l'étranger
par AT&T était importante pour AT&T, l'accord conclu
entre les deux sociétés à l'époque n'était
pas une mince affaire, selon lequel, en échange de l'engagement
d'ITT de s'abstenir de construire des usines d'équipement
de service téléphonique aux États-Unis États-Unis,
AT&T s'abstiendrait de concurrencer ITT à l'étranger.
Ce n'est pas l'endroit approprié pour exposer plus en détail
le processus d'expansion d'ITT jusqu'à ce qu'elle devienne
la gigantesque entreprise transnationale de télécommunications
qu'elle est devenue, mais nous en donnerons une idée ci-dessous
résumé du développement mondial de la société
au cours de la première décennie de son existence,
comme un contexte utile pour évaluer ses activités
à Cuba.
Rappelons tout d'abord qu'en 1924 l'ITT, disposant d'une concession
accordée pour 50 ans pour exploiter un service téléphonique
dans la capitale du Mexique et établir d'autres services
longue distance dans ce pays a acquis les installations d'une des
entreprises de télécommunications établies
dans le District fédéral : Compañía
Telefónica y Telegráfica Mexicana, S.A.
Le 1er avril 1927, une importante société qui possède
des câbles télégraphiques sous-marins entre
divers points sur les côtes de l'Amérique latine et
entre celle-ci et les États-Unis, All America Cables, Inc.15
est devenue une filiale d'ITT, qui à cet effet avait le soutien
financier de la Morgan Bank et de la National City Bank. Par la
suite, ITT a pris le contrôle des services téléphoniques
de Montevideo et du Chili et a acquis une compagnie de téléphone
brésilienne. Parallèlement, il continue d'augmenter
la capacité de ses sociétés européennes
de fabrication d'équipements, notamment Standard Telephones
and Cables, Thomson-Houston et Le Matériel Téléphonique,
et prend des participations dans des usines hongroises, autrichiennes
et yougoslaves.
Sept câbles télégraphiques sous-marins tendus
à travers l'océan Atlantique entre l'Europe et les
États-Unis, et un à travers le Pacifique, reliant
les États-Unis à la Chine, au Japon, aux Philippines,
à Guam, à Midway et à Hawaï, ont été
repris par ITT lorsque, le 18 mai 1928, il acquit le contrôle
des sociétés de télécommunications que
Clarence Mackay avait organisées des années auparavant
pour concurrencer Western Union, en particulier Postal Telegraph
et Commercial Cable.
L'opération, également soutenue par la Morgan Bank
et la National City Bank, a complété le réseau
international de communications filaires d'ITT, qui a pratiquement
garanti à cette société le contrôle absolu
des communications internationales en Amérique latine, et
lui a permis d'établir une tête de pont sur le marché
des communications aux États-Unis.
À la fin de 1928, les actifs d'ITT atteignaient plus de 389
millions de dollars et ses bénéfices totaux, 21,2
millions.
Entre 1928 et 1929, ITT a acquis la plus grande compagnie de téléphone
d'Amérique latine, la société britannique United
River Plate Telephone and Telegraph Corporation, qui contrôlait
75% des 210 000 téléphones alors installés
en Argentine.
Auparavant, elle avait acquis une société similaire,
bien que beaucoup plus petite, la Compañía Telefónica
Argentina. Par la suite, il a fondé Standard Electric Argentina,
avec son usine d'assemblage et d'installation d'équipements
à Buenos Aires, et l'International Radio Company, dont les
équipements sont utilisé pour inaugurer, en 1929,
une liaison radiotéléphonique à ondes courtes
entre l'Argentine et l'Espagne, qui était à l'époque
la plus longue du monde et la première entre l'Amérique
du Sud et l'Europe.
Vers 1930, l'ITT contrôlait 55 % des téléphones
installés en Amérique du Sud.
Mais avant 1929, il n'y avait pas beaucoup de propriété
d'ITT dans le domaine des communications « sans fil »
internationales, qui était alors entré en concurrence
ouverte avec les câblodistributeurs, au point de les obliger
à réduire leurs tarifs. Le 28 mars 1929, la société
Behns a acquis RCA Communications, Inc., une filiale de Radio Corporation
of America.
En 1930, dix ans après sa fondation, l'International Telephone
and Telegraph Corporation était devenue ... d'une société
de services téléphoniques sur deux îles semi-tropicales
à la plus grande société de services téléphoniques
en dehors des États-Unis, la deuxième plus grande
société de services télégraphiques en
Amérique du Nord, une entreprise de câblodistribution
avec un bras qui [concurrence] vigoureusement à travers l'Atlantique,
un bras à travers le Pacifique et un troisième [s'étendant]
en Amérique du Sud, un participant actif à la mêlée
radio et un fabricant [faisant] une entreprise d'environ 70 000
000 $ par an.
Le bénéfice net d'ITT est passé de moins de
2 millions de dollars en 1924 à plus de 100 millions de dollars
en 1929, tandis que son actif total est passé d'environ 38
millions de dollars en 1924 à environ 535 millions de dollars
en 1930.
Cuba, zone de test ITT
Bien qu'à la fin des années 1920 et au début
des années 1930, Hernand Behn ait été plus
occupé que jamais à assurer le bon fonctionnement
des principales sociétés de services de télécommunications
ITT en Amérique latine et en Espagne, il a continué
à accorder une attention particulière au fonctionnement
de la Compagnie cubaine de téléphone, qui à
cette époque est devenue "l'unité la plus réussie
de toutes", selon l'expression du magazine Fortune.
Compte tenu des perspectives d'augmentation rapide du trafic téléphonique
entre Cuba et les États-Unis offertes dans la seconde moitié
de la décennie précédente, un quatrième
câble sous-marin de 206 kilomètres de long a été
posé entre La Havane et Key West en 1930. avec une capacité
de 7 téléphones canaux.
Mais vingt ans s'écouleront avant que les nouveaux câbles
téléphoniques sous-marins entre La Havane et Key West
ne soient mis en service, car ce n'est qu'en 1950 que deux autres
seront posés, et ce non seulement en vue de couvrir l'augmentation
future du trafic Cuba-États. Unis, comme pour tester, dans
des conditions normales de fonctionnement, le comportement d'une
nouvelle technologie basée sur l'utilisation de câbles
avec répéteurs immergés à grande profondeur.
L'expérience ainsi acquise a été décisive
dans la conception finale des premiers câbles téléphoniques
transocéaniques, qu'AT&T et la poste britannique, en
collaboration, ont posés en 1956 entre Terre-Neuve et l'Écosse.
Les nouveaux câbles incorporaient des amplificateurs flexibles,
régulièrement espacés, conçus par Bell
Laboratories, basés sur des tubes électroniques de
longue durée, conçus pour amplifier les signaux dans
une seule direction, de sorte que chaque conversation téléphonique
nécessitait l'utilisation simultanée des deux câbles.
Bien que les longueurs de celles qui ont été posées
entre La Havane et Key West soient légèrement différentes
(213 et 232 km), chacune comportait 3 répéteurs qui
permettaient de transmettre sans difficulté, entre les deux
câbles, 23 voies téléphoniques et 24 voies télégraphiques
simplex (12 dans un sens et beaucoup d'autres dans le sens opposé).
De manière caractéristique, pendant de nombreuses
années, l'ITT a utilisé le territoire cubain comme
terrain d'essai pour les nouvelles technologies dans des conditions
d'exploitation commerciale, en vue de leur éventuelle généralisation
ultérieure.
Sans aucun doute, la société tenait pour acquis que,
étant donné la corruption proverbiale des fonctionnaires
du gouvernement existant dans le pays avant le triomphe révolutionnaire
de 1959, toute altération du service dérivée
de l'installation éventuelle dans le pays d'une technologie
déficiente n'entraînerait pas de conséquences
majeures.
Il est vrai qu'il y avait une dépendance du ministère
des Communications de Cuba, la Direction des services publics, qui,
selon la loi, devait être chargée de révéler
le bon fonctionnement des services téléphoniques,
électriques, etc., au profit du population, ainsi que de
prendre les mesures pertinentes nécessaires à cet
effet. Mais en pratique, cette dépendance n'a jamais rempli
sa mission avant 1959, puisque jusqu'alors elle avait fonctionné,
en pratique, comme un bureau délégué des grandes
entreprises de service public.
Un exemple de nouvelle technologie mise à l'épreuve
par l'ITT à Cuba, qui était déficiente et préjudiciable
au service téléphonique, était la centrale
électronique expérimentale de type "rotatif"
avec enregistrement électronique à base de tubes à
gaz (à vide), qui a été installée à
La Havane après la seconde Guerre mondiale.
Bien que le nouveau système ait bien fonctionné dans
des conditions de laboratoire, il a complètement échoué
dans les conditions d'exploitation commerciale auxquelles il a été
soumis à La Havane.
L'incorporation dudit standard au réseau téléphonique
local a nui, pendant de nombreuses années, au bon fonctionnement
d'un grand nombre de téléphones de la capitale, sans
qu'aucune rectification ou indemnisation ne soit exigée de
la part de l'entreprise.
Au lieu de cela, ITT a tiré les conclusions pertinentes du
résultat négatif de son expérience et a décidé
de ne plus fabriquer de centraux téléphoniques du
même type.
Mais l'exemple le plus spectaculaire de l'importance de la plage
de test cubaine pour ITT a été le succès obtenu
dans le développement essentiellement réalisé
par AT&T, mais motivé par une demande de Sosthenes Behn
lui-même pour un coûteux système expérimental
de communications par diffusion troposphérique, entre
Guanabo (Cuba) et Florida City (USA), points éloignés
à près de 300 kilomètres l'un de l'autre. Ce
système permettait de faire parvenir des signaux ultra-haute
fréquence (UHF) stables bien au-delà de l'horizon,
de telle sorte qu'il permettait la transmission d'un canal de télévision
monochrome, ainsi que de 120 canaux téléphoniques.
Jusqu'à l'entrée en service des satellites de communication
et des câbles à fibres optiques, ce système
était le seul au monde capable d'établir des canaux
de communications commerciales à très haut débit
pour couvrir de longues distances sans stations de relais intermédiaires,
même par voie maritime. Inutile de dire que cela s'est traduit
par un impact commercial significatif sur le marché des télécommunications
longue distance.
Le système de transmission troposphérique «
au-delà de l'horizon » entre Cuba et les États-Unis
est entré en service en 1957 et a fonctionné
sans problème.
En conséquence, la voie a été ouverte à
l'ITT pour installer le même système entre Porto Rico
et la République dominicaine, entre la Sardaigne et Minorque,
entre l'Alaska et des endroits éloignés du nord du
Canada, et entre l'Europe et l'Afrique, en traversant le détroit
de Gibraltar.
La fin de l'ITT à Cuba
Après la Seconde Guerre mondiale, la Cuban Telephone a laissé
le service téléphonique national se détériorer
progressivement jusqu'à des extrêmes intolérables,
alléguant qu'il lui serait impossible de disposer du capital
nécessaire pour normaliser le service et assurer son expansion
jusqu'à ce qu'une augmentation considérable des tarifs
soit autorisée.
Mais les gouvernements constitutionnels de l'époque n'ont
pas osé mettre en place une telle mesure, étant donné
que la création "des dividendes suffisants pour attirer
de nouveaux capitaux signifiaient [affronter] un public déjà
indigné par la dégénérescence du service."
En représailles, la Cuban Telephone a annulé toutes
ses nouvelles constructions à Cuba, principalement sur décision
du général William Harrison, ancien président
et ingénieur en chef d'AT&T, qui avait remplacé
en 1948 Sosthenes Behn à la présidence d'ITT.
En 1943 Le premier
crossbar longue distance, à barre transversale n ° 4,
a été installé à Philadelphie en Pennsylvanie
.
Quatre supplémentaires ont été installées
dans d'autres zones métropolitaines au cours des cinq années
suivantes.
(Le projet de produire la barre transversale n ° 2 a été
annulé, et la désignation «barre transversale n °
3» a été ignorée pour des raisons qui restent
floues.)
Nous l'avons déjà évoqué,
Stromberg-Carlson a produit plusieurs systèmes de commutation
uniques, notamment: le commutateur éléctromécanique
XY "à mouvement plat" logiquement similaire à
la commutation Strowger .
Le "sélecteur
XY" n'a pas été inventé par Stromberg-Carlson,
mais a été concédé sous licence à LM
Ericsson en Suède à la fin des années 40
et reconçu pour les applications de commutation américaines
(Ericsson l'a utilisé pour le PABX et une très petite application
Rural Exchange).
Centraux pour les Lignes téléphoniques longue distance
L'équipement du système téléphonique des États-Unis
pour les appels interurbains composés par le client nécessitait
plusieurs innovations supplémentaires. - Il devait y avoir un plan national de numérotation;
la norme d'indicatif régional à trois chiffres plus un numéro
local à sept chiffres a été utilsée.
- Un dispositif permettant aux commutateurs de reconnaître les indicatifs
régionaux et de déterminer automatiquement si un appel local
ou interurbain était tenté était également
requis.
- Enfin, la barre transversale n ° 4 devait avoir un nouvel
appareil qui traduirait l'indicatif régional et le préfixe
d'échange en un autre code pour désigner l'itinéraire
que l'appel devait prendre.
Ce commutateur de très grande taille se compose de plusieurs unités
de commutation crossbar individuelles et d'autres composants.
Le plan de numérotation s'est avéré le plus facile
à concevoir, mais le plus complexe à administrer, car il
fallait pour la première fois que tous les numéros de téléphone,
même dans les petites villes.
Le second était un nouveau composant pour le commutateur crossbar,
appelé prétraducteur, qui réagissait après
avoir reçu les trois premiers chiffres composés. Comme aucun
numéro local n'avait 0 ou 1 (puisqu'il n'y avait pas de lettres
au-dessus des 0 et 1 sur le cadran), tous les codes de zone avaient soit
0 soit 1 pour le deuxième chiffre. Ainsi, le prétraducteur
pourrait réagir au deuxième chiffre.
Un nouvel appareil pour la barre transversale n°4, connu sous le nom
de traducteur de carte, attaché à la barre transversale
pour exécuter la fonction. Western Electric a nommé ce design
modifié la barre transversale n° 4A, et a installé
le premier à Albany, New York en 1950.
Les barres transversales n° 4A se sont rapidement répandues.
AT & T a installé la 182 ième et dernière barre
transversale 4A à Madison, Wisconsin en 1976.
Vingt autres barres transversales n°4A ont été installées
par des sociétés américaines indépendantes,
ainsi qu'en Alaska et au Canada.
Nouvelles versions du commutateur crossbar
Bell Labs a également réaménagé
le système à barre transversale en centre plus petit pour
être utilisé dans les banlieues et autres zones non urbaines,
où il a remplacé les anciens centres Strowger pas à
pas.
Ce nouveau commutateur, la barre transversale
n ° 5, est entré en service à Media,
en Pennsylvanie, en 1948 et a été le premier à
être conçu et installé avec un prétraducteur
intégral pour la numérotation des appels longue distance.
Au cours des années suivantes, le système Bell a déployé
des centres no 5 et aussi des versions pour dautres pour des compagnies
de téléphone indépendantes. Des pré-traducteurs
ont également été ajoutés aux n ° 1. Le crossbar n°1 est resté largement cantonné aux
États-Unis, la conception du n°5 s'est avérée
avoir un intérêt considérable dans le monde, età
partir du milieu des années 1950, les fabricants partout dans le
monde ont commencé à produire leurs propres Commutateurs
crossbar adaptés des modèles américains.
Une version en particulier, le Pentaconta d'ITT / France, introduit
en 1964, était employé dans plus de 70 pays.
Années 1960 : Le dernier standard
téléphonique manuel du Système téléphonique
de Bell dans l'État du New Jersey a été retiré
au milieu des années 1960.
À la fin des années 1960, le système
Bell se heurtait à dautres problèmes graves. Le taux
d'inflation avait augmenté depuis le milieu de la décennie
et les bénéfices du système Bell s'érodaient.
Incapable de suivre seul lamélioration de la productivité,
le système sest à nouveau tourné vers les organismes
de réglementation pour obtenir des augmentations de tarifs.
Cette tâche difficile a été aggravée par la
baisse de la qualité des services, qui a atteint des proportions
critiques à New York et dans quelques autres villes.
Années 1960 La
naissance
de la commutation électronique et le développement
/ déploiement aux Etats-Unis est racontée
à cette page .
Les américains ont été moteur dans ce domaine. En 1965, AT & T avait installé
le premier commutateur électronique, le système ESS
n ° 1 dans un centre localà Succasunna, New Jersey.
Dans ces centraux il n'y avait aucun mouvement mécanique, les commutateurs
électroniques étaient plus rapides et plus faciles à
entretenir.
Les commutateurs électroniques étaient simplement des ordinateurs
spéciaux, plus flexibles et pouvaient permettre des fonctions avancées
telles que l'appel en attente. Les années 1970-80 annoncent la
fin de la commutation éléctromécanique.
En 1974 Le ministère
de la Justice des États-Unis a ouvert l'affaire "AT &
T" . Soupçonné qu'AT & T utilisait les bénéfices
monopolistiques de sa filiale Western Electric pour subventionner le coût
de son réseau, une violation de la loi anti-trust.
Un règlement de cette affaire a été conclu en 1982,
ce qui a mené à la division de la compagnie le 1er janvier
1984 en sept compagnies régionales de
Bell, communément appelées Baby Bells.
Ces entreprises étaient:
- Ameritech, acquise par SBC en 1999 et maintenant membre d'AT & T
Inc.
- Bell Atlantic (maintenant Verizon Communications), qui a acquis GTE
en 2000
- BellSouth, acquise par AT & T Inc. en 2006
- NYNEX, acquis par Bell Atlantic en 1996, maintenant partie de Verizon
Communications
- Pacific Telesis, acquise par SBC en 1997, qui fait maintenant partie
d'AT & T Inc.
- Southwestern Bell (plus tard SBC, maintenant AT & T Inc.), qui a
acquis AT & T Corp. en 2005
- US West, acquise par Qwest en 2000, qui à son tour a été
acquise par CenturyLink en 2011
Après le démantèlement, l'activité principale
de l'ancienne société mère était maintenant
AT & T Communications, qui se concentrait sur les services interurbains,
et avec d'autres activités non rattachées à RBOC.
La mise en uvre de la commutation automatique à l'échelle
nationale, qui avait commencé en Suisse avant la Seconde Guerre
mondiale, a été reprise dans les années 50 et s'est
achevée dans la plupart des pays industrialisés vers 1980.
CHRONOLOGIE DES SYSTÈMES DE COMMUTATION AUTOMATIQUE
CONÇUS PAR LES LABORATOIRES BELL
1921 -Panel- Ground Cut -off
1925 -Coordinate System
1927 -No. 350A, 360, and No. 1 Step -by -Step Systems
1928 -Panel -Battery Cut -off
1938 -No. 1 Crossbar
1939 -No. 2 and 380A Crossbar
1939 -No. 355A Step -by -Step System
1940 -Crossbar Tandem
1942 -No. 4trossbar- Operator Dialing
1943 -Automatic Ticketing
1948 -No. 5 Crossbar with Flat Spring Relays
1952 -No. 4A Crossbar -Nationwide Customer Dialing
1956 -No. 5 Crossbar with Wire Spring Relays
1960 -Morris Electronic Central Office
1962 -No. 5 Crossbar System -4 -Wire
1963 -No. 101 ESS
1965 -No. 1 ESS
1965 -Step -by -Step Common Coitrol System
1966 -No.1 ESS -4 -Wire
1967 -No. 1 ESS - Signal Processor
1967 -No. 1 ESS -Centrex
1969 -TSPS No. 1
1969 -No. 4A Crossbar Electronic Translator
1969 -'No. 1 ESS Arranged for Cata Features
1970 -No. 2 ESS
1971 -Automatic Intercept System No. 1A
1972 -No. 5A Crossbar
1974 -No. 3 Crossbar
Le tableau résume les pays avec plus de 1 million de lignes
principales ayant achevé lautomatisation nationale au
1 er janvier 1978.
Le 31 janvier 2005,
la société «Baby Bell» SBC Communications a
annoncé son intention d'acquérir AT & T Corp. pour 16
milliards de dollars.
SBC a annoncé en octobre 2005 qu'elle abandonnerait la marque «SBC»
et prendrait la marque AT & T avec le symbole «T» NYSE.
L'approbation de la fusion a été conclue
le 18 novembre.
2005 Mink, en Louisiane, reçoit enfin le
service téléphonique fixe traditionnel (l'un des derniers
aux États-Unis).
La ville de Bolton, dans la Louisiane rurale, était l'un des derniers
endroits du pays sans service téléphonique, mais tout a
changé lorsque les téléphones ont finalement été
branchés à Mink, pour une colonie d'environ 15 familles.
La gouverneure Kathleen Blanco a inauguré la nouvelle ère
de communication de la ville avec un appel téléphonique
cérémoniel à Bolton.
La communauté a célébré avec une" friture
de poisson" lundi se rassemblant dans une église et
distribuant du poisson-chat, du gombo, des hushpuppies et de la salade
de chou à environ 100 résidents, amis, fonctionnaires et
autres.
BellSouth Corp. a dépensé 700 000 dollars - soit environ
47 000 dollars par téléphone - pour étendre environ
30 miles de câble à travers d'épaisses forêts
jusqu'à Mink, à environ 100 miles au sud de Shreveport.
Les clients du téléphone dans tout l'État couvriront
le coût en payant une petite charge mensuelle sur leurs factures.
Les téléphones portables ne fonctioaient que dans quelques
endroits.
Vu dans le New York Tmes du 12 décembre 2004
États-Unis À l'ère du téléphone sans
fil, une ville de Louisiane attend la vraie chose
À l'ère du téléphone sans fil, une ville de
Louisiane attend la vraie chose de De Ralph Blumenthal
MINK, Louisiane . Ce n'est un secret pour personne ce que les 15 habitants
de ce petit village veulent pour Noël : la même chose
qu'ils ont toujours voulu toute l'année : des téléphones.
Pas des téléphones de sac, le palliatif portable primitif
souvent transporté dans un étui en toile, qui envoie les
résidents dans leurs camionnettes à la recherche de «points
chauds» de service, mais de vrais téléphones câblés
à une ligne terrestre.
L'invention d'Alexander Graham Bell de 1876 n'a jamais atteint Mink, un
ancien paradis des trappeurs dans la forêt nationale de Kisatchie
dans le centre-ouest de la Louisiane, bien que les voisins juste en bas
de la route sur les autoroutes 117 et 118 aient été câblés
pour les téléphones dans les années 1970.
Le téléphone n'a également jamais atteint les cent
familles de Shaw et Black Hawk, les communautés de chasse et de
camping à travers l'État le long du fleuve Mississippi,
certains des rares endroits non répertoriés du pays dépourvus
de lignes téléphoniques. Oui, le téléphone
n'est pas partout. En fait, les téléviseurs sont plus courants
dans les foyers américains aujourd'hui.
"Est-ce que ça a du sens tout d'un coup, ils se sont juste
arrêtés ?" a déclaré Julian Ray, un vendeur
ambulant de Mink qui s'est battu pour le service téléphonique
qu'il dit que sa mère a commencé il y a près de 30
ans. "Quoi, ils ont manqué d'argent ?"
Mais maintenant, le 19e siècle rattrape Mink et d'autres régions
isolées. Poussé par la Commission de la fonction publique
de l'État, BellSouth, à ce qu'il dit être des dépenses
énormes, de câble pour le service téléphonique
qui devrait commencer en mars. Shaw et Black Hawk, où la géographie
défie le câblage, doivent avoir des tours cellulaires.
"Je suis tellement excitée que je peux à peine le contenir",
a déclaré Louise Bolton, 83 ans, une veuve de Mink qui,
comme ses voisins, s'appuie sur un téléphone analogique
de la taille d'un modèle de bureau plat qui transmet la voix sur
une bande radio.
"Cela fonctionne mais ce n'est pas fiable", a déclaré
Mme Bolton. "Toute la nuit dernière et ce matin, j'ai eu un
signal occupé."
Le service analogique, qui est progressivement supprimé ici, manque
également de fonctionnalités telles que la messagerie vocale.
Ainsi, des gens comme M. Ray, qui vend des systèmes d'extinction
d'incendie pour Firetrace International dans le sud-est, peuvent parfois
être trouvés à la benne à ordures locale dans
une clairière, criant dans son téléphone portable
numérique : "Comment est le signal ? COMMENT EST LE SIGNAL
?"
Il rédige ses rapports de vente sur un ordinateur portable mais
emprunte des téléphones pour transmettre les informations.
"C'est ridicule aux États-Unis continentaux", a déclaré
M. Ray, 57 ans. "Je voyage tout le temps donc ça n'a pas tellement
d'importance pour moi. Mais mon nouveau directeur des ventes, il n'est
pas content de mon emplacement de résidence."
M. Ray a déclaré qu'il était retourné dans
sa maison d'enfance rustique pour être avec son frère malade,
John, 72 ans, un ouvrier pétrolier à la retraite qui a subi
plusieurs opérations cardiaques.
John Ray, qui tue des cerfs et des écureuils depuis son porche
et prépare des lots de gombo parfumé, a déclaré
qu'avec sa santé précaire, il apprécierait une ligne
terrestre. "Nous avions des téléphones satellites en
Afrique, dans les champs de pétrole", a-t-il déclaré.
Le service téléphonique ne peut pas non plus arriver assez
tôt pour W.E. Marshall, 80 ans, ingénieur de locomotive à
la retraite pour Southern Pacific, qui a ouvert sa porte avec sa femme,
Blanche, 78 ans, après que Julian Ray ait klaxonné l'autre
jour.
"J'aurais appelé", a crié M. Ray par-dessus la
clôture, "mais - pas de téléphone."
Ils gardent un téléphone de poche branché sur l'allume-cigare
du camion et, pour la réception, conduisent jusqu'à ce qu'ils
appellent "la fosse à terre" - un ponceau en bas de la
route. Lorsqu'ils font des excursions chez Wal-Mart, ils paient souvent
par chèque et on leur demande leur numéro de téléphone.
"Nous leur disons que nous n'avons pas de téléphone",
a déclaré M. Marshall. "Ils ne peuvent pas y croire."
Pendant des années, ont-ils dit, ils ont utilisé un téléphone
public au magasin général de Kisatchie. "Mais les gens
étaient curieux ils sortaient et s'asseyaient sur le banc
pour écouter", a déclaré Mme Marshall.
Le magasin a fermé il y a plusieurs années, et avec lui
le téléphone payant.
Les demandes de service remontent à des décennies. Le gouverneur
Edwin W. Edwards est arrivé une fois en hélicoptère
pour un pique-nique et les habitants ont fait pression pour obtenir des
téléphones. "Il allait voir ce qu'il pouvait faire",
a déclaré M. Marshall. "Tu sais ce qui lui est arrivé."
M. Edwards a été reconnu coupable
de racket, d'extorsion et de fraude en 2000 et purge une peine de 10 ans.
Puis, en février dernier, Foster Campbell, un sénateur de
l'État élu en 2002 pour représenter le nord de la
Louisiane à la Commission de la fonction publique de l'État,
est venu ici pour une réunion communautaire et s'est fait entendre.
M. Campbell a déclaré dans une interview qu'il n'avait pas
compris au début. "J'ai dit: 'Quoi, tu as de l'électricité
statique?' Ils ont dit, non ils n'ont jamais eu de téléphone.
J'ai dit : 'Attendez une minute. Vous n'avez jamais eu de téléphone
?' J'ai dû m'asseoir."
"Nous venons de mettre la pression sur les compagnies de téléphone",
a-t-il ajouté.
Kevin F. Curtin, un porte-parole de BellSouth, a déclaré
que Mink était un territoire non réclamé mais que
le service public se conformait à un ordre de l'État d'annexer
Mink à sa zone de service, pour un coût de 700 000 $, soit
environ 46 000 $ par client. L'industrie des communications contribue
à un fonds national de service universel qui garantit un service
non économique dans les zones peu peuplées, mais il n'a
pas encore été activé en Louisiane, a déclaré
M. Curtin, laissant BellSouth coincé avec l'onglet. Mais la Commission
de la fonction publique de Louisiane a déclaré qu'elle prévoyait
de rembourser BellSouth à partir d'un nouveau fonds de service
public l'année prochaine.
À Shaw et Black Hawk, Centennial Wireless a reçu l'ordre
d'ériger deux tours de communication pour le service cellulaire
au coût de 1,5 million de dollars.
1667 : Robert Hooke crée un téléphone
à cordes acoustiques qui transmet les sons sur un fil tendu étendu
par des vibrations mécaniques.
1844 : Innocenzo Manzetti propose pour la première fois l'idée
d'un "télégraphe parlant" électrique, ou
téléphone .
1849 : Antonio Meucci fait la démonstration d'un appareil communicant
aux particuliers à La Havane . Il est contesté qu'il s'agit
d'un téléphone électromagnétique, mais on
dit qu'il implique une transmission directe d'électricité
dans le corps de l'utilisateur.
1854 : Charles Bourseul publie une description d'un émetteur-récepteur
téléphonique de fabrication et de rupture dans L'Illustration
, (Paris) mais ne construit pas d'instrument de travail.
1854: Meucci fait la démonstration d'un appareil électrique
à commande vocale à New York, mais le type d'appareil qu'il
a démontré n'est pas clair.
1860: Johann Philipp Reis d'Allemagne fait la démonstration d'un
émetteur de fabrication et de rupture d' après la conception
de Bourseul et d'un récepteur d'aiguille à tricoter. Des
témoins ont déclaré avoir entendu des voix humaines
être transmises.
1861 : Johann Philipp Reis transfère la voix électriquement
sur une distance de 340 pieds avec son téléphone Reis .
Pour prouver que la parole peut être reconnue avec succès
du côté récepteur, il utilise la phrase "Le cheval
ne mange pas de salade de concombre" comme exemple car cette phrase
est difficile à comprendre acoustiquement en allemand.
1864 : Pour tenter de donner une voix à son automate musical ,
Innocenzo Manzetti invente le « télégraphe parlant
». Il ne montre aucun intérêt à faire breveter
son appareil, mais cela est rapporté dans les journaux.
1865: Meucci lit l'invention de Manzetti et écrit aux rédacteurs
en chef de deux journaux revendiquant la priorité et citant sa
première expérience en 1849. Il écrit "Je ne
souhaite pas nier à M. Manzetti son invention, je souhaite seulement
observer que deux pensées pourraient être trouvé pour
contenir la même découverte, et qu'en unissant les deux idées
on peut plus facilement atteindre la certitude d'une chose aussi importante."
1871 : Meucci dépose un caveat de brevet (une déclaration
d'intention de déposer une demande de brevet pour un télégraphe
sonore, mais il ne décrit pas un téléphone électromagnétique.
1872 : Elisha Gray fonde la Western Electric Manufacturing Company .
1872 : Le professeur Vanderwyde fait la démonstration du téléphone
de Reis à New York.
Juillet 1873 : Thomas Edison note une résistance variable des grains
de carbone due à la pression, et construit un rhéostat basé
sur le principe mais l'abandonne en raison de sa sensibilité aux
vibrations.
Mai 1874 : Gray invente un appareil à électroaimant pour
transmettre des sons musicaux. Certains de ses récepteurs utilisent
un diaphragme métallique.
Juillet 1874 : Alexander Graham Bell conçoit le concept théorique
du téléphone lors de vacances à la ferme de ses parents
près de Brantford , au Canada. Alexander Melville Bell enregistre
des notes de la conversation de son fils dans son journal personnel.
29 décembre 1874 : Gray fait la démonstration de son dispositif
de tonalités musicales et transmet des « mélodies
familières par fil télégraphique » à
l'église presbytérienne de Highland Park, Illinois.
4 mai 1875 : Bell conçoit l'utilisation d'une résistance
variable dans un fil conducteur de courant électrique pour créer
une amplitude de courant variable.
2 juin 1875 : Bell transmet le son d'une anche en acier pincée
à l'aide d'instruments à électroaimant.
1er juillet 1875 : Bell utilise un téléphone bidirectionnel
"potence" capable de transmettre "des sons indistincts
mais ressemblant à une voix", mais pas une parole claire.
L'émetteur et le récepteur étaient des instruments
à électroaimant à membrane identiques.
1875 : Thomas Edison expérimente la télégraphie acoustique
et, en novembre, construit un récepteur électrodynamique
mais ne l'exploite pas.
11 février 1876 : Elisha Gray invente un
transmetteur liquide à utiliser avec un téléphone,
mais il n'en a pas fabriqué.
14 février 1876, vers 9 h 30 : Gray ou son avocat apporte la mise
en garde de brevet de Gray pour le téléphone au bureau des
brevets de Washington, DC (une mise en garde était un avis d'intention
de déposer une demande de brevet. C'était comme une demande
de brevet , mais sans requête en examen, aux fins de notifier à
l'office des brevets une éventuelle invention en cours).
14 février 1876, vers 11 h 30 : l'avocat de Bell apporte au même
bureau des brevets la demande de brevet de Bell pour le téléphone.
L'avocat de Bell demande qu'elle soit enregistrée immédiatement
dans le registre des encaissements.
14 février 1876, vers 13 h 30 : environ deux heures plus tard,
l'avertissement de brevet d'Elisha Gray est enregistré dans le
sous-main. Bien que sa mise en garde ne soit pas une demande complète,
Gray aurait pu la convertir en une demande de brevet et contester la priorité
de Bell, mais ne l'a pas fait en raison des conseils de son avocat et
de son implication dans la télégraphie acoustique . Le résultat
fut que le brevet fut accordé à Bell.
7 mars 1876 : le brevet américain n° 174 465 de Bell pour le
téléphone est délivré.
10 mars 1876 : Bell transmet pour la première fois avec succès
la parole en disant "M. Watson, venez ici ! Je veux vous voir !"
en utilisant un émetteur liquide comme décrit dans la mise
en garde de Gray et le propre récepteur électromagnétique
de Bell.
16 mai 1876 : Thomas Edison dépose la première demande de
brevet pour la télégraphie acoustique pour laquelle le brevet
américain 182 996 est délivré le 10 octobre 1876.
25 juin 1876 : Bell expose son téléphone à l' Exposition
du centenaire de Philadelphie, où il suscite des réactions
enthousiastes de l'empereur Dom Pedro II du Brésil et de Lord Kelvin
, attirant l'attention de la presse et entraînant les premières
annonces de l'invention au grand public . Lord Kelvin décrit le
téléphone comme « de loin la plus grande de toutes
les merveilles du télégraphe électrique ».
10 août 1876 : Alexander Graham Bell effectue le premier appel téléphonique
interurbain au monde, unidirectionnel, non réciproque, sur une
distance d'environ 6 milles, entre Brantford et Paris, Ontario , Canada.
1876 : le Hongrois Tivadar Puskás invente le standard téléphonique
(travaillant plus tard avec Edison).
9 octobre 1876 : Bell effectue le premier appel téléphonique
interurbain bidirectionnel entre Cambridge et Boston, Massachusetts.
Octobre 1876 : Edison teste son premier microphone en carbone .
1877 : Le premier central téléphonique expérimental
à Boston.
20 janvier 1877 : Edison "[réussit] pour la première
fois à transmettre sur des fils de nombreuses phrases articulées"
en utilisant des granulés de carbone comme résistance variable
sensible à la pression sous la pression d'un diaphragme.
30 janvier 1877 : Le brevet américain n° 186 787 de Bell est
délivré pour un téléphone électromagnétique
utilisant des aimants permanents, des diaphragmes en fer et une sonnerie
d'appel.
4 mars 1877 : Emile Berliner invente un microphone basé sur le
"contact lâche" entre deux électrodes métalliques,
une amélioration du téléphone de Reis , et en avril
1877 dépose une mise en garde d'une invention en cours.
Avril 1877 : Une ligne téléphonique relie l'atelier de Charles
Williams, Jr., situé à Boston , à sa maison de Somerville,
Massachusetts , au 109 Court Street à Boston, où Alexander
Graham Bell et Thomas Watson avaient précédemment expérimenté
leur téléphone. Les téléphones sont devenus
les numéros 1 et 2 de la Bell Telephone Company .
27 avril 1877 : Edison dépose des demandes de brevets téléphoniques.
Les brevets américains (nos 474 230, 474 231 et 474 232) ont été
attribués à Edison en 1892 sur les revendications concurrentes
d' Alexander Graham Bell , Emile Berliner , Elisha Gray , Amos Dolbear
, JW McDonagh, GB Richmond, WLW Voeker, JH Irwin et Francis Blake Jr.
. L'émetteur de granules de carbone d'Edison et le récepteur
électromagnétique de Bell sont utilisés, avec des
améliorations, par le système Bell pendant de nombreuses
décennies par la suite.
4 juin 1877 : Emile Berliner dépose une demande de brevet de téléphone
comprenant un émetteur de microphone en carbone.
9 juillet 1877 : La Bell Telephone Company , une société
par actions de droit commun , est organisée par le futur beau-père
d'Alexander Graham Bell, Gardiner Greene Hubbard , un avocat qui en devient
le premier président.
6 octobre 1877 : le Scientific American publie l'invention de Bell
à l'époque encore sans sonnerie.
25 octobre 1877 : l'article du Scientific American est discuté
au Telegraphenamt de Berlin
Novembre 1877 : Première connexion téléphonique permanente
au Royaume-Uni entre deux entreprises de Manchester utilisant des instruments
Bell importés.
12 novembre 1877 : La première compagnie de téléphone
commerciale entre dans le secteur de la téléphonie à
Friedrichsberg près de Berlin en utilisant le tuyau Siemens comme
sonnerie et appareils téléphoniques construits par Siemens.
1er décembre 1877 : Western Union entre dans le secteur de la téléphonie
en utilisant l'émetteur de microphone en carbone supérieur
d'Edison.
14 janvier 1878 : Bell fait la démonstration de l'appareil à
la reine Victoria et lui donne l'occasion de l'essayer. Les appels sont
passés à Cowes, Southampton et Londres, les premiers appels
interurbains au Royaume-Uni . La reine demande à acheter l'équipement
qui a été utilisé, mais Bell propose de fabriquer
un modèle spécialement pour elle.
28 janvier 1878 : Le premier central téléphonique commercial
nord-américain est ouvert à New Haven, Connecticut .
4 février 1878 : Edison fait la démonstration du téléphone
entre Menlo Park , New Jersey et Philadelphie .
14 juin 1878 : The Telephone Company (Bell's Patents) Ltd. est enregistrée
à Londres. Ouvert à Londres le 21 août 1879, c'est
le premier central téléphonique d'Europe, suivi quelques
semaines plus tard par celui de Manchester .
12 septembre 1878 : la Bell Telephone Company poursuit Western Union pour
violation des brevets de Bell.
1878 : Les premiers essais téléphoniques australiens sont
effectués entre Semaphore et Kapunda (et plus tard Adélaïde
et Port Adélaïde ) en Australie-Méridionale.
Premiers mois de 1879 : La Bell Telephone Company
est au bord de la faillite et cherche désespérément
à obtenir un émetteur équivalent à l'émetteur
carbone d'Edison.
17 février 1879 : Bell Telephone fusionne avec la New England Telephone
Company pour former la National Bell Telephone Company. Théodore
Vail reprend les opérations.
1879 : Francis Blake invente un émetteur de carbone similaire à
celui d'Edison qui sauve la société Bell de l'extinction.
2 août 1879 : The Edison Telephone CompLondon Ltd, enregistrée.
Ouvert à Londres le 6 septembre 1879.
10 septembre 1879 : Connolly et McTighe font breveter un central téléphonique
"cadran" (limité en nombre de lignes au nombre de positions
sur le cadran.).
1879 : L' International Bell Telephone Company (IBTC) de Bruxelles, en
Belgique, est fondée par le président de Bell Telephone
Company, Gardiner Greene Hubbard , initialement pour vendre des téléphones
et des standards téléphoniques importés en Europe
continentale . International Bell est rapidement devenu un important fournisseur
et fabricant de services téléphoniques européens,
avec des opérations majeures dans plusieurs pays.
19 février 1880 : Le photophone , aussi appelé radiophone
, est inventé conjointement par Alexander Graham Bell et Charles
Sumner Tainter au Bell's Volta Laboratory . L'appareil permettait la transmission
du son sur un faisceau de lumière.
20 mars 1880 : National Bell Telephone fusionne avec d'autres pour former
l' American Bell Telephone Company .
1er avril 1880 : premier appel téléphonique sans fil au
monde sur le photophone de Bell et Tainter (précurseur lointain
des communications par fibre optique ) de l' école Franklin à
Washington, DC à la fenêtre du laboratoire de Bell, à
213 mètres.
1er juillet 1881 : Le premier appel téléphonique international
au monde est passé entre St. Stephen, Nouveau-Brunswick , Canada,
et Calais, Maine , États-Unis.
11 octobre 1881 : Ouverture du central téléphonique de Sydney
avec 12 abonnés.
1882 : Une compagnie de téléphone, filiale de l'American
Bell Telephone Company, est créée à Mexico.
14 mai 1883 : Ouverture du central d'Adélaïde , avec 48 abonnés.
7 septembre 1883 : Ouverture du central de Port Adélaïde ,
avec 21 abonnés.
4 septembre 1884 : Ouverture du service téléphonique entre
New York et Boston (235 miles).
3 mars 1885 : L' American Telephone & Telegraph Company (AT&T)
est constituée en tant que division longue distance d'American
Bell Telephone Company. Il deviendra le chef du Bell System le dernier
jour de 1899.
1886: Le changeur de circuit automatique de Gilliland est mis en service
entre Worcester et Leicester avec le premier numéro d'opérateur
permettant à un opérateur d'exécuter deux échanges.
1887: Tivadar Puskás introduit le standard multiplex , qui a eu
une signification historique dans le développement ultérieur
du central téléphonique.
13 janvier 1887 : le gouvernement des États-Unis demande l'annulation
du brevet principal délivré à Alexander Graham Bell
pour fraude et fausse déclaration. L'affaire, connue sous le nom
de `` affaire gouvernementale '', est ensuite abandonnée après
qu'il a été révélé que le procureur
général des États-Unis, Augustus Hill Garland , avait
reçu des millions de dollars d'actions dans la société
essayant de renverser le brevet téléphonique de Bell.
1888 : les affaires concernant les brevets téléphoniques
sont confirmées par la Cour suprême, voir Les affaires téléphoniques
1889 : AT&T devient la société holding globale de toutes
les sociétés Bell.
2 novembre 1889 : AG Smith brevète un commutateur télégraphique
qui prévoit des lignes réseau entre des groupes de sélecteurs
permettant pour la première fois moins de lignes réseau
qu'il n'y a de lignes et la sélection automatique d'une ligne libre.
10 mars 1891 : Almon Strowger brevète le commutateur Strowger,
le premier central téléphonique automatique .
30 octobre 1891 : Création de la Strowger Automatic Telephone Exchange
Company indépendante.
3 mai 1892 : Thomas Edison accorde des brevets pour le microphone à
charbon sur la base de demandes déposées en 1877.
18 octobre 1892 : Ouverture du service téléphonique entre
New York et Chicago (950 miles).
3 novembre 1892 : Le premier commutateur Strowger entre en service à
LaPorte, Indiana , avec 75 abonnés et une capacité de 99.
30 janvier 1894 : expiration du deuxième brevet fondamental de
Bell pour le téléphone ; Création de compagnies de
téléphone indépendantes et de sociétés
de fabrication indépendantes ( Stromberg-Carlson en 1894 et Kellogg
Switchboard & Supply Company en 1897).
30 décembre 1899 : American Bell Telephone Company est rachetée
par sa propre filiale longue distance, American Telephone and Telegraph
(AT&T) pour contourner les réglementations étatiques
limitant la capitalisation. AT&T assume le rôle de leader du
système Bell .
25 décembre 1900 : John W. Atkins, directeur de l'International
Ocean Telegraph Company (IOTC), une filiale de la Western Union Telegraph
Company, passe le premier appel téléphonique international
par câble télégraphique à 09h55 de son bureau
de Key West à La Havane, Cuba . Atkins a été rapporté
dans le Florida Times Union and Citizen comme disant: "Pendant longtemps,
il n'y a pas eu de son, à l'exception du rugissement entendu parfois
la nuit, causé par le courant électrique." Il a continué
d'appeler Cuba et est finalement revenu les mots, clairs et distincts
: "Je ne vous comprends pas."
27 février 1901 : La Cour d'appel des États-Unis déclare
nul le brevet d' Emile Berliner pour un émetteur téléphonique
utilisé par le système téléphonique Bell
1902 : Les premiers appels interétatiques australiens entre Mount
Gambier et Nelson .
26 février 1914 : mise en service commercial du câble souterrain
Boston-Washington.
16 janvier 1915 : Le premier échange automatique de panneaux est
installé au Mulberry Central Office à Newark, New Jersey
; mais était un système semi-automatique utilisant des téléphones
sans cadran.
25 janvier 1915 : Premier appel téléphonique transcontinental
(3600 miles), avec Thomas Augustus Watson au 333 Grant Avenue à
San Francisco recevant un appel d'Alexander Graham Bell au 15 Dey Street
à New York, facilité par un amplificateur à tube
à vide nouvellement inventé.
21 octobre 1915 : Première transmission de la parole à travers
l'océan Atlantique par radiotéléphone d'Arlington,
Virginie à Paris, France.
1919 : Les premiers téléphones à cadran rotatif du
système Bell sont installés à Norfolk, en Virginie
. Les téléphones qui manquaient de cadrans et de pavés
tactiles n'étaient plus fabriqués par le système
Bell après 1978. [ citation nécessaire ]
1919 : AT&T effectue plus de 4 000 mesures de la tête des personnes
pour évaluer les meilleures dimensions des casques standard afin
que les lèvres des appelants soient près du microphone lorsqu'ils
tiennent les combinés contre leurs oreilles.
16 juillet 1920 : Le premier service de radiotéléphonie
au monde entre en service public entre Los Angeles et l'île de Santa
Catalina .
11 avril 1921 : Ouverture du câble sous-marin de Key West, Floride,
à La Havane, Cuba (115 milles).
22 décembre 1923 : Ouverture de la deuxième ligne téléphonique
transcontinentale via une route sud.
7 mars 1926 : premier appel téléphonique transatlantique
, de Londres à New York.
7 janvier 1927 : Inauguration du service téléphonique transatlantique
pour le service commercial (3500 milles).
17 janvier 1927 : Ouverture de la troisième ligne téléphonique
transcontinentale via une route du nord.
7 avril 1927 : premier appel vidéophonique au monde via une unité
AT&T électromécanique, de Washington, DC à New
York, par le secrétaire au Commerce de l'époque, Herbert
Hoover .
8 décembre 1929 : ouverture du service téléphonique
commercial navire-terre.
3 avril 1930 : ouverture du service téléphonique transocéanique
vers l'Argentine, le Chili et l'Uruguay, puis vers tous les autres pays
d'Amérique du Sud.
25 avril 1935 : Premier appel téléphonique autour du monde
par fil et radio.
1937: Le téléphone Western Electric type 302 devient disponible
pour le service aux États-Unis.
8 décembre 1937 : Ouverture de la quatrième ligne téléphonique
transcontinentale.
1941 : introduction de la numérotation multifréquence pour
les opérateurs à Baltimore, Maryland
1942: La production de téléphones est arrêtée
chez Western Electric jusqu'en 1945 pour la distribution civile en raison
du réoutillage des usines d'équipements militaires pendant
la Seconde Guerre mondiale.
1946 : Plan national de numérotation ( indicatifs régionaux
)
1946 : premier appel téléphonique mobile commercial
1946 : Bell Labs développe le transistor à contact ponctuel
au germanium
1947 : décembre, W. Rae Young et Douglas H. Ring , ingénieurs
des Bell Labs, proposent des cellules hexagonales pour l'approvisionnement
du service de téléphonie mobile.
1948: Phil Porter, un ingénieur des Bell Labs, propose que les
tours cellulaires soient aux coins des hexagones plutôt qu'aux centres
et aient des antennes directionnelles pointant dans 3 directions.
1950 : Le téléphone Western Electric Type 500 devient disponible
aux États-Unis après son annonce en 1949.
30 juin 1948 : Première démonstration publique du transistor
par Bell Telephone Laboratories .
10 novembre 1951 : la numérotation directe à distance (DDD)
est proposée pour la première fois à titre d'essai
à Englewood, New Jersey , dans 11 grandes villes sélectionnées
à travers les États-Unis ; ce service s'est développé
rapidement dans les grandes villes au cours des années 1950
1955 : début de la pose du câble transatlantique TAT-1 -
36 circuits, portés plus tard à 48 en réduisant la
bande passante de 4 kHz à 3 kHz
1958 : Modems utilisés pour une connexion directe via des lignes
téléphoniques vocales.
1959 : Le téléphone Princess est introduit dans le système
Bell aux États-Unis.
1959 : Ouverture du premier service public de radiotéléphonie
automobile au Royaume-Uni à Liverpool et à Manchester.
1959 : Mohamed M. Atalla et Dawon Kahng de Bell Telephone Laboratories
inventent le transistor à effet de champ métal-oxyde-semi-conducteur
(MOSFET, ou transistor MOS), qui permet plus tard le développement
rapide et l'adoption à grande échelle de la modulation par
impulsions et codage ( PCM) téléphonie numérique
.
1960 : Bell Labs effectue un vaste essai sur le terrain d'un bureau central
électronique à Morris, dans l'Illinois , connu sous le nom
de Morris System .
Années 1960 : Les Bell Labs développent l'électronique
des téléphones portables
1961 : Début des essais de service Touch-Tone
1962 : Service T-1 à Skokie, Illinois
18 novembre 1963 : AT&T lance le premier service d'abonné Touch-Tone
dans les villes de Carnegie et Greensburg, Pennsylvanie , en utilisant
des téléphones à bouton-poussoir qui ont remplacé
les instruments à cadran rotatif .
31 mai 1965 : Le premier système de commutation électronique
au monde entre en service commercial à Succasunna, New Jersey ,
sous la forme du 1ESS .
1965 : premier satellite de communication géosynchrone - 240 circuits
ou un signal TV
1965 : Le téléphone Trimline est introduit par Western Electric
pour être utilisé dans le système Bell.
1970 : Commutateur électronique ESS-2 .
1970 : lancement des cordons et prises téléphoniques modulaires.
1970: Amos E. Joel, Jr. de Bell Labs a inventé le système
de «transfert d'appels» pour «système de communication
mobile cellulaire» (brevet accordé en 1972).
1970 : les sociétés britanniques Pye TMC , Marconi-Elliott
et GEC développent le téléphone numérique
à bouton-poussoir , basé sur la technologie des circuits
intégrés (CI ) métal-oxyde-semi-conducteur (MOS ).Il
utilise des puces de mémoire MOS pour stocker les numéros
de téléphone , qui pourraient ensuite être utilisés
pour la numérotation abrégée .
1971 : AT&T soumet une proposition de service de téléphonie
cellulaire à la Federal Communications Commission (FCC) des États-Unis.
3 avril 1973 : Martin Cooper , employé de Motorola , passe le premier
appel portable à Joel Engel, responsable de la recherche chez AT&T
Bell Labs , tout en parlant du premier prototype Motorola DynaTAC .
1973: connexions vocales à commutation de paquets sur ARPANET avec
Network Voice Protocol (NVP).
1973: Bell Labs a combiné la technologie MOS avec la technologie
à tonalité pour développer un téléphone
à tonalité MOS à bouton-poussoir appelé téléphone
«Touch-O-Matic», qui utilise des puces de circuit intégré
MOS et peut stocker jusqu'à 32 numéros de téléphone.
1974 : David A. Hodges , Paul R. Gray et RE Suarez à l'UC Berkeley
développent la technologie de circuit intégré à
signal mixte MOS , sous la forme du circuit à condensateur commuté
(SC) MOS, qu'ils utilisent pour développer le numérique-analogique.
puce de conversion (DAC) utilisée dans la téléphonie
numérique.
1975 : Paul R. Gray et J. McCreary développent la puce MOS du convertisseur
analogique-numérique (ADC), utilisée dans la téléphonie
numérique.
1976 : Kazuo Hashimoto invente l'identification de l'appelant
1978 : Les Bell Labs lancent un essai du premier réseau cellulaire
commercial à Chicago utilisant Advanced Mobile Phone System (AMPS).
1978 : premier appel téléphonique NMT au monde à
Tampere , en Finlande.
1979 : VoIP - NVP s'exécutant sur les premières versions
d' IP
1980: WC Black et David A. Hodges développent la puce de filtre
de codec à modulation par impulsions et codage CMOS (MOS complémentaire)
à grille de silicium , qui est depuis la norme de l'industrie pour
la téléphonie numérique ,largement utilisé
dans le réseau téléphonique public commuté
(PSTN) ainsi que dans les téléphones sans fil et les téléphones
portables.
1981 : Le premier système de téléphonie mobile entièrement
automatique au monde, NMT, est lancé en Suède et en Norvège.
1981 : BT introduit le système British Telephone Sockets .
1982 : La FCC approuve la proposition d'AT&T pour l'AMPS et les fréquences
attribuées dans la bande 824-894 MHz.
1982 : identification de l'appelant brevetée par Carolyn Doughty,
Bell Labs
1983: le dernier standard téléphonique manuel du Maine est
retiré
1984 : AT&T achève la cession de ses sociétés
d'exploitation locales. Cela forme un nouveau AT&T (service longue
distance et vente d'équipements) et les Baby Bells .
1987 : introduction de l'ADSL
1988 : Premier câble à fibre optique transatlantique TAT-8
, transportant 40 000 circuits
1990 : l'AMPS analogique est remplacé par l'AMPS numérique
.
1991 : le réseau de téléphonie mobile GSM est lancé
en Finlande, avec le premier appel téléphonique à
Tampere.
1993 : Service de relais télécom disponible pour les personnes
handicapées
1994 : L' IBM Simon devient le premier smartphone du marché.
1995 : identification de l'appelant mise en uvre à l'échelle
nationale aux États-Unis
1999 : création de l' autocommutateur privé Asterisk.
11 juin 2002 : Antonio Meucci est reconnu pour "...
son travail dans l'invention du téléphone" (mais pas
"... pour avoir inventé le téléphone")
par la Chambre des représentants des États-Unis.
21 juin 2002 : Le Parlement du Canada répond en adoptant à
l'unanimité 10 jours plus tard une motion reconnaissant Alexander
Graham Bell comme l' inventeur du téléphone.
2005 : Mink, en Louisiane , reçoit enfin le service téléphonique
fixe traditionnel (l'un des derniers aux États-Unis).